Tasiemski 20 05_10
25
Skala w międzynarodowym biznesie IT Leszek Tasiemski THE CLOUD COMPUTING COMPANY
description
Transcript of Tasiemski 20 05_10
Skala w międzynarodowym biznesie IT
L e s ze k Ta s i e m s k i
THE CLOUD COMPUTING COMPANY
Geneza
2Skala w międzynarodowym biznesie IT
Na początku był pomysł…
Motywacja:• Podjąd wyzwanie• Robid ciekawe i różnorodne rzeczy• Budowad firmę od zera
Ograniczenia:• Ograniczone fundusze• Brak bazy klientów• Brak doświadczenia
Koncepcja biznesowa
3Skala w międzynarodowym biznesie IT
Software Development
ITManagement
and Administration
IT Security
Początki
4Skala w międzynarodowym biznesie IT
• Szkolenia dla przyszłych przedsiębiorców• Szansa na dotację z PARP i UE
Konkluzje:• Pierwsze starcie z biurokracją (wielu poległo…)• Nieliczni wytrwali do kooca• Wytrwałośd i determinacja zostały nagrodzone!• Dotacja pozwala na rozpoczęcie działalności na większą
skalę!
Początki
8Skala w międzynarodowym biznesie IT
• Dwuosobowe przedsiębiorstwo ma bardzo ograniczonemożliwości
• Przedsiębiorca jednocześnie wykonuje wszystkie funkcje:• Sprzedaż• Realizacja• Administracja biurowa• Księgowośd
Początki
9Skala w międzynarodowym biznesie IT
• Problem: zajmując się wszystkim, robi się to nieefektywnie!
• Problem: brak zasobów / referencji do podjęcia zaawansowanych zleceo
• Problem: płynnośd przy wielomiesięcznych zleceniach
Kalendarium rozwoju
10Skala w międzynarodowym biznesie IT
• Marzec – rozpoczęcie działalności
• 2 osoby - właściciele
• Strata na koniec roku2006
• Pierwsze duże zlecenie programistyczne (Dania)
• Zysk na koniec roku2007
• 2 programistów na etacie
• Wiele projektów programistycznych
• Początek specjalizacji2008
Kalendarium rozwoju
11Skala w międzynarodowym biznesie IT
• Zmiana formy prawnej na sp. z o.o.
• Udziałowiec z Danii
• Powstanie Gridia ApS w Danii
• 7 osób w Polsce + 1 osoba w Danii
• Projekty w Danii i w Finlandii
2009
• 8 osób w Polsce na etacie + 1 osoba w Danii
• Realizacja własnych projektów programistycznych
• Współpraca merytoryczna z Politechniką Poznaoską
• Specjalizacja w zaawansowanych usługach2010
Refleksje
12Skala w międzynarodowym biznesie IT
Z perspektywy ponad 4 lat…
• Czy coś można było zrobid inaczej?• Czy popełniliśmy jakieś istotne błędy?• Czy nawet posiadając dzisiejszą wiedzę, mogliśmy pójśd do
celu inną drogą?
Wyniki
13Skala w międzynarodowym biznesie IT
0
100
200
300
400
500
600
700
20062007
2008 2009
Obroty (tys. PLN)
Wyniki
14Skala w międzynarodowym biznesie IT
-50
0
50
100
150
200
2006 2007 2008 2009
Zysk (tys. PLN)
UWAGA: W roku 2009 nastąpiła zmiana formy prawnej i pensjewłaścicieli nie powiększają już wyniku spółki.
Efekt skal i
15Skala w międzynarodowym biznesie IT
Duży może więcej… („duży” jest pojęciem względnym)
Co ważniejsze, duży może optymalnie!• Specjalizacja pracowników / działów• Wyraźny podział kompetencji• Koszty stałe proporcjonalnie mniejsze z każdym nowym
pracownikiem• Środki na rozwój, możliwośd tworzenia rezerw• Wiele projektów – większe bezpieczeostwo działalności!
Efekt skal i
17Skala w międzynarodowym biznesie IT
Gridia realizuje projekty związane z rozwojem oprogramowania i bezpieczeostwem danych w:
• Danii• Finlandii• Polsce
Byłoby to trudne do realizacji dla dwuosobowej firmy.
Siła (wartośd) firmy to suma wiedzy wszystkich pracowników!
Efekt skal i
18Skala w międzynarodowym biznesie IT
Gdy przedsiębiorstwo zatrudnia 8 osób:
• Jest bardziej stabilne finansowo• Zarząd może opracowad strategię i ma realne możliwości
jej realizacji (w mniejszej skali nie zawsze jest to możliwe)• Może sobie pozwolid na bardziej ryzykowne ruchy
Sposoby na przyspieszenie startu
19Skala w międzynarodowym biznesie IT
• Venture capital / seed capital• Fundusze unijne (duży focus na innowacyjnośd)• Duże zlecenie na początek (wymaga kontaktów
biznesowych albo szczęścia)• Kredyt bankowy (duże ryzyko)• Współpraca z dostawcami technologii (np. Microsoft
BizPark)
Alternatywa• Wzrost organiczny (jak w przypadku Gridia)
Plany
20Skala w międzynarodowym biznesie IT
• Rozwój• Specjalizacja• Rozdzielenie kompetencji i specjalizacji (dwie firmy)
• Rozwój oprogramowania i obsługa IT
• Gridia Sp. z o.o.
• Consulting dotyczący bezpieczeostwa IT
• nSense Polska S.A.
Technologie
21Skala w międzynarodowym biznesie IT
Rozwój systemów
• Cloud computing• SOA (Service Oriented Architecture)• Moc obliczeniowa i inne zasoby na żądanie• Nowoczesne metodologie prowadzenia projektów
„WE DO IT BETTER”
Technologie
22Skala w międzynarodowym biznesie IT
Bezpieczeostwo IT
• Hacking na zlecenie• Doradztwo• Ocena architektur• Analiza incydentów (włamao do systemów)• Treningi dla programistów
„DRIVEN BY THE CHALLENGE”
Skala w przetwarzaniu danych
23Skala w międzynarodowym biznesie IT
• Cloud computing – efekt skali w mocy obliczeniowej• Praktyczne zastosowania to m.in. łamanie haseł
• Na przykładzie Amazon EC2
• Dużo korzystniejsze niż utrzymywanie własnej infrastruktury serwerów• Pay as you grow• Pay as you use
• Dodatkowe zasoby na żądanie• Moc obliczeniowa na godziny
Aktualne projekty
24Skala w międzynarodowym biznesie IT
• Bezpieczeostwo (testy penetracyjne)• Systemy największych banków oraz instytucji
finansowych w Danii i w Finlandii• Regularny monitoring poziomu bezpieczeostwa• Szkolenia dla programistów
• Programowanie• System do ścigania nieuczciwych kierowców• System planowania i rozliczania czasu pracy
Gridia Sp. z [email protected]/F +48 61 832 40 98
ul. Trąmpczyoskiego 161-414 PoznaoPoland
Dziękuję za uwagę!Pytania?
Gridia [email protected] +45 2065 8645
Tornehøj 16DK-3520 FarumDenmark
version 1.0
![KART TALOGOWA - Aeon Valves · 2020. 7. 15. · Moment zamykający [Nm] 70±10 80±10 100±20 130±20 180±20 200±20 250±20 Waga [kg] BS (British Standard)21 24,2 45,3 71,3 93,5](https://static.fdocuments.pl/doc/165x107/612398859d50d25615505b0a/kart-talogowa-aeon-valves-2020-7-15-moment-zamykajcy-nm-7010-8010.jpg)
