Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować...

Szkolenia wewnętrzne

Lean Six Sigma

czyli jak motywować i budować

kompetencje pracowników

PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek

LEAN SIXSIGMA GREEN BELT 2014

Dendro Poland Ltd Sp. z o.o.

ul. Magazynowa 4

64-610 Rogoźno

Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym



Szkolenia rozwojowe – przyczyny powstania programu

Rozwój pracowników

Forma niefinansowej

motywacji

Podnoszenie kwalifikacji i zdobywanie

doświadczenia

Projekty

Rosnąca ilość projektów

Konieczność angażowania

kolejnych osób

Wymagania klienta

Ścieżka rozwoju firmy

Elastyczność na zmieniające się

warunki

Doświadczenie

Doświadczenia szkoleniowe

Autorski, dopasowany

program


Wszystkie szkolenia przeprowadziliśmy wewnętrznie od marca do listopada 2014

Trenerzy

Marcin Sprawski – Black Belt – Specjalista. ds. Jakości

Paweł Klimek – Green Belt – Specjalista. ds. Lean Manufacturing

W szkoleniach wzięło udział 7 osób wyłonionych

w rekrutacji wewnętrznej

Pracownik produkcji x 4

Kontroler jakości x 1

Specjalista ds. analizy danych produkcyjnych x 2



50 godzin zegarowych szkoleń od marca do listopada 3h co

dwa tygodnie

Nauka pracy z programem do statystycznej analizy danych

4 wizyty benchmarkingowe w firmach produkcyjnych z

różnych branż

Autorski program szkoleniowy

Szkolenia z narzędzi jakościowych

i Lean Manufacturing

7 projektów optymalizacyjnych



Idea Lean


Eliminacja 7 strat


Idea Lean


Swobodny przepływ półwyrobów,

wyrobów i informacji

• Operacja 1

• Operacja 2

• Operacja 3

• Operacja…

Stanowisko A

• Operacja 1

• Operacja 2

• Operacja 3

• Operacja…

Stanowisko B • Operacja 1

• Operacja 2

• Operacja 3

• Operacja…

Stanowisko C


Projekty Lean Six Sigma

realizowane są wg metodyki DMAIC

Define – zdefiniuj problem

Measure – zmierz problem

Analyze – przeanalizuj problem

Improvement – wprowadź udoskonalenia

Control – kontroluj rezultaty

Lean Six Sigma Black Belt prowadzi i koordynuje projekty doskonalące oraz szkoli Green Beltów.

Six Sigma Green Belts działają przy wsparciu Black Belta, analizują i rozwiązują problemy, są zaangażowani w projekty doskonalące jakość lub procesy.



Idea Six Sigma


Czynniki kontrolowalne

Czynniki

niekontrolowalne

PROCES Wyrób

Duży rozrzut wyników

Produkt w tolerancjach

Duży rozrzut wyników

Punkty poza tolerancją

Mały rozrzut wyników

Produkt w tolerancjach


Struktura


Koordynowanie i udział w projektach

Wdrażanie nowych narzędzi i polityki

zarządzania produkcją poprzez Lean Six Sigma

Wspieranie przeszkolonych Green Beltów

Wyszkolenie 5 nowych Green Beltów

Prowadzenie projektów we własnych obszarach.

Wdrażanie nowych narzędzi.

Szkolenie osób w swoich zespołach.


Zaangażowanie

pracowników:

Poprowadzone przez

uczestników kursu projekty

angażowały pracowników

różnych szczebli – zwłaszcza

operatorów maszyn jak i

pracowników liniowych.


Uczestnik szkoleń/

kierownik projektu

Managerowie

Brygadziści

Pracownicy liniowi

Operatorzy maszyn


Zaangażowanie

pracowników:

Podstawą wszelkiego

doskonalenia są pracownicy –

zwłaszcza ci pracujący

bezpośrednio przy realizacji

wyrobu


Zrealizowane cele biznesowe firmy

Eliminowane problemy poprzez realizowane

projekty

Wpływ na doskonalenie procesów przez

pracowników liniowych


Przykład projektu

Optymalizacja produkcji włókniny poliestrowej

z wykorzystaniem statystycznej analizy danych




Wyniki Prawa 6 Prawa 5 Środek 4 Środek 3 Lewa 2 Lewa 1 Średnia Rozrzut

Próba 1 208,1 201,3 191,9 189,4 179,6 188,1 193,3 28,5

Próba 2 200,4 199,7 190,1 188,3 181,1 181,6 190,4 19,3

Próba 3 198,8 182,7 183,5 185,3 191,9 190 190,6 16,1

Próba 4 200,1 191,6 187,2 188 183,6 189,3 191,5 16,5

Próba 5 199,4 191,7 194,5 192,5 185,7 197,4 193,2 13,8


Rezultaty

7 Green Beltów – osoby potrafiące prowadzić projekty

doskonalące w zakresie Lean Six Sigma

Zrealizowaliśmy projekty o policzalnej, przewidywanej

wartości

około 1 000 000 PLN

Wzrost wydajności maszyn

Rozwój i zaangażowanie pracowników

Interdyscyplinarny, zmotywowany i zintegrowany zespół

Wsparcie i zaangażowanie działów UR, IT, HR

Udział Green Beltów w konferencjach branżowych



Plany

Aktywne wsparcie kierownictwa

Wspólne cele i projekty optymalizacyjne

Polityka firmy ukierunkowana na dalszy rozwój w kierunku

Lean i Six Sigma

Green Belci działający w zespołach:

rozwiązujących problemy i optymalizujących procesy

produkcyjne

poszukujących najlepszych nastaw maszyn i urządzeń


Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować...

Documents

Transcript of Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować...