1

Opracowanie:

2

Spis treści1. Wprowadzenie...................................................................................................................................4

2. Uczestnicy wizyty i opiekunowie grupy..............................................................................................4

3. Harmonogram wizyty studyjnej..........................................................................................................5

4. Merytoryczny przebieg wizyty wraz z wnioskami...............................................................................7

4.1 Stowarzyszenie Pomocy Wzajemnej BYĆ RAZEM.........................................................................7

4.2 Fundacja Rozwoju Przedsiębiorczości Społecznej „Być Razem”.................................................10

4.3 Spółdzielnia Socjalna „Tup Tup”.................................................................................................17

4.4 Spółdzielnia Socjalna „OFKA”.....................................................................................................17

4.5 Stowarzyszenie Transgranicznego Centrum Wolontariatu.........................................................18

3

1. Wprowadzenie W ramach realizacji zamówienia pod nazwą: „Opracowanie koncepcji działania Centrum Aktywności

Społecznej Wzgórze wraz z przeprowadzeniem badań społecznych i organizacji wizyty studyjnej”, Wykonawca – Stowarzyszenie Wspierania Inicjatyw Gospodarczych DELTA PARTNER na zlecenie

Gminy Starachowice zorganizowało wizytę studyjną w Cieszynie.

Wizyta studyjna odbyła się w dniach 3-6 czerwca 2018 roku. Jej celem było zapoznanie się z aktywnie

działającymi instytucjami zajmującymi się aktywizacją społeczności lokalnych na potrzeby wypracowania samodzielnego modelu dla starachowickiego Centrum Aktywności Społecznej

Wzgórze, które ma powstać na terenie Kolonii Robotniczej.

Wizyta studyjna w Cieszynie była integralną częścią projektu „Starachowice OD nowa”

współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej z Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna 2014-2020.

2. Uczestnicy wizyty i opiekunowie grupy Ze strony Zamawiającego w wizycie studyjnej brały udział następujące osoby:

1. Agnieszka Polak - Prezes Fundacji Nasze Zdrowie, prowadząca Tęczową Poradnie w Szpitalu

w Starachowicach,2. Sebastian Markowski - Przewodniczący Komitetu Rewitalizacji w Starachowicach, miejski

aktywista i społecznik, 3. Wanda Kołodziejczyk - Prezes Stowarzyszenia Uniwersytet Trzeciego Wieku w

Starachowicach, członek Stowarzyszenia Zdrowa Szkoła,4. Karolina Cicha - Kierownik Świetlicy Środowiskowej SUKCES w Starachowicach, animator

i streetworker,5. Kamil Stanos - Główny Specjalista w Referacie ds. Pozyskiwania Funduszy Zewnętrznych,

odpowiedzialny za proces rewitalizacji w Starachowicach.

Ze strony Wykonawcy zadanie koordynowali przedstawiciele SWIG Delta Partner:

1. Jacek Kiełkowski – koordynator wizyty studyjnej ze strony Wykonawcy; 2. Bartosz Tyrna – Prezes Zarządu Stowarzyszenia Wspierania Inicjatyw Gospodarczych DELTA

PARTNER;3. Artur Kubica – specjalista ds. projektów Stowarzyszenia Wspierania Inicjatyw Gospodarczych

DELTA PARTNER.

W koordynację wizyty studyjnej angażowani byli również inni przedstawiciele, reprezentanci

Wykonawcy oraz partnerzy w poszczególnych instytucjach, które były odwiedzane przez uczestników wizyty studyjnej.

4

3. Harmonogram wizyty studyjnej

Dzień 03 czerwca 2018 r. Temat Miejsce

14:00 Wyjazd ze Starachowic

18:00 Zakwaterowanie w hotelu w Cieszynie Hotel Liburnia, ul. Liburnia 10, Cieszyn

Dzień I4 czerwca 2018 r. Temat Miejsce

8:00 – 9:00 Śniadanie Hotel Liburnia, ul. Liburnia 10, Cieszyn

10:00 – 12:00Prezentacja działalności Stowarzyszenia Pomocy Wzajemnej „Być Razem” oraz Fundacji Rozwoju Przedsiębiorczości

Mariusz Andrukiewicz – prezes FRPS „Być Razem”ul. Wałowa 4, Cieszyn

12:00 – 13:00 Obiad Bistro na Wałowej

13:00 – 14:00 Rewitalizacja i ekonomia społeczna w Cieszynie – skąd pomysł?

Mariusz Andrukiewicz – prezes FRPS „Być Razem” ul. Wałowa 4, Cieszyn

14:00 – 15:00 Model współpracy z samorządem Mariusz Andrukiewicz – prezes FRPS „Być Razem” ul. Wałowa 4, Cieszyn

18:00 Kolacja Bistro na Wałowej

Dzień II5 czerwca 2018 r. Temat Miejsce

8:00 – 8:45 Śniadanie Hotel Liburnia, ul. Liburnia 10, Cieszyn

9:00 – 10:00

Strategia marketingowa przedsiębiorstwa społecznego/ analiza rynku, planowanie sprzedaży, design, etapy wdrażania na rynek nowej marki, pozyskiwanie klientów.

Laura Andrukiewicz – menager ds. sprzedaży i marketingu FRPS „Być Razem”ul. Wałowa 4, Cieszyn

10:00 – 11:00Wizyta w przedsiębiorstwie społecznym prowadzonym przez Fundację (Manufaktura WellDone, pralnia).

Laura Andrukiewicz – menager ds. sprzedaży i marketingu FRPS „Być Razem”ul. Wałowa 4, Cieszyn

11:00 – 12:00 Spotkanie z Burmistrzem Cieszyna Ryszardem Macurą

FRPS „Być Razem”ul. Wałowa 4, Cieszyn

5

12:00 – 13:00 Obiad FRPS „Być Razem”ul. Wałowa 4, Cieszyn

13:00 – 14:30 Spotkanie z prezesem Spółdzielni Socjalnej „Tup Tup”

Izabela Pustówka – Spółdzielnia Socjalna „Tup Tup”FRPS „Być Razem”ul. Wałowa 4, Cieszyn

14:30 – 16:30 Spacer po Cieszynie z przewodnikiem „Szlakiem cieszyńskich zabytków”

18:00 Kolacja / Bistro na Wałowej FRPS „Być Razem”ul. Wałowa 4, Cieszyn

Dzień III6 czerwca 2018 r. Temat Miejsce

08:00 - 08:45 Śniadanie w hotelu Hotel Liburnia, ul. Liburnia 10, Cieszyn

09:00 – 11:00

Centrum Profilaktyki Edukacji i Terapii „Kontakt”, Centrum EdukacjiPowiatowy Ośrodek Wsparcia dla osób dotkniętych przemocą w rodzinie Prezentacja działań

Dariusz Bożek – W- ce prezes FRPS „Być Razem”, ul. Wałowa 4 Cieszyn

11:15 – 12:15 Spotkanie z prezesem Spółdzielni Socjalnej „OFKA”/wizyta w spółdzielni

Magdalena Grala – Spółdzielnia Socjalna „OFKA”, ul. Zamkowa 3B Cieszyn

12:30 – 13:30 Aktywność młodzieżowa w Cieszynie Natalia Kwiatkowska – Stowarzyszenie Transgranicznego Centrum Wolontariatu, ul. Zamkowa 3B Cieszyn

13:45 Obiad/ Bistro na Wałowej – zakończenie wizyty

FRPS „Być Razem”ul. Wałowa 4, Cieszyn

6

4. Merytoryczny przebieg wizyty wraz z wnioskami 4.1 Stowarzyszenie Pomocy Wzajemnej BYĆ RAZEMOpiekunem merytorycznym wizyty w siedzibie Stowarzyszenia oraz jego placówkach byli

Mariusz Andrukiewicz oraz Dariusz Bożek.

Podczas wizyty skoncentrowano się na działalności Stowarzyszenia i w dalszej kolejności

Fundacji, która została ufundowana przez wspomniane Stowarzyszenie. Punktem wyjścia do

zapoznawania się uczestników wizyty studyjnej z doświadczeniami i praktyką działalności

Stowarzyszenia było przedstawienie procesu rozwoju działalności organizacji na przestrzeni

lat, również w kontekście rozszerzania przedmiotu działalności. Na poniższym schemacie

zilustrowano schemat organizacyjny Stowarzyszenie Pomocy Wzajemnej BYĆ RAZEM.

7

Warto zwrócić uwagę na kontekst historyczny i etapy rozwijania się poszczególnych

placówek. Stowarzyszenie powstało w 1996 roku w odpowiedzi na bierność i

instytucjonalizację systemu pomocy społecznej. Założycielami byli młodzi ludzie (pedagodzy,

psycholodzy, terapeuci, pracownicy socjalni, prawnicy, studenci), którzy nie znajdywali w

istniejących instytucjach szeroko pojętej pomocy społecznej miejsca do realizacji swoich

pomysłów na realną, skuteczną i systemową pomoc osobom potrzebującym.

W 1997 roku Stowarzyszenie przy współpracy z miastem Cieszyn i holenderskimi fundacjami

uruchomiło swój pierwszy całodobowy ośrodek, który z dużym powodzeniem działa do

dzisiaj pod nazwą Centrum Profilaktyki Edukacji i Terapii „KONTAKT”. Ośrodek zajmuje się

realizacją programów pomocy psychologicznej i prawnej, działaniami profilaktycznymi oraz

programami szkoleń i edukacji, czy też działalności artystycznej. Warto podkreślić, że

realizowane programy są wynikiem wieloletnich doświadczeń Stowarzyszenia w pracy z

rodzinami borykającymi się z problemami: ubóstwa, bezrobocia, uzależnienia, przemocy,

trudności wychowawczych, bezradności i wykluczenia społecznego.

Drugą z placówek prowadzonych przez Stowarzyszenie jest Hostel dla Kobiet i Dzieci

„Przeciw Przemocy – Wyrównać Szanse”. Hostel jest miejscem interwencyjnym. Jego

8

podstawowym zadaniem jest zatrzymanie fizycznej przemocy poprzez udzielenie schronienia

kobietom i dzieciom ofiarom przemocy w rodzinie. W ramach potrzeb, w trakcie pobytu

uruchomiona zostaje także pomoc psychologiczna, opieka socjalna oraz poradnictwo

prawne, mające na celu pomoc w unormowaniu sytuacji osobistej, ekonomicznej i prawnej

kobiet i dzieci. Uczestnicy wizyty mieli możliwość zapoznania się z infrastrukturą placówki.

Ośrodek dysponuje sześcioma pokojami: trzema

2-osobowymi i trzema 4-osobowymi z zapleczem sanitarnym oraz w pełni wyposażoną

kuchnią, gdzie kobiety mogą samodzielnie przygotowywać posiłki dla siebie i dzieci. W

pomieszczeniach służbowych znajduje się także pokój interwencyjny umożliwiający

interwencyjne przyjęcie jednej osoby w godzinach nocnych, na kilkudniowy okres pobytu.

Ośrodek ma status placówki oddziałującej na cały teren powiatu cieszyńskiego.

Kolejną placówką jest Centrum Edukacji Socjalnej, którego celem, przy ogromnym

zaangażowaniu wielu osób, jest udzielanie wsparcia i długofalowej, dostosowanej do

indywidualnych potrzeb pomocy, głownie osobom pozbawionym dachu nad głową. Każda z

osób, która zostaje przyjęta do CES, na czas swojego pobytu realizuje Indywidualny Program

Edukacji Socjalnej, który zakłada:

kształcenie umiejętności pozwalających na pełnienie ról społecznych;

nabywanie umiejętności zawodowych oraz przyuczenie do zawodu,

przekwalifikowanie lub podwyższanie kwalifikacji zawodowych;

naukę planowania życia i zaspokajania potrzeb własnym staraniem, zwłaszcza

możliwość osiągnięcia własnych dochodów przez zatrudnienie lub samozatrudnienie;

uczenie umiejętności racjonalnego gospodarowania posiadanymi środkami

pieniężnymi.

Podstawą Centrum Edukacji Socjalnej są Domy Wspólnoty, a ich fundamentem mieszkańcy.

Domy to trzon, to serce, to źródło - z tego źródła biją często pomysły i inspiracje, które

kształtują i wpływają na charakter tego miejsca, to także „oddawanie pomocy", niezwykle

ważna zasada pozwalająca osobom bezdomnym odzyskiwać wartość i własną godność

poprzez pomaganie innym, szczególnie tym znajdującym się jeszcze w trudnej sytuacji

życiowej. Zasada ta dotyczy szczególnie osób bezdomnych i uzależnionych. „Oddawanie

9

pomocy” to pomaganie sobie nawzajem, ludziom z bezpośredniego otoczenia i całej lokalnej

społeczności. Obecnie Stowarzyszenie dysponuje trzema domami.

Kolejną placówką jest Dom Matki i Dziecka „Słonecznik”. Stworzony został dla kobiet w ciąży

oraz mam samotnie wychowujących swoje dzieci - znajdujących się w trudnej sytuacji

życiowej. Realizowany w Domu program odnosi się do zasad i wartości wynikających z życia

we wspólnocie a jego głównym celem jest wspieranie macierzyństwa, dbanie o szeroko

rozumiany dobrostan dzieci oraz wzmacnianie więzi pomiędzy matką a dzieckiem.

Warto również wspomnieć o Centrum Wolontariatu, które zajmuje się m.in.

koordynacją programów środowiskowych i społeczno-kulturalnych

udzielaniem informacji o możliwości pracy wolontarystycznej

pomocą w określaniu predyspozycji dotyczących podjęcia pracy wolontarystycznej

organizowaniem współpracy Stowarzyszenia "Być Razem" z wolontariuszami

w oparciu o przepisy ustawy o organizacjach działalności pożytku publicznego

i o wolontariacie z dnia 24 kwietnia 2003 roku.

10

Stowarzyszenie zajmuję się szeregiem działań o charakterze społecznym realizując zadania

bezpośrednio wynikające z przepisów Ustawy z dnia 12 marca 2004 r. o pomocy społecznej.

Jednocześnie jako podmiot trzeciego sektora Stowarzyszenie Pomocy Wzajemnej BYĆ

RAZEM pozyskuje środki publiczne (samorządowe) na prowadzenie placówek w ramach

zadania zadań własnych przez samorządy na mocy Ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o

działalności pożytku publicznego i o wolontariacie. Środki na prowadzenie placówek są

pozyskiwane z Starostwa Powiatowego w Cieszynie, Urzędu Miejskiego w Cieszynie oraz

instytucji zajmujących się pomocą społeczną w ramienia samorządu: Powiatowe Centrum

Pomocy Rodzinie czy też MOPS-y. W związku z ograniczonym poziomem wsparcia

finansowego dla organizacji, Stowarzyszenie pozyskuje partnerów zewnętrznych o

charakterze biznesowym. Warto wymienić część firm wspierających działalność organizacji w

ramach własnych polityk CSR (społeczna odpowiedzialność biznesu): MOKATE, PPG czy

ALDO. Pełen katalog firm wspierających znajduje się na stronie

www.bycrazem.com/strona/kto-nam-pomaga.

W ramach wizyty studyjnej uczestnicy zostali zapoznani ze strukturą i historią

poszczególnych placówek, jak również kontekstem lokalnym ilustrującym proces dążenia do

11

wypracowania efektywnego modelu funkcjonowania Stowarzyszenia. Wartością dodaną były

wizyty w poszczególnych placówkach, które umożliwiły zapoznanie się z ich specyfiką i

praktyką funkcjonowania.

12

4.2 Fundacja Rozwoju Przedsiębiorczości Społecznej „Być Razem”Opiekunem merytorycznym wizyty w siedzibie Fundacji oraz w przedsiębiorstwie

społecznym byli Mariusz Andrukiewicz oraz Laura Andrukiewicz odpowiedzialna za markę

WellDone.

Głównym rdzeniem związanym z wizytą w Fundacji było zagadnienie rewitalizacji w praktyce,

polegającej na dostosowaniu starych i poprzemysłowych budynków do potrzeb społecznych.

Fundacja „Być Razem” została ufundowana przez Stowarzyszenie Pomocy w różnych

formach organizacyjno - prawnych, organizacji pozarządowych. Fundacja w ramach swojej

struktury prowadzi w Cieszynie przedsiębiorstwo społeczne – kilka warsztatów produkcyjno

– usługowych a także realizuje projekty ukierunkowane na aktywizację osób powracających

na rynek pracy. Podczas wizyty zaprezentowano uczestnikom efekty rewitalizacji terenów

pofabrycznych oraz opowiedziano o historii i narodzeniu się pomysłu na rewitalizację z myślą

o nadaniu zrewitalizowanej przestrzeni funkcji społecznych. Historia rewitalizacji terenu

pofabrycznego narodziła się w momencie kiedy Cieszyn otrzymała od Polifarbu (aktualnie

PPG Polifarb Cieszyn S.A.) hektar ziemi ze starymi halami fabrycznymi. Teren dostało pod

opiekę Stowarzyszenie Pomocy Wzajemnej „Być Razem”. Z czasem hale stały się punktem

wydawania żywności, starych mebli, używanej odzieży. Aby wyremontować cały obiekt

13

potrzeba było odpowiednich środków finansowych. Stąd też zrodził się pomysł utworzenia w

Cieszynie przedsiębiorstwa społecznego. Inspiracją stały się podobne miejsca w innych

krajach europejskich: Danii, Finlandii, Belgii Wielkiej Brytanii, Szwajcarii. W efekcie w 2006

roku Gmina Cieszyn złożyła wniosek na założenie przedsiębiorstwa społecznego w ramach

Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego na lata 2004-2006 (liderem

projektu był samorząd Gmina Cieszyn, natomiast partnerem FRPS „Być Razem”).

Zrewitalizowane hale stały się siedzibą Fundacji Rozwoju Przedsiębiorczości Społecznej „Być

Razem”. Na poniższych grafikach przedstawiono stan hal przed i po procesie rewitalizacji.

Wzajemnej „Być Razem”. Zajmuje się wspieraniem podmiotów ekonomii społecznej - spółdzielni

socjalnych, przedsiębiorstw społecznych

14

Jednocześnie warto zwrócić uwagę na model funkcjonowanie Fundacji Rozwoju

Przedsiębiorczości Społecznej „Być Razem” Na poniższym schemacie zaprezentowano jego

strukturę – poszczególne działy i przede wszystkim poszczególne warsztaty i manufaktury. Co

ważne uczestnicy wizyty studyjnej mieli możliwość zapoznania się z poszczególnymi działami

przedsiębiorstwa społecznego.

15

Biorąc pod uwagę działalność Fundacji Rozwoju Przedsiębiorczości Społecznej „Być Razem”

jako podmiotu ekonomii społecznej warto podkreślić, że jej finansowanie ma dwutorowy

charakter. Po pierwsze FRPS „Być Razem” prowadzi działalność gospodarczą w

następujących obszarach:

Stolarnia i Manufaktura WellDone®,

Pralnia wodna oraz pralnia chemiczna,

Gastronomia – Bistro na Wałowej.

16

Drugim filarem finansowania działalności statutowej FRPS „Być Razem” jest pozyskiwanie

środków zewnętrznych poprzez realizację projektów. Warto w tym miejscu podkreślić, że

w minionej dekadzie Fundacja zrealizowała 23 projekty, spośród których należy wymienić

następujące:

Profesjonalne kadry działające w obszarze pomocy społecznej na terenach wiejskich

Działanie 7.3 POKL;

Przedsiębiorstwo Socjalno-Edukacyjne w Cieszynie Program Operacyjny Fundusz

Inicjatyw Obywatelskich;

Strategia współdziałania NGO na terenie Śląska Cieszyńskiego Program Operacyjny

Współpracy Transgranicznej RCZ-RP 2007-2013;

Osiemnastka w sieci – porozumienie inkubatorów organizacji pozarządowych

Działanie 5.4.2 POKL;

W stronę klastra – promocja ekonomii społecznej Program Operacyjny Fundusz

Inicjatyw Obywatelskich;

Centrum Partnerstwa Lokalnego Poddziałanie 6.1.1 POKL;

PEAD 2010- Wsparcie żywnościowe najuboższych mieszkańców gminy Cieszyn;

Czas przedsiębiorczości społecznej Program Operacyjny Fundusz Inicjatyw

Obywatelskich;

17

Design społeczny Program „Wydarzenia artystyczne-sztuki wizualne” Ministerstwa

Kultury i Dziedzictwa Narodowego

Przedsiębiorczość społeczna dla kobiet ROPS w Katowicach;

Zagraj w ekonomię społeczną – poznaj innowacyjne narzędzie zmiany społecznej

Program Operacyjny Fundusz Inicjatyw Obywatelskich;

Forum Organizacji Pozarządowych Województwa Śląskiego 2011 Samorząd

Województwa Śląskiego;

Spin out/off na start Poddziałanie 8.2.1 POKL;

Bądźmy razem – coaching spółdzielni socjalnych na terenie Cieszyna Program

Operacyjny Fundusz Inicjatyw Obywatelskich;

Cieszyn-OdNowa Działanie 1.2 POKL;

Cieszyńskie Centrum Społeczeństwa Obywatelskiego Poddziałanie 5.4.2 POKL;

W stronę Centrum Designu Społecznego UNDP;

Spółdzielnie socjalne drugiej generacji Poddziałanie 6.2 POKL;

Spółdzielnie socjalne drugiej generacji – II edycja Poddziałanie 7.2.2 POKL;

OHP jako realizator usług rynku pracy Poddziałanie 1.3 POKL (projekt systemowy) ;

Beskidy na tak, EFS RPO Poddziałanie 9.1.5;

W stronę nowych możliwości, EFS RPO Poddziałanie 9.1.5;

Młodzi, EFS POWER Poddziałanie 1.2.1.

18

W kontekście działalności Fundacji Rozwoju Przedsiębiorczości Społecznej „Być Razem”

zaprezentowano również markę WellDone utworzoną w ramach działalności (jej produkcja

odbywa się na bazie stolarni jaką dysponuje Fundacja). Kontekst powstania i jej rozwoju

nakreśliła uczestnikom Laura Andrukiewicz. Pierwsze produkty otrzymały wyróżnienie

w konkursie Śląska Rzecz 2009. Pod kierunkiem prof. Michała Stefanowskiego i dr Macieja

Konopki studenci ASP w Warszawie pracowali nad koncepcją marki i opakowań. Efektem ich

pracy była nazwa WellDone®. Maciej Konopka doradził, jak uporządkować wizerunek

Fundacji. Pionierska na polskim gruncie idea uzyskała wsparcie Programu Narodów

Zjednoczonych ds. Rozwoju (United Nations Development Programme). Dzięki jego pomocy

powstał stworzony przez zespół INNO+NPD kompleksowy projekt wizerunkowy marki

WellDone® (finalista międzynarodowego konkursu ED Awards) i zorganizowano drugie

warsztaty projektowe, których efektem były koncepcje kolejnych, wprowadzanych

stopniowo na rynek produktów. Należy podkreślić, że jednym z celów FRPS „Być Razem” jest

pomoc osobom wykluczonym społecznie, zagrożonym marginalizacją, grupom

defaworyzowanym – bezrobotnym, chorym

i niepełnosprawnym, bezdomnym, samotnym, uzależnionym, dotkniętym ubóstwem,

uchodźcom oraz innym potrzebującym wsparcia. W związku z celami działalności oraz misją

Fundacji w ramach pracy poszczególnych warsztatów w tym stolarni realizuje się programy

19

włączenie społecznego osób wykluczonych społecznie. Skalę tej działalności może ukazać

liczba zatrudnionych osób niepełnosprawnych w manufakturze WellDone – aktualnie 13

osób pracujących w stolarni charakteryzujących się różnymi dysfunkcjami psychofizycznymi.

Poniżej na grafice przedstawiono część z przedmiotów produkowanych w manufakturze

WellDone.

W kontekście wizyty w siedzibie Fundacji, warto odnotować również spotkanie z

Burmistrzem Miasta Cieszyna Ryszardem Macurą, który opowiedział o modelu współpracy

pomiędzy placówkami Stowarzyszenia oraz Fundacją a samorządem lokalnym. Uczestnicy

spotkania mieli możliwość zadawania pytań i uzyskania szczegółowych informacji na temat

praktyki współpracy międzysektorowej, jej zalet oraz mankamentów, jak również

potencjałów rozwojowych.

20

Podczas wizyty w siedzibie Fundacji uczestnicy zostali zapoznani również z duńskim modelem

Szkoły Kofoeda będącej organizacją społeczną działającą w Kopenhadze, przeznaczoną dla

osób dorosłych, mającą na celu aktywizację ludzi bezrobotnych poprzez ich rozwój

zawodowy i osobisty. Przywołany model stanowił również swoistą inspirację dla założycieli

Fundacji jako modelowy przykład funkcjonowania ekonomii społecznej. Szkoła Kofoeda

opiera się na koncepcji, jeśli ludzie mają być wspomagani społecznie, muszą także być

wspomagani edukacyjnie, gdzie określenia edukacja i szkoła są rozumiane w szerszym

znaczeniu, niezwiązanym wyłącznie z wąskimi kwalifikacjami zawodowymi. Pojęcie edukacji

jest kamieniem węgielnym funkcjonowania szkoły, jako podstawy rozwoju zasobów ludzkich.

Ludzie korzystający z usług w Szkole Kofoeda nazywani są studentami dla podkreślenia

pedagogicznego podejścia do problemów socjalnych. Szkoła pomaga uczniom rozwijać ich

siłę, poczucie własnej wartości i umiejętności, skupia się na możliwościach, własnych

zainteresowaniach i życzeniach uczniów. Zasadniczo szkoła podchodzi do ucznia jak do

normalnej istoty ludzkiej, która przechodzi w życiu trudności społeczne. Od powstania Szkoła

Kofoeda była zaangażowana w szeroki zakres problemów społecznych jak bezdomność,

bezrobocie, imigracja miejska, problemy integracji grup etnicznych, alkoholizm, nadużywanie

narkotyków i problemy psychiatryczne.

21

4.3 Spółdzielnia Socjalna „Tup Tup” Opiekunem merytorycznym wizyty w siedzibie Spółdzielni Socjalnej „Tup Tup” była Izabela

Pustówka.

22

Kolejnym etapem wizyty studyjnej w Cieszynie było zapoznanie się z funkcjonowaniem

Spółdzielni Socjalnej „Tup Tup”. Wskazany żłobek integracyjny został otwarty w 2014 roku.

Centrum Opieki Nad Dzieckiem „Tup Tup” Spółdzielnia Socjalna założono w ramach projektu

„Spółdzielnie socjalne drugiej generacji - II edycja” (projekt był współfinansowany przez Unię

Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego , a jego realizacja trwała od 1

stycznia 2012 r. do 31 marca 2014 r.). Dla dzieci korzystających z żłobka przygotowano wiele

pomocy dydaktycznych sprytnie zakamuflowanych w formie rozwijających zabawek. Nie

można zapomnieć o specjalnym pokoju do terapii światłem oraz miejsce do leżakowania. Co

ważne, uczestniczki projektu dysponują gruntownym wykształceniem oraz doświadczeniem

w pracy z dziećmi, co jest istotnym potencjałem rozwojowym spółdzielni. Aktualnie

spółdzielnia prowadzi dwie placówki:

Żłobek Integracyjnego na ul. Katowickiej 49,

Żłobek Uniwersyteckiego na ul. Paderewskiego 6.

4.4 Spółdzielnia Socjalna „OFKA”Opiekunem merytorycznym wizyty w siedzibie Spółdzielni Socjalnej „OFKA” była

Magdalena Grala.

23

Spółdzielnia Socjalna „OFKA” została założona przez grupę siedmiu mieszkanek Cieszyna

i okolic, które przystąpiły do inicjatywy założenia Spółdzielni Socjalnej w ramach projektu

„OWES subregionu południowego” współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej.

Spółdzielnia Socjalna OFKA świadczy kompleksowe usługi turystyczne w zakresie

hotelarstwa, małej gastronomii oraz biura eventowego. W marcu 2014 roku członkinie

Spółdzielni przejęły w użytkowanie pokoje gościnne i prowadzą je obecnie w ramach

własnego przedsiębiorstwa społecznego pod nazwą „8 pokoi”. Ulokowany w centrum

miasta, na historycznym Wzgórzu Zamkowym. Obiekt dysponuje 18-ma miejscami

noclegowymi w 8 pokojach z łazienkami oraz dostępem do wi-fi. Oprócz doskonałej

lokalizacji obiektu, pokoje kuszą oryginalnym wyposażeniem i niepowtarzalnym klimatem. Ze

względu na atrakcyjne turystycznie położenie i dostępność dużej liczby tras rowerowych,

Spółdzielnia uruchomiła również wypożyczalnię rowerów. Bazując na wykorzystaniu

potencjału Zamkowego Wzgórza, OFKA utworzyła również biuro eventowe, które prowadzi

działalność związaną z organizacją społecznych, kulturalnych oraz biznesowych

przedsięwzięć. Podczas wizyty została przedstawiona historia rozwoju spółdzielni oraz

specyfika branży. Goście ze Starachowic mieli możliwość zapoznania się z kształtem i formułą

funkcjonowania „OFKI” również „od kuchni”.

4.5 Stowarzyszenie Transgranicznego Centrum Wolontariatu Opiekunem merytorycznym wizyty w siedzibie Stowarzyszenia Transgranicznego Centrum

Wolontariatu była Natalia Kwiatkowska.

24

Głównym celem Transgranicznego Centrum Wolontariatu i Wsparcia Imprez jest wspólne

organizowanie przedsięwzięć na terenie Cieszyna i Czeskiego Cieszyna. Założyciele Centrum

podkreślali, że ważne jest to, aby oba miasta były „nasze”. Bez podziału na Cieszyn i Czeski

Cieszyn. W 2013 roku projekt Transgranicznego Centrum Wolontariatu zinstytucjonalizował

się w samodzielne stowarzyszenie, realizując nadal obrane wcześniej cele – zjednoczenia

miasta Cieszyna, aktywizowania młodych ludzi w przestrzeni publicznej, kształcenia

i wspierania liderów lokalnych przedsięwzięć, rozwijania edukacji nieformalnej, nauki języka

czeskiego. Biuro TCW jest często odwiedzane przez młodzież międzynarodową, polityków,

edukatorów, przedstawicieli biznesu i administracji publicznej. Metody organizacji pracy

i działania TCW stały się przedmiotem zainteresowania licznych środowisk z różnych

sektorów i regionów kraju. Aktualnie trwają plany replikacji dydaktyki TCW, zwanej

„dydaktyką adekwatną” w innych gminach w Polsce. Transgraniczne Centrum Wolontariatu

jest również swoistym centrum łączenia się w różnego rodzaju partnerstwa. Stąd liczne

kontakty TCW z Urzędami Gmin, Starostwem Powiatowym, Instytucjami kultury i sportu,

szkołami, Uniwersytetami, Poradniami jak i licznymi organizacjami z sektora pozarządowego.

W trakcie wizyty uczestnicy mogli zapoznać się z możliwościami rozwijania działalności

wolontaryjnej i ewentualnego adaptowania ich i przystosowywania do realiów

w Starachowicach.

25