7/23/2019 Toma de Decisiones Steve Jobs

1/12

TOMA DE DECISIONES:

Steve Jobs

uzmn Crdenas, Moiss Carlos

obles Reto, Ronald Ivn

Toro Huamn, Gladys Margoth

Zavaleta Chu, !oseh Humberto

7/23/2019 Toma de Decisiones Steve Jobs

2/12

Elegir entre dos o mas alternativas.

La toma de decisiones ocurre como reaccin ante un problema. Esdecir cuando hay una discrepancia entre el estado actual de lascosas y algn estado deseable por lo que se requiere considerarcursos de accin alternativos.

Cualquier decisin requiere la interpretacin y evaluacin deinformacin

TOMA DEDECISIONES

Eleg loque amohacer

7/23/2019 Toma de Decisiones Steve Jobs

3/12

La visin de Jobs sobre el desarrollo de nueva tecnologa siemprerechaz la visin de compaas como !"#$ en las cualesempleados de cuello y corbata programaban de manera casimec%nica. &u forma de ver el desarrollo de nuevos sistemasoperativos inclua personal con diversos conocimientos queayudaron a alcanzar la perfeccin de sus diseos en muchosaspectos.

Era una persona intuitiva $perfeccionista$ autoritaria y racional.

TOMA DEDECISIONES

7/23/2019 Toma de Decisiones Steve Jobs

4/12

Era racional ya que se de'na el problema $identi'caba criterios de decisin $ desarrolla laalternativa $ evala y selecciona la me(or.

) la vez era intuicin para el negocio ya que tenia ungran desarrollo de razonamiento que se basa en aosde e*periencia y aprendiza(e.

Estos dos modelos est%n o se complementan entresi.

MODELO DE TOMA

DE DECISIONES

7/23/2019 Toma de Decisiones Steve Jobs

5/12

Intuicin

+roceso inconscientecreado por la

e*periencia. Es r%piday tiene una carga

afectiva$ lo cualsigni'ca$ que por logeneral involucra

emociones

)l de(ar los estudios decidisolo acudir a las clases que

consideraba de mayorinter,s realizando

actividades para sobrevivir$cultiv su curiosidad eintuicin que en futuro

resultaron no tener precio.Luego de - aos desarrollode #acintosh primerordenador con bella

tipografa$ aprendida en suuniversidad.

#uchas veces susemociones

generadas en suvida personal$ no

le permitantomar buenas

decisiones.

/Jobs entiende lo quees desear algo$ es unode los pioneros de la

computacin personal.

0ambi,n citado por ./2osotros no hacemosinvestigacin de

mercados. 2ocontratamos

consultores. &oloqueremos hacer

productos grandiosos3$declaraba Jobs el45$ Fortune.

7/23/2019 Toma de Decisiones Steve Jobs

6/12

6uienes toman decisiones aplican la racionalidad acotada $pero muchas evidencias indican que tambi,n tienen sesgos yerrores sistem%ticos que introducen en sus (uicios.

&esgo por e*ceso de con'anza e(emplo el engao que sufre

&teve Jobs 7fundador de )pple8 al descubrir que "ill 9ates hacopiado partes del sistema operativo de #acintosh para crear:indo;s.

SESGOS EN LA TOMA

DE DECISIONES

7/23/2019 Toma de Decisiones Steve Jobs

7/12

Los aspectos ,ticos deben ser un criterio importante en la toma dedecisiones.

0res criterios ,ticos de decisin el utilitarismo $ segn el cual lasdecisiones se toman tan solo con base en sus resultados $ con el ob(etivoideal de brindar el mayor bene'cio al mayor numero de personas.

/)pple llega a ser lo que es por su visin$ por tener una mentalidad de llevar latecnologa a las masas$ de manera simple y accesible. &i tomas el i+hone o la i#acuno ve un producto sencillo$ simple$ elegante y f%cil de usar$ ni siquiera se ven lostornillos3$ dice

7/23/2019 Toma de Decisiones Steve Jobs

8/12

>tro criterio ,tico consiste en tomar decisiones que seanconsistentes con las libertades y los privilegios fundamentales .Jobs siempre busc imponer una cultura de alta e*igencia en el traba(o.

?l y su equipo nunca han rehuido el traba(o duro. Cuando (oven$ casi al'nal de su primera etapa en )pple$ orden poner una bandera pirata en

lo m%s alto de &iberia$ el edi'cio desde donde desarrollaban productospara hacerle la pelea al gigante azul$ !"#. /2oventa horas @de traba(oA ala semana3 fue el ritmo que les impuso$ y ,l estaba con ellos.

Bn tercer criterio consiste en imponer y hacer cumplir las reglas de

manera (usta e imparcial $con el ob(etivo de garantizar la (usticia yuna distribucin equitativa de los bene'cios y costos.

TICA EN LA TOMA

DE DECISIONES

7/23/2019 Toma de Decisiones Steve Jobs

9/12

* Innovaore!

* E"#$o!o!

* L#ere!

* %o&a&an#n'ormac#(n

* Mal$ra$o al )er!onal

* al$a e con$rolemoc#onal

TICA EN LA TOMA

DE DECISIONES

7/23/2019 Toma de Decisiones Steve Jobs

10/12

+otencial creativo +ara desarrollarlo hay que abandonar las rutinaspsicolgicas$ aprender a pensar en los problemas de manera diferente.

Dec#e no e!$u#ar+

Am#ra el mou!e e ,ero"-m#en$ra! lo meno!)rec#a&an+

L#era el e!arrollo e Mac#n$o!h-revoluc#onano la #nu!$r#a ecom)u$are!+De!)u.! e !u e!)#o- Crea Ne"$ /0#"ar e!$u#o! revoluc#onano la#nu!$r#a c#nema$ogr12ca++

%egre!a a #r#g#r a A))le-revoluc#ona la #nu!$r#a e lam3!#ca / celulare!+

A4MENTO DE LA

C%EATI5IDAD EN LATOMA DEDESICIONES

7/23/2019 Toma de Decisiones Steve Jobs

11/12

&teve Jobs tenia un potencial creativoe*cepcional. &us caractersticas eraninteligencia $ independencia $ alta con'anza en

si mismo$ la proclividad al riesgo $ la toleranciaa la ambigDedad $ poca necesidad de estructuray perseverancia.

0enia los componentes para la creatividad $ lae*periencia $ las habilidades para para elpensamiento creativo y la ultima la motivacinintrnseca hacia la tarea$ es decir amar su

traba(o.

A4MENTO DE LA

C%EATI5IDAD EN LATOMA DEDESICIONES

7/23/2019 Toma de Decisiones Steve Jobs

12/12

G%ACIA

S666