Rola instytucji otoczenia biznesu

w realizacji zadań na rzecz rozwoju

przedsiębiorczości

1

Instytucje otoczenia biznesu

Stowarzyszenia 35%

Fundacje 20,2%

Spółki akcyjne 13,7%

Spółki z o.o. 6,5%

Izby gospodarcze 5,1%

Jednostki badawczo rozwojowe 4%

Inne 15,5%

Zadania instytucji otoczenia biznesu

3

Misja i cel Celem instytucji otoczenia biznesu jest rozwój gospodarczy kraju/regionu/gminy/branży. - Wsparcie firm - Wsparcie osób planujących działalność - Włączenie się do procesów legislacyjnych Brak jasno określonych celów uniemożliwia skuteczne działania czyniąc je przypadkowymi a tym samym mniej skutecznymi i nietrwałymi.

4

Warunki niezbędne do skutecznego działania: 1. Znajomość potrzeb 2. Kreatywność 3. Dobra organizacja 4. Współpraca

CREATIVE POLAND

5

Wsparcie polskiego sektora kreatywnego

Reklama, Film i wideo, Architektura,

Muzyka, Rynek sztuki i antyków, Rynek wydawniczy,

Sztuki performatywne, Oprogramowanie,

Gry komputerowe i wideo, Radio, telewizja,

Projektowanie mody, Wzornictwo i Design,

Rzemiosło

6

• niewystarczające kompetencje pracodawców i pracowników

w zakresie m.in. zarządzania, finansowania, marketingu,

podatków i prawa (w tym ochrony własności intelektualnej)

• rozproszenie potencjału

• brak systemowego wsparcia umożliwiającego promocję

i wysoką rozpoznawalność polskich produktów na rynku

krajowym i międzynarodowym

• niewystarczający poziom współpracy między sektorem

kreatywnym a instytucjami publicznymi

Główne problemy polskiego

sektora kreatywngo

7

Co robimy?

8

Naszym celem jest stworzenie platformy,

dzięki której możliwe będzie zwiększenie

dynamiki rozwoju polskiego sektora

kreatywnego, tak aby najlepiej

wykorzystać talent, wiedzę

i doświadczenie ludzi twórczych.

• Bezpłatne szkolenia stacjonarne i online związane

z prowadzeniem działalności gospodarczej, w tym

m.in. finansów, księgowości, marketingu, prawa

• Konsultacje ekspertów – drogą telefoniczną i mailową

Bezpłatne szkolenia i konsultacje

9

• Pomoc w odnalezieniu i pełnym wykorzystaniu

naturalnych umiejętności oraz już posiadanych

zasobów i możliwości

• Wsparcie w określaniu celów biznesowych oraz

podejmowaniu kluczowych decyzji

Coaching

10

Niech kreatywność będzie z wami…

• Działania ułatwiające nawiązywania nowych kontaktów

• Wsparcie większych i bardziej doświadczonych podmiotów

dla początkujących twórców, przedsiębiorstw i inicjatyw

• Przewodnictwo i pomoc na ścieżce kariery biznesowej

i rozwoju artystycznego

Intermentoring

11

• Katalog twórców polskiego sektora kreatywnego

dostępny online

• Działania w obszarze mediów społecznościowych

• Reprezentacja polskich firm podczas krajowych

i zagranicznych imprez

Promocja sektora kreatywnego

w kraju i zagranicą

12

Zadania stojące przed Partnerstwem:

• Opracowanie celów i zasad współpracy

• Zbudowanie tożsamości

• Konsolidacja wiedzy o działaniach podejmowanych przez

pojedynczych twórców i instytucje

• Zbudowanie reprezentacji sektora

• Wsparcie rozwoju poszczególnych członków partnerstwa

I najważniejsze: Wykorzystanie potencjału sektora w kreowaniu

przestrzeni społecznej.

Utworzenie partnerstwa na rzecz

polskiego sektora kreatywnego

13

• Przedstawiciele wybranych branż przemysłu

kreatywnego – prowadzący lub zamierzający

prowadzić działalność gospodarczą

• Przedstawiciele instytucji publicznych

i podmiotów prywatnych współpracujących bądź

mogących przyczynić się do rozwoju sektora

kreatywnego

Adresaci projektu

14

Obszar realizaji

15

• Towarzystwo Amicus

• Miasto Stołeczne Warszawa

• Urząd Miasta Łodzi

• Polskie Stowarzyszenie Doradcze i Konsultingowe

Partnerzy - realizatorzy

16

Zapraszamy do udziału w CREATIVE POLAND wszystkie

osoby ceniące kreatywność. Naszym partnerem może być

każda osoba oraz instytucja chcąca wspierać ludzi, którzy

w swojej pracy wyznaczają trendy i tworzą nową jakość.

DOŁĄCZ DO NAS I TY!!!

17

Gorąco zapraszamy do odwiedzenia i polubienia

naszego fanpage’a na facebooku!

www.facebook.com/creativepoland

CREATIVE POLAND na Facebooku

18

135 uczniów i uczennic uczestniczących w kursach

i praktykach z zakresu mechaniki motocyklowej oraz

handlu pojazdami i akcesoriami motocyklowymi.

Motor Edukacji Zawodowej

19

1. Zbieżność celów

Możliwość kształtowania przestrzenie publicznej w różnych

obszarach (biznes, kultura, edukacja, integracja społeczna etc.)

2. Różnorodny potencjał i różny sposób funkcjonowania

3. Wzajemne zrozumienie potrzeb i oczekiwań

Możliwości współpracy międzysektorowej

20

21

Projekt Motor Edukacji Zawodowej jest realizowany dzięki współpracy Towarzystwa Amicus z Miastem Stołecznym Warszawa oraz ponad 20 firmami, które zaangażowały się w opracowanie i realizację programów kursów i praktyk.

22

Strona internetowa: www.creativepoland.eu

Mail: contact@creativepoland.eu

Telefon: 22 297 01 45

Biuro Projektu:

00-654 Warszawa

Ul. Śniadeckich 1/15

Kontakt

23