160 UCZESTNIKÓW

50 ZAGADNIEŃ CONTROLLINGU

20 PRELEGENTÓW

11 PARTNERÓW BIZNESOWYCH

PRZEDSTAWICIELE 5 KRAJÓW

RAPORT Z KONGRESU 18-19 KWIETNIA, 2013 POZNAŃ

VII MIĘDZYNARODOWY KONGRES CONTROLLERÓW LEPSZA EFEKTYWNOŚĆ NOWE ZADANIE DLA CONTROLLERA

Agata

Now

ak, S

kok d

o w

ody

VII MIĘDZYNARODOWY KONGRES CONTROLLERÓW

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horvath oraz Dr Herwig Friedag podczas prezentacji o

kluczowych aspektach controllingu

Dr Adrianna Lewandowska, Dr Walter Schmidt oraz Dr hab. Cezary Kochalski, który reprezentował

Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, pierwszą w Polsce uczelnię, która wstąpiła do ICV

Stoisko partnera biznesowego firmy Mineral Midrange.

Przedstawiciele firmy zawsze gotowi do pomocy i odpowiedzi na wszystkie

pytania

Uczestnicy Panelu Dyskusyjnego, którego celem było znalezienie odpowiedzi na pytanie, jak pod-

nieść efektywność działań firmy oraz jakie są zadania dla controllera w obecnych czasach

PO

ZN

AŃ

20

13

Przywitanie pierwszych gości. Zespół Organizacyjny Kongresu spisuje się na medal

Kapitan Krzysztof Bara-nowski jako gość honoro-wy odwiedził VII Między-narodowy Kongres Con-trollerów. Podczas swoje-go wykładu opowiadał o życiu, podróżach i kłopo-tach, z którymi musi się zmagać każdy kapitan i każdy menedżer firmy

Przerwa na kawę to nie-powtarzalna okazja do

nawiązania nowych kon-taktów

VII MIĘDZYNARODOWY KONGRES CONTROLLERÓW

Controlling jest jak

granie w zespole

muzycznym. Musimy

nauczyć się wspólnie

pracować, aby odnieść

większe korzyści.

Aleksander Socha

Controlling nie jest

zawodem. Nie można

nauczyć kogoś jak

zostać controllerem.

Jedynie można dać

narzędzia controllingu,

bo controlling trzeba

poczuć!

Valentin Usenkov

Controller powinien

skupić się na

zapewnieniu stałej

rentowności. Bardzo

ważne jest, aby

określić, jakie działania

przyczyniają się do

utrzymania

rentowności. I właśnie

to jest zadaniem

dla controllera.

Dr Walter Schmidt

Wszystko powinno być robione tak prosto, jak to

tylko możliwe, ale nie prościej. Dlatego jesteśmy

tutaj, aby odpowiedzieć sobie na pytanie, gdzie

przebiega ta granica prostoty rachunku kosztów.

Dr Tomasz Zieliński

Pn Wt Śr Cz Pt So N

1 2

3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22 23

24 25 26 27 28 29 30

31

marzec 2014 VIII Międzynarodowy Kongres Controllerów

27-28 marca 2014

Więcej informacji na:

www.icv.pl

Tel. +48 61 853 20 10

E-mail:

anna.wlodarczyk@icv.pl

PODZIĘKOWANIA DLA NASZYCH SPONSORÓW

Drodzy Koledzy i Członkowie Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów

To był rzeczywiście skok na głęboką wodę! Zagorzałe dyskusje o tym, jak

zwiększać efektywność firmy, jak ograniczać koszty nie zmniejszając

potencjału, jak radzić sobie w czasie kryzysu – VII Międzynarodowy Kongres

Controllerów to już przeszłość. Nic nie cieszy tak, jak sukces — a o nim

świadczy obsada na najwyższym poziomie, uczestnicy z wiodących polskich i

międzynarodowych firm oraz wspaniała atmosfera.

Jestem przekonana, że również w tym roku udało nam się stworzyć miejsce, w

którym społeczność controllerów ma okazję wymieniać wiedzę i doświadczenia.

Mogliśmy poznać sposoby polskich i zagranicznych controllerów - jakich

rozwiązań szukają w czasach, gdy otoczenie podlega ciągłym zmianom? Co

robią, aby móc z dumą świadczyć o rozwoju firmy, mimo kryzysu, trudnych

zadań i ogromnej konkurencji na rynku?

Chciałbym serdecznie podziękować wszystkim osobom, które przyczyniły się do organizacji kongresu:

Liderom Kół Praktyków Controllingu, którzy licznie zjawili się na Kongresie, naszym Parterom

Biznesowym, Patronom Medialnym oraz Zespołowi Organizacyjnemu. Wielkie podziękowania dla

wszystkich!

dr Adrianna Lewandowska

Członek Zarządu Internationaler Controller Verein