Silesia Automotive & Advanced Manufacturing Przemysł 4.0

Wyzwania

Nowe kompetencje

Additive Manufacturing

Produkcja = komputer + drukarka

No e ateriały Inteligentna produkcja

Internet rzeczy

Wizja Klastra

Wizją Klastra jest wykreowanie województwa śląskiego, opolskiego i małopolskiego jako środkowoeuropejskiego regionu

kompetencji w sektorze motoryzacji oraz w sektorach

zaawansowanych systemów produkcji i inteligentnych aplikacji.

Automotive

Systemy

produkcji

Metale

Tworzywa ICT

Energia

EUROPEAN AUTOMOTIVE CLUSTER NETWORK

Automotive-bw (Niemcy)

Bayern Innovativ (Niemcy)

European Automotive Strategy Network

CEAGA (Hiszpania)

Clúster de la Indústria d'Automoció de Catalunya (Hiszpania)

Automotive Cluster Bulgaria Bułgaria)

Pôle Véhicle du Futur (Francja)

Automobile Cluster Serbia (Serbia)

Silesia Automotive & Advanced Manufacturing (Polska)

EUROPEAN CONNECTED MOBILITY ALLIANCE

Mo ’eo (Francja)

Fondazione Torino Wireless Wło hy

Minalogic (Francja)

Baden Württemberg: Connected e.V. (Niemcy)

ACstyria Mobility Cluster (Austria)

Silesia Automotive & Advanced Manufacturing (Polska)

Automotive-bw (Niemcy)

Przedsię iorst a: 57

Mikro przedsię iorst a: 3

Małe przedsię iorst a: 8

Śred ie przedsię iorst a: 11

Duże przedsię iorst a: 35

Jednostki naukowe: 8 su ie ra a h Ce tru Te h ik SA&AM działa 11 jed ostek

Instytucje otoczenia biznesu: 3

Liczba zatrudnionych: + 30.000 osób

Przy hód ze sprzedaży przedsię iorst a h: + 30 ld zł

Udział pro e to y sprzedaży a eksport sprzedaży ogółe przedsię iorst a h: 85%

MACRO MOLDS POLSKA

Członkowie klastra aktywni w obszarze Przemysłu 4.0

Spotkania tematyczne

01.03.2017

Automatyzacja produkcji

• Prze ysł 4.0, inwestycja

w nowe kompetencje

• Systemy manipulacyjne

• Automatyzacja procesów

o tażu i testo a ia komponentów

• Maszy y i urządze ia do automatyzacji i usprawniania

procesów technologicznych

Festo

Mapro Poland

Macro Molds Polska

Polite h ika Śląska

06.04.2017

Z akowa ie i śledze ie komponentów

• Internet Rzeczy w motoryzacji

• Big Data i analityka preskryptywna

• Globalne standardy GS1 w motoryzacji

• Dedykowane systemy dla

monitorowania procesów

produkcyjnych w motoryzacji

Zebra Technologies

SILMINE

Fundacja GS1 Polska

Jantar

13.06.2017

Elasty z a fa ryka przyszłoś i

• Robotyzacja elastycznych linii

i stanowisk w motoryzacji

• Roboty o il e i i h przyszłość w pro esa h o tażo y h

• Sterowanie elastycznym procesem

produkcji na poziomie hali

produkcyjnej w motoryzacji

• Analiza danych z procesu i ich

prezentacja

AIUT

Spotkania wymiany dobrych praktyk Brokerstwo Science2Business

26.10.2017

SCIENCE 2 BUSINESS W MOTORYZACJI

Badania jakoś io e i ytrzy ałoś io e

Badania w zakresie optymalizacji

systemów produkcji

E- o il ość jako o a przestrzeń do spółpra y

IBRM BOSMAL

Polite h ika Śląska

Akademia Techniczno-Humanistyczna

Instytut Spawalnictwa

I stytut Metali Nieżelaz y h

Śląskie Ce tru Nauko o - Te h ologi z e Prze ysłu Lot i zego

28.09.2017

Metody obliczania stopnia

wykorzystania parku maszynowego

Firma Ficomirrors opra o ała i drożyła „Syste Realizacji

Produk ji”. System ten pozwala na

ieżą o o itoro ać pro esy produk ji o li e, łat y sposó

syg alizo ać i diag ozo ać pro le y oraz ide tyfiko ać klu zo e o szary

iągłego dosko ale ia pro esó .

Ficomirrors Polska

Świat do góry nogami Kiedy tracimy poczucie celu i środków

Pytania, które wymagają więcej refleksji

1. Co dają „i telige t e” oduły produk ji?

2. I tegrują zada ia, gdzie oż a osiąg ąć szy kie efekty zakresie z iększo ej produkty oś i?

3. Jakie i tui yj e, z i e roz iąza ia ko u ika yj e „ zło iek- aszy a” poz olą fir ie stosu ko o szy ko przygoto ać pra o ikó do spółpra y z i telige t y i oduła i produkcji?

4. Jak ko figuro ać syste ko tekś ie u zględ ie ia eló produk yj y h, jakoś io y h i utrzymania ruchu?

5. Jak spra ie sko u iko ać syste y doty zą e zarządza ia produk ją, zarządza ia logistyką i utrzy a ia ru hu ze so ą?

6. Jakie etody oz ako a ia ko po e tó poz olą uspra ić pro esy ide tyfika ji?

7. Które skaź iki arto u zględ ić syste ie, które i for a je ależy ko ie z ie gro adzić?

8. Jak sz zegóło o roz udo ać o szary podlegają e o itori go i? Przy ty , jak u ik ąć du lo a ia z iera ia i raporto a ia ty h sa y h da y h róż y h raporta h?

9. Jak spra y sposó przejść z „papiero y h raportó ” do syste u informatycznego?

10. Jak zape ić ię ej zasu a refleksję i ie tra ić go a iurokra ję?

Procesy współpracy w ramach klastra

• Stały monitoring potrzeb firm

• Wrażli ość wobec trendów, nowych kompetencji, synergii

• Działa ia Klastra dedykowane potrzebom firm – pra a ały h grupa h, y ia a doś iad zeń, szy ka ś ieżka roz iązy a ia pro le ó

• Budowanie partnerstw, podejś ie projektowe

• Dbanie o porządek pra y spółpra y a pozio ie Klastra zględe fir o e sie ie konkurencyjnych

Kontakt

Me edżer Klastra: Luk Palmen

Biuro „Silesia Auto oti e & Ad a ed Ma ufa turi g” przy KSSE SA

Osoba do kontaktu: Łukasz Góre ki Tel: +48 32 251 07 36

E-mail: lgorecki@ksse.com.pl

Filar „Ry ek Pra y i Eduka ja”

„Landster sp. z o.o.” spółka ko a dyto a Oso a do ko taktu: To asz Błasz zyk

Tel: + 48 731 850 551

E-mail: t.blaszczyk@landster.pl

Filar „I o a ja i Koopera ja”

InnoCo sp. z o.o.

Osoba do kontaktu: Luk Palmen

Tel: +48 503 731 458

E-mail: palmen@innoco-team.com