Szanowni Państwo,

przed nami jedno z kluczowych spotkań dedykowanych Dyrektorom Administracyjnym – Konferencja Dyrektor Administracyjny 2016 – które odbędzie się 25-26 października 2016 w Warszawie. Bazując na naszych wieloletnich doświadczeniach oraz wiedzy zaproszonych Ekspertów, przygotowaliśmy wydarzenie obfitujące w ciekawe case studies, prelekcje eksperckie, warsztaty i dyskusje.

Zarządzanie działem Administracyjnym to bardzo duże wyzwanie wymagające ogromnej wiedzy, umiejętności i doświadczenia. Chcąc podążać za trendami i umożliwić Państwu kreowanie nowych rozwiązań dołożyliśmy wszelkich starań, by w tych wymaganiach wesprzeć Państwa.

→ WIEDZA – zachęcamy do zdobywania i pogłębiania wiedzy, czerpania z doświadczeń naszych gości podczas prelekcji eksperckich.

→ DOŚWIADCZENIE – proponowane przez nas case studies umożliwią Państwu znalezienie pomysłów, jakie inni wykorzystują w swojej pracy i z jakich czerpią korzyści. Zaproszeni praktycy podzielą się swoimi receptami na sukces.

→ UMIEJĘTNOŚCI – zapraszamy do udziału w trzech warsztatach zróżnicowanych tematycznie. Zależy nam, by każdy z Państwa zdobył zupełnie nowe umiejętności, które z pewnością przełożą się na efekty pracy.

Wszystko to zwieńczone zostanie dyskusjami – proponujemy Państwu udział w trzech zróżnicowanych stołach dyskusyjnych. Będą one znakomitą okazją do wymiany doświadczeń, zawarcia ciekawych znajomości biznesowych oraz wspólnego wypracowania pomysłów i wyznaczania kierunków rozwoju Państwa działań.Zachęcam do zapoznania się z programem, który mam nadzieję zainteresuje Państwa i spowoduje, że już niebawem będziemy mieli okazję do spotkania i efektywnej, zintensyfikowanej pracy.

DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W KONFERENCJI? → Wspólnie wyznaczymy kierunki rozwoju Państwa działań → Zaproponujemy recepty na usprawnienie zarządzania flotą, nieruchomościami, tworzenia efektywnych strategii

zakupowych, czy optymalizację kosztów → Stworzymy platformę wymiany doświadczeń – 3 zróżnicowane stoły dyskusyjne będą znakomitym miejscem do

wymiany doświadczeń i kreowania pomysłów w gronie ekspertów → Zachęcimy do działania podczas intensywnego warsztatu dotyczącego zarządzania zmianą → Wspólnie stworzymy spotkanie praktyków, którzy mają zbliżony cel! → Zapewniamy najwyższą jakość merytoryczną spotkania

KOGO NIE MOŻE ZABRAKNĄĆ PODCZAS KONFERENCJI?

→ Dyrektorów Administracyjnych → Prokurentów → Dyrektorów i Managerów ds. Zarządzania Flotą → Dyrektorów i Managerów ds. Zarządzania Nieruchomościami → Dyrektorów i Managerów ds. Zakupów → Facility Managerów → Office Managerów

Kontakt: Tel 22 333 9777 Fax 22 333 97 78 E-mail szkolenia@pb.pl

Organizator: Partner:

Partner:

Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. należy do szwedzkiej Grupy Bonnier – jednego z największych na świecie koncernów medialnych posiadającego 175 firm w 16 krajach. Wydawca „Puls  Biznesu” – najbardziej opiniotwórczego medium biznesowego, prowadzi również portale ekonomiczne pb.pl i bankier.pl, docierające łącznie do 3,5 miliona użytkowników. Bonnier Business (Polska) jest liderem w zakresie organizacji kongresów, konferencji i warsztatów skierowanych do wyższej kadry menedżerskiej.

Do zobaczenia podczas konferencji,Rafał Szary

Project Manager

PROGRAM DZIEŃ 1

08:30 Rejestracja uczestników, powitalna kawa

09:00 Rozpoczęcie konferencji i oficjalne powitanie uczestnikówRafał Szary, Project Manager, Bonnier Business Polska

09:10 Rola dyrektora administracyjnego w budowaniu zaangażowania w firmie

Maria-Magdalena Gulewicz, Dyrektor Departamentu General Services, Credit Agricole Bank Polska S.A.

→ Motywowanie, a nowy sposób• Więcej i więcej, mniej i mniej• Wykorzystuj, bo stracisz• Mniej to nowe więcej

→ Ewolucja organizacji• Nowe pokolenia pracowników• Turkusowe organizacje• Wynagrodzenia• Określanie wymiaru godzin pracy

→ Środowisko pracy, wspierające• Preferencje pracowników, a analiza wykorzystania• Co wzmocnić?• Kluczowe wskaźniki efektywności środowiska pracy

→ Przełamanie kodu zaangażowania pracowni• Nie biegnij• Jedna rzecz na raz

10:00 Outsourcing procesow biznesowych - zalety i wady, budowa modelu KPI/SLA oraz kontraktowanie uslug outsourcingowych

Piotr Rutkowski, Partner Zarządzający, SourceOne Advisory

Podczas tego wykładu: → Zrozumiesz jak istotne jest posiadanie optymalnej strategii sourcingowej w firmie dla poszczególnych

obszarów biznesowych → Poznasz zalety outsourcingu oraz potencjał, jaki oferuje to narzędzie → Dowiedz się, jakie są główne ryzyka związane z outsourcingiem procesów biznesowych → Zostanie Ci zaprezentowane, jak przeprowadzić proces outsourcingu w firmie → Dowiesz się czym są wskaźniki KPI i model SLA → Poznasz podstawowe zasady budowania efektywnej umowy SLA oraz powiązania jej z głównymi

mechanizmami kontraktowymi (m.in. kary umowne, odpowiedzialność) – na podstawie kontraktu outsourcingowego dla obszaru IT

10:50 Przerwa na kawę i networking

11:10 Strategiczne Zarządzanie Zakupami

Grzegorz Olechniewicz, doradca i trener, Chief Executive Officer, GOODMAN GLOBAL BUSINESS SERVICES Ltd.

12:00 Identyfikacja kosztów całkowitych (TCO) i sposoby ich optymalizacjiHenryk Tylkowski, Partner, Marketplanet

→ Kiedy podejście TCO ma sens? → Zarządzanie procesem TCO → Kluczowe czynniki sukcesu przy wdrażaniu podejścia TCO

PROGRAM DZIEŃ 1

ZARZĄDZANIE FLOTĄ

14:40 Polityka flotowa - jak ją napisać i czy warto ją mieć

Maciej Kryda, Menedżer Działu Administracji, Sanofi-Aventis

→ Cel polityki → Polityka Flotowa a odpowiedzialność

pracownika → Egzekucja zapisów → Trudne przypadki

15:40 Rola fleet managera w zarządzaniu flotą przy współpracy z firmą CFM

Maciej Słysz, Członek Zarządu, Stowarzyszenie Kierowników Flot Samochodowych

→ Flota bez CFM – krótkie wprowadzenie na temat różnych opcji i sposobów organizacji pracy przy różnych rozmiarach flot, tych mniejszych i tych dużych. Obawy wśród fleet managerów przez utratą pracy. Opinie na rynku.

→ Przygotowanie umowy z CFM – omówienie najważniejszych punktów na które powinno zwrócić się uwagę przy negocjacji umowy generalnej

→ Rozpoczęcie współpracy - organizacja swojej pracy „na nowo”. Kluczowe jest jasne, klarowne i konkretne określenie wzajemnych oczekiwań i zasad komunikacji na podstawie zapisów w UG. Przestawienie się fleet managera na rozwiązywanie nowego rodzaju problemów i zagadnień.

→ Jak to wygląda w praktyce ? Co jest najważniejsze w codziennej współpracy z CFM z punktu widzenia fleet managera?

→ Wnioski końcowe – Czy jest się czego bać? Jak to wychodzi finansowo dla firmy?

Implementacja „nowoczesnego środowiska pracy” - moda, czy konieczność?Marcin Goraj, Dyrektor Departamentu Administracji i Zakupów, Grupa Allianz Polska

→ 5 powodów dla których warto:• komunikacja• współpraca• innowacyjność• budowanie relacji• optymalizacja kosztowa

→ Różne wymiary zmiany• organizacyjny• aranżacyjny• technologiczny

→ Kwantyfikacja zmiany• współczynnik gęstości zasiedlenia• ilość salek spotkań• ilość i charakter pomieszczeń socjalnych• Q&A

Jak z sukcesem współpracować z zarządcą nieruchomościPiotr Zatorski, Property Manager, Cushman & Wakefield

→ Kim jest zarządca nieruchomości? → Zakres obowiązków zarządcy → Ustalanie zasad współpracy → Automatyzacja i procedury → Czego możemy oczekiwać od zarządcy? → Budowanie długotrwałej relacji → Działanie w sytuacjach konfliktowych

ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI

16:30 Zakończenie pierwszego dnia konferencji

12:50 Dywersyfikacja dostawców w firmie Zelmer SAMichał Fomaidis, Procurement Director, Zelmer S.A.

→ Case Study - Zelmer SA → Informacje o koncernie → Dywersyfikacja dostawców produkcyjnych → Dywersyfikacja czy ujednolicenie bazy dostawców nieprodukcyjnych? → Podsumowanie - wskazanie najlepszych praktyk

13:40 Przerwa na lunch

PROGRAM DZIEŃ 2

08:30 Rejestracja uczestników, powitalna kawa

09:00 Odpowiedzialność prawna Dyrektora AdministracyjnegoKatarzyna Dobkowska, radca prawny, partner w kancelarii prawa pracy Raczkowski Paruch

→ Podstawy zatrudnienia dyrektora administracyjnego oraz ich wpływ na zakres odpowiedzialności → Odpowiedzialność materialna i porządkowa z tytułu umowy o pracę → Zakres odpowiedzialności przy zatrudnieniu na podstawie umów cywilnoprawnych → Odpowiedzialność wynikająca z zasiadania w zarządzie → Odpowiedzialność karna

09:50 Na co zwrócić uwagę przy wyborze systemu do elektronicznego obiegu dokumentów?

Jakiemu dostawcy zaufać?Marcin Prończuk, Managing Director, PROGMATE

Podzielimy się z Państwem swoimi obserwacjami i doświadczeniem, na które kwestie powinni Państwo zwrócić uwagę, aby dokonać właściwego wyboru dostawcy i systemu do elektronicznego obiegu dokumentów. Wykład będzie zawierał komentarz do takich zagadnień jak: wewnętrzna lista wymagań, funkcjonalność produktu, zdolności analityczne dostawcy, architektura systemu, integracja z innymi systemami, kod źródłowy produktu, wersja demonstracyjna, testy obciążeniowe i ilościowe, dostęp w chmurze, psychologia ceny, referencje dostawcy, strategia procesu sprzedażowego.

10:40 Przerwa na kawę i networking

11:00 SESJA WARSZTATOWA: Zmiana, jedyna stała rzecz w organizacji - strategia zmiany czy zmiana strategii?

Tomasz Czyż, Ekspert w zakresie przywództwa

Ludzie tęsknią za całkowitą odmianą, a jednocześnie pragną, by wszystko pozostało tak jak dawniej.” Paulo Coelho

Każdy rozwój to zmiana ale nie każda zmiana to rozwój. Ewolucja człowieka jeszcze się nie skończyła a wręcz przyspiesza. Ewolucja to rozwój a rozwój to zmiana. Zmiana w organizacji jest zawsze powiązana ze zmianą sposobu funkcjonowania tak poszczególnych pracowników jak i całych grup społecznych.

→ Czy nadążamy za otaczającymi nas zmianami? → Nie ma zmiany bez ryzyka. Co i ile poświęcamy opierając się zmianom? → Jak zmieniać by zmienić. → Co nas osłabia podczas zmiany? → Jak millenialsi postrzegają zmiany. → Kto się nie zmienia ten jest do wymiany. Prawda czy mit?

Zapraszam do zmiany sposobu działania, na przykładzie życiorysów 100 niezwykłych liderów zmian.

12:00 STOŁY EKSPERCKIE: tematyczne panele dyskusyjne

Formuła stołów eksperckich to udział w dyskusjach z ekspertem - każdy z Państwa może wybrać jeden ze stołów dyskusyjnych i wziąć udział w dyskusji na dany temat. Dzięki tej formule mogą Państwo wymienić opinie z pozostałymi uczestnikami, ale również zadawać pytania ekspertowi. Przygotowaliśmy dla Państwa możliwość dyskusji przy jednym z trzech stołów tematycznych:

1. Zarządzanie Flotą Moderator: Maciej Słysz, Członek Zarządu, Stowarzyszenie Kierowników Flot Samochodowych2. Zarządzanie nieruchomościami Moderator: dr Jan M. Góralski, Adwokat, Partner, Góralski&Goss Legal3. Optymalizacja kosztów w przedsiębiorstwie – jak efektywnie zarządzać obszarem zakupów? Moderatorzy: Jan Karasek, Partner w Dziale Usług Doradczych w KPMG w Polsce; Katarzyna Cichoń, Manager w KPMG w Polsce

Optymalizacja zarządzania flotą samochodową

Łukasz Jania, Prezes Zarządu Fleet Partners

→ Analiza procesu zakupowego samochodów do firmy

→ Formy finansowania floty → Wynajem długoterminowy → Elementy kreujące budżet floty - TCO

16:30 Zakończenie konferencji i wręczenie certyfikatów potwierdzających uczestnictwo

13:00 Przerwa na lunch

SESJE WARSZTATOWE

13:50 Umowa najmu powierzchni biurowej – aspekty praktyczne i prawną

Artur Lisicki, Managing Associate, Radca prawny, Attorney at law, Deloitte Legal

→ Kluczowe ryzyka w umowie najmu powierzchni biurowych

→ Pre-lease agreements

• zabezpieczenia terminu oddania powierzchni• procedura odbioru powierzchni i działanie na

wypadek stwierdzenia wad• przeprowadzenie prac wykończeniowych

→ Wykonywanie umowy najmu

• sposoby ustalania i rozliczania czynszu oraz opłat eksploatacyjnych

• najczęstsze problemy w okresie wykonywania umowy

• sposoby zabezpieczenia należytego wykonywania umowy przez najemcę i wynajmującego

→ Zakończenie i rozliczenie stosunku najmu

• wcześniejsze rozwiązanie umowy• kary umowne, odszkodowanie• rozliczenie stosunku najmu• zwrot powierzchni i rozliczenie nakładów

PROGRAM DZIEŃ 2

PRELEGENCI

Katarzyna CichońManager w KPMG w PolsceDoświadczenie w zakresie optymalizacji funkcji zakupowych budowała, realizując ponad 60 projektów zakupowych poświęconych tworzeniu organizacji zakupowych, zwiększaniu efektywności procesów wewnętrznych, wdrażaniu narzędzi zakupowych, a także opracowywaniu i wdrażaniu strategii zarządzania kategoriami. Wspierała zarówno podmioty publiczne, objęte reżimem PZP, jak i prywatne, wypracowując trwałe usprawnienia obszaru zakupów i wymierne oszczędności kosztowe. W ramach realizowanych projektów prowadziła programy szkoleniowe zarówno dla pracowników działów zakupów, jak i kluczowych klientów

wewnętrznych w organizacjach. Jest przedstawicielem globalnego Centrum Kompetencji KPMG dla obszaru zakupów strategicznych w Polsce i koordynatorem Forum Zakupów Strategicznych.

Tomasz CzyżEkspert w zakresie przywództwaJeden z prekursorów grywalizacji wykorzystywanej w rozwoju kompetencji managerskich. Trener, konsultant, doradca zarządów, manager, psycholog specjalizujący się w prowadzeniu mentoringu wyższej kadry zarządzającej. Autor wielu narzędzi i programów szkoleń z zakresu modelowania kultury organizacyjnej, zarządzania zespołami, negocjacji, sprzedaży, windykacji, obsługi klienta, prezentacji i wystąpień publicznych, a także psychologii marketingu politycznego. Doświadczenie zawodowe zdobywał pracując jako manager wysokiego szczebla największych na świecie banków i firm z branży retail. Absolwent Akademii Telewizyjnej przy Telewizji Polskiej w Warszawie. Należy do grupy

Kreatorów Wizerunku pracujących dla polityków i biznesmenów. Jest mówcą motywacyjnym, a także doradcą i trenerem w programach rozwojowych dla kadry menedżerskiej najwyższego szczebla. Bogata wiedza praktyczna, interesująca osobowość i umiejętność wydobycia potencjału z ludzi, z którymi pracuje, stanowią o jego doskonałych kompetencjach trenerskich i mentorskich.

Katarzyna Dobkowskaradca prawny, partner w kancelarii prawa pracy Raczkowski ParuchPosiada ponad 10-letnie doświadczenie w zakresie prawie pracy, w tym w prawie procesowym i prawie ubezpieczeń społecznych. Reprezentuje pracodawców w prawno-pracowniczych sporach sądowych. Zapewnia swoim klientom bieżące i kompleksowe doradztwo, a także obsługuje procesy restrukturyzacji zatrudnienia. Jako ekspert prawa pracy regularnie publikuje, występuje w radiu i telewizji, jest prelegentem na konferencjach, prowadzi szkolenia dla klientów i egzaminuje aplikantów radcowskich w zakresie prawa pracy i ubezpieczeń społecznych. Jest wykładowcą Uniwersytetu Warszawskiego i Szkoły Głównej Handlowej. Uwzględniona w rankingu Legal 500 EMEA 2016 oraz

Chambers & Partners Europe 2016 z komentarzem „szybkie reagowanie na potrzeby klienta, umiejętność wskazywania istotnych zagadnień do rozwiązania i biznesowe podejście”.

Michał FomaidisProcurement Director, Zelmer S.A.Posiada doświadczenie w obszarze sprzedaży, logistyki oraz zakupów, zdobyte w takich firmach jak Kaufland, Agmar Telecom, Philips, BSH Home Appliances Group. Jako manager koncentruje się na pomaganiu pracownikom w wykorzystywaniu ich potencjału oraz w  rozwoju ich najsilniejszych stron. W życiu kieruje się metodologią pracy Stevena Coveya oraz filozofią Lean Manufacturing. Od 2016 roku odpowiada za Dział Zakupów w Zelmer SA (firma dołączyła do grupy BSH w 2013 r.).

Marcin GorajDyrektor Departamentu Administracji i Zakupów, Grupa Allianz Polska Menedżer z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu kilkudziesięcioosobowym zespołem w dużej międzynarodowej organizacji. Odpowiedzialny za organizację pracy departamentów, wyznaczanie i koordynację realizacji celów oraz implementację projektów i inicjatyw optymalizacyjnych z zakresu administracji, rachunkowości zarządczej, przepływu procesów i zakupów. Członek globalnych zespołów Allianz SE: Corporate Real Estate & Services, Global Sourcing and Procurement. Absolwent Thames Valley University (TVU London) – Bachelor of Business Administration, Wyższej Szkoły Zarządzania oraz Oxford Brookes University.

dr Jan GóralskiAdwokat, Partner, Góralski&Goss LegalDoradza międzynarodowym podmiotom gospodarczym w zakresie prawa ubezpieczeniowego, nieruchomościowego oraz energetycznego. Posiada bogatą wiedzę oraz wieloletnie doświadczenie w bieżącym doradztwie dla największych firm z sektora nieruchomości oraz towarzystw ubezpieczeniowych i agencji pośrednictwa ubezpieczeniowego. Mecenas Góralski odpowiada w kancelarii za realizację projektów dotyczących m.in. transakcji obrotu budynkami biurowymi oraz nabycia i sprzedaży gruntów i nieruchomości pod inwestycje komercyjne. Nadzoruje również doradztwo prawne w zakresie procesów komercjalizacji istniejących oraz nowo powstałych obiektów handlowych i biurowych

w Polsce. Ma wieloletnie doświadczenie, zarówno praktyczne jak i dydaktyczne w zakresie prawa budowlanego, nieruchomościowego oraz energetycznego i telekomunikacyjnego. Jan M. Góralski zajmuje się również zagadnieniami prawnymi związanymi z szeroko pojętym świadczeniem usług ubezpieczeniowych na terenie Polski, w szczególności w tematyce gwarancji oraz składek ubezpieczeniowych i prowizji. Jan M. Góralski jest doktorem nauk prawnych, wieloletnim pracownikiem dydaktycznonaukowym Politechniki Warszawskiej. Jest autorem licznych publikacji z zakresu prawa budowlanego i administracyjnego, absolwentem prawa na wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Jan M. Góralski jest adwokatem wpisanym na listę Okręgowej Rady Adwokackiej w Warszawie. Pracuje w języku polskim, angielskim i niemieckim.

PRELEGENCIMaria-Magdalena GulewiczDyrektor Departamentu General Services, Credit Agricole Bank Polska S.A. Doświadczony strateg w zakresie restrukturyzacji kosztów i optymalizacji procesów w obszarach administracji, nieruchomości, inwestycji oraz zakupów. Z branżą finansową związana od 15+ lat. Specjalizuje się w zarządzaniu bazą kosztów operacyjnych włączając rozwój funkcji zakupowych oraz transformacji sieci placówek bankowych. Od 2006 roku związana najpierw z Lukas Bank SA później z Credit Agricole Bank Polska, gdzie obecnie odpowiada za obszary Inwestycji,

Zakupów Grupy, Administracji i Bezpieczeństwa Fizycznego, Zarządzania Nieruchomościami i Negocjacji. Jest absolwentką Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego, z tytułem executive MBA (Connecticut, USA) oraz Politechniki Warszawskiej (Akademii Psychologii Przywództwa Jacka Santorskiego), a także Uniwersytetu SWPS (Master Class of Management). Obecnie przygotowuje doktorat z zarządzania w obszarze budowy zaangażowania pracowników na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.

Łukasz JaniaPrezes Zarządu, Fleet Partners Doktorant na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu, Absolwent Międzynarodowej Wyższej Szkoły Logistyki i Transportu we Wrocławiu. Od 2006 roku stworzył i zarządzał flotą samochodową w firmie LG. W późniejszym okresie poszerzał swoje doświadczenia zawodowe z zakresu zarządzania flotą w przedsiębiorstwie HPI Poland, zajmując stanowisko Key Account Fleet Managera. Przez kilka lat zarządzał międzynarodową flotą samochodową w grupie Kofola w takich krajach jak Polska, Czechy, Słowacja. Był odpowiedzialny za rozwój strategii flotowej na tych trzech

rynkach. Od 2012 r Prezes Zarządu w firmie Fleet Partners. Odpowiada za strategię firmy oraz doradztwo dla kluczowych klientów w zakresie zarządzania flotami. W listopadzie 2011 roku otrzymał statuetkę Fleet Leader za: efektywne zarządzanie flotą samochodową na obszarze trzech pastw: Polski, Czech i Słowacji, oraz wdrożenie systemów monitoringu w trzech środowiskach prawnych i podatkowych. Autor wielu publikacji z zakresu zarządzania flotami samochodów służbowych w przedsiębiorstwach.

Jan KarasekPartner w Dziale Usług Doradczych w KPMG w Polsce Przez ponad 20 lat, w tym od 2006 roku w KPMG w Polsce, odpowiada za projekty konsultingowe i strategiczne, budowę nowych jednostek i struktur organizacyjnych, zarządzanie operacyjne i wdrażanie usprawnień efektywności działania przedsiębiorstw. Posiada również wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu operacyjnym przedsiębiorstwami z polskich i międzynarodowych grup kapitałowych. Wcześniej m.in. pracował jako Dyrektor Strategii i Rozwoju w przedsiębiorstwie dostarczającym usługi doradcze w obszarze Sourcing & Procurement oraz zaawansowane

rozwiązania IT usprawniające współpracę pomiędzy firmą i jej dostawcami (eProcurement, aukcje elektroniczne, elektroniczna wymiana danych, eRFX). Jan kieruje rozwojem i pracami zespołu doradztwa zakupowego i w imieniu KPMG inicjował utworzenie Forum Zakupów Strategicznych w Polsce.

Maciej KrydaMenedżer Działu Administracji, Sanofi-AventisMenedżer Działu Administracji w Grupie Sanofi – jednej z największych firm farmaceutycznych na świecie i w Polsce. Licencjonowany zarządca nieruchomości. Od 2007 roku kieruje zespołem Działu Administracji zapewniającym sprawne funkcjonowanie Spółkom Grupy Sanofi w Polsce (ok. 800 samochodów, 7 tys. m2 powierzchni biurowej, powierzchnie magazynowe i produkcyjne). Wcześniej jako Kierownik Działu Administracji i Inwestycji w firmie kurierskiej UPS Polska odpowiedzialny był za uruchomienie centrum dystrybucyjnego z automatyczną sortownią w Łazach pod Warszawą,

flotę samochodową oraz utrzymanie nieruchomości biurowych i magazynowych w Polsce. Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie (Handel Zagraniczny), Szkoły Głównej Handlowej (Podyplomowe Studium Zarządzania Marketingiem w Przedsiębiorstwie), Wyższej Szkoły Handlu i Finansów Międzynarodowych (Podyplomowe Studium Zarządzania Nieruchomościami). Uczestnik i prelegent wielu szkoleń i konferencji branżowych (rynek nieruchomości, zarządzanie flotą, bezpieczeństwo).

Artur LisickiManaging Associate, Radca prawny, Attorney at law, Deloitte LegalJest radcą prawnym pełniącym funkcję Managing Associate w Zespole Real Estate Deloitte Legal. Do Deloitte Legal dołączył w 2014 roku. Wcześniej przez kilka lat pracował w renomowanej warszawskiej kancelarii prawnej. Specjalizuje się w zagadnienia związanych z rynkiem nieruchomości i procesem inwestycyjno – budowlanym. Do jego praktyki należą również sprawy z zakresu prawa konkurencji. Uczestniczył w licznych transakcjach nieruchomościowych związanych między innymi z tworzeniem i negocjowaniem umów najmu powierzchni handlowych, biurowych i magazynowych.

Artur doradzał również i reprezentował klientów w wielu postępowaniach administracyjnych i sądowoadministracyjnych, w tym między innymi w zakresie planowania przestrzennego, realizacji procesu inwestycyjnego na nieruchomości, roszczeń reprywatyzacyjnych, wywłaszczeń i kwestii związanych z ochroną środowiska.

Grzegorz Olechniewiczdoradca i trener, Chief Executive Officer, GOODMAN GLOBAL BUSINESS SERVICES Ltd.Realizował projekty i strategie między innymi dla firm z branż: motoryzacyjnej, farmaceutycznej, bankowej, telekomunikacyjnej, FMCG, oraz dla firm zajmujących się przemysłem ciężkim. W opinii wielu klientów jeden z czołowych europejskich ekspertów w dziedzinie strategii i negocjacji zakupowych. W swojej karierze wykształcił setki skutecznych negocjatorów i wielu z nich prowadzi do dnia dzisiejszego. Swoje doświadczenie zdobył między innymi zarządzając zakupami w takich firmach jak Alma S.A., Ariba Inc. Carrywater Group S.A. czy Grupa Constans Od 2004 roku aktywnie

działa w obszarze konsultingu zarządczego oraz optymalizacji przedsiębiorstw zarówno od strony procesów jak i obszarów operacyjnych. Główny ekspert ds. negocjacji i strategii zarządzania w firmie GOODMAN. Prowadził wykłady w ramach Studiów Podyplomowych Zakupy w Biznesie organizowanych przez Wyższą Szkołę Bankową we Wrocławiu, a obecnie wykładowca, konsultant merytoryczny oraz promotor na kierunku studiów podyplomowych Zakupy w Biznesie oraz Zarządzanie Projektem na Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. Prowadzi również zajęcia na kierunkach: negocjacje i mediacje, strategie sprzedaży oraz studiach managerskich.Członek, stowarzyszeń branży zakupowej oraz PMI (Project Management Institute) czy IPMA (International Project Management Association Polska). Certyfikowany trener Academy of Negotiations.

PRELEGENCIMarcin PrończukManaging Director, PROGMATEJako absolwent Wydziału Informatyki i Zarządzania na Politechnice Poznańskiej, swoją zawodową karierę rozpoczął na rynku polskim, by później kontynuować ją na terenie Niemiec. Przez długie lata był programistą w firmach realizujących międzynarodowe zlecenia. Późniejsze doświadczenie jako architekt oprogramowania, analityk biznesowy, kierownik zespołu deweloperów oraz samodzielna praca przy dużych projektach pozwoliły mu na uzyskanie fachowej wiedzy do solidnego zarządzania firmą, w tym zespołem specjalistów z dziedziny programowania. Piętnastoletnia działalność na

terenie Unii Europejskiej pozwoliła mu na pozyskanie kontaktów i kooperację z największymi integratorami oprogramowania w Europie. Efektem zdobytych doświadczeń i chęci ich realizacji było założenie firmy PROGMATE i zainspirowanie powstania innowacyjnego produktu PROGMATE DOCs.

Piotr RutkowskiPartner Zarządzający, SourceOne AdvisoryAbsolwent Politechniki Gdańskiej. Ma za sobą ponad 20 lat pracy w sektorze IT. Od 15 lat zawodowo zajmuje się outsourcingiem. Brał udział w sprzedaży i wdrożeniach największych projektów outsourcingowych w Polsce. Doradzał w kontraktach outsourcingowych o wartości ponad 300 mln zł. Jest autorem licznych publikacji z dziedziny outsourcingu. Prowadzi wykłady z tematyki outsourcingu i strategii sourcingowych na podyplomowych studiach w Szkole Głównej Handlowej i Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Laureat wielu nagród branżowych sektora

outsourcingu. Ekspert Fundacji Pro Progressio. Stały współpracownik Outsourcing&More oraz Outsourcing Portal. Aktywnie uczestniczy w polskim życiu gospodarczym, sympozjach i konferencjach oraz promuje wizerunek Polski za granicą. W latach 2001-2006, w firmie Hewlett-Packard, odpowiadał za sprzedaż usług outsourcingu w Polsce. W tym okresie uczestniczył w procesach sprzedaży oraz wdrażania największych projektów outsourcingowych na polskim rynku. W roku 2006 stworzył i zarządza niezależną firmą doradczą SourceOne Advisory, specjalizującą się w doradztwie w zakresie outsourcingu, strategii sourcingowych oraz wsparcia procesów zakupowych w IT. W swej karierze doradzał m.in. dla T-Mobile, Polkomtel, PKN Orlen, PZU, TVP, PKP Polskie Linie Kolejowe, Energa, Raben, DHL Express, Rohlig Suus Logistics, HDI Asekuracja, ING Bank, Meritum Bank, Kredyt Bank, Expander Advisors, Budimex, Pfleiderer, Amica, TARR CI, Pinebridge Investments, AmRest, KOPEX, Centrum Operacyjne (Grupa Banku Pocztowego).

Maciej SłyszCzłonek Zarządu, Stowarzyszenie Kierowników Flot SamochodowychZwiązany z branżą transportową i flotową jestem od 2005 roku. Doświadczenie zdobywałem w firmach Vos Logistics Polska jako Fleet Manager, w Logesta Polska jako Specjalista ds. Bezpieczeństwa Transportu, a obecnie jako Fleet Manager w MSD Polska gdzie zarządzam flotą ponad 200 pojazdów. Na co dzień, od kilku lat, współpracuję z największymi firmami CFM w Polsce. W 2015 roku zostałem członkiem zarządu Stowarzyszenia Kierowników Flot Samochodowych zrzeszającego specjalistów i ekspertów branży zarządzania flotą. Jestem również autorem artykułów

i recenzji w prasie branżowej. W pracy cenię sobie konkrety i informację „na czas”. Najważniejszy dla mnie jest stały przepływ informacji. Prywatnie ojciec 4-letniej Oli oraz miłośnik klasycznej motoryzacji, żeglarstwa i historii.

Henryk TylkowskiPartner, MarketplanetAbsolwent Wydziału Technologii Elektronowej Politechniki Wrocławskiej, posiadający kilkunastoletnie doświadczenie w projektach zakupowych, m. in. w zakresie analizy oraz optymalizacji organizacji i procesów, w tym procesów planowania i realizacji inwestycji oraz zakupów strategicznych. Posiada certyfikat Certyfikat Canadian International Management Institute.

Piotr ZatorskiProperty Manager, Cushman & WakefieldDołączył do Cushman & Wakefield w 2014 r. jako zarządca nieruchomości. Doświadczenie zdobył dzięki pracy w  JLL i Pekao S.A. Do jego obowiązków należy bieżące zarządzanie nieruchomością, przygotowywanie raportów, opracowywanie budżetów i prognoz, kontakt z najemcami, wdrażanie instrukcji oraz przepisów dotyczących bezpieczeństwa pożarowego, zamawianie usług u podwykonawców, zarządzanie umowami najmu oraz nadzór nad działaniami marketingowymi. Osobiście odpowiada za zarządzanie nieruchomościami Green Corner A&B oraz

Kopernik Office Buildings A-E. Piotr współpracował z najbardziej wymagającymi najemcami i klientami, takimi jak Heitman, DeAWM, Aberdeen, Rockspring, Skanska, Nordea Bank, Accenture, Liberty Direct, GDDKiA, Nissan, Sygnity, Fujifilm, McKinsey, BNP Paribas czy Dom Development, oraz licznymi kancelariami prawnymi.

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY 1. Koszt uczestnictwa jednej osoby

w warsztacie wynosi: 1795.00 PLN netto (od 8.07.2016 do 9.09.2016), 2295.00 PLN netto (od 10.09.2016 do 26.10.2016). Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch.

2. Przesłanie do Bonnier Business (Polska) faxem lub pocztą elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Bonnier Business (Polska). Faktura pro forma jest standardowo wystawiana i  wysyłana e-mailem po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego.

3. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem konferencji.

4. Wpłaty należy dokonać na konto: Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o. Kijowska 1, 03-738 Warszawa Danske Bank A/S SA Oddział w Polsce PL 14 2360 0005 0000 0045 5029 6371

5. Rezygnację z  udziału należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora.

6. W  przypadku rezygnacji nie później niż 21 dni przed rozpoczęciem konferencji obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 20% opłaty za udział.

7. W  przypadku rezygnacji w  terminie późniejszym niż 21 dni przed rozpoczęciem konferencji pobierane jest 100% opłaty za udział.

8. Nieodwołanie zgłoszenia i  niewzięcie udziału w  konferencji powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.

9. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału.

10. Zamiast zgłoszonej osoby w konferencji może wziąć udział inny pracownik firmy.

11. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w  programie oraz do odwołania konferencji.

12. Wszystkie treści zawarte w programie warsztatu stanowią własność Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o. oraz powiązanych z nią podmiotów. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Bonnier Business (Polska) odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie, ani też ponownie ich publikować, zamieszczać w innych materiałach czy też w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej pisemnej zgody Bonnier Business (Polska).

Bonnier Business (Polska) Spółka z o.o. wydawca dziennika bizneso-wego Puls Biznesu i portalu pb.pl, z  siedzibą w Warszawie, 03-738, ul. Kijowska  1, wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Rejestrowy pod numerem KRS 24847, numer NIP 113-01-55-210, REGON: 011823316, kapitał zakładowy: 2 000 000,00 PLNZgodnie z ustawą z dnia 13 czerwca 2016 r. o ochronie danych osobowych (Dz. U. z 2016r. poz. 922) Bonnier Business

(Polska) sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej Bonnier) informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Bonnier, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów Bonnier. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Bonnier oraz ich klientów. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy.

1. Imię i nazwisko:

Stanowisko:

Departament:

2. Imię i nazwisko:

Stanowisko:

Departament:

3. Firma:

Ulica:

Kod pocztowy: Miasto:

Tel: Fax:

E-mail: .

4. Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT:

Nazwa firmy:

Siedziba:

Adres: NIP:

Osoba kontaktowa:

Tel: E-mail:

pieczątka i podpis

TAK, chcę wziąć udział w Konferencji Dyrektor Administracyjny 2016

Chcę uszestniczyć w warsztacie: Umowa najmu powierzchni biurowej Optymalizacja zarządzania flotą samochodową

Termin: 25-26 października 2016r.1795.00 PLN netto (od 8 lipca 2016 do 9 września 2016)2295.00 PLN netto (od 10 września 2016 do 26 października 2016)

TAK, chcę otrzymać więcej informacji o Konferencji Dyrektor Administracyjny 2016

NIE, nie wezmę udziału w prezentowanym Kongresie, jednak proszę o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach o podobnej tematyce.

Faks +48 22 333 97 78Tel +48 22 333 97 77konferencje.pb.pl,szkolenia@pb.pl