STR. 6-7BART£OMIEJ ŒLAZYKTWÓRCA PROJEKTU WSPIERANIA PRZEDSIÊBIORCZOŒCI PWP

22222

50-029 Wroc�aw, ul kwidnicka 39tel. 71 372 44 91, 71 344 78 25fax 71 343 45 97biuro@dig.wroc.plwww.dig.wroc.pl

Biuro DIG czynne od poniedzia�ku do pi�tkuw godz. 800–1600

Prezydium DIG:Prezes: Zbigniew SebastianZbigniew SebastianZbigniew SebastianZbigniew SebastianZbigniew SebastianCz�onkowie Prezydium: Wies�aw Dreko, WWies�aw Dreko, WWies�aw Dreko, WWies�aw Dreko, WWies�aw Dreko, WojciechojciechojciechojciechojciechKraus, JerKraus, JerKraus, JerKraus, JerKraus, Jerzy LipiÍski, Gra�yna Marciniak, Tzy LipiÍski, Gra�yna Marciniak, Tzy LipiÍski, Gra�yna Marciniak, Tzy LipiÍski, Gra�yna Marciniak, Tzy LipiÍski, Gra�yna Marciniak, TadeuszadeuszadeuszadeuszadeuszMatusewicz, Ryszard Milan, PMatusewicz, Ryszard Milan, PMatusewicz, Ryszard Milan, PMatusewicz, Ryszard Milan, PMatusewicz, Ryszard Milan, Pawe� Rosienkiewicz,awe� Rosienkiewicz,awe� Rosienkiewicz,awe� Rosienkiewicz,awe� Rosienkiewicz,Czes�aw So�tysiak, Janusz TCzes�aw So�tysiak, Janusz TCzes�aw So�tysiak, Janusz TCzes�aw So�tysiak, Janusz TCzes�aw So�tysiak, Janusz TrrrrrzciÍski, Bogdan �akzciÍski, Bogdan �akzciÍski, Bogdan �akzciÍski, Bogdan �akzciÍski, Bogdan �ak

Biuro DIG:Jowita CetnarJowita CetnarJowita CetnarJowita CetnarJowita Cetnar-Kupracz-Kupracz-Kupracz-Kupracz-KupraczKoordynator projektów miÆdzynarodowychjck@dig.wroc.pl

Ewa Eliasiewicz-SkoberlaEwa Eliasiewicz-SkoberlaEwa Eliasiewicz-SkoberlaEwa Eliasiewicz-SkoberlaEwa Eliasiewicz-SkoberlaLegalizacja dokumentów,Obs�uga S�du Arbitra�owegobiuro@dig.wroc.pl

DOLNO!L"SKA IZBA GOSPODARCZADOLNO!L"SKA IZBA GOSPODARCZADOLNO!L"SKA IZBA GOSPODARCZADOLNO!L"SKA IZBA GOSPODARCZADOLNO!L"SKA IZBA GOSPODARCZALOWER SILESIAN CHAMBER OF COMMERCE

W NUMERZE M.IN.:

Marta JustMarta JustMarta JustMarta JustMarta JustSpecjalista ds. administracyjno-biurowych

tel. 71 341 76 98

Sylwia LSylwia LSylwia LSylwia LSylwia LasotaasotaasotaasotaasotaSzef Projektów Unijnych realizowanych z EFS

lasota@dig.wroc.pl

Julita Markiewicz-PJulita Markiewicz-PJulita Markiewicz-PJulita Markiewicz-PJulita Markiewicz-PatkowskaatkowskaatkowskaatkowskaatkowskaZastÆpca dyr. Izby

jmp@dig.wroc.pl

Joanna WJoanna WJoanna WJoanna WJoanna W�giel�giel�giel�giel�gielFundusze Unii Europejskiej

fundusze@dig.wroc.pl

Iwona WielgoIwona WielgoIwona WielgoIwona WielgoIwona WielgoKoordynator Dzia�u Promocji,

SpotkaÍ i SzkoleÍwielgo@dig.wroc.pl

Redakcja MiesiÆcznika DIG-infoAAAAAdam Karolczukdam Karolczukdam Karolczukdam Karolczukdam Karolczuk, tel. 661 784 827

a.karolczuk@gmail.com

str. 3str. 3str. 3str. 3str. 3WROC!AWSKIE PODGL"DANIE STOLICWROC!AWSKIE PODGL"DANIE STOLICWROC!AWSKIE PODGL"DANIE STOLICWROC!AWSKIE PODGL"DANIE STOLICWROC!AWSKIE PODGL"DANIE STOLIC

HUMAN PARTNER # SOLIDNY PARTNER DLA BIZNESUHUMAN PARTNER # SOLIDNY PARTNER DLA BIZNESUHUMAN PARTNER # SOLIDNY PARTNER DLA BIZNESUHUMAN PARTNER # SOLIDNY PARTNER DLA BIZNESUHUMAN PARTNER # SOLIDNY PARTNER DLA BIZNESU str. 4str. 4str. 4str. 4str. 4

str. 5str. 5str. 5str. 5str. 5SPOSÓB NA EFEKTYWNE DORADZTWO I SZKOLENIA

str. 8#9 str. 8#9 str. 8#9 str. 8#9 str. 8#9I KONGRES MA!YCH I $REDNICH PRZEDSI%BIORSTWI KONGRES MA!YCH I $REDNICH PRZEDSI%BIORSTWI KONGRES MA!YCH I $REDNICH PRZEDSI%BIORSTWI KONGRES MA!YCH I $REDNICH PRZEDSI%BIORSTWI KONGRES MA!YCH I $REDNICH PRZEDSI%BIORSTW

str. 10str. 10str. 10str. 10str. 10INTERNACJONALIZACJA W BRANDENBURSKICH KLASTRACHINTERNACJONALIZACJA W BRANDENBURSKICH KLASTRACHINTERNACJONALIZACJA W BRANDENBURSKICH KLASTRACHINTERNACJONALIZACJA W BRANDENBURSKICH KLASTRACHINTERNACJONALIZACJA W BRANDENBURSKICH KLASTRACH

str. 11str. 11str. 11str. 11str. 11AKCJA CHARYTATYWNA NA RZECZ DZIECIAKCJA CHARYTATYWNA NA RZECZ DZIECIAKCJA CHARYTATYWNA NA RZECZ DZIECIAKCJA CHARYTATYWNA NA RZECZ DZIECIAKCJA CHARYTATYWNA NA RZECZ DZIECI

str. 12str. 12str. 12str. 12str. 12ROZMOWA Z PREZESEM IDEA BROKER SP. Z O.O.ROZMOWA Z PREZESEM IDEA BROKER SP. Z O.O.ROZMOWA Z PREZESEM IDEA BROKER SP. Z O.O.ROZMOWA Z PREZESEM IDEA BROKER SP. Z O.O.ROZMOWA Z PREZESEM IDEA BROKER SP. Z O.O.

ULATWIENIA W TRANSAKCJACH INTERNETOWYCHULATWIENIA W TRANSAKCJACH INTERNETOWYCHULATWIENIA W TRANSAKCJACH INTERNETOWYCHULATWIENIA W TRANSAKCJACH INTERNETOWYCHULATWIENIA W TRANSAKCJACH INTERNETOWYCH str. 13str. 13str. 13str. 13str. 13

ZDANIEM KIG

MAPA 2050MITY I KOSZTY UNIJNEGO PAKIETUKLIMATYCZNO-ENERGETYCZNEGO

doko!czenie na str. 3

Stan niepewno!ci !wiatowej gospodarki izawirowania w strefie euro wyznaczaj" zna#cz"co odmienne, ni$ do tej pory, warunki dlapracowania strategii rozwoju Wspólnoty. Zna#cz"c" jej cz%!ci" jest przyj%ty zbiór rozwi"#za& i sygnalizowanych zamiarów w ramachszeroko rozumianej polityki energetyczno#kli#matycznej. Znajduje si% w niej szereg odwo#'a& za'o$e& zwi"zanych z ochron" !rodowi#ska naturalnego i jego zasobów. Cz%!( z po#stulatów, cho( spowoduje drastycznywzrost kosztów produkcji, znajduje racjonal#ne uzasadnienie. Cz%!( za!, wcale niebaga#telna, nie broni si% w logice optymalizowaniadzia'a& na rzecz ochrony !rodowiska natural#nego.

Ju! w pierwotnie przyj"tych rozstrzygni"ciach nieustrze!ono si" wielu b#"dów prowadz$cych do nierów%nomiernego roz#o!enia kosztów pomi"dzy pa&stwacz#onkowskie. Dodatkowo, sygnalizowany zamiar za%ostrzenia wymogów klimatycznych jeszcze pog#"bipowy!sz$ dysproporcj". Bez nale!ytej rozwagi wewprowadzaniu nowych za#o!e& klimatycznych, zacho%wuj$cej proporcje w wysi#kach i kosztach, jak równie!naukowego zbadania zasadno'ci wprowadzania cz"%'ci wymogów, dyskryminacja gospodarek cz"'ci kra%jów UE pog#"bi si" z wszystkimi tego konsekwencjamispo#ecznymi.

Sygnalizowany zamiar wprowadzenia ENERGYROAD MAP 2050 przynosi wiele wyzwa&, na miar"g#"bokich przemian filozofii bezpiecze&stwa energe%tycznego, w najpro'ciej rozumianym problemie ryzy%ka braku paliw – energii dla wielu krajów Wspólno%ty. W pierwszym rz"dzie dotyczy to pa&stw ze zna%cz$cym udzia#em paliw sta#ych w produkcji energiielektrycznej, w tym przede wszystkim Polski. Dla tychpa&stw zrównowa!ony rozwój oznacza konieczno'(si"gania po wysokosprawne technologie wytwarzaniaenergii elektrycznej, produkcj" rozproszon$ z wyko%rzystaniem dorobku elektroniki i biotechnologii, zekonomik$ prosumenck$, z przebudow$ infrastruk%tury sieciowej, w tym zarz$dzania energi$.

Z tak rozumianych wyzwa& po!ytki wnie'( mog$

33333

kraje i firmy energetyczne o niskiej emisyjno'ci CO2,przemys# pracuj$cy na rzecz energetyki OZE i j$dro%wej, a tak!e producenci energooszcz"dnych techno%logii i produktów. W du!o gorszej sytuacji b"d$ krajei firmy o wysokiej emisyjno'ci CO2, górnictwo i zwi$%zany z nim przemys# oraz kraje o warunkach klima%tycznych i zasobach niesprzyjaj$cych rozwojowy ener%getyki odnawialnej.

Bez rozwa!enia zasadno'ci proponowanego za%ostrzenia wymogów klimatycznych, w tym przedewszystkim polityki dekarbonizacji jako celu samegow sobie, nale!y oczekiwa(:� znacz!cego zaburzenia rynku energii,� zagro"e# bezpiecze#stwa energetycznego,� niepewno$ci co do strategicznych kierunków roz%

woju energetyki ze skutkami dla wielu ga&'zi gospo%darki,� negatywnych skutków spo&ecznych,� alokacji w skali $wiata produktów bez kosztów

ogranicze# emisji.Dla cz"'ci krajów UE o znacz$cym udziale paliw

sta#ych w produkcji energii elektrycznej, w tym przede

wszystkim Polski, mo!e to oznacza(:z znacz!cy wzrost kosztów wytwarzania i cen ener%

gii,z trwa&e pogorszenie konkurencyjno$ci gospodar%

ki,z wzrost bezrobocia,z spadek dochodów mieszka#ców,z ubóstwo energetyczne.Bior$c pod uwag" powy!sze, koniecznym staje si"

tworzenie ENERGY ROAD MAP 2050, które b"dzieprzebiega#o w oparciu o:� przeprowadzanie konsultacji proponowanych

przez unijne instytucje polityk klimatyczno%energe%tycznych, z pe&n! reprezentacj! $rodowisk gospodar%czych Unii Europejskiej,� wypracowanie podzia&u kosztów realizacji no%

wych unijnych celów pomi'dzy poszczególne krajecz&onkowskie w równych proporcjach odnoszonych doich PKB liczonego na g&ow' mieszka#ca,� rozdzia& korzy$ci wynikaj!cych z realizacji przez

UE strategii energetyczno%klimatycznej z zachowa%niem stosownych proporcji i dotyczy to nie tylko zmian

na rynku pracy (np. ilo$ci powstaj!cych dodatkowychnowych miejsc pracy w przeliczeniu na tysi!c miesz%ka#ców), ale tak"e zmian jako$ciowych,� odej$cie od polityki dekarbonizacji jako celu sa%

mego w sobie, z równoczesnym zachowaniem ocenyskuteczno$ci jej zastosowania do wymogów klimatycz%nych,� odst!pienie od wymusze# technologii CCS do cza%

su potwierdzenia jej zasadno$ci.Dla zagwarantowania bezpiecze&stwa energetycz%

nego krajów cz#onkowskich z uwzgl"dnieniem cha%rakteru ich zasobów naturalnych nale!a#oby uze%wn"trzni( i wskaza( mo!liwo'( wykorzystania zapisuw Traktacie Za#o!ycielskim stanowi$cym o tym, !edzia#ania i decyzje UE nie mog$ szkodzi( !adnemu zpa&stw cz#onkowskich.

Polska jako kraj najskuteczniej realizuj$cy posta%nowienia Protoko#u z Kioto, bior$c pod uwag" uwa%runkowania historyczne i gospodarcze, z bogactwempaliw sta#ych, przedk#ada to stanowisko z przekona%niem o jego potrzebie i przydatno'ci adresuj$c je dopolityków UE.

WROC�AWSKIE PODGL�DANIE STOLICOd 22 do 24 wrze'nia w obecnej Europejskiej Sto%

licy Kultury – Tallinie, stolicy Estonii, odby#o si" spo%tkanie nieformalnej sieci ECOC, zrzeszaj$cej przed%stawicieli by#ych, obecnych i przysz#ych ESK. Do'wiad%czeniami dzielili si" m.in. reprezentanci Turku, Liver%poolu, Stavanger, Linzu, Essen, Pecsu, Mariboru, Mar%sylii, Koszyc, Rygi, Pilzna, oraz oczywi'cie Wroc#awiai San Sebastian (2016).

W pierwszym dniu omawiano tematyk" strategiikomunikacyjnej, zagro!e& w dziedzinie marketingu ifinansowania oraz b#"dów pope#nianych podczas przy%gotowa& do obchodów ESK. Dyskutowali te! o mo!li%wo'ciach pozyskiwania sponsorów i sposobach zaan%ga!owania partnerów z sektora kultury.

Drugi dzie& up#yn$# pod znakiem mediów spo#ecz%nych, polityki oraz problemów, z którymi borykaj$si" wszystkie stolice kultury podczas tzw. open calls,czyli otwartych zaprosze& do nadsy#ania projektów ipropozycji kulturalnych.

Z kolei od 3 do 6 pa)dziernika z inicjatywy amba%sadora RP w Tallinie, Grzegorza M. Pozna&skiego,odby#a si" konferencja cz#onków organizacji Europe%an Union National Institutes for Culture (EUNIC), na%rodowych instytutów kultury krajów UE oraz przed%stawicieli ESK. Spotkanie stanowi#o jedno z wydarze&prezydencji Polski w Unii , za' jego tematem by#o has#oEuropean Capitals of Culture – strength of the citiesto promote and develop cultural relations.

EUNIC to sie( 30 narodowych instytutów z 25 kra%

jów cz#onkowskich UE, promuj$cych kultur" za gra%nic$, funkcjonuj$c$ w ponad 150 krajach, zatrudnia%j$c$ ok. 25 tys. osób w ponad 2000 oddzia#ach.

Podczas sesji roboczej w audytorium Muzeum Sztu%ki, prowadzonej przez Ambasadora Grzegorza M. Po%

ka ds. komunikacji ESK Tur%ku 2011; Aiva Rozenberga %dyrektorka programowa ESKRyga 2014, profesor AdamChmielewski % dyrektor Insty%

zna&skiego, udzia# wzi"li: Jean%Philippe Gammel %przedstawiciel Dyrektoriatu Generalnego Edukacji iKultury Komisji Europejskiej, minister Rein Lang, Ze%non Butkiewicz % przedstawiciel Ministra Kultury i Dzie%dzictwa Narodowego, dyrektor Departamentu Naro%dowych Instytutów Kultury RP; Ragnar Siil % podse%kretarz stanu Ministerstwa Kultury Estonii; Riitta He%inämaa % dyrektorka Instytutu Fi&skiego w Tallinie ikierownik oddzia#u EUNIC w Tallinie; Mikko Leisti %dyrektor programowy Europejskiej Stolicy KulturyHelsinki 2000; Ralf Eppeneder % dyrektor oddzia#uGoethe Institut w Talllinie; Triin Männik % dyrektorkaprogramowa ESK Tallin 2011; Suvi Innillä, dyrektor%

tucji Kultury Wroc#aw 2016.Dyskutowano o tym, w jakim stopniu europejskie

stolice kultury s$ zaanga!owane w promocj" i rozwójstosunków mi"dzynarodowych w obszarze kultury, atak!e o zagadnieniach rozwoju regionalnych i mi"%dzynarodowych stosunków kulturalnych. Ponadtoomawiano do'wiadczenia – pozytywne i negatywne– europejskich stolic kultury, jak równie! to, w jakiejmierze miasta mog$ wspó#dzia#a( z sieci$ EUNIC wpromocji wspólnej kultury i dziedzictwa europejskie%go. Wa!ny by# te! w$tek roli agend UE, rz$dów kra%jowych oraz samorz$dów regionalnych w planowa%niu rozwoju kultury.

44444

NAJLEPSZE FIRMY SZKOLENIOWE W POLSCE

Human Partner Sp. z o.o.jest dynamicznie rozwijaj!c!si" firm! doradczo–szkole#niow! dzia$aj!c! w bran%y od2005 r. &wiadczymy us$ugiprzede wszystkim dla ma$ych,'rednich i du%ych firm oraz ad#ministracji publicznej. Specja#lizujemy si" w przygotowaniuoraz realizacji projektów z za#kresu rozwoju zasobów ludz#kich, wspó$finansowanych ze'rodków UE. Obecnie do'wiad#czenie firmy to tysi!ce zreali#zowanych godzin szkolenio#wych i doradczych, tysi!ceprzeszkolonych osób oraz kilka#na'cie z sukcesem uko(czo#nych projektów szkoleniowych.Oferujemy otwarte i zamkni"teszkolenia rozwijaj!ce kompe#tencje spo$eczne i mened%er#skie.

Zakres tematyczny szkole!obejmuje mi"dzy innymi:��zarz!dzanie przez cele,��zarz!dzanie zmian!,��zarz!dzanie projektem,��doskonalenie umiej"tno#ci mened$erskich,��budowanie zespo%ów,��przywództwo.

Wysoki poziom szkole! gwa#rantuje do$wiadczona kadra tre#

nerów#praktyków, posiadaj%#cych licencje na stosowanie na#rz"dzi rozwojowych oraz b"d%#cych cz&onkami wielu presti'o#wych organizacji trenerskich(Stowarzyszenie Trenerów iKonsultantów „Matrik”, ICC Po#land). Trenerzy Human Partnerprowadz% zaj"cia równie' w j"#zyku angielskim czy francuskim.

Projektuj%c i realizuj%c szko#lenia dla pracodawców, bazuje#my na w&asnej diagnozie oraz nasprawdzonych i efektywnychmetodach pracy naszych trene#rów i konsultantów. Do samychprogramów szkole! mened'er#skich podchodzimy kreatywnie,szukaj%c najbardziej adekwat#nych rozwi%za! dla klientów. Pozako!czeniu wykonania us&ugi,Human Partner wykonuje bada#nie ewaluacyjne, oceniaj%ceprzyrost wiedzy uczestników, ja#

Dwie firmy cz&onkowskie % (Human Partner Sp. z o.o. oraz PROFES znalaz&y si' w tegorocznym gronie 29 najlepszych firmszkoleniowych w kraju. Ranking „Najlepszych firm szkoleniowych w Polsce” przygotowa&a redakcja ogólnopolskiego magazynuekonomicznego „Home & Market”. Ranking obejmuje takie kategorie, jak wielko$) przychodów firmy szkoleniowej, liczbatrenerów oraz liczba klientów korporacyjnych. W kategorii „Trenerzy” wroc&awska firma PROFES znalaz&a si' na 10 miejscu,natomiast Human Partner % na 24 pozycji. Ranking wskazuje, "e rynek szkoleniowy w Polsce b'dzie si' wci!" rozwija&, mimospowolnienia gospodarczego. Dzi'ki mo"liwo$ci dofinansowania ze $rodków UE nadal b'dzie zapotrzebowanie na szkolenia dlapracowników przedsi'biorców. Coraz wi'cej pracodawców zaczyna pojmowa) uzupe&nianie kwalifikacji pracowników w katego%rii zysków, a nie kosztów. Ranking „Home & Market” jest przygotowywany co roku przez zespó& redakcyjny. Specjalny kwe%stionariusz jest wysy&any do ponad 300 firm szkoleniowych z ca&ego kraju. Nast'pnie dane s! weryfikowane w redakcji mie%si'cznika. Najwi'cej firm umieszczonych w rankingu jest w województwa mazowieckiego, na drugim miejscu % z dolno$l!skiego.

Kamila Kowalska, Wiceprezes Za!rz"du Human Partner Sp. z o.o.

HUMAN PARTNER #HUMAN PARTNER #HUMAN PARTNER #HUMAN PARTNER #HUMAN PARTNER #SOLIDNY PARTNERSOLIDNY PARTNERSOLIDNY PARTNERSOLIDNY PARTNERSOLIDNY PARTNER

DLA BIZNESUDLA BIZNESUDLA BIZNESUDLA BIZNESUDLA BIZNESU

ko$( $wiadczonej us&ugi na rzeczKlienta.

Dodatkowo, firma HumanPartner Sp. z o.o. oferuje doradz#two w zakresie pozyskiwania$rodków finansowych na szko#lenia pracowników z Europej#skiego Funduszu Spo&ecznego(EFS). Konsultanci doradzaj%, jakprawid&owo przygotowa( projektszkoleniowy z EFS, wdro'y( orazrozliczy( dofinansowanie zgod#nie z obowi%zuj%cymi wytyczny#mi Ministerstwa Rozwoju Regio#nalnego.

Human Partner Sp. z o.o. jestaktywnym cz&onkiem DIG orazPolskiej Izby Firm Szkolenio#wych (PIFS). W codziennej prak#tyce biznesowej stosujemy Ko#deks Dobrych Praktyk PolskiejIzby Firm Szkoleniowych. Ko#deks Dobrych Praktyk okre$lazasady wspó&istnienia na rynku

HUMAN PARTNER Sp. z o.o.58!300 Wa"brzych,ul. Moniuszki 1!3tel. 74 665 65 77fax 74 666 36 46www.humanpartner.plbiuro@humanpartner.pl

konkuruj%cych ze sob% firm #cz&onków PIFS, zasady rywaliza#cji o klienta a tak'e normy etycz#ne dla ca&ej bran'y szkole!. Fir#ma jest laureatem konkursówogólnopolskich. W ubieg&ymroku uzyska&a certyfikat „Przed#si"biorstwo Fair Play”, natomiastw tym roku tytu& „Solidna Firma2010” w plebiscycie gospodar#czym pod patronatem przedsta#wicielstwa Komisji Europejskiej.

powinien by( wykorzystywany na akty%wizacj" bezrobotnych, je'li wi"c dzia#aniapubliczne nie s$ w stanie wykorzysta('rodków finansowych b"d$cych aktualniew posiadaniu Funduszu, jego dalsze po%bieranie nie ma uzasadnienia. W ocenieKIG pozostawienie wolnych 'rodków postronie przedsi"biorców w sposób bardziejefektywny przyczyni si" do wzrostu go%spodarczego, tworzenia nowych miejscpracy czy te! zwi"kszenia nak#adów nainwestycje.

Poprawa sytuacji bud!etowej powinnazosta( osi$gni"cia poprzez ograniczaniezb"dnych wydatków publicznych, przyjednoczesnym tworzeniu odpowiednichwarunków dla rozwoju gospodarczego,który w sposób wymierny przek#ada si"na zwi"kszanie dochodów bud!etowych.

Pozytywnie nie mo!na jednak oceni(propozycji obj"cia umów o dzie#o obo%wi$zkow$ pe#n$ sk#adk$ ubezpiecze%niow$. Wyp#acalno'ci systemu emerytal%nego w Polsce zagro!ona jest g#ównie zuwagi na brak faktycznego upowszech%nienia. Dalsze odk#adanie w czasie re%form, które b"d$ mia#y na celu obj"ciepowszechnym ubezpieczeniem spo#ecz%nym rolników, mundurowych czy te! in%nych grup uprzywilejowanych, pog#"bi ne%gatywny bilans FUS, nawet w przypadku,gdy sk#adkami obj"te zostan$ umowycywilne. W ocenie KIG tego typu postula%ty maj$ charakter dora)ny, zmiany wsystemie ubezpiecze& spo#ecznych powin%ny zak#ada( natomiast dzia#ania, którezapewnia jego samofinansowanie w d#u!%szej perspektywie.

KIG pozytywnie odnosi si" do propo%zycji ministra Jolanty Fedak zmierzaj$cejdo obni!enia b$d) te! czasowego zamro%!enia pobierania sk#adek na Fundusz Pra%cy. Obni!enie pozap#acowych kosztówpracy to kluczowy element wspieraniarozwoju przedsi"biorczo'ci, a tym samymstopniowego zwi"kszania aktywno'ci za%wodowej Polaków poprzez pojawienie si"nowych miejsc pracy. Przedsi"biorcy na%dal uwa!aj$, i! wysokie koszty pracy s$g#ówn$ barier$ ograniczaj$c$ ich zdolno'(do zwi"kszania zatrudnienia. Fundusz

MNIEJ NA FUNDUSZ PRACYMNIEJ NA FUNDUSZ PRACYMNIEJ NA FUNDUSZ PRACYMNIEJ NA FUNDUSZ PRACYMNIEJ NA FUNDUSZ PRACYZDANIEM KIG

55555

Ju' w listopadzie z jedynym wtym roku wyk&adem w Polsce,wyst%pi Guru Kaizen – MasaakiImai. B"dzie to mia&o miejscepodczas VIII Mi"dzynarodowe#go Kongresu GEMBA KAIZEN(23#24 listopada br.). MasaakiImai podzieli si" swoimi obser#wacjami z wizyt w ameryka!#skich i europejskich firmach izwróci uwag" na elementy, któ#re s% istotne we wdra'aniu Ka#izen.

GEMBA KAIZEN to cyklicznewydarzenie, które od 8 lat gro#madzi we Wroc&awiu osoby za#interesowane doskonaleniemprocesów zarz%dzania zgodnie zfilozofi% i narz"dziami Kaizen.

Tym razem motywem prze#wodnim Kongresu jest TotalProductive Maintenance.Szczegó&owo zostan% wi"cprzedstawione narz"dzia s&u'%#

PROFESPROFESPROFESPROFESPROFES52!121 Wroc"aw52!121 Wroc"aw52!121 Wroc"aw52!121 Wroc"aw52!121 Wroc"awul. Korea#ska 13ul. Korea#ska 13ul. Korea#ska 13ul. Korea#ska 13ul. Korea#ska 13

tel. 71 341 29 51tel. 71 341 29 51tel. 71 341 29 51tel. 71 341 29 51tel. 71 341 29 51fax 71 335 22 79fax 71 335 22 79fax 71 335 22 79fax 71 335 22 79fax 71 335 22 79

www.profes.com.plwww.profes.com.plwww.profes.com.plwww.profes.com.plwww.profes.com.plbiuro@profes.com.plbiuro@profes.com.plbiuro@profes.com.plbiuro@profes.com.plbiuro@profes.com.pl

PROFES dzia!"a na polskim idolno# l$skimrynku ponad 18lat. To obecniewiod$ca w kra!ju firma dorad!czo!szkolenio!wa. Doskonaliprocesy zarz$!dzania oraz roz!wija kompeten!cje kadry zarz$!dzaj$cej i zespo!"ów pracowni!ków.

SPOSÓB NA EFEKSPOSÓB NA EFEKSPOSÓB NA EFEKSPOSÓB NA EFEKSPOSÓB NA EFEKTYWNE DORADZTWO I SZKOLENIATYWNE DORADZTWO I SZKOLENIATYWNE DORADZTWO I SZKOLENIATYWNE DORADZTWO I SZKOLENIATYWNE DORADZTWO I SZKOLENIA

GURU KGURU KGURU KGURU KGURU KAIZEN W POLSCEAIZEN W POLSCEAIZEN W POLSCEAIZEN W POLSCEAIZEN W POLSCEce do efektywnego zarz%dzaniaparkiem maszynowym i utrzy#maniem ruchu.

Oprócz licznych case studyprezentuj%cych wdro'one roz#wi%zania, uczestnicy odwiedz%równie' firmy i zobacz% rozwi%#zania stosowane na produkcji.

W tym roku go'cie Kongresumog! wybiera) a% spo'ród 10firm: Fiat Auto Poland, Whirlpo&ol Polska, Electrolux Polska,General Electric, Kraft FoodsPolska, Mahle Polska, LeoniKabel Polska, Delfo Polska, Ta&kata Petri Polska czy VELUXPolska.

Organizatorem Kongresu jestKAIZEN® Institue Polska orazPROFES. Szczegó&owe informa#cje # www.kaizen#institute.pl

wspó³pracy z miêdzynaro-dow¹ firm¹ konsultingow¹KAIZEN® Institute Consul-ting Group, w 2004 rokuzosta³ utworzony przyPROFES KAIZEN® Insti-tute Polska. Dziêki temu

PROFES realizuje równie¿projekty usprawniaj¹ceprocesy produkcyjne i logi-styczne. Dzia³ania te reali-zowane s¹ zgodnie z ja-poñsk¹ filozofi¹ ci¹g³egodoskonalenia – Kaizen.

Rozwi¹zaniawdra¿ane przezPROFES to po³¹-czenie twardychelementów, takichjak doskonalenieprocesów i standa-ryzacja pracy z ob-szarami miêkkimi– doskonaleniemu m i e j ê t n o œ c i ,wzrostem wiedzy iœ w i a d o m o œ c i ,zmian¹ postaw narzecz zwiêkszaniamotywacji i zaan-ga¿owania pra-cowników.

W d r o ¿ e n i azmian wewn¹trzprzedsiêbiorstw s¹wspierane poprzezwarsztaty i szkole-nia. Takie po³¹cze-nie skutkuje wy-sok¹ efektywno-œci¹ dzia³añ i sa-tysfakcj¹ klientów.

Dziêki œcis³ej

66666

TEORETYCY D"#" DO IDEA$U NA PAPIERZE,TEORETYCY D"#" DO IDEA$U NA PAPIERZE,TEORETYCY D"#" DO IDEA$U NA PAPIERZE,TEORETYCY D"#" DO IDEA$U NA PAPIERZE,TEORETYCY D"#" DO IDEA$U NA PAPIERZE,

Projekt Wspierania Przedsi"#biorczo'ci PWP jest bardzo dy#namicznie rozwijaj!c! si"grup! biznesow!, której pomy#s$odawc! i g$ównym koordyna#torem jest Bart$omiej &lazyk –do'wiadczony przedsi"biorca itrener biznesu.

PWP jest specjalnym projek#tem, dzi"ki któremu osobyprzedsi"biorcze nawi%zuj% noweznajomo$ci, pozyskuj% klientówi wspó&pracowników. To pierw#szy w Polsce innowacyjny pro#gram, dzia&aj%cy na zasadziekonkretnych prowizji za pomoc.Tworzy sie( po$redników,wspó&pracowników, wzajemniesi" wspieraj%cych, korzystaj%#cych ze swych produktów ius&ug. Udost"pnia przedsi"bior#com najskuteczniejsze narz"dziamarketingowe, promuj%c firmypoprzez media spo&eczno$ciowe,wspó&pracuj%c z najlepszymimarketerami w kraju.

Wiele o PWP pisz% i mówi%media, co równie' pozytywniewp&ywa na wizerunek firm cz&on#kowskich. PWP proponuje tak#'e warto$ciowe szkolenia prak#tyków biznesu. Od niedawnaprowadzona jest platforma ewi#dencji wspó&pracy. W ci%gutrzech miesi"cy odnotowano ichniemal 160.

Bartek $lazyk: „Kocham wolno%&, podró'e i du'e wyzwania,które zaprowadzi"y mnie na szczyt Wayna Picchu w Peru, sk(drozpo%ciera si) jeden z najpi)kniejszych widoków na %wiecie”.

doko!czenie obok

# To dopiero pocz!tek najsku&teczniejszej organizacji po#red&nictwa w Polsce. Dzia%amy po to,aby mie' rezultaty, a nie sp"dza'czas na ja%owych dyskusjach "podkre$la twórca projektu.

Na spotkania przychodz% t&u#my przedsi"biorców, którychprzyci%gaj% skuteczne metodydzia&ania. Dodatkowo powstajegrupa konsumencka, z którejzakupów generowane s% fundu#sze na zorganizowanie konkur#sów z nagrodami i dzia&ania cha#rytatywne.

Projekt dzia&a ju' w kilku mia#stach Polski: Wroc&awiu, Krako#wie, Warszawie, Poznaniu. Kilkaspotka! odby&o si" te' w Lubli#nie. W pa)dzierniku 2011 rozpo#czyna si" przygoda PWP w Ka#towicach. Propozycje wspó&pra#cy p&yn% z wielu miast, które cze#kaj% na rozpocz"cie spotka!PWP.

Na ostatnim, wrze$niowymspotkaniu organizowanym weWroc&awiu w siedzibie DIG by&oniemal 50 ludzi biznesu z Dol#nego *l%ska. Przyjechali nawetprzedsi"biorcy z Krakowa, któ#rzy w&a$nie na spotkaniu PWP wMa&opolsce nawi%zali wspó&pra#c". Wida(, 'e w tym niepewnymdla wielu firm okresie przedsi"#biorcze osoby bior% sprawy w

swoje r"ce, poszukuj% kontak#tów, wzajemnie si" wspieraj%.Ka'dy dok&ada swoje najlepszetalenty, dzi"ki temu powstaje$wietnie si" uzupe&niaj%cy ze#spó&, widoczny jest efekt syner#gii. W PWP ka'dy aktywny part#ner mo'e wprowadza( swojepomys&y, które niemal natych#miast s% realizowane. Dzi"kitemu z miesi%ca na miesi%c pro#jekt ro$nie w si&". 1 + 1 = 11 iznacznie wi"cej!

Przedsi"biorcy ucz% si" od sie#bie nawzajem. W spotkaniachuczestnicz% $wietni specjali$ci,np. od marketingu w mediachspo&eczno$ciowych, prezentacji,sprzeda'y, reklamy, wizerunkuetc. Organizowane s% spotkaniarobocze, na których omawia si"bie'%ce kwestie i prowadzi szko#lenia. Partnerzy i ich talenty orazkontakty to si&a tej organizacji.

Projekt Wspierania Przedsi"bior#czo$ci PWP, czerpie, m.in. z za#sad kaizen, b"d%cych domen%japo!skich korporacji, m.in. To#yoty. Oto niektóre z nich:

1. Bierz pomys$y od wszyst#kich.

Ka'dy partner ma mo'liwo$(przedstawiania swoich koncep#cji i wp&ywania na kszta&t projek#tu.

2. My'l nad rozwi!zaniamimo%liwymi do wdro%enia.

Mimo 'e organizacja dyna#micznie ro$nie, zawsze mo'naco$ skorygowa( i zrobi( lepiej.Wdra'ane s% pomys&y partnerów

# czasami wr"cz natychmiast.3. Odrzucaj ustalony stan

rzeczy.# Wiele osób mnie pyta, kto

pracuje w Polsce w taki sposóbjak wy? Odpowiadam & nikt, niema takiej organizacji, nie ma ta&kich projektów, które w%a#niewprowadzamy w $ycie (np. pro&jekt grup konsumenckich w dzia&%aniach charytatywnych. Nieba&wem obejmie równie$ stowarzy&szenia i kluby sportowe. To b"&dzie prawdziwa rewolucja w fi&nansowaniu takich organizacji).Ustalonego stanu rzeczy, szcze&gólnie w naszym kraju, nie mo&$emy akceptowa'. Jak wida',wiele rozwi!za( nie dzia%a dladobra polskiej przedsi"biorczo&#ci. Trzeba wprowadza' nowe,sprawdzone w krajach znacznielepiej rozwini"tych ni$ nasz. Dla&tego m.in. filozofia kaizen, dla&

tego równie$ zasady pracy naj&lepszych organizacji z USA &podkre$la twórca PWP.

4. Wymówki, %e czego' si"nie da zrobi), s! zb"dne.

& Koncentrowanie si" na roz&wi!zaniach, nie przeciwno#ciach& to podstawa efektywnego dzia&%ania. Nasz organizacja skupiasi" na ich rozwi!zywaniu. )ebywszystkim $y%o si" lepiej, nie s!potrzebne wymówki, lecz sposo&by rozwi!za( i ich realizacja. Je&#li skupiamy energi" na mo$li&wo#ciach, %atwiej i sprawniej

77777

ALE TO PRAKTYCY S" NAJSKUTECZNIEJSI!ALE TO PRAKTYCY S" NAJSKUTECZNIEJSI!ALE TO PRAKTYCY S" NAJSKUTECZNIEJSI!ALE TO PRAKTYCY S" NAJSKUTECZNIEJSI!ALE TO PRAKTYCY S" NAJSKUTECZNIEJSI!

Projekt Wspierania PrProjekt Wspierania PrProjekt Wspierania PrProjekt Wspierania PrProjekt Wspierania PrzedsiÆbiorczoyci PWPzedsiÆbiorczoyci PWPzedsiÆbiorczoyci PWPzedsiÆbiorczoyci PWPzedsiÆbiorczoyci PWPKoordynator krajowy - Bart�omiej klazykKoordynator krajowy - Bart�omiej klazykKoordynator krajowy - Bart�omiej klazykKoordynator krajowy - Bart�omiej klazykKoordynator krajowy - Bart�omiej klazyktel. 602 777 943tel. 602 777 943tel. 602 777 943tel. 602 777 943tel. 602 777 943bslazykbslazykbslazykbslazykbslazyk@projektwp.plprojektwp.plprojektwp.plprojektwp.plprojektwp.plwwwwwwwwwwwwwww.projektwp.pl.projektwp.pl.projektwp.pl.projektwp.pl.projektwp.pl

idziemy do przodu. Odrzuceniewymówek to klucz do sukcesu #mówi Bart&omiej *lazyk.

5. Wybieraj proste rozwi!za#nia, nie czekaj!c na te ideal#ne.

# Wiele razy obserwuj", jakkomplikuje si" najprostsze rze&czy & rozwa$a, nie przechodz!c,po prostu, do dzia%ania. Mamszczególn! alergi" na filozofów& teoretyków, którzy w najprost&szych rzeczach widz! problemy.Do idea%u mo$emy si" zbli$y',stosuj!c za%o$enia w praktyce.Wtedy, po czasie, najlepiej wie&my, jakie elementy skorygowa'.Teoretycy b"d! wci!$ d!$y' do„idea%u na papierze”. Praktycy,mimo $e pope%niaj! b%"dy, s!najskuteczniejsi. Nie interesuj#mnie sukcesy w teorii. Moj#odpowiedzialno$ci# jest realnapomoc przedsi%biorcom wosi#ganiu wi%kszych zysków "to prosty cel PWP, szczególniew okresie du$ej niepewno#ci narynku. Nasza organizacja to pro&ste rozwi!zania i czytelne zasa&dy: poznaj biznesy innych part&nerów, zarekomenduj produktyi us%ugi innych & dostaniesz zato wynagrodzenie, korzystaj zproduktów i us%ug partnerów,rób zakupy w grupie konsu&menckiej, wspieraj innych. Na&ucz innych swojego biznesu iuczciwie wyp%acaj prowizje, azdob"dziesz grup" lojalnychwspó%pracowników & darmo&wych przedstawicieli handlo&wych.

Kiedy# us%ysza%em takie zda&nie: Geniusze wszystko uprasz"czaj#, g&upcy – komplikuj#. Nieczuj" przynale$no#ci do tej

pierwszej grupy, lecz równie$ niechc" by' w drugiej. Proste s! te$zasady & dotrzymuj s%owa, termi&nów, zobowi!za(. Nie trzebako(czy' kilku fakultetów, aby jewprowadza' w $ycie. Kolejna:Co dajesz, wraca do ciebie. Gdypomagamy innym, cz"sto od&wdzi"czaj! si" nam tym samym.Je#li kto# mnie skontaktowa% zinn! osob!, przesy%am mu ko&pi" korespondencji, aby nie mu&sia% marnowa' czasu, dzwoni',dopytywa' si" o wszystkie na&sze ustalenia na mejlu. To pro&ste rozwi!zanie, które pozwalazaoszcz"dzi' mas" czasu. Ulep&szanie zaczynamy od siebie.Gdyby ka$dy posprz!ta% swojepodwórko, #wiat by%by czysty &to taka kolejna, pro#ciutka zasa&da, któr! wprowadzamy w $ycie.Jeste#my po to, aby wszystkim$y%o si" lepiej po prostu.

Jeste#my idealnym rozwi!za&niem, odpowiedzi! na kryzys.Nie mamy zamiaru martwi' si" irozwa$a', co b"dzie. Zastana&wiamy si", co zrobi', aby mimowszystko nie tylko nie obni$a'poziomu $ycia naszych rodzin,ale go podnosi'. Tu nie ma miej&sca na rozpami"tywanie i szuka&nie winnych. Pewne aspekty s!poza naszym wp%ywem. Koncen&trujemy si" na elementach, naktóre wp%yw mamy. Wed%ugmnie, #wiatowy kryzys jest po&zytywnym zjawiskiem. Rynekoczy#ci si" z miernoty, bylejako&#ci. Przetrwaj! najlepsi: ci, któ&rzy s! otwarci na wiedz", rozwój,którzy si" doskonal!. Mamy doczynienia z kolejn! zasad! ka&izen, mówi!c!: Problemy stwa"rzaj# mo'liwo$ci.

6. U%yj sprytu zamiast pie#ni"dzy.

Ta zasada zasada kaizen te$zosta%a wprowadzana w PWP.Cz"sto wewn!trz grupy dzia%a si"na zasadzie wymiany barterowej.Je#li partner potrzebuje jakiego#produktu lub us%ugi, cz"sto niemusi p%aci'. Wymienia si" poprostu z inn! firm!. PWP orga&nizuje spotkania w presti$owychhotelach, p%ac!c minimalne kwo&ty. W zamian promuje i reko&mendujemy dany hotel. Wielo&kro' z jego us%ug korzystaj! pó*&niej partnerzy. Wyra*nie to by%owida' np. w Krakowie, gdzie wie&le wa$nych wydarze(, które or&ganizowa%y firmy partnerskie iich znajomi, odbywa%o si" wHotelu Hilton Garden Inn, w któ&rym prowadzi% spotkania ProjektWspierania Przedsi"biorczo#ci.Podobnie jest z agencjami ho&stess & najcz"#ciej korzysta si" zus%ug partnerskich agencji: Czar&ny Mat, Attler Art, WróblewskaBiznes Event, reklamowymi (Ve&raprint, Cando), tworz!cymi pre&zentacje multimedialne & Grey&berry z Krakowa, dzia%ania pro&mocyjne w internecie & MarcinGodlewski, obs%uga fotograficz&na – Pracownia Fotografii Revo&Art Marcin Kwiek, Andrzej Sasaketc. Firmy te nie uiszczaj! sk%a&dek partnerskich, promuj! si" nanaszych spotkaniach i po, a ko&rzy#ci odnosz! wszyscy.

7. Ulepszanie nie ma ko(ca.Z miesi%ca na miesi%c PWP

wprowadza niewielkie ulepsze#nia, jednak te drobne kroczkipowoduj% stabilny, wyra)nywzrost. Najwi"ksi i najskutecz#niejsi mened'erowie tego $wia#ta wci%' si" ucz%, ulepszaj%, niespoczywaj% na laurach. Wartowzorowa( si" w&a$nie na nich.

PWP to te' idea &%czenia m&o#dych przedsi"biorców z do#$wiadczonymi lud)mi biznesu.Projekt zosta& parterem *wiato#wego Tygodnia Przedsi"biorczo#$ci. Znajduje si" w tak presti'o#wym gronie, jak m.in. Urz%dMarsza&kowski WojewództwaMa&opolskiego, Uniwersytet Ja#giello!ski czy Uniwersytet Eko#nomiczny w Krakowie.

Bartek *lazyk % przedsi'biorca z po%nad 14%letnim do$wiadczeniem w bizne%sie, wspó&twórca jednej z czo&owych w kra%ju firm z bran"y dodatków spo"ywczych,a tak"e przedsi'biorstwa budowlanego.

Pasjonat podró"y % zwiedzi& Chiny,Hongkong, Norwegi', Ekwador, Peru, Bo%liwi', Paragwaj i Brazyli'.

Zajmuje si' tworzeniem grup konsu%menckich, jako trener biznesu wykorzy%stuje praktyczn! wiedz' z dziedzinysprzeda"y, profesjonalnej obs&ugi klien%ta, zarz!dzania zasobami ludzkimi, mar%ketingu. Prowadzi& szkolenia m.in. dla BREBanku, Polskiej Izbie Hotelarstwa, urz'%dów pracy, Urz'du Marsza&kowskiegoWojewództwa Kujawsko% Pomorskiego iwielu innych.

88888

Analiza obecnego stanu sektora M&P wPolsce, weryfikacja mocnych i s$abychstron ma$ych i 'rednich firm, zadania sa#morz!du i administracji centralnej w za#kresie wspierania przedsi"biorczo'ci, fi#nansowanie i perspektywy rozwoju smallbiznesu, omówienie specyfiki firm rodzin#nych, klastry jako droga wdro%enia inno#wacji, porównanie polityk pa(stw Unii Eu#ropejskiej i S!siedztwa Wschodniegowzgl"dem rynku M&P, a tak%e mo%liwo'cikorzystania przedsi"biorstw z dorobku na#ukowego, czyli o wspó$pracy sektora na#uki, M&P i samorz!du terytorialnego – towiod!ce tematy podczas I EuropejskiegoKongresu Ma$ych i &rednich Przedsi"#biorstw, który odby$ si" w Katowicach 6 i 7pa*dziernika br.

Dwa dni eksperckich debat, inauguracja zudzia&em w&adz pa!stwowych, dwadzie$ciatrzy delegacje zagraniczne, &%cznie ponad 2,5tys. uczestników. Tak prezentowa&o si" jed#no z najwi"kszych w Europie *rodkowo#Wschodniej spotka! biznesowych dla sek#tora M*P. Jak podkre$laj% organizatorzy, topierwsze tej rangi wydarzenie po ponad dwu#dziestu dwóch latach od transformacji ustro#jowej dedykowane M*P.

# To czas kiedy mo$emy si" wspólnie za&stanowi' nad przysz%o#ci! ma%ej i #redniejprzedsi"biorczo#ci w Polsce, Europie i na#wiecie – powita& go$ci Tadeusz Donocik,Prezes Regionalnej Izby Gospodarczej wKatowicach, b"d%cej g&ównym organizato#rem przedsi"wzi"cia.

Wed&ug najnowszych danych PolskiejAgencji Rozwoju Przedsi"biorczo$ci (PARP)w Polsce zarejestrowanych jest obecnie 1,7mln firm.

# To o 1,2 mln wi"cej ni$ w 1991 roku. Ztego a$ 99 proc. nale$y do sektora M+P,natomiast 96 proc. to przedsi"biorstwa mi&kro. Dla porównania, w UE firmy mikro sta&nowi! 92 proc. ogó%u przedsi"biorstw –wskaza&a podczas sesji otwieraj%cej Bo%enaLubli(ska#Kasprzak, prezes PARP.

Jak wynika z bada!, Polska jest na szó#stym miejscu w Europie je$li chodzi o ilo$(zarejestrowanych dzia&alno$ci.

# Ostatnie dwadzie#cia trzy lata pokaza%y,$e Polacy s! narodem, który przedsi"bior&czo#' ma we krwi i je#li stworzone s! cho'&by minimalne sprzyjaj!ce warunki, ch"tnieinwestuj! we w%asny biznes. Potwierdzaj! toprzeprowadzone przez PARP analizy. A$ 60proc. m%odych ludzi w Polsce w wieku do30. roku $ycia deklaruje ch"' pracy na w%a&sny rachunek, jednak w rzeczywisto#ci tylko30 proc. z nich zak%ada firm". Ambicja spo&tyka si" tu bowiem z niech"ci! do podejmo&wania ryzyka # dodaje prezes PARP.

Z raportu Agencji wynika, 'e ponad po&o#wa miejsc pracy stworzonych przez przed#si"biorstwa w latach 2003#2008 by&a zas&ug%ma&ych firm. M*P wytwarzaj% po&ow" krajo#wego PKB i zatrudniaj% ponad 60 proc. pra#cowników w Polsce. S% elastyczne i w sytu#acjach kryzysowych najszybciej dostosowuj%si" do zmian. O roli M*P w walce z kryzy#sem mówi& te' podczas Kongresu premierDonald Tusk, który w trakcie sesji inaugura#cyjnej podkre$li&, 'e sektor M*P jest najso#lidniejszym fundamentem gospodarki takpolskiej, jak i europejskiej.

# Mali i #redni przedsi"biorcy s! sol! tejziemi. Nisko chyl" g%ow" przed waszym wy&si%kiem. Kiedy mówi si" o g%"bokim rynkuwewn"trznym albo o du$ych zasobach, któ&re umo$liwi%y przeprowadzenie Polski przezt" pierwsz! fal" kryzysu bez szczególnegouszczerbku, to mówi si" tak naprawd" owysi%ku ma%ych i #rednich firm – mówi& pre#mier. Doda& te', 'e polscy przedsi"biorcy, wszczególno$ci mali i $redni, stanowi%c tar#cz" przed zagro'eniami doby wspó&czesnej,musz% tak'e liczy( na wsparcie ze stronypa!stwa.

# Jednym z g%ównych zada( polskiego rz!&du jest mi"dzy innymi ochrona ma%ych i #red&nich przedsi"biorstw przed egoizmem wi"k&

POLPOLPOLPOLPOLACY S� NARODEM, KTÓRYACY S� NARODEM, KTÓRYACY S� NARODEM, KTÓRYACY S� NARODEM, KTÓRYACY S� NARODEM, KTÓRY

Prof. Jerzy Buzek, przewodnicz(cyParlamentu Europejskiego.

Premier Donald Tusk i Tadeusz Do!nocik.

szych firm. Odpowiedzialny rz!d musi bra'to pod uwag" i umie' twardo stan!' po stro&nie ma%ych i #rednich przedsi"biorców, a tak&$e po stronie pracobiorców – wskazywa& D.Tusk.

Bo'ena Lubli!ska#Kasprzak zauwa'a, 'es&abo$ci% polskich firm jest brak strategicz#nego my$lenia i planów inwestycyjnych.

# Bardzo wiele polskich przedsi"biorstw tonowoczesne, korzystaj!ce z nowoczesnych#rodków przekazu, dobrze zarz!dzane firmy.Nie zmienia to jednak faktu, $e pierwszy rokdzia%alno#ci prze$ywa 77 proc. polskich firm,natomiast po 5 latach na rynku pozostaje ju$tylko 30 proc. z nich. Powa$n! s%abo#' wy&kazuje 65 proc. ma%ych i #rednich przedsi"&biorstw & nie planuj!c dzia%alno#ci inwesty&cyjnej. Na to nak%ada si" brak strategiczne&

go my#lenia. Ponad 50 proc. polskich przed&si"biorców nie my#li strategicznie i nie po&siada $adnego rodzaju strategii firmy – do#wodzi&a pani prezes.

Jedn% z kluczowych poddanych pod dys#kusj" kwestii by& temat finansowania.

# Nale$y wzmocni' dost"p do finansowa&nia dla M+P oraz dost"p do rynków lokal&nych, w tym u%atwi' przedsi"biorcom wst"pna rynek zamówie( publicznych, który ci!&gle jest bardzo utrudniony – stwierdzi& JerzySamborski, prezes Unicorn SME Union Pol#ska.

Podczas dedykowanego panelu omówio#no tak'e projekt bud'etu Unii Europejskiejna lata 2014#2020 oraz zapowiadane przez

doko!czenie obok

99999

Ministerstwo Rozwoju Regionalnego zmia#ny w zasadach przyznawania wsparcia pol#skim przedsi"biorcom w ramach funduszyunijnych po 2014 roku.

Jak wskazywali eksperci, mali i $redniprzedsi"biorcy to wielka grupa, której brakprzedstawicielstwa.

# Potrzebujemy strategicznego, horyzon&talnego spojrzenia na rol" M+P, jak! ten sek&tor spe%nia w pa(stwie, generuj!c miejscapracy i ponad 50 proc. dochodu narodowe&go. St!d te$ potrzeba funkcjonowania takie&go resortu w Polsce oraz w strukturach UniiEuropejskiej, który b"dzie odpowiedzialnywy%!cznie za sektor ma%ych i #rednich przed&si"biorstw – doda& J. Samborski.

Paneli$ci apelowali te' do samych przed#si"biorców, by nauczyli si" egzekwowa( re#alne instrumenty wsparcia od w&adz samo#rz%dowych. Zgodzono si" równie' co doopinii, 'e w polskiej administracji publicznejci%gle brakuje ducha innowacyjnego my$le#nia o przedsi"biorczo$ci. Zdaniem HenriMalosse, Przewodnicz%cego Grupy Praco#dawców w Europejskim Komitecie Ekono#miczno#Spo&ecznym, na poziomie europej#skim nie jest wcale lepiej. W Unii Europej#skiej, podobnie jak w Polsce, brakuje prze#konania, 'e najwi"kszymi przedsi"biorstwa#mi s% tak naprawd" ma&e i $rednie firmy.

Zdaniem doradcy prezydenta RP prof.Micha$a Kuleszy, w Polsce borykamy si" zpowa'nymi problemami w zakresie fatalne#go stylu sprawowania w&adzy i niskiej jako#$ci zarz%dzania publicznego. Tymczasempowodzenie sektora M*P jest w znacznymstopniu pochodn% prawid&owego funkcjono#wania ca&ego pa!stwa.

# Z%a legislacja, ogromna szczegó%owo#'przepisów oraz wprowadzaj!ce w b%!d na&zewnictwo to najwi"ksze zagro$enia dla pol&skich przedsi"biorców # komentowa& w trak#cie jednej z kongresowych sesji prof. JanWojty$a z Uniwersytetu Ekonomicznego wKatowicach.

O tym, 'e konieczne s% zmiany, mówi& te'zast"pca prezesa Zwi%zku Rzemios&a Polskie#go, Jan Klimek:

# O stabilno#ci sektora M+P nie mo$e by'mowy, dopóki nie wyeliminuje si" niepew&no#ci towarzysz!cej przedsi"biorcom ka$de&go dnia ich dzia%alno#ci – przekonywa&.

Prezes PARP zwróci&a tak'e uwag", 'edu'o wa'niejsza ni' nowe programy jest ko#nieczno$( poprawy koordynacji i wspó&pra#

cy pomi"dzy ró'nymi instytucjami realizuj%#cymi dzia&ania na rzecz M*P. O odwróceniesposobu my$lenia – mniej programów, wi"#cej rozwi%zywania rzeczywistych problemówprzedsi"biorców # apelowa& równie' prezesKIG, Andrzej Arendarski.

Bior%cy udzia& w sesji inauguracyjnej Kon#gresu prof. Jerzy Buzek, Przewodnicz%cyParlamentu Europejskiego, podkre$li& zna#czenie innowacji, jako warunku wzrostu go#spodarczego.

# Ma%e i #rednie biznesy wytwarzaj! dzi#ok. 60 proc. unijnego PKB i generuj! blisko70 proc. miejsc pracy w ca%ej Unii. Dlategotak wa$ne jest rozwi!zanie kwestii ich do&st"pu do kapita%u czy stworzenie europejskie&go systemu patentowego – powiedzia&.

Przewodnicz%cy PE wskaza& silne stronyM*P, takie jak elastyczno$(, ostro'no$( wpodejmowaniu decyzji, skuteczno$( orazszybkie reagowanie na zmieniaj%ce si" wa#

trwa&ego wzrostu gospodarczego bez efek#tywnej wspó&pracy nauki, biznesu i samo#rz%du terytorialnego.

# Ten z%oty trójk!t wskazany w ha#le prze&wodnim Kongresu musi nauczy' si" wspó%&pracowa' we wspólnym interesie # doda&.

Do sta&ego rozwoju dzia&alno$ci, korzysta#nia z innowacji oraz czerpania ze wsparcia,jakie oferuj% ma&ym i $rednim firmom pro#gramy unijne, przekonywa& wicepremier,minister gospodarki Waldemar Pawlak, któ#ry wspólnie z Olgierdem Dzieko(skim, Se#kretarzem Stanu w Kancelarii Prezydenta RP,oraz Tadeuszem Donocikiem, Prezesem RIGw Katowicach, oficjalnie otworzy& towarzy#sz%ce Kongresowi „Targi us$ug i produktówdla M&P # BIZNES EXPO”. Swoj% ofert" dlasektora ma&ych i $rednich firm przez dwa dniprezentowa&o blisko siedemdziesi"ciu wy#stawców z ca&ej Polski, w tym m. in. GettinNoble Bank, Idea Bank, Lotos, Tauron, Raif#feisen Bank, Bank Zachodni WBK, Google czyPolska Agencja Rozwoju Przedsi"biorczo$ci.

Zgodnie z oczekiwaniami dwudniowy cyklspotka! przyniós& szereg rekomendacji. Otym, jak% recept" na rozwój sektora M*Pwystawili wspólnie eksperci i przedsi"bior#cy, dowiemy si" tu' przed ko!cem listopa#da, kiedy to na r"ce w&adz RP zostan% prze#kazane wypracowane propozycje zmian,maj%ce na celu zniwelowanie barier w pro#wadzeniu dzia&alno$ci gospodarczej przezma&e i $rednie firmy.

# Jako organizator I Europejskiego Kon&gresu Ma%ych i +rednich Przedsi"biorstwzobowi!zujemy si" w ci!gu miesi!ca od jegozako(czenia, przekaza' stosowne rekomen&dacje rz!dowi – zapowiedzia& Tadeusz Do#nocik.

Honorowy Patronat nad Kongresemobj!" Prezydent RP Bronis"aw Komo#rowski. Wydarzenie odby"o si$ tak#%e pod Patronatem Polskiej Prezy#dencji w Radzie Unii Europejskiej.

Europejski Kongres M&P nale%y dog"ównych przedsi$wzi$', w"!czo#nych do ogólnoeuropejskiej kampa#nii na rzecz rozwoju przedsi$bior#czo(ci pod nazw! EUROPEJSKI TY#DZIE) MA*YCH I &REDNICH PRZED#SI+BIORSTW 2011.

Wicepremier Waldemar Pawlakotwiera targi BIZNES EXPO.

runki (w odró'nieniu od du'ych firm, w któ#rych trudno na podejmowanie natychmiasto#wych dzia&a!).

# Powy$sze cechy stanowi! o przewadzema%ych i #rednich przedsi"biorstw w odnie&sieniu do du$ych podmiotów. Z jednej stro&ny ostro$ni, bo nie chc! ryzykowa', z dru&giej M+P podejmuj! dobre decyzje w odpo&wiednim momencie, co niew!tpliwie stano&wi ich si%" – zaznaczy& J. Buzek.

By&y premier RP oceni& te', 'e sk&onno$(do innowacyjnego my$lenia jest naturaln%sk&onno$ci% polskich przedsi"biorców, jed#nak wci%' nie przek&ada si" to na dzia&ania,co nale'y zmieni(. Wyrazi& równie' przeko#nanie, 'e nie ma mo'liwo$ci osi%gni"cia

PRZEDSI¦BIORCZOk¢ MA WE KRWIPRZEDSI¦BIORCZOk¢ MA WE KRWIPRZEDSI¦BIORCZOk¢ MA WE KRWIPRZEDSI¦BIORCZOk¢ MA WE KRWIPRZEDSI¦BIORCZOk¢ MA WE KRWI

1111100000

INTERNACJONALIZACJA W BRANDENBURSKICH KLASTRACHRz%dy krajów zwi%zkowych Berlin i Bran#

denburgia uchwali&y 21 czerwca br.„Wspóln! strategi" innowacyjno'ci KrajówZwi!zkowych Berlin i Brandenburgia (in#noBB)”. Centralna cz"$ci% Strategii innoBBjest, na bazie rozwijanych w latach poprzed#nich wspólnych dziedzin przysz&o$ciowych,rozwój nast"puj%cych pi"ciu klastrów:z gospodarki zdrowotnejz technologii energetycznychz transportu, mobilno$ci i logistykiz mediów/ICT/gospodarki kreatywnejz optyki.Ma to na celu wspieranie koncentracji i

dalszej intensyfikacji rozwoju gospodarcze#go w regionie sto&ecznym Niemiec, w szcze#gólno$ci w dziedzinach opartych na wiedzy.W celu wspierania rozwoju klastrów tworzo#na jest efektywna struktura organizacyjna zudzia&em ZukunftsAgentur BrandenburgGmbH [Agencji Przysz%o#ci Brandenburgii],TSB Innovationsagentur Berlin GmbH [Agen&cji Innowacyjno#ci Berlina TSB] oraz BerlinPartner GmbH, obejmuj%ca poszczególnezarz%dy klastrów oraz zadania ogólne. Zarz%#dy klastrów [Clustermanagements] opraco#wuj% w duchu zrównowa'onego, trwa&egorozwoju klastrów masterplany dla ka'degoklastra i s% odpowiedzialne za ich realizacj".

Temat internacjonalizacji jest integraln%cz"$ci% Strategii innoBB i by& te' prioryte#tem „Szczytu innowacyjno$ci” Berlina i Bran#denburgii, który odby& si" 22 sierpnia w Ber#linie.

Dlaczego wybrano akurat ten temat? Glo#balizacja jest procesem bardzo komplekso#wym. Oznacza on rosn%ce, obejmuj%ce ca&y$wiat powi%zania we wszystkich dziedzinach(gospodarce, polityce, kulturze, $rodowisku,komunikacji, itd.). To zag"szczenie global#nych stosunków obejmuje pojedyncze oso#by, spo&ecze!stwa, instytucje i pa!stwa.Podzia& pracy, w szczególno$ci w gospodar#ce, oraz z&o'ono$( i wymagania wobec za#da! rosn% bardzo szybko. To wymaga, abyprzedsi"biorstwa coraz $ci$lej wspó&praco#wa&y, przenosi&y cz"$ci z&o'onych zada! lubwype&nia&y te zadania poprzez wspó&prac".Mo'e to by( realizowane w ramach jednegoregionu lub te' w coraz wi"kszym stopniu wskali mi"dzynarodowej. Ma&e i $rednie przed#si"biorstwa interesuj% we wspó&pracy mi"#dzynarodowej ró'ne elementy:

!!!!! poszerzenie kompetencji technologicz#nych,

!!!!! wej$cie na nowe, zagraniczne rynki,!!!!! obni'enie kosztów,!!!!! skrócenie fazy prac rozwojowych,!!!!! tworzenie nowych dziedzin dzia&alno#

$ci,

!!!!! ulepszenie procesów w firmie.Te interesuj%ce dla przedsi"biorstw ele#

menty mog% by( zrealizowane nast"puj%cy#mi drogami:� nawi%zanie relacji handlowych (eksport),� tworzenie organizacji sprzeda'y,� ewentualne udzielenie licencji,� franszyza,� zawi%zanie spó&ki joint venture,� otwarcie i utrzymywanie jednego lub kil#

ku oddzia&ów,� utworzenie za granic% zak&adów produk#

cyjnych lub spó&ek zale'nych.Tym samym internacjonalizacja przedsi"#

biorstw obejmuje ich wszystkie potencjalnedzia&ania zagraniczne na ca&ym $wiecie.Cz"$( stanowi przy tym „europeizacja”, czy#li dzia&alno$( na rynku wewn"trznym UniiEuropejskiej, ale chodzi przy tym równie' okwestie korzystania z programów unijnych,które przede wszystkim maj% za zadanie in#tensyfikacj" wspó&pracy mi"dzy podmiota#mi z obszaru UE, jak np. 7. Program Ramo#wy rozwoju bada! naukowych czy te' Pro#gram Ramowy na rzecz konkurencyjno$ci iinnowacji (CIP).

Z perspektywy bardziej ogólnej ciekawejest, 'e wykonane opracowania wykazuj%pozytywny zwi%zek mi"dzy dzia&alno$ci% eks#portow% a innowacjami w przedsi"bior#stwach. Wed&ug tych opracowa! przedsi"#biorstwa innowacyjne wykazuj% wi"ksz%sk&onno$( czy te' wy'szy udzia& eksportu ni'firmy mniej innowacyjne. I odwrotnie, ba#riery w innowacyjno$ci, jak niska wydajno$(i niskie nak&ady na prace badawczo#rozwo#jowe, wp&ywaj% negatywnie na eksport w fir#mach. Oznacza to, 'e usuwanie barier inno#wacyjno$ci wspiera zgodnie z powy'szymsk&onno$( firm do eksportu – tak samo jakusuwanie barier handlowych zwi"ksza inno#wacyjno$(. Mi"dzy innymi to jest motywacj%dla rz%dów krajów zwi%zkowych, aby obie tedziedziny dalej wzmacnia(.

Celem opracowania tego tematu od majado lipca bie'%cego roku odby&y si" spotka#nia inauguracyjne, tzw. „Dialogów strategicz#nych w sprawie internacjonalizacji” w po#szczególnych klastrach. Nie s% to jednokrot#ne spotkania, lecz zaplanowane na d&u'sz%met" procesy ci%g&ego wsparcia klastrów wBerlinie i Brandenburgii. W&%czone s% do tegoprocesu perspektywicznie nie tylko uczest#nicz%ce w klastrach firmy, uczelnie i instytu#cje badawcze, ale równie' np. izby gospo#darcze, w&a$ciwe organy administracji orazplacówki sieci Enterprise Europe NetworkBerlin#Brandenburg.

Dialogi strategiczne zidentyfikowa&y naj#pierw istniej%ce dzia&ania mi"dzynarodowe

w poszczególnych klastrach oraz priorytetydo rekomendowanych dzia&a!.

Opracowano nast"puj%ce zalecenia dopodejmowanych dzia&a!:

!!!!! (dalszy) rozwój strategii internacjona#lizacji w klastrach,

!!!!! tworzenie $wiadomo$ci znaczenia in#ternacjonalizacji, rozwój kompetencji w tymzakresie,

!!!!! zwi"kszanie mi"dzynarodowej rozpo#znawalno$ci, pozyskiwanie nowych partne#rów,

!!!!! rozbudowa mi"dzynarodowych koope#racji i wchodzenie na nowe rynki,

!!!!! lepsze wykorzystanie unijnych progra#mów wsparcia oraz

!!!!! zwi"kszenie wp&ywu na tworzenie eu#ropejskich warunków ramowych.

Poszczególne klastry mog% we w&asnymzakresie wykorzystywa( te rekomendacjeoraz rozwija(, np. poprzez:

!!!!! nowe zorganizowanie obecno$ci nawiod%cych mi"dzynarodowych imprezachtargowych,

!!!!! wykorzystanie ró'nych wydarze! w Ber#linie i Brandenburgii w charakterze mi"dzy#narodowej witryny wystawowej,

!!!!! podwy'szenie efektywno$ci wyjazdówdelegacji,

!!!!! silniejsze w&%czenie MSP w procesy in#ternacjonalizacji,

!!!!! wzmocnienie informacji o oraz obec#no$ci na platformach europejskich,

!!!!! wzmocnienie informacji o oraz uczest#nictwa w wiod%cych projektach europejskich,

!!!!! wzmocnienie kooperacji ponadregional#nej,

!!!!! lepsze wykorzystanie programów eu#ropejskich, a tak'e

!!!!! mocniejsze w&%czenie multiplikatorów.Zale'nie od stanu zaawansowania prac

pakiety dzia&a! s% obecnie konkretyzowanew odniesieniu do poszczególnych klastrów irealizowane. Platform" po temu tworz% kon#ferencje na temat poszczególnych obszarówdzia&ania, podczas których zainteresowanepodmioty mog% dyskutowa( i wypracowy#wa( wspólne inicjatywy na przysz&o$(.

Kontakt # Kathrin LehmannMinisterstwo Gospodarki i Spraw

Europejskich Kraju Brandenburgiatel. +49 331 866 1774

kathrin.lehmann mwe.brandenburg.de

1111111111

Szachy " dar Richarda von Weizsäckera

patronat honorowy patronat medialnypatronat

artystyczny

29 LISTOPADA29 LISTOPADA29 LISTOPADA29 LISTOPADA29 LISTOPADAGODZ. 18GODZ. 18GODZ. 18GODZ. 18GODZ. 180000000000

SOFITEL WROC$AWSOFITEL WROC$AWSOFITEL WROC$AWSOFITEL WROC$AWSOFITEL WROC$AWOLD TOWNOLD TOWNOLD TOWNOLD TOWNOLD TOWN

POMÓ! I TY!POMÓ! I TY!POMÓ! I TY!POMÓ! I TY!POMÓ! I TY!Zapraszamy na VI Aukcj"

Charytatywn! Kancelarii BSOPrawo & Podatki, któr! dedy#kujemy dzieciom z KlinikiTransplantacji Szpiku Onkolo#gii i Hematologii Dzieci"cej weWroc$awiu.

dobroci, zatroszczmy si" o miej#sce, w którym dzieci b"d% mo#g&y na najwy'szym $wiatowympoziomie odzyskiwa( zdrowie.Razem pomo'emy urzeczywist#ni( marzenia dzieci o zdrowiu inormalnym 'yciu.

Tegoroczna Aukcja odb"dziesi" w Hotelu Sofitel Wroc&aw OldTown. Na licytacj" czeka ju' po#nad 20 przedmiotów, a w$ródnich rze)by, grafiki, obrazy,ksi%'ki, ale tak'e sportowe oka#zy, m.in. pi&ka z podpisem w&o#darza Wroc&awia, Rafa&a Dutkie#wicza (fot. powy'ej), i szczegól#ny rarytas – podpisana przezsiatkarzy, br%zowych medali#stów Mistrzostw Europy, pi&kasiatkowa!

Przedmioty aukcyjne mo'nana bie'%co ogl%da( na stroniewww.aukcja.bramorski.pl orazw serwisie facebook.com # ju'teraz warto wybra( co$ dla sie#bie!

Zapraszamy do osobistegoudzia&u w Aukcji i licytacji przed#miotów. Dajmy wyraz naszej

Odlana w br"zie rze#ba Be$atyZwola!skiej$Ho%od $ darautorki.

Obraz Zbigniewa Lengrena$ dar Grzegorza Dzika, którywylicytowa% go w 2008 r.

Statuetka Krasnala Dobro$dzieja $ dar Urz&du MiastaWroc%awia. Jeden z symboliAukcji, który co roku przeka$zywany jest przez dotych$czasowego Przyjaciela Dzie$ci i Krasnali kolejnemu zwy$ci&zcy licytacji.

Licytacj" przedmiotów popro#wadzi Konrad Imiela, dyrektorTeatru Muzycznego Capitol, awieczór u$wietni wyst"p solist#ki tego teatru # Bogny Wo)niak.

Tych z Pa!stwa, którzy nieb"d% mogli osobi$cie uczestni#czy( w licytacji przedmiotów,

zach"camy do wp&at na kontoFundacji „Na ratunek dzieciomz chorob! nowotworow!”: Mil#lennium Bank #03 11602202 0000 0001 2418 8686.

Przypominamy, 'e osoby i fir#my, które dokonaj% darowizny narzecz Fundacji, maj% prawo dodokonania odliczenia od podsta#wy opodatkowania przekazanychkwot.

Miros%aw Hermaszewski (zprawej) z kolekcj" 41 kart zpodpisami astronautów.

Ksi"'ki od prof. Jana Miod$ka.

1111122222

Jak pan ocenia zmiany narynku brokerskim w ci!guostatnich lat?

Du$a konkurencja na rynkubrokerów ubezpieczeniowychwywo%uje konieczno#' wprowa&dzania coraz to nowych rozwi!&za(, które w pe%ni zabezpieczaj!klientów i jest to dobre. Jestemprzekonany, $e dzi# nie wystar&czy by' tylko terminowym. Bro&kerzy prze#cigaj! si" w poszuki&waniu nowych rozwi!za(, kon&kurencja jest wi"ksza, nie wszy&scy wytrzymuj! to tempo. Ryneknie tylko brokerski si" zmienia,zmiany dotycz! tak$e zak%adówubezpiecze(. Coraz wi"cej wy&maga(, coraz trudniej znale*'ochron" ubezpieczeniow! dlaokre#lonych bran$, jak np. pa&pier, meble, inne. Wa$na jest in&nowacyjno#', pomys%owo#', dy&namizm, czyli te cechy, którymiwyró$nia si" Idea Broker. Dajesi" równie$ zauwa$y' coraz wi"&cej m%odych ludzi w tym bizne&sie.Z jakimi wyzwaniami zmagasi" Idea Broker?

Bardzo dobre pytanie. Jak ju$powiedzia%em, du$ym wyzwa&niem jest znalezienie pokryciaubezpieczeniowego dla okre#lo&nych bran$. Zak%ady ubezpiecze(potrafi! odmówi' i to jest poledo dzia%ania dla dobrych broke&rów. Przygl!damy si" uwa$nieinstytucji coverholderow w ra&mach Lloyd’s.

Wyzwaniem s! dla nas firmyleasingowe, które powoli staj!

NAJWI%KSZY SUKCES ZAWODOWY DOPIERO PRZEDE MN"NAJWI%KSZY SUKCES ZAWODOWY DOPIERO PRZEDE MN"NAJWI%KSZY SUKCES ZAWODOWY DOPIERO PRZEDE MN"NAJWI%KSZY SUKCES ZAWODOWY DOPIERO PRZEDE MN"NAJWI%KSZY SUKCES ZAWODOWY DOPIERO PRZEDE MN"si" du$ymi operatorami finanso&wymi. Si"gaj! ju$ nie tylko doportfela ubezpiecze( komunika&cyjnych, ale szerzej – maj!tko&wych. Uwa$amy to jednak zanormaln! kolej rzeczy i mamypomys%y na zagospodarowanietakich pól dzia%ania, na które fir&my te dotychczas w mniejszymstopniu zwraca%y uwag".

Bardzo wa$na dla nas jest kon&kurencja. Cieszy fakt, $e okre#lo&ne przedsi"biorstwa brokerskiena naszym trudnym rynku osi!&gaj! znakomite rezultaty. Rozwi&jaj! si", pokazuj! nowe mo$liwo&#ci, pobudzaj!. My#l", $e dzia%a&nia Idea Broker znakomicie wpi&suj! si" w ten scenariusz.

Ogromne znaczenie ma mo$&liwo#' wykorzystania pomocyunijnej dla celów biznesowych.Szczególnie dla mnie jest to bar&dzo wa$ny element dzia%ania, bo& naturalnie & oprócz pieni"dzy,które pozyskujemy, dajemy ja&sny sygna%, $e pracujemy do&brze, jeste#my transparentni,p%acimy wszystkie obci!$enia narzecz pa(stwa itd. Serce si" ra&duje, je$eli staje si" to rozwi!za&niem systemowym. My#l", $ebroker czy w ogóle po#rednik,który znajdzie dobr! drog", uzy&ska niezb"dn! przewag" konku&rencyjn!.Jakie cele postawi$ pansobie na ten rok jako prezesfirmy i w jaki sposóbfirma je realizuje?

Gdybym mia% skorzysta' zpomocy liczb, barier!, któr! za&mierzamy przekroczy' jako spó%&ka, jest przypis sk%adki w wyso&ko#ci 30 mln z%. To mo$liwy doosi!gni"cia scenariusz w per&spektywie najbli$szych miesi"cy.

Z pewno#ci! dzia%ania id!ce wkierunku innowacyjno#ci w za&kresie naszych produktów,#wiadczonych us%ug, b"d! sta&nowi%y priorytet w naszej pracy.Chcemy robi' wi"cej i szybciej,dlatego te$ rozwi!zania informa&tyczne, nad którymi pracujemy,musz! by' odpowiednie.

Idea Broker chce by' obecnaszerzej ni$ dotychczas. Buduje&my nasz! struktur" w Warsza&

wie, która jest kolejnym ogni&wem rozwoju przedsi"biorstwa.Z pewno#ci! w dalszym ci!gub"dziemy stawia' na dobre re&lacje z uczestnikami rynku finan&sowego, z naszymi znakomity&mi partnerami, dzi"ki którym$yjemy i oddychamy.Co pan uwa%a za swójnajwi"kszy dotychczasowysukces?

Bardzo doceniam fakt, $e two&rzymy organizacj", która w sys&temowy, przemy#lany sposóbrealizuje swoje cele i pozwala naosi!ganie coraz lepszych rezul&tatów. Jest to dla mnie bardzowa$ne, poniewa$ czuj" si" cz"&#ci! tego organizmu i jestemwspó%odpowiedzialny za jegosukces lub pora$k". Ciesz" si",$e mog" realizowa' zadania, któ&re sam nakre#lam. Doceniam,jak wa$ne jest ko(czenia projek&tów, których si" podejmuj", boka$dy zrealizowany projekt sta&nowi *ród%o rado#ci i motywacjido kolejnych dzia%a(.

Osobist! satysfakcj" sprawiami równie$ to, $e jeste#my co&raz cz"#ciej zauwa$eni przezuczestników rynku finansowego.Mi"dzy innymi mamy przyjem&no#' uczestniczenia we wszyst&kich wa$niejszych wydarzeniachorganizowanych przez zak%adyubezpiecze(. Ma to znaczenietak$e dla naszej kadry. Mocno nato pracujemy. Wielk! warto#ci!jest dla mnie zespó% ludzi, wspó%&pracowników. To bez w!tpieniajedni z najlepszych specjalistów,z jakimi mam przyjemno#' pra&cowa'. Jestem jednak przekona&ny, $e najwi"kszy sukces zawo&dowy dopiero przede mn!.

Ciesz" si" te$, $e dokona%emdu$ej zmiany w sposobie $ycia.Dwa lata temu zacz!%em biega'na nartach. Wp%yn"%a na to ro&dzina, która równie$ biega, orazniew!tpliwie Justyna Kowalczyk.Dlatego aby trzyma' okre#lonypoziom sportowy, który umo$li&wia mi swobodne przemieszcza&nie si" na nartach, zacz!%em cz"&#ciej trenowa', dba' o zdrowie,wprowadza' wi"cej sportu do$ycia mojej rodziny i od razu wi&

Rozmowa z prezesemIdea Broker Sp. z o.o.,Kamilem Pogod!

da' popraw", mog" wr"cz po&wiedzie', $e $yje si" lepiej. Tojest mój wielki sukces!Niebawem Idea Brokerorganizuje konferencj" –co to b"dzie za wydarzenie?*

Ciesz" si", $e o tym wspomi&namy. Pod koniec pa*dziernikawe Wroc%awiu go#cimy przed&si"biorców nie tylko z Polski, akolejna konferencja nosi nazw"„Przedsi%biorco, zap&a( mniejza ubezpieczenie” i po#wi"co&na jest w g%ównej mierze dzia&%alno#ci prewencyjnej. Chcemywspólnie z partnerskimi zak%ada&mi ubezpiecze( podzieli' si" zprzedsi"biorcami wiedz! z tegozakresu. Wymagania zak%adów isk%adki rosn!. Jak zahamowa' tetendencje? Czy chcemy pozosta&wi' przedsi"biorców samychsobie? Czy zale$y nam na tym,aby przy odnowieniu ubezpie&czenia zaskakiwa' ich kolejn!zwy$k! sk%adki i ograniczonymzakresem ubezpieczenia? Ileprzedsi"biorca jeszcze wytrzy&ma? Wierz", $e wszystkim stro&nom zale$y na wspó%dzia%aniu wpe%nym zakresie, aby takie zja&wiska przynajmniej ogranicza'.

Chc" w tym miejscu podzi"&kowa' naszym partnerom: PZU,ERGO HESTIA, TUiR WARTA,CHARTIS EUROPE, TU EURO&PA, Gazecie Ubezpieczeniowej,Telewizji TEDE, Izbie Gospodar&czej Ubezpiecze( i Obs%ugi Ry&zyka oraz izbom gospodarczym.Dzi"kujemy za rozmow".

* Termin konferencji zbiega si' zterminem zredagowania miesi'cz%nika, dlatego relacja z tego wyda%rzenia znajdzie si' w nast'pnymnumerze DIG%info.

53–111 Wroc&aw53–111 Wroc&aw53–111 Wroc&aw53–111 Wroc&aw53–111 Wroc&awul. Sl'(na 148ul. Sl'(na 148ul. Sl'(na 148ul. Sl'(na 148ul. Sl'(na 148

Tel. 71 377 30 03Tel. 71 377 30 03Tel. 71 377 30 03Tel. 71 377 30 03Tel. 71 377 30 03www.ideabroker.euwww.ideabroker.euwww.ideabroker.euwww.ideabroker.euwww.ideabroker.eu

1313131313

PRZEDSI%BIORCO, SPODZIEWAJ SI% U!ATWIE) WPRZEDSI%BIORCO, SPODZIEWAJ SI% U!ATWIE) WPRZEDSI%BIORCO, SPODZIEWAJ SI% U!ATWIE) WPRZEDSI%BIORCO, SPODZIEWAJ SI% U!ATWIE) WPRZEDSI%BIORCO, SPODZIEWAJ SI% U!ATWIE) WTRANSAKCJACH INTERNETOWYCH I TRANSGRANICZNYCHTRANSAKCJACH INTERNETOWYCH I TRANSGRANICZNYCHTRANSAKCJACH INTERNETOWYCH I TRANSGRANICZNYCHTRANSAKCJACH INTERNETOWYCH I TRANSGRANICZNYCHTRANSAKCJACH INTERNETOWYCH I TRANSGRANICZNYCH

Dolno%l(ska Agencja Rozwoju Regionalnego58!310 Szczawno!Zdrój, ul. Szczawie#ska 2

tel. 74 64 80 450, fax 74 64 80 451eic@darr.pl; www.darr.pleic@darr.pl; www.darr.pleic@darr.pl; www.darr.pleic@darr.pl; www.darr.pleic@darr.pl; www.darr.pl

Stworzenie jednolitego ryn#ku wewn"trznego jest jednymz najwa%niejszych celów istnie#nia Unii Europejskiej. Jest todzia$anie d$ugofalowe – obec#nie, mimo 50 lat integracji,wci!% istniej! liczne barieryuniemo%liwiaj! us$ugodaw#com, w szczególno'ci ma$ym i'rednim przedsi"biorstwom,rozszerzanie swojej dzia$alno#'ci na inne kraje europejskie.

Pojawienie si" internetu z jed#nej strony da&o us&ugodawcomnowe mo'liwo$ci, jednak z dru#giej brak odpowiednich rozwi%#za! prawnych i technicznychwewn%trz UE powoduje, i' han#del internetowy jest ci%gle nie#wystarczaj%co rozwini"ty. Z tegopowodu istotne jest podejmowa#nie na poziomie unijnym inicja#tyw sprzyjaj%cych rozwojowi po#nadgranicznych transakcji inter#netowych.

Dokumentem strategicznymokre$laj%cym dzia&ania KomisjiEuropejskiej w zakresie transak#cji internetowych i trans granicz#nych jest Europejska AgendaCyfrowa (http://ec.europa.eu/information_society/digital#agenda ).

W my$l zapisów Agendy KEpodj"&a mi"dzy innymi dzia&aniadotycz%ce oceny wp&ywu i aktu#alizacji dyrektywy o handlu elek#tronicznym (DYREKTYWA2000/31/WE PARLAMENTU EU#ROPEJSKIEGO I RADY z 8czerwca 2000 r. w sprawie nie#których aspektów prawnychus&ug spo&ecze!stwa informa#cyjnego, w szczególno$ci handluelektronicznego w ramach ryn#ku wewn"trznego (DziennikUrz"dowy Unii Europejskiej z17.07.2000, L 178).

Dyrektywa o handlu elektro#nicznym ma na celu zlikwido#wanie przeszkód dla tworzeniapodmiotów $wiadcz%cych us&u#gi spo&ecze!stwa informacyjne#

go i transgranicznego $wiadcze#nia us&ug on#line na rynku we#wn"trznym, a tym samym za#gwarantowania pewno$ci prawazarówno przedsi"biorstwom, jaki obywatelom. Zakres dyrektywyobejmuje nie tylko handel elek#troniczny (mi"dzy samymiprzedsi"biorstwami oraz mi"dzyprzedsi"biorstwami i konsumen#tami) w dos&ownym znaczeniu(w tym apteki on#line), lecz rów#nie' gazety on#line, us&ugi finan#sowe on#line, us&ugi zawodówregulowanych itp. Dyrektywa,której celem jest maksymalnaharmonizacja, nie spe$nia po#k$adanych w niej oczekiwa(,poniewa' sektor handlu elektro#nicznego i us&ug nadal do$wiad#

macjami;@@@@@ problemy z p&atno$ciami;@@@@@ obci%'enia kosztami po#

$redników;@@@@@ specyficzne problemy z

mikrop&atno$ciami;@@@@@ zagadnienia bezpiecze!#

stwa p&atno$ci;@@@@@ zagadnienia podatkowe, w

tym regulacje VAT;@@@@@ niespójno$( regulacji praw#

nych pomi"dzy poszczególnymiPa!stwami Cz&onkowskimi UE.

Konsultacje spo$eczne doty#cz%ce dyrektywy zosta&y prze#prowadzone w 2010 roku. Wy#niki konsultacji zostan% uwzgl"d#nione w trakcie rozwa'a! Komi#sji maj%cych na celu przyj"cie w

oka'% si" kluczowym dokumen#tem podczas Polskiej Prezyden#cji w obszarze handlu elektro#nicznego. Wspomniane konklu#zje b"d% stanowi&y prób" podsu#mowania przez pa!stwa cz&on#kowskie ostatnich dzia&a! w pro#cesie pog&"biania rynku we#wn"trznego i wytyczenia kierun#ków dalszych prac.

Barbara Buryta

(ród %o: EuropejskaAgenda Cyfrowa w pra$cach i planach polskich in$stytucji rz"dowych,MSWiA 201, PARLA$MENT EUROPEJSKI, KO$MUNIKAT DLA POS)ÓW(IMCO/CM/03/2011)

cza ogranicze!

i przeszkód w swoim rozwoju,takich jak:

@@@@@ ograniczony dost"p do sze#rokopasmowego internetu;

@@@@@ problem z logistyk% do#stawcz%;

@@@@@ problem wysokich kosztówdostawy przy zakupach zagra#nicznych;

@@@@@ ograniczenia w mo'liwo#$ciach dostaw do obszarów wiej#skich;

@@@@@ problemy prawne z rekla#

uwzgl"dnione zostan% m.in.skutki dyrektywy handlu elektro#nicznym.

Jednocze$nie konkluzje RadyUnii Europejskiej w sprawierynku wewn"trznego, gdzie jed#nym z g&ównych zagadnie! b"#dzie tematyka e#commerce,

2011 roku ko#munikatu wsprawie handluelektroniczne#

www.mg.gov.pl

go, w którym