5 POWODÓW DLACZEGO W WYNIKU „KRYZYSU Z TATAREM” SPRZEDAŻ SOKOŁÓW S.A. NIE SPADNIE.

KTOŚ ZUPEŁNIE INNY KOMENTUJE I PODNIECA SIĘ KOMENTARZAMI INNYCH INTERNAUTÓW W PRZESTRZENI SOCIAL MEDIA. A ZUPEŁNIE KTOŚ INNY DOKONUJE DECYZJI ZAKUPOWYCH.

Komentarze to głównie osoby w wieku 13 – 25 (uczeń, student).

Konsument to w większości osoba odpowiedzialna za zakupy do domu (matka, ojciec).

GRUPA „HEJTOWA” VS. GRUPA DOCELOWA

POWÓD 1: GRUPA DOCELOWA

„- Mamo nie kupuj już więcej Sokołowa oni źle traktują vlogerów!- Masz tutaj 10 złotych i ugotuj w takim razie obiad.”

POWÓD 2: DECYZJA ZAKUPOWA

W TEJ KATEGORII ZAPADA W SKLEPIE, NIE W INTERNECIE. SOKOŁÓW TO NIE JEST MARKA ANI TYM BARDZIEJ PRODUKT, KTÓRY POTRZEBUJE SOCIAL MEDIA DO KOMUNIKACJI.

To, że Sokołów ma profil na Facebook to efekt pędu „każdy musi tam być” a nie strategii komunikacji z grupą docelową.

A teraz odejdź od komputera, podejdź do lady w sklepie i poproś o wędliny lub mięso konkretnej marki. Zawstydzisz sprzedawczynię.

PÓŁKA W SKLEPIE VS. INTERNET

POWÓD 3: PORTFOLIO PRODUKTOWE

TATAR? SOKOŁÓW NIE ŻYJE Z TATARA! TO PRAWDOPODOBNIE PROMIL ICH PRZYCHODÓW.

Sokołów żyje z mięsa, wędlin, handlu hurtowego a nie jednego SKU w postaci tatara na półce.

Patrząc na tę kategorię produktową, to nawet dział PR marki Sokołów nie wyżyje z przychodów ze sprzedaży tatara.

NIE SAMYM TATAREM SOKOŁÓW ŻYJE

POWÓD 4: PRODUKT

TATAR TO SPECYFICZNE DANIE. MUSI BYĆ PRZYRZĄDZONE Z MIĘSA. TAK JAK ZUPA Z WARZYW.

Tatar w plastiku to jak zupa w proszku – kupując go wiemy, że idziemy na kompromis.

Porównajcie zupę w proszku z zupą zrobioną w domu. Głupie prawda? Zapytajcie pierwszego lepszego kucharza co to jest tatar i jak się go robi.

TATAR TATAROWI NIERÓWNY

INTERNET NAPĘDZANY JEST NEWSAMI. KRÓLEM JEST KLIKALNOŚĆ I OSTRY KOMUNIKAT NAPĘDZAJĄCY RUCH. INTERNET LUBI MIEĆ WROGA, ALE SZYBKO O NIM ZAPOMINA ZNAJDUJĄC NOWEGO.

Nikon, Wedel, Adidas – trzy najgłośniejsze przykłady marek, które strzeliły sobie w kolano w Social Media i mało nie upadły.

Sokołów to nie Social Media – to sklep, gazetka, reklama w telewizji, prasa branżowa. To facet jedzący kiełbasę z bułką w przerwie w pracy.

NIE MYŚL – KLIKAJ!

POWÓD 5: EKOSYSTEM KOMUNIKACJI

STRATEGIA DZIAŁANIA. DOPIERO POTEM DZIAŁANIE.

PODSUMOWANIE

CZY SOKOŁÓW MÓGŁ ROZEGRAĆ TO LEPIEJ?OCZYWIŚCIE!

CZY W PRZESTRZENI SOCIAL MEDIA MÓGŁ WESPRZEĆ SWOJĄ MARKĘ ZGODNIE Z REGUŁAMI TEGO MEDIUM?OCZYWIŚCIE!

CZY Z PUNKTU WIDZENIA STRATEGII TEGO POTRZEBUJE?NIEKONIECZNIE.

KIM JESTEŚMY?NAZYWAMY SIĘ MELTING POT (ang. kociołek).

DO TEGO KOCIOŁKA WRZUCAMY STARE MYŚLENIE I PODZIAŁY KOMUNIKACJI NA ATL / DIGITAL.

A wyciągamy z niego wnioski dla marek i ich strategii dostosowane do tego jak i gdzie odbiera je dzisiejszy konsument.

STRATEGIA KOMUNIKACJI MARKISTRATEGIA I MECHANIKA DZIAŁAŃ PROMOCYJNYCHBRAND CONSULTINGNEW PRODUCT DEVELOPMENTBADANIA JAKOŚCIOWE NA POTRZEBY STRATEGIIAUDYT SPÓJNOŚCI KOMUNIKACJI MARKI

PEŁEN ZAKRES USŁUG STRATEGICZNYCH, PRZY REALIZACJI KTÓRYCH ZAPEWNIAMY:

Skuteczność i doświadczenie.Aktywność i zaangażowanie.Odpowiedzialność za projekty i słowa.

CO OFERUJEMY?

WOJTEK WALCZAK

RADEK KACZMAREK

Strategy Consultant & Partnertel.: + 48 791 211 025e-mail: wojtek@melting-pot.pl

Strategy Consultant & Partnertel.: + 48 608 658 532e-mail: radek@melting-pot.pl

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

www.melting-pot.pl

STRONA WWW

FACEBOOK

facebook.com/strategic.collective

DZIĘKUJEMY!