Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 -...

122
Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022 2016 Opracował: hITprojekt 2016-12-20

Transcript of Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 -...

Page 1: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 1 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 -

2022

2016

Opracował: hITprojekt

2016-12-20

Page 2: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 2 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Dokument powstał na zlecenie:

GMINY JEŻOWE

w oparciu o społeczną diagnozę problemów i potrzeb w zakresie rozwoju

społeczno – gospodarczego Gminy Jeżowe.

Opracowujący:

firma hIT projekt

we współpracy z Urzędem Gminy w Jeżowem.

Jeżowe, grudzień 2016 r.

Page 3: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 3 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Spis treści I. WPROWADZENIE ................................................................................................................................... 5

1. Cel i zakres opracowania. ........................................................................................................................ 5

II. LOKALIZACJA ....................................................................................................................................... 9

1. Położenie ........................................................................................................................................... 9

2. Podział administracyjny ..................................................................................................................... 11

III. DEMOGRAFIA .................................................................................................................................... 15

1. Liczba mieszkańców ......................................................................................................................... 15

III. GOSPODARKA ................................................................................................................................... 20

1. Rynek pracy ..................................................................................................................................... 20

2. Przedsiębiorczość ............................................................................................................................ 22

3. Rolnictwo i leśnictwo ......................................................................................................................... 26

IV. INFRASTRUKTURA TECHNICZNA ...................................................................................................... 32

1. Infrastruktura drogowa ...................................................................................................................... 32

2. Infrastruktura wodna, kanalizacyjna i gazowa. ..................................................................................... 38

2.1. Sieć wodociągowa ........................................................................................................................ 38

2.2. Sieć kanalizacyjna ........................................................................................................................ 39

2.3. Sieć gazowa ................................................................................................................................ 41

3. Gospodarka odpadami. ..................................................................................................................... 42

4. Internet. ........................................................................................................................................... 45

V. INFRASTRUKTURA SPOŁECZNA ........................................................................................................ 48

1. Oświata ........................................................................................................................................... 48

2. Służba zdrowia ................................................................................................................................. 54

3. Kultura ............................................................................................................................................. 56

4. Pomoc społeczna ............................................................................................................................. 58

5. Sport i aktywność sportowa mieszkańców ........................................................................................... 60

6. Oferta turystyczna Gminy .................................................................................................................. 62

7. Bezpieczeństwo ............................................................................................................................... 66

8. Działalność obywatelska mieszkańców ............................................................................................... 69

VI. ANALIZA POTRZEB I PROBLEMÓW ZGŁASZANYCH PRZEZ MIESZKAŃCÓW – KONSULTACJE

SPOŁECZNE ........................................................................................................................................... 72

VII. ANALIZA SWOT GMINY JEŻOWE ....................................................................................................... 77

CZĘŚĆ II ................................................................................................................................................. 82

ANALIZA STRATEGICZNA ....................................................................................................................... 82

VIII. WIZJA i STRATEGICZNE CELE ROZWOJU GMINY JEŻOWE.............................................................. 83

Page 4: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 4 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

1. Wizja Rozwoju Gminy Jeżowe ............................................................................................................... 83

2. Cele i obszary strategicznego działania ................................................................................................... 84

3. Cele i zadania strategiczne .................................................................................................................... 87

4. Kluczowe działania inwestycyjne w zakresie realizacji Strategii ................................................................. 95

IX. FINANSOWANIE DZIAŁAŃ STRATEGII ................................................................................................ 98

X. MONITORING .................................................................................................................................... 101

Page 5: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 5 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

I. WPROWADZENIE

1. Cel i zakres opracowania.

Strategia rozwoju lokalnego stanowi jeden z podstawowych elementów planowania strategicznego

na poziomie zarządzania jednostkami samorządu terytorialnego. Strategia rozwoju gminy należy do

podstawowych narzędzi planowania, zarządzania i kontrolowania działań na wyznaczonym obszarze

administracyjnym. Etapy budowania strategii tworzą proces, który powinien prowadzić do

wyselekcjonowania kluczowych problemów i określenia strategicznych obszarów działania gminy w

określonym czasie i w miejscu.

Przedmiotem niniejszego opracowania jest dokonanie aktualizacji Strategii Rozwoju Gminy Jeżowe

na lata 2016 - 2022. Inicjatorem rozpoczęcia prac nad aktualizacją obowiązującej Strategii dla Gminy

Jeżowe był Wójt Gminy Jeżowe. W procesie formułowania okresu obowiązywania strategii kierowano

się terminami realizacji kluczowych programów i dokumentów strategicznych mających bezpośredni

wpływ na możliwości realizacji działań i przedsięwzięć zaplanowanych na terenie gminy Jeżowe. W tym

przypadku w głównej mierze uwzględniono oddziaływania Strategii Rozwoju Województwa

Podkarpackiego, Strategii Europa 2020, która na obszarze województwa podkarpackiego realizowana

jest m.in. poprzez Regionalny Program Operacyjny Województwa Podkarpackiego na lata 2014 – 2020 i

Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014 – 2020.

Obszarem obowiązywania strategii jest teren administracyjny Gminy Jeżowe, głównego

interesariusza opracowania. Okres obowiązywania strategii obejmuje lata 2016 – 2022, w głównej

mierze wynikający z technicznej możliwości szczegółowego planowania i określania celów

strategicznych, jak również z możliwości finansowego wsparcia z RPO WP na lata 2014 – 2020 i

PROW z perspektywą realizacji o dodatkowe dwa lata, tj., do roku 2022.

Metodologię opracowanej strategii oparto o analizę stanu obecnego i obecnej sytuacji społeczno –

gospodarczej Gminy Jeżowe, na podstawie Części I - Diagnozy Społeczno –Gospodarczej oraz

wyznaczenia obszarów strategicznego działania (planowanie strategiczne) w Części II Analizy

strategicznej. W ten sposób metodologia budowanej strategii opiera się na metodologii projektowej:

analizie problemów, celów i rezultatów, do jakich zmierzać będą działania i zaplanowane

przedsięwzięcia w okresie realizacji strategii 2016 – 2022. W strategii ujęto jedynie kluczowe działania i

przedsięwzięcia zdiagnozowane w procesie przygotowania strategii, w kierunkach działań natomiast

wyszczególniono kluczowe planowane rodzaje projektów podejmowanych w zakresie realizacji

zaprojektowanych celów strategicznych m.in. przez Gminę Jeżowe i grupy interesariuszy z terenu

gminy Jeżowe.

Metodologia opracowania strategii

Proces budowanej Strategii Rozwoju dla Gminy Jeżowe oparto o wytyczne poradnika

„Planowanie strategiczne - Poradnik dla pracowników administracji publicznej”1.

W procesie planowania strategicznego i budowy struktury strategii wykorzystano proces

budowania i realizacji strategii (wyszczególnienie etapy budowania strategii) według poniższego

schematu.

1 Źródło: Planowanie strategiczne. Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012;

Page 6: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 6 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Rysunek 1. Proces budowania i realizacji strategii

Metodologia budowania strategii opiera się na opracowaniu aktualnej diagnozy społeczno -

gospodarczej Gminy Jeżowe (Część I ) oraz analizy strategicznej i planowania strategicznego (Część

II).

I. Diagnoza społeczno – gospodarcza Gminy Jeżowe

Pierwsza część opracowania obejmuje szczegółową diagnozę społeczno – gospodarczą Gminy Jeżowe

obejmującą analizę sektorów i warunków obecnie panujących w zakresie: lokalizacji, demografii,

gospodarki i rynku pracy oraz infrastruktury technicznej i społecznej. Pierwszą cześć strategii

podsumowuje analiza SWOT opracowana w dziewięciu strategicznych obszarach działania Gminy:

- transport – komunikacja – położenie;

- mieszkalnictwo – ludność – rynek pracy;

- infrastruktura publiczna;

- turystyka – rekreacja – wypoczynek – kultura – ngo – sport;

- przedsiębiorczość – rolnictwo;

- zdrowie – pomoc społeczna – bezpieczeństwo;

- oświata.

W pierwszej części uwzględniono również analizę potrzeb i problemów wskazywanych bezpośrednio

przez mieszkańców gminy Jeżowe. W tym celu analizę oparto o badanie ankietowe prowadzone wśród

mieszkańców gminy, jak również, poprzez organizowane spotkania z mieszkańcami, radnymi i

sołtysami Gminy Jeżowe w formie powołania Zespołu ds. Aktualizacji Strategii. W załączniku Nr 2

zawarto wzór ankiety kierowanej do mieszkańców. W załączniku Nr 1 zawarto informacje z

przeprowadzonych konsultacji społecznych projektu.

Dodatkowo na potrzeby opracowania Strategii powołano Zespół ds. Aktualizacji Strategii, który miał za

zadanie opiniowanie i definiowanie zakresu działań przedstawionych do realizacji.

W ramach zadania zorganizowano dwa spotkania warsztatowe dla wskazanego zespołu

Page 7: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 7 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

- w dniu 29 września 2016 r. w Urzędzie Gminy w Jeżowem warsztaty dotyczące podstawy budowania

lokalnych strategii rozwoju i możliwości finansowania działań ze środków zewnętrznych na poziomie

gminy;

- w dniu 21 listopada 2016 r. w Urzędzie Gminy Jeżowe warsztaty „Podsumowanie diagnozy społeczno

– gospodarczej. Analiza SWOT”.

W załączniku Nr III zawarto materiały ze wskazanych spotkań Zespołu ds. Aktualizacji Strategii Rozwoju

Gminy Jeżowe.

II. Analiza strategiczna

Drugą cześć strategii tworzy obszar strategicznego planowania i formułowania celów, jakie zakładane

są do realizacji w okresie obowiązywania strategii. Analiza strategiczna obejmuje formułowanie wizji i

celów strategicznych w oparciu o analizę:

a. Wyników z diagnozy społeczno - gospodarczej

b. Otoczenia – strategie i programy oddziaływujące na planowanie strategiczne w gminie,

w tym:

- Strategia EUROPA 2020 – Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju

sprzyjającego włączeniu społecznemu;

- Strategia Rozwoju Kraju 2020;

- Strategia Rozwoju Województwa - Podkarpackie 2020;

c. Programy i źródła finansowania zewnętrznego

d. Planowane projekty i przedsięwzięcia w perspektywie realizacji strategii

e. Wieloletni Plan Inwestycyjny Gminy Jeżowe na lata 2016 – 2023.

III. Konsultacje społeczne

Proces konsultacji społecznych obejmował powołanie szerokiego Zespołu ds. Aktualizacji Strategii

Rozwoju Gminy Jeżowe, prowadzony był również w formie badania ankietowego wśród mieszkańców

gminy. Dodatkowo po opracowaniu strategii, opracowany dokument został poddany konsultacjom

społecznym i ocenie mieszkańcom oraz lokalnym liderom społecznym. Konsultacje w tym zakresie

prowadzone były na stronie internetowej www.jezowe.pl

IV. Strategiczna Ocena Oddziaływania na Środowisko

Zgodnie z wymogami Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 – 2022 została poddana

strategicznej ocenie oddziaływania na środowisko. Wymagane wnioski zostały złożone do Regionalnej

Dyrekcji Ochrony Środowiska w Rzeszowie oraz Wojewódzkiej Stacji Sanitarno – Epidemiologicznej w

Rzeszowie.

Page 8: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 8 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

CZĘŚĆ A

DIAGNOZA SPOŁECZNO – GOSPODARCZA

Czyli gdzie jesteśmy dziś?

Page 9: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 9 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

II. LOKALIZACJA

1. Położenie

Gmina Jeżowe położona jest w północnej części województwa podkarpackiego, w odległości

40 km od stolicy województwa, głównego ośrodka administracyjno – gospodarczego regionu - miasta

Rzeszów, przy południowej granicy powiatu niżańskiego2. Gmina sąsiaduje z gminami należącymi

do powiatów: rzeszowskiego, stalowowolskiego, leżajskiego i kolbuszowskiego.

Gmina Jeżowe bezpośrednio sąsiaduje z dwoma gminami należącymi do powiatu niżańskiego,

są to gminy wiejsko – miejskie: Gmina i Miasto Nisko oraz Gmina i Miasto Rudnik nad Sanem.

Gmina Jeżowe sąsiaduje bezpośrednio również z gminami należącymi do powiatów:

rzeszowskiego, stalowowolskiego, leżajskiego i kolbuszowskiego. Są to następujące gminy:

- z powiatu stalowowolskiego: gmina wiejska - Bojanów;

- z powiatu kolbuszowskiego: gminy wiejskie - Stary Dzikowiec, Raniżów;

- z powiatu rzeszowskiego: gmina wiejska - Kamień;

- z powiatu leżajskiego: gmina miejska - Nowa Sarzyna.

Przez teren gminy przebiega droga krajowa nr 19 relacji Rzeszów-Lublin, dzieląca gminę w

poprzek niemal na dwie równe części oraz droga wojewódzka nr 861 relacji Bojanów – Kopki, biegnąca

wzdłuż gminy. Dostęp do drogi krajowej podnosi dostępność komunikacyjną z kluczowymi ośrodkami

miejskimi w województwie i w kraju dla mieszkańców gminy.

W obrębie gminy Jeżowe znajduje się 11 wsi, wchodzących w skład 15 sołectw. Wieś Jeżowe

podzielona jest na cztery sołectwa: Jeżowe Centrum, Jeżowe Kameralne, Jeżowe Podgórze i Jeżowe

Zagościniec. Pozostałe sołectwa to: Jata, Sójkowa, Zalesie, Nowy Nart, Stary Nart, Cholewiana Góra,

Pogorzałka, Groble, Sibigi, Krzywdy i Jeżowe Zaborczyny.

2 Dane: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe;

Page 10: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 10 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Rysunek 2. Położenie Gminy Jeżowe na tle województwa podkarpackiego3

3 Dane: GUS;

GMINA JEŻOWE

Page 11: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 11 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Rysunek 3. Mapa Gminy Jeżowe4

2. Podział administracyjny

Obszar administracyjny gminy tworzy 15 wydzielonych sołectw – jednostek pomocniczych Gminy,

do których należą: Jeżowe Centrum, Jeżowe Kameralne, Jeżowe Podgórze i Jeżowe Zagościniec oraz

Jata, Sójkowa, Zalesie, Nowy Nart, Stary Nart, Cholewiana Góra, Pogorzałka, Groble, Sibigi, Krzywdy i

Jeżowe Zaborczyny. Na terenie gminy Jeżowe zlokalizowanych jest 10 miejscowości: Cholewiana

Góra, Groble, Jata, Jeżowe, Krzywdy, Nowy Nart, Pogorzałka, Sójkowa, Stary Nart i Zalesie.

Pod względem powierzchniowym największym sołectwem jest Nowy Nart, najwięcej mieszkańców

jednak zamieszkuje na terenie sołectwa Jeżowe Centrum5. Tabela 1. Sołectwa na terenie gminy Jeżowe6

L.p. Sołectwa Powierzchnia [km2] Liczba mieszkańców w roku 2015

1. Jeżowe Podgórze 12,24 1 870

2. Jeżowe Centrum 14,3 1 649

3. Jeżowe Zagościniec 8,64 891

4. Jeżowe Kameralne 6,82 845

5. Jeżowe Zaborczyny 0,41 734

6. Groble 14,98 670

7. Sibigi 5,18 615

8. Krzywdy 4,21 537

9. Jata 6,71 525

10. Sójkowa 4,68 520

4 Dane: UG Jeżowe; 5 Na podstawie danych z 2015 r. – UG Jeżowe; 6 Dane: UG Jeżowe;

Page 12: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 12 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

11. Zalesie 5,91 501

12. Cholewiana Góra 7,23 372

13. Nowy Nart 25,83 243

14. Stary Nart 4,22 146

15. Pogorzałka 2,82 135

Gmina Jeżowe 124,18 10 253

Powierzchnia gminy Jeżowe wynosi 124 km2 (12 393 ha), co stanowi około 16% powierzchni

powiatu niżańskiego. W ten sposób Gmina Jeżowe zajmuje trzecie miejsce wśród gmin powiatu

niżańskiego pod względem powierzchni gminy. Tabela 2. Powierzchnia gminy Jeżowe na tle powiatu niżańskiego7

L.p. Nazwa

ogółem w ha ogółem w km2 udział % w powierzchni

powiatu

2015 2015 2015

[ha] [km2] [%/km2]

1. Harasiuki 16 817 169 22%

2. Nisko 14 237 142 18%

3. Jeżowe 12 418 124 16%

4. Ulanów 11 937 119 15%

5. Jarocin 9 079 91 12%

6. Rudnik nad Sanem 7 869 79 10%

7. Krzeszów 6 232 62 8%

Powiat niżański 78 589 786 100%

Gminę Jeżowe w odniesieniu do gmin powiatu niżańskiego cechuje wysoki udział gruntów rolnych

(21% gruntów rolnych na terenie powiatu – najwyższy udział), jeden z niższych poziomów

występowania gruntów leśnych (11% i 6 miejsce w powiecie), bardzo niski poziom występowania

gruntów wodnych (jedynie 2% gruntów na terenie powiatu i ostatnie miejsce w powiecie), średni poziom

występowania gruntów zabudowanych i zurbanizowanych (10% udziału i 5 miejsce w powiecie), a także

7 Dane: GUS BDL;

Page 13: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 13 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

bardzo niski poziom występowania nieużytków ( jedynie 2% i ostatnie miejsce w powiecie).

Przedstawiona charakterystyka definiuje rolniczo – osadniczy charakter gminy, gdzie w strukturze

wykorzystywanych terenów przeważają grunty rolne oraz tereny zabudowane i zurbanizowane.

Niewielki udział terenów leśnych i pod wodami wskazuje na potencjał gminy w obszarze dalszego

zagospodarowania przestrzennego.

Tabela 3. Udział powierzchni gmin powiatu niżańskiego wg kierunków wykorzystania8

Nazwa powierzchnia ogółem

użytki rolne razem

grunty leśne oraz

zadrzewione i zakrzewione

razem

grunty pod wodami razem

grunty zabudowane

i zurbanizowa

ne razem

nieużytki

2014 Udział % w

powiecie

2014 Udział % w

powiecie

2014 Udział % w

powiecie

2014 Udział % w

powiecie

2014 Udział % w

powiecie

2014 Udział % w

powiecie

[ha] % [ha] % [ha] % [ha] % [ha] % [ha] %

Powiat niżański

78 564

100% 39 983

100% 34 305

100% 1 024 100% 2 761

100% 444 100%

Harasiuki 16 817

21% 7 027 18% 9 082 26% 129 13% 376 14% 199 45%

Nisko 14 237

18% 5 478 14% 7 669 22% 198 19% 808 29% 49 11%

Jeżowe 12 393

16% 8 206 21% 3 880 11% 21 2% 277 10% 9 2%

Ulanów 11 937

15% 6 355 16% 4 934 14% 218 21% 372 13% 54 12%

Jarocin 9 079 12% 4 819 12% 3 947 12% 54 5% 218 8% 38 9%

Rudnik nad Sanem

7 869 10% 2 989 7% 4 181 12% 178 17% 488 18% 33 7%

Krzeszów

6 232 8% 5 109 13% 612 2% 226 22% 222 8% 62 14%

Na terenie gminy Jeżowe dominują tereny rolnicze (66% powierzchni gminy), następnie grunty

leśne (31%), Tereny zabudowane zajmują trzecie miejsce z 2% udziałem w powierzchni. W stopniu

marginalnym występują tereny pod wodami (0,17%) i nieużytki (0,07%).

Rolniczy charakter gminy podkreśla przeważający udział terenów ornych w strukturze gruntów

rolnych (52%), następnie występujące łąki (30%) i pastwiska (13%), w dalszej kolejności grunty rolne

zabudowane (4%) oraz grunty pod rowami (1%).

8 Dane: GUS BDL;

Page 14: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 14 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Rysunek 4. Wykorzystanie gruntów rolnych na terenie gminy9

W strukturze obszarów leśnych w zdecydowanej większości występują tereny leśne, stanowiące

99% udziału gruntów leśnych i zadrzewionych, natomiast jedynie 1% stanowią grunty zakrzewione

i zadrzewione.

W obszarze gruntów zabudowanych i zurbanizowanych na terenie gminy Jeżowe w zdecydowanej

większości przeważają tereny komunikacyjne, przeznaczone dla transportu drogowego (81% udziału),

następnie tereny komunikacyjne dla transportu kolejowego (7%), kolejno tereny inne zabudowane (6%)

i dopiero na miejscu czwartym razem z terenami rekreacji i wypoczynku tereny mieszkaniowe (3%

udziału). Na terenie gminy nie występują tereny o przeznaczeniu ściśle przemysłowym.

Rysunek 5. Tereny zabudowane i zurbanizowane wg kierunków wykorzystania

Przedstawiona analiza obrazuje rolniczy charakter gminy, gdzie w obszarze wykorzystywanych

i zagospodarowywanych gruntów przeważają tereny rolnicze, z dużym udziałem gruntów ornych,

następnie tereny leśne ze zdecydowaną przewagą obszarów leśnych, i dopiero na trzecim miejscu

9 Dane: GUS BDL;

Page 15: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 15 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

tereny zabudowane i zurbanizowane. Wysoki udział dróg komunikacyjnych w grupie gruntów

zabudowanych wskazuje również na wysokie rozdrobnienie gospodarstw domowych i dużą

powierzchnię gminy. Obrazuje to jednocześnie kluczowe potrzeby gminy w obszarze infrastruktury

publicznej i zapewniania właściwych warunków mieszkaniowych do codziennego życia na terenie gminy

Jeżowe. Przewaga gruntów rolnych i leśnych definiuje również potencjał gminy w obszarze rozwoju

i podejmowania nowej działalności rolno – przetwórczej oraz działalności turystycznej, która nie

zostanie zakłócona działalnością dużych zakładów przemysłowych.

III. DEMOGRAFIA

1. Liczba mieszkańców

Gmina Jeżowe, jako gmina wiejska, wyróżnia się na tle powiatu niżańskiego wskaźnikiem

zaludnienia. Gmina Jeżowe należy do jednej z najludniejszych gmin powiatu, zajmując w roku 2015

trzecie miejsce pod względem liczby mieszkańców, dorównując gminie miejsko – wiejskiej - Rudnik nad

Sanem. W roku 2015 na terenie gminy Jeżowe zamieszkiwało 10 186 mieszkańców (w tym 5055 kobiet

– 49,6% i 5131 mężczyzn – 50,4%). Gminę Jeżowe, jako jedyną na terenie powiatu cechuje dodatnie

saldo zmiany liczby ludności w okresie ostatnich pięciu lat. Jest to sytuacja wyróżniająca gminę w

obszarze całego powiatu, bowiem w okresie 2011 – 2015 ogólna liczba mieszkańców powiatu

niżańskiego zmniejszyła się o 0,8% ( liczba mieszkańców zmniejszyła się o 543 osoby). Na terenie

gminy Jeżowe w okresie 2011 – 2015 liczba mieszkańców zwiększyła się o 0,67% (wzrost o 68 nowych

mieszkańców).

Tabela 4. Zmiana liczby mieszkańców na terenie gmin powiatu niżańskiego10

Liczba ludności

ogółem

2011 2012 2013 2014 2015 udział % w 2015

zmiana od roku

2011

zmiana od roku

2011

[osoba] [osoba] [osoba] [osoba] [osoba] % w powiecie

% [osoba]

Nisko 22 539 22 477 22 493 22 450 22 422 33,4% -0,52% -117

Rudnik nad Sanem 10 308 10 343 10 320 10 275 10 242 15,2% -0,64% -66

Jeżowe 10 118 10 163 10 148 10 155 10 186 15,2% 0,67% 68

Ulanów 8 660 8 660 8 591 8 531 8 451 12,6% -2,41% -209

10 Dane: GUS BDL;

Wyzwania i szanse w obszarze lokalizacji:

wykorzystanie bezpośredniej komunikacji z ośrodkiem wojewódzkim, dostęp do drogi

krajowej Nr 19;

wykorzystanie potencjału obszarów rolnych;

zdolność do rozwoju budownictwa mieszkaniowego, rozwój osadnictwa na terenie gminy;

rozwój nowoczesnych form działalności rolniczej, wzrost konkurencyjności gospodarstw

rolnych.

Page 16: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 16 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Harasiuki 6 320 6 283 6 236 6 207 6 186 9,2% -2,12% -134

Jarocin 5 461 5 417 5 444 5 463 5 430 8,1% -0,57% -31

Krzeszów 4 315 4 313 4 289 4 272 4 261 6,3% -1,25% -54

Powiat niżański 67 721 67 656 67 521 67 353 67 178 100,0% -0,80% -543

Na terenie gminy Jeżowe największa liczba mieszkańców zamieszkuje teren sołectwa Jeżowe

Podgórze (18%), następnie Jeżowe Centrum (16%), Jeżowe Zagościniec (9%) i Cholewiana Góra (8%).

Najwyższy wzrost liczby mieszkańców w okresie ostatnich pięciu lat nastąpił na terenie sołectw: Jeżowe

Podgórze, Jeżowe Zagościniec, Groble i Jeżowe Kameralne. Są to lokalizacje wyróżniające się

wzrostem osadnictwa, rozwojem budownictwa mieszkaniowego i wzrostem przyrostu naturalnego.

Tabela 5. Liczba mieszkańców po szczególnych sołectwach Gminy Jeżowe11

Sołectwo 2011 2012 2013 2014 2015 zmiana

1. Jeżowe Podgórze 1 834 1 859 1 862 1 853 1 870 36

2. Jeżowe Centrum 1 657 1 655 1 653 1 651 1 649 -8

3. Jeżowe Zagościniec 865 869 876 885 891 26

4. Cholewiana Góra 848 846 848 845 845 -3

5. Jeżowe Kameralne 721 719 727 732 734 13

6. Groble 656 658 656 659 670 14

7. Jata 624 629 616 608 615 -9

8. Sibigi 531 529 535 539 537 6

9. Zalesie 530 525 526 533 525 -5

10. Sójkowa 525 524 528 527 520 -5

11. Nowy Nart 490 507 499 502 501 11

12. Stary Nart 367 377 370 369 372 5

13. Jeżowe Zaborczyny 250 251 247 243 243 -7

14. Pogorzałka 149 149 150 152 146 -3

15. Krzywdy 144 148 144 142 135 -9

Gmina Jeżowe 10 191 10 245 10 237 10 240 10 253 62

11 Dane: UG Jeżowe;

Page 17: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 17 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Tabela 6. Liczba mieszkańców w poszczególnych sołectwach Gminy Jeżowe w roku 201512

Struktura wiekowa mieszkańców gminy Jeżowe w oparciu o wskaźnik liczby ludności gminy

wg. ekonomicznych grup wieku w % ludności ogółem pokazuje tendencję demograficzną, która

potwierdza sytuację utrzymującą się na terenie powiatu, jak i na terenie całego kraju, w szczególności

dotyczącą obszarów wiejskich. W grupie mieszkańców gminy Jeżowe, podobnie jak w strukturze całego

powiatu dominują mieszkańcy w wieku produkcyjnym (64,3% na terenie gminy Jeżowe w 2015 r.),

następnie w wieku przedprodukcyjnym (21,2%) i na trzecim miejscu w wieku poprodukcyjnym.

Zauważalne jest jednak stopniowe zbliżanie się grupy osób w wieku poprodukcyjnym do liczby

mieszkańców w wieku przedprodukcyjnym, co wskazuje na stopniowe starzenie się społeczeństwa.

W badanym okresie 2011 – 2015 rośnie znaczący udział mieszkańców w wieku produkcyjnym,

w powiecie wskaźnik w roku 2015 względem roku 2011 wzrósł o 1 p.%, natomiast na terenie gminy

Jeżowe aż o 2,1 p.%. Na terenie gminy Jeżowe w tym okresie rośnie udział osób wieku

poprodukcyjnym (wzrost o 0,8 p. %), natomiast istotnie maleje liczba osób w wieku przedprodukcyjnym

(na terenie gminy Jeżowe zmiana o 2,8 p. %, na terenie powiatu zmiana o 2,5 p. %). Przedstawiona

sytuacja jednoznacznie pokazuje znaczący wzrost osób w wieku produkcyjnym i poprodukcyjnym, co

wskazuje na stopniowe starzenie się społeczeństwa, a jednocześnie obrazuje nowe obszary

funkcjonowania i działania Gminy w obszarze jakości życia na terenie gminy.

Rysunek 6. Zmiana liczby ludności na terenie gminy Jeżowe w okresie 2011 - 201513

Nazwa

w wieku przedprodukcyjnym

w wieku produkcyjnym w wieku

poprodukcyjnym

2011 2015 2011 2015 2011 2015

[%] [%] [%] [%] [%] [%]

Powiat niżański 19,9 17,4 64,6 65,6 15,4 17,0

Harasiuki 20,3 16,2 62,6 65,8 17,1 18,0

12 Dane: UG Jeżowe; 13 Dane: GUS BDL;

Page 18: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 18 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Jarocin 20,2 17,4 63,7 65,6 16,1 17,0

Jeżowe 24,0 21,2 62,2 64,3 13,8 14,6

Krzeszów 19,4 16,5 62,2 64,4 18,4 19,1

Nisko 18,9 16,8 67,1 67,1 13,9 16,1

Rudnik nad Sanem 18,7 16,9 64,7 64,8 16,7 18,3

Ulanów 19,3 16,5 64,1 64,5 16,7 19,0

Wzrost liczby mieszkańców Gminie Jeżowe w okresie 2011 – 2015 związany był w głównej mierze

z osiąganym corocznie dodatnim przyrostem naturalnym. W całym okresie ostatnich pięciu lat jedynie

na terenie gminy Jeżowe spośród gmin powiatu niżańskiego liczba urodzeń była wyższa od liczby

zgonów. Skala zjawiska znacząco wyróżnia gminę Jeżowe na tle powiatu niżańskiego, bowiem

w okresie ostatnich pięciu lat analizując wskaźnik przyrostu naturalnego, na terenie gminy Jeżowe

przybyło 151 nowych mieszkańców. Obrazuje to pozytywną sytuację demograficzną na terenie gminy

i szczególną wartość gminy wyrażoną liczbą nowych mieszkańców.

GMINY

Przyrost naturalny14

ogółem

2011 2012 2013 2014 2015 zmiana w okresie

2011 - 2015

Jeżowe 32 23 34 29 33 151

Nisko 5 -31 8 50 12 44

Rudnik nad Sanem 23 -10 -28 -12 -30 -57

Jarocin -20 -12 -10 -10 -19 -71

Harasiuki -10 -7 -25 -7 -23 -72

Krzeszów -24 -10 -14 -18 -23 -89

Ulanów -32 8 -27 -36 -27 -114

Powiat niżański -26 -39 -62 -4 -77 -208

Pozytywną sytuacje demograficzną na terenie gminy Jeżowe zaburza jednak saldo migracji na

pobyt stały, które w okresie 2013 – 2014 osiągnęło ujemne saldo. W latach 2013 – 2014 liczba osób

emigrujących z gminy była wyższa od liczby osób imigrujących. Związane jest to z poszukiwaniem

nowych miejsc pracy, zmianą zameldowania po okresie edukacji, a w szczególności wzrostem

oddziaływania dużych ośrodków miejskich, przemysłowych, krajowych, jak również zagranicznych,

przyciągających nowych mieszkańców ofertą atrakcyjnego zamieszkania i zatrudnienia. Wskazana

cecha jest elementem trendu krajowego i wpisuje się w utrzymującą się już od kilku lata tendencję do

rozwoju osadnictwa zlokalizowanego przy prężnie działających ośrodkach miejsko – przemysłowych,

ale również związane jest to z ogólnokrajową emigracją zagraniczną, ściśle związaną z poszukiwaniem

lepiej płatnej pracy.

14 Dane: GUS BDL;

Page 19: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 19 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

GMINY

saldo migracji15

ogółem

2011 2012 2013 2014 zmiana w latach

2011 - 2015

[osoba] [osoba] [osoba] [osoba] [osoba]

Rudnik nad Sanem 2 3 -1 11 15

Krzeszów 5 6 -4 1 8

Jarocin -9 -12 9 6 -6

Jeżowe -8 7 -46 -23 -70

Harasiuki -5 -29 -10 -28 -72

Ulanów -10 -32 -14 -26 -82

Nisko -70 -32 -84 -74 -260

Powiat niżański -95 -89 -150 -133 -467

Ważnym elementem charakteryzującym obszar gminy, jest wskaźnik gęstości zaludnienia (liczba

ludności przypadająca na 1 km2), która definiuje ściśle miejski charakter zabudowy (wysoki wskaźnik

gęstości) lub charakter wiejski, rozproszona zabudowa i niski poziom liczby ludności do powierzchni

zamieszkania. Poziom zurbanizowania gminy Jeżowe w strukturze gmin powiatu niżańskiego stawia ja

na trzecim miejscu, zaraz za gminami miejsko – wiejskimi, gminą Nisko i Rudnik nad Sanem. W roku

2015 wskaźnik liczby mieszkańców na 1 km2 powierzchni wynosił 82 osoby i nie uległ zasadniczej

zmianie względem roku 2011. Jest to również wskaźnik blisko skorelowany ze średnią dla całego

powiatu. Gmina w tym zakresie wyróżnia się względem gminy miejsko – wiejskiej Ulanów i pozostałych

gmin wiejskich z terenu powiatu.

Jednostka

ludność na 1 km2

2011 2015

[osoba] [osoba]

Nisko 158 157

Rudnik nad Sanem 131 130

Jeżowe 82 82

Ulanów 73 71

Krzeszów 69 68

Jarocin 60 60

Harasiuki 38 37

Powiat niżański 86 86

15 Dane: GUS BDL;

Wyzwania i szanse w obszarze demografii:

wzrost liczby mieszkańców gminy;

dodatnie saldo przyrostu naturalnego;

wzrost liczby osób w wieku poprodukcyjnym i produkcyjnym;

ujemne saldo migracji;

dostosowanie usług i infrastruktury publicznej do grup progresywnych;

Page 20: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 20 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

III. GOSPODARKA

1. Rynek pracy

Poziom bezrobocia stanowi istotny problem rozwojowy Gminy Jeżowe. W roku 2015 poziom

bezrobocia w liczbie mieszkańców zarejestrowanych osób bezrobotnych w grupie mieszkańców

w wieku produkcyjnym wyniósł 10,8%. Przez cały okres ostatnich pięciu lat Gmina Jeżowe w obszarze

poziomu bezrobocia na tle powiatu niżańskiego wypadała poniżej średniej dla całego powiatu.

Wskazuje to na istotny problem w rozwoju społeczno – gospodarczym gminy. Jednocześnie obrazuje

stan i rozwój gospodarczy gminy, dostępność do ofert pracy i zdolności do zatrudnienia. Problem

bezrobocia wynika również z ograniczonej dostępności do zakładów pracy, czy dostępności do dużych

ośrodków miejsko – przemysłowych. Jednocześnie sytuacja poziomu bezrobocia odpowiada sytuacji na

krajowym i lokalnym rynku pracy, zmiana sytuacji gospodarczej, występujące kryzysy gospodarcze

bezpośrednio wpływają na poziom bezrobocia na terenie samej gminy Jeżowe. W okresie ostatnich

pięciu lat widoczny jest znaczący spadek poziomu bezrobocia, który w okresie 2011 – 2015 obniżył się

o 3,1 p. %.

Tabela 7. Poziom bezrobocia w grupie osób w wieku produkcyjnym16

L.p. Nazwa ogółem

2011 2012 2013 2014 2015

[%] [%] [%] [%] [%]

1. Nisko 12,7 12,8 12,8 11,4 9,1

2. Jarocin 12,5 12,7 12,8 11,3 9,2

3. Krzeszów 11,5 11,3 12,6 12,0 10,4

4. Ulanów 13,3 13,6 14,0 12,6 10,6

5. Jeżowe 13,9 14,3 14,8 12,9 10,8

6. Rudnik nad Sanem 14,1 14,7 15,8 13,3 12,3

7. Harasiuki 15,3 17,0 17,5 15,2 12,7

8. Powiat niżański 13,3 13,7 14,1 12,4 10,5

W strukturze osób bezrobotnych zarejestrowanych w Powiatowym Urzędzie Pracy w Nisku średnio

15% zarejestrowanych osób pochodzi z terenu gminy Jeżowe. W grupie osób bezrobotnych przeważają

mężczyźni, w roku 2015 zarejestrowanych było 706 osób z terenu gminy Jeżowe, w tym 331 kobiet

(47%) i 375 mężczyzn (53%). Przez cały okres 2011 – 2015 w grupie osób przeważają mężczyźni, co

obrazuje na istotny problem związany z dostępem do miejsc pracy w grupie mężczyzn, czy w zawodach

dedykowanych do mężczyzn.

16 Dane: GUS BDL;

Page 21: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 21 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Tabela 8. Osoby bezrobotne w PUP NIsko17

Liczba zarejestrowanych

bezrobotnych

2011 2012 2013 2014 2015

ogółem kobiety ogółem kobiety ogółem kobiety ogółem kobiety ogółem kobiety

Jeżowe 876 431 918 405 959 448 834 392 706 331

udział w powiecie

15,03%

14,55%

15,23%

13,91%

15,38%

14,60%

15,23%

14,25%

15,34%

14,92%

Powiat Niżański 5828 2963 6027 2912 6237 3068 5477 2751 4603 2219

Zdecydowana większość mieszkańców powiatu niżańskiego znajduje zatrudnienie na terenie

gminy i miasta Nisko. W pozostałych gminach dostęp do miejsc pracy jest zdecydowanie bardziej

ograniczony mniejszą liczbą działających podmiotów gospodarczych. Podobnie sytuacja wygląda na

terenie gminy Jeżowe, w obszarze tworzonych miejsc pracy na terenie danej gminy, jedynie około 10%

ludności w wieku produkcyjnym znajduje zatrudnienie na terenie gminy Jeżowe, w tym obszarze Gmina

Jeżowe zajmuje 4 miejsce, tworząc niewiele mniej miejsc pracy od gminy miejsko –wiejskiej Ulanów,

jednak już diametralnie mniej od gmin o najwyższym wskaźniku rozwoju gospodarczego, jak Nisko czy

Rudnik nad Sanem. Pod względem liczby miejsc pracy występujących na terenie danej gminy do liczby

osób w wieku produkcyjnym, Gmina Jeżowe zalicza się do gmin, gdzie większość mieszkańców

znajduje zatrudnienie poza swoją gminą, w tym zakresie Gmina Jeżowe (9% osób znajduje zatrudnienie

na terenie gminy) występuje za Gminami: Nisko (27% osób pracuje na terenie gminy), Rudnik nad

Sanem (18%), Ulanów (11%), Krzeszów (13%), na równi z Gminą Jarocin (9%) i nad Gminą Harasiuki

(5%). Tabela 9. Miejsca pracy na terenie danej gminy18

ogółem

GMINY 2011 2012 2013 2014 2015

[osoba] [osoba] [osoba] [osoba] [osoba]

Nisko 3 544 3 547 3 707 3 912 4 022

Rudnik nad Sanem 1 358 1 173 1 130 1 169 1 175

Ulanów 654 610 617 628 616

Jeżowe 613 636 662 634 615

Krzeszów 236 358 395 386 365

Jarocin 274 311 304 333 314

Harasiuki 492 264 283 281 298

Powiat niżański 7 171 6 899 7 098 7 343 7 405

17 Dane: PUP Nisko; 18 Dane: GUS BDL;

Page 22: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 22 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

2. Przedsiębiorczość

Poziom przedsiębiorczości, a przez to poziom rozwoju gospodarczego gminy wyrażany jest liczbą

działających podmiotów gospodarczych, prowadzących działalność i posiadających siedzibę na terenie

danej jednostki terytorialnej. Liczba działających podmiotów gospodarczych oraz poziom bezrobocia

stanowią istotny element charakteryzujący stan rozwoju gospodarczego gminy, a w szczególności

wyrażają poziom życia i podstawę konkurencyjności gminy w obszarze zatrudnienia i możliwości

prowadzenia działalności gospodarczej.

W roku 2015 na terenie gminy Jeżowe zarejestrowanych było 498 podmiotów gospodarczych

wpisanych do rejestru REGON. Pod tym względem gmina Jeżowe zajmowała trzecie miejsce

w powiecie niżańskim, ustępując jedynie gminie Nisko i Rudnik nad Sanem. Dodatkowym pozytywnym

czynnikiem rozwoju przedsiębiorczości na terenie gminy jest coroczny od 2011 roku wzrost liczby

działających podmiotów gospodarczych na lokalnym rynku. Wskaźnik zmiany liczby działających

podmiotów na terenie gminy Jeżowe w okresie ostatnich pięciu lat należał do jednego z najwyższych w

całym powiecie niżańskim, w okresie 2011 - 2015 liczba działających firm wzrosła o 12,42%, lepszym

wskaźnikiem mogła pochwalić się jedynie Gmina Jarocin. Wskazuje to na znaczący potencjał

gospodarczy gminy w okresach przyszłych.

Tabela 10. Liczba działających firm na terenie gmin powiatu niżańskiego19

l.p. Nazwa ogółem Udział w 2015 do powiatu

Zmiana w okresie 2011 - 2015

2011 2012 2013 2014 2015 % %

1 Nisko 1 667 1 718 1 736 1 742 1 756 42,36% 5,34%

2 Rudnik nad Sanem

626 620 624 640 658 15,87% 5,11%

3 Jeżowe 443 454 453 480 498 12,01% 12,42%

4 Ulanów 392 388 400 421 421 10,16% 7,40%

5 Jarocin 247 260 268 278 281 6,78% 13,77%

6 Harasiuki 245 255 270 279 275 6,63% 12,24%

7 Krzeszów 232 237 242 248 256 6,18% 10,34%

8 Powiat niżański

3 852 3 932 3 993 4 088 4 145 100,00% 7,61%

Poziom konkurencyjności gminy w obszarze przedsiębiorczości definiowany jest jednak w oparciu

o wskaźnik liczby działających podmiotów gospodarczych przypadających na liczbę mieszkańców danej

gminy. Wskaźnik w pewnym stopniu określa warunki do prowadzenia własnej działalności

gospodarczej, a także potencjał gminy w obszarze dalszego rozwoju przedsiębiorczości.

W tym obszarze gmina Jeżowe wykazuje znaczące potrzeby i jednocześnie możliwości rozwojowe,

bowiem w roku 2015 w obszarze firm przypadających na 1000 mieszkańców, Gmina Jeżowe lokowała

się dopiero na przedostatnim miejscu w powiecie niżańskim, co z jednej strony obrazuje potencjał do

dalszego rozwoju, ale również charakteryzuje środowisko i warunki do zakładania nowych firm

19 Dane: GUS BDL;

Page 23: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 23 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

i prowadzenia działalności bezpośrednio na terenie gminy. W ten sposób Gminę Jeżowe wyróżnia

wysoka liczba działających podmiotów, co jest konsekwencją wyższej liczby mieszkańców, niż

właściwymi warunkami do prowadzenia działalności gospodarczej, które są wyrażane wskaźnikiem

liczby zarejestrowanych podmiotów do liczby mieszkańców gminy. W tym obszarze gmina wymaga

dodatkowych działań, a także dalszego promowania i wspierania rozwoju lokalnej przedsiębiorczości.

Tabela 11. Liczba zarejestrowanych podmiotów w rejestrze REGON na 1000 mieszkańców20

L.p. Nazwa podmioty wpisane do rejestru na 1000 ludności

2011 2012 2013 2014 2015

1 Nisko 74 76 77 78 78

2 Rudnik nad Sanem 61 60 60 62 64

3 Krzeszów 54 55 56 58 60

4 Jarocin 45 48 49 51 52

5 Ulanów 45 45 47 49 50

6 Jeżowe 44 45 45 47 49

7 Harasiuki 39 41 43 45 44

8 Powiat niżański 57 58 59 61 62

Na terenie gminy Jeżowe w zdecydowanej większości występują firmy mikro zatrudniające od 0 -9

pracowników (95% działających firm), następnie firmy małe (od 10 do 49 pracowników – 4,6%) oraz

w niewielkim stopniu firmy duże (od 50 do 249 pracowników – 0,4%). Należy podkreślić, iż w stosunku

do powiatu niżańskiego z terenu gminy Jeżowe ważny udział w liczbie działających firm odgrywają firmy

małe, które ilościowo występują na zbliżonym poziomie do gminy i miasta Rudnik nad Sanem.

Wskazuje to na poziom rozwoju gospodarczego i liczbę tworzonych miejsc pracy na terenie gminy,

a także na potencjał i poziom konkurencyjności działających firm. Znaczący udział firm mikro obrazuje

znaczenie firm jednoosobowych, firm rodzinnych, które obecnie stanowią idealną alternatywę do

zatrudnienia w formie umowy o pracę.

20 Dane: GUS BDL;

Page 24: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 24 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Rysunek 7. Liczba firm wg. wielkości zatrudnienia na terenie gminy Jeżowe21

Tabela 12. Liczba firm wg. liczby pracowników na tle powiatu niżańskiego22

l.p. Nazwa 0 - 9

Udział 2015 do powiatu

10 - 49 Udział w 2015 do powiatu

2011 2012 2013 2014 2015 % 2011 2012 2013 2014 2015 %

1 Nisko 1 579 1 641 1 666 1 673 1 691 42,54% 76 67 61 60 56 37,58%

2 Rudnik nad Sanem

592 592 593 607 626 15,75% 30 23 26 28 27 18,12%

3 Jeżowe 415 424 427 453 471 11,85% 27 29 24 25 25 16,78%

4 Ulanów 373 371 384 405 405 10,19% 18 16 15 14 14 9,40%

5 Jarocin 235 250 258 268 271 6,82% 12 10 10 10 10 6,71%

6 Harasiuki 235 243 254 269 266 6,69% 10 12 14 8 7 4,70%

7 Krzeszów 220 226 231 237 245 6,16% 12 10 10 10 10 6,71%

8 Powiat niżański 3 649 3 747 3 813 3 912 3 975 100,00% 185 167 160 155 149 100,00%

l.p. Nazwa 50 - 249

Udział w 2015 do powiatu

250 - 999 Udział w 2015 do powiatu

2011 2012 2013 2014 2015 % 2011 2012 2013 2014 2015 %

1 Nisko 11 9 8 8 8 40,00% 1 1 1 1 1 100,00%

2 Rudnik nad Sanem

4 5 5 5 5 25,00% 0 0 0 0 0 0,00%

3 Harasiuki 0 0 2 2 2 10,00% 0 0 0 0 0 0,00%

4 Jeżowe 1 1 2 2 2 10,00% 0 0 0 0 0 0,00%

5 Ulanów 1 1 1 2 2 10,00% 0 0 0 0 0 0,00%

6 Krzeszów 0 1 1 1 1 5,00% 0 0 0 0 0 0,00%

7 Jarocin 0 0 0 0 0 0,00% 0 0 0 0 0 0,00%

8 Powiat niżański 17 17 19 20 20 100,00% 1 1 1 1 1 100,00%

21 Dane: GUS BDL; 22 Dane: GUS BDL;

Page 25: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 25 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Do kluczowych obszarów i branż działania firm z terenu gminy Jeżowe należą działalności:

1. F. Budownictwo – 31,7%;

2. G. Handel hurtowy i detaliczny, naprawa pojazdów samochodowych, włączając motocykle – 18,7%;

3. C. Przetwórstwo przemysłowe – 14,9%;

4. S. Pozostała działalność usługowa i T. Gospodarstwa domowe zatrudniające pracowników; gospodarstwa domowe produkujące wyroby i świadczące usługi na własne potrzeby – 6,8%;

5. P. Edukacja – 5,4%.

Tabela 13. Liczba firm na terenie gminy Jeżowe wg. rodzajów działalności PKD 200723

Rodzaje działalności wg. PKD 2007 2015 Udział %

A ROLNICTWO, LEŚNICTWO, ŁOWIECTWO I RYBACTWO 16 3,2%

B GÓRNICTWO I WYDOBYWANIE 0 0,0%

C PRZETWÓRSTWO PRZEMYSŁOWE 74 14,9%

D WYTWARZANIE I ZAOPATRYWANIE W ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ, GAZ, PARĘ WODNĄ, GORĄCĄ WODĘ I POWIETRZE DO UKŁADÓW KLIMATYZACYJNYCH

0 0,0%

E DOSTAWA WODY; GOSPODAROWANIE ŚCIEKAMI I ODPADAMI ORAZ DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z REKULTYWACJĄ

2 0,4%

F BUDOWNICTWO 158 31,7%

G HANDEL HURTOWY I DETALICZNY; NAPRAWA POJAZDÓW SAMOCHODOWYCH, WŁĄCZAJĄC MOTOCYKLE

93 18,7%

H TRANSPORT I GOSPODARKA MAGAZYNOWA 16 3,2%

I DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ZAKWATEROWANIEM I USŁUGAMI GASTRONOMICZNYMI

10 2,0%

J INFORMACJA I KOMUNIKACJA 12 2,4%

K DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA I UBEZPIECZENIOWA 7 1,4%

L DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z OBSŁUGĄ RYNKU NIERUCHOMOŚCI 0 0,0%

M DZIAŁALNOŚĆ PROFESJONALNA, NAUKOWA I TECHNICZNA 12 2,4%

N DZIAŁALNOŚĆ W ZAKRESIE USŁUG ADMINISTROWANIA I DZIAŁALNOŚĆ WSPIERAJĄCA

6 1,2%

O ADMINISTRACJA PUBLICZNA I OBRONA NARODOWA; OBOWIĄZKOWE ZABEZPIECZENIA SPOŁECZNE 11 2,2%

P EDUKACJA 27 5,4%

Q OPIEKA ZDROWOTNA I POMOC SPOŁECZNA 16 3,2%

R DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z KULTURĄ, ROZRYWKĄ I REKREACJĄ

4 0,8%

S POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA

34 6,8% T GOSPODARSTWA DOMOWE ZATRUDNIAJĄCE PRACOWNIKÓW;

GOSPODARSTWA DOMOWE PRODUKUJĄCE WYROBY I ŚWIADCZĄCE USŁUGI NA WŁASNE POTRZEBY

U ORGANIZACJE I ZESPOŁY EKSTERYTORIALNE 0 0,0%

RAZEM 498 100,00%

23 Dane: GUS BDL;

Page 26: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 26 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Na obszarze gminy Jeżowe 50% działających firm trudni się produkcją przemysłową i

budownictwem, w tym w głównej mierze usługami budowlanymi, natomiast 47% działających firm

świadczy pozostałe usługi i prowadzi działalność handlową. Jedynie 3% zarejestrowanych firm prowadzi

działalność w obszarze rolnictwa, leśnictwa, łowiectwa i rybactwa.

Rysunek 8. Sektory działania firm z terenu gminy Jeżowe24

Charakterystyka przedsiębiorczości na terenie gminy Jeżowe podkreśla znaczenie gospodarcze

gminy w obszarze powiatu niżańskiego, co jest w szczególności widoczne w liczbie działających

podmiotów wpisanych do rejestru REGON. Potencjałem gminy jest jednak niski poziom firm

przypadających na liczbę mieszkańców gminy, co stanowi wyzwanie związane z potrzebami promocji i

wspierania rozwoju lokalnej przedsiębiorczości. Charakter działalności usługowo – produkcyjno –

handlowej o niewielkim udziale działalności rolniczej wskazuje na główny profil działania lokalnych firm,

które nie opierają swojej działalności w obszarze rolnictwa i przetwórstwa rolno – spożywczego.

Jednocześnie wysoki udział firm małych obrazuje na wyższy potencjał i konkurencyjność firm z terenu

gminy Jeżowe, względem pozostałych gmin wiejskich z terenu powiatu niżańskiego.

3. Rolnictwo i leśnictwo

Na podstawie liczby działających gospodarstw rolnych można określić Gminę Jeżowe jako typową gminę

rolniczą. Ostatni przeprowadzony Spis Rolny z 2010 r. stawia Gminę Jeżowe na pierwszym miejscu na terenie

powiatu niżańskiego pod względem liczby zarejestrowanych i działających gospodarstw rolnych. W roku 2010

na terenie gminy zarejestrowanych było 1767 gospodarstw rolnych, co stanowiło 18% zarejestrowanych

gospodarstw rolnych na terenie całego powiatu niżańskiego, z czego 1608 prowadziło faktyczną produkcję

rolniczą (91% zarejestrowanych gospodarstw rolnych). Niestety w zdecydowanej większości są to gospodarstwa

małe o powierzchni do 5h, które stanowią aż 83 % działających gospodarstw rolnych. 15% stanowią

gospodarstwa o powierzchni 5-10 ha, 0,9% o powierzchni 10-15 ha i marginalna część 0,2% o powierzchni

powyżej 15 ha. Obrazuje to niską zdolność produkcyjną działających gospodarstw rolnych, które w zdecydowanej

większości prowadzone są na potrzeby własne, bez zdolności do działalności produkcyjno – wytwórczej. Wysokie

rozdrobnienie gospodarstw rolnych na terenie gminy uniemożliwia faktyczne prowadzenie działalności

gospodarczej pozwalającej na generowanie dochodu przez mieszkańców jedynie z działalności rolniczej. W ten

sposób rolniczy charakter gminy nie daje możliwości prowadzenia działalności rolniczej w sposób produkcyjno –

towarowy.

24 Dane: GUS BDL;

Page 27: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 27 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Tabela 14. Zarejestrowane gospodarstwa rolne na terenie gminy Jeżowe na tle powiatu niżańskiego25

Nazwa gospodarstwa rolne ogółem

gospodarstwa ogółem

ogółem do 1 ha włącznie

1 - 5 ha 5 - 10 ha 10 -15 ha 15 ha i więcej

2010 2010 2010 2010 2010 2010

Jeżowe 1 767 329 1 159 260 15 4

Nisko 1 732 893 747 70 15 7

Rudnik nad Sanem 1 565 970 531 52 5 7

Ulanów 1 541 515 846 149 19 12

Harasiuki 1 301 310 608 338 36 9

Jarocin 1 025 171 621 207 19 7

Krzeszów 790 203 383 174 18 12

Powiat niżański 9 721 3 391 4 895 1 250 127 58

Rysunek 9. Powierzchnia gospodarstw rolnych na terenie gminy Jeżowe26

Tabela 15. Gospodarstwa prowadzące działalność rolnicza na tle powiatu niżańskiego27

Nazwa gospodarstwa rolne ogółem

gospodarstwa prowadzące działalność rolniczą

ogółem do 1 ha włącznie

1 - 5 ha 5 - 10 ha 10 -15 ha 15 ha i więcej

2010 2010 2010 2010 2010 2010

Jeżowe 1 608 244 1 092 253 15 4

Nisko 1 264 551 624 67 15 7

Rudnik nad Sanem 1 026 527 436 51 5 7

Ulanów 1 064 267 646 120 19 12

Harasiuki 945 143 462 296 35 9

Jarocin 772 79 480 188 18 7

Krzeszów 695 154 352 161 17 11

Powiat niżański 7 374 1 965 4 092 1 136 124 57

25 Dane: GUS BDL, SPIS ROLNY 2010; 26 Dane: GUS BDL, Spis Rolny 2010; 27 Dane: GUS BDL, Spis Rolny 2010;

Page 28: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 28 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Rysunek 10. Powierzchnia gospodarstw prowadzących działalność rolniczą

Zdolność do prowadzenia działalności produkcyjnej gospodarstwa rolnego z przeznaczeniem dla

działalności wytwórczej uzależniona jest w głównej mierze od powierzchni uprawianych gruntów

i przedmiotu prowadzonej działalności rolniczej. Wielkość powierzchni uprawianych gruntów definiuje

skalę, rodzaj i potencjał danej produkcji rolniczej. Na terenie gminy Jeżowe średnia powierzchnia

gospodarstw rolnych jest niższa niż średnia dla całego powiatu niżańskiego. Wskazuje to na niskie

możliwości towarowe działających gospodarstw, co stanowi m.in. konsekwencję małej powierzchni

uprawianych gruntów rolnych przez dane gospodarstwo rolne. Średnia powierzchnia gruntów rolnych

działającego gospodarstwa na terenie gminy Jeżowe wynosi 3,74 ha, co stawia Gminę Jeżowe dopiero

na 5 miejscu wśród gmin powiatu niżańskiego. Średnia powierzchnia gospodarstwa rolnego na terenie

powiatu wynosi 4,08 ha. Świadczy to o wysokim rozdrobnieniu działających gospodarstw, wyższej

liczbie gospodarstw względem użytkowanej powierzchni gruntów rolnych i zdecydowanie o niskim

potencjale do działalności produkcyjno – wytwórczej. Rolniczy charakter gminy widoczny w liczbie

działających gospodarstw rolnych nie przekłada się na zdolności do produkcji towarowo – wytwórczej

na znaczeniu rynkowym, bowiem skala, powierzchnia gruntów rolnych w zdecydowanej większości

oparta jest o produkcję rolniczą jedynie na potrzeby własne gospodarstwa rolnego. W ten sposób

prowadzona działalność rolnicza nie wykazuje zdolności do generowania dochodów i wzrostu do

rozwoju i zwiększania areału uprawianych gruntów.

Tabela 16. Średnia powierzchnia gospodarstw rolnych gminy Jeżowe na tle powiatu niżańskiego28

Nazwa gospodarstwa rolne ogółem

gospodarstwa ogółem gospodarstwa prowadzące działalność rolniczą

grunty ogółem

użytki rolne

ogółem

użytki rolne w dobrej

kulturze

grunty ogółem

użytki rolne

ogółem

użytki rolne w dobrej

kulturze

2010 2010 2010 2010 2010 2010

[ha] [ha] [ha] [ha] [ha] [ha]

Harasiuki 5,93 3,75 2,33 6,93 4,40 3,21

Jarocin 5,02 3,62 2,53 5,76 4,13 3,36

28 Dane: GUS BDL, Spis Rolny 2010;

Page 29: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 29 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Krzeszów 4,93 3,82 3,20 5,16 4,02 3,64

Jeżowe 3,59 2,98 2,41 3,74 3,13 2,65

Ulanów 3,38 2,56 1,61 3,92 2,98 2,33

Nisko 1,99 1,64 1,28 2,34 1,93 1,76

Rudnik nad Sanem

1,84 1,46 1,09 2,34 1,91 1,67

Powiat niżański 3,56 2,67 1,94 4,08 3,08 2,55

Znacznie korzystniej na terenie gminy Jeżowe wypada hodowla zwierząt gospodarskich. W tym

obszarze Gmina Jeżowe dominuje zarówno pod względem liczby działających gospodarstw i liczby

hodowanych zwierząt. Na terenie gminy Jeżowe 421 gospodarstw rolnych zajmuje się hodowlą, średnia

liczba zwierząt przypadających na jedno gospodarstwo wynosi 2,38. Poniższa analiza, choć wskazuje

na wysoki udział w hodowli na terenie powiatu, to jednak nie tworzy potencjału do działalności na skalę

rynkową. Jest to działalność ograniczona do potrzeb własnych gospodarstw rolnych, o czym świadczy

ponownie wysokie rozdrobnienie, wysoka liczba działających gospodarstw i niska średnia hodowanych

zwierząt przypadających na jedno gospodarstw rolne. Przedstawione dane jednocześnie wskazują, iż

prowadzona uprawa roli w głównej mierze prowadzona jest na potrzeby hodowli zwierząt. Mała skala

działalności i niska średnia liczba hodowanego bydła przypadającego na jedno gospodarstwo rolne,

wskazuje również na prowadzenie działalności jedynie na potrzeby własne, bez zdolności do wyższej

działalności rynkowej.

Tabela 17. Gospodarstwa rolne prowadzące działalność hodowlaną na terenie powiatu niżańskiego29

Nazwa gospodarstwa rolne ogółem

liczba gospodarstw

zwierzęta gospodarskie

bydło razem bydło razem 2010 2010

Jeżowe 421 1 002

Jarocin 260 674

Harasiuki 297 533

Ulanów 249 531

Krzeszów 163 502

Nisko 146 453

Rudnik nad Sanem

90 221

Powiat niżański 1 626 3 916

W strukturze upraw rolniczych na terenie gminy Jeżowe dominują gospodarstwa trudniące się

uprawą zbóż (50% działających gospodarstw), następnie ziemniaków (44%) i w znacznie mniejszym

stopniu warzyw gruntowych (6%) i roślin strączkowych (0,43%).

29 Dane: GUS BDL, Spis Rolny 2010;

Page 30: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 30 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Tabela 18. Liczba gospodarstw rolnych na terenie gminy Jeżowe wg. rodzaju uprawy30

Nazwa gospodarstwa rolne ogółem

ogółem zboża razem

ziemniaki buraki cukrowe

rzepak i rzepik razem

strączkowe jadalne na

ziarno razem

warzywa gruntowe

2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010

Jeżowe 1 218 1 047 925 0 0 9 121

Rysunek 11. Liczba gospodarstw rolnych na terenie gminy Jeżowe wg. rodzaju uprawy31

W strukturze działalności hodowlanej dominują gospodarstwa zajmujące się hodowlą drobiu

(53%), krów (22%), następnie trzody chlewnej (19%) i koni (6%).

Tabela 19. Liczba gospodarstw rolnych na terenie gminy Jeżowe wg. rodzaju hodowli32

Nazwa gospodarstwa rolne ogółem

liczba gospodarstw

bydło krowy

trzoda chlewna

konie drób ogółem

2010 2010 2010 2010

Jeżowe 405 334 107 958

30 Dane: GUS BDL, Spis Rolny 2010; 31 Dane: GUS BDL, Spis Rolny 2010; 32 Dane: GUS BDL, Spis Rolny 2010;

Page 31: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 31 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Rysunek 12. Liczba gospodarstw rolnych na terenie gminy Jeżowe wg. rodzaju hodowli33

W 2015 r. lasy na terenie gminy Jeżowe zajmowały 1 125,83 ha powierzchni, z czego 1 075 ha (95%

powierzchni lasów na terenie gminy) stanowiły lasy prywatne i 50,83 ha (5% powierzchni lasów na terenie gminy)

lasy gminne. W okresie ostatnich pięciu lat powierzchnia lasów na terenie gminy zmniejszyła się o 7,17 ha,

wskazana zmiana w głównej mierz dotyczyła powierzchni lasów prywatnych.

Tabela 20. Grunty leśne na terenie gminy Jeżowe34

Nazwa lasy ogółem grunty leśne prywatne ogółem

grunty leśne gminne ogółem

2011 2015 2011 2015 2011 2015

[ha] [ha] [ha] [ha] [ha] [ha]

Jeżowe 1 133,00 1 125,83 1 081,00 1 075,00 52,00 50,83

33 Dane: GUS BDL, Spis Rolny 2010; 34 Dane: GUS BDL;

Wyzwania i szanse w obszarze gospodarki, rolnictwa i rynku pracy:

wyższy poziom bezrobocia od średniej dla powiatu;

problem bezrobocia dotykający większą grupę mężczyzn z terenu gminy;

niższy poziom dostępności do miejsc pracy na terenie gminy;

gmina Jeżowe ważnym ośrodkiem gospodarczym powiatu – 3 miejsce w liczbie działających

firm;

jeden z najwyższych wskaźników wzrostu liczby działających firm na terenie powiatu;

niski poziom firm przypadających na 1000 mieszkańców;

znaczący udział firm małych w strukturze firm z terenu powiatu – wyższy potencjał gospodarczy;

wysoki udział gospodarstw rolnych na tle powiatu niżańskiego;

niska średnia powierzchnia gospodarstw rolnych, przewaga gospodarstw małych do 5 ha,

gospodarstwa rozdrobnione z ograniczona zdolnością do produkcji rynkowej;

wysoki udział gospodarstw hodowlanych z niskim wskaźnikiem hodowanych zwierząt.

Page 32: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 32 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

IV. INFRASTRUKTURA TECHNICZNA

1. Infrastruktura drogowa

Układ komunikacyjny gminy Jeżowe tworzy sieć dróg lokalnych – gminnych, wspomaganych

drogami powiatowymi oraz ważnymi trasami komunikacyjnymi, do których zalicza się przebiegającą

przez teren gminy drogę krajową oraz drogę wojewódzką. Sieć dróg na terenie gminy Jeżowe tworzą

ciągi komunikacyjne na długości 127,08 km, do których zaliczamy:

droga krajowa nr 19 Lublin-Rzeszów - 6,1 km o nawierzchni ulepszonej;

droga wojewódzka nr 861 Bojanów-Kopki - 18,46 km

drogi powiatowe - 42 km

nr 42744 relacji Jeżowe-Pikuły-Rudnik

nr 42757 relacji Zalesie-Korabina

nr 42756 relacji Cisów Las-Nowy Nart

nr 42760 relacji Jeżowe-Nowy Nart

nr 42761 relacji Nowy Nart-Szwedy

nr 42762 relacji Sójkowa-Pogorzałka-Cholewiana Góra „Dudziki”

nr 42763 relacji Jata-Zalesie-Sójkowa

nr 42764 relacji Groble-Krzywdy-Wólka Łętowska

nr 42765 relacji Łętownia dojazd do stacji kolejowej

drogi gminne – 60,52 km

nawierzchni asfaltowej – 34,99 km,

nawierzchni ulepszonej – 6,14 km,

nawierzchni nie ulepszonej – 1,4 km,

nawierzchni gruntowej – 17,99 km.

Kluczowy udział we wskazanej strukturze komunikacyjnej gminy zajmuje droga krajowa nr 19.

Zapewnia możliwość powiązań z systemem ponadlokalnym w skali województwa, regionu i kraju.

Przechodzi centralnie przez obszar gminy, bezpośrednio obsługując miejscowość Jeżowe.

W ogólnej długości przedstawionych dróg około 70% stanowią drogi o nawierzchni bitumicznej,

twardej ulepszonej.

Page 33: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 33 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Układ komunikacyjny na terenie gminy Jeżowe

1. Drogi gminne

L.p. Nr drogi Kierunek

Klasa drogi (ulicy)

Dł. na terenie Gminy Jeżowe

Rodzaj nawierzchni W okresie

2011 – 2016

twarda Gruntowa R- remontowana,

B- budowana,

ulepszona nieulepszona ulepszona nieulepszona P - przebudowa

1. 102316R Pogorzałka – Gęsiówka przez wieś

L 1,75 0,8 - - 0,95 P

2. 102318R

Pogorzałka – Gęsiówka od drogi utwardzonej w prawo do Gęsiówki

L 1,3 0,71 - - 0,59 P

3. 102318R Jata - Pogorzałka D 4,5 - - - 4,5 R

4. 102321R Jata - Gęsiówka L 2 - 2 - - -

5. 102302R Jata - Okolisko D 1 - - - 1 -

6. 102304R Sójkowa – Zalesie - Maziarnia

D 1 1 - - - P

7. 102308R Jeżowe – Pikuły L 1,3 1,3 - - - R

8. 102309R Jeżowe- Nowy Kamień L 4,3 4,3 - - - P

9. 102310R

Droga w Zagułach na Ciaka między zabudowaniami

D 0,45 0,45 - - - P

10. 102311R Jeżowe – Podgórze droga Jańcowa

L 1,9 1,9 - - - P

11. 102312R Jeżowe - Zaolszyny L 0,75 0,75 - - - R

Page 34: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 34 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

12. 102301R Wytwórnia Wód Gazowanych

L 0,45 0,45 - - - R

13. 102301R

Jeżowe – Załuże – wygon do wysypiska śmieci

L 3,7 0,45 1,3 - 1,95 R

14. 102315R Jeżowe – Zabłonie obok paw. handlowego

L 0,48 0,48 - - - P

15. 102317R Jeżowe Centrum – droga do Watrasa

L 0,45 0,1 - - 0,35 R

16. 102300R

Droga do Krowi (od drogi Stalowa Wola – Rzeszów obok kanału przez Łąki)

D 5 - - - 5 -

17. 102305R Kameralne - Okolisko L 2,84 - 2,84 - - P

18. 102306R Droga Kościelna (Jeżowe Skrzyżowanie)

D 0,2 0,2 - - - P

19. 102312R

Jeżowe Zabłonie – od krzyżówki do Zakładu GS

L 3 3 - - - R

20. 102312R Jeżowe - Błądki L 1,2 1,2 - - - -

21. 102312R Jeżowe - Kowale L 2 2 - - - -

22. 102303R Zalesie – Rzycka - Pogoń

D 3 - - - 3 -

23. 102307R Groble-Sibigi-Chałupki L 1,5 0,85 - - 0,65 R

24. 102313R Krzywdy - Łętownia L 0,5 0,5 - - - P

25. 102314R Krzywdy - Kąty L 0,9 0,9 - - - -

26. 102314R Krzywdy Szkoła – Grabno - Łętownia

L 1,9 1,9 - - - P

27. 102323 Stary Nart - Pniaki L 0,7 0,7 - - - P

Page 35: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 35 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

R

28. 102304 R

Stary Nart do granicy Kolbuszowej

D 0,3 0,3 - - - -

29. 102320 R

Kolonia Nowy Nart - Pogorzałka

D 3 1,6 - 1,4 - P

30. 102325R Cholewiana Góra – koło cmentarza

D 0,8 0,8 - - - -

31. 102328 R

Cholewiana Góra – ul. Wójtowicze – ul. Buczki

D 2 2 - - - -

32. 102327 R

Cholewiana Góra ul. Wójtowicze

L 3,9 3,9 - - - -

33. 102330R Cholewiana Góra – ul. Dudziki

D 0,8 0,8 - - - -

34. 102329 R

Cholewiana Góra – ul. Pielki

D 0,8 0,8 - - - P

35. 102324 R

Cholewiana Góra – Sudoły

D 0,85 0,85 - - - R

RAZEM 60,52 34,99 6,14 1,4 17,99

Page 36: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 36 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

2. Drogi powiatowe

L.p. Nr drogi

Kierunek Klasa drogi (ulicy)

Dł. na terenie Gminy Jeżowe

Rodzaj nawierzchni Stan nawierzchni wg kryterium oceny stanu technicznego nawierzchni A, B, C, D

W okresie 2010 – 2016 R- remontowana, B- budowana, P - przebudowana

twarda Gruntowa

ulepszona nieulepszona

ulepszona nieulepszona

1. 1078R Rudnik – Pikuły Z 3,370 3,370 - - - A P

2. 1035R Cisów Las – Gwoździec

– Nowy Nart Z 1,590 1,590 - - - A P

3. 1087R

Jeżowe – Cholewiana

Góra – Nowy Nart –

Wola Raniżowska

Z 11,637 9,360 - 2,277 - A P

4. 1088R Nowy Nart – Stary Nart

– Szwedy Z 2,733 2,733 - - - C P

5. 1086R

Sójkowa – Pogorzałka

– Cholewiana Góra -

Dudziki

Z 8,727 8,727 - - - A P

6. 1085R Jata – Zalesie -

Sójkowa Z 6,123 6,123 - - - A P

7. 1083R Groble – Krzywdy –

Wólka Łętowska Z 2,615 2,615 - - - B P

8. 1082R Łętownia – dojazd do

stacji Kolejowej Z 0,832 0,832 - - - D -

Page 37: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 37 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Łętownia

9. 1081R Groble - Sibigi Z 3,200 2,303 - - 0,897 A P

3. Drogi wojewódzkie

L.p. Nr drogi Kierunek Klasa drogi (ulicy)

Dł. na terenie Gminy Jeżowe

Rodzaj nawierzchni

twarda Gruntowa

ulepszona nieulepszona ulepszona nieulepszona

1. 861 Bojanów - Kopki G 18,466 18,466 - - 0,950

4. Drogi krajowe

L.p. Nr drogi Kierunek Klasa drogi (ulicy)

Dł. na terenie Gminy Jeżowe

Rodzaj nawierzchni

twarda Gruntowa

ulepszona nieulepszona ulepszona nieulepszona

1. 19

Granica państwa – Kuźnica

Białostocka – Białystok –

Siemiatycze – Międzyrzec

Podlaski – Kock – Lubartów –

Lublin – Kraśnik – Janów Lubelski

– Nisko – Sokołów Małopolski -

Rzeszów

GP 6,104 6,104 - - 0,950

Page 38: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 38 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

2. Infrastruktura wodna, kanalizacyjna i gazowa.

2.1. Sieć wodociągowa

Gminny wodociąg komunalny swoim zasięgiem obejmuje całą gminę Jeżowe oraz budynki i

mieszkańców innych gmin: Kamień Podlesie (gmina Kamień przy Cholewianej Górze), Łętownia (gmina

Nowa Sarzyna przy Krzywdach), Pniaki (gmina Dzikowiec przy Starym Narcie). Na terenie gminy

Jeżowe z wodociągu zaopatrywane są wszystkie sołectwa: Jeżowe-Centrum, Jeżowe-Podgórze,

Jeżowe-Zagościniec, Jeżowe-Kameralne, Jata , Sójkowa, Zalesie, Cholewiana Góra, Nowy Nart, Stary

Nart, Pogorzałka, Jeżowe-Zaborczyny, Krzywdy, Groble i Sibigi. Stacja Uzdatniania Wody działa od

1985 r. Stacja studni głębinowych składa się z trzech studni głębinowych o średniej głębokości 32m,

wyposażonych w pompy głębinowe typu GC.3.03 z silnikami 7,5kW. Uzdatnianie odbywa się na filtrach

żwirowo-piaskowych - I stopień żelazo, II stopień mangan o różnym uziarnieniu.

Gminny system odbioru ścieków jest realizowany przez jedną oczyszczalnię ścieków

zlokalizowaną w sołectwie Jeżowe-Podgórze oraz system przepompowni i kanalizacji grawitacyjnej oraz

tłocznej w następujących sołectwach gminy Jeżowe; Jeżowe-Centrum, Jeżowe-Podgórze, Jeżowe-

Zagościniec, Jeżowe-Kameralne, Jata, Zalesie, Sójkowa, Cholewiana Góra, Pogorzałka, Groble i Sibigi.

W roku 2015 długość sieci wodociągowej wynosiła 109,1 km, do sieci podpiętych było 2 272

budynków. W roku 2015 z sieci wodociągowej korzystało 9 345 mieszkańców (92% ogółu mieszkańców

w roku 2015). W okresie 2011 – 2012 gmina inwestowała w rozbudowę sieci, co skutkowało rozwojem

długości sieci wodociągowej oraz wzrostem liczby przyłączy, z każdym rokiem rosło również zużycie

wody w przeliczeniu na 1 mieszkańca, co związane jest ze zmianą trendów i zachowań mieszkańców,

zmianą sytuacji społeczno – gospodarczej i zamożności mieszkańców. Tabela 21. Sieć wodociągowa na terenie Gminy Jeżowe35

Nazwa długość czynnej sieci rozdzielczej przyłącza prowadzące do budynków mieszkalnych i zbiorowego zamieszkania

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

[km] [km] [km] [km] [km] [szt.] [szt.] [szt.] [szt.] [szt.]

Jeżowe 107,8 108,8 109,1 109,1 109,1 2 189 2 206 2 223 2 254 2 272

Nazwa ludność korzystająca z sieci wodociągowej zużycie wody w gospodarstwach domowych ogółem na 1 mieszkańca

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

[osoba] [osoba] [osoba] [osoba] [osoba] [m3] [m3] [m3] [m3] [m3]

Jeżowe 8 902 8 951 8 947 9 311 9345 18,7 19,0 19,8 18,8 20,5

Dane: GUS BDL;

35 Dane: GUS BDL, dane UG Jeżowe;

Page 39: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 39 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

W roku 2015 z sieci wodociągowej na terenie gminy Jeżowe korzystało 91,7% mieszkańców. W

obszarze rozwoju sieci wodociągowej Gmina Jeżowe względem pozostałych gmin powiatu klasyfikuje

się na 4 miejscu, przekraczając średni wskaźnik dla całego powiatu niżańskiego. Dodatkowo w okresie

ostatnich 5 lat widoczny jest wzrost liczby korzystających, co świadczy o dokonanych już inwestycjach

na terenie gminy Jeżowe.

Tabela 22. Korzystający z sieci wodociągowej w % ogółu ludności36

L.p. Nazwa

ogółem

wodociąg

2011 2012 2013 2014 2015

[%] [%] [%] [%] [%]

1. Harasiuki 95,2 95,1 95,4 99,9 99,9

2. Ulanów 93,7 93,8 93,9 95,9 96,0

3. Krzeszów 74,5 75,2 75,6 92,8 93,0

4. Jeżowe 88,0 88,1 88,2 91,7 91,7

5. Jarocin 87,5 87,7 87,8 89,0 88,9

6. Rudnik nad Sanem 63,6 63,6 63,7 77,8 77,9

7. Nisko 62,3 63,1 64,0 77,0 77,7

8. Powiat niżański 76,2 76,6 77,0 85,8 86,1

2.2. Sieć kanalizacyjna

Gminny system odbioru ścieków jest realizowany przez jedną oczyszczalnię ścieków

zlokalizowaną w sołectwie Jeżowe-Podgórze, a także poprzez system przepompowni i kanalizacji

grawitacyjnej oraz tłocznej w następujących sołectwach gminy Jeżowe; Jeżowe-Centrum, Jeżowe-

Podgórze, Jeżowe-Zagościniec, Jeżowe-Kameralne, Jata, Zalesie, Sójkowa, Cholewiana Góra,

Pogorzałka, Groble i Sibigi. W roku 2015 długość sieci kanalizacyjnej na terenie gminy Jeżowe wynosiła

154,7 km, do sieci wykonanych było 1668 przyłączy kanalizacyjnych. W 2015 r. z wybudowanej sieci

korzystało 7 888 mieszkańców, co stanowi 77,4% ogółu mieszkańców gminy w roku 2015. W roku 2015

do sieci odprowadzono 217 000 m3 ścieków, co daje wartość średniodobową 594,52 m3/d.

W roku 2015 stopień skanalizowania gminy wynosił 77,4%, co pokazuje pozytywną sytuację gminy

w obszarze skanalizowania względem średniej dla powiatu (62,3%). W obszarze skanalizowania,

Gmina Jeżowe ze wskaźnikiem 77,4% zajmuje 1 miejsce w powiecie, co potwierdza wysoki udział

zrealizowanych inwestycji w obszarze kanalizacji komunalnej.

Zgodnie z założeniami Krajowego Programu Oczyszczania Ścieków Komunalnych docelowa

wartość skanalizowania w ramach aglomeracji powinna wynosić minimum 80% mieszkańców gminy, co

wskazuje na dalsze potrzeby inwestycyjne Gminy w tym zakresie.

Kluczowe potrzeby inwestycyjne w zakresie rozbudowy sieci kanalizacyjnej dotyczą sołectw: Stary

Nart, Nowy Nart, Krzywdy i Zaborczyny, w których obecnie nie występuje sieć kanalizacyjna. We

wskazanych obszarach budowa sieci kanalizacyjnej stanowi jeden z priorytetów inwestycyjnych Gminy

36 Dane: GUS BDL:

Page 40: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 40 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

w obszarze objęcia siecią kanalizacyjną wszystkich mieszkańców gminy, zwiększając dostępność do

podstawowych usług publicznych realizowanych na obszarze gminy Jeżowe.

Tabela 23. Sieć kanalizacyjna na terenie gminy Jeżowe37

Nazwa długość czynnej sieci kanalizacyjnej przyłącza prowadzące do budynków mieszkalnych i zbiorowego zamieszkania

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

[km] [km] [km] [km] [km] [szt.] [szt.] [szt.] [szt.] [szt.]

Jeżowe 135,4 151,6 152,3 154,7 154,7 1 487 1 602 1 619 1 650 1 668

Nazwa ścieki odprowadzone ludność korzystająca z sieci kanalizacyjnej

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

[dam3] [dam3] [dam3] [dam3] [dam3] [osoba] [osoba] [osoba] [osoba] [osoba]

Jeżowe 206 194 257,0 228,0 217,0 6 010 6 239 6 258 7 847 7 888

Tabela 24. Poziom skanalizowania gminy Jeżowe na tle gmin powiatu niżańskiego38

L.p. Nazwa

ogółem

kanalizacja

2011 2012 2013 2014 2015

[%] [%] [%] [%] [%]

1. Jeżowe 59,4 61,4 61,7 77,3 77,4

2. Jarocin 50,6 50,8 51,1 76,1 75,8

3. Nisko 53,4 54,5 56,4 69,1 70,6

4. Ulanów 59,0 59,0 60,2 70,0 70,1

5. Rudnik nad Sanem 53,7 53,7 53,7 60,5 60,6

6. Krzeszów 20,8 21,3 22,1 25,6 28,8

7. Harasiuki 9,4 9,5 9,7 9,9 10,1

8. Powiat niżański 48,6 49,4 50,3 61,5 62,3

W roku 2016 Gmina Jeżowe złożyła wniosek o dofinansowanie projektu pn. „Modernizacja

oczyszczalni ścieków”, którego głównym celem jest podniesienie przepustowości oczyszczania ścieków

bytowo – gospodarczych do 1500 m3/d na terenie aglomeracji Jeżowe. Realizacja przedstawionego

przedsięwzięcia umożliwi podniesienie przepustowości działającej oczyszczalni ścieków w Jeżowem z

660 m3/d przyjmowanych osadów ściekowych do 1500 m3/d, co wiąże się ze wzrostem o 840 m3/d

(wzrost o ponad 127%). W ramach zakresu rzeczowego projektu przewiduje się prace budowlane w

zakresie modernizacji i przebudowy istniejącego budynku węzła osadowego i reaktora biologicznego,

prace budowlane związane z przebudową i rozbudową istniejącego budynku techniczno – socjalnego, a

także prace budowlane w zakresie budowy na potrzeby wdrożenia nowej technologii oczyszczania

ścieków: pompowni głównej, budynku stopnia mechanicznego, zbiornika ścieków odświeżonych, płyty

ociekowej stacji zlewczej, stacji dozowania koagulantu PIX, budynku dmuchaw i zbiorników membran,

zbiornika osadu nadmiernego, zadaszenia na osad odwodniony i płyty fundamentowej pod silos wapna. 37 Dane: GUS BDL; 38 Dane: GUS BDL;

Page 41: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 41 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Realizacja przedstawionego projektu umożliwi odbiór ścieków komunalnych od wszystkich

mieszkańców gminy Jeżowe.

2.3. Sieć gazowa

W roku 2015 długość sieci gazowej na terenie gminy Jeżowe wynosiła 159,161 km. W okresie

ostatnich pięciu lat długość sieci powiększyła się nieznacznie, jedynie o 1,358 km. Na terenie gminy

wykonanych jest 2182 przyłączy gazowych, w okresie 2011 – 2015 liczba przyłączy powiększyła się o

40. Wzrost liczby nowych przyłączy przyczynił się również do wzrostu liczby odbiorców gazu, w roku

2015 na terenie gminy Jeżowe z sieci gazowej korzystało 967 gospodarstw domowych (wzrost o 43

gospodarstwa). Większość gospodarstw korzystających z sieci gazowej wykorzystuje gaz jedynie do

ogrzewania ciepłej wody użytkowej i przygotowywania posiłków. W roku 2015 jedynie 22% gospodarstw

(210 gospodarstw) wykorzystywało gaz, jako paliwo do ogrzewania budynków. Wzrost liczby odbiorców

gazu nie wiązał się ze wzrostem ilości zużywanego gazu. W okresie 2011 – 2015 zużycie gazu na

terenie gminy zmniejszyło się o 18 tyś. m3 (zmniejszenie ilości zużytego gazu o 4,85%). Wskazuje to na

stopniową zmianę surowców energetycznych wykorzystywanych do ogrzewania budynków, ze

wskazaniem na wzrost pali stałych, typu drewno czy węgiel, co nie przynosi pozytywnego skutku

względem rozwoju gospodarki niskoemisyjnej na terenie gminy Jeżowe.

Tabela 25. Sieć gazowa na terenie gminy Jeżowe w okresie 2011 - 201539

Nazwa długość czynnej sieci ogółem w m

2011 2012 2013 2014 2015

[m] [m] [m] [m] [m]

Jeżowe 157 803 158 074 158 074 159 161 159 161

Nazwa czynne przyłącza do budynków ogółem (mieszkalnych i niemieszkalnych)

2011 2012 2013 2014 2015

[szt.] [szt.] [szt.] [szt.] [szt.]

Jeżowe 2 142 2 163 2 165 2 182 2 182

Nazwa odbiorcy gazu

2011 2012 2013 2014 2015

[gosp.] [gosp.] [gosp.] [gosp.] [gosp.]

Jeżowe 924 935 949 961 967

Nazwa odbiorcy gazu ogrzewający mieszkania gazem

2011 2012 2013 2014 2015

[gosp.] [gosp.] [gosp.] [gosp.] [gosp.]

Jeżowe 193 196 203 211 210

Nazwa zużycie gazu w tys. m3

2011 2012 2013 2014 2015

[tys.m3] [tys.m3] [tys.m3] [tys.m3] [tys.m3]

Jeżowe 373,20 353,7 345,5 321,3 355,1

W liczbie korzystających osób z sieci gazowej, Gmina Jeżowe wypada poniżej średniej dla całego

powiatu niżańskiego. Z sieci gazowej korzysta mniejsza liczba osób niż w gminach Nisko, Rudnik nad

39 Dane: GUS BDL;

Page 42: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 42 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Sanem, Ulanów i Krzeszów. Wskazuje to na niższy potencjał gminy w obszarze gospodarki

niskoemisyjnej.

Tabela 26. % osób korzystających z sieci gazowej na terenie powiatu niżańskiego40

L.p. Nazwa

ogółem

gaz

2011 2012 2013 2014 2015

[%] [%] [%] [%] [%]

1. Nisko 77,9 75,8 75,3 74,7 74,7

2. Rudnik nad Sanem 67,0 65,0 64,8 64,6 64,5

3. Ulanów 43,1 43,3 43,1 43,1 43,2

4. Krzeszów 44,1 42,5 42,8 42,9 43,0

5. Jeżowe 38,7 39,5 39,8 40,0 40,1

6. Harasiuki 5,0 4,8 6,4 6,3 6,4

7. Jarocin 0,0 0,2 0,2 0,1 0,1

8. Powiat niżański 50,7 49,8 49,8 49,6 49,6

3. Gospodarka odpadami.

Od dnia 1 lipca 2013 r. zgodnie z ustawą o utrzymaniu czystości i porządku w gminach, odbiór

odpadów komunalnych i ich zagospodarowanie od mieszkańców gminy Jeżowe realizowane jest przez

podmiot zewnętrzny, wybrany w drodze przetargu, na zasadach rynkowych. Za gospodarkę odpadami

odpowiedzialna jest jednak Gmina Jeżowe. Zasady odbioru reguluje uchwalony przez Radę Gminy

Jeżowe Regulamin utrzymania czystości i porządku na terenie gminy Jeżowe 41. Zgodnie z

Regulaminem właściciele nieruchomości znajdujących się na terenie gminy Jeżowe zobowiązani są do

zbierania odpadów, a wybrany w drodze przetargu przedsiębiorca do odbierania odpadów

niesegregowanych (zmieszanych) odpadów komunalnych oraz wyselekcjonowanych odpadów

komunalnych. Selektywnej zbiórce odpadów komunalnych podlegają:

1) papier i tektura, opakowania z papieru i tektury;

2) szkło, opakowania ze szkła;

3) metale, opakowania z metali (w tym puszki);

4) tworzywa sztuczne, opakowania z tworzyw sztucznych;

5) opakowania wielomateriałowe (np. kartony po napojach, mleku);

6) zużyty sprzęt elektryczny i elektroniczny, świetlówki;

7) odpady wielkogabarytowe (np. meble);

8) zużyte opony;

9) odpady budowlane i rozbiórkowe, gruz;

10) zimny popiół;

11) odpady biodegradowalne (w tym odpady kuchenne, ogrodowe, zielone);

12) przeterminowane leki;

40 Dane: GUS BDL; 41 Aktualny regulamin stanowi załącznik do Uchwały Nr XXI/116/16 Rady Gminy Jeżowe z dnia 14 kwietnia 2016 r.;

Page 43: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 43 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

13) chemikalia, odpady niebezpieczne (farby, kleje, rozpuszczalniki, pozostałości po środkach

ochrony roślin i opakowania po tych środkach itp.);

14) zużyte baterie i akumulatory.

Z terenu nieruchomości zbierane są również odpady niesegregowane (zmieszane), do których

należą:

1) papier i tektura, opakowania z papieru i tektury;

2) szkło, opakowania ze szkła;

3) metale, opakowania z metali;

4) tworzywa sztuczne, opakowania z tworzyw sztucznych;

5) opakowania wielomateriałowe;

6) zużyty sprzęt elektryczny i elektroniczny, świetlówki;

7) odpady wielkogabarytowe;

8) zużyte opony;

9) odpady budowlane i rozbiórkowe, gruz;

10) zimny popiół;

11) odpady biodegradowalne.

Dodatkowo mieszkańcy mogą dostarczać samodzielnie odpady do funkcjonującego od roku 2016

Punktu Selektywnej Zbiórki Odpadów Komunalnych w Jeżowem (zlokalizowany przy oczyszczalni

ścieków w Jeżowem). Do punktu bezpośrednio można dostarczać odpady tupu: papier i tektura,

opakowania z papieru i tektury; szkło, opakowania ze szkła; metale, opakowania z metalu; tworzywa

sztuczne, opakowania z tworzyw sztucznych; opakowania wielomateriałowe; zużyty sprzęt elektryczny i

elektroniczny, świetlówki; odpady wielkogabarytowe; zużyte opony; odpady budowlane i rozbiórkowe,

gruz; zimny popiół; odpady biodegradowalne; chemikalia, odpady niebezpieczne (farby, kleje,

rozpuszczalniki, pozostałości po środkach ochrony roślin i opakowania po tych środkach itp.); zużyte

baterie i akumulatory; szkło okienne, całe okna; odzież i tekstylia.

System odbioru odpadów odbywa się poprzez:

- pojemniki/worki o pojemności od 120 litrów do 1100 litrów;

- kontenery na odpady typu KP 7;

- pojemniki i worki na odpady z przeznaczeniem do selektywnej zbiórki odpadów o pojemności nie

mniejszej niż 60 litrów;

- kosze uliczne na odpady o pojemności minimalnej 20 litrów;

- kontenery specjalistyczne na odpady budowlano – remontowe;

- pojemniki specjalistyczne o różnej pojemności np. na przeterminowane leki, zużyte baterie, itp.

Regulamin definiuje również częstotliwość zbierania odpadów, ustalaną na podstawie corocznie

opracowywanego harmonogramu odbioru odpadów w minimalnych okresach:

- niesegregowane (zmieszane) odpady komunalne – jeden raz w miesiącu;

- zebrane selektywnie:

a) papier i tektura, opakowania z papieru i tektury, szkło, opakowania ze szkła, metale,

opakowania z metali, tworzywa sztuczne, opakowania z tworzyw sztucznych, opakowania

wielomateriałowe – jeden raz w miesiącu.

b) zużyty sprzęt elektryczny i elektroniczny, świetlówki – dwa razy w roku. Ponadto zużyty

sprzęt elektryczny i elektroniczny mieszkańcy mogą oddawać do punktu sprzedaży detalicznej, przy

zakupie artykułu tego samego rodzaju, co zużyty, w ilości nie większej niż ilość kupionych artykułów.

Page 44: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 44 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

c) odpady wielkogabarytowe, zużyte opony – dwa razy w roku.

d) odpady budowlane i rozbiórkowe oraz gruz złożone w kontenerach, zimny popiół - dwa razy

w roku.

e) odpady biodegradowalne powinny zostać poddane kompostowaniu na terenie

nieruchomości, na której powstały, następnie przekazane do PSZOK-U lub gromadzone w stosownych

workach lub pojemnikach i wystawiane przed posesję w sposób umożliwiający ich sprawny odbiór

(zbiórka dwa razy w roku).

Zgodnie w Planem Gospodarki Odpadami dla Województwa Podkarpackiego w gospodarce

odpadami komunalnymi Gmina Jeżowe powinna osiągnąć następujące cele:

1. przygotować do ponownego wykorzystania i recyklingu odpadów takich jak papier, metale,

tworzywa sztuczne i szkło na poziomie minimum 50% ich masy do końca 2020 roku (w roku

2015 osiągnięto poziom 46,4%42),

2. osiągnąć poziom odzysku odpadów niebezpiecznych ze strumienia odpadów komunalnych w

roku 2017 na poziomie 60%, w roku 2020 na poziomie 95%,

3. osiągnąć poziom odzysku odpadów wielkogabarytowych ze strumienia odpadów komunalnych

w roku 2017 na poziomie 80%, w roku 2020 na poziomie 95% (w roku 2015 osiągnięto poziom

100%) ,

4. osiągnąć poziom odzysku odpadów budowlano-remontowych ze strumienia odpadów

komunalnych w roku 2017 na poziomie 55%, w roku 2020 na poziomie 70%.

W wyznaczonych miejscach na terenie gminy zbierane są również zużyte baterie oraz przeterminowane

leki. Na terenie gminy nie występuje działające składowisko odpadów. Na podstawie obowiązującego

prawa odpady komunalne przez operatora przekazywane były do Zakładu Mechaniczno - Biologicznego

Przetwarzania Odpadów Komunalnych, ul. Centralny Okręg Przemysłowy 37- 450 Stalowa Wola, który

posiada moce na poziomie przetworzenia minimum 60 tysięcy ton odpadów zmieszanych rocznie oraz

do zastępczego składowiska w Sigiełkach – Zakład Gospodarki Komunalnej Sp. z o.o. w Krzeszowie.

W roku 2015 na terenie gminy Jeżowe zebrano 349,50 t odpadów komunalnych zmieszanych

(niesegregowanych), z czego 84% (295,21 t) pochodziło bezpośrednio z gospodarstw domowych. W

okresie analizy 2011 – 2015 widoczny jest stopniowy wzrost ilości wytwarzanych odpadów

komunalnych pochodzących z gospodarstw domowych, co potwierdza coroczny wzrost ilości odpadów

komunalnych zmieszanych wytworzonych jednostkowo przez jednego mieszkańca gminy. Wpływ na to

w znacznym stopniu odgrywa ogólnokrajowy wzrost konsumpcji, ale również zmiany w prawodawstwie

krajowym, które ograniczają liczbę dzikich wysypisk, zwiększając liczbę odpadów odbieranych w

sposób zorganizowany. W latach 2013 – 2014 liczba odpadów segregowanych (zebranych selektywnie)

przekraczała wartość zebranych odpadów zmieszanych. W roku 2015 liczba odpadów zmieszanych

była wyższa od liczby odpadów zebranych selektywnie.

42 Dane: Analiza stanu gospodarki odpadami komunalnymi na terenie Gminy Jeżowe za rok 2015;

Page 45: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 45 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Tabela 27.Liczba zebranych odpadów zmieszanych w okresie 2011 - 201543

2013 2014 2015

Zebrane odpady na terenie gminy Jeżowe Mg/rok Mg/rok Mg/rok

Odpady zmieszane 301,20 228,10 349,50

Odpady zebrane selektywnie 358,20 322,40 265,6

Udział odpadów zebranych selektywnie 54,32% 58,56% 43,18%

Liczba mieszkańców zameldowanych w gminie 10 237 10 240 10 253

Liczba odpadów na 1 mieszkańca 29,42 22,28 34,09

RAZEM liczba odebranych odpadów 659,40 550,50 615,10

Odpady biodegradowalne 42,3 8,7 0

4. Internet.

Raport Urzędu Komunikacji Elektronicznej pn. „Raport pokrycia Polski infrastrukturą

telekomunikacyjną w 2015 r.” z lipca 2016 r. obrazuje bieżącą sytuację i stan dostępności do

szerokopasmowego Internetu na terenie gminy Jeżowe.

Zgodnie z raportem dostępność do Internetu w technologii kablowej i terminali radiowych

zapewniona jest do wszystkich miejscowości występujących na terenie gminy, różny jest już jednak

poziom konkurencyjności firm świadczących usługi dostępu do Internetu. Najlepsza dostępność do sieci

szerokopasmowej na terenie gminy Jeżowe, pod względem rynkowym (liczba działających podmiotów

telekomunikacyjnych) występuje w technologii kablowej lub terminali radiowych, 2 podmioty oferują

usługi na terenie miejscowości Pogorzałka, od 3 do 9 na terenie 8 miejscowości i tylko 10 podmiotów

lub więcej oferuje swoje usługi na terenie miejscowości Jeżowe. Tabela 28. Liczba działających podmiotów telekomunikacyjnych44

Nazwa miejscowości kategoria

miejscowości wg l. ludności

Liczba PT posiadających zasięgi sieci kablowych i

bezprzewodowych (z kom) stan na 31.12.2014

Liczba PT posiadających zasięgi sieci kablowych i

bezprzewodowych (z kom) stan na 31.12.2015

CHOLEWIANA GÓRA 501-1000 5 8

GROBLE 501-1000 5 5

JATA 101-500 5 6

JEŻOWE 1001-5 000 7 10

KRZYWDY 101-500 4 6

NOWY NART 101-500 5 7

POGORZAŁKA do 100 2 2

SÓJKOWA 101-500 5 7

43 Dane: UG Jeżowe, Analiza stanu gospodarki odpadami komunalnymi na terenie Gminy Jeżowe za rok 2015,

2014 i 2013;

44 Dane: UKE, „Raport pokrycia Polski infrastrukturą telekomunikacyjną w 2015 r.”

Page 46: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 46 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

STARY NART 101-500 3 6

ZALESIE 101-500 5 8

Najlepsza dostępność do Internetu stacjonarnego w roku 2015 występowała na terenie

miejscowości: Groble, Jata, Krzywdy, Sójkowa i Zalesie, gdzie poziom penetracji objętych możliwych

budynków obejmował 100%. Wysoki poziom utrzymywał się również w miejscowościach: Stary Nart

(92%), Jeżowe (88%) oraz Cholewiana Góra (73%). Wysokie ograniczenia występują na terenie

miejscowości Pogorzałka, gdzie poziom penetracji wynosił jedynie 8%. Pozytywnym elementem, jakości

świadczonych usług internetowych jest ogólny wzrost liczby budynków objętych siecią Internetu

stacjonarnego w roku 2015 względem roku poprzedniego 2014. Tabela 29. Penetracja budynkowa zasięgami Internetu Stacjonarnego45

Nazwa miejscowości Penetracja budynkowa zasięgami Internetu Stacjonarnego stan na

31.12.2014

Penetracja budynkowa zasięgami Internetu Stacjonarnego stan na

31.12.2015

GROBLE 75,69% 100,00%

JATA 95,48% 100,00%

KRZYWDY 54,14% 100,00%

SÓJKOWA 89,17% 100,00%

ZALESIE 92,67% 100,00%

STARY NART 40,86% 92,47%

JEŻOWE 80,02% 88,40%

CHOLEWIANA GÓRA 29,68% 73,50%

NOWY NART 33,52% 68,72%

POGORZAŁKA 33,33% 8,33%

Jakość Internetu oceniana przepustowością na poziomie minimum 2 Mb/s na terenie Gminy

Jeżowe jest bardzo wysoka, jednak już na poziomie Internetu szerokopasmowego poziom ten jest

mocno zróżnicowany. Najwyższy wskaźnik dostępności do Internetu szerokopasmowego występuje na

terenie miejscowości: Jata 99%, Stary Nart 77%, Groble 76%, Krzywdy 74%, Zalesie 73% i Sójkowa

70%. Najniższy wskaźnik penetracji Internetu szerokopasmowego występuje na terenie Jeżowego 22%

i praktycznie zerowy na terenie Pogorzałki. W tym obszarze konieczne są dalsze inwestycje

zwiększające dostępność do Internetu szerokopasmowego na poziomie min. 30 Mb/s. Tabela 30. Penetracja zasięgiem Internetu o przepustowości min 2 Mb/s i minimum 30 Mb/s46

Nazwa miejscowości

Penetracja budynkowa zasięgami Internetu Stacjonarnego o

przepustowości minimum 2Mb/s stan na 31.12.2015

Penetracja budynkowa zasięgami Internetu Stacjonarnego o

przepustowości minimum 30Mb/s stan na 31.12.2015

GROBLE 100,00% 76,15%

JATA 100,00% 99,35%

KRZYWDY 100,00% 74,44%

SÓJKOWA 100,00% 70,00%

45 Dane: UKE, „Raport pokrycia Polski infrastrukturą telekomunikacyjną w 2015 r.” 46 Dane: UKE, „Raport pokrycia Polski infrastrukturą telekomunikacyjną w 2015 r.”

Page 47: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 47 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

ZALESIE 100,00% 73,33%

STARY NART 92,47% 77,42%

JEŻOWE 88,09% 22,96%

CHOLEWIANA GÓRA 73,50% 67,84%

NOWY NART 68,72% 50,28%

POGORZAŁKA 8,33% 0,00%

Jakość Internetu oceniana w sposobie i technologii jego dostarczania, w tym przypadku w oparciu

o węzły światłowodowe jest znacząco ograniczona do jedynie czterech miejscowości. Dostęp do

węzłów światłowodowych występuje jedynie na terenie miejscowości: Jata (1 podmiot

telekomunikacyjny), Cholewiana Góra (1 podmiot telekomunikacyjny), Nowy Nart (1 podmiot

telekomunikacyjny) i w miejscowości Jeżowe (3 podmioty telekomunikacyjne).

Jakość i dostępność do usług internetowych, w tym usług Internetu szerokopasmowego na terenie

gminy Jeżowe względem pozostałych gmin powiatu niżańskiego jest bardzo wysoka. Gmina Jeżowe

pod względem dostępności do Internetu zarówno na poziomie 2 Mb/s oraz na poziomie 30 Mb/s

zajmuje 1 miejsce spośród gmin powiatu niżańskiego. Zalicza się do grupy trzech gmin, które w

obszarze usług o przepustowości minimum 2Mb/s osiągają średnią powyżej 80%, natomiast w dostępie

do Internetu szerokopasmowego prawie 50%. Jest to ważny wskaźnik obrazujący jakość życia i

dostępność do infrastruktury telekomunikacyjnej na terenie gminy Jeżowe. Tabela 31. Jakość Internetu na terenie powiatu niżańskiego47

Nazwa gminy Liczba miejscowości Penetracja budynkowa zasięgami Internetu

Stacjonarnego o przepustowości minimum 2Mb/s stan na 31.12.2015

JEŻOWE 11 88,76%

RUDNIK NAD SANEM 3 87,67%

NISKO 7 86,23%

ULANÓW 14 64,48%

KRZESZÓW 13 60,56%

HARASIUKI 24 42,95%

JAROCIN 9 21,79%

Nazwa gminy Liczba miejscowości Penetracja budynkowa zasięgami Internetu

Stacjonarnego o przepustowości minimum 30Mb/s stan na 31.12.2015

JEŻOWE 11 47,51%

RUDNIK NAD SANEM 3 46,92%

KRZESZÓW 13 46,11%

ULANÓW 14 32,45%

NISKO 7 25,88%

HARASIUKI 24 2,09%

JAROCIN 9 1,82%

47 Dane: UKE, „Raport pokrycia Polski infrastrukturą telekomunikacyjną w 2015 r.”

Page 48: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 48 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

V. INFRASTRUKTURA SPOŁECZNA

1. Oświata

Do kluczowych zadań podejmowanych przez Gminę Jeżowe na rzecz swoich mieszkańców należy

zapewnienie odpowiednich warunków do prowadzenia edukacji publicznej. Gmina, jako podstawowa

jednostka samorządowa odpowiada bezpośrednio za zapewnienie dostępu do w pełni funkcjonalnej,

publicznej infrastruktury edukacyjnej na poziomie przedszkolnym, podstawowym i gimnazjalnym.

Związane jest to z zapewnieniem i utrzymaniem poziomu jakościowego oferowanej edukacji, zarówno w

obszarze infrastrukturalnym, jak również merytorycznym, dydaktycznym. W ten sposób zadania

obejmujące zapewnienie funkcjonalnej i w pełni dostępnej edukacji publicznej dla mieszkańców gminy

opierają się na tworzeniu odpowiednich warunków lokalowych, technicznych, jak również warunków

kadrowych, odpowiadających wymaganiom i aktualnym potrzebom edukacyjnym na terenie gminy.

Obecnie działający system oświaty na terenie gminy Jeżowe opiera się o placówki przedszkolne,

szkoły podstawowe i szkoły gimnazjalne. Na terenie gminy działa również szkoła średnia będąca w

zarządzie i administracji Powiatu Niżańskiego.

Zadanie edukacji publicznej realizowane jest na terenie gminy Jeżowe w oparciu o 9 jednostek

oświatowych, których organem prowadzącym jest Gmina Jeżowe:

Wyzwania i szanse w obszarze infrastruktury technicznej:

.dalszy rozwój infrastruktury drogowej, podnoszenie jakości podróżowania, modernizacja dróg

lokalnych: gminnych, powiatowych, drogi wojewódzkiej i krajowej, podniesienie poziomu

bezpieczeństwa, poprzez budowę chodników i innych środków podnoszących bezpieczeństwo na

drogach;

wzrost liczby dróg o nawierzchni twardej, budowa nowych dróg do rozwijających się obszarów

osadnictwa gminnego;

wysoki poziom zwodociągowania gminy;

wysoki poziom skanalizowania gminy;

modernizacja oczyszczalni i rozwój sieci kanalizacyjnej w miejscowościach, w których występują

najwyższe ograniczenia w dostępie;

rozwój sieci gazowej, wpływ na gospodarkę niskoemisyjną;

dalszy wzrost odpadów zbieranych selektywnie i w sposób zorganizowany;

wysoki poziom penetracji Internetem stacjonarnym;

potrzeba dalszego rozwoju Internetu szerokopasmowego i wzrost dostępności do sieci

internetowej w miejscowościach: Pogorzałka, Jeżowe, rozwój sieci Internetu światłowodowego;

Page 49: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 49 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Tabela 32. Jednostki oświatowe na poziomie przedszkolnym, szkoły podstawowej i gimnazjum48

L.p. Jednostka Rodzaj szkoły Adres

1. Samorządowa Szkoła Muzyczna I stopnia w Jeżowem

Publiczna szkoła artystyczna dająca podstawy wykształcenia muzycznego. Struktura organizacji nauczania w Szkole: 1) cykl sześcioletni (rozpoczęcie nauki w szkole w wieku od 6 do 9 roku życia); 2) cykl czteroletni (rozpoczęcie nauki w szkole w wieku od 8 do 16 roku życia).

Jeżowe 580 „a”

2. Publiczne Gimnazjum Jeżowe

Publiczna szkoła gimnazjalna obejmująca sołectwa: Jeżowe Centrum, Jeżowe Podgórze i Jeżowe Kameralne.

Jeżowe 580 „a”

3. Zespół Szkół Jeżowe Centrum

W skład Zespołu Szkół wchodzą: 1) Publiczna Szkoła Podstawowa w Jeżowem Centrum; 2) Publiczne Przedszkole w Jeżowem (3 – 6-latki).

Jeżowe 135

4. Publiczna Szkoła Podstawowa Jeżowe - Podgórze

Publiczna szkoła podstawowa prowadząca kształcenie w oparciu o: 1) oddział przedszkolny; 2) szkołę podstawową.

Jeżowe - Podgórze

5. Publiczna Szkoła Podstawowa Jeżowe Kameralne

Publiczna szkoła podstawowa prowadząca kształcenie w oparciu o: 1) oddział przedszkolny; 2) szkołę podstawową.

Jeżowe 813 „d”

6. Zespół Szkół Cholewiana Góra

W skład Zespołu Szkół wchodzą: 1) Publiczna Szkoła Podstawowa w Cholewianej Górze, składająca się z : - oddział przedszkolny; - szkoła podstawowa. 2) Gimnazjum w Cholewianej Górze.

Cholewiana Góra, ul. Młynarze 23

7. Zespół Szkół Groble

W skład Zespołu Szkół wchodzą: 1) Publiczna Szkoła Podstawowa w Groblach, składająca się z : - oddział przedszkolny; - szkoła podstawowa. 2) Gimnazjum w Groblach.

Groble 37

8. Zespół Szkół Jata W skład Zespołu Szkół wchodzą: 1) Publiczna Szkoła Podstawowa w Jacie, składająca się z : - oddział przedszkolny; - szkoła podstawowa. 2) Gimnazjum w Jacie; 3) Publiczne Przedszkole w Jacie (trzy i czterolatki).

Jata 85

9. Zespół Szkół Stary Nart

W skład Zespołu Szkół wchodzą: 1) Publiczna Szkoła Podstawowa w Starym Narcie, składająca się z :

Stary Nart 57 „b”

48 Dane: UG Jeżowe, Statuty poszczególnych jednostek;

Page 50: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 50 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

- oddział przedszkolny; - szkoła podstawowa. 2) Gimnazjum w Starym Narcie; 3) Punkt Przedszkolny w Starym Narcie.

Edukację publiczną na terenie gminy Jeżowe obejmuje również poziom szkoły średniej, nad którą

nadzór sprawuje Powiat Niżański.

Tabela 33. Szkoły średnie na terenie gminy Jeżowe49

L.p. Jednostka Rodzaj szkoły Adres

1. Zespół Szkół w Jeżowem

W skład Zespołu Szkół wchodzą: 1) Liceum Ogólnokształcące; Profil edukacji: - lingwistyczno – dziennikarski; - przyrodniczy; - akademicki. 2) Technikum. Profil edukacji: - budownictwo; - drogownictwo; - cyfrowe procesy graficzne; - technolog odzieży; - usługi fryzjerskie; - usługi kosmetyczne; - usługi żywienia i gastronomiczne.

Jeżowe 162 „a”

W roku szkolnym 2016/2017 w publicznym systemie oświaty realizowanym przez Gminę Jeżowe

uczestniczyło razem 1418 uczniów, z czego 322 (23%) dzieci korzystało z oferty przedszkoli i oddziałów

przedszkolnych, 642 (45%) uczniów z oferty szkół podstawowych i 335 (24%) z oferty gimnazjum. Na

terenie gminy działa również szkoła artystyczna o kształceniu muzycznym, w roku szkolnym 2016/2017

z jej oferty korzystało 119 uczniów. Pod względem ilości uczniów największą placówkę oświatową na

terenie gminy Jeżowe stanowi Zespół Szkół w Jeżowem Centrum, najmniejszą Publiczna Szkoła

Podstawowa w Jeżowem - Kameralne.

Tabela 34. Liczba uczniów podlegających oświacie na poziomie przedszkoli, szkół podstawowych i gimnazjum50

Liczba dzieci/uczniów 2016/2017 2015/2016 2014/2015 2013/2014 2012/2013

1. Samorządowa Szkoła Muzyczna I stopnia w Jeżowem

119 110 101 95 70

2. Gimnazjum Jeżowe 163 172 182 188 201

3. ZS Jeżowe Centrum 268 249 253 265 282

4.Publiczne Przedszkole wchodzące w skład Zespołu Szkoły ( 3 - 6-latki)

116 80 97 115 115

Szkoła Podstawowa 152 169 156 150 167

5. PSP Jeżowe - Podgórze 132 132 125 130 128

49 Dane: Starostwo Powiatowe w Nisku; 50 Dane: UG Jeżowe;

Page 51: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 51 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Oddział przedszkolny 34 33 33 35 39

Szkoła Podstawowa 98 99 92 95 89

5. PSP Jeżowe Kameralne 97 95 98 98 95

Oddział przedszkolny 25 18 17 22 23

Szkoła Podstawowa 72 77 81 76 72

6. ZS Cholewiana Góra 107 113 124 130 141

Oddział przedszkolny 16 16 18 21 19

Szkoła Podstawowa 61 66 65 61 67

Gimnazjum 30 31 41 48 55

7. ZS Groble 186 192 207 220 230

Oddział przedszkolny 33 21 20 24 21

Szkoła Podstawowa 88 102 112 117 128

Gimnazjum 65 69 75 79 81

8. ZS Jata 224 237 241 244 226

Publiczne Przedszkole wchodzące w skład Zespołu Szkoły ( 3,4,latki)

39 24 28 28 -

Oddział przedszkolny 19 34 31 36 33

Szkoła Podstawowa 112 112 118 106 122

Gimnazjum 54 67 64 74 71

9. ZS Stary Nart 122 120 118 98 104

Punkt Przedszkolny wchodzący w skład Zespołu Szkół w Starym Narcie (3,4 latki)

17 16 17 - -

Oddział przedszkolny 23 21 19 20 18

Szkoła Podstawowa 59 55 56 51 52

Gimnazjum 23 28 26 27 34

RAZEM 1418 1420 1449 1468 1477

Razem przedszkola 172 120 142 143 115

Razem oddziały przedszkolne 150 143 138 158 153

Razem przedszkola + oddziały przedszkolne

322 263 280 301 268

Razem szkoły podstawowe 642 680 680 656 697

Razem gimnazjum 335 367 388 416 442

Page 52: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 52 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Rysunek 13. Szkoły wg. liczby uczniów

W systemie edukacji przedszkolnej na terenie gminy Jeżowe w roku szkolnym 2016/2017

uczestniczyło 322 dzieci, w tym 172 dzieci w przedszkolach i 150 dzieci w oddziałach przedszkolnych51.

Wskaźnik dzieci objętych wychowaniem przedszkolnym wskazuje na znaczące potrzeby

infrastrukturalne Gminy, prowadzące do objęcia minimalnym poziomem 90% dzieci edukacją

przedszkolną, co stanowi o potrzebie ich prawidłowego rozwoju. Obecny wskaźnik 67,2 % dzieci

korzystających z edukacji przedszkolnej stawia Gminę Jeżowe na 4 miejscu spośród gmin powiatu

niżańskiego.

Gminy

odsetek dzieci objętych wychowaniem przedszkolnym

dzieci w wieku 3 - 6 lat

2011 2012 2013 2014

[%] [%] [%] [%]

Harasiuki 75,9 68,2 60,6 78,0

Rudnik nad Sanem 63,9 56,5 67,1 71,1

Nisko 55,3 52,9 62,5 70,3

Jeżowe 41,5 52,8 60,4 67,2

Ulanów 44,0 45,2 50,8 64,0

Krzeszów 48,2 48,2 50,6 54,0

Jarocin 43,4 41,0 45,0 46,8

Powiat niżański 53,1 52,7 59,1 67,1

Ważnym elementem charakteryzującym system oświaty są wyniki sprawdzianów i egzaminów na

zakończenie poszczególnych etapów kształcenia, w tym przypadku modelem oceniającym jakość

prowadzonego kształcenia są wyniki ze sprawdzianu na zakończenie szkoły podstawowej (w klasie VI

51 Dane: UG Jeżowe;

Page 53: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 53 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

szkoły podstawowej) i egzaminu na zakończenie gimnazjum. Poziom edukacji, wyrażony powyżej

przedstawionymi wynikami ze sprawdzianów i egzaminów, klasyfikowany jest poniżej średniej zarówno

dla powiatu, jak również województwa. Niższy poziom nauczania dotyczy jednocześnie edukacji w

szkołach podstawowych oraz w gimnazjach. Przedstawione dane wskazują na potrzebę rozwoju

edukacji na terenie gminy Jeżowe, co związane jest z podnoszeniem, jakości infrastruktury oświatowej,

jak również z podnoszeniem warunków i jakości kadry nauczycielskiej, czy wzrostem ilości godzi i zajęć

dodatkowych dla uczniów. W tym obszarze Gmina stoi przed istotnym i ważnym dla dalszego rozwoju

dzieci i jakości życia na terenie gminy wyzwaniem. Drugim istotnym wyzwaniem będzie planowana

zmiana systemowa w obszarze organizacji kształcenia, wyeliminowanie kształcenia gimnazjalnego i

związanej z tym zmiany organizacji nauczania, tworzenia nowych warunków do kształcenia

podstawowego prowadzonego przez Gminę jeżowe i ponadpodstawowego prowadzonego przez Powiat

Niżański na terenie gminy Jeżowe.

Tabela 35. Wyniki ze sprawdzianów na zakończenie szkoły podstawowej

Sprawdzian w VI klasie szkoły podstawowej52

2016 2015

średni wynik uczniów w gminie Jeżowe 58,10% 61,30%

średnie wyniki w powiecie 63,80% 66,20%

średnie wyniki w województwie 63,60% 67,70%

Język polski

w gminie 69% 69,30%

w powiecie 73,30% 71,80%

w województwie 71,50% 72,80%

Matematyka

w gminie 46,70% 52,90%

w powiecie 53,70% 60,50%

w województwie 55,20% 62,40%

Język angielski

w gminie 60,80% 64,80%

w powiecie 69,70% 75,20%

w województwie 70,90% 77,90%

Tabela 36. Wyniki z egzaminów gimnazjalnych

Egzamin gimnazjalny53

2016 2015

Język polski

w gminie 64% 61,00%

w powiecie 70,00% 63,00%

w województwie 71,00% 63,00%

Historia i Wiedza o społeczeństwie

52 Dane: OKE Kraków; 53 Dane: OKE Kraków;

Page 54: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 54 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

w gminie 53,00% 63,00%

w powiecie 54,00% 65,00%

w województwie 57,00% 65,00%

Matematyka

w gminie 45,00% 45,00%

w powiecie 48,00% 49,00%

w województwie 50,00% 50,00%

Przedmioty przyrodnicze

w gminie 46,00% 45,00%

w powiecie 51,00% 51,00%

w województwie 53,00% 51,00%

Język angielski (podstawowy)

w gminie 53,00% 58,00%

w powiecie 63,00% 63,00%

w województwie 62,00% 65,00%

Język niemiecki (podstawowy)

w gminie 46,00% 50,00%

w powiecie 53,00% 53,00%

w województwie 57,00% 55,00%

2. Służba zdrowia

Zadania związane z zapewnieniem ochrony zdrowia mieszkańców gminy Jeżowe realizowane są

w Ośrodku Zdrowia w Jeżowem przy ul. Jeżowe 662 a, w którym działa trzech lekarzy rodzinnych

podstawowej opieki zdrowotnej wg. kontraktu z Narodowego Funduszu Zdrowia:

- Niepubliczny Zakład Podstawowej Opieki Zdrowotnej nr l w Jeżowem, oferuje specjalizacje:

choroby wewnętrzne, medycyna rodzinna i pediatria.

- Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej nr 2, oferuje specjalizacje: medycyna rodzinna oraz

pediatria.

- Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej Jeżowe, oferuje specjalizacje: medycyna rodzinna oraz

pediatria.

Na terenie ośrodka mieści się również Poradnia K, dwa gabinety stomatologiczne, a także działa

apteka. W Ośrodku Zdrowia pracują cztery pielęgniarki, jedna położna i dwie higienistki szkolne.

Okresowo przyjeżdżają tu specjaliści, którzy przeprowadzają bezpłatne badania specjalistyczne.

Ośrodek zdrowia świadczy podstawową opiekę zdrowotną na rzecz mieszkańców gminy, świadcząc

usługi w ramach specjalizacji: choroby wewnętrzne, medycyna rodzinna i pediatria. Pozostałe

świadczenia realizowane są przez Szpital Powiatowy w Nisku.

Szpital prowadzony przez Samodzielny Publiczny Zespół Zakładów Opieki Zdrowotnej w Nisku

świadczy specjalistyczną i ambulatoryjną opiekę zdrowotną na rzecz mieszkańców gminy Jeżowe.

Page 55: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 55 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Zakład zapewnia opiekę stacjonarną – szpitalną dla mieszkańców całego powiatu niżańskiego, a także

opiekę zdrowotną świąteczną, nocną oraz po godzinach działania lokalnych ośrodków zdrowia na

terenie powiatu niżańskiego.

Na terenie miejscowości Jeżowe działa prywatny gabinet fizjoterapeutyczny oferujący usługi z

zakresu rehabilitacji ruchowej, fizykoterapii, kinezyterapii i masażu. Gabinet świadczy usługi dodatkowo

w ramach kontraktu z NFZ.

Zakres i znaczenie realizowanego zadania w obszarze zdrowia publicznego mieszkańców gminy

Jeżowe wyrażany jest, poprzez liczbę rocznie zrealizowanych porad lekarskich. W roku 2015 liczba

świadczonych porad lekarskich na rzecz mieszkańców gminy Jeżowe wyniosła 40 437 usług. W tym

obszarze gmina Jeżowe zajmuje drugie miejsce po gminie Nisko w powiecie niżańskim. Wskazane

dane obrazują skalę potrzeb i rolę funkcjonujących placówek zdrowotnych oferujących opiekę

zdrowotną dla mieszkańców gminy Jeżowe. Ważnym elementem w przedstawionej analizie jest

coroczny wzrost udzielanych porad, co z jednej strony związane jest z rosnącą liczbą mieszkańców

gminy Jeżowe, ale również ze stopniowym starzeniem się społeczeństwa gminy. W okresie przyszłym

należy się spodziewać dalszego wzrostu zapotrzebowania na usługi zdrowotne, co w przypadku gminy

Jeżowe opiera się na dodatnim przyroście naturalnym (wzrost liczby mieszkańców) i dalszym

stopniowym starzeniem się mieszkańców gminy.

Tabela 37. Liczba udzielonych porad z zakresu opieki zdrowotnej54

Nazwa porady ogółem

ogółem

2011 2012 2013 2014 2015

Nisko 91 302 87 977 88 693 91 011 103 769

Jeżowe 39 298 39 347 39 653 38 595 40 437

Ulanów 27 110 25 330 26 549 30 414 29 204

Krzeszów 25 848 29 173 29 664 27 847 25 986

Rudnik nad Sanem

26 060 23 481 23 592 21 860 24 496

Harasiuki 22 486 20 321 19 575 19 873 20 989

Jarocin 10 557 9 672 9 416 9 485 10 056

Na terenie gminy Jeżowe w roku 2016 funkcjonowały trzy apteki, wszystkie w miejscowości

Jeżowe. W związku z tym, na jedną aptekę przypadał teoretycznie, co trzeci mieszkaniec gminy

Jeżowe. Jeszcze w roku 2015 na terenie gminy Jeżowe działały jedynie dwie apteki, a pod względem

dostępności mieszkańców do usług aptecznych Gmina Jeżowe plasowała się dopiero na 5 miejscu. Po

uruchomieniu trzeciej apteki Gmina Jeżowe plasuje się w tym zestawieniu już na miejscu 3, po gminie

Nisko (liczba mieszkańców na 1 aptekę w roku 2016 przy założonej licznie mieszkańców z roku 2015

wynosi 3 395). Najlepsza dostępność do aptek zapewniona jest w miejscowości Rudnik nad Sanem.

Uruchomienie nowej apteki w roku 2016 znacząco poprawiło dostępność mieszkańców gminy Jeżowe

do usług aptecznych, a w ten sposób podniosło również warunki mieszkaniowe i jakość życia

54 Dane: GUS BDL;

Page 56: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 56 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

mieszkańców gminy. Najwięcej działających aptek jest w gminie Nisko, następnie w gminie Rudnik nad

Sanem, gmina Jeżowe zajmuje pod tym względem trzecie miejsce na terenie powiatu niżańskiego.

Tabela 38. Liczba działających aptek

Ilość działających aptek55 2015

Nisko 9

Rudnik nad Sanem 4

Jeżowe 3

Ulanów 2

Krzeszów 2

Jarocin 1

Harasiuki 1

Tabela 39. Liczba ludności przypadająca na 1 aptekę56

Nazwa ludność na aptekę ogólnodostępną

2012 2013 2014 2015

[osoba] [osoba] [osoba] [osoba]

Rudnik nad Sanem

3 448 3 440 3 425 2 561

Nisko 2 810 2 812 3 207 3 203

Ulanów 8 660 8 591 8 531 4 226

Krzeszów 4 313 4 289 4 272 4 261

Jeżowe 10 163 10 148 10 155 5 093

Jarocin 5 417 5 444 5 463 5 430

Harasiuki 0 6 236 6 207 6 186

3. Kultura

Działania związane z upowszechnianiem kultury i zachowaniem dziedzictwa kulturowego na

terenie gminy Jeżowe realizowane są przez powołaną jednostkę organizacyjną Gminy Jeżowe –

Gminne Centrum Kultury w Jeżowem. Jednostka została powołana na mocy Uchwały Nr XXX/138/01 z

dnia 30.05.2001 w sprawie utworzenia Gminnego Centrum Kultury w Jeżowem. Gminne Centrum

Kultury w Jeżowem realizuje działania w ramach kultury na terenie gminy, poprzez:

Ośrodek Kultury w Jeżowem, lokalizacja: Jeżowe 236/2;

Świetlica wiejska w Cholewianej Górze.

Bibliotekę Publiczną w Jeżowem, lokalizacja: Jeżowe 136 a,

Bibliotekę Publiczną w Cholewianej Górze, ul. Młynarze 28, Cholewiana Góra;

55 Dane: UG Jeżowe; 56 Dane: GUS BDL;

Page 57: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 57 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Bibliotekę Publiczną w Groblach, Groble 33;

Bibliotekę Publiczną w Jacie, Jata 31 a;

Bibliotekę Publiczną w Nowym Narcie, Nowy Nart 33.

W Gminnym Centrum Kultury w Jeżowem prowadzone są zajęcia taneczne, plastyczne, ceramiczne, teatralne, muzyczne oraz aerobik.

Działalność GCK w Jeżowem w roku 2016 obejmowała:

­ zajęcia z tańca nowoczesnego;

­ zajęcia plastyczne;

­ zajęcia ceramiczne;

­ zajęcia aerobic;

­ zajęcia teatralne;

­ zajęcia muzyczne dla orkiestry dętej;

­ zajęcia muzyczne kapeli ludowej;

­ lekcje biblioteczne;

­ warsztaty artystyczne - aktywne ferie;

­ wyjazdy do muzeów;

­ spotkania autorskie;

­ warsztaty rękodzielnicze, plastyczne i kulinarne w świetlicy w Cholewianej Górze;

­ współorganizacja konkursu literackiego;

­ konkurs strzelecki o Puchar Wójta Gminy Jeżowe;

­ pomoc przy organizacji pikników sołeckich i zawodów strażackich (nagłośnienie,

zabezpieczenie zespołów muzycznych).

Przy GCK Jeżowe działa:

­ Zespół Taneczny "Sardian", ­ Kapela Ludowa "Jeżowianie", ­ Zespół Śpiewaczy "Jeżowianie".

Gminne Centrum Kultury corocznie podejmuje się organizacji imprezy o oznaczeniu regionalnym

dla mieszkańców i przyjezdnych pn. „Wakacjonalia – Dni Gminy Jeżowe” oraz imprezy Lasowiana –

Festiwal Kultury Historycznej”. Impreza Wakacjonalia to istotna wizytówka gminy Jeżowe na regionalnej

mapie wydarzeń kulturalnych w województwie podkarpackim.

GCK podejmuje się również organizacji mniejszych imprez dla mieszkańców gminy: Przegląd kolęd

i pastorałek, Bieg Pamięci Żołnierzy Wyklętych, Obchody Święta Niepodległości 11 listopada, Rocznica

Uchwalenia Konstytucji 3 maja, Ogólnopolskie plenery malarskie „Jeżowskie Pejzaże”, warsztaty

malarskie dla młodzieży i dzieci, konkursy plastyczne, Konkurs Wokalny Mam Talent, w roku 2015

Inauguracja Obchodów 1050 Chrztu Polski, wyjazdy na konkursy taneczne, wystawy okolicznościowe,

spotkania z pisarzami, występy na imprezach kapeli i orkiestry dętej, przedstawienia teatralne dla dzieci

oraz, Konkurs Szopek bożonarodzeniowych.

Page 58: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 58 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Z oferty zajęć organizowanych przez GCK w roku 2015 skorzystało 1036 osób, z oferty zajęć

organizowanych przez Bibliotekę Publiczną – 350 osób. W imprezach organizowanych przez GCK w

roku 2015 uczestniczyło ponad 8000 osób, w tym około 7000 osób uczestniczyło w imprezie

„Wakacjonalia”.

W latach następnych GCK planuje uruchomić zajęcia tańca ludowego dla 25 dzieci i młodzieży,

warsztaty rękodzielnicze dla starszych, zajęcia fotograficzne i grafiki komputerowej, zajęcia teatralne dla

dodatkowych grup spoza terenu Jeżowego, taniec towarzyski dla 10-20 par oraz planuje uruchomić

zajęcia wokalne dla młodzieży i dzieci dla docelowej liczby 10 osób.

4. Pomoc społeczna

Pomoc społeczna jest jedną z kluczowych polityk państwa, mającą na celu umożliwienie osobom i

rodzinom przezwyciężanie trudnych sytuacji życiowych, których nie są one w stanie pokonać,

wykorzystując własne uprawnienia, zasoby i możliwości. Pomoc społeczna wspiera osoby i rodziny w

wysiłkach zmierzających do zaspokojenia niezbędnych potrzeb i umożliwia im życie w warunkach

odpowiadających godności człowieka. Zadaniem pomocy społecznej jest podejmowanie działań

zmierzających do życiowego usamodzielnienia się osób i rodzin oraz ich integracji ze środowiskiem.

Ocena realizacji zadania związanego z zapewnieniem wymaganej opieki społecznej jest z jednej strony

weryfikacją instytucjonalnego działania Gminy, ale z drugiej strony obrazuje stan rozwoju

gospodarczego Gminy i zamożność jej mieszkańców. W pewnym stopniu jest oceną jakości życia na

badanym i analizowanym terenie.

Do podstawowych form realizacji pomocy społecznej jest przyznawanie świadczeń pieniężnych dla

grup mieszkańców najbardziej potrzebujących. Świadczenia rodzinne przyznawane są najbiedniejszym

rodzinom, spełniającym corocznie określane kryteria dochodowe. Liczba korzystających z zasiłków

rodzinnych stanowi o dochodowości i zamożności mieszkańców gminy. W tym obszarze gmina Jeżowe

wyróżnia się na tle powiatu niżańskiego. Pod względem liczby korzystających ze świadczeń rodzinnych

Gmina Jeżowe zajmuje drugie miejsce, za gminą Nisko, pod względem udziału procentowego dzieci, na

które wsparcie finansowe otrzymują rodzice w ogólnej liczbie dzieci, Gmina Jeżowe plasuje się już na

pierwszym miejscu, znacząco wyprzedzając Gminę Harasiuki. Pod tym względem sytuacja

gospodarcza na terenie gminy Jeżowe wypada najmniej korzystnie spośród gmin powiatu niżańskiego.

Pozytywnym wskaźnikiem oceny występowania pomocy społecznej na terenie gminy, jest jednak

coroczne, stopniowe obniżanie się liczby korzystających, co może wskazywać na coraz lepszą sytuację

dochodową mieszkańców. Niekorzystną sytuację społeczną mieszkańców gminy Jeżowe podkreśla

procentowy wskaźnik liczby mieszkańców korzystających z pomocy społecznej w gminie (wszystkie

udzielone formy wsparcia). W roku 2015 z terenu gminy Jeżowe w ramach pomocy społecznej

skorzystało 18,7% ogółu mieszkańców. Była to największa grupa wspieranych pomocą społeczną osób

na terenie powiatu niżańskiego. W okresie 2011 – 2015 wskaźnik % obniżył sie o 6,8 p.p, cp stanowiło

najwyższą pozytywną zmianę spośród pozostałych gmin powiatu. Utrzymanie wskazanego tempa

zmian stanowi kluczowe wyzwanie Gminy do działania i wpływu na poprawę sytuacji gospodarczej i

społecznej mieszkańców gminy.

Page 59: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 59 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Tabela 40. Pomoc społeczna/liczba ludności otrzymująca zasiłki rodzinne57

Nazwa rodziny otrzymujące zasiłki rodzinne na dzieci

2011 2012 2013 2014 2015

Nisko 1 077 974 863 793 725

Jeżowe 835 803 770 744 703

Rudnik nad Sanem 561 514 489 451 434

Harasiuki 442 415 404 372 345

Ulanów 450 420 369 327 303

Jarocin 345 302 272 239 228

Krzeszów 302 269 253 228 221

Nazwa

udział dzieci w wieku do lat 17, na które rodzice otrzymują zasiłek rodzinny w ogólnej liczbie dzieci w

tym wieku

2011 2012 2013 2014 2015

[%] [%] [%] [%] [%]

Jeżowe 69,6 68,2 66,6 65,8 62,4

Harasiuki 60,6 57,3 57,6 54,7 52,2

Krzeszów 61,6 58,0 56,2 51,9 51,2

Jarocin 58,9 53,2 49,3 45,4 42,7

Rudnik nad Sanem 48,1 44,6 43,9 42,2 40,9

Ulanów 49,1 45,8 41,8 38,5 37,7

Nisko 42,5 39,1 35,6 33,1 31,5

Tabela 41.Procent osób korzystających z pomocy społecznej58

Nazwa

ogółem

2011 2012 2013 2014 2015

[%] [%] [%] [%] [%]

Jeżowe 25,5 23,2 22,8 20,4 18,7

Harasiuki 16,9 18,2 18,8 17,5 15,9

Rudnik nad Sanem 15,5 15,9 16,6 15,8 15,0

Krzeszów 16,2 15,1 15,3 13,6 14,2

Jarocin 17,4 18,0 15,5 12,3 12,1

Ulanów 10,8 9,0 12,0 7,8 7,6

Nisko 8,8 8,7 8,5 7,9 7,1

Zadania związane z opieką społeczną na terenie gminy realizowane są przez Ośrodek Pomocy

Społecznej w Jeżowem, znajdujący się w budynku Urzędu Gminy Jeżowe. W ośrodku zatrudnienie są:

kierownik ośrodka, 6 pracowników socjalnych i dwóch pracowników świadczeń rodzinnych.

57 GUS BDL: 58 GUS BDL;

Page 60: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 60 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

5. Sport i aktywność sportowa mieszkańców

Działania związane z upowszechnianiem kultury fizycznej i sportu na terenie gminy Jeżowe

realizowane są poprzez aktywność społeczną mieszkańców, w formie funkcjonujących klubów

sportowych, działających w formie organizacji pozarządowych, stowarzyszeń.

Na terenie gminy Jeżowe działają dwa kluby sportowe, podejmujące się realizacji zadania w

obszarze kultury fizycznej i sportu:

1. Klub Sportowy Sparta Jeżowe, klub założony w roku 1955. W 1979 r. został wybudowany obiekt

sportowy, boisko do piłki nożnej, bieżnia wokół boiska, szatnia wraz z zapleczem oraz ławki dla kibiców

na około 300 miejsc. Obiekt sportowy został częściowo zmodernizowany. Dalszej modernizacji

wymagają trybuny, bieżnia, oświetlenie, oraz przebudowa boiska ze sztuczną nawierzchnią.

W klubie obecnie trenuje 84 zawodników Klub prowadzi 5 drużyn sportowych w ramach jednej sekcji:

piłki nożnej w różnych grupach wiekowych. Na rozgrywane mecze przychodzi około 500 kibiców. Klub

„Sparta” jest w większości finansowany ze środków Urzędu Gminy.

2. Klub Sportowy Czarni Sójkowa, założony w 1970 r.

W klubie obecnie trenuje około 30 zawodników. W latach 2003 - 2004 wybudowano obiekt sportowy z

szatnią

i boiskiem. W roku 2012 zmodernizowano płytę boiska, wybudowano trybunę z zadaszaniem na 200

osób

i ogrodzenie obiektu.

Zadania w obszarze sportu na terenie gminy podejmowane są również przez Uczniowskie Kluby

Sportowe:

1) Uczniowski Klub Sportowy Football Academy Podkarpacie – podejmuje się działań w obszarze

piłki nożnej dla uczniów z terenu gminy, klub działa od 2015 roku;

2) Uczniowski Klub Sportowy „Lider” – klub działający przy ZS w Jacie, celem działania jest

organizacja sportowych zajęć pozalekcyjnych dla uczniów, klub działa od 2004 roku;

3) Uczniowski Klub Sportowy „Adept” – klub działający przy ZS w Groblach, celem działania jest

organizacja sportowych zajęć pozalekcyjnych dla uczniów, klub działa od 2003 roku;

4) Uczniowski Klub Sportowy „Promyk” – klub działający przy ZS w Cholewianej Górze, celem

działania jest organizacja sportowych zajęć pozalekcyjnych dla uczniów, klub działa od 2003 roku;

5) Uczniowski Klub Sportowy „Centrum” Jeżowe, działa przy ZS w Jeżowem – Centrum, celem

działania jest propagowanie sprawności psycho – fizycznej uczniów, klub działa od 2003 roku;

6) Uczniowski Klub Sportowy „Podgórzanie”, działa przy PSP w Jeżowem - Podgórzu, celem

działania jest propagowanie i rozwój kultury fizycznej i sportu wśród uczniów, klub działa od 2002 roku;

Page 61: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 61 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

7) Uczniowski Klub Sportowy „Olimpia”, działa przy ZS w Starym Narcie, celem działania jest

propagowanie i rozwój kultury fizycznej i sportu wśród uczniów, klub działa od 2001 roku;

8) Uczniowski Klub Sportowy „Sparta”, celem działania jest propagowanie i rozwój kultury fizycznej

i sportu wśród uczniów.

Ważnym elementem realizacji działań jest dostęp do wyposażonej i funkcjonalnej infrastruktury

sportowej, służącej wszystkim mieszkańcom gminy. Na terenie gminy Jeżowe na potrzeby sportu i

rekreacji mieszkańców funkcjonują:

Jeżowe:

­ stadion KS „Sparta": boisko sportowe do piłki nożnej, boisko treningowe, zaplecze szatniowe,

trybuny;

­ boisko sportowe,

­ przy szkole w Jeżowem Centrum - sala gimnastyczna i boisko przyszkolne (powstałe w 2016 r.),

­ przy Zespole Szkół - mała aula i sala gimnastyczna,

­ Szkoła Podstawowa w Podgórzu – boisko przyszkolne, sala gimnastyczna,

Cholewiana Góra:

­ boisko wiejskie

­ sala gimnastyczna przy ZS,

­ Stary Nart:

­ boisko przyszkolne,

­ sala gimnastyczna przy szkole podstawowej,

Nowy Nart:

­ boisko wiejskie, nieurządzone,

Jata:

­ boisko przyszkolne „Orlik”,

­ sala gimnastyczna przy ZS,

Zalesie:

­ brak boiska;

Groble:

­ boisko sportowe przy ZS Groble,,

­ boisko wiejskie oraz kontenery szatniowe,

­ sala gimnastyczna przy szkole podstawowej.

Sójkowa:

­ stadion sportowy KS Czarni Sójkowa: boisko sportowe do piłki nożnej, zaplecze szatniowe.

Szczególne potrzeby dotyczą modernizacji infrastruktury sportowej i budowa infrastruktury

rekreacyjno – sportowej w miejscach, w których nie występuje, a jest uzasadniona potrzebami

zgłaszanymi przez mieszkańców.

Page 62: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 62 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

6. Oferta turystyczna Gminy

Gmina Jeżowe z niewielkim wpływem działalności przemysłowej i urozmaiconymi walorami

środowiskowymi posiada potencjał i możliwości do rozwoju turystyki aktywnej, weekendowej i

rekreacyjno wypoczynkowej. Korzystne warunki klimatyczne i urozmaicona rzeźba terenu Gminy

Jeżowe wpływają na możliwości rozwoju turystyki pieszej i rowerowej. Zwarte kompleksy leśne

sprzyjają powstawaniu tras biegowych, ścieżek rowerowych oraz tzw. ścieżek zdrowia. Pobliskie

zbiorniki wodne, w Wilczej Woli (Gmina Raniżów) oraz w Jeżowem-Kowalach, których głównym celem

jest ochrona mieszkańców przyległych miejscowości przed ewentualną powodzią, stały się również

miejscem letniego wypoczynku mieszkańców z terenu całej gminy.

Oferta turystyczna gminy w głównej mierze opiera się na walorach przyrodniczych gminy, ale

również na bogatej ofercie dziedzictwa kulturowego. Do kluczowych miejsc o szczególnych znaczeniu

turystycznym należą:

­ Park Podworski w Nowym Narcie - z charakterystycznym starodrzewem,

­ Leśniczówka w Groblach - modrzewiowa osada leśna w otoczeniu wielogatunkowego

starodrzewia,

­ Cmentarzysko kurhanowe w Jeżowem,

­ Obozowisko mezolityczne w Sójkowej,

­ Osada neolityczna w Sójkowej.

Potencjałem turystycznym gminy są również zabytki dziedzictwa kulturowego, które związane są z

kulturą lasowiacką, do kluczowych zarejestrowanych zabytków należą:

Zabytki architektury gminy Jeżowe wpisane do rejestru zabytków

Nowy Nart - Park Podworski – nr rej. 299/A z 27.05.1986 r.;

Powstał na początku XX wieku, częściowo przekształcony w tym samym okresie,

z charakterystycznym starodrzewem (tulipanowiec, sosna wejmutka, klon-jawor, klon pospolity),

objętym ochroną Konserwatora Zabytków. Ze względu na położenie w centralnej części wsi park ma

duże znaczenie krajobrazowe.

Jeżowe - cmentarz parafialny - nr rej. 386/A z 17.06.1988 r.;

Cmentarz rzymskokatolicki i ewangelicko-augsburski w Jeżowem zajmuje pow. około 2,9 ha,

administratorem jest Parafia Narodzenia NPM w Jeżowem. Założony w końcu XVIII w. na planie

wydłużonego prostokąta z główną aleją na osi wejścia – umieszczonego w krótszym boku, układ

grobów regularny, rzędowy, w części centralnej zlokalizowana została (współcześnie) kaplica

cmentarna. Cmentarz pierwotnie dzielił się na części rzymskokatolicką i część ewangelicko-augsburską,

od 1945 r. jest wyłącznie rzymsko-katolicki. Nagrobki ewangelickie kolonistów niemieckich (z czasów

kolonizacji józefińskiej) zostały zniszczone, zachowała się niewielka liczba nagrobków kamiennych i

żeliwnych krzyży z końca XIX wieku i początku XX wieku, zachowało się też kilka mogił żołnierzy

poległych we wrześniu 1939 r. Starodrzew stanowią dęby z niewielką domieszką lipy. Główne skupiska

drzew znajdują się wzdłuż ogrodzenia i w części centralnej cmentarza.

Jata - cmentarz parafialny - nr rej. A-620 z 17.06.1988 r.

Page 63: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 63 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Cmentarz rzymskokatolicki w miejscowości Jata objęty został ochroną w granicach ogrodzenia z 1988 r.

tj. około 0,7 ha. Administratorem jest Parafia MB Różańcowej. Założony w 1919 roku na planie

zbliżonym do trapezu, główna aleja na osi wejścia, układ mogił regularny, rzędowy: nagrobki z okresu

międzywojennego eklektyczne lub ludowe (bardzo nieliczne). Brak starodrzewu, zadrzewienie stanowią

brzozy, lipy i kasztanowce.

Groble – Leśniczówka - nr rej. A-770 z 5.11.1990 r;

Jest to modrzewiowa osada leśna tzw. ”Poislówka” w otoczeniu wielogatunkowego starodrzewia.

Jeżowe – dawna plebania murowana (1823 – 1824) – nr rej. A-22 z 22.01.2009 r.;

Jeżowe – dom (chałupa) nr 200, pocz. XX, nr rej. 748 z 22.05.1974 (nie istnieje).

Stanowiska archeologiczne w gminie Jeżowe wpisane do rejestru zabytków

Jeżowe; stan. 38, cmentarzysko kurhanowe, nr rej. 457/A

Cmentarzysko kurhanowe w Jeżowem pochodzi prawdopodobnie ze schyłku neolitu lub wczesnego

brązu.

Sójkowa; stan. 2, obozowisko mezolityczne, nr rej. 553/A

Sójkowa; stan. 1, osada neolityczna, nr rej. 554/A

Obiekty o szczególnej wartości zabytkowej kwalifikujące się do objęcia ochroną prawną

Jeżowe – kościół parafialny p. w. NMP, murowany (1914 - 1923);

Jeżowe – kapliczka drewniana przy domu nr 173 z końca XIX wieku;

Jeżowe – zagroda chłopska z oborą nr 327 , własność W. Łyko, z końca XIX wieku;

Sibigi – kapliczka murowana przy budynku nr 136;

Zalesie – kapliczka drewniana przy domu nr 81 z 1868 r.

Nowy Nart – kościół parafialny z 1922 r.

Na terenie gminy Jeżowe znajdują się obszary o szczególnym znaczeniu przyrodniczym, są to

obszary podlegające ochronie dla zachowania dziedzictwa przyrodniczego w ramach programu Natura

2000. Wskazane tereny, z jednej strony cenne przyrodniczo, stanowią swoistą szansę do rozwoju

turystyki. Na obszarze gminy Jeżowe występują dwa sklasyfikowane obszary objęte ochroną w ramach

programu Natura 2000, jeden w ramach specjalnej ochrony ptaków Puszcza Sandomierska, drugi

natomiast w ramach specjalnej ochrony siedlisk Uroczyska Puszczy Sandomierskiej:

1) Puszcza Sandomierska59 (Dyrektywa Ptasia), obszar specjalnej ochrony ptaków. Obszar

obejmuje mozaikę lasów (prawie połowa powierzchni obszaru) i terenów rolniczych uprawianych

ekstensywnie (prawie jedna trzecia) z torfowiskami, wrzosowiskami, murawami i wydmami. Stanowi

bardzo cenną ostoję wielu gatunków ptaków, w Załączniku I Dyrektywy Ptasiej zostały wymienione

występujące tu ptaki: nur rdzawoszyi, nur czarnoszyi, bąk, bączek, ślepowron, czapla biała, czapla

purpurowa, bocian czarny, bocian biały, podgorzałka, trzmielojad, kania czarna, bielik, gadożer, błotniak

stawowy, orlik krzykliwy, rybołów, kobczyk, sokół wędrowny, kropiatka, zielonka, derkacz, żuraw,

batalion, dubelt, rybitwa rzeczna, rybitwa białowąsa, rybitwa czarna, lelek, zimorodek, kraska, dzięcioł 59 Dane: Instytut na Rzecz Ekorozwoju;

Page 64: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 64 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

zielonosiwy, dzięcioł czarny, dzięcioł średni, dzięcioł białogrzbiety, lerka, świergotek polny,

podróżniczek, jarzębatka, muchołówka mała, gąsiorek, ortolan, cietrzew, dzięcioł białoszyi. Dodatkowo

do ptaków migrujących, regularnie tu występujących, a niewymienionych w Załączniku I Dyrektywy

Ptasiej należą: perkozek, perkoz rdzawoszyi, gęgawa, płaskonos, gągoł, nurogęś, pustułka, kobuz,

kszyk, słonka, rycyk, kulik mniejszy, kulik wielki, samotnik, turkawka, dudek, krętogłów, dzięcioł zielony,

słowik szary, świerszczak, strumieniówka, brzęczka, wąsatka, srokosz, potrzeszcz.

2) Uroczyska Puszczy Sandomierskiej60 (Dyrektywa Siedliskowa), specjalny obszar ochrony

siedlisk, położony w centralnej części Kotliny Sandomierskiej, pokrytej w dużej mierze lasami. Do

kluczowych obiektów o wysokich walorach turystycznych należą miejsca położone na terenie gminy

Jeżowe:

­ Park Podworski w Nowym Narcie - z charakterystycznym starodrzewem,

­ Leśniczówka w Groblach - modrzewiowa osada leśna w otoczeniu wielogatunkowego

starodrzewia,

­ Cmentarzysko kurhanowe w Jeżowem,

­ Obozowisko mezolityczne w Sójkowej,

­ Osada neolityczna w Sójkowej.

Dodatkowo na terenie występują ważne dla Europy siedliska przyrodnicze, gatunki zwierząt i roślin.

Ponadto na terenie gminy ustanowiono 12 pomników przyrody żywej. Ochroną zostało objęte

łącznie 17 drzew: klon pospolity, sosna wejmutka, tulipanowiec, klon–jawor, dąb szypułkowy, buk

pospolity, lipa drobnolistna, buk pospolity.

Gmina Jeżowe wykorzystuje posiadany potencjał do tworzenia oferty turystycznej w oparciu o

posiadane zasoby dziedzictwa kulturowego i historycznego. W budynku dawnej plebanii murowanej

(1823 – 1824), wpisanej do wojewódzkiego rejestru zabytków (nr rej. A-22 z 22.01.2009 r.;) działa

Muzeum Chrystusa Frasobliwego. Muzeum zajmuje się gromadzeniem i udostępnianiem zwiedzającym

zbiorów z zakresu sztuki i historii. Powstało ono na bazie kolekcji zgromadzonej przez ks. Ludwika

Bielawskiego – proboszcza parafii Narodzenia NMP w Jeżowem w latach 1958-1994.

Muzeum Chrystusa Frasobliwego61 w Jeżowem udostępnia zwiedzającym kilkaset eksponatów,

spośród których większość stanowią wizerunki Jezusa Frasobliwego. Pozostałe zbiory stanowią m. in.

przedstawienia: Świętej Rodziny, Matki Bożej, Jezusa Nazareńskiego, drogi krzyżowej, ukrzyżowania

Jezusa, piet, świętych, a także sceny starotestamentalne i pejzaże. Wśród zbiorów przeważają rzeźby-

figurki. Zwiedzający mogą zobaczyć także płaskorzeźby, ikony i obrazy.

W Muzeum prezentowane są eksponaty pochodzące z całego kraju, a także z zagranicy.

Najstarszy, prezentowany eksponat pochodzi z połowy XVIII wieku, natomiast najnowsze powstały w

2016 roku. Większość prezentowanych rzeźb i płaskorzeźb powstała z różnych rodzajów drewna:

akacja, czarny dąb, eukaliptus, grusza, jawor, lipa, olcha, orzech, sosna, topola, żywotnik). Są też

eksponaty wykonane z: gliny, kości, masy solnej, węgla (grafitu), gipsu, cekolu, plastiku oraz

ceramiczne i porcelany. Dodatkami do niektórych eksponatów są elementy metalowe i szklane, a także

piasek.

60 Dane: Instytut na Rzecz Ekorozwoju; 61 Dane: Muzeum Chrystusa Frasobliwego, www.frasobliwy.cba.pl

Page 65: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 65 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Wykorzystanie potencjału i promocja turystyczna Gminy Jeżowe

Gmina Jeżowe do chwili obecnej nie posiadała jednolitej, spójnej i nowoczesnej strategii promocji

gminy w oparciu o wyjątkowe, własne zasoby naturalne, walory kulturowo - przyrodnicze i potencjalne

zasoby terenów uprawnych, umożliwiające stworzenie i wypromowanie unikalnej w skali województwa

i kraju marki pozwalającej na jednoznaczną identyfikację z obszarem gminy Jeżowe.

Genezę powstania pomysłu na spójną i nowoczesną formę promocji Gminy tworzy analiza

posiadanych zasobów historycznych i kulturowych, związanych z dawnymi uprawami rolniczymi,

sposobami wykorzystywania produktów lokalnych w codziennym życiu, jak również analiza obecnego

potencjału gminy, wysokiego znaczenia upraw rolniczych i problemów związanych z ich rozwojem.

Koncepcję spójnej promocji oparto również o możliwość wykorzystania nazwy Gminy, charakteryzującej

posiadane zasoby i znaczenie kulturowo – przyrodnicze. Taką identyfikację tworzy jeżyna, jedna z

najstarszych roślin leczniczych, roślina o wyjątkowych walorach zdrowotnych, nadająca się do

przemysłowej uprawy, nieskomplikowanej technologii uprawy przy niezbyt wymagających glebach.

Tworzy szczególną wartość dla budowanej marki i wizerunku Gminy. Może być wykorzystywana do

celów przetwórczych, w tym w przetwórstwie na skale przemysłową. Najczęstsze współczesne

zastosowania jeżyny: składnik ciast, kremów, lodów, dżemów, kompotów, kisieli, galaretek. Szczególnie

popularne i cenione są jeżynowe nalewki, wina jeżynowe oraz soki, syropy i herbaty jeżynowe, które ze

względu na dużą zawartość żelaza, wapnia, kwasów organicznych, witamin, mikroelementów często

stosowane są w celach medycznych i profilaktyce.

Na terenie gminy Jeżowe historycznie, jak i współcześnie spotyka się duże skupiska krzewów

jeżyny dziko rosnącej. Gleby na terenie gminy sprzyjają jej rozwojowi i uprawie w sposób celowy

i zaplanowany. Mieszkańcy zebrane owoce wykorzystują do produkcji głównie dżemów, soków,

napojów, nalewek, win i dodatku do ciast. Przygotowane produkty przeznaczają na potrzeby własne

bądź, jako prezenty dla bliższych czy dalszych krewnych. Stwarza to szanse do rozwoju upraw z

przeznaczeniem do działalności produkcyjno - towarowej

Współczesne odmiany krzewów jeżyn bezkolcowych umożliwiają produkcję przemysłową, poprzez

przystosowanie do uprawy wielkoobszarowej, do zbioru mechanicznego za pomocą kombajnów, do

przetwórstwa przez dużej mocy tłocznie i wirówki.

Działania i strategia wieloproduktowa gminy zmierzające do stworzenia, wypromowania i rozwoju

gospodarczego w oparciu o produkcję i przetwórstwo jeżyn, jako charakterystycznej uprawy uprawianej

i przetwarzanej w gminie Jeżowe, które w przewidywalnej przyszłości pozwolą na jednoznaczną

identyfikacje marki i produktów nią objętych powinny się skupić na ujednoliceniu polityki informacyjnej i

promocyjnej wokół marki, jeżynowej kolorystyki kojarzonej z marką. Takie działania są już dzisiaj przez

Gminę podejmowane: budowa witaczy, przeróbka stron internetowych gminy i jednostek podległych z

wykorzystaniem opracowanego logo, jeżynowej kolorystyki i grafiki, opracowania druków firmowych

zawierających już elementy promocji marki, wykorzystanie wydawnictw lokalnych, folderów, map

kalendarzy pocztówek itp. Do kolejnych działań należeć będzie: promocja marki w mediach lokalnych i

regionalnych, współpraca z ośrodkami doradztwa rolniczego, organizacja transferu wiedzy i działalności

informacyjnej, wsparcie działań informacyjnych i promocyjnych, wsparcie inwestycji w przetwarzanie

produktów rolnych, ich rozwój i obrót nimi, modernizacja gospodarstw rolnych i wdrażanie

specjalistycznej produkcji rolniczej, organizacja szkoleń i wsparcie doradcze dla rolników, tworzenie

Page 66: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 66 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

specjalistycznych modelowych gospodarstw, pomoc w organizacji rynku zbytu, organizacja dużych

imprez plenerowych, konkursów, targów, wystaw i pokazów promujących jeżynowe produkty objęte

marką, stworzenie zachęt i ulg podatkowych dla rolników, którzy będą zajmować się tym typem

działalności rolniczej, znalezienie inwestorów, bądź tworzenie lokalnych stowarzyszeń rolników, grup

producenckich, którzy uruchomią przetwórstwo w dużej skali przemysłowej, stworzenie jednego

wiodącego produktu wewnątrz marki, który będzie symbolem i da jednoznaczną i pozytywną jej

identyfikację (np. „JeżyNowa Dolina” – Wino Jeżynowe, lub „JeżyNowa Dolina” – Nalewka z Jeżyn) i

będzie wpływał na rozpoznawalność pozostałych produktów marki.

7. Bezpieczeństwo

Nad bezpieczeństwem i przeciwdziałaniem zagrożeniom mieszkańców gminy Jeżowe działają

jednostki mające zasięg swojego działania na terenie całego powiatu niżańskiego. W obszarze ochrony

porządku publicznego zadania na terenie gminy Jeżowe realizowane są przez Komendę Powiatową

Policji w Nisku z Posterunkiem Policji w Jeżowem. Działania w obszarze ochrony przeciwpożarowej i

innych zagrożeń na terenie gminy Jeżowe podejmowane są przez Komendę Powiatową Państwowej

Straży Pożarnej w Nisku, która m.in. nadzoruje na terenie powiatu działanie Krajowego Systemu

Ratowniczo-Gaśniczego. Dodatkowo zadania związane z ochroną przeciwpożarową na terenie gminy

realizowane są przez prężnie działające jednostki Ochotniczej Straży Pożarnej.

Działania w obszarze bezpieczeństwa mieszkańców i porządku publicznego na terenie gminy

realizowane są przez funkcjonujący Posterunek Policji w Jeżowem, w ramach struktury organizacyjnej

Komendy Powiatowej Policji w Nisku. W roku 2015 na posterunku w Jeżowem pracowało pięciu

policjantów62. Poziom bezpieczeństwa wyrażony liczbą odnotowanych przestępstw w roku 2015 uległ

stopniowemu obniżeniu względem roku 2014. Ogólnie w okresie 2011 – 2015 liczba stwierdzonych

przestępstw na terenie gminy Jeżowe występuje na zbliżonym poziomie.

Ogółem w 2015 roku na terenie powiatu niżańskiego stwierdzono 847 przestępstwa, w tym 119 na

terenie gminy Jeżowe, uzyskując wykrywalność na poziomie 83,2 % na terenie gminy (najwyższy

wskaźnik w powiecie, przy średniej 73%.). Niepokojącym zjawiskiem na terenie gminy Jeżowe jest

znaczący wzrost liczby odnotowanych przestępstw w roku 2015, wobec roku poprzedniego 2014. W

strukturze przestępczości przeważają przestępstwa drogowe – 21 % (w roku 2015 - 181 w całym

powiecie o 43 więcej niż w roku ubiegłym) i kryminalne 67% (571 czynów, o 73 więcej niż w roku 2014).

Z przestępstw kryminalnych głównymi kategoriami są przestępstwa przeciwko mieniu 38% oraz

przeciwko życiu i zdrowiu 4%. W roku 2015 KPP w Nisku zarejestrowała 82 czyny z ustawy o

przeciwdziałaniu narkomani (w roku 2014 jedynie 42). W grupie przestępstw drogowych dominują

przestępstwa kierowania pojazdem w stanie nietrzeźwości (ponad 80% stwierdzonych wydarzeń

drogowych, w roku 2014 takich wydarzeń było mniej, tj. 138) . Wzrost liczby odnotowanych przestępstw

z jednej strony jest wynikiem skuteczniejszego działania Policji, ale również bezpośredniego wzrostu

zagrożenia dla bezpieczeństwa mieszkańców gminy, w szczególności w obszarze wydarzeń

drogowych. W roku 2015 na terenie gminy Jeżowe doszło do 74 zdarzeń drogowych.

62 Dane: KPP w Nisku;

Page 67: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 67 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Rysunek 14. Ilość przestępstw stwierdzonych w 2015 roku w poszczególnych gminach powiatu niżańskiego63

Tabela 42. Przestępstwa stwierdzone w poszczególnych gminach powiatu niżańskiego z porównaniem do roku 201464

Tabela 43. Skala przestępstw w okresie 2011-2015 na terenie gminy Jeżowe65

Gmina Jeżowe 2011 2012 2013 2014 2015

Przestępstwa stwierdzone

71 134 105 53 119

Zadania związane z ochroną przeciwpożarową na terenie gminy Jeżowe podejmowane są przez

Komendę Powiatową Państwowej Straży Pożarnej w Nisku, która m.in. nadzoruje na terenie powiatu

działanie Krajowego Systemu Ratowniczo-Gaśniczego. Działania KPPSP wspierane są na terenie

gminy Jeżowe przez 8 działających Ochotniczych Straży Pożarnych. Dwie z jednostek, w tym OSP w

Jeżowem oraz OSP w Cholewianej Górze należą do Krajowego Systemu Ratowniczo – Gaśniczego.

W obszarze ochrony przeciwpożarowej i bezpieczeństwa przed innymi zagrożeniami, sytuacja na

terenie gminy Jeżowe w okresie badanym 2011 – 2015 ulegała stopniowej poprawie. W roku 2015

odnotowano wzrost liczby pożarów (41 zdarzeń), ale również obniżenie liczby miejscowych zagrożeń

63 Dane: KPP w Nisku, Informacja o stanie bezpieczeństwa i porządku publicznego w powiecie niżańskim w roku 2015; 64 Dane: KPP w Nisku, Informacja o stanie bezpieczeństwa i porządku publicznego w powiecie niżańskim w roku 2015; 65 Dane: KPP w Nisku, Informacja o stanie bezpieczeństwa i porządku publicznego w powiecie niżańskim z okresu 2011 – 2015;

Page 68: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 68 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

(28). Najwyższy udział w liczby odnotowanych zdarzeń miał miejsce w roku 2012 i w roku 2013, w

latach następnych następuje pozytywny spadek. W roku 2015 niestety zauważalny jest mocny wzrost

odnotowanych zdarzeń pożarowych, najwyższy w całym badanym okresie.

Tabela 44. Statystyka zdarzeń z zakresu ochrony przeciwpożarowej na terenie gminy Jeżowe w okresie 2011 - 201466

Gmina Jeżowe 2011 2012 2013 2014 2015

Ogółem zdarzeń

80 96 100 62 71

Pożary 21 31 28 26 41

Miejscowe Zagrożenia

57 64 69 35 28

Alarmy fałszywe

2 1 3 1 2

Na terenie gminy Jeżowe działa 8 jednostek Ochotniczej Straży Pożarnej67. Jednostki OSP w

Jeżowem i OSP w Cholewianej Górze dodatkowo należą do Krajowego Systemu Ratowniczo –

Gaśniczego. W ten sposób wskazane jednostki uczestniczą w służbie ratowniczej kierowanej przez

Komendę Powiatową Państwowej Straży Pożarnej w Nisku, w tym również w systemie wsparcia

finansowego pochodzącego z budżetu państwa.

Nad organizacją ochotniczych jednostek OSP na terenie gminy Jeżowe czuwa Zarząd Gminnego

Oddziału Związku OSP RP w Jeżowem liczący 21 członków.

Lista działających jednostek OSP na terenie gminy Jeżowe:

1. Ochotnicza Straż Pożarna w Jeżowem, Jeżowe 234;

Jednostka w KSR-G od 29 maja 1995 r. Jednostka powstała w 1912 r., liczy obecnie 55 druhów,

posiada remizę i samochody „Mercedes” i „Lublin III". W 2010 r jednostka nabyła nowoczesny

samochód pożarniczy Mercedes-Benz z 5000 l beczką, ponadto na wyposażeniu posiada motopompę

PO-5 , pływającą pompę Niagara i Froggy , 2 pompy szlamowe , motopompę Tohatsu , 3 piły

spalinowe, 2 agregaty prądotwórcze.

2. Ochotnicza Straż Pożarna w Cholewianej Górze, Ul. Młynarze 27, Cholewiana Góra;

Jednostka powstała w 1926 r., liczy 51 członków, posiada remizę oraz samochód „Star",

motopompę PO-5 , pływającą Niagarę i Froggy , 2 pompy szlamowe, agregat prądotwórczy

3. Ochotnicza Straż Pożarna Groble, Groble 30 a;

Jednostka powstała w 1923 r., liczy 48 członków, posiada remizę i samochód Ford Transit 2.0 ,

który nabyła w 2009 r , ponadto jednostka posiada motopompę PO-5 i pływającą pompę Niagara, piłę

spalinową. W 2011 r wyremontowano starą remizę.

66 Dane: KPPSP w Nisku; 67 Dane: UG Jeżowe;

Page 69: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 69 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

4. Ochotnicza Straż Pożarna Jata, Jata 33 a;

Jednostka powstała w 1952 r., liczy 46 członków, posiada remizę oraz samochód „Ford Transit",

motopompę PO-5 , pływającą pompę Niagara, pompę szlamową i agregat prądotwórczy.

5. Ochotnicza Straż Pożarna Stary Nart, Stary Nart 57;

Jednostka powstała w 1967 r. i liczy 24 druhów. Jednostka posiada samochód pożarniczy marki

Żuk motopompę PO-5. W 2011 roku wyremontowano remizę, w której wydzielono garaż na samochód.

6. Ochotnicza Straż Pożarna w Nowym Narcie, Nowy Nart 41;

Jednostka powstała w 1948 r., liczy 50 członków, posiada remizę oraz samochód „Lublin II".J oraz

motopompę PO-5 , pływającą pompę Niagarę , agregat prądotwórczy i piłę spalinową.

7. Ochotnicza Straż Pożarna w Krzywdach, Krzywdy 152;

Jednostka najmłodsza na terenie gminy, powstała w 2001 r. Jednostka liczy 30 druhów. W 2009 r

jednostka nabyła samochód pożarniczy Volkswagen 2.0 T-4, a w 2010 r oddano do użytku nową remizę

OSP, ponadto jednostka posiada motopompę PO-5 i pływającą pompę Niagarę.

8. Ochotnicza Straż Pożarna Zalesie, Zalesie 36.

Jednostka powstała w 1968 r., liczy 41 druhów, posiada remizę oraz samochód Volkswagen T-4

2.0 , motopompę PO-5 i pływającą pompę Niagara.

8. Działalność obywatelska mieszkańców

Na terenie gminy Jeżowe działa 25 stowarzyszeń zarejestrowanych w Krajowym Rejestrze

Sądowym, w tym 24 stowarzyszenia mają status funkcjonujących, jedno stowarzyszenie jest na etapie

zamknięcia. Spośród 24 działających organizacji, najwięcej stowarzyszeń podejmuje się szeroko

rozumianego rozwoju lokalnego, rozwoju kulturalnego, społecznego i gospodarczego na rzecz swoich

lokalnych środowisk. W grupie działających stowarzyszeń możemy wyróżnić kluczowe obszary

działania:

- przeciwdziałanie zagrożeniom – 8 organizacji (jednostki OSP);

- kultury fizycznej i sportu – 2 (kluby sportowe);

- rozwoju lokalnego – 12 organizacji;

- szczegółowy profil działania ograniczony do ściśle określonej tematyki – 2 organizacje

(Stowarzyszenie Wysiedleń Niemieckich oraz Stowarzyszenie Pszczelarzy Wójczyc w Jeżowem).

Poniżej przedstawiono wszystkie aktywnie działające organizacje pozarządowe na terenie gminy

Jeżowe. Przedstawiona liczba działających stowarzyszeń pokazuje wysoki poziom aktywności

obywatelskiej mieszkańców, aktywnie włączających się w podejmowanie własnych inicjatyw i realizację

przedsięwzięć dla rozwoju lokalnego i jakości życia na terenie gminy Jeżowe.

Page 70: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 70 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

L.p. Nazwa organizacji Zakres działania Adres

1. Ochotnicza Straż Pożarna Groble

Ratownictwo przeciwpożarowe, zwalczanie skutków klęsk żywiołowych i zdarzeń losowych, prowadzenie działalności kulturalno – sportowej wśród własnych członków

Groble 30 a

2. Ochotnicza Straż Pożarna w Cholewianej Górze

Ratownictwo przeciwpożarowe, zwalczanie skutków klęsk żywiołowych i zdarzeń losowych, prowadzenie działalności kulturalno – sportowej wśród własnych członków

Ul. Młynarze 27, Cholewiana Góra

3. Ochotnicza Straż Pożarna Jata

Ratownictwo przeciwpożarowe, zwalczanie skutków klęsk żywiołowych i zdarzeń losowych, prowadzenie działalności kulturalno – sportowej wśród własnych członków

Jata 33 a

4. Klub Sportowy SPARTA Jeżowe

Działalność sportowa. Jeżowe 608 a

5. Ochotnicza Straż Pożarna Stary Nart

Ratownictwo przeciwpożarowe, zwalczanie skutków klęsk żywiołowych i zdarzeń losowych, prowadzenie działalności kulturalno – sportowej wśród własnych członków

Stary Nart 57

6. Ochotnicza Straż Pożarna w Nowym Narcie

Ratownictwo przeciwpożarowe, zwalczanie skutków klęsk żywiołowych i zdarzeń losowych, prowadzenie działalności kulturalno – sportowej wśród własnych członków

Nowy Nart 41

7. Klub Sportowy Czarni Sójkowa

Działalność sportowa. Sójkowa 84

8. Ochotnicza Straż Pożarna w Krzywdach

Ratownictwo przeciwpożarowe, zwalczanie skutków klęsk żywiołowych i zdarzeń losowych, prowadzenie działalności kulturalno – sportowej wśród własnych członków

Krzywdy 152

9. Ochotnicza Straż Pożarna w Jeżowem

Ratownictwo przeciwpożarowe, zwalczanie skutków klęsk żywiołowych i zdarzeń losowych, prowadzenie działalności kulturalno – sportowej wśród własnych członków

Jeżowe 234

10. Ochotnicza Straż Pożarna Zalesie

Ratownictwo przeciwpożarowe, zwalczanie skutków klęsk żywiołowych i zdarzeń losowych, prowadzenie działalności kulturalno – sportowej wśród własnych członków

Zalesie 36

11. Statut Stowarzyszenia – Strefa Rozwoju Lokalnego Cholewiak

Rozwój lokalny, społeczny i gospodarczy, wsparcie przedsiębiorczości, promocja obszarów wiejskich.

Cholewiana Góra, ul. Młynarze

12. Stowarzyszenie Przyjaciół Ziemi Jeżowskiej

Patriotyzm, zachowanie historii Ziemi Jeżowskiej, upowszechnianie kultury, rozwój aktywności kulturalnej, społecznej i gospodarczej, promocja i rozwój obszarów wiejskich

Jeżowe 236

13. Stowarzyszenie Wysiedleń Niemieckich w Jeżowem

Prowadzenie działań na rzecz grupy ofiar wysiedleń niemieckich, rozwój wsi wysiedlonych, zachowanie historii i dóbr kultury z terenów wysiedlonych.

Jeżowe 136a/12

14. Stowarzyszenie Przyjaciół Wsi Sójkowa Sójkowianie

Lokalny patriotyzm, upowszechnienie wiedzy historycznej i kultury lokalnej, zachowanie dziedzictwa kulturowego, rozwój aktywności kulturalnej, społecznej i gospodarczej, rozwój obszarów wiejskich.

Sójkowa 64

Page 71: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 71 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

15. Stowarzyszenie Rozwoju Społeczności Lokalnej Nadzieja

Lokalny patriotyzm, upowszechnienie wiedzy historycznej i kultury lokalnej, zachowanie dziedzictwa kulturowego, rozwój aktywności kulturalnej, społecznej i gospodarczej, rozwój obszarów wiejskich, sport, przeciwdziałanie patologiom społecznym.

Nowy Nart 54

16. Stowarzyszenie Rozwoju Miejscowości Jata

Patriotyzm lokalny, rozwój lokalny, zachowanie historii, tradycji i kultury, rozwój kultury fizycznej i sportu.

Jata 33 a

17. Stowarzyszenie Kobiet Aktywnych Jeżowianki

Aktywizacja mieszkańców gminy, kultura, wsparcie osób niepełnosprawnych, rozwój turystyki, sportu i rekreacji.

Jeżowe 236/2

18. Centrum Realizacji Inicjatyw Animus w Jeżowem

Wspieranie lokalnych inicjatyw, rozwój obszarów wiejskich, rozwój aktywności lokalnej, kulturalnej, społecznej i gospodarczej, zachowanie dziedzictwa kulturowego, patriotyzm lokalny, działania na rzecz kultury.

Jeżowe 395 a

19. Niezależne Stowarzyszenie Inicjatyw Kulturalnych Pułap

Ochrona środowiska, zachowanie historii, wspieranie demokracji obywatelskich, patriotyzm, wsparcie wolontariatu.

Jeżowe 618 a

20. Stowarzyszenie Kobiety z Pasją

Społeczno – ekonomiczny rozwój wspólnot i społeczności lokalnej gminy Jeżowe, rozwój obszarów wiejskich, pobudzanie aktywności kulturalnej i społecznej.

Jeżowe 688

21. Stowarzyszenie Mieszkańców Jeżowe Podgórze

Patriotyzm lokalny, rozwój lokalny, zachowanie historii, kultury, rozwój infrastruktury społecznej, turystycznej, rekreacyjnej i sportowej w Jeżowem, pobudzanie do aktywności społecznej, kulturalnej i sportowej.

Jeżowe 436 a

22. Stowarzyszenie Klubu Młodego Strażaka

Działalność w zakresie kultury, sztuki i ochrony dóbr kultury i dziedzictwa kulturowego, w zakresie oświaty, rozwój kultury fizycznej i rekreacji.

Ul. Młynarze 27, Cholewiana Góra

23. Stowarzyszenie Pszczelarzy Wójczyc w Jeżowem

Działania na rzecz rozwoju wspólnoty pszczelarzy z terenów byłej Puszczy Sandomierskiej, rozwój pszczelarstwa i bartnictwa.

Jeżowe 236/2

24. Stowarzyszenie Rozwoju Miejscowości Stary Nart

Społeczno – ekonomiczny rozwój społeczności lokalnej, rozwój obszarów wiejskich, aktywności społecznej, kulturalnej i gospodarczej.

Stary Nart 57

Page 72: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 72 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

VI. ANALIZA POTRZEB I PROBLEMÓW ZGŁASZANYCH PRZEZ MIESZKAŃCÓW –

KONSULTACJE SPOŁECZNE

Nieodłącznym elementem diagnozy społeczno – ekonomicznej jest bezpośrednia ocena stanu

jakości dostępnej i funkcjonującej infrastruktury publicznej i realizowanych działań w sferze usług

publicznych przez Gminę Jeżowe, opracowana na podstawie badania ankietowego wśród mieszkańców

gminy Jeżowe. Potrzeby mieszkańców stanowią jeden z kluczowych elementów programowania

strategicznego i planowanych do realizacji w ramach strategii działań inwestycyjnych oraz nie

inwestycyjnych. Tworzą jednocześnie formę konsultacji społecznych i partycypacji mieszkańców w

tworzeniu priorytetów, celów i obszarów strategicznego działania Gminy Jeżowe w okresie realizowanej

strategii.

Diagnoza potrzeb i problemów mieszkańców została przeprowadzona na podstawie badania

ankietowego przeprowadzonego wśród mieszkańców gminy. Badanie prowadzone było w oparciu o

przygotowaną ankietę w zakresie weryfikacji jakości życia na terenie gminy w obszarach:

infrastruktura techniczna/komunikacja/oświetlenie,

infrastruktura ochrony środowiska, wodociągi + kanalizacja,

oświata,

infrastruktura sportowa,

oferta kulturalna,

turystyka,

informatyka,

przedsiębiorczość i rynek pracy

pomoc społeczna/seniorzy/zdrowie.

Ostatnim elementem badania było przedstawienie maksymalnie pięciu kluczowych problemów

związanych z jakością życia na terenie gminy Jeżowe, a także maksymalnie pięciu kluczowych działań,

jakie powinny zostać zrealizowane lub poprawione na obszarze oddziaływania strategii.

Wyzwania i szanse w obszarze infrastruktury technicznej:

- podniesienie poziomu edukacji względem średniej powiatu i województwa;

- wzrost liczby dzieci objętych edukacją przedszkolną;

- budowa infrastruktury żłobkowej;

- ograniczony dostęp mieszkańców do specjalistycznej opieki zdrowotnej;

- wzrost zapotrzebowania na usługi zdrowotne;

- dalszy rozwój oferty kulturalnej;

- podniesienie dochodowości mieszkańców gminy;

- rozwój bazy sportowej i rekreacyjnej;

- wykorzystanie potencjału przyrodniczego i dziedzictwa kulturowego na potrzeby rozwoju turystyki;

- promocja obecnej oferty turystycznej gminy;

- rozwój turystyki aktywnej – zdrowotnej;

- obniżenie liczby rejestrowanych przestępstw, utrzymanie i wzrost wskaźnika wykrywalności przestępstw;

- rozwój sieci systemu KSR-G na terenie gminy, rozwój jednostek OSP;

- wspieranie aktywności lokalnej mieszkańców działających w lokalnych organizacjach pozarządowych.

Page 73: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 73 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Wynikiem badania jest obraz gminy widziany oczami mieszkańców, obecna sytuacja społeczno –

gospodarcza gminy, jakość i zadowolenie z poziomu życia na terenie gminy. Ocena pozytywna

obejmuje opinie bardzo dobre, ocena negatywna, wymagająca poprawy dotyczy ocen dostateczny i

niewystarczający, zły. Dodatkowo kolorem czerwonym zaznaczono zdecydowane odpowiedzi

mieszkańców, przekraczające 70% oceniających.

Podsumowanie badania ankietowego wśród mieszkańców gminy w poszczególnych obszarach68.

1. Infrastruktura techniczna/komunikacyjna/oświetlenie

Infrastruktura techniczna/komunikacja/oświetlenie

bardzo dobry

dobry dostateczny niewystarczający,

zły Pozytywnie Negatywnie

Jak oceniasz?

stan dróg w gminie 3,1 38,1 48,5 10,3 41,2 58,8

stan chodników 2,1 27,8 30,9 39,2 29,9 70,1

dostępność do parkingów 7,2 36,1 36,1 20,6 43,3 56,7

dostępność do tras rowerowych? 1,0 9,3 18,6 71,1 10,3 89,7

połączenia komunikacyjne na terenie gminy?

2,1 23,4 42,6 31,9 25,5 74,5

połączenia komunikacyjne z pozostałymi ośrodkami miejskimi województwa?

7,4 44,2 30,5 17,9 51,6 48,4

rozmieszczenie i stan oświetlenie publicznego?

5,1 39,2 29,9 25,8 44,3 55,7

W infrastrukturze komunikacyjnej mieszkańcy negatywnie oceniają jakość części dróg w gminie,

zdecydowanie niekorzystnie stan chodników, a także zdecydowanie negatywnie dostępność do tras

rowerowych i połączenia komunikacyjne na terenie gminy. Pozytywnie oceniane są połączenia z innymi

ośrodkami miejskimi, i nieznacznie negatywnie rozmieszczenie i stan oświetlenia publicznego.

2. Infrastruktura ochrony środowiska, wodociągi + kanalizacja

Infrastruktura ochrony środowiska, wodociągi +

kanalizacja bardzo dobry

dobry dostateczny niewystarczający,

zły Pozytywnie Negatywnie

Jak oceniasz?

jakość wody pitnej 5,2 33,3 36,5 25,0 38,5 61,5

stan i dostępność do sieci kanalizacyjnej

15,6 52,1 21,9 10,4 67,7 32,3

stan i dostępność do sieci wodociągowej

20,6 55,7 21,6 2,1 76,3 23,7

poziom hałasu na terenie gminy 16,6 46,9 24,0 12,5 63,5 36,5

jakość powietrza 23,7 60,8 9,3 6,2 84,5 15,5

czystość gminy 7,2 56,7 26,8 9,3 63,9 36,1

system odbioru odpadów 16,5 55,7 19,6 8,2 72,2 27,8

68 Na podstawie konsultacji społecznych/badania ankietowego wśród mieszkańców gminy Jeżowe;

Page 74: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 74 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Ogólna ocena wskazanego obszaru jest zdecydowanie oceniana korzystnie. Pozytywnie oceniany

jest stan i dostępność do sieci kanalizacyjnej, poziom hałasu, czystość gminy oraz zdecydowanie

korzystnie jakość powietrza, system odbioru odpadów i stan i dostępność do sieci wodociągowej.

Poprawy wymaga jakość wody pitnej.

3. Stan oświaty

Infrastruktura, z której korzystasz… bardzo

dobry dobry dostateczny

niewystarczający, zły

Pozytywnie Negatywnie Jak oceniasz stan oświaty?

jakość oferty przedszkoli 10,5 56,8 21,1 11,6 67,3 32,7

dostępność do opieki przedszkolnej 7,4 57,9 20,0 14,7 65,3 34,7

dostępność placów zabaw dla dzieci 8,4 35,8 33,7 22,1 44,2 55,8

jakość placów zabaw dla dzieci 8,4 30,2 38,5 22,9 38,6 61,4

poziom nauczania w szkołach 7,5 48,9 25,5 18,1 56,4 43,6

dostępność do zajęć pozalekcyjnych/dodatkowych dla dzieci

7,3 38,5 34,4 19,8 45,8 54,2

czy widzisz potrzebę uruchomienia żłobka na terenie gminy TAK 71,6 NIE 28,4

Ogólnie stan oświaty przez mieszkańców oceniany jest pozytywnie, nie występują w ocenie

zdecydowanie występujące oceny pozytywne czy negatywne. Mieszkańcy pozytywnie oceniają, jakość i

dostępność do przedszkoli oraz poziom nauczania w szkołach. Poprawie wymaga dostępność i jakość

placów zabaw dla dzieci i dostępność do zajęć pozalekcyjnych. Ponadto 71,6 % mieszkańców

zadeklarowało potrzebę zaplecza żłobkowego dla dzieci, co może stanowić swoistą szansę na lokalnym

ryku pracy dla młodych rodziców.

4. Infrastruktura sportowa

Jak oceniasz infrastrukturę i ofertę sportową na terenie gminy?

bardzo dobry

dobry dostateczny niewystarczający,

zły Pozytywnie Negatywnie

dostępność do infrastruktury sportowej, rekreacyjnej 9,5 44,2 29,5 16,8 53,7 46,3

jakość infrastruktury sportowej 5,2 43,2 37,9 13,7 48,4 51,6

dostępność do oferty zajęć sportowych 6,2 37,5 37,5 18,8 43,7 56,3

aktywność sportowo – rekreacyjną mieszkańców 6,2 22,9 46,9 24 29,1 70,9

Mieszkańcy pozytywnie oceniają dostępność do infrastruktury sportowej, rekreacyjnej, jednak już

negatywnie oceniana jest jej jakość, a także dostępność do oferowanych zajęć sportowych, ponadto

mieszkańcy w zdecydowanej większości negatywnie ocenili swoją aktywność sportowo – rekreacyjna,

która może mieć przełożenie na stan zdrowia mieszkańców.

Page 75: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 75 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

5. Oferta kulturalna

Jak oceniasz ofertę kulturalną? bardzo dobry

dobry dostateczny niewystarczający,

zły Pozytywnie Negatywnie

oferta wydarzeń kulturalnych na terenie gminy 15,8 51,6 24,2 8,4 67,4 32,6

liczba zajęć dla dzieci i mieszkańców w świetlicach wiejskich

1,0 35,8 37,9 25,3 36,8 63,2

dostępność do bibliotek gminnych 26,3 53,7 14,7 5,3 80,0 20,0

moja aktywność kulturalna 4,2 46,3 42,1 7,4 50,5 49,5

Pozytywnie oceniana jest oferta kulturalna gminy i aktywność kulturalna mieszkańców

(zdecydowanie lepiej od aktywności sportowej) oraz bardzo korzystnie dostępność do bibliotek, zmiany

wymaga liczba zajęć dla dzieci i mieszkańców w świetlicach wiejskich, która jest oceniana negatywnie.

6. Turystyka

Turystyka bardzo dobry

dobry dostateczny niewystarczający,

zły Pozytywnie Negatywnie

Jak oceniasz?

oferta turystyczna na terenie gminy

0,1 10,5 50,5 38,9 10,6 89,4

atrakcyjność turystyczna gminy na tle województwa

0,0 14,7 43,2 42,1 14,7 85,3

jakość oferty noclegowej 5,2 23,2 33,7 37,9 28,4 71,6

jakość oferty gastronomicznej 6,3 33,3 33,3 27,1 39,6 60,4

potencjał turystyczny gminy 4,3 25,5 45,7 24,5 29,8 70,2

poziom promocji i wykorzystania turystyki na potrzeby rozwoju gospodarczego gminy

1,1 13,5 47,9 37,5 14,6 85,4

Oferta turystyczna Gminy jest oceniana zdecydowanie niekorzystnie, mieszkańcy w większości

negatywnie oceniają ofertę turystyczną na terenie gminy, atrakcyjność turystyczną, jakość oferty

noclegowej, potencjał turystyczny, poziom promocji, a także jakość oferty gastronomicznej. Obszar

turystyki razem z obszarem przedsiębiorczości są oceniane przez mieszkańców najbardziej negatywnie

ze wszystkich badanych sektorów.

7. Informatyka

Informatyka bardzo dobry

dobry dostateczny niewystarczający,

zły Pozytywnie Negatywnie

Jak oceniasz?

dostępność do Internetu 7,2 45,4 19,6 27,8 52,6 47,4

dostęp do komputera 26,0 51,0 17,7 5,3 77,0 23,0

znajomość posługiwania się komputerem

29,9 44,3 21,6 4,2 74,2 25,8

dostępność do publicznej oferty usług cyfrowych, np. korzystanie z przelewów internetowych, zakupów, usług i e-administracji

22,7 41,2 30,9 5,2 63,9 36,1

Page 76: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 76 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Sektor Informatyki/Internetu na terenie gminy oceniany jest ogólnie bardzo pozytywnie, w tym

zdecydowanie pozytywnie mieszkańcy oceniają dostęp do komputerów i znajomość posługiwania się

nimi. Korzystnie oceniane jest również dostęp do sieci internetowej i publicznej oferty usług cyfrowych.

8. Przedsiębiorczość

Przedsiębiorczość i rynek pracy bardzo

dobry dobry dostateczny

niewystarczający, zły

Pozytywnie Negatywnie Jak oceniasz?

możliwość znalezienia pracy na terenie gminy

2,1 9,4 33,3 55,2 11,5 88,5

warunki do prowadzenia działalności gospodarczej

3,1 23,2 55,8 17,9 26,3 73,7

warunki do prowadzenia rolnictwa

5,1 18,8 49,0 27,1 23,9 76,1

wsparcie szkoleniowe i doradcze

3,3 17,2 46,2 33,3 20,5 79,5

możliwość znalezienia pracy w okolicznych gminach

3,1 15,8 43,2 37,9 18,9 81,1

Sektor przedsiębiorczości oceniany jest w zdecydowanej większości bardzo negatywnie, w tym w

szczególności możliwość znalezienia pracy na terenie gminy i okolicznych gminach, warunki do

prowadzenia działalności gospodarczej, do prowadzenia rolnictwa, a także wsparcie szkoleniowe i

doradcze.

9. Pomoc społeczna, seniorzy, zdrowie

Pomoc społeczna/seniorzy/zdrowie bardzo

dobry dobry dostateczny

niewystarczający, zły

Pozytywnie Negatywnie

Jak oceniasz?

dostępność do placówek zdrowotnych

5,2 29,2 37,5 28,1 34,4 65,6

dostępność do aptek 34,0 50,5 14,4 1,1 84,5 15,5

dostępność do opieki zdrowotnej dla osób starszych

5,2 27,1 38,5 29,2 32,3 67,7

oferta zajęć dla seniorów (świetlice wiejskie, miejsca spotkań itd.)

2,4 5,0 28,4 64,2 7,4 92,6

wsparcie osób ubogich, rodzin wielodzietnych, osób niepełnosprawnych

11,7 22,3 39,4 26,6 34,0 66,0

W tym sektorze zdecydowanie korzystnie mieszkańcy oceniają dostępność do usług aptecznych,

jednak negatywnie oceniany jest dostęp do placówek zdrowotnych, w tym dla osób starszych, wsparcie

osób ubogich, rodzin wielodzietnych i niepełnosprawnych, a także zdecydowanie niekorzystnie ofertę

zajęć dla seniorów na terenie gminy.

Page 77: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 77 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

VII. ANALIZA SWOT GMINY JEŻOWE

Podsumowaniem przeprowadzonej diagnozy społeczno – gospodarczej Gminy Jeżowe jest analiza

SWOT, jako podstawowe narzędzie strategicznej oceny i analizy obecnej sytuacji społeczno –

gospodarczej obszaru, którego dotyczy strategia.

Celem opracowanej analizy SWOT jest określenie i przedstawienie istotnych dla rozwoju

strategicznego Gminy Jeżowe czynników takich jak:

S - silne strony (w j. ang. strenghts),

W - słabe strony (weaknesses),

O - szanse (opportunities) i

T - zagrożenia (threats).

Przedstawione czynniki możemy podzielić według dwóch kryteriów: miejsca występowania oraz

charakteru ich oddziaływania. Pod względem kryterium „miejsca występowania” wyróżniamy czynniki

wewnętrzne oraz zewnętrzne, natomiast według kryterium „charakteru oddziaływania” wyróżniamy

czynniki pozytywne i negatywne.

Czynniki wewnętrzne – pozytywne to silne i mocne strony danego podmiotu, jego kluczowe cechy

tworzące przewagę konkurencyjną. Czynniki wewnętrzne – negatywne to natomiast słabe strony

jednostki.

Czynniki zewnętrzne – pozytywne to już szanse rozwojowe dla danej jednostki, lecz nie wynikające

z jej otoczenia wewnętrznego, tylko z otoczenia z zewnętrznego. Czynniki zewnętrzne – negatywne to

zagrożenia, jakie mogą wystąpić w prognozowanym okresie w sposób ograniczający prawidłowy rozwój

jednostki w definiowanej perspektywie czasowej.

Tabela 45. Metodologia Analizy SWOT

Charakter oddziaływania czynnika

POZYTYWNY NEGATYWNY

Mie

jsce

wys

tęp

ow

ania

czyn

nik

a wew

nęt

rzn

e

SILNE STRONY

S

SŁABE STRONY

W

zew

nęt

rzn

e

SZANSE

O

ZAGROŻENIA

T

Page 78: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 78 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

MOCNE STRONY SŁABE STRONY

Transport – komunikacja – położenie - dobre położenie komunikacyjne i dostępność do głównego ośrodka gospodarczego województwa miasta Rzeszów i ośrodków miejskich Stalowa Wola, Nisko; - dobry stan infrastruktury drogowej – drogi gminne i powiatowe;

Transport – komunikacja – położenie - stan techniczny drogi wojewódzkiej Nr 861; - w części drogi o nawierzchnie nieutwardzonej; - niewystarczająca liczba tras rowerowych i chodników; - ograniczone połączenia komunikacyjne na terenie gminy;

Mieszkalnictwo – ludność – rynek pracy - pozytywne zmian demograficzne na terenie gminy, wzrost liczby mieszkańców w okresie 2011 – 2015, dodatnie saldo przyrostu naturalnego; - wzrost liczby mieszkańców w wieku produkcyjnym; - wysoki poziom dostępności do sieci internetowej; - dobry dostęp do komputera i dobra znajomość posługiwania się komputerem wśród mieszkańców;

Mieszkalnictwo – ludność – rynek pracy - wzrost liczby mieszkańców w wieku poprodukcyjnym; - ujemne saldo migracji; - wysoki poziom bezrobocia; - ograniczona liczba miejsc pracy na terenie gminy; - ograniczenia na przeważającej części terenu (około 60% gospodarstw) w dostępie do sieci gazowej; - znaczące ograniczenia w dostępie do sieci Internetu szerokopasmowego;

Infrastruktura publiczna - wysoki poziom zwodociągowania gminy; - wszystkie miejscowości objęte system wodociągów; - wysoki poziom skanalizowania gminy; - dobrze zorganizowany i sprawny system odbioru odpadów komunalnych; - czystość gminy; - działający punkt selektywnej zbiórki odpadów; - doświadczenie w pozyskiwaniu i realizacji projektów ze środków zewnętrznych;

Infrastruktura publiczna - ograniczony dostęp do sieci kanalizacyjnej dla części sołectw na terenie gminy, w tym w sołectwach: Stary Nart, Nowy Nart, Krzywdy i Zaborczyny; - ograniczone możliwości techniczne działającej oczyszczalni ścieków (za mały poziom przepustowości i przestarzała technologia oczyszczania ścieków komunalnych), zły stan techniczny oczyszczalni; - duży obszar Natura 2000; - ograniczone możliwości finansowe budżetu Gminy w zakresie rozwoju inwestycyjnego;

Turystyka – rekreacja – wypoczynek – kultura – ngo – sport - szeroka oferta zajęć kulturalnych dla mieszkańców; - organizacja imprez o znaczeniu regionalnym „Wakacjonalia”, „Lasowiana”; - rozbudowana struktura organizacyjna działających podmiotów w obszarze kultury: domy kultury, biblioteki, organizacje pozarządowe; - bardzo dobra dostępność do bibliotek gminnych; - walory przyrodnicze z potencjałem do rozwoju turystyki aktywnej, zdrowotnej; - znaczący udział obszarów Natura 2000; - niski poziom zurbanizowania; - dziedzictwo kulturowe z możliwością wykorzystania na potrzeby turystyki, zabytki, Park Podworski w Nowym Narcie;

Turystyka – rekreacja – wypoczynek – kultura – ngo – sport - ograniczona dostępność do oferty turystycznej opartej o zasoby i walory Gminy; - stan techniczny niektórych obiektów sportowo – rekreacyjnych; - wysoki udział emisji pyłów i wpływ na jakość powietrza w okresie grzewczym, powodowany niską emisją; - marginalny poziom wykorzystania OZE; - ograniczony dostęp do bazy noclegowej; - uboga oferta zajęć świetlicowych; - słaby stan infrastruktury sportowej i wyposażenia; - ograniczony dostęp do boisk typu „Orlik”; - niewielka liczba zarejestrowanych produktów tradycyjnych;

Page 79: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 79 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

- zagospodarowany Zalew Kowale – oferta wędkarska; - Góry Kościelne, ścieżka narciarsko – rowerowa; - pszczelarstwo – rozbudowana struktura w ramach działającego stowarzyszenia; - działające Muzeum Chrystusa Frasobliwego, jako kluczowa oferta turystyczna gminy; - rozbudowana struktura działających jednostek OSP na terenie gminy; - wysoka aktywność społeczno – obywatelska mieszkańców wyrażona w liczbie funkcjonujących organizacji pozarządowych na terenie gminy; - działająca Samorządowa Szkoła Muzyczna; - dostęp do infrastruktury świetlic; - bogata Historia Gminy; - rosnąca świadomość mieszkańców w zakresie aktywności fizycznej;

- za mała liczba tras rowerowych; - słaba aktywność sportowo – rekreacyjna mieszkańców; - uboga oferta turystyczna gminy; - niska atrakcyjność turystyczna gminy na tle województwa; - jakość oferty gastronomicznej; - słaba oferta zajęć świetlicowych dla seniorów;

Przedsiębiorczość – rolnictwo - wysoki udział gruntów rolnych w strukturze powierzchni gminy; - wysoki udział firm małych w strukturze działających firm na terenie gminy; - wysoki wskaźnik wzrostu liczby nowych firm na terenie gminy; - największa liczba działających gospodarstw rolnych na terenie gminy Jeżowe względem pozostałych gmin powiatu niżańskiego; - dobry dostęp do surowców leśnych; - dostępne działki mogące stanowić tereny inwestycyjne; - zasoby przyrodnicze i kulturowe do działalności produkcyjno – towarowej w oparciu o produkty i wyroby z jeżyny;

Przedsiębiorczość – rolnictwo - niski wskaźnik liczby przedsiębiorstw na liczbę mieszkańców gminy; - rozdrobnione gospodarstwa rolne w niskim poziomem produkcji; - słaba klasa ziemi; - znaczący udział obszarów Natura 2000; - brak uzbrojonych terenów inwestycyjnych; - znacząco ograniczone możliwości znalezienia zatrudnienia na terenie gminy i w okolicznych gminach;; - warunki do prowadzenia działalności gospodarczej i rolniczej;

Zdrowie – pomoc społeczna – bezpieczeństwo - wysoki poziom zwodociągowania gminy; - wysoki poziom skanalizowania gminy; - dobra jakość wody pitnej; - dobrze zorganizowany i sprawny system odbioru odpadów komunalnych; - wysoka dostępność do usług aptecznych na terenie gminy; - obniżenie liczby zdarzeń i akcji przeciwpożarowych na terenie gminy; - rozbudowana struktura działających jednostek OSP na terenie gminy;

Zdrowie – pomoc społeczna – bezpieczeństwo - ograniczony dostęp do sieci kanalizacyjnej dla części sołectw na terenie gminy; - ograniczone możliwości techniczne działającej oczyszczalni ścieków (za mały poziom przepustowości i przestarzała technologia oczyszczania ścieków komunalnych); - ograniczony dostęp do lekarzy specjalistów na terenie gminy; - wysoki udział mieszkańców korzystających z pomocy społecznej; - utrzymujący się wysoki udział dokonywanych przestępstw na terenie gminy; - brak infrastruktury żłobkowej; - wysoki udział emisji pyłów i wpływ na jakość powietrza w okresie grzewczym, powodowany niską emisją; - marginalny poziom wykorzystania OZE;

Page 80: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 80 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

- zły stan techniczny samochodów pożarniczych lekkich we władaniu jednostek OSP (średnia wieku powyżej 20 lat); - niższe aktywność młodych mieszkańców działalnością OSP;

Oświata - rozbudowa i funkcjonalna baza oświatowa na terenie gminy; - dobra dostępność do infrastruktury szkolnej i przedszkolnej; - dobra jakość oferty przedszkoli;

Oświata - niższy poziom edukacji wyrażony wynikami z egzaminów w szkole podstawowej i gimnazjum; - niewystarczająca infrastruktura szkolna;

SZANSE ZAGROŻENIA

- dotacje UE dla samorządów i przedsiębiorstw; - wzrost zainteresowania turystyką aktywną, turystyka wiejską i lokalnym dziedzictwem kulturowym; - wzrost zainteresowania rynku produktami i wyrobami tradycyjnymi, ekorolnictwem, produktami laśnymi; rozwój turystyki krajoznawczej i edukacyjnej (muzeum, zabytki i walory przyrodnicze); - budowa trasy ekspresowej S-19; - rozwój gospodarczy najbliżej położonych ośrodków gospodarczych; - rozwój gospodarczy kraju, podniesienie konkurencyjności krajowej gospodarki; - wzrost dochodów mieszkańców, rozwój sektora gospodarczego najbliższych ośrodków miejskich ,w których zatrudnienie znajdują mieszkańcy gminy; - wzrost świadomości w zakresie ekologii i instalacji OZE.

- zagrożenia powodziowe - wystąpienie kryzysu gospodarczego na rynku światowym, krajowym bezpośrednio oddziaływującego na rynek lokalny - zmiana prawodawstwa krajowego - wzrost obciążeń finansowych nakładanych na gminę, w tym nakładanie nowych zadań i obowiązków generujących dodatkowe koszty finansowe.

Page 81: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 81 CZĘŚĆ A. DIAGNOZA SPOŁECZNO - GOSPODARCZA

Podsumowaniem diagnozy społeczno – gospodarczej jest poniżej przedstawiony statystyczny

obraz Gminy Jeżowe na tle powiatu niżańskiego. Przedstawiona poniżej tabela wskazuje miejsce

Gminy spośród gmin powiatu niżańskiego w analizowanych obszarach, mających istotne znaczenie dla

jakości życia i świadczonych usług publicznych na terenie gminy. Ocena obejmuje ranking gmin według

zasady, od najbardziej pozytywnego wpływu do najbardziej niekorzystnego. Ogólny wynik gminy

kształtuje się pomiędzy miejscem 3 a 4 na terenie gminy.

Tabela 46. Statystyczny obraz Gminy Jeżowe na tle powiatu niżańskiego w 2015 r.

GMINA JEŻOWE w 2015 r. wartość udział % w powiecie

miejsce wśród gmin powiatu

Powierzchnia Gminy 12 393 ha 16,00% 3

Użytki rolne 8 206 ha 21,00% 1

Grunty zabudowane i zurbanizowane 277 ha 10,00% 5

Liczba ludności w 2015 r. 10 186 osób 15,20% 3

Przyrost naturalny w 2015 33 osoby - 1

Saldo migracji w 2014 -23 osoby - 4

Ludność na 1 km2 82 osoby - 3

Poziom bezrobocia 2015 10,80% - 5

Liczba działających firm 498 firm 12,01% 3

Liczba zarejestrowanych podmiotów na 1000 mieszkańców

49 - 6

Gospodarstwa rolne ogółem 1767 18,18% 1

Średnia powierzchnia gospodarstw rolnych 3,59 - 4

Gospodarstwa rolne prowadzące hodowlę 421 25,89% 1

Korzystający z sieci wodociągowej w % ogółu ludności

91,70% - 4

Poziom skanalizowania 77,40% - 1

Wskaźnik % osób korzystających z sieci gazowej

40,10% - 5

Dostęp do sieci internetowej o przepustowości min. 2 Mb/s

88,76% - 1

Odsetek dzieci objętych edukacją przedszkolną

67,20% - 4

% mieszkańców korzystający z pomocy społecznej

18,70% - 7

ŚREDNIA 3,26

Page 82: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 82 CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

CZĘŚĆ II

ANALIZA STRATEGICZNA

Czyli gdzie chcemy być?

Page 83: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 83 CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

VIII. WIZJA i STRATEGICZNE CELE ROZWOJU GMINY JEŻOWE

1. Wizja Rozwoju Gminy Jeżowe

W oparciu o przedstawioną diagnozę społeczną – ekonomiczną Gminy Jeżowe opracowano Wizję

Rozwoju Gminy w okresie realizacji Strategii Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 – 2022.

Wizja rozwoju gminy to opis oczekiwanego stanu danej jednostki w okresie przyszłym. Wizja pełni

ważne funkcje69 w zakresie:

- przedstawiania docelowego stanu jednostki, docelowej sytuacji i warunków panujących na

rozwijanym terenie;

- informowania o założeniach, celach i aspiracjach osób ją formułujących;

- jednoczenia wokół ustalonej idei, z którą będą utożsamiać się ludzie z obszaru obowiązywania

strategii.

W ten sposób opracowana Wizja Rozwoju Gminy Jeżowe to stan docelowy na terenie Gminy, do

jakiego będą dążyć grupy interesariuszy w ramach określonych celów i działań przedstawionych w

niniejszym opracowaniu.

Wizja Rozwoju Gminy Jeżowe brzmi:

Wizja rozwoju gminy Jeżowe

Chcemy być Gminą przyjazną dla rozwoju gospodarczego.

Chcemy być Gminą przyjazna dla środowiska, walorów

przyrodniczych, tradycji i lokalnego dziedzictwa.

Chcemy być Gminą z korzystnymi warunkami do zamieszkania,

rozwoju społecznego i korzystnych warunków do codziennego

życia.

69 Źródło: Planowanie strategiczne. Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012;

GMINA JEŻOWE ATRAKCYJNA DLA ROZWOJU,

ŚRODOWISKA I CODZIENNEGO ŻYCIA

Page 84: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 84

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

Gmina Jeżowe atrakcyjna dla rozwoju to gmina przyjazna dla sektora i wzrostu gospodarczego,

związanego z niskim poziomem bezrobocia, znaczącym udziałem liczby działających firm z sektora

MŚP, z wysokim wskaźnikiem corocznie rejestrowanych nowych firm na terenie gminy, a także z

konkurencyjnym rolnictwem, opartym o działalność produkcyjno – towarową, z rolnictwem

innowacyjnym związanym z ekoprodukcją i turystyką wiejską. Rozwój Gminy związany jest również z

wdrażaną spójną koncepcją promocji Gminy jako „JeżyNowej Doliny”, promocji marki Gminy w oparciu

o produkty i wizerunek jeżyny, historycznego produktu kulturowo i przyrodniczo związanego z terenem

gminy Jeżowe.

Gmina Jeżowe atrakcyjna dla środowiska to gmina przyjazna środowisku naturalnemu,

ograniczająca emisję CO2 i wzorcowo wdrażająca cele gospodarki niskoemisyjnej w sektorach instytucji

publicznych, mieszkaniowym i gospodarczym. Gmina atrakcyjna dla środowiska to również rozwój

gminy w oparciu o posiadane walory przyrodniczo- kulturowe, wykorzystywanie potencjału dziedzictwa

kulturowego i zachowanych tradycji, czy rozwój aktywności społecznej w zakresie zachowania

posiadanych walorów przyrodniczych i kulturowych, m.in. wykorzystania jeżyny, jako markowego

produktu tego obszaru.

Gmina Jeżowe atrakcyjna dla życia codziennego to gmina z korzystnymi warunkami do

zamieszkania, rozwoju społecznego i korzystnych warunków życia codziennego, w szczególności w

obszarze infrastruktury i usług publicznych, z korzystnym wskaźnikiem osadnictwa i rozwoju

demograficznego, atrakcyjną aktywnością społeczną i obywatelską mieszkańców, a także z rosnącym

poziomem dochodowości mieszkańców, w całokształcie działań związanych z podnoszeniem jakości

życia mieszkańców Gminy Jeżowe.

Realizacja przedstawionej wizji rozwoju gminy oparta została o trzy kluczowe obszary

strategicznego działania Gminy Jeżowe w okresie 2016 – 2022, które podejmowane będą, poprzez

ściśle określone cele strategiczne i kierunki działań. Wskazane obszary strategicznego rozwoju

stanowią z jednej strony silne strony Gminy dające podstawę do jej rozwoju, a także określone szanse,

tworzące warunku do konkurencyjnego rozwoju Gminy w obszarze jej bezpośredniego oddziaływania:

na rzecz swoich mieszkańców, w obszarze oddziaływania na gminy ościenne i znaczenia na terenie

powiatu niżańskiego.

2. Cele i obszary strategicznego działania

Opracowana Wizja Rozwoju Gminy Jeżowe w okresie 2016 – 2022 realizowana będzie, poprzez

cele strategiczne i cele bezpośrednie w czterech obszarach strategicznego działania Gminy:

A. Rozwój ekonomiczny w zakresie obszaru strategicznego: Gmina przyjazna dla rozwoju

gospodarczego.

B. Ochrona środowiska naturalnego w zakresie obszaru strategicznego: Gmina przyjazna dla

środowiska, walorów przyrodniczych, tradycji i lokalnego dziedzictwa;

C. Podniesienie jakości infrastruktury i usług publicznych w zakresie obszaru strategicznego:

Gmina z korzystnymi warunkami do zamieszkania, rozwoju społecznego i korzystnych warunków

do codziennego życia;

Page 85: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 85

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

OBSZAR STRATEGICZNY

Gmina z korzystnymi warunkami

do zamieszkania, rozwoju

społecznego i korzystnych

warunków do codziennego życia

D. Podniesienie jakości usług społecznych w zakresie obszaru strategicznego: Gmina przyjazna

dla środowiska, walorów przyrodniczych, tradycji i lokalnego dziedzictwa oraz Gmina z

korzystnymi warunkami do zamieszkania, rozwoju społecznego i korzystnych warunków do

codziennego życia.

SCHEMAT PODEJŚCIA STRATEGICZNEGO NA POZIOMIE

GMINY JEŻOWE

WIZJA ROZWOJU GMINY

CEL NADRZĘDNY

CELE STRATEGICZNE

CEL NR 1 Rozwój ekonomiczny

CEL NR 2 Ochrona środowiska

naturalnego

CEL NR 3 Podniesienie jakości infrastruktury i usług

publicznych

CEL NR 4 Podniesienie jakości usług społecznych

GMINA JEŻOWE ATRAKCYJNA DLA ROZWOJU,

ŚRODOWISKA I CODZIENNEGO ŻYCIA

Podniesienie jakości życia mieszkańców Gminy Jeżowe, poprzez rozwój

gospodarczy i społeczny, przy zachowaniu walorów przyrodniczo –

kulturowych.

OBSZAR STRATEGICZNY

Gmina przyjazna dla

rozwoju gospodarczego

OBSZAR STRATEGICZNY

Gmina przyjazna dla

środowiska, walorów

przyrodniczych, tradycji i

lokalnego dziedzictwa

Page 86: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 86

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

1.1 Rozwój rynku zbytu produktów

rolnych. Promocja i rozwój „jeżyny”.

2.1 Poprawa stanu środowiska naturalnego.

3.1 Rozwój infrastruktury wodno –

ściekowej.

4.1 Podniesienie poziomu

bezpieczeństwa.

1.2 Rozwój sektora MŚP. Wzrost liczby

nowych firm.

2.2 Edukacja ekologiczna..

3.2 Rozwój i modernizacja

infrastruktury drogowej.

4.2 Zmniejszenie poziomu bezrobocia.

1.3 Zwiększenie liczby nowych

inwestorów na terenie gminy. Rozwój terenów

inwestycyjnych.

2.3 Ograniczenie emisji spalin, emisji CO2 i

zużycia energii, ochrona powietrza na terenie gminy. Wzrost

wykorzystania energii z OZE.

3.3 Rozwój infrastruktury oświatowej.

4.3 Poprawa warunków kształcenia.

Podniesienie poziomu nauczania.

1.4 Rozwój turystyki i agroturystyki. Wykorzystanie

potencjału przyrodniczego i

dziedzictwa kulturowego na

potrzeby rozwoju turystyki. Rozwój i

promocja „JeżyNowej Doliny”

2.4 Wykorzystanie rzek i dopływów.

3.4 Rozwój infrastruktury turystycznej.

4.4 Aktywizacja osób starszych.

Podniesienie jakości życia seniorów

1.5 Pełne wykorzystanie bazy

sportowo – rekreacyjnej.

3.5 Rozwój infrastruktury

bezpieczeństwa publicznego.

4.5 Zwiększenie dostępności do edukacji, w tym

edukacji przedszkolnej.

1.6 Promocja gminy. Promocja turystyczna gminy. Budowanie

marki Gminy w oparciu o jeżynę.

3.6 Rozbudowa bazy

sportowo – rekreacyjnej.

4.6 Rewitalizacja obszarów

zdegradowanych, przeciwdziałanie

występowaniu sytuacji kryzysowych na

obszarach rewitalizowanych.

1.7 Zmniejszenie poziomu bezrobocia.

3.7 Rozwój usług IT i wzrost sieci Internetu szerokopasmowego.

4.7 Poprawa dostępności i jakości usług medycznych.

3.8 Wzrost powierzchni

terenów mieszkaniowych.

4.8 Pomoc społeczna.

4.9 Zaspokajanie potrzeb w zakresie życia kulturalnego.

Rozwój oferty kulturalnej.

4.10 Wzmocnienie potencjału instytucji

Page 87: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 87

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

publicznych i sektora ngo z terenu gminy

Jeżowe.

4.11 Zagospodarowanie

czasu wolnego.

4.12 Podnoszenie kwalifikacji

i umiejętności mieszkańców Gminy.

4.13 Współpraca międzynarodowa.

4.14 Rozwój aktywności

społecznej.

3. Cele i zadania strategiczne

CEL NR 1 Rozwój ekonomiczny

Cele operacyjne Kierunki działań Źródła finansowania

1.1 Rozwój rynku zbytu produktów rolnych. Promocja i rozwój „jeżyny”.

1.1.1 Budowa i modernizacja dróg transportu rolnego. 1.1.2 Wprowadzenie nowoczesnych technologii do produkcji rolnej. 1.1.3 Modernizacja gospodarstw rolnych. 1.1.4 Wpieranie i rozwój grup producenckich, w tym zakresie rozwoju produkcji jeżyny. 1.1.5 Szkolenia zawodowe dla osób zatrudnionych w rolnictwie. 1.1.6 Przebudowa struktur sektora rolnego - gospodarstwa wielkoobszarowe. 1.1.7 Rozwój ekorolnictwa i produkcji tradycyjnej. 1.1.8 Promocja produktów lokalnych i zasobów naturalnych. Rozwój działalności opartej o jeżynę. 1.1.9 Tworzenie modelowych gospodarstw do produkcji i promocji jeżyny.

­ PROW; ­ środki własne

beneficjentów; ­ środki krajowe z Min.

Rolnictwa i Rozwoju Wsi

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ budżet Województwa

Podkarpackiego ­ Lokalna Grupa

Działania

1.2 Rozwój sektora MŚP. Wzrost liczby nowych firm.

1.2.1 Szkolenia i doradztwo w zakresie zakładania własnej działalności gospodarczej. 1.2.2 Wsparcie finansowe i pomostowe (dotacje na start). 1.2.3 Wzrost powierzchni przeznaczonych pod działalność gospodarczą. 1.2.4 Podniesienie poziomu innowacji konkurencyjności lokalnych firm, dotacje inwestycyjne i wsparcie doradcze w zakresie pozyskiwania środków zewnętrznych.

­ PUP w Nisku; ­ środki własne

beneficjentów; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ inkubatory

przedsiębiorczości; ­ LGD;

1.3 Zwiększenie liczby nowych

1.3.1 Przygotowanie i udostępnienie terenów pod inwestycje i uzbrojonych terenów

­ środki własne beneficjentów;

Page 88: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 88

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

inwestorów na terenie gminy. Rozwój terenów inwestycyjnych.

inwestycyjnych ­ środki z RPO WP na lata 2014 – 2020;

­ LGD;

1.4 Rozwój turystyki i agroturystyki. Wykorzystanie potencjału przyrodniczego i dziedzictwa kulturowego na potrzeby rozwoju turystyki. Rozwój i promocja „JeżyNowej Doliny”

1.4.1 Budowa kompleksów turystyczno – kulturalnych (np. muzeum kultury lasowiackiej, składnica sztuki ludowej). 1.4.2 Zagospodarowanie zbiornika wodnego na cele turystyczno-rekreacyjne w miejscowości Jeżowe Kowale. 1.4.3 Organizacja szkoleń z zakresu agroturystyki. 1.4.4 Organizacja targów, wystaw i konkursów promujących jeżynę, jako markę Gminy Jeżowe.

­ środki własne beneficjentów;

­ środki z RPO WP na lata 2014 – 2020;

­ środki z budżetu województwa.

­ środki Ministerstwa Sportu i Turystyki

­ środki Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego

­ LGD

1.5 Pełne wykorzystanie bazy sportowo – rekreacyjnej.

1.5.1 Rozbudowa bazy noclegowej. 1.5.2 Rozbudowa bazy gastronomicznej. 1.5.3 Budowa centrum szkoleniowo-konferencyjnych. 1.5.4 Zakładanie klubów, sekcji sportowych z wykorzystaniem istniejącej bazy sportowo– rekreacyjnej.

­ środki własne beneficjentów;

­ środki z RPO WP na lata 2014 – 2020;

­ LGD; ­ środki z budżetu

województwa; ­ środki z budżetu

państwa.

1.6 Promocja gminy. Promocja turystyczna gminy. Budowanie marki Gminy w oparciu o jeżynę.

1.6.1 Organizowanie imprez sportowych na terenie istniejących obiektów sportowych. 1.6.2 Organizowanie imprez kulturalnych na terenie gminy o znaczeniu ponadlokalnym 1.6.3 Promocja produktów lokalnych - alternatywnych źródeł dochodu. 1.6.4 Przygotowanie i wydanie folderów i innych publikacji informacyjnych. 1.6.5 Realizacja spójnej i nowoczesnej kampanii promocyjnej Gminy, opartej o własne zasoby i dziedzictwo kulturowe, „JeżyNowej Doliny”

­ środki własne beneficjentów;

­ środki z RPO WP na lata 2014 – 2020;

­ LGD; ­ środki z budżetu

województwa; ­ środki z budżetu

państwa.

1.7 Zmniejszenie poziomu bezrobocia.

1.7.1 Aktywizacja osób bezrobotnych. 1.7.2 Programy i formy wsparcia realizowane przez PUP. 1.7.3 Szkolenia i kursy dla osób bezrobotnych. 1.7.4 Rozwój ekonomii społecznej. 1.7.5 Dotacje bezzwrotne. 1.7.6 Rozwój przedsiębiorczości na terenie gminy.

­ PUP w Nisku ­ środki własne

beneficjentów; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ LGD; ­ środki z budżetu

województwa; ­ środki z budżetu

państwa.

Page 89: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 89

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

CEL NR 2 Ochrona środowiska naturalnego

Cele operacyjne Kierunki działań Źródła finansowania

2.1 Poprawa stanu środowiska naturalnego.

2.1.1 Odnawialne źródła energii. 2.1.2 Likwidacja dzikich wysypisk śmieci. 2.1.3 Program usuwania azbestu. 2.1.4 Zakup i nasadzenie tradycyjnej roślinności oraz starych odmian roślin. Rozwój i wykorzystanie potencjału kulturowo – historycznego jeżyny.

­ PROW; ­ środki własne

beneficjentów; ­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ budżet województwa

podkarpackiego , ­ Lokalna Grupa

Działania;

2.2 Edukacja ekologiczna.

2.2.1 Zwiększenie świadomości ekologicznej wśród przedsiębiorców. 2.2.2 Edukacja ekologiczna wśród dzieci i młodzieży 2.2.3 Utworzenie ścieżki edukacyjno-przyrodniczej

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ Lokalna Grupa

Działania;

2.3 Ograniczenie emisji spalin, emisji CO2 i zużycia energii, ochrona powietrza na terenie gminy. Wzrost wykorzystania energii z OZE.

2.3.1 Termomodernizacja obiektów publicznych. 2.3.2 Montaż instalacji OZE na budynkach instytucji publicznych, mieszkaniowych i przedsiębiorstw. 2.3.3 Modernizacja źródeł ciepła, wymiana kotłów. 2.3.4 Działania informacyjno – doradcze, wdrażanie i monitorowanie Programu Gospodarki Niskoemisyjnej dla Gminy Jeżowe

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ Lokalna Grupa

Działania;

2.4 Wykorzystanie rzek i dopływów.

2.4.1 Wykonanie regulacji cieków wodnych. 2.4.2 Uporządkowanie i zagospodarowanie rzeki Jeżówka. 2.4.3 Odnawianie rowów i urządzeń drenarskich. 2.4.4 Stały monitoring urządzeń wodno – kanalizacyjnych.

­ beneficjentów; ­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ Lokalna Grupa

Działania;

Page 90: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 90

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

CEL NR 3 Podniesienie jakości infrastruktury i usług publicznych

Cele operacyjne Kierunki działań Źródła finansowania

3.1 Rozwój infrastruktury wodno – ściekowej.

3.1.1 Rozbudowa sieci kanalizacyjnej w sołectwach: Stary Nart, Nowy Nart, Krzywdy i Zaborczyny. 3.1.2 Rozbudowa i przebudowa sieci wodociągowej. 3.1.3 Modernizacja oczyszczalni ścieków. 3.1.4 Zachowanie poziomu jakościowego dla sieci kanalizacyjnej i wodociągowej. 3.1.5 Poprawa jakości wody pitnej. Modernizacja sieci i SUW.

­ PROW; ­ środki własne

beneficjentów; ­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020;

3.2 Rozwój i modernizacja infrastruktury drogowej.

3.2.1 Remont istniejącej sieci drogowej. 3.2.2 Budowa nowych dróg gminnych. 3.2.3 Budowa chodników i poprawa oświetlenia ulic. 3.2.4 Budowa parkingów. 3.2.5 Budowa ścieżek rowerowych.

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ Lokalna Grupa

Działania;

3.3 Rozwój infrastruktury oświatowej.

3.3.1 Kompleksowa termomodernizacja placówek oświatowych wraz z montażem OZE. 3.3.2 Doposażenie w pomoce dydaktyczne. 3.3.3 Modernizacja i doposażenie bibliotek i czytelni. 3.3.4 Uruchomienie działalności żłobka gminnego. 3.3.5 Budowa sali gimnastycznej w Jeżowe Kameralne.

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ Lokalna Grupa

Działania; ­ środki z budżetu

województwa; ­ środki z budżetu

państwa.

3.4 Rozwój infrastruktury turystycznej.

3.4.1 Budowa ścieżek rowerowych, pieszych i konnych. 3.4.2 Budowa szlaków turystycznych. 3.4.3 Budowa tras narciarstwa biegowego. 3.4.4 Budowa zbiorników małej retencji. 3.4.5 Zagospodarowanie zbiornika obok Stadionu. 3.4.6 Zagospodarowanie zbiornika wodnego w Jeżowem Kowale. 3.4.7 Renowacja, zabezpieczenie i oznakowanie przydrożnych kapliczek, pomników przyrody, odkrywek geologicznych

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ Lokalna Grupa

Działania; ­ środki z budżetu

województwa; ­ środki z budżetu

państwa.

3.5 Rozwój infrastruktury bezpieczeństwa publicznego.

3.5.1 Budowa i modernizacja obiektów straży pożarnej. 3.5.2 Zakup samochodów strażackich. 3.5.3 Doposażenie jednostek OSP w niezbędny sprzęt. 3.5.4 Budowa i modernizacja oświetlenia

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ Lokalna Grupa

Page 91: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 91

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

ulicznego. 3.5.5 Budowa chodników i ścieżek rowerowych. 3.5.7 Zwiększenie poziomu zabezpieczenia przed zagrożeniami powodziowymi.

Działania; ­ środki z budżetu

województwa; ­ środki z budżetu

państwa.

3.6 Rozbudowa bazy sportowo – rekreacyjnej.

3.6.1 Modernizacja stadionu sportowego KS Sparta Jeżowe. 3.6.2 Budowa boisk przyszkolnych i sal gimnastycznych, budowa boisk Orlik. 3.6.3 Budowa placów zabaw. 3.6.4 Budowa basenu. 3.6.5 Budowa ścieżek zdrowia. 3.6.6 Zagospodarowanie parku w Jeżowem. 3.6.7 Zagospodarowanie parku w Nowym Narcie. 3.6.8 Zagospodarowanie Kościelnych Gór.

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ Lokalna Grupa

Działania; ­ środki z budżetu

województwa; ­ środki z budżetu

państwa.

3.7 Rozwój usług IT i wzrost sieci Internetu szerokopasmowego.

3.7.1 Zwiększenie dostępności do Internetu szerokopasmowego. 3.7.2 Budowa punktów powszechnego dostępu do Internetu. 3.7.3 Internet socjalny. 3.7.4 E-urząd – informatyzacja urzędu, w tym elektroniczny obieg dokumentów. 3.7.5 Rozwój e-usług. 3.7.6 Szkolenia, budowa świetlic komputerowych.

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ Lokalna Grupa

Działania; ­ środki z budżetu

województwa; ­ środki z budżetu

państwa; ­ środki z PO Polska

Cyfrowa.

3.8 Wzrost powierzchni terenów mieszkaniowych.

3.8.1 Przygotowanie nowych powierzchni mieszkaniowych.

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe

CEL NR 4 Podniesienie jakości usług społecznych

Cele operacyjne Kierunki działań Źródła finansowania

4.1 Podniesienie poziomu

bezpieczeństwa.

4.1.1 Przeciwdziałanie przestępczości. 4.1.2 Edukacja dzieci i młodzieży w zakresie działań przeciwpożarowych. 4.1.3 Podnoszenie kwalifikacji osób związanych z odpowiedzialnością za bezpieczeństwo publiczne. 4.1.4 Podnoszenie poziomu bezpieczeństwa na drogach. 4.1.5 Zwiększenie poziomu zabezpieczenia przed zagrożeniami powodziowymi.

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020;

4.2 Zmniejszenie poziomu bezrobocia.

4.2.1 Aktywizacja osób bezrobotnych. 4.2.2 Programy i formy wsparcia realizowane

­ PUP w Nisku ­ środki własne

Page 92: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 92

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

przez PUP. 4.2.3 Szkolenia i kursy dla osób bezrobotnych. 4.2.4 Rozwój ekonomii społecznej. 4.2.5 Dotacje bezzwrotne. 4.2.6 Rozwój przedsiębiorczości na terenie gminy. 4.2.7 Uruchomienie działalności żłobka gminnego.

beneficjentów; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ LGD; ­ środki z budżetu

województwa; ­ środki z budżetu

państwa.

4.3 Poprawa warunków kształcenia.

Podniesienie poziomu nauczania.

4.3.1 Dostosowanie placówek edukacyjnych do potrzeb dzieci i młodzieży, w tym także niepełnosprawnej. 4.3.2 Organizacja zajęć pozalekcyjnych, zajęć wyrównujących i rozwijających wiedzę 4.3.3 Doposażenie szkół w nowoczesne pomoce dydaktyczne. 4.3.4 Wykorzystanie nowoczesnych technologii w nauczaniu. Wdrażanie nowoczesnych form przekazu. 4.3.5 Rozwój kompetencji kluczowych u uczniów.

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ Lokalna Grupa

Działania; ­ środki z budżetu

województwa; ­ środki z budżetu

państwa; ­ konkursy grantowe.

4.4 Aktywizacja osób starszych .

Podniesienie jakości życia seniorów

4.4.1 Organizacja zajęć dla osób starszych w świetlicach wiejskich. 4.4.2 Rozwój Kół Gospodyń Wiejskich. 4.4.3 Działania edukacyjno – aktywizujące seniorów

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ Lokalna Grupa

Działania; ­ środki z budżetu

województwa; ­ środki z budżetu

państwa; ­ konkursy grantowe.

4.5 Zwiększenie dostępności do edukacji, w tym

edukacji przedszkolnej.

4.5.1 Zwiększenie liczby miejsc w przedszkolach. 4.5.2 Doposażenie przedszkola. 4.5.3 Realizacja programów wczesno - edukacyjnych. 4.5.4 Zmniejszanie nierówności w stopniu upowszechnienia edukacji przedszkolnej. 4.5.5 Doposażenie biblioteki gminnej wraz z oddziałami. 4.6.6 Uruchomienie działalności żłobka gminnego.

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ Lokalna Grupa

Działania; ­ środki z budżetu

województwa; ­ środki z budżetu

państwa; ­ konkursy grantowe.

4.6 Rewitalizacja obszarów

zdegradowanych, przeciwdziałanie

występowaniu sytuacji

4.6.1 Rozwój ekonomii społecznej. 4.6.2 Rewitalizacja obszarów zdegradowanych. 4.6.3 Modernizacja i rewitalizacja parku w Jeżowem.

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020;

Page 93: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 93

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

kryzysowych na obszarach

rewitalizowanych.

4.6.4 Modernizacja bazy sportowej w Jeżowem. 4.6.5 Przebudowa i adaptacja świetlicy wiejskiej w Pogorzałce na potrzeby budowy domu opieki socjalnej i świetlicy środowiskowej. 4.6.6 Opracowanie i realizacja Programu Rewitalizacji.

­ Lokalna Grupa Działania;

­ środki z budżetu województwa;

­ środki z budżetu państwa;

­ konkursy grantowe.

4.7 Poprawa dostępności i jakości usług medycznych.

4.7.1 Modernizacja ośrodka zdrowia. 4.7.2 Rozszerzenie zakresu prowadzonych usług przez ośrodek zdrowia. Wydłużenie okresu funkcjonowania. 4.7.3 Zwiększenie dostępności do usług lekarza specjalisty.

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ środki z budżetu

państwa.

4.8 Pomoc społeczna.

4.8.1 Utworzenie domu dziennego pobytu 4.8.2 Uruchomienie środowiskowego domu samopomocy. 4.8.3 Budowa świetlic środowiskowych, środowiskowo- profilaktycznych 4.8.4 Aktywizacja, wspieranie osób wykluczonych społecznie. 4.8.5 Realizacja Gminnego Programu Rozwiązywania Problemów Alkoholowych 4.8.6 Realizacja Programu Przeciwdziałania Narkomanii 4.8.7 Realizacja Gminnego Programu Wspierania Rodziny 4.8.8 Realizacja Gminnego Programu Zdrowia Psychicznego 4.8.9 Prowadzenie Punktu Informacyjno- Konsultacyjnego 4.8.10 Uruchomienie działalności żłobka gminnego.

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ Lokalna Grupa

Działania; ­ środki z budżetu

województwa; ­ środki z budżetu

państwa; ­ konkursy grantowe; ­ PUP w Nisku.

4.9 Zaspokajanie potrzeb w zakresie życia kulturalnego.

Rozwój oferty kulturalnej.

4.9.1 Modernizacja świetlic wiejskich. 4.9.2 Wykorzystanie lokalnego dziedzictwa kulturowego. 4.9.3 Zakup strojów, eksponatów i innego wyposażenia dla zespołów artystycznych, zespołów folklorystycznych oraz innych grup i zespołów kultywujących miejscowe tradycje i zwyczaje. 4.9.4 Rozwój oferty kulturalnej. 4.9.5 Organizacja zajęć w świetlicach wiejskich. 4.9.6 Doposażenie świetlic wiejskich.

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ Lokalna Grupa

Działania; ­ środki z budżetu

województwa; ­ środki z budżetu

państwa; ­ konkursy grantowe.

4.10 Wzmocnienie potencjału instytucji

publicznych i sektora ngo z terenu gminy

Jeżowe.

4.10.1 Realizacja projektów dotyczących rozwoju potencjału instytucji publicznych oraz ngo. 4.10.2 Realizacja szkoleń dotyczących rozwoju zasobów ludzkich osób działających

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020;

Page 94: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 94

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

w instytucjach publicznych i w ngo. 4.10.3 Rozwój dialogu obywatelskiego.

­ Lokalna Grupa Działania;

­ środki z budżetu województwa;

­ środki z budżetu państwa;

­ konkursy grantowe.

4.11 Zagospodarowanie czasu wolnego.

4.11.1 Realizacja programów dotyczących zagospodarowania czasu wolnego dzieci i młodzieży. 4.11.2 Realizacja programów przeciwdziałania narkomani. 4.11.3 Realizacja programów rozwiązywania problemów alkoholowych. 4.11.4 Organizacja „Pikników Rodzinnych”, mających na celu integrowanie się wszystkich mieszkańców.

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ Lokalna Grupa

Działania; ­ środki z budżetu

województwa; ­ środki z budżetu

państwa; ­ konkursy grantowe.

4.12 Podnoszenie kwalifikacji

i umiejętności mieszkańców Gminy.

4.12.1 Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i podnoszenie umiejętności osób pracujących. 4.12.2 Szkolenia dla instruktorów i animatorów sportu. 4.12.3 Szkolenia dla rolników– reorientacja zawodowa osób odchodzących z rolnictwa. 4.12.4 Organizacja szkoleń i innych przedsięwzięć o charakterze edukacyjnym i warsztatowym.

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ Lokalna Grupa

Działania; ­ środki z budżetu

województwa; ­ środki z budżetu

państwa; ­ konkursy grantowe.

4.13 Współpraca międzynarodowa.

4.13.1 Wymiana doświadczeń. 4.13.2 Wymiana młodzieży i innych grup społecznych z terenu gminy. 4.13.3 Współpraca z Gminami Partnerskimi.

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ Lokalna Grupa

Działania.

4.14 Rozwój aktywności społecznej.

4.14.1 Promocja i rozwój lokalnej aktywności. 4.14.2 Promocja lokalnej twórczości kulturalnej i artystycznej. 4.14.3 Promocja aktywności organizacji pozarządowych.

­ środki własne beneficjentów;

­ budżet Gminy Jeżowe; ­ środki z RPO WP na

lata 2014 – 2020; ­ Lokalna Grupa

Działania; ­ środki z budżetu

województwa; ­ środki z budżetu

państwa; ­ konkursy grantowe.

Page 95: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 95 CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

4. Kluczowe działania inwestycyjne w zakresie realizacji Strategii

Określone cele i kierunki działań realizowane będą przez zdefiniowane i wstępnie określone działania inwestycyjne podejmowane przez Gminę Jeżowe,

głównego interesariusza podejmowanej Strategii, jak również przez zainteresowane grupy interesariuszy.

W zestawieniu poniżej zamieszczone kluczowe kierunki działań zaplanowane w okresie 2016 – 2022 przez Gminę Jeżowe w zakresie realizacji przyjętych

celów strategicznych:

Zadanie inwestycyjne Harmonogram realizacji

Szacunkowe koszt realizacji (w

zł)

Źródła współfinansowani

a Zakres Obszar strategiczny

Modernizacja budynku Zespołu Szkół w Jacie.

2017-2018 1 220 000,00 RPO WP 2014-2016, budżet

Gminy Jeżowe

Głęboka kompleksowa termomodernizacja budynku

szkoły z instalację paneli fotowoltaicznych.

Cel nr 2 Ochrona środowiska naturalnego,

oddziałuje na Cel nr 3 Podniesienie jakości infrastruktury i usług

publicznych

Projekt chodnika przy drodze wojewódzkiej w ciągu drogi Nr 861 Bojanów Kopki

2017 - 2018 150 000,00 Budżet Gminy

Jeżowe

Opracowanie dokumentacji technicznej dla projektowanego

chodnika przy drodze wojewódzkiej w ciągu drogi Nr

861 Bojanów Kopki

Cel nr 3 Podniesienie jakości infrastruktury i usług publicznych

Budowa dróg gminnych na terenie gminy Jeżowe

2017 - 2020 4 800 000,00 Budżet Gminy

Jeżowe

Budowa, rozbudowa i przebudowa ciągu dróg

gminnych na terenie gminy Jeżowe.

Cel nr 3 Podniesienie jakości infrastruktury i usług publicznych

Budowa sali gimnastycznej przy Szkole Podstawowej w Jeżowem Kameralnem

2017 - 2019 750 000,00

RPO WP 2014-2016, środki

krajowe, budżet Gminy Jeżowe

Budowa sali gimnastycznej przy SP w Jeżowem Kameralnem.

Cel nr 3 Podniesienie jakości infrastruktury i usług publicznych

Page 96: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 96

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

Budowa boisk wielofunkcyjnych przy szkole w miejscowości Cholewiana Góra oraz Jeżowe

2017 - 2018 400 000,00 budżet Gminy

Jeżowe

Budowa boisk wielofunkcyjnych przy szkole w miejscowości Cholewiana Góra oraz Jeżowe.

Cel nr 3 Podniesienie jakości infrastruktury i usług publicznych

Uporządkowanie gospodarki wodno – ściekowej na terenie gminy Jeżowe

2017 - 2020 7 700 000,00 RPO WP 2014-2016, budżet

Gminy Jeżowe

Modernizacja oczyszczalni ścieków w Jeżowem.

Podniesienie przepustowości działającej oczyszczalni ścieków

w Jeżowem z 660 m3/d przyjmowanych osadów

ściekowych do 1500 m3/d.

Cel nr 3 Podniesienie jakości infrastruktury i usług publicznych

Budowa oświetlenia ulicznego na terenie gminy Jeżowe

2017 - 2019 350 000,00 budżet Gminy

Jeżowe Budowa oświetlenia ulicznego.

Cel nr 3 Podniesienie jakości infrastruktury i usług publicznych,

oddziałuje na Cel nr 4 Podniesienie jakości usług społecznych

Termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej na terenie gminy Jeżowe

2017 - 2019 350 000,00 RPO WP 2014-2016, budżet

Gminy Jeżowe

Montaż instalacji OZE na budynkach mieszkaniowych i

budynkach instytucji publicznych. Projekty

parasolowe dla mieszkańców.

Cel nr 2 Ochrona środowiska naturalnego,

oddziałuje na Cel nr 3 Podniesienie jakości infrastruktury i usług

publicznych

Kompleksowa modernizacja energetyczna Zespołu Szkół w Jeżowem

2017 - 2018 940 000,00

RPO WP 2014-2016, budżet

Powiatu Niżańskiego

Głęboka termomodernizacja budynku szkoły.

Cel nr 2 Ochrona środowiska naturalnego,

oddziałuje na Cel nr 3 Podniesienie jakości infrastruktury i usług

publicznych

Termomodernizacja budynku remizy w Jacie

2016 - 2020 150 000,00 RPO WP 2014-2016, budżet

Gminy Jeżowe

Głęboka termomodernizacja remizy w Jacie.

Cel nr 2 Ochrona środowiska naturalnego,

oddziałuje na Cel nr 3 Podniesienie jakości infrastruktury i usług

publicznych

Page 97: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 97

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

Budowa kanalizacji sanitarnej w miejscowościach Stary Nart, Nowy Nart, Krzywdy i Zaborczyn

2017 - 2019 14 500 000,00 PROW, budżet Gminy Jeżowe

Budowa sieci kanalizacyjnej. Cel nr 3 Podniesienie jakości

infrastruktury i usług publicznych

Uzbrojenie i przygotowanie terenów inwestycyjnych

2017 - 2020 100 000,00 RPO WP 2014-2016, budżet

Gminy Jeżowe

Doprowadzenie podstawowych sieci do terenów inwestycyjnych

i wydzielenie terenów pod działalność gospodarczą.

Cel nr 1 Rozwój ekonomiczny

Page 98: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 98 CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

IX. FINANSOWANIE DZIAŁAŃ STRATEGII

Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 – 2022 finansowania będzie ze środków własnych,

pochodzących z budżetu Gminy Jeżowe, środków własnych zaangażowanych przez podmioty

zewnętrzne oraz ze środków programów pomocowych.

Do kluczowych źródeł finansowania przedsięwzięć przyczyniających się do realizacji celów

Strategii należeć będą programy:

- Regionalny Program Operacyjny Województwa Podkarpackiego na lata 2014 – 2020;

- Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014 – 2020.

W punkcie dotyczącym prognozowanych kierunków działań szczegółowo przedstawiono źródła

finansowania wraz z określeniem działań i związanych z tym programów.

Opracowany plan finansowy przedstawia strategiczne znaczenie poszczególnych obszarów,

w których Gmina Jeżowe – główny interesariusz Strategii przewiduje realizację działań inwestycyjnych.

Przedstawione projekty inwestycyjne oddziałują swoim zakresem jednocześnie na podniesienie jakości

infrastruktury publicznej, świadczonych usług publicznych oraz jakość i warunki do życia na terenie

gminy Jeżowe. Plan finansowy stanowi również odpowiedz na najbardziej istotne problemy i potrzeby

dotyczące mieszkańców i pozostałych grup interesariuszy z terenu gminy. Udział % poszczególnych

obszarów strategicznych w planowaniu działań związany jest również określoną wizją i celami

strategicznymi w ramach niniejszej strategii. W zestawieniu zamieszczonym poniżej przedstawiono

wartości zadań planowanych do realizacji w ramach poszczególnych obszarów strategicznych oraz

sektorów tworzących poszczególne cele strategiczne.

W przygotowanych projektach i planowanych inwestycjach kluczowe znaczenie dla realizacji

Strategii ma Cel nr Cel nr 3 Podniesienie jakości infrastruktury i usług publicznych. W ramach

przedstawionych działań przewiduje się w tym zakresie wydatkowanie 91% planowanych kosztów.

Wysoki udział w kosztach inwestycyjnych celu Nr 3 wskazuje na priorytetowe działania Gminy oraz

innych interesariuszy w obszarze infrastruktury publicznej i usług publicznych, jednocześnie oddziałując

na inne cele, w tym również na cel Nr 4 Podniesienie jakości usług społecznych, który podejmowany

będzie w obszarze projektów społecznych realizowanych przez mieszkańców i na rzecz mieszkańców

gminy Jeżowe.

W finansowaniu wskazanych działań i projektów inwestycyjnych wysoki udział należał będzie do programów

i źródeł dofinansowania zewnętrznego, w szczególności ze środków Regionalnego Programu Operacyjnego dla

Województwa Podkarpackiego na lata 2014 – 2020, Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014 –

2020, innych programów krajowych, a także środków budżetu Państwa, czy Województwa.

Page 99: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 99 CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

Zadanie inwestycyjne Harmonogram realizacji

Szacunkowe koszt realizacji (w zł)

Cel nr 1 Rozwój ekonomiczny

Cel nr 2 Ochrona środowiska naturalnego,

Cel nr 3 Podniesienie jakości infrastruktury i

usług publicznych

Modernizacja budynku Zespołu Szkół w Jacie.

2017-2018 1 220 000

1 220 000,00

Projekt chodnika przy drodze 2017 - 2018 150 000

150 000,00

Budowa dróg gminnych na terenie gminy Jeżowe

2017 - 2020 4 800 000

4 800 000,00

Budowa sali gimnastycznej przy Szkole Podstawowej w Jeżowem Kameralnem

2017 - 2019 750 000

750 000,00

Budowa boisk wielofunkcyjnych przy szkole w miejscowości Cholewiana Góra oraz Jeżowe

2017 - 2018 400 000

400 000,00

Uporządkowanie gospodarki wodno – ściekowej na terenie gminy Jeżowe

2017 - 2020 7 700 000

7 700 000,00

Budowa oświetlenia ulicznego na terenie gminy Jeżowe

2017 - 2019 350 000

350 000,00

Termomodernizacja obiektów 2017 - 2019 350 000

350 000,00

Kompleksowa modernizacja energetyczna Zespołu Szkół w Jeżowem

2017 - 2018 940 000

940 000,00

Page 100: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 100

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

Termomodernizacja budynku remizy w Jacie

2016 - 2020 150 000

150 000,00

Budowa kanalizacji sanitarnej w miejscowościach Stary Nart, Nowy Nart, Krzywdy i Zaborczyn

2017 - 2019 14 500 000

14 500 000,00

Uzbrojenie i przygotowanie terenów inwestycyjnych

2017 - 2020 100 000 100 000,00

RAZEM 31 410 000,00 100 000,00 2 660 000,00 28 650 000,00

Rysunek 15. Podział finansowy podejmowanych celów w ramach strategii

Page 101: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 101 CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

X. MONITORING

Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 – 2022 monitorowania będzie w okresach rocznych

na podstawie przyjętych i poniżej zamieszczonych wskaźników monitoringu.

W ramach przygotowanej strategii rekomendowane jest wykonywanie tzw. raportów z wdrażania

strategii w postaci „Raportu z realizacji działań” i „Raportu wdrożeniowego” .

1) Raport wdrożeniowy wykonywany będzie w odstępach 2 – letnich oraz na zakończenie

wdrażania strategii. Obejmować będzie weryfikację realizacji strategii i założonych celów na podstawie

analizy i weryfikacji według poniżej zmieszczonych wskaźników.

2) Raport z realizacji działań opracowywany w okresach rocznych, obejmujący analizę i zakres

wykonania na moment weryfikacji zakresu zaplanowanych działań i przedsięwzięć przewidzianych do

realizacji w ramach niniejszej strategii.

Raporty składane będą na ręce Wójta Gminy Jeżowe w okresie do końca I kwartału za rok

poprzedzający okres monitorowania. Raporty obejmują ocenę wskaźnikową rozwoju Gminy Jeżowe, na

podstawie zestawienia z obecną sytuacją na terenie gminy i okresem badanym, w tym okresem

docelowym – rokiem 2022. W tabeli poniżej zmieszczono rekomendowane wskaźniki podlegające

monitorowaniu.

Rekomendowane terminy raportowania:

„Raport z realizacji działań”

2017

2018

2019

2020

2021

2022

„Raport wdrożeniowy” 2019

2021

Wskaźniki dla Celu Nr 1 Rozwój ekonomiczny:

l.p. Rodzaj wskaźnika Jednostka miary

1. Liczba działających gospodarstw rolnych [GUS] szt.

2. Liczba zarejestrowanych podmiotów gospodarczych [GUS] szt.

3. Powierzchnia terenów inwestycyjnych na terenie gminy [UG Jeżowe]

km2

4. Poziom bezrobocia [PUP w Nisku] %

Page 102: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 102

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

Wskaźniki dla Celu Nr 2 Ochrona środowiska naturalnego:

l.p. Rodzaj wskaźnika Jednostka miary

1. Liczba instalacji OZE w budownictwie mieszkaniowym [UG Jeżowe]

szt.

2. Liczba budynków instytucji publicznych objętych termomodernizacją [UG Jeżowe]

szt.

3. Liczba zamontowanych instalacji OZE w budownictwie użyteczności publicznej [UG Jeżowe]

szt.

Wskaźniki dla Celu Nr 3 Podniesienie jakości infrastruktury i usług publicznych:

l.p. Rodzaj wskaźnika Jednostka miary

1. Długość rozbudowanej, przebudowanej sieci kanalizacyjnej [UG Jeżowe]

km

2. Długość przebudowanych i wybudowanych dróg [UG Jeżowe] km

3. Długość przebudowanych i wybudowanych chodników [UG Jeżowe]

km

4. Długość przebudowanych i wybudowanych ścieżek rowerowych [UG Jeżowe]

km

5. Poziom skanalizowania gminy [GUS] %

6. Poziom zwodociągowania [GUS] %

7. Długość ścieżek rowerowych na terenie gminy [UG Jeżowe] km

8. Liczba wybudowanych, przebudowanych obiektów z zakresu sportu, kultury i edukacji [UG Jeżowe]

szt.

9. Liczba wybudowanych i zmodernizowanych placów zabaw dla dzieci [UG Jeżowe]

szt.

Wskaźniki dla Celu Nr 4 Podniesienie jakości usług społecznych:

l.p. Rodzaj wskaźnika Jednostka miary

1. Liczba wydarzeń kulturalnych [UG Jeżowe] szt.

2. Liczba osób korzystających z pomocy społecznej [GUS] os.

Page 103: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 103

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

3. Poziom nauczania/wyniki z egzaminów [OKE Kraków] %

4. Poziom bezrobocia [PUP w Nisku] %

5. Liczba działających świetlic wiejskich dla dzieci i seniorów [UG Jeżowe]

szt.

6. Liczba aktywnie działających organizacji pozarządowych [KRS] szt.

Page 104: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 104

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

Spis tabel:

Tabela 1. Sołectwa na terenie gminy Jeżowe ........................................................................................ 11

Tabela 2. Powierzchnia gminy Jeżowe na tle powiatu niżańskiego ...................................................... 12

Tabela 3. Udział powierzchni gmin powiatu niżańskiego wg kierunków wykorzystania ...................... 13

Tabela 4. Zmiana liczby mieszkańców na terenie gmin powiatu niżańskiego ...................................... 15

Tabela 5. Liczba mieszkańców po szczególnych sołectwach Gminy Jeżowe ......................................... 16

Tabela 6. Liczba mieszkańców w poszczególnych sołectwach Gminy Jeżowe w roku 2015 ................. 17

Tabela 7. Poziom bezrobocia w grupie osób w wieku produkcyjnym................................................... 20

Tabela 8. Osoby bezrobotne w PUP NIsko ............................................................................................ 21

Tabela 9. Miejsca pracy na terenie danej gminy ................................................................................... 21

Tabela 10. Liczba działających firm na terenie gmin powiatu niżańskiego ........................................... 22

Tabela 11. Liczba zarejestrowanych podmiotów w rejestrze REGON na 1000 mieszkańców .............. 23

Tabela 12. Liczba firm wg. liczby pracowników na tle powiatu niżańskiego......................................... 24

Tabela 13. Liczba firm na terenie gminy Jeżowe wg. rodzajów działalności PKD 2007 ........................ 25

Tabela 14. Zarejestrowane gospodarstwa rolne na terenie gminy Jeżowe na tle powiatu niżańskiego

............................................................................................................................................................... 27

Tabela 15. Gospodarstwa prowadzące działalność rolnicza na tle powiatu niżańskiego ..................... 27

Tabela 16. Średnia powierzchnia gospodarstw rolnych gminy Jeżowe na tle powiatu niżańskiego .... 28

Tabela 17. Gospodarstwa rolne prowadzące działalność hodowlaną na terenie powiatu niżańskiego 29

Tabela 18. Liczba gospodarstw rolnych na terenie gminy Jeżowe wg. rodzaju uprawy ....................... 30

Tabela 19. Liczba gospodarstw rolnych na terenie gminy Jeżowe wg. rodzaju hodowli ...................... 30

Tabela 20. Grunty leśne na terenie gminy Jeżowe ................................................................................ 31

Tabela 21. Sieć wodociągowa na terenie Gminy Jeżowe ...................................................................... 38

Tabela 22. Korzystający z sieci wodociągowej w % ogółu ludności ...................................................... 39

Tabela 23. Sieć kanalizacyjna na terenie gminy Jeżowe........................................................................ 40

Tabela 24. Poziom skanalizowania gminy Jeżowe na tle gmin powiatu niżańskiego ............................ 40

Page 105: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 105

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

Tabela 25. Sieć gazowa na terenie gminy Jeżowe w okresie 2011 - 2015 ............................................ 41

Tabela 26. % osób korzystających z sieci gazowej na terenie powiatu niżańskiego ............................. 42

Tabela 27.Liczba zebranych odpadów zmieszanych w okresie 2011 - 2015 ......................................... 45

Tabela 28. Liczba działających podmiotów telekomunikacyjnych ........................................................ 45

Tabela 29. Penetracja budynkowa zasięgami Internetu Stacjonarnego ............................................... 46

Tabela 30. Penetracja zasięgiem Internetu o przepustowości min 2 Mb/s i minimum 30 Mb/s ......... 46

Tabela 31. Jakość Internetu na terenie powiatu niżańskiego ............................................................... 47

Tabela 32. Jednostki oświatowe na poziomie przedszkolnym, szkoły podstawowej i gimnazjum ....... 49

Tabela 33. Szkoły średnie na terenie gminy Jeżowe ............................................................................. 50

Tabela 34. Liczba uczniów podlegających oświacie na poziomie przedszkoli, szkół podstawowych i

gimnazjum ............................................................................................................................................. 50

Tabela 35. Wyniki ze sprawdzianów na zakończenie szkoły podstawowej .......................................... 53

Tabela 36. Wyniki z egzaminów gimnazjalnych .................................................................................... 53

Tabela 37. Liczba udzielonych porad z zakresu opieki zdrowotnej ....................................................... 55

Tabela 38. Liczba działających aptek ..................................................................................................... 56

Tabela 39. Liczba ludności przypadająca na 1 aptekę ........................................................................... 56

Tabela 40. Pomoc społeczna/liczba ludności otrzymująca zasiłki rodzinne .......................................... 59

Tabela 41.Procent osób korzystających z pomocy społecznej .............................................................. 59

Tabela 42. Przestępstwa stwierdzone w poszczególnych gminach powiatu niżańskiego z

porównaniem do roku 2014 .................................................................................................................. 67

Tabela 43. Skala przestępstw w okresie 2011-2015 na terenie gminy Jeżowe ..................................... 67

Tabela 44. Statystyka zdarzeń z zakresu ochrony przeciwpożarowej na terenie gminy Jeżowe w

okresie 2011 - 2014 ............................................................................................................................... 68

Tabela 45. Metodologia Analizy SWOT ................................................................................................. 77

Tabela 46. Statystyczny obraz Gminy Jeżowe na tle powiatu niżańskiego w 2015 r. ........................... 81

Page 106: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 106

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

Spis rysunków:

Rysunek 1. Proces budowania i realizacji strategii ......................................................................................... 6

Rysunek 2. Położenie Gminy Jeżowe na tle województwa podkarpackiego ........................................ 10

Rysunek 3. Mapa Gminy Jeżowe ........................................................................................................... 11

Rysunek 4. Wykorzystanie gruntów rolnych na terenie gminy ............................................................. 14

Rysunek 5. Tereny zabudowane i zurbanizowane wg kierunków wykorzystania ................................. 14

Rysunek 6. Zmiana liczby ludności na terenie gminy Jeżowe w okresie 2011 - 2015 ........................... 17

Rysunek 7. Liczba firm wg. wielkości zatrudnienia na terenie gminy Jeżowe ....................................... 24

Rysunek 8. Sektory działania firm z terenu gminy Jeżowe .................................................................... 26

Rysunek 9. Powierzchnia gospodarstw rolnych na terenie gminy Jeżowe ........................................... 27

Rysunek 10. Powierzchnia gospodarstw prowadzących działalność rolniczą ....................................... 28

Rysunek 11. Liczba gospodarstw rolnych na terenie gminy Jeżowe wg. rodzaju uprawy .................... 30

Rysunek 12. Liczba gospodarstw rolnych na terenie gminy Jeżowe wg. rodzaju hodowli ................... 31

Rysunek 13. Szkoły wg. liczby uczniów .................................................................................................. 52

Rysunek 14. Ilość przestępstw stwierdzonych w 2015 roku w poszczególnych gminach powiatu

niżańskiego ............................................................................................................................................ 67

Rysunek 15. Podział finansowy podejmowanych celów w ramach strategii ...................................... 100

Page 107: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 107

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

ZAŁĄCZNIK NR I

Page 108: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 108

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

Załącznik Nr I Problemy i projekty zgłaszane przez mieszkańców gminy Jeżowe

Komunikacja ilość Turystyka, aktywność

ilość Zdrowie, pomoc

społeczna ilość Inne ilość

brak chodników w miejscowości Jata, Sójkowa i Jeżowe Kameralne (przy drodze wojewódzkiej)

15 brak tras rowerowych

12

zewnętrzny wygląd Ośrodka Zdrowia na wysokim poziomie, jednak w środku PRL,

agresywne psy chodzące po ulicach i atakujące przechodniów w Cholewianej Górze

mało chodników 18 brak działających świetlic wiejskich, 2

ośrodek zdrowia 6

słabe oświetlenie 5

brak chodników Jeżowe-Pikuły

brak boiska na Krzywdach

modernizacja oczyszczalni ścieków

5

brak miejsc pracy dla osób wykwalifikowanych, brak wsparcia dla uczniów uczących się poza gminą w szkołach średnich

brak dużego parkingu dla samochodów w okolicy przystanków PKS przy DK 19 dla osób którzy codziennie jeżdżą do pracy do większych miast busami i autobusami i nie mają gdzie zostawić samochodów.

park bardzo zaniedbany

3

problem narkomanii, dopalaczy odbieranie sobie życia.

brak perspektyw na przyszłość

brak chodników na drodze od skrzyżowania do Kameralnego znajduje się tam szkoła. Chodnik zapewniłby dzieciom bezpieczny powrót i drogę do szkoły.

mało boisk orlików

spalanie śmieci, smog

Zaborczyny- Brak dostępu do Internetu ,

brak chodnika na Zanawsiu w Podgórzu

brak zajęć w świetlicach

2

kanalizacja Nowy Nart

wybudowanie kanału w Jeżowem - centrum

brak nawierzchni asfaltowej na działce 5089 w Jeżowem, która mogłaby spełniać objazd dla drogi 861 oraz zwiększyłaby możliwość przekształcenia działek rolnych na budowlane w jej

brak placów zabaw,

5

zła jakość wody, cała gmina

4

brak zbiornika retencyjnego.

2

Page 109: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 109

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

sąsiedztwie.

brak tras rowerowych 11

zły stan placu zabaw dla dzieci w parku Jeżowe Centrum - obok mogłaby powstać mini siłownia dla dzieci i dla dorosłych 2

brak infrastruktury sanitarnej we wszystkich miejscowościach Gminy

2

bardzo dużo pijaków !!!

brak bezpiecznej drogi dla pieszych i rowerzystów na trasie Jeżowe - Kamień, nie tylko zagrożenie dla życia mieszkańców ale i niebezpieczeństwo dla przejeżdżających.

niski stopień infrastruktury sportowej - Stadion Sparta Jeżowe, brak gminnej siłowni, brak zaangażowania gminy jako organizatora PTZ (co jest jej ustawowym obowiązkiem) do realizacji połączeń autobusowych w celu skomunikowania mieszkańców gminy z miejscami pracy w miastach(Stalowa Wola, Nisko), brak ścieżek rowerowych, brak parkingów typu Park&Ride, slabie zaangażowanie GCK w Jeżowem (brak seansów filmowych, wystaw, koncertów) 2

brak lekarzy specjalistów

8

brak nazewnictwa ulic

przede wszystkim zła komunikacja rowerowa, nie ma ścieżek rowerowych, konkretnie chodzi o polaczenie drogi od oczyszczalni do drogi, która prowadzi do Kamienia.

brak placu zabaw i infrastruktury sportowej przy szkole w Cholewianej Górze

brak stałej i dobrej opieki stomatologicznej

brak działek budowlanych dla budownictwa

3

zły stan drogi w Narcie,

brak dostępu do w pełni wyposażonego kortu tenisowego,

2

niedrożność kanalizacyjna której następstwem jest smród

latarnie szybko gasną, powinny dłużej być świecone

zły stan drogi w mniejszych miejscowościach

brak placu zabaw w szkole w Jacie

3

brak lekarza dla seniorów

brak mieszkań socjalnych

Page 110: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 110

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

budowa nowych dróg Jeżowe Zanawsie

BRAK ŚWIETLICY DLA DZIECI W GODZINACH POPOŁUDNIOWYCH

brak lekarzy specjalistów zatrudnionych w Ośrodku Zdrowia. Po godzinie 15:00 nie można już skorzystać z porady lekarskiej.

młodzież ucieka do miast i za granicę

brak chodnika w Centrum Jeżowego po drugiej stronie, co stanowi problem i niebezpieczeństwo w przemieszczaniu się mieszkańców i młodzieży do szkół.

słabo wyposażone place zabaw

BRAK KANALIZACJI W NIEKTÓRYCH WSIACH - NP KRZYWDY

oświetlenie na terenie Gminy jest niewystarczające, zwłaszcza teraz gdy wieczory są coraz dłuższe, brak innowacyjnych rozwiązań takich jak oświetlenie LED, czy Solary do zasilania oświetlenia.

zły stan drogi Jata 2 brak zajęć pozalekcyjnych

6

niska świadomość społeczna profilaktyki zdrowia

brak żłobka

3

brak chodnika w miejscowości Groble

brak kawiarni, restauracji

2

brak świetlicy środowiskowej

nierównomiernie oświetlona miejscowość.

zły stan drogi na Sibigach

brak tras biegowych

słaba pomoc i zainteresowanie opieki społecznej

brak miejsc pracy 3

brak chodnika w Jeżowem Zagrodach

zły stan placów zabaw

2

niemożność skorzystania z konsultacji, porad czy hospitalizacji lekarskiej po godzinie 15.00. 2

brak wsparcia dla uczniów uczących się poza gminą w szkołach średnich

zły stan mostów brak dyskotek

lepsza opieka medyczna w razie wypadków. Im szybsza pomoc medyczna tym większa żywotność. Karetki bardzo późno przyjeżdżają co przyczynia się do większej śmiertelności. Niebezpieczne

likwidacja skupisk alkoholizmu (np. knajpa na krzyżówkach). Błagam, zniszczcie tę wylęgarnię alkoholizmu, cichej przemocy domowej i cichych tragedii rodzinnych...

Page 111: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 111

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

skrzyżowanie. Może jakieś światła działające w takim sensie gdy osoba chce przejść przez przejście naciska przycisk i robi się czerwone światło i auta stają?

brak ścieżki rowerowej pomiędzy poszczególnymi miejscowościami, a zwłaszcza kierunek Groble (szkoła) - Krzywdy

brak miejsc spotkań dla młodzieży w miejscowości X jest tylko Ral-pol

brak kanalizacji w Krzywdach

w zimie często brak odśnieżania

złe pobocza i rowy pozamykane świetlice wiejskie

niewyczyszczona rzeka, która śmierdzi

potrzeba większej ilości miejsc w przedszkolach,

poprawa stanu dróg oraz bezpieczeństwa na drogach

doposażenie świetlic wiejskich

brak placów rekreacyjno sportowych z dostępem do ćwiczeń na świeżym powietrzu

remont szkoły w Jacie

2

zły stan drogi w miejscowości Sójkowa, Jata

10 dostępność osób starszych do różnego rodzaju usług 2

brak "dużych" pracodawców

budowa parkingu w Groblach

2 słaby poziom nauczania w szkołach

4

brak zaangażowania gminy jako organizatora PTZ (co jest jej ustawowym obowiązkiem) do realizacji połączeń autobusowych w celu skomunikowania mieszkańców gminy z miejscami pracy w miastach(Stalowa Wola, Nisko), brak ścieżek rowerowych, brak parkingów typu Park&Ride

niedokończony chodnik w Groblach,

obiekty sportowe

narkotyki

Page 112: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 112

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

duży ruch samochodów ciężarowych w miejscowości Jata

2 remont świetlicy w Groblach

alkoholizm

2

brak nowych dróg w centrum i działek budowlanych

słabe zaangażowanie GCK w Jeżowem (brak seansów filmowych, wystaw, koncertów)

brak zainteresowania problemami mieszkańców ze strony sołectwa Podgórze

droga i rowy osuszające działki w Jeżowem Kameralnym ( nowe osiedle domków jednorodzinnych)

3

niedostateczny stan infrastruktury sportowej w mniejszych miejscowościach

brak zapewnienia bezpieczeństwa w gminie (słaba działalność policji), psy chodzące po ulicach i ujadające na pieszych oraz rowerzystów

brak chodnika w m. Jata

brak dobrego zagospodarowania i nadzoru zalewu i parku.

nieodpowiednie dostosowanie czasu oświetlenia ulic

Brak miejsc parkingowych przy szkole podstawowej centrum

problem z bezpańskimi psami

poziom hałasu oraz drgań związanych z przejazdem ciężkich samochodów przez teren gminy

potrzeba większej dbałości o zewnętrzny wygląd wsi

brak miejsc parkingowych przy skrzyżowaniu przy drodze s-19

BRAK WORKÓW DO SEGREGOWANIA ŚMIECI.

niewłaściwe oznakowanie jezdni- podwójna ciągła bez przerywnika uniemożliwia podjazd do swoich posesji, bez łamania prawa o ruchu drogowym.

energia OZE słoneczna

zły stan drogi w Podgórzu

brak nazw ulic w Jeżowem

Kiepski stan dróg gruntowych w Gminie, brak zaangażowania w pomoc rolnikom poszkodowanym przez jakże liczną dziką zwierzynę na terenie gminy.

brak paczkomatu w Jeżowem

Page 113: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 113

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

zwiększenie komunikacji - autobusów

potrzeba większego profesjonalizmu działań wszystkich instytucji i służb gminnych

zły stan drogi Zalesie-Sójkowa

coroczne podtapianie przez rzekę Pikuły

troska o bezpieczne poruszanie się po drodze przy szkołach

zwiększenie transportu publicznego z Zalesia do Jeżowego, tak aby ludzie dojeżdżający do pracy i dzieci miały czym dojechać do szkół, pracy i potem mieli jak dostać się do domu

brak parkingów

zbyt duży ruch na drodze wojewódzkiej Kopki - Bojanów, która jest za wąska i bardzo niebezpieczna dla pieszych i rowerzystów. Nie egzekwowane przekraczanie prędkości.

duży ruch samochodów

PROJEKTY

Komunikacja iloś

ć Turystyka, aktywność

ilość

Zdrowie iloś

ć Inne

ilość

bezpieczeństwo na drogach

2 gokarty basen kręgle

w Jeżowem dla młodych ludzi

wykonanie sieci kanalizacji,

wodociągu we wszystkich

miejscowościach Gminy

2 zachęcić

przedsiębiorców do inwestycji w rejonie.

wyasfaltowanie bocznych dróg

pomoc w finansowaniu i zakończenie remontu świetlicy w Zalesiu a

także jej wyposażenie w niezbędne sprzęty.

lekarz dla seniorów

większy zapal do jakichkolwiek zmian ludzi pracujących w

Urzędzie Gminy

Page 114: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 114

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

budowa chodnika dla pieszych na Zanawsiu w Podgórzu

świetlica w remizie osp

jata

ośrodek zdrowia wewnątrz do

remontu 9 mieszkania socjalne

chodnik i oświetlenie

drogi 861 na całej długości

gminy.

poszerzenie oferty w instytucjach

oświatowych, kulturalnych

skierowanych do młodych i starszych mieszkańców Gminy

Jeżowe.

poszerzenie oferty NZOZ o usługi lekarzy specjalistów:

ginekolog, dermatolog, kardiolog,

rehabilitacja itp.

9 założenie żłobka

działającego w "pełnym wymiarze " (7.00-17.00)

brak chodników w miejscowości

Jata

budowa Placu rekreacyjnego w Jacie

dla dorosłych

lekarze po godzinie 15

3

zabezpieczenie przed powodzią mieszkańców gminy przez pogłębienie

koryta rzeki i podniesienie brzegów

oraz usunięcie zaniżeń ( wodopojów )

ścieżka rowerowa przy

drodze wojewódzkiej

2 budowa ścieżek

rowerowych 5

pomoc osobom starszym

zaangażowanie GCK w Jeżowem w życie

kulturalne społeczności lokalnej (organizacja seansów filmowych, wystaw, koncertów)

dokończenie chodnika i

remont drogi nr 861 w

miejscowości Jeżowe .

poprawa dostępności

boisk typu Orlik kanalizacja na

Krzywdach 2

budowa kościoła w Jeżowe - Kameralne

naniesienie na oznakowaniu

jezdni przerywników

podwójnej ciągłej

umożliwiając podjazd do

posesji

budowa i udostępnienie dla

wszystkich mieszkańców tras

biegowych

ulepszenie stacji uzdatniania

wody.

przebudowa/poszerzenie koryta rzeki

budowa parkingu w Jeżowem Centrum.

uruchomienie działalności świetlic

wiejskich 2

wykonanie modernizacji oczyszczalni

ścieków

3 termoizolacja remizy

OSP Nowy Nart

remont drogi w Podgórzu

budowa zbiornika i pogłębienie Jeżówki na całej jej długości.

niewystarczająca ilość zbierania śmieci ( 1raz w miesiącu to za

mało )

więcej wydarzeń kulturowych, promocja

lokalnej kuchni, kultury i zabytków

budowa chodników

7 budowa placów

zabaw, boisk 5

poprawa czystości wody

pitnej

bezrobocie

Page 115: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 115

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

budowa chodników na

odcinkach: Jeżowe

Podgórze - Pikuły, Jeżowe Skrzyżowanie -

Sójkowa.

budowa placu rekreacyjno -

wypoczynkowego teren Jeżowe Błądki

solary, fotowoltaika, na

budynkach użyteczności publicznej i

gospodarstwach indywidualnych

poprawa oświetlenia 2

budowa chodnika Groble - Krzywdy

zwiększenie środków finansowych na zakup wyposażenia i zajęcia

w świetlicach

rozwinięcie oferty przedszkoli

budowa dróg

świetlica środowiskowa

zajęcia pozalekcyjne dla dzieci

remont dróg i oczyszczenie

rowów 5 świetlice w szkołach

wspieranie pracodawców w

stwarzaniu nowych miejsc pracy, ze

szczególnym uwzględnieniem miejsc

pracy dla kobiet.

2

budowa ścieżki rowerowej

Jeżowe Centrum - Podgórze

budowa placu zabaw

w jacie

podnieść jakość edukacji zatrudniając

kompetentnych nauczycieli w tym od j.

angielskiego.

droga gminna po stronie PN -

Jeżowe Podgórze

pomoc w rozwijaniu turystyki, baz noclegowych i

rolnictwa ekologicznego

oddzielenie przedszkola

od rehabilitacji.

melioracja rzek

obwałowanie rzeki Jeżowianka

potrzeba większego profesjonalizmu i kultury

wszystkich służb i instytucji

gminnych/zabieganie o klienta, o mieszkańca

wykonanie podjazdów do posesji przy podwójnej

ciągłej.

budowa infrastruktury sportowej w Jeżowej

ocena i wynagrodzenie nauczycieli przez pryzmat wyników,

wiedzy i umiejętności ucznia.

budowa ścieżek

rowerowych, parkingu

park&ride na skrzyżowaniu drogi krajowej

nr 19.

aktywizacja seniorów

organizacja Publicznego Transportu Zbiorowego

w kierunku największych miast regionu.

projekt chodnika Jeżowe

Zaborczyny

plac zabaw dla dzieci w Sójkowej

wspomaganie małych przedsiębiorstw i małych

gospodarstw rolnych-szkolenia dla ludności

Page 116: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 116

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

połączenie drogi Zalesie-

Okolisko

przeciwdziałanie patologiom społ. np.

narkomanii poszerzając ofertę

Domu Kultury, bibliotek, świetlic.

2

regularne i staranne koszenie traw na

terenach gminnych

remont skrzyżowania w

Groblach

modernizacja parku gminnego

myjnia samochodowa na terenie Jeżowego.

budowa chodnika na

terenie sołectwa

Zagościniec

zakończenie sporu miedzy mieszkańcami miejscowości Zalesie

dotyczącego drogi która zniknęła z map. Jak może jej tam nie być

skoro oświetlenie drogi jest w polach a nie ma

go np. przy głównej drodze.

budowa drogi gminnej w

Jeżowem po stronie

północnej

bezpłatne szkolenia

spalanie śmieci prze

mieszkańców

działanie w kierunku przyciągnięcia

inwestorów, stworzenie miejsc pracy dla mieszkańców.

nowe formy produkcji przetwórczej, rolniczej i

produkcyjnej

budowa żłobka w

Jeżowem

modernizacja budynków Gminy Jeżowe - szkoły,

remizy

programy dla młodych

rolników

Page 117: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 117 CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

ZAŁĄCZNIK NR II

Page 118: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 118

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

Załącznik Nr II. Wzór ankiety dla mieszkańców

ANKIETA

– BADANIE POTRZEB I PROBLEMÓW MIESZKAŃCÓW W

RAMACH OPRACOWYWANEJ STRATEGII ROZWOJU

GMINY JEŻOWE Szanowni Państwo,

Urząd Gminy Jeżowe przystąpił do aktualizacji Strategii Rozwoju Gminy Jeżowe. Niezbędnym

elementem planowanych działań w ramach w/w strategii jest zdefiniowanie potrzeb i

problemów mieszkańców, do których niniejsza ankieta jest kierowana. Dzięki Państwa opinii

wyrażonych w niniejszym anonimowym badaniu ankietowym Urząd Gminy Jeżowe będzie

mógł trafniej i precyzyjniej dostosować planowane projekty inwestycyjne, bezpośrednio

odpowiadając na Państwa potrzeby i wskazane problemy. W związku z tym proszę o rzetelne

wypełnienie niniejszej ankiety.

Marek Stępak

Wójt Gminy Jeżowe I. INFRASTRUKTURA PUBLICZNA

Infrastruktura techniczna/komunikacja/oświetlenie

bardzo dobry

dobry dostateczny niewystarczający,

zły Jak oceniasz?

stan dróg w gminie

stan chodników

dostępność do parkingów

dostępność do tras rowerowych?

połączenia komunikacyjne na terenie

gminy?

połączenia komunikacyjne z pozostałymi

ośrodkami miejskimi województwa?

rozmieszczenie i stan oświetlenie

publicznego?

Infrastruktura ochrony środowiska, wodociągi + kanalizacja

bardzo dobry

dobry dostateczny niewystarczający,

zły Jak oceniasz?

jakość wody pitnej

stan i dostępność do sieci kanalizacyjnej

stan i dostępność do sieci wodociągowej

poziom hałasu na terenie gminy

jakość powietrza

czystość gminy

system odbioru odpadów

Infrastruktura, z której korzystasz… bardzo dobry dostateczny niewystarczający,

Page 119: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 119

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

Jak oceniasz stan oświaty? dobry zły

jakość oferty przedszkoli

dostępność do opieki przedszkolnej

dostępność placów zabaw dla dzieci

jakość placów zabaw dla dzieci

poziom nauczania w szkołach

dostępność do zajęć

pozalekcyjnych/dodatkowych dla dzieci

czy widzisz potrzebę uruchomienia żłobka

na terenie gminy TAK NIE

Jak oceniasz infrastrukturę i ofertę sportową na terenie gminy?

bardzo dobry

dobry dostateczny niewystarczający,

zły

dostępność do infrastruktury sportowej,

rekreacyjnej

jakość infrastruktury sportowej

dostępność do oferty zajęć sportowych

aktywność sportowo – rekreacyjną

mieszkańców

Jak oceniasz ofertę kulturalną? bardzo dobry

dobry dostateczny niewystarczający,

zły

oferta wydarzeń kulturalnych na terenie

gminy

liczba zajęć dla dzieci i mieszkańców w

świetlicach wiejskich

dostępność do bibliotek gminnych

moja aktywność kulturalna

Turystyka bardzo dobry

dobry dostateczny niewystarczający,

zły Jak oceniasz?

oferta turystyczna na terenie gminy

atrakcyjność turystyczna gminy na tle

województwa

jakość oferty noclegowej

jakość oferty gastronomicznej

potencjał turystyczny gminy

poziom promocji i wykorzystania turystyki

na potrzeby rozwoju gospodarczego gminy

Informatyka bardzo dobry

dobry dostateczny niewystarczający,

zły Jak oceniasz?

dostępność do Internetu

dostęp do komputera

znajomość posługiwania się komputerem

Page 120: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 120

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

dostępność do publicznej oferty usług

cyfrowych, np. korzystanie z przelewów

internetowych, zakupów, usług i e-

administracji

Przedsiębiorczość i rynek pracy bardzo dobry

dobry dostateczny niewystarczający,

zły Jak oceniasz? możliwość znalezienia pracy na terenie

gminy

warunki do prowadzenia działalności

gospodarczej

warunki do prowadzenia rolnictwa

wsparcie szkoleniowe i doradcze

możliwość znalezienia pracy w

okolicznych gminach

Pomoc społeczna/seniorzy/zdrowie bardzo

dobry dobry dostateczny

niewystarczający, zły Jak oceniasz?

dostępność do placówek zdrowotnych

dostępność do aptek

dostępność do opieki zdrowotnej dla

osób starszych

oferta zajęć dla seniorów (świetlice

wiejskie, miejsca spotkań itd.)

wsparcie osób ubogich, rodzin

wielodzietnych, osób niepełnosprawnych

Ocena problemów społecznych wysoki średni marginalny niewystepujący

problem alkoholizmu

problem narkotyków

problem dopalaczy

skala przemocy rodzinnej

POTRZEBY MIESZKAŃCÓW

Proszę wskaż maksymalnie 5 kluczowych problemów związanych z jakością życia na terenie Gminy Jeżowe, (np. zły stan drogi w miejscowości X)

1………………………………………………………………………………………………….

2………………………………………………………………………………………………….

3………………………………………………………………………………………………….

4……………………………………………………………………………………………….....

Page 121: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 121

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

5………………………………………………………………………………………………….

Proszę wymień maksymalnie 5 kluczowych działań, jakie powinny być zrealizowane,

poprawione na terenie Gminy Jeżowe, (np. remont drogi w miejscowości X)

1………………………………………………………………………………………………….

2………………………………………………………………………………………………….

3………………………………………………………………………………………………….

4……………………………………………………………………………………………….....

5………………………………………………………………………………………………….

Metryczka osoby wypełniającej ankietę:

Płeć Kobieta Mężczyzna

Wiek: Poniżej 25 lat 26-45 lat 46-65 lat 65 i więcej

Zatrudnienie: Uczeń/ student

Przedsiębiorca rolnik Osoba pracująca

Osoba bezrobotna

Ankietę można przekazać do sekretariatu Urzędu Gminy Jeżowe, w wersji papierowej lub elektronicznej (skan ankiety) na adres: [email protected] Badanie prowadzone jest do dnia 24.10.2016 r. Szczegółowe dane dotyczące opracowywanej aktualizacji Strategii Rozwoju Gminy Jeżowe znajdują się na stronie www.jezowe.pl W przypadku pytań lub wątpliwości prosimy o kontakt z Wykonawcą – firmą hITprojekt; tel. 609 880 901; [email protected].

Dziękujemy za wypełnienie Ankiety!

Page 122: Strategia Rozwoju Gminy Jeżowe na lata 2016 - 2022jezowe.biuletyn.net/fls/bip_pliki/2017_05/BIPF54F8BE4C2F...Poradnik dla pracowników administracji publicznej, MRR, Wa-wa 2012; STRATEGIA

S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y J E Ż O W E S t r o n a | 122

CZĘŚĆ B. ANALIZA STRATEGICZNA

ZAŁĄCZNIK NR III