STARBRANDS // BUILT TO SHINE: Shopper marketing strategy, czyli jak zwiększyć lojalność...
-
Upload
starbrands-the-brand-marriage-company -
Category
Marketing
-
view
345 -
download
0
description
Transcript of STARBRANDS // BUILT TO SHINE: Shopper marketing strategy, czyli jak zwiększyć lojalność...
SHOPPER MARKETING—Co to jest?
07.02.2014
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
WSTĘP
Wprowadzenie
„Shopper marketing –
brand marketing
w środowisku / handlu
detalicznym”.
„Shopper marketing –
wszystkie działania
marketingowe, przygotowanena podstawie głębokiej
wiedzy nt. zachowania i
motywacji nabywców w punktach sprzedaży, których
celem jest budowa pożądanego wizerunku marki i
jej produktów, `zaangażowanie` nabywców w
świat marki i stworzenie takiego doświadczenia
zakupowego, które doprowadzi do cyklicznego
zakupu danej marki jej
produktów.
DEFINICJA
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
WSTĘP
Wprowadzenie
SHOPPER MARKETING
STRATEGIA
SHOPPER MARKETING
STRATEGIA
•Which price to recommend by channel to maximize trial and off-take?
Place Promotion PriceProduct
4Ps11 22 33 44
•What benefits product offers?
•What are physcial key PODs vs competition?
•How product experience impacts trial and repurchase?
•What is the perception of packaging?
•Does packaging support product positioning, benefits and helps to differentiate it on the shelf within POP?
•Which materials/vehiciles to use for in-store communication?
•What is used on the market by channel?
•Roles of different POSM?
•Which POSM fit with distribution and placement strategy?
•Where to communicate?
•What to communicate?
•What is the category image and need?
•What is the brand perception?
•What is the competitive stance?
•What are point of differences?
•How to promote?
•Where do they live?
•Where do they buy?
•Which alcohol categories do they buy?
•Where are they located within stores on the shelf?
•Where else are they located?
•Which non-alcohol categories do they buy?
TO SAMO PODEJŚCIE JAK DO BRAND MARKETINGU
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
Wprowadzenie
Shopper marketingpowstał jako reakcja na spadającą efektywność
klasycznej reklamy ATL...
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
Wprowadzenie
i dotychczasowychdziałań marketerów,
którzy skupiali sięjedynie na zachowaniu i
potrzebach konsumentów poza
sklepem, zostawiając ich w pewnym sensie `bez
kontroli` przed jego wejściem i wewnątrz
(nie analizując ich zachowania i motywacji
w środowisku handlowym).
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
Wprowadzenie
Dodatkowo sytuacja w handlu staje się coraz bardziej konkurencyjna:
Nie ma produktów nie do zastąpienia.
Nikt nie jest już w 100% lojalny do jakiejkolwiek marki.
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
Wprowadzenie
Nabywcy czują sięsparaliżowani wielkością wyboru:
Rośnie szum reklamowy akomunikacja jest coraz nudniejsza i oderwana od prawdziwych potrzeb nabywców.
•typowy supermarket ma w swojej
ofercie średnio ok. 30-40 tysięcy SKUs.
•zazwyczaj w czasie zakupównabywcy wkładają do koszyka
średnio 30-40 SKUs.
1 produkt z 1000!!!
Żródło: Inside the Mind of the Shopper: The Science of Retailing by Herb Sorensen, Wharton School Publishing 2009
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
Wprowadzenie
Dlaczego jeszczeShopper Marketing jest
ważny?
Bo 2/3 decyzji zakupowychw wielu kategoriach jest
podejmowanych w punkcie sprzedaży.
W wielu kategoriach konsument a nabywca to 2
różne osoby (baby care, leki, itp.).
Natomiast zwykle 70% budżetu marketingowego
przeznaczone jest na działania poza punktem
sprzedaży (skupione na konsumencie).
Żródło: Inside the Mind of the Shopper: The Science of Retailing by Herb Sorensen, Wharton School Publishing 2009
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
Wprowadzenie
Dlaczego jeszczeShopper Marketing jest
ważny?
83% producentów i detalistów planuje zwiększyć na niego
wydatki.
55% z nich zwiększy je aż o ponad 5%
Żaden z nich nie planuje zmniejszyć budżetów SM.
Wzrost wydatków na SModbywa się głównie kosztem
tradycyjnych mediów.
© Starbrands / 2014
SHOPPER MARKETING—Jak zwiększyć sprzedaż i zyski?
07.02.2014
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
OPCJE
Jak zwiększyć sprzedaż i zysk?
4 Możliwości
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
CO ROBIĆ
Jak zwiększyć sprzedaż i zysk?
Analiza Ścieżki Zakupowej
W DOMU W DRODZE DO SKLEPU PRZED I W SKLEPIE
FUNKCJA•Zainicjować myśl o zakupie kategorii / produktu•Upewnić w decyzji = info searc
•Tracking & analysing social media data
•Social media shoppers` segmentation
•Social media shopper insights
SPOSOBY ODDZIAŁYWANIATV, press, radio, Internet, Social media, mobile,
Family WOMM
FUNKCJA•Zainicjować myśl o zakupie kategorii / produktu•Wzmocnić tą myśl•Przypisać kategorię / produkt do marki•Wymazać markę konkurencyjną
SPOSOBY ODDZIAŁYWANIAOutdoor, mobile, ambient, WOMM,
digital signage
SPOSOBY ODDZIAŁYWANIAOutdoor, mobile, ambient, WOMM,
POSM, digital signage
•Tracking & analysing shoppers` behavior at the store
•In-store shoppers` segmentation
•Tracking & analysing in-store media
•Tracking & analysing effectiveness of in-store POSM
•Evaluation of in-store marketing messaging.
•In-store packaging strenght.
•Price test.
•Tracking & analysing destracting media / factors
•In-store shoppers` segmentation
•Tracking & analysing in-store media
•Tracking & analysing effectiveness of in-store POSM
FUNKCJA•Zainicjować myśl o zakupie kategorii/produktu•Wzmocnić tą myśl•Przypisać kategorię / produkt do marki•Wymazać markę konkurencyjną•Przyciągnąć nabywcę do półki z naszym produktem•Wessać nabywcę w świat marki i zmotywować do zakupu
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
CO ROBIĆ
Jak zwiększyć sprzedaż i zysk?
Żródło: Inside the Mind of the Shopper: The Science of Retailing by Herb Sorensen, Wharton School Publishing 2009
In-store
placement
Opakowanie &
merchandising &
komunikacja przy półce
Działania
promocyjne &
reklama
Stopping Power
Closing Power
ZASIĘG ZWABIENIE SPRZEDAŻ
Motywowanie nabywców do
zakupu
Przyciągnięcie uwagi
nabywców poruszających się
po sklepie nabywców do półki
/ marki i produktu
Łatwość nawigacji
po sklepie i
znalezienia kategorii
/ marki / produktu
Analiza Zachowań Nabywców w POP
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
CO ROBIĆ
Jak zwiększyć sprzedaż i zysk?
Analiza Merchandisingu i Działań Promocyjnych
© Starbrands / 2014
SHOPPER MARKETING—Jakie działania rekomendujemy?
07.02.2014
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
KROK 1
Wprowadzenie
Analiza Sprzedaży i DystrybucjiOdpowiedź na pytanie czy spadkom winna sprzedaż i dystrybucja czy marka.
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
KROK 2
Wprowadzenie
Analiza Motywacji NabywcówPogłębienie wiedzy o kategorii, markach i produktach oczami nabywców.
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
KROK 3
Wprowadzenie
Analiza Ścieżki Zakupowej NabywcówZidentyfikowanie ścieżek zakupowych oraz barier w zakupie oraz miejsc najsilniejszego oddziaływania.
METODAObserwacje asystowane.Badania etnograficzne i wywiady pogłębione.
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
KROK 4
Wprowadzenie
Audyt nośników informacji i reklamy na ścieżceZidentyfikowanie najczęstszych materiałów reklamowych użytych dooddziaływania na nabywców.
METODAObserwacje asystowane.Badania etnograficzne i wywiady pogłębione.Badania behawioralne grupy docelowej w Internecie.
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
KROK 5
Wprowadzenie
Audyt merchandisingowyZidentyfikowanie najczęstszych materiałów merchandisingowych oraz form promocji w punkcie sprzedaży oraz analiza ich umieszczenia w Point-of-Purchase (POP).
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
KROK 6
Wprowadzenie
Analiza nośników reklamowych w POPZdefiniowanie roli i przydatności materiałów merchandisingowych do kanału, typu działań reklamowo-promocyjnych i celów.
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
KROK 7
Wprowadzenie
Audyt półki i opakowaniaOptymalizacja planogramu i wybór opcji opakowania o największej `sile przyciągania`.
METODABadania eye-trackingowe.
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
KROK 8
Wprowadzenie
Analiza zachowania nabywców w sklepieZdefiniowanie ścieżek zakupowych różnych dla różnych formatów sklepów i kanałów.
METODAObserwacje nieasystowane.Obserwacje video.
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
KROK 9
Wprowadzenie
Analiza zachowania nabywców w sklepieStworzenie map gęstości nabywców w różnych formatach sklepów i kanałów.
METODAObserwacje nieasystowane.Obserwacje video.
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
KROK 10
Wprowadzenie
Analiza stref zakupowychStworzenie map stref zakupów.
METODAObserwacje nieasystowane.Obserwacje video.
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
KROK 11
Wprowadzenie
Modelowanie nabywców w sklepieAnaliza segmentacji nabywców i próba ich podziału na homogeniczne grupy.
METODAObserwacje nieasystowane.Obserwacje asystowane.Wywiady pogłębione.Ilościowe badania segmentacyjne.
TOTAL STORE SHOPPERS
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
KROK 12
Wprowadzenie
Analiza komunikacji i działań promocyjnychWybór najlepiej pasującej i zachęcającej do zakupu reklamy i promocji.
METODAObserwacjeWywiady pogłębione.Badania eye-trackingowe.
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
KROK 13
Wprowadzenie
Analiza działań konkurencjiAnaliza komunikacji, działań reklamowo-mediowych w POP i poza nim oraz działań promocyjnych.
METODAWywiady pogłębione.Monitoring mediów.
© Starbrands / 2014
SHOPPER MARKETING—W czym możemy pomóc?
07.02.2014
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
PROCES
W czym możemy pomóc?
Obszary Potencjalnej WspółpracyZajmujemy się wszystkimi zagadnieniami badawczo-analitycznymi oraz pomagamy wdrażać powstałą strategię Shopper Marketingową.
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
PROCES
Wprowadzenie
Obszary Potencjalnej WspółpracyZajmujemy się wszystkimi zagadnieniami badawczo-analitycznymi oraz pomagamy wdrażać powstałą strategię Shopper Marketingową.
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
Proces
Główne Etapy Projektu
BusinessIntelligence
BusinessIntelligence Promo activityPromo activity CommunicationCommunication
• Portfolio klientów.
• Analizy rynku (market
shares, trends,
distribution)
• Analizy sprzedaży
konkurencji
• Analiza kanałów
dystrybucji
• Analiza łańcucha
dostaw
• Analiza struktury i
wydajności sił sprzedaży
• Definicja kalendarza
promocji (by brand/channel/
customer)
• Rekomendacja miejsc do
promocji
• POP material displaying
guidelines
• Propozycja działań
promocyjnych
• Loyalty programs
• Special “ad hoc” activities*
• Product mix, display, price
by POS cluster
• POSM permanent and
cycle-related
• Communication standards
for field at POP
• Przygotowanie key visuali
do strategii komunikacji w
POP.
• Produkcja materiałów
reklamowych i
merchandisingowych
5511 44
Badania i AnalizyBadania i Analizy
• Audyt merchandisingowy
• Obserwacje
nieasystowane
nabywców
• Obserwacje asystowane
nabywców
• FGIs z nabywcami
kategorii, marek
konkurencji, etc.
• Eye-tracking półki,
komunikacji, opakowania
• Segmentacja nabywców
22
Przygotowanie Strategii
Przygotowanie Strategii
• Analiza SWOT
• Identyfikacja kluczowych
obszarów do poprawy
• Zasady
merchandisingowe
• Standardy kanałowe
• Optymalizacja in-store
location i planogramów
• Optymalny promo-mix
• Strategia komunikacji
33
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
PROCES
Wprowadzenie
Konieczne Współdziałanie
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
PROCES
Wprowadzenie
Wspólne Ustalenie Zakresu Projektu i Procesu
© Starbrands / 2014
07.02.2014
Shopper Marketing
PROCES
Wprowadzenie
Dzięki Wspólnemu Wysiłkowi Osiągniemy CelZbudujemy zoptymalizowaną, kompleksową i zintegrowaną strategię Shopper Marketingową i pomożemy ją z sukcesem wdrożyć.
SMS Coupons / Lotteries / Promos Mobile Apps Mobile Sites
QR codesSmart trolleysDigital signage
© Starbrands / 2014
Klauzula poufności
Informacje zawarte w tym dokumencie są poufne i skierowane wyłącznie do jego adresata oraz stanowią tajemnicę agencji STARBRANDS. Ich rozpowszechnianie, kopiowanie, ujawnianie lub przekazywanie osobom trzecim w jakiejkolwiek formie w całości lub części jest zakazane, pod rygorem nieważności, bez uprzedniej pisemnejzgody agencji STARBRANDS. Ponadto wszelkie projekty, kreacja, idee i pomysły zawarte w niniejszym dokumencie stanowią przedmiot autorskich praw majątkowych agencji STARBRANDS, a ich komercyjne wykorzystanie lub opracowywanie w całości lub w części jest zakazane, pod rygorem nieważności, bez uprzedniej pisemnej zgody agencji STARBRANDS.
Niniejszy dokument nie stanowi oferty w rozumieniu kodeksu cywilnego, a jedynie zaproszenie do zawarcia umowy (art. 71 k.c.).
© Starbrands / 2014
Dziękujemy
www.starbrandsagency.com