Ratajczyk 20 05_10

22
Efekt skali w biznesie dr Piotr Ratajczyk, UEP

description

 

Transcript of Ratajczyk 20 05_10

Page 1: Ratajczyk 20 05_10

Efekt skali w biznesie

dr Piotr Ratajczyk, UEP

Page 2: Ratajczyk 20 05_10
Page 3: Ratajczyk 20 05_10
Page 4: Ratajczyk 20 05_10
Page 5: Ratajczyk 20 05_10
Page 6: Ratajczyk 20 05_10
Page 7: Ratajczyk 20 05_10

BIG vs small

…… VS. ……

…… VS. ……

…… VS. ……

…. but (vs.) ….

Page 8: Ratajczyk 20 05_10

BIG vs small

GOOD VS. BETTER

BETTER VS. FIRST

FIRST VS. FASTER

Second but (vs.) better

Page 9: Ratajczyk 20 05_10
Page 10: Ratajczyk 20 05_10

small

Więcej narzędzi/dróg dodawania wartości

Porównywanie

Marketing socjalny

Bliżej klienta - cocreation

WOM/WOC

P2P sprzedaż

Mobilnośd/zmiennośd/zasadnośd kosztowa

Czynnik sprawczy

Page 11: Ratajczyk 20 05_10

BIGWartość przez skalę

Uciekanie

Marketing masowy

Bliżej dostawcy – cocreation (?)

PR/BTL/ATL

Wymuszona sprzedaż

Niskie koszty

Budowanie systemu organizacyjnego – silnik organizacyjny

Page 12: Ratajczyk 20 05_10

BIGWartość przez skalę

Uciekanie

Marketing masowy

Bliżej dostawcy – cocreation (?)

CHINYinżynieria materiałowa

PR/BTL/ATL

Wymuszona sprzedaż

Niskie koszty

Budowanie systemu organizacyjnego – silnik organizacyjny

Page 13: Ratajczyk 20 05_10

Obszary rozważao

• Skala nakładów/efektów/działania

• Efekty skali: ujemne i dodatnie

• Koszty/korzyści marginalne

• Prawo Parkinsona

• BEP 2 x

Page 14: Ratajczyk 20 05_10

Skala nakładów

Page 15: Ratajczyk 20 05_10

Skala efektów

Page 17: Ratajczyk 20 05_10

Efekty skali: ujemne i dodatnie

Page 18: Ratajczyk 20 05_10

Koszty/korzyści marginalne

Page 19: Ratajczyk 20 05_10

Prawo Parkinsona

Page 20: Ratajczyk 20 05_10

BEP 2 x

Page 21: Ratajczyk 20 05_10

BEP 2 x

Page 22: Ratajczyk 20 05_10

Dziękuję za uwagę