UNICORN HUB · Head of Marketing DIAGNOSTIKA to PERSONALNY ASYSTENT MEDYCZNY, który daje...
43
INFORMATOR O SPÓŁKACH UNICORN HUB DEMODAY#3.2 www.unicornhub.pl 31/08/2020 PATRONATY HONOROWE
Transcript of UNICORN HUB · Head of Marketing DIAGNOSTIKA to PERSONALNY ASYSTENT MEDYCZNY, który daje...
INFORMATOR O SPÓŁKACH
UNICORN HUB
DEMODAY#3.2
www.unicornhub.pl
31/08/2020
PATRONATY HONOROWE
Szanowni Państwo,
w imieniu Polskiej Fundacj i Ośrodków Wspomagania Rozwoju
Gospodarczego „OIC Poland” w Lublinie oraz 12 Partnerów tworzących
ekosystem Platformy Startowej Unicorn Hub, dziękuję Państwu za udział
w kolejnym wydarzeniu , podsumowującym IV Unicorn Hub DemoDay #3.2
rundę inkubacji w ramach Platformy Startowej. Podczas tego wydarzenia
będą mieli Państwo okazję do wysłuchania prezentacji inwestorskich
18 wysoce innowacyjnych projektów.
Przekazujemy w Państwa ręce „Informator o spółkach”, który ma na celu
przybliżyć działalność, modele biznesowe oraz planowane ścieżki
komercjalizacji rozwiązań start-upów, które wzięły udział w trzecim już
4-miesięcznym programie inkubacji Platformy Startowej Unicorn Hub.
Mamy nadzieję, że zaprezentowane pomysły biznesowe spotkają się
z Państwa zainteresowaniem.
Z poważaniem,
dr Ewelina Iwanek
Prezes Fundacji „OIC Poland”
2
4-miesięczny intensywny proces inkubacji
Usługi podstawowe i specjalistyczne
Dedykowany Manager Inkubacji
Indywidualne ścieżki
45 ekspertów
branżowych
54 spółki wyinkubowane łącznie w trzechrundach inkubacji
3
www.unicornhub.pl
Pomagamy przekuć
ideę w realny biznes
IT/ICT MEDYCYNAZDROWIE PUBLICZNE
TRANSPORTSMART CITY
4
OPIS POMYSŁU
ZESPÓŁ
5
Marek HołówkoCEO
Bartosz Prokopowicz Head of Marketing
DIAGNOSTIKA to PERSONALNY ASYSTENT MEDYCZNY, który daje pacjentowi lepszą kontrolę nad jego zdrowiem. Aplikacja mobilna DIAGNOSTIKA pozwala na przechowywanie i udostępnianie lekarzom wyników badań medycznych, kontroluje przyjmowanie leków, przypomina o wykonywaniu zaleceń lekarzy, przypomina o kolejnych wizytach.
MARKETPLACE badań medycznych DIAGNOSTIKA pozwala na wyszukanie placówek oferujących badania, porównanie cen badań i rezerwację badania.
Obecnie jednym z głównych trendów rozwoju medycyny na świecie jest zwiększenie odpowiedzialności pacjenta za własne zdrowie. ASYSTENT MEDYCZNY DIAGNOSTIKA pomogą pacjentowi koordynować najważniejsze aspekty własnego leczenie.
DIAGOSTIKA rozwiązuje też problem braku przejrzystości na rynku badań medycznych (placówki w pobliżu, porównanie cen badań, dostępne godziny).
Równocześnie platforma odpowiada na potrzebę przechowywania wyników własnych badań medycznych w zorganizowany sposób na przestrzeni czasu i łatwego dzielenie się tymi informacjami z lekarzami.
Innowacyjność rozwiązania polega na połączeniu w jednej usłudze asystenta medycznego, marketplace’u i aplikacji do przechowywania i dzielenia się wynikami badań. Platforma będzie również oferować pakiety profilaktycznych badań okresowych w modelu subskrypcyjnym.
Do rozwoju projektu poszukujemy inwestora.
Anna LutyHead of Sales
Piotr ŻytkiewiczCTO
KONTAKT
Diagnostika Sp. z o.o.Al. Kraśnicka 21320-718 Lublin
Bartosz Prokopowicz+48 601 147 [email protected]
KLUCZOWE ELEMENTY PROJEKTU
6
Diagnostika
SEGMENTKLIENTÓW
mieszkańcy dużych miast korzystający z prywatnej opieki medycznej, placówki
medyczne oferujące badania takie jak między innymi badania genetyczne,
laboratoryjne, radiologiczne, RTG, USG, PET-CT
MODEL BIZNESOWY
prowizja za rezerwacje badania, abonament miesięczny za korzystanie z platformy, sprzedaż pakietów badań
ZASOBYNIEMATERIALNE
Zespół programistów, Zespól sprzedaży, Narzędzia marketingowe
ZASOBY MATERIALNE
• development i utrzymanie aplikacji• działania marketingowe• działania sprzedażowe
WDROŻENIE
platforma web, aplikacja mobilna
12
3
4
5
IT/ICT
Zespół PayD opracował system umożliwiający, pobranie danych paragonowych z dowolnego procesu zakupowego. System na etapie zakupów nie wymaga interakcji z klientem. Pobrane dane paragonowe są odpowiednikiem papierowego paragonu, który klienci zazwyczaj wyrzucają.
Innowacyjność pomysłu polega na tym, iż dane w postaci zaszyfrowanej zbierane są jeszcze przed zgodą klienta. W konsekwencji, klient logując się po raz pierwszy do aplikacji mobilnej PayD otrzymuje pokaźny zestaw własnych paragonów. W przyszłości proces ten (po zgodzie klienta) umożliwi pobieranie w wybranych sklepach e-paragonu zamiast paragonu papierowego.
Automatyczne zbieranie i analizowanie paragonów umożliwia poprawę nawyków finansowych i wygenerowanie oszczędności, monetyzację uzbieranych paragonów oraz skorzystanie z programów lojalnościowych nowego typu.
W kontekście klientów biznesowych z branży FMGC programy lojalnościowe na produkt oparte o paragony są sposobem na bezpośredni kontakt z klientem końcowym oraz zwiększenie popytu na produkty.
Na obecnym etapie rozwoju zespół PayD chętnie skorzystałby ze wsparcia osób z doświadczeniem biznesowo-marketingowym.
OPIS POMYSŁU
ZESPÓŁ
7
Łukasz Wiśniewski CEO
dr. inż. Krzysztof Kanciak CTO
dr. Wojciech Kurowski CDO
KONTAKT
8
PayD Sp. z o.o.
+48 696 773 007
IT/ICT
PayD
SEGMENTKLIENTÓW
ZASOBYNIEMATERIALNE
WDROŻENIE
1MODEL
BIZNESOWY
2
3
ZASOBY MATERIALNE
4
5
Drukarka fiskalna, pełny zestaw infrastruktury IT niezbędny do rozwoju systemu oraz aplikacji
mobilnej
H2 2021
ź Wiedza dziedzinowa – kryptografia, big data, fintech, ITź Network na rynku finansowymź Doświadczenie w prowadzeniu
startupu
Udostepnienie systemu w formule open source
dla partnerów PayD. Komercyjne wdrożenia
w zainteresowanych instytucjach. Własna aplikacja mobilna dla
klientów indywidualn-ych. Programy
lojalnościowe dla branży FMCG
Klienci indywidualni – osoby młode, otwarte na nowe rozwiązania
technologiczne, posiadające potrzebę
wygenerowania oszczędności
Klienci biznesowi – branża FMGC, banki
Przedmiotem projektu jest urządzenie do zbierania, przetwarzania i analizowania danych fizjologicznych w celu przeprowadzenia jednoczesnego badania EKG (elektrokardiografia) i WKG (wektorkardiografia) oraz do automatycznego wykrywania i alarmowania o niekorzystnych zdarzeniach sercowo-naczyniowych. Urządzenie działa na zasadzie systemu telemedycznego i zapewnia o ponad 30% lepszą wykrywalność zaburzeń pracy serca, niż większość dostępnych na rynku holterów.
Decyzja diagnostyczna o wszczęciu alarmu jest podejmowana automatycznie na podstawie analizy EKG oraz WKG przetworzonych przez procesor. Żadne ze współczesnych rozwiązań nie zakłada jednoczesnego badania EKG i WKG oraz zastosowania algorytmów uczenia maszynowego do dostosowywania czułości i specyficzności alarmów do danego pacjenta. Ponadto nasz system zakłada bezpośrednią komunikację urzadzenia z telefonem komórkowym. Wynalazek służy zarówno do przeprowadzenia jednoczesnego badania EKG, jak i WKG oraz do automatycznego wykrywania i alarmowania o zaburzeniach pracy serca.
Poszukujemy wsparcia w zakresie certyfikacji medycznej oraz inwestycyjnego.
OPIS POMYSŁU
9
ZESPÓŁ
Michał Pisarek Dyrektor Operacyjny,
obsługa prawna, ochrona własności intelektualnej,
relacje inwestorskie
Kamil Adamczyk Dyrektor Medyczny, członek
zarządu, wspólnik
Janusz Frączek Dyrektor Techniczny,
wspólnik
Rozwiązanie Cardeff Standardowe EKG
Projekt obudowy
KONTAKT
KLUCZOWE ELEMENTY PROJEKTU
10
Cardeff
SEGMENTKLIENTÓW
ZASOBYNIEMATERIALNE
WDROŻENIE
1
MODEL BIZNESOWY
2
3
ZASOBY MATERIALNE
4
5
Cardeff Sp. z o.o.
+48 600 286 912
Zapotrzebowanie na kapitał, aby wytworzyć
końcowy projekt, zweryfikować go i
wprowadzić na rynek wynosi w sumie 800 000 zł
Obecnie posiadamy MVP, na którym przeprowadziliśmy pozytywnie
zakończone testy z poszczególnymi segmentami klientów. Obecnie kończony
jest projekt obudowy finalnego urządzenia w oparciu o feedback od
klientów dotyczący ergonomii i intuicyjności. Kolejnymi etapami będą:
ź miniaturyzacja prototypu funkcjonalnego
ź dokończenie aplikacji do akwizycji sygnałów i generowania raportów dla
lekarzyź rozwój algorytmów automatycznej
analizyź finalny design całego systemu
ź pozyskiwanie kolejnych potencjalnych odbiorców
ź certyfikacja medycznaź produkcja serii prototypowej
ź przygotowanie do produkcji masowej oraz zakup urządzenia testującego
ź rozpoczęcie produkcji masowej
ź Technologia i wiedza – opracowany prototyp,
posiadamy zespół o pełnych kompetencjach potrafiący
stworzyć gotowe urządzenie od podstaw do fazy wdrożenia
produkcyjnego oraz mający doświadczenie w pracy na
szpitalnych oddziałach ratunkowych
ź Ochrona własności intelektualnej – czystość
patentowa pomysłuź Zasoby osobowe – posiadamy
pełne pokrycie obszaru wymaganych kompetencji
B2B: opłacanie abonamentu miesięcznego
za każdego pacjenta pozostającego pod
aktywnym monitoringiem- klient B2B nie płaciłby za
urządzenia, także te pozostające w rezerwie, niewykorzystywane, nie
płaciłby także za serwis.Planujemy
przeprowadzenie analizy kosztowej, aby określić, jaka byłaby to cena per
pacjent.B2C: klient także płaciłby
miesięczną ratę za urządzenie (w wersji z kartą
sim), co dawałoby mu dostęp do dostępu do sieci
i przesyłania danych alarmowych, np. do bliskich
ź Segment klienta B2C w młodym wieku
ź Segment klienta B2C lekarze polecający
usługę swoim pacjentom
ź Segment klienta B2B służby mundurowe
ź Segment klienta B2B szpitale i domy opieki
MEDYCYNAZDROWIE PUBLICZNE
Dane większości przedsiębiorstw są rozproszone, niespójne i przechowywane w e-mailach, arkuszach kalkulacyjnych, systemach CMS, CRM, e-commerce, itp.
Takie dane tracą swoją wartość.
W e-mailach trudno odnaleźć jakąkolwiek informację. Arkusze kalkulacyjne nie są stworzone do biznesu, nie są idealne do pracy grupowej i są niewygodne na smartfonach. Rozwiązania gotowe (pudełkowe / SAAS) nie są dostosowane do Twojego biznesu, trudno się adaptują do zachodzących zmian w procesach.
Dzisiejszy biznes jest coraz bardziej dynamiczny, potrzebuje odpowiedniego narzędzia, aby był skuteczny.
Rozwiązanie: Instap rozwiązuje wszystkie powyższe problemy. Intuicyjny interfejs i system wspierany przez sztuczną inteligencję, za pomocą którego każdy jest w stanie stworzyć dopasowaną aplikację w parę minut.
Innowacyjność: Automatyczne tworzenie aplikacji przez osoby związane bezpośrednio z organizacją, zastosowanie sztucznej inteligencji do tworzenia aplikacji bez ani jednej linijki kodu.
Instap potrafi w bardzo krótkim czasie stworzyć działającą (na przeglądarce, tablecie lub smartfonie) aplikację do:ź organizacji danych przedsiębiorstwaź nadzoru nad procesami firmy
Oczekiwania:ź wsparcie biznesoweź wsparcie inwestycyjne
OPIS POMYSŁU
11
ZESPÓŁ
Paweł Rzeczewski Doświadczony menedżer z wieloletnim doświadczeniem w obszarze realizacji
projektów informatycznych. Absolwent Politechniki Poznańskiej (informatyka) i studiów Akademii Leona Koźmińskiego
(executiveMBA). Programista i wspólnik wielu
innowacyjnych przedsięwzięć z zakresu nowych technologii
Jarosław Kownacki Współtwórca, wspólnik i doświadczony
menedżer wielu innowacyjnych przedsięwzięć z zakresu e-commerce,
marketingu, nowoczesnych technologii,badań i analiz, komercjalizacji i strategii.
Ekspert w dziedzinie zarządzania wartością przedsięwzięć z branży
nowych technologii orazprekursor stosowania badań i analiz w
celu zwiększania sprzedaży online. Członek zarządów i rad nadzorczych
spółek technologicznych
Łukasz Rybacki Doświadczony projektant
systemów informatycznych ze specjalizacją w nowoczesnych
technologiach UI/UX
KLUCZOWE ELEMENTY PROJEKTU
12
KONTAKT
INSTAP Sp. z o.o.
Paweł Rzeczewski +48 888 08 05 [email protected]
Jarosław Kownacki +48 502 785 [email protected]
INSTAP
SEGMENTKLIENTÓW
MODEL BIZNESOWY
dostęp do systemu oparty o abonament
ZASOBYNIEMATERIALNE
ZASOBY MATERIALNE
WDROŻENIE
1
2
3
4
5
ź małe i średnie przedsiębiorstwa
ź osoby prowadzące działalność
gospodarcząź Firmy prowadzące
wiele projektów (agencje
interaktywne, marketingowe itp.)
ź eksperci w dziedzinie sztucznej inteligencji oraz UI/UX
ź programiściź webdeveloperzy
ź graficyź partnerzy biznesowi
ź pieniądzeź sprzęt komputerowy
ź licencje oprogramowania
ź polega na stworzeniu kont dla użytkowników danej organizacji
ź po okresie demonstracyjnym wymagana jest opłata abonamentowa
IT/ICT
Łukasz Rybacki +48 792 837 [email protected]
www.instap.app
OPIS POMYSŁU
13
Mykotoksyny przechowalnicze to jedna z najbardziej toksycznych substancji na Ziemi, która jest źródłem poważnych i śmiertelnych chorób u ludzi oraz zwierząt, a także dużych strat ekonomicznych.
Ok. 25% światowej produkcji zbóż jest skażona mykotoksynami, a zmiany klimatyczne zwiększają ich ryzyko wystąpienia. Dlatego mykotoksyny weszły do agendy celów strategicznych Europejskiego Urzędu ds. Bezpieczeństwa Żywności. Tylko zintegrowany program walki przyniesie efekty. Kluczowa jest profilaktyka oraz predykcja, zwłaszcza w obliczu skutków pandemii C-19.
Nasza inteligentna platforma BIOmesh pozwoli - w czasie rzeczywistym - monitorować, planować, przewidywać i alarmować o ryzyku wystąpienia pleśni w produktach, a unikalny model pomiarowy różnych grup produktowych wykorzystujący technologię Sztucznej Inteligencji oraz Internetu Rzeczy, pozwoli nawet na 2-tygodniową predykcję ryzyka jej wystąpienia. Do dalszego rozwoju potrzebujemy wsparcia inwestycyjnego. Pomocne będzie też doświadczenie w produkcji i wdrażaniu rozwiązań IoT na rynek.
ZESPÓŁ
Mariusz Golianek Co-founder, programista
mobile/Web, backend
Łukasz Opiński modele analityczne i
optymalizacja
Daniel Kaszyński ekspert ds. modeli analitycznych i AI
Cezary Kępczyński Lider projektu, co-founder, strategia i
produkt
Marta Morycińska Co-founder, kierownik
projektu, obsługa klienta i procesy operacyjne
Aneta Lange-Kępczyńska
Co-founder, marketing i Public Relations
Wojciech Moryciński Co-founder, rozwój rynku i
biznesu
KONTAKT
KLUCZOWE ELEMENTY PROJEKTU
14
BIOmesh Sp. z o.o.
Cezary Kępczyński+48 504 144 809
e-mail: [email protected]://www.facebook.com/BIOmesh
BIOmesh
SEGMENTKLIENTÓW
MODEL BIZNESOWY
ZASOBYNIEMATERIALNE
ZASOBY MATERIALNE
WDROŻENIE
12
3
4
5B2B
ź Hodowcy trzody chlewnej
ź Przetwórcy zbóż i mąki
B2C:Świadomy alergo-rodzic
ź Sprzedaż poprzez partnerów B2B (ok. 90% biznesu), IoT -
SaaSź Sprzedaż B2C - e-commerce,
IoT - Freemium – SaaS
ź Interdyscyplinarny zespółź opracowane MVP:
autorski kwalifikator modelu pomiarowego
aplikacja mobile/web/back-end - podstawowe funkcje integracja z modułami
pomiarowymi prototypowan-ia IoT BLE/GSM
ź strona www, FB
ź 2020 - inkubacja oraz uruchomienie w trakcie
MVP - pozyskanie danych rzeczywistych z
punktów pomiaruź 2021 - pozyskanie
wniosku i realizacja projektu w ramach
konkurs 1.1.2ź 2022 H1 - wejście na
rynek, wdrożenie testowe PoC z
partneremź 2022 H2 - wdrożenie
komercyjne ź potrzebny kapitał na
realizację projektu - 1,250 mln PLN -
PARP/VCź Anioł Biznesu - pokrycie
wkładu i zabezpieczenie płynności
dofinansowania PARP
ź kompetencje i wiedza w zakresie modeli binarnych/MLź interdyscyplinarny zespół - biznes, technologie, analityka
ź partnerzy projektu biznesowi oraz naukowi - listy intencyjne
MEDYCYNAZDROWIE PUBLICZNE
POLSKI Zintegrowany to programowalny kurs języka polskiego jako obcego metodą zintegrowanych sprawności językowych w formie e-learningu i tradycyjnej z gwarancją zdawalności. Kurs wzbogacony jest o język branżowy, elementy efektywnej nauki oraz coachingu językowego.Innowacyjność produktu POLSKI Zintegrowany polega na opracowaniu algorytmu „inteligentna pętla” gwarantującego zdawalność egzaminu certyfikatowego, gdzie automatyczny algorytm platformy e-learningowej w toku regularnych testów postępu identyfikuje słabości językowe uczestnika i indywidualizuje jego dalsze sesje oraz na autorskiej metodyce nauczania zoptymalizowanej pod kątem egzaminów certyfikatowych. Metoda zintegrowanych umiejętności językowych oznacza, że podczas kursu uczestnik będzie poznawał język jednocześnie w pięciu obszarach: rozumienie ze słuchu, poprawnośc�gramatyczna, rozumienie tekstów pisanych, pisanie, mówienie, a więc te obszary, które obejmuje egzamin państwowy. Lekcje języka polskiego dla obcokrajowców będą prowadzone tylko w języku polskim. Programowalność kursu oznacza, że uczestnik podchodząc do kursu będzie miał zbadany poziom znajomości języka polskiego i na podstawie tego będzie mógł zaprogramować swój proces nauki. Wybierając intensywność kursu, czyli ilość godzin w tygodniu i stosując się do wytycznych programowych będzie mógł z góry określić� czas potrzebny na opanowanie języka polskiego na wybranym poziomie. Co roku w Polsce o pobyt stały lub czasowy ubiega się ok. 250 tyś cudzoziemców, z czego ok. 60% stanowią obywatele Ukrainy i Białorusi. Ustawa z 2018 roku obliguje obcokrajowców, starających się o pobyt stały lub czasowy, do zdania egzaminu państwowego z języka polskiego na poziomie B1. Jak wykazują przeprowadzone badania trudności, dotyczące nauki języka polskiego i przygotowania do egzaminu, związane są z brakiem zestandaryzowanych kursów, które kompleksowo przygotowują do egzaminu państwowego i dają gwarancje zdawalności. Polski Zintegrowany to zestandaryzowana metoda nauczania języka polskiego, która jednocześnie podnosi pięć umiejętności językowych sprawdzanych podczas egzaminu. To pierwszy w Polsce programowalny kurs, dający gwarancje zdawalności, poprzez stałą kontrolę postępów w nauce i bieżącą weryfikację programu kursu na potrzeby uczestnika. POLSKI Zintegrowany oferuje kompleksowe przygotowanie do egzaminu państwowego na poziomie A1-B2. Główna korzyść z metody to wysoka motywacja i satysfakcja uczestnika, poczucie umiejętności używania języka od pierwszych dni zajęć.Kursant będzie mógł z góry określić czas trwania nauki potrzebny do osiągnięcia pożądanego poziomu znajomości języka. Kurs realizowany w formie zajęć stacjonarnych lub online z lektorem oraz obligatoryjnie przez platformę e-learningową.Uczestnicy w czasie kursu będą objęci wsparciem z zakresu efektywnej nauki, poznają techniki skutecznego uczenia się oraz będą objęci wsparciem w postaci coachingu językowego, który jest niezbędnym elementem do utrzymania wysokiej motywacji i skuteczności nauki. Kurs będzie zawierał moduły języka branżowego, który dodatkowo podniesie kwalifikacje zawodowe uczestników kursu. Kurs realizowany będzie w sposób dostępny na terenie największych ośrodków, do których przybywają obcokrajowcy, poprzez ośrodki franczyzowe oraz zajęcia online.POLSKI Zintegrowany będzie kursem zestandaryzowanym również pod względem metodyki oraz sposobu prowadzenia zajęć. Lektorzy języka polskiego bedą objęci wsparciem metodycznym, poprzez szkolenia stale ponoszące umiejętości, tak aby maksymalnie podnieść jakość kursu na rynku.POLSKI Zintegrowany potrzebuje wsparcia finansowego potrzebnego do sfinansowania metodyki nauki języka polskiego jako obcego oraz stworzenia algorytmu i platformy e-learningowej. Kolejnym etapem potrzebującym wsparcia finansowego jest przetestowanie kursu w warunkach rynkowych, przygotowanie materiałów edukacyjnych i wdrożenie na rynek.
OPIS POMYSŁU
15
KONTAKT
KLUCZOWE ELEMENTY PROJEKTU
16
POZIOM Sp. z o.o.ul. Gospodarcza 2620-213 Lublin
+48 534 896 [email protected]
www.polskizintegrowany.pl
IT/ICT
ZESPÓŁ
POZIOM
1 SEGMENTKLIENTÓW
obcokrajowcy starający się o pobyt stały lub czasowy, firmy zatrudniające i pośredniczące w zatrudnianiu obcokrajowców, szkoły języków
obcych w formie franczyzy
2 MODEL BIZNESOWY
5 WDROŻENIE
3
4 ZASOBYNIEMATERIALNE
ZASOBY MATERIALNE
B2B/B2C, kurs dostępny będzie w opcji stacjonarnej oraz online poprzez platformę e-learningową
zespół metodyków do opracowania metodyki, administrator platformy e-learningowej
Partnerzy, w szczególności jednostki prowadzące egzaminy certyfikowane oraz
doświadczenie na rynku kursów językowych
opracowanie metodyki nauczania języka polskiego jako obcego, stworzenie platformy e-learningowej
oraz strony internetowej, testowanie metodyki, wprowadzenie na rynek
Agnieszka Rataj-Zięba Prezes Zarządu,
pomysłodawca, kierownik projektu, ponad 10 letnie
doświadczenie w organizacji i sprzedaży
kursów językowych, trener biznesu, coach, specjalizuje się w szkoleniach z zakresu
efektywnej nauki dla dorosłych
Katarzyna Poloczek metodyk z zakresu efektywnej nauki i
coachingu w edukacji, ponad 10 letnie
doświadczenie w stosowaniu metod
podnoszących sprawności intelektualne
dzieci, młodzieży i dorosłych
Joanna Harasim metodyk z zakresu nauczania języków
obcych, ponad 15 letnie doświadczenie w
stosowania alternatywnych metod
nauczania
Tomasz Rzychoń kierownik do spraw
finansowych i technologicznych
FISHEYE to innowacyjna platforma multimedialna do kompleksowej obsługi treści audiowizualnych, w tym całego procesu powstawania filmu fabularnego lub reklamy: od preprodukcji, przez produkcję, postprodukcję, dystrybucję, aż po archiwizację. Do jej głównych zadań należy przechowywanie, wyświetlanie, udostępnianie, katalogowanie, tagowanie, ocenianie, przetwarzanie i zabezpieczenie danych.
FISHEYE może wspomagać proces sprzedaży filmu na zagraniczne rynki, tworzyć miejsce komunikacji reżyserów, operatorów, montażystów czy grafików komputerowych. Jest kompatybilny z najnowszymi standardami plików emisyjnych – kinowych i telewizyjnych.
Ma unikalną funkcjonalność giełdy materiałów kamerowych.
Pomysł powstał w gronie doświadczonego zespołu, od kilkunastu lat działającego w branży postprodukcji filmowej, obsługującego produkcje gigantów takich jak Netflix, HBO czy Canal+. Platforma przeznaczona jest dla producentów i dystrybutorów filmowych, agencji reklamowych, archiwów, freelancerów, vlogerów i dla wszystkich, którzy chcą w sposób profesjonalny i bezpieczny przechowywać swoje dane multimedialne.
OPIS POMYSŁU
ZESPÓŁ
17
FISHEYE
Maciej Mika KOORDYNATOR PROJEKTU, CEO
ekspert w zakresie technik i technologii
multimedialnych
Michał KrajewskiTECHNOLOG, CTOekspert w zakresie
postprodukcji obrazu filmów fabularnych oraz
seriali telewizyjnych
Kamil Rutkowski CFO
ekspert w zakresie standardów i wdrażania
nowych technologii multimedialnych
Ewa JaroszMENADŻER PRODUKTU,
CMO ekspert w zakresie
marketingu i zarządzania produktem w branży wydawniczej, rynku
licencji oraz multimediów
KONTAKT
KLUCZOWE ELEMENTY PROJEKTU
18
FISHEYE
SEGMENTKLIENTÓW
MODEL BIZNESOWY
ZASOBYNIEMATERIALNE
ZASOBY MATERIALNE
WDROŻENIE
1
2
3
4
5
IT/ICT
Fisheye Sp. z o.o.
Maciej Mika
+48 531 454 522
Klienci B2B:• Producenci filmowi• Agencje reklamowe
• Postprodukcje• Archiwa
• Producenci OTT, np. HBO• Agencje eventowe• Festiwale filmowe• Domy mediowe• Sprzedaż filmów
Klienci B2C:• Freelancerzy np. graficy
komputerowi• Reżyserzy
• Operatorzy• Montażyści• Scenarzyści
• Vlogerzy
Dostęp do usługi Fisheye jest podzielony na dwa główne segmenty: opłaty za dzień zdjęciowy (w przypadku usługi dla produkowanych filmów i seriali) oraz abonamenty dla klientów tworzących swoje archiwa. W przypadku abonamentów ustaliliśmy podział na 3
grupy: mini, medium i premium, w zależności od ilości przesyłanych danych, liczby użytkowników oraz dostępnych funkcjonalności. Kluczowymi strumieniami przychodów są
produkcje fabularne i serialowe oraz abonamenty medium
ź Doświadczony zespół od lat działający w branży filmowej
ź Projekt i dokumentacja autorskiej aplikacji zweryfikowany przez
programistówź Kontakty z klientami branżowymi
ź Budowa aplikacjiź Identyfikacja wizualna
ź Utrzymanie infrastrukturyź Koszty kadry
ź projekt MVPź badania grup klientów
W Polsce od samego alkoholu uzależnionych jest 4 mln osób. 80% z nich wraca do nałogu w 1. roku po terapii. Brakuje im wsparcia przeszkolonych, trzeźwych osób o podobnych doświadczeniach. Relacja z mentorem jest kluczowa w wytrwaniu w trzeźwości i pokonywaniu kryzysów.
Unikalne dopasowanie relacji zapewnia zwiększenie skuteczności wsparcia i bezpieczeństwo. Innowacją jest Program Mentorski – profesjonalne szkolenie dla osób, które wyszły z uzależnienia. Rozwiązanie jest w 100% online. Najnowsza technologia, który na podstawie analizy mowy i obrazu przewiduje nawroty.
Program trzeźwości to:ź Dostęp do platformy za <30złź Kontakt do terapeutówź Dostęp do rzetelnych informacjiź Anonimowość i bezpieczeństwo danychź Stały dostęp do relacji z mentoremź Szansę zostania mentorem
Program mentorski to:ź Bezpłatny udział w szkoleniuź Bazę materiałów i narzędzi do pracy z osobą z uzależnieniem ź Wsparcie specjalistów w trakcie praktyki ź Certyfikat akredytowany przez Prof. Kathlene Tracy z Mount Sinai
Moduł dla terapeutów to:ź Dostęp do platformy i narzędzia do komunikacji z pacjentamiź Podstrona ofertowa
Oczekujemy wsparcia ze strony funduszów B+R oraz wsparcia technologicznego.
OPIS POMYSŁU
ZESPÓŁ
19
Iwona Kmieć badania naukowe
Dariusz Kukowka analiza biznesowa i strategia
Hanna Sitarz projektowanie interakcji
Michał DynerowiczKamil Hendzel
KONTAKT
KLUCZOWE ELEMENTY PROJEKTU
20
Simultanico
SEGMENTKLIENTÓW
MODEL BIZNESOWY
Terapeuci prywatni (abonament miesięczny lub
opłata od każdej rejestrowanej wizyty np 10%). Terapeuci pełniący rolę superwizora na rzecz
platformy mogą jednocześnie korzystać z modułu ofertowego bez
opłat.Osoby mentorowane
płacące niski miesięczny abonament (poniżej 30 pln)
za dostęp do platformy (dostęp do relacji
mentorskiej poprzez komunikator, materiały,
narzędzia). Ważnym aspektem jest to, że osoba
mentora nie będzie pobierać opłat za usługę mentoringu, co wiąże się z silną potrzebą
dzielenia się swoimi doświadczeniami i dlatego
zarabianie na czyimś uzależnieniu jest tu
całkowicie nie na miejscu
ZASOBYNIEMATERIALNE
ZASOBY MATERIALNE
WDROŻENIE
1
2
3
4
5
Simultanico Sp. z o. o. Ciosmy 7423 – 400 Biłgoraj
+48 793 020 712
ź osoby z uzależnieniem w wieku 18–35,
kobiety z uzależnieniem
ź osoby po terapii trwające w trzeźwości
ź terapeuci
ź Program mentorskiź Platforma (software, komunikator, narzędzia)
ź Prawa autorskie
ź Pracownicyź Zespół specjalistów
ź Powierzchnia biurowa
ź Sprzęt IT
Nasze główne wydatki: budowa
programu mentorskiego,
marketing, koszty administracyjne, IT
development.
Kwota, jakiej potrzebujemy na
rozwój w pierwszych 24 miesiącach:
795 000 zł.
IT/ICT
W pierwszym roku będziemy skupiali się na inwestowaniu w rozbudowę
platformy (komunikator, narzędzia) oraz programu mentorskiego. Podstawowe
prace związane z uruchomieniem działalności operacyjnej rozpoczną się
na początku drugiego roku naszej działalności, będziemy wtedy skupiać się
przede wszystkim na rekrutacji potencjalnych mentorów oraz ich
szkoleniu. Po osiągnięciu minimalnej ilości 100 mentorów potrzebnej do
uruchomienia usługi mentoringowej, którą planujemy osiągnąć w pierwszych 3 miesiącach rozpoczniemy działalność operacyjną. Równolegle na początku pierwszego roku naszej działalności
operacyjnej rozpoczniemy świadczenie usług pośrednictwa usług terapetuczych
dla osób uzależnionych przed terapią. Break even point (próg rentowności)
planujemy osiągnąć pod koniec drugiego roku działalności operacyjnej. W drugim roku rozpoczniemy proces
skalowania naszych usług na pozostałe rynki w szczególności zależy nam na
rynku amerykańskim m.in dzięki naszemu Partnerowi z USA prof
Kathlene Tracy
Odkrywamy zakryte! Problem – brak bezpośredniego dostępu do treści zawartych w emitowanych nagraniach Radio Telewizja Internet.
Rozwiązanie problemu: Media Monitor – wyszukiwanie w treściach wypowiedzianych, tworzenie zapisu tekstowego audycji i wygodne wyszukiwanie oraz zestawienia słów, fraz, reklam z odniesieniem do momentu w audycji.
Automatyczna rejestracja emitowanych reklam i obliczanie wartości rynku reklamowego i marek.
Automatyczne napisy do programów i retransmisja sygnału RTV dla niedosłyszących i głuchych.
Projekt innowacyjny i skalowalny na świat – nawet Google Youtube nie oferuje tego rodzaju wyszukiwania.
Media Monitor wskaże gdzie padło poszukiwane słowo lub fraza, klient może obejrzeć zestawienie, film, nagranie i/lub wyciąć fragment z tekstem.
Usługa będzie wykonywana w czasie rzeczywistym.
W celu realizacji naszego pomysłu biznesowego potrzebujemy wsparcia inwestycyjnego i sprzedażowego.
OPIS POMYSŁU
ZESPÓŁ
21
Rafał KaniewskiCO-OWNER
Zarządzanie, marketing, sprawy finansowe
Paweł BoskyCO-OWNER
Nadzór merytoryczny projektu
i ustalanie kierunków rozwoju
dr. Lesław PawlaczykGŁÓWNY PROGRAMISTA
I ARCHITEKT SYSTEMU
KONTAKT
KLUCZOWE ELEMENTY PROJEKTU
22
SEGMENTKLIENTÓW
MODEL BIZNESOWY
opłaty abonamentowa uzależniona od ilość
wyszukiwanych słów oraz ilość przeszukiwanych kanałów
ZASOBYNIEMATERIALNE
wiedza i wieloletnie doświadczenie w zakresie systemów rozpoznawania mowy
oraz realizacji projektów biznesowych.
ZASOBY MATERIALNE
własny silnik aplikacji – automatyczny system do
rozpoznawania mowy i transkrypcji materiału
audio.
WDROŻENIE
uruchomienie automatycznego
monitorowania mediów z użyciem systemu
rozpoznawania mowy.
1
2
3
4
5
Media Monitor Sp. z o.o.
Rafał Kaniewski+48 697 066 263
Paweł Bosky+48 790 013 206
www.linkedin.com/in/media-monitor
Media Monitor
IT/ICT
- podmioty profesjonalne - Agencje PR i reklamowe, domy mediowe, firmy monitorujące media, badające rynek, redakcje dziennikarskie- podmioty prowadzące działania monitoringu mediów na własne potrzeby - korporacje i duże
firmy oraz administracja rządowa- Przedsiębiorstwa korzystające z usług
podmiotów profesjonalnych – MŚP- prywatne osoby –osoby prywatne poszukujące
informacji na tematy pozabiznesowe, w tym m.in. osoby młode szukające informacji na
tematy rozrywkowe, sportowe itp.- osoby głuche i niedosłyszące (retransmisja rtv
z napisami)
Przenośne urządzenie do detekcji i identyfikacji drobnoustrojów oceniające w czasie rzeczywistym czystość mikrobiologiczną powierzchni. Zaletami innowacyjnego pomysłu będzie prowadzenie in situ monitoringu mikrobiologicznego pomieszczeń i powierzchni w czasie rzeczywistym. Innowacyjność pomysłu opiera się na stworzeniu urządzenia typu LOC (labonachip), które będzie alternatywą standardowego laboratorium mikrobiologicznego. Ocena bezpieczeństwa mikrobiologicznego odbywać się będzie dzięki innowacyjnemu rozwiązaniu technologicznemu zminiaturyzowanego systemu detekcji (FTIR) analizującego jakościowo i półilościowo bakterie powierzchniowe. Będzie to urządzenie mobilne i będzie dysponowało obszerną bazą widm na podstawie których, dzięki odpowiednio zastosowanym metodom analizy statystycznej nastąpi identyfikacja nieznanych próbek. Innowacyjne biodetektory zastąpią współczesne czasochłonne i kosztochłonne procedury pobierania, inkubacji i identyfikacji próbek mikrobiologicznych. Obecnie czas oczekiwania na wyniki badań mikrobiologicznych jest długi i wynosi od 2 do 7dni. Do wykonania analiz mikrobiologicznych niezbędne są: wyszkolony personel do pobrania i analizy próbek, specjalistyczne laboratorium mikrobiologiczne wyposażone w kosztowny sprzęt do analizy i bioasekuracji oraz właściwe konkretnym grupom mikroorganizmów zabezpieczone ilości odczynników chemicznych i środków dezynfekcyjnych szkodliwych dla ludzi i niebezpiecznych dla środowiska. Dzięki innowacyjnym detektorom bakterii w środowisku szpitalnym wszystkie wyżej wymienione ograniczenia dotyczące standardowych laboratoriów mikrobiologicznych zostaną wyeliminowane, a opracowany system LOC okaże się bezkonkurencyjny, radykalnie dystansując konkurencyjne usługi na rynku.
OPIS POMYSŁU
23
ZESPÓŁ
Dominik PierzakPrezes Zarządu, Wspólnik
Wieloletnie doświadczenie w branży szpitalnej/medycznej w dziedzinie mikrobiologii i epidemiologii oraz
współtworzenie strategii marketingowej przy wprowadzaniu
na rynek nowego antybiotyku. Jego zakres obowiązków to scalanie wszystkich elementów procesu oraz
monitoring procesu badawczego
Mirosław KostrubiecCzłonek Zarządu, Drektor
Zarządzający, Wspólnik
Doświadczenie zawodowe w branży medycznej, obejmujące wdrażanie
strategii marketingowych, budowanie relacji z klientami,
tworzenie projektów związanych z rozwojem programów lekowych,
account management. Koordynacja w zakresie przebiegu procesu
produkcyjno-wdrożeniowego oraz nadzór nad tworzeniem
oprogramowania i zarządzanie finansami przedsiębiorstwa.
Jego zakres obowiązków to realizacja modelu biznesowego
KONTAKT
KLUCZOWE ELEMENTY PROJEKTU
24
INFEBIO
SEGMENTKLIENTÓW
MODEL BIZNESOWY
ZASOBYNIEMATERIALNE
ZASOBY MATERIALNE
WDROŻENIE
12
3
4
5
INFEBIO Sp. z o.o.
szpitale, ośrodki zdrowia, stomatologia, medycyna
estetyczna
sprzedaż urządzenia + abonament do platformy
ź posiadamy know-how do stworzenia urządzenia i
platformy ź posiadamy know-how
biznesowe i wejścia rynkowego (kontakty
branżowe)ź potrzebujemy wsparcia IT w
celu stworzenia i utrzymania platformy
ź potrzebujemy wsparcia partnera odnośnie produkcji
zleconej, wiedzy i umiejętności technologi-
cznychź poszukujemy smart inwestora (zagraniczne
wejścia branżowe)
zasoby materialne – opracowane MVP – działający prototyp urządzenia, kapitał własny na wkład do
dotacji i VAT, potrzeby materialne: ź wsparcie finansowe
dotacja/wejście inwestycyjne (smart
inwestor) – 1,25 mln złź poszukujemy smart inwestora (zagraniczne
wejścia branżowe)
planowane komercyjne wdrożenie produktu na rynek w sierpniu 2021, pierwszy etap Polska,
po 2022 EU i świat
MEDYCYNAZDROWIE PUBLICZNE
Display Net to sieć ekranów reklamowych umieszczanych w witrynach i innych miejscach w punkcie sprzedaży: osiedlowe sklepy spożywcze, sklepy specjalistyczne (np. apteka), punkty usługowe (np. fryzjer). Emitują atrakcyjną treść informacyjną dla klientów punktów sprzedaży (pogoda, sport, kultura, bajki) w celu przyciągnięcia ich uwagi i umożliwiają prezentacje reklam bezpośrednio w miejscach realizacji zakupów aktywizując niewykorzystaną obecnie przestrzeń reklamową.
Podstawą funkcjonowania sieci jest innowacyjne dedykowane oprogramowanie łączące niezależne ekrany reklamowe w jedną sieć i umożliwiające umieszczanie i emisję treści reklamowych. Reklamy prezentowane są na monitorach dostarczanych przez Display Net, które współpracują z siecią poprzez Raspberry Pi.
Punkty sprzedaży uczestniczą w sieci płacąc miesięczny abonament. Powstała sieć umożliwia w pośrednictwie domów mediowych sprzedaż czasu reklamowego w miejscach zakupów klientów. Każdy punkt sprzedaży otrzymuje znaczącą część przychodu ze sprzedaży reklam podmiotów zewnętrznych emitowanych u siebie, ma również możliwość skorzystania z sieci i prezentacji reklam własnych w punktach sprzedaży.
OPIS POMYSŁU
ZESPÓŁ
25
Marek Stodolak CEO
Jarosław Wałęga CTO
KONTAKT
KLUCZOWE ELEMENTY PROJEKTU
26
Display Net Sp. z o.o.
Marek Stodolak +48 792 848 424 [email protected]
Jarosław Wałęga +48 602 242 769 [email protected]
SEGMENTKLIENTÓW
MODEL BIZNESOWY
sprzedaż reklam bezpośrednio w punktach sprzedaży
ZASOBYNIEMATERIALNE
ZASOBY MATERIALNE
Monitory dla emisji reklam udostępniane punktom
sprzedaży
WDROŻENIE
oprogramowanie umożliwia dodawanie
i emisję reklam w wielu niezależnych punktach
sprzedaży
1
2
3
4
5
Display Net
sklepy osiedlowe, sklepy specjalistyczne, punkty
usługowe, domy mediowe
innowacyjne oprogramowanie sieci reklamowej w
niezależnych punktach sprzedaży
IT/ICT
Dodowork to platforma wykorzystująca uczenie maszynowe (ML) do łączenia freelancerów w zespoły projektowe, dopasowując je do potrzeb pracodawcy i zwiększając potencjał na zadowolenie z pracy i efektywność.
Odpowiadamy na potrzeby pracowników, którzy oczekują więcej elastyczności pracy – wielu decyduje się na pracę jako freelancer, a jeszcze więcej (zwłaszcza po doświadczeniach ostatnich miesięcy) na pracę zdalną. Adresujemy też zapotrzebowanie firm na elastyczną siłę roboczą – nie zawsze opłaca się zatrudniać ludzi na stałe, a znalezienie kogoś „na szybko” często kończy się niedopasowaniem do projektu czy zespołu.
Innowacyjność rozwiązania tkwi m.in. w wykorzystaniu ML do dopasowywania ludzi w zespoły mające ze sobą dobrze i efektywnie pracować na czas trwania projektu. Umożliwiamy stworzenie całego zespołu, lub dopasowanie brakujących osób do już istniejącego zespołu.
Dodatkowo, freelancerzy zyskują możliwość pracy nad większymi projektami, pobieramy niższą prowizję niż konkurencja, a najlepszym pozwalamy zarabiać na weryfikacji i polecaniu nowych użytkowników. Dla nich to dodatkowe źródło przychodu, a dla nas usprawnienie i skalowanie procesu weryfikacji.
Pracodawcy zyskują możliwość elastycznego zarządzania pracą projektową i siłą roboczą. Oszczędzają czas i eliminują niepewność związaną ze znajdywaniem odpowiednich osób; mogą szybciej realizować kolejne projekty bez ponoszenia niepotrzebnych kosztów.
Aktualnie kończymy tworzyć uproszczoną wersję MVP aplikacji i pozyskiwanie pierwszych freelancerów (na liście oczekujących mamy ich 350). Rozmawiamy także z firmami, które mogą być zainteresowane korzystaniem z naszej platformy jako pracodawcy. Celem na 2021 rok jest stworzenie rozbudowanego i lepszego MVP oraz algorytmu ML opartego o realne/produkcyjne dane osobowo-projektowe.
OPIS POMYSŁU
ZESPÓŁ
27
Anna Ryśstrategia, product
ownership, zarządzanie, marketing i sprzedaż
Piotr Bednarskidata science, ML, bazy
danych, koncepcja technologiczna
KLUCZOWE ELEMENTY PROJEKTU
28
KONTAKT
Dodowork Sp. z o.o.
+48 537 315 [email protected]
www.dodo.workwww.facebook.com/dodowork
SEGMENTKLIENTÓW
MODEL BIZNESOWY
ź prowizja 10% od wartości projektu
ź SaaS (w późniejszej fazie)
ZASOBYNIEMATERIALNE
ZASOBY MATERIALNE
ź brandingź uproszczone MVP platformy stworzone
podczas inkubacji
WDROŻENIE
ź budowa i testy platformy
ź stworzenie algorytmu ML
ź działania marketingowe oraz sprzedażowe
1
2
3
4
5
dodowork
ź firmy software house i startupy po rundzie
finansowania $200,000+ź freelancerzy z branży IT + design w Polsce i za granicą
(portal będzie
ź 9+ lat doświadczenia w startupach marketplaceź 6 lat doświadczenia w data science
ź przeprowadzone badanie rynku oraz customer discoveryź ekspertyza mentorki akademickiej (UJ) z zakresu
psychologii pracy zespołowej i dopasowania do projektów
IT/ICT
4Motion jest to system do śledzenia ruchów, który składa się z opasek zakładanych na ciało oraz aplikacji mobilnej lub na komputer, która umożliwia dostęp do biblioteki ćwiczeń, danych o postępach oraz prezentuje informację zwrotną. Rozwiązanie dedykowane jest dla rehabilitacji oraz medycyny, a korzystać z niego mogą zarówno specjaliści, jak i sami pacjenci.
Innowacją jest wykorzystanie odczytu ultradźwięków połączonych z danymi z czujników inercyjnych za pomocą opracowanego algorytmu fuzji danych. Rozwiązanie to pozwala na uzyskanie zwiększonej dokładności w wyznaczaniu orientacji oraz na wyznaczenie położenia czujników. Warto wspomnieć, że uzyskanie tych dwóch parametrów było do tej pory możliwe tylko w skomplikowanych systemach wizyjnych. Dzięki temu system może sprostać wymaganiom rehabilitantów oraz lekarzy i pomóc im w diagnostyce.
Drugą innowacją jest sposób wykorzystania informacji o położeniu ludzkiego ciała. Trajektorie prawidłowych ruchów (wzorce), będą wgrywane do opasek umieszczonych na ciele człowieka. W przypadku wykonywania błędnych ruchów opaska będzie sygnalizować dźwiękiem lub wibracjami (feedback haptyczny) o nieprawidłowo wykonanych ruchach. Ta cecha systemu pozwala na rehabilitację poprzez rozrywkę, często mozolne i nudne ćwiczenia mogą stać się świetną atrakcją dla dzieci ale także dla dorosłych pacjentów.
Aktualnie posiadamy prototyp systemu, jednak jego dopracowanie wymaga nakładów inwestycyjnych. Bardzo istotnym apsektem jest dla nas pozyskiwanie nowych kontaktów, a także weryfikacja naszych założeń pod kątem biznesowym.
OPIS POMYSŁU
ZESPÓŁ
29
Maciej Soszka Dyrektor sprzedaży i rozwoju/programista
Wiktor Sienkiewicz Dyrektor techniczny,
konstruktor/programista
Natalia Praczyk Kontakt z klientem,
administracja
KONTAKT
KLUCZOWE ELEMENTY PROJEKTU
30
4Motion
SEGMENTKLIENTÓW
ZASOBYNIEMATERIALNE
WDROŻENIE
1MODEL
BIZNESOWY
2
3
ZASOBY MATERIALNE
4
5
WMS Sp. z o.o.
+48 609 023 353
ź prototyp systemuź sprzęt programistyczny,
oprogramowanie
Do dalszego rozwoju niezbędne są nakłady
inwestycyjne
ź 2020 inkubacja i dalszy rozwój prototypu
ź 2021 pozyskanie środków z PARP i prace nad
produktemź 2022 wejście na rynek
poprzez dystrybutorów sprzętu medycznego
MEDYCYNAZDROWIE PUBLICZNE
ź Klienci indywidualni: Osoby trenujące rekreacyjnie, osoby
potrzebujące rehabilitacji, Sportowcy
ź Klienci biznesowi: kluby fitness i siłownie, kluby
sportowe, prywatne placówki rehabilitqacyjne
ź System ma potencjalnie wielu odbiorców z różnego
rodzaju segmentów klientów, jednak najbardziej
obiecujący jest rynek rehabilitacji.
ź B2B - sprzedaż lub wynajem poprzez
dystrybutorów sprzętu rehabilitacyjnegoź B2C - sprzedaż systemów + płatny
dostęp do biblioteki ćwiczeń
ź autorski algorytm uzyskania danych
ź doświadczony zespół oraz know-how
ź czystość patentowa pomysłu
ź partnerzy projektu
Tworzymy inteligentną platformę do automatycznej sprzedaży nieruchomości z rynku pierwotnego z zaawansowanym systemem analizy preferencji mieszkaniowych. Nasze spersonalizowane rozwiązanie pozwala na dotarcie do dużej ilości ofert nowych inwestycji i na ich dobór zgodnie z indywidualnymi potrzebami, stylem życia i emocjonalnymi preferencjami. Dzięki naszej platformie użytkownicy mogą podejmować świadome i trafne decyzje zakupowe.
Nasza zaawansowana wyszukiwarka jest oparta na innowacyjnych algorytmach sztucznej inteligencji, asocjacyjnych sieciach neuronowych i wykorzystuje technologie uczenia maszynowego. Inteligentne narzędzie precyzyjnie targetuje konkretną nieruchomość i rekomenduje zakup dopasowany do emocjonalnych preferencji mieszkaniowych i możliwości finansowych. Zaawansowany algorytm wyszukuje i analizuje setki tysięcy ofert nieruchomości i uczy się zachowania użytkowników. Następnie filtruje i porównuje nieruchomości o podobnych parametrach, uwzględnia konkretne kryteria, mające bezpośredni wpływ na jej atrakcyjność, a następnie identyfikuje je, selekcjonuje i w zaledwie kilka sekund dokonuje wyboru. Dodatkowo wybrane oferty i dedykowane wyniki wyszukiwania prezentuje bezpośrednio na mapie i wskazuje szczegółowe informacje dotyczące wybranej nieruchomości w formie galerii zdjęć, wirtualnych spacerów oraz opinii i referencji o danej inwestycji. Wyspecjalizowane algorytmy implementują swoje rozwiązania do wyników wyszukiwania i przedstawiają najbardziej atrakcyjną ofertę spełniającą oczekiwania klientów oraz listę podobnych ofert powiązanych z zastosowanymi kryteriami.
Aby powstało nasze narzędzie potrzebujemy kapitału i wsparcia inwestycyjnego.
OPIS POMYSŁU
ZESPÓŁ
31
Jarosław Dąbrowski Pomysłodawca, lider zespołu.Ekonomista, licencjonowany Rzeczoznawca majątkowy,
analityk i doradca rynku nieruchomości
dr hab. Adrian Horzyk Profesor AGH. Ekspert ds.
sztucznej inteligencji i asocjacyjnych sieci
neuronowych
dr Małgorzata Budzanowska-Drzewiecka
Ekspert ds. preferencji konsumentów młodego pokolenia w e-commerce.gospodarczych w
Europie, Azji i Afryce
Daniel BulandaProgramista ds. sztucznej inteligencji i asocjacyjnych
sieci neuronowych
Sylwia PiaseckaAnalityk rynku
nieruchomości, ekonomista, Rzeczoznawca majątkowy
Agnieszka DudekAnalityk rynku nieruchomości,
Rzeczoznawca majątkowy, matematyk
Katarzyna DąbrowskaPublic Relations & marketing
specialist
KONTAKT
KLUCZOWE ELEMENTY PROJEKTU
32
Homefy Sp. z o.o.
www.homefy.pl
IT/ICT
Homefy
SEGMENTKLIENTÓW
ZASOBYNIEMATERIALNE
WDROŻENIE
1MODEL
BIZNESOWY
2
3
ZASOBY MATERIALNE
4
5
Specjalistyczne oprogramowanie i sprzęt
komputerowyź Budowa platformy internetowej i rozwój
narzędziaź Nawiązanie współpracy z
deweloperamiź Pozyskanie klientów
indywidualnychź Rozpoczęcie komercjalizacji
Deweloperzy, pośrednicy, agencje nieruchomości,
doradcy kredytowi, banki oraz klienci indywidualni
ź Model Freemium dla użytkownika
indywidualnegoź Model subskrypcyjny dla
deweloperów i pośredników
ź Kapitał intelektualnyź Zasoby fundamentalnej wiedzy z zakresu
implementacji algorytmów AIź Bogate know-how biznesowe, programistyczne i
analityczno-projektoweź Zasoby eksperckie i sprzedażowo-marketingowe,
ź Kontakty branżoweź Listy intencyjne potencjalnych klientów
Nasza firma tworzy pierwszą na świecie platformę wynajmu infrastruktury medycznej, która adresuje bardzo powszechny problem dotyczący bardzo wysokich kosztów wynajmu, potrzeby podpisywania wieloletnich kontraktów oraz braku transparentności rynku. Problem ten dotyczy głównie krajów angielskojęzycznych, a w szczególności Kanady, gdzie rozwijamy swój biznes.
Budowane przez nas rozwiązanie pozwoli lekarzom i terapeutom w czytelny sposób wybrać najbardziej interesujące ich obiekty i wynająć pokój terapeutyczny nawet na pojedyncze godziny. Dzięki integracjom z systemami do zarządzania klinikami, platforma umożliwi pełną automatyzację tego procesu. Innowacyjność naszego rozwiązania polega przede wszystkim na zmianie procesu obsługi pacjentów i wprowadzenie modelu, w którym lekarz z pacjentem mogą w bardzo elastyczny sposób dobierać swoje zapotrzebowanie na pomieszczenia czy sprzęt do pracy. Kluczowe innowacyjne funkcjonalności dotyczyć będą możliwości wyszukiwania obiektów leczniczych w zależności od dostępności i posiadanej infrastruktury, umożliwieniu wynajęcia obiektu wg wielu różnych opcjach – na miesiąc, pojedyncze dni, godziny, a także np. tylko w określone dni tygodnia.
Nasze przedsięwzięcie wymaga zbudowania oprogramowania, jego integrację z systemami zarządzania klinik, a następnie budowy odpowiednio dużej bazy użytkowników – pozyskania klinik chcących wynajmować posiadaną infrastrukturę oraz lekarzy i terapeutów różnych specjalności, którzy zainteresowani będą obniżeniem kosztów dostępu do infrastruktury i podniesienia swojej elastyczności w obsługiwaniu pacjentów.
OPIS POMYSŁU
ZESPÓŁ
33
Rafał KosnoIT, finanse
Chen VasanthakumarBusiness development,
marketing
Beata Kosno Grafika, komercjalizacja
KONTAKT
KLUCZOWE ELEMENTY PROJEKTU
34
RCH Venture Sp. z o.o.Gliniana 14/5427-200 Starachowice
ClinicForRent.com
IT/ICT
ClinicForRent
SEGMENTKLIENTÓW
ZASOBYNIEMATERIALNE
WDROŻENIE
1MODEL
BIZNESOWY
2
3
ZASOBY MATERIALNE
4
5
platforma IT, sprzęt komputrowy
Szybka integracja z oprogramo-waniem do prowadzenia kliniki –
w zaledie kilku kliknięciach!
prywatne kliniki w Kanadzie, USA i Australii oraz
specjaliści medyczni: fizjoterapeuci, masażyści, kręgarze, akupunkturzyści
SaaS: abonament miesięczny, prowizja od
sprzedaży usług towarzyszących
zespół IT, lokalni ambasadorzy odpowiedzialni za promocję usługi Kanadzie, USA i innych rynkach
Rafał Kosno+48 506 956 [email protected]
Chen Vasanthakumar+1 (416) 770 [email protected]
Expertisly to narzędzie do automatyzacji procesów headhuntingowych i konsultingowych. Jest to oprogramowanie dedykowane do zarządzania sieciami eksperckimi (ang. expert networks). Umożliwiamy wyszukiwanie, dopasowywanie oraz łączenia ekspertów-kontraktorów z projektami.
Aktualnie proces ten jest oparty na “manualnej” pracy analityka, wykorzystując odpowiednio ustrukturyzowane bazy danych oraz 3 algorytmy uczenia maszynowego jesteśmy w stanie zautomatyzować ten proces, skracając go 60 krotnie z ok. 3 godzin pracy analityka na każdego opłaconego eksperta, do ok. 3 minut.
Nasz zespół to połączenie wieloletniego doświadczenia zarówno na rynku sieci eksperckich, firm konsultingowych jak i organizacji międzynarodowych. Byliśmy klientami, pracownikami, managerami a także kontraktorami sieci eksperckich.
Wróciliśmy do Polski żeby stworzyć startup, który wykorzysta moment przełomu i ekspansji modelu sieci kontraktorów-ekspertów, którego jesteśmy świadkami.
Poszukujemy firm zainteresowanych testowaniem naszego narzędzia.
OPIS POMYSŁU
ZESPÓŁ
35
Bartosz BielińskiCEO
Łukasz CzerwińskiCTO
Robert SiudakHead of product
Marcin BużańskiHead of sales
KONTAKT
KLUCZOWE ELEMENTY PROJEKTU
36
Expertisly Sp. z o. o.
Eugeniusza Kwiatkowskiego 937-450 Stalowa Wola, Polska
www.expertisly.comwww.linkedin.com/company/expertisly
IT/ICT
Expertisly
SEGMENTKLIENTÓW
ZASOBYNIEMATERIALNE
WDROŻENIE
1MODEL
BIZNESOWY
2
3
ZASOBY MATERIALNE
4
5
Struktura bazy danych oparta na taksonomii
ekspertyzyTBC
Sieci eksperckie, Firmy konsultingowe, Organizacje
międzynarodowe
SaaS Subskrypcja na podstawie ilości danych
Sieć kontaktów w sektorze konsultingu, sieci eksperckich,
organizacji międzynarodowych, think-tanków
Tworzymy ARmedi.co, czyli intuicyjną aplikację umożliwiającą szybki i prosty kontakt pacjenta z lekarzem w trybie online. Innowacyjność zawarta jest w oferowanych funkcjonalnościach, z których najważniejsze to: Wirtualny Asystent Medyczny, Augmented Reality (rozszerzona rzeczywistość) oraz Machine Learning (uczenie maszynowe). Co więcej, ARmedi.co będzie bezpłatne dla pacjentów, powszechne, a aplikacja zapewni łatwość obsługi oraz szybką wymianę danych. Rozwiązanie będzie oferowane bezpośrednio ośrodkom medycznym.
W ramach współpracy ośrodki medyczne uzyskają:ź Zautomatyzowany proces rejestracjiź Wymianę dokumentów między lekarzem a pacjentemź Pracę na tych dokumentach „na żywo”ź Klasyfikację i zdalny dostęp do danych pacjentaź Podpowiedź przy stawianiu diagnozy lekarskiejź Intymną komunikację wizualną przy wykorzystaniu Augmented Reality
Z ARmedi.co będą korzystać również apteki oraz firmy farmaceutyczne chcące promować swoje produkty. Do dalszego rozwoju potrzebujemy wsparcia inwestycyjnego, które pozwoli ukończyć prace nad projektem. Dodatkowo poszukujemy jeszcze kilku ośrodków medycznych, które byłyby zainteresowane współpracą nad rozwiązaniem we wczesnym stadium rozwoju. Umożliwi to przygotowanie ARmedi.co na współdziałanie z różnymi zestawami software'u wykorzystywanego przez ośrodki w Polsce.
OPIS POMYSŁU
ZESPÓŁ
37
Agata MydlakPrezes Zarządu
Krzysztof KolczykWspółzałożyciel
Damian SkakunCTO
KONTAKT
KLUCZOWE ELEMENTY PROJEKTU
38
ARcreate Sp. z o.o.
+48 725 855 858
www.armedi.co
Arcreate
SEGMENTKLIENTÓW
ZASOBYNIEMATERIALNE
WDROŻENIE
1MODEL
BIZNESOWY
2
3
ZASOBY MATERIALNE
4
5
ź zespół zarządzającyź zespół programistycznyź zespół konsultacyjny
ź wyposażenie pracowni programistycznej
ź biuro
ź 1 rok działalności - wdrożenia pilotażowe
ź 2 rok działalności - wdrożenia komercyjne
ź 3 + rok działalności - wdrożenia zagraniczne
Klienci docelowi:ź Ośrodki medyczne
(szczególnie małe i średnie)
Klienci dodatkowi:ź Firmy farmaceutyczne
ź AptekiNie-klienci - użytkownicy
końcowi: ź Lekarze ź Pacjenci
ź Pacjenci nie są monetyzowani
ź Ośrodki medyczne wykupują abonament w
modelu SaaSź Apteki płacą % od
sprzedaży lekuź Firmy farmaceutyczne płacą za promocję leków
w aplikacji
ź infrastruktura sieciowaź licencje na oprogramowanieź dostęp do marketplace'ów
ź SEOź strona internetowa
ź księga znaku
MEDYCYNAZDROWIE PUBLICZNE
Tworzymy aplikację dla prawników umożliwiającą zlecanie i rozliczanie zastępstw procesowych, czyli substytucji.
Prawnicy zajmujący się procesami sądowymi mają napięte grafiki. Powszechnym problemem są kolizje terminów rozpraw oraz procesy toczące się w innych, odległych miastach. Zlecanie substytucji jest codziennością, a bywa czasochłonne, kłopotliwe i nieefektywne. Szacujemy, że ok. 100 000 rozpraw rocznie w Polsce może wymagać substytucji.
Litilex to ekscytująca i innowacyjna technologia oparta o:ź procesy automatyzacji w znajdowaniu zweryfikowanego substytuta,ź tworzenie specjalizacji w konkretnej dziedzinie prawa,ź szyfrowanie i bezpieczeństwo danych,ź zdobywanie doświadczenia i budowanie marki przez młodych prawników,ź grywalizację ź natychmiastową i bezpieczną płatność za wykonaną usługę. Aplikacja umożliwi szybką, efektywną i zgodną z prawem organizację substytucji oraz przekazanie dokumentów sprawy w sposób szyfrowany i bezpieczny.
Od każdej zrealizowanej umowy Litilex pobierze niewielką prowizję oraz umożliwi dokonanie oceny substytuta i delegatora.
Do dalszego rozwoju potrzebujemy wsparcia inwestycyjnego.
OPIS POMYSŁU
ZESPÓŁ
39
Paweł BłasiakCEO
Adam StrażeckiCFO
Albert LuqueCOO
lider operacji dużych amerykańskich korporacji
startupowych w „gig-ekonomii”. Michał lider technologii z ponad 10-
letnim doświadczeniem w zarządzaniu
programowaniem od startupu po
międzynarodowe korporacje technologiczne
Michał DuczmalCTO
lider technologii z ponad 10-letnim doświadczeniem
w zarządzaniu programowaniem od
startupu po międzynarodowe
korporacje technologiczne
Łącznie z ponad 30-letnim doświadczeniem w zawodach prawniczych, reprezentują obie strony
substytucji
Marcin TomczakCMO
współzałożyciel największej agencji
marketingowej w Polsce wyspecjalizowanej w marketingu dla
prawników
KONTAKT
KLUCZOWE ELEMENTY PROJEKTU
40
Litilex Sp. z o.o.
+48 663 354 958
www.litilex.pl
www.linkedin.com/company/litilexwww.facebook.com/litilex
IT/ICT
Litilex
SEGMENTKLIENTÓW
ZASOBYNIEMATERIALNE
WDROŻENIE
1MODEL
BIZNESOWY
2
3
ZASOBY MATERIALNE
4
5
Infrastruktura techniczna umożliwiająca stworzenie i
obsługę szyfrowanej i bezpiecznej aplikacji
Ambasadorzy – renomowane wyznaczające trendy kancelarie
prawne Kampania marketingowa
Alpha-user
Klientów można podzielić na dwa segmenty:
ź zlecający substytucję - każdy adwokat i radca
prawnyź Substytut - każdy
adwokat, radca prawny, aplikant radcowski i
adwokacki wykonujący zawód w Polsce
Od każdej zrealizowanej umowy Litilex pobierze niewielką prowizję oraz
umożliwi dokonanie oceny substytuta i delegatora
Zespół, który opracuje aplikację oraz Partnerzy – kancelaria prawna jako alpha user pierwszej wersji
aplikacji (Strażeccy, Jaliński i Wspólnicy) oraz Marketing Prawniczy agencja marketingowa
wyspecjalizowana w marketingu dla prawników, która umożliwi nawiązanie współpracy z
renomowanymi i znanymi kancelariami prawnymi w Polsce jako ambasadorami litilexa, a także opracuje i
zrezalizuje strategię marketingową
www.unicornhub.pl
Zespół Platformy buduje
ponad 45 ekspertów
www.unicornhub.pl
Tak wygląda nasz program inkubacjizza kulis
www.unicornhub.pl
Partnerzy
Lider projektu
lat03
Partner technologiczny
