Strraatteeggiiaa prroommooccjji inii ekkoommuunniikkaaccjjii … · 2015-10-05 · Strategia...

SSttrraatteeggiiaa

pprroommooccjjii ii kkoommuunniikkaaccjjii mmaarrkkeettiinnggoowweejj

pprrooiinnwweessttyyccyyjjnneejj,, ttuurryyssttyycczznneejj ii wweewwnnęęttrrzznneejj

ggmmiinnyy JJaarroocciinn

Opracowane przez

Eskadra MarketPlace na zlecenie Gminy Jarocin Kraków 2008

Strategia promocji i komunikacji marketingowej proinwestycyjnej, turystycznej i wewnętrznej gminy Jarocin

Opracowane przez Eskadra MarketPlace 2

Spis treści

CZĘŚD 1 – OPIS PRAC NAD DOKUMENTEM .......................................................................................................... 5

CZĘŚD 2 – ANALIZA STANU ZASTANEGO .............................................................................................................. 9

ROZDZIAŁ I. OPIS JAROCINA ............................................................................................................................ 10

1. Herb miasta ............................................................................................................................................. 10

2. Jarocin w liczbach .................................................................................................................................... 11

3. Kalendarium historyczne miasta ............................................................................................................ 12

4. Położenie geograficzne ........................................................................................................................... 14

5. Położenie komunikacyjne miasta ........................................................................................................... 15

6. Klimat i przyroda w gminie ..................................................................................................................... 18

7. Struktura demograficzna ........................................................................................................................ 20

8. Wizerunek gminy w oczach mieszkaoców .............................................................................................. 22

9. Sport i rekreacja ...................................................................................................................................... 24

10. Jarocin podczas Euro 2012 .................................................................................................................. 28

11. Obiekty zabytkowe – wizytówki miasta ............................................................................................. 29

12. Wyższe uczelnie i instytucje naukowo–badawcze .............................................................................. 32

13. Jarocin kulturalny ................................................................................................................................ 34

14. Festiwal w Jarocinie ............................................................................................................................ 36

15. Snutki golioskie.................................................................................................................................... 39

16. Jarocin kulinarny ................................................................................................................................. 40

17. Współpraca krajowa i zagraniczna miasta ........................................................................................ 41

18. Gospodarka Jarocina ........................................................................................................................... 42

19. Dotychczasowe działania promocyjne ................................................................................................ 45

20. Plany inwestycyjne miasta .................................................................................................................. 47

21. Media lokalne ...................................................................................................................................... 48

22. Strategia rozwoju Jarocina a strategia promocji ............................................................................... 49

ROZDZIAŁ II. OPRACOWANIE WYNIKÓW BADAO ............................................................................................ 50

1. Opis projektu ........................................................................................................................................... 50

2. Charakterystyka grup badanych ............................................................................................................. 51

3. Analiza wybranych wyników badao ....................................................................................................... 52

4. Podsumowanie ........................................................................................................................................ 56

ROZDZIAŁ III. OPRACOWANIE KWERENDY PRASOWEJ ..................................................................................... 57

1. Wnioski z analizy doniesieo publikowanych w Jarocioskim Przeglądzie Informacji (JaPI) ................... 58

2. Wnioski z analizy doniesieo publikowanych w „Gazecie Jarocioskiej” .................................................. 61

3. Wnioski z analizy doniesieo publikowanych w zewnętrznych źródłach prasowych .............................. 65

ROZDZIAŁ IV. ANALIZA SWOT ............................................................................................................................ 69

CZĘŚD III – PODSTAWA MARKI „JAROCIN” ........................................................................................................ 71

ROZDZIAŁ I. MIASTO JAKO „PRODUKT” MARKOWY ....................................................................................... 72

ROZDZIAŁ II. ATRYBUTY MARKI JAROCIN ......................................................................................................... 79

ROZDZIAŁ III. GRUPY DOCELOWE KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ ............................................................... 82

Grupa Docelowa nr 1 – Mieszkaocy Jarocina i okolic ..................................................................................... 83

1. Grupa docelowa nr 2 – Przedsiębiorcy i inwestorzy ............................................................................... 84

2. Grupa docelowa nr 3 – Goście i Turyści .................................................................................................. 86

3. Grupa docelowa nr 4 – Środowiska opiniotwórcze ................................................................................ 88

ROZDZIAŁ IV. ADEKWATNOŚD ATRYBUTÓW ..................................................................................................... 89



ROZDZIAŁ V. OTOCZENIE MARKETINGOWE MARKI JAROCIN .......................................................................... 93

1. Bezpośredni konkurenci .......................................................................................................................... 94

2. Potencjalni sprzymierzeocy – Potencjalni konkurenci ............................................................................ 95

3. Bezpośredni sprzymierzeocy ................................................................................................................... 98

ROZDZIAŁ VI. USP – UNIKATOWA CECHA SPRZEDAŻY..................................................................................... 100

ROZDZIAŁ VII. HIPOTEZY STRATEGICZNE ...................................................................................................... 103

1. Hipoteza Strategiczna #1 „Gospodarna Gmina – Gospodarna Społecznośd” ...................................... 104

2. Hipoteza strategiczna #2 „Czad!erskie miasto” ................................................................................... 105

3. Hipoteza strategiczna #3 „Twórcza oryginalnośd” ............................................................................... 106

4. Podsumowanie ...................................................................................................................................... 108

ROZDZIAŁ VIII. DRABINA BENEFITÓW ........................................................................................................... 109

ROZDZIAŁ IX. POZYCJONOWANIE OGÓLNE JAROCINA ................................................................................... 110

ROZDZIAŁ X. KONCEPCJA KREATYWNA .......................................................................................................... 111

1. Określenie przekazu .............................................................................................................................. 111

2. Czym jest (i czym nie jest) BIG IDEA? .................................................................................................... 112

3. BIG IDEA dla Jarocina ............................................................................................................................ 113

4. Czad!erskie miasto Jarocin .................................................................................................................... 115

5. Poza stereotyp ....................................................................................................................................... 116

6. Skąd ten „czad”? ................................................................................................................................... 117

7. Więcej czadu!......................................................................................................................................... 119

8. Zalety pomysłu ...................................................................................................................................... 122

9. Przykłady zastosowao ........................................................................................................................... 124

10. Konsolidacja i konsekwencja ............................................................................................................ 125

11. Zasadnośd i trafnośd .......................................................................................................................... 126

12. Elementy obowiązkowe (ang. mandatories) .................................................................................... 127

13. Podsumowanie .................................................................................................................................. 128

CZĘŚD IV – REKOMENDACJE ............................................................................................................................ 129

ROZDZIAŁ I. CELE STRATEGICZNE................................................................................................................... 130

ROZDZIAŁ II. WARUNKI BRZEGOWE MARKI ................................................................................................... 131

ROZDZIAŁ III. SPONSORING IMPREZ ................................................................................................................ 132

ROZDZIAŁ IV. DZIAŁANIA OPERACYJNE ........................................................................................................... 134

1. „Ja Rock Inn” – Centrum Postaw Twórczych i Czasu Wolnego............................................................. 134

2. Instytut Badao nad Kultura Alternatywną ........................................................................................... 137

3. Ośrodek Sportów Czad!erskich „Wieża Ciśnieo” – I Latarnia Lądowa. ................................................ 140

5. Logo muzyczne ...................................................................................................................................... 146

6. Stylistyka tożsamości wizualnej ............................................................................................................ 149

7. Dodatkowe zadania i pomysły .............................................................................................................. 155

ROZDZIAŁ V. POZYSKIWANIE INWESTORÓW ................................................................................................. 160

ROZDZIAŁ VI. WSPÓŁPRACA Z MIASTAMI PARTNERSKIMI ............................................................................. 160

ROZDZIAŁ VII. JAROCIN FESTIWAL ................................................................................................................ 161

1. Ścisła współpraca z miastem ................................................................................................................ 161

2. Scena Czad!erskich Wydarzeo ............................................................................................................... 162

ROZDZIAŁ VIII. ANGAŻOWANIE SPOŁECZNOŚCI ............................................................................................ 164

ROZDZIAŁ IX. MONITORING WDRAŻANIA ....................................................................................................... 166

CZĘŚD V – HARMONOGRAM DZIAŁAO 2008 – 2013 ......................................................................................... 168



CZĘŚD V – ZAKOOCZENIE ................................................................................................................................. 172

ROZDZIAŁ I. SŁOWO KOOCOWE .................................................................................................................... 173

ROZDZIAŁ II. PR PROJEKTU ............................................................................................................................. 173

ROZDZIAŁ III. SŁOWNICZEK .............................................................................................................................. 178

ROZDZIAŁ IV. SPIS OBIEKTÓW ......................................................................................................................... 181

LITERATURA ....................................................................................................................................................... 182



Częśd 1 – Opis prac nad dokumentem



Etap 1. Analiza – Analiza sytuacji obecnej, badania rynku (m.in. zalety, szanse, zagrożenia

oraz wynikające z nich implikacje, analiza SWOT), kwerenda prasowa.

W pierwszym etapie prac dokładnie przestudiowane zostały dokumenty strategiczne dotyczące

Jarocina, czyli:

1. Ankieta Konkursowa V edycji konkursu dla gmin przyjaznych dla inwestorów,

2. Lokalny program rewitalizacji centrum miasta na lata 2006 – 2013,

3. Nowelizacja Strategii Rozwoju Gminy Jarocin w kontekście możliwości sfinansowana zadao

inwestycyjnych funduszami strukturalnymi Unii Europejskiej,

4. Plan rozwoju lokalnego gminy Jarocin,

5. Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Jarocin 2008 – 2020.

Pod względem wartości marketingowej i promocyjnej, a jednocześnie w celu zapoznania się

z dotychczasowymi działaniami miasta w zakresie promocji, przeanalizowane zostały materiały

dotyczące turystyki oraz wydarzeo kulturalnych odbywających się w Jarocinie:

1. broszury, foldery i książki promocyjne, dokumentacja zdjęciowa,

2. opracowania i artykuły na temat miasta,

3. strony internetowe poświecone miastu:

o www.jarocin.pl

o www.jarocin.info

o www.jarocinfestiwal.pl

Dodatkowym źródłem informacji o Jarocinie, w tym zwłaszcza o jego życiu kulturalnym, działaniach

promocyjnych, planach inwestycyjnych, była prasa lokalna – „Gazeta Jarocioska”, „Jarocioski Przegląd

Informacji” (JaPI) oraz doniesienia mediów wojewódzkich i ogólnopolskich.

Etap 2. Konsultacje społeczne.

W trzech spotkaniach konsultacyjnych, które odbyły się w sali Kina Echo, łącznie wzięło udział

200 osób. Były to władze lokalne, ludzie nauki, kultury, sztuki i sportu, dziennikarze, reprezentanci

branży turystyczno–gastronomicznej, reklamy, samorządu gospodarczego, organizacji pozarządowych

oraz dużych przedsiębiorstw działających w mieście. Są to środowiska, które w przyszłości będą

bezpośrednio zaangażowane w realizację strategii.

Celem pierwszego spotkania, do którego doszło 16 kwietnia, było przedstawienie korzyści dla Jarocina

z właściwie opracowanej strategii promocji (poparte przykładami innych miast i regionów), zebranie

i uporządkowanie informacji przydatnych przy konstruowaniu macierzy SWOT, w tym przede

wszystkim poznanie opinii i spraw ważnych z punktu widzenia lokalnych środowisk opiniotwórczych.



Uczestnicy spotkania zwrócili uwagę na kilka niewykorzystanych jeszcze w pełni promocyjnie motywów

związanych z historią i tradycją oraz miejscami i wydarzeniami (m.in. Jarocin Festiwal i festiwalowa

dusza miasta, snutki golioskie, obserwatorium astronomiczne w Potarzycy, muzeum okresu

napoleooskiego, ośrodek Jarocin Sport). Kilka osób wspomniało o cechach i charakterze samych

jarocinian, o ich przedsiębiorczości i aktywności oraz zaangażowaniu i wysokim poziomie usług.

Ważnym aspektem jest duża otwartośd na oryginalnośd, bunt i to, co nie należy do „main–stream”.

Drugie otwarte konsultacje społeczne odbyły się 2 czerwca 2008. Poświęcone one były efektom pracy

analityczno–badawczej oraz trzem wypracowanym hipotezom strategicznym wraz z wyjaśnieniem ich

źródła, kontekstów i możliwości wykorzystania w komunikacji marketingowej:

1. Jarocin. Gospodarna społecznośd. Gospodarna gmina.

2. Jarocin. Czad!erskie Miejsce.

3. Jarocin. Twórcza Oryginalnośd.

Już w trakcie dyskusji podczas spotkania najwięcej zwolenników zyskała druga propozycja jako

najbliższa potencjałowi miasta. Uczestnicy spotkania wyraźnie podkreślali też, że gmina nie może

odejśd od dwóch pozostałych aspektów miasta.

Ostateczne efekty pracy nad dokumentem mieszkaocy Jarocina mieli okazję poznad podczas trzeciego

spotkania, które odbyło się 9 lipca 2008. Eksperci z Eskadra MarketPlace przedstawili m.in. Big Ideę,

propozycje działao wdrażających strategię oraz przykładowe wizualizacje charakteru marki

„Czad!erskie miasto Jarocin”.

Oprócz tego autorzy strategii otrzymali wiele listów i odbyli kilkadziesiąt rozmów z mieszkaocami,

którym leżało na sercu skuteczne wypromowanie atutów ich miasta.

Etap 3. Badania marketingowe.

Analizie poddano wyniki badao wizerunkowych, przeprowadzonych na mieszkaocach Jarocina (n=300)

i lokalnych przedsiębiorcach (n=10). Ponadto przeanalizowano wyniki badao przeprowadzonych przez

Wielkopolską Wyższą Szkołę Humanistyczno–Ekonomiczną w Jarocinie (n=1000) na zamówienie

UM w Jarocinie.

Etap 4. Analiza SWOT.

Po przeanalizowaniu dostępnych dokumentów, wyników badao, kwerendy prasowej oraz wniosków

z pierwszego spotkania konsultacyjnego sporządzono macierz SWOT, stanowiącą podstawę całej

strategii. Analiza przeprowadzona została przez kilkuosobowy zespół, zajmujący się przygotowaniem

strategii, i stanowi podstawowy punkt wyjścia dla dalszych rozstrzygnięd marketingowych.

Etap 5. Podstawowe problemy i sposoby ich rozwiązywania.

Podsumowano analizę zebranego materiału pod kątem zakładanych celów wraz ze wskazaniem

ewentualnych przeszkód.



Etap 6. „Big Idea” i „USP”.

Na podstawie analizy SWOT rozpoczęto poszukiwania Big Idea i USP dla Jarocina. Szczegółowe

wyjaśnienia i definicje dotyczące pojęd wykorzystywanych w niniejszym dokumencie zawarte zostały

w rozdziałach dotyczących tych zagadnieo. Big Idea została określona jako trafna i nośna metafora,

koncepcja kreatywna, na bazie której budowany był przekaz dotyczący miasta. Nad Big Ideą pracował

zespół ekspercki, mający doświadczenie i w marketingu komercyjnym i regionalnym.

Etap 7. Opracowanie strategii promocji.

Zgodnie z zasadami i koncepcjami przyjętymi zarówno w marketingu regionalnym, jak i komercyjnym,

opracowana została koncepcja strategii marki „Jarocin”: określono grupy docelowe, przeprowadzono

ich analizę, wybrano i opisano USP i kluczowe cechy marki oraz przeprowadzono pozycjonowanie

marki.

Etap 8. Opracowanie strategii komunikacyjnej.

W strategii komunikacji określono, jaki przekaz ma byd zakomunikowany (tzw. obietnica marki,

charakter przekazu, czytelne symbole i metafory), jakiemu odbiorcy (grupy docelowe przekazu), kiedy

(harmonogram działao na lata 2008–2013), gdzie (strategia mediowa) oraz jak (zgodnie z zasadą AIDA,

określającą logiczną kolejnośd komunikatu reklamowego).

Etap 9. Określenie celów szczegółowych oraz zadao odnoszących się do celu strategicznego miasta.

Sformułowaniu celów towarzyszyło określenie marki miejskiej w kontekście promocyjnym

i turystycznym, odzwierciedlającej aspiracje miasta, stanowiącej jego hasło przewodnie oraz

określającej sposób, w jaki chce byd ono postrzegane. Ustalono listę zadao, dzięki którym strategia

będzie mogła byd wdrożona.

Etap 10. Realizacja i kontrola działao/efektów. Założenia i zasady działao promocyjnych

dla wykonawców.

Wskazano, w jaki sposób instytucje mające wpływ na wizerunek miasta (agencje reklamowe i PR) mogą

zachowad spójną politykę komunikacyjną. Ważną częścią opracowania jest zbiór zasad,

tzw. mandatories, czyli elementów, które koniecznie muszą zostad uwzględnione podczas

projektowania reklamy bądź kręcenia filmu promocyjnego. Zasugerowano także, jak można

monitorowad wdrażanie strategii oraz za pomocą jakich wskaźników oceniad jej realizację.

Etap 11. Komunikacja i PR związany z dokumentem.

Autorzy strategii utrzymywali stały kontakt z klientem, byli także do dyspozycji mediów lokalnych.

W prasie, programach radiowych i telewizyjnych pojawiło się kilkadziesiąt materiałów poświeconych

pracom nad strategią.



Częśd 2 – Analiza stanu zastanego



Rozdział I. OPIS JAROCINA

Przeprowadzono analizę sytuacji zastanej w gminie Jarocin oraz ocenę zasobów gminy pod kątem

walorów marketingowych. Opis pozwoli przeprowadzid analizę mocnych i słabych stron gminy,

jej szans i zagrożeo (analizę SWOT) w kontekście promocji i wizerunku marketingowego.

1. Herb miasta

OBIEKT 1. RYSUNEK. HERB JAROCINA.

Herb wzorowany jest na XVIII–wiecznych pieczęciach miejskich. Obowiązuje od 1933 roku,

kiedy to został zatwierdzony przez Radę Miejską.

Herb umieszczony jest na złotym polu herbowym. Przedstawia basztę o otwartej bramie, ponad nią

dwie wieżyczki. Baszta i wieżyczki nakryte są spiczastymi daszkami barwy błękitnej, zwieoczonymi

gałkami. Na baszcie zaznaczone są poszczególne cegły, wieżyczki natomiast przedstawione

są bez żyłowania.

(źródło: www.wikipedia.org)



2. Jarocin w liczbach

Ludnośd gminy Jarocin 45 626 mieszkaoców (stan z 31 lipca 2008r.)

Ludnośd miasta Jarocin 26 503 mieszkaoców (55% ludności gminy)

Powierzchnia gminy Jarocin

200 km2

126 km2 – tereny rolne

50 km2 – tereny leśne

23 km2 – tereny zurbanizowane

1 km2 – nieużytki

Powierzchnia miasta Jarocin 14,5 km2

Budżet gminy w 2008 roku

(plan na dzieo 31 lipca)

Dochody: 94 mln zł

Wydatki: 112,4 mln zł

Stopa bezrobocia rejestrowanego dla powiatu 11,6% (koniec kwietnia 2008r.)

Uczelnie wyższe 2 (filie zamiejscowe)

Kina / teatry / filharmonie 1 / 0 / 0

Muzea / zabytki 2 / 49

Hotele / obiekty noclegowe 6 / 8

Restauracje / bary/ kawiarnie / pizzerie 12 / 14 / 5/ 4

Organizacje pozarządowe 60

OBIEKT 2. TABELA. JAROCIN W LICZBACH.



3. Kalendarium historyczne miasta

8000 – 4500 r.p.n.e.

(neolit)

Pierwsze ślady osadnictwa na tutejszych ziemiach wędrujących grup

zbieracko – łowieckich.

1850 r.p.n.e. – 1256 r.

Ślady osadnictwa grup kultury łużyckiej, a później kultury przeworskiej

i wpływów rzymskich. Osadnictwo podporządkowywane strukturze

grodowej.

1257 r.

Bolesław Pobożny, książę Wielkopolski, nadał miasto i liczne przywileje

Jankowi z rodu Zarembów.

Jarocin zostaje najstarszym prywatnym miastem Wielkopolski.

Nazwa miasta pochodzi od słowiaoskiego, staropolskiego imienia

(nazwiska) Jarota.

1661 r. Po Zarębach, Górskich, Jarockich, Przyjemskich miasto przejmują

Radolioscy.

1875 r. Powstaje węzłowa stacja kolejowa.

1887 r. Powołano powiat jarocioski.

Koniec wieku XIX.

Liczba mieszkaoców ulega potrojeniu.

Zmienia się układ przestrzenny miasta, przy nowych ulicach wznoszone

są liczne gmachy użyteczności publicznej i wiele nowych domów

mieszkalnych.

Jarocin staje się prężnym i nowoczesnym ośrodkiem. Dysponuje

wodociągiem, kanalizacją, gazownią, a dworzec kolejowy zostaje

oświetlony elektrycznie.

8 – 9 listopada 1918 r. Utworzono pierwszą w Wielkopolsce Radę Żołnierską. Jarocin stanowi

znaczące zaplecze zwycięskiego Powstania Wielkopolskiego.

1939 – 1945 r. Jarocin przynależy do III Rzeszy.

1944 r. 35% społeczności stanowią osadzeni w miejsce Polaków Niemcy.

24 stycznia 1945 r. Wyzwolono Jarocin i utworzono powiat.



Okres powojenny Zmodernizowano i utworzono nowe fabryki oraz zakłady pracy.

1980 r. Odbywa się pierwszy Ogólnopolski Przegląd Muzyki Młodej Generacji.

1990 r. Powołano jedną jednostkę administracyjną – miasta i gminy. Powołano

Radę Miejską i Zarząd Miejski.

1994 r. Odbywa się ostatni od 1980 r. festiwal muzyki rockowej.

2005 r. Reaktywowano festiwal.

Pierwsza edycja odbyła się pod nazwą „Jarocin PRL festiwal”.

2002 – 2005 r. W 2002 wprowadzono w Urzędzie Miasta zintegrowany system

zarządzania jakością ISO 9001 oraz w 2005 ISO 14001.

2007 r. Podpisano umowę z UEFA na świadczenie usług hotelarskich podczas

Euro 2012.

2008 r. Budżet gminy osiągnął 100 mln złotych, co plasuje ją w czołówce

najprężniej rozwijających się gmin w Polsce.

OBIEKT 3. TABELA. KALENDARIUM HISTORYCZNE JAROCINA.



4. Położenie geograficzne

Jarocin jest miastem o powierzchni 14 km2, położonym na obszarze gminy o powierzchni 200 km2,

na terenie Niziny Wielkopolsko–Kujawskiej, w obrębie Wysoczyzny Kaliskiej. Leży na płaskiej,

denudowanej powierzchni moreny dennej zlodowacenia środkowopolskiego. Najwyższe wzniesienia

sięgają 100–140 m n.p.m. Gmina leży u zbiegu rzek Prosny i Warty, do której wpadają dwie mniejsze,

przebiegające bezpośrednio przez gminę, Lutynia i Lubieszka wraz ze swoimi mniejszymi dopływami.

Miasto przedzielone jest z południa na północ doliną rzeki Lipinki, będącej głównym ciekiem wodnym,

stanowiącym fragment korytarza ekologicznego.

Miasto i gmina graniczą z Czeszowsko–Żerkowskim Parkiem Krajobrazowym, utworzonym w 1994

roku. Park ten łączy się z Nadwarciaoskim Parkiem Krajobrazowym i zajmuje powierzchnię 15 640 ha.

Jest zlokalizowany ok. 12 km na północ od miasta.

W okolicy Siedlemina i Dąbrowy znajduje się Zalew Roszkowski, będący największym zbiornikiem

wodnym w gminie. Leży on w górnym biegu rzeki Lubieszki, pełniąc funkcję retencyjną. Istnieje plan

zagospodarowania zalewu do celów rekreacyjnych.



5. Położenie komunikacyjne miasta

Na skutek przeprowadzonej w 1999 r. reformy administracyjnej miasto znalazło się na południu

środkowej części województwa wielkopolskiego, stanowiąc częśd subregionu kaliskiego. Miasto jest

siedzibą gminy i powiatu, spełniając tym samym funkcje lokalnego ośrodka administracyjnego.

Miasto sąsiaduje z gminami: Żerków, Kotlin, Jaraczewo, znajdującymi się w powiecie jarocioskim,

z gminą Nowe Miasto n. Wartą, znajdującą się w powiecie średzkim, z gminą Dobrzyca, znajdującą się

w powiecie pleszewskim i z gminą Koźmin Wielkopolski, znajdującą się w powiecie krotoszyoskim.

Ze względu na centralne położenie między większymi miastami regionu takimi jak: Poznao (odległośd

71 km), Leszno (odległośd 73 km), Ostrów Wielkopolski (odległośd 53 km), Kalisz (odległośd 52 km)

oraz Konin (odległośd 73 km) istnieje ogromna szansa na zwiększenie znaczenia komunikacyjnego

Jarocina jako węzła transportowego. Jarocin jest również stosunkowo dobrze położony w stosunku do

innych dużych ośrodków miejskich takich jak: Wrocław (odległośd 111 km), Legnica (odległośd 154 km),

Łódź (odległośd 162 km).

Dzięki swojej lokalizacji, gmina Jarocin stanowi istotny węzeł komunikacyjny o znaczeniu

ponadlokalnym.

Przez miasto przebiegają ważne drogi krajowe:

droga nr 11: Kołobrzeg – Piła – Poznao – Ostrów – Lubliniec – Bytom (na terenie gminy 14,6km),

droga nr 12: Łęknica – Leszno – Kalisz – Radom – Dorohusk (na terenie gminy 5,1km),

droga nr 15: Ostróda – Toruo – Gniezno – Trzebnica – Wrocław (na terenie gminy 8,5km)

oraz droga wojewódzka:

droga nr 443: Jarocin – Gizałki – Rychwał – Tuliszków (na terenie gminy 9,8km).

Dopełnienie systemu drogowego gminy stanowią 22 drogi powiatowe o łącznej długości 84,3km,

w tym 29,5km na terenie miasta oraz ponadto 17 dróg gminnych o łącznej długości 50,0km,

w tym 37,0km na terenie miasta.

Drogi te, przebiegając przez centrum Jarocina, dzielą miasto na dwie części, powodując ogromne

utrudnienia w ruchu pieszych, kołowym ruchu miejskim i tranzytowym. Bardzo duże natężenie ruchu

powoduje ciągłą degradację dróg. Co więcej, w centrum miasta, krzyżują się z sobą drogi krajowe nr 11

i nr 15 (biegnące z północy na południe) z drogą krajową nr 12 (biegnącą na linii wschód zachód).

Droga nr 12 może stanowid alternatywę dla podróży autostradą A2 z Łodzi do miast zachodnich takich,

jak Zielona Góra, Głogów, Legnica, a droga nr 15 stanowi najkrótszą trasę łączącą Dolny Śląsk

z Województwem Kujawsko–Pomorskim, pozwalającą ominąd Poznao.



Krajowe drogi tranzytowe, przebiegające przez Jarocin, na swojej całej długości, również w mieście,

są mocno zniszczone, a po kolejnych remontach szybko nie ma śladu. Jest to wynik dużego natężenia

ruchu oraz, byd może, niskiego poziomu wykonania. Najbardziej zniszczone drogi w mieście należą do

GDDKiA, która odpowiada za ich modernizację i renowację.

Niezbędną inwestycją, pozwalającą wyprowadzid przynajmniej częśd ruchu tranzytowego z miasta,

jest obwodnica miasta na długości drogi krajowej nr 11. W Planie Rozwoju Lokalnego Gminy Jarocin

oraz w Studium Uwarunkowao i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego Gminy Jarocin zapisany

jest przebieg obwodnicy po wschodniej stronie Jarocina, przez tereny użytkowane rolniczo, wolne od

zabudowy.

Na terenie gminy Jarocin stan dróg nie jest zadawalający. Istnieje dużo dróg gruntowych, a drogi

o nawierzchni bitumicznej wymagają przebudowy lub remontów. Warto odnotowad,

że w październiku 2006 roku oddano drogę łączącą Siedlemin z Potarzycą, wybudowaną w 80%

za fundusze unijne. Niezbędne jest budowanie dalszych nowych dróg na terenach wiejskich,

jak również w samym Jarocinie.

Przez Jarocin biegną istotne szlaki kolejowe, co w dużej mierze zadecydowało o obecnym kształcie

i pozycji miasta oraz stanowi poważny atut dla jego dalszego rozwoju. W Jarocinie łączą się cztery trasy

kolejowe:

linia kolejowa pierwszorzędna: Poznao – Jarocin – Ostrów Wielkopolski – Katowice,

linia kolejowa: Jarocin – Września – Gniezno,

linia kolejowa: Jarocin – Krotoszyn,

linia kolejowa: Jarocin – Leszno.

Z wymienionych największe znaczenie dla gminy ma linia Poznao – Katowice, która łączy bezpośrednio

Jarocin z miastami wojewódzkimi. Tą samą linią połączony jest również Kraków, Częstochowa i Poznao.

Trasa przebiega z północy na południe i jest dośd często użytkowana, a jako linia o paostwowym

znaczeniu jest utrzymywana i modernizowana na najwyższym poziomie.

Modernizacji i renowacji wymaga dworzec kolejowy. Jest to ostatni zachowany pruski dworzec

węzłowy na terenie Wielkopolski. Został wybudowany w latach 1870–1875. Jego ściany zdobią

malowidła w nadokiennikach oraz zachowane dekoracje stiukowe.

Ponadlokalne powiązania kolejowe gminy uzupełnia komunikacja PKS oraz prywatni przewoźnicy.

Jarocin ma połączenie z takimi miastami jak Warszawa, Bydgoszcz, Kraków, Częstochowa, Poznao,

Leszno, Kalisz i Konin. Transport publiczny w mieście i gminie realizowany jest w oparciu o komunikację

autobusową miejską.



Jarocin ma dostateczne połączenie do portów lotniczych. Odległośd do lotniska Poznania – Ławica

drogą nr 11 wynosi 79 km – czas przejazdu ok. 70 minut oraz do Lotniska Wrocław – Starachowice

drogą nr 15 wynosi 120 km – czas przejazdu ok. 2 h. Nie ma bezpośredniego połączenia miasta

z lotniskami drogą kolejową lub PKS.

Gmina Jarocin od kliku lat czyni starania, aby na terenie Ciświcy powstało lądowisko sportowe,

a w przyszłości także lotnisko cywilne. Zarezerwowano już teren pod tę inwestycję w opracowaniach

planistycznych z dziedziny zagospodarowania przestrzennego. W obowiązującym studium

uwarunkowao i kierunków zagospodarowania przestrzennego gminy Jarocin są to tereny planowanego

lotniska wraz z funkcjami towarzyszącymi. Obecnie trwają prace nad uchwaleniem miejscowego planu

zagospodarowania przestrzennego. 16 maja 2008r. grupa miłośników sportów lotniczych podjęła

decyzję o utworzeniu Aeroklubu Jarocin. Obecnie trwa procedura rejestracji Aeroklubu, który ma

funkcjonowad w ramach Aeroklubu Polskiego. Lądowisko ma stymulowad dalszy rozwój gminy Jarocin.

Służyd będzie jako zaplecze pod działalnośd sportowo–rekreacyjną. Wraz z powstaniem lądowiska,

możliwe stanie się uprawianie szeregu dyscyplin sportowych jak szybownictwo, motolotniarstwo,

spadochroniarstwo czy baloniarstwo. Lądowisko znacznie podniesie możliwości komunikacyjne miasta

i stanie się impulsem przyciągającym inwestorów. Władze miasta już zaczęły starania o utworzenie

w Jarocinie liceum o profilu lotniczym.



6. Klimat i przyroda w gminie

Na terenie gminy występują małe amplitudy klimatyczne, będące wynikiem niewielkich zróżnicowao

morfologicznych. Panują dobre warunki temperaturowe, korzystna wilgotnośd i nasłonecznienie.

Według Krajowej Sieci Ekologicznej EKONET–PL, gmina Jarocin powiązana jest korytarzami

ekologicznymi o znaczeniu krajowym z gminami ościennymi. Są to doliny głównych cieków gminy,

tzn. Lutyni i Lubieszki. Lokalnymi łącznikami są doliny mniejszych cieków jak Lipinka i Żybura.

Ponadto w Tarcach znajduje się interesujący system siedmiu stawów przepływowych.

Bardzo korzystnie na miasto wpływa obecnośd lasów. Łagodzą one prędkośd wiatru i zróżnicowanie

temperatur powietrza. Miasto jest otoczone ze wszystkich stron przez liczne kompleksy leśne należące

do Nadleśnictwa Jarocin. Są to lasy grupy I o statusie ochronnym. Kompleksy leśne stanowią nie tylko

"zielone płuca" dla gminy, ale są także doskonałym celem wypadów weekendowych. Przez las

w dolinie Lutyni (przylegający do granic miasta od strony południowej) i las Zdrój przebiegają

znakowane szlaki turystyczne, pozwalające na dogodne podróżowanie po okolicach Jarocina

i umożliwiające dotarcie do interesujących miejsc i miejscowości w okolicy.

Gminną szatę roślinną tworzą głównie:

zabytkowy Pałacowy Park Miejski o powierzchni 30ha z wiekowymi drzewami oraz czynną aleją

grabową, unikatową w skali europejskiej,

„Park Leśny” przy ul. Wrocławskiej o pow. 4,53ha,

„Park Zwycięstwa” przy ul. Hallera o pow. 0,28ha,

park pałacowy w Tarcach o pow. 10,65 ha,

park pałacowy w Witaszycach o pow. 5,50 ha

oraz liczne skwery i zieleo przydomowa.

W spisie parków historycznych zostały ujęte również parki dworskie w Golinie, Hilarowie, Mieszkowie,

Potarzycy i Siedleminie oraz park pałacowy w Zakrzewie – częśd jest otwarta dla mieszkaoców.

Rejestr pomników przyrody gminy zawiera 27 pozycji i obejmuje 15 dębów, 2 lipy, 7 sosen,

12 świerków, 5 platanów, 2 klony, 3 jesiony i po jednym grabie oraz miłorzębie, a także aleję dębową

i dwa głazy narzutowe.

Korzystną cechą lokalnego klimatu jest długi okres wegetacji – powyżej 210 dni w ciągu roku.

Niebezpieczeostwem dla rolnictwa są pierwsze przymrozki występujące już od połowy października,

a ostatnie wiosenne na przełomie kwietnia i maja, a także stosunkowo niewielka ilośd opadów.

Ziemia Jarocioska jest położona w cieniu Pojezierzy Lubuskiego i Pomorskiego oraz otrzymuje najniższą

w Polsce sumę opadów od 500–550 mm w ciągu roku.



W Jarocinie działa stacja meteorologiczna. Inwestycja została zrealizowana przez UM w Jarocinie

i ma docelowo służyd przyszłemu centrum zarządzania kryzysowego. Stacja z wyprzedzeniem będzie

informowad o ewentualnych zagrożeniach radioaktywnych i anomaliach pogodowych jak śnieżyce,

intensywne opady, burze, itp. Stacja dokonuje pomiaru temperatury powietrza, wielkości opadów,

ciśnienia, wilgotności, prędkości i kierunku wiatru. Dodatkowo wskazuje również temperaturę

odczuwalną.



7. Struktura demograficzna

Podając za Rocznikiem Statystycznym Województwa Wielkopolskiego, na dzieo 30 czerwca 2007

ludnośd gminy Jarocin wynosiła 45 573 mieszkaoców. Pozwoliło to uplasowad ją na ósmym miejscu

wśród gmin województwa wielkopolskiego. Gęstośd zaludnienia w gminie wynosi ok. 222 osoby/km2

i jest blisko dwukrotnie wyższa od gęstości zaludnienia powiatu wynoszącej 122 osoby/km2.

Struktura płci w gminie jest zbliżona do reszty kraju, co oznacza lekką przewagę kobiet (ponad 51%

ogółu ludności gminy) nad liczbą mężczyzn. Według Rocznika Statystycznego 22 041 mieszkaoców

to mężczyźni, a 23 532 to kobiety.

Struktura wiekowa ludności gminy Jarocin na dzieo 30 czerwca 2007 przedstawia się następująco:

około 60% – osoby w wieku produkcyjnym (od 18 do 60 roku życia),

około 30% – dzieci i młodzież (od 0 do 18 roku życia),

około 10% – emeryci i renciści (powyżej 60 roku życia i osoby nieproduktywne).

Szacuje się, że w 2035 r. struktura ludności będzie przedstawiad się następująco:

około 57% – osoby w wieku produkcyjnym,

około 27% – dzieci i młodzież,

około 16% – emeryci i renciści.

Z zestawienia wynika, że w przyszłości miasto będzie posiadad niezbędny dla rozwoju gospodarczego

i kulturowego kapitał ludzki.

Gmina Jarocin jest największą pod względem ludności gminą w powiecie jarocioskim. W ostatnich

latach widoczny jest spadek liczby ludności w powiecie, co spowodowane jest mniejszym przyrostem

naturalnym, jak również migracją ludności do większych miast. Potwierdza to ogólną tendencję

kierowania się mieszkaoców ku większym centrom gospodarczym i przynajmniej okresowe

zmniejszanie liczby mieszkaoców wsi. W tej sytuacji wydaje się, że najbardziej prawdopodobny

scenariusz zmian wielkości populacji gminy Jarocin będzie związany ze wzrostem, a utrzymanie tej

tendencji będzie świadczyd o wzroście atrakcyjności miasta.

W 2006 roku w gminie Jarocin stopa bezrobocia wynosiła 20,7% i była znacznie wyższa niż średnia

krajowa wynosząca 16%. Wprawdzie od 2004 roku poziom bezrobocia spadł o 4 punkty procentowe,

ale jednak wciąż był to bardzo wysoki wynik. 63% osób bez pracy stanowiły kobiety, co mogło wynikad

ze struktury gospodarki w regionie. Problemem może byd fakt, że 57% bezrobotnych to osoby w wieku

do 35 roku życia.



Generalizując, pozbawieni stałego dochodu młodzi mogą mied problemy z założeniem własnych rodzin,

czego konsekwencją może byd migracja zarobkowa lub narastanie patologii społecznej. Ponad 50%

bezrobotnych stanowiły osoby z wykształceniem zawodowym lub ukooczonym tylko gimnazjum.

Tylko 4% bezrobotnych to osoby z wyższym wykształceniem. Najbardziej niepokojący jest spory

odsetek osób bezrobotnych długookresowo.

Stopa bezrobocia jest jednakże bardzo ruchomym wskaźnikiem. W 2008 na przestrzeni od stycznia do

kwietnia spadła ona w Powiecie Jarocioskim z 14% do 11.6%. W tym czasie w Wielkopolsce poziom

bezrobocia spadł z 8,2 do 7,0 a w kraju z 11,7 do 10,5. Na dzieo 6 czerwca 2008 w Powiecie Jarocioskim

jest 2 763 bezrobotnych.



8. Wizerunek gminy w oczach mieszkaoców

W 2005 roku przeprowadzono na grupie ponad 100 mieszkaoców miasta i gminy Jarocin badania

socjologiczne. Badania prowadziła Wielkopolska Wyższa Szkoła Humanistyczno – Ekonomiczna

w Jarocinie na zlecenie Urzędu Miejskiego w Jarocinie.

Zdecydowana większośd mieszkaoców pozytywnie oceniła dotychczasowe działania spółek

komunalnych. Niezadowolonych z ich pracy jest ok. 20% mieszkaoców. Ankietowani również

pozytywnie wypowiadali się na temat miejskich urzędników. Wśród 35% zastrzeżenia budziła tylko

terminowośd załatwiania spraw. Pozytywnie zostały natomiast ocenione kompetencje pracowników

administracji oraz kultura obsługi.

Korzystnie wypadła ocena zmian przeprowadzonych w ostatnich dwóch latach. Mieszkaocy, oceniając

poszczególne sfery warunków życia w mieście, uznali, iż albo pozostają one na niezmienionym

poziomie, albo zmieniły się na lepsze. 49% mieszkaoców zauważyło poprawę w zakresie oczyszczania

miasta i utrzymania zieleni miejskiej. 30% mieszkaoców uważało, że na lepsze zmieniło się

funkcjonowanie oświaty oraz instytucji odpowiedzialnych za sport, rekreację i kulturę fizyczną.

Negatywnie został oceniony stan dróg. Jedynie 27% twierdzi, że stan infrastruktury drogowej uległ

poprawie, a 41% uważa, że zmienił się na gorsze.

Pytani o poszczególne aspekty warunków życia mieszkaocy uznali, że na wysokie oceny zasługuje

bezpieczeostwo publiczne, stan środowiska naturalnego oraz infrastruktura techniczna.

Najgorzej natomiast oceniony został rynek pracy.

Ankieta miała także na celu zdiagnozowanie stanu wiedzy mieszkaoców o samorządzie lokalnym.

Mieszkaocy dobrze orientują się w sposobie wybierania burmistrza i ilości radnych Rady Miejskiej.

Nie posiadają natomiast wiedzy w zakresie działao władz.

Wyniki ankiety miały charakter wstępny i bardzo ogólny. Były prowadzone głównie na grupie

studentów.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

działanie spółek

komunalnych

praca urzędników

miejskich

czystośd miasta stan dróg poziom

bezpieczeostwa

zadowolenie

niezadowolenie

OBIEKT 4. WYKRES. POZIOM ZADOWOLENIA MIESZKAOCÓW Z FUNKCJONOWANIA MIASTA.



W badaniach socjologicznych wyraźnie rysuje się wizerunek Jarocina jako miasta przyjaznego dla

mieszkaoców, dobrze zarządzanego i gospodarnego. Wyraźnie zaznaczają się typowe dla małych miast

trudności, z którymi mieszkaocy i włodarze starają się mierzyd w miarę swoich możliwości.



9. Sport i rekreacja

Gmina Jarocin daje duże możliwości trenowania i uprawiania sportów. Stanowi też dostateczną bazę

dla rekreacji. W samym mieście działają liczne kluby sportowe:

Jarocioski Klub Sportowy „Jarota” – drugoligowy klub piłkarski,

Jarocioski Klub Sportowy „UKS Trójka Jarocin” – sekcja kolarstwa górskiego i szosowego,

Ludowy Klub Sportowy „IPPON” – sekcja judo,

Ludowy Klub Sportowy „Tarce” – sekcja podnoszenia ciężarów,

Uczniowski Klub Sportowy „Czwórka” – sekcja tenisa stołowego,

Towarzystwo Krzewienia Sportu "Siatkarz" – sekcja piłki siatkowej,

Klub Wspinaczkowy „Geronimo”,

UKS „LUKS Victoria Jarocin” – sekcja kolarstwa,

Rugby Klub Sparta Jarocin – sekcja rugby.

W mieście Jarocin za główne obiekty sportowo–rekreacyjne odpowiada Spółka Jarocin Sport.

Właścicielem terenów sportowo–rekreacyjnych jest gmina. Dysponuje ona kompleksem obiektów

skupionych wokół hotelu „Jarota”, udostępnianych dla grup sportowych i mieszkaoców.

Na terenie ośrodka znajdują się:

trzy pełnowymiarowe boiska piłkarskie, w tym jedno trawiaste z widownią mogącą pomieścid

2500 osób, jedno oświetlone ze sztuczną nawierzchnią trawiastą z trybunami dla 220 osób oraz

jedno treningowe trawiaste – obiekty te posiadają pełne zaplecze sanitarne,

bieżnia tartanowa 4–torowa o długości 400 m oraz 6–torowa o długości 100 m,

skocznia dwustronna do skoku w dal i trójskoku, skocznia wzwyż oraz rzutnia

do pchnięcia kulą,

basen sportowy kryty o długości 25 m bezpośrednio połączony z obiektem hotelowym,

z trybunami dla 150 osób,

basen sportowy odkryty 50 m o szerokości 20 m, z trybunami dla 300 osób,

basen rekreacyjny dla mieszkaoców z atrakcjami wodnymi typu zjeżdżalnia dla dzieci,

zjeżdżalnia 50 metrowa, fontanny i masaże,

dwa korty tenisowe ze sztuczną nawierzchnią,

boisko piaszczyste i trawiaste do gry w siatkówkę.



Spółka planuje modernizację basenu krytego i budowę aquaparku. Do dyspozycji grup sportowych są

również dwie sale gimnastyczne, sauna sucha i parowa, solarium oraz gabinet masażu.

Trzygwiazdkowy Hotel "Jarota" dysponuje 108 miejscami noclegowymi. W hotelu znajdują się również

3 nowoczesne sale konferencyjno–szkoleniowe (na 120, 40, i 20 osób) oraz restauracja. W sąsiedztwie

obiektów znajduje się park z doskonałymi trasami biegowymi.

W marcu 2008 roku rozpoczęto prace przy budowie hali widowiskowo – sportowej. Zajmie ona

powierzchnię ponad 3380 m2 i pomieści 500 osób. Znajdą się tu pomieszczenia do gry w halową piłkę

nożną i squasha, gabinety fizykoterapii, masażu i rehabilitacji. Jedną z jej atrakcji będzie również

profesjonalny fitness club z sieci Gymnasion, firmowany przez Jacka Wszołę i Mariusza Czerkawskiego.

Obiekt będzie oddany do użytku pod koniec 2009 roku.

Ośrodek sportowy w Jarocinie należy do najnowocześniejszych w Wielkopolsce. Nowoczesna

infrastruktura sportowa i drużyny walczące z najlepszymi w swoich dyscyplinach za kilka lat staną się

obowiązkowym elementem wizerunku każdego z markowych miast.

Usytuowanie miasta i gminy Jarocin na obrzeżach Czeszewsko–Żerkowskiego Parku Krajobrazowego

łączącego się z Nadwarciaoskim Parkiem Krajobrazowym oraz nasycenie okolicznych terenów w zabytki

architektury i walory przyrodnicze predysponuje całośd obszaru Ziemi Jarocioskiej do rozwijania

działalności rekreacyjnej.

Dużym potencjałem dysponują kompleksy leśne otaczające miasto niemal ze wszystkich stron.

Potencjałem dysponuje również zbiornik w Roszkowie, który widnieje w planach rozwoju gminy jako

teren wypoczynkowo–turystyczny z bogatym i atrakcyjnym programem usługowym w zakresie sportów

wodnych, gastronomii, handlu, bazy noclegowej itp. To samo dotyczy obszaru wypoczynkowo–

turystycznego wokół projektowanego zbiornika wodnego Bachorzew na rzece Lutyni. Również tam

przewidywane jest atrakcyjne zagospodarowanie terenów pod rekreację. Ponadto we wsiach Roszków

i Siedlemin wyznaczone zostały tereny pod zabudowę letniskową. W gminie Jarocin przewiduje się

rozwój turystyki krajoznawczej, ekoturystyki i agroturystyki oraz rozwijanie ośrodków jazdy konnej,

rozwój turystyki pieszej i rowerowej, realizację szlaku turystyki wodnej w oparciu o istniejące wody

powierzchniowe i planowany zbiornik wodny, przekształcenie zabudowy siedliskowej na cele

mieszkaniowe, typu drugi dom, względem całoroczny dom wypoczynkowy.

Władze gminy, zgodnie z założeniami Studium Uwarunkowao i Kierunków Zagospodarowania

Przestrzennego, w uzasadnionych przypadkach dopuszczają rozwój różnych niekubaturowych form

turystyki, rekreacji i wypoczynku, np. pola golfowe, szlaki turystyczne, miejsca piknikowe i miejsca

imprez sportowo–kulturowych.



Miasto dysponuje wspaniale odnowioną starówką i zadbanym Parkiem Miejskim. Niestety atrakcyjnośd

zaplecza do spędzania czasu wolnego jest stosunkowo niska a centrum miasta i Rynek nie stanowią dla

mieszkaoców miejsc spotkao. W mieście działa jedno kino, kilkanaście restauracji, kilka pubów

i kawiarni. Wieczorem miasto się wyludnia, a ostatnie miejsca dla życia nocnego zamykane są

ok. godziny 23. W okresie letnim na Rynku znajdują się ogródki piwne.

Do ważnych miejsc o znaczeniu turystyczno–rekreacyjnym mogą należed:

stary młyn na rzece Lutynia, wspomniany przez Jarosława Iwaszkiewicza w jego opowiadaniu,

zekranizowanym później przez Jerzego Domaradzkiego,

prywatne muzeum okresu Napoleona w Witaszycach, zawierające wiele cennych i unikatowych

pamiątek po „małym” wodzu, prowadzone przez wyjątkowego pasjonata i znawcę

zagadnienia, który planuje również przeprowadzid rekonstrukcję wydarzeo z tamtego okresu,

wieża ciśnieo przy ulicy św. Ducha, która znajduje się w użytkowaniu harcerzy, stanowiąc dla

nich magazyn, a wobec której są plany modernizacji i wybudowania ponad 20 metrowej ścianki

wspinaczkowej, najwyższej w Wielkopolsce, której opiekunem lub ambasadorem mógłby

zostad Marcin Tomaszewski, polski taternik mieszkający w Jarocinie,

planetarium w Potarzycy, jedyne w Wielkopolsce i jedyne na wsi w Polsce, działające od 1993,

w którym podczas seansów wewnątrz 5–metrowej kopuły, z 24 rzutników wyświetlany jest

obraz gwieździstego nieba, ruch sklepienia niebieskiego, ruchy planet, zadmienie słooca,

meteory, komety i satelity.

Obecnie Jarocin jest miejscem gdzie zbiegają się trzy szlaki turystyczne:

czerwony – mający wytoczoną trasę wokół miasta,

zielony – mający wytyczną trasę z Jarocina do miejscowości Ziemin w powiecie Grodzisk Wlkp.

prowadzący m.in. przez malownicze zakątki Szwajcarii Żerkowskiej i rezerwat leśny Dębno nad

Wartą,

żółty – mający wytyczoną trasę z Goli w powiecie Kępno, łączący południowe i północne

rubieże byłego województwa kaliskiego.

Warto dodad, że w okolicach Jarocina przebiega częśd Transwielkopolskiej Ścieżki Rowerowej,

mierzącej ok 500 km. Wiedzie ona z Okonka przez Poznao do Siemianic k/Kępna, tym samym łącząc

najbardziej na północ i najbardziej na południe wysunięte kraoce województwa wielkopolskiego.



Źródło: http://www.turystyka–wielkopolska.pl/

OBIEKT 5. RYSUNEK. WIELKOPOLSKIE TRASY ROWEROWE.



10. Jarocin podczas Euro 2012

Miasto jest jednym z 5 w województwie, ubiegających się o możliwośd goszczenia drużyn podczas

Euro 2012. Systematycznie podnoszony jest standard hotelu, unowocześniane są infrastruktura

wewnątrz budynku oraz kompleks obiektów wokół hotelu. Obiekt w Jarocinie stał się jednym

z najnowocześniejszych w województwie wielkopolskim dzięki oświetlonemu boisku ze sztuczną

nawierzchnią. Zapewnia ono możliwośd trenowania w każdych warunkach atmosferycznych i o każdej

porze roku. W województwie znajdują tylko 3 takie obiekty. Gmina ma również podpisaną umowę

z UEFA o świadczeniu usług hotelarskich. Umowa przewiduje, że UEFA będzie wskazywała

Hotel "Jarota" w Jarocinie wraz z sąsiednimi obiektami jako miejsce zakwaterowania zespołów lub

innych uczestników EURO 2012, jak np. przedstawiciele mediów lub grupy kibiców. Stawia to miasto

w dośd komfortowej i jednocześnie odpowiedzialnej sytuacji. Co więcej, w lipcu 2008r. Minister Sportu

ogłosił listę 44 obiektów rekomendowanych UEFA jako bazy pobytowe dla drużyn piłkarskich podczas

EURO 2012. Jarocin i Opalenica są jedynymi ośrodkami wielkopolskimi, które znalazły się na tej liście.



11. Obiekty zabytkowe – wizytówki miasta

Obiekt Data powstania Charakterystyka

Zespół sakralny kościoła

p.w. Św. Marcina

Pierwsza

wzmianka:

1257 rok

Obecny kościół

wybudowano na

przełomie

XVI i XVII wieku

Znajduje się w północno–wschodniej części Rynku.

Wzniesiony przed 1610r. jako jednonawowy

obiekt gotycki z trójkątnie zamkniętym

prezbiterium. W wiekach XVII i XVIII

przebudowany został na barokowy. W 1838r.

od zachodu dobudowano wieżę. Bryła zewnętrzna

została ujednolicona w 1910r. Wyposażenie

wnętrza barokowe i wczesnoklasycystyczne.

Obiekt otoczony jest murem i krużgankami.

Od strony ulicy Kardynała Wyszyoskiego

pomnikowy jesion wyniosły.

Ratusz Lata 1799–1804

Ostatnią przebudowę zanotowano w 1854 i 1907

roku, poddany gruntownej konserwacji.

Podcieniowy. Aktualnie stanowi siedzibę władz

miejskich i muzeum regionalnego. Ratusz zajmuje

środek Rynku.

Dawna Synagoga 2 połowa

XIX wieku

Przebudowana na salę gimnastyczną.

Plan przekazania Gminie Żydowskiej.

Pałac Radoliokich Lata 1847–53

Zlokalizowany w Parku Miejskim. Pałac wzniesiony

w formie neogotyku angielskiego przez architekta

Fryderyka Augusta Stülera. Rozbudowany

o skrzydła boczne w latach 1911–12 według

projektu Frietschego. Do 1945r. był siedzibą

zniemczonej gałęzi rodu von Radolin.

Obecnie mieści bibliotekę publiczną i Paostwową

Szkołę Muzyczną I Stopnia. Jest już pozytywna

decyzja Ministra Kultury w sprawie przekazania

Pałacu gminie Jarocin.



Park Miejski 1857 rok

Park zaprojektowany przez Piotra Józefa Lenne,

twórcy między innymi ogrodów poczdamskich.

Park w połowie XIX wieku został przekształcony

w park krajobrazowy. Znajduje się tam Skarbczyk.

Na skraju parku widad ruiny kościoła szpitalnego

Św. Ducha. W parku znajduje się jedna

z najdłuższych w Europie alei grabowych, liczny

starodrzew z pomnikowymi okazami dębów,

białodrzewów i sosen wejmutek oraz dwa

malownicze stawy zasilane wodą przepływającej

przez miasto Lipówki.

Skarbczyk Przełom

XV i XVII wieku

Zlokalizowany w parku miejskim. Do schyłku XVIII

w. Skarbczyk był siedzibą kolejnych właścicieli

Jarocina, potem popadł w ruinę. Odnowiony

mieścił archiwum rodowe Radolioskich i akta

majątku miasta. W latach 1960–1988 gościł

w swoich murach Muzeum Regionalne,

które później przeniosło swoje zbiory do gmachu

Ratusza. Pod koniec 2001r. zakooczono

gruntowne prace remontowe, a obiekt ponownie

przekazano muzeum.

Ruina kościoła Szpitalnego

p.w. Św. Ducha 1516 rok

Obiekt wybudowany w stylu gotyckim. Zachowały

się mury obwodowe wraz z przyporami

i ostrołukowymi otworami okiennymi. Od 1833r.

kościół pozostaje w ruinie. Opodal ruin,

przy ul. Św. Ducha (nr 20) znajduje się dom

Św. Józefa wzniesiony ok. 1900r. związany

z działalnością charytatywną kościoła.

Kościół poewangelicki

p.w. Św. Jerzego Lata 1847–48

Usytuowany przy ulicy Wrocławskiej.

Gruntownie przebudowany na neoromaoski

w 1894r. Nietynkowany, jednonawowy z wieżą

o ażurowym zwieoczeniu ostrosłupowym.

OBIEKT 6. TABELA. OBIEKTY ZABYTKOWE JAROCINA.



Kościół parafialny

p.w. Chrystusa Króla 1930 rok

Zaprojektowany przez Stefana Cybichowskiego.

Zlokalizowany u zbiegu ulicy Paderewskiego

z Al. T. Kościuszki. Trójnawowy, bazylikowy

z neoklasycystycznym wyposażeniem. W 1999r.

dobudowano wieżę.

Dworzec kolejowy Lata 80

XIX wieku

Piętrowy, nietynkowany, z malowidłami

w nadokiennikach. Wielopłaszczyznowy dach

z licznymi facjatkami. Wewnątrz zachowane

dekoracje stiukowe. W dniu 25 października

1919r. dworzec był widownią spotkania

społeczeostwa jarocioskiego z marszałkiem

Józefem Piłsudskim. Jest ostatnim zachowanym

wielkim pruskim dworcem węzłowym na terenie

Wielkopolski.

OBIEKT 7. TABELA. OBIEKTY ZABYTKOWE JAROCINA C.D.



12. Wyższe uczelnie i instytucje naukowo–badawcze

Jarocin stanowi silny regionalnie ośrodek edukacyjny. Na terenie miasta i gminy zlokalizowanych jest

15 przedszkoli, 15 szkół podstawowych, 11 gimnazjów, szkoła muzyczna I stopnia,

2 licea ogólnokształcące, 3 zespoły szkół ponadgimnazjalnych oraz zespół szkół specjalnych. Rozwija się

tu także szkolnictwo wyższe. Korzystne położenie Jarocina daje możliwości edukacji na szczeblu szkoły

podstawowej, gimnazjum, średniej i wyższej również w innych miastach w promieniu 50km.

W odległości 70km znajduje się też dobrze skomunikowany z Jarocinem ośrodek akademicki – Poznao.

Co ciekawe, coraz więcej placówek oświatowych w gminie Jarocin to placówki niepubliczne. Obecnie

jest to 9 z 15 przedszkoli, 6 z 15 szkół podstawowych i 4 z 11 gimnazjów – 8 placówek to jednostki

nowo powstałe, a 11 to jednostki przekształcone z publicznych. Pod tym względem Jarocin znajduje się

w czołówce miast polskich. Przykładami takich ośrodków może byd Zespół Szkół w Potarzycy lub Szkoła

Podstawowa w Roszkowie.

W Jarocinie działają następujące ośrodki kształcenia wyższego:

Wyższa Wielkopolska Szkoła Humanistyczno – Ekonomiczna w Jarocinie

Szkoła powstała w 2001 roku. Uczelnia kształci studentów w trybie stacjonarnym i niestacjonarnym

w systemie trzyletnim licencjackim. Rocznie mury uczelni opuszcza 500 absolwentów, w tym tylko

30 w trybie stacjonarnym. W związku z dynamicznym rozwojem szkoły oraz coraz większą liczbą

studentów w 2004 roku otwarto Dom Akademicki, który mieści się tuż obok budynków uczelni.

Zajęcia dydaktyczne prowadzą nauczyciele akademiccy Uniwersytetów Adama Mickiewicza,

Wrocławskiego, Szczecioskiego oraz innych uczelni, a także uznani praktycy. Obecnie uczelnia

zatrudnia ponad 70 pracowników z tytułem profesora, ze stopniem doktora habilitowanego

lub doktora.

Zamiejscowy Wydział Administracji Uniwersytetu Szczecioskiego w Jarocinie

Zamiejscowy Wydział Administracji w Jarocinie został utworzony w październiku 2001. Do września

2005 był to Zamiejscowy Ośrodek Dydaktyczny Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu

Szczecioskiego. W październiku 2005 utworzony został samodzielny wydział – Zamiejscowy Wydział

Administracji Uniwersytetu Szczecioskiego w Jarocinie. Są to 2–letnie studia niestacjonarne II stopnia

(magisterskie uzupełniające) na kierunku Administracja. Od 2001 do chwili obecnej tytuł magistra

uzyskało 2109 osób, z czego w 2007r. 323 osoby.



Uniwersytet Trzeciego Wieku

Uniwersytet rozpoczął swą działalnośd w styczniu 2007 roku. Pierwszy rok Uniwersytetu ukooczyło

250 studentów. Zajęcia i działania mające na celu promocję edukacji ustawicznej i zdrowego,

aktywnego stylu życia wśród osób starszych spotkało się z ogromnym zainteresowaniem. Na zajęcia

dojeżdżają słuchacze z terenu całego powiatu jarocioskiego. Działania Uniwersytetu zostały objęte

merytorycznym patronatem Wielkopolskiej Wyższej Szkoły Humanistyczno–Ekonomicznej oraz

Zamiejscowego Wydziału Administracji Uniwersytetu Szczecioskiego w Jarocinie. W ramach zajęd

uruchomiono sekcje językowe, plastyczną, informatyczną, turystyczną i sportową.



13. Jarocin kulturalny

Do instytucji dbających o życie kulturalne Jarocina zaliczyd należy Jarocioski Ośrodek Kultury, Muzeum

Regionalne oraz Paostwową Szkołę Muzyczną I Stopnia. Działają również Jarocioskie Towarzystwo

Muzyczne, Stowarzyszenie Jarocin XXI, dbające o propagowanie samorządności lokalnej. Istotnym dla

wizerunku miasta w Polsce i za granicą oraz animatorem kultury jest istniejący od ponad 100 lat chór

im. K. T. Barwickiego. Tradycje śpiewacze podtrzymują także chóry: „Resonantes”

i „Cantum Concinum”. Dużą rolę w szerzeniu kultury odgrywa Biblioteka Publiczna Miasta i Gminy

pełniąca funkcję Biblioteki Powiatowej.

Poniżej ogólny opis najważniejszych wydarzeo kulturalnych Jarocina.

Międzynarodowe Spotkania Folklorystyczne

Pierwsza edycja Festiwalu miała miejsce w 1998r. Organizatorem kilkudniowej imprezy jest

Stowarzyszenie Miłośników Kultury Ludowej w Potarzycy, które wspiera i rozwija Zespół

Folklorystyczny „Snutki”. Do udziału w Festiwalu oprócz zespołów polskich zapraszane są zespoły

zagraniczne.

Zespół Folklorystyczny „Snutki” powstał w 1984 roku przy szkole podstawowej w Potarzycy.

Od 1986 roku zespół zaczął zdobywad uznanie na kolejnych festiwalach o zasięgu regionalnym,

wojewódzkim, ogólnopolskim i międzynarodowym. Do zespołu należą dzieci i młodzież z terenu Ziemi

Jarocioskiej. Są to dwie grupy taneczne, kapela ludowa i wielkopolska kapela dudziarska.

W repertuarze można znaleźd ludowe pieśni i taoce Wielkopolski oraz pozostałych regionów Polski.

Ogólnopolskie Prezentacje Artystyczne Dzieci i Młodzieży Niepełnosprawnej

Organizatorem Prezentacji jest Jarocioski Ośrodek Kultury. W 2001 roku Prezentacje miały swój

X jubileusz. Patronem jest Burmistrz Jarocina – fundator Złotych Kluczy Wiolinowych. W Prezentacjach

może wystąpid każdy, kto się zgłosi. Wykonawcy mogą uczestniczyd w warsztatach wokalno–

muzycznych. Całotygodniowej imprezie towarzyszą wycieczki, ogniska, dyskoteki, zajęcia plastyczne,

hipoterapia i rehabilitacja, przebiegające w atmosferze życzliwości i tolerancji, w myśl hasła

"Wszyscy mamy prawo do śmiechu".

Festiwal Muzyki Organowej i Kameralnej

Festiwal poświęcony jest muzyce kameralnej i organowej. Organizowany jest od kwietnia 2004 roku

przez Jarocioskie Towarzystwo Muzyczne. Założeniem twórców festiwalu jest to, aby kontakt

melomanów Ziemi Jarocioskiej z muzyką klasyczną odbywał się w różnych miejscach miasta i okolic.

Muzyka rozbrzmiewa między innymi we wnętrzach jarocioskich kościołów, pałacu i ratusza.



Rejonowy konkurs recytatorski

Konkurs ten ma zasięg powiatowy i odbywa się pod patronatem Burmistrza Jarocina oraz Towarzystwa

Kultury Teatralnej w Warszawie. Jest to konkurs eliminacyjny do Przeglądu w Krotoszynie,

z którego wyłaniani są kandydaci do Ogólnopolskiego Konkursu Recytatorskiego. W konkursie

uczestniczy młodzież szkół średnich, która bierze także udział w imprezach towarzyszących, jakimi są

warsztaty dla wykonawców. Co roku zapraszany jest gośd honorowy.

Jarocin Festiwal

Organizatorem festiwalu jest Jarocioski Ośrodek Kultury. Festiwal ma znaczenie ogólnopolskie i z roku

na rok również międzynarodowe. Organizowany jest od 1970 roku. W tym czasie ewoluował i rozrastał

się do roku 1994, kiedy to odbyła się ostatnia edycja. Po 10 latach reaktywowany został w 2005 roku.

Festiwal stał się ważnym i obserwowanym wydarzeniem muzycznym w kraju. Na festiwalu debiutowały

najważniejsze zespoły dzisiejszej sceny rockowej. Stanowi on istotny element tożsamości i historii

miasta, dlatego poświęcony został mu osobny rozdział.

Do osób, które wiążą się ze światem kultury i historii oraz z Jarocinem, warto zaliczyd urodzonego

w Mieszkowie Władysława Marcinkowskiego – wybitnego artystę rzeźbiarza, twórcę wielu

monumentalnych pomników m.in. pierwszego na ziemiach polskich pomnika Juliusza Słowackiego

znajdującego się w parku w Miłosławiu. Warto wspomnied również o gen. Stanisławie Taczaku –

pierwszym głównodowodzącym Powstania Wielkopolskiego.

Na osobną uwagę zasługuje Elisabeth Schwarzkopf, urodzona 9 grudnia 1915 w Jarocinie

(zmarła 3 sierpnia 2006 w Schruns w landzie Vorarlberg w Austrii), będąca jedną z najsłynniejszych

śpiewaczek operowych XX w. Debiutowała w 1938 w Operze Berlioskiej. W 1943 została solistką Opery

Wiedeoskiej, a w 1948 Covent Garden w Londynie. Rozgłos zdobyła jako śpiewaczka dysponująca

pięknym głosem – sopran liryczny – o szlachetnym brzmieniu i idealnej intonacji. W 1992 otrzymała

Order Imperium Brytyjskiego.



14. Festiwal w Jarocinie

Jarocioski festiwal muzyki rockowej, stanowiący bez wątpienia najbardziej rozpoznawalną ikonę

miasta, po raz pierwszy odbył się w znanej do dziś formie w 1980 r. z inicjatywy Waltera

Chełstowskiego, chod już od 1970 organizowano w Jarocinie Wielkopolskie Rytmy Młodych.

W 1980 festiwal nabrał poważniejszych kształtów, a nazwę zmieniono na Ogólnopolski Przegląd

Muzyki Młodej Generacji w Jarocinie. Od 1983 roku przyjęto nazwę Festiwal Muzyków Rockowych.

Był to swego czasu największy festiwal muzyki młodzieżowej, głównie rockowej, w paostwach

ówczesnego Układu Warszawskiego. Co roku gościło w Jarocinie kilkanaście tysięcy osób. Rekordowy

okazał się rok 1991, kiedy szacunkowo na festiwalu pojawiło się około 20 tysięcy osób.

Festiwal w Jarocinie wzorowany był na amerykaoskim Woodstock. Za czasów poprzedniego ustroju był

rodzajem "wentylu bezpieczeostwa" dla sfrustrowanej młodzieży, odskocznią, enklawą wolności.

Uważano, że ówczesna władza zorganizowała i tolerowała go celowo. W latach osiemdziesiątych było

to jedyne miejsce swobodnej prezentacji niezależnych grup muzycznych, omijających często cenzurę.

Zezwalano również na większą niż zwykle swobodę w ubiorze, zachowaniu oraz wyrażaniu własnych

poglądów.

Podczas festiwali można było usłyszed praktycznie wszystkie czołowe zespoły grające tego rodzaju

muzykę w Polsce. Grano bluesa, rocka, heavy metal, punk rocka, reggae. Cechą charakterystyczną

festiwalu była też scena "alternatywna", na której prezentowały się przed dużą widownią nowe

i nieznane zespoły. Do najbardziej znanych zespołów, które debiutowały w Jarocinie można zaliczyd

Dżem, TSA, Armię, Dezerter, Brygadę Kryzys, Sztywny Pal Azji, Acid Drinkers i Hey.

Dobra passa festiwalu zakooczyła się w 1994 roku. Doszło do poważnych zamieszek. 70 osób zostało

rannych, zdemolowano miasto. Walki uliczne trwały ponad 2 godziny. Festiwal okazał się również

finansową klapą. Pozytywne nastawienie i cierpliwośd lokalnej społeczności Jarocina znalazła swe

granice i był to ostatni festiwal w pierwotnej odsłonie. Zabrakło również odpowiedniego organizatora

i pojawiła się dośd silna konkurencja w postaci Przystanku Woodstock w Żarach, w Kostrzynie

czy Żarnowcu.

W 2000 roku próbowano reaktywowad ideę festiwalu. Zorganizowano kilkunastogodzinny koncert –

Start Jarocin Festiwal, który okazał się niewypałem, a trzydniowa impreza, która miała odbyd się rok

później została odwołana na dwa tygodnie przed terminem, ze względu na brak zainteresowania.

W 2003 roku rozpoczął się proces pozytywnych zmian. Rada Miejska podjęła uchwałę o zmianie nazwy

Placu Młodych, przy której mieści się Jarocioski Ośrodek Kultury na Plac Festiwalu Muzyki Rockowej.

Było to mocne nawiązanie do historii festiwali odbywających się w Jarocinie. „Ambasadorami Jarocina”

zostali członkowie grupy Dżem, którzy wzięli również udział w sesji Rady Miejskiej.

http://pl.wikipedia.org/wiki/1980

http://pl.wikipedia.org/wiki/Walter_Che%C5%82stowski



http://pl.wikipedia.org/wiki/Jarocin

http://pl.wikipedia.org/wiki/Rock

http://pl.wikipedia.org/wiki/Uk%C5%82ad_Warszawski

http://pl.wikipedia.org/wiki/Festiwal_w_Woodstock

http://pl.wikipedia.org/wiki/Blues

http://pl.wikipedia.org/wiki/Heavy_metal

http://pl.wikipedia.org/wiki/Punk

http://pl.wikipedia.org/wiki/Reggae

http://pl.wikipedia.org/wiki/D%C5%BCem_%28grupa_muzyczna%29

http://pl.wikipedia.org/wiki/TSA

http://pl.wikipedia.org/wiki/Armia_%28grupa_muzyczna%29

http://pl.wikipedia.org/wiki/Dezerter_%28grupa_muzyczna%29

http://pl.wikipedia.org/wiki/Brygada_Kryzys

http://pl.wikipedia.org/wiki/Sztywny_Pal_Azji

http://pl.wikipedia.org/wiki/Acid_Drinkers

http://pl.wikipedia.org/wiki/Hey



W 2005 roku odbył się pierwszy po przerwie festiwal jarocioski. Pod nazwą „Jarocin PRL Festiwal”

reaktywowano skutecznie historyczne wydarzenie. Stworzono w mieście „żywe muzeum” ustroju lat

osiemdziesiątych, odtworzono dawny nastrój i scenerię. Była to skuteczna próba pokazania nowego

festiwalu na tle dawnej epoki. Muzeum Regionalne w Jarocinie przygotowało wystawę „Jarocioskie

Festiwale”, premierę miał film Fala w reżyserii Piotra Łazarkiewicza. Łódzki IPN przygotował wystawę

„Jarocin w obiektywie bezpieki”. Rok 2006 to już 10 tysięcy gości i dobry festiwal muzyczny, więcej

przekonanych mieszkaoców i zapewnione bezpieczeostwo. W 2007 znów było bezpiecznie,

a sam festiwal zajął ósme miejsce w rankingu "Teraz najlepsi 2007" opublikowanym przez miesięcznik

"Teraz Rock". W kategorii "Wydarzenie" trzydniowa muzyczna impreza znalazła się w tej samej grupie,

co polski koncert Red Hot Chili Peppers, Pearl Jam, The Rolling Stones i legendarnego Genesis.

W 2008 roku nowym dyrektorem Jarocioskiego Ośrodka Kultury został Michał Wiraszko,

osoba zaangażowana w festiwal, animator kultury, lider zespołu Muchy. Kontynuuje on politykę

tworzenia prawdziwie muzycznego festiwalu. W roku 2008 publicznośd mogła usłyszed więcej muzyki

rockowej, zagościły zagraniczne zespoły i dobre zespoły polskie. Jarocin dąży, aby stad się miejscem

atrakcyjnych wydarzeo w świecie muzycznym jak wyjątkowe koncerty, powroty zespołów

czy wyjątkowe gościnne wystąpienia. Festiwal nastawia się głównie na grupę odbiorców 25–35 lat.

Jest również otwarty na szeroką grupę odbiorców, znacznie wykraczając poza określony wiek.

Organizatorzy chcą podkreślad jakośd muzyczną, bezpieczeostwo, zerwanie z punkowym wizerunkiem.

Ich celem jest tworzenie nowych skojarzeo. Przygotowywane są dodatkowe imprezy towarzyszące jak

warsztaty plastyczne, wystawy, projekcje filmów i przedszkole festiwalowe.

Festiwal i młodzi ludzie, którzy przyjeżdżali do Jarocina w okresie poprzednio panującego ustroju

i najważniejszych przemian w Polsce wywarli istotny wpływ na tożsamośd miasta i jego mieszkaoców.

J. Wertenstein–Żuławski w swojej książce Karnawał szarych ludzi, Jarocin 1980–1986 z 1991 roku

napisał, że „(…) w szerokiej opinii społecznej festiwal rockowy w Jarocinie był wybrykiem natury:

zbiorowiskiem dziwacznych osobników raz do roku wychylających się z jakichś piwnic, ścieków,

odmętów by wykonad swoje dziwaczne taoce i śpiewy”. Po ulicach miasta, w barwnych strojach

i fryzurach przechadzali się przedstawiciele wszelkich ówcześnie panujących subkultur:

punki, rastafarianie, hippisi, skini oraz osoby niezdeklarowane, ściągnięte ciekawością i potrzebą

wolności. Festiwal kształtował postawy, uczył wolności, często też sprowadzał na drogę buntu.

Dawał możliwośd otwartej wypowiedzi i wyrażania siebie. Był jedynym takim wydarzeniem i wciąż,

jako jedno z najważniejszych, pozostał w pamięci mieszkaoców Jarocina i Polaków. Dla jarocioskiej

społeczności, miasto na kilka dni stawało się kolorowe, głośne, tętniło życiem w odróżnieniu od

codzienności. To, co powszechnie nieakceptowane, znajdowało swoje miejsce. Dla mieszkaoców

wiązało się to z elementem dumy.



To o ich mieście mówiło się we wszystkich mediach, tu gościły aktualne i przyszłe gwiazdy muzyki

rockowej. To w murach ich miasta znajdowało schronienie „(…) pokolenie startujące do dorosłego życia

w warunkach wszechstronnego kryzysu, pokolenie bez złudzeo, co do własnej pięknej przyszłości,

pokolenie pozbawione autorytetów weryfikujących pozytywnie funkcjonowanie wartości w życiu,

pokolenie opuszczone szukające własnych dróg i tożsamości, targane rozpaczą i przygnębieniem,

świadome potrzeby wartości w życiu indywidualnym i społecznym, zarazem przeświadczone

o bezowocności swoich usiłowao by żyd lepiej i godniej” [J. Wertenstein–Żuławski, 2001].

Oczywiście festiwal rodził wśród mieszkaoców ambiwalentne uczucia. Pojawiał się brak poczucia

bezpieczeostwa, strach przed poruszaniem się po mieście i obawy o liczne dewastacje i chuligaostwo.

Z jednej strony pojawiał się lęk o swoje dzieci i domostwo, a z drugiej podziw i akceptacja dla działao

młodych ludzi. Po tak wielu latach mieszkaocy przyzwyczaili się do festiwalowych dni i pozytywnie

wypowiadają się o uczestnikach, którym przez wszystkie lata dawali nocleg i wyżywienie. Dziś znów

mieszkaocy korzystają z festiwalu i stopniowo odradza się ich duma. Warto podkreślid, że na dzisiejsze

festiwale przejeżdżają również widzowie z lat osiemdziesiątych, często ze swoimi dziedmi. Przyjeżdżają

posłuchad muzyki, spędzid mile czas. Potrzeby i oczekiwania zmieniły się i za nimi starają się podążad

organizatorzy obecnego festiwalu.

Wraz z upływem czasu zmienił się również stosunek jarocioskiego kleru do festiwalu. W 1984 roku po

raz pierwszy pojawił się Ruch Oazowy prowadzący akcję ewangelizacyjną. W kościele św. Jerzego przy

wspaniałej oprawie muzycznej, organizowano msze za zmarłych muzyków. Miejscowi franciszkanie

zapewniali młodzieży opiekę, schronienie i żywnośd. Młodzież, która otwarcie protestowała przeciw

wszelkim instytucjom, popierała to, co robił kościół, a kościół był obecny przy młodzieży.

W 2005 roku Kościół odmówił poparcia dla festiwalu, wystosowując protest do organizatorów.

Odwołano mszę za muzyków. Próby rozmów w 2006 roku z przedstawicielami Kościoła ostatecznie

nie doprowadziły do kompromisu i festiwal odbył się niezależnie od decyzji biskupa. Od 2005 roku

w Jarocinie nie goszczą Oazy młodzieżowe i Przystanek Jezus tak, jak ma to miejsce np. na Przystanku

Woodstock. Tak naprawdę ostatnie festiwale pokazały, że jest bezpiecznie, nie ma zagrożenia dla

młodych ludzi, a kościół przyjął raczej pozycję milczącego obserwatora tego, co dzieje się w Jarocinie.

Festiwal Muzyki Rockowej utożsamiany jest z Jarocinem, dzięki któremu ma swój klimat

i niepowtarzalną atmosferę. Miasto w odczuciach mieszkaoców i Polaków jest utożsamiane z oazą

wolności dla słowa, odwagą i kontestacją, z miastem przyjaznym i pozytywnie nastawionym do tego,

co nowe i nieznane.



15. Snutki golioskie

W gminie Jarocin rozpowszechnił się biały haft nasnuwany na płótno. Haft zwany też snutym można

uznad za najefektowniejszy haft ludowy województwa wielkopolskiego. Rozwinął się i przetrwał we wsi

Golina koło Jarocina. Stąd też przyjęła się nazwa: „Snutki golioskie”. Dziś posługują się nim nieliczne

specjalistki.

Od drugiej wojny światowej do dzisiaj haft ten stosuje się prawie wyłącznie do dekoracji serwetek

i obrusów stołowych. Przed wojną służył do ozdabiania bielizny, koszulek, fartuchów i czepców

płóciennych i tiulowych.

Efekt dekoracyjny haftu polega na zespoleniu trzech elementów składowych. Pierwszy stanowi haft

dziurkowany. Układ pojedynczych dziurek lub położonych grupowo, pasowo czy nawet

obramowujących motywy, które stanowią drugi istotny element haftu. Motywy, złożone z płaskich

figur wpisanych w koło, wykooczone drobnym ściegiem. Kolejny, ostatni istotny element to odcinki

pojedynczych nitek, „nóżek pajęczych”, łączących poszczególne elementy w większe motywy haftu.

Tworzy to lekką, przejrzystą kompozycję upodabniającą haft snutkowy do koronki.

Do okresu powojennego haft golioski znalazł swojego opiekuna i propagatora w osobie Heleny

Moszczeoskiej. Zachęcając młodsze i starsze mieszkanki wsi zapewniła żywotnośd tej unikatowej

dziedzinie, jaką jest snucie. Po drugiej wojnie światowej opiekę nad golioskimi snutkami przejęły

instytucje paostwowe i spółdzielcze. Urządzano we wsi kursy hafciarskie i organizowano zbyt

wytworów z tej dziedziny sztuki ludowej.

Dla zachowania tej cennej tradycji organizowana jest corocznie "Wystawa Sztuki Ludowej”.

Jest to doskonała okazja do prezentowania twórczości ludowej oraz forma zachęty młodych pokoleo

do jej podtrzymywania. Istotnym wydaje się pytanie, czy jest to wystarczająca zachęta dla zapewnienia

żywotności idei i jej popularności w samej gminie i poza jej granicami.

Co kilka lat organizowane są również konkursy hafciarskie. Organizatorem jest Muzeum Regionalne

w Jarocinie we współpracy z Muzeum Etnograficznym w Poznaniu i Centrum Kultury w Kaliszu.

Profesjonalne jury złożone z etnografów pozwala na zachowanie poprawności wykorzystywanych

wzorów oraz techniki ich wykonywania.



16. Jarocin kulinarny

Kuchnia Jarocina to oczywiście kuchnia regionu – Wielkopolski. Tradycyjne wielkopolskie menu jest

proste i bazuje na prostych potrawach, w których główną rolę odgrywają ziemniaki – pyry.

Wymienid można szare kluchy z kapustą kiszoną, pyry z gzikiem, parowce czyli pyzy z kaczką pieczoną

i modrą kapuchą oraz plyndze czyli placki ziemniaczane. Godne polecenia są również szagówki czyli

kluski zarabiane z gotowanych ziemniaków z mąką. Nazywane są szagówkami, bo są cięte z ukosa,

a w gwarze na szagę to na skróty, z ukosa. Dalej warto wymienid kluski ziemniaczane ze smażoną

kapustą i boczkiem oraz prażuchę, czyli placek ziemniaczany zapiekany z ziołami i boczkiem.

Do najsłynniejszych potraw regionu należą rogale świętomarcioskie – rogal z nadzieniem z białego

maku tradycyjnie przygotowywany w Wielkopolsce z okazji dnia św. Marcina, tj. 11 listopada.

Pod względem kulinarnym, Jarocin nie dysponuje unikatowymi potrawami, które pozwoliłyby wyróżnid

go spośród innych miast. Niemniej jednak, kuchnia wielkopolska jest na tyle oryginalna,

że może stanowid dla wizerunku miast regionu dużą wartośd.

http://pl.wikipedia.org/wiki/Rogal

http://pl.wikipedia.org/wiki/Marcin_z_Tours

http://pl.wikipedia.org/wiki/11_listopada



17. Współpraca krajowa i zagraniczna miasta

Miasto Jarocin utrzymuje ścisłe kontakty gospodarczo – kulturalne z sześcioma miejscowościami

zagranicznymi. Są to: Libercourt (Francja), Veldhoven (Holandia), Hatvan (Węgry), Schlüchtern

(Niemcy), Oleksandria (Ukraina) oraz Korkuteli (Turcja).

Współpraca ta ma miejsce na różnych płaszczyznach. W dziedzinie kultury i życia społecznego odbywa

się to głównie w formie kulturalnych wymian zespołów artystycznych i wystaw miejscowych artystów

oraz w formie wymian w dziedzinie kultury fizycznej, kontaktów pomiędzy młodzieżą szkolną,

wzajemnej wymiany pobytowej w zakresie kształcenia i dokształcania zawodowego, współdziałaniem

towarzystw, kół zainteresowao i instytucji w zakresie sportu i promowania zdrowego trybu życia

i wzajemne spotkania organizacji kobiecych, pomocy społecznej i charytatywnej.

W dziedzinie gospodarki współpraca wiążę się z wymianą pomiędzy stowarzyszeniami i instytucjami

zajmującymi się promocją gospodarczą i rozwojem infrastruktury.



18. Gospodarka Jarocina

Główne dziedziny działalności gospodarczej to branża elektromaszynowa, drzewna, meblowa,

odzieżowa, materiałów budowlanych, handel oraz usługi w branżach stolarsko–meblarskiej,

przetwórstwie rolno–spożywczym, budowlanej, krawieckiej i tapicerskiej. W roku 2004 w sektorze

prywatnym było zarejestrowanych 2600 podmiotów. W sektorze publicznym zarejestrowano

96 podmiotów. 2180 podmiotów gospodarczych to osoby fizyczne, 130 to spółki handlowe,

a 245 to spółki cywilne. Odzwierciedla to ogólną tendencję panującą w gospodarce, gdzie większośd

firm to małe przedsiębiorstwa. Według danych GUS z 2003 roku w sektorze prywatnym pracowało

60,5% ogółu zatrudnionych, a w sektorze publicznym 39,5% zatrudnionych.

Wśród firm powiatu Jarocioskiego wiele zostało nagrodzonych Gazelami Biznesu. Co roku do grona

wyróżnionych dołączają kolejne. Wśród nich znalazły się m.in.: RBB – Stal Borusiak sp. j., Lenwit –

Fornir Sp. z o.o., VIPAK Sp. z o.o., Izolacja – Jarocin, Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska w Jarocinie,

Rybhand Sp. j., Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o., Gopol Sp. z o.o., Kotlin Sp. z o.o.,

Kanbud Sp. z o.o. Przedsiębiorstwo Usługowo–Handlowe z Cielczy, Firma Handlowa DOMMAR

z Jarocina, P.P.H.U. ZENEX z Jarocina, Zakłady Mięsne BIERNACKI z Goliny, T&J Tyrakowski,

Jachnik z Kotlina, PTHU Hydro–Marko Maria Pluta z Jarocina, Zakład Przetwórstwa Mięsnego W.P.

Biegun z Jaraczewa, Piotr Olejniczak, Marek Duda FH Domiar Detal–Hurt z Jarocina oraz Kotlin z Kotlina

Inne duże firmy działające w gminie Jarocin to Phytofarm z branży farmaceutycznej, Jaroma z branży

obrabiarek do drewna, Jafo – SMG z branży obrabiarek oraz Jarocioska Fabryka Mebli Fornir Sp. z o.o.

z branży meblarskiej.

Jako instytucje otoczenia biznesu w Jarocinie działają 2 oddziały WBK S.A., Bank Spółdzielczy,

PKO BP S.A., DOMINET BANK S.A. oraz oddział Banku BPH, a także towarzystwa ubezpieczeniowe.

Do organizacji wspierających można zaliczyd Cech Rzemiosł Różnych, Jarocioską Izbę Przemysłowo –

Handlową oraz Jarocioskie Forum Gospodarcze. W 2004r. uruchomiono Jarocioski Fundusz Poręczeo

Kredytowych, który pomaga w walce z bezrobociem i służy aktywizacji gospodarczej.

Powstają kolejne centra handlowe i hipermarkety, które stanowią zaplecze handlowe dla mieszkaoców

Jarocina i okolicznych gmin.

Gmina stara się utrzymad najniższe podatki i opłaty lokalne w stosunku do stawek maksymalnych.

Wysoka jakośd obsługi inwestora jest gwarantowana przez wprowadzony system norm ISO 9001

i ISO 14001 oraz potwierdzona w licznych rankingach. Gmina uplasowała się na 5. miejscu

w ogólnopolskim Rankingu Samorządów dziennika „Rzeczpospolita” w 2007 roku wśród najlepszych

gmin miejskich pod względem zarządzania.



W roku 2008 w Rankingu Samorządów ogłoszonym przez Rzeczpospolitą gmina Jarocin zdobyła

6. miejsce. Zdobyła tytuł Lidera Zarządzania w Samorządzie Lokalnym w kategorii „Przyjazny Urząd”

w 2004 roku. Zajęła 2. miejsce w ogólnopolskim rankingu Profesjonalna Gmina Przyjazna Inwestorom

w 2004 roku oraz trzykrotnie w 2004, 2005 i 2006 roku tytuł Gminy Fair Play w konkursie

Certyfikowana Lokalizacja Inwestycji. Gmina otrzymała również tytuł Złota Lokalizacja Inwestycji.

W latach 2005 i 2006 gmina brała udział w ogólnopolskiej akcji społecznej Przejrzysta Polska.

Celem akcji jest promowanie uczciwości i skuteczności w samorządach, poprawa jakości życia

publicznego oraz pobudzenie aktywności obywatelskiej. Adresatem akcji są samorządy terytorialne,

które przy współpracy z organizacjami pozarządowymi i mieszkaocami chcą udoskonalad praktykę

sprawowania władzy i administrowania, dążąc do wyeliminowania korupcji i innych form patologii.

W 2008 roku Jarocin zajął wysokie, 9. miejsce w rankingu samorządów, które przeznaczają najmniej

środków na bieżące utrzymanie administracji w tygodniku "Wspólnota", co świadczy, że gmina

racjonalnie i oszczędnie wydawała fundusze. W 2003 roku, w ogólnopolskim rankingu tygodnika

samorządowego Jarocin uplasował się na 26. miejscu. Warto podkreślid, że Jarocin po raz kolejny

w pięcioletniej tradycji Rankingu, został błędnie zakwalifikowany do grupy miast powiatowych powyżej

30 tys. mieszkaoców. W prawidłowej kategorii miast powiatowych z liczbą mieszkaoców w przedziale

od 20 do 30 tys., uplasował się na czwartym miejscu, zajmując swoje miejsce w czołówce miast

Wielkopolski.

Gmina Jarocin zajęła również 2. miejsce w X edycji konkursu na najlepiej oświetloną gminę i miasto

w 2007 roku.

W 1998 roku przyjęto „Strategię Rozwoju Gospodarczego Gminy Jarocin – Jarocin 2010”,

którą znowelizowano w 2004 roku pod kątem możliwości finansowania zadao z funduszy

strukturalnych Unii Europejskiej.

Miasto dysponuje 9 ofertami terenów inwestycyjnych. W części są to niewielkie grunty

lub powierzchnie przeznaczone pod działalnośd handlowo–usługową, teren pod park przemysłowy

współfinansowany przez Unię Europejską oraz 90ha gruntu w Golinie, który w 2005 roku znalazł się

w pierwszej czwórce najlepiej przygotowanych terenów inwestycyjnych w Wielkopolsce. Jego główne

walory to stabilna sytuacja prawna, dogodne położenie oraz obecna infrastruktura kolejowa,

przemysłowa i zieleo izolacyjna.

Gmina Jarocin bierze udział w targach o zasięgu ogólnopolskim i międzynarodowym, o charakterze

inwestycyjnym, prezentując swoje zasoby potencjalnym inwestorom. Prezentacja oferty inwestycyjnej

oraz profilu społeczno – ekonomicznego gminy Jarocin ma miejsce również podczas forum

businessmanów w miastach partnerskich Jarocina. Burmistrz Jarocina prowadzi lobbing i rozmowy

z przedsiębiorcami i inwestorami. Na szeroką skalę przeprowadzana jest także akcja informacyjna

o terenach inwestycyjnych z wykorzystaniem strony internetowej oraz prasy, radia i telewizji.



Podjętą formą informowania i zachęcania jest ponadto współpraca gminy Jarocin z podmiotami

promującymi tereny pod inwestycje i przyciąganie inwestorów. Zaliczyd tu można współpracę z PAIiIZ,

Centrum Obsługi Inwestora Przy Stowarzyszeniu Gmin i Powiatów Wielkopolski oraz Wielkopolską

Agencją Rozwoju Przedsiębiorczości. Władze Jarocina zachęcają również lokalnych przedsiębiorców do

udziału w akcjach i konkursach, które mają na celu promocję jarocioskich sukcesów gospodarczych.

Do inwestorów i biznesu adresowane są także informacje dot. polityki finansowej władz gminy

(np. stabilna polityka podatkowa i opłat lokalnych, proinwestycyjny budżet), przeprowadzonych

inwestycji (szczególnie w zakresie infrastruktury drogowej, kanalizacyjnej itp.), tworzenia nowych form

wspierania przedsiębiorców (np. zwolnienia z opłat za wpis do ewidencji działalności gospodarczej

dla osób bezrobotnych czy możliwośd poręczeo kredytowych przez Jarocioski Fundusz

Poręczeo Kredytowych).



19. Dotychczasowe działania promocyjne

Gmina wykorzystuje spektrum kanałów promocyjnych do informowania oraz zachęcania

przedsiębiorców do inwestowania na terenie Jarocina. Gmina pojawia się na targach inwestycyjnych,

uczestniczy w spotkaniach z przedstawicielami środowisk biznesowych, organizacji przedsiębiorców

oraz bezpośrednio z przedsiębiorcami, organizuje wspólne przedsięwzięcia z miastami partnerskimi,

organizuje festyny i wydarzenia kulturalne, reklamuje się w prasie regionalnej i ogólnopolskiej oraz

w lokalnej telewizji. Funkcjonuje również strona internetowa www.jarocin.pl oraz prywatny serwis

www.jarocin.info. Od 2005 roku nowym narzędziem w promocji miasta jest „Jarocioski Przegląd

Informacji” (JaPI) dostarczany bezpośrednio do każdego gospodarstwa domowego na terenie gminy

Jarocin. Od stycznia 2006 r. ukazuje się także e–JaPi w formie newslettera i usługi sms. Przez rok

funkcjonował odpowiednik telewizyjny, emitowany przez lokalną telewizję ProArt także w cyklu

miesięcznym. Ta forma promocji miasta została nagrodzona tytułem „Złote Formaty”, zajmując

2. miejsce w 2007 roku podczas Festiwalu Promocji Miast i Regionów.

Wydano foldery o gminie Jarocin w języku polskim, angielskim i niemieckim, broszury informacyjne dla

mieszkaoców oraz gadżety reklamowe w postaci kubków, reklamówek, parasoli, długopisów,

kalendarzy i widokówek. Na uwagę zasługuje wydany w Jarocinie komiks „Lustro Czasu” opowiadający

historię miasta, którego fragmenty znalazły się na przystankach autobusowych w mieście. Pomysł ten

również zdobył tytuł „Złote Formaty” podczas Festiwalu Promocji Miast i Regionów. Wydawane są

również kalendarze wydarzeo kulturalnych i sportowych oraz plany i mapy miasta i gminy.

Miasto powinno usprawnid działanie Centrum Informacji Turystycznej. Na Rynku znajduje się Infokiosk,

ale często bywa zepsuty. Nie ma łatwo dostępnych mapek miasta, w których zaznaczone byłyby szlaki

turystyczne, ważniejsze atrakcje i opis wydarzeo.

Urząd współpracuje z miejscowymi artystami, wykorzystując rękodzieło i lokalne wyroby artystyczne

jako materiały promujące gminę.

Od 2004 roku gmina Jarocin posiada oficjalne hasło: „Jarocin tu wszystko gra” oraz logo.

Elementy te pojawiają się na oficjalnych ogłoszeniach, dokumentach urzędowych oraz gadżetach.

OBIEKT 8. RYSUNEK. LOGO JAROCINA.

http://www.jarocin.pl/



Od 2005 roku gmina Jarocin posiada swoją oficjalną maskotkę, pluszaka Hipcio o imieniu Jarotek,

która nie jest już wykorzystywana w promocji. Na Rynku, w południe, na trzy strony świata grany jest

hymn Jarocina. Granie hymnu odbywa się jednocześnie z biciem dzwonów wieży pobliskiego kościoła,

co, zdaniem mieszkaoców, prowadzi do nieprzyjemnej kakofonii.

Środki finansowe gminy na promocję są ograniczone. Urząd stara się rozsądnie inwestowad ten budżet.

Nie brak dobrych i ciekawych pomysłów jak konferencja prasowa zorganizowana na basenie,

gdzie zaprezentowany został program powszechnej nauki pływania dla uczniów klas drugich szkół

podstawowych – Burmistrz Jarocina pływał wtedy razem z dziedmi, konferencja prasowa

„na rowerach”, podczas której prezentowano inwestycje gminne lub zaproszenie dziennikarzy

na przejażdżkę nowo zakupionym autobusem.

„Strategia Rozwoju Gospodarczego Gminy Jarocin – Jarocin 2010” zawiera m.in. program,

którego celem jest stworzenie pozytywnego wizerunku działao i aktywności władz zarówno na terenie

gminy, jak i powiatu, województwa wielkopolskiego i całego kraju, przyciągnięcie inwestorów oraz

stworzenie poczucia w mieszkaocach identyfikacji z miastem, a w Polakach – umiejętności identyfikacji

Jarocina na mapie Polski. Powstanie biuro informacji turystycznej, które będzie obsługiwad turystów

odwiedzających Jarocin. Biuro będzie posiadało foldery, mapy i przewodniki o Ziemi Jarocioskiej.

Strategia Rozwoju Gospodarczego Gminy wymienia następujące cele w promocji miasta i gminy:

identyfikacja mieszkaoców z miastem,

identyfikacja Jarocina przez Polaków,

napływ nowych mieszkaoców,

powstawanie nowych miejsc pracy, zmniejszanie się bezrobocia,

zwiększenie atrakcyjności gospodarczej i kulturalnej gminy.



20. Plany inwestycyjne miasta

Dzięki dostępowi do szerokiego strumienia funduszy unijnych Jarocin w ciągu najbliższych kilku lat

będzie mógł wyremontowad i rozbudowad swoją infrastrukturę drogową i komunikacyjną.

Poprawiony zostanie stan nawierzchni, chodników i ścieżek rowerowych. Zwiększone zostanie

bezpieczeostwo ruchu pieszego. Rozbudowane zostaną również miejsca parkingowe i postojowe.

Poprawiona zostanie też jakośd transportu publicznego poprzez udział gminy w zakupie autobusów

Jarocioskich Linii Autobusowych oraz budowę przystanków autobusowych. Zmodernizowane zostanie

oświetlenie oraz budowane będą nowe odcinki.

Zagospodarowane zostaną tereny pod działalnośd rekreacyjno–sportową w okolicach zalewu

Roszkowskiego. Zostaną poddane modernizacji liczne obiekty sportowe na terenie gminy oraz hotel

Jarota. Utworzone zostaną nowe place zabaw, zmodernizowane zostaną świetlice oraz Jarocioski

Ośrodek Kultury.

Zostanie stworzony zintegrowany system gospodarki odpadami komunalnymi oraz kontynuowana

będzie kanalizacja gminy. Rozbudowana zostanie sied monitoringu wraz z utworzeniem Centrum

Operacyjnego Sterowania Monitoringiem. Zbudowany będzie system informatyczny w mieście Jarocin.

Planuje się również zagospodarowanie terenów w miejscowości Ciświca pod lotnisko sportowe oraz

przygotowanie Parku Przemysłowego przy ul. Powstaoców Wlkp.



21. Media lokalne

Jarocin nie posiada swojego miejskiego dziennika. W mieście można zakupid prasę regionalną, w której

ukazuje się dodatek poznaoski. Do takich gazet należy „Gazeta Wyborcza” i „Polska The Times Głos

Wielkopolski”. Niezależnie od tego ukazują się w Jarocinie dwa tygodniki. Jest to „Gazeta Jarocioska"

i „Życie Jarocina”. Urząd miasta wydaje również swoją gazetę, która raz w miesiącu jest kolportowana

do skrzynek wszystkich mieszkaoców gminy.

„Gazeta Jarocioska” uważana jest za największą i najbardziej opiniotwórczą. Ukazuje się od 1991 roku

na terenie gmin leżących w powiecie. Nakład tygodnika wynosi 11.000 egzemplarzy. Naturą gazety jest

jej lokalizm i bliskie uczestnictwo w życiu lokalnej społeczności.

„Życie Jarocina” wydawane jest w Jarocinie od 2005. Nakład tygodnika to 7–9 tysięcy egzemplarzy.

Podobnie do poprzedniej, głównym tematem jest życie społeczno–polityczne gminy i powiatu.

Raz na miesiąc wydawany jest przegląd najważniejszych informacji z Gminy Jarocin „JaPi”.

Po raz pierwszy ukazał się on w 2005. Służy promowaniu wszelkich działao podjętych przez władze

gminy, jednostek jej podległych, przedsiębiorców, instytucji i organizacji pozarządowych

współpracujących z gminą. Jest ona drukowana w 12 500 egzemplarzy i dociera bezpośrednio do

każdego gospodarstwa domowego na terenie gminy Jarocin.

Na terenie Jarocina działa również Telewizja Kablowa Pro–Art. Powstała ona w Ostrowie

Wielkopolskim przed 11 laty jako studio telewizyjne produkujące program telewizyjny na potrzeby

operatora sieci, Przedsiębiorstwa PROMAX. Dziś jest największą telewizją kablową w południowej

Wielkopolsce, a swoim zasięgiem obejmuje kilkadziesiąt miejscowości, co zapewnia jej możliwośd

oglądalności na poziomie 110 tysięcy widzów. Inną nadającą stacją jest trzeci program telewizji

publicznej.

Na terenie Jarocina można słuchad wszystkich ogólnopolskich i wojewódzkich rozgłośni –

Radio Centrum i Radio Merkury.

Na potrzeby opracowania strategii promocji Gminy Jarocin przeprowadzono analizę kwerendy

prasowej. Wyniki znajdują się w dalszym rozdziale.

http://pl.wikipedia.org/wiki/Jarocin

http://pl.wikipedia.org/wiki/2005



22. Strategia rozwoju Jarocina a strategia promocji

Strategia rozwoju Jarocina określa najważniejsze kierunki rozwoju we wszystkich aspektach

funkcjonowania miasta i gminy. Główny cel strategiczny można określid jako podniesienie poziomu

życia ludności poprzez zapewnienie stabilnego i zrównoważonego rozwoju gospodarczego,

warunkującego możliwośd zaspokojenia aspiracji mieszkaoców, a szczególnie młodszego pokolenia.

Strategia rozwoju definiuje również wizję i misję gminy oraz określa dziesięd celów strategicznych:

uporządkowanie gospodarki odpadami w gminie Jarocin,

uporządkowanie gospodarki wodno–ściekowej w gminie Jarocin,

zaopatrzenie w ciepło, energię elektryczną i paliwa gazowe gminy Jarocin,

uporządkowanie sieci komunikacyjnej w gminie Jarocin,

podniesienie atrakcyjności turystycznej i kulturowej w gminie Jarocin,

rozbudowa i modernizacja infrastruktury sportowo–rekreacyjnej,

rozwój obszarów wiejskich,

rewitalizacja miasta Jarocin,

przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu,

budowa przyjaznego klimatu dla inwestorów w gminie Jarocin ze szczególnym uwzględnieniem

terenów poprzemysłowych.

Strategia promocji gminy musi byd zgodna z wytycznymi zawartymi w strategii rozwoju.

Opisane w strategii rozwoju działania mają charakter ogólny, wielowymiarowy i długoterminowy.

Zadaniem strategii promocji w tym kontekście jest określenie sposobów informowania, określenie

rodzajów argumentów, za pomocą których przekazywane będą te informacje, oraz określenie

konkretnych odbiorców i ich potrzeb, do których będziemy chcieli komunikowad wybrane informacje.

W ramach strategii promocji zostanie również przeprowadzone pozycjonowanie marki czyli określenie,

jaki „obraz” miasta ma byd kształtowany dla wyróżnienia się spośród innych podobnych do Jarocina.

Zostanie również stworzona tzw. big idea czyli kreatywna klamra dla działao informacyjnych. Ostatnim

etapem jest określenie zestawu koniecznych działao dla osiągnięcia zamierzonego efektu.

Podsumowując, przed obydwoma dokumentami stawiane są odmienne zadania. Strategia rozwoju ma

na celu określenie, w jakim kierunku i w jaki sposób powinno się rozwijad miasto, a strategia promocji

określa, jak i komu o tym powiedzied.



Rozdział II. OPRACOWANIE WYNIKÓW BADAO

1. Opis projektu

Przeprowadzono projekt badawczy związany z promocją i wizerunkiem miasta Jarocin. Informacje

uzyskane za pomocą przeprowadzonych badao posłużą do opracowania strategii promocji oraz

pozwolą na wyodrębnienie tych elementów postrzegania Jarocina, które mają lub mogą mied

największy wpływ na pozytywne kreowanie wizerunku miasta.

Projekt obejmował badanie mieszkaoców, których proszono o ocenę atrakcyjności, określenie

postrzegania miasta, a w szczególności o zdefiniowanie i ocenę najważniejszych atrybutów miasta,

które są jednoznacznie kojarzone z miastem, dysponują największą siłą grawitacyjną, stanowią

unikatową/oryginalną wartośd dla wizerunku miasta, są właściwie konotowane przez respondentów

i mają silny ładunek pozytywny w budowaniu wizerunku miasta w kontekście kulturalnym,

biznesowym oraz turystycznym.

Przeprowadzono również badanie jarocioskich przedsiębiorców, tworząc analizę SWOT miasta oraz

najważniejszych czynników zachęcających do inwestowania na terenie Jarocina.

Mieszkaocy Jarocina (n=300) zostali poddani badaniu CATI czyli ilościowym badaniom w formie

wywiadów telefonicznych. Czas trwania wywiadu to 15 minut. W badaniu uczestniczyli wyłącznie

pełnoletni respondenci. Grupa była dobrana w sposób, reprezentatywny dla struktury mieszkaoców

Jarocina ze względu na płed, wiek i wykształcenie (co oznacza proporcjonalną reprezentację wszystkich

grup).

Przedsiębiorcy z Jarocina (n=10) zostali poddani badaniu IDI czyli jakościowemu wywiadowi

pogłębionemu. Wywiady przeprowadzone zostały w siedzibie firm respondentów, po uprzednim

telefonicznym umówieniu wizyty. Wywiad trwał średnio 60 minut.



2. Charakterystyka grup badanych

W badaniu uczestniczyły głównie osoby mieszkające od urodzenia w Jarocinie (60%) oraz osoby

mieszkające w Jarocinie przynajmniej 10 lat, jednakże urodzone poza Jarocinem (36%).

Tylko 4% respondentów to osoby mieszkające krócej niż 10 lat.

Przedsiębiorcy – 10 przedsiębiorców z grupy 17 firm, wskazanych przez pracowników Biura Promocji

Urzędu Miasta w Jarocinie.



3. Analiza wybranych wyników badao

Poniżej zaprezentowane zostaną szczególnie istotne elementy raportu z badao, które mają szczególne

znaczenie ilustracyjne dla treści niniejsze dokumentu. Całościowy, szczegółowy raport z badao stanowi

załącznik do niniejszego dokumentu.

Najatrakcyjniejszym turystycznie miejscem Jarocina jest, według opinii mieszkaoców,

starówka z Rynkiem oraz ratuszem (39% respondentów; 25% wskazało starówkę jako

pierwsze wskazanie – Top Of Mind).

Dla 16% respondentów atrakcją jest Festiwal Muzyki Rockowej, zwany Rytmami lub Wielkopolskimi

Rytmami (14%–TOM). Dla 14% atrakcją miasta jest jego zadbany wygląd, wyremontowane kamienice,

zabytki, etc (8%–TOM). 15% respondentów wskazało park miejski, dużo zieleni i terenów leśnych (7%–

TOM). Wśród pozostałych istotnych wskazao uwagę zwracają – infrastruktura sportowa (9%)

oraz rozwój (8%) jako atrybut miasta.

Z kolei najgorzej mieszkaocy oceniają komunikację w mieście, a w szczególności organizację ruchu

(39% wszystkich wskazao, 31% – TOM) oraz stan dróg i chodników (odpowiednio 17% i 12%).

OBIEKT 9. WYKRES. ATRAKCYJNOŚD ELEMENTÓW WIZERUNKU MIASTA.



Za najbardziej atrakcyjne elementy wizerunku miasta respondenci uznali handel i usługi

(77% badanych uznało ten wymiar za atrakcyjny lub bardzo atrakcyjny) oraz ogólną atrakcyjnośd

zabytków (72%). Bardzo dobrze ocenianym elementem są także przyroda (71%) oraz wydarzenia

kulturalne (68%).

Ogólna atrakcyjnośd turystyczna Jarocina jest oceniana średnio – tylko 36% mieszkaoców uważa swoje

miasto za miejsce atrakcyjne turystycznie.

Wieloletnia tradycja Rytmów oraz festiwali rockowych spowodowała, że Jarocin jest głównie kojarzony

z muzyką i festiwalami (98% wskazao zgadzających się z tym stwierdzeniem). Mieszkaocy uważają,

że Jarocin to typowe wielkopolskie miasto (93%), że zaletą są lasy wokół miasta (92%) oraz pozostałe

tereny zielone (87%), a także doceniają dobre położenie geograficzne miasta (91%).

87% mieszkaoców zgadza się z twierdzeniem, że w Jarocinie dobrze się mieszka, a 87% uważa Jarocin

za miasto bezpieczne. Dla 80% badanych mieszkaocy Jarocina to pracowici i gospodarni ludzie.

Dla 45% respondentów Jarocin to dobre miejsce na urlop, identyczny odsetek badanych uważa,

że w Jarocinie można świetnie odpocząd.

OBIEKT 10. TABELA. ATRAKCYJNOŚD WYBRANYCH OBSZARÓW FUNKCJONOWANIA MIASTA



Dla wizerunku miasta niezwykle ważne jest to, by opierad go na elementach postrzeganych pozytywnie

przede wszystkim przez mieszkaoców, jak i dostrzeganych i identyfikowanych przez osoby z zewnątrz.

Dlatego pozytywne aspekty postrzegania miasta, jego atrybuty i atrakcje prezentujemy tak szeroko.

To na nich przede wszystkim będziemy budowad wizerunek marki miejskiej Jarocin.

W badaniach pojawiały się oczywiście także elementy negatywne, mieszkaocy wiązali je przede

wszystkim z transportem i komunikacją na terenie miasta, bezrobociem czy małą ofertą wydarzeo

kulturalnych.

Badani przedsiębiorcy uzupełnili powyższy wizerunek o własną optykę. W wywiadach powtarzały się

motywy, które pozwalają na pewien uogólniony obraz Jarocina jako przestrzeni dla przedsiębiorczości.

Ogromnym plusem Jarocina jest jego położenie geograficzne. Odnosi się to nie tylko do bliskości

Poznania i Wrocławia, ale także do centralnego położenia względem Polski oraz stosunkowo dobrej

lokalizacji względem Niemiec i tamtejszego rynku.

Doceniono także bliskośd zaplecza energetycznego (Konin), co zabezpiecza potrzeby energetyczne

przedsiębiorstw na obszarze miasta oraz potencjalnych inwestorów.

OBIEKT 11. TABELA. ATRYBUTY JAROCINA W OPINII MIESZKAOCÓW



Niebagatelne znaczenie dla Jarocina ma dostępnośd węzła kolejowego oraz dostępnośd dróg szybkiego

ruchu i autostrad. Czynniki te w znacznym stopniu uatrakcyjniają ofertę biznesową miasta.

Respondenci podkreślają pozytywne zaangażowanie władz lokalnych i dobrą atmosferę dla biznesu

w mieście. Plusem jest też zaplecze infrastrukturalne miasta – zarówno w przypadku użyteczności

(oczyszczalnia wody), ale także w przypadku zaplecza sportowego (stadion).

Inwestorzy i przedsiębiorcy widzą też szanse dla Jarocina m.in. w dynamicznym rozwoju regionu.

Rozwój Poznania i Wrocławia sprzyja rozwojowi Jarocina. Aglomeracje te są naturalnymi najbliższymi

dużymi rynkami zbytu, a bliskośd dużych rynków zbytu stanowi o atrakcyjności biznesowej Jarocina.

Wraz z rozwojem aglomeracji coraz więcej firm będzie lokowad się w pewnej odległości od tych miast,

a Jarocin (dzięki infrastrukturze komunikacyjnej) stanowid będzie istotne miejsce do inwestowania.

Wrocław i Poznao zapewniają też Jarocinowi zasoby wykwalifikowanej kadry (zarówno menadżerskiej,

jak i technicznej). Szansą Jarocina jest szkolenie średniej kadry i tworzenie systemu szkoleo/kursów

dla pracowników niższego szczebla i robotników wykwalifikowanych.

Wspominany już dobry klimat dla biznesu przejawia się także w systemie ulg dla przedsiębiorstw

lokujących się w Jarocinie i okolicach, co doceniają respondenci.

Ewentualne obawy i negatywne oceny budzi kwestia rozwoju inwestycji, a co za tym idzie

kompleksowej oferty dla wykwalifikowanych pracowników. Można pokusid się o wniosek w ramach

niniejszego dokumentu, iż w oczach inwestorów i przedsiębiorców Jarocin ma potencjał,

jednak istnieje obawa czy go odpowiednio wykorzysta i rozwinie, tworząc kompleksową ofertę dla

biznesu.

To zadanie, do którego nawiązywad będą kolejne rozdziały strategii.



4. Podsumowanie

Badania pozwoliły rzetelnie określid, jaki jest stan zastany w Jarocinie oraz pokazad pożądane kierunki

rozwoju. Dzięki nim podstawowe zadanie niniejszego dokumentu jest mocno osadzone w realiach

Jarocina, co dobrze wróży procesowi aplikowania strategii. Proponowane kierunki rozwoju i klimat

komunikacji ściśle nawiązują do wyników badao. Nie pomijamy milczeniem trudności, jednak będziemy

eksponowad głównie atuty i, co najważniejsze, autentyczne powody do dumy i radości mieszkaoców.

Badania mają bowiem przede wszystkim cel diagnostyczny, ale służą także ujednoliceniu wizerunku

wyjściowego wśród mieszkaoców. Ważne jest to, by u progu wdrażania strategii upowszechnid obraz,

autentyczny, którego autorami są sami mieszkaocy, który jest niezwykle pozytywny i wskazuje

ogromny potencjał Jarocina – ich miasta.



Rozdział III. OPRACOWANIE KWERENDY PRASOWEJ

W ramach prac nad strategią promocji gminy Jarocin przeprowadzono analizę kwerendy prasowej,

która polega na zbieraniu informacji niezbędnych do wyjaśnienia ustalonego wcześniej problemu

poprzez poszukiwanie informacji w dostępnych mediach drukowanych. Istotą tej metody jest

analizowanie dostępnych publikacji wnikliwych obserwatorów życia społecznego, jakimi są

dziennikarze. Analiza wielu źródeł pozwala zachowad obiektywizm tej analizy.

Analiza kwerendy prasowej, w przypadku tworzenia strategii promocji Jarocina, pozwala przyjrzed się

poziomowi świadomości grup docelowych analizowanych periodyków – mieszkaoców Jarocina,

Wielkopolski i mieszkaoców Polski, w zakresie mocnych i słabych stron miasta, jego szans i zagrożeo.

Pozwala ustalid, jaki wizerunek istnieje w umysłach odbiorców, by później móc go skonfrontowad

z rzeczywistym stanem rzeczy i aspiracyjnymi zadaniami strategii promocji.

Na potrzeby kwerendy prasowej przeanalizowano wydania „Jarocioskiego Przeglądu Informacji” (JaPI)

i „Gazety Jarocioskiej” od roku 2006 do maja 2008 oraz doniesienia prasowe

z „Głosu Wielkopolskiego”, „Dziennika”, „Rzeczpospolitej”, Radia Centrum, Radia Merkury, Serwisu

Samorządowego PAP SA, „Gazety Poznaoskiej” i Proart – Telewizji Kablowej, dotyczące Jarocina,

przygotowane i zebrane przez pracownika Kancelarii Burmistrza w Urzędzie Miejskim w Jarocinie.

Do kwerendy prasowej, na podstawie przeprowadzonej analizy dokumentów, wyników badao

i wniosków z pierwszych konsultacji społecznych, wybrano następujące problemy:

Festiwal w Jarocinie – potrzeba, problemy, przyszłośd,

snutki golioskie – historia, unikatowośd, lokalnośd,

Jarocin a Euro 2012 – możliwości, sensownośd, korzyści,

rozwój ośrodka sportowego Jarocin Sport,

przekształcanie szkół publicznych w niepubliczne,

Urząd Miasta – poziom obsługi, gospodarnośd, zaradnośd,

inwestycje i przedsiębiorstwa – zasoby, poziom wykorzystania, możliwości,

turystyka w Jarocinie – zasoby, poziom wykorzystania, możliwości.

Analizowano również kwerendę pod kątem doniesieo prasowych odnoszących się do przejawów

pozytywnego buntu społecznego, pozytywnej niepokorności i postępowania wbrew nieprzychylnemu

systemowi, w wykonaniu lokalnych władz samorządowych, organizacji i mieszkaoców.



1. Wnioski z analizy doniesieo publikowanych w Jarocioskim Przeglądzie Informacji (JaPI)

Jarocioski Przegląd Informacji

Zagadnienia ważne dla wizerunku miasta i strategii promocji:

Art. pozytywne

Art. negatywne

Art. neutralne

Ilośd nat. ilośd nat. ilośd

1. Festiwal w Jarocinie – potrzeba, problemy, przyszłośd 7 3,8 28

2. Snutki Golioskie – historia, unikalnośd, lokalnośd

3. Jarocin a Euro 2012 – możliwości, sensownośd, korzyści 1 4 2

4. Rozwój ośrodka sportowego Jarocin Sport 9 3,75 1 2 11

5. Przekształcanie szkół publicznych w niepubliczne 6 3,83 21

6. Urząd Miasta – poziom obsługi, gospodarnośd, zaradnośd 23 4 47

7. Inwestycje i przedsiębiorstwa – zasoby, poziom wykorzystania, możliwości 58 4,1 6 2,6 79

8. Turystyka w Jarocinie – zasoby, poziom wykorzystania, możliwości 7 3,85 6

9. Przejawy konstruktywnej aktywności społecznej mieszkaoców 11 4,27 1

Ilośd doniesieo istotnych dla wizerunku miasta: 153

OBIEKT 12. TABELA. KWERENDA PRASOWA: JAROCIOSKI PRZEGLĄD INFORMACJI.



Festiwal w Jarocinie jest przez „JaPI” opisywany w sposób bardzo pozytywny jako najważniejsze

wydarzenie muzyczne roku. Podkreślana jest interakcja młodych talentów z legendami polskiego rocka

i punka. Pozytywnie oceniana jest reaktywacja festiwalu i związane z nią delikatne "ucywilizowanie"

i "złagodnienie".

Ciekawa sugestia padła w jednym z numerów lata 2007, kiedy autor artykułu podkreślił unikatowośd

tego wydarzenia jako festiwalu dla ”zwykłej", niezamożnej i kochającej ostrą muzykę młodzieży”,

odcinając go od takich wydarzeo jak np. Open'er w Gdyni.

Temat snutków golioskich jest przez dziennikarzy całkowicie pomijany. Jedyne wzmianki dotyczą

folkowego zespołu muzycznego, noszącego tę nazwę.

Tematyka Euro 2012 samodzielnie poruszona została tylko dwa razy, wyłącznie w kontekście

potencjalnych inwestycji związanych z tym wydarzeniem.

Tematyka ośrodka Jarocin Sport poruszana jest na płaszczyźnie inwestycyjnej – opisywano plany lub

zdawano raporty z budowy kolejnych obiektów sportowych. W kilku przypadkach relacjonowano

odbywające się na terenie ośrodka wydarzenia sportowe.

W „JaPI” poświęcono kilka artykułów i wywiadów procesowi przekształcania szkół publicznych

w niepubliczne. Relacjonowane są kolejne tego typu przedsięwzięcia, opisywane idące za takim

krokiem zmiany i oceniana ich przydatnośd – praktycznie w samych superlatywach.

Urząd Miasta przedstawiany jest jako bardzo dobrze działający, zaradny i gospodarny. Występują

bardzo liczne wzmianki odnośnie zdobytych przez Urząd nagrodach i certyfikatach. Relacjonowane są

wszelkie wizyty lub spotkania burmistrza z przedsiębiorcami, urzędnikami lub mieszkaocami. On sam

stawiany jest w bardzo dobrym świetle.

Temat inwestycji zdecydowanie dominuje w „JaPI”. Regularnie publikowane są specjalne raporty

ze stanów wszelkich remontów (ulic, budynków, parków). Przedstawiane są plany nowych inwestycji

lub postępy w budowach. Temat ten przedstawiany jest bardzo pozytywnie. W pojedynczych

przypadkach pojawiają się negatywne opinie, ale wtedy odpowiedzialnośd za niepowodzenie

przypisywana jest podwykonawcom, kontrahentom lub biurokracji rządowej. Autorzy doniesieo

przedstawiają gminę jako wywiązującą się ze swoich zadao bardzo dobrze.

Turystyka rzadko jest tematem rozważao dziennikarzy JaPI. Aspekt ten pojawia się głównie przy okazji

opisu prac remontowych prowadzonych na mającym wartośd historyczną obiekcie. Kwestia turystyki

jest poruszana podczas dużych wydarzeo kulturalnych, takich, jakim było 750–lecie Jarocina lub

Festiwal w Jarocinie. Wydaje się, że ten temat jest zaniedbywany.



Doniesienia w „JaPI” świadczą o dużej aktywności mieszkaoców, którzy często podnoszą różnego

rodzaju inicjatywy prospołeczne. Organizowane są np. honorowe zbiórki krwi, koncerty charytatywne

i zbieranie podpisów dla poparcia projektów. „JaPI” i burmistrz wyraźnie pochwalają i patronują tego

typu inicjatywom.

Podsumowując, „JaPI” prezentuje Jarocin, jego mieszkaoców i urzędników w bardzo pozytywnym

świetle. Można odnieśd wrażenie, że miasto intensywnie się rozwija i nic złego się w nim nie dzieje.

Jarocin to przede wszystkim miasto nowoczesnych inwestycji i sprawnego zarządzania, w którym

urzędnicy troszczą się o mieszkaoców.

Prezentowanie miasta wyłącznie w taki sposób podważa obiektywnośd medium.



2. Wnioski z analizy doniesieo publikowanych w „Gazecie Jarocioskiej”

Gazeta Jarocioska


Art. pozytywne

Art. negatywne

Art. neutralne

ilośd nat. ilośd nat. ilośd

1. Festiwal w Jarocinie – potrzeba, problemy, przyszłośd 15 3,3 2 2 28


3. Jarocin a Euro 2012 – możliwości, sensownośd, korzyści 6 3,2 4 3,4 2

4. Rozwój ośrodka sportowego Jarocin Sport 12 3,3 11

5. Przekształcanie szkół publicznych w niepubliczne 9 2,5 30 3,5 21

6. Urząd Miasta – poziom obsługi, gospodarnośd, zaradnośd 73 3,35 130 2,36 47

7. Inwestycje i przedsiębiorstwa – zasoby, poziom wykorzystania, możliwości

68 3,07 49 2,63 79

8. Turystyka w Jarocinie – zasoby, poziom wykorzystania, możliwości 6

9. Przejawy konstruktywnej aktywności społecznej mieszkaoców 87 3,55 30 3 35

Ilośd doniesieo istotnych dla wizerunku miasta: 744 OBIEKT 13. TABELA. KWERENDA PRASOWA: GAZETA JAROCIOSKA.



Temat Festiwalu w Jarocinie poruszany jest wyłącznie w numerach wakacyjnych i – rzadziej –

wiosennych. Impreza jest jednym z pozytywniej ocenianych wątków przez „Gazetę Jarocioską”.

Mimo to, wśród doniesieo dominują artykuły neutralne, po prostu informujące o tym, jakich występów

i cen biletów możemy się spodziewad podczas najbliższych edycji tego wydarzenia. Analizowano

również zmianę zarządu JOKu i dośd szczegółowo przedstawiono sylwetkę jego nowego szefa.

Reaktywacja Festiwalu spotyka się z aprobatą mieszkaoców i gości oraz dużymi nadziejami na dalsze

promowanie miasta poza jego granicami. Wątek ten jest poruszany w mniej emocjonalny sposób

niż w innych źródłach.

O snutkach golioskich dowiedzied się możemy jedynie czytając wywiad z pozytywnie wypowiadającym

się o nich Mateuszem Zmyślonym lub gdy nazwa ta poruszana jest w kontekście lokalnego zespołu

folkowego. Snutki golioskie jako tradycyjne koronki są przez „Gazetę Jarocioską” pomijane.

Wzmianki o Euro 2012 pojawiają się wyłącznie w kontekście związanych z tym przedsięwzięciem

inwestycji. Głosy pozytywne i negatywne równoważą się pod względem ilości doniesieo, natomiast

w pamięd zapadają bardziej te artykuły, w których wspomina się o opóźnieniach w podpisaniu umów

i sporach między spółką Jarocin–Sport a Ministerstwem Sportu, niż te przedstawiające Euro 2012 jako

wielką szansę na rozwój i promocję miasta.

Ośrodek Jarocin Sport jest w „Gazecie Jarocioskiej” tematem analizowanym pod względem

inwestycyjnym. Pisze się o nim stosunkowo rzadko. Są to głównie doniesienia neutralne – informujące

o postępach w budowie lub pozytywnie – przedstawiając korzyści płynące z powstawania nowej

infrastruktury.

Przekształcanie publicznych placówek oświatowych w niepubliczne to fakt, o którym

w „Gazecie Jarocioskie” można często przeczytad. Proces ten budzi znacznie większe kontrowersje.

Większośd doniesieo ma charakter negatywny lub co najwyżej neutralny. Szeroko komentowane są

sprzeciwy np. rodziców wobec idei przekształcania szkół i przedszkoli.

Praca Urzędu Miasta jest zdecydowanie najczęściej poruszanym przez dziennikarzy

„Gazety Jarocioskiej” tematem. Większośd doniesieo stawia lokalnych włodarzy w nienajlepszym

świetle, kwestionując ich decyzje i dokładnie analizując idące za nimi koszty. Popularnym tematem

była sprawa oskarżenia Burmistrza Pawlickiego o spowodowanie strat finansowych lub jego częste

i kosztowne podróże. Pisze się również o długich kolejkach w urzędach oraz nieporozumieniach

w związku z reorganizacją ruchu w mieście.

O sukcesach gminy lub miasta dowiadujemy się stosunkowo rzadko. Są to zazwyczaj doniesienia

o charakterze neutralnym.



Sprawy gospodarczo–inwestycyjne to trzeci najpopularniejszy temat artykułów publikowanych

w „Gazecie Jarocioskiej”. Są one przedstawiane w prawie takim samym stopniu neutralnym jak

pozytywnym. Dodatkowo, pojawia się wiele artykułów krytycznych. Zazwyczaj sprawa dotyczy

niedotrzymywanych terminów lub braku wymaganych do budowy zezwoleo.

„Gazeta Jarocioska” regularnie donosi o wszelkich decyzjach lub postępach w pracy nad lokalnymi

inwestycjami, dzięki czemu Jarocin ma wizerunek miasta stale i dynamicznie się rozwijającego,

sprzyjającego inwestorom i przedsiębiorcom.

Temat turystyki jest całkowicie pomijany. Jakiekolwiek wzmianki na temat przybywających do miasta

gości dotyczą Festiwalu w Jarocinie, obchodów 750–lecia miasta lub innych, mniejszych wydarzeo

kulturalnych. Element ten jest wyraźnie zaniedbany od strony medialnej.

Dziennikarze „Gazety Jarocioskiej” bardzo dużo piszą o inicjatywach podejmowanych przez

mieszkaoców lub władze samorządowe. Jest to również najwyżej oceniany przez nich element tej

części kwerendy (3,55/5,00). Dziennikarze przychylnie opisują organizowane przez mieszkaoców

różnego rodzaju akcje charytatywne, zbieranie podpisów pod wnioskami czy inne przypadki,

gdy mieszkaocy „biorą sprawy w swoje ręce”.

Oto kilka przykładów aktywności mieszkaoców lub lokalnego samorządu:

Lokalny Komitet Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy,

wolontariat – gimnazjaliści zbierający pieniądze dla dzieci z domu dziecka,

powstanie stowarzyszenia przy szkole specjalnej,

zbiórki krwi w szkołach,

obrona jednostki wojskowej,

współpraca nadleśnictwa ze szkołami (program edukacyjny),

pomoc choremu na białaczkę Michałowi (organizacja koncertu charytatywnego),

klub parkouru (freestylowy bieg po mieście),

zebrania amazonek,

kampania na rzecz niespożywania alkoholu przez nieletnich,

zbiórka zabawek dla dzieci z domu dziecka,

wykonawcy rapujący o Bogu,

bohaterska praca strażaków.

Podsumowując, wizerunek miasta ukazywany przez „Gazetę Jarocioską” diametralnie różni się od tego,

który prezentowany jest przez „JaPI”. Gazeta wydaje się byd w opozycji do władz miast i nastawiona

jest na poszukiwanie sensacji i kontrowersyjnych tematów.

Często poruszane są również tematy błahe jak np. krytyka źle zaparkowanego samochodu

lub dotyczące wybitej w sklepowej witrynie szyby.



Wydaje się, że tygodnik ten posiada nieco inną grupę docelową. Prawdopodobnie, są to głównie osoby

starsze, od dawna mieszkające w Jarocinie, dla których tematy takie jak relacja z balu seniora,

publikowanie zdjęd nowonarodzonych dzieci czy życzeo urodzinowych są ważne i interesujące.

W „Gazecie Jarocioskiej” brakuje artykułów na temat oferty turystycznej miasta i charakterystycznych

dla tego regionu snutków golioskich.

Gazeta ta sprawia wrażenie najbardziej opiniotwórczej pośród wszystkich analizowanych w kwerendzie

tytułów, szczególnie za sprawą otwierających każde wydanie przemyśleo redaktora naczelnego –

Piotra Piotrowicza.



3. Wnioski z analizy doniesieo publikowanych w zewnętrznych źródłach prasowych

Źródła zewnętrzne


Art. pozytywne

Art. negatywne

Art. neutralne

ilośd nat. ilośd nat. ilośd

1. Festiwal w Jarocinie – potrzeba, problemy, przyszłośd 29 3,75 3 1,6 15


3. Jarocin a Euro 2012 – możliwości, sensownośd, korzyści 1 3 1

4. Rozwój ośrodka sportowego Jarocin Sport 1 3

5. Przekształcanie szkół publicznych niepubliczne 4 3,8 3

6. Urząd Miasta – poziom obsługi, gospodarnośd, zaradnośd 27 3,24 3 3 2

7. Inwestycje i przedsiębiorstwa – zasoby, poziom wykorzystania, możliwości

13 4 3 3,3 13

8. Turystyka w Jarocinie – zasoby, poziom wykorzystania, możliwości 6

9. Przejawy konstruktywnej aktywności społecznej mieszkaoców 20 3,94 1 1 10

Ilość doniesień istotnych dla wizerunku miasta: 148

OBIEKT 14. TABELA. KWERENDA PRASOWA: ŹRÓDŁA ZEWNĘTRZNE.

Głos Wielkopolski 59

Gazeta Wyborcza 23

Dziennik 4

Rzeczpospolita 4

Radio Centrum 13

Radio Merkury 1

Serwis Samorządowy PAP SA 6

Gazeta Poznaoska 31

Proart – Telewizja Kablowa 7 OBIEKT 15. . TABELA. LISTA ŹRÓDEŁ ZEWNĘTRZNYCH.



Festiwal w Jarocinie jest najczęściej omawianym w prasie zewnętrznej tematem związanym z miastem.

Doniesienia na jego temat dzielą się na informacyjne, z których można się dowiedzied o występujących

podczas kolejnych edycji zespołach, szczegółowym programie wydarzeo i cenach biletów,

oraz na recenzje.

Opinie na temat festiwalu są zazwyczaj bardzo pozytywne. Jedyne negatywne wzmianki dotyczą

agresywnych przedstawicieli subkultur, pojawiających się w mieście podczas trwania imprezy.

Ze względu na festiwal Jarocin jest opisywany przez wielu dziennikarzy jako „miasto muzyki”.

Wizerunek mieszkaoców rysuje się również pozytywnie. W mediach wydają się byd zadowoleni,

wspominając biorącą udział w imprezie młodzież jako „bardzo miłą”. Podobno z punkowego festiwalu

najbardziej cieszą się właściciele lokalnych zakładów fryzjerskich.

Tak jak w „Jarocioskim Przeglądzie Informacji” temat snutków golioskich jest przez dziennikarzy

całkowicie pomijany.

O Euro 2012 napisano tylko dwa razy. Raz pozytywnie, raz neutralnie, w celu poinformowania

o rozpoczynającej się realizacji inwestycji.

Ośrodek Jarocin Sport nie okazał się interesującym tematem dla dziennikarzy piszących

dla zewnętrznych względem miasta mediów. Raz pojawiła się wzmianka o modernizacji należących

do niego obiektów.

Przekształcanie publicznych placówek oświatowych w niepubliczne jest poruszane wielokrotnie.

Artykuły, w których dokonywano analizy tego zjawiska, zawsze przedstawiały je w pozytywnym

świetle, popierając to logicznymi argumentami każdej z zainteresowanych stron – nauczycieli,

rodziców i urzędników.

Praca Urzędu Miasta jest drugim w kolejności najczęściej poruszanym tematem, biorąc pod uwagę

istotne z punktu widzenia strategii problemy. Poza kilkoma doniesieniami, dotyczącymi oskarżeo

kierowanych pod adresem burmistrza w kontekście spraw finansowych miasta, urząd przedstawiany

jest jako dynamiczny i dobrze działający. Wiele artykułów poświęconych jest zdobytym przez Urząd

nagrodom, trafnie zaplanowanym inwestycjom oraz spotkaniom włodarzy miasta ze „zwykłymi”

mieszkaocami.

Telewizja Kablowa Proart doniosła na początku 2006 o niepokojących statystykach zawartych

w raporcie lokalnej policji. M.in. wspomniano o wzroście zanotowanych przestępstw narkotykowych

z 6 przypadków w roku 1995 do 113 w roku 2005.

Dziennikarzy mocno interesują związane z miastem inwestycje. Są one przedstawiane w równym

stopniu neutralnie, jak pozytywnie. Dodatkowo pojawia się kilka artykułów krytycznych. Zazwyczaj

sprawa dotyczy niedotrzymywanych terminów lub braku wymaganych do budowy zezwoleo.

Jarocin ma w mediach zewnętrznych wizerunek mądrze inwestującego, intensywnie rozwijającego się

miasta.



Temat turystyki jest całkowicie pomijany. Jakiekolwiek wzmianki na temat przybywających do miasta

gości dotyczą Festiwalu w Jarocinie, obchodów 750–lecia miasta lub innych, mniejszych wydarzeo

kulturalnych. Element ten jest wyraźnie zaniedbany medialnie.

Gazety bardzo dużo piszą o inicjatywach podejmowanych przez mieszkaoców lub władze

samorządowe. Jest to również najwyżej oceniany element w kwerendzie (3,94/5,00). Oto kilka

przykładów pozytywnej aktywności mieszkaoców lub lokalnego samorządu:

obrona przeznaczonej do likwidacji jednostki wojskowej w Jarocinie,

otwarcie doradzającej przedsiębiorstwom placówki informacyjnej Wielkopolskiego

Regionalnego Programu Operacyjnego,

odbudowa przez druhów OSP zawalonego Domu Strażaka w Tarcach,

stworzenie komiksu „Lustro Czasu”, opisującego historię Jarocina,

zbiórka 1340 litrów krwi na 750–lecie Jarocina,

zebranie tysięcy podpisów pod skierowaną do premiera petycją w sprawie budowy drogi

ekspresowej S11,

organizacja koncertu charytatywnego dla chorego na białaczkę chłopca, z udziałem zespołu

Ich Troje,

organizacja szkolenia dla bezrobotnych w ratuszu miasta,

przeprowadzenie rozgrywek piłki nożnej z udziałem przedstawicieli samorządu,

przedsiębiorców oraz osób bezrobotnych.

Wszystkie 9 tytułów w podobny sposób przedstawia istotne z punktu widzenia wizerunku miasta

tematy. Doniesienia są częściej neutralne i zdają się byd bardziej obiektywne.

W źródłach zewnętrznych brakuje artykułów na temat oferty turystycznej miasta i charakterystycznych

dla tego regionu snutków golioskich.

Miasto jest utożsamiane przede wszystkim z Festiwalem Jarocioskim. Fakt ten stanowi jedną

z głównych różnic wizerunku miasta przedstawianego przez „JaPI” i „Gazetę Jarocioską”.



4. Podsumowanie kwerendy prasowej

Wizerunek miasta Jarocin w artykułach prasy lokalnej oraz ogólnopolskiej rysuje się stosunkowo

pozytywnie.

Na zewnątrz miasto jest zauważane, a działania jego mieszkaoców i włodarzy oceniane jako pozytywne

i ważne w skali kraju. Przykładem mogą byd w tym miejscu przekształcenia w szkołach, działania

proinwestycyjne oraz wyróżnienia dla sprawnie działającego urzędu. Oczywiście na zewnątrz główną

wizytówką miasta jest festiwal, który prezentuje w mediach wizerunek miasta pełnego muzyki,

a mieszkaoców jako otwartych, odważnych i przychylnych pojawiającej się w mieście na czas festiwalu

młodzieży. Dodatkowo, mieszkaocy przedstawiani są jako aktywni i zaangażowani społecznie.

Media zewnętrzne wyjątkowo mało uwagi poświęcają aspektom turystyki i rekreacji w gminie Jarocin.

Mało doniesieo dotyczy również snutków golioskich i innych atrakcji turystycznych regionu. Jarocin

nie ma również ugruntowanego wizerunku jako miasto o silnym ośrodku sportowym oraz jako

potencjalnej rezydencji piłkarzy podczas Euro 2012.

Media wewnętrzne zdają się stad do siebie w opozycji, kreując stosunkowo odmienny wizerunek

miasta. „Jarocioski Przegląd Informacji” („JaPi”), wydawany przez Urząd Miasta Jarocin, zdaje się

dostrzegad tylko mocne strony miasta, kreując wizerunek rozwijającej się i przedsiębiorczej gminy,

przedstawiając jej mieszkaoców i urzędników w bardzo pozytywnym świetle. Jarocin to przede

wszystkim miasto nowoczesnych inwestycji i sprawnego zarządzania, w którym urzędnicy troszczą się

o mieszkaoców. „Gazeta Jarocioska” przedstawia często słabsze strony miasta, mieszkaoców

i rządzących. Prezentuje częściej niepowodzenia, problemy i trudności urzędników niż ich sukcesy.

Mniej przychylnie pokazuje dokonania burmistrza i podejmowane przez niego decyzje. Obie gazety

dośd oględnie kreują wewnętrzny wizerunek gminy jako miejsca dla turystyki i rekreacji.

Nie wspominają o snutkach golioskich i innych atrakcjach regionu. Stosunkowo rzadko piszą o ośrodku

sportowym, co zmniejsza jego szanse na bycie mocnym atutem miasta. Największym

zainteresowaniem cieszą się prowadzone w Jarocinie inwestycje. Tylko w „Gazecie Jarocioskiej”

wspomina się o trudnościach z nimi związanych.

Reasumując, Jarocin według prasy lokalnej i ogólnopolskiej, to miasto festiwalu, muzyki, aktywnych

ludzi, zaradnych urzędników i przedsiębiorczego burmistrza oraz oryginalnych i nietuzinkowych

pomysłów.



Rozdział IV. ANALIZA SWOT

MOCNE STRONY

SŁABE STRONY

Położenie komunikacyjne:

przecięcie 3 dróg krajowych,

ogólnopolski węzeł kolejowy,

autostrada A2 oddalona o 30km.

Położenie z dala od dużych miast:

niskie zainteresowanie inwestycjami,

Słaba komunikacja z dużymi miastami:

zły stan dróg dojazdowych,

brak obwodnicy,

brak bezpośredniego połączenia z lotniskami.

Sąsiedztwo rynków zbytu:

Poznao i Wrocław, Kalisz i Ostrów Wielkopolski.

Znaczące centrum handlowo–usługowe dla mieszkaoców okolicznych gmin i powiatów.

Zły stan dróg wewnątrz gminy:

problemy komunikacyjne wewnątrz miasta, korki,

duża ilośd powierzchni nieutwardzonych. Gospodarnośd władz miasta:

zaangażowanie i medialnośd burmistrzów,

pro–inwestycyjne nastawienie władz miasta,

dotacje na tworzenie miejsc pracy, ulgi dla inwestorów

tytuły „Przyjazny Urząd”, „Przejrzysta Gmina”,

opracowana strategia inwestycyjna,

wprowadzone ISO.

Brak dobrych terenów wewnątrz miasta:

miasto rozparcelowane,

starówka w rękach prywatnych.

Brak konkretnego centrum handlowo – usługowego.

Dostępnośd terenów inwestycyjnych:

„grunt na medal” w Golinie o pow. 98ha.

Bezrobocie na poziomie 11,8%:

osoby produkcyjne,

długotrwałe bezrobocie,

głównie kobiety. Dostępnośd infrastruktury komunalnej:

oczyszczalnia ścieków,

składowisko odpadów. Deficyt kadry średniego i wysokiego szczebla.

Deficyt specjalistów. Bliskośd źródeł energii:

elektrownia Konin. Brak miejsc nieformalnego życia społecznego:

brak miejsc zagospodarowania czasu wolnego,

mała liczba dobrych kawiarni i restauracji,

brak pubów i klubów.

Dostęp do kadry niższego szczebla.

Zaangażowanie społeczne, odwaga i pracowitośd mieszkaoców. Uboga oferta kulturalna dla mieszkaoców:

brak atrakcji – nudne miasto,

jedno kino, brak teatrów i klubów muzycznych. Infrastruktura sportowa ośrodka Jarota Sport

boiska trawiaste i sztuczne, oświetlone,

baseny, sauny, fitness Brak prawdziwej oferty turystycznej.

niewypromowane produkty turystyczne. Pięknie odnowiona starówka.

Piękny park w centrum miasta i amfiteatr na 4 tys. widzów. Niska dostępnośd małej infrastruktury sportowej:

brak wypożyczalni sprzętu sportowego. Planetarium w Potarzycy, Muzeum Napoleona w Witaszycach.

4 wojewódzkie szlaki turystyczne i 1 rowerowy.

Snutki golioskie – unikatowy haft.

Festiwal Muzyki Rockowej:

wieloletnia historia,

wizytówka miasta,

społecznośd utożsamia się z nim i jest dumna.



SZANSE

ZAGROŻENIA

Rozwijające się miasta Wrocław i Poznao:

potencjalne rynki zbytu,

ośrodki uniwersyteckie, dostęp do kadr i pracowników.

Koncentracja inwestycji wokół dużych miast:

brak zainteresowania terenami inwestycyjnymi.

Odkładanie w czasie inwestycji drogowych:

dewastacja dróg w gminie,

wydłużenie czasu dojazdu do dużych miast. Tradycje przemysłowe:

przemysł drzewny,

przemysł mechaniczny – obrabiarki do drewna. Deficyt wykwalifikowanej kadry:

migracja zarobkowa do krajów UE,

migracja edukacyjna do dużych miast. Rozwój infrastruktury drogowej:

budowa obwodnicy Jarocina,

budowa drogi ekspresowej S11 Śląskie – Pomorskie. Wzrost bezrobocia:

wzrost patologii społecznej i frustracji. Wzrost znaczenia komunikacyjnego lokalizacji Jarocina:

rosnące znaczenie przewozów kolejowych,

planowana budową lotniska – Polska potęgą lotnictwa prywatnego.

Nie wybranie Jarocina przez drużyny EURO 2012.

Zły PR festiwalu.

niskie zainteresowanie i frekwencja,

rozruby i wybryki.

Rozwój infrastruktury turystycznej:

zaadaptowanie Zelewu Roszkowskiego.

Rozwój infrastruktury sportowej:

budowa hali sportowej,

budowa Aquaparku,

adaptacja wieży ciśnieo na ściankę wspinaczkową.

Rozwijające się kluby sportowe:

Jarota – Klub piłkarski, Sekcja Rowerów Górskich,

Klub Judo „Ippon”.

Współpraca z UEFA:

ośrodek gotowy na przyjęcie drużyn EURO 2012,

umowa o usługach hotelarskich dla UEFA.

Utrzymanie kapitału ludzkiego:

2035 roku 56% osób w wieku produkcyjnym.

Wzrost liczby studentów dziennych.

Spadający poziom bezrobocia:

8,4 % w skali 2 lat (z 20% w 2006 na 11,6% 2008).

Współpraca z miastami partnerskimi:

6 miast partnerskich.

Rozwijają się Uczelnie Wyższe:

Wielkopolska Szkoła Humanistyczno–Ekonomiczna,

Zamiejscowy wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Szczecioskiego w Jarocinie,

Uniwersytet Trzeciego Wieku.

Reaktywacja i repozycjonowanie festiwalu:

festiwal muzyczny, wyjątkowe wydarzenia,

bezpieczny, rodzinny,

wyróżnik spośród innych małych miast,

rozpoznawalna marka w Polsce.

Osoba Elizabeth Schwarzkopf

Snutki golioskie:

popularnośd zespołu folklorystycznego,

popularnośd wyjątkowego haftu.



Częśd III – Podstawa marki „Jarocin”



Rozdział I. MIASTO JAKO „PRODUKT” MARKOWY

1. Marketing

Marketing to całośd procesu, w ramach którego powstaje dojrzały komunikacyjnie PRODUKT

lub USŁUGA. Składa się on z zestawu cech „4P”, czyli tzw. marketing–mixu: product (produkt),

price (cena), place (dystrybucja) oraz promotion (promocja). Jest to proces celowy – w sposób

kontrolowany ma za zadanie generowad pożądany wizerunek marki oraz jej szeroko pojętą sprzedaż.

Reklama, Public Relations, marketing bezpośredni, promocja sprzedaży – to narzędzia wchodzące

w skład szeroko rozumianej promocji czyli promotion–mixu.

2. Promocja

Promocja jako cześd marketing–mixu wynika najczęściej z poznanych w badaniach potrzeb rynku.

Na jej potrzeby wykorzystuje się narzędzia takie, jak: reklama, Public Relations, marketing bezpośredni,

promocja sprzedaży. Skuteczna promocja nie może się obyd bez precyzyjnie określonego produktu –

marki Jarocin, którego odbiorcą jest rynek i konsumenci.

3. Komunikacja marketingowa

Komunikacja marketingowa to całokształt działao informujących społeczeostwo o marce. Komunikacja

istnieje, jest faktem niezaprzeczalnym. Nie można jej „wyłączyd” – miasto komunikuje się ze światem,

chcąc nie chcąc, po prostu istniejąc.

Strategia komunikacji marketingowej – strategia promocji, to próba opanowania samoistnie toczącego

się procesu, w ramach którego, ze strategicznego punktu widzenia, WIZERUNEK MARKI MIEJSKIEJ

„Jarocin” jest czynnikiem decydującym o najważniejszych zmianach, jakie się na jego terenie dzieją.

Profesjonalnie kreowany i kontrolowany WIZERUNEK jest pozytywny i stanowi najważniejszy element

SUKCESU miasta, zarówno w dziedzinie komunikacji wizerunkowej (ogólna opinia o mieście –

jednoznacznie pozytywna, inspirująca, zachęcająca, „zaraźliwa”), komunikacji wewnętrznej

(samoocena mieszkaoców, patriotyzm, zahamowanie emigracji i wzbudzanie imigracji),

jak i komunikacji pro–sprzedażowej (w turystyce oznaczającej wzrost dochodów z turystyki,

dywersyfikację specjalności, zwalczenie zjawiska sezonowości etc., a w marketingu gospodarki

i inwestycji dającej wymierne efekty w postaci nowych miejsc pracy, inwestorów, dynamiki

przedsiębiorczości na poziomie zarówno małych, jak i średnich i dużych firm, a przede wszystkim

podnoszenia jakości biznesu i wzrostu konkurencyjności gospodarczej regionu).

Reasumując, komunikacja marketingowa w ujęciu terytorialnym istnieje po to, by zmieniad

rzeczywistośd na lepszą, podnosid jakośd życia mieszkaoców i dynamicznie konkurowad z innymi

miastami.



4. Marka miejska

Marka MIEJSKA, by mogła powstad i byd sprawnie zarządzaną wartością, musi byd zbudowana na

logicznych podstawach, z wykorzystaniem najważniejszych, klasycznych narzędzi i technik

wykorzystywanych w sztuce komunikacji.

W niniejszej części dokumentu przedstawione są założenia teoretyczne i podstawy, na których oparta

jest całośd dokumentu w sensie merytorycznym i w odniesieniu do nauki o marketingu i komunikacji

społecznej.

Marka miejska ma długą i bogatą historię. Markę „Jarocin” stanowi terytorium, na którym spotyka

i spotykało się wiele różnych etnicznie, historycznie i komunikacyjnie kultur.

Na całościową strukturę marki miejskiej, rozumianej jako produkt na rynku turystycznym

i gospodarczym, składają się takie czynniki jak m.in. zarządzanie marką czyli proces stałej kontroli

potrzeb odbiorców, reagowanie na nowe zapotrzebowanie i możliwości stojące przed marką,

umiejętne wykorzystanie zmiennego potencjału, potencjał i zasoby – to czym dysponujemy,

czym możemy pozyskad zainteresowanie oraz to, co umiejętnie rozwinięte i doinwestowane będzie

współgrad z obranym kierunkiem strategii.

Aby marka mogła byd silna, pozytywna, skuteczna musi powstad na solidnych i prostych

fundamentach. Takim fundamentem jest profesjonalna analiza SWOT i wyciągnięte z niej wnioski.

Na podstawie poprawnych wyników takiej analizy, bilansującej mocne i słabe strony miasta,

szanse i zagrożenia dla marki w kontekście jej rozwoju – powstaje strategia komunikacji

marketingowej, na którą składa się przede wszystkim pozycjonowanie i określenie korzyści oraz

argumentów komunikacyjnych (racjonalnych i emocjonalnych). Następnie tworzona jest strategia

kreatywna wraz z jej nadrzędnym pojęciem – tzw. Big Idea, które jest kwintesencją każdej koncepcji

kreatywnej.

Markowe miasto to takie, które bez kłopotu poradzi sobie nie tylko z przyciąganiem turystów

i inwestorów, ale również ze złożonymi procesami społecznymi takimi, jak bezrobocie, edukacja,

bezpieczeostwo, kultura i czas wolny, emigracja zarobkowa i związana ze stylem życia. Markowe

miasto ma – jako cel – świetną infrastrukturę, atrakcyjną ofertę w każdej dziedzinie życia

(krok 1., zawarty w strategii rozwoju) i WIZERUNEK oraz siłę komunikacyjną, powodującą,

że o tej jakości i atrakcyjności wiedzą wszyscy ludzie, do których taki komunikat dotrzed powinien

(krok 2., zawarty w niniejszym opracowaniu). Bez skutecznego wykonania obu tych kroków –

marka miejska nie powstanie i będzie funkcjonowad w warunkach permanentnego kryzysu, pozostając

bezimiennym, anonimowym, nieciekawym miejscem na mapie świata, miejscem, z którego warto

uciec, a którego nie warto odkryd.



5. Charakter marki (ang. brand character)

Charakter czyli „osobowośd marki” określa atmosferę komunikacyjną, pożądane skojarzenia, po prostu

charakter marki. Często wykorzystywaną metodą jest personifikacja marki – „jakim człowiekiem byłaby

nasza marka, obleczona w ciało i obdarzona świadomością?”.

Marka może byd ciepła lub chłodna, zdystansowana lub bezpośrednia, wesoła lub poważna.

Jej cechy powinny byd wyraziste, skomponowane w harmonijną całośd, atrakcyjne dla wybranych grup

docelowych i łatwe do POKAZANIA.

W takim ujęciu marka „Jarocin” nie jest pojedynczą osobą. Jest raczej grupą ludzi. Rodziną / grupą

znajomych. Zbiorem różnych charakterów, indywidualności, niekiedy nawet ekscentryków,

którzy jednak wzajemnie się uzupełniają i wspólnie tworzą atrakcyjną całośd. Opis charakteru marki

powinien byd zilustrowany metaforami (słowa, obrazy), ułatwiającymi zrozumienie intencji autora.

6. Reguła AIDA

Nazwa pochodzi od angielskich słów Attention/Interest/Desire/Action. W wolnym przekładzie można

tę regułę nazwad (za dr Tadeuszem Krzyżewskim) UZDA, czyli Uwaga/Zainteresowanie/Decyzja/Akcja.

Każdy komunikat promocyjny MUSI spełniad warunki zawarte w tej regule. Określa ona kolejne zadania

skutecznego komunikatu:

Attention/uwaga. Reklama (komunikat) PO PIERWSZE musi zwrócid na siebie uwagę

potencjalnego odbiorcy. Komunikat MUSI wyróżniad się spośród innych, konkurencyjnych

reklam (tzw. szum komunikacyjny). Opracowując plakat – sprawdzamy czy będzie rzeczywiście

rzucał się w oczy na ulicy. Projektując reklamę prasową, analizujemy czy Czytelnik

przerzucający szybko kartki zwróci na nią uwagę.

Interest/zainteresowanie. Reklama została dostrzeżona (np. dzięki wykorzystaniu wielkiej

plamy intensywnego koloru). Teraz czas wzbudzid zainteresowanie Odbiorcy tak, by nie minął

komunikatu nie zapoznawszy się z jego treścią. Zainteresowanie wzbudzimy żartem, dziwnym

zdjęciem lub zaskakującym sloganem. Na tym etapie reklama powinna stawiad tezę

emocjonalną („obejrzyj mnie, przeczytaj dokładnie, bo to, co mam do powiedzenia, na pewno

jest ciekawe”). Komunikat zachowuje się jak zalotnik.

Desire/potrzeba posiadania/decyzja. Trzeci krok. Zainteresowany Odbiorca czyta właściwą

informację i otrzymuje tzw. POWÓD DLACZEGO (ang. reason why?). Jest to logiczne jądro

informacji – konkretna atrakcja, unikatowa zaleta dopasowana do potrzeb Odbiorcy, faktyczna

oferta, jaką składa Sprzedający Kupującemu. Na przykład w marketingu turystycznym

„muzyczne miasto, otwarte na oryginalnośd”. Na tym etapie komunikat ma obudzid potrzebę

posiadania, czasami wręcz pożądanie, prowadząc prosto do celu – podjęcia oczekiwanej

decyzji („przyjadę, zainwestuję, zwiedzę”).



Action/akcja. W języku branży reklamowej etap ten nazywa się często „wezwaniem do

działania” (ang. call to action). Potrzebę posiadania należy w tym czwartym kroku reguły AIDA

zamienid na konkretne działanie – zakup produktu, wykonanie telefonu, kliknięcie myszą

w link, urwanie kuponu, zjechanie z drogi, w najgorszym przypadku – podjęcie wewnętrznej

decyzji „tak, chcę tam pojechad, kupid, zrobid”.

Reguła AIDA w mniejszym stopniu odnosi się do komunikatów i reklam wizerunkowych. Ich zadaniem

jest wywołanie ogólnego wrażenia, chod czasem mogą również namawiad do działania („zmieo opinię,

przyjedź, zobacz, pokochaj, zacznij szanowad, przyjedź, przeprowadź się”).

Reguła AIDA wprost odnosi się do pojedynczego komunikatu, reklamy, ale logika w niej zawarta rządzi

całym procesem komunikacji i podejmowania decyzji. Analizując strategię komunikacji marketingowej

i projekty całościowe kampanii, należy byd świadomym zadao, jakie stawiamy przed konkretnymi

elementami i etapami działao marketingowych. Każdy komunikat musi mied jakiś cel, by go osiągnąd –

musi spełnid wymogi reguły AIDA. Podobnie będzie z całą strategią promocji: ma ona zmienid

wizerunek na pożądany, wzmocnid go, rozpowszechnid i powiązad z pożądanymi decyzjami turystów

i mieszkaoców. Przyjmuje się, że uzupełnieniem tej zasady jest Q (quality) czyli Jakośd. W obecnych

czasach wysokiej konkurencyjności i mobilności, klient oczekuje jakości po zakupionym produkcie lub

podjętej decyzji. Tylko w ten sposób można zapewnid powtarzalnośd raz podjętej decyzji oraz budowad

zaufanie i przywiązanie do marki, co w marketingu regionalnym jest nadzwyczaj ważne.

7. Zasada PARETO

Określa ekonomiczne zjawisko, które występuje w większości sytuacji marketingowych.

Zwykle w procesie marketingowym można znaleźd grupę odbiorców (użytkowników) marki,

których definiuje się jako Ambasadorów Marki (osoby aktywnie wspierające lubianą przez siebie

markę, promujące bezinteresownie jej pozytywny wizerunek i zalety). Osoby takie często są tożsame

z grupą najbardziej lojalnych i aktywnych użytkowników marki (produktu/usługi) – ang. heavy users.

Np. w turystyce takim użytkownikiem jest stały gośd, regularnie i przez lata powracający do ulubionego

miasta, hotelu czy restauracji.

W marketingu komercyjnym zasada PARETO stwierdza, że około 80% obrotów hipotetycznej marki

generuje tylko 20% jej Klientów. Są to właśnie ci, opisani wyżej Konsumenci, członkowie

Grupy PARETO.

Dobra marka musi wiedzied, kim są ci ludzie. Najlepiej jest, jeśli najlepsi użytkownicy są dobrze

zdefiniowani, ujęci w bazie teleadresowej. Opisana, jednorodna Grupa Odbiorców tego rodzaju

umożliwia przygotowanie specjalistycznych działao marketingowych, takich jak Klub Lojalnościowy.

Pozwala również na profilowanie komunikatów, dopasowanie reklam i profitów do konkretnych

potrzeb konkretnych ludzi, planowanie mediów (kanałów dotarcia) w najtaoszy i najskuteczniejszy

możliwy sposób.



8. Zasada „wyróżnij się albo zgio”

Właściwie nie jest to reguła rodem z podręczników, tylko raczej sławna refleksja wielkiego autorytetu

w dziedzinie komunikacji marketingowej, jakim jest Jack Trout.

Oznacza dokładnie to, co mówi wprost. Komunikaty (i marki), które nie potrafią wyróżnid się z tłumu

konkurentów – po prostu w tym tłumie GINĄ. Zatem każda marka (miejska również), która nie potrafi

byd charakterystyczna, wybitna, zdecydowana – skazuje się na smutny los „miasta niemarkowego”,

o którym niewiele się wie, niewiele mówi, a w efekcie – miejsce takie niewiele ma szans i możliwości

rozwoju. Z tego punktu widzenia „Jarocin” jest w nienajgorszej sytuacji wyjściowej – jest miastem

charakterystycznym, budzi pewne skojarzenia. Musi jednak stale pracowad nad wykreowaniem

zdecydowanie pozytywniejszego wizerunku i częściej zwracad na siebie uwagę Polaków. Za granicą –

im dalej, tym mniej – jest „Jarocin” rozpoznawalny i interesujący dla Odbiorców. Tu czeka nas

długotrwały proces budowania marki międzynarodowej, zintegrowanej z marką narodową

i makroregionem.

9. Marka miejska jako marka instytucji zainteresowania publicznego

Należy pamiętad o tym, że w odróżnieniu od marki komercyjnej, marka miejska nie musi zabiegad

o zainteresowanie społeczności lokalnej, mass mediów, opinii publicznej. Miasto dostaje to niejako

w prezencie, co umiejętnie wykorzystane właśnie tym może byd – bezkosztową wartością. Skuteczne

działania PR, stały, systematyczny, otwarty dialog miasta z opinią publiczną może zdziaład więcej,

niż kosztowne kampanie. By komunikowad się skutecznie, podtrzymywad zainteresowanie, osiągad

zamierzone cele komunikacji, PR miejski musi byd profesjonalny czyli prowadzony we współpracy

ze specjalistami, zgodny z polityką promocyjną miasta, wykorzystujący nietypowe, efektywne

narzędzia (np. „kotwice” medialne, czyli coś, co przyciąga uwagę mediów, wyróżnia komunikat na tle

innych i pozwala na uzyskanie relacji medialnych o wartości liczonej w setkach tysięcy złotych,

prawie za darmo).



10. B2B i B2C

Dwa skróty oznaczające dwa rodzaje marketingu. B2B to marketing skierowany do biznesu,

zwykle szeroko wykorzystujący narzędzia marketingu bezpośredniego i kampanie w mediach

specjalistycznych (pochodzi od ang. business to business). Zawiera zazwyczaj rozbudowany komunikat

sformułowany w języku specjalistów.

B2C to marketing skierowany do konsumenta masowego, tzw. użytkownika koocowego (ang. business

to consumer). Ta forma komunikacji zwykle szerzej wykorzystuje media masowego zasięgu i posługuje

się bardziej uniwersalnym komunikatem, zrozumiałym dla „każdego”.

Na przykładzie branży turystycznej łatwo to zilustrowad: B2C to reklama skierowana do milionów

turystów – „zwiedzając Wielkopolskę koniecznie przyjedź do Jarocina”, umieszczona na billboardach

i stacjach telewizyjnych w rodzaju TVP czy Polsatu. B2B to reklama skierowana do tzw. tour–

operatorów, docierająca do nich poprzez targi, przesyłki reklamowe, czasopisma fachowe etc.

11. Informacje kluczowe, czyli „Key Messages”

W każdym komunikacie powinny się znaleźd, świadomie w nim umieszczone, przesłania kluczowe.

Nie powinno ich byd więcej niż trzy. Często im mniej, tym lepiej. Oczywiście przesłania kluczowe

nie powinny zawierad się tylko w słowach, ale również obrazach, scenach itp.

Skuteczna komunikacja polega na tym, że Nadawca definiuje swoje „przesłania kluczowe” przed

nadaniem komunikatu, Sędzia (np. instytut badawczy) te tezy otrzymuje w zamkniętej kopercie,

następnie odbywa się kampania reklamowa i swoje „przesłania kluczowe” nadawca przekazuje

Odbiorcy w formie np. reklam prasowych, telewizyjnych, ulotek, etc. Następnie Odbiorca wymienia

zrozumiane przez siebie „przesłania kluczowe” (np. uczestnicząc w badaniu opinii publicznej).

Jeśli założone „przesłania kluczowe nadawcy” pokrywają się z zauważonymi i zrozumianymi właściwie

„przesłaniami kluczowymi odbiorcy” – to znaczy, że kampania była skuteczna.

12. Zasada otwartości i permanentnej konsultacji społecznej

Marketing miejski może byd skuteczny tylko wtedy, gdy jest zrozumiały i akceptowalny przez

Mieszkaoców miasta. Najlepszą metodą na osiąganie takiego efektu koocowego jest dopuszczenie

mieszkaoców do procesu tworzenia strategii komunikacji marketingowej – poprzez uczestnictwo

w procesie nie tylko stworzą oni własny, poważny wkład merytoryczny, ale również zaangażują się

emocjonalnie, poczują się współtwórcami (nic o nas bez nas). Dobrze prowadzony proces konsultacji

prowadzi do satysfakcji i chęci identyfikacji z komunikacją marki jej

Użytkowników/Klientów/Mieszkaoców, jednocześnie skutecznie zamykając usta potencjalnym

negatorom lub krytykom.



13. Komunikacja wewnętrzna

Skierowana jest do wnętrza miasta, do jego mieszkaoców. Zwykle jest pierwsza i często najważniejsza

– nie istnieją dobre marki miejskie o świetnym wizerunku zewnętrznym, zamieszkane przez

sfrustrowanych, pesymistycznych ludzi. Komunikacja wewnętrzna w dużym stopniu może opierad się

na działaniach PR.

14. Marketing wizerunkowy, gospodarczy, inwestycyjny, turystyczny – relacje między nimi,

punkty styczne a różnice

Różnią się celami, grupami odbiorców, charakterem sfer racjonalnej i emocjonalnej. Łączy je

pozycjonowanie marki, powiązania praktyczne – pracuję, mieszkam, bawię się, uczę, rozwijam –

wciąż na „terenie” tej samej marki miejskiej.

15. Strategia rozwoju a strategia komunikacji marketingowej

Obie strategie łączy wszystko, co się w nich znajduje. Żeby mógł istnied komunikat, musi istnied temat.

Kampania reklamowa musi mied co reklamowad, a wizerunku nie może mied próżnia. Z punktu

widzenia komunikacji, kluczowe punkty styczne obu strategii to budowanie wizerunku marki na bazie

istniejących atrakcji, zalet i cech miasta, opisanych w strategii rozwoju i określonych w niej jako

priorytety. Wielkie znaczenie dla wizerunku marki Jarocin mają więc inwestycje drogowe, lotnisko,

poddawane renowacji zabytki, rozbudowywana infrastruktura kulturalno–rozrywkowa, turystyczna,

baza hotelowa etc., oraz panujące w mieście Genius Loci i zbiorowy charakter i osobowośd

mieszkaoców.

W drugą stronę – tezy zawarte w strategii promocji powinny wpływad na większe tempo i skalę

inwestycji w te elementy „materii” miasta, które mają największe znaczenie dla jego wizerunku –

takie jak centrum życia kulturalnego, infrastruktura sportowa, centrum biznesowo–hotelowe,

jak najszybszy rozwój wyższych uczelni i szeroko rozumiane zaplecze podnoszące jakośd stylu życia

mieszkaoców.

16. Marka miejska a jej percepcja

Postrzeganie marki „Jarocin” w zależności od „odległości” Odbiorcy (punkty widzenia: mieszkaniec

miasta, mieszkaniec województwa, mieszkaocy województw ościennych, mieszkaniec Polski,

mieszkaocy krajów ościennych, dalszych krajów, wreszcie innych kontynentów).

Zasadniczo – im dalej, tym mniej o marce miejskiej ludzie wiedzą. Wraz ze zbliżaniem się miejsca

zamieszkania na mapie do granic miasta, rośnie znajomośd marki i związane z nią, negatywne

i pozytywne, emocje. Dlatego im dalej, tym prostszych komunikatów można używad, nie zwracając

uwagi na ciążące na marce lokalnie stereotypy. Z kolei „na miejscu” komunikację zaczyna się właśnie

od zmierzenia się z tymi stereotypami.



Rozdział II. ATRYBUTY MARKI JAROCIN

Ocena na podstawie analizy SWOT, przeprowadzonej w oparciu o dostępne materiały, kwerendę

prasową, wyniki badao i wnioski z konsultacji społecznych.

Festiwal

Oryginalnośd,

autentycznośd,

alternatywnośd.

OBIEKT 16. RYSUNEK. ATRYBUTY JAROCINA.



ATRYBUT UZASADNIENIE

Komunikacja

Miasto zlokalizowane jest na przecięciu krajowych drogowych i kolejowych szlaków

komunikacyjnych. Przez miasto biegnie droga krajowa nr 11 ze Śląska na Pomorze,

12 z Łęknicy do Dorohuska oraz 15 z Wrocławia do Ostrudy. Miasto jest dogodnie

skomunikowane z Poznaniem i Wrocławiem.

Planowana jest budowa obwodnicy Jarocina na odcinku drogi nr 11 oraz lotniska

sportowego.

Gospodarka,

handel i usługi

W Jarocinie działają przedstawicielstwa większości działających w Polsce banków i towarzystw ubezpieczeniowych.

Działa również Cech Rzemiosł Różnych, Jarocioska Izba Przemysłowo – Handlowa oraz Jarocioskie Forum Gospodarcze. W 2004r. uruchomiono Jarocioski Fundusz Poręczeo Kredytowych. Przy Starostwie Powiatowym w Jarocinie funkcjonuje natomiast Centrum Wspierania Przedsiębiorczości.

Jarocin współpracuje z PAIZem. Dysponuje również centrum obsługi inwestora. Grunt o powierzchni 98ha został utytułowany „Gruntem na Medal”.

Powstają kolejne centra handlowe i hipermarkety, które stanowią zaplecze handlowe dla mieszkaoców Jarocina i okolicznych gmin.

Edukacja

Jarocin stanowi silny ośrodek edukacyjny. Na terenie miasta i gminy zlokalizowanych jest

15 przedszkoli, 15 szkół podstawowych, 11 gimnazjów, Szkoła Muzyczna I stopnia, 2 licea

ogólnokształcące, 3 zespoły szkół ponadgimnazjalnych oraz zespół szkół specjalnych.

Działają również w samym mieście Wielkopolska Szkoła Humanistyczno–Ekonomiczna

w Jarocinie, Zamiejscowy Wydział Administracji Uniwersytetu Szczecioskiego w Jarocinie

oraz Uniwersytet Trzeciego Wieku.

Jarocin jest jedną z nielicznych gmin w Polsce, w której tak licznie powstają niepubliczne

placówki oświatowe.

Sport i rekreacja

W Jarocinie działa 8 klubów sportowych w tym drugoligowy klub piłkarski, sekcja rowerów górskich i sekcja judo.

Na terenie gminy znajduje się nowoczesny ośrodek sportowy należący do spółki Jarocin Sport. Ośrodek dysponuje 3 boiskami piłkarskimi, w tym dwoma oświetlonymi i dwoma ze sztuczną nawierzchnią, basenami krytymi i otwartymi i kortami. Na terenie znajduje się również trzygwiazdkowy hotel Jarota. Rozpoczęto budowę hali sportowej.

Ośrodek stara się o goszczenie drużyny piłkarskiej podczas Euro 2012.

Usytuowanie miasta i gminy Jarocin na obrzeżach parku krajobrazowego oraz nasycenie okolicznych terenów w zabytki architektury, walory przyrodnicze i miejsca związane z działalnością wybitnych Polaków predysponuje obszar do rozwijania działalności turystycznej. Planowane są inwestycje rekreacyjne przy zalewie Roszkowskim.

OBIEKT 17. TABELA. ATRYBUTY JAROCINA.



Kultura

W Jarocinie za efektywne propagowanie kultury odpowiadają Jarocioski Ośrodek Kultury,

Muzeum Regionalne, Paostwowa Szkoła Muzyczna I Stopnia oraz Biblioteka Publiczna

Miasta i Gminy pełniąca funkcję Biblioteki Powiatowej.

Działają również Jarocioskie Towarzystwo Muzyczne, Stowarzyszenie Jarocin XXI, dbające

o propagowanie samorządności lokalnej. Istotnym dla wizerunku miasta w Polsce

i zagranicą oraz animatorem kultury jest istniejący od ponad 100 lat chór im.

K. T. Barwickiego. Tradycje śpiewacze podtrzymują także chóry: „Resonantes” i „Cantum

Concinum”.

W Jarocinie odbywa się wiele wydarzeo o charakterze lokalnym, regionalnym

i ogólnopolskim a nawet międzynarodowym.

Wydarzenia odbywają się na deskach JOK u i Jarocioskiego Amfiteatru w Parku Miejskim,

mogącym pomieścid ok. 4 tysiące gości.

W gminie Jarocin jest rozpowszechniony biały haft nasnuwany na płótno –

najefektowniejszy haft ludowy województwa wielkopolskiego. Rozwinął się i przetrwał we

wsi Golina koło Jarocina. Stąd też nazwa: „Snutki golioskie”.

Festiwal

Jarocioski Festiwal Muzyki Rockowej stanowi bez wątpienia najbardziej rozpoznawalną ikonę miasta, odbywa się od 1980 roku do dziś z dziesięcioletnią przerwą od 1994 roku. W roku 1991 na festiwalu pojawiło się około 20 tysięcy osób. W Jarocinie debiutowały ważniejsze polskie zespoły rockowe jak Dżem, TSA, Armia, Hey i inne. Reaktywowany w 2005 roku.

W 2007 festiwal zajął ósme miejsce w rankingu "Teraz najlepsi 2007" w kategorii "Wydarzenie" wśród koncertów Red Hot Chili Peppers, Pearl Jam, The Rolling Stones i legendarnego Genesis.

Po wielu latach mieszkaocy przyzwyczaili się do festiwalowych dni i pozytywnie wypowiadają się o uczestnikach, którym przez wszystkie lata dawali nocleg i wyżywienie. Dziś znów mieszkaocy korzystają z festiwalu i stopniowo odradza się ich duma.

Festiwal Muzyki Rockowej utożsamiany jest z Jarocinem, dzięki któremu ma swój klimat i niepowtarzalną atmosferę. Miasto w odczuciach mieszkaoców i Polaków do dziś może byd utożsamiane z oazą wolności dla słowa, odwagą i kontestacją, z miastem przyjaznym i pozytywnie nastawionym do tego, co nowe i nieznane.

Oryginalnośd,

autentycznośd,

alternatywnośd

Festiwal i młodzi ludzie, którzy przyjeżdżali do Jarocina w okresie poprzednio panującego

ustroju i najważniejszych przemian w Polsce wywarli istotny wpływ na tożsamośd miasta

i jego mieszkaoców. Festiwal kształtował postawy, uczył wolności, często też sprowadzał na

drogę otwartego buntu. Dawał możliwośd otwartej wypowiedzi i wyrażania siebie.

Dla jarocioskiej społeczności, miasto na kilka dni stawało się kolorowe, głośne, tętniło

życiem w odróżnieniu od codzienności.

Urząd Miejski jest wyjątkowo aktywny, wiedzie prym w aktywowaniu społeczności,

działaniach konsultacyjno–promocyjnych i przejrzystości swoich działao.

Jarocin jest w czołówce gmin o największej ilości niepublicznych placówek oświatowych.

OBIEKT 18. TABELA. ATRYBUTY JAROCINA. C.D.

http://pl.wikipedia.org/wiki/D%C5%BCem_%28grupa_muzyczna%29

http://pl.wikipedia.org/wiki/TSA

http://pl.wikipedia.org/wiki/Armia_%28grupa_muzyczna%29

http://pl.wikipedia.org/wiki/Hey



Rozdział III. GRUPY DOCELOWE KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ

Adresaci przekazów promocyjnych zostali podzieleni na cztery grupy, a w skład każdej z nich wchodzą

jeszcze podgrupy. Atrakcyjnośd Jarocina inaczej będzie komunikowana mieszkaocom miasta,

inaczej reszcie Polski. Czym innym będą zainteresowani przedsiębiorcy, a czym innym turyści lub ludzie

kultury. Różnice będą dotyczyły przede wszystkim zasięgu, zawartości komunikatu oraz sposobu

dotarcia.

Wyróżniono następujące grupy docelowe komunikacji i promocji Jarocina:

PROBLEM

Jarocin jako miasto nie jest wyrazistą marką o pozytywnym wizerunku.

CEL

Stworzenie silnej, identyfikowalnej marki miejskiej.

GRUPA

DOCELOWA

nr 1

Mieszkaocy

Jarocina

i okolic

GRUPA

DOCELOWA

nr 4

Środowiska

opiniotwórcze.

GRUPA

DOCELOWA

nr 2

Przedsiębiorcy

i inwestorzy.

GRUPA

DOCELOWA

nr 3

Goście

i turyści.

OBIEKT 19. TABELA. STRUKTURA GRUP DOCELOWYCH.



Grupa Docelowa nr 1 – Mieszkaocy Jarocina i okolic

Osoby decydujące o sytuacji politycznej, ekonomicznej, społecznej oraz kulturowej gminy:

pracownicy lokalnych instytucji samorządowych,

środowiska wpływowe i opiniotwórcze – dziennikarze, duchowni, politycy, artyści, sportowcy,

środowiska artystyczne: kultura i sztuka, muzyka, zespoły folklorystyczne, muzea,

instytucje społeczne, w tym służba zdrowia, lekarze,

organizacje pozarządowe,

kadra menadżerska wyższego i średniego szczebla,

przedsiębiorcy, rzemieślnicy, drobni kupcy,

właściciele agroturystyki,

rolnicy i właściciele gospodarstw rolnych.

Przedstawiciele dużych grup społecznych:

pracownicy wyższych uczelni, nauczyciele,

studenci i absolwenci jarocioskich uczelni,

dzieci i młodzież szkolna,

pracodawcy,

pracobiorcy,

osoby bezrobotne,

mieszkaocy spoza miejskiej części gminy Jarocin i sąsiednich gmin.

Potrzeby (motywatory) mieszkaoców gminy Jarocin i okolic:

duma ze swojego miasta, identyfikacja z nim,

poczucie bezpieczeostwa fizycznego (bezpieczne ulice i drogi) i psychicznego (dostatek

materialny),

przeświadczenie, że Jarocin to atrakcyjne i komfortowe miejsce do życia oraz do pracy,

ciekawe propozycje na spędzenie wolnego czasu, możliwośd uczestniczenia w wydarzeniach

kulturalnych, rozrywkowych, sportowych organizowanych w mieście i jego okolicach,

dostęp do ważnych informacji dotyczących miasta i gminy,

dostępna komunikacja miejska, możliwośd swobodnego podróżowania po gminie.



Grupa docelowa nr 2 – Przedsiębiorcy i inwestorzy

Przedsiębiorcy – lokalni, krajowi i zagraniczni:

małe i średnie przedsiębiorstwa, kupcy, rzemieślnicy,

duże firmy krajowe i zagraniczne działające w Jarocinie,

instytucje samorządu gospodarczego, cechy, izby i stowarzyszenia przemysłowo handlowe

wspierające przedsiębiorczośd,

firmy inwestujące w infrastrukturę miejską – sieci handlowe, kina, obiekty sportowe, ośrodki

rekreacyjne,

agencje pośrednictwa na rynku nieruchomości komercyjnych,

podmioty otoczenia biznesu i inwestycji – firmy doradcze, project management,

środowiska opiniotwórcze w dziedzinie biznesu – media, instytucje badawcze i naukowe,

instytucje ratingowe, eksperci i doradcy,

przedsiębiorcy zagraniczni – osoby pochodzenia polskiego, w jakiś sposób związane z regionem

(np. potomkowie byłych jarocinian)

mieszkaocy Jarocina, którzy wyjechali w celach zarobkowych do innych miast polskich bądź

zagranicę, a teraz mogą wrócid i zainwestowad w swoim rodzinnym mieście.

Inwestorzy – krajowi i zagraniczni (obecni i potencjalni):

branża związana z drewnem lub branża dająca pracę kobietom,

inwestorzy kapitałowi, fundusze inwestycyjne,

firmy sektora usług okołobiznesowych, banki, firmy ubezpieczeniowe, doradcze, agencje

reklamowe i badawcze, usługi informacyjne, IT,

firmy sektora mediów, edukacji, kultury, nauki i rozrywki,

branża hotelowa, turystyczna i gastronomiczna,

usługi medyczne,

potencjalni inwestorzy w systemie PPP.



Potrzeby (motywatory) przedsiębiorców i inwestorów:

zakładanie własnych firm i aktywizacja lokalnej przedsiębiorczości,

ulgi podatkowe,

możliwośd zyskownych inwestycji w każdym sektorze gospodarki,

dostępnośd informacji na temat warunków inwestycji, warunków życia (infrastruktura, kapitał

ludzki),

wysokiej jakości obsługa inwestora,

bogate otoczenie biznesu i rynek zbytu,

mieszkaocy o wysokich kwalifikacjach zawodowych,

profil kształcenia na wyższych uczelniach i w szkołach średnich dostosowany do wymagao

lokalnego rynku pracy,

dogodna lokalizacja i połączenia komunikacyjne z dużymi miastami,

odpowiedni standard życia społecznego – życie nocne, komfort, bezpieczeostwo.



Grupa docelowa nr 3 – Goście i Turyści

Goście i turyści krajowi – indywidualni:

osoby spędzające urlop w agroturystyce w południowej Wielkopolsce,

turyści tranzytowi,

turyści event’owi, uczestnicy wydarzeo kulturalnych i sportowych,

Polacy mieszkający na stałe zagranicą,

turyści sentymentalni – osoby mieszkające kiedyś w Jarocinie, goście Festiwalu Muzyki

Rockowej,

rodziny i przyjaciele odwiedzający mieszkaoców Jarocina.

Goście i turyści krajowi – grupowi:

turystyka kongresowa (konferencje, seminaria, spotkania firmowe, kongresy),

turystyka event’owa (zespoły sportowe i muzyczne oraz ich otoczenie, widzowie),

turyści sentymentalni – osoby mieszkające kiedyś w Jarocinie, goście Festiwalu Muzyki

Rockowej,

dzieci i młodzież szkolna.

Goście i turyści zagraniczni – indywidualni:

turyści z krajów europejskich, szczególnie z krajów charakteryzujących się dużymi wydatkami

na turystykę zagraniczną,

turyści sentymentalni – byli mieszkaocy, rodziny osób niegdyś mieszkających w Jarocinie,

uczestnicy wydarzeo naukowych i kulturalnych.

Goście i turyści zagraniczni – grupowi:

rodziny z paostw europejskich,

uczestnicy konferencji, kongresów, seminariów i szkoleo, wydarzeo kulturalnych i sportowych.



Potrzeby (motywatory) gości i turystów:

zwiedzanie, wypoczynek aktywny i bierny, kontakt z naturą (agroturystyka),

poznawanie nowych kultur,

uczestnictwo w atrakcyjnych wydarzeniach kulturalnych, rozrywkowych i sportowych,

ciekawa i bogata oferta gastronomiczna,

nowoczesna infrastruktura hotelowo–kongresowa,

informacja o wydarzeniach, atrakcjach, bazie noclegowej i gastronomicznej miasta, jak i całej

gminy,

dostępnośd komunikacyjna,

wizyta u rodziny,

turystyka sentymentalna,

turystyka tranzytowa,

względy administracyjno–ekonomiczne (zakupy, praca, formalności),

usługi medyczne.



Grupa docelowa nr 4 – Środowiska opiniotwórcze

Przedstawiciele mediów:

dziennikarze lokalni,

dziennikarze krajowi,

dziennikarze zagraniczni,

dziennikarze branżowi – muzyka, tradycja i folklor, inwestycje i gospodarka,

Autorytety:

autorytety lokalne (naukowcy, politycy, artyści, duchowni, dyrektorzy placówek kulturalnych,

sportowcy, itp.),

autorytety krajowe i autorytety międzynarodowe.

Potrzeby (motywatory) środowiska opiniotwórczego:

ciekawe, intrygujące tematy dotyczące działao, decyzji i wydarzeo,

bogaty kalendarz imprez kulturalnych,

sprawny dział prasowy instytucji samorządowych i instytucji kulturalnych,

szybki, efektowny i atrakcyjny dostęp do informacji na temat miasta.



Rozdział IV. ADEKWATNOŚD ATRYBUTÓW

ATRYBUTY

o znaczeniu

strategicznym

KRYTERIA

Wiarygodnośd w

oczach odbiorcy

Dopasowanie

i istotnośd dla grupy

docelowej

Unikatowośd

Komunikacja RACZEJ TAK TAK

NIE

Wiele miast Wielkopolski leży na

przecięciu szlaków

komunikacyjnych, bliżej dużych

miast, autostrad i lotnisk

(Września, Leszno)

Gospodarnośd –

handel i usługi RACZEJ TAK TAK

RACZEJ TAK

Dobra atmosfera inwestycyjna,

tytuły „Gminy Fair Play”,

„Gminy Przyjaznej Inwestorom”,

„Przejrzysta Gmina”,

”Grunt na medal”.

Wprowadzone ISO. Centrum

zakupowe dla sąsiednich gmin.

Edukacja

NIE

Należy najpierw

wzmocnid ofertę

i poziom życia

społecznego.

TAK

NIE

Wiele miast w samym

województwie wielkopolskim

dysponuje kilkoma uczelniami

wyższymi (Leszno, Września).

Sport i rekreacja TAK TAK

RACZEJ TAK

Ośrodek Jarocin Sport, umowa

z UEFA i nowoczesne zaplecze dla

drużyn na EURO 2012, budowana

hala. Zawody judo.

Obecnośd lasów nie stanowi jednak

o wyjątkowości.

Kultura RACZEJ TAK RACZEJ TAK

NIE

Wiele miast Wielkopolski organizuje

folklorystyczne oraz inne mniejsze

i większe wydarzenia kulturalne

(Krotoszyn, Ostrów Wielkopolski)

OBIEKT 20. TABELA. ADEKWATNOŚD ATRYBUTÓW STRATEGICZNYCH.



Festiwal TAK TAK

RACZEJ TAK

Co raz więcej miast zaczyna

promowad swoje festiwale, ale tylko

Jarocioski ma tak długą i bogatą

historię oraz kojarzy się

z konkretnym miastem.

Obecna jest dwuznacznośd

wspomnieo – dla jednych festiwal

to ferment i zniszczenie,

a dla drugich kolorowa i ważna

historia miasta.

Oryginalnośd,

autentycznośd,

alternatywnośd

TAK TAK

TAK

Historia festiwalu zostawiła swój

ślad na duchu i tożsamości miasta.

Pionier w przekształceniu szkół na

niepubliczne. Dynamiczne władze

samorządowe. Rozmach

i kreatywnośd działao promocyjnych

– Lustro Czasu, konferencja

na rowerach, obecnośd na festiwalu

promocji miast i regionów.

OBIEKT 21. TABELA. ADEKWATNOŚD ATRYBUTÓW STRATEGICZNYCH. C.D.



ATRYBUTY

o znaczeniu

promocyjnym

KRYTERIA

Wiarygodnośd w

oczach odbiorcy

Dopasowanie

i istotnośd dla grupy

docelowej

Unikatowośd

Zabytki NIE TAK

NIE

Zabytki Jarocina, mimo swojej

historii, nie stanowią unikatowej

wartości dla turystów.

Wieża Ciśnieo TAK TAK

RACZEJ TAK

Miejsce stwarza szanse na unikatową

konstrukcję sportową. Wspinaczka,

sporty ekstremalne.

Zadbane miasto

NIE

Pięknie odnowiona

jest tylko starówka

i uliczki odchodzące

od Rynku.

Wiele ulic jest

zniszczonych i nie

widad

zaplanowanej

estetyki

w przestrzeni

miejskiej.

TAK

NIE

W samej Wielkopolsce istnieje

bardzo dużo małych i zadbanych

miast z odnowioną starówką.

(Krotoszyn, Leszno, Września)

Esencja

Wielkopolski

RACZEJ NIE

Jarocin należał do

województwa

kaliskiego.

Nie utrzymały się

w nim silne tradycje

związane

z Wielkopolską jak

gwara lub kuchnia.

TAK NIE

Muzeum Napoleona RACZEJ TAK TAK

RACZEJ TAK

Muzeum w Witaszycach jest

jedynym w Polsce muzeum okresu

napoleooskiego.

OBIEKT 22. TABELA. ADEKWATNOŚD ATRYBUTÓW PROMOCYJNYCH.



Obserwatorium

astronomiczne w

Potarzycy

RACZEJ TAK TAK

TAK

Jest to jedyne w Polsce

obserwatorium zlokalizowane na

terenach wiejskich, stanowiąc

bardzo ciekawe urozmaicenie

atrakcji turystycznych.

Snutki golioskie TAK TAK

RACZEJ TAK

Wprawdzie Koniaków wiedzie już

prym w świadomości odbiorców, ale

wartośd „Snutków golioskich” może

zaistnied w tej przestrzeni.

Potrawy i kuchnia RACZEJ TAK TAK

NIE

Kuchnia w Jarocinie to typowa

wielkopolska kuchnia z dodatkami

kuchni ogólnopolskiej.

OBIEKT 23. TABELA. ADEKWATNOŚD ATRYBUTÓW PROMOCYJNYCH. C.D.



Rozdział V. OTOCZENIE MARKETINGOWE MARKI JAROCIN

GdyniaInne miastafestiwalowe

GlastonburyGB

Jarocin

RoskildeDK

Krotoszyn

Mysłowice

Wrocław

Poznao

Kostrzyn

OstrówWlkp.

Słupca

Pleszew

Leszno

Kalisz

Gostyo

ŚrodaWlkp.

Września

OBIEKT 24. RYSUNEK. OTOCZENIE MARKETINGOWE JAROCINA.



1. Bezpośredni konkurenci

Do bezpośrednich konkurentów Jarocina należą wszystkie miejscowości, i nie tylko te o zbliżonej

wielkości, które postawiły na budowanie swojego wizerunku w oparciu o ogólnopolskie

lub międzynarodowe wydarzenia kulturalne, które przyciągają uwagę mediów i turystów na pewien

czas, zazwyczaj krótko, ale za to bardzo intensywnie. Dotyczy to miast, w których odbywają się

festiwale muzyczne, teatralne, sztuki ulicznej, kabaretony i inne. Obecnie w Polsce samych festiwali

muzycznych jest ponad 80, w tym 16 w Wielkopolsce (źródło: www.wikipedia.pl). Główne miasta

Wielkopolski, w których odbywają się tego typu wydarzenia, to Poznao (muzyka poważna), Ostrów

Wielkopolski (blues, jazz, reggae, poezja i muzyka poważna), Kalisz (jazz), Krotoszyn (folk i poezja),

Kostrzyn (rock), Września (pop), Jarocin (rock i folk).

W Polsce największym konkurentem Jarocina jest Kostrzyn n/Odrą, w którym odbywa się Przystanek

Woodstock. Organizatorem tego wydarzenia open–air jest Fundacja Wielka Orkiestra Świątecznej

Pomocy i należy ono do największych w Europie. Co roku odbywa się pod hasłami „Miłośd! Przyjaźo!

Muzyka! Stop przemocy! Stop narkotykom!”. Na dwóch scenach występuje około 60 wykonawców

z Polski i zagranicy, a co roku pojawia się ok. 200 tysięcy widzów.

Warto również zwrócid uwagę na rozwijający się Off–Festiwal, festiwal szeroko rozumianej muzyki

alternatywnej, którego pierwsza edycja odbyła się w sierpniu 2006 w Mysłowicach. Jego dyrektorem

jest wokalista Myslovitz Artur Rojek. W pierwszej edycji sprzedano ok. 10 tysięcy biletów.

W wyższej lidze, biorąc pod uwagę budżet oraz lokalizację, znajduje się, odbywający się od 2003

w Gdyni, Open’er Festiwal, na którym gości ok. 40 tysięcy widzów. Jest to festiwal muzyczny,

zapraszający do udziału największe gwiazdy muzyki zarówno popularnej, jak i niszowej.

Sponsorem głównym festiwalu jest producent piwa.

Rynek festiwalowych miast w Polsce i w samym województwie jest, jak widad, mocno nasycony.

Jarocin Festiwal stanowi jedną z najważniejszych wizytówek, dzięki której miasto jest rozpoznawalną

marką, istniejącą w mediach oraz w świadomości społeczności lokalnej i Polaków. To też odróżnia

pozostałe wydarzenia. Żadne z nich nie zadomowiło się tak mocno w historii i duszy miasta. Dlatego też

należy wypracowad, spójny z marką miejską, unikatowy charakter i formułę Jarocin Festiwal. Jak dotąd

organizatorzy próbują pozycjonowad reaktywowany festiwal na prawdziwie muzyczny i bezpieczny –

rodzinny, odchodząc w ten sposób od dotychczasowego wizerunku festiwalu muzyków rockowych.

Ważne, żeby z roku na rok organizatorzy mieli podstawy, aby rozwijad festiwal, wydłużając czas jego

trwania, zwiększając liczbę występujących zespołów oraz przybywających gości. Ważne, żeby rozwinęła

się lista innych wydarzeo o uznanym formacie, co zdecydowanie zwiększy rozpoznawalnośd marki

i pozwoli utrzymad się w czołówce polskich miast.



2. Potencjalni sprzymierzeocy – Potencjalni konkurenci

Do tej grupy można zaliczyd z jednej strony miasta województwa wielkopolskiego o zbliżonej

powierzchni i liczbie ludności. Dotyczy to takich miast jak: Krotoszyn (29 424 mieszkaoców),

Ostrów Wielopolski (72 492 mieszkaoców), Pleszew (17 757 mieszkaoców),

Kalisz ( 109 000 mieszkaoców), Słupca (14 290 mieszkaoców), Września (28 862 mieszkaoców),

Środa Wielkopolska (22 000 mieszkaoców), Gostyo (20 694 mieszkaoców),

Leszno (63 955 (mieszkaoców) i inne. Z drugiej strony dotyczy to takich miast jak

Poznao ( 564 000 mieszkaoców) i Wrocław ( 636 000 mieszkaoców) – dużych aglomeracji miejskich.

Miasta Wielkopolski Liczba mieszkaoców

Słupca 14 290

Pleszew 17 757

Gostyo 20 694

Środa Wlkp. 22 000

Jarocin 26 503

Września 28 862

Krotoszyn 29 424

Leszno 63 955

Ostrów Wlkp. 72 492

Kalisz 109 000

Poznao 564 000

Wrocław 636 000

OBIEKT 25. TABELA. ZESTAWIENIE WIELKOŚCI I LICZEBNOŚCI WYBRANYCH MIAST OTOCZENIA MARKETINGOWEGO.



Małe miasta Wielkopolski konkurują ze sobą, mając zbliżoną ofertę turystyczną, podobną historię,

kulturę, kuchnię etc. Mogą stawad do walki o gości, inwestycje, fundusze strukturalne. Niektóre z nich

są lepiej skomunikowane z dużymi miastami i dogodniej położone na drogach tranzytowych,

jak np. Września. Niektóre położone są bliżej jezior lub rzek, jak np. Leszno. Większośd dysponuje

pięknie odnowionym rynkiem i listą zabytkowych budowli o średnim lub niskim znaczeniu

historycznym i turystycznym. Są dobrze ze sobą skomunikowane, znajdując się w odległości

nieprzekraczającej 40 km do następnego miasta. W koocu, większośd z nich jest zbyt mała,

aby zapewnid w pojedynkę odpowiednią liczbę odpowiednio wykwalifikowanych pracowników,

prowadzid odpowiednie inwestycje ekologiczne, tworzyd złożone produkty turystyczne, zapewniając

pracę i dochody większej liczbie mieszkaoców.

Dlatego też wydaje się, że miasta i miasteczka Wielkopolski stanowiąc dla siebie potencjalną

konkurencję w walce o klientów zewnętrznych, w istocie mogą i powinny byd sprzymierzeocami,

tworząc wspólne wnioski, oferty, produkty turystyczne, programy lojalnościowe,

plany zagospodarowania terenów. Nie dotyczy to konkurencji o klienta wewnętrznego,

tj. mieszkaoców, a zwłaszcza młodych ludzi, która w zdrowej formie, na polu podnoszenia jakości życia

i standardów, jest wręcz wskazana.

Co ważne, postawa otwarta w tej kwestii nie wyklucza oryginalności, poszukiwania unikatowości

i potrzeby wyróżnienia się spośród innych podobnych do siebie miast Wielkopolski, a nawet Polski.

Pozwala natomiast zwiększyd szansę na zauważenie i chęd odwiedzenia, spędzenia urlopu

lub zlokalizowania inwestycji, co w istocie przełoży się na korzyśd wszystkich mieszkaoców.

Dlatego też Jarocin ma szansę zwiększyd swoją konkurencyjnośd, współpracując z takimi miastami,

jak Krotoszyn, Ostrów Wielopolski, Pleszew, Kalisz, Słupca, Września, Środa Wielkopolska, Gostyo.

Duże miasta, jak Wrocław i Poznao, to również jednocześnie konkurenci i sprzymierzeocy Jarocina.

Z jednej strony są to doskonale zlokalizowane, skomunikowane i rozwinięte ośrodki przemysłowe,

biznesowe, kulturalne, naukowe i turystyczne. Dysponują kapitałem ludzkim, terenami inwestycyjnymi

i możliwościami rozwoju. Tym samym stanowią silną konkurencję w wyborze miejsc lokowania

inwestycji komercyjnych, prowadzenia inwestycji komunalnych oraz są miejscem docelowym migracji

młodych ludzi, poszukujących możliwości rozwoju, edukacji i zarobkowania.



Z drugiej strony, położenie między Wrocławiem i Poznaniem stanowi dużą szansę. Są to duże i chłonne

rynki zbytu dla lokalnych produktów. Jarocin położony jest w połowie drogi między tymi ośrodkami,

dzięki czemu może swobodnie obsługiwad oba miasta, równocześnie korzystając z ich zasobów –

np. infrastruktury (lotniska i międzynarodowe połączenia kolejowe) czy zasobów ludzkich

(wykwalifikowanej kadry mieszkającej zazwyczaj w dużych miastach). Analizując rozwój obu miast oraz

biorąc pod uwagę ich stosunkowo niedużą odległośd od Jarocina, można przewidywad, że zwiększy się

liczba firm usługowych, które będą otwierad się na oba te miasta jednocześnie. Takie firmy mogą

swobodnie powstawad w Jarocinie i byd zakładane przez mieszkaoców miasta, jak i prywatnych

inwestorów z zewnątrz. Wprawdzie miasta zlokalizowane na trasie drogi S5 mają dogodniejszą pozycję,

jednak nie przekreśla to szansy Jarocina na tworzenie konkurencyjnej oferty jako miasta

zlokalizowanego w „złotym środku”.

W tym kontekście ważne jest, aby Jarocin otworzył się na duże miasta, pokazując swoje atrybuty

i świadomie nie starał się zatrzymywad migracji młodych ludzi, lecz próbował stwarzad jak najlepsze

warunki, aby zachęcid ich do powrotu.



3. Bezpośredni sprzymierzeocy

Do bezpośrednich sprzymierzeoców Jarocina zaliczono dwie miejscowości zagraniczne,

których wizerunek, historia i rozwój oparte są na odbywających się na ich terenach festiwalach

muzycznych. Wykorzystując zjawisko co–brandingu warto rozważyd współpracę międzynarodową

i wymianę doświadczeo w działaniach i podejmowanych decyzjach.

Miasta festiwalowe w Polsce stanowią konkurencję. Wskazane przez nas zagraniczne miasta są zbyt

oddalone oraz zbyt silne, by Jarocin mógł im zagrozid, dlatego też chętniej mogą pomóc i wejśd we

współpracę, korzystając jednocześnie z wiedzy i doświadczeo polskiego miasta.

Roskilde w Danii położone jest na wyspie Zelandia, 30 km na zachód od Kopenhagi.

Liczba mieszkaoców wynosi ok. 80 tys. Dobre połączenie kolejowe i autobusowe powoduje, że Roskilde

stało się satelickim miastem Kopenhagi. Roskilde leży również na ruchliwej trasie kolejowej

z Kopenhagi na Jutlandię. W okolicach miasta znajduje się również krajowe lotnisko cywilne, z reguły

nieobsługujące ruchu turystycznego. Roskilde ma bogatą historię – do początku XV w. było pierwszą

stolicą Królestwa Danii. Miasto jest położone na koocu fiordu Roskildefjord. Do głównych atrakcji

turystycznych należą muzeum–skansen poświęcony wikingom oraz gotycka katedra, w której chowano

monarchów duoskich. W mieście znajduje się kino, kilka pubów i restauracji, port jachtowy i centrum

handlowe. Do ciekawszych miejsc można zaliczyd centrum kultury GIMLE. Jest to ośrodek postaw

twórczych obsługiwany przez wolontariuszy, pub i restauracja, miejsce wystaw, koncertów, spotkao

z autorytetami, ludźmi świata muzyki i sztuki oraz mini–hotel.

Zespół wolontariuszy GIMLE stanowi trzon organizowanego każdego lata od 1971 r., jednego

z największych w Europie festiwali muzyki rockowej. Jest to wydarzenie niezależne i niekomercyjne

organizowane przez The Roskilde Festival Charity Society. W 2005 r. liczba zespołów przekroczyła 150,

a wśród nich można było znaleźd wielkie gwiazdy światowego rocka. Na festiwalu gości średnio 65 tys.

osób, a obsługuje go średnio 35 tys. wolontariuszy. Roskilde Festival to impreza typu open–air,

trwająca ponad ok. 10 dni, podczas której można obejrzed nie tylko wspaniałe koncerty, ale również

występy kabaretów i grup parateatralnych. Nieustannie działa kino festiwalowe. Można wziąd udział

w warsztatach sztuk plastycznych i skorzystad z infrastruktury sportowej. Na imprezie aktywne

są organizacje praw człowieka angażujące gości w liczne wystawy i happeningi. Promowana jest

również ekologia i recykling odpadów. Sponsorem głównym festiwalu jest producent piwa.

Dochód z festiwalu przeznaczany jest na roczną działalnośd organizacji kulturalnych, angażujących się

w jego organizację na zasadzie wolontariatu, oraz na dodatkowy, co roku inny, charytatywny cel.

Polskie zespoły na Roskilde Festival to Kapela ze Wsi Warszawa, Republika i Maanam.



Roskilde jest miastem uniwersyteckim. W 1972 r., w odpowiedzi na niepokoje społeczne związane

z płatną edukacją, zawiązano Roskilde Universitet Center (RUC). Jest to tzw. wolny uniwersytet,

na którym studiowad mógł każdy bez względu na swój status społeczny. Dziś się to zmieniło, ponieważ

zmienił się system edukacji w Danii. Niemniej jednak na RUC pozostał duch otwartości, krytycyzmu

i twórczości, a nauka prowadzona jest w nowatorski – zorientowany na problem sposób. Dziś jest to

jeden z najlepszych uniwersytetów w Europie. W Roskilde działają również Roskilde Technical

College(odpowiednik studium technicznego), Roskilde Business College (odpowiednik studium

ekonomii) i Danish Meat Trade College (odpowiednik studium rolnictwa).

Druga wybrana do otoczenia marketingowego miejscowośd to Glastonbury. Jest to niewielkie miasto

położone w angielskim hrabstwie Somerset, zlokalizowane 50 km od Bristolu. W 2002 roku miasto

liczyło ok. 8800 mieszkaoców.

Miasto jest znane ze swojego historycznego znaczenia, czego pozostałością jest Opactwo.

W dzisiejszych czasach Glastonbury jest centrum religijnym związanym nie tylko z chrześcijaostwem,

ale także praktykami neopogaoskimi. Wejście na szczyt wzgórza pozwala na ogarnięcie wzrokiem dużej

części hrabstwa Somerset. W mieście działa Strodetheatre – centrum sztuki i kultury oraz jednocześnie

kawiarnia, pub i restauracja dla gości i artystów.

Miasto znane jest również z odbywającego się od 1970 r., co dwa lata, festiwalu muzyki rockowej,

jednego z największych w Europie. W roku 2007 uczestniczyły w nim 153 tys. osób. Znakiem

rozpoznawczym festiwalu jest scena w kształcie piramidy. Festiwal odbywa się co dwa lata, a głównym

hasłem imprezy jest kampania na rzecz rozbrojenia nuklearnego.



Rozdział VI. USP – UNIKATOWA CECHA SPRZEDAŻY

UNIQUE SELLING PROPOSITION: DOJRZAŁY BUNTOWNIK

Jarocin jest jedynym miastem w Polsce, którego codziennośd w latach 80. i czasie przemian

ustrojowych przynajmniej na kilka dni w roku opanowywał niepokorny duch młodzieżowego buntu.

Niektórzy wprawdzie uznawali, że ówczesny festiwal był wyłącznie „wentylem bezpieczeostwa”

dla władz, pragnących skanalizowad społeczne niepokoje bez przeprowadzenia jakichkolwiek

systemowych zmian politycznych. Jest jednak bezsprzecznym faktem, że w tamtych czasach festiwal

stanowił rodzaj święta, karnawału w Polsce zdominowanej przez przaśną peerelowską szarzyznę.

Był miejscem ekspresji nie tylko subkultur młodzieżowych, ale i oazą niezależnego myślenia, w której

radośnie i względnie swobodnie manifestowad można było bunt i niezadowolenie.

Lata kolorowej i pełnej ekspresji historii miasta pozostawiły w duszy miasta wyraźny znak –

„bunt ustateczniony” czyli zinternalizowaną społecznie, twórczą i dojrzałą kontestację. Proces ten

w pewnym sensie przypomina ewolucję subkultur młodzieżowych, którą prof. Jerzy Wertenstein–

Żuławski w swoich klasycznych już dziś pracach dzieli na trzy etapy:

subkultura młodzieżowa kontrkultura kultura alternatywna.

Wedle tej koncepcji w przypadku subkultur mamy do czynienia z przejściem od młodzieżowych grup

rówieśniczych, opartych na chęci zwykle dośd powierzchownego wyróżnienia się od reszty

społeczeostwa, poprzez krytycyzm względem „świata dorosłych” i opozycję względem kultury

oficjalnej, po próbę stworzenia własnej rzeczywistości, opartej na wartościach alternatywnych wobec

tych, na których wspiera się „System”, a zatem przesunięcia akcentu z przynależności do wspólnoty

buntowników w stronę poszukiwania własnej tożsamości, niezależnej i twórczej, autentycznej

i świadomej, kontestatorskiej i opartej na niezinstytucjonalizowanych więziach społecznych.

Jarocin nie od razu zyskał sobie wizerunek miasta podejmującego z otwartymi rękami młodzieżowych

buntowników z kraju i zagranicy. W propagandzie czasów PRL eksponowano chuligaoskie występki

i przypadki wandalizmu, dając jednocześnie do zrozumienia, że festiwal to wydarzenie uciążliwe dla

mieszkaoców miasta, którzy z największą radością przyjęliby decyzję o jego likwidacji. Fakt, że dziś

podobny ton usłyszed można jedynie w mediach prawicowych i konserwatywnych, nie wynika

wyłącznie z transformacji ustrojowej, likwidacji cenzury i pluralizmu środków masowego przekazu.



Głównym powodem jest autentyczna postawa mieszkaoców miasta. Nawet jeśli dla nielicznych z nich

Festiwal jest ciągle czymś niepokojącym, zdecydowana większośd jarocinian czuje satysfakcję, że mogą

gościd tak interesującą imprezę, zdając sobie sprawę z jej znaczenia dla promocji Jarocina i szans,

które stwarza dla nich samych.

Z jednej strony festiwal, niegdyś powszechnie napiętnowany jako scena demoralizacji i politycznej

nieprawomyślności, stał się powszechnie rozpoznawalną ikoną, która w oczach opinii publicznej bywa

wręcz zupełnie utożsamiana z miastem. Mamy w Polsce inne festiwale – Przystanek Woodstock,

Open’er, Off Festival – ale nazwa żadnego z nich nie wiąże się tak ściśle z miejscem, w którym się

odbywają, jak w przypadku Jarocina. Festiwal jarocioski, bez względu na jego zmieniające się w historii

nazwy (OFMMG, FMR, Start Festiwal, PRL Festiwal…), dla odbiorców w kraju pozostaje po prostu

„Jarocinem”. Z drugiej strony mieszkaocy zdają sobie dziś dobrze sprawę z korzyści, które daje im

organizacja tego typu imprezy właśnie w ich mieście. Festiwal to kilka dni wzmożonego napływu gości

do Jarocina (w najlepszych czasach ich liczba była niemal równa populacji miasta), a to oznacza

możliwości dodatkowego dochodu (wynajem kwater, miejsc pod namioty, większe obroty w sklepach

i punktach gastronomicznych, wzrost popytu na usługi etc.). Nawet ci, których niegdyś mogła oburzad

kolorowa i zbuntowana młodzież, dziś przyznad muszą, że Jarocin dobrze wychodzi na jej dorocznej

obecności w mieście.

Co jednak najważniejsze, festiwal daje miastu nie tylko mocny walor wizerunkowy oraz doraźne

korzyści ekonomiczne. Jego długoletnia obecnośd w Jarocinie wpłynęła również na postawy

mieszkaoców i sposób funkcjonowania gminy. Śmiało można powiedzied, że długo obcując z gośdmi

imprezy muzycznej Jarocin oswoił się z nimi, rozumiejąc ich postawę, a w pewnym stopniu nawet

przejmując przyświecające im wartości. Przez kilka dni w roku miasto stawało się (i wciąż się staje)

kolorowe, głośne, otwarte na różnorodnośd i nowe doświadczenia. Festiwal przez lata uczył wolności,

dawał możliwośd otwartej wypowiedzi i wyrażania siebie, pozwalał doświadczad udziału

w autentycznej wspólnocie, często wręcz zachęcał do wejścia na drogę aktywnej niezgody na zastaną

rzeczywistośd.



Jarocin może więc byd uznany za podobny pod wieloma względami do kultury alternatywnej.

Dysponuje specyficzną odmiennością, a zarazem jest otwarty na twórcze wykorzystanie tego

potencjału. Jest miastem, w którym furorę robi hasło „Grunt to bunt”, przy czym dziś ten bunt nie ma

już charakteru gwałtownego i destruktywnego. Przeciwnie: jego oblicze współkształtują kreatywnośd,

samodzielnośd, inicjatywa i autentyzm. Dlatego śmiało można do niego odnieśd frazę ze znanego

wiersza Stanisława Grochowiaka Do S…:

Bunt nie przemija, bunt się ustatecznia.

Jest teraz w locie: dojrzałym dokolnym,

Jakim kołują doświadczone orły.

Grochowiak należał do pokolenia, które na szerszych wodach debiutowało podczas „odwilży” 1956 r.,

szukając dla siebie nowych form ekspresji, różnych nie tylko od socrealizmu, ale i od tradycyjnych

kategorii estetycznych. Uchodził za jednego z najważniejszych przedstawicieli tzw. turpizmu – nurtu

w poezji, dowartościowującego jako autentyczne i bliskie życia motywy brzydoty, co samo w sobie było

rodzajem buntu przeciwko klasycznemu pojmowaniu piękna i roli sztuki. W późniejszych latach jego

poezja uspokoiła się i wyciszyła, zbliżając się do rozwiązao neoklasycznych, niemniej jej buntowniczy

duch nie zginął, przeszedł natomiast wyraźną ewolucję jakościową. Doskonałym dowodem jest

pochodząca z wiersza Do S… fraza bunt nie przemija, bunt się ustatecznia. Czasem odczytywano ją jako

sygnał rezygnacji z buntu, która przychodzi wraz z wiekiem i dojrzewaniem człowieka,

jednak z kontekstu wiersza jasno wynika, że ustatecznienie buntu nie oznacza odejścia od niego,

lecz przeciwnie – przejście na nowy, wyższy, bardziej dojrzały poziom.

I taki właśnie jest bunt, który utożsamiad można z Jarocinem. I to on właśnie stanowi podstawę dla USP

Jarocina, pozwalającego określid to miasto mianem „Dojrzałego buntownika”. Dlatego:

Jarocin jest jedynym miastem w Polsce, którego oblicze przez lata współkształtował festiwal

rockowy i przybywająca nao młodzież, który pozostawił w jego duszy wyraźny znak –

zinternalizowaną społecznie, twórczą i dojrzałą kontestację, bunt. Dlatego też mieszkaocy Jarocina

są otwarci na indywidualnośd, autentyzm, oryginalnośd i innowacyjnośd, a w ich działaniach,

oraz działaniach lokalnych władz, widad rękę nietuzinkowego menadżera.



Rozdział VII. HIPOTEZY STRATEGICZNE

Hipotezy strategiczne to sugerowane kierunki myślenia o komunikacji i pozycjonowaniu marki oparte

na najbardziej rozpoznawalnych i wiarygodnych atrybutach miasta. W oparciu o analizę SWOT,

badania ilościowe i jakościowe oraz pracę strategów i zespołu kreatywnego dla Jarocina opracowane

zostały trzy takie hipotezy, które stanowid mogą podstawę pozycjonowania marki. Wszystkie z nich

oparte zostały na najwyraźniejszych spośród atrybutów kierunkowych Jarocina, spełniających

w stopniu przynajmniej wystarczającym kryteria rozpoznawalności i potencjału komunikacyjnego:

1. Gospodarnośd – kwitnący handel w mieście, rozwój sektora usług, małe i średnie

przedsiębiorstwa, przestrzeo zagospodarowania czasu wolnego mieszkaoców miasta i jego

okolic, dobry teren pod inwestycje, gospodarny Urząd Miasta i Gminy.

2. Festiwal – znana ikona miasta, rozpoznawalny w kraju, związany z obecną polityką promocyjną

Jarocina (np. na poziomie hasła), infrastruktura do realizacji imprez masowych (amfiteatr,

pole namiotowe, boisko), dynamiczny Jarocioski Ośrodek Kultury.

3. Oryginalnośd – „miasto inne niż wszystkie”, na którego najnowszej historii trwałe piętno

odcisnęło kilkadziesiąt edycji festiwalu rockowego kojarzonego z niezależną sceną muzyczną

i kolorowym „karnawałem”, kontrastującym z codzienną rzeczywistością. Kontestatorski rys

nie sprowadza się przy tym do nihilistycznego buntu, lecz wprowadza wartości takie,

jak autentyzm, alternatywnośd, aktywizm, innowacja, zaangażowanie czy działalnośd

społeczna.

Atrybuty promocyjne Jarocina (drugorzędne), na których można oprzed tworzenie produktów

turystycznych:

1. sport i rekreacja – rozbudowane zaplecze dla zespołów sportowych, umowa z UEFA, gotowośd

przyjęcia zespołów na EURO 2012, zespoły sportowe – piłka nożna, judo, siatkówka, budowana

hala sportowa (sport stanowi istotę każdej tkanki miejskiej i powinien wyróżniad każde miasto

i dlatego nie występuje jako atrybut, na którym można oprzed hipotezy strategiczne).

2. wieża ciśnieo – blisko centrum sportowego, własnośd miasta, możliwośd zagospodarowania,

możliwośd zbudowania najwyższej ścianki wspinaczkowej.

3. obserwatorium astronomiczne w Potarzycy – jedyne wiejskie obserwatorium, pasja

prowadzącego, zaangażowanie społeczne, rozpoznawalne miejsce destynacji.

4. snutki golioskie – unikatowy haft, grupa propagatorów, nie w pełni wypełniona nisza.

muzeum okresu napoleooskiego – jedyne w Polsce, pasjonat muzealnik, zamiar organizowania

rekonstrukcji bitew.



1. Hipoteza Strategiczna #1 „Gospodarna Gmina – Gospodarna Społecznośd”

Hipoteza stawiająca na eksponowanie gospodarności Jarocina w gminie i poza nią (promowanie ISO,

zdobytych honorów, wygranych konkursów dotyczących przedsiębiorczości). W przypadku jej przyjęcia

priorytetowe znaczenie miałyby aktywne działania gminy oraz rozwój lokalnego biznesu, ze względu

na rozmiary i liczbę ludności miasta głównie z sektora małych i średnich przedsiębiorstw.

W praktyce ewentualna realizacja tej hipotezy zakłada ożywioną aktywnośd Urzędu Miasta (zachęty dla

inwestorów i mieszkaoców, stwarzanie dogodnych warunków funkcjonowania dla przedsiębiorstw

rodzinnych, rozwój lokalnego rzemiosła, inwestycje wspierające lokalny handel, innowacyjne podejście

do Internetu, Festiwal Biznesu, silna kampania na rzecz pozyskania partnera do zagospodarowania

terenu pod inwestycje etc.). Jednym z najważniejszych celów powinno byd rozszerzenie oferty

usługowej i kulturalno–rozrywkowej dla osób robiących w mieście zakupy (zwłaszcza tych,

którzy przyjeżdżają w tym celu z okolicznych miejscowości). Koncepcja „Shopping +” i jej wdrożenie

w życie powinny sprawid, że kupujący zostaną w mieście dłużej i prócz zakupów skorzystad będą mogli

również i z innej jego oferty. Na zewnątrz Jarocin prowadzid musiałby kampanie wizerunkowe

prezentujące go jako miasto gospodarne, silne przedsiębiorczością swoich mieszkaoców.

Hipoteza na pierwszy rzut oka wydaje się atrakcyjna. Wiąże się z dotychczasowymi pracami gminy,

pozwala myśled o rozwiązaniu jednej z jej największych bolączek, jaką pozostaje (spadające wprawdzie,

ale wciąż znaczące) bezrobocie. Otwiera przestrzeo dla aktywności mieszkaoców. Jasno komunikuje

wartości gospodarcze, które mają największe znaczenie dla dobrobytu regionu i mieszkających w nim

ludzi. Bogate miasto i wysoka jakośd życia w nim byłyby magnesem dla inwestycji i wykwalifikowanych

kadr.

Jednak pomimo tych pozytywów hipoteza „Gospodarna gmina – gospodarna społecznośd” ma kilka

bardzo poważnych słabości. Ewidentnie wspiera rozwój gospodarczy, ale na poziomie komunikacyjnym

gubi najsilniejsze atuty Jarocina i jego unikatowy charakter. Stawiając „po prostu” na przedsiębiorczośd

gmina skazałaby się na rywalizację z wieloma innymi podmiotami, które już teraz w mniej lub bardziej

świadomy sposób epatują własną gospodarnością. Jednocześnie stosunkowo niewielkie rozmiary

Jarocina pozwalają poczynid założenie, że w mieście trudno byłoby o spektakularne osiągnięcia typowo

biznesowe. Wreszcie, czego nie sposób bagatelizowad, przy hipotezie „gospodarczej” łatwo byłoby

zgubid potencjał Festiwalu – najbardziej w Polsce rozpoznawalnej ikony miasta.

Reasumując – w przypadku braku innych hipotez – pozycjonowanie jako „gospodarna gmina

gospodarnej społeczności” byłoby uzasadnione, ale inne komunikaty ewidentnie są silniejsze.



2. Hipoteza strategiczna #2 „Czad!erskie miasto”

Hipoteza oparta o wizerunek miasta–gospodarza „niegrzecznego” i głośnego festiwalu, który miał

i wciąż ma wyraźny wpływ na jego codzienne życie. Zawarto więc w niej bardzo silnie uzasadniony

atrybut kierunkowy miasta, wiarygodny i unikatowy. Co więcej, możliwe do wpisania w nią są obecne

działania promocyjne Jarocina (Jarocin. Tu wszystko gra.).

Oparcie pozycjonowania miasta na tej właśnie hipotezie oznaczałoby jednoznaczne nastawienie na

skojarzenia muzyczno–festiwalowe (np. doroczna nagroda miasta dla któregoś z wykonawców, galeria

sztuki „zbuntowanej”, muzeum polskich subkultur i – przede wszystkim – ścisły co–branding

z festiwalem). Sposobem na rozszerzenie tej oferty mogłoby byd wspieranie „niepokornych” inicjatyw

kulturalnych (street art, ściągnięcie lub powołanie alternatywnej grupy teatralnej w rodzaju Gardzienic

czy Węgajt, pokazy mody awangardowej inspirowanej estetyką kontrkultury etc.).

Kampanie promocyjne realizujące tę hipotezę winny w warstwie merytorycznej, jak i graficznej,

nawiązywad do subkultur młodzieżowych i barwnego sztafażu, który im towarzyszy, a także ostrej

rockowej muzyki, kontrkulturowej estetyki i kontestacji jako jednej z najważniejszych wartości.

Wskazane byłoby, aby wizerunkowe działania Jarocina pasowały do jego wizerunku „głośnego” miasta,

które zwraca uwagę nie tylko ogłuszającą muzyką, ale również spektakularnymi formami reklamy.

Hipoteza silna, dobrze uzasadniona, dająca perspektywy rozwojowe, aczkolwiek niosąca zagrożenie

podporządkowania całego miasta Festiwalowi i sprowadzająca je do jednego wymiaru.



3. Hipoteza strategiczna #3 „Twórcza oryginalnośd”

W przypadku tej hipotezy najważniejsze są wartości mniej może widowiskowe, ale zdecydowanie

głębsze i bardziej trwałe. Oznacza ona bowiem postawienie na autentyzm, poszukiwanie własnej

tożsamości, niechęd do powielania cudzych wzorów i twórczy stosunek do rzeczywistości.

Taka postawa wiąże się z rozsądnym sięgnięciem do dziedzictwa kontrkultury, będącej nie tylko

odważnym schodzeniem z utartych szlaków, ale i alternatywą dla bezrefleksyjnie przyjmowanej

komercji.

Oczywistym kontekstem dla tej hipotezy jest jarocioski festiwal i jego głęboki wpływ na obecny kształt

miasta. Zarazem w tym przypadku nie chodzi dosłownie o „zlot buntowników”, lecz raczej

o nawiązanie do jego najbardziej trwałych i wartościowych atrybutów. Dlatego „twórcza oryginalnośd”

powinna się nierozerwalnie wiązad z walorami takimi, jak aktywnośd, wrażliwośd, wyobraźnia, polot,

a także – bardziej postulatywnie – innowacje, nowe trendy, otwartośd na zmianę.

W praktyce przyjęcie tej właśnie hipotezy pozwoliłoby np. na prezentowanie orientacji gminy na

szkolnictwo niepubliczne w kategoriach dojrzałej realizacji post–punkowej idei DIY (Do It Yourself),

a lokalnych instytucji demokratycznych (sejmik uczniowski, rady mieszkaoców) jako elementy

społecznego zarządzania miastem, niemal na wzór modelu demokracji partycypacyjnej,

najbardziej znanej z brazylijskiego miasta Porto Alegre.

Doskonałym uwiarygodnieniem tej hipotezy byłoby podejmowanie przez miasto działao

podkreślających jego otwartośd na oryginalne inicjatywy społeczne, tak mieszkaoców, jak i osób

z zewnątrz (np. zloty pojazdów samodzielnie stworzonych przez ich właścicieli), a także wsparcie dla

takich sektorów gospodarki, które dobrze wpisują się w charakter „dojrzałej kontestacji”

(agroturystyka, zdrowa żywnośd, sprawiedliwy handel, targi niezależnych wytwórni płytowych,

kongresy i warsztaty dla NGO–sów, letnie szkoły psychologiczne z udziałem osobowości pokroju Jacka

Santorskiego czy Wojciecha Eichelbergera etc.). Dobrym uzupełnieniem tych działao byłoby

wypromowanie własnej marki „miejskich ciuchów”, która mogłaby byd stworzona we współpracy

z którąś z uznanych firm, orientujących się na alternatywnego odbiorcę (np. Dr. Martens, Lonsdale,

blackspot...).

Promocja Jarocina definiowanego przez „twórczą oryginalnośd” mogłaby wyglądad nieco podobnie jak

w przypadku rozwiązao wskazanych w omówieniu hipotezy drugiej, tyle tylko, że stylistyka festiwalowa

musiałaby zostad rozszerzona o mniej ulotne elementy i powinna byd kierowana nie tylko, ani nawet –

nie głównie do młodszej części odbiorców (poprzez pokazanie kreatywnego potencjału kontestacji albo

ponadczasowego charakteru buntu, np. z postaciami dziadka–hippisa czy matki–punkówki w rolach

głównych).



Ocena tej hipotezy jest najbardziej złożona. Z jednej strony „Twórcza oryginalnośd” na poziomie

komunikacyjnym jest niewątpliwie mniej wymowna niż „Czad!erskie miasto”, wyraźnie za to

przewyższa ją swą pojemnością i możliwością adaptacji na wielu różnych płaszczyznach.



4. Podsumowanie

Agencja rekomenduje przyjęcie Hipotezy #3 „Twórcza oryginalnośd” jako najbardziej uzasadnionej

cechami miasta, wiarygodnej w oczach odbiorców, istotnej i dopasowanej do potrzeb, bogatej

i unikatowej (żadne z innych polskich miasta nie ma możliwości zaprezentowania konkurencyjnego

komunikatu), rozwojowej i uniwersalnej. Jednocześnie w wymiarze komunikacyjnym proponujemy

wykorzystanie potencjału tkwiącego w Hipotezie #2 „Czad!erskie miasto”, która zyskała sobie

największą przychylnośd osób biorących udział w konsultacjach społecznych. Ta kompilacja możliwa

jest przede wszystkim dlatego, że obie wskazane hipotezy opierają się na tych samych atrybutach

strategicznych miasta.

Mieszkaocy Jarocina obecni na drugich konsultacjach społecznych słusznie również zwrócili uwagę,

że nie może istnied Czad!erskośd i Twórcza Oryginalnośd bez gospodarnych ludzi w gospodarnej

gminie. Zatem wysoko rozwinięte handel i usługi okazały się ważnym kierunkiem dla miasta na

poziomie strategicznym i rozwojowym, a koncepcja „Shopping +”, zawarta w pierwszej hipotezie

strategicznej, może zostad uwzględniona jako dodatkowy kierunek marketingowy –

„druga twarz” miasta.



Rozdział VIII. DRABINA BENEFITÓW

Formuła „drabiny benefitów” pokazuje, w jaki sposób podstawowe cechy marki (tu: miasta) wpływają

na rozumienie jej przez odbiorcę i rolę, jaką pełni w jego życiu.

Benefit emocjonalny odbiorcy

miejsce stwarza poczucie bezpieczeostwa oraz przestrzeo dla oryginalności

i rozwoju w zgodzie z samym sobą

Benefit racjonalny odbiorcy

miejsce daje szansę dojrzałego i nietuzinkowego życia

(dobra praca w handlu i usługach oraz obcowanie z kulturą i sportem)

Benefit miejsca

sprzyja twórczości i oryginalności, tworzy atmosferę sprzyjającą podejmowaniu

dojrzałych i nietuzinkowych przedsięwzięd, gospodarnie zarządzane, otwarte

na innowacje i przedsiębiorczośd oraz na sport i kulturę, korzystnie

zlokalizowane, stanowi zaplecze dla sąsiednich gmin i powiatów

Cechy miejsca

stolica polskiego buntu i alternatywy, rozwijający się festiwal, park miejski

i amfiteatr na 4000 widzów, gościnni i otwarci mieszkaocy lubiący swoje miasto

oraz dumni z jego historii, gospodarny i zaradny urząd, zaplecze handlowo–

usługowe dla sąsiednich gmin i powiatów, zaplecze edukacyjne z dośd dobrze

rozwiniętą ofertą uczelni wyższych stopnia licencjackiego, duża liczba szkół

publicznych i niepublicznych, zabytkowe kościoły, odrestaurowany rynek,

snutki golioskie – unikatowy haft, obserwatorium astronomiczne w Potarzycy,

wieża ciśnieo, Muzeum Wojen Napoleooskich w Witaszycach, ośrodek

sportowy Jarocin Sport, gotowośd na przyjęcie drużyn podczas Euro 2012,

rozpoznawalne marki komercyjne (obrabiarki do drewna),

tranzytowe położenie



Rozdział IX. POZYCJONOWANIE OGÓLNE JAROCINA

Pozycjonowanie marki mówi, jaka wynika z niej główna korzyśd dla konsumenta (Brand Promise –

obietnica marki), w jaki sposób marka różni się od konkurencji i jakie jest uzasadnienie tego

twierdzenia (Support/Reason to believe – racjonalne argumenty potwierdzające prawdziwośd

Brand Promise).

Pozycjonowanie opisane w formule jednego zdania wypowiedzianego językiem konsumenta pozwala

na jasny, spójny i krótki komunikat, który jest łatwy do implementowania w działaniach związanych

z komunikacją marketingową.

Dla wszystkich mieszkaoców

i wybranych grup społecznych

Jarocin

Target consumer / Grupa docelowa Brand name / Nazwa marki

to czad!erskie

– twórcze i oryginalne –

miejsce (miasto i gmina)

Brand charakter / Charakter marki Product (competitive frame) /

Rodzaj produktu

które daje szansę dojrzałego i nietuzinkowego życia,

(dobra praca w handlu i usługach oraz możliwośd udziału

w wydarzeniach kulturalnych i sportowych)

Brand promise/Obietnica marki

ponieważ jest miastem niewielkim, lecz spektakularnym i nowoczesnym,

nastawionym na przedsiębiorczośd i innowacyjne rozwiązania, które czerpie

z unikatowej tradycji buntu i kontestacji oraz aktywnego poszukiwania

indywidualizmu i autentyczności.

Support / Wzmocnienie (uzasadnienie)



Rozdział X. KONCEPCJA KREATYWNA

1. Określenie przekazu

Przekaz, który chcemy sformułowad, na celu ma zbudowanie wizerunku Jarocina jako miasta,

które pozytywnie różni się od innych. Istota tej odmienności wypływa z wartości, które budują USP

Jarocina, określonego jako „dojrzały bunt”, zbudowany poprzez wieloletnie goszczenie przez miasto

festiwalu rockowego, pierwszego w Polsce, bardzo charakterystycznego i przez długi czas będącego

najbardziej rozpoznawalną z rodzimych imprez muzycznych. Taki obraz Jarocina powinien byd

komunikowany najważniejszym grupom docelowym odbiorców, a zatem mieszkaocom miasta

(obecnym, ale także byłym i tym, którzy mogliby chcied tu zamieszkad), młodzieży (z gminy i z całej

Polski), która mieszka tu lub mogłaby chcied przyjechad, turystom i inwestorom (tym, którzy już

działają na miejscu, jak i tym, którzy dopiero mogą się tutaj pojawid).

Aby długofalowa komunikacja na tak wielu płaszczyznach, adresowana do różnorodnych adresatów

i korzystająca z szerokiego spektrum nośników, mogła byd spójna, konsekwentna i skuteczna,

potrzebna jest tzw. BIG IDEA – oś komunikacyjna, która wyznaczy kierunki poszczególnych działao.



2. Czym jest (i czym nie jest) BIG IDEA?

BIG IDEA to w dużym skrócie koncepcja kreatywna. Najczęściej jest to jedno słowo, wokół którego

buduje się pomysł kreatywny na komunikację. Bazuje na jednej myśli przewodniej, odpowiednio

prostej i przejrzystej, by zachowad jednoznaczny przekaz, a zarazem wystarczająco uniwersalnej,

by móc na niej oprzed najbardziej nawet rozbudowaną kampanię. Służy jednocześnie jako nośny skrót

myślowy oraz kanwa, na której rosną złożone i wielostronne narracje. W warunkach współczesnej

komunikacji i nowoczesnego marketingu w praktyce to właśnie ona decyduje o powodzeniu lub

porażce każdej reklamy czy akcji promocyjnej.

Kluczowa dla dobrej BIG IDEI jest zatem jej pomysłowośd, rozumiana jako efektywne rozwiązanie

napięcia między trafnością ujęcia marki i potencjalnego zastosowania w praktyce. Ważne jest przy tym,

by ów główny pomysł wyrastał z teraźniejszości i aktualnego stanu rzeczy, a także dawał wskazówki

komunikacyjne na przyszłośd. Musi więc potrafid pogodzid aspekt ilustracyjny (odwzorowanie

rzeczywistości) i aspiracyjny (narzędzie przekształcania świata).

Jednocześnie warto wyjaśnid, czym BIG IDEA nie jest i czego trudno od niej oczekiwad. Po pierwsze,

nie jest popisem czczej kreatywności, „wspaniałym pomysłem” oderwanym od rzeczywistości,

który sam z siebie ma olśnid odbiorcę i podporządkowad go sobie. Jej rodowód jest bardzo silnie

osadzony w rzeczywistości i wychodzi od konkretnych, namacalnych cech marki (tu: cech Jarocina).

Jej twórczy potencjał służy przede wszystkim podkreślaniu jej cennych aspektów i zmiany tych,

które pragniemy zmieniad.

Po drugie, BIG IDEA nie jest też, ani reklamą, ani dokładnym planem aktywności marketingowych.

Jest raczej podłożem, na którym powinny wschodzid kolejne kampanie reklamowe i inne działania

komunikacyjne. Dlatego jej opis w niniejszej strategii nie powinien byd traktowany jako zbiór gotowych

projektów. Ponieważ celem opracowania nie jest kreowanie konkretnych reklam, również pomysły,

które pojawiają się w strategii, należy traktowad tylko i wyłącznie jako przykłady pokazujące kreatywne

możliwości przyjętej BIG IDEI.

BIG IDEA opiera się w całości na strategii komunikacji marketingowej, pozostaje więc

w 100-procentowej zgodności z nią. O ile koncepcja i formuła hipotez strategicznych, drabiny

benefitów i pozycjonowania są artykułowane językiem strategii, o tyle BIG IDEA jest przełożeniem tych

stwierdzeo na język kreacji. Jej pojemnośd i uniwersalnośd musi umożliwiad konstruowanie

komunikatu reklamowego skierowanego do różnych odbiorców, odpowiadającego na ich różne

potrzeby, a jednocześnie cały czas musi byd spójna i zgodna z podstawowym i nadrzędnym

stwierdzeniem definiującym markę – pozycjonowaniem.



3. BIG IDEA dla Jarocina

Kluczem do jej komunikacyjnego ujęcia jest jedno słowo: czad!

Słowo „czad” ma w języku polskim wiele znaczeo. Oznacza paostwo i jezioro w Afryce centralnej,

ale także związek chemiczny – tlenek węgla (CO). W potocznym jednak rozumieniu „czad”, do którego

nawiązuje BIG IDEA, oznacza przede wszystkim „siłę i dynamikę, zwłaszcza cechującą muzykę rockową”

(Słownik Języka Polskiego PWN), kojarzy się zatem z głośną, energetyzującą muzyką, atmosferą

towarzyszącą udanym koncertom czy samopoczuciem jego uczestników. Ma w sobie energię, siłę,

dźwięcznośd, czyli walory, po które chcemy sięgnąd. Jednocześnie „czad”, zwłaszcza w slangu

młodzieżowym, wybił się na niepodległośd i oderwał się od ściśle rockowego kontekstu. Dziś, jak to

definiują słowniki slangu czy mowy miejskiej, „czad” oznacza po prostu radośd, euforię, ekscytację,

pozytywne stany emocjonalne lub – w uproszczeniu – pozytywną ocenę jakichś zjawisk, wydarzeo

czy obiektów. W tym znaczeniu funkcjonuje również określenie „czadowy” czy „czaderski” – to coś

wspaniałego, doskonałego, znakomitego... Skrótowo w tym samym sensie używany jest sam

rzeczownik „czad”. Jak podaje jeden z internetowych słowników slangu: „– Wygrałem w totka 200 zł! –

Ale czad!”.

Skojarzenie Jarocina z czadem to celne, a jednocześnie bardzo sugestywne ujęcie, które spełnia

wszelkie wymagania, jakie można postawid udanej BIG IDEI. Łączy w sobie mocną energię ostrego

rockowego brzmienia i wielki potencjał wizerunkowy. Jest powszechnie zrozumiałe, bo chod wywodzi

się z młodzieżowego slangu, nie jest słowem nowym – od lat już funkcjonuje w takim znaczeniu i z tego

względu zdążyło na dobre zagościd w polszczyźnie. Nawet tak dystyngowana piosenkarka jak Krystyna

Prooko już w latach 80. śpiewała „Na koncertach krzyczysz: >>Więcej czadu!<<”, traktując ten

zwrot jako całkiem oczywisty również dla grona swoich odbiorców, a więc osób już wówczas dorosłych,

co wskazuje, że tym bardziej dziś BIG IDEA zrozumiała będzie nie tylko dla młodzieży, ale i starszego

pokolenia. Ze względów historycznych „czad” dobrze opisuje przeszłośd Jarocina, wpisując jego obecny

kształt w wieloletnie doświadczenia miasta rozwijającego się wraz z kolejnymi edycjami festiwalu.

Przy tym tak sformułowana BIG IDEA sprawnie wiąże w komunikacji wymiar opisowy i aspiracyjny.

Ma mocne uzasadnienie i oparcie w faktach, ściśle przylegając do dzisiejszego wizerunku Jarocina oraz

– co wykazały konsultacje społeczne – oczekiwao i aspiracji mieszkaoców miasta. A jednocześnie

umożliwia jego przekształcanie w pożądanym kierunku oraz docelowo pozwoli stworzyd nowy,

zupełnie inny wizerunek miasta. Pozwala także odróżnid się od konkurencji zarówno tej bliższej

(np. Kalisz, Leszno), jak i dalszej (Ostrołęka, Radomsko lub Mysłowice, Kostrzyn etc.), a nawet wielu

dużych miast (Wrocław, Poznao), bo opiera się na odwołaniu do innych niż one wartości, oryginalnych,

a przy tym silnie osadzonych w lokalnych realiach.



Podczas ustalenia unikatowych cech Jarocina (USP) położono nacisk na „dojrzały bunt”, podkreślając,

że Jarocin to jedyne w Polsce miasto, którego oblicze przez lata współkształtowały festiwal rockowy

i przybywająca nao młodzież, który pozostawił w jego duszy wyraźny znak – zinternalizowaną

społecznie, twórczą i dojrzałą kontastację.

W fazie poszukiwania hipotez strategicznych dla strategii komunikacji marketingowej Jarocina i jego

nowo tworzonej marki wyróżniono trzy przestrzenie, sfery tematyczno–ikoniczne: przedsiębiorczą

gminę przedsiębiorczych obywateli, „głośny” wizerunek miasta „czaderskiego” oraz

„dojrzale zbuntowany” Jarocin, ujęty w formułę „twórczej oryginalności”. Konsultacje społeczne

pokazały pozytywny odbiór przedłożonych koncepcji przez mieszkaoców, skłonnych na nie przystad,

deklarujących gotowośd utożsamienia się z nimi i popierad ich wdrożenie w życie. Podczas dyskusji

prowadzonych w trakcie konsultacji mówiono o trafności każdej z nich, każdej na nieco inny sposób

i w nieco odmiennych kontekstach. Pojawiły się również głosy na rzecz praktycznego połączenia

różnych wątków w jednym, nadrzędnym porządku, który mógłby stanowid podstawę dla nowo

budowanej marki. Te sugestie są częściowo zbieżne z wnioskami, do których doszedł zespół ekspercki

pracujący nad strategią, rekomendujący ostatecznie przyjęcie jako najważniejszej – hipotezy trzeciej

w sztafażu komunikacyjnym zaczerpniętym z hipotezy drugiej. Oba przedłożone rozwiązania są wobec

siebie komplementarne. „Czad!erskośd” jest bowiem bardziej historyczna i opisowa,

a „twórcza oryginalnośd” – w większym stopniu postulatywna i silniej wychylona w przyszłośd.

Jednocześnie kompilacja obu tych hipotez może i powinna uwzględniad elementy hipotezy pierwszej,

które stanowid będą zaplecze dodatkowego kierunku w komunikacji marketingowej. Pracujący nad

opracowaniem BIG IDEI zespół kreatywny postawił ostatecznie na odważny i mocny wizerunek

„czad!erskiego” Jarocina. Zawiera się w nim charakter miasta, a jednocześnie pozwala się wypełnid

głębszą treścią, związaną z bardziej aspiracyjną koncepcją twórczej oryginalności.



4. Czad!erskie miasto Jarocin

BIG IDEA to pomysł, koncepcja, myśl, która przy wszelkiej aktywności komunikacyjnej każdorazowo

przekuwana będzie w słowa. Jako wartościujący opis Jarocina najbardziej wskazane będzie

zastosowanie formy przymiotnikowej. W języku polskim funkcjonuje wiele przymiotników

pochodzących od rzeczownika „czad”. Niektóre z nich związane są z innymi znaczeniami tego słowa

(np. czadzki, czadyjski), jednak również w zakresie języka wywodzącego się z młodzieżowego slangu

uzus otwiera pole wyboru. Gdy coś ma w sobie „ten czad”, mówi się o obiektach, ludziach,

wydarzeniach „czadowych” bądź „czaderskich”. Koniecznośd zachowania jednolitej formuły nakazuje

wybór tylko jednej z nich, natomiast mniejsza częstotliwośd użycia oraz „świeższe” brzmienie

zdecydowały o tym, że ostatecznie wybrano drugą wersję. Dlatego sam Jarocin określany będzie jako

„czaderski” i tak też nazywane byd powinny wszelkie inne istotne obiekty, wydarzenia czy atrybuty

miasta („czaderski festiwal”, „czaderski weekend w Jarocinie”, „czaderska kampania promocyjna”

czy nawet „czaderskie snutki”).

UWAGA: rekomendowany zapis przymiotnikowej formy pochodzącej od rzeczownika „czad”

to „czad!erski”. Dzięki niemu oddzielana jest najbardziej wyrazista i znacząca częśd słowa od jego

koocówki gramatycznej, ale i sama graficzna forma tekstu dobrze wpisuje się w znaczeniowy wymiar

BIG IDEI: wtrącony w środek, „niepoprawny” z formalnego punktu widzenia wykrzyknik dodaje

zapisowi energii i oryginalności, sugerując jednocześnie, że Jarocin może sobie pozwolid na takie

twórcze łamanie przyjętych zasad zapisu.

„Czad!erski Jarocin” przełożony na przewodnie hasło towarzyszące marce miejskiej powinien wyglądad

tak: Czad!erski Jarocin. W przeciwieostwie do większości polskich miast i regionów mamy tu nazwę

miasta poprzedzoną wystylizowanym określeniem przymiotnikowym, a nie dołączony do nazwy slogan.

Dzięki temu możemy wyróżnid Jarocin na tle innych ośrodków, a przy tym budowad jego markę przy

walnym udziale nazwy. To ważne, bo samo słowo „Jarocin” niesie w sobie sensy znacznie szersze niż

tylko „średniej wielkości miasto w Wielkopolsce” (chod jednocześnie nie daje się sprowadzid wyłącznie

do festiwalu). Natomiast nazwa wzbogacona o określenie „czad!erski” ma konstrukcję podobną

jak Wolne Miasto Gdaosk czy Wielkie Księstwo Luksemburga, co gwarantuje zapadanie całej nazwy

w pamięd i zachęca do postrzegania miasta przez pryzmat dodatkowych określeo, które wypływają

z niniejszej strategii.

Jarocin to jednak nie tylko miasto. Dlatego, gdy mowa będzie np. o gminie, polecamy posługiwanie się

określeniem „czad!erska gmina Jarocin”. W bardziej ogólnych komunikatach najlepiej mówid po prostu

o „Czad!erskim Jarocinie”.



5. Poza stereotyp

Stawiając na „czad!erskośd” Jarocin nie może pozwolid na sprowadzenie się do roli centrum

młodzieżowych buntowników, którzy mają w nim wsparcie lub – co gorsza – mogą w nim nawet

pozwolid sobie na to, co gdzie indziej jest zakazane. Festiwal jest i będzie ważnym składnikiem

tożsamości miasta, ale wizerunek Jarocina nie może się do niego ograniczad. W komunikacji zwracad

należy uwagę na to, by pokazywad pozytywny i unikatowy wpływ festiwalu na obecny kształt miasta

i postawy jego mieszkaoców, a także budowad obraz Jarocina poza kontekstem samego festiwalu,

za to w powiązaniu z precyzyjnie wybranymi wartościami, które w nim właśnie i historii polskich

subkultur mają swoje korzenie.

Miasto dziś postrzegane jest często przez pryzmat własnego położenia na mapie Polski.

Z tej perspektywy wydaje się odległe od centrum, prowincjonalne, małomiasteczkowe, którego

jedynym w zasadzie wyróżnikiem jest młodzieżowy bunt. Zapewne czyni to Jarocin miastem ciekawym

w kategoriach kulturowych czy socjologicznych, słabo natomiast koresponduje z wizerunkiem miasta

jako poważnego partnera (biznesowego, turystycznego czy artystycznego). Kładąc świadomie nacisk na

„czad!erski” komponent Jarocina te ewentualne mankamenty łatwo można przekud w zalety.

Czad!erskie miasto Jarocin to bowiem aktywny ośrodek, inny od innych, ale nie po to, by się odróżnid,

podkreślad swoją specyfikę i do tego się ograniczad, lecz wyciągający pozytywne wnioski z tej

odmienności, ważny ośrodek kulturalny, jak również aktywny w gospodarce czy społeczeostwie,

a przy tym witalny i radośnie zbuntowany przeciw szarzyźnie, rutynie, nudzie, zwyczajnej codzienności.

Tym samym w miejsce wąskiego pojmowania kontrkulturowego buntu pojawia się nowa, szersza

pespektywa. Ujmując rzecz skrótowo i dosadnie: z miasta punków czynimy Jarocin miastem

niezależnego myślenia, sprzeciwu wobec komunałów i bezpiecznych ścieżek „normalności”,

innowatora w dziedzinie stylu życia i miasta, które nie tylko idzie z duchem czasu, ale wręcz samo go

współtworzy. A zatem – powtórzmy: łamanie schematów – tak, ale nie dla samego łamania, lecz celem

wypracowania w ten sposób nowych wartości.



6. Skąd ten „czad”?

BIG IDEA jest rodzajem współczesnego mitu. A żeby – jak każdy mit – była wiarygodna i sugestywna,

musi byd oparta na prawdziwym fundamencie i zawierad obiecującą perspektywę na przyszłośd.

W przypadku Jarocina proponowana BIG IDEA ściśle wiąże się z unikatowymi cechami miasta.

Zarówno jego stan faktyczny, jak i powszechny wśród Polaków obraz Jarocina, wskazują, że miasto

kojarzy się przede wszystkim z festiwalem rockowym, a przez lata odgrywało rolę swoistej stolicy

polskich subkultur młodzieżowych. Niepodobna przecenid wpływu tych faktów na lokalny koloryt

miasta otwartego na oryginalnośd, a jednocześnie potrafiącego robid z niej praktyczny użytek.

To dlatego „Czad!erski Jarocin” jest doskonałą figurą aktywności społecznej oraz rozwoju społeczno–

ekonomicznego, największego wyzwania, przed którym miasto staje w najbliższych latach i który –

m.in. dzięki wykorzystaniu funduszy europejskich – może i powinien zaowocowad wzrostem jakości

życia mieszkaoców, a także atrakcyjności Jarocina dla turystów i inwestorów.

Jarocin odwołując się do swej „czad!erskości” i dziedzictwa festiwalu, najsilniejszej chyba ikony polskiej

kultury alternatywnej, czerpad może również korzyści z przemian, które (pośrednio bądź bezpośrednio)

zaszły w świadomości społecznej wskutek oddziaływania tej „zbuntowanej” tradycji. To kolejna szansa

dla miasta – funkcjonowanie jako przekaźnik czy pomost, który w pionierski sposób wprowadza do

Polski wartości i perspektywy, od dawna już będące udziałem dojrzałych społeczeostw Zachodu

doświadczonych przez wielką falę kontestacji w latach 60. zeszłego stulecia. To właśnie te idee

pozwoliły na przemianę typowej kultury konsumpcyjnej w świadomą społecznośd, która z konsumpcji

korzysta w bardziej wyważony sposób, dowartościowuje natomiast style i sfery życia, które są bardziej

wielowymiarowe, nastawione na realizację celów nie tylko materialnych, autentyzm doznao

i przekonao, rozwój własnej osobowości, krytyczny stosunek do zastanej rzeczywistości i poszukiwanie

głębszych treści, a także umiejętności zgodnego życia w wielokulturowym, głęboko zróżnicowanym

społeczeostwie. Dzięki włączeniu się w ten trend Jarocin zyska szansę, by stad się polskim centrum idei

takich, jak zrównoważony rozwój, kreatywnośd w gospodarce, biznes odpowiedzialny społecznie,

niszowa działalnośd gospodarcza (nowe pola dla przedsiębiorczości, usługi odpowiadające nawet na

najmniej typowe potrzeby, krótkie serie w produkcji), a także ekologia głęboka, prawa człowieka

i obywatela, tolerancja, szacunek dla odmienności, otwarcie na różne typy duchowości,

samodzielnośd i alternatywnośd, a nawet egzotyczne niekiedy inspiracje kulturowe czy duchowe.

Cały ten zbiór postaw i idei doskonale jest zbieżny z USP miasta, określonego w najkrótszej formule

jako „dojrzały bunt”.



Prócz tego wszystkiego „Czad!erski Jarocin” to również miasto tętniące życiem, które dzięki

zaangażowaniu i autentyzmowi już dziś jest ciekawym miejscem, a jego innowacyjny potencjał stwarza

mu doskonałe perspektywy i szanse na przyszłośd. Żeby jednak było to możliwe, miasto i jego

mieszkaocy stad się muszą podmiotem a nie przedmiotem nadchodzących przemian czyli aktywnie

włączyd się w działania na rzecz nowej rzeczywistości, koncentrując swoje działania na dbałości

o własny rozwój i budowanie swojego pozytywnego wizerunku. Jeśli wszystko się powiedzie,

już wkrótce miasto stanie się nie tylko polską stolicą subkultur, ale i wyznacznikiem nowych trendów

w zakresie stylu życia dla wielu Polaków, w tym zwłaszcza dla tych, którym nie wystarcza masowa

kultura popularna i slogany bezrefleksyjnie powtarzane za wątpliwymi niekiedy autorytetami.



7. Więcej czadu!

Mówiąc o czad!erskim Jarocinie, odwołujemy się do jego historii i wpływie festiwalu rockowego na

dzisiejszy kształt miasta, ale dla budowy wizerunku miasta wykorzystywad trzeba przede wszystkim

głębsze sensy BIG IDEI, określone w hipotezie strategicznej #3 „Twórcza oryginalnośd”, w tym postawę

mieszkaoców Jarocina decydującą o „duchu miejsca”. Dlatego sednem komunikacji czynid należy nie

tyle korzyści „czadowego festiwalu”, ile metaforyczne sensy zawarte w słowie „czad!erski”

i przyświecającej mu BIG IDEI.

Specjaliści od reklamy i marketingu wiedzą, jak potężnym narzędziem może byd dobrze zastosowana

przenośnia. Jej użycie w komunikacji marketingowej jest szczególnie cenne wówczas, gdy mamy do

czynienia z mniej typowym, trudnym do prostego opisania produktem. Do takich zaś należy wizerunek

miasta: złożony, wielostronny, mający łączyd różne interesy i zawierad w sobie obietnicę dla wielu

odmiennych grup docelowych. Zastosowanie w takim przypadku metafory czyni przedmiot

komunikacji czymś niemal namacalnym, a jednocześnie może byd efektownym i efektywnym skrótem

myślowym, który pozwala na wyjątkową oszczędnośd wyrazu, sprowadzając ogrom przywoływanych

znaczeo do jednego obrazu, potrafiącego zastąpid wiele słów czy nawet obszernych opracowao.

I taki właśnie – obrazowy, prosty i zrozumiały jest „Czad!erski Jarocin”, chod mówiąc o nim mamy na

myśli znacznie więcej niż tylko wizerunek stolicy polskich subkultur. Te „buntownicze” skojarzenia

stanowią jedynie punkt wyjścia, ściśle przylegający do obecnego stanu miasta. Ale „czad”

czy „czaderskośd” to przecież także bardzo pojemna metafora, która w zasadzie we wszelkich

kontekstach niesie ze sobą pozytywny sens. Dotyczyd może wszystkich sfer życia człowieka – jego

umysłowości, stanu ducha, kreatywności i niezależności w działaniu, upodobao estetycznych

i poszukiwaniu autentycznych wartości i własnej tożsamości, a także całokształtu życia gospodarczego

i społecznego. Mówiąc o Czad!erskim Jarocinie będziemy więc mied na myśli nie tylko aktualną

i utrwaloną w świadomości Polaków rzeczywistośd miasta, lecz przede wszystkim jego wolę

intensywnego rozwoju i perspektywy, które przy niewielkim wsparciu oraz spójnej i konsekwentnej

aktywności komunikacyjnej lokalnego samorządu łatwo i szybko można zarysowad na horyzoncie

(ciekawe i oryginalne pomysły w gospodarce, korzyści niezależnej edukacji, przenikanie sztuki do

innych sfer życia, jakośd życia rozumiana znacznie szerzej niż tylko to, co można mierzyd wskaźnikami

ekonomicznymi etc.). Taki przekaz zawiera w sobie obietnicę rozwoju – ale i interesującą, unikatową

na polskim podwórku wizję przyszłości. Wszak „czad!” nie tylko po to jest tak głośny, by zwrócid uwagę

i pozwolid dad upust energii w dzikiej zabawie, ale i po to, by inspirowad ludzi, dodawad im energii,

dawad powód do refleksji i motywowad ich do działania.

Dzięki takiej pogłębionej interpretacji „czad!erskośd” oznacza intensywnośd przeżyd, które na jednym

poziomie służą oryginalnej rozrywce, ale mają swój głębszy wymiar, prowadzący do wzrostu poczucia

dumy z miejsca, w którym się mieszka, podniesienia jakości życia mieszkaoców i jak najbardziej

atrakcyjnej oferty dla inwestorów i turystów.



a. Myślę, więc krzyczę

Czad!erski Jarocin wywodzi się z subkulturowego buntu kontestującej młodzieży, która często swoją

postawą, wyglądem, zachowaniem pragnie zwrócid uwagę otoczenia na nurtujące ją kwestię oraz

problemy dotyczące całego społeczeostwa. Możemy pokazywad ten kontekst jako tło codziennego

życia mieszkaoców, ale to właśnie oni sami są dla nas w komunikacji najważniejsi: wartości,

którym hołdują i styl życia w mieście, gdzie mieszkają, decydując o jego oryginalnym i twórczym

charakterze. Dla nich mamy potęgę nowości, zmienionej perspektywy. Proponowana w niniejszej

strategii komunikacja bowiem zakłada nowe otwarcie, inne niż dotychczas mówienie o mieście,

sugerując, że odtąd można i należy myśled o nim w znacznie szerszym niż dotąd ujęciu, że Jarocin to nie

tylko bunt, rock i festiwal, ale wielki potencjał do zagospodarowania. Przeświadczenie o tym, że dzieje

się coś nowego, że rozpoczyna się nowy etap w komunikacji, który przyniesie pozytywne skutki,

potrzebne będzie wśród mieszkaoców miasta, bo bez przekonania ich do pogłębionego wizerunku

Jarocina, trudno będzie przekonad do niego innych.

b. Alternatywa

Kluczową wartością czaderskiego Jarocina jest wskazanie odmienności, nowego, innowacyjnego

podejścia do życia i wyzwao stawianych przez nie ludziom. Metaforą „czadu” ilustrowad można tempo

rozwoju i jego charakter (gospodarka, zwłaszcza ta niszowa czy innowacyjna, nowe inwestycje,

szczególnie przyjazne środowisku, przebiegające w zgodzie z interesem społecznym, nowoczesna

i niezależna edukacja, barwne, wewnętrznie zróżnicowane, a jednak zgodnie współpracujące

środowisko społeczne, pewna swoboda, dająca oddech od biurokracji czy kultury korporacyjnej etc.).

Czadowy koncert albo postawione w czub włosy są tutaj najmocniejszym obrazem, ale wcale nie

jedynym. Do przekazania pozytywnego komunikatu na temat wszelkich tendencji „niezależnych” czy

„alternatywnych” sięgnąd można po „gwiazdy” sceny gospodarczej, aktywistów społecznych,

osobowości medialne i artystyczne – to oni stad się powinni rzecznikami i ambasadorami nowej marki

Jarocina. Paradoksalnie podobną symbolikę reprezentowad mogą też takie pozornie konserwatywne

zjawiska jak snutki golioskie – w nowym kontekście przestaną byd „cepelią”, by stad się czad!erską

pasją, idącą wbrew modom i komercyjnym trendom, ale jednocześnie bardzo na czasie jako

oryginalne, autentyczne i świadome przy tym swojej własnej wartości.



c. Natura

Chod bezwonny tlenek węgla czyli czad z pewnością zbyt ekologiczny nie jest, w „czaderskiej”

spuściźnie kontrkultury świadomośd ekologiczna ogrywa nader istotną rolę. „Czad!erski Jarocin” jest

więc miastem, które troszczy się o swój zielony potencjał, zorientowanym na naturę, zrównoważony

rozwój, promującym wartości ekologiczne i zdrowy kontakt z naturą. Stąd znaczenie programów

edukacyjnych dotyczących segregacji śmieci, promocji alternatywnych źródeł energii, a także rozwoju

turystyki przyrodniczej i agroturystyki w gminie. Postawa ekologiczna jest efektem dojrzałości

społecznej i swoisty buntem przeciwko postępującej degradacji środowiska.

d. Człowiek

Komunikacja kierowana jest do ludzi, dlatego też właśnie ludzie powinni znajdowad się w jej centrum.

Również i na tym polu Jarocin i jego czad!erskośd niosą ze sobą pakiet pozytywnych skojarzeo,

począwszy od otwarcia na trudną nawet odmiennośd, poprzez poszukiwanie nowych form wyrazu,

autentycznych, nieprzekłamanych przez propagandę, reklamę czy korporacyjną nowomowę,

po zdolnośd oddziaływania na wyobraźnię i poruszania ogromnych rzesz ludzkich (kontrkultura zawsze

promowała wolnośd jednostki, ale człowieka zawsze najchętniej widziała w luźnych i egalitarnych

wspólnotach, wspierających swych uczestników w pielęgnowaniu i rozwoju ich indywidualnych zalet,

a nie podporządkowujących ich sobie). W każdej z tego typu konotacji ważną rolę odgrywa praca nad

sobą i uzależnienie zmiany świata od zmiany samego siebie (by zacytowad Dezertera, jedną

z największych „gwiazd” jarocioskich festiwali: „Jeśli chcesz zmieniad świat – zacznij od siebie!”).

Rezultatem tak zdefiniowanej strategii powinien byd wizerunek Jarocina jako miasta, zapewniającego

mieszkaocom wysoką jakośd życia, a samemu sobie prężny rozwój, który pozytywnie wpływa na

żyjących w nim ludzi, wspierając ich kreatywnośd, przedsiębiorczośd, umiejętne współżycie z innymi.

Dzięki temu zawsze można ich pokazywad jako jednostki twórcze i radosne, witalne i ciekawe świata,

pracowite i żyjące zgodnie z naturalnym rytmem. Rozumiana w ten sposób „czad!erskośd” podkreśla

znaczenie człowieka, jest za to całkiem wolna od obrazu marginesu społecznego wstydliwie

przemilczanego przez „stateczną większośd”.

W tej perspektywie patrzed należy na relacje miasta i jego mieszkaoców, tworzące swego rodzaju

zamknięte koło. Jarocin żyje ludźmi i dzięki ludziom, żeby więc mógł stad się miastem dojrzałej

wolności, jego mieszkaocy powinni uwierzyd, że sami mają ją w sobie. A by mogli w to uwierzyd miasto,

musi wspierad tego typu postawy i tworzyd przestrzeo dla ich krzewienia.



8. Zalety pomysłu

a. Autentyzm

Każde miasto (każda marka), które nie zamierza się skazywad na porażkę, winno prowadzid uczciwą

i autentyczną komunikację. Jarocina dotyczy to w szczególnym stopniu, ze względu na nacisk, jaki na

autentyzm kładły i wciąż kładą kontrkultury. „Czad!erska” BIG IDEA należycie wywiązuje się z tego

zadania: jest dobrze osadzona w historii, znajduje swoje uzasadnienie w najsilniejszych walorach

Jarocina i jego najbardziej rozpoznawalnej ikonie, jaką jest festiwal. Koncepcja komunikacji zarysowana

w niniejszym opracowaniu pogłębia jedynie ten kontekst i kieruje go w stronę kwestii, które pozwalają

przekroczyd swoiste „getto”, będące zwykle przestrzenią dla najbardziej typowych działao kontrkultury

i innych z założenia niszowych przedsięwzięd.

b. Oryginalnośd

Tak jak nigdy nie było w Polsce drugiego takiego festiwalu jak jarocioski, tak nie ma w kraju podobnie

„czad!erskiego” miasta. Teraz jednak to, co stało się udziałem Jarocina za sprawą historii i polityki,

a w pewnym – przypadku, powinno byd świadomie kształtowane. Dlatego nie wystarczy odwoład się do

festiwalu – trzeba umiejętnie wykorzystad możliwości odróżnienia się od konkurencji,

które on stwarza, a zarazem aktywnie współtworzyd przyszłośd jego dziedzictwa.

c. Pozytywnośd

Chod można powiedzied, że za podstawę BIG IDEI przedstawionej w strategii służy wizerunek

jarocioskiego festiwalu rockowego, w ostatecznym rozrachunku traktowad go należy przede wszystkim

jako inspirujący pretekst. W istocie bowiem chodzi o znacznie więcej i o coś zdecydowanie innego –

o różnego rodzaju „bunty”, traktowane bardziej metaforycznie niż dosłownie, przede wszystkim zaś

o jego społeczny i ludzki wymiar. Bez względu jednak na to, stwierdzid należy, że sam obraz

„czad!erskiego miasta” budzi szeroką gamę pozytywnych skojarzeo – łącząc w sobie energię, twórczy

zapał, poczucie niezależności i śmiałe podejmowanie największych nawet wyzwao.

d. Estetyka

Z komunikacyjnego punktu widzenia wypracowana dla Jarocina BIG IDEA jest pomysłem prostym,

ale o dużym potencjale estetycznym. Wszelkie odwołania do artystycznego wymiaru kultury

alternatywnej pozwalają otworzyd przestrzeo komunikacji na stylistykę odległą od banału,

„ładnych obrazków” i pięknie brzmiących słów. Formy graficzne i językowe oparte o niepokorną

stylistykę pozwolą wyróżnid się wśród działao podejmowanych przez inne miasta, potrafią przykud

uwagę i zrobid stosowne wrażenie na odbiorcach. Jednocześnie warto pamiętad, że dla istotnej części

kontrkultury nie było rozdźwięku między życiem a sztuką – a to oznacza szansę na swoistą estetyzację

jarocioskiej codzienności (np. w formie graffiti, street artu, sztuki zaangażowanej etc.).



e. Pojemnośd

Kolejną zaletą oparcia marketingowej komunikacji Jarocina na „czad!erskości” jest niezwykły potencjał

znaczeniowy tkwiący w tym pojęciu. Chod mamy tu do czynienia z jednym tylko słowem, w istocie jest

ono bardzo szeroką i pojemną metaforą. A ona może byd przekładana na różne sfery życia (czad!erska

gospodarka, turystyka, edukacja), otwiera interesujące pola skojarzeniowe, związane z sztuką (muzyka)

i aktywnością (młodzież, witalnośd, bunt).

f. Spoistośd

Oparcie komunikacji marketingowej na jednym kluczowym pojęciu gwarantuje, że jej przekaz będzie

jasny, przejrzysty, komunikatywny i powszechnie zrozumiały. A to oznacza łatwośd w budowaniu

zasięgu przy jednoczesnym zachowaniu spójności wszelkich akcji i kampanii, które wyrosną na tak

zdefiniowanej BIG IDEI. Ważne przy tym, że różne znaczenia i niuanse drzemiące w „Czad!erskim

Jarocinie” nie są rozłączne, lecz komplementarne. Pozwalają z jednej strony uchwycid obecny

charakter miasta, a jednocześnie wytyczyd kierunki jego postulowanego rozwoju w przyszłości.

Z drugiej strony różne pola znaczeniowe „czadu” pozwolą objąd jedną klamrą wszystkie działania

komunikacyjne – zarówno te adresowane do mieszkaoców, jak i do osób z zewnątrz (inwestorzy,

turyści).

g. Potencjał językowy

Do ważnych zalet prezentowanej BIG IDEI należy jej potencjał językowy. „Czad!erskośd” to pojęcie

„młode”, świeże, nacechowane emocjonalnie, mogące w wielu kontekstach przedstawiad specyficznie

pojmowaną odmiennośd i pomysłowe czerpanie z jej możliwości. Jako takie stosowane byd może

w różnych kontekstach i wyrażeniach, zawsze i wszędzie zachowując swój pozytywny charakter.

Co więcej, walory te w pewnym stopniu wykraczają poza sferę języka polskiego – angielski

odpowiednik przymiotnika „czad!erski” – słowo „groovy” jest równie oryginalne i „buntownicze”

i z całą pewnością należy do kanonu superlatyw, zwłaszcza wśród młodszego pokolenia.



9. Przykłady zastosowao

„Czad!erski Jarocin”, jako główny pomysł na komunikację marketingową miasta, nie oznacza

konieczności porzucenia dotychczasowych przekazów („gospodarna gmina”, „tu wszystko gra”,

„grunt to bunt”…). Pozwala natomiast wzmocnid i rozszerzyd zakres ich stosowania, sam natomiast

w konkretnych reklamach i kampaniach wykorzystany może byd na różne sposoby.

Przykłady haseł:

Czad!erski Jarocin: aktywni ludzie, czyste środowisko

Czad!erski Jarocin. Tu wszystko gra!

Jarocin. Dajemy czadu!

Włos się jeży z wrażenia (+wizerunek irokeza)

Scena czad!erskich wydarzeo

Poczujesz na własnej skórze (skóra punkowa albo napis–tatuaż)

Kuty na obie nogi (stopy w kolorowych glanach)

Gramy ostro. Mamy głośne sukcesy

Potulni idą do nieba. Pomysłowi – do Jarocina

Wyjątkowe miasto wyjątkowych ludzi

Można mied różne pomysły, ale tu trzeba byd!

Inna edukacja: dajemy szkołę nudzie



10. Konsolidacja i konsekwencja

Pojemnośd znaczeniowa BIG IDEI pozwala na zbudowanie w oparciu o nią spójnego systemu

komunikacyjnego, funkcjonującego na różnych polach i adresowanego do różnych odbiorców.

Czad!erski Jarocin będzie zatem służyd integracji wszystkich poziomów komunikacji marketingowej:

wizerunkowej, gospodarczej i turystycznej. Nowy wizerunek miasta podkreśla jego specyfikę opartą

o wyjątkowy festiwal, otwartośd gminy i jej mieszkaoców, ich twórczą oryginalnośd i „ustateczniony

bunt”, uwypukli też związki z żywotną i autentyczną kulturą alternatywną i specyfikę życia w mieście

(„zgodna wspólnota kolorowych jednostek”). Zasugeruje również wszechstronny rozwój gospodarczy

i społeczny (czad!erski biznes, czad!erska edukacja, turystyka, społecznośd), wskazując jednocześnie

na potrzebę wzmożenia wysiłków w tym zakresie (więcej inwestycji, udogodnieo dla mieszkaoców

i przyjezdnych).



11. Zasadnośd i trafnośd

„Czad!erska” BIG IDEA jest wynikiem całościowych analiz i ich twórczej transformacji, dzięki czemu

dobrze wpisuje się w dotychczasowy krajobraz miasta, a równocześnie ma inspirujący potencjał.

Trafnośd i zasadnośd BIG IDEI potwierdziły opinie zebrane podczas cyklu konsultacji społecznych

prowadzonych w trakcie prac nad niniejszą strategią, których kluczowym elementem była prezentacja

przewodniej koncepcji komunikacyjnej dla miasta.

Nowa komunikacja Jarocina przyczyni się do rozszerzenia dotychczasowego, „festiwalowego” obrazu

miasta w jego nowy, szerszy i jednoznacznie pozytywny wizerunek. Pozwoli wyróżnid miasto wśród

innych.

BIG IDEA sama w sobie nie jest hasłem promocyjnym a kierunkiem w promocji, głównym przekazem,

trafnie ujętym w formie komunikatu. Miasto ma promowad swoją „Czad!erskośd” i to,

że podejmowało, podejmuje i jest skłonne podejmowad dalej nietuzinkowe działania inwestycyjne,

organizowad unikatowe wydarzenia kulturalne i w sposób ponadprzeciętny dbad o swoich

mieszkaoców i komfort ich codziennego życia. Dlatego też, koncepcja „Czad!erskiego Jarocina” tak,

jak wspiera kulturalną i turystyczną sferę życia miasta, tak samo wspiera pozyskiwanie inwestorów,

renowacje chodników czy zapewnianie ciekawych i dobrze płatnych miejsc pracy.

BIG IDEA ujęta w formie komunikatu jest nieodłączną częścią marki. Obecny slogan promujący miasto:

„Tu wszystko gra” to nie big idea a dobre hasło promocyjne, które wpasowuje się w konwencję miasta

muzycznego, poukładanego, miasta O.K. Nie ma w nim jednak nośności, „pazura” i energii, które są

obecne w mieście. Identyczny slogan mogłyby wykorzystywad takie miasta, jak Opole, Sopot,

Zielona Góra czy Kołobrzeg.

Mieszkaocy przyzwyczaili się jednak i polubili obecne hasło promocyjne. Przyjmując rekomendowany

kierunek w promocji miasta, nic nie stoi na przeszkodzie, aby połączyd go z dotychczasowym hasłem

i mówid „Czad!erski Jarocin. Tu wszystko gra.”

Hasło to obietnica. W przypadku samego hasła odbiorca zgodzi się z tezą, że w Jarocinie wszystko gra –

pomyśli o muzyce na festiwalu, wielkopolskiej gospodarności i dobrze zarządzanym małym mieście.

W przypadku Czad!erskiego Jarocina pomyśli nie tylko o tym, że w mieście wszystko gra, ale również,

że gra głośno, odważnie i z rozmachem.



12. Elementy obowiązkowe (ang. mandatories)

To zestawienie absolutnie zakazanych i jak najbardziej wskazanych elementów każdego komunikatu

(zwłaszcza filmów, plakatów reklamowych, reklam prasowych etc.).

Nigdy:

małomiasteczkowe krajobrazy

sielskie obrazki z prowincji, przyrodnicze landszafty,

blokowiska,

szaro–bure zdjęcia,

„martwe” plany bez ludzi,

sceny bez energii, statyczne i bierne.

Unikad również należy stosowania typowych zdjęd i wizualizacji (biurowe sceny, uśmiechnięci ludzie

i wesołe rodziny z banków fotografii), przesytu języka marketingowego oraz reklam pozbawionych

„pazura” (czyli „czadu”).

Zawsze natomiast szukad trzeba:

śmiałych, niestandardowych, zaskakujących, ale trafionych pomysłów,

inspiracji w sztuce niekomercyjnej,

energicznych, charakterystycznych postaci w kadrze,

motywów zaczerpniętych z dorobku kultury alternatywnej,

głośnych i ostrych motywów muzycznych.

„Elementy obowiązkowe” należy, rzecz jasna, stosowad rozsądnie i bez nadmiernego, bezmyślnego

rygoru. Jeśli konkretna reklama i jej kontekst są specyficzne, może się na nich w pozytywny sposób

pojawid „element zakazany” (na przykład sentymentalna reklama, w której kolorowy i pełen

zwariowanej energii Jarocin przedstawiany jest na tle szarzyzny innych miast).



13. Podsumowanie

Dziś Jarocin kojarzony jest jako miejsce znanego festiwalu rockowego, poza tym jednak jego wizerunek

nie odbiega od wizerunku typowych polskich miast porównywalnej wielkości. Najwyższy czas zmienid

ten stan rzeczy, wykorzystując ducha drzemiącego w miejskiej społeczności. Pora na Czad!erskie

miasto Jarocin, osadzone w swojej najnowszej historii, ale i robiące z niej praktyczny użytek. Miasto

inne niż wszystkie, otwarte, tolerancyjne, sięgające po buntownicze tradycje, by czynid z nich twórczy

użytek w podejmowaniu wyzwao współczesności i szukad inspiracji na przyszłośd. W ten sposób

podstawowe z dzisiejszych atrybutów Jarocina powinny zostad rozszerzone i pogłębione, a to, co dotąd

postrzegano jako jego jedyna w gruncie rzeczy specyfika, w nowym kontekście wykorzystane zostanie

z pożytkiem dla samego miasta, jego mieszkaoców i potencjalnych gości (turyści, inwestorzy). Dobrze

będzie, jeśli owa „czad!erskośd” nie pozostanie tylko walorem komunikacyjnym, lecz stanie się także

tendencją, która obejmie całokształt jarocioskiego życia społeczno–gospodarczego, w tym zwłaszcza

gospodarkę, turystykę i edukację. Temu właśnie celowi służyd będzie przyjęcie i wdrożenie w życie

niniejszego opracowania – strategii promocji na bazie istniejących w mieście wartości wyznacza

bowiem kierunek, charakter i zakres działao, które pozwolą stworzyd i pielęgnowad w umysłach

jarocinian i wszystkich Polaków nowy wizerunek miasta.



Częśd IV – Rekomendacje



Rozdział I. CELE STRATEGICZNE

Celem niniejszego opracowania – strategii promocji – oprócz wskazania unikatowej cechy miasta (USP)

oraz kreatywnej koncepcji budowania wizerunku (BIG IDEA), wyznaczonych na podstawie istniejących

w miejscu atrybutów, mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeo, jest wskazanie lub zasugerowanie

zadao, które gmina może realizowad dla budowania wyznaczonego wizerunku. Zadania te, z jednej

strony, opierają się o istniejące już w gminie instytucje, ludzi i infrastrukturę, a z drugiej o listę

korzystnych inwestycji lub działao, które będą musiały zostad zrealizowane.

Poniżej przedstawimy listę celów strategicznych, które spełnią założenia strategii oraz,

co najważniejsze, uczynią budowany wizerunek Jarocina w pełni wiarygodnym. W ten sposób,

dla wszystkich – mieszkaoców, inwestorów i turystów – Jarocin stanie się prawdziwie twórczym

i oryginalnym miejscem, które daje szansę dojrzałego i nietuzinkowego życia, a dynamizm,

nowoczesnośd, nastawienie na przedsiębiorczośd, rozwój i innowacyjnośd, tradycja dojrzałego buntu

i kontestacji, indywidualnośd i autentyzm nie bez pokrycia staną się najważniejszymi wyróżnikami

gminy.

Nadrzędny Cel Strategiczny – umacnianie wizerunku Jarocina jako Czad!erskiego Miejsca.

Dla pełnego zrealizowania założeo strategii niezbędne jest podjęcie działao,

które swoją naturą będą spójne z budowanym wizerunkiem całej gminy.

Cel strategiczny I. Poprawa jakości i zwiększenie oferty nieformalnego życia społecznego.


które spowodują, że gmina Jarocin stanie się atrakcyjna dla swoich mieszkaoców

i wszystkich osób przyjezdnych. Gmina powinna dawad możliwośd ciekawego

i nietuzinkowego spędzania czasu wolnego i rozwijania potencjału swoich mieszkaoców.

Cel strategiczny II. Stworzenie przestrzeni formalnej i wizerunkowej dla zróżnicowanych działao

społecznych o znaczeniu ponadregionalnym.


które zaowocują zwiększeniem ilości wyjątkowych inicjatyw mieszkaoców i osób spoza

Jarocina. Gmina powinna dawad możliwośd realizowania oryginalnych pomysłów

i wydarzeo o znaczeniu ponadregionalnym.

Cel strategiczny III. Pozyskanie inwestorów utożsamiających się z marką miasta, zapewniających

pewne i ciekawe miejsca pracy.

Dla pełnego zrealizowania założeo strategii niezbędne jest podjęcie działao, które

doprowadzą do sprowadzenia inwestorów, których wartości i wizerunek będą spójne

z wartościami i wizerunkiem miasta.



Rozdział II. WARUNKI BRZEGOWE MARKI

Wyznaczone cele strategiczne dla tworzenia wizerunku Czad!erskiego miasta w oparciu o koncepcję

dojrzałego buntu, który obecny jest w duchu miasta, czyniąc je unikatowym, to podstawa dla

budowania stabilnej, autentycznej i atrakcyjnej marki miejskiej Jarocina.

Ważne, żeby miasto, mieszkaocy i odpowiedzialne lokalne władze, potrafiły wykorzystad niniejszy

dokument przy podejmowaniu kolejnych decyzji w zakresie promocji oraz inwestycji, rozwoju, kultury,

sportu i innych, ważnych sfer życia miasta.

Te same warunki brzegowe, pozwolą określid kierunek w prowadzeniu PR podejmowanych działao –

działao o charakterze promocyjnym (kampania promocyjna, eventy) i klasycznych działao

inwestycyjnych (renowacja chodnika, budowa boiska sportowego).

Do tego celu, na podstawie opracowanych USP i BIG IDEA oraz biorąc pod uwagę wyznaczone

„Cele Strategiczne”, posłużą warunki brzegowe marki. Zostały one opisane w formie zdao,

określających charakter i formę podejmowanych działao. Spełnienie przez dane działanie co najmniej

dwóch z trzech przedstawionych poniżej warunków pozwoli przewidzied, że wpisze się ono w obrany

przez miasto kierunek strategiczny oraz będzie budowad wizerunek twórczego i oryginalnego miasta,

miasta czad!erskiego, w którym panuje duch dojrzałego buntu.

Warunek I. Rozwój społeczności

Podejmowane działania są nastawione na rozwój społecznej przedsiębiorczości,

zaktywizowanie mieszkaoców całej gminy, zapewnienie im nowych i ciekawych

miejsc pracy i poprawienie komfortu ich życia.

Warunek II. Dojrzały bunt

Podejmowane działania są utrzymane w duchu dojrzałej kontestacji reguł zastanej

rzeczywistości, a jednocześnie pozostając w zgodzie z prawem i porządkiem

publicznym wpływają na poprawienie jakości życia nie tylko mieszkaoców gminy,

ale również mogą stanowid inspirację dla Polaków, a nawet mieszkaoców innych

paostw.

Warunek III. Twórcza oryginalnośd

Podejmowane działania są innowacyjne, nietypowe, twórcze i oryginalne oraz

wspierają rozwój indywidualności i kultury niszowej, stawiając na autentycznośd

i naturalnośd.



Rozdział III. SPONSORING IMPREZ

Markę „Czad!erskiego Jarocina” budowad powinny przemyślane decyzje w zakresie sponsorowania

przez miasto imprez, wydarzeo, inicjatyw zgłaszanych przez mieszkaoców, organizacje społeczne

czy zawodowe. Za kluczową wskazówkę w tym względzie przyjąd należy zdanie:

Jarocin wspiera inicjatywy gospodarcze, kulturalne, naukowe, społeczne i sportowe, które są zgodne

z wizerunkiem miasta „czad!erskiego”, a więc twórczego, oryginalnego, aktywnego, autentycznego,

w dojrzały sposób „zbuntowanego”, sprzyjającego niepokornym duszom, niezależnemu myśleniu

i śmiałym pomysłom, wykraczającym poza przetarte szlaki oraz tym samym dające szansę rozwoju

mieszkaocom.

Zgodnie z Warunkami Brzegowymi i Celami Strategicznymi na dofinansowanie szanse mied powinny

przedsięwzięcia, które podkreślą i uwypuklą potencjał miasta i jego mieszkaoców, a także te,

które tworzą nową jakośd życia w Jarocinie, przyciągają do niego inwestorów i turystów,

budzą przychylne zainteresowanie mediów i opinii publicznej. Oznacza to, że miasto szczególną uwagę

winno zwrócid na działania:

promujące wartości wspólnotowe, pobudzające aktywnośd społeczną i zaangażowanie

mieszkaoców w życie miasta, ich partycypację w działaniach gminy oraz partnerskie relacje

władz i społeczności lokalnej,

ciekawe i nowatorskie przedsięwzięcia gospodarcze (zwłaszcza niszowe, rzemiosło i rękodzieło

artystyczne, alternatywny showbiznes, małe i średnie przedsiębiorstwa, np. w formie Festiwalu

Biznesu),

wzmacniające wizerunek Jarocina zgodny ze zdefiniowanym przez strategię USP

(„dojrzały bunt”), przy czym za priorytet uznad należy „żywośd”, a więc aktualnośd

i perspektywy na przyszłośd, a nie kultywowanie minionych tradycji,

podkreślające wyjątkowośd Jarocina w Polsce (imprezy o znaczeniu krajowym,

ważne konferencje, wydarzenia sportowe – zwłaszcza mniej popularne a charakterystyczne

dyscypliny etc.),

wzmacniające obraz Jarocina jako miasta–pomostu łączącego pokolenia – młodych,

którzy mogą byd wzorem dla ojców, oraz starszych, którzy dzięki otwartości na nowe,

pozostają „młodzi duchem”, a więc twórczy i innowacyjni, chod czasem również niepokorni,

twórczo odwołujące się do najciekawszej części dziedzictwa kontrkultury (ekologia, rowery,

odnawialne źródła energii, zrównoważony rozwój, tolerancja, prawa człowieka, prawa

zwierząt, wegetarianizm, sprawiedliwy handel),



realizujące z założenia lub w wymiarze praktycznym pozytywne wartości i wzory zachowao

charakterystyczne dla „późnej”, kreatywnej fazy kontrkulturowego buntu (samodzielnośd,

autentyzm, Do It Yourself, alternatywne rozwiązania i propozycje dla społeczeostwa

konsumpcyjnego, promujące nonkonformizm, który odniósł sukcesy),

przyciągające oryginałów i pozytywnych dziwaków (takich, jak mniej typowi hobbyści,

niezrozumiani innowatorzy, szaleni pasjonaci, ludzie „zakręceni” i „odjechani”, którzy poprzez

swą nietypową postawę ubarwiają codzienną egzystencję swoją i innych).

Jednocześnie warto pamiętad, że nacisk na rozwój i powiązane z nim wartości takie, jak innowacyjnośd,

wytyczanie nowych szlaków czy kreatywne odpowiedzi na wyzwania czasu, sprawiają,

że rekomendacje w zakresie wydarzeo i inicjatyw dofinansowywanych przez miasto traktowad należy

jedynie jako wskazanie zasadniczych kierunków polityki sponsorskiej. Prawdopodobnie bowiem

najbardziej zgodne z niniejszą strategią będą inicjatywy szczególnie twórcze i nowatorskie, słowem:

czad!erskie, a więc takie, których kształt trudno przewidzied, zanim pojawią się na horyzoncie.

Niemniej jednak każdorazowo przy podejmowaniu decyzji odnośnie wsparcia tego typu działao,

oszacowad należy ich oryginalnośd, szanse powodzenia (spełnienia stawianych przed nimi zadao) oraz

sprawdzid, czy przewidywane rezultaty mogą skutecznie wzmocnid markę „Czad!erskiego Jarocina”,

tzn. wpisują się w cele strategiczne i warunki brzegowe marki.



Rozdział IV. DZIAŁANIA OPERACYJNE

Przedstawione poniżej działania zostały opracowane w zgodzie z opracowaną BIG IDEĄ, obecnym

w Jarocinie USP oraz celami strategicznymi i warunkami brzegowymi. Oparte są również o analizę

SWOT gminy. Każde z zaproponowanych działao to realne i realizowalne zadania. Przedstawimy krótki

ich opis, wskażemy, w jaki sposób realizują cele strategiczne i warunki brzegowe, oraz wyznaczymy

sugerowane terminy ich realizacji.

1. „Ja Rock Inn” – Centrum Postaw Twórczych i Czasu Wolnego

W gminie wyraźnie potrzeba miejsca koncentrującego życie nieformalne i czas wolny mieszkaoców

w wieku od młodzieży do osób starszych, tj. miejsca, które zapewni spektrum nietuzinkowych

i atrakcyjnych działao dla każdej z tych grup. Potrzebne jest miejsce, które zyskałoby renomę również

poza Jarocinem, stając się kultowym i obowiązkowym do odwiedzenia w ramach turystyki tranzytowej

oraz turystyki weekendowej przez cały rok i w trakcie festiwalu. Potrzebne jest miejsce, którego bogaty

kalendarz wydarzeo oraz oferta zapewnią frekwencję jarocinian i osób przyjezdnych.

Rekomendujemy powołanie do życia, z pomocą gminy i JOKu, Centrum Postaw Twórczych i Czasu

Wolnego „Ja Rock Inn”. Proponowana nazwa to twórczy zabieg przekształcenia nazwy miasta Jarocin

i nadania nowego znaczenia – „Ja” to indywidualizm, autentycznośd, oryginalnośd; „Rock” to muzyka,

atmosfera, aktywnośd; „Inn” to gospoda, miejsce spotkao, w którym zawsze można zagościd.

Miejsce takie może zacząd funkcjonowad już od kolejnego festiwalu – Jarocin Festiwal 2009,

podczas którego może mied miejsce uroczyste otwarcie.

Miejsce takie może byd głównie mini–restauracją, pubem i kawiarnią utrzymaną w nowoczesnym

i atrakcyjnym stylu. Zapewni to stałą frekwencję. Wystrojem nawiązywad do historii Jarocin Festiwal.

Jednocześnie, miejsce to stanie się centrum wydarzeo kulturalnych, wystaw, koncertów

początkujących zespołów i zapraszanych gwiazd, spektakli alternatywnych grup teatralnych

i parateatralnych, spotkao z artystami, DKF–u, wykładów, seminariów, warsztatów etc.

W czasie festiwali miejsce to dodatkowo może stad się centrum festiwalowym, punktem

informacyjnym i bankiem stancji. Nowoczesnośd miejsca będzie podkreślona przez nieograniczony

dostęp do Internetu w postaci Wi–Fi i komputerów. Dodatkowo takie miejsce może dysponowad

miejscami noclegowymi o standardzie wysokiej klasy hostelu.

Nad kulturalną i artystyczną działalnością centrum będzie czuwad Rada Patronacka, złożona

z osobowości świata kultury i sztuki, w tym muzyków kojarzonych bezpośrednio z Jarocin Festiwal.

Co najmniej raz w tygodniu, będzie odbywad się wydarzenie o charakterze kulturalnym, jak koncert lub

spektakl, a co najmniej raz na miesiąc zaczynad się będzie wydarzenie długoterminowe, jak wystawa

lub warsztaty.



Centrum może stad się, w porozumieniu z Jerzym Owsiakiem i liderami festiwalu Przystanek

Woodstock w Kostrzynie, całoroczną siedzibą Akademii Sztuk Przepięknych – która podczas kolejnych

edycji Przystanku Woodstock organizuje serię wykładów największych znakomitości świata nauki,

polityki i sztuki.

Miejsce to powinno mied co najmniej 200 m² powierzchni i byd zlokalizowane w pobliżu centrum,

dysponowad kilkoma kondygnacjami lub dużą przestrzenią oraz byd tak położone, aby nie stało się

uciążliwe dla sąsiadujących mieszkaoców oraz dawało możliwośd nieskrępowanej i bezpiecznej

działalności.

Miejsce to może byd obsługiwane przez młodych ludzi, np. w formie wolontariatu. Zdobywad będą oni

pierwsze szlify w obsłudze klienta i zarządzaniu projektami artystycznymi i kulturalnymi.

Praca w „Ja Rock Inn” stanie się w ten sposób nobilitacją, wyróżnieniem oraz będzie pozytywnie wiązad

młodych ludzi z Jarocinem. Jednocześnie miejsce to może stad się inkubatorem dla małych organizacji

pozarządowych, działających w środowisku kulturalnym, muzycznym i artystycznym. Organizacje te,

zespoły lub grupy teatralne mogą tam mied swoje biura i sale prób, a instytucja Centrum może

wspierad ich rozwój na poziomie organizacyjnym, formalnym i logistycznym.

Opracowanie strategii PR i marketingowej miejsca pozwoli mu stad się całoroczną wizytówką miasta,

istniejącą niezależnie, ale również wspierającą i wspieraną przez wizerunek festiwalu.

Otwarcie Centrum to wspaniała okazja dla pozytywnych działao PR o skali ogólnopolskiej.

Harmonogram zadania: lata 2008 – 2013.

Rekomendowana realizacja: lipiec 2009.

Miejsce: Jarocin – centrum, budynek o powierzchni ok. 200 m².

Grupa docelowa: mieszkaocy Jarocina i okolicznych gmin, młodzież, osoby dorosłe i osoby

starsze, turyści z województwa, Polski, a nawet Europy, turyści tranzytowi.

Wskaźniki oceny realizacji zadania:

otwarcie obiektu,

liczba wydarzeo kulturalnych w Ja Rock Inn(w formie raportu),

liczba mieszkaoców odwiedzających Ja Rock Inn,

liczba osób zaangażowanych w realizację własnych projektów w ramach Ja Rock Inn,

liczba turystów odwiedzających Jarocin (liczba osób zostających ponad 1 dzieo),

liczba doniesieo prasowych dotyczących wydarzeo w Ja Rock Inn.



Cele Realizacja celu przez działanie

Poprawa jakości życia

nieformalnego

Mieszkaocy gminy i osoby przyjezdne codziennie będą mogły

mied stycznośd z kulturą, sztuką i nauką, a tym samym znajdą coś

dla siebie. Będzie to miejsce, w którym można oryginalnie

i nietuzinkowo spędzid czas, spotkad się lub zaprosid

przyjezdnych znajomych. Czas wolny młodzieży zostanie

zagospodarowany.

Stworzenie przestrzeni dla

działao społecznych

Będzie to miejsce spotkao i rozwoju kulturalnego i artystycznego.

Inkubator nowych wydarzeo i organizacji. Celem będzie wsparcie

dla nietuzinkowych pomysłów i inicjatyw społecznych.

Pozyskanie inwestorów

utożsamiających się z marką

Gmina stanie się atrakcyjniejsza nie tylko na poziomie

formalnym, ale również emocjonalnym. Gmina stanie się

ciekawsza dla inwestorów i ich pracowników.

Warunki brzegowe Realizacja warunków brzegowych przez działanie

Rozwój społeczności

Odbywające się wydarzenia zaktywizują społecznośd lokalną,

stanowiąc dla niej nietypowe miejsce spędzania czasu wolnego,

rozwoju osobistego, artystycznego wyrazu i kontaktu ze sztuką

i nauką. Podniesie to poziom komfortu życia.

Dojrzały bunt

Miejsce to swoją naturą stworzy przestrzeo dla działao twórczych

i oryginalnych w duchu dojrzałego buntu. W istocie miejsce

to będzie uprzedmiotawiad USP i BIG IDEĘ gminy.

Twórcza oryginalnośd Tego typu ośrodek to unikatowe miejsce, które pobudzad będzie

twórczośd i oryginalnośd.

OBIEKT 26. TABELA. SPEŁNIANIE CELÓW I WARUNKÓW BRZEGOWYCH. JAROCKINN.



2. Instytut Badao nad Kultura Alternatywną

Dla utrzymania ruchu turystycznego niezbędne jest stworzenie całorocznego produktu turystycznego,

który stanie się punktem docelowym wycieczek zorganizowanych i turystów indywidualnych z powiatu,

województwa, Polski, a nawet Europy. Nawiązując do istniejących w gminie wartości rekomendujemy,

aby powoład w Jarocinie do życia Instytut Badao nad Kulturą Alternatywną.

Subkultury to zjawisko charakterystyczne głównie dla młodych ludzi, ale i nie tylko. Z jednej strony

dotyczy to młodzieżowych grup rówieśniczych opartych na chęci zwykle dośd powierzchownego

wyróżnienia się od reszty społeczeostwa poprzez krytycyzm względem „świata dorosłych” i opozycję

względem kultury oficjalnej. Z drugiej strony to próba stworzenia własnej rzeczywistości opartej na

wartościach alternatywnych wobec tych, na których wspiera się „System”, a zatem przesunięcia

akcentu z przynależności do wspólnoty buntowników w stronę poszukiwania własnej tożsamości,

niezależnej i twórczej, autentycznej i świadomej, kontestatorskiej i opartej na

niezinstytucjonalizowanych więziach społecznych.

Nadrzędnym celem Instytutu będzie prowadzenie badao i gromadzenie wiedzy w postaci materiałów,

prac naukowych, eksponatów, doniesieo prasowych, wywiadów wyjaśniających idee tworzenia się

grup subkulturowych oraz zgłębianie filozofii, formę działania i styl każdej z nich. Instytut będzie

zajmowad się wszystkimi rozpoznawalnymi, głównie w Polsce, subkulturami.

Formą działania będzie szeroko pojęta edukacja społeczna, w tym interaktywne muzeum, w oryginalny

i nietuzinkowy sposób oswajające gości z byłymi i obecnymi subkulturami, ich historycznym

i współczesnym znaczeniem dla społeczeostw oraz przygotowujące na przyjęcie nadchodzących idei,

które wypływają z potencjału kultury alternatywnej. Będą odbywad się warsztaty, szkolenia i seminaria

dla urzędników, działaczy społecznych, samej młodzieży i rodziców z zakresu genezy, profilaktyki

patologii i postaw, budujące świadomośd, otwartośd i akceptację. Będą organizowane festyny,

wydarzenia, spotkania członków obecnych i byłych idei. Instytut zajmowad będzie obiektywną pozycję

w zagadnieniu, ucząc świadomych wyborów i umiejętnych relacji z osobami, które zdeklarowały się

przynależed do jednej z wielu subkultur.

Zgromadzone książki, artykuły, materiały, filmy, opracowania staną się doskonałą skarbnicą wiedzy dla

osób zainteresowany problematyką realizowaną przez Instytut. Dla tych osób zostanie otwarty

program stypendialny i wyznaczone pokoje do pracy i mieszkania. Osoby te będą miały możliwośd

prowadzenia badao, analizowania źródeł oraz pisania. Staną się one również potencjalnymi

animatorami życia kulturalnego w JaRockInn i wokół Instytutu.



Instytut może działad jako stowarzyszenie lub fundacja. Powinien mieścid się w centrum Jarocina,

dysponowad odpowiednią ilością przestrzeni wystawienniczej, salami edukacyjnymi i archiwum.

Zanim jednak powstanie odpowiedniej jakości siedziba, Instytut może mieścid się przy Centrum Postaw

Twórczych i Czasu Wolnego – „Ja Rock Inn”. Ważne, aby rozpocząd działalnośd i stopniowo rozwijad ją

do pełnych kształtów.

Instytut może byd prowadzony przez młodych ludzi przy wsparciu psychologów, socjologów

i historyków. Subkultury to zjawisko ewoluujące razem ze zmianami społecznymi, co oznacza ciągłą

aktualnośd i ogrom zadao dla pracowników Instytutu. Nad działalnością Instytutu będzie czuwad

Rada Naukowa złożona z osobowości świata psychologii, socjologii i historii. W Polsce żyje i pracuje

wielu wybitnych naukowców zajmujących problematyką sub– i kontrkultur, kontestacji i kultury

alternatywnej. Zaangażowanie ich w działanie Instytutu podniesie jego rangę i nada mu profesjonalny,

naukowy charakter, a jednocześnie im samym może pomóc w pracy naukowej, poprzez dostęp do

gromadzonych archiwów, interdyscyplinarną współpracę z innymi badaczami oraz możliwośd

bezpośredniego kontaktu z ludźmi żywo zaangażowanymi w ruchy sub– i kontr kulturowe,

w przeszłości bądź dziś.

Otwarcie Instytutu to wspaniała okazja dla pozytywnych działao PR o skali ogólnopolskiej.


Rekomendowana realizacja: lipiec 2009 / lipiec 2010.

Miejsce: Jarocin – centrum, budynek o powierzchni ponad 200 m².

Grupa docelowa: mieszkaocy Jarocina i okolicznych gmin, młodzież, osoby dorosłe i osoby

starsze, turyści z województwa, Polski a nawet Europy, turyści tranzytowi,

urzędnicy, działacze społeczni, nauczyciele, rodzice, studenci, doktoranci,

pracownicy naukowi (socjolodzy, antropolodzy, psycholodzy).


zawiązanie organizacji, otwarcie siedziby,

liczba wydarzeo i realizowanych projektów (w formie raportu),

liczba przebywających w Jarocinie stypendystów IBnKA,

liczba mieszkaoców i turystów odwiedzających muzeum lub zaangażowanych

w realizowane projekty,


liczba doniesieo prasowych dotyczących Instytutu.



Cele Realizacja celu poprzez działanie


nieformalnego

Instytut zapewni spektrum działao, wydarzeo i inicjatyw,

które dadzą szansę uczestniczenia i współudziału przy ich

realizacji. Podniesie atrakcyjnośd turystyczną, zwiększając liczbę

miejsc pracy w handlu i usługach. Czas wolny młodzieży zostanie

zagospodarowany.



Będzie to miejsce spotkao twórczych i naukowych, otwarte na

pomysły i inicjatywy społeczne mieszkaoców i osób spoza

Jarocina. Będzie to miejsce jedyne w swoim rodzaju, poruszające

tematy uniwersalne i ważne społecznie.





ciekawsza dla inwestorów i ich pracowników. Ruch turystyczny

zwiększy również rozpoznawalnośd i wartośd miejsca.



Odbywające się wydarzenia i prowadzone działania zaktywizują

społecznośd lokalną, stanowiąc dla niej nietypowe miejsce pracy

i rozwoju. Zapewni miejsca pracy, a tym samym podniesie

poziom komfortu życia i dumy z miasta.

Dojrzały bunt

Będzie to jedyne takie miejsce w Polsce i jedno z nielicznych

w Europie. Otwarcie będzie poruszad i drążyd trudne

i niewygodne zagadnienia życia społecznego, zmian kulturowych,

rozwoju młodych ludzi i procesów wychowania, często

pozostających w sferze tabu. Dyskusje te prowadzid będą do

wzrostu świadomości społecznej i dojrzałości.

Twórcza oryginalnośd

Miejsce to swoją naturą stworzy przestrzeo dla działao twórczych

i oryginalnych w duchu dojrzałego buntu. W istocie miejsce to

będzie uprzedmiotawiad USP i BIG IDEĘ gminy.

OBIEKT 27. TABELA. SPEŁNIANIE CELÓW I WARUNKÓW BRZEGOWYCH. IBNKA.



3. Ośrodek Sportów Czad!erskich „Wieża Ciśnieo” – I Latarnia Lądowa.

Dla poprawy jakości życia społecznego i dla zwiększenia oferty miasta w zagospodarowywaniu czasu

wolnego mieszkaoców oraz w ramach idei „Shopping +”,czyli stworzenia gamy możliwości spędzenia

czasu w Jarocinie po zrobieniu zakupów, rekomendujemy zagospodarowanie wieży ciśnieo przy ulicy

Świętego Ducha, tworząc na jej terenie centrum sportów ekstremalnych. Pomysł ten został

zaproponowany przez mieszkaoców podczas konsultacji społecznych.

Wieża należy do miasta, ma ponad 20 m wysokości i stanowi nieużywany obiekt architektoniczny.

Wokół wieży znajduje się zadrzewiona działka. Stworzona na zewnętrz ścianka wspinaczkowa,

wykorzystując naturalne przewieszenie, związane z architekturą wieży, stanowid będzie najwyższy

i najciekawszy tego typu obiekt w Wielkopolsce i jeden z ciekawszych w Polsce. Dodatkowo, instalacje

linowe, np. w formie pajęczych nici przypominających snutki golioskie, wokół budowli i w jej środku,

uatrakcyjnią jej ofertę. Przy „Wieży Czad!erskich Ciśnieo” rekomendujemy stworzenie wypożyczalni

rowerów górskich.

Wieża położona jest w bezpośrednim sąsiedztwie ośrodka Jarocin Sport, który z roku na rok poszerza

swoją ofertę dla mieszkaoców i osób przyjezdnych – powstaje hala sportowa, planowana jest budowa

aquaparku, której zrealizowanie zdecydowanie popieramy. Ośrodek otwiera się na klientów

prywatnych i komercyjnych. Przyjmuje gości w postaci firm i klubów sportowych. Oferta wieży,

w ramach współpracy i co–brandingu, mogłaby wzbogacid zakres działao Ośrodka Jarocin Sport,

zwiększając liczbę przyjeżdżających.

Propozycją mieszkaoców, do której się przychylamy, jest umieszczenie na szczycie wieży ruchomego

światła punktowego o dużej mocy, które poprzez ruch wokół własnej osi, mogłoby stanowid pierwszą

w Polsce latarnię lądową. Stanowid ona będzie punkt orientacyjny dla rowerzystów i turystów,

jednocześnie będąc nowym znakiem rozpoznawczym Jarocina. Wieża znajduje się przy drodze krajowej

nr 12.

W Jarocinie działa klub wspinaczkowy Geronimo, którego liderzy mogą pomóc w tworzeniu

i organizowaniu tego przedsięwzięcia.

Otwarcie wieży ciśnieo to wspaniała okazja dla pozytywnych działao PR o skali ogólnopolskiej.




Rekomendowana realizacja: wiosna 2009 / wiosna 2013.

Miejsce: Jarocin – wieża ciśnieo i przyległa działka.

Grupa docelowa: mieszkaocy Jarocina i okolicznych gmin, młodzież, osoby dorosłe, turyści

z województwa, Polski, a nawet Europy, turyści tranzytowi.


otwarcie obiektu,


liczba mieszkaoców i turystów odwiedzających centrum,

liczba turystów odwiedzających Jarocin (liczba osób zostających ponad 1 dzieo).





nieformalnego

Miejsce zapewni spektrum działao o charakterze sportowym

i rekreacyjnym. Podniesie atrakcyjnośd turystyczną, zwiększając

liczbę miejsc pracy w handlu i usługach. Czas wolny młodzieży

zostanie zagospodarowany.



Będzie to miejsce aktywnych form spędzania wolnego czasu

przez młodzież. Stanowid będzie również przykład innowacyjnego

przejmowania i zagospodarowywania nieużywanych budowli

w przestrzeni miejskiej.





ciekawsza dla inwestorów i ich pracowników. Zwiększy się

atrakcyjnośd w sektorze handlu i usług, poprzez zapewnienie

dodatkowych atrakcji. Ruch turystyczny zwiększy również

rozpoznawalnośd i wartośd miejsca.



Zapewni urozmaicenie form spędzania czasu a tym samym

podniesie poziom komfortu życia i dumy z miasta. Będzie

rozwijad zainteresowania młodzieży oraz ich sprawnośd fizyczną.

Dojrzały bunt

Zagospodarowanie niewykorzystanej przestrzeni miejskiej

w atrakcyjny i nietuzinkowy sposób i zrealizowanie marzeo

młodych ludzi stanowi o odwadze i zaradności włodarzy miasta

i jego mieszkaoców.


I Latarnia Lądowa będzie jedynym takim miejscem w Polsce.

Będzie miała wymiar symboliczny – Jarocin wskazywał drogę

młodym ludziom w latach przemian i dziś dalej wytycza ścieżki

stanowiąc często przykład do naśladowania.

Ścianka wspinaczkowa w starej wieży ciśnieo to nietuzinkowy

pomysł.

OBIEKT 28. TABELA. SPEŁNIANIE CELÓW I WARUNKÓW BRZEGOWYCH. OŚRODEK SPORTÓW CZAD!ERSKICH.



4. Forum Wspierania Małego Biznesu – „Festiwal Czad!erskiego Biznesu”.

Dla budowy wizerunku Jarocina jako miasta otwartego na innowacyjnośd, gospodarnośd i nietuzinkowe

działania oraz przychylnego przedsiębiorcom, niezbędne jest wykreowanie wydarzenia,

które ugruntuje jego pozycję.

Nawiązując do założeo strategii promocji i przyjętego kierunku sugerujemy koncentrację wokół

niekonwencjonalnych, oryginalnych, małych, a spektakularnych firm. Sektor ten obejmuje małe,

jednoosobowe firmy oraz większe przedsiębiorstwa, zajmujące się rękodziełem artystycznym

i użytkowym, w tym artystów folklorystycznych, słowem wszystkie te przedsięwzięcia gospodarcze,

w których o sukcesie decyduje przede wszystkim wkładana w nie pasja, a nie kapitał.

Rekomendujemy powołanie Forum Wspierania Małego Biznesu. Głównym zadaniem Forum będzie

popularyzowanie idei przedsiębiorczości i zaradności oraz doradztwo w zakresie zarządzania

i organizacji pracy, rozwiązao prawnych, pozyskiwania środków (w tym środków unijnych) na

działalnośd oraz na marketing i promocję. Dodatkowo Forum będzie stanowid przestrzeo wymiany

doświadczeo i informacji oraz będzie certyfikowad najwyższej klasy produkty. Priorytetowym

działaniem Forum będzie organizacja „Festiwalu Czad!erskiego Biznesu”.

Powstanie bogaty kalendarz cyklicznych wydarzeo w formie targów i spotkao branżowych, w tym np.:

spotkao małych, a spektakularnych firm,

targów artystów rękodzieła użytkowego (meble, zdobienia, etc.),

targów artystów rękodzieła tradycyjnego i folklorystycznego (snutki golioskie),

spotkao konstruktorów i projektantów instrumentów muzycznych,

i inne.

Targi i spotkania będą odbywad się w przestrzeni miejskiej, na ulicach miasta i Rynku.

Istotę będzie stanowid biznesowy wymiar tych spotkao. Po części wystawienniczej odbywad się będą

wykłady, seminaria, szkolenia, spotkania z autorytetami i inne, z zakresu marketingu i promocji,

opisywania wyrobów, zarządzania, rozwiązao prawnych i pozyskiwania funduszy. Spotkania te będą

prowadzone w sali Ratusza.

Zapewnienie atrakcyjnej formuły w formie dostępności wystawców, zlokalizowanych w przestrzeni

miejskiej, zapewni frekwencję osób z zewnątrz. Ważne będzie zachowanie pierwotnej formy festiwalu,

czyli konkursu zgłaszanych wyrobów. Tytuł Czad!erskiego Producenta stanie się prestiżowy, a główna

nagroda, np. profesjonalna sesja fotograficzna produktów lub nagrody pieniężne przyciągną

wystawców.

Głównym patronem medialnym i partnerem Festiwalu może zostad Portal Allegro. Doświadczenie

i forma prowadzonej działalności portalu będą inspiracją dla przedstawicieli sektora małego biznesu

i zachęcą ich do udziału.



Poza festiwalem Forum prowadzid będzie aktywną działalnośd reklamowo–informacyjną w prasie

branżowej, Internecie i w formie bezpośrednich kontaktów oraz udziału w wydarzeniach o zbliżonej

charakterystyce.

Harmonogram zadania: lata 2008–2013.

Rekomendowana realizacja: ogłoszenie kalendarza i pierwsza edycja – wrzesieo 2009.

Miejsce: Jarocin – Ratusz, przestrzeo miejska.

Grupa docelowa: przedsiębiorcy i artyści sektora małego biznesu z Polski i Europy, mieszkaocy

Jarocina i okolicznych gmin, turyści, w tym turyści tranzytowi, młodzież,

osoby dorosłe, media.


zawiązanie organizacji, uruchomienie siedziby,


liczba mieszkaoców i turystów uczestniczących w wydarzeniach,


liczba doniesieo prasowych dot. wydarzeo realizowanych przez Centrum.





nieformalnego

Cyklicznośd wydarzeo ożywi przestrzeo miasta. W tygodniu

i w weekendy przyciągnie osoby z terenów wiejskich gminy

i z całego powiatu.



Unikatowy charakter festiwalu i jego cyklicznośd stworzą

w Jarocinie przestrzeo dla podobnych działao innych organizacji

z całej Polski. Wzmocnione zostanie znaczenie indywidualnej

gospodarności i przedsiębiorczości.




formalnym, ale również emocjonalnym. Częstośd wydarzeo

o charakterze biznesowym zwiększy zaradnośd mieszkaoców,

czyniąc Jarocin atrakcyjnym rynkiem pracy.



Festiwal urozmaici i wzbogaci przestrzeo miejską. Zainspiruje

mieszkaoców do samodzielnego działania i obudzi

przedsiębiorczośd jednostki. Będzie rozwijad zainteresowania

młodzieży.

Dojrzały bunt

Wspieranie małych firm to wspieranie zaradnej i gospodarnej

jednostki. Gloryfikuje odwagę, niezależnośd, samodzielnośd

i „antypopulizm”.


Jest to nietuzinkowe działanie, wyróżniające Jarocin na tle innych

miast. Otworzy to również drogę dla innych działao opartych

o promowanie przedsiębiorczości.

OBIEKT 29. TABELA. SPEŁNIANIE CELÓW I WARUNKÓW BRZEGOWYCH. FORUM WSPIERANIA MAŁEGO BIZNESU.



5. Logo muzyczne

Dla budowania wizerunku Jarocina, miasta wyjątkowego, oryginalnego i czad!erskiego,

rekomendujemy stworzenie logo muzycznego. Krótki, nośny i wpadający w ucho temat muzyczny

mógłby stad się rozpoznawalną ikoną miasta.

Do stworzenia takiego utworu można zaprosid muzyków kojarzonych z miastem i dojrzałym buntem.

Do takich muzyków należy np. Tomasz Lipioski. Jego inauguracja powinna odbyd się podczas kolejnej

edycji festiwalu w 2009 roku.

Utwór ten może zastąpid hymn Jarocina, grany z Ratusza, w postaci solo gitarowego wykonywanego

przez najlepszych uczniów szkoły muzycznej lub odtwarzany ze sprzętu grającego. Ważne, żeby jakośd

dźwięku była wysoka. Może pojawid się jako tło dla prezentacji miasta wydawanych w formie

elektronicznej. Może stanowid również hymn festiwalu, którym co roku zaproszeni specjalnie muzycy

będą otwierad festiwal i grając wspólnie na koncercie finałowym zamykad go. Utwór ten może

otwierad płyty muzyczne firmowane przez Jarocin, jak np. ostatnia płyta wydana przez Piotra

Kaczkowskiego z radiowej Trójki.

Utwór taki powinien zawierad mocno zaakcentowany i rozpoznawalny takt lub antrakt tak,

aby w wersji ok. 5–sekundowej mógł występowad jako sygnał poprzedzający informację na dworcu PKP

i PKS, występowad w centrali telefonicznej Urzędu jako melodia oczekiwania na połączenie. Poprzedzad

może wtedy również wszelkie radiowe i telewizyjne doniesienia informacyjne lub reklamy gminy.

Utwór ten może się również pojawid jako melodia oczekiwania na połączenie w telefonach

pracowników Urzędu. Powinien byd również dostępny do ściągnięcia jako dzwonek do telefonów

komórkowych.

Logo muzyczne Jarocina oraz jego odsłona to kolejna doskonała okazja dla pozytywnych działao PR.



Harmonogram działania: lata 2008 – 2012.

Rekomendowana realizacja: lipiec 2008 lub lipiec 2010.

Miejsce: Jarocin – Ratusz, dworzec PKP i PKS, Internet, festiwal, Urząd Miasta.

Grupa docelowa: mieszkaocy Jarocina i okolicznych gmin, młodzież, osoby dorosłe, turyści

z województwa, Polski ,a nawet Europy, turyści tranzytowi, media.


wybranie utworu,

ilośd form zaaplikowania logo,

poziom rozpoznawalności,






nieformalnego

Logo podniesie atrakcyjnośd turystyczną i wizerunkową miasta.

Konkursy na najciekawszą interpretację tematu oraz prestiż dla

młodych muzyków grających na dachu ratusza ożywi miasto.



Unikatowy charakter miasta podkreślony przez wyjątkowe

i oryginalne logo muzyczne zachęci Jarocinian i osoby spoza

miasta do podejmowania nietuzinkowych działao.








Urozmaici i wzbogaci przestrzeo miejską, czyniąc ją wyjątkową,

a tym samym podniesie poziom komfortu życia i dumy z miasta.

Będzie rozwijad zainteresowania młodzieży w sferze muzyki

i muzykowania.

Dojrzały bunt

Stworzenie tak wyjątkowego i odważnego symbolu muzycznego

będzie wyrazem niezgody na klasyczne myślenie o przestrzeni

publicznej i kulturze miasta.


Jest to nietuzinkowe działanie, wyróżniające Jarocin na tle innych

miast. Otworzy to również drogę dla innych działao opartych

o muzykę.

OBIEKT 30. TABELA. SPEŁNIANIE CELÓW I WARUNKÓW BRZEGOWYCH. LOGO MUZYCZNE.



6. Stylistyka tożsamości wizualnej

W budowaniu marki – bez względu na to, czy jest to marka komercyjna, czy też znacznie bardziej od

niej złożona marka miejska – oraz wzmacnianiu i utrwalaniu jej wizerunku kluczową rolę odgrywa tzw.

Corporate Identity (CI), a więc system identyfikacji, składający się z zespołu atrybutów i wartości

komunikowanych przez markę, zwłaszcza za pomocą jej symboli, znaków graficznych i stylów

komunikacji. Z tego względu szczególną uwagę zwrócid należy na wizualną oprawę „Czad!erskiego

Jarocina”, która musi pozostawad w zgodzie z pozycjonowaniem miasta i proponowaną w tym

opracowaniu strategią kreatywną, ucieleśnianą przez BIG IDEĘ – twórczą, pomysłową i niezależną,

a przy tym silną i głośną. Dlatego też rekomendujemy dla Jarocina rozwiązania wizualne oparte na

motywie komiksowego dymka, oznaczającego zwykle mocny dźwięk lub krzyk, by w ten sposób

wydobyd w formie artystycznej energię i twórczy potencjał zawarty w „czad!erskości” miasta.

OBIEKT 31. RYSUNEK. PROPOZYCJA CI.



To „czad!erskie” rozwiązanie rzuca się w oczy, przyciąga uwagę. Podobnie jak krzyk czy głośny dźwięk

łączy estetykę „młodzieżową”, odmienną od akademickiego pojmowania piękna, ze sztuką.

Komiks bowiem od dawna uznawany jest za formę artystyczną, a jednocześnie jest przystępny i wolny

od pretensjonalności i zadęcia. Jednocześnie rekomendowany motyw pozostaje w ścisłym związku

z dotychczasową działalnością promocyjną miasta, szczególnie z okolicznościowym albumem

komiksowym „Lustra czasu”, wydanym z okazji 750–lecia Jarocina i pojawieniem się jego fragmentów

w przestrzeni miejskiej (wiaty przystankowe – nagrodzone w konkursie „Złote Formaty 2007”).

Ewentualne zaproszenie do współpracy przy systemie wizualnym autorów „Luster” byłoby faktem

interesującym dla mediów i opinii publicznej, a zatem posunięciem bardzo obiecującym

z perspektywy PR.

Sugerujemy, by w komunikacji szeroko wykorzystad ten komiksowy motyw. Szczególnie dobrze nadaje

się on do opracowania SIM–u czyli Systemu Identyfikacji Miejskiej porządkującego przestrzeo miasta

(tablice, oznakowanie ulic, informacja turystyczna etc.). Poszczególne rodzaje „dymków” nadają się

doskonale do wewnętrznego zróżnicowania komunikacji (różne obiekty: zabytek, instytucja kulturalna;

różne funkcje: tablica informacyjna, kierunkowskaz, znak szlaku…), a dodatkowo mogą byd

uzupełnione przez rysunkowe, komiksowe ilustracje (np. tabliczki z opisem budynku).

Jednocześnie zdajemy sobie sprawę z pewnych mankamentów, które niesie ze sobą jednoznaczne

postawienie na komiks – Jarocin sam z siebie nie wywołuje (jeszcze!) naturalnych skojarzeo z tą

dziedziną sztuki, a ona sama nie u każdego odbiorcy budzid będzie pozytywne skojarzenia.

Trudno będzie np. posługując się komiksem przygotowad wiarygodną i skuteczną ofertę współpracy

gospodarczej. Dlatego sugerujemy, by szeroko sięgad po estetykę komiksową, a jednocześnie nie

ograniczad się wyłącznie do niej. Zróżnicowanie działao reklamowych i promocyjnych w zależności od

charakteru konkretnych przedsięwzięd i adresata komunikacji zapewni, że i sam komiks nie zatraci swej

świeżości i oryginalności czyli swojego wewnętrznego „czadu”, stając się rozwiązaniem obliczalnym

i rutynowym.

Spośród innych źródeł inspiracji dla prac nad wizualną tożsamością miasta wskazad należy zwłaszcza

rozwiązania nawiązujące do estetyki kontrkulturowej z jej swoistą chropowatością, upodobaniem do

form otwartych i polimorficznych takich, jak kolaż, groteska czy palimpsest. Tego typu komunikacja

najpełniej, rzecz jasna, pasuje do jarocioskiego festiwalu (Dowód? Formy graficzne promujące Jarocin

Festiwal 2008!), ale może też skutecznie i atrakcyjnie przekazywad inne „czad!erskie” treści.



OBIEKT 32. RYSUNEK. PROPOZYCJA CI. C.D.



OBIEKT 33. RYSUNEK. PROPOZYCJA CI. C.D.




Rekomendowana realizacja: jesieo 2008 – lipiec 2009.

Miejsce: Gmina Jarocin, duże miasta Wielkopolski południowej i centralnej,

duże miasta Polski.

Grupa docelowa: mieszkaocy Jarocina oraz okolicznych gmin i powiatów,

turyści z Wielkopolski, Polski, a nawet Europy, turyści tranzytowi,

urzędnicy, działacze społeczni, działacze świata kultury i sztuki, muzycy,

młodzież, osoby dorosłe i osoby starsze.


wprowadzenie nowego logo i CI,

uruchomienie Systemu Identyfikacji Miejskiej,






nieformalnego

Ujednolicone, wyjątkowe i ciekawe CI podniesie atrakcyjnośd

turystyczną, zwiększając liczbę miejsc pracy w handlu i usługach.

Ożywi centrum i kolejne dzielnice miasta. Zwiększy dumę

z miasta.



Unikatowy charakter miasta podkreślony przez wyjątkowe

i oryginalne CI zachęci jarocinian i osoby spoza miasta do

podejmowania nietuzinkowych działao.








Urozmaici i wzbogaci przestrzeo miejską, a tym samym podniesie

poziom komfortu życia i dumy z miasta. Będzie rozwijad

zainteresowania młodzieży.

Dojrzały bunt

Stworzenie tak wyjątkowego i odważnego systemu komunikacji

będzie wyrazem niezgody na klasyczne myślenie o przestrzeni

publicznej.


Tak wyjątkowe działanie otworzy również drogę dla innych

działao opartych o systemy komunikacji, wyróżniając Jarocin na

tle innych miast.

OBIEKT 34. TABELA. SPEŁNIANIE CELÓW I WARUNKÓW BRZEGOWYCH. CI.



7. Dodatkowe zadania i pomysły

Poniżej prezentujemy dodatkową listę pomysłów i zadao dla UM Jarocina. Są to również realne

i realizowalne pomysły, które od osób, podejmujących się ich organizacji, wymagad będą większego

wkładu kreatywnego. Zadania te i pomysły wzmocnią wizerunek Jarocina jako Czad!erskiego miejsca

oraz poprawią jakośd życia mieszkaoców.

a. Festiwal „DIY”

Nawiązując do założeo strategii komunikacyjnej i przyjętego kierunku sugerujemy koncentrację

wokół koncepcji DIY (ang. do it yourself – zrób to sam). Jest ona związana z odpowiedzialnością

jednostki za rozpoczęte działania i samowystarczalnością w projektowaniu, tworzeniu

i produkowaniu. Wyrosła na gruncie punkowym. Koncepcja ta dotyczy wszystkiego,

co związane jest z samodzielnym działaniem, od domowego majsterkowania po

niekonwencjonalną ochronę zdrowia, od własnych publikacji po niekonwencjonalne

tuningowanie samochodów. Koncepcja ta kwestionuje przyjmowaną unikatowośd kompetencji

ekspertów i atrakcyjnośd produktów masowych, promując zaradnośd i zdolnośd jednostki do

wartościowego działania i tworzenia wartościowych produktów. Sektor ten obejmuje grupy

majsterkowiczów, hobbystów i artystów, w tym artystów folklorystycznych.

Powstanie bogaty kalendarz cyklicznych wydarzeo w formie spotkao branżowych, targów

i wystaw, w tym np.:

spotkao modelarzy,

spotkao konstruktorów (elektronika, mechanika, rolnictwo, tuning samochodów,

samodzielnie konstruowane pojazdy etc.),

spotkania wyjątkowych ludzi o wyjątkowych hobby lub postawach życiowych

i inne.

Wydarzenia te mogą odbywad się w przestrzeni miejskiej, na ulicach miasta i Rynku.

Zapewnienie atrakcyjnej formuły w formie parady i dostępności wystawców zlokalizowanych

w przestrzeni miejskiej zapewni frekwencję osób z zewnątrz.



b. Pomnik Glana – pomnik buntu i wolności

Miasto potrzebuje ikony, rozpoznawalnego znaku, całorocznego symbolu, który oddawałby

charakter i ducha tak niepokornej marki, jaką jest Czad!erski Jarocin. Z drugiej strony

z urbanistycznego punktu widzenia ważny jest rozwój centrum miasta, powstawanie w nim

miejsc, gdzie mogliby i chcieli spotykad się mieszkaocy.

Doskonałą odpowiedzią na oba te wyzwania będzie postawienie na Rynku pomnika – dłuta

znanego „zbuntowanego” artysty bądź według projektu wyłonionego w konkursie. Idealnie

dopasowany do ustalonego USP miasta, jego pozycjonowania oraz koncepcji kreatywnej

Czad!erskiego Jarocina będzie „pomnik glana”, czyli wysokiego, sznurowanego buta,

stylizowanego na obuwie, które upodobały sobie punki i przedstawiciele innych subkultur,

a które jest dziś symbolem buntu i wolności, niezależności i alternatywy.

Pomnik będzie pierwszym tego rodzaju obiektem w Polsce, a pewnie też w świecie –

przyciągnie więc uwagę jako oryginalne dzieło i swego rodzaju ciekawostka artystyczna.

Jego ostateczną koncepcję należy oczywiście pozostawid w gestii autora/realizatora, niemniej

w trakcie prac nad niniejszą strategią pojawiło się wiele pomysłów, które mogą byd przydatne

przy tworzeniu dzieła i które mogą zwiększyd jego atrakcyjnośd. Dlatego warto rozważyd

możliwości:

wplatania w pomnik „sznurówki”,

czasowej zmiany kolorystyki obiektu (wówczas mógłby służyd np. jako miejsce dla

grafficiarzy),

prowadzenia przy pomniku wydarzeo specjalnych (np. wiosenne pastowanie glana czy

podkuwanie go na zimę),

wykorzystania buta jako trybuny, z której można prowadzid wystąpienia publiczne

(od konferencji prasowych po Hyde Parki).

But będzie bardzo namacalnym symbolem skrótowo charakteryzującym miasto, ale stanie się

też jego rozpoznawalną wizytówką. Jego powstanie zostanie nagłośnione przez media

(konieczne wsparcie PR), łatwo też przewidzied, że pomnik trafi na zdjęcia w gazetach czy

filmowe przebitki z Jarocina. Chętnie też będą się przy nim fotografowali turyści (uwaga na

estetykę miejsca w pobliżu monumentu), a jako charakterystyczny, centralnie położony obiekt

stanie się również swoistym punktem odniesienia dla mieszkaoców – tak topograficznego

(np. jako miejsce spotkao), jak i mentalnego (jako symbol ważnych dla miasta wartości).



c. Snutek Design Center

Rekomendujemy powołanie stowarzyszenia lub fundacji, której członkiem będzie

Urząd Miasta. Będzie zajmowad się tworzeniem i wdrażaniem kompleksowego programu

rewitalizacji oraz tworzeniem i promowaniem jarocioskiej marki „snutek”. Stworzenie

profesjonalnego markowego produktu jest zbyt obszernym zagadnieniem i wymaga

opracowania odrębnej marketingowej strategii produktowej. Rekomendujemy wszelkie

działania, które ożywią lokalną tradycję.

d. Objazdowe linie autobusowe nocne

Dla podniesienia jakości, komfortu i bezpieczeostwa życia mieszkaoców miasta i gminy oraz

ożywienia centrum miasta rekomendujemy uruchomienie nocnych linii autobusowych,

które będą objeżdżad miasto i wiejskie tereny gminy. Biorąc pod uwagę rozmiar gminy, mogą

byd to dwie linie. Jedna objeżdżająca wchód i północ Jarocina oraz druga objeżdżająca zachód

i południe miasta. Na czas trwania większych imprez rekomendujemy, aby była zwiększana

liczba i częstotliwośd połączeo.

e. Czad!erski Busik

Kiedy oferta kulturalna i turystyczna Jarocina zwiększy się na czas trwania ważniejszych

wydarzeo, jak Jarocin Festiwal, weekendowe wydarzenia artystyczne i kulturalne lub targi

i wystawy, rekomendujemy uruchomienie obrandowanych linii łączących Poznao, Wrocław,

Ostrów Wielkopolski, Kalisz i Leszno oraz bezpośrednio sąsiadujące gminy z Jarocinem. Bus ten,

na zasadzie Shuttle Bus, krążyd będzie po wyznaczonych trasach dowożąc i odwożąc gości.

f. Czad!erskie Centrum Informacji Turystycznej

Na terenie Rynku powinno działad dobrze zarządzane Czad!erskie Centrum Informacji

Turystycznej. Osoby w nim pracujące będą posługiwad się co najmniej dwoma podstawowymi

językami obcymi, jakimi są dla Jarocina niemiecki i angielski. W centrum będzie znajdowad się

pełna i aktualna oferta agroturystyczna i hotelowa, oferta wydarzeo kulturalnych,

mapy turystyczne i rowerowe oraz informacje o produktach turystycznych. Dodatkowo

w centrum będzie można nabyd materiały promocyjne Jarocina – atrakcyjne i wysokiej klasy

produkty z ciekawym wykorzystaniem koncepcji opisanych w zaproponowanych

USP i BIG IDEA.



g. Zintegrowana oferta produktów turystycznych

Rekomendujemy stworzenie zintegrowanej oferty atrakcji turystycznych, w której znajdą się

Muzeum Wojen Napoleooskich w Witaszycach, Planetarium w Potarzycy, Golina i snutki

golioskie, Młyn na Lutyni (po odnowieniu i renowacji), ruiny w radlinie, ośrodek rekreacyjny

w Roszkowie (po wybudowaniu), Ja Rock Inn i Instytut Badao nad Kulturą Alternatywną (po ich

otwarciu), aquapark (po wybudowaniu), Czad!erska Wieża Ciśnieo (po otwarciu),

logotyp muzyczny i inne.

h. Centrum prasowe on–line

Na stronie UM powinno powstad centrum prasowe on–line, w którym osoby zainteresowane

i dziennikarze będą mogli znaleźd wszystkie niezbędne informacje, dotyczące miasta,

podejmowanych działao i kalendarza miejskich wydarzeo. Dodatkowo rekomendujemy

stworzenie „Czad!erskiego Newslettera”, w komiksowej formie graficznej, zawierającego

miesięczny kalendarz najważniejszych wydarzeo.

i. Czad!erski WiFi

Rekomendujemy stworzenie darmowego hot–spotu na Rynku i Parku Pałacowym obok

amfiteatru. Komputery przenośne stają się dziś coraz popularniejsze. Dostępnośd Internetu

w mieście wyciągnie młodzież i osoby dorosłe z domów. Dodatkowo rekomendujemy,

aby we wszystkich budynkach wspieranych przez UM pojawiło się Czad!erskie WiFi (WiMax).

Wzmocni to również wizerunek innowacyjnej i przedsiębiorczej gminy.

j. Materiały promocyjne z naszywką „czad!erskie”

Rekomendujemy, aby jednym z materiałów promocyjnych była naszywka z logiem i hasłem

Jarocina. Naszywka ta mogłaby byd rozprowadzana samodzielnie oraz na wysokiej klasy

koszulkach, plecakach, butach i innych.

k. Audycje z Jarocina

Rekomendujemy, aby prowadzid rozmowy z rozgłośniami, aby te przeprowadziły audycje

radiowe z Jarocina. Prym wiedzie w tym Program Trzeci Polskiego Radia. Audycja taka oddaje

klimat i atmosferę miasta i pozwala przedstawid największe atrakcje miasta.



l. Czad! Radio Jarocin

Rekomendujemy, aby uruchomid w Jarocinie lokalną rozgłośnię radiową, która obecna będzie

również w Internecie. Rozgłośnia ta wspierad będzie wszystkie Czad!erskie dokonania

mieszkaoców oraz wydarzenia kulturalne i edukacyjne w mieście. Na jej antenie obecna będzie

muzyka kojarzona z Festiwalem. Organizowane w Ja Rock Inn warsztaty radiowe dostarczad

będą unikatowych reportaży. W miarę rozwoju rozgłośni pojawią się reklamy – stanowiące

niezależne źródło finansowania – oraz sekcja informacyjna i rozbudowana ramówka.

Zachowując obiektywizm Czad! Radio Jarocin, budowad będzie realny wizerunek miasta

rozwijającego się. Radio może mied również swoje wejścia na antenę ogólnopolską, poprzez

współpracę np. z Programem Trzecim Polskiego Radia.

m. Szkoła Rysunku Komiksowego

Rekomendujemy, aby powoład w Jarocinie pierwszą w Polsce szkołę rysunku komiksowego.

Na początku swej działalności, szkoła może organizowad ogólnopolskie lub międzynarodowych

warsztaty. W dalszych latach, szkoła powinna stanowid prężny i renomowany ośrodek

edukacyjny. Najciekawsze prace powinny byd wystawianie. Uczestnicy powinni mied również

możliwośd tworzenia w samej przestrzeni miejskiej.

n. Współpraca z Roskilde i Glastonbury

Rekomendujemy, aby nawiązad współpracę z takimi miastami jak Roskilde i Glastonbury

lub innymi o zbliżonym profilu. Wymiana doświadczeo, wzajemne promowanie, transmisje na

żywo, to tylko nieliczne pomysły na co–branding Jarocina z dużymi miastami festiwalowymi.



Rozdział V. POZYSKIWANIE INWESTORÓW

Jarocin jest jednym z wielu małych miast Wielkopolski, dośd odległym od miast wielkich metropolii,

lotnisk, autostrad i dróg o znaczeniu międzynarodowym. Dysponuje potencjałem, stosunkowo dobrym

połączeniem i skomunikowaniem, certyfikowanym terenem inwestycyjnym, sprawnie działającym

urzędem. Stanowi to szansę dla miasta w walce o pozyskanie inwestora. Jednak inne miasta

Wielkopolski są zwyczajnie korzystniej zlokalizowane i wygrają z Jarocinem w walce o pozyskanie

dużego inwestora, który bardzo chłodno kalkuluje kwestie finansowe, logistyczne i wizerunkowe.

Jarocin ma jednak wyjątkowy charakter, który wybrzmiewa w podejmowanych przez miasto i jego

mieszkaoców działaniach, który stanowi absolutny atut do pozyskiwania mniejszych i liczniejszych,

a również nietuzinkowych inwestorów polskich i zagranicznych. Jarocin musi efektownie i efektywnie

wykorzystywad atuty, które wyróżniają miasto oraz jednocześnie zapewnid miejsca pracy. Nie mogąc

walczyd np. o producenta telewizorów, może swoją ofertą, poziomem obsługi inwestora i charakterem

skusid producentów odzieży lub obuwia pokroju Dr Martens lub Lonsdale, designerskich mebli lub

innych producentów marek, które wpiszą się w duszę miasta, a ich potrzeby logistyczne i organizacyjne

zostaną zaspokojone w takim mieście jak Jarocin. Co więcej, Jarocin powinien skupid się na

pozyskiwaniu marek, które wyraźnie skorzystają z tego, że ich siedziba mieści się właśnie

w Czad!erskim miejscu.

Rozdział VI. WSPÓŁPRACA Z MIASTAMI PARTNERSKIMI

Rekomendujemy, aby zacieśnid współpracę z miastami partnerskimi. Taki zabieg wyróżni miasto

spośród innych w Polsce – rzadko kiedy współpraca wykracza poza kurtuazyjne wizyty oraz wymiany

gospodarcze i kulturalne.

Prowadzenie działao promocyjnych festiwalu i innych wydarzeo w miastach partnerskich

w formie ATL i BTL.

Zaproszenie zespołów i artystów z miast partnerskich do udziału w przeglądach i festiwalach.

Utworzenie transmisji na żywo koncertów na rynkach w miastach partnerskich lub

w wybranych klubach, które klimatem i atmosferą nawiązywałyby do Ja Rock Inn. Ożywi to

współpracę i poprzez przybliżenie ducha miasta zachęci do inwestowania w nim

i odwiedzania go.

Zorganizowanie transportu – Czad!erski Busik – z miast partnerskich, na preferencyjnych

warunkach cenowych (transport dofinansowany z budżetu festiwalu).



Rozdział VII. JAROCIN FESTIWAL

Jarocin Festiwal stanowi wizytówkę miasta. Na jego wciąż żywej historii zbudowana została strategia

promocji. Ponieważ festiwal stanowi o wizerunku miasta, a miasto o wizerunku festiwalu, niezbędne są

spójne komunikowanie, promowanie i podejmowanie działao. W wyrazistym mieście o przemyślanym

wizerunku festiwal ma szansę rosnąd w siłę i swobodnie konkurowad z innymi podobnymi

wydarzeniami w Polsce i za granicą, a miasto goszczące rozpoznawalnej klasy festiwal ma szansę stad

się ważnym ośrodkiem kultury.

Dlatego dla strategii promocji Jarocina tak ważną rolę odgrywa festiwal, który jest współorganizowany

przez Urząd Miejski, co ułatwi realizację rekomendowanych postulatów.

1. Ścisła współpraca z miastem

Rekomendujemy, aby zacieśnid promocję miasta i festiwalu.

Prowadzona co roku promocyjna akcja festiwalu, niezależnie od listy najważniejszych zespołów

i danych organizacyjnych, powinna wskazywad na miasto, gdzie się odbywa. Informacja

o mieście i jego walorach powinny znajdowad się na stronie festiwalu, w informacjach

prasowych i w specjalnych dodatkach. Mówiąc o Czad!erskim Jarocinie jako – dla przykładu –

Scenie Czad!erskich Wydarzeo miasto będzie budowad swoją markę w oparciu nie o sam

festiwal, ale o panującą w mieście atmosferę sprzyjającą nietuzinkowym wydarzeniom

kulturalnym i artystycznym.

Podczas trwania festiwalu powinny byd wydawane okolicznościowe informatory o mieście

i jego okolicach, zawierające wszystkie informacje niezbędne do komfortowego pobytu

w mieście – informacje natury logistycznej – mapki, rozkład jazdy PKP i PKS, punkty medyczne,

policja, etc. i turystycznej – restauracje, kluby, hotele, wystawy, etc. Dzięki temu miasto będzie

bardziej utożsamiane z festiwalem stając się na poziomie komunikacyjnym jednym tworem –

Czad!erskie miasto i Czad!erski festiwal – Czad!erski Jarocin

W mieście, na szlakach pieszych i na drogowych trasach przelotowych, w tym również na

rogatkach, powinny znajdowad się plakaty, witacze, flagi i wszelkie inne symbole festiwalu.

Pokaże to mieszkaocom i osobom przyjezdnym, że miasto żyje festiwalem oraz ułatwi

poruszanie się po Jarocinie.



2. Scena Czad!erskich Wydarzeo

Wizerunek unikatowego miasta powinien byd wzmacniany przez taki też festiwal. Konkurencja miast,

w których odbywają się podobne wydarzenia kulturalne, rośnie z roku na rok. Dlatego ważne jest,

żeby umiejętnie wykorzystad atut Jarocina – wyjątkowego miasta wyjątkowych ludzi i „Jarocina” –

wyjątkowego festiwalu, który w umysłach wielu pokoleo jest symbolem wolności, kontestacji, energii

i głośnych dźwięków różnorodnej muzyki rockowej.

O jakości festiwalu zawsze będą świadczyd jego kolejne edycje, renoma zaproszonych gości,

poziom organizacji, efektywnośd logistyki i wreszcie liczba sprzedanych biletów. Zmieniły się czasy,

ewoluowały kontrkultury i postawy młodych ludzi. Niezależnie od tego dusza Jarocin Festiwal

pozostała, zmienił się tylko przedmiot kontestacji. To, na co wskazuje ten dokument – obecne

w Jarocinie postawa dojrzałej kontestacji i twórcza oryginalnośd zamknięte w komunikacie Czad!erski

Jarocin, powinny z roku na rok wyraźniej zaznaczad swą obecnośd podczas festiwalu. To, co stanowi

o unikatowości miasta stanowi o unikatowości festiwalu, ponieważ te zawsze będą utożsamiane

ze sobą wzajemnie.

Realizacja założeo tej strategii wzmocni wizerunek miasta uniezależniając go od Festiwalu, czerpiąc

tylko z jego tradycji. Dzięki temu to festiwal utożsamiany będzie z miastem, a nie, jak dotąd było,

na odwrót.

W roku 2008 organizatorzy liczyli, że na festiwal przyjedzie ponad 10 tysięcy fanów – pojawiło się

ok. 9 tysięcy gości. Wielu z nich to zagorzali sympatycy dawnego „Jarocina”, lubiący także nowe

odmiany rocka. Niektórzy z nich są już dziadkami i do Jarocina przyjechali ze swoimi dziedmi i wnukami.

Dla tych ostatnich przygotowano nawet festiwalowe przedszkole, które na scenie połączyło trzy

pokolenia „Jarocina”, śpiewając „(…) runął już ostatni mur między nami”.

Cytując za „Gazetą Wyborczą”: „Przed organizatorami stoi więc trudne zadanie. Na zagęszczającej się

mapie wakacyjnych imprez rockowych w Polsce coraz trudniej wyraźnie wyrysowad własny,

odrębny ślad.” Dlatego na poziomie komunikacyjnym i organizacyjnym rekomendujemy wykorzystanie

wszystkich atutów miasta i festiwalu.

Wykorzystanie koncepcji kreatywnej na promocję miasta w budowaniu wizerunku festiwalu –

np. Festiwal Sceną Czad!erskich Wydarzeo. Festiwal powinien się wyróżniad od innych

nietuzinkowymi działaniami (wyraźne postawienie na recycling, kaucje zwrotne za butelki

i plastikowe kufle, akcje krwiodawstwa, Hyde–Park), formą koncertów (wyjątkowe wykonania,

wspólne wystąpienia zespołów) i zapraszanymi zespołami.

Zorganizowanie kina festiwalowego, na którym prezentowane będą filmy niezależnych

twórców z Polski i zagranicy oraz filmy o festiwalu. Filmy niszowe, których nie można obejrzed

w kinach sieciowych.



Zorganizowanie wystaw zdjęd z festiwalu i sztuki niezależnych twórców. Liczne witryny

porozstawiane na terenach festiwalowych i na terenie miasta ożywią i ubarwią przestrzeo

miejską.

Zorganizowanie warsztatów graffiti i komiksu. Otwarte murale dla gości. Możliwośd

nieskrępowanego wyrażania siebie wpisze się w konwencję czad!erskiego festiwalu.

Zaproszenie teatrów ulicznych i ludzi, którzy realizują swoje pasje i w wyjątkowy sposób

spędzają swój czas, zwiększy atrakcyjnośd festiwalu. Ich występy między koncertami,

np. w trakcie zmian zespołów na scenie oraz występy na terenie miasta przed koncertami,

zapewnią szersze spektrum rozrywek dla gości festiwalu.

Wykorzystanie symbolu irokeza, który wyjątkowo mocno kojarzy się Festiwalem. Umożliwienie

wszystkim chętnym – nawet na cukier – postawienie irokeza ubarwi Festiwal. Przyzwolenie na

ten rodzaj fryzury, zorganizowanie np. konkursu na najbardziej czad!erski czub oraz pozytywna

i współczesna konwencja festiwalu pozwolą rozwijad ekspresję i oderwad się od

main-streamowej codzienności. Ten rodzaj kolorowego uczesania wpisał się w kulturę

festiwalu, jest charakterystyczny dla Jarocina i dawniej był wyrazem kontestacji przeciw

ułożonemu systemowi, a dziś może stad się wyrafinowaną pamiątką po wspaniałych dniach

w Jarocinie – uwiecznionych na zdjęciach z festiwalu.

Rekomendujemy na poziomie komunikacyjnym i organizacyjnym wykorzystanie wszystkich atutów

miasta i festiwalu. Zdecydowanie dobrym kierunkiem jest tworzenie nowej i współczesnej formy,

natomiast z poziomu strategicznego odradzamy odrywanie się od historii i legendy festiwalu, który tak

mocno wrył się w mentalnośd mieszkaoców miasta i Polaków. W tym miejscu warte do rozważenia są

wszelkie działania, które w aktualnej formie wyróżnią festiwal i pozwolą mu stad się prawdziwą

i dojrzałą ikoną kontrkultury.



Rozdział VIII. ANGAŻOWANIE SPOŁECZNOŚCI

Podczas trzecich ostatnich konsultacji społecznych poruszony został temat angażowania społeczności

lokalnej. Miasto to nie tylko mury domów i ulice. Miasto to ludzie. Jak wskazaliśmy w dokumencie

strategii, Jarocin będzie promowad swoją czad!erskośd i obecną w mieście nutę dojrzałego buntu,

a główną rolę w budowie tej marki odegrają twórczy i oryginalni mieszkaocy.

W Jarocinie mieszka i pracuje wiele osób, które już tworzą czad!erskie wydarzenia. Wiele innych osób

potrzebuje tylko impulsu, by zacząd działad. Jeszcze inni boją się niepowodzenia lub braku

zainteresowania innych mieszkaoców swoimi pomysłami. Dlatego tak ważne będzie strategiczne

zaaranżowanie przestrzeni, która pozwoli im rozszerzyd swoją działalnośd, pobudzi ich do działania

i wesprze w realizacji własnych pomysłów.

Rekomendujemy, aby Urząd Miasta we współpracy z lokalnymi mediami w postaci

„Gazety Jarocioskiej”, „Życia Jarocina”, „JaPI” i telewizji ProArt rozpoczął działania, które ożywią

społecznośd lokalną. Poniżej znajduje się kilka naszych rekomendacji, które mogą stanowid inspirację

dla innych działao, prowadzących do jednego celu – rozwoju twórczej i oryginalnej aktywności

mieszkaoców.

a. Czad!erski Konkurs

Rekomendujemy zawiązanie całorocznego, cyklicznego konkursu, plebiscytu dla mieszkaoców

Jarocina. Celem konkursu będzie wspieranie postawy twórczej, pochwała oryginalności,

wyjątkowości i nietuzinkowości. Plebiscyt ten będzie obejmował każdego i wszystko, co godne

zauważenia i wyróżnienia. Konkurencje mogą byd zgłaszane przez samych mieszkaoców,

kiedy Ci uznają daną osobę, wydarzenie lub zjawisko za Czad!erskie oraz mogą wynikad

z kalendarza. Niezależna komisja, złożona z przedstawicieli mieszkaoców, organizacji

pozarządowych i Urzędu Miasta będzie przyznawad nagrody. Nominacje będą zgłaszane przez

Internet, sms lub listownie.

Nagradzani mogą byd: Czad!erska Babcia, Czad!erska Szkoła, Czad!erska Nauczycielka,

Czad!erski Sąsiad, Czad!erski Balkon, Podwórko, Fryzjer, Strażak i wiele innych.

Dzięki atrakcyjnej nagrodzie w formie prestiżowej tablicy pamiątkowej i dyplomu oraz byd

może nagrody finansowej będzie to całoroczny program motywujący mieszkaoców do

ponadprzeciętnych, twórczych i oryginalnych działao.



b. System dofinansowania

Rekomendujemy, aby w budżecie miasta zabezpieczyd pulę środków finansowych na działania

w sferze sportu, kultury, sztuki, biznesu i innych prowadzone i organizowane przez

mieszkaoców. Stworzenie systemu grantów i rozpisywanie konkursu na najbardziej Czad!erski

projekt pozwolą wielu osobom zrobid jeden z często najtrudniejszych kroków – pozyskanie

środków. System Warunków Brzegowych ułatwi wybór projektów.

c. Inkubator

Rekomendujemy powołanie do życia inkubatora lokalnej przedsiębiorczości. Będzie to miejsce,

które swoją osobowością prawną obejmie wszystkie działania niezrzeszonych jeszcze

w żadnych organizacjach mieszkaoców, zapewniając wsparcie prawne, księgowe i logistyczne.

Takie samo wsparcie mogą uzyskad w tym miejscu młode organizacje pozarządowe, fundacje,

stowarzyszenia, które rozpoczynają swoją działalnośd. Inkubator może działad przy Ja Rock Inn.

d. Przestrzeo miejska

Jarocin jest niedużym miastem o stosunkowo prostej strukturze formalnoprawnej przestrzeni

miejskiej i budynków użytkowych. Większośd z nich jest własnością, lub częściową własnością

miasta. Rekomendujemy, aby osoby prywatne i działające w mieście organizacje pozarządowe

miały ułatwiony dostęp do obiektów użyteczności publicznej (Ja Rock Inn, JOK, amfiteatr,

Jarocin Sport) i przestrzeni miejskiej (park, Rynek). Pozwoli to na większą swobodę

w planowaniu i realizacji najbardziej czad!erskich pomysłów i projektów.

Pierwszym krokiem powinno byd jednak wybranie liderów społeczności lokalnej, osób wyjątkowych,

otwartych, gotowych działad w mieście i dla miasta. Kluczowe wydaje się zorganizowanie dla nich

programu edukacyjnego opartego na rozwoju kompetencji zarządzania i organizowania, kompetencji

przywódczych, pobudzających wiarę w siebie, rozwijających wizję konsolidacji całej grupy wokół

wspólnego celu.

Pierwsze sukcesy i odpowiednia oprawa PR wydarzenia pobudzą kolejne osoby do działania. Na tym

etapie ważne będą cierpliwośd i zasada małych kroków, które z czasem – w co szczerze wierzymy –

przemienią się w efekt kuli śnieżnej.



Rozdział IX. MONITORING WDRAŻANIA

Monitoring wdrażania i wskaźniki oceny efektywności realizacji pozwalają rzetelnie ocenid, w jakim

stopniu strategia jest realizowana oraz czy jej efekty są wykorzystywane przez mieszkaoców,

doceniane przez turystów i biznesmenów i zauważalne przez media.

Wnioski płynące z takich analiz pozwolą na tzw. tracking strategii, tzn. na weryfikację jej założeo

i ustawienie rekomendowanych działao na nowe tory. Tracking pozwala uwzględnid m.in.

zmiany społeczne, inwestycje, decyzje na szczeblu paostwowym, których nie można było przewidzied

w czasie tworzenia dokumentu.

W przypadku Jarocina monitorowanie odbywad się będzie na 4 kolejnych poziomach.

1. Poziom realizacji dokumentu.

Wiele z zadao łączy się z konkretnymi inwestycjami i finalizacją ich realizacji.

Wydruk materiałów, oddanie do użytku, przekazanie mieszkaocom etc. to pierwszy etap

monitoringu na poziomie zrealizowane/niezrealizowane. Instytucje, o których mowa

w strategii, powinny też przedstawiad swoje roczne raporty z działalności, w których

uwzględniad będą ilośd działao, przyjmowane metody promocji oraz frekwencję. Nie można

mówid czy strategia przynosi efekty lub nie, jeżeli jej założenia nie będą spełniane.

2. Poziom udziału mieszkaoców.

Strategia promocji dla gminy Jarocin ma za zadanie podnieśd poziom i jakośd życia

mieszkaoców, angażując ich w realizację projektów społecznych i biznesowych, zachęcając do

udziału w wydarzeniach kulturalnych oraz do rozwijania ich twórczości i oryginalności.

Monitoring aktywności jarocinian i ich udziału w działaniach wynikających ze strategii to drugi

etap monitoringu, na poziomie roczny wzrost/spadek udziału mieszkaoców.

3. Poziom ruchu turystycznego i biznesowego.

Strategia promocji dla gminy Jarocin ma za zadanie zwiększyd zainteresowanie osób spoza

Jarocina – turystów i biznesmenów, zapewniając im odpowiednią liczbę ciekawych wydarzeo

kulturalnych, artystycznych, około biznesowych, biznesowych i innych, rozwijających

twórczośd i oryginalnośd. Jednocześnie strategia ma za zadanie, czyniąc miasto bardziej

wiarygodnym wizerunkowo, zwiększyd liczbę i jakośd inwestycji w mieście.

Monitoring ruchu turystycznego i biznesowego, w tym monitoring osób przyjeżdżających do

Jarocina na dłużej niż jeden dzieo oraz monitoring podejmowanych inwestycji, to trzeci etap

monitoringu, na poziomie roczny wzrost/spadek ruchu.



4. Poziom zainteresowania mediów.

Strategia promocji dla gminy Jarocin ma za zadanie zwiększyd rozpoznawalnośd miasta

w mediach, które przy aktywnie prowadzonych działaniach PR staną się naturalnym

i niekomercyjnym nośnikiem komunikacji. Jarocin jest zbyt małym miastem na prowadzenie

tradycyjnych działao marketingowych w formie szeroko pojętych ATL czy BTL. Najlepszą

reklamą dla Jarocina, o znaczeniu lokalnym i ogólnopolskim, a nawet europejskim

i światowym, będą doniesienia prasowe o nietuzinkowych, unikatowych i czad!erskich

działaniach. Przyczynią się one do wzrostu świadomości lokalnej oraz ruchu turystycznego

i biznesowego. Monitoring zainteresowania mediów lokalnych, ogólnopolskich i światowych

to czwarty etap monitoringu, na poziomie roczny wzrost/spadek zainteresowania

i pozytywne/neutralne/negatywne doniesienia.



Częśd V – Harmonogram działao 2008 – 2013



Poniżej został zaprezentowany harmonogram działao promocyjnych dla miasta Jarocin. Harmonogram

ten jest wynikiem opracowanych w strategii założeo marki Jarocin, a ujęte w nim działania mają

charakter wizerunkowy, inwestycyjny, informacyjny i społeczny. Uwzględniając specyfikę gminy

Jarocin, jej wielkośd, możliwości finansowania oraz dużą inwencję i zaradnośd Urzędu, harmonogram

sporządzono tylko w formie postępujących po sobie wydarzeo, bez uwzględnienia w nim czasookresów

realizacji, które są ściśle uzależnione od budżetu, dodatkowo pozyskiwanych środków unijnych lub

innych dofinansowao oraz, co najważniejsze, ludzi, którzy będą te działania wdrażad. W strategii

zarekomendowano terminy realizacji najważniejszych wydarzeo. W praktyce oznacza to, że kolejne

punkty harmonogramu mogą zostad zrealizowane szybciej lub wolniej, niż można to założyd na

poziomie tego dokumentu.

Harmonogram wyznacza zatem tylko kolejnośd działao. Kolejne zadania w ramach pojedynczych

kategorii zostały uporządkowane chronologicznie w pionie. Kolejnośd pionowa w ramach jednej

kategorii to zalecenie podyktowane założeniami strategii oraz uwarunkowaniami społecznymi,

specyfiką dziedziny PR i marketingu. Działając według zaproponowanej kolejności miasto sprawnie

zbuduje swój czad!erski wizerunek. Na poziomie ogólnym harmonogramu z uwzględnieniem

pozostałych kategorii, kolejnośd pionowa to rekomendacje. Dopuszczona jest w tym zakresie większa

dowolnośd. Dla przykładu, w przypadku pozyskania środków na przekształcanie obiektów

komunalnych, można w pierwszej kolejności przeznaczyd je na budowę Czad!erskiej Wieży Ciśnieo,

niezależnie od tego, czy będzie gotowe CI czy nie.

Niemniej jednak, z poziomu strategii, rekomendowana jest realizacja zadao w zaproponowanej

kolejności.



OBIEKT 35. TABELA. HARMONOGRAM DZIAŁAO.



OBIEKT 36. TABELA. HARMONOGRAM DZIAŁAO. C.D.



Częśd V – Zakooczenie



Rozdział I. SŁOWO KOOCOWE

Po pierwszej odsłonie koncepcja „Czad!erskiego Jarocina” spotkała się z wielkim entuzjazmem

mieszkaoców i władz miasta. Pozytywnie reagowali tak samo starsi i młodsi mieszkaocy, przybyli na

spotkanie biznesmeni i przedstawiciele świata kultury. Ewentualne obawy, które mogą towarzyszyd

przyjmowaniu tego dokumentu, mogą wynikad z zestawienia przedstawionej wizji z obserwowaną

przez mieszkaoców na co dzieo rzeczywistością – postawami niektórych mieszkaoców, stanem dróg

i chodników, zauważalną migracją, etc.

Dokument, który przekazujemy Paostwu, to jednak tylko w części opis stanu wyjściowego.

Znaczącą resztę stanowi analiza potencjału, wizja, kierunek zmian i lista działao, które pozwolą te

zmiany wprowadzid. W oparciu o wspólne spotkania, analizę i doświadczenie wytyczyliśmy kierunek.

Ważne czy mieszkaocy Jarocina są gotowi uwierzyd w słusznośd zaprezentowanych pomysłów, przyjąd

zaproponowaną klamrę i wspólnie dążyd do określonej w strategii wizji – aby Jarocin w pełni stał się

miastem prawdziwie Czad!erskim.

Hasło i slogan promocyjne to tylko komunikaty. Najważniejsze co stoi za hasłem. Jarocin dziś ma

w sobie potencjał, by z wykorzystaniem przedstawionych w strategii pomysłów, stad się wiarygodnym.

Przyjęcie strategii nie oznacza jednak, że od tego dnia Jarocin stanie się „Czad!erski”. Aplikacja strategii

wymaga czasu i jest to długa droga – ważne, żeby Jarocin i jarocinianie byli zgodni co do kierunku,

w którym zamierzają iśd.

Rozdział II. PR PROJEKTU

Od kwietnia do sierpnia 2008 roku media lokalne na bieżąco informowały o przygotowywanej strategii

promocji, stając się naturalnym sojusznikiem Eskadry i Urzędu Miasta w szeroko rozumianych

konsultacjach społecznych. Najwięcej miejsca i czasu poświęciły temu tematowi „Gazeta Jarocioska”

oraz „Jarocioski Przegląd Informacji”.

Ton, towarzyszący tym doniesieniom, był pozytywny. Media z dużym zaciekawieniem śledziły postępy

prac nad dokumentem i przychylnie wypowiadały się na temat kolejnych etapów, sugestii

i rekomendacji zawartych w strategii. Co bardzo cieszy, to fakt, że zanim dokument został w pełni

oddany władzom miasta, prasa podchwyciła hasło „Czad!erskie miasto Jarocin”, wykorzystując

rekomendowany zapis.



Doniesienia prasowe w „Gazecie Jarocioskiej”

OBIEKT 37. RYSUNEK. DONIESIENIA PRASOWE: GAZETA JAROCIOSKA.



OBIEKT 38. RYSUNEK. DONIESIENIA PRASOWE: GAZETA JAROCIOSKA. C.D.



OBIEKT 39. RYSUNEK. DONIESIENIA PRASOWE: GAZETA JAROCIOSKA. C.D.



Doniesienia prasowe w „Jarocioskim Przeglądzie Informacji” (JaPi)

OBIEKT 40. RYSUNEK. DONIESIENIA PRASOWE: JAPI.



Rozdział III. SŁOWNICZEK

AIDA

Model oddziaływania przekazu reklamowego, A–attention (reklama musi zostad zauważona),

I–interest (wzbudzid zainteresowanie odbiorcy), D–desire (wzbudzid chęd posiadania), A–action

(nakłonid do działania).

AMBIENT MEDIA

Wszelkie formy marketingu niestandardowego, takie jak marketing partyzancki, wirusowy,

trendsetting oraz formy marketingu internetowego – buzz marketing, e–mail marketing,

gry marketingowe, również reklama na środkach komunikacji miejskiej.

ANALIZA SWOT

Analiza silnych (strenghts) i słabych (weaknesses) stron danego przedsięwzięcia,

możliwości (opportunities) i zagrożeo (threats), jakie ono stwarza.

ATL

Skrót z jęz. ang. Above The Line – jest to częśd budżetu reklamowego przeznaczanego na

reklamę w mediach tradycyjnych takich jak prasa, radio, telewizja, reklama zewnętrzna

(media te również nazywa się mediami ATL).

BENEFIT

Zapożyczone z jęz. ang.. Obietnica lub korzyśd – jest to jedna z podstawowych zasad

w reklamowaniu produktu lub usługi przedstawiająca: zaletę, przewagę tego reklamowanego

produktu lub usługi nad innymi.

BIG IDEA

Pomysł na reklamę zawierający jednoznaczne przesłanie reklamy i główną jej obietnicę.

BRAND POSITIONING

Zapożyczone z jęz. ang.. Pozycjonowanie marki za pomocą kryteriów jakimi w ocenie produktu

posługują się konsumenci i dobór dla danej marki takiej pozycji rynkowej, która pozwoli na

zdobycie największej liczby konsumentów.

BTL

Skrót z jęz. ang. Below the Line – częśd budżetu reklamowego przeznaczonego na marketing

bezpośredni. Przesyłki pocztowe, happeningi, materiały promocyjne w miejscach sprzedaży,

szkołach, biurach, bezpośredni kontakt na żywo, działania niestandardowe.



CATI

Skrót z jęz. ang. określenia Computer Assisted Telephone Interviewing, oznaczający wywiad

prowadzony przez telefon przy wsparciu oprogramowania komputerowego. Jest to jedna

z metodologii przeprowadzania badao marketingowych.

CHARAKTER MARKI (ANG. BRAND CHARACTER)

Oznacza charakterystyczny typ wizerunku marki. Określa on jej odmiennośd i atrakcyjnośd dla

konsumentów. O charakterze marki decyduje istota marki.

GRUPA DOCELOWA (ANG. TARGET AUDIENCE)

Jest to zbiór osób będących potencjalnymi konsumentami produktu lub usługi, do których

kierowany jest odpowiednio formułowany przekaz reklamowy.

IDI

Skrót z jęz. ang. Individual in–Depth Interview, które w tłumaczeniu na język polski oznacza

Indywidualny Wywiad Pogłębiony.

MAILING

Polega na bezpośrednim dostarczaniu nabywcy materiału promocyjnego za pomocą poczty.

Przesyłka ta może zawierad list, broszurę prezentującą oferowane towary, karty zamówieo itp.

Odpowiednikiem klasycznej reklamy pocztowej w internecie jest e–mailing. Polega on na

przesłaniu ściśle określonym adresatom elektronicznej wiadomości tzw. e–maila z tekstem

reklamowym.

MARKETING PARTYZANCKI (ANG. Guerilla Marketing)

Jest to technika powodująca znajomośd produktu niewspółmierną do zainwestowanych

środków. Najczęściej następuje to dzięki plotce, szumowi medialnemu lub użyciu

niekonwencjonalnych mediów. Guerilla marketing polega na stosowaniu działao o niewielkich

nakładach finansowych, które jednak osiągają duży marketingowy odzew.

POZYCJONOWANIE

Plasowanie produktu, usługi. To wykreowanie koncepcji produktu i jego wizerunku w celu

pożądanego jego ulokowania w umyśle klienta. Jest to proces pozyskiwania pożądanej

dostrzegalności przez konsumentów i potencjalnych nabywców produktów, usługi. Polega na

eksponowaniu rzeczywistych walorów produktu wynikających z takich cech jak: unikatowośd

bądź ogólna dostępnośd, wysoka jakośd, niezawodnośd, bezpieczeostwo użycia, wartości.



PUBLIC RELATIONS (PR)

Działania, których celem jest tworzenie i utrzymywanie zaufania do instytucji w otoczeniu,

w którym ono funkcjonuje, oraz utrzymanie dobrego klimatu w stosunkach pomiędzy instytucją

lub grupą instytucji a społeczeostwem.

SUBKULTURA

Kultura – wytworzona albo przyjęta – która obowiązuje w pewnej grupie społecznej, stanowiącej

częśd większej zbiorowości (zwykle: częśd społeczeostwa albo narodu) i różni się wyraźnie,

nieraz zasadniczo od kultury tej większej zbiorowości, a czasem pozostaje w opozycji do niej.

USP (ANG. UNIQUE SELLING PROPOSITION)

Unikatowa cecha sprzedaży – wyróżnik marki, jego niepowtarzalna, charakterystyczna cecha.



Rozdział IV. SPIS OBIEKTÓW

Obiekt 1. Rysunek. Herb Jarocina. _______________________________________________________________ 10

Obiekt 2. Tabela. Jarocin w liczbach. _____________________________________________________________ 11

Obiekt 3. Tabela. Kalendarium historyczne Jarocina. ________________________________________________ 13

Obiekt 4. Wykres. Poziom zadowolenia mieszkaoców z funkcjonowania miasta. __________________________ 22

Obiekt 5. Rysunek. Wielkopolskie trasy rowerowe. __________________________________________________ 27

Obiekt 6. Tabela. Obiekty zabytkowe Jarocina. _____________________________________________________ 30

Obiekt 7. Tabela. Obiekty zabytkowe Jarocina c.d. __________________________________________________ 31

Obiekt 8. Rysunek. logo Jarocina. _______________________________________________________________ 45

Obiekt 9. Wykres. Atrakcyjnośd elementów wizerunku miasta. ________________________________________ 52

Obiekt 10. Tabela. Atrakcyjnośd wybranych obszarów funkcjonowania miasta. ___________________________ 53

Obiekt 11. Tabela. Atrybuty Jarocina w opinii mieszkaoców __________________________________________ 54

Obiekt 12. Tabela. Kwerenda prasowa: Jarocioski Przegląd Informacji. _________________________________ 58

Obiekt 13. Tabela. Kwerenda prasowa: Gazeta Jarocioska. ___________________________________________ 61

Obiekt 14. Tabela. Kwerenda prasowa: Źródła zewnętrzne. __________________________________________ 65

Obiekt 15. . Tabela. Lista źródeł zewnętrznych. _____________________________________________________ 65

Obiekt 16. Rysunek. Atrybuty Jarocina. ___________________________________________________________ 79

Obiekt 17. Tabela. Atrybuty Jarocina. ____________________________________________________________ 80

Obiekt 18. Tabela. Atrybuty Jarocina. c.d. _________________________________________________________ 81

Obiekt 19. Tabela. Struktura grup docelowych. ____________________________________________________ 82

Obiekt 20. Tabela. Adekwatnośd atrybutów strategicznych. __________________________________________ 89

Obiekt 21. Tabela. Adekwatnośd atrybutów strategicznych. c.d. ______________________________________ 90

Obiekt 22. Tabela. Adekwatnośd atrybutów promocyjnych.___________________________________________ 91

Obiekt 23. Tabela.Adekwatnośd atrybutów promocyjnych. c.d. ________________________________________ 92

Obiekt 24. Rysunek. Otoczenie marketingowe jarocina. ______________________________________________ 93

Obiekt 25. Tabela. Zestawienie wielkości i liczebności wybranych miast otoczenia marketingowego. _________ 95

Obiekt 26. Tabela. Spełnianie celów i warunków brzegowych. JaRockInn. ______________________________ 136

Obiekt 27. Tabela. Spełnianie celów i warunków brzegowych. IBnKA. __________________________________ 139

Obiekt 28. Tabela. Spełnianie celów i warunków brzegowych. Ośrodek Sportów Czad!erskich.______________ 142

Obiekt 29. Tabela. Spełnianie celów i warunków brzegowych. Forum Wspierania Małego Biznesu. __________ 145

Obiekt 30. Tabela. Spełnianie celów i warunków brzegowych. Logo muzyczne. __________________________ 148

Obiekt 31. Rysunek. Propozycja CI. _____________________________________________________________ 149

Obiekt 32. Rysunek. Propozycja CI. c.d. __________________________________________________________ 151

Obiekt 33. Rysunek. Propozycja CI. c.d. __________________________________________________________ 152

Obiekt 34. Tabela. Spełnianie celów i warunków brzegowych.CI. _____________________________________ 154

Obiekt 35. Tabela. Harmonogram działao. _______________________________________________________ 170

Obiekt 36. Tabela. Harmonogram działao. c.d. ____________________________________________________ 171

Obiekt 37. Rysunek. Doniesienia prasowe: Gazeta Jarocioska. _______________________________________ 174

Obiekt 38. Rysunek. Doniesienia prasowe: Gazeta Jarocioska. c.d. ____________________________________ 175

Obiekt 39. Rysunek. Doniesienia prasowe: Gazeta Jarocioska. c.d. ____________________________________ 176

Obiekt 40. Rysunek. Doniesienia prasowe: JaPI. ___________________________________________________ 177



LITERATURA

Ankieta Konkursowa dla gmin – Laureatów III edycji konkursu Gmina Fair Play (2006);

Biblioteka Wizerunku Miasta: Miejska Informacja, pod red. Katarzyny Domagalskiej (2007);

Jarocin, Paweł Anders (2007);

Język na sprzedaż, Jerzy Bralczyk (2004);

Karnawał szarych ludzi, Jarocin 1980–1986, J. Wertenstein–Żuławski (1991);

Legendy Ziemi Jarocioskiej, pod red. Laury Paluszkiewicz i Aleksandry Pilarczyk (2006);

Lokalny Program Rewitalizacji Centrum Miasta Jarocin na lata 2006 – 2013 (2006);

Marketing terytorialny, Andrzej Szromnik (2007);

Marketing, Philip Kotler (2006);

Nowelizacja Strategii Rozwoju Gminy Jarocin w kontekście możliwości sfinansowania zadao

inwestycyjnych funduszami strukturalnymi Unii Europejskiej (2004);

Okruchy z przeszłości, Eugeniusz Czarny (2007);

Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Jarocin (2004);

Sprawiedliwośd marek. Jak branding miejsc i produktów może uczynid kraj bogatym, dumnym i

pewnym siebie, Simon Anholt (2006);

Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Jarocin 2008–2020 (2008);

Wyróżnij się albo zgio, Jack J. Trout (2001);

Strraatteeggiiaa prroommooccjji inii ekkoommuunniikkaaccjjii … · 2015-10-05 · Strategia...

Documents

Transcript of Strraatteeggiiaa prroommooccjji inii ekkoommuunniikkaaccjjii … · 2015-10-05 · Strategia...