Strefa Pomorze Grudzień 2014

Gdański Park Naukowo-Technologiczny

BYĆ centrum InnOWAcYJnOŚcI

STroNa 26–27

strefa POmOrze

Minister Ilona antoniszyn-Klik

chcemY stWOrzYĆ sYstem edukAcJI zAWOdOWeJ, którY BędzIe sIę OPłAcAł PrzedsIęBIOrcY STroNa 14–15

Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna

eksPAnsJA, InnOWAcJe,

PrestIżSTroNa 4–5

Temat numeru

szkOlnIctWO zAWOdOWe

W strefAchSTroNa 16–17

Bałtycki Port Nowych Technologii

tu cumuJĄ nOWe technOlOGIe

STroNa 18–22

Eksperci radzą

dlA kOGO fundusze

STroNa 23–25

Magazyn Pomorskiej Specjalnej Strefy

Ekonomicznej

Grudzień 2014

www.strefa.gda.pl

czY WIecIe, że W Psse……szkOlImY InWestOróWPSSE cyklicznie organizuje szkolenia dla inwestorów i firm zaintereso-wanych zagadnieniami np. podatkowymi, czy księgowymi związanymi z działalnością w specjalnych strefach ekonomicznych. Prowadza je spe-cjaliści m.in. z firmy Deloitte. Szkolenia koordynuje w PSSE Biuro Zarzą-dzania Projektami Inwestycyjnymi.Kontakt: [email protected]

…chrOnImY WłAsnOŚĆ IntelektuAlnĄJeśli nurtują Państwa aspekty prawne dotyczące własności intelektualnej, mają Państwo w tym temacie pytania, bądź też konkretny problem do rozwiązania, można się z tym zwrócić do Punkt Konsultacyjnego z za-kresu ochrony własności intelektualnej – w Gdańskim Parku Naukowo-

-Technologicznym. Zadzwoń, napisz: tel. 504-66-74-84; e-mail: [email protected]

…OferuJemY BezPłAtnY BusIness cOAchInGMożesz znaleźć rozwiązanie problemów, pracować efektywniej, zdobyć motywację do nowych wyzwań, zarządzać sprawnie zespołem! Wystarczy, że skorzystasz z nieodpłatnego Indywidualnego Business Coachingu. Gdzie? W Gdańskim Parku Naukowo-Technologicznym. Zgłoszenie pro-simy przesyłać na adres: [email protected].

…mIerzYmY czAs zeGArem PulsArOWYmTak było podczas Venture Day, imprezy zorganizowanej w GPN-T. Jej ideą było połączenie innowacyjnych pomysłów z możliwościami funduszy inwestycyjnych. Obie strony spotykały się na tzw. speed datingach- na rozmowę miały kwadrans – który to właśnie odmierzał zegar pulsarowy

– pierwszy na świecie. GPN-T jest jego współtwórcą – w siedzibie Parku zainstalowano jego repetytor. Zegar odmierza czas na bazie impulsów wysyłanych z kosmosu przez neutronowe gwiazdy – pulsary.

…BędzIemY BudOWAĆ rAdIOteleskOPPSSE należy do Konsorcjum Narodowego Centrum Radioastronomii i In-żynierii Kosmicznej, które ma budować radioteleskop Heweliusz RT90+. Instytucja prowadzić będzie badania radioastronomiczne. Konsorcjum tworzą: Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, Politechnika Gdańska, WAT w Warszawie, Centrum Badań Kosmicznych PAN w Warszawie, Cen-trum Astronomiczne im. M. Kopernika PAN w Warszawie, Instytut Chemii Bioorganicznej PAN w Poznaniu, UJ w Krakowie, Uniwersytet Zielonogórski, Uniwersytet Techniczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy oraz Instytut Optyki Stosowanej w Warszawie.

zArzĄd ul. Władysława IV nr 981-703 Sopottel. 58 555 97 10fax: 58 555 97 [email protected]

BIurO zArzĄdu ul. Władysława IV nr 981-703 Sopottel. 58 555 97 07tel. 58 555 97 27

BIurO zArzĄdzAnIA PrOJektAmI InWestYcYJnYmIul. Władysława IV nr 981-703 Sopottel. 58 555 97 14tel. 58 555 97 15tel. 58 555 97 [email protected]

BIurO W tOrunIuul. Grudziądzka 13287-100 Toruńtel. 56 653 00 47fax: 56 658 11 [email protected]

GdAńskI PArknAukOWO- -technOlOGIcznYul. Trzy Lipy 380-172 Gdańsktel. 58 739 61 42fax: 58 739 61 [email protected]

BAłtYckI POrtnOWYch technOlOGIIul. Czechosłowacka 381-969 Gdyniatel. 58 739 64 20tel. 58 781 29 [email protected]

BIurO ekOnOmIczneul. Władysława IV nr 981-703 Sopottel. 58 555 97 33fax: 58 555 97 [email protected]

BIurO rOzWOJu strefYul. Trzy Lipy 380-172 Gdańsktel. 58 739 61 17fax: 58 739 61 [email protected]

BIurO PrOmOcJI I Prul. Trzy Lipy 380-172 Gdańsktel. 58 739 64 70/74fax: 58 739 61 [email protected]

BIurO OBsłuGI technIczneJul. Trzy Lipy 380-172 Gdańsktel. 601993611; 58 739 61 21z.szczupakowski@ strefa.gda.pl

strefA POmOrzeWYdAWcA:

Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna sp. z o.o., ul. Władysława IV 9, 81-703 Sopot

Kontakt z wydawcą: [email protected]

redAkcJA:

Adres Redakcji: Gdański Park Naukowo Technologiczny, ul. Trzy Lipy 3, 80-172 Gdansk

Redaktor prowadzący: Sławomir Sowula

Kontakt: [email protected], tel. 507094278

Wydanie internetowe: www.strefa.gda.pl/pl/ o-strefie/biuletyn-strefowy.html

POmOrskA sPecJAlnA strefA ekOnOmIcznA sP. z O.O.

Niech zbliżający się czas będzie dla Państwa czasem spokoju, zadumy, refleksji, miłych spotkań w gronie rodziny, znajomych, ale i tworzenia planów na przyszłość.

Radosnych Świąt Bożego Narodzenia oraz wszelkiej pomyślności w nowym roku życzy Państwu Zarząd i Pracownicy Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej sp. z o. o.

szAnOWnI PAństWO,Oddajemy w Wasze ręce nowy numer „Strefy Pomorza” z na-dzieją, że spodoba się Wam jego treść i nowy wygląd.Chcemy, aby ten periodyk był nie tylko narzędziem promocji dokonań Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej, jej inwe-storów, najemców i partnerów. Naszą intencją jest też, by stał się narzędziem komunikacji pomiędzy całym środowiskiem związanym z PSSE. Piszcie zatem do nas, przysyłajcie artykuły, zdjęcia, analizy, wypowiedzi, umawiajcie się na wywiady.Dyskusję zaczynamy od szkolnictwa zawodowego. Wiadomo, że zapotrzebowanie na nowych, wykształconych pracow-ników jest ogromne, a szkoły nie zawsze edukują tak, jak oczekiwaliby tego przedsiębiorcy. Mają to zmienić działania specjalnych stref ekonomicznych oraz ministerialny program i przeznaczone na to fundusze. » (str. 14–17)Zmienią się też same zasady działania specjalnych stref ekonomicznych. Nowe przepisy właśnie wchodzą w życie. » (str. 8–9)Przed nowymi wyzwaniami staje też Bałtycki Port Nowych Technologii restrukturyzacyjny projekt PSSE na terenach stoczniowych w Gdyni. Powstaje tam Park Konstruktorów, który da firmom nowe, ale niezbędne dla nich możliwości. » (str. 18–22)Zdobywać klientów chcą też innowacyjne firmy. Co można zrobić, by im pomóc? Jak zdobyć fundusze na innowacje? » (str. 23–27)Mamy nadzieję, że dzięki Strefie Pomorze uda Wam się bliżej poznać działalność PSSE, że staniemy się sobie jeszcze bliżsi.

strefa Pomorze

Minister Ilona Antoniszyn-Klik

Albo dostosujemy Polski rynek PrAcy do Potrzeb gosPodArki, Albo zAPomnijmy o dAlszym cywilizAcyjnym rozwojuStronA 6–7

Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna

eksPAnsjA, innowAcje,

PrestiżStronA 4–5

Gdański Park naukowo-technologiczny

zAPArkuj w PArku

StronA 14–15

temat numeru

szkolnictwo zAwodowe

w strefAchStronA 16–17

Eksperci radzą

dlA kogo fundusze

StronA 24–25

Magazyn Pomorskiej Specjalnej Strefy

Ekonomicznej

Grudzień 2014

słAWOmIr sOWulAredaktor prowadzący Strefy [email protected]

710

strOnA redAkcYJnA

sPIs treŚcIeksPAnsJA, InnOWAcJe, PrestIż

Co wydarzyło się w Pomorskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej w ostatnim czasie. Co słychać w podstrefach PSSE? » 4–7 nOWe zAsAdY funckJOnOWAnIA dlA sPecJAlnYch stref ekOnOmIcznYch

Jak je widzą eksperci z firmy Deloitte – specjalnie dla Strefy Pomorze. » 8–9

InWestOrzY cIAGnĄ nA PółnOc No właśnie, dlaczego? Na to pytanie odpowiedzą w swojej analizie eksperci z Invest in Pomerania. » 10–11

znOWu ŚWIecI słOńce nAd crYstAl PArkIem

Kto pojawi się w miejsce Japończyków w naszej podstrefie w Łysomicach? » 12–13

temAt numeru

Szkolnictwo zawodowe w PSSE. Co robimy? Dlaczego? Co robią, by je rozwinąć, strefowe firmy? Jak widzi to ministerstwo gospodarki? » 14–17

tu cumuJĄ nOWe technOlOGIe, BO tO dOBre mIeJsce nA BIznes.

Bałtycki Port Nowych Technologii wchodzi w nową fazę rozwoju. » 18–22

JAk I GdzIe zdOBYĆ PIenIĄdze nA InnOWAcJe

O tym opowiedzą eksperci z funduszy wspierających innowacyjne firmy. » 23–25

nOWe sPOJrzenIe nA GdAńskI PArk nAukOWO-technOlOGIcznY

Tym razem nie od strony władz tej strefowej instytucji, ale z perspektywy ciekawej i nietuzinkowej firmy GPN-T z polsko-włoskimi korzeniami. » 26–29

strefA tO nIe tYlkO BIznes Zobaczcie naszą „bardziej ludzką” twarz. » 30–31

2 3

znajdź nas na: www.facebook.com/StrefaPomorze

nAJWIększe InWestYcJe:sOdA POlskA cIech sA ponad 240 mln zł w Inowrocławiu

IndOrAmA Ventures POlAnd sP. z O.O.101 mln zł we Włocławku

PlAstIcA 92 mln zł w Kowalewie Pomorskim

POlskIe zAkłAdY zBOżOWe75 mln zł w Pile

InWestYcJe W Psse InWestYcJe W Psse

Rekordowe zainteresowanie inwestorów Pomorską Specjal-ną Strefą Ekonomiczną zaprowadziło ją na szczyty rankingu specjalnych stref ekonomicznych w Polsce. W pierwszym półroczu PSSE wydała 35 zezwoleń inwestorom, którzy za-deklarowali stworzenie ponad 1000 miejsc pracy i ponad 2,5 mld złotych inwestycji. To dało PSSE trzecie miejsce w Pol-sce za Wałbrzyską i Katowicką Specjalną Strefą Ekonomiczną.

nOWe terYtOrIA, InnOWAcYJne InWestYcJeWarto jednak pamiętać, że w tym czasie Wałbrzyska Spe-cjalna Strefa Ekonomiczna pozyskała bardzo dużego inwe-stora – firmę Volkswagen – zapewniającego jej tysiące no-wych miejsc pracy i miliardowe inwestycje. Mało brakowało a trafiłby do Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. To inwestycja warta ponad 3,3 mld zł, tworzącą co najmniej 2,3 tys. miejsc pracy. PSSE znalazła się na krótkiej liście dwóch stref branych pod uwagę jako jej lokalizacja.

– W każdej chwili możemy przedstawić ciekawą, profesjo-nalną ofertę dowolnemu inwestorowi, bez względu na jego wielkość – mówi Teresa Kamińska, Prezes Zarządu Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.Przygotowaniom pod inwestycję VW towarzyszyło pozy-skanie przez PSSE nowych terenów. Strefa zwiększyła się z 1463 ha do 1863 ha. Pod Stargardem Szczecińskim, który był jedną z rozważanych lokalizacji pod fabrykę VW, PSSE objęła m.in. ok. 350 ha.

– PSSE dysponuje tam terenem, który ma w jednym kawałku 299 ha. To znacznie zwiększa atrakcyjność naszej oferty – mówi prezes Kamińska.Pojawili się nowi inwestorzy, którzy będą realizowali inwe-stycje m.in. w Bydgoszczy, Tczewie, Barcinie, Kowalewie Pomorskim, Łysomicach, Pile, Włocławku, Rypinie, Gdańsku

Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna bije rekordy inwestycji. Znalazła międzynarodowe uznanie, trafiając do rankingu FDi Magazine Financial Times. rozwija się, wchodząc w nowe przedsięwzięcia, które wyróżniają ją spośród innych SSE w Polsce.

i w Stargardzie Szczecińskim. Zrealizują je firmy z branży: chemicznej, informatycznej i biotechnologicznej takie jak m.in.: Steico sp. z o.o., Indorama Ventures Poland sp. z o.o., Soda Polska Ciech S.A.

– Cieszymy się, że fabryki powstają w miejscach, gminach, lokalnych społecznościach, które tego potrzebują i że dadzą im szczególny impuls do rozwoju – mówi Prezes Zarządu PSSE sp. z o.o..Pomorska SSE szuka intensywnie kolejnych, bo jest zago-spodarowana w dwóch trzecich powierzchni. Inwestorzy mają do wyboru ponad 600 ha wolnych terenów.

InnOWAcJe I klAstrY W PArku I POrcIeCiekawa oferta terenów nie wystarczy, by przyciągnąć inwestorów i – co ważniejsze – by ich tam zatrzymać na długie lata. Dlatego PSSE kompleksowo wspiera ich na róż-nych etapach działalności już, kiedy ich fabryki zaczynają działać w podstrefach. By było to skuteczne, trzeba budować specjalną infra-strukturę – która zachęci firmy do współpracy i pozwoli skorzystać z efektu synergii. Taką rolę pełnią w PSSE: Gdań-ski Park Naukowo-Technologiczny i Bałtycki Port Nowych Technologii oraz inicjatywy klastrowe.W GPN-T, który wspiera małe i średnie innowacyjne firmy, w tym roku powstało laboratorium Polpharmy SA Polphar-ma Biologics. Dzięki wsparciu PSSE i funduszy pomocowych ma opracowywać nowe bioleki.

– Z Polpharmą mogą współpracować mniejsze firmy, dla których stworzyliśmy laboratoria, które mogą wynająć do swoich celów – mówi Izabela Disterheft, dyrektor Gdań-skiego Parku Naukowo-Technologicznego.

Podobne synergie osiągają już w Parku firmy z branży ICT. Współpraca firm z branży morskiej kwitnie w Bałtyckim Porcie Nowych Technologii. PSSE wspólnie z Pomorskim Parkiem Naukowo-Technologicznym przebudowuje tam stary stoczniowy budynek, w którym ma powstać proto-typownia. Park Konstruktorów ma być miejscem, gdzie w warsztatach, pracowniach projektowych inżynierowie i technicy będą mogli prowadzić testy i badania z dziedzi-ny elektroniki, automatyki, robotyki, inżynierii i designu, pracownie artystów i architektów.Teresa Kamińska: – Chcemy, żeby prototypownia była miej-scem, gdzie tworzone są nowoczesne produkty na rzecz firm gospodarki morskiej. Prototypownia to jedno z narzędzi ułatwiające działalność klastra morskiego, który tworzą działające na terenie BPNT firmy z tej branży. PSSE już tworzy kolejne – wspierając szkolnictwo zawodowe dedykowane tamtejszym firmom, czy system ułatwiający im zatrudnianie wykwalifikowa-nych specjalistów.Strefa chce też zachęcać inwestorów do współpracy w ra-mach różnych sektorów – jest współtwórcą klastrów: rolno-spożywczego, stoczniowego, mechanicznego i edukacyjnego. – Dzięki temu możemy się stać pośred-nikiem pomiędzy inwestorami i pomagać im w znalezie-niu klientów, podwykonawców i technologii. Przyszłość Specjalnych Stref Ekonomicznych to klastry – podkreśla Prezes Zarządu PSSE.

strefA csr – PrzYJAzne mIeJsce PrAcY Dla PSSE nie mniej ważny jest też wizerunek firmy – miejsca, gdzie nie tylko warto inwestować, ale gdzie inwestowanie jest wręcz przyjemne. Dlatego też szczególnie prestiżo-wym wyróżnieniem dla PSSE była nagroda kapituły w ran-kingu fDi Magazine grupa Financial Times. W najnow-szym rankingu togi pisma, Global Free Zones of the Year 2014, cztery polskie Specjalne Strefy Ekonomiczne znalazły się w europejskiej czołówce. Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna otrzymała nagrodę specjalną za aktywność CSR, w tym programy dla młodych matek, stypendia dla naukowców i szkolnictwo zawodowe.

nAJWIększY teren InWestYcYJnY:

299 ha

mIeczYsłAW strukMarszałek Województwa Pomorskiego

Województwo pomorskie jest dziś jednym z najlepiej rozwiniętych gospodarczo regionów Polski. Samorząd

województwa prowadzi i wspiera szereg inwestycji, mają-cych na celu wzmocnienie konkurencyjności i innowacyj-ności regionalnej gospodarki, jak i poprawę jakości życia mieszkańców. Efektywnie współpracujemy z Pomorską Specjalną Strefą Ekonomiczną sp. z o.o., która ma na celu przyciągnięcie zagranicznego i aktywizację polskiego ka-pitału oraz tworzenie innowacyjnych przedsięwzięć. Wspie-raliśmy m.in. zaangażowanie Strefy w rewitalizację terenów dawnej Stoczni Gdynia, dzięki czemu tereny postoczniowe odgrywają ważną rolę w życiu gospodarczym Pomorza. Po-nadto przy wykorzystaniu środków unijnych rozbudowany został Gdański Park Naukowo-Technologiczny – nowoczesny kompleks biurowo-technologiczno-produkcyjny, stanowią-cy zintegrowany system wsparcia rozwoju innowacyjnych firm działających w obszarach zaawansowanych technologii.

InnOWAcJeprestiż


POWIerzchnIA Psse:

1863 ha

WIelkOŚĆ zAdeklArOWAnYch InWestYcJI:

2,5 mld

Jedna z nowych inwestycji w podstrefie PSSE w Pile – przetwórnia pasz PZZ Wałcz Fot. PZZ Wałcz

4 5

STaroGarD GDańSKI / GDańSK. POlPhArmA zWIększA mOżlIWOŚcI rOzWOJu lekóW

Polpharma zakończyła II etap budowy centrum ba-dań i rozwoju Polpharma Biologics w należącym do PSSE Gdańskim Parku Naukowo-Technologicznym. W najnowocześniejszym laboratorium biotechnolo-

gicznym w Polsce o powierzchni 2600 m2 firma prowadzi prace nad lekami biopodobnymi, które umożliwią szerszy dostęp do skutecznej terapii pacjentom cierpiącym na ciężkie schorzenia. Zatrudnia już 40 wysokiej klasy specjalistów.– Pracujemy już nad trzema produktami tego typu. W ten spo-sób – dzięki niższej cenie – będziemy mogli zaoferować dostęp do nowoczesnej terapii większej liczbie pacjentów – wyjaśnia Jerzy Starak, Przewodniczący Rady Nadzorczej Polpharmy.

W reGIOnIe W reGIOnIe

GDańSK. skAt trAnsPOrt tuż PrzY lOtnIsku SKAT Transport przeniosła się do nowego budynku niedaleko Portu lotniczego w Gdańsku. Budynek po-siada trzy kondygnacje, a jego całkowita powierzch-nia wynosi 2 586 m². SKAT Transport to należący do

Grupy SKAT operator transportowo-logistyczny specjalizujący się w międzynarodowym i krajowym transporcie drogowym, intermodalnym oraz przeprawach promowych. – Sąsiedztwo lotniska oraz lotniczego terminalu Cargo jest bardzo korzystne dla naszego biznesu, a bliskość stacji Pomorskiej Kolei Metropo-litalnej będzie dużym udogodnieniem dla naszych pracowników

− mówi Waldemar Łazarczyk, Prezes SKAT Transport Sp. z o.o.

GDańSK. strefA lecI z AIrBusem PSSE podpisała porozumienie z Airbus Helicopters, producentem śmigłowca bojowego Tiger, świa-towym potentatem lotniczym. Współpraca PSSE i Airbusa ma polegać m.in. na: realizacji projektów

o charakterze rozwojowym dla polskiej gospodarki, tworzeniu programów edukacyjnych podnoszących kwalifikacje przy-szłych pracowników w sektorze lotniczym, wspólne apliko-wanie o środki pomocowe, prezentowanie potencjału inwe-storów PSSE, GPN-T, BPNT, działania informacyjno-promocyjne. Tiger HAD to maszyna jest wymieniana jako jeden z następców poradzieckiego Mi-24 w polskiej armii i będzie kluczowa dla zwiększenia zdolności obronnych Polski.

GDańSK. PArkOWA fIrmA WAlczY z rAkIemSpółka córka firmy Blirt S.A. działającej na terenie strefowego Gdańskiego Parku Naukowo-Technolo-gicznego planuje wypuszczenie na rynek leku, który ma być stosowany podczas leczenia lekoodpornych

komórek rakowych. Dotychczasowe metody leczenia raka nie zawsze okazują się skuteczne, powodują często zniszczenie zaledwie części komórek nowotworowych. Lek nad którym pra-cuje spółka BS-154 ma powodować blokowanie mechanizmu mnożenia się komórek nowotworowych, hamować wzrostu nowotworu i tym samym prowadzić do jego obumarcia.

KowalEwo PoMorSKIE. tzmO W IndIAch

Spółka spółki BELLA PREMIER Happy HygieneCare Pvt.Ltd. należąca do Grupy TZMO. otworzyła nowe centrum logistyczne. Inwestycja zlokalizowana jest w Ambathuraiu w stanie Tamilnadu w Indiach. To

największa inwestycja polskiego kapitału w Indiach i druga in-westycja tej spółki w Indiach. TZMO SA jest tam obecne od 12 lat. TZMO SA w Indiach to nie tylko biznes, to również organizowany w Maduraju Bella Badminton Cup jak również udział w rządo-wych programach edukacyjnych, podczas których w szkołach indyjskich pracownicy firmy edukują młode dziewczyny i kobiety w zakresie podstawowych zasad higieny. Za tą działalność spół-ka otrzymała nagrodę Matki Teresy.

GDańSK. fABrYkA W kOkOszkAch WIększADziałająca na terenie PSSE fabryka koncernu Wey-erhaeuser w Gdańsku Kokoszkach będzie większa, zwiększy swoją wydajność i zatrudnienie. Obecnie w fabryce zatrudnionych jest na stałe ponad 75 osób.

Planowane zatrudnienie docelowe to 110 pracowników. Wzrost ten będzie przebiegał stopniowo do 2016 roku.

PIła. fIrmA stOkłOsY InWestuJe W strefIePrzynajmniej 150 osób ma znaleźć pracę w wytwór-ni pasz, która w pierwszym kwartale 2016 roku roz-pocznie działalność na terenie pilskiej podstrefy PSSE. Budowa już się rozpoczęła. Inwestorem jest należąca

do grupy kapitałowej Henryka Stokłosy spółka Polskie Zakłady Zbożowe w Wałczu. Spółka chce zainwestować co najmniej 75 mln zł złotych i zatrudnić przynajmniej 50 osób. – Tu po-wstanie cały kompleks produkcyjny, który będzie najnowocze-śniejszym i największym zespołem tego typu w Polsce – mówi prezes PZZ Sp. z o.o. w Wałczu, Marian Płóciennik.

STarGarD SZcZEcIńSKI. AtrAkcYJnIeJszY PArk

Stargard Szczeciński staje się jeszcze bardziej atrak-cyjny dla inwestorów. Na terenie tamtejszego Par-ku Przemysłowego Nowoczesnych Technologii do użytku oddano drogę pieszo – rowerową oraz drogi

dojazdowe do Parku i rozpoczęto budowę zakładu produkcyj-nego spółki Radiometer Solution.

– Nasza podstrefa w Stargardzie Szczecińskim to najatrakcyj-niejszy teren inwestycyjny w regionie – powiedział wiceprezes Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej Józef Adam Bela.W fabryce Radiometer Solution o powierzchni ok. 3 tys. m kw., która powstanie do stycznia 2016 roku, produkowane będą odczynniki do analizy krwi. Spółka jest częścią amerykańskiej korporacji Danaher, która zatrudnia ok. 60 tysięcy osób na ca-łym świecie. Do stycznia 2016 roku planuje wybudować halę produkcyjną na terenie Parku Przemysłowego w Stargardzie.

GruDZIąDZ. nOWe mIeJscA PrAcY Nowy strefowy inwestor Mr Garden zainwestuje 220 mln zł i na początek zatrudni 120 osób w Grudziądzu w nowym zakładzie. Firma zamierza produkować elementy do grodze-

nia, wyposażania i dekoracji ogrodów, a także działek, tarasów, balkonów, parków, marketów oraz przestrzeni rekreacyjnych. MrGarden kupił ponad 26 hektarów w sąsiedztwie zakładu firmy Limito, która zajmuje się przetwórstwem rybnym. Będzie korzystał – niezależnie od pomocy przysługującej inwestorom w strefach ekonomicznych – także ze zwolnień podatkowych, jakie wprowadzili radni Grudziądza. Skorzysta z nich też nie-miecka firma Schumacher Packaging, która przymierza się do rozbudowania swojej grudziądzkiej fabryki tektury.

cZarNa woDa. fABrYkA steIcO

Rozpoczęła się budowa nowej fabryki STEICO w Czar-nej Wodzie, która jako pierwsza w Polsce produkować będzie drewno fornirowe LVL, pracę znajdzie 100 osób. Fabryka w Czarnej Wodzie to drugi zakłada STEICO SE,

notowanej na frankfurckiej giełdzie. Firma jest największym producentem płyt porowatych w Europie, a także drugim największym producentem belek dwuteowych, do których produkcji wykorzystuje właśnie LVL. 20% domów w Anglii i Skandynawii jest budowanych z belek z polskiej fabryki STEICO.Pierwsza płyta z fornirów klejonych warstwowo LVL ma opuścić linię produkcyjną do końca 2016 roku roku.

ByDGoSZcZ. AmerYkAnIe W PArkuW Bydgoskim Parku Przemysłowo-Technologicznym SPX Flow Technology Poland buduje zakład, w któ-rym pracę znajdzie co najmniej 200 osób.SPX to międzynarodowa firma z siedzibą w Charlot-

te w USA, notowana na amerykańskiej giełdzie. W 2012 roku zarobiła ponad 5 mld dolarów. Zajmuje się dostarczaniem nowoczesnych rozwiązań dla branży mleczarskiej oraz prze-mysłu spożywczego. W Parku ma zainwestować ok. 155 mln zł. Planowany termin zakończenia inwestycji to połowa 2018 roku.

TcZEw. dWIe nOWe InWestYcJeW tczewskiej podstrefie PSSE ruszają dwie inwesty-cje – budowa zakładu PanLinki i rozbudowa zakładu Gemalto. Dzięki nim powstanie 55 nowych miejsc pracy. PanLink jest producentem kontraktowym

podzespołów elektronicznych, modułów i paneli elektrycznych i elektronicznych oraz wiązek kablowych. Gemalto to światowy lider w dziedzinie zabezpieczeń cyfrowych – na całym świecie używa produktów tej firmy ponad miliard ludzi – w teleko-munikacji, usługach finansowych, administracji, zarządzaniu identyfikacją, treściami multimedialnymi, zarządzaniem pra-wami do dzieł, bezpieczeństwem systemów informatycznych, w masowej komunikacji i w wielu innych zastosowaniach.

INowrocław. WIelkIe InWestYcJe sOdA cIech POlskA

Dzięki decyzji Rady Ministrów, rozszerzającej Po-morską Specjalną Srefę Ekonomiczną o tereny w Ino-wrocławiu, nastąpi rozbudowa sodowych zakładów. Soada zainwestuje setki milionów milionów złotych

zwiększając moce produkcyjne Dodatkowo porównywalne pie-niądze wyda na modernizacje swoich elektrociepłowni w Ino-wrocławiu i w Janikowie. Ograniczy to negatywny wpływ obu zakładów na środowisko.

zAPrAszAmY PAństWA dO zAmIeszczAnIA InfOrmAcJI nA teJ strOnIe. PIszcIe dO nAs: s.sOWulA@[email protected]

włocławEK. InWestOr z tAJlAndIISpółka Indorama Ventures Poland Sp. z o.o. rozbuduje swoją włocławską fabrykę granulatu PET (jakości bu-telkowej), wprowadzając jednocześnie innowacyjną technologię wykorzystującą ciepło utajone w nim

zawarte. Koszt projektu, którego zakończenie planowane jest pod koniec grudnia 2014 roku, wynosi ponad 100,8 mln zł. Roz-budowa pozwoli na zatrudnienie we Włocławku co najmniej 30 nowych pracowników.Koncern Indorama Ventures to pochodzący z Tajlandii najwięk-szy na świecie producent granulatu PET. Spółka pojawiła się w Polsce w 2011 roku, przejmując od SK Eurochem fabrykę PET we Włocławku. W 2013 roku przychody firmy wyniosły 7,5 mld dol. W 42 lokalizacjach na całym świecie firma zatrudnia 9 tys. pracowników.

cO słYchAĆ w PoDSTrEFacH PSSE

6 7

OkIem eksPertA OkIem eksPertA

sPecJAlne strefY ekOnOmIczne zmIenIAJĄ zAsAdY funkcJOnOWAnIA od 1 lipca 2014 r. obowiązują nowe zasady udzielania regionalnej pomocy publicznej w ramach unii Europejskiej. Dotyczą też polskich przedsiębiorców zainteresowanych inwestycją na terenie Pomorskiej SSE.

zmIAnY W PrAWIe unIJnYmPrzede wszystkim zmienia się mapa pomocy regionalnej w Pol-sce – spada intensywność dozwolonej pomocy. Przykładowo, duży przedsiębiorca, który otrzymał zezwolenie na działalność na terenie SSE w województwie pomorskim przed 1 lipca 2014 r. mógł liczyć na pomoc w wysokości 40% wydatków inwesty-cyjnych kwalifikujących się do objęcia pomocą, natomiast po 1 lipca będzie do tylko 35%.Dla przedsiębiorców działających w ramach grup kapitałowych, istotny okazać się może tzw. zakaz relokacji. Oznacza to, że co do zasady nie powinna być udzielana pomoc na projekty, które wiążą się z zakończeniem takiej samej lub podobnej działalności w innej lokalizacji obszaru Europejskiego Obszaru Gospodar-czego (w dwóch latach poprzedzających zgłoszenie wniosku lub dwóch lat następujących po rozpoczęciu projektu) – tego rodzaju projekty każdorazowo wymagać będą analizy projektu i zgody Komisji Europejskiej.Węższy niż dotychczas może okazać się zakres inwestycji kwa-lifikujących się do objęcia pomocą w przypadku projektów w funkcjonującym już przedsiębiorstwie. W praktyce może się to sprowadzić do tego, że już nie każda rozbudowa zakładu będzie stanowić nową inwestycję, ale tylko taka, która skutku-je zwiększeniem zdolności produkcyjnej istniejącego zakładu. Pojawiły się też progi minimalne nakładów w przypadku reinwe-

stycji – w przypadku zasadniczej zmiany całościowego procesu produkcji koszty kwalifikowane powinny przekraczać koszty amortyzacji aktywów związanych z działalnością podlegającą zmianie w okresie ostatnich trzech lat, a w przypadku dywer-syfikacji istniejącego zakładu – 200 proc. wartości księgowej aktywów wykorzystywanych ponownie.

stAtus zmIAn PrzePIsóW krAJOWYch Nowelizacja tzw. rozporządzenia strefowego (Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 10 grudnia 2008 r. w sprawie pomocy publicznej udzielanej przedsiębiorcom działającym na podsta-wie zezwolenia na prowadzenie działalności gospodarczej na terenach specjalnych stref ekonomicznych « Dz. U. Nr 232, poz. 1548 z późn zm. ») które reguluje zasady udzielania pomocy publicznej w ramach specjalnych stref ekonomicznych została przyjęta przez Radę Ministrów w dniu 12 listopada 2014 r. i wej-dzie w życie 14 dni po jej ogłoszeniu w dzienniku ustaw. W życie wchodzi też nowa wersja ustawy o specjalnych strefach ekonomicznych. Nowelizowana ustawa wprowadza zmiany, które wpłyną na sytuację przedsiębiorców planujących zrealizować inwestycję zakładającą rozszerzenie SSE na grunty prywatne. Inwestorzy uzyskają bowiem możliwość otrzymania od ministra gospodarki pozwolenia na wcześniejsze rozpoczęcie takiej inwestycji (przy założeniu spełnienia tzw. efektu zachęty). Obecnie przedsię-

biorcy muszą czekać z rozpoczęciem inwestycji do momentu wydania przez Radę Ministrów odpowiedniego rozporządzenia zmieniającego granice strefy – co może trwać nawet kilka mie-sięcy. W wielu przypadkach burzy to harmonogram inwestycji i może doprowadzić do wycofania się z planów inwestycyjnych. Przedsiębiorcy, którzy będą chcieli przyśpieszyć realizację inwe-stycji, będą jednak musieli liczyć się z ryzkiem, że teren inwestycji może ostatecznie nie zostać objęty strefą. W tym miejscu warto zwrócić uwagę na nowelizację rozporządzenia w sprawie kryte-riów, których spełnienie umożliwia objęcie niektórych gruntów specjalną strefą ekonomiczną, która wprowadza łagodniejsze kryteria dla objęcia strefą gruntów prywatnych (wprowadzone zmiany mają na celu intensyfikację realizacji nowych inwestycji).Nowelizacja ustawy wprowadza również jednolite zasady w za-kresie zmiany zezwolenia – bez względu na datę jego wydania. Wynika to z faktu, że zezwolenia wydawane od 4 sierpnia 2008 r. dopuszczają obniżenie warunku zatrudnienia o maksymalnie 20 proc. – podczas gdy zezwolenia wydawane przed tą datą nie uwzględniają takiej możliwości.Istotną zmianą będzie również możliwość złożenia wniosku o cofnięcie zezwolenia strefowego zwłaszcza w przypadku przedsiębiorców, którzy w ramach inwestycji strefowej rozpo-częli korzystanie z pomocy w formie zwolnienia z podatku, jed-nak nie będą mogli ostatecznie spełnić warunków określonych w zezwoleniu. Proponowane rozwiązanie pozwoli takim przed-siębiorcom ograniczyć wysokość odsetek od zwracanej pomo-cy, które zostałyby nałożone w przypadku cofnięcia zezwolenia w związku z uchybieniem jego warunkom. Wprowadzenie tego rozwiązania jest konieczne w związku z ograniczeniem przesła-nek wygaszenia zezwolenia, które będzie teraz możliwe tylko na wniosek przedsiębiorców, którzy nie skorzystali z pomocy.

skutkI zmIAn dlA InWestOróW W sseWarto zauważyć, że projektowane zmiany przepisów krajowych przewidują ułatwienia w sytuacji rozszerzenia SSE na grunty pry-watne. Jednocześnie jednak większość zmian trudno uznać za korzystne – ograniczają one wysokość, a w niektórych przy-padkach wręcz dostępność pomocy publicznej dla inwestycji. W niektórych przypadkach przeszkodą w uzyskaniu zezwolenia może być zakaz udzielania pomocy w przypadku relokacji. Co może okazać się szczególnie istotne dla sporej grupy przed-siębiorców już funkcjonujących na terenie SSE i rozważających kolejne inwestycje w zakład – pojawiają się minimalne wartości nakładów dla projektów polegających na zmianie całościowego procesu produkcji czy dywersyfikacji istniejącego zakładu.Pomimo tych ograniczeń z całą pewnością SSE pozostanie jedną z podstawowych zachęt inwestycyjnych w postaci zwolnienia z podatku dochodowego i będzie cieszyć się zainteresowa-niem inwestorów.

AnnA tAcIAkKonsultant w dziale Doradztwa Podatkowego Deloitte

mAGdAlenA szmuleWskA-WIchDyrektor w dziale Doradztwa Podatkowego Deloitte

lżeJ W strefIe – JAk dzIAłA ulGA W sse

Inwestor: mały przedsiębiorca

Typ projektu: budowa zakładu produkcyjnego

Planowana wartość inwestycji: 5 mln PLN

Województwo: Pomorskie

Intensywność pomocy: 55% = 35% + 20 %

Limit pomocy publicznej:55% x 5 mln = 2,75 mln PLNtyle podatku nie zapłaci od

działalności prowadzonej w SSE!

Specjalne Strefy Ekonomiczne zmieniają zasady funkcjonowania Od 1 lipca 2014 r. obowiązują nowe zasady udzielania regionalnej pomocy publicznej w ramach Unii Europejskiej. Dotyczą też polskich przedsiębiorców zainteresowanych inwestycją na terenie Pomorskiej SSE.

Zmiany w prawie unijnym

Przede wszystkim zmienia się mapa pomocy regionalnej w Polsce – spada intensywność dozwolonej pomocy. Przykładowo, duży przedsiębiorca, który otrzymał zezwolenie na działalność na terenie SSE w województwie pomorskim przed 1 lipca 2014 r. mógł liczyć na pomoc w wysokości 40% wydatków inwestycyjnych kwalifikujących się do objęcia pomocą, natomiast po 1 lipca będzie do tylko 35%.

Przedsiębiorca:

Lżej w strefie - Jak działa ulga w SSE

Inwestor: mały przedsiębiorca

duży średni mały

50% 60% 70%

35% 45% 55%

25% 35% 45%

20% 30% 40%

15% 25% 35% - od 01.01.2018 r. odpowiednio 10%, 20%, 30%

PrzedsIęBIOrcA

duży średni mały

50% 60% 70%

35% 45% 55%

25% 35% 45%

20% 30% 40%

15% 25% 35%

Ile WYdAtkóW InWestYcYJnYch mOżnA OdlIczYĆ

WArtO zAuWAżYĆ, że PrOJektOWAne zmIAnY PrzePIsóW krAJOWYch PrzeWIduJĄ ułAtWIenIA W sYtuAcJI rOzszerzenIA sse nA GruntY PrYWAtne §§

8 9

GOsPOdArkA W reGIOnIeGOsPOdArkA W reGIOnIe

bezpośrednie cotygodniowe połączenie z Azją. Nie bez znaczenia pozostaje fakt, iż terminal obsługuje

największe kontenerowce o ładowności ponad 18.000 TEU, zapewniając tym samym korzyści skali. Powyższe spra-wiło, iż Gdańsk stopniowo przejmuje rolę portu hubu dla EŚW, a branża logistyczna w Polsce Północnej nabiera na znaczeniu. Niewątpliwy sukces DCT Gdańsk, który w za-ledwie 6 lat od powstania stał się jednym z największych terminali kontenerowych w basenie Morza Bałtyckiego, skłonił zarząd Macquarie Group do budowy DCT2, który zwiększy jego możliwości przeładunkowe do 4 mln TEU. Postęp konteneryzacji oraz globalne trendy w wykorzy-stywaniu możliwie największych statków dostrzegli także zarządzający terminalami położonymi w gdyńskim porcie oraz Porcie Szczecin i Świnoujście. Chcąc pozostać konku-rencyjnym na tym dynamicznie rozwijającym się rynku oraz włączyć się w walkę o obsługę zarówno polskich jak i zagranicznych ładunków (Czechy, Słowacja, Węgry), za-rządy portów prowadzą projekty inwestycyjne mające na celu pogłębienie toru wodnego, co pozwoli obsługiwać większe kontenerowce. Ponadto, władze terminali GCT i BCT Gdynia inwestują w infrastrukturę.

kOleJ nA kOleJOd kilku lat rośnie znaczenie transportu intermodalnego w przewozach międzynarodowych. Zatem, aby móc w peł-ni wykorzystać potencjał polskich portów, niezbędne są inwestycje zwiększające przepustowość szlaków kolejo-wych. Wysokie stawki dostępu do infrastruktury, a także niska jakość infrastruktury spowodowana przez wieloletnie zaniedbania, znacznie obniżają konkurencyjność polskich portów.

IV ustAWA dereGulAcYJnADotychczas jednym z głównych hamulców polskich portów było niekorzystne ustawodawstwo. Obowiązujące regulacje prawne – w tym m.in. 10-dniowy termin zapłaty podatku VAT z tytułu importu (wobec 45 dni w Niemczech) oraz uciąż-liwe procedury celne powodowały, iż polscy importerzy wybierali porty Zachodniej Europy. Sytuacja ta zmieni się wraz z wejściem w życie z początkiem stycznia 2015 r. tzw. IV ustawy deregulacyjnej. Pakiet portowy powyższej usta-

wy zakłada wydłużenie terminu na rozliczenie podatku VAT (przepis będzie miał zastosowanie wobec podmiotów po-siadających status upoważnionego przedsiębiorcy AEO) oraz skrócenie czasu trwania kontroli granicznych do 24 godzin. Usunięcie barier zmniejszających konkurencyjność pol-skich portów niewątpliwie przyczyni się do zwiększenia atrakcyjności inwestycyjnej północnej części kraju. Zyska nie tylko branża logistyczna, ale przede wszystkim sektor produkcyjny. Jednym z globalnych trendów wśród produk-cyjnych stała się koncepcja Port Centric Logistics. Lokali-zacja zakładu w pobliżu portu pozwala na wyeliminowanie drogiego transportu lądowego, a tym samym optymaliza-cję czasu i kosztów transportu zarówno w relacji importo-wej (import surowców i komponentów) jak i eksportowej (eksport produktów gotowych).Wsparcie ze strony Rządu oraz sprzyjające ustawodawstwo z pewnością przynosić będzie wymierne korzyści sekto-rowi, w kontekście dalszego rozwoju logistyki w Polsce Północnej.

2006 539 5342007 711 2462008 796 4282009 618 9632010 986 9172011 1 300 0002012 1 620 0002013 1 907 230

PrzełAdunkI kOnteneróW W POrtAch WOJeWództWA POmOrskIeGO W lAtAch 2006–2013 (teu)

AnnA rAJzerProject Manager, sektor logistyczny Invest in Pomerania+48 58 32 33 [email protected]

Invest in Pomerania jest regionalną inicja-tywą, która w oparciu o zasadę non-profit

pomaga inwestorom zagranicznym realizować projekty inwestycyjne na Pomorzu. Inicjatywę tworzą Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego, miasta: Gdańsk, Gdynia, Słupsk i Sopot, Pomorska Specjalna Strefa Ekonomicz-na, Słupska Specjalna Strefa Ekonomiczna, In-vestGDA oraz Agencja Rozwoju Pomorza, która koordynuje działania inicjatywy.

Inwestorzy coraz częściej wybierają północną Polskę zamiast Górnego,

dolnego Śląska, Mazowsza czy wielkopolski. Zawdzięczamy to

rozwojowi portów, ale też potężnym inwestycjom infrastrukturalnym łączącym tę część kraju z resztą Polski. Z początkiem 2015 roku znikną kolejne bariery rozwoju.

Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych prowa-dzi obecnie ponad 170 projektów (stan na koniec września br.). Łączna deklarowana kwota nakładów inwestycyjnych to ponad 3402 mln Euro. Nasza obecność w Unii Europejskiej, a tym samym dostęp do ponad 500 milionowego rynku zby-tu, duży rynek wewnętrzny, dostęp do wykwalifikowanej kadry (co dziewiąty student w UE kończy polską uczelnię), a także sprzyjający klimat inwestycyjny sprawia, iż Polska uplasowała się w rankingu najatrakcyjniejszych lokalizacji dla BIZ na drugiej pozycji – po Niemczech – największej gospodarce Europy, a przed Wielką Brytanią. Jak podkreśla Sławomir Majman, prezes PAIiIZ’u, Polska w wyniku kryzysu stała się „sexy”, posiada bowiem bardzo deficytowy obec-nie produkt – stabilność gospodarczą.

nIe tYlkO POlskA zAchOdnIATradycyjnie, na mapie inwestycyjnej Polski najczęściej poja-wiały się Górny i Dolny Śląsk, Wielkopolska oraz Mazowsze. Poza dużym rynkiem zbytu, wszystkie powyższe lokalizacje charakteryzowały się bardzo dobrym połączeniem drogo-wym z Niemcami. W konsekwencji, mimo bezpośredniego dostępu do Morza i trzech dużych portów, największym polskim portem przez lata pozostawał… Hamburg. Dzięki ogromnym drogowym inwestycjom infrastrukturalnym współfinansowanym ze środków europejskich, udało się nie tylko połączyć porty z Pomorzem, ale także Pomorze z resztą kraju. Potencjał ten dostrzegł australijski fundusz inwestycyjny– Macquarie Group, który w 2005 r. zade-cydował o budowie głębokowodnego terminalu konte-nerowego – DCT Gdańsk. DCT jest jedynym terminalem położonym na zachód od Cieśnin Duńskich, posiadającym

InWestOrzY ciągną na północ

Fot. DCT Gdańsk

Fot. Krzysztof Romański, DCT Gdańsk

10 11

sp. z o.o. z Wąbrzeźna nabyła nieruchomość po firmie Sumica Electronic Materials Poland. Katarzynki to producent akceso-riów metalowych i z tworzyw sztucznych. Część z nich powstaje w technice druku 3D. Zatrudni tam 100–150 osób. Kolejny polski inwestor to firma Vital sp. z o.o. z Małej Nieszawki zajmująca się przetwórstwem spożywczym, która kupiła halę po Kimoto Poland sp. z o.o.

Pośrednio zainstalowała się w Łysomicach inna spółka giełdowa Boryszew należaca do znanego toruńskiego biznesmena Romana Karkosika. Kupiła ona w czerwcu br. spółkę Tensho Poland Corpo-ration sp. z o.o. Tu pracę może znaleźć kolejnych 100–150 osób. Boryszew chce produkować części zamienne do Volkswagena.

shArP sIę nIe POddAJeNadzieją powiało również dla samego Sharpa, który ciągle jesz-cze zatrudnia w podstrefie kilkaset osób. Latem br. okazało się, że słowacki producent telewizorów i AGD firma UMC kupił od Japoń-czyków udziały w spółce Sharp Manufacturing Poland. Słowacy mają w Europie kilka procent rynku telewizorów. Co to oznacza dla Sharpa? Na pewno produkcję telewizorów pod marką Sharp i szansę na utrzymanie a nawet zwiększenie zatrudnienia.

POdstrefY Psse WYdArzenIA

roZMowa Z ProKurENTEM KrEIS PacK aDaMEM MElKowSKIM

Podstrefa PSSE w podtoruńskiej gminie Łysomice znakomicie wyposażona w infrastrukturę przyciąga zwłaszcza takich inwe-storów, którym zależy, by w krótkim czasie uruchomić produk-cję. Jej atutem jest też dostępność komunikacyjna. Wiedzą to przede wszystkim polskie firmy. Są wśród nich znane marki, ale też lokalne choć bardzo ciekawe i innowacyjne firmy z regionu Kujaw i Pomorza.

PIerWszY BYł APAtOrW maju 2012 roku swoją działalność przeniósł do podstrefy w Ły-somicach Apator – spółka giełdowa, krajowy lider w produkcji aparatury łącznikowej i licznikowej. Zbudowała nowoczesny zakład produkcyjny o powierzchni 16 tys. m kw. z automatycz-ną linią do montażu i legalizacji liczników. Ma tu pracować 600 osób. W czerwcu 2014 roku dostała od PSSE zezwolenie na roz-szerzenie działalności. Do końca 2018 roku chce zainwestować co najmniej 20 mln zł.

znAkI, częŚcI, meBle, sPOżYWkAPrawdziwy ruch w podstrefie zaczął się rok później. Zaintereso-wali się nią inwestorzy, którzy zdecydowali się na zagospodaro-wanie majątku po mniejszych japońskich firmach. Najpierw halę produkcyjną po japońskiej firmie U-TEC Poland kupiła toruńska firma Tioman – producent znaków drogowych i energochłon-nych barier drogowych. Firma Kreis Pack spod Poznania znany w Polsce producent opakowań do żywności wydzierżawiła jedną z hal od Orion Electric. Z kolei Katarzynki Akcesoria Meblowe

dzIękI POlskIm fIrmOm

wschodzi

słOńcePodstrefa Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej w podtoruńskiej

gminie łysomice zapełnia się inwestorami

WOlne terenY dO zAGOsPOdArOWAnIA W POdstrefIe łYsOmIce

ok. 45 ha nieruchomości niezabudowanych, w tym 30 ha to własność Sharp, 9 ha należy do PKP Cargo S.A., a ok. 5 ha jest własnością PSSE.

Czy z perspektywy czasu przeniesienie zakładu produkcyj-nego z Żyrardowa do Ostaszewa okazało się trafną decyzją?Jak najbardziej. Hala produkcyjno-magazynowa w Żyrar-dowie od początku nie odpowiadała naszym standardom. W początkowym okresie, gdy była konieczność stosunkowo szybkiego przeniesienia fabryki z Niemiec do Polski, naj-ważniejszym aspektem było znalezienie hali pozwalającej sprawnie uruchomić fabrykę produkującą opakowania. Na rzecz Żyrardowa przemawiała wówczas dogodna lokalizacja (budująca się autostrada) oraz dostępność wykwalifikowanej kadry technicznej, znającej specyfikę produkcji opakowań. Jednak w miarę upływu czasu, gdy standardy techniczne oraz brak odpowiednio dużej hali magazynowej stały się głównymi obciążeniami, nie mogliśmy już dłużej zwlekać z podjęciem decyzji o przeniesieniu zakładu w inne miejsce.

Czy obecnie zakład działa już na pełnych obrotach?Zdecydowanie tak. Po tych kilku trudniejszych miesiącach, nastąpiła stabilizacja załogi. Nowi mechanicy i operatorzy zostali odpowiednio przeszkoleni, maszyny działają pełną parą. Obecnie pracujemy w systemie 4-zmianowym i za-trudniamy w sumie ok. 100 osób.

Wydzierżawienie obiektu znajdującego się na terenie Po-morskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej (PSSE) nie było przypadkiem. Jakie udogodnienia się z tym wiążą?Oczywiście podatkowe. Z tego punktu widzenia, podjęta przez nas decyzja o przeniesieniu zakładu na teren PSSE była z oczywistych powodów opłacalna. Nie był to jednak jedyny powód wyboru takiego, a nie innego miejsca. Obiekt w Ostaszewie jest bardzo dobrze zlokalizowany – w pobliżu znajduje się autostrada A1. Poza tym mamy możliwość dalszej rozbudowy parku maszynowego i zwiększenie zatrudnienia, codaje większe perspektywy ekspansji rynkowej.

Park maszynowy nowego zakładu produkcyjnego w chwi-li obecnej pozostał bez zmian. Czy wkrótce planowane są nowe inwestycje?W niedalekiej przyszłości planowane są inwestycje w zakup nowych urządzeń pozwalających zwiększyć wydajność oraz jakość produkowanych opakowań. Właściciel podjął już de-cyzję w sprawie zakupu m.in. nowej maszyny do produkcji kubków piwnych oraz maszyny do wykonywania nadruków. Pozwoli ona na druk w 6 kolorach oraz znacznie przyspieszy proces produkcyjny. Obecnie wykonujemy w Ostaszewie bardzo dużo nadruków i będzie to miało kluczowe znacze-

nie dla rozwoju. Dodatkowo planowany jest zakup maszyn pakujących oraz młynów mielących ażur.

Jakie opakowania produkowane są w nowym zakładzie?Obecnie asortyment produkowanych pod Toruniem naczyń i opakowań jednorazowych jest taki sam, jak w Żyrardowie. Są to przede wszystkim opakowania sałatkowo–garmażeryj-ne z polipropylenu oraz folia PP produkowana na ekstrude-rach. Niewykluczone jednak, że ze względu na planowane inwestycje wkrótce zwiększy się zakres produkowanych w Ostaszewie wyrobów. Rozważana jest możliwość produko-wania u nas opakowań PET, ale żadne wiążące decyzje w tej sprawie nie zostały jeszcze podjęte. Większość produktów trafia na rynki eksportowe. Około 35% naszych opakowań i naczyń sprzedawana jest na rynku polskim.

Fot. Kreispack


Fot. Fabryka Kreis Pack

Zakład firmy Katarzynki. Fot. www.katarzynki.pl

12 13

temAt numeru – szkOlnIctWO zAWOdOWe temAt numeru – szkOlnIctWO zAWOdOWe

chcemy stworzyć system edukacji zawodowej, który będzie się opłacał przedsiębiorcy. w krótkim czasie otrzyma pracownika, który jest zgodny z wymaganiami – młody, prosto ze szkoły, z doświadczeniem zawodowym, człowieka, którego można nazwać profesjonalistą. warto sobie przeliczyć – zysk z takiej współpracy – mówiła podczas konferencji „Zawodowcy na start” współorganizowanej przez PSSE Ilona antoniszyn-Klik, wiceminister Gospodarki.

Niedawno Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna wraz z Wał-brzyską SSE walczyły o dużego inwestora, jakim był Volkswagen. VW powiedział tak: my nie chcemy pieniędzy z budżetu państwa, które przekażecie nam jako przedsiębiorcy, my chcemy najnowo-cześniejszego centrum edukacji zawodowej w Polsce, tak żeby mieć najlepszych pracowników, najlepszą kadrę, jaka jest dostęp-na. O ile wcześniej element edukacji zawodowej był dodatkiem do naszych negocjacji, tu stał się punktem najważniejszym. Oce-na kadry potencjalnej 100 kilometrów od lokalizacji fabryki była tym głównym argumentem, gdzie VW się umiejscowił. Mieliśmy inne doskonałe działki, które chcieliśmy, by były przyjęte przez tego inwestora, ale inwestor powiedział: niestety nie mogę pójść na najlepszą dla mnie przygotowaną działkę, muszę pójść tam, gdzie są najlepiej przygotowani ludzie. Mamy zatem rozwija-jący się przemysł – wiemy, że GM będzie przekładał produkcje do Polski, i też taka firma jak Polaris, ale z drugiej strony mamy jedną trzecią młodych ludzi z problemami zatrudnienia. Wiemy też, że 80 proc. pracodawców mówi: „przepraszam, ale nie mam na wyciągniecie ręki odpowiedniej ilości kadry, którą mógłbym zatrudnić”. To oznacza, że trzeba działać i to jest ten moment, kiedy Ministerstwo Gospodarki weszło w temat edukacji zawo-dowej. Dziękujemy MEN, że pomaga nam w to w chodzić, ale przynosimy ze sobą też dosyć duże wartości.

strefY tO efektYWnA sIeĆPolska jest niezrzeszona, jeśli chodzi o pracodawców. Nie mamy bowiem tak silnych sieci, które rozkładałyby koszty pracodaw-ców na mniejsze koszty indywidualne, poprzez to, że masa firm dążyłaby do realizacji problemu. Jednak Minister Gospodarki zarządza 14 specjalnymi strefami ekonomicznymi. To 260 tys. miejsc pracy i są w SSE firmy, które są z nami w bieżącym kontak-cie poprzez zarządy SSE. Jedną z największych stref jest PSSE. Ta strefa ma kontakt z każdym przedsiębiorcą i dzięki temu możemy zapytać każdego z przedsiębiorców, jakie ma potrzeby kadro-we, jaka jest jego strategia rozwoju na najbliższe lata, jakiego pracownika będzie potrzebował za 4 lata. Te 260 tys. miejsc pracy to masa, która mogłaby rozpocząć pewną kulę śnieżną zainteresowania dużych przedsiębiorców systemem edukacji zawodowej – a są to przedsiębiorstwa duże, zagraniczne, pre-stiżowe ze znanymi markami.

mInIsterstWO WesPrze sYstem rzemIeŚlnIkóWA co się dzieje u nas w tym zakresie? Jedynym tak najlepiej zrze-szonym systemem zorganizowanych przedsiębiorców są rze-mieślnicy – oni jako jedyni w sposób systemowy ciągną edukację zawodową w Polsce. Tymczasem warto zauważyć, że zgodnie ze wszelkimi wynikami, kosztów i zysków szkolnictwa zawodo-

wego to właśnie małym i średnim firmom najtrudniej wejść do tego systemu. Dlatego MG postanowiło wejść w ten system jako dodatkowy element wspierający szkolnictwo zawodowe, jako uzupełnienie tego, co do tej pory robią rzemieślnicy.Co będziemy robić? Stworzymy system efektywnej komunikacji między pracodawcami, a placówkami edukacji. Zrzeszymy ten system edukacji w każdym zarządzie stref. Będziemy tworzyli system zestandaryzowanej współpracy, tak by przedsiębiorca nie bał się, wchodząc do niego, że wchodzi w koszty, których nie uniesie. Tu trzeba powiedzieć, że ten system tworzenia ze-standaryzowanych kosztów jest w stanie się sfinalizować do-brymi efektami, jeżeli będziemy mieli tę pomoc, jaką daje nam Komisja Europejska. I właśnie w ostatnim miesiącu KE zgodziła się na projekt systemowy. I też muszę powiedzieć, że opera-torem tego programu w tych działaniach będzie Ministerstwo Edukacji Narodowej.Elementem takim typowo roboczym systemu, będzie stworze-nie w każdej SSE klastrów edukacyjnych – czyli firmy ze stref chcemy połączyć ze szkołami, które są naokoło strefy. W wielu przypadkach te połączenia istnieją. Chcemy je rozszerzyć i spo-wodować, że zostanie uznane to za coś zupełnie normalnego

– przychodzę do Polski otwieram fabrykę, wchodzę w kooperację ze szkoła zawodową.Zauważyliśmy też brak odpowiednio wykwalifikowanej ka-dry nauczycielskiej. I tutaj będziemy próbowali umieścić ten element jako jeden z najważniejszych elementów naszego fi-nansowania w projekcie. Pracownik tego zakładu, do którego idzie młodzież, musi stać się też jednym z nauczycieli zawodu, chociażby w ograniczonej części swoich godzin. Ale musi być profesjonalnym nauczycielem, a nie nauczycielem przy okazji. To musi być człowiek znający się na technologii, ale też na współ-pracy i edukacji, co będzie bardzo dużym także wyzwaniem dla dyrektorów szkoły.Jest jeszcze jeden problem – rodziców i samej młodzieży. Mło-dzież nie uważa, że edukacja zawodowa jest edukacją prestiżową. Sami do tego też do tego doprowadziliśmy. Musimy się zatem zmierzyć z dobrą informacją doradców zawodowych, którzy sami jako doradcy zawodowi muszą zacząć cenić edukację techniczną i zawodową. Nie jest to takie naturalne, choć są cudowne wyjątki.

tO sIę musI OPłAcAĆNo i same firmy. Firmy są zerojedynkowe – robię zysk albo nie robię zysku. Z firmami bardzo trudno rozmawiać na poziomie tylko zaangażowania społecznego. A nam chodzi o to, by firma zobaczyła, że szkolnictwo zawodowe jej się finansowo opłaca. Bo tak jest. Finansowanie będzie jednym z najważniejszych elementów, którym zajmie się Ministerstwo Gospodarki, bo w tym jesteśmy dobrzy. Nie jesteśmy dobrzy w tworzeniu pro-gramów edukacyjnych. W tym jest dobre MEN. Jesteśmy w sta-nie zaproponować system, w którym pokażemy opłacalność

szkolnictwa zawodowego dla każdego z zakładów, który do niego wejdzie.Jakie będą koszty? Maszyny, techniczne zaplecze. Z tych zagra-nicznych systemów w Niemczech Szwajcarii, Austrii wiemy jed-nak, że 39 proc. kosztów to nauczyciele. U nas jest inaczej – koszt techniczny przeważa. Tymczasem musimy sobie powiedzieć – nauczyciel w szkolnictwie zawodowym ma być nauczycielem dobrze zarabiającym, bo jest dobrym fachowcem. Dodajmy do tego, że 50 proc. to jest wynagrodzenie ucznia. To jest temat, o którym nie mówimy całej prawdy w Polsce. A powinniśmy powiedzieć, że wynagrodzenia ucznia nie powinno być za wy-sokie. Jednak wiemy też, że, by przyciągnąć dobrych uczniów do systemu i zmotywować, trzeba płacić dobre wynagrodze-nia. Rozmowa o tym czeka nas w najbliższych miesiącach przy tworzeniu systemu.Warto też zauważyć, że na Zachodzie szkolnictwo zawodowe daje firmie średnio 10 proc. zysku. Jak stworzyć system, by przed-siębiorca zarabiał i w Polsce? Bo na czym on zyskuje: na pracy wykwalifikowanej, kierunkowej i pracy niewykwalifikowanej prostych pracach i redukują mu się znacząco koszty zatrudnie-nia. W krótkim czasie otrzymuje pracownika, który jest zgodny z wymaganiami – młody, prosto ze szkoły, z doświadczeniem zawodowym. To człowiek, który zna kulturę tej firmy, człowiek, którego można nazwać profesjonalistą, bo pracował w tej firmie. Warto zatem sobie przeliczyć zysk z takiej współpracy.

technOlOGIe I WszechstrOnnOŚĆKolejny punkt w naszym projekcie to technologie. Uczeń wcho-dzący do naszego projektu będzie pracował przy najnowocze-śniejszych technologiach. Tu jestem w pewnym takim sporze z dyrektorami szkół: nie uważam, że najnowocześniejsze ma-szyny powinny być kupowane do szkół, uważam, że powinny być u pracodawców i młodzież powinna być i pracodawców. Oczywiście trzeba znaleźć złoty środek. Bardzo ważnym ele-mentem jest też, by młodzież wchodząca w system edukacji zawodowej miała możliwość edukacji wielostronnej – nie tylko w jednym zakładzie. To trudne, jeszcze z tym się nie zmierzyliśmy. Zakłady powinny ze sobą współpracować, by młodzież była wszechstronnie wykształcona. Wchodzimy też w jeszcze jeden trudny element – jakości eduka-cji w szkołach. Im będzie lepsza edukacja, tym większe prawdo-podobieństwo, że szkoły zawodowe będą krokiem w kierunku edukacji wyższej. W Finlandii 40 proc. uczniów szkół zawodo-wych idzie na studia. Taki standard w Polsce spowodowałby większy prestiż szkolnictwa zawodowego.Na koniec musze powiedzieć, że w przyszłym roku do naszego projektu systemowego ze szkół wokół SSE będzie mogło wejść 3500 uczniów. Chcemy dojść do większych liczb. Mamy też za-deklarowane uczestnictwo 200 firm. Zachęcamy kolejne firmy, by weszły do tego systemu. Udział w nim zadeklarowało też Mi-nisterstwo Skarbu. Rozmawiamy też z Ministerstwem Rolnictwa, które ma pod sobą 45 szkół zawodowych. Podsumowując - front prozawodowy w całym rządzie jest ogromny.

frOnt PrOzAWOdOWY

IlOnA AntOnIszYn-klIkpodsekretarz stanu w Ministerstwie Gospodarki od listopada 2011 roku

14 15

temAt numeru – szkOlnIctWO zAWOdOWe temAt numeru – szkOlnIctWO zAWOdOWe

PSSE sp. z o.o. systemowo tworzy ofertę szkolnictwa zawodowego dla swoich inwestorów. Dzięki wspólnym działaniom w szkołach powstają klasy patronackie z programem dopasowanym do potrzeb konkretnych firm.

Dzięki inicjatywie PSSE przy wsparciu środków finansowych w ramach POWER już ponad 20 firm zamierza przyjąć uczniów na praktyki, staże zawodowe, czy też aktywnie włączając się w proces dydaktyczny w szkołach.

– We współpracy ze słupską SSE przygotowujemy wspólną stra-tegię mającą na celu promocję i wsparcie w zakresie szkolnictwa zawodowego przedsiębiorców strefowych, ale i firm z naszego regionu. Wspólnie chcemy aplikować o środki z RPO na realiza-cję wskazanych działań – zapowiada Teresa Kamińska, Prezes Zarządu PSSE sp. z o. o. Wraz ze środowiskami nauczycielskimi, władzami samorządo-wymi oraz instytucjami zrzeszającymi pracodawców, tworzy-my ramy w zakresie odbudowania szkolnictwa zawodowego w regionie. Jesteśmy również jednym z inicjatorów powstania forum, które ma na celu stworzenie pracowni referencyjnych, potrzebnych do realizacji zadań związanych z praktyczną nauką zawodu dla poszczególnych branż.PSSE jest także kreatorem zmiany w zakresie odbudowania rze-telnego doradztwa zawodowego już w szkole gimnazjalnej. Do-brym przykładem jest zorganizowanie wraz z Centrum Edukacji Nauczycieli w Gdańsku spotkania dla doradców zawodowych szkół gimnazjalnych. Takie spotkania mają sprzyjać odbudo-waniu dobrego szkolnictwa zawodowego. Przygotowujemy również spotkania w szkołach gimnazjalnych z uczniami ich rodzicami, doradcami zawodowymi i dyrektorami szkół.

Współpracujemy również z kilkoma szkołami np. z Zespołem Szkół Technicznych w Gdyni, które od kilkudziesięciu lat przy-gotowuje kadry dla gospodarki morskiej, wspierając uczniów tej szkoły stypendiami oraz stwarzając do odbywania praktyk u przedsiębiorców. Celem PSSE jest również ścisła współpraca z wyższymi uczel-niami. Od kilku lat organizujemy na Politechnice Gdańskiej tzw. Dni Strefy, podczas których firmy Strefowe promują się wśród studentów i absolwentów PG, oferując im praktyki, staże a często i oferty pracy. Należymy również do tzw. rady pracodawców przy Akademii Marynarki Wojennej w Gdyni. W województwie kujawsko-pomorskim współpracujemy z Uniwersytetem Tech-nologiczno-Przyrodniczym w Bydgoszczy, inicjując spotkania studentów z przedsiębiorcami działającymi na terenie Strefy w województwie kujawsko-pomorskim.PSSE wspiera wśród uczniów szkół zawodowych i średnich po-stawę przedsiębiorczości, dofinansowując olimpiady i konkursy, czy prowadząc warsztaty dla uczniów z zakresu umiejętności miękkich. Takie umiejętności są wskazywane przez pracodaw-ców jako priorytetowe a często pomijane w nauczaniu szkolnym. W przyszłym roku zaplanowaliśmy takie warsztaty m.in. w naszej partnerskiej szkole w Kwidzynie i Owidzu.Zapraszamy przedsiębiorców do współpracy w tej dziedzinie. Koordynuje ją: Damian Orzeł, e-mail: [email protected], tel. 58 555 97 05.

zAWOdOWcY nA stArt

Około 300 osób – nauczycieli, przedsiębiorców, naukowców, samorządowców wzięło udział w konferencji „Zawodowcy na start” w Gdańsku, którą zorganizowali wspólnie Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna oraz Przedstawicielstwo Komisji Europejskiej w Polsce. Była to okazja do rozmów o tym, jak zbudować jakość i prestiż szkolnictwa zawodowego w Polsce, jak stworzyć system, który będzie wspierał zarówno szkoły jak i przedsiębiorców. Jednym z jego elementów może być Klaster edukacyjny. Korzystając z okazji Pomorska Specjalna Strefa Ekono-miczna, Izba Rzemieślnicza Małych i Średnich Przedsiębiorstw w Gdańsku, Fundacja Pozytywne Inicjatywy i władze Gdańska podpisały podczas konferencji porozumienie o jego stworzeniu. Ma on być forum, które ułatwi współpracę szkół i firm w zakresie szkolnictwa zawodowego.

– Klaster ma charakter otwarty i w każdej chwili mogą do niego dołączyć kolejne podmioty – deklaruje Teresa Kamińska, Prezes Zarządu PSSE.Podobne klastry mają powstać przy każdej z 14 specjalnych stref ekonomicznych działających na terenie kraju.

szkolnictwo zawodowe w psse

szYJemY InWestOrOm nA mIArę

International Paper Kwidzyn Sp. z o.o. W ramach umo-wy z Centrum Kształcenia Zawodowego oraz Zespołem Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2 w Kwidzynie uczniowie będą mieli możliwość odbywania praktyk w zawodach: elektryk, elek-tromechanik, mechanik, mechatronik, technik papiernictwa oraz skorzystania z organizowanych wycieczek zawodowych do IP Kwidzyn od roku szkolnego 2014/2015. Młodzież stojąca przed decyzją wyboru szkoły ponadgimnazjalnej może liczyć na pomoc w określeniu swoich zawodowych zainteresowań poprzez możliwość bliższego zapoznania się z preferowaną przez potencjalnych pracodawców ścieżką zawodową, jak i ich oczekiwaniami względem przyszłych pracowników. IP współ-organizuje też konkursy propagujące wiedzę techniczną, party-cypuje w unowocześnianiu bazy warsztatowej szkoły. Najlepsi mogą absolwenci mogą liczyć na roczny płatny staż, możliwość skorzystania z czesnego w ramach podjęcia nauki na kierunku studiów zaakceptowanym przez IP Kwidzyn.

Plastica Sp. z o.o. W ramach współpracy z Zespołem Szkół im. Lecha Wałęsy w Kowalewie Pomorskim powstała klasa kształcą-ca mechatroników. Uczniowie odwiedzają fabrykę uczestniczą w praktykach zawodowych i stażach. Pierwsze odbyły się we wrześniu 2014 r. – wzięło w nich udział 23 uczniów.

Crist S.A. Firma podpisała umowę z Zespołem Szkół Technicz-nych w Gdyni im. Eugeniusza Kwiatkowskiego, dzięki czemu uczniowie odbywają w niej zajęcia praktyczne i praktyki zawo-dowe, najlepsi są stypendystami Crist S.A. Uczniowie biorą udział w dodatkowych kursach fundowanych przez Crist S.A. Każdy uczeń klasy okrętowej ma zagwarantowaną pracę i możliwość dalszego rozwoju zawodowego.

Mondi Świecie Sp. z o.o. Od lat współpracuje z Technikum Mechanicznym w Świeciu, które dzięki temu wprowadziło do programu nauczania w klasie mechanik maszyn i urządzeń prze-mysłowych nowy przedmiot „Urządzenia i sterowanie procesem produkcji w przemyśle papierniczym”. Wykłady prowadzone są przez wykwalifikowanego pracownika Mondi Świecie. Uczniowie mają też możliwość odbywania praktyk, staży, wizyt do firmy, a także podnoszenia swoich kwalifikacji na studiach papierni-czych. Najlepsi mogą liczyć na zatrudnienie.

Flextronics International Poland Sp. z o.o. Firma związana jest umową z Zespołem Szkół Ponadgimnazjalnych w Owidzu, gdzie objęła szczególnym wsparciem klasę elektroników oraz informatyków. Uczniowie mają możliwość obywania praktyk, staży w firmie. Na najlepszych czekają specjalne stypendia oraz wsparcie przy podjęciu studiów związanych z potrzebami pra-codawcy.

Steico Sp. z o.o. Firma buduje nowy budynek dla Zespołu Szkół Ponadgimnazjalnych w Czarnej Wodzie. Będzie to pierwsza w Polsce szkoła powstająca w energooszczędnej technologii szkieletowej. Planowane otwarcie szkoły to początek 2015 r. Ste-ico już od kilku lat współpracuje z Zespołem Szkół Ponadgimna-zjalnych, przyjmując na praktyki uczniów z klasy mechanicznej i elektrycznej.

Fot. Hydromega

Szkoła budowana przez Steico w Czarnej Wodzie Fot. Steico

dzIAłAnIA fIrm strefOWYch WsPIerAJĄcYch szkOlnIctWO zAWOdOWe

ArkAdIusz WódArczYkHR Area Manager w firmie Flextronics

W ramach współpracy ze szkołami przyjmujemy uczniów na praktyki, w trakcie których mają okazję

zrozumieć, jak będzie wyglądała ich praca w takiej firmie jak Flextronics. Zapraszamy też do współpracy nauczycie-li, którzy przyglądają się nowoczesnym technologiom, by dostosować program nauczania do trendów panujących na rynku. We współpracy w Fundacją „Edukacyjne Cen-trum Doskonalenia” działającą przy Pomorskim Klastrze ICT Interizon realizujemy projekt POKL 9.2 „Szkoła + Biznes”, w którym to siedem placówek edukacyjnych w naszym województwie otrzymały pracownie mechatroniczne. Nasi pracownicy prowadzą zajęcia pozalekcyjne dla 880 uczniów szkół ponad gimnazjalnych. Firma Flextronics funduje stypendia, ale także wspiera prowadzenie zajęć pozalekcyjnych, podczas których uczniowie mogą uzyskać honorowane na całym świecie certyfikaty z najnowszych norm jakościowych.

16 17

Modernizacja budynku biurowego Akwarium – stworzenie zaplecza biurowego i konferencyjnego dla inwestorów, inwestycja PSSE

Dzięki działaniom PSSE, samorządu, agend rządowych firm na terenie BPNT pierwsza faza odbudowy postoczniowych terenów właśnie się kończy. Zmodernizowana została sieć wodociągowa, kanalizacyjna, energetyczna, Energa oddała do użytku nowy Główny Punkt Zasilania Gdynia Stocznia. Zakończyła się budowa ronda na wjeździe do BPNT. W ten sposób powstaje nowoczesny park przemysłowy dla firm, które kupiły części majątku stoczni – doki, hale, dźwigi, nabrzeża i suwnice.

– To miejsce, gdzie tworzone są nowoczesne produkty firm gospodarki morskiej, jeden z najciekawszych tere-nów przemysłowych w Polsce. Wszyscy dużo mówimy o klastrach, ale ten klaster powstał właśnie w BPNT, bo firmy zaczęły ze sobą kooperować, ale nie nazywają tego klastrem, bo nie mają takiej potrzeby. To niesamowite zja-wisko. Tereny BPNT mają magiczną moc, tu skumulowała się dobra energia – podkreśla Teresa Kamińska, Prezes Zarządu PSSE.

nOWe technOlOGIe

Park Konstruktorów budowany przez Pomorską Specjalną StrefęEkonomiczną wspólnie z gminą Gdynia na dobre wprowadza strefowy Bałtycki Port Nowych Technologii w fazę innowacji.To nowe przedsięwzięcie będzie podstawą stoczniowego klastra.

BPnt – unIkAlne mIeJce PrAcYBPNT to unikalny restrukturyzacyjny projekt PSSE na dawnych terenach Stocz-nia Gdynia. Po upadku stoczni jej majątek przejęły firmy głownie z branży. PSSE kupiła część terenów stoczni – zajmując się koordynacją ich współpracy i modernizacją infrastruktury. BPNT ma być unikalnym miejscem pracy przed-siębiorców. Służą temu m.in. konkursy architektoniczne, w których twórcy przedstawiają ciekawe rozwiązania związane z obszarem BPNT, np. budynku starej ciepłowni, gdzie powstać może centrum rekreacyjno-sportowe z base-nem, salami gimnastycznymi, czy ścianką wspinaczkową. PSSE we współpracy z uczelniami zorganizowała dwa takie konkursy w międzynarodowym gronie.

BAłtYckI POrt nOWYch technOlOGII BAłtYckI POrt nOWYch technOlOGII

Budowa Głównego Punktu Zasilania (GPZ) – zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego regionu, nowa infrastruktura zwiększająca możliwość rozwoju obecnych i nowych firm, inwestycja ENERGA-Operator

Promocja gospodarki morskiej, cykl konferencji, prezentacji inwestorów BPNT dla misji gospodarczych oraz uczniów i studentów pomorskich szkół i uczelni

Budowa nowej sieci wod.–kan. i deszczowej – nowa infrastruktura pozwoliła na rozwój terenów inwestycyjnych, inwestycja PSSE100

Inwestycje na terenie BPNT warte są ponad

100 mln zł

1918

Budowa nowego układu drogowego – rondo wjazdowe oraz sieć dróg ułatwia komunikację, oraz zapewnia bezpieczeństwo dla uczestników ruchu drogowego

mIchAł GuĆwiceprezydent Gdyni

Park Konstruktorów to nie kolejny biuro-wiec, to miejsce dla specjalistów, kreato-

rów i inżynierów, którzy otrzymają tu pełne wsparcie i możliwość rozwoju na etapie „od prototypu do produkcji”. Taką przestrzeń – produkcyjną – mieliśmy w Pomorskim Parku Naukowo-Technologicznym, ale została ona szybko zapełniona. Nie ma wątpliwości, że podobnie będzie w Parku Konstruktorów. Już prowadzimy nabór i są pierwsi chętni.

Fot. Materiały prasowe Industria Baltic Group

Nowe rondo przy BPNT. Fot. PSSE


Prezes Kamińska liczy, że dzięki prototypowni do polskich firm trafią naprawdę duże kontrakty.

– Gdybyśmy mieli prototypownię kilka lat wcześniej, mo-glibyśmy startować w przetargu o kontrakt na budowę tunelu Niemcy–Dania. Teraz zostaje nam co najwyżej jakieś podwykonawstwo – mówi Prezes Zarządu PSSE.Całkowity koszt Parku Konstruktorów to 44 mln 221 tys. zł netto. Projekt w 85 proc. zostanie dofinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach kolejnego etapu rozbudowy Pomorskiego Parku Naukowo-Technologicznego. Pozostałe środki w ramach umowy partnerskiej wnoszą Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna (w postaci nieruchomości) i miasto Gdynia. Sama przebudowa pochłonie 16,4 mln zł netto. Reszta zo-stanie przeznaczona na wyposażenie.

Dobra energia zaowocowała podjęciem przez PSSE przed-sięwzięcia wspólnego z Pomorskim Parkiem Naukowo-Tech-nologicznym należącym do Gdyni – budowy nowoczesnej prototypowani już teraz nazwanej Parkiem Konstruktorów.To kolejny przykład gotowości do wielostronnej współpracy i otwartości na innowacje PSSE. Park powstanie w budynku G-321 i ma być odpowiedzią na zapotrzebowanie firm już działających na terenie BPNT. Wśród nich jest stocznia Crist, budująca bardzo nietypowe jednostki – statki do stawia-nia wież elektrownie wiatrowych na morzu.

– Tworzymy nowoczesne jednostki, każda jest w zasadzie prototypem. Potrzebujemy miejsca, by na natychmiast rozwiązać problemy, które zawsze pojawiają się przy ta-kiej okazji – na przykład badania dotyczące wytrzymałości spawów. Do tej pory musieliśmy to zlecać na zewnątrz np. Politechnice i musieliśmy czekać. Teraz będzie się to odby-wać szybciej – tłumaczy Zdzisław Bahyrycz, pełnomocnik zarządu stoczni Crist SA działającej na terenie Bałtyckiego Portu Nowych Technologii.Park Konstruktorów stanie się więc zapleczem wdrożenio-wo-produkcyjnym dla firm innowacyjnych. Na 5,5 tys. metrach kwadratowych powstaną m.in. prototy-pownie, wzorcownie – miejsca pracy dla twórców, artystów, projektantów i inżynierów. Parku Konstruktorów ma ruszyć w 2015 roku.Przedstawiciel Crist wierzy, że dzięki możliwości skorzysta-nia z tego co zaoferuje Park Konstruktorów zwiększy kon-kurencyjność stoczniowych firm. Samej stoczni Crist Park przyda się przy kolejnych innowacyjnych konstrukcjach.

– Już teraz mogę zdradzić, że będziemy budować nowy model statku Innovation oraz turbiny wodne elektrowni napędzanych siłami prądów morskich. Polskie stocznie ska-zane są na takie konstrukcje. Musimy robić rzeczy, których inni nie robią albo znikniemy z rynku. Prototypownia nam to ułatwi – zaznacza Bahyrycz.

www.bpnt.eu

W 2014 r. firma uruchomiła na terenie BPNT produkcję w hali o powierzchni 1200 m kw. Obiekt pozwala testować pod pełnym m obciążeniem produkowane przez nią urządzenia i w efekcie końcowym klienci otrzymują produkty wraz z uznaniem klasyfikatora. – Liczymy na współpracę trój-miejskich stoczni oraz armatorów budujących i remontu-jących statki w polskich stoczniach – podkreśla członek zarządu HG Solutions, Jarosław Łapkowski.

Hydromega Sp. z o.o. Zajmuje się projektowaniem i pro-dukcją układów hydrauliki siłowej oraz automatyką prze-mysłową, ale też pracami badawczo-rozwojowymi. W ciągu dwóch lat działania na terenie BPNT wdrożyła do produkcji

– innowacyjną pierwsza polską konstrukcję automatyczne-go, modułowego, wielopoziomowego systemu parkingo-wego. System parkingowy jest przeznaczony do instalacji

Stocznia CRIST SA. Jedyna stocznia w Europie, która zbu-dowała już 3 jednostki do stawiania i serwisowania mor-skich farm wiatrowych. Skupia aktywność na rynku rynku offshore, budowy specjalistycznych statków i konstrukcji do obsługi farm wiatrowych, ale też platform wiertniczych i innych instalacji dla przemysłu morskiego. W 2014 r. firma zrealizowała już 10 różnorodnych specjalistycznych inwe-stycji – bliźniacze paszowce typu Bulk Cargo Combi Vessel, serwisowiec typu Seismic Research Support Vessel oraz jednostka typu Platform Supply Vessel służąca do obsługi platform i specjalistycznych konstrukcji offshore.

Elcen Sp. z o.o. Najnowszy inwestor na terenie BPNT. Obec-nie realizuje projekt inwestycyjny dotyczący połączenia wyspecjalizowanego recyklingu opakowań z odzyskiem substancji pierwotnych tworzących te opakowania. Funk-cjonuje zgodnie z zasadą „z odzysku ponownie do pro-duktu”. Technologia stosowana w procesie produkcji jest przyjazna dla środowiska oraz chroni jego zasoby naturalne.

Energomontaż-Północ Gdynia Sp. z o.o. Należąca do grupy MARS Shipyards & Offshore, w 2014 w pełni zaczyna korzystać z nowoczesnej hali do zwijania blach oraz obróbki mechanicznej elementów wielkogabarytowych. Obiekt wy-posażony jest w unikatowe urządzenia obróbcze. Pozwala to na realizację projektów nie tylko dla sektora offshore i mor-skiej energetyki odnawialnej, ale również dla przemysłu lot-niczego, kolejowego, energetycznego czy też dla przemysłu zbrojeniowego. Hala z bezpośrednim dostępem do nabrze-ża i 500-tonową suwnicą, umożliwia wytwarzanie modułów o masie do ok. 4000 ton. W 2014 roku razem z Nautą będzie modernizować platformę wiertniczą dla Petrobalticu.

GAFAKO Sp. z o.o. Wytwarza i obrabia mechanicznie kon-strukcje stalowe dla offshore i lądowe oraz świadczy usługi w zakresie wyżarzania odprężającego konstrukcji stalo-wych, zwijania blach, cięcia gazowego i plazmowego blach oraz montażu mechanicznego i hydraulicznego urządzeń, a także przeprowadzania prób zdawczych. Posiada hale produkcyjne o łącznej powierzchni 1,3 ha. W sierpniu 2014 br. oddała na terenie BPNT do użytku nową halę produk-cyjną o powierzchni 4 200 m2, gdzie odbywa się montaż czysty konstrukcji stalowych oraz instalacji hydraulicznych i elektrycznych. Posiada własne nabrzeże o długości 152 m.

HG Solutions. Część norweskiego koncernu Hareid Group skupiającego podmioty specjalizujące się w kompleksowej dostawie usług elektrycznych i automatyki przemysłowej dla rynku morskiego i offshore, który działa w Europie tj. w Norwegii, Danii, Polsce oraz w Brazylii.

Firmy działające na terenie Bałtyckiego Portu Nowych Technologii zatrudniają już około 5000 osób. otwarcie pod koniec listopada br. nowej siedziby firmy HG Solutions to kolejny w tym roku dowód, że czują się tu dobrze.

na BIznesdobre miejsce

BAłtYckI POrt nOWYch technOlOGII BAłtYckI POrt nOWYch technOlOGII

JAnusz leWAndOWskIkomisarz Komisji Europejskiej

Polski przemysł stoczniowy żyje i tylko w woje-wództwie pomorskim zatrudnia 30 tys. osób. Na Po-

morzu działa 3,6 tys. małych i średnich firm z sektora stoczniowego, a w całym kraju 4,5 tys.

teresA kAmIńskAPrezes Zarządu PSSE sp. z o.o.

BPNT to już tak naprawdę klaster firm działających w branży morskiej, które ze sobą współpracują. Sta-

ramy się im zapewnić infrastrukturę, ale również moż-liwości związane z pozyskiwaniem fachowców poprzez wspieranie szkolnictwa zawodowego. Chcemy też, by BPNT przyciągał inwestorów również tym, że jest este-tycznym i przyjemnym miejscem do pracy.

w zatłoczonych centrach miast. Można go wkomponować między budynki, czy postawić nad chodnikiem.

Grupa Vistal. To kilkanaście spółek dzielących pomiędzy siebie segmenty działalności w zakresie wytwarzania kon-strukcji stalowych dla sektora infrastrukturalnego, offshore, budownictwa kubaturowego oraz energetycznego. W 2014 roku zadebiutowała na giełdzie papierów wartościowych oraz zbudowała w pobliżu BPNT halę o powierzchni ponad 1,2 ha 212 m długości, 62 m szerokości i 34 m wysokości. To umożliwia budowę realizację najbardziej złożonych, wiel-kogabarytowych konstrukcji stalowych.

Stocznia Remontowa Nauta SA. Specjalizuje się w skom-plikowanych przebudowach statków – przedłużeniach, konwersjach typów. Remontuje też statki dla Marynarki Wojennej. Latem 2014 weszła w skład konsorcjum, które ma szansę na budowę francuskich okrętów podwodnych koncernu DCNS właśnie dla polskiej Marynarki. Buduje też statek badawczy dla Uniwersytetu Gdańskiego raz przebu-dowuje platformę wiertniczą dla Grupy Lotos.

Fast GritBlasting. Świadczy usługi w obszarach anty-korozji, izolacji oraz wyposażenia wnętrz dla przemysłu stoczniowego, energetycznego i budowlanego. Wyposaża hotele, statki i przestrzenie komercyjne. Firma była jednym z podwykonawców przy budowie stadionu PGE Arena Gdańska, a w 2014 roku uczestniczyła w wyposażaniu wnętrz hotelu Hilton w Moskwie i w Warszawie.

Miasto Gdynia

EuroPartner

Eurogaz

CEMEX

Stocznia CriSTEnergomontaż – Północ Gdynia

Stocznia remontowa Nauta

Vistal Stocznia remontowa

Fast GritBlasting

Makromor

Eco Transped

TMLJ realEstate

Gafako

Gafako

Elcen

PSSE

Euromedicus

PSSE

Hydromega

Hydromega

HG Solutions

Rondo Czechosłowacka

Kadłubowców

Kadłubowców

Przelotowa

Budowniczych

Konstruktorów

Energa SA

Fast GritBlasting

Rurarska

Spawaczy

lOkAlIzAcJA terenóW fIrm nA terenIe BPnt W GdYnI

Fot. Hydromega

20 21

PArter CEntRuM KOnFEREnCyjnO-SzKOlEniOWE

Wynajem sal konferencyjnych. www.bpnt.eu/pl/oferta/cks

REStAuRACjA AquARiuSŚniadania, obiady, catering.www.catering.gdynia.pl

I PIętrO CRIST

Konstrukcje morskie – statki typu off-shore (HLJV), rybackie, PSV, AHTS, naukowo-badawcze, holowniki oraz konstrukcje hydrotechniczne: bramy portowe, pontony.www.crist.com.pl

II PIętrO EnERGOMOntAż-PółnOC GdyniA

Wiodący polski dostawca wielkogabarytowych, w pełni wyposażonych konstrukcji stalowych dla przemysłu wydobycia, transportu i przetwarzania ropy naftowej na morzu i lądzie, ma biuro konstruk-cyjno-projektowe.www.energomontaz-polnoc.com.pl

III PIętrO FAST

Profesjonalne usługi, specjalistyczne projekty w ob-szarach antykorozji, izolacji i dla przemysłu stocznio-wego, energetycznego i budowlanego. Wyposaża hotele, statki, biura.www.fast.pl

IV PIętrO POliMAt

Projektuje jednostki specjalne, produkuje i dostarcza specjalistyczne wyposażenie okrętów – m.in. okręty desantowe, rakietowe, patrolowe, niszczyciele min, bezzałogowe jednostki nawodne, ratownicze, taboru technicznego i pasażerskiego.www.polimat-systems.pl

PORAtH CuStOMS AGEntSKompetentny partner we wszelkich kwestiach zwią-zanych z cłem. Oddziały na terenie Niemiec i Polski, partnerzy w Europie i w Chinach. Własne systemy informatyczne.www.de.porath.com.pl

V PIętrO MAintPARtnER RO

Skandynawski dostawca usług utrzymania ruchu dla zakładów wokół Bałtyku, ekspert w utrzymaniu dostępności procesów produkcyjnych. Oferuje m.in. efektywny model operacyjny wykorzystujący regio-nalne centra operacyjne, elastyczne zarządzanie zasobami i dobrze zdefiniowane, przejrzyste usługi.www.maintpartner.pl

ROHliG SuuS lOGiStiCSTrzeci kompleksowy operator logistyczny w Polsce. Zarządzanie logistyką i łańcuchami dostaw. Jedyna polska firma logistyczna o globalnych możliwościach. Komplementarność w obsłudze łańcuchów dostaw, multiproduktowa oferta, integracja informatyczna z klientami.www.suus.com

MOdułMontaż i demontaż rusztowań – niezbędne upraw-nienia (norweskie). www.modul.net.pl

PERFECt COnSultinG15 lat w HR – doradztwo personalne, rekrutacja pra-cowników, coaching, badania marketingowe, szko-lenia i warsztaty.www.perfectconsulting.pl

SSABWiodący na świecie producent zaawansowanej sta-li o wysokiej wytrzymałości oraz stali hartowanej i odpuszczanej, standardowych taśm, arkuszy i rur stalowych oraz rozwiązań konstrukcyjnych. Siedzi-by w Skandynawii i USA, globalny zasięg, elastyczny system produkcyjny.www.ssab.com

VI PIętrO dES ARt

Usługi inżynierskie CAD/CAE dla przemysłu – prace B +R. Sprzedaje oprogramowanie: HyperWorks (produ-cent Altair) oraz FEMFAT, zapewnia szkolenia. Członek organizacji NAFEMS.www.desart.com.pl

CAdOR COnSultinGSprzedaż i wdrożenia CAD/CAM/CAE. Partner handlo-wy światowego lidera usług i oprogramowania do zarządzania cyklem życia produktów Siemens PLM Software. Doradza przy wyborze oprogramowania, sprzedaży, oferuje wdrożenie, usługi i pomoc w roz-wiązywaniu problemów, szkolenia i warsztaty.www.cador.pl

POl-MAREObsługa ładunków strategicznych, militarnych i niebezpiecznych oraz w transporcie ładunków po-nadnormatywnych, przesyłek krajowych i zagranicz-nych w transporcie: lądowym, morskim i lotniczym

- „door to door”. Nadzór nad załadunkiem towaru, mocowaniem, asysta podczas transportu.www.pol-mare.pl

MACGREGOR POlAnd Spółka Grupy MACGREGOR lidera w dostawach urzą-dzeń do załadunku statków m.in. urządzeń ro-ro, po-kryw lukowych, dźwigów, urządzeń offshore. Gdyńska jednostka to m.in.: instalacja urządzeń ro-ro, przebu-dowa i serwis na statkach w budowie, eksploatacji, dostawa części zamiennych, biuro projektowo-kon-strukcyjne (projektowanie i obliczenia wytrzymało-ściowe urządzeń ro-ro oraz podnośnych offshore).www.macgregor.com

VII PIętrO BROEKMAn lOGiStiCS

Operator logistyczny – kompleksowa obsługa agen-cyjno-spedycyjno-transportowa. Własne europejskie biura i parterów na innych kontynentach, wieloletnie doświadczenie. Inwestuje w ludzi i w technologie usprawniające procesy logistyczne i komunikację – high-tech RFID-system wdrożony przez Broekman Automotive.www.broekman-group.com

All linES lOGiStiCSSpedycja międzynarodowa i krajowa, organizacja transportu w dowolnej relacji geograficznej, 10 lat doświadczenia. Ugruntowane relacje z agentami w różnych krajach, konkurencyjne stawki frachto-we. Ubezpieczenie cargo na wyjątkowo atrakcyjnych warunkach.www.alllineslogistics.pl

iFB intERnAtiOnAl FREiGHtBRidGE (POlAnd)Ponad 30 lat na międzynarodowym rynku logistycz-nym. Specjalizacja: fracht morski, fracht lotniczy, fracht drogowy, transport intermodalny, logistyka i magazynowanie, usługi celne.www.ifb-poland.pl

WESt tRAdESprzedaż stali do przemysłu okrętowego i wytwarza-jących lądowe konstrukcje stalowe. Silny dostawca stali okrętowej w Polsce i za granicą. www.westtradesa.com

IX PIętrO EuROCEAn

10 lat w PR i doradztwie biznesowym. Kreuje wizeru-nek przedsiębiorstw, produktów i osób, usprawnia komunikację wewnętrzną, poprawia kontakty z klien-tami. Projekty lobbingowe, programy szkoleniowe, warsztaty, konferencje itp. www.eurocean.com.pl

GEFCO POlSKAJeden z największych europejskich operatorów lo-gistycznych – Grupa GEFCO. Siedziba w Warszawie

– oddziały w rejonie Poznania, Katowic, Wrocławia, Rzeszowa i Warszawy oraz w Gdyni i Łodzi. Rynek docelowy to branże: motoryzacyjna, elektroniczna, materiałów budowlanych, kosmetyczna, FMCG, inne przemysłowe.www.gefco.pl

GlOBAl MARitiMECzęść norweskiej grupy dostarczającej usługi dorad-cze, projektowe dla przemysłu wydobywczego i mor-skiego. Oddział w Gdyni to: doradztwo techniczne; techniczna weryfikacja dokumentacji projektowej, ofertowej; optymalizacja projektów jednostek dy-namicznie pozycjonowanych; inspekcja jednostek DP; przygotowywanie analiz ryzyka (HAZID, HAZOP), analizy dla jednostek DP (FMEA, FMECA).www.globalmaritime.com

PEntAGOn FREiGHt SERViCES Światowy dostawca dla energetyki oraz wydobyw-ców ropy i gazu. Wysokiej jakości rozwiązania w: fracht morski, transport drogowy, magazynowanie, konsolidacja, montaż ładunków konstrukcji stalo-wych, organizacja przeładunku towarów na statki, pontony. Konsolidacja i montaż ładunków ponad-gabarytowych, czartery, formowanie i mocowane ładunków w kontenerach.www.pentagonfreight.com

uniVERSuM lOGiStiCS Obsługa TSL towarów w imporcie, eksporcie i tranzy-cie w świecie. Spedycja morska oraz międzynarodo-wy transport drogowy i kombinowany – ładunki kon-tenerowe masowe i drobnicowe (też niebezpieczne).www.universum-logistics.pl

AGEnCjA ROzWOju PRzEMySłu Jednoosobowa spółka Skarbu Państwa. www.arp.com.pl

strefA InnOWAcJI

zMOdERnizOWAny BudynEK AKWARiuM nA tEREniE BAłtyCKiEGO PORtu nOWyCH tECHnOlOGii jESt zAPEłniOny W PRAWiE 100 PROCEntACH nAjEMCAMi.

BAłtYckI POrt nOWYch technOlOGII

Pełn

e cIekAWYch OkAzóW

AkWArIum

SłAWOMiR SOWulA: żeby zainwestować w start-up, mu-sicie ocenić szansę na powodzenie pomysłu. na jakiej pod-stawie?

Marcin Kowalik: Decyzję inwestycyjną podejmujemy na pod-stawie analiz biznesowych. Sprawdzamy jak wygląda rynek, ana-lizujemy konkurencję i jej kondycję, szacujemy ryzyka. Dlatego w naszym zespole pracują specjaliści z różnych dziedzin, którzy dostarczają ekspertyzy w zakresie swoich specjalności. Zawsze posiłkujemy się też poradami ekspertów zewnętrznych, wśród których znajdują się zarówno przedsiębiorcy jak i naukowcy. To daje nam dużą różnorodność opinii i znacznie ułatwia proces podejmowania decyzji.

Kto do Was przychodzi? jakie pomysły, jacy ludzie? Mnogość i zróżnicowanie pomysłów są ogromne, jednak

elementem wspólnym dla zdecydowanej większości z nich jest innowacyjność. Polscy pomysłodawcy stosunkowo dobrze rozu-mieją rynek start-upów i wiedzą, że fundusze kapitałowe takie jak Black Pearls inwestują w rozwiązania innowacyjne. Statystyczny pomysłodawca to mężczyzna przed 28. rokiem życia lub około czterdziestki. Zgłaszają najczęściej projekty związane z branżą IT i ecommerce. Najchętniej inwestujemy w rozwiązania wpływające na poprawę jakości życia, z zakresu przemysłu kosmicznego, metalowego, obronnego a także rol-nictwa i produkcji żywności, dlatego brak zgodności z zaintere-sowaniami inwestycyjnymi jest częstym powodem negatywnych decyzji. Co ciekawe, ponad 25 proc. zgłoszonych do nas do tej pory pomysłów pochodzi z Trójmiasta.

Czego brakuje wizjonerom, a czego mają w nadmiarze? Sprzedaż jest problemem w zasadzie w każdym biznesie, nie

tylko w start-upach. W przypadku firm we wczesnej fazie roz-woju widać to dużo wyraźniej, bo efektywna sprzedaż to być albo nie być takiego projektu. Inwestorzy nie mogą inwesto-wać w nieskończoność i w końcu zawsze zaczynają oczekiwać efektów w postaci przychodów. Projektodawcy bardzo często zaniedbują ten element w swoich modelach biznesowych. W wielu zgłoszeniach problematyczne jest również określenie problemu, a tym samym grupy odbiorców i rynku. Pomysłodaw-cy zgłaszają fantastyczne rozwiązania technologiczne, które na

przykład są bezużyteczne, bo nie rozwiązują żadnego znaczą-cego problemu, a za to przecież płacą klienci. Marketing jest problemem pośrednim i niedociągnięcia w kon-cepcjach marketingowych wynikają najczęściej z braku świado-mości jak ważnym elementem prowadzenia biznesu jest dotarcie z informacją o produkcie do klienta, a następnie sprzedaż. Jednak wszystkiego można się nauczyć i to właśnie staramy się robić – edukujemy pomysłodawców na przykład z zakresu budowania modeli biznesowych.

jak przygotować się do spotkania z inwestorem? Guy Kawasaki w swojej książce „The Art of the Start” opra-

cował szereg wskazówek zebranych w schematyczną prezen-tację nazywaną pitch deckiem. Prezentacja powinna zawierać wszystko co interesuje inwestorów i nic poza tym. Powinien się w niej na pewno znaleźć jasno postawiony problem, jego rozwiązanie, wspomniany już model biznesowy, a także zarys strategii marketingowej i modelu sprzedaży. Należy też przed-stawić zespół, to niezwykle ważne, oraz oczywiście potrzeby finansowe i projekcje na przyszłość. Wbrew temu co wydaje się pomysłodawcom, szczegółowy opis technologii czy produktu znajduje się na końcu tej listy.

w start-upach

technOlOGIA nIe Jest nAJWAżnIeJszA

– Polscy pomysłodawcy stosunkowo dobrze rozumieją rynek start-upów. Statystyczny ich przedstawiciel to mężczyzna przed 28. rokiem życia lub około czterdziestki – mówi marcin kowalik, Menaging Partner gdańskiego funduszu zalążkowego Black Pearls współpracującego z Gdańskim Parkiem Naukowo-Technologicznym

22 23

WAdY I zAletY funduszY zAlĄżkOWYch

• Konieczność odstąpienia znaczącej liczby udziałów.

• Otrzymane środki często nie wystarczają na realizację całego projektu z powodzeniem.

• Fundusze zalążkowe oferują kapitał, który dla pomysłodawców jest obarczony bardzo małym ryzykiem – nieoprocentowane, nie podlegające zwrotowi w razie porażki.

• Finansowanie uzyskuje się również dość szybko przy bardzo niewielkich wymaganiach formalnych, inwestorzy są zazwyczaj bardzo elastyczni.

• Wsparcie merytoryczne, którego nie oferują inne instytucje fi-nansowe. Inwestycje realizowane są przy udziale koinwestorów, czyli doświadczonych przedsiębiorców i aniołów biznesu. Ich wiedza i doświadczenie zapewniają spółkom na przykład do-stęp do kanałów sprzedaży i niezwykle potrzebnego na każdym rynku know-how.

szukając drugiego

GOOGle’A, APPle’A, mIcrOsOftu

Inicjatywa JErEMIE to nazwa, którą powinni sobie przyswoić przedsiębiorcy szukający funduszy na innowacyjne przedsięwzięcia. To na niej m.in. opierać się będą fundusze kapitałowe i pożyczkowe wspierające pomysły, których nie chcą sfinansować banki.

Pierwszy fundusz kapitałowy podwyższonego ryzyka ramach Inicjatywy Jeremie – Jeremie Seed Capital Woje-wództwa Pomorskiego Fundusz Inwestycyjny Zamknięty

– powstał właśnie w województwie pomorskim. Jest skierowany do mikro i małych przedsiębiorstw we wczesnej fazie rozwoju lub w fazie rozruchu.

– Będą wspierane pomysły odważne, innowacyjne, z wiel-kim potencjałem, z tzw. wyższej półki, które jednocześnie są kosztowne i zbyt ryzykowne dla banków – zapowia-da Wicemarszałek Województwa Pomorskiego, Wiesław Byczkowski. Wielkość pomocy może wynieść od 300 tys. zł do 1,5 mln zł. Przedsiębiorcy mają mieć do pięciu lat na rozwinie-cie biznesu.Fundusz zainwestuje w nie środki unijne (inicjatywa JERE-

MIE za pośrednictwem Banku Gospodarstwa Krajowego

SłAWOMiR SOWulA: Funduszy oferujących pożyczki oparte na europejskim mechanizmie wsparcia jEREMiE dla małych i średnich przedsiębiorców jest w każdym woje-wództwie po kilka, kilkanaście. na co w nich może liczyć przedsiębiorca, co zmieni nowa perspektywa finansowania unijnego 2014–2020?

Adam Prostasiuk: Od nowego roku, ale zakładamy, że realnie będzie to II, III kwartał 2015 wejdzie w życie nowy Regionalny Program Operacyjny, który będzie się składał z dwóch systemów wsparcia: dotacyjnego i opartego na instrumentach zwrotnych pożyczkowych i kapitałowych. Do tej pory przedsiębiorcy byli nastawieni na pozyskiwanie dotacji – jak mówiliśmy środki unij-ne, to mieliśmy na myśli dotacje. Komisja Europejska w nowym okresie finansowania narzuciła krajom członkowskim odejście od systemu dotacyjnego w pewnym zakresie i położenie nacisku na instrumenty zwrotne.

Pewne doświadczenia korzystania z instrumentów zwrot-nych są, bo jest nim np. inicjatywa jEREMiE. jak reagują na nią przedsiębiorcy?

Rynek pokazuje, że szukają przede wszystkim dotacji, nato-miast nie dostrzegają atrakcyjności w korzystaniu z oferty fun-duszu pożyczkowego, który tak naprawdę nie jest dublowaniem oferty banku, ale działaniem na rynku obok. Mało wiedzą o takiej ofercie. Zawsze jest tak, że przedsiębiorca najpierw idzie do ban-ku, a nie od razu do nas.

jaka jest różnica między Wami a bankiem? Na pewno atrakcyjniejsza jest forma zabezpieczeń i oce-

na ryzyka, która dzisiaj w bankach jest bardzo rygorystyczna. W funduszach pożyczkowych podchodzimy bardziej elastycz-nie do przedsiębiorcy. Można przyjąć, że ten, który nie uzyska w banku kredytu, ma szansę go otrzymać w sektorze funduszy pożyczkowych. Drugą atrakcja jest oprocentowanie – połowa tego, a czasami mniej niż można uzyskać w sektorze bankowym. Założenie jest takie, że fundusze unijne interweniują w tym seg-mencie gospodarki, które banki uznają za nieatrakcyjny dla nich.

i Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Pomorskiego na lata 2007–2013) oraz pieniądze od inwesto-rów prywatnych – Pomorska Spółka Zarządzająca, Eques Investment Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych. W za-mian dostanie udziały w tych przedsiębiorstwach.Z 55 mln zł, którymi dysponuje, 25 mln zł pochodzi z Inicja-tywy Jeremie, a 30 mln zł z prywatnych źródeł.W województwie pomorskim w ramach Inicjatywy Jeremie w formie pożyczki lub poręczenia otrzymało ok. 4 tys. mikro i małych firm na łączną kwotę ponad 350 mln zł.

InIcJAtYWA JeremIeInicjatywa JEREMIE (ang. Joint European Resources for Mi-cro-to-Medium Enterprises – Wspólne zasoby dla małych i średnich przedsiębiorstw) to inicjatywa pozadotacyjnego wsparcia uruchomiona w 2007 r. przez Komisję Europejską. Celem inicjatywy jest odejście od tradycyjnego, dota-cyjnego wsparcia sektora mikro, małych i średnich przed-siębiorstw na rzecz zwrotnych instrumentów finansowych (niskooprocentowanych kredytów, pożyczek, poręczeń). Jej ideą jest wsparcie podmiotów z sektora MŚP w sprawnym i elastycznym finansowaniu ich działalności. W Polsce ini-cjatywa JEREMIE jest wdrażana na poziomie regionalnym w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych. BGK peł-ni rolę Menadżera Funduszy Powierniczych JEREMIE w sze-ściu województwach: dolnośląskim, łódzkim, pomorskim, wielkopolskim i zachodniopomorskim oraz mazowieckim.

Przykładem atrakcyjności pożyczek z funduszu może być przypadek firmy z Gdańska, starającej się o pozyskanie środków na uruchomienie lokalu gastronomicznego. Nie uzyskała kredytu w banku, bo była to firma nowoutworzona. Podejmując decyzje pozytywną o udzieleniu pożyczki, fundusz wziął pod uwagę bogate doświadczenie wnioskodawcy i starannie przemyślany plan rozwoju. Ciekawym przypadkiem była też firma ze Starogardu Gdańskiego zajmująca się usługami transpor-towymi, która również miała problem z pozyskaniem kredytu z banku ze względu na wykazanie w sprawozdaniu finansowych ujemny wyniku z lat ubiegłych.

oni nie dostaliby

POżYczkI W BAnku

fundusze dlA fIrm fundusze dlA fIrm

dlaczego przedsiębiorcy nie szukają

funduszY

oprócz funduszy kapitałowych od kilku lat działają w ramach inicjatywy JErEMIE fundusze pożyczkowe. – Przedsiębiorcy niewiele wiedzą o możliwościach skorzystania z nich. Muszą przestawić swoje myślenie z poszukiwania dotacji na instrumenty zwrotne – twierdzi Adam Protasiuk, wiceprezes regionalnej Izby Gospodarczej Pomorza, będącej partnerem Pomorskiego Funduszu Pożyczkowego.

na czym polega bardziej elastyczne podejście do oceny ryzyka.

Na przykład przedsiębiorca jest z jakiś przyczyn odnotowany jako dłużnik w Biurze Informacji Kredytowej, bank od razu to widzi i automatycznie odrzuca jego wniosek o kredyt. U nas, jeśli klient przedstawi przyczyny, z czego to wynikało i jak z tych opresji wyszedł, to jest to podstawa do tego, żeby mu pożyczki udzielić. Nie traktujemy przypadków zerojedynkowo, analizu-jemy każdy wniosek.Jesteśmy też elastyczni co do formy zabezpieczeń – najczęściej wystarczy przewłaszczenie, zabezpieczenie wekslem. Hipoteka nie zawsze jest wymagana.

jak będzie się rozwijał rynek takich funduszy? Czy będą się specjalizowały?

JEREMIE do tej pory było bardzo elastyczne, jeśli chodzi o za-kres działalności, przedmiot inwestycji. W nowej perspektywie finansowania Regionalny Program Operacyjny jest podzielony na Programy Strategiczne i w tych ramach będą uruchamiane środki zwrotne. Będą bardziej szyte na miarę, bo KE oczekuje realizacji określonych wskaźników – raz będzie to preferencja dla tworzenia miejsc pracy, innym razem dla wzrostu konkuren-cyjności, a jeszcze innym dla ochrony środowiska itd. Nie będzie tak jak dzisiaj – w jednym worku wszystkie branże. Docelowo fundusze będą musiały wyspecjalizować. Większym problemem będzie jednak to, że sektor przedsiębiorców nie będzie w sta-nie w pierwszym okresie zagospodarować funduszy. Ponieważ ilość środków jest bardzo duża, a my obserwujemy niską świa-domość o możliwości ich otrzymania. Musi się zatem przedsie-biorca zderzyć z tym, że nie otrzyma dotacji, dopiero potem zacznie zmieniać podejście. Dzisiaj, mówiąc Unia Europejska, widzi głównie dotacje.

24 25www.jeremie.com.pl

www.rigp.pl

GdAńskI PArk nAukOWO-technOlOGIcznY GdAńskI PArk nAukOWO-technOlOGIcznY

BYĆ centrum InnOWAcYJnOŚcI

Park ma być tyglem wydarzeń, dających wymierne efekty przedsiębiorcom. Będzie silny, gdy środowiska naukowe, biznes i administracja będą ściśle współpracować. I wokół takiej współpracy oraz cyklicznej możliwości integracji oraz networkingu, a także ustawicznego podnoszenia umiejętności, poszerzania wiedzy i wymiany doświadczeń chcę budować funkcjonowanie Gdańskiego Parku – zgrabnie wykorzystując przy tym możliwości, jakie niesie nowa perspektywa finansowa. wszystko naturalnie w oparciu o bezpośrednie i stałe relacje z naszymi firmami – mówi Izabela disterheft, dyrektor Gdańskiego Parku Naukowo-Technologicznego.

SłAWOMiR SOWulA: Kiedy Park zaczynał swoją działalność, w pewnym sensie łączył tradycję z no-woczesnością – powstał na gruzach wielkiej drukarni rodem z PRl, w Parku ulokowała się firma kojarzona z przemysłem ciężkim. jakie skojarzenia budzi to miej-sce dzisiaj?

izabela disterheft: Wraz z zespołem robimy wszystko i będziemy robić jeszcze więcej, aby kojarzył się z miej-scem tętniącym życiem, w którym duch przedsiębiorczości obecny jest w każdej chwili i za każdym rogiem. Aby nauka przenikała się w sposób naturalny z biznesem.

Sporo się w ostatnim czasie w GPn-T zmieniło – począwszy od powstania nowoczesnego Bistro, kawiarni i fitness clubu do posadowienia się nowych ciekawych firm takich jak Po-wel AS, OneGini oraz powstania Edulab. do Parku powróciły takie inicjatywy jak 3Camp oraz dołączyły nowe cykliczne spotkania ekspertów i specjalistów oraz wszystkich osób zainteresowanych i pasjonujących się programowaniem w PHP czy jAVA. Gdański Park naukowo-technologiczny nie tylko wspierał ciekawe konferencje takie jak infoshare, Innowacyjna Europa czy ICT Summit, ale był współorgani-zatorem kolejnych już edycji, dwóch bardzo ważnych wy-darzeń branżowych: Bioinnovation international Summit oraz Venture day.

Oprócz tych, które wymieniłeś, warto wspomnieć również o innych – na przykład o spotkaniach dla osób budujących społeczność testerów (TrojQA), czy dla kobiet zafascynowanych technologiami, tworzących społeczność Geek Girls Carrots. Za-częliśmy również spotkania dla entuzjastów branży biotechno-logicznej w ramach cyklu BiotechRoad. To wszystko jest bardzo ważne. Istotnym jest bowiem tworzenie jak najczęściej możli-wości do rozmów, networkingu.

dlaczego GPn-t chce i intensywnie angażuje się w or-ganizację tego typu działań aktywizujących komunikację i współpracę?

Park ma możliwość i z przyjemnością tę możliwość wykorzy-stuje, by gościć, dawać przestrzeń do rozmów, do nawiązywania kontaktów i partnerstw różnym społecznościom. W ten sposób budujemy ekosystem przedsiębiorczości. Efekt? Nasze firmy mają szansę na rozwój. A na tym najbardziej mi zależy.

jak jeszcze GPn-T wspiera firmy? Na przykład poprzez dostrzeżenie możliwości wystąpienia

o grant, który przy naszym wsparciu firma zrealizuje: czyli po-prawi jakość np. usługi, a co za tym idzie – znajdzie nowych klientów, nowe rynki zbytu. Albo także poprzez nawiązanie re-lacji i zawiązanie partnerstwa na rzecz nowego projektu, bądź poprzez znalezienie kolejnego odbiorcy swojego produktu. Organizowana przez nas konferencja VentureDay daje realną szansą na pozyskanie kapitału do spółki. Stały punkt darmowych konsultacji IP – pozwala na lepsze przygotowanie się do rozmów z potencjalnym inwestorem, a przede wszystkim – odpowied-nie zabezpieczenie interesów spółki. Jeśli sukces odnosi firma zlokalizowana w Gdańskim Parku, wówczas jest to sukces Parku.

Powtarzamy ciągle, że GPn-T to ICT, biotechnologie, energetyka. jakie firmy z tych branż najbardziej bu-dują wizerunek Parku?

Można wymienić firmy, które osiągnęły sukces w bran-ży (Polpharma, Aiton Caldwell, AzoDigital itd.). Jednak uważam, że w przypadku Parku należy brać pod uwagę wszystkie – nawet te najmniejsze firmy. Przecież kwalifiku-jemy firmy wysokich technologii, a co za tym idzie: każda jedna firma jest wyjątkowa i ma szansę – także przy naszym wsparciu – na sukces.

Oferta dla firm działających w GPn-T jest bogata. Czy można zrobić coś jeszcze lepiej?

Potrzebuję cykliczności działań. I na to stawiam w 2015 roku. Oczywiście chętnie będę łapać okazje pozwalające firmom się rozwijać, a pojawiające się ad hoc. Moim marzeniem jest, aby regularnie w Parku gościł ekspert, swoisty guru danej branży. Za-sadniczo zależy mi na tym, aby mieć możliwość jak najczęstszej interakcji z firmami, ale również stwarzania jak największej ilości okoliczności do spotkań między firmami parkowymi, firmami parkowymi z tymi, z zewnątrz, firmami parkowymi z naukow-cami, studentami, dużymi przedsiębiorstwami, inwestorami itd. Uważam, że żadna platforma elektroniczna nie zastąpi rozmowy i tego, co ona daje – czyli szansy na zbudowanie relacji, dzięki której współpraca i różne rzeczy się dzieją.

Chcemy sieciować współpracę w trójmieście. Czy napraw-dę jest to tak ważne? Co to daje?

Powinniśmy działać wspólnie, jeśli chcemy się wyraźnie zazna-czyć w Polsce, Europiem i w świecie. Mamy ku temu potencjał, gdyż pod względem nasycenia instytucjami otoczenia biznesu (takimi jak parki naukowo-technologiczne, inkubatory przedsię-biorczości) oraz uczelniami wyższymi nasz region jest wyjątkowy w skali kraju. Nie powinniśmy konkurować ze sobą, Będziemy skuteczni współpracując. Uważam, że powinniśmy podążać za tym, co dawno temu umieszczono na gdańskiej Złotej Bramie: Concordia res publicæ parvæ crescunt – discordia magnæ conci-dunt („Zgodą małe republiki rosną – niezgodą wielkie upadają). Ten łaciński tekst powinien nam przyświecać bez względu na wszystko. Tylko, gdy będziemy działać w zgodzie, wspólnie – odniesiemy sukces.Wspólnie możemy bardzo dużo, łącząc kompetencje, budżety. Teraz jest na to czas. Wierzę, że Metropolia Gdańska ma szanse być stolicą innowacyjności, wynalazczości.

„Innowacyjna Europa – Przyszłość współpracy nauki i biznesu.” konferencja zorganizowana

przez Intel i PwC, w postoczniowej hali w Gdańsku, pryz współudziale GPN-T zgromadziła renomowa-nych prelegentów z USA, Singapuru, izraela i Euro-py Zachodniej. Podzielili się oni swoją wiedzą na te-mat metod wprowadzania wynalazków i innowacji do przemysłu, zasad współpracy nauki z biznesem.

– To dwa dni wielu inspiracji, interesujących wystą-pień, prezentacji – mówi Izabela Disterheft, dyrektor Gdańskiego Parku Naukowo Technologicznego, który był partnerem tego wydarzenia.

Fot. Wojciech Piskorski

Już po raz drugi Gdański Park Naukowo – Technologiczny miał przy-jemność współorganizować z Fundacją 3Camp.pl Konferencję Ven-ture Day. Venture Day to, to przede wszystkim cykl indywidualnych spotkań inwestorów z pomysłodawcami (Speed Dating), poszu-kującymi kapitału na finansowanie rozwoju swoich innowacyjnych projektów, a także wyjątkowa przestrzeń do wymiany informacji i doświadczeń. W spotkaniu wzięło udział w sumie 260 uczestników w tym 40 inwestorów. Przedstawiono 100 projektów. Odbyło się 20 prelekcji oraz 60 indywidualnych spotkań w ramach Speed Dating oraz niezliczone w kuluarach na trzech poziomach Gdańskiego Parku Naukowo-Technologicznego. Obecni byli przedstawiciele środowisk

naukowych, startup’owych oraz przedsiębiorcy z całej Polski.

Izabela Disterheft

Gdański Park naukowo-technologicznyul. Trzy Lipy 3, 80-172 Gdańsktel. 58 739-61-17fax: 58 739-61-18e-mail: [email protected]

26 27www.gpnt.pl

SłAWOMiR SOWulA: jak dzielicie się rolami w firmie?Ewelina Reina: Za wymyślanie, wyszukiwanie nowinek jest odpowiedzialny Alessandro. Moim zadaniem jest, by wpro-wadzić je w życie, nadać im realny sens. Jestem więc odpo-wiedzialna za marketing, sprzedaż oraz zarządzanie firmą.

jak się poznaliście?Po studiach we Włoszech w Modenie, gdzie studiowałam ekonomię, trafiłam na staż do włoskiej firmy Augsta We-stland, a ściślej do jej fabryki śmigłowców w Polsce PZL Świdnik. Po przejęciu jej przez Włochów wprowadzałam nowy ład w firmie, byłam odpowiedzialna za controlling, Alessandro był na kontrakcie i miał za zadanie połączenie jej z oddziałem we Włoszech. Pewnego dnia przyszłam do niego do pokoju, żeby naprawił mi komputer i…

zrezygnowaliście z dobrze zapowiadających się karier w korporacji. dlaczego?

Fajna praca w korporacji nie zawsze jest fajna. Człowiek nie zawsze może się wykazać.

Stwierdziliśmy zatem, że mimo iż pracu-jemy w fajnej firmie, to nie do końca ro-

bimy to, co podpowiada nam serce.

A co Wam podpowiadało?Kręciło nas to, by zrobić coś

swojego. Alessandro też dużo podróżował w pracy i miał

tego dość. Brakowało nam też Polski, bo po moim sta-

żu zostaliśmy przeniesieni na północ Włoch. Alessandro jest Sycylijczykiem i północ Włoch dla niego jest większą zagranicą niż Polska. A Alessandro czuł się w Polsce jak w domu.

z jakiej miejscowości pochodzi?San Gionvani Gemini.Alessandro: (uśmiecha się). Niedaleko Corleone, pośród gór, duży cmentarz.

to, co robi Wasza firma, to połączenie technologii i marketingu. dlaczego akurat to?Ogólnie byliśmy zainteresowani trendami mobilnymi, ale nie chcieliśmy iść w typowe rozwiązania, tylko połączyć je z różnymi innymi technologiami. Dlatego nasze aplika-cje, oprócz tego, że są technologiami mobilnymi, są po-łączone z takimi rozwiązaniami jak touchcode, bluetooth low energy.

no właśnie, jakie są trendy w marketingu?Ważne jest zrozumienie klienta. Wspiera to marketing opar-ty na mikrolokalizacji. Czyli jeżeli korzystamy z urządzeń mobilnych, to możemy otrzymać za ich pomocą promocję związana np. z miejscem, gdzie się znajdujemy – np. skle-pową witryną. Chodzi więc nie o promocję tradycyjną wy-syłaną do wszystkich, ale oferującą to, co może interesować konkretnego człowieka, w konkretnym miejscu. W USA jest to bardzo mocno wykorzystywane, w Polsce rynek na to dopiero się rozwija. I właśnie w tym pomagają oferowane przez nas urządzenia i aplikacje.

nie będzie to kolejny gadżet?Nie. Firma zbierająca dane – np. Google – jest Panu w sta-nie przedstawić mapę Pana poruszania się przez najbliż-sze dwa, trzy tygodnie. Dostarcza wszystko, ale może też spersonalizować pewien strumień danych, który będzie docierał do klienta np. o sklepach z butami do trekkingu, czy sprzętem rowerowym. Sama jednak tego nie zrobi, bo jest za duża. Potrzebny jest lokalny pośrednik, wykonaw-ca takich usług – taki jak nasza firma tworząca produkt, który na lokalny rynek. Ale nie chodzi tylko, o wspieranie sprzedaży sklepów z odzieżą. Chcemy proponować różne rozwiązania w zakresie poruszania się po miesicie niewi-domym, czy turystom.

jak firmy, do których docieracie, odbierają takie no-winki?

– Często słyszymy, że to, co z czym przychodzimy, jest bar-dzo fajne, ale to jest dla nich science fiction. Dużo firm mówi, że chce podążać za trendami, chcą być innowacyjnie,

ale gdy dochodzi do bezpośredniego spotkania z tą inno-wacją, to włącza się im lampka: „może lepiej poczekamy na konkurencję, a jak się sprawdzi, to my też w to wejdziemy”. W Stanach jest więcej zdecydowania.

Wielu przedstawicieli start-upów twierdzi, że bar-dzo im brakuje kapitału. Tak, brakuje. Choć na razie jesteśmy firmą, która sama się finansuje – musieliśmy w pewnym momencie zainwesto-wać oszczędności życia. Często jest jednak tak, że firmy dochodzą do takiego momentu, kiedy kapitał się kończy choć prototypy są, ale sprzedaż kuleje, bo skupiliśmy się na rozwoju. I właśnie na taką fazę trudno znaleźć pieniądze, na fazę sprzedaży. Podobnie było i u nas. Ale poradziliśmy sobie. Po roku przygotowywania produktu, firmy zaczynają je kupować. Zaczynamy mieć nie tylko na przeżycie firmy.

A co Wam daje działalność w GPn-T?Dużo. Możliwość uczestnictwa w wydarzeniach, gdzie nie sami moglibyśmy być. Park zabrał nas na przykład na Infoshare – postawił na nasze wyroby na swoim stoisku. Możemy też pokazać siebie. Dzięki GPN-T mamy też dostęp do szkoleń, możliwość wyjazdów na misje gospodarcze. Korzystamy z wszystkich możliwości, które daje.

SyriusGroup – wprowadzająca innowacje łączące marketing i technologie, nie trafiłaby do Gdańskiego Parku Naukowo-Technologicznego, gdyby nie zepsuty komputer, sycylijski patriotyzm i duża włoska fabryka o kobiecej nazwie. – Staramy się jak najlepiej przenieść to co włoskie, dodając od serca trochę polskości – mówią o sobie Ewelina i alessandro reina.

z InneJ strOnY z InneJ strOnY

z ziemi włoskiej

do POlskIeJ

czYm zAJmuJe sIę sYrIusGrOuP (www.syriusgroup.com)

Firma tworzy aplikacje, które wykorzystują łączność bezprzewodową, z których można skorzystać za pomocą mobilnych urządzeń – smartfonu, tabletu.

Bluetooth low Energy jest wykorzystywana w beaconach. To małe urządzenia, prze-kazujące sygnał za pomocą BLE, który to zawiera unikalny identyfikator dla każdego urządzenia. Sygnał aktywuje aplikacje w smartfonach i tabletach, które wyświetlają wiadomości. Mogą z tego skorzystać np. przystanki autobusowe, muzea, lotniska.

Near Field Communication – technologia, gdzie sygnał radiowy wysyłany jest na krótką odległość – 20 cm. Można to wykorzystać np. w sprzedaży, gdzie wystarczy, że produkty podkleimy tagami NFC, a klienci nie będą musieli czekać aż sprzedawca będzie miał chwilę na udzielenie informacji. Tagi NFC mogą też zostać umieszczone na plakacie filmowym, billboardzie, ogłoszeniu.

Ekrany Transparentne – to technologia, która pozwala na wyświetlanie na zwykłej szybie informacji tak jak na ekranie LCD. Dzięki temu, że jest ona przezroczysta,jest też witryną produktu.

28 29

mIstrzOstWA Psse W PIłce nOżneJ

Jednym z elementów naszej współpracy z inwestorami są mistrzostwa PSSE w piłce nożnej. Gramy regularnie wiosną i jesienią. Zawody gromadzą po kilkanaście drużyn. Ekipa PSSE zawsze w czołówce.

eurOPeJskIe fOrum nOWYch IdeI

Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna, bardzo aktywnie działa w dziedzinie szkolnictwa za-wodowego. Poświęcona temu była debata na Europejskim Forum Nowych Idei, którego była partnerem. W debacie wzięli udział przedstawiciele biznesu i administracji państwowej, w tym m.in. Teresa Kamińska, prezes PSSE, Beata Stelmach, prezes GE Polska, Lena Kolarska – Bobińska, Minister Nauki i Szkolnictwa Wyższego. Europejskie Forum Nowych Idei w Sopocie co roku gro-madzi w wybitnych przedstawicieli świata biznesu, polityki, nauki, mediów z Polski i zagranicy,

którzy dyskutują o problemach i szukają rozwiązań dla Europy. PSSE co roku jest partnerem EFNI i co roku aktywnie uczestniczy w dyskusjach,

strefA mOrzA mOżlIWOŚcI

Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna to nie tylko biznes. Zobaczcie, gdzie i jak jesteśmy aktywni.

nIe tYlkO BIznes nIe tYlkO BIznes

erGO ArenA dlA InWestOróW

Naszym inwestorom i najemcom proponujemy możliwość wynajmu loży w hali Ergo Arena na granicy Gdańska i Sopotu. Pozwala to zorganizować kameralne spotkanie z inwestorami, zaprosić ich na mecz czy koncert. To unikalny obiekt goszczący zarówno najwyższej klasy sportowców, jak i światowej klasy artystów. Tu odbywały się w Mistrzostwa Świata w Siat-kówce czy Mistrzostwa Świata w Lekkiej Atletyce. Regularnie rozgrywane są mecze pierwszoligowe siatkarzy i siatkarek oraz koszykarzy. Informacje na temat możliwości wynajmu loży i biletów dostępnych na poszczególne imprezy można uzyskać w sekretariacie Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej a informacje o imprezach, na stronie ergoarena.pl.

JemY JABłkA

Apele o wsparcie polskich rolników, których objął rosyjski zakaz importu jabłek potraktowaliśmy poważnie. W sierpniu br. nasi inwestorzy, na-jemcy, klienci i kontrahenci mogli się poczęstować kupionymi przez PSSE jabłkami. Namówiliśmy też do udziału w akcji inne firmy.

WsPIerAmY kulturę, sPOrt, POtrzeBuJĄcYch

Dla PSSE sp. z o.o. jest bardzo ważne by być częścią lokalnych społeczności i wspierać ich potrzeby wszędzie tam, gdzie to jest możliwe. Dlatego w ramach naszej strategii CSR przeznaczamy co roku 100 tys. zł na działalność Caritasu, ale też bezpośrednio wspieramy różnego rodzaju inicjatywy np. z dziedziny kultury, sportu. W tym roku

wsparliśmy np. duże imprezy jak festiwal Dwa Teatry w Sopocie, ale też te mniej-sze jak np. akcję Zeszyt dla ucznia w Gdańsku czy dożynki zawsze w czołówce.

dnI strefY nA POlItechnIce GdAńskIeJ

Cyklicznie organizujemy Dni Strefy na Politechnice Gdańskiej wraz z Biurem Karier Politechniki Gdańskiej. Nasze zaproszenie przyjmuje kilkanaście firm i podwy-konawców Strefowych. W tym roku byli to: eDoradca sp. z o.o., International Paper Kwidzyn S.A., IQ.PL sp. z o.o., ZRE Gdańsk S.A., Flextronics International Poland sp. z o.o., Hydromega sp. z o.o., Energomontaż-Północ Gdynia sp. z o.o., Multi Packaging Solutions sp. z o.o, Mondi Świecie S.A., Gemalto sp. z o.o., i AirHelp. Wśród wystawców była obecna również Fundacja Edukacyjne Centrum Doskona-lenia działająca przy Klastrze ICT Interizon oraz doradcy zawodowi z Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Gdańsku. Podczas Dnia Strefy studenci i absolwenci PG mają okazję poznać czołowe firmy działające na terenie PSSE w woj. pomorskim i kujawsko-pomorskim, skonfrontować swo-je wyobrażenia o pracy w danej branży ze stanem fak-tycznym oraz porozmawiać o oferowanych programach stypendialnych, możliwych formach praktyk, staży czy warunkach podjęcia pracy w wybranej firmie. Wielu stu-

dentów złożyło swoje CV na ręce przedstawicieli firm Strefowych umawiając się na kolejny etap rekrutacji.

złOtA kAczkA dlA Psse

PSSE jest aktywnym członkiem środowisk pracodawców – BCC, Pracodawców Pomorza, Regionalnej Izby Gospodarczej Pomorza i też przez te środowiska, doceniania. Podczas Jubileuszowej XV gali Krajowej Izby Gospodarki Morskiej, gdzie spotykają się co roku najważniejsi przedstawiciele biznesu morskiego z ca-łej Polski i z zagranicy PSSE otrzymała nagrodę główną, czyli

„Bursztynową Kaczkę”. To wyróżnienie przyznano w 2014 oku „Za konsekwentną i owocną rewitalizację terenów przemysłowych po upadłej Stoczni Gdynia SA, które stały się w efekcie działań PSSE, we współpracy z Agencją Rozwoju Przemysłu SA, miejscem produkcji i usług dla innowacyjnych projektów przemysłów offshore i morskiej energetyki wiatrowej o wielomilionowej wartości”. Doroczne spotkanie tradycyjnie odbyło się w drugi piątek października w Gdyni. Wzięło w nim udział 2000 osób, najwyższych rangą przedstawicieli morskiego biznesu.

dYrektOr: Anna Różycka – Dyrektor Biura Zarządzania Projektami Inwestycyjnymi od września 2014 r., wieloletni pracownik Po-morskiej SSE sp. z o.o., absolwentka Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Sopo-cianka od urodzenia, po godzinach pracy kibic żużla i siatkówki.

zAkres zAdAń:• nawiązywanie kontaktów z potencjalnymi inwestorami,• gromadzenie i udzielanie informacji o zasadach i warunkach

inwestowania w specjalnych strefach ekonomicznych,• prowadzenie bazy ofert inwestycyjnych,• pomoc w wyborze terenu pod inwestycję, koordynacja

rozmów z dostawcami mediów oraz ułatwianie formalności w jednostkach odpowiedzialnych za etapy procesu inwe-stycyjnego,

• prezentowanie oferty i prowadzenie negocjacji z inwestorami• koordynowanie przygotowywania dokumentów niezbęd-

nych do przeprowadzenia przetargów i rokowań,• wsparcie inwestorów w zakresie nawiązywania współpracy

z lokalnymi przedsiębiorcami oraz przy rekrutacji pracowni-ków – uwzględnieniem uczelni wyższych i urzędów pracy,

• przygotowanie dokumentacji niezbędnej do rozszerzenia granic PSSE,

• działania „after care”.

kOntAkt: Biuro Zarządzania Projektami Inwestycyjnymi:ul. Władysława IV nr 981-703 Sopottel. 58 555 97 1458 555 97 1558 555 97 17e-mail: [email protected] w Toruniu: 56 653 00 47

WsPIerAmY szkOlnIctWO zAWOdOWePSSE sp. z o.o. systemowo tworzy ofertę szkolnictwa zawo-dowego dla swoich inwestorów. Dzięki wspólnym działaniom w szkołach powstają klasy patronackie z programem dopaso-wanym do potrzeb konkretnych firm. Zapraszamy przedsiębiorców do współpracy w tej dziedzinie. Koordynuje ją: Damian Orzeł, e-mail: [email protected], tel. 58 555 97 05.O działaniach PSSE w tej dziedzinie piszemy na str. 14-17.

KTO i CO W PSSE?

BIurO zArzĄdzAnIA PrOJektAmI InWestYcYJnYmI

Fot. ww

w.facebook.com

/ZeszytDlaU

cznia

Gdańsk

30 31

Najlepsze lokalizacje dla inwestycji: tereny przemysłowe w Polsce północnej, przy głównych szlakach komunikacyjnych

Wspieranie transferu innowacyjnych technologii między przedsiębiorstwami: Gdański Park Naukowo--Technologiczny oraz Bałtycki Port Nowych Technologii

Klastry: EDUklaster, klaster rolno-spożywczy, klaster stoczniowy, strefowy klaster edukacyjny

Gdynia

Gdańsk

Grudziądz

Świecie

Łysomice

Włocławek

Tczew Czatkowy

Malbork

Starogard Gdański Sztum

Kwidzyn

zAInWestuJPomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznejw podstrefach

Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna sp. z o.o.ul. Władysława IV 9, 81-703 Sopot

Tel. 58 555 97 17, Faks: 58 555 97 11E-mail: [email protected]

Kompleksowe doradztwo na każdym etapie realizacji projektu inwestycyjnego

Współpraca z władzami państwowymi i lokalnymi, uczelniami, ośrodkami naukowymi, instytucjami gospodarczymi, a także kulturalnymi

Bydgoszcz

Barcin

Człuchów

Piła

Stargard Szczeciński

W JEDNYM KAWAŁKU NAWET 299 ha! www.strefa.gda.pl

Strefa Pomorze Grudzień 2014

Documents

Transcript of Strefa Pomorze Grudzień 2014