KONGRES HR 2014

SPRAWDZONE ROZWIĄZANIA W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI

15-16 KWIETNIA, WARSZAWA

HOTEL SHERATON VIII EDYCJA

DWIE RÓWNOLEGŁE SEKCJE TEMATYCZNE:

EMPLOYER BRANDING, REKRUTACJA, ONBOARDING: INNOWACYJNE PROGRAMY ROZWOJOWE DLA MANAGERÓW:

Employer Branding – jak skutecznie budować markę pracodawcy

– case study PLAY Definiowanie Employee Value Proposition, miary efektywności

strategii EB, wdrożenie strategii na zewnątrz i wewnątrz

organizacji – case study COCA-COLA HBC Rekrutacja jako narzędzie wsparcia innowacji, marketingu,

sprzedaży – case study GOOGLE Proces rekrutacyjny w ujęciu Wing to Wing – BANK BPH Ocena kompetencji na podstawie Assessment Centre – case

study H&M Wykorzystanie technik pytań coachingowych podczas wywiadu

rekrutacyjnego: w jaki sposób pytać, aby zatrudnić najlepszych –

case study GETIN NOBLE BANK Powitanie i wprowadzenie nowego pracownika „Witaj w Orange”

– case study ORANGE Procesy onboarding i exit interview jako elementy otwierające i

zamykające cykl życia pracownika w organizacji – case study PZU

Światowej klasy programy rozwojowe dla Kadry Managerskiej

Średniego i Wyższego szczebla – case study AMREST Przepis na dobry program: jak dopasować program do potrzeb, jak

przekonać stakeholders, jak przynieść zwrot z inwestycji i

znaczącą wartość dodaną – case study EDF Idealny Manager czyli poszukiwanie wzorca na nowe wyzwania

biznesowe – case study ALIOR BANK Nowatorskie podejście do rozwoju kierowników, które wspiera

rozwój kultury organizacji – case study MONDEL�Z INTERNATIONAL

Orange Campus – międzynarodowy program rozwojowy dla

managerów – case study ORANGE Podejście do rozwoju managerów na przykładzie programów

rozwijających umiejętności liderskie oraz kompetencje

funkcjonalne managerów – case study KOMPAN IA PIWOWARSKA

Kluczowa rola managerów w procesie zmian – case study T-MOBILE

PATRONI MEDIALNI:

Do ponownego zobaczenia na naszym Spotkaniu ;)

Podczas ostatniej edycji Kongresu HR „Sprawdzone rozwiązania w zarządzaniu zasobami ludzkimi” mieliśmy przyjemność

gościć wybitnych ekspertów, którzy otwarcie dzielili się swoim doświadczeniem na temat zaanga�owania i satysfakcji pracowników w celu podnoszenia efektywno�ci biznesowej organizacji oraz zarz�dzania talentami.

Tym razem mamy przyjemność i zaszczyt zaprosić Państwa już po raz ósmy do udziału w Spotkaniu praktyków HR, które

będzie w całości poświęcone dwóm najbardziej aktualnym aspektom w ostatnim czasie: budowaniu marki pracodawcy, nowoczesnym metodom rekrutacji i programom onboardingowym oraz innowacyjnym programom rozwojowym dla managerów �redniego i wy�szego szczebla.

O aktualności i ważności tematu świadczą słowa Andrzeja Borczyka, Cz�onka Zarz�du, Dyrektora Dzia�u HR �rmy Microsoft Sp. z o.o.:

„W czasach coraz większych wyzwań biznesowych, walki o klienta, konsumenta i udziały rynkowe, kluczowym jest budowanie zaangażowanej organizacji nastawionej na sukces i ciągłą zmianę. Każda firma jest tak mocna, jak jej produkty, udziały rynkowe, feedback od klientów i konsumentów. To wszystko osiągają ludzie. To efektywne zespoły świadczą dziś o przewadze konkurencyjnej, a one są budowane przez skutecznych managerów. W dzisiejszych czasach skuteczny manager musi być liderem, coachem i egzekutorem. Jak budować zespół managerów, który zapewni nam długofalowy sukces - to jedno z kluczowych wyzwań każdego biznesu.”

Dlatego na naszym Spotkaniu zaprezentujemy rozwiązania, które systemowo wiążą indywidualny rozwój kadry zarządzającej z potrzebami organizacji. Zapoznacie się Państwo z najbardziej dopasowanymi programami rozwojowymi dla managerów oraz najciekawszymi case’ami biznesowymi na rynku w ostatnim czasie.

Spotkanie w gronie sprawdzonych ekspertów to wyjątkowa okazja do wymiany doświadczeń i otwartej dyskusji na temat efektywnych narzędzi pomagających zatrudniać najlepszych pracowników i wdrażać ich do efektywnej pracy, a także skutecznych sposobów rozwoju managerów.

Członków Zarządu Ds. Personalnych Dyrektorów Personalnych Dyrektorów, Kierowników HR Dyrektorów, Kierowników Zarządzających Departamentem Relacji Pracowniczych i Rekrutacji Dyrektorów, Kierownik ds. Rekrutacji i Budowania Wizerunku Pracodawcy Dyrektorów, Kierowników Wydziału Zarządzania Kompetencjami, Rekrutacji i Rozwoju Pracowników Kierowników Zespołu Rekrutacji, Recruitment Managerów Dyrektorów, Kierowników, Managerów Ds. Szkoleń Ekspertów odpowiedzialnych za rozwój współpracowników i budowanie zaangażowania w organizacji Career Development Managerów Dyrektorów, Kierowników ds. Zarządzania Talentami Dyrektorów, Kierowników ds. Rozwoju Organizacji Dyrektorów, Kierowników ds. Szkoleń i Rozwoju Pracowników Dyrektorów, Kierowników ds. Projektów Rozwojowych Dyrektorów, Kierowników ds. Rozwoju i Komunikacji Wewnętrznej Dyrektorów, Kierowników ds. Komunikacji Wewnętrznej i Kultury Organizacyjnej Dyrektorów, Kierowników ds. Pozyskiwania i Rozwoju Zasobów Ludzkich Kierowników, Koordynatorów ds. e-Learningu

EMPLOYER BRANDING, REKRUTACJA, ONBOARDING INNOWACYJNE PROGRAMY ROZWOJOWE DLA MANAGERÓW

9.30 Rejestracja, wr�czenie materia�ów, poranna kawa i przywitanie

10.00 Employer Branding � jak skutecznie budowa� mark� pracodawcy?

Employer Branding: wewn�trzny czy zewn�trzny, na co postawi�?

Komunikacja dopasowana do grupy docelowej kluczem do sukcesu

Spójno�� wizerunku z do�wiadczeniem wewn�trz organizacji Czy EB si� op�aca? Moda czy faktyczna korzy�� biznesowa?

Ma�gorzata Bartler, P4

11.35 Jak zbudowa� i wdro�y� efektywn� strategi� Employer Branding?

Z jakich �róde� korzysta�, tworz�c strategi� EB? Jak de�niowa� Employee Value Proposition? Jakie s� miary efektywno�ci strategii EB? Jak efektywnie wdra�a� strategi� na zewn�trz i wewn�trz

organizacji?

Aleksandra Wielgus, Coca-Cola HBC Polska

11.15 Przerwa na kaw�

10.00 Przepis na program rozwojowy

World class development program w praktyce najwi�kszych korporacji Programy lokalne Programy globalne

Przepis na dobry program : jak dopasowa� program do potrzeb, jak przekona� stakeholders, jak przynie�� zwrot z inwestycji i znacz�c� warto�� dodan�

Cezary M�czka, EDF PolskaAldona Or�owski, EDF Polska

11.35 Zmie� prac� na lepsze! Kluczowa rola managerów w procesie zmian

Postawili�my na liderów! Managerowie maj� bezpo�redni wp�yw na zaanga�owanie ludzi - czyli s�ów kilka o anga�uj�cym przywództwie oraz modelu T-Leader

Kierunek dzia�a� rozwojowych oraz okre�lenie kluczowych czynników sukcesu

Zmiana szans� na lepsze - Performance & Consequence Management i inne narz�dzia wspieraj�ce osi�ganie wyników i kszta�towanie postaw

Kultura korporacyjna � budujemy przestrze� dla innowacyjno�ci, rozwoju, rezultatów - efektywny lider efektywnego zespo�u

Piotr Po�wiata, T-Mobile Polska

11.15 Przerwa na kaw�

Wtorek, 15 kwietnia

„Miałem przyjemność gościć w spotkaniu praktyków pt. „Wynagrodzenia i Systemy Motywacyjne” (II edycja), zorganizowanym przez Business Media Solutions w Warszawie w dniach 25-26 maja 2011 r. Jako wieloletni praktyk muszę przyznać, że dawno nie byłem na tak ciekawym, praktycznym w pełni tego słowa znaczeniu spotkaniu. Mogłem odnieść się do licznych przykładów, na podstawie których były omawiane prezentacje, jak również zobaczyć, porównać funkcjonowanie mojej organizacji na tle innych firm. Była to niewielka, ale trafiona inwestycja w rozwój mojej organizacji. Jako praktyk polecam i z ciekawością oczekuję kolejnych edycji spotkań organizowanych przez Business Media Solutions.”

Moderator: Marek Noster, Alior BankModerator: Adam Stolarzewicz, Getin Noble

13.45 Google jako innowacyjna �rma zatrudniaj�ca najlepszych

Ró�norodno�� = Innowacja Firma dla wszystkich Rekrutacja jako narz�dzie wsparcia innowacji, marketingu,

sprzeda�y i innych

Marcin Smolinski, Google

15.20 Jak wykorzysta� techniki pyta� coachingowych podczas wywiadu rekrutacyjnego

Jak podnie�� poziom wiarygodno�ci odpowiedzi coraz lepiej przygotowywanych kandydatów?

W jaki sposób mog� nam pomóc skuteczne metody pyta� coachingowych?

W jaki sposób pyta�, aby zatrudni� najlepszych na coraz mniejszym rynku?

Na co zwracaj� uwag� najbardziej po��dani pracodawcy (przyk�ady krajowe i mi�dzynarodowe)?

Adam Stolarzewicz, Getin Noble Bank

15.00 Przerwa na kaw�

13.45 Idealny Manager, czyli poszukiwanie wzorca na nowe wyzwania biznesowe

Jak� jeste�my organizacj� i jakich managerów potrzebujemy? Po co nam nowy wzorzec dopasowania i jak go wypracowa�? Nowy wzorzec i co dalej?

Marek Noster, Alior Bank

15.00 Przerwa na kaw�

Wtorek, 15 kwietnia

12.50 Lunch

16.30 Zako�czenie pierwszego dnia Spotkania

16.30 Zako�czenie pierwszego dnia Spotkania

„Z ogromnym zainteresowaniem uczestniczyłam w IV edycji konferencji „Wynagrodzenia i Systemy Motywacyjne” w dniach 15-16.05.2012 r. Szczególnie doceniam znakomity dobór prelegentów, umożliwiający wymianę doświadczeń z praktykami oraz perfekcyjną organizację.”

Niestandardowe podej�cie do rozwijania technik liderskich poprzez zastosowanie dodatkowej inspiracji wzmacniaj�cej ich przekonania i postawy dla efektywnego zastosowania ich w zespole biznesowym

Sposoby anga�owania kadry kierowniczej poprzez formu�� zach�caj�c� do samodzielnego wyci�gania wniosków i osobiste do�wiadczenie

Metody powi�zania idei przywództwa inspiracyjnego z budowaniem kultury organizacyjnej

Katarzyna Per�owska, Mondel�z International

15.20 Nowatorskie podej�cie do rozwoju kierowników, które wspiera rozwój kultury organizacji

EMPLOYER BRANDING, REKRUTACJA, ONBOARDING INNOWACYJNE PROGRAMY ROZWOJOWE DLA MANAGERÓW

Moderator: Marek Noster, Alior BankModerator: Adam Stolarzewicz, Getin Noble Bank

9.30 Poranna kawa

10.00 Proces rekrutacyjny w uj�ciu Wing to Wing na przyk�adzie Banku BPH

Rekrutacja w strategii �rmy i HR Rekrutacja w modelu Recruitment Process Outsourcing (za i

przeciw) Dostosowanie metod rekrutacji do potrzeb biznesu Narz�dzia wspieraj�ce proces rekrutacyjny (employer

branding, polecenia pracownicze, rekrutacja wewn�trzna, programy sta�owe)

Miary efektywno�ci procesu rekrutacyjnego

Pawe� Smardz, Bank BPH, GE Capital GroupTomasz Burzy�ski, Bank BPH, GE Capital Group

11.35 Ocena kompetencji na podstawie Assessment Centre

Skuteczno�� metody Assessment Centre: czy trafnie ocenia mo�liwo�ci kandydatów?

Rodzaje narz�dzi/�wicze� AC Dopasowanie narz�dzi AC do modelu kompetencyjnego Obiektywna ocena kompetencji � czyli czego unika�, aby nie

pope�ni� b��dów w ocenie

Anna Gamrat, H&M Logistics

11.15 Przerwa na kaw�

Środa, 16 kwietnia

Selekcja kandydatów do programów rozwojowych Okre�lanie celów, badanie post�pów oraz efektów

ko�cowych w ca�ym procesie rozwoju Przyk�adowe programy rozwoju kadry managerskiej

zastosowane w AmRest

Renata Danielewicz, AmRest

11.35 Orange manager � w Orange inspirujemy do rozwoju

O kulturze zarz�dzania - czyli co to znaczy by� managerem Orange?

Orange Campus � czyli uczymy si� od siebie � o mi�dzynarodowym programie rozwojowym dla managerów

Mam talent i co dalej? � czyli o rozwoju talentów managerskich

Renata Bia�as, Orange Polska

11.15 Przerwa na kaw�

10.00 �wiatowej klasy programy rozwojowe dla Kadry Managerskiej �redniego i Wy�szego szczebla na przyk�adzie AmRest

„Konferencja Wynagrodzenia i Systemy Motywacyjne to godna uwagi propozycja dla praktyków Com&Ben. Systemy oceny pracowników, aspekty prawno-podatkowe wynagradzania oraz wartościowanie stanowisk to tylko niektóre z tematów poruszanych przez prelegentów. Za największe zalety tego wydarzenia należy uznać ciekawe case study, inspirujące dyskusje oraz możliwość wymiany doświadczeń z menedżerami ds. wynagrodzeń największych firm w Polsce. Z zainteresowaniem oczekuję na kolejne edycje.”

EMPLOYER BRANDING, REKRUTACJA, ONBOARDING INNOWACYJNE PROGRAMY ROZWOJOWE DLA MANAGERÓW

Moderator: Marek Noster, Alior BankModerator: Danuta Reiss, Orange Polska

12.50 Lunch

13.45 Procesy onboarding i exit interview jako elementy otwieraj�ce i zamykaj�ce cykl �ycia pracownika w organizacji

Rola procesów wdro�enia nowego pracownika i exit interview w budowaniu zaanga�owania pracowników oraz marki pracodawcy

Synergia dzia�a� HR i biznesu jako element sukcesu w projekcie wdro�enia nowego pracownika

Skala �rmy jako wyzwanie w tworzeniu optymalnych rozwi�za� HR-owych (onboarding i exit)

E-learning jako przyk�ad wykorzystania nowoczesnych technologii w procesie onboardingu

Etapy projektów � szanse i zagro�enia

Aneta Matwijów, Grupa PZU

15.00 Przerwa na kaw�

Środa, 16 kwietnia

„Udział w konferencji BMS "Rekrutacja i Onboarding" był dla mnie bardzo ciekawym doświadczeniem. To była pierwsza konferencja tej firmy, w której wzięłam udział i okazała się dużym zaskoczeniem ze względu na konwencję spotkania. Nieduża grupa uczestników, atmosfera sprzyjająca wymianie dobrych praktyk i nawiązaniu ciekawych kontaktów biznesowych, moderator dyskusji pochodzący z biznesu - to największe atuty konferencji. Spotkania tego typu polecam szczególnie praktykom biznesowym, którzy zainteresowani są poznaniem najnowszych trendów HR w konwencji wymiany doświadczeń z innymi profesjonalistami w szerokim przekroju rynkowym.”

Aleksandra Wielgus, Coca-Cola HBC Polska

13.45 �Z pasj� o przywództwie� - budowanie �wiadomego przywództwa w�ród managerów na przyk�adzie Kompanii Piwowarskiej

Leadership Pipeline w SABMiller - czyli czego uczymy managerów

Zach�ca�, wymaga�, czy mo�e inspirowa�? Kto odpowiada za rozwój managerów?

Jak rozmawia� o przywództwie? Open Space jako metoda budowania zaanga�owania i odpowiedzialno�ci

KP Lider � niekorporacyjnie o przywództwie

Agata Lubiatowska-Henkiel, Kompania Piwowarska Magdalena Komorowska, Kompania Piwowarska

15.20 Powitanie i wprowadzenie nowego pracownika �Witaj w Orange�

Cztery etapy procesu wprowadzenia nowego pracownika, czyli kto i za jaki obszar odpowiada

Jak wygl�da powitanie i zapoznanie z �rm� Narz�dzia dla HR, mened�era Rola przewodnika po �rmie (program buddy) O co warto pyta� nowego pracownika?

Danuta Reiss, Orange Polska

15.00 Zako�czenie Spotkania oraz wr�czenie certy�katów

EMPLOYER BRANDING, REKRUTACJA, ONBOARDING INNOWACYJNE PROGRAMY ROZWOJOWE DLA MANAGERÓW

16.30 Zako�czenie Spotkania oraz wr�czenie certy�katów

Moderator: Marek Noster, Alior BankModerator: Danuta Reiss, Orange Polska

Adam Stolarzewicz, Dyrektor Biura Rozwoju Zasobów Ludzkich � Getin Noble Bank S.A. Do�wiadczony trener biznesu, uznany akredytowany Superwizor (CSA Accredited, EMCC Accredited, ICF Approved) i do�wiadczony Executive Coach, wieloletni ekspert w obszarze HR oraz rozwoju kadry mened�erskiej, praktyk biznesu. Wspó�twórca i wspó�prowadz�cy w programach studiów podyplomowych Professional CoachingAcademy i Akademii Profesjonalnego Coachingu. Wieloletni Dyrektor HR (M.in.Getin Noble Bank SA, mBank Polska, Czechy, S�owacja, Multibank i BRE Bank), Cz�onek Komisji Etyki Bankowej przy Zwi�zku Banków Polskich, Cz�onek wspó�za�o�yciel Izby Coachingu (by�y Cz�onek Prezydium Izby). Odpowiada� równie� za rozwój pracowników jednej z najwi�kszych spó�ek bran�y TELECOM. Wspó�twórca i Kierownik merytoryczny wielu programów studiów podyplomowych rozwijaj�cych kompetencje coachingowe i mened�erskie. Wyk�adowca w programach studiów MBA i Executive MBA. Wspó�pracowa� z najwi�kszymi mi�dzynarodowymi �rmami szkoleniowymi � posiada m.in. mi�dzynarodowe certy�katy trenerskie AchieveGlobal czy Hill International. Akredytowany consultant Insights®Discovery�. Absolwent m.in. londy�skiej Coaching Supervision Academy (Akredytowany Superwizor � EMCC Accredited oraz ICF Approved), Oxford Brookes University (MBA), ICAN Institute/Harvard Business (Academy of Strategic Leadership), Szko�yG�ównejHandlowej (Human Resource Management).

Ma�gorzata Bartler, Dyrektor ds. Personalnych �P4 Sp. z o.o. operator sieci komórkowej PLAY

Od pocz�tku swojej kariery zwi�zana z HR w �rmach z ró�nych bran� i ró�nej wielko�ci, zarówno o charakterze us�ugowym, jak i produkcyjnym. Specjalizuje si� w tworzeniu strategii HR wspieraj�cej cele biznesowe spó�ki oraz budowaniu zaanga�owania w�ród pracowników. Ma wieloletnie do�wiadczenie w tworzeniu funkcji personalnej i systemów HR w nowo powsta�ych �rmach. Od ponad pi�ciu lat zwi�zana z Play - najszybciej rozwijaj�cym si� operatorem telefonii komórkowej, gdzie pe�ni funkcj� dyrektora departamentu zarz�dzania zasobami ludzkimi i tworzy narz�dzia i systemy HR pozwalaj�ce na ��czenie strategii spó�ki z aspiracjami poszczególnych pracowników. Doskonale odnajduje si� w procesach zmian. W wolnym czasie zg��bia tajniki i metody zarz�dzania pokoleniem �Y�.

Cezary M�czka, Cz�onek Zarz�du, Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich - EDF Polska S.A.

Ma bogate do�wiadczenie w zarz�dzaniu zasobami ludzkimi. Aktualnie pe�ni funkcj� Cz�onka Zarz�du EDF Polska S.A. Poprzednio pe�ni� funkcj� Cz�onka Zarz�du Medicover Sp. z o.o., a jeszcze wcze�niej, przez ostatnie 10 lat zwi�zany by� z General Electric (GE), gdzie rozpocz�� karier� zawodow� jako HR Manager w GE Power Controls w �odzi, odpowiadaj�c za integracj� zakupionych fabryk: w tym za restrukturyzacj� i dialog spo�eczny z przedstawicielami pracowników. Nast�pnie obj�� rol� Dyrektora Personalnego w Europie �rodkowo-Wschodniej, gdzie stworzy� efektywn� struktur� zarz�dcz�, zbudowa� od podstaw centra us�ug wspólnych: ksi�gowo��, technologia, logistyka i zakupy oraz wdro�y� nowoczesny system zarz�dzania kapita�em ludzkim. W 2006 roku zosta� awansowany na stanowisko Dyrektora Personalnego Audytu GE dla Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki oraz Globalnego Dyrektora Personalnego ds. Wynagrodze�. Przez dwa lata pracowa� w Brukseli, Nowym Jorku, Londynie oraz Dubaju. W 2007 roku powróci� do Polski, gdzie odpowiada� za fuzj� oraz integracj� operacyjn� Banku BPH oraz GE Money Bank (ponad 11.000 pracowników i aktywna warto�ci 12 miliardów dolarów). Cezary M�czka by� równie� Ekspertem GE w Europejskiej Radzie ds. Relacji Pracowniczych. Jest absolwentem studiów magisterskich w zakresie prawa na Uniwersytecie Gda�skim oraz studiów podyplomowych w dziedzinie zasobów ludzkich w Norwegian School of Management i Gda�skiej Fundacji Kszta�cenia Mened�erów. Uko�czy� równie� studia MBA Strathclyde Glasgow Business School w Wielkiej Brytanii.

Piotr Po�wiata, Dyrektor Departamentu � Centrum Kompetencyjne HR � T-Mobile Polska S.A.

Do�wiadczenie w obszarze HR rozpocz�� w �rmie Euro�net Sp. z o.o. (sie� sklepów RTVEUROAGD) na stanowisku Specjalisty ds. systemów motywacyjnych. Pracuj�c w Orange w Dziale Wynagrodze� i Bene�tów awansowa� na stanowisko kierownicze, a jednym z jego g�ównych zada� by�o kreowanie efektywnej polityki wynagrodze�, opartej o wska�niki polskiego rynku p�ac. W latach 2007-2012 pe�ni� funkcj� Kierownika Dzia�u Wynagrodze� i Kontrolingu Personalnego oraz HR Business Partnera dla obszaru Technologii w Polskiej Telefonii Cyfrowej (obecnie T-Mobile Polska). W trudnych czasach efektywnego zarz�dzania wydatkami, dynamicznie rozwija� HR Controlling i wdro�y� w T-Mobile PL model zarz�dzania kosztami pracy wszystkich form zatrudnienia tzw. Total Workforce Management. Od sierpnia 2012 roku prowadzi Departament Centrum Kompetencyjne HR, skupiaj�ce obszar wynagrodze� oraz rozwoju pracowników i kultury organizacyjnej.

Marek Noster, Dyrektor Biura Szkole� i Rozwoju - Alior Bank S.A.Odpowiada za procesy rozwoju pracowników, szkolenia oraz budowanie wizerunku pracodawcy. Posiada ponad 12-stoletnie do�wiadczenie w obszarze HR w instytucjach �nansowych, w których wdra�a� system kompetencji, ocen okresowych, polityk� szkoleniow� oraz programy rozwojowo-motywacyjne. Absolwent ekonomii Uniwersytetu Humanistyczno-Przyrodniczego oraz studiów MBA na Akademii Leona Ko�mi�skiego ze specjalizacj�: zarz�dzanie zasobami ludzkimi i prawa pracy. Obecnie pe�ni równie� funkcj� Prezesa Zarz�du w �rmie doradczej - spó�ce powo�anej przez Alior Bank � Alior Instytut Biznesu, w celu przenoszenia najlepszych praktyk biznesowych do innych organizacji.

Pawe� Smardz, Dyrektor Zarz�dzaj�cy Departamentem Relacji Pracowniczych i Rekrutacji - Bank BPH S.A., GE Capital Group Karier� zawodow� rozpocz�� m.in. w organizacjach pozarz�dowych, a kontynuowa� j� jako Project Manager w �rmie szkoleniowej. Z Bankiem BPH zwi�zany od blisko 8 lat. Przez pierwsze lata pracowa� w biurze zarz�du, dochodz�c do stanowiska Dyrektora Biura Zarz�du. Uczestniczy� m.in. w podziale Banku BPH, a nast�pnie fuzji z GEMB. Od 2011 roku pe�ni funkcj� Dyrektora Zarz�dzaj�cego Departamentem Relacji Pracowniczych i Rekrutacji i jest odpowiedzialny m.in. za kszta�towanie wizerunku pracodawcy, rekrutacj�, dialog spo�eczny, w tym relacje ze zwi�zkami zawodowymi, HR Compliance, a tak�e zarz�dzanie ró�norodno�ci� oraz spo�eczn� odpowiedzialno�� biznesu. Uko�czy� stosunki mi�dzynarodowe na Uniwersytecie Warszawskim, a tak�e podyplomow� Akademi� prawa spó�ek, podyplomowe studia analizy bankowej oraz podyplomowe studia z zakresu prawa pracy.

Renata Danielewicz, Career Development Manager Central Europe � AmRest Sp. z o.o.Obecnie zajmuje si� tworzeniem i wdra�aniem programów rozwojowych oraz promocj� wewn�trzn� �redniej i wy�szej kadry managerskiej AmRest. Posiada wieloletnie do�wiadczenie w zarz�dzaniu zespo�em mi�dzynarodowym przy tworzeniu, wdra�aniu i egzekwowaniu systemów szkole� w Polsce, Czechach, na W�grzech oraz w Rosji. Ma kilkuletnie do�wiadczenie w zarz�dzaniu managerami w biznesie restauracyjnym. Wewn�trzny Trener Biznesu. Certy�kowany Trener MBTI step I i step II. Coach. Pasjonuje si� odkrywaniem ró�nic mi�dzy lud�mi i wykorzystaniem tej wiedzy w efektywnym porozumiewaniu si� oraz kszta�towaniu zdolno�ci przywódczych. Absolwentka Wydzia�u Biotechnologii Politechniki Wroc�awskiej oraz Zarz�dzania Zasobami Ludzkimi.

Marcin Smolinski, Lead Recruiter for Central and Eastern Europe � Google Inc.

Marcin is a Lead Recruiter with Google Engineering. Since 2006 he is building engineering talent pool in Google�s software labs in Central and Eastern Europe. In the last 6 years with Google, Marcin built up from the scratch 2 Google Engineering Centers while being based out of Zurich, Prague and most recently Krakow. Marcin has total 13 years of experience in recruiting for technology industry (with Microsoft, HP as well as agencies).

Katarzyna Per�owska, Talent & Organization Effectiveness Manager (Region EU) - Mondel�z Polska SA (Mondel�z International)

Dziesi�cioletnie do�wiadczenie w pracy w dziale HR i Marketingu zdoby�a w Accenture, LU i Kraft Foods. W ostatnich latach zajmowa�a si� wdra�aniem �lozo�i rozwoju 70-20-10, budowaniem programów szkoleniowo�rozwojowych oraz akademii rozwoju przywództwa oraz realizacj� projektów zwi�zanych z zaanga�owaniem pracowników w Kraft Foods (Mondel�z International). By�a równie� odpowiedzialna za dzia�ania Employer Brandingowe, rozwojowe oraz zarz�dzanie zespo�em HR Solutions.

Aneta Matwijów, Kierownik Zespo�u Rekrutacji � Grupa PZU S.A.

Od 1998 roku rozwija swoje kompetencje w obszarze HR. Do�wiadczenie w rekrutacji zdobywa�a pracuj�c na stanowisku Konsultanta w agencji doradztwa personalnego Naj International, a nast�pnie jako Kierownik Sekcji Rekrutacji w T-Mobile. Od wrze�nia 2011 r. zatrudniona w Grupie PZU na stanowisku Kierownika Zespo�u Rekrutacji w Biurze Zarz�dzania Kadrami. Odpowiada za procesy rekrutacji realizowane dla PZU S.A. i PZU �ycie oraz za stworzenie i wdro�enie procesów onboarding i exit interview. Magister socjologii Uniwersytetu Warszawskiego.

Aldona Or�owski, Kierownik ds. Szkole� i Rozwoju - EDF Polska S.A. Jest wieloletnim praktykiem HR. Do�wiadczenie zdobywa�a w mi�dzynarodowych koncernach, takich jak General Electric, Danone, pe�ni�c ró�ne role w obszarze zarz�dzania zasobami ludzkimi. Jej do�wiadczenie tworz� projekty realizowane w zakresie rekrutacji i szkole�, rozwoju pracowników oraz budowania organizacji oraz wieloletnie wspieranie pracowników i mened�erów w funkcji Kierownika ds. personalnych. Aktywnie uczestniczy�a w procesie fuzji Banku BPH oraz GE Money Bank, wdra�aj�c standardy ZZL korporacji GE do po��czonego banku, a w tym tak�e, pe�ni�c rol� lidera integracji obszaru staf�ngu. Zarz�dza�a procesem transformacji procesów rekrutacyjnych przy tworzeniu regionalnego centrum rekrutacji. Projekty rozwojowe realizowane przez ni� by�y wyró�niane w korporacji GE, za� Bank BPH dwa razy zyska� nagrod� Inwestora w Kapita� Ludzki. By�a zwi�zana z koncernem Ori�ame; pracuj�c w Medicover, gdzie w roli Zast�pcy Dyrektora w Pionie Personalnym, odpowiada�a za kreowanie i implementacj� standardów HR w zakresie rekrutacji, employer brandingu, szkole�, identy�kacji i rozwoju talentów oraz adaptacji nowych pracowników. Aktualnie pracuje dla Grupy EDF, pe�ni�c funkcj� Kierownika ds. szkole� i rozwoju dla wszystkich spó�ek Grupy na terenie Polski.

Renata Bia�as, Kierownik Wydzia�u Rozwoju Kompetencji Mened�erskich - Orange Polska S.A.Od 2002 roku zwi�zana z Orange (poprzednio Telekomunikacja Polska, PTK Centertel) , wcze�niej pracowa�a w bran�y FMCG. Odpowiedzialna za rozwój kompetencji mened�erskich w Orange Polska. Wraz z Zespo�em buduje i wdra�a kompleksowe programy rozwojowe dla kadry mened�erskiej, w tym program dla talentów. Wspó�pracuje w mi�dzynarodowych projektach Grupy Orange. Uko�czy�a Wydzia� Filozo�i i Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego. Socjolo�ka. Certy�kowany Coach ICC. Trenerka.

Agata Lubiatowska-Henkiel, Kierownik ds. Zarz�dzania Talentem � Kompania Piwowarska S.A.

Anna Gamrat, HR Manager - H&M Logistics Sp. z o.o.

Z �rm� H&M jest zwi�zana od ponad 8 lat: od 5 lat pracuje w HR, od 3 lat jest HR Managerem w Centrum Dystrybucyjnym w G�dkach � H&M logistics sp. z o.o. Jest odpowiedzialna za zapewnienie strategii i narz�dzi HR oraz relacje pracownicze, m.in. polityk� selekcji i rekrutacji kandydatów; treningi wewn�trzne i zewn�trzne; programy oceniaj�ce i rozwijaj�ce potencja� pracowników oraz dialog spo�eczny i relacje ze zwi�zkami zawodowymi. Jest certy�kowanym asesorem AC/DC. W wolnym czasie poszerza wiedz� nt. przywództwa (leadership). Sko�czy�a studia magisterskie ZZL na Akademii Ekonomicznej w Katowicach.

Aleksandra Wielgus, Graduate Programs & Talent Acquisition Leader � Coca-Cola HBC Polska Sp. z o.o.

Z Coca-Cola HBC Polska zwi�zana od 2009 roku. Od ponad pó�tora roku odpowiedzialna za efektywne wdra�anie strategii Talent Management, wcze�niej zwi�zana z obszarem rekrutacji na stanowiska specjalistyczne i mened�erskie. Odpowiada�a za opracowanie, wdro�enie i rozwój programu dla m�odych talentów (Management Trainee Program), rozwój strategii pozyskiwania talentów na wszystkie poziomy organizacji (studenci, absolwenci, profesjonali�ci), wdro�enie i zarz�dzanie procesem Onboarding dla osób na kluczowych pozycjach mened�erskich w �rmie.

Danuta Reiss, G�ówny Specjalista w Wydziale Zapewniania Zasobów Ludzkich w obszarze Rekrutacji i Rozwoju - Orange Polska S.A.

Z �rm� zwi�zana od 18 lat, kierowa�a du�ymi projektami rozwojowymi, opracowywa�a narz�dzia rozwojowe, a obecnie specjalizuje si� w ocenie kompetencji, w tym tworzeniu procedur i narz�dzi w procesach rozwojowych i rekrutacyjnych. Opracowa�a i wdro�y�a standardy m.in. adaptacji nowych pracowników w Orange Polska. Certy�kowany Asesor i Coach ICC. Interesuje si� zastosowaniem psychologii w �rodowisku pracy i organizacji. Uko�czy�a Wydzia� Psychologii na Uniwersytecie Warszawskim.

Tomasz Burzy�ski, Starszy Specjalista ds. Projektów Rekrutacyjnych - Bank BPH S.A., GE Capital Group

Po uko�czonych studiach na Uniwersytecie Jagiello�skim w Krakowie rozpocz�� karier� zawodow� w szkoleniach i treningach j�zykowych, a nast�pnie zaj�� si� tematyk� rekrutacji. Przez 4 lata by� odpowiedzialny za wsparcie procesów rekrutacyjnych dla klientów z krajów niemieckoj�zycznych oraz za kszta�towanie, przenoszenie (outsourcing), stabilizacj� i usprawnianie procesów rekrutacyjnych. Od wrze�nia 2013 zwi�zany jest z Bankiem BPH, gdzie odpowiedzialny jest za usprawnianie procesów rekrutacyjnych, podnoszenie efektywno�ci procesu oraz dzia�ania promuj�ce Bank BPH jako pracodawc�.

Obecnie odpowiada za proces zarz�dzania talentami oraz performance management w Kompanii Piwowarskiej. Tworzy i wdra�a programy, maj�ce na celu rekrutacj� talentów, ocen� potencja�u, �cie�ki karier, employer branding i programy sta�owe. Wcze�niej odpowiedzialna za edukacj� i rozwój w Kompanii Piwowarskiej, tworzenie polityki szkoleniowej, wdra�a�a nowe modele kompetencyjne, a tak�e nowoczesne programy rozwojowe dla managerów i wszystkich funkcji komercyjnych. Bardzo dobre rozumienie biznesu zawdzi�cza kilku latom pracy w funkcjach komercyjnych. Absolwentka zarz�dzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz studiów podyplomowych Zarz�dzanie Kompetencjami.

Magdalena Komorowska, Kierownik ds. Edukacji i Rozwoju � Kompania Piwowarska S.A.

Obecnie odpowiada za tworzenie strategii rozwoju pracowników i wdra�anie nowoczesnych metod i narz�dzi szkoleniowych, w tym tworzenie i wdra�anie programów rozwojowych dla managerów. Zarz�dza tak�e dzia�em edukacji i rozwoju Kompanii Piwowarskiej. Posiada ponad o�mioletnie do�wiadczenie w obszarze HR zdobyte w �rmach z bran�y Retail i FMCG, w których tworzy�a polityk� personaln� i szkoleniow� oraz wdra�a�a systemy ocen okresowych, programy rozwoju kompetencji i programy managerskie. Absolwentka germanistyki Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza oraz studiów podyplomowych Wy�szej Szko�y Bankowej w Poznaniu ze specjalizacj�: zarz�dzanie zasobami ludzkimi.