Six SigmaGreen Belt

Program szkoleniowy

Program Six Sigma Green Belt

Etapprocesu: Czastrwania[godz.]

Define 8

Measure 16

Analyse 16

Improve 16

Control 16

Sesjeprzegląduprojektów 16

Obronaprojektów 8

Suma 96

Program Six Sigma Green BeltCzas trwania Termin

ISesjaszkoleniowa 1dzień 24.10.2016

IISesja szkoleniowa+przeglądprojektów 3dni 21-23.11.2016

IIISesja szkoleniowa 2dni 5-6.12.2016

IVSesja szkoleniowa+przeglądprojektów 3dni 10-12.01.2017

VSesja szkoleniowa 2dni 27-28.02.2017

Sesjaegzaminacyjna 1dzień kwiecień2017

Korzyści:

ü Poprawa jakości produktów i usług

ü Wzrost efektywności procesów

ü Wzrost satysfakcji klienta

ü Obiektywne podejmowanie decyzji w oparciu o fakty i liczby

ü Budowa zaangażowania pracowników

ü Sprawne przeprowadzanie zmian

ü Generowanie oszczędności

Grupa docelowa:

ü Liderzy zmian i zespołów projektowych

ü Pracownicy działów Jakości i Ciągłego Doskonalenia

ü Technolodzy

ü Kierownicy projektów

ü Specjaliści i inżynierowie

ü Właściciele małych i średnich przedsiębiorstw

ü Wszystkie osoby zainteresowane zwiększeniem kompetencji w zakresie doskonalenia procesów

Warunki Certyfikacji Six Sigma Green Belt

ü ZaliczenietestówpokażdejfazieDMAICnaminimum80%

ü Min80%obecnościnaszkoleniach

ü 100%obecnościnasesjachprzeglądu

ü Samodzielnepoprowadzenieprojekturozpoczętegowtrakcieszkolenia

ü Obronaprojektunapoziomiemin80%

Miejsce: Poznań

Koszt 1 dnia szkolenia: 350 zł netto

Inwestycja: 4200 zł netto

Trenerzy: Praktycy SixSigma

Kameralne grupy

Informacje

Praktyczna forma warsztatowa

Doświadczeni trenerzy

Projekt doskonalący realizowany w ramach szkolenia

Defineü Definiowanie problemu

ü Definiowanie kluczowego procesu

ü Ogólna mapa procesu

ü Opisanie problemu za pomogą liczb

ü Miary zmienności procesu

ü Rozpoczęcie projektu DMAIC

ü Definiowanie klientów

ü Tworzenie zespołu

ü Podstawy zarządzania projektem

Measureü Co mierzyć i jak mierzyć

ü Mapy i miary procesów

ü Kluczowe parametry procesów

ü Typy danych

ü Podstawowe statystyki opisujące

problem

ü Analiza systemów pomiarowych

ü Opracowywanie planu zbierania danych

ü Formularze zbierania danych

ü Karty przebiegu procesu

ü Próbkowanie

ü Sposoby wizualizowania miar procesów

ü Sigma procesu

Analyseü Analiza przyczyn źródłowych

ü Narzędzia analizy przyczyn źródłowych

ü Analizowanie danych za pomocą histogramów

ü Wnioskowanie statystyczne

ü Analiza luki niezgodności

ü Analiza wieloczynnikowa

ü Eksperyment

ü Dowodzenie związków skutkowo-przyczynowych

Improveü Dobór kryteriów oraz warunków brzegowych

ü Pilotażowe testowanie rozwiązań

ü Techniki kreatywne w generowaniu rozwiązań

ü Generowanie i wybór rozwiązań

ü Analiza ryzyka

Controlü Opracowanie planu zapewniającego utrzymanie

rozwiązań

ü Metody kontroli

ü Standaryzacja rozwiązań

ü Karty kontrolne

ü Wprowadzanie zmian

ü Ocena rezultatów biznesowych

ü Zakończenie projektu DMIAC

Realizacja Projektu

ü W czasie trwania szkolenia każdy uczestnik realizuje projekt we własnej firmie

ü Uczymy się przez praktykę

ü W czasie sesji przeglądu projektu możemy przedyskutować problemy, ocenić postęp zidentyfikować ryzyka a przede wszystkim uczyć się od siebie nawzajem

ü Projekt musi dotyczyć realnego problemu biznesowego firmy

ü Musi zostać zrealizowany podczas cyklu szkoleniowego

ü Pomysły na projekty są weryfikowane przez trenerów przed rozpoczęciem realizacji

Zapraszamy do kontaktu

Jakub MarczakCzłonek Zarządu

Tel: +48 668 185 020Mail: jakub.marczak@perfectusgroup.pl

www.perfectusgroup.pl

Organizator:

Patron szkolenia: