Zarządzanie logistykąDr Mariusz Maciejczak

Strategia globalna firmy

a strategia logistyczna

www.maciejczak.pl

STRATEGIA – SZTUKA WOJNY W BIZNESIE

Strategia polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji i jej zmianie, jeśli jest to konieczne [Drucker]

Strategia jest koherentnym i spójnym zbiorem decyzji oraz działań zrealizowanych w określonym czasie [Koźmiński]

Strategia odpowiada w grze kompletnemu planowi, który we wszystkich możliwych sytuacjach umożliwia podjęcie właściwej decyzji [Neumann, Morgerstern]

Strategia dotyczy stworzenia planu wojny, określenia poszczególnych kampanii wojennych oraz indywidualnych przedsięwzięć w ich ramach [Clausewitz]

Strategia to plan, dzięki któremu polityki, wytyczne, procesy i schematy alokacji zasobów doprowadzą do satysfakcjonującej realizacji założonych celów [Caland]

STRATEGIA PRZEDSIĘBIORSTWA

Strategia przedsiębiorstwa jest

przyjętą przez kierownictwo spójną

koncepcją działania, której wdrożenie

ma zapewnić osiągnięcie celów

długookresowych, w ramach wybranej

domeny działania

REALIZACJA STRETEGII W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Strategia

zaplanowana

Strategia

niezralizowana

Strategia wdrażana

STRATEGIA

ZREALIZOWANA

Strategie

bezpieczeństwa

TYPY STRATEGII PRZEDSIĘBIORSTWA

I DOMINUJĄCE W NICH ZASADY DZIAŁANIA

STRATEGIE PRZEDSIĘBIORSTWA

Strategia defensywna (obronna, pasywna) Strategia ofensywna (aktywna)

postawy i zachowania obronne

stabilizacja źródeł dostaw i zasileń

rozwój technologii poprzez zakup

licencji

maksymalizacja wyników przez

ilościowy wzrost produkcji

sztywne zarządzanie hierarchiczne

wstrzymanie inwestycji

redukcja zatrudnienia

koncentracja na istniejących

produktach i rynkach

wycofanie się z zakresów mniej

ważnych

usztywnianie stosunków z

otoczeniem

optymalizacja działania przez

oszczędzanie

postawy i zachowania aktywne

tworzenie „nowego”, różnicowanie

źródeł dostaw

rozwój bazy naukowej i technicznej

maksymalizacja wyników poprzez

poprawę jakości i marketing

zmienność reguł zarządzania

inwestowanie w nowe wyroby

szkolenia i przekwalifikowania

pracowników

dywersyfikacja rozwojowa

decentralizacja decyzji

ciągłe definiowanie istniejących

struktur rynkowych i konkurencji

optymalizacja działania przez

racjonalizację

Burzliwe otoczenie

TRWANIE = recesja, regresja TRWANIE = rozwój, ekspansja

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Zarządzanie strategiczne jest to

sztuka i nauka opracowania,

wdrożenia i oceny

długoterminowych decyzji, które

umożliwią organizacji osiągnięcie

jej celów niezbędnych do

przetrwania i rozwoju

PROCES ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO

Opracowanie

misji i wizji

działania

Analiza

wewnętrzna

Analiza

zewnętrzna

Formułowanie

celów

strategicznych

Formułowanie,

ocena i wybor

strategii

Formułowanie

celów

taktycznych i

operacyjnych

Ocena i

rozlokowanie

zasobów

Ocena i

podjęcie

działań

korekcyjnych

WDROŻENIE

OPRACOWANIE OCENA

Zarządzanie logistyczne

Zarządzanie logistyczne (def wg Stefana Abta) –

Zwraca szczególną uwagę na usprawnienie organizacji

zaopatrzenia, procesów magazynowania i transportu oraz

dystrybucji w odniesieniu do przedsiębiorstwa - określonego

producenta jak i również na modernizację kontaktów z

zewnętrznymi klientami, co tworzy łańcuch logistyczny

Na zarządzanie logistyczne składają się:

1. Formułowanie strategii

2. Planowanie

3. Sterowanie

4. Kontrola

(W sposób efektywny i minimalizujący

globalne koszty) procesów przepływu

i magazynowania surowców, zapasów

produkcji w toku, wyrobów gotowych

i odpowiednich informacji; od punktu

pozyskania do miejsc konsumpcji

w celu jak najlepszego dostosowania do

potrzeb klienta i ich zaspokojenia

Miejsce strategii logistycznej

w hierarchii celów i strategii przedsiębiorstwa

CELE

PRZEDSIĘBIORSTWA

STRATEGIA CAŁEGO

PRZEDSIĘBIORSTWA

CELE JEDNOSTKI

STRATEGICZNEJ

STRATEGIA JEDNOSTKI

STRATEGICZNEJ

CELE FUNKCJONALNE

STRATEGIE FUNKCJONALNE

Strategia badań i

rozwoju

Strategia

produkcji

Strategia

marketingowaStrategia

logistyczna

Strategia

finansowa

Strategia logistyki:

•Powinna wynikać ze stosownie

sformułowanej misji przedsiębiorstwa,

jego celów strategicznych oraz z

otoczenia konkurencyjnego i obranej

strategii rynkowej.

•Jest ona definiowana jako wzorce, pewne

modele funkcjonowania systemu

logistycznego przedsiębiorstw.

Strategia logistyki

Zmiany, które mogą spowodować potrzebę ponownej oceny i/lub

wdrożenia nowej strategii logistycznej

• Zmniejszające się wymagania w zakresie

obsługi logistycznej klienta

• Zmiany w lokalizacji rynków zbytu i/lub

rynków zaopatrzenia

• Zmiany w formie własnościowej firmy

• Presja kosztowa

• Możliwości konkurowania (presja

innowacyjna)

• Zmiany organizacyjne w firmie

Zarządzanie logistyczne

w ujęciu strategicznym

• Dotyczy decyzji długofalowych

obejmujących cele i zadania logistyczne

oraz ich sposób realizacji.

• Strategia logistyczna powinna

realizować strategię przedsiębiorstwa.

Logistyczne decyzje strategiczne

• określenie strategii oraz standardów obsługiklienta

• określenie liczby i lokalizacji magazynów/ fabryk /punktów dystrybucji wraz z pewnymi decyzjami co doich wyposażenia

• opracowanie generalnych zasad zarządzaniazapasami materiałów i surowców, które sąniezbędne do świadczenia danej usługi

Logistyczne decyzje strategiczne

• określenie przepływu informacji wewnątrz firmy, jak i w relacjach z uczestnikami łańcucha dostaw

• przyjęcie założeń odnośnie systemu informatycznego

• ustalenie zakresu własnej obsługi logistycznej klienta w stosunkach z innymi organizacjami oraz ustalenie zasięgu, w jakim włączą się do tej obsługi

WYBRANE STRATEGIE LOGISTYCZNE

1. JIT (Just-in-Time)- dokładnie na czas

2. Lean Manufacturing (Lean Concept)- szczupłe wytwarzanie

3. Mass Customization- Zindywidualizowana produkcja masowa

4. Postponement- opóźnienie montażu produktów składających się z modułów

do ostatniego możliwego punktu w łańcuchu dostaw, czyli centrum

dystrybucyjnego

5. ECR – Effective Costumer Response- Efektywna obsługa klienta

6. CPFR – Collaborative Planning- Planowanie grupowe

7. Forecasting & Replenishment- Prognozowanie i uzupełnianie

8. Mieszane i inne