Raport roczny - inwestor.asseco.com · Polskiej i PTK Centertel. Spółka podpisała trzyletnie...

Raport roczny

2 0 1 0

Spis treści

6 Faktyiliczby

10 ListPrezesaZarządu

12 WładzeAssecoPoland

14 AssecoPolandnarynkukapitałowym

17 Profildziałalności

22 GrupakapitałowaAsseco

29 Najważniejszewydarzenia

34 Ofertahandlowa

42 Rynekinformatyczny

44 Sprawozdaniefinansowe

67 Danekontaktowe

6

Fakty i liczby

Kurs akcji Asseco Poland na tle indeksu WIG20 od 04.01.2010 do 31.12.2010

WIG20

Asseco Poland

30

40

50

60

70

80 [PLN]

grudzień

listo

pad

październik

wrzesień

sierpień

lipiec

czer

wiecmaj

kwiecień

mar

zec

luty

styczeń

7

Przychody ze sprzedaży*

EBITDA/ marża EBITDA*

Przychody ze sprzedaży oprogramowania własnego*

2067

2010

1975

2009

1519

2008

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

0

2000

1500

1000

500

0

695

2010

646

2009

592

2008

700

600

500

400

300

200

100

0

Fakty i liczby

*danewmlnPLN

3050

2009

2787

2008

3238

2010

21%21%21%

20%

10%

0%

8

EBIT/marża EBIT*

Zysk brutto* Zysk netto*

20%

10%

0%

569

2010

526

2009

494

2008

700

600

500

400

300

200

100

0

497

2010

513

2009

493

2008

600

500

400

300

200

100

0

415

2010

373

2009

322

2008

400

350

300

250

200

150

100

50

0

*danewmlnPLN

18%17%18%

9

Struktura sprzedaży wg produktówStruktura sprzedaży wg sektorów

Struktura sprzedaży wg regionów Struktura zatrudnienia wg regionów

Oprogramowanieiusługiwłasne

Oprogramowanieiusługiobce

Sprzętiinfrastruktura

Pozostałasprzedaż

Bankowośćifinanse

Przedsiębiorstwa

Instytucjepubliczne

Polska

EuropaŚrodkowa

EuropaPołudniowo-Wschodnia

DACH

Izrael

Pozostałe

Polska

EuropaŚrodkowa

EuropaPołudniowo-Wschodnia

DACH

Izrael

Pozostałe

18%

17%

64%

0,6%

16%

52%14%

4,9%

4,7%8,0% 5%

32%

12%

39%

2%9%

Fakty i liczby

36,28%

31,71%

32,01%

3238*

3238* 13543**

3238*

*danewmlnPLN

**liczbapracowników

10

List Prezesa Zarządu

Drodzy Akcjonariusze!

Z prawdziwą satysfakcją możemy uznać minio-

ny2010rokzaudanyzarównodlaAssecoPoland,

jakicałejGrupyAsseco.Napoziomieskonsolidowa-

nymwypracowaliśmyw2010rokunajlepszewyniki

finansowewnaszejhistorii.Przychodyzesprzedaży

wynoszą3,24mldzł,costanowiwzrosto6proc.wsto-

sunku do 2009 roku. Wynik operacyjny jest wyż-

szyo8proc.odosiągniętegorokwcześniejiwynosi

569mlnzł.Grupawypracowałazysknettowwyso-

kości415,1mlnzłwobec373mlnzłw2009roku,

cooznaczawzrosto11proc.Assecopodpisałowmi-

nionym roku wiele prestiżowych kontraktów oraz

zrealizowałonajwiększązagranicznąakwizycjęwhi-

storiigrupy,jakąbyłonabycieizraelskiegoholdingu

informatycznegoFormulaSystems.

Grupa Asseco realizuje strategię wzrostu wyników

dzięki sprzedaży własnych rozwiązań informatycz-

nych. W 2010 roku przychody z oprogramowa-

nia i usługwłasnych stanowiły 64proc. sprzedaży

ogółem (2,07mld zł). Podział przychodówwedług

sektorówrozłożyłsięrównomiernie(bankowośćifi-

nanse36proc.,przedsiębiorstwaiadministracjapu-

blicznapo32proc.),coświadczyodobrymzdywer-

syfikowaniugrupy.

Wzrost organiczny oraz poprzez akwizycje

powodujeumocnieniepozycjiAssecowśródliderów

rynku informatycznego w Europie. Asseco jako

jedyna polska spółka informatyczna znajduje

sięwpierwszejdziesiątcenajwiększychproducentów

oprogramowaniawEuropie.

11

Rok 2010 był wyjątkowo ważny dla Asseco tak-

żewaspekcienowychakwizycji.Spółkazrealizowa-

łanajwiększezagraniczneprzejęciewswojejhisto-

rii. Podkoniec rokuAssecoPolandnabyło czołową

izraelską spółkę informatyczną Formula Systems,

notowaną na TASE oraz NASDAQ Global Markets.

DziękitejinwestycjiGrupaAssecojestobecnatak-

żepozaEuropą,miedzyinnymiwIzraelu,Stanach

Zjednoczonych,KanadzieczyJaponii.Akwizycjahol-

dinguFormulaSystemsjestpierwszymdużymkro-

kiemwbudowieprawdziwieglobalnejfirmyinforma-

tycznejpodnazwąAsseco.

AssecoPolandnabyło takżehiszpańskąspółkęNe-

complus, specjalizującą się w rozwiązaniach dla

POS-ów i call centers, działającą w Hiszpanii oraz

Portugalii.Równieżspółkizgrupyaktywniekonsoli-

dowałyrodzimerynkiinformatyczne.AssecoCentral

EuropekupiłowęgierskąspółkęGlobenet,zajmują-

cąsięgłównieprodukcjąoprogramowaniadlasłużby

zdrowia.NatomiastdoAssecoSouthEasternEurope

dołączyły dwie spółki tureckie: EST i ITD, które

wprowadziłygrupęAsseconatenrynek.

W minionym roku Asseco Poland podpisało wiele

prestiżowych kontraktów. W październiku zostały

zawarte dwie trzyletnie umowy z Zakładem

Ubezpieczeń Społecznych – jedna na utrzymanie,

druganamodyfikacjęirozbudowęKompleksowego

Systemu Informatycznego. Asseco Poland zostało

wybrane jako jeden z kluczowych dostawców

rozwiązań informatycznych dla Telekomunikacji

PolskiejiPTKCentertel.Spółkapodpisałatrzyletnie

umowy ramowe, w ramach których będzie

współpracowaćzGrupąTPwobszarachsystemów

rozliczeniowychorazbusinessintelligence.Kolejnym

ważnym wydarzeniem było zawarcie ze szwedzką

firmą Vattenfall AB pakietu czterech umów, dzięki

czemuAssecoPoland stało sięważnympartnerem

Grupy Vattenfall na poziomie korporacyjnym.

Plany na 2011 rok zakładają dalszą rozbudowę

grupy kapitałowej Asseco. Asseco Poland pro-

wadzi rozmowy z kilkoma podmiotami z Europy

Zachodniej. Wspólnie z Formula Systems planuje

takżewzmocnienie pozycji grupywStanachZjed-

noczonych i w Izraelu. Niezależnie od planowa-

nych inwestycji Asseco koncentruje się na tym,

co jest największą przewagą konkurencyjną gru-

py–produkcjiwłasnychrozwiązańinformatycznych

dlanajwiększycheuropejskichiświatowychinstytucji.

WimieniuZarząduchciałbympodziękowaćwszyst-

kim Klientom, Pracownikom oraz Akcjonariu-

szom spółki za wkład w rozwój Asseco Poland.

Jestemprzekonany, żedalszakonsekwentna reali-

zacjazałożonejstrategiiprzyniesiewymierneefekty.

AdamGóral

PrezesZarząduAssecoPolandS.A.

List Prezesa Zarządu

12

Władze Asseco Poland

TadeuszDyrga

Wiceprezeszarządu

AdamGóral

Prezeszarządu,dyrektorgeneralny

PrzemysławSęczkowski

Wiceprezeszarządu

RobertSmułkowski

Wiceprezeszarządu

WłodzimierzSerwiński

Wiceprezeszarządu

WojciechWoźniak*

Wiceprezeszarządu

PrzemysławBorzestowski

Wiceprezeszarządu

RenataBojdo

Wiceprezeszarządu

MarekPanek

Wiceprezeszarządu

*Powołanywskładzarząduwdniu01.02.2011stannadzień18.03.2011

PawełPiwowar

Wiceprezeszarządu

ZbigniewPomianek

Wiceprezeszarządu

13

Rada nadzorcza Asseco Poland

W roku 2010 skład rady nadzorczej Asseco Poland przedstawiał się następująco:

Rada nadzorcza Data pełnienia funkcji

Jacek Duch 01.01.2010–31.12.2010

Adam Noga 01.01.2010–31.12.2010

Jarosław Adamski * 01.01.2010–31.08.2010

Andrzej Szukalski 01.01.2010–31.12.2010

Dariusz Brzeski 01.02.2010–31.12.2010

Artur Kucharski ** 31.08.2010–31.12.2010

*złożyłrezygnacjęzfunkcjiczłonkaradynadzorczejwdniu31.08.2010

**powołanynaczłonkaradynadzorczejwdniu31.08.2010

Na dzień 31 grudnia 2010 roku skład rady nadzorczej Asseco Poland przedstawiał się następująco:

Rada nadzorcza Funkcja

Jacek Duch przewodniczącyradynadzorczej

Adam Noga wiceprzewodniczącyradynadzorczej

Andrzej Szukalski członekradynadzorczej

Dariusz Brzeski członekradynadzorczej

Artur Kucharski członekradynadzorczej

Władze Asseco Poland

14

Podsumowanie roku na GPW

Rok2010byłwyjątkowoważnymokresemdlawar-

szawskiej giełdy. GPW, obecnie największa gieł-

daw tej częściEuropy,umocniładynamicznymroz-

wojem swoją pozycję. Wśród przeprowadzonych 34

debiutów dwa zasługują na szczególną uwagę. De-

biutnajwiększegopolskiegoubezpieczycielaPZUbył

rekordowy podwzględem kapitalizacji na GPW oraz

największy w ostatnich latach w Europie. Kolejnym

symbolicznymwydarzeniem,nazwanymrównież„de-

biutemdwudziestolecia”,byłdebiutGPWnawłasnym

parkiecie,cieszącysięrekordowymzainteresowaniem

inwestorów.Zwiększonezainteresowaniegiełdąprze-

łożyłosięnadobrewyniki.Wartośćhandluakcjamina

rynkuregulowanymwzrosłao18proc.,indeksWIG20

zwiększył się o 12 proc., osiągając na koniec roku

2744punkty,natomiastindeksWIGwzrósło16proc.,

kończącroknapoziomie47490punktów.

Podsumowanie notowań Asseco Poland

W minionym roku akcje Asseco Poland traciły na

wartości. W roku 2008, okresie załamania rynków

finansowych,waloryAsseco Polandnależały do jed-

nych z najbardziej defensywnych, cechujących się

najniższą utratą wartości, a w 2009 roku zyskały

niemal 32 proc. Na początku 2010 roku kurs akcji

AssecoPolandwynosił62,95zł.Wciąguroku–wbrew

oczekiwanym wzrostom po umorzeniu akcji wła-

snych orazwbrewpublikowanymznakomitymwyni-

komfinansowymzakażdykwartał–spadłoniemal

16proc.,bynazakończenierokuwynieść53,00złza

akcję.Wminionym rokuwaloryAsseco Poland były

notowaneześredniorocznymdyskontemnapoziomie

16proc.wstosunkudośredniejzprognozdwunastu

biur maklerskich. Takie notowania postawiły Asseco

pośródspółekznajdującychsięponiżejśredniejindek-

suWIG20.

Podstawowe informacje o akcjach spółki

Łącznaliczbaakcji 77565530

Tickery: Kodpap.wart.(ISIN) PLSOFTB00016GPW ACPReuters ACPP.WABloomberg ACPPW

Miejscenotowań:GiełdaPapierówWartościowychwWarszawie

Datadebiutu: 2czerwca1998rokuCenaemisyjnawIPO 18,00złKursakcjiwdniudebiutu 20,25zł

Łącznaliczbaakcji 77565530SeriaA 25174713SeriaB 3210000SeriaC 17735815SeriaD 295000SeriaE 4644580SeriaR 30276SeriaF 19846081SeriaG 356515SeriaH 6272550SeriaI: 3878277SeriaJ: 5433174

Akcjespółkiznajdująsięwindeksach:WIG Indeksspółekgiełdowych

WIG20Indeks20największychinajpłynniejszychspółekgiełdowych

WIG20short IndekspochodnytypushortWIG20lev IndekspochodnytypulevarageWIGInformatyka IndeksspółekzsektorainformatykaWIGPL Indekskrajowychspółekgiełdowych

Asseco Poland na rynku kapitałowym

15

Akcjonariusze

Akcjonariatnadzień31grudnia2009roku Akcjonariatnadzień31grudnia2010roku

AdamGóral

AvivaOFEAvivaBZWBK

INGOFE

PioneerTFI

Pozostaliakcjonariusze

AssecoPoland–akcjewłasne

AdamGóral

AvivaOFEAvivaBZWBK

INGOFE

OFEPZUZłotaJesień

Pozostaliakcjonariusze

55,71%

12,00%

9,61%

10,42%

5,04%

7,22%

66,76%

10,08%

10,42%

5,52%

7,22%

Asseco Poland na rynku kapitałowym

Kurs akcji Asseco Poland i indeksy giełdowe

dane w zł 2010-01-04 2010-03-31 2010-06-30 2010-09-30 2010-12-31 Zmiana 12 M

AssecoPoland 63,06 56,72 53,92 52,42 53,00 -15,9%

dane w pkt

WIG 40775,24 42446,51 39392,47 45236,72 47489,91 16,5%

WIG20 2444,58 2495,60 2271,03 2615,22 2744,17 12,3%

WIG-INFO 1283,50 1248,42 1160,15 1171,73 1221,85 -4,8%

16

Polityka dywidendy

Ustalonaw2005rokuprzezzarządpolitykadotyczą-

caudziałuakcjonariuszywzyskuspółkijestkonse-

kwentnierealizowana.NajważniejszymcelemAsseco

Polandjestdalszyrozwój.Spółkachceprzeznaczyć

środkinatencel,budującdługoterminowąwartość

dlaakcjonariuszypoprzezrozwójorganicznyiakwi-

zycje. Asseco Poland zakłada zwrot nadwyżkiwol-

nychśrodkówpieniężnychakcjonariuszomwformie

dywidendy.W związku z tym zarząd będzie reko-

mendował walnemu zgromadzeniu przeznaczanie

od10proc.do40proc.zyskunettonadywidendę.

Wielkośćrekomendowanejdywidendybędziezależ-

naprzedewszystkimodpłynnościfinansowejspółki

orazplanowanychwydatkówakwizycyjnych.

Historia wypłaty dywidendy

2005 2006 2007 2008 2009

tys.PLN 16111 18578 32825 70302 106035

na1akcjęPLN 0,64 0,40 0,55 1,03 1,47

%zyskunetto 30% 32% 31% 27% 36%

Komunikacja z rynkiem kapitałowym

Bardzoważnymelementemstrategii Asseco Poland

jest efektywna komunikacja z przedstawicielami

rynku kapitałowego, której celem jest budowa za-

ufania i długoterminowych relacji z akcjonariusza-

mi.Spółkadokładawszelkichstarań,abyskutecznie

informować zarówno inwestorów indywidualnych,

jak i duże międzynarodowe instytucje finanso-

we.Wzeszłymrokuzarządorazprzedstawicieledzia-

łuPRiRelacjiInwestorskichodbylikilkadziesiątspo-

tkańzinwestoramizarównowkraju,jakizagranicą.

Abu ułatwić inwestorom indywidualnym dostęp do

pełnej informacji o spółce, Asseco Poland stworzy-

ło specjalny serwis poświęcony relacjom inwestor-

skim – www.inwestor.asseco.pl, zawierający szeroki

zakres informacji niezbędnych do podjęcia decyzji

inwestycyjnych. Strona spełnia wszystkie wymaga-

nia i zalecenia proponowane przez Giełdę Papierów

Wartościowych w Warszawie oraz Stowarzyszenie

EmitentówGiełdowych.W2010rokuserwisinwestor-

skiAssecoPolandznalazłsięwśródtrzechnajlepszych

stroninternetowychwPolscepoświęconychrelacjom

inwestorskimwkonkursieZłotaStronaEmitenta.

Asseco Poland aktywnie uczestniczy także w Akcji

Inwestor, której gospodarzem jest portal gazety

„Puls Biznesu”. Na stronie internetowej dziennika

spółkastarasięudzielaćwyczerpującychodpowiedzi

napytaniazadawaneprzezakcjonariuszy.

W2010rokuAssecoPolandzostałowyróżnionewie-

lomaprestiżowyminagrodamizdziedzinyrelacjiin-

westorskich,m.in.:

I miejsce –najlepszerelacjeinwestorskiewkon-

kursieWarsawScan

II miejsce–BestInvestorsRelationsbyaPolish

Company;konkurszostałprzeprowadzonyprzez

prestiżowy„IRMagazine”,wpełnipoświęconyte-

matycerelacjiinwestorskich

II miejsce – Giełdowa Spółka Roku, kategoria:

relacjeinwestorskie

17

Profil

Asseco Poland jest największą spółką informa-

tyczną notowaną na Giełdzie Papierów Warto-

ściowych w Warszawie. Stała się również istot-

nym graczem na europejskim rynku producentów

oprogramowania. W rankingu TOP 100 European

Software Vendors (publikowanym przez Truffle

Capital) za rok 2009 Grupa Asseco znalazła się

na 8. miejscu z przychodami z własnego opro-

gramowania i usług w wysokości 455 mln euro.

Asseco Poland specjalizuje się w produkcji i roz-

woju oprogramowania. Jako największy software

house z polskim kapitałem skutecznie konkuru-

je z liderami rynku światowego. Buduje i wdra-

ża scentralizowane, kompleksowe systemy infor-

matyczne dla sektora bankowego (korzysta z nich

ponad połowa banków w naszym kraju). Spółka

oferuje również zaawansowane rozwiązaniadla in-

stytucji ubezpieczeniowych, wdrożone w najwięk-

szychfirmachtegosektora,orazdedykowanesys-

temydla administracji publicznej, stworzonem.in.

dla Zakładu Ubezpieczeń Społecznych czy MSWiA.

Asseco Poland z sukcesami działa też w branży

energetycznej, telekomunikacji, w służbie zdro-

wia, a także na potrzeby samorządów lokalnych,

rolnictwaisłużbmundurowychorazorganizacjiiin-

stytucjimiędzynarodowych,takichjakNATOczyUE.

AssecoPolandstoinaczelemiędzynarodowejgru-

py kapitałowej skupiającej rentowne firmy infor-

matyczne. Po osiągnięciu pozycji lidera w Polsce

konsekwentnie buduje holdingi działające w po-

szczególnychregionachEuropy:

▪ AssecoCentralEurope(Czechy,Słowacja,Węgry)▪ AssecoSouthEasternEurope(Bałkany,Turcja)▪ AssecoDACH(Niemcy,AustriaiSzwajcaria)▪ Asseco SouthWestern Europe (Francja,Włochy,Hiszpania,Portugalia)

▪ AssecoNorthernEurope(Skandynawia,krajebał-tyckie)

W listopadzie 2010 roku do Grupy Asseco do-

łączyła izraelska spółka Formula Systems, no-

towana na NASDAQ Global Market. Dzięki tej

akwizycji Asseco jest obecnem.in. na rynku izra-

elskim, amerykańskim, japońskim i kanadyjskim.

W styczniu 2011 roku Grupa Asseco zatrudniała

ponad 13 000 pracowników, z czego około 5000

osóbwPolsce.

Profil działalności


18

Misja i strategia

Naszą misją jest stworzenie wiarygodnej

i rentownej globalnej firmy informatycznej do-

starczającej wysokiej jakości oprogramowanie

i usługi.

Celem Asseco Poland jestmaksymalizacja wartości

dlaakcjonariuszypoprzezrealizacjęstrategiirozwo-

ju zapewniającej spółcemiejsce w ścisłej czołówce

producentówoprogramowaniawEuropieorazmocną

pozycjęnaświecie.

Asseco Poland dąży do wzmocnienia swojej pozy-

cji w Europie Środkowo-Wschodniej, Europie Połu-

dniowo-Wschodniej oraz Europie Zachodniej. Zda-

niem zarządu, obecność Asseco w całej Europie

stwarzamożliwośćubieganiasięorealizacjęnajwięk-

szych projektów informatycznych, które częstokroć

sąpowierzanejedyniefirmomozasięguprzynajmniej

europejskim.Dołączenie doGrupy Asseco holdingu

FormulaSystems, jednejznajwiększych izraelskich

informatycznych grup kapitałowych, sprzyja przy-

spieszeniubudowyglobalnejfirmyinformatycznej.

Doświadczenia branży IT pokazują, że jedynym

efektywnym sposobem ekspansji na nowe rynki

jest przejmowanie funkcjonujących tam przedsię-

biorstw. Pozwala to na szybkie poznanie lokalnych

rynkówiklientów,atakżenauzyskaniedostępudo

nowych, unikatowych rozwiązań informatycznych,

umożliwiającychwzbogacenieofertyproduktowejca-

łejGrupyAsseco.Dziękiwspółpracyiwymianiedo-

świadczeńw ramachgrupy spółkiwchodzącew jej

składbędąprowadzićsprzedażflagowychrozwiązań

Assecowewszystkichkrajach,wktórychsąobecne.

Assecozamierzarealizowaćswojąstrategiępoprzez:

▪ zdobywanieprzewagikonkurencyjnejdziękipro-dukcjiwłasnychrozwiązańinformatycznych

▪ dalsząekspansjęmiędzynarodowąprzedewszystkimwdrodzeprzejęćinnychpodmiotów

▪ udziałwkonsolidacjipolskiegorynkuIT▪ osiągnięcieiutrzymaniewiodącejpozycjinarynkach,naktórychGrupaAssecoprowadzi

działalność

▪ optymalizacjęstrukturyGrupyAsseco▪ wzmocnieniewspółpracyzdotychczasowymiklientami

▪ podnoszenieefektywnościoperacyjnej

19

Zdobywanie przewagi konkurencyjnej dzięki produkcji własnych rozwiązań informatycznych

Zarówno Asseco Poland, jak i spółki grupy pozy-

cjonująsięjakodostawcynajwyższejjakościopro-

gramowania.Jedyniedziękiwłasnymrozwiązaniom

informatycznym możliwe jest stworzenie trwałej

przewagi konkurencyjnej. Najwyższa jakość opro-

gramowania własnego jest zagwarantowana przez

konsekwentne egzekwowanie norm jakości, po-

świadczonem.in.certyfikatamiISO.

Dalsza ekspansja międzynarodowa przede wszystkim w drodze przejęć innych podmiotów

Grupa Asseco działa już w kilkunastu krajach Eu-

ropy.Podstawowymelementemstrategiijestdalsza

rozbudowa grupy poprzez przejmowanie rentow-

nychspółek,któreprodukują idostarczająrozwią-

zaniainformatyczne.

AssecozbudowałosilnąpozycjęnarynkachEuropy

Środkowo-WschodniejiPołudniowo-Wschodniej(ob-

szardziałaniaAssecoPoland,AssecoCentralEurope

oraz Asseco South Eastern Europe). Głównym ob-

szarem ekspansji zagranicznej w najbliższym cza-

siebędąrynkiEuropyZachodniej(obszardziałania

Asseco DACH, Asseco SouthWestern Europe oraz

AssecoNorthernEurope).Wspólnie ze spółką For-

mulaSystemsAssecozamierzakonsolidowaćrynek

izraelskiiamerykański.

Plany rozwojuw poszczególnych obszarach przed-

stawiająsięnastępująco:

▪ Asseco Central Europe

StrategiaGrupyAssecozakładakontynuacjępro-

wadzonejprzezAssecoCentralEuropekonsolidacji

słowackiego,czeskiegoiwęgierskiegorynkuinfor-

matycznego. Celem jest stworzenie silnej grupy

kapitałowejobejmującejswojądziałalnościąwyżej

wymienionerynki.

▪ Asseco South Eastern Europe

AssecoSouthEasternEuropejakospółkaholdin-

gowamaudziaływspółkachITprowadzącychdzia-

łalnośćwSłowenii,Chorwacji,BośniiHercegowinie,

Serbii, Czarnogórze,Macedonii, Kosowie, Albanii

oraz Rumunii, Mołdawi i Turcji. Strategia grupy

kapitałowejzakładadalsząekspansjęAssecoSEE

poprzezdokonywaniekolejnychakwizycjiiutwo-

rzenienajwiększejspółkiinformatycznejdziałają-

cejwtymregionieEuropy.

▪ Asseco DACH

GrupaAsseco jest obecnawEuropieZachodniej

– w Niemczech (przez spółki zależne Asseco

DACH) oraz w Austrii. Strategia grupy przewi-

dujedalszewzmocnieniepozycjirynkowejAsseco

DACHdzięki reorganizacji struktury i kompeten-

cji, a także w drodze kolejnych akwizycji pod-

miotów oferujących rozwiązania dla bankowo-

ści i przedsiębiorstw. Celem Asseco DACH jest

ugruntowaniemarkinarynkuERPibudowapozy-

cjinarynkurozwiązańdlasektorabankowego.


20

▪ Asseco South Western Europe

Grupa Asseco działa na rynku informatycz-

nymwHiszpaniipoprzezAssecoSpainorazspółkę

Necomplus.Strategicznymcelemgrupyjestroz-

szerzenieobecnościwEuropieZachodniej dzięki

dokonywaniu akwizycji podmiotów prowadzą-

cych działalność w Hiszpanii, Portugalii oraz we

FrancjiiWłoszech.

▪ Obszar Europy Północnej

Grupa Asseco dostarcza rozwiązania informa-

tyczne w Danii przez Asseco Denmark (dawniej

ITPractice)oraznaLitwieprzezSintagmaUAB.

Strategia grupy zakłada rozszerzenie obecno-

ściwEuropiePółnocnejpoprzezkolejneakwizycje

podmiotów działających w krajach skandynaw-

skichoraznadbałtyckich.

▪ Izrael, Stany Zjednoczone

Asseco jest obecne w Izraelu oraz Stanach

Zjednoczonych poprzez spółki z grupy Formula

Systems. Strategia grupy przewidujewzmocnie-

niepozycjiw tych regionachwdrodzeakwizycji

firm informatycznych z Izraela orazUSA.W ten

sposób Asseco będzie budować globalną firmę

informatyczną.

Udział w konsolidacji polskiego rynku IT

W ostatnich latach Asseco Poland odegrało istot-

ną rolę w konsolidacji polskiego rynku IT. Dzięki

dokonanym akwizycjom zarówno oferta produk-

tów i usług świadczonychprzez spółkęnapolskim

rynku,jakigrupaklientówuległyznacznemuposze-

rzeniu.Assecozamierzanadaluczestniczyćwkon-

solidacji polskiego rynku IT poprzez dokonywanie

przejęćspółekoferującychproduktyiusługikomple-

mentarnewstosunkudoobecnieposiadanejoferty.

Osiągnięcie i utrzymanie wiodącej pozycji na rynkach, na których Grupa Asseco prowadzi działalność

StrategiaAssecoPoland zakłada zdobycie–przy

utrzymaniuobecnegopoziomurentowności–wio-

dącejpozycji (wpierwszej trójce)podwzględem

przychodów na każdym rynku, na którym działa

GrupaAsseco.Dziękiwzajemnejwspółpracyiwy-

mianiedoświadczeńspółkinależącedogrupybędą

prowadzić sprzedaż jej flagowych rozwiązań we

wszystkichkrajach,wktórychsąobecne.

21

Optymalizacja struktury Grupy Asseco

GrupaAssecoprzewidujeutworzeniew jej ramach

centrów kompetencyjnych. Efektem tego będzie

wykluczenie ewentualnej konkurencji wewnątrz

grupy oraz osiągnięcie specjalizacji spółek wcho-

dzącychw jej skład. Przesunięcia zasobówpomię-

dzyposzczególnymipodmiotamiorazreorganizacja

struktur i kompetencji ma na celu wypracowanie

wyraźnychsynergiikosztowych, rozwójofertypro-

duktowejorazwzmocnieniekonkurencyjnościGrupy

Asseco.

Wzmocnienie współpracy z dotychczasowymi klientami

Dzięki wieloletniej działalności na rynku informa-

tycznymGrupaAsseconawiązała trwałąwspółpra-

cę zwielomadużymibankami, instytucjamifinan-

sowymi oraz podmiotami z sektora administracji

publicznej. Grupa dąży do dalszego umacniania

relacjibiznesowychzkluczowymiklientami,czemu

służyćbędzierozwójofertyproduktowejdostosowa-

nejdoichpotrzeb.

Podnoszenie efektywności operacyjnej

Strategia Asseco zakłada stałe podnoszenie efek-

tywnościoperacyjnej,zmierzającedoredukcjikosz-

tów, aw konsekwencji do zwiększenia rentowności

prowadzonej działalności. Zarząd Asseco Poland

zamierza doprowadzić do redukcji kosztów między

innymi poprzez optymalizację procesów wytwór-

czych i lepsze gospodarowanie zasobami pracowni-

czymi.


22

▪ Asseco Business Solutions 46,47%

▪ Combidata 83,80%

▪ ADH Soft 55%

▪ Gladstone Consulting 100%

▪ ZUI Novum 51%

▪ Sintagma 64,8%

▪ Postdata 49%

▪ OTAGO 100%

▪ Asseco Corporate Ventures 100%

Grupa kapitałowa Asseco

Struktura grupy

▪ Asseco Denmark 55%

▪ Peak Consulting 70%

▪ Asseco South Western Europe 100%

– AssecoSpain59%

– Necomplus65%

ASSECO POLAND

23

▪ Asseco South Eastern Europe 51,96%

– AssecoSEESerbia100%

– AssecoSEEChorwacja100%

– AssecoSEERumunia100%

– AssecoSEEKosowo100%

– ITDTurcja99,66%

– ITDPolska100%

– ESTTurcja99,99%

– CardinfoBośniaiHercegowina50%

– AssecoSEEBułgaria49%

▪ Formula Systems 50,19%

– MatrixIT50,07%

– MagicSoftware51,69%

– Sapiens71,64%


▪ Asseco DACH 85%

– AssecoGermany100%

– matrix42100%

▪ Asseco Central Europe 40,07%

– AssecoSolutions100%

– AssecoCzechRepublic100%

– Slovanet51%

– Statlogics70%

– Globenet60%

24

Asseco w Polsce

WGrupieAssecowPolscenajważniejszymipodmio-

tamisąAssecoPoland–podmiotdominującyijed-

nocześnienajwiększaspółkagrupy,AssecoBusiness

Solutions oraz Asseco Systems (4 stycznia 2011

rokuspółkapołączyłasięzAssecoPoland).

Pozostałe podmioty to między innymi: Combidata

Poland, ADH Soft, ZUI Novum, Postdata, OTAGO

i Alatus (4 stycznia 2011 roku spółka połączyła

sięzAssecoPoland).

Poniżejprezentujemypodziałkompetencjipomiędzy

głównymifilaramiGrupyAssecowPolsceorazkrót-

kącharakterystykęwybranychspółek.

▪ Asseco Poland – największa spółka infor-

matyczna notowana na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie. Należy także do

dziesięciunajwiększychproducentówoprogramo-

waniawEuropie.Szczegółowyprofilznajdujesię

nastr.17

▪ Asseco Business Solutions – czołowy pro-

ducent oprogramowania dla przedsiębiorstw.

Spółka jest notowana na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie. W ramach Grupy

Asseco stanowi centrum kompetencyjne odpowie-

dzialnezasystemyERP,oprogramowaniedlaMSP,

outsourcingIT.WofercieAssecoBusinessSolutions

znajdująsięrównieżrozwiązaniamobilne,systemy

faktoringowe i platformywymiany danych. Oferta

skierowana jest do wszystkich segmentów rynku,

zarówno małych i średnich spółek, jak i dużych

przedsiębiorstw.

▪ Asseco Systems – jedna z czołowych polskich

firmświadczącychusługiserwisoweioutsourcing

IT.Specjalizuje sięwzaawansowanychusługach

związanych z integracją systemów (bezpieczeń-

stwodanych,archiwizacjaizarządzaniezasobami

IT).Posiadatakżekompetencjezzakresuusługte-

letechnicznychiautomatykibudynków.4stycznia

2011rokuAssecoSystemspołączyłosięzAsseco

Poland.

▪ ADH Soft–specjalizujesięwtworzeniuprofesjo-

nalnegooprogramowaniadla firmsektorafinan-

sowego ze szczególnym uwzględnieniem branży

leasingowej oraz car fleet management (CFM).

Jest wiodącym producentem programów i apli-

kacji,zktórychkorzystaokoło70proc.klientów

operującychnarynkuleasingowym.

▪ Alatus–świadczyszerokizakresusługinforma-

tycznych,obejmującytworzenieoprogramowania,

systemy zarządzania klasy ERP/CRM, systemy

zarządzania dokumentami klasy ECM, systemy

BI.Wswojejoferciematakżerozwiązaniabranżo-

we,m.in.dlawydawnictw, sektorafinansowego,

energetyki,sektorapublicznego.4stycznia2011

rokuspółkapołączyłasięzAssecoPoland.

▪ Combidata Poland–koncentrujesięnaszero-

ko pojętej edukacji. Projektowanie i prowadze-

25

nieszkoleńobjęte jestnormą jakości ISO9001.

Centrala firmy mieści się w Sopocie, a oddzia-

ły i ośrodki szkoleniowe zlokalizowane są w 30

polskichmiastach.

▪ ZUI OTAGO – zajmuje się tworzeniem i wdra-

żaniem oprogramowania wspomagającego pracę

urzędów administracji samorządowej. Jest pro-

ducentem systemu informatycznego pod nazwą

ZintegrowanySystemWspomaganiaZarządzania

MiastemOTAGO.

▪ ZUI Novum– specjalizuje sięw tworzeniu sys-

temów informatycznych do obsługi sektora ban-

kówspółdzielczych.Działajakowytwórcaaplikacji

bankowych,integratoridostawcakompleksowych

systemówinformatycznych.

Asseco na świecie

Początki budowymiędzynarodowej firmy IT sięga-

jąroku2004.WówczasAssecoPolandprzejęłopa-

kietkontrolnysłowackiejfirmyAssetSoft(obecnie

AssecoCentralEurope).Spółkazsukcesemkonty-

nuujestrategięekspansjizagranicznej.Assecokon-

soliduje europejski rynek informatycznyw ramach

holdingów regionalnych: Asseco Central Europe,

AssecoSouthEasternEurope,AssecoDACH,Asseco

Northern Europe, Asseco South Western Europe.

Dzięki akwizycji izraelskiego holdingu Formula

Systemsjestobecnerównieżnarynkachizraelskim,

amerykańskim,kanadyjskimijapońskim.

▪ Asseco Central Europe – spółka notowana na

Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Dostarczakompleksowerozwiązaniaiusługiinfor-

matycznedlamiędzynarodowychinstytucjifinan-

sowych(Erste,Allianz,UniCreditetc.),atakżedla

sektoraprywatnegoorazadministracjipublicznej

zarównonapoziomiecentralnym,jakilokalnym.

Ofertaproduktowaspółki zawierasystemy infor-

matyczne dla banków, towarzystw ubezpiecze-

niowych, firm budowlanych, systemy kartowe,

systemy informatyczne dla służby zdrowia, hur-

townie danych, rozwiązania business intelligen-

ceoraze-commerce,systemyraportowaniaoraz

projekty „pod klucz”. Poprzez swoją grupę kapi-

tałową,wskładktórejwchodząAssecoSolutions,

Slovanet, Globenet oraz Statlogics, produkty

AssecoCentralEuropesąoferowaneiwdrażanena

rynkachSłowacji,RepublikiCzeskiejorazWęgier.

▪ Asseco DACH – przedmiotem działalności

spółki są inwestycje kapitałowe w firmy infor-

matyczne oraz świadczenie usług informatycz-

nych w krajach niemieckojęzycznych (Niemcy,

Austria iSzwajcaria).Wskładholdinguwchodzą

obecnie dwie firmyniemieckie:AssecoGermany

(dostawca oprogramowania klasy ERP) oraz

Matrix42,spółkaoferującaaplikacjedozarządza-

niacyklemżyciaproduktóworazoprogramowanie

wspomagającezarządzaniezasobamiIT.

▪ Asseco Northern Europe – spółka inwestu-

jewfirmyinformatyczneorazświadczyusługiin-

formatycznewkrajachskandynawskichinadbał-


26

tyckich(Szwecja,Norwegia,Dania,Litwa,Łotwa,

Estonia). Obecnie w skład holdingu wchodzą

AssecoDenmark,świadczącewysokiejklasyusłu-

gi konsultingowe, a także oferującewłasne roz-

wiązania informatyczne dla sektora finansowe-

go i biotechnologicznego, oraz Sintagma, spółka

będąca wiodącym producentem oprogramowa-

nia i integratoremsystemówinformatycznychna

Litwie.

▪ Asseco South Eastern Europe –spółkanotowa-

nanaGiełdziePapierówWartościowychwWarsza-

wie.JestnajwiększympodmiotemwEuropiePo-

łudniowo-Wschodniej pod względem przychodów

uzyskiwanychzesprzedażywłasnegooprogramo-

waniaiusług.Powstaławwynikuintegracjikom-

petencji,doświadczenia,wiedzy,rozwiązańibazy

klientówdziewięciuwiodącychwswoichsegmen-

tachrynkufirmzEuropyPołudniowo-Wschodniej.

Odpoczątkudziałalnościwchodzącewskładhol-

dingu spółki koncentrowały się na rozwoju wła-

snych rozwiązań informatycznych. Asseco SEE

prowadzi działalność w pięciu sektorach rynku

informatycznego: rozwiązania i usługi dla sekto-

ra bankowego, rozwiązania z obszaru uwierzy-

telniania, dostawa, instalacja i usługiw zakresie

bankomatów oraz terminali płatniczych, rozwią-

zania i usługi dla sektora telekomunikacyjnego,

usługiintegracyjneidostawaorazwdrażaniesys-

temówisprzętuinformatycznego.

▪ Asseco South Western Europe – przedmio-

tem działalności spółki są inwestycje kapitało-

we w podmioty informatyczne oraz świadczenie

usługinformatycznychwkrajachEuropyPołudnio-

wo-Zachodniej (Hiszpania, Portugalia, Francja,

Włochy).Wskładholdinguwchodząobecniedwie

firmy hiszpańskie: Asseco Spain (w 2010 roku

przejęła Terminal Systems), jedna z czołowych

spółek informatycznych na rynku hiszpańskim,

oferującaswoimklientomkonsultacjewzakresie

infrastruktury IT, systemy bezpieczeństwa, roz-

wiązaniadozarządzaniazasobamiludzkimi,usłu-

gi outsourcingowe oraz kompleksowe wsparcie

IT, a także projektowanie iwdrażanie systemów

informatycznych dla firm transportowych, oraz

grupa Necomplus, obsługująca rynek płatności

elektronicznych(POS)orazdostarczającatechno-

logiedlaprofesjonalnychcallcenters.

▪ Formula Systems-spółkanotowananaTelAviv

Stock Exchange oraz NASDAQ Global Markets.

Ma udziały w trzech spółkach informatycznych

(Matrix IT, Magic Software Enterprises, Sapiens

International Corporation), specjalizujących

sięwprodukcjiidostarczaniuwłasnychrozwiązań

informatycznych.FirmyzgrupyFormulaSystems

prowadzą działalność na terenie Izraela, USA,

Kanady, Wielkiej Brytanii, Japonii, Niemiec,

Holandii, Francji, Węgier, Indii oraz 50 innych

krajów.

•Martix IT–notowananaTASE,swojądziałal-

nośćprowadzigłównienarynkuizraelskim.Zaj-

muje się świadczeniem profesjonalnych usług

informatycznych dla różnych sektorów gospo-

darki (finanse i bankowość, telekomunikacja,

administracjapubliczna,ochronazdrowia,pro-

dukcjaisprzedaż).

27


Pozycja Asseco Poland oraz grupy kapitałowej Asseco w sektorze IT

PolskirynekITpodzielonyjestpomiędzykilkatysięcy

podmiotów,którezajmująsiędostarczaniemusług,

oprogramowaniaorazsprzedażąiprodukcjąsprzętu.

Grupa Asseco znajduje się w czołówce rankingów

firmoferującychróżnegorodzajuproduktyiusługiIT.

PoniżejzaprezentowanopozycjęAssecoPolandoraz

działającychnapolskimrynkuniektórychspółekza-

leżnychw2010rokunapodstawiebadańprzeprowa-

dzonych przez Truffle Capital Corporation, „Warsaw

BusinessJournal”orazmagazyn„Computerworld”.

Asseco Poland zajmuje czołowe pozycje w rankin-

gach porównujących podstawowewielkości ekono-

miczne:przychodyzesprzedażyogółem,przychody

zesprzedażywłasnychrozwiązań informatycznych,

zyskiczywielkośćzatrudnienia.Stabilnapozycjafir-

mynarynkacheuropejskichjestcoroczniepotwier-

dzanatakżeprzezeuropejskieinstytucjebadawcze.

Nazwa firmy KrajNajwiększe firmy produkujące i wdrażające rozwiąza-nia integracyjne IT w Europie (ranking 2010*)

1.SAP DE 10672,0

2.Sage UK 1614,1

3.DassaultSystemes FR 1251,3

4.SoftwareAG DE 847,4

5.Autonomy UK 820,0

6.Misys UK 523,6

7.SWIFT BE 471,6

8. Asseco PL 455,1

9.MicroFocus UK 453,0

*TheTruffle100ranks(TruffleCapitalCorp.),EuropeanSoftwareVendorsRanking2010(danewmlneuro)

•Magic Software Enterprises – notowana na

TASEorazNASDAQGlobalMarkets.Jestprodu-

centemnowoczesnychnarzędziprogramistycz-

nych,zktórychkorzystająnajwiększeglobalne

instytucje.MaoddziaływUSA,Holandii,Wiel-

kiej Brytanii, Niemczech, Izraelu, Japonii, we

Francji,naWęgrzechorazwIndiach.

•Sapiens International Corporation – noto-

wana na TASE oraz NASDAQ Global Markets.

Specjalizuje sięw produkcji iwdrażaniu opro-

gramowaniagłówniedlasektoraubezpieczenio-

wego.Naliścieklientówspółkiznajdująsięwio-

dącefirmyubezpieczenioweświata,m.in.ING,

AXA,AllianziPrudential.MaoddziaływStanach

Zjednoczonych,Kanadzie,JaponiiiIzraelu.

28

Pozycja Asseco Poland według Computerworld TOP 200

Ranking firm informatycznych i telekomunikacyjnych, czerwiec 2010

Kategoria Miejsce zajęte przez Asseco Poland

firmyinformatyczneonajwiększymzyskubruttow2009r. 1

firmyinformatyczneświadcząceusługiw2009r. 1

firmyświadcząceusługiserwisowew2009r. 1

firmyświadcząceusługiwdrożeniaoprogramowaniaw2009r. 1

firmyosiągająceprzychodyzobsługisektorarolniczegow2009r. 1

firmyosiągająceprzychodyzobsługisektorasłużbyzdrowiaw2009r. 1

firmyosiągająceprzychodyzobsługisektorabankowegow2009r. 1

firmyosiągająceprzychodyzobsługisektorausługfinansowychw2009r. 1

przychodygrupkapitałowychw2009r. 2

firmyinformatyczneonajwiększymzatrudnieniuw2009r. 2

firmy,którewydałynajwięcejnaR&DwPolscew2009r. 2

producencioprogramowanianazamówieniew2009r. 2

firmyuzyskującenajwiększyprzychódzeszkoleńw2009r. 3

firmyosiągająceprzychodyzobsługisektorautilitiesw2009r. 3

firmyosiągająceprzychodyzesprzedażylicencjisystemówBIw2009r. 4

firmyosiągająceprzychodyzesprzedażylicencjiERPw2009r. 4

firmyświadcząceusługiintegracyjnewgprzychodówzesprzedażyw2009r. 5

firmysprzedająceoprogramowaniewłasnew2009r. 5

firmyosiągająceprzychodyzobsługisektoraadministracjipublicznejw2009r. 5

firmyosiągająceprzychodyzobsługisektoraedukacyjnegow2009r. 5

firmyinformatycznedziałającewPolscewgprzychodówzesprzedażyw2009r. 7

Asseco Poland jest największą polską firmą informatyczną pod względem kapitalizacji rynkowej.

18marca2011rokukapitalizacjarynkowanajwiększychpolskichspółekzbranżyITwyglądałanastępująco:

Kapitalizacja rynkowa w mln zł

Asseco Poland 4 180,8

Comarch 770,1

AssecoCentralEurope 534,0

AssecoSouthEasternEurope 504,8

ATM 453,9

AssecoBusinessSolutions 417,4

KapitalizacjawszystkichspółekITnotowanychnaGPWwdniu18marca2011rokuwyniosła8,6mldzł

29

Emisje akcji serii I, J

▪ 3 878 277 akcji zwykłych na okaziciela serii I.Cenaemisyjna–54zł

▪ 5433174akcjezwykłenaokazicielaseriiJ.Cenaemisyjna–50zł

Emisje zostały przeprowadzone w drodze pod-

wyższenia kapitału zakładowego Asseco Po-

landwramachkapitałudocelowego.Środkizemi-

sji zostały przeznaczone na akwizycję podmiotów

działającychwranżyIT.Spółkanabyła50,19proc.

akcji w izraelskim holdingu Formula Systems oraz

65proc.udziałówwhiszpańskiejgrupieNecomplus.

Akwizycja Formula Systems

▪ AssecoPolandposiada50,19proc.kapitałuzakła-dowegooraz51,69proc.głosównawalnymzgro-

madzeniuFormulaSystems.

▪ Całkowite koszty transakcji wyniosły 145,3 mlnUSD.

AssecoPoland3września2010 rokuzawarładwie

umowy dotyczące nabycia akcji w spółce Formula

SystemszsiedzibąwOrYehudawIzraelu.

Pierwsza umowa została podpisana z funduszem

Emblaze Ltd. z siedzibąwRa’ananaw Izraelu, od

któregoAssecoPolandkupiło6687642akcje,sta-

nowiące 49,19 proc. kapitału zakładowego oraz

uprawniające do 50,66 proc. głosów na walnym

zgromadzeniu akcjonariuszy. Płatność za transak-

cję została zrealizowana powyrażeniu zgodyWZA

funduszuEmblaze.Drugąumowęzawartozosobą

fizyczną należącą dowładz holdingu Formula Sys-

tems.Najejpodstawiemiałaonaprawosprzedaży

135960akcji,stanowiących1proc.kapitałuzakła-

dowegoi1,03proc.głosównawalnymzgromadze-

niuakcjonariuszy.

25listopada2010rokuzostałyspełnionewszystkie

warunkiumowynabyciaakcjiwgrupieFormulaSys-

tems.

Budowa nowej siedziby Asseco

▪ UmowakredytuzBankiemPekaoołącznejwysokości200mlnzł:

• kredytwwysokościnieprzekraczającej80mlnzł

narefinansowaniekosztównettozakupugruntu

• kredytterminowywwysokościnieprzekraczają-

cej 120mln zł nafinansowanie kosztównetto

budowy

▪ UmowazfirmąAwbudnawykonanierobótbudowlanych

▪ Datazakończeniainwestycji–31maja2012rokuBudynek zaprojektowała pracownia Hermanowicz

Rewski Architekci, specjalizująca się w tworzeniu

niekonwencjonalnych projektów. Obiekt powstanie

na terenie Wilanów Office Park i będzie miał trzy

kondygnacje naziemne oraz dwupoziomowy garaż

podziemny.Nanowoczesnąbryłębudynkuw stylu

warszawskiegomodernizmubędziesięskładaćpięć

segmentówpołączonychwysokimprzeszklonymho-

lem w formie atrium. Zgodnie z harmonogramem

obiektzostanieoddanydoużytkuwdrugimkwartale

2012roku,czylidokładnie20miesięcyporozpoczę-

ciupracbudowlanych.

Najważniejsze wydarzenia

Najważniejsze wydarzenia Asseco Poland

30

Dywidenda za rok 2009 i propozycja dywidendy za rok 2010

▪ Wypłatadywidendyza2009rokwkwocie1,47złnajednąakcję;dzieńdywidendyustanowionona

25czerwca2010roku.

▪ Zarząd zarekomendował wypłatę dywidendy za2010rokwkwocie1,80złnajednąakcję.

Połączenie Asseco Poland z ABG, Asseco Systems i Alatus

▪ Połączenie z ABG – rejestracja 4 stycznia 2010roku

▪ PołączeniezAssecoSystems iAlatus–rejestra-cja4stycznia2011roku

Celem połączenia Asseco Poland z ABG, Asseco

Systems iAlatusbyłowzmocnieniepotencjałubiz-

nesowego łączących się spółek oraz uproszczenie

strukturybiznesowejiorganizacyjno-prawnejGrupy

AssecowPolsce.

Najważniejsze kontrakty Asseco Poland w 2010 roku

Pion Bankowości i Ubezpieczeń

▪ Podpisanieumówwdrożeńsystemówmobilnejob-sługibiurmaklerskich

▪ Wdrożeniesystemudef3000wIdeaBanku▪ Podpisanieumównautrzymaniesystemudef3000▪ Wdrożeniaszeregumodułów:• bankowościinternetowej

• przeciwdziałaniapraniubrudnychpieniędzy

• systemówraportujących

• archiwizacjidanych

•monitorowaniaobiegugotówki

▪ Renegocjacjaumówzbankamispółdzielczyminakorzystaniezsystemówiichutrzymanie

Pion Administracji Publicznej

▪ PodpisaniezZakłademUbezpieczeńSpołecznychtrzyletnichumówna:utrzymanieirozbudowę

systemuKSI

▪ PodpisanierocznejumowynautrzymaniesystemudotacjirolniczychdlaARiMR

▪ PodpisanieumówzNFZiwielomaszpitalaminawdrażaniesystemówinformatycznychdla

placóweksłużbyzdrowia

▪ PodpisanieumowynawykonanieinstalacjiteletechnicznychwHaliStuleciaweWrocławiu

▪ PodpisanieumowynabudowęsieciszerokopasmowejwElblągu

Pion Przedsiębiorstw

▪ Podpisanietrzyletniejumowynaświadczenieusługzarządzaniaaplikacjamidomen

BillingiReportingdlaTelekomunikacjiPolskiej

▪ AneksowanieumowyramowejzGrupąLotos▪ Wdrażaniesystemówbillingowychdla:• PGNiG

• Enion

▪ WdrażaniesystemówERPdla:•Gigawat

•Vattenfall

• Tauron

• PKNOrlen

• Impel

31

Opis wybranych kontraktów Asseco Poland w 2010 roku

Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa

Asseco Poland kontynuuje współpracę z Agencją

Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa (ARiMR).

Wgrudniu2010rokuzostałyzawartekolejnekon-

trakty,którychłącznawartośćprzekracza60mlnzł

netto.

28 grudnia Asseco Poland zawarło z ARiMR umo-

węowartości21,2mlnzłnetto.Kontraktdotyczy

utrzymania,modyfikacjiirozwojusystemówOFSA,

OFSA-PROW,OFSA-PROW-DDorazRG-PROWireali-

zowanybędziedokońca2011roku.

PonadtoAsscoPolandświadczydlaARiMRusługiin-

formatyczne jako podwykonawca HP. Dotyczą one

główniebieżącegoadministrowania,monitorowania

orazwsparciawzakresieobsługigłównegosystemu

IT.WramachtejwspółpracyAssecoPolandspodzie-

wasięumowypodwykonawczejnakwotę38mlnzł

netto.

Wgrudniu2010rokuAgencjaRestrukturyzacjiiMo-

dernizacji Rolnictwa zawarła też umowę ze spółką

AssecoSystems,któradostarczyserwery,infrastruk-

turybladeiszafyITwrazz36-miesięcznąobsługą

serwisową.PoprzejęciuAssecoSystemswstyczniu

2011rokurównieżtenkontrakt(owartości7,4mln

złbrutto)będzierealizowanyprzezAssecoPoland.

Asseco Poland współpracuje z ARiMR od kilkuna-

stu lat. Firma samodzielnie i jako podwykonawca

HP zrealizowaławiele projektów związanych z ob-

sługądopłatdlarolników.ARiMRkorzystazautor-

skichrozwiązańAssecoPoland:zsystemuOFSAdo

obsługi funduszy strukturalnych; OFSA-PROW do

obsługi ProgramuRozwojuObszarówWiejskich na

lata2007-2013;zsystemuRejestrGospodarstwdo

gromadzeniaiaktualizacjidanychorazwieluinnych.

AssecoPolandwcharakterzepodwykonawcyOracle

wdrożyłowARiMRtakżeoprogramowaniedozarzą-

dzaniawzakresieksięgowości,finansów,zaopatrze-

nia,zarządzaniamajątkiemorazobsługifinansowo-

-księgowej,kadrowo-płacowejiwindykacyjnej.

Grupa Vattenfall

AssecoPolandzawarłozeszwedzkąfirmąVattenfall

ABpakietczterechumówołącznejwartościponad

10 mln zł brutto, stając się tym samym ważnym

partneremGrupyVattenfallnapoziomiekorporacyj-

nym.

Pakietumówregulujezasadywspółpracypomiędzy

AssecoPolandafirmamiwchodzącymiwskładGru-

py Vattenfall w zakresie licencjonowania oprogra-

mowania,serwisuikonsultingu.Sątoumowyramo-

we określające warunki podpisywania kontraktów

wykonawczych, co znacznie usprawnia realizację

kolejnych projektów. Umowa licencyjna umożliwia

uprawnionymprzezVattenfallABpodmiotomskła-

danie zamówieńna licencje dla innychfirmwcho-

dzącychwskładGrupyVattenfall.Umowaserwisowa

dotyczy świadczenia przez pięć lat usługutrzyma-

niaiwsparciadlasystemówwdrażanychwramach

umowykonsultingowej.

Grupa Vattenfall jest piątym producentem ener-

giiinajwiększymwytwórcąciepławEuropie,atakże

największyminwestoremzagranicznymnapolskim

rynkuenergii.Strukturasystemówbilingowychwy-

korzystywanych w firmach grupy zostanie uprosz-

czonadziękiwdrożeniurozwiązaniaAsseco.


32

Obecnietrwamigracjadanychbillingowychwszyst-

kichodbiorcówindywidualnychdosystemówAsseco,

realizowananapodstawieumowykonsultingowej.

–Porazpierwszydziałamynapodstawieumówza-

wartychpomiędzyAssecoPolandafirmązsektora

energetycznegonapoziomiekorporacyjnym.Stali-

śmysiędlaGrupyVattenfall równieważnympart-

neremstrategicznymwzakresienaszychrozwiązań

dlaenergetyki,jakSAPwdziedziniesystemówERP

czy Oracle w obszarze baz danych. To, że Asseco

Poland cieszy się uznaniem i zaufaniem ze strony

firmmiędzynarodowych,cojestprzecieżpodstawą

partnerstwanapoziomiestrategicznym,madlanas

ogromneznaczenie.ZwłaszczażewspółpracazGru-

pą Vattenfall daje nam szanse wyjścia z naszymi

systemamidlasektoraenergetycznegopozarynek

polski – powiedział Paweł Piwowar,wiceprezes za-

rząduAssecoPoland.

Telekomunikacja Polska

2czerwca2010rokuAssecoPolandpodpisałozTe-

lekomunikacjąPolskąorazPTKCentertel trzyletnie

umowy ramowe,w ramach których stało się stra-

tegicznymdostawcąusługinformatycznych.Asseco

PolandbędziewspółpracowaćzGrupąTPwobsza-

rachsystemówrozliczeniowychorazbusinessintel-

ligence.

Podpisanie umów ramowych to efekt prowadzonej

przezGrupę TP konsolidacji dostawców IT.Obsza-

ry,wktórychAssecoPolandbędziewspieraćGrupę

TP,obejmujądotychczasdostarczoneiobsługiwane

rozwiązaniawłasnespółki, jakrównieżpotencjalne

noweprojekty.WybórAssecojakogłównegodostaw-

cytodowóduznaniadlakwalifikacjiorazwysokiego

poziomu dotychczas świadczonych usług, a także

kompleksowościdostarczonegooprogramowania.

Grupa PZU

AssecoPolandprzeprowadziłarelokacjęzasobówIT

GrupyPZUdonowoczesnegocentrumdanychfirmy

GTSEnergis.Byłatojednaznajwiększychinajszyb-

ciejprzeprowadzonych relokacjiwPolsce.Wciągu

110dniprzeniesiononiemal700urządzeńi86sys-

temów.

Centralizacji zasobów IT dokonano na 700 m2

wydzielonej powierzchni serwerowej w nowocze-

snymcentrumdanychwPiasecznie.Zainstalowane

tam systemy teleinformatyczne obsługują wszyst-

kie jednostki biznesowewchodzącew składGrupy

PZU. Ponadto funkcję zapasowego centrum pełni

ośrodekwWarszawie. Pełną łącznośćmiędzy sys-

temami zlokalizowanymi w centrum danych GTS

EnergisasiedzibąPZUzapewniajądwaniezależne,

światłowodowełączatransmisjidanych.

33

– Projekt dotyczący relokacji tak dużych zasobów

IT wymagał umiejętnej współpracy z producenta-

mi sprzętu i firmami, z którymi PZUma podpisa-

ne umowy serwisowe.Dodatkowym ryzykiembyła

złożonośćśrodowiskainformatycznego:różnorodne

platformy sprzętowe, nowy sprzęt objęty kontrak-

tami serwisowymi, jak i starszeurządzenia.Dzięki

naszemudoświadczeniuwobszarze integracjioraz

dobrymrelacjomzwiodącymiproducentamisprzętu

udało się zrealizować ten projektw sposób niewi-

doczny dla biznesu, w założonym czasie i z prze-

strzeganiembudżetu–powiedziałWłodzimierzSer-

wiński,wiceprezeszarząduAssecoPoland.

Obecna infrastruktura umożliwia stały dostęp do

systemówinformatycznychGrupyPZUigwarantuje

ciągłośćichpracy.Dziękiodpowiednimzabezpiecze-

niomtechnicznym(chłodzenie,zasilanierezerwowe)

systemy działają wydajniej, a firma może spraw-

niejiszybciejobsługiwaćklientów.Centralizacjada-

nychpozwalanaichefektywnemonitorowanieoraz

obniżeniekosztówutrzymaniainfrastruktury.Dlate-

goGrupa PZU zamierza kontynuować konsolidację

infrastruktury IT, rozmieszczonej obecnie w około

300placówkachwcałejPolsce.


34

Oferta handlowa

Rozwiązania sektorowe

GrupaAsseco specjalizuje sięwprodukcjiwłasne-

gooprogramowaniadlawiekszościsektorówgospo-

darki.W portfolio rozwiązań grupymożna znaleźć

systemy dla bankowości i finansów, administracji

publicznej i samorządowej oraz przemysłu, han-

dluiusług.

Sektor bankowo-finansowy

Rynek bankowyAssecoPolandwspółpracujezbankamiodpoczątku

swojej działalności, dostarczając kompleksowe sys-

temy informatyczne.Obecnie ponad połowa działa-

jącychwPolscebankówkorzystazrozwiązańspółki.

KlientamiAssecosąm.in.PKOBP,BGŻ(Rabobank),

DeutscheBankPBC,AllianzBank,EuroBank(Société

Générale),BankPocztowy,BankGospodarstwaKra-

jowego,VolkswagenBank.Spółkawspółpracujerów-

nieżzsektorembankowościspółdzielczej,obsługując

ponad70proc.instytucjiztegosegmenturynku.

Oferta dla sektora bankowego:

▪ systemytransakcyjne▪ systemybackoffice▪ systemywsparciasprzedaży▪ systemyobsługiposprzedażnej▪ salesintelligence▪ systemyanalityczne▪ operacjekartowe▪ systemybankowościelektronicznej▪ oprogramowaniewspomagające

Flagowym produktem Asseco Poland dla sektora

bankowego jestkompleksowysystem informatycz-

nyonazwiedef3000.

TakżeinnespółkizGrupyAssecodostarczająwłasne

rozwiazania dla sektora bankowego. Asseco Central

Europe współpracuje z instytucjami finansowymi od

początkuswojejdziałalności.Spółkastworzyłarodzinę

produktów StarBANK, która kompleksowo obsługuje

sektor bankowy.Wśród klientów spółki znajdują się

Consumer Finance Holding, Eximbanka SR, Pošto-

vábanka,Slovenskásporiteľňa,Wüstenrotstavebná

sporiteľňa,Českáspořitelna.DodatkowoofertaAsseco

Central Europe została wzbogacona o kompleksowe

rozwiązaniafrontendoweonazwieUBMSuite,bazują-

cenaplatformachOracleorazDB2.Oprogramowania

tegoużywająm.in.BankDBNord,UniCredit,Deutsche

Bank,HypoGroup,czyBankRCB.

Oferta Asseco South Eastern Europe dla banko-

wości obejmuje pełne portfolio własnego oprogra-

mowania, począwszy od systemów core bankin-

gowych, poprzez systemy obsługujące płatności,

rozwiązania business intelligence, a skończywszy

na rozwiązaniach wspomagających zarządzanie

relacjami z klientami (CRM) oraz instalację ter-

minali płatniczych i bankomatów. Centralne sys-

temy bankowe oferowane przez Asseco South

EasternEurope funkcjonujązarównonaplatformie

Oracle(BIUniversalIntegratedBankingSystem,INT

Bank),jakiMicrosoft(Pub2000,Revolution).Wśród

klientówspółkiznajdująsięABNAMROBankwRu-

munii,AllianzZagrebwChorwacji,BancaItalo-Ro-

mena w Rumunii, Bank of Moscow w Serbii, Citi-

bankwRumunii,ErsteBankaADNoviSadwSerbii,

INGBankwRumunii, National BankwMacedonii,

35

NationalBankwRumunii,NationalBankwSerbii,

PorscheBankwRumuniiidziesiątkiinnych.Dodat-

kowoofertaspółkizawieraunikatowewskalicałej

GrupyAssecorozwiązaniawzakresieautomatyzacji

głosowej,automatyzacjisystemówpłatniczychoraz

rozliczaniainternetowychpłatnościprzyużyciukart

kredytowych(independentpaymentgateway).

Instytucje finansoweAssecoPolandmamocnąpozycjęwśróddostawców

oprogramowaniadlasektorafinansowego.Głównym

rozwiązaniemoferowanymprzezspółkęjestrodzina

produktówPromak,przeznaczonychmiędzyinnymi

dlabiurmaklerskichczyfirminwestycyjnych.Zroz-

wiązańspółkikorzystająm.in.BiuroMaklerskieAlior

Bank,DomMaklerskiBankuHandlowego,Beskidzki

DomMaklerskiorazDomMaklerskiMillennium.

ADHSoft specjalizuje sięw tworzeniuprofesjonal-

negooprogramowaniadlafirmsektorafinansowego

zeszczególnymuwzględnieniembranżyleasingowej

orazcarfleetmanagement(CFM).Rozwiązańspół-

kiużywaokoło70proc.podmiotówdziałającychna

rynkuleasingowym.GłównymproduktemADHSoft

jestsystemLEOLeasing,naktóryskładasięczęść

operacyjnaifinansowo-księgowa,atakżewielemo-

dułówdodatkowychposzerzającychfunkcjonalności

programu.ZLEOLeasingkorzystająm.in.BNPPari-

basLeaseGroup,FortisLease,CaterpillarFinancial

Services,DaimlerFleetManagementczyMercedes

BenzLeasing.

W ofercie grupy znajduje się również rozwiąza-

nie kierowane do wszelkich instytucji finansowych

świadczących usługi faktoringu o nazwie Asseco

Factoring.Systemzapewniaszybkieorazbezpieczne

wykonywanieoperacjizapośrednictweminternetu.

WramachekspansjiGrupyAsseconanowerynkiwEu-

ropieportfolioproduktówdlasektorabankowo-finan-

sowegozostałowzbogaconeo rozwiązaniaduńskiej

firmyITPractice.Spółkaspecjalizujesięwbudowie

aplikacjiorazrozwiązańIT„podklucz”,atakżewusłu-

gach z zakresu optymalizacji architektury i infra-

strukturyinformatycznej.WśródklientówITPractice

znajdująsięgłówniefirmyzsektorabankowo-finan-

sowego oraz biotechnologicznego, m.in. Nykredit,

PBS,Nordea,NovoZymes,Experian,JPMorganCha-

se&Co,INGBank.

Także Asseco Central Europe oferuje kompleksowe

produktyiusługidlarynkukapitałowegoisektorafi-

nansowego.SofiSTARtorozwiązanieprzeznaczonedo

obsługiotwartych funduszyemerytalnych.Z rozwią-

zańspółkikorzystająČSOBdôchodkovásprávcovská

spoločnosť,STABILITAd.d.s.,VÚBGeneralid.s.s.

Poprzez inwestycjęwhiszpańsko-portugalskąspół-

kęNecomplusGrupaAssecowzbogaciłaswojąofer-

tęooprogramowanieorazusługizwiązanezobsługą

terminalipłatniczych(POS).Produktyteskierowane

sąnietylkodobanków,alerównieżdoszerokoro-

zumianegosektorafinansowego.

UbezpieczeniaWspółpracaAssecoPolandztymsektoremrozpoczę-

ła sięodbudowy iwdrożeniaZintegrowanegoSys-

temu Informatycznego dla Grupy PZU, największe-

gopolskiegoubezpieczyciela.ObecnieofertaAsseco

Polandobejmujekompleksowesystemydlaubezpie-

czeńmajątkowychiubezpieczeńnażycie.Klientami

spółkisąm.in.GrupaPZU,GrupaWarta,HDIAseku-

racjaiUbezpieczeniowyFunduszGwarancyjny.

Oferta handlowa

36

Również Asseco Central Europe tworzy rozwiązania

dlasektoraubezpieczeń.Sztandarowymproduktem

spółki jest StarINS, kompleksowy system informa-

tyczny dla ubezpieczeń, zawierający m.in. moduły

dozarządzaniadziałalnościąubezpieczeniowązarów-

nowzakresieobsługiklienta,jakiprowadzeniasie-

ciplacówekubezpieczeniowych.ZrozwiązańAsseco

CentralEuropeskorzystałam.in.PojišťovnaVZP.

Ofertę Grupy Asseco uzupełnia produkt oferowa-

ny przez litewską spółkę Sintagma UAB o nazwie

LIB-MS,będącykompleksowymsystememobsługu-

jącymtowarzystwaubezpieczeńnażycie.Wdrożono

gom.in.wgrupieubezpieczeniowejSEB.

Sektor administracji publicznej

Administracja centralnaAsseco Poland realizuje obecnie duże, skompliko-

wane projekty IT na potrzeby administracji pu-

blicznej w zakresie systemów informatycznych dla

sektora ubezpieczeń społecznych (Kompleksowy

System Informatyczny dla ZUS), systemów IT dla

administracji państwowej na poziomie centralnym

(CEPIKdlaMSWiA,kompleksowysystemdlaStraży

Granicznej) oraz agencji rządowych (system IACS

dlaARiMR).

AssecoSouthEasternEuropewdrożyłoswojeopro-

gramowanie w największych instytucjach publicz-

nych,m.in.wMinisterstwieRolnictwaRumunii,Mini-

sterstwieFinansówChorwacjiiSerbii,Ministerstwie

Spraw Wewnętrznych Macedonii czy Ministerstwie

SprawZagranicznychSerbii.

Doświadczeniezdobytepodczaswspółpracyzorga-

nizacjamiUniiEuropejskiejprzytworzeniusystemów

dopłat dla rolnictwa w ramach funduszy europej-

skichczyniązGrupyAsseco jednegoznajbardziej

doświadczonychpartnerówwtejczęściEuropy.

AssecoCentralEurope tokolejnaspółkagrupy re-

alizująca kompleksowe projekty dla sektora admi-

nistracji publicznej. Oferuje autorskie rozwiązania

od szczegółowej analizy klienta, przez usługi kon-

sultingowe, projektowanie optymalnej architektury

technologicznej, po testowanie, dokumentowanie,

wdrażanieiszkolenie.WśródklientówAssecoCen-

tralEuropeznajdująsięSlovenskaagenturaprece-

stovnyruch,DanoveriaditelstwoSR,Statistickiurad

SR, Kraj Vysocina, Ministerstvo dopravy CR, Mini-

sterstvofinanciCR,MinisterstvovnitraCR.

Administracja samorządowa (lokalna)AssecoPolanddostarczainfrastrukturęITdlaadmini-

stracjisamorządowejwszystkichszczebli.Oferowane

oprogramowanieintegrujefunkcjonującewurzędach

systemyinformatycznedziałającewróżnychtechno-

logiach.Rozwiązaniaspółkisąelastyczne,konfiguro-

walneiukierunkowanenabieżącepotrzebyadmini-

stracjisamorządowej.WofercieAssecodlajednostek

administracji lokalnejmożnaznaleźćsystemywork-

flow,systemyobsługiklienta,systemyCRMiERP.Ko-

rzystająznichm.in.UrządMiastaSzczecina,Urząd

Miasta Częstochowy, Urząd Miasta Wrocławia oraz

ZwiązekMiastiGminDorzeczaParsęty.

Gdańska spółka zależna OTAGO realizuje wdroże-

niawzakresiewsparciapracyurzędówadministracji

samorządowej.Autorskiprojekt tej spółki–Zinte-

growanySystemWspomaganiaZarządzaniaMiastem

OTAGO–gwarantujeprawidłowefunkcjonowaniein-

stytucjisamorządowych.

37

Oferta handlowa

Opieka zdrowotnaAsseco Poland jest obecnie liderem rynku rozwią-

zańinformatycznychdlaopiekizdrowotnej.Oferuje

własne systemy InfoMedica oraz mMedica. Wśród

klientówspółkiznajdujesięponad450największych

szpitali w Polsce oraz większość polskich centrów

krwiodawstwa i krwiolecznictwa – Asseco dostar-

czatamzarównorozwiązaniawspomagająceobsłu-

gę pacjentów, jak i systemy do rozliczeń kontrak-

tów izarządzaniaplacówkami.Wszystkie jednostki

lecznictwa uzdrowiskowego do rozliczania swoich

usług z Narodowym Funduszem Zdrowia stosują

aplikacjęinternetowądostarczonąiwdrożonąprzez

AssecoPoland.Rozwiązaniaspółkiwobszarzeopieki

zdrowotnejsązgodnezdyrektywamiUniiEuropej-

skiej oraz z dokumentami określającymi założenia

strategiiinformatyzacjiPolski.

Mocną pozycję w tym sektorze ma także Asseco

CentralEurope,oferującekompleksowysystemin-

formatyczny dla służby zdrowia Mediform. Korzy-

stajązniegoFakultnánemocnicaspoliklinikouF.D.

Roosevelta vBanskejBystrici, Fakultnánemocnica

Trnava,Unionzdravotnápoisťovňa,Všeobecnázdra-

votnápoisťovňaorazNárodnécentrumzdravotníc-

kychinformácií(NCZI).Uzupełnieniemtejofertysą

rozwiązania węgierskej spółki zależnej Globenet,

którajestgłównymdostawcąsystemumedycznego

MedWorkS.

Służby mundurowe, organizacje międzynarodoweJako jedyna firma z Europy Środkowo-Wschodniej

AssecoPolandzrealizowałoponad30projektówbez-

pośrednio dla instytucji i agencji Unii Europejskiej

oraz NATO. Spółka skutecznie konkuruje na tym

rynku z największymi firmami informatycznymi na

świecie. Jej dziełem były zaawansowane technolo-

gicznie projekty m.in. dla Sojuszniczego Centrum

SzkoleniaSiłPołączonych(JointForceTrainingCen-

ter)wBydgoszczyorazdlaEuropejskiejAgencjiZa-

rządzaniaWspółpracąOperacyjnąnaZewnętrznych

GranicachPaństwCzłonkowskich(Frontex).

Przemysł, handel i usługi

TelekomunikacjaAssecoPolandkontrolujeok.40proc.rynkusyste-

mówbillingowychdlaoperatorówtelekomunikacyj-

nych.Jestgłównymdostawcąsystemubillingowego

SERAT2dlaTelekomunikacji Polskiej.Z rozwiązań

zbudowanychiwdrożonychprzezAssecoPolandko-

rzystajączołowioperatorzytelefoniiGSMorazsta-

cjonarnejnapolskimrynku,atakżefirmyzsektora

nowoczesnychmediów,m.in.GrupaITI.

Dzięki kompleksowej ofercie Asseco South Eastern

Europe skierowanej do branży telekomunikacyjnej

rozwiązaniaAssecosąobecnewkrajachbałkańskich.

Klientamispółkisąm.in.MobilnaTelefonijaRepublike

Srpske,OrangeRumuniaczyT-ComCroatiaZagreb.

EnergetykaJako jeden z liderów rynku Asseco Poland realizuje

największe projekty IT dla wiodących grup energe-

tycznych.Spółkaobsługujeprawie65proc.firmener-

getycznych w Polsce. Około 60 proc. rachunków za

prąd jest generowanych dzięki autorskim systemom

billingowym (Energos Handel), wdrożonym przez

38

AssecoPoland.ZrozwiązańAssecoskorzystałyspółki

takichgrupkapitałowych,jakEnea,EnergaczyPGE.

UtilitiesAssecoPolandjestprekursoremnajnowszychrozwią-

zańinformatycznychwsektorzeużytecznościpublicz-

nej. Ich użytkownikami jest ponad60 proc. przed-

siębiorstw wodociągowo-kanalizacyjnych i ponad

55 proc. firm ciepłowniczych działających w Polsce

na tereniemiast liczącychpowyżej100 tys.miesz-

kańców. Proponowane przez Asseco Poland rozwią-

zaniazrodzinyAssecoUtilityManagementSolutions

(AssecoUMS)orazAssecoFacility&AssetManage-

mentSolutions(AssecoFAMS)spełniająoczekiwania

firmtegosektora,gwarantującfunkcjonalnośćcałej

infrastruktury publicznej. Do największych klientów

spółki należą przedsiębiorstwa komunalne takich

miast,jakWarszawa,Łódź,Wrocław,Szczecin,Byd-

goszcz,GdańskczyOpole.

Integracja ITKompetencje Grupy Asseco w zakresie integracji

IT obejmują szeroki zestawusług i produktów, od

rozwiązań związanych z bezpieczeństwem syste-

mówinformatycznych isieci,bezpieczeństwemza-

sobówiusług,poprzezbudowęstruktursieciowych

(lokalnych i rozległych, przewodowych i bezprze-

wodowych) oraz usługi optymalizujące efektyw-

ność dostępu do danych i wykorzystanie pasma,

po systemy portalowe, usługi zarządzania struk-

turą informatyczną oraz centra przetwarzania da-

nych.Wofercieznajdująsięrównieżkompleksowe

usługi w zakresie projektowania i realizacji syste-

mów tzw. inteligentnego budynku oraz usługi au-

dytorskie związane z bezpieczeństwem systemów

teleinformatycznych.WPolsceza integracjęITod-

powiada spółkaAssecoSystems,a zagranicąwy-

specjalizowanepodmiotywchodzącewskładregio-

nalnychfilarówGrupyAsseco.

Rozwiązania ERPRozwiązania ERP kierowane są niemal do wszyst-

kichsektorówgospodarki.GrupaAssecodysponuje

szerokągamąproduktówspełniającychwymagania

zarównodużych, jak imniejszychpodmiotów.Fla-

gowy produkt grupy oferowany jest obecnie przez

spółkęAssecoBusinessSolutions,stanowiacącen-

trum kompetencyjne odpowiedzialne za systemy

ERP,oprogramowaniedlaMSP,outsourcingIT.Wjej

ofercie znajdują się również rozwiązania mobilne,

systemyfaktoringoweiplatformywymianydanych.

AssecoBusinessSolutionsproponujem.in.dwapod-

stawowe nowoczesne, zintegrowane systemy ERP

wspierające zarządzanie średnim i dużym przed-

siębiorstwem:AssecoSAFO (oparty na technologii

Oracle)orazAssecoSOFTLABERP(opartynatech-

nologiiMicrosoft).Klientami spółki sąm.in.McDo-

nald’s Polska, Ministerstwo Finansów, Ministerstwo

Zdrowia,MobilePhoneTelecom,ŠkodaAutoPolska,

DeniCler,AtlasorazBlackRedWhite.

WramachAssecoCentralEuropeautorskierozwiąza-

niaERProzwijanesąprzezspółkęzależnąAssecoSolu-

tionsidostarczanenaryneksłowackiiczeski.Kolejne

kompetencjewtymzakresiereprezentujeniemiecka

spółkaAssecoGermanyorazlitewskaSintagma.

39

Oferta handlowa

Zarządzanie infrastrukturą informatycznąAsseco DACH oferuje narzędzia i oprogramowanie

służące wsparciu procesów zarządzania środowi-

skiem software’owym i hardware’owym. Rozwiąza-

nie Empirum Pro spółki Matrix42 zapewnia w pełni

zautomatyzowanezarządzanieśrodowiskiemkompu-

terowym(serwery,stacjerobocze,urządzeniaprzeno-

śne),atakżesłużydozarządzania licencjami,wdra-

żania imigracji systemówoperacyjnych, dystrybucji

oprogramowania,uaktualnianiaoprogramowaniaoraz

odzyskiwaniadanych.Korzystajązniegom.in.BMW

GroupSwitzerland,AvisczyNexusManagement.

SzkoleniaWofercieGrupyAssecoznajdująsięrównieżbogate

usługi szkoleniowe, świadczonegłównie przez spół-

kęCombidata Poland.Obejmują one autoryzowane

szkoleniatechnicznewzakresieproduktówMicrosoft,

Oracle,BEA,Novell,Cisco,atakżeszkoleniazobsłu-

giaplikacjibiurowych,obsługisystemówzarządzania

przedsiębiorstwem,szkoleniadedykowane,tworzone

zgodnie z potrzebami odbiorcy, szkolenia aplikacyj-

neizzakresusystemówużytkowych.

Synergie produktowe w Grupie AssecoGrupaAssecoskupiaspółkiwkilkunastukrajacheu-

ropejskich,Izraelu,StanachZjednoczonych iJapo-

nii.Wzwiązkuztakznacznymwzrostemzmianom

uległastrukturaorganizacyjna,któramusibyćprzy-

gotowanadopodejmowaniainicjatywocharakterze

globalnym.

BardzoważnymelementemsynergiiwGrupieAsseco

jestcross-sellingproduktowy.W2010rokupodjęto

ponad100inicjatywcross-selingowychmającychna

celuwzbogacenieofertyonowe,ciekawerozwiąza-

nia informatyczne, a także sprawdzającychw rze-

czywistych warunkach rynkowych potencjał, jaki

wspólnieprezentująposzczególnespółki.

Aby ułatwić prowadzenie projektów cross-sellingo-

wych,w2008 rokuuruchomionowewnętrznypro-

gramsprzedażowyIDReady(InternationalDistribu-

tionReady),wyłaniającynajlepszeproduktygotowe

do sprzedaży międzynarodowej. Obecnie Grupa

Assecoposiada31certyfikowanychproduktów.Ce-

lemprogramuIDReadyjeststworzeniewprzyszło-

ściwspólnegoportfoliogrupy.

Budowiewspólnejmarkiioferty,atakżezarządzaniu

nimi,ma służyć zapoczątkowany pod koniec 2010

rokuprocestworzeniabusinessunitów–wydzielo-

nychjednostekkompetencyjnych,którychzadaniem

jestekspansjawokreślonymsektorze.Businessuni-

tyskupiająprzedstawicielispółekzainteresowanych

konkretnymisegmentamirynku(np.BankingBusi-

nessUnit)lubspecyficznymitypamirozwiązańinfor-

matycznych(ERPBusinessUnit).

Celem obydwu inicjatyw jest zwiększenie synergii

produktowej, wypracowanie wspólnej oferty, sko-

rzystaniezunikatowejwiedzyitechnologii,atakże

wymianadoświadczeńpomiędzyspółkamiwchodzą-

cymiwskładGrupyAsseco.

40

Referencje

Sektor bankowo-finansowy

Banki komercyjne:

▪ Allianz▪ BankBPH▪ BankGospodarkiŻywnościowej

▪ BankGospodarstwaKrajowego▪ BankOchronyŚrodowiska▪ BankPekao▪ BankPKOBP▪ BankPocztowy▪ BankZachodniWBK▪ BPHBankHipoteczny▪ BREBankHipoteczny▪ BREBank▪ CetelemBank▪ Commerzbank▪ DeutscheBankPBC▪ DnBNord▪ DominetBank▪ EuroBank▪ FortisBankPolska▪ GEMoneyBank▪ GetinBank▪ INGBSK▪ IntensaSanPaulo▪ KredytBank▪ MeritumBank▪ NordeaBank▪ NykreditRealkredit▪ RaiffeisenBank▪ RCIBankPolska

▪ SociétéGénéral▪ ŚląskiBankHipoteczny▪ ToyotaBankPolska▪ UnicreditGroup▪ VolkswagenBankPolska

Banki zrzeszające i spółdzielcze:

▪ BankPolskiejSpółdzielczości▪ GospodarczyBankWielkopolski▪ MazowieckiBankRegionalny▪ ponad250bankówspółdzielczychwcałejPolsce

Biura maklerskie, fundusze

inwestycyjne i emerytalne:

▪ BDMPKOBP▪ BeskidzkiDomMaklerski▪ BiuroMaklerskieBankuBPH▪ DBSecurities▪ DomInwestycyjnyBREBanku▪ DomMaklerskiBankuHandlowego

▪ ErsteSecuritiesPolska▪ MillenniumDomMaklerski▪ PioneerPekaoInvestmentManagement

▪ PowszechnyZakładUbezpieczeńnaŻycie

▪ TFIMillennium

Firmy ubezpieczeniowe:

▪ Aviva▪ PowszechnyZakładUbezpieczeń

▪ TowarzystwoUbezpieczenioweSamopomoc

▪ TUiRWarta


Ubezpieczenia społeczne:

▪ ZakładUbezpieczeńSpołecznych

Administracja centralna:

▪ AgencjaNieruchomościRolnych▪ AgencjaRestrukturyzacjiiModernizacjiRolnictwa

▪ AgencjaRynkuRolnego▪ GłównyUrządStatystyczny▪ InstytutEkonomikiRolnictwaiGospodarki

Żywnościowej

▪ InstytutMeteorologiiiGospodarkiWodnej

▪ KomendaGłównaPolicji▪ MinisterstwoEdukacjiNarodowej

▪ MinisterstwoFinansów▪ MinisterstwoRolnictwaiRozwojuWsi

▪ MinisterstwoSprawWewnętrznychiAdministracji

▪ NajwyższaIzbaKontroli

41

Administracja samorządowa:

▪ UrządMiastaCzęstochowa▪ UrządMiastaRybnik▪ UrządMiastaSzczecin▪ UrządMiastaWrocław▪ ZwiązekMiast i GminDorzeczaParsęty

Opieka zdrowotna:

▪ NarodowyFunduszZdrowia▪ ponad400szpitali▪ przychodnieniepubliczne▪ punktykrwiodawstwa

Służby mundurowe:

▪ DowództwoWojskLądowych▪ MinisterstwoObronyNarodowej

Organizacje

międzynarodowe:

▪ AgencjeNATO▪ AgencjaUniiEuropejskiejFRONTEX

Przemysł, handel i usługi

Energetyka:

▪ EDFElektrowniaRybnik▪ GrupaEnerga–EnergaOperator,Energa

▪ GrupaLotos▪ GrupaPGNiG–Centrala,POSD,GOSD,WOSD

▪ GrupaTauron–Enion

▪ PolskaGrupaEnergetyczna–BOT,ZEWT,

RZE,Lubzel,ŁZE

▪ RWEStoen▪ Spółkiwęglowe:PKW,JSW,KW▪ UrządRegulacjiEnergetyki▪ Vattenfall

Gazownictwo:

▪ GazSystem

Telekomunikacja:

▪ GrupaITI▪ Nask▪ Netia▪ P4–PlayMobile▪ Polkomtel–PlusGSM▪ PolskaTelefoniaCyfrowa–Era▪ PTKCentertelOrange▪ Telefonica▪ TelekomunikacjaPolska

Przedsiębiorstwa komunalne:

▪ BytomskiePrzedsiębiorstwoKomunalne

▪ MPWIKBydgoszcz▪ MPWiKWarszawa▪ MPWiKWrocław▪ OPECGrudziądz▪ PolskaGrupaCiepłowniczaPraterm

▪ PrzedsiębiorstwoWodociągówiKanalizacjiOkręgu

Częstochowskiego

▪ SPECWarszawa

▪ ZakładWodociągówiKanalizacjiwŁodzi

▪ ZakładWodociągówiKanalizacjiwSzczecinie

Przedsiębiorstwa produkcyjne,

handlowe i usługowe:

▪ Adidas▪ Bioton▪ Cadburry▪ Honda▪ KGHM▪ Konsorcjumczterechuczelniwyższych:UMCS,UŚ,PW,UJ

▪ Mazda▪ Panasonic▪ PocztaPolska▪ Ruch▪ Tele-FonikaKable▪ Toyota▪ Unilever▪ Victorinox▪ ZakładyAzotowePuławy▪ ZakładyChemicznePolice▪ ZFPolpharma

Oferta handlowa

42

Rynek informatyczny w 2010 roku oraz perspektywy

Sektor informatyczny zarówno w Polsce,

jakinaświeciew2010rokuzanotowałlepszewyniki

niżwkryzysowymroku2009.WedługIDCPolandry-

nekITwPolsceosiągnąłw2010rokuwartośćokoło

9,21mldUSD,czyliprawie28mldzł(rokwcześniej

8,53mldUSD,aw2008roku–11,55mldUSD).

Według analityków tej firmy badawczej wartość

sprzedaży sprzętu wyniosła 5,06 mld USD, opro-

gramowania – 1,2 mld USD, a usług – 2,95 mld

USD. IDC prognozuje, że w 2011 roku wartość

polskiego rynku zwiększy się o 5 proc. Sprze-

daż sprzętu wzrośnie o 3 proc., oprogramowa-

niao8proc.,ausługo7proc.Prognozynieuwzględ-

niają wahań kursu dolara. Analitycy firmy PMR

Researchwartośćcałegorynkuwyceniająnieconiżej

(26,5mldzł),ajegoprzewidywanywzrostw2011

rokuszacująna3,3proc.

Podobnieoptymistycznesąszacunkiglobalne.We-

długanalizGartneraw2010 roku światowy rynek

ITosiągnąłwartość3,4blnUSD,aw2011rokuma

wzrosnąćo5,1proc.–do3,6blnUSD.Wydatkiglo-

balne na IT w 2010 rokuw porównaniu z rokiem

2009wzrosłyo5,4proc.W2011rokuwydatkina

sprzętmająsięzwiększyćo7,5proc.iwynieśćokoło

391mldUSD,sprzedażoprogramowaniamasięgnąć

253,7mldUSD(wzrosttakżeo7,5proc.),awpły-

wy zusług informatycznychoceniane sąna817,9

mldUSD(o4,6proc.więcejniżw2010roku).Usługi

telekomunikacyjnezanotująwzrosto3,4proc.(do

1,6blnUSD),aryneksprzętutelekomunikacyjnego

osiągniewartość465mldUSD(wzrosto9,1proc.).

Jeszcze bardziej optymistyczne są szacunki Forre-

ster Research, który prognozuje, że w 2011 roku

globalnewydatkinaITzwiększąsięo7,1proc.–do

1,69 bln USD (nie uwzględniając rynku telekomu-

nikacyjnego). Podobny wzrost analitycy tej firmy

przewidywaliw2010roku.Ichzdaniem,wubiegłym

roku rynek otrząsnął się z kryzysu i jegowartość

będzieniewieleniższaniżw roku2008,aw2011

rokuprzekroczy tenpoziom.WedługForresterRe-

search branża IT wkracza w okres ośmioletniego

cykluwzrostówwyższychniżwzrostcałejgospodar-

ki (analitycy twierdzą, żew ciągu ostatnich kilku-

dziesięciulatbranżaITcykliczniewkraczaławtakie

ośmioletnieokresy,wktórychosiągaładwukrotnie

wyższe wzrosty niż cała gospodarka). Poprzed-

ni okres dynamicznego wzrostu przypadał na lata

1992-2000,poczym(do2008roku)nastąpiłokres

słabszego(choćrównieżwzrostowego)rozwoju.Ko-

lejna „ośmiolatka” dynamicznychwzrostów powin-

nasię rozpocząćw2008 r.,ale zbiegła sięwcza-

siezpoczątkiemkryzysu.

Prognoza wydatków na IT w 2011 roku

(w mld USD) na podstawie raportu Gartnera

Segment 2011 zmiana (%)

sprzęt 391,0 7,5

oprogramowanie 253,7 7,5

usługiIT 817,9 4,6

usługitelekomunikacyjne 1647,4 3,4

sprzęttelekomunikacyjny 465,4 9,1

3575,4 32,1

Rynek informatyczny

43

Firmy badawcze są zdania, że kryzys mamy już

za sobą. Główną siłą napędową rynku IT w 2010

rokumiały być kraje rozwijające się. Jakpodawa-

ły za Gartnerem serwisy IDG, w rejonie Ameryki

Łacińskiej spodziewany był wzrost wydatków na

nowoczesne technologie o 9,3 proc. Kraje Bliskie-

goWschoduiAfrykimiałyzanotowaćwzrosto7,7

proc.,a regionAzji iPacyfikuo7proc.WEuropie

Zachodniejtempozmianmiałobyćwolniejsze(5,2

proc.),podobniewUSAiJaponii(odpowiednio2,5

proc. i 1,8 proc.). Stabilnego wzrostu wydatków

analitycy oczekują w ciągu kolejnych 12-18 mie-

sięcy. Ich motorem ma być poprawiająca się sy-

tuacja makroekonomiczna (prognozowany wzrost

produktukrajowegobruttopaństwdotkniętychkry-

zysemw2009 roku),wzrost liczbykredytówkon-

sumpcyjnych i powrót pozytywnego nastawienia

klientówdozakupurozwiązańIT.

Według szacunków OECD rynek IT ma się rozwi-

jać zdecydowanie szybciej niż światowa gospodar-

ka.Spowolnieniez2009rokumateżbyćznacznie

mniejodczuwalneniżzałamanierynkuinformatycz-

negow latach 2001-2002. TakżeOECD spodziewa

sięwzrostuwydatkównaoprogramowanie iusługi

informatyczne.

Rynek informatyczny w Polsce

Choćostatecznedanebędąznanedopierozakilka

miesięcy,tojużdziśmożnaoptymistyczniespojrzeć

naminionyrok,awszystkowskazujenato,żew2011

rokunależysięspodziewaćdalszegowzrostu.Moto-

rempolskiegorynkuinformatycznegopowinienbyć

sektorpublicznyorazwydatkizwiązanezzagospo-

darowaniemfunduszyunijnych.Zwiększenianakła-

dównaITmożnaoczekiwaćtakżewsektorzeprzed-

siębiorstw,finansowymiutilities.

Opinie te podziela większość analityków i przed-

siębiorców.Według badań PMR Research 83 proc.

firm IT spodziewało się wzrostu rynku w 2010

roku.W2011rokuzwiększeniawartościrynkuocze-

kujejuż96proc.firm.

Rynek informatyczny

Sprawozdanie finansowe grupy kapitałowej Asseco

46

SKONSOLIDOWANY RACHUNEK ZYSKÓW I STRATGRUPA KAPITAłOWA ASSECO

w tys. PLN

12 miesięcy do 31 grudnia 2010 roku

(badane)


(badane)

Przychody ze sprzedaży 3 237 733 3 050 252

Koszt własny sprzedaży (-) (2 160 984) (2 007 167)

Zysk brutto ze sprzedaży 1 076 749 1 043 085

Kosztysprzedaży(-) (226586) (220793)

Kosztyogólnegozarządu(-) (288072) (302290)

Zysk netto ze sprzedaży 562 091 520 002

Pozostałeprzychodyoperacyjne 25215 29014

Pozostałekosztyoperacyjne(-) (18343) (23506)

Zysk z działalności operacyjnej 568 963 525 510

Przychodyfinansowe 55592 79060

Kosztyfinansowe(-) (127593) (87609)

Wyniknarozwodnieniuakcjiwjednostcezależnej (4173)

Zysk przed opodatkowaniem i udziałem w wynikach jednostek stowarzyszonych

496 962 512 788

Podatekdochodowy(bieżąceiodroczoneobciążeniepodatkowe) (103) (76530)

Udziałwwynikachjednostekstowarzyszonych 2035 1608

Zysk netto za okres sprawozdawczy 498 894 437 866

Przypadający:

Akcjonariuszom Jednostki Dominującej 415 099 373 365

Udziałowcom niekontrolującym 83 795 64 501

Skonsolidowany zysk netto (w złotych) przypisany akcjonariuszom Asseco Poland przypadający na jedną akcję:

podstawowyzeskonsolidowanegozyskunettozdziałalnościkontynuowa-nejzaokressprawozdawczy

5,88 5,47

rozwodnionyzeskonsolidowanegozyskunettozdziałalnościkontynuowa-nejzaokressprawozdawczy

5,88 5,47

47

SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z CAłKOWITYCH DOCHODÓW GRUPA KAPITAłOWA ASSECO

w tys. PLN


(badane)


(badane)

Zysk za okres sprawozdawczy 498 894 437 866

Pozostałe dochody całkowite:

Zysk/stratanettoztytułuwycenyaktywówfinansowychdostępnychdosprzedaży

(1330) 2972

Zabezpieczeniaprzepływówpieniężnych 829 (1069)

Amortyzacjawartościniematerialnychrozpoznanabezpośredniowkapi-talewłasnym

(1015) (1015)

Podatekdochodowydotyczącypozostałychdochodówcałkowitych 463 (275)

Różnicekursowezprzeliczeniajednostekzależnych (22104) (31811)

Razem pozostałe dochody całkowite: (23 157) (31 198)

SUMA DOCHODÓW CAłKOWITYCH ZA OKRES 475 737 406 668

Przypadająca:

AkcjonariuszomJednostkiDominującej 391227 344138

Udziałowcomniekontrolującym 84510 62530

Sprawozdanie finansowe

48

SKONSOLIDOWANY BILANSGRUPA KAPITAłOWA ASSECO

w tys. PLN

31 grudnia 2010 roku

(badane)


(badane)

AKTYWA

Aktywa trwałe 5 440 996 4 458 344

Rzeczoweaktywatrwałe 516884 366893

Nieruchomościinwestycyjne 830 909

Wartościniematerialne 2813215 2639854

wtymwartośćfirmyzpołączenia 2173718 2178972

Wartośćfirmyzkonsolidacji 1865805 1313839

Inwestycjewjednostkachstowarzyszonychwycenianychmetodąprawwłasności 22685 14433

Długoterminoweaktywafinansowe 73084 52072

Należnościdługoterminowe 36789 34612

Środkipieniężnezastrzeżone 1593 1179

Aktywaztytułuodroczonegopodatkudochodowego 72188 20453

Długoterminowerozliczeniamiędzyokresowe 37923 14100

49


(badane)


(badane)

AKTYWA

Aktywa obrotowe 2 455 810 1 287 417

Zapasy 66696 45656

Rozliczeniamiędzyokresowe 85725 58139

Należnościztytułudostawiusług 1016284 569402

Należnościztytułupodatkudochodowegoodosóbprawnych 20279 7885

Należnościbudżetowe 16385 18704

Innenależności 279009 223833

Aktywafinansowe 129256 21010

Środkipieniężneidepozytykrótkoterminowe 842176 342788

Aktywadługoterminowesklasyfikowanejakoprzeznaczonedosprzedaży 4442 2695

SUMAAKTYWÓW 7901248 5748456

Udzielonepożyczki 10025 25357

Aktywafinansowewycenianewwartościachgodziwychprzezwynikfinansowy 3674 13447

Środkipieniężneidepozytykrótkoterminowe 342788 451761

Aktywa trwałe sklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży 2 695 -

SUMA AKTYWÓW 5 715 316 5 728 554


50

SKONSOLIDOWANY BILANSGRUPA KAPITAłOWA ASSECO

w tys. PLN


(badane)


(badane)

PASYWA

Kapitał własny (przypisany akcjonariuszom Jednostki Dominującej) 4 467 768 3 715 527

Kapitałpodstawowy 77566 77566

Nadwyżkazesprzedażyakcjipowyżejichwartościnominalnej 3950873 3488385

Akcjewłasne - (678805)

Różnicekursowezprzeliczeniajednostekzależnych (4716) 17705

Zyski(straty)zlatubiegłychiwynikokresubieżącego 444045 810676

Udziały niekontrolujące 1 371 675 635 789

Kapitał własny ogółem 5 839 443 4 351 316

Zobowiązania długoterminowe 628 342 468 947

Oprocentowanekredytybankowe,pożyczki,dłużnepapierywartościowe 227121 30552

Długoterminowezobowiązaniafinansowe 115177 121011

Rezerwyztytułuodroczonegopodatkudochodowego 32609 91281

Długoterminowerezerwy 17461 15527

Długoterminowezobowiązaniaztytułuleasingufinansowego 158745 182754

Długoterminowerozliczeniamiędzyokresoweprzychodów 75845 24398

Pozostałezobowiązaniadługoterminowe 1384 3424

51


(badane)


(badane)

PASYWA

Zobowiązania krótkoterminowe 1 433 463 926 213

Oprocentowanekredytybankowe,pożyczki,dłużnepapierywartościowe 108140 102082

Zobowiązaniafinansowe 52405 27479

Zobowiązaniaztytułudostawiusług 457008 282226

Zobowiązaniaztytułupodatkudochodowegoodosóbprawnych 50202 23264

Zobowiązaniabudżetowe 132538 69615

Pozostałezobowiązania 216461 162215

Rezerwy 31246 23159

Zobowiązaniaztytułuleasingufinansowego 22663 23800

Rozliczeniamiędzyokresoweprzychodów 175730 100644

Rozliczeniamiędzyokresowekosztów 187070 111729

Zobowiązania bezpośrednio związane z aktywami długoterminowymi sklasyfikowanymi jako przeznaczone do sprzedaży

- 1 980

SUMA ZOBOWIĄZAŃ 2 061 805 1 397 140

SUMA PASYWÓW 7 901 248 5 748 456


52

SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W SKONSOLIDOWANYM KAPITALE WłASNYMGRUPA KAPITAłOWA ASSECO

w tys. PLN

Kap

itał

po

dst

aw

ow

y

Nad

wyżk

a z

e s

prz

ed

aży

akcj

i p

ow

yże

j ic

h w

art

ośc

i n

om

inaln

ej

Akcj

e w

łasn

e

Ró

żnic

e k

urs

ow

e

z p

rzeli

czen

ia j

ed

no

stek

zale

żnych

Zysk

i (s

traty

) z

lat

ub

ieg

łych

i w

yn

ik o

kre

su

bie

żące

go

Kap

itał

wła

sny J

ed

no

stki

Do

min

ują

cej

Ud

ziały

nie

ko

ntr

olu

jące

Kap

itał

wła

sny o

gó

łem

Nadzień1stycznia2010roku

77566 3488385 (678805) 17705 810676 3715527 635789 4351316

Sumadochodówcałkowitychzaokressprawozdawczy

- - - (22421) 413648 391227 84510 475737

Dywidendaza2009rok - - - - (106035) (106035) (30453) (136488)

EmisjaakcjiseriiI 3878 205549 - - - 209427 - 209427

KosztyemisjiakcjiseriiI

- (4689) - - - (4689) - (4689)

EmisjaakcjiseriiJ 5433 266226 - - - 271659 - 271659

KosztyemisjiakcjiseriiJ

- (4598) - - - (4598) - (4598)

Umorzenieakcjiwłasnych

(9311) - 678805 - (669494) - - -

Kosztynabyciaspółekponiesionew2009roku,dlaktórychobjęciekontrolinastą-piłow2010roku

- - - - (692) (692) (1035) (1727)

Rozliczeniewarunko-wegozobowiazaniafinansowegowobecudziałowcówniekontro-lujących(putoption)

- - - - 20010 20010 (3217) 16793

Objęciakontrolinadspółkamizależnymi

- - - - - - 679081 679081

Transakcjenaudzia-łachniekontrolujących

- - - - (18381) (18381) 10641 (7740)

Pozostałezmianywskładziegrupykapitałowej

- - - - (5687) (5687) (3641) (9328)

Nadzień31grudnia2010roku(badane)

77566 3950873 - (4716) 444045 4467768 1371675 5839443

53

Kap

itał

po

dst

aw

ow

y

Nad

wyżk

a z

e s

prz

ed

aży

akcj

i p

ow

yże

j ic

h w

art

ośc

i n

om

inaln

ej

Akcj

e w

łasn

e

Ró

żnic

e k

urs

ow

e

z p

rzeli

czen

ia j

ed

no

stek

zale

żnych

Zysk

i (s

traty

) z

lat

ub

ieg

łych

i w

yn

ik o

kre

su

bie

żące

go

Kap

itał

wła

sny J

ed

no

stki

Do

min

ują

cej

Ud

ziały

nie

ko

ntr

olu

jące

Kap

itał

wła

sny o

gó

łem

Nadzień1stycznia2009roku

77566 3488385 (678805) 48043 500815 3436004 379903 3815907

Sumadochodówcałkowitychzaokressprawozdawczy

- - - (30338) 374476 344138 62530 406668

Dywidendaza2008rok - - - - (70302) (70302) (39866) (110168)

Zmianywskładziegrupykapitało-wej,wtym:

- - - - 5687 5687 296011 301698

rozliczeniewarunko-wegozobowiązaniafinansowegowobecudziałowcówniekontro-lujących

- - - - - - (62789) (62789)

Nadzień31grudnia2009rok(badane)

77566 3488385 (678805) 17705 810676 3715527 635789 4351316


54

SKONSOLIDOWANY RACHUNEK PRZEPłYWÓW PIENIĘŻNYCHGRUPA KAPITAłOWA ASSECO

w tys. PLN

12 miesięcy do 31 grudnia 2010

roku (badane)


roku (badane)

Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej

Zyskprzedopodatkowaniemiudziałemwwynikachjednostekstowarzyszonych 496962 512788

Korekty o pozycje: 281 156 37 291

zysknarozwodnieniuakcjiwjednostcezależnej - 4173

amortyzacja 126015 120543

zmianystanukapitałupracującego 99894 (72125)

przychodyikosztyodsetkowe 788 16454

zyski(straty)zróżnickursowych (7396) (11930)

zyski(straty)zdziałalnościinwestycyjnej 1351 5784

innekorektyzyskuprzedopodatkowaniemiudziałemwwynikachjednostekstowarzyszonych

60504 (25608)

Środki pieniężne netto wygenerowane z działalności operacyjnej 778 118 550 079

Zapłaconypodatekdochodowy (102072) (111321)

Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej 676 046 438 758

Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej

Wpływyzesprzedażyrzeczowychaktywówtrwałychiwartościniematerial-nychiprawnych

31889 12929

Nabycierzeczowychaktywówtrwałychiwartościniematerialnych (213714) (126306)

Wydatkiztytułunabyciajednostekstowarzyszonych (4) (3114)

Wydatkiztytułunabyciajednostekzależnych (562547) (308703)

Środkipieniężneiichekwiwalentywnabytychjednostkachzależnych 225700 24362

Wpływyzesprzedażyakcji/udziałówwjednostkachzależnych/stowarzyszonych 3202 1100

Środkipieniężneiichekwiwalentywsprzedanychjednostkachzależnych (853) (1964)

Wpływyzesprzedaży/wpływyzrozliczeniaaktywówfinansowychwycenia-nychwwartościgodziwejprzezwynikfinansowy

44649 42872

Wydatkinanabycie/wydatkiztytułurozliczeniaaktywówfinansowychwycenia-nychwwartościgodziwejprzezwynikfinansowy

(2159) (5284)

Wpływyzesprzedażyaktywówfinansowychdostępnychdosprzedaży 60428 2091

Nabycieaktywówfinansowychdostępnychdosprzedaży (83955) (30428)

Pożyczkiudzielone (20236) (599135)

Pożyczkispłacone 29814 585303

Otrzymaneodsetki 10093 3498

Dywidendyotrzymane 1098 931

Innepozycje (266) (1876)

55


roku (badane)


roku (badane)

Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności inwestycyjnej (476 861) (403 724)

Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej

WpływyztytułuemisjiakcjiwJednostceDominującej 481086 -

KosztyemisjiakcjiwJednostceDominującej (9287) -

Wpływyztytułuemisjiakcjiwjednostkachzależnych 63909 87807

Wydatkiztytułunabyciaudziałówniekontrolujących (11422) -

Wpływyztytułuzaciągnięciapożyczek/kredytów 168979 76407

Spłatapożyczek/kredytów (148925) (147755)

Wykupdłużnychpapierówwartościowych (47209) -

Spłatazobowiązańztytułuleasingufinansowego (18576) (28730)

Zapłaconeodsetki (17914) (6891)

Dywidendywypłacone (144448) (118343)

Inne (2373) (7537)

Środki pieniężne netto z działalności finansowej 313 820 (145 042)

Zwiększenie/zmniejszenienettostanuśrodkówpieniężnychiichekwiwalentów 513005 (110008)

Różnicekursowenetto (13617) 1035

Środkipieniężneiichekwiwalentynadzień1stycznia 342788 451761

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na dzień 31 grudnia 842 176 342 788


56

OPINIA NIEZALEŻNEGO BIEGłEGO REWIDENTADla Rady Nadzorczej Asseco Poland S.A.

1.Przeprowadziliśmy badanie załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy

kapitałowej Asseco Poland („Grupy”), w której jednostką dominującą jest Asseco Poland S.A.

(„Spółka”) z siedzibą w Rzeszowie, ul. Olchowa 14, za rok zakończony dnia 31 grudnia 2010

roku, obejmującego skonsolidowany bilans sporządzony na dzień 31 grudnia 2010 roku,

skonsolidowany rachunek zysków i strat, skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych

dochodów, skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w skonsolidowanym kapitale własnym,

skonsolidowany rachunek przepływów pieniężnych za okres od dnia 1 stycznia 2010 roku do

dnia 31 grudnia 2010 roku oraz dodatkowe informacje i objaśnienia („załączone

skonsolidowanesprawozdaniefinansowe”).

2.Za rzetelność i jasność załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego, jak również

za jego sporządzenie zgodnie z wymagającymi zastosowania zasadami (polityką)

rachunkowości oraz za prawidłowość dokumentacji konsolidacyjnej odpowiada Zarząd Spółki.

Ponadto Zarząd Spółki oraz członkowie Rady Nadzorczej są zobowiązani do zapewnienia, aby

załączone skonsolidowane sprawozdanie finansowe oraz sprawozdanie z działałności Grupy

spełniały wymagania przewidziane w ustawie z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości

(Dz.U. nr 152 z 2009 roku poz. 1223, z późn. zm. – „ustawa o rachunkowości”). Naszym

zadaniem było zbadanie załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz

wyrażenie, na podstawie badania, opinii o tym, czy jest ono we wszystkich istotnych aspektach

zgodne z wymagającymi zastosowania zasadami (polityką) rachunkowości oraz czy rzetelnie

i jasno przedstawia ono we wszystkich istotnych aspektach sytuację majątkową i finansową,

jakteżwynikfinansowyGrupy.

3.Badanie załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego przeprowadziliśmy

stosowniedopostanowień:

▪rozdziału7ustawyorachunkowości,▪krajowych standardów rewizji finansowej, wydanych przez Krajową Radę Biegłych

RewidentówwPolsce,

w taki sposób, aby uzyskać racjonalną pewność, czy sprawozdanie to nie zawiera istotnych

nieprawidłowości. W szczególności badanie obejmowało sprawdzenie – w dużej mierze metodą

wyrywkową – dokumentacji, z której wynikają kwoty i informacje zawarte w załączonym

skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. Badanie obejmowało również ocenę poprawności

przyjętych i stosowanych przez Grupę zasad rachunkowości i znaczących szacunków

dokonanych przez Zarząd Spółki, jak i ogólnej prezentacji załączonego skonsolidowanego

sprawozdania finansowego. Uważamy, że przeprowadzone przez nas badanie dostarczyło nam

wystarczających podstaw do wyrażenia opinii o załączonym skonsolidowanym sprawozdaniu

finansowymtraktowanymjakocałość.

Ernst & Young Audit sp. z o.o.RondoONZ100-124WarszawaTel. +48225577000Faks [email protected]/pl

57

4.Naszym zdaniem załączone skonsolidowane sprawozdanie finansowe we wszystkich istotnych

aspektach:

▪przedstawiarzetelnieijasnowszystkieinformacjeistotnedlaocenywynikufinansowegodziałalnościgospodarczejzaokresoddnia1stycznia2010rokudodnia31grudnia2010

roku,jakteżsytuacjimajątkowejifinansowejbadanejGrupynadzień31grudnia2010roku;

▪sporządzone zostało zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości

Finansowej,którezostałyzatwierdzoneprzezUE;

▪jest zgodne z wpływającymi na formę i treść sprawozdania finansowego przepisami prawaregulującymiprzygotowaniesprawozdańfinansowych.

5.Zapoznaliśmy się ze sprawozdaniem Zarządu Spółki na temat działalności Grupy w okresie od

dnia 1 stycznia 2010 roku do dnia 31 grudnia 2010 roku oraz zasad sporządzenia rocznego

skonsolidowanego sprawozdania finansowego („sprawozdanie z działałności”) i uznaliśmy, że

informacje pochodzące z załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego są z nim

zgodne. Informacje zawarte w sprawozdaniu z działalności uwzględniają odpowiednie

postanowienia rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 roku w sprawie

informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych

oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa

niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. nr 33, poz. 259 - „rozporządzenie w sprawie

informacjibieżącychiokresowych”).

wimieniu

Ernst&YoungAuditsp.zo.o.

RondoONZ1,00-124Warszawa

numerewid.130

SebastianŁyczba

KluczowyBiegłyRewident

Nr9946

Warszawa,dnia18marca2011roku


58

Struktura sprzedaży grupy w 2010 roku Struktura przychodów według sektorów

Przychody ze sprzedaży według sektorów

12 miesięcy do 31 grudnia

2010


2009


2010


2009

tys. PLN tys. PLN % %

Bankowośćifinanse 1174657 1108220 36,3% 37,3%

Przedsiębiorstwa 1036244 1143885 32,0% 37,1%

InstytucjePubliczne 1026832 798147 31,7% 25,6%

Razem 3237733 3050252 100,0% 100,0%

Omówienie wyników finansowych grupy kapitałowej Asseco

Sektor bankowość i finanse

Przychody grupy w 2010 roku z sektora banko-

wość i finanse wyniosły 1 174 657 tys. zł. Udział

tegosektorawsprzedażygrupywyniósł36,3proc.

Niespełna40proc.przychodówzesprzedażywsek-

torzebankowymwynikazrealizacjiprzezJednostkę

Dominującąkilkunastuumówdladużychiśrednich

banków komercyjnych i znaczącego udziałuw ob-

słudze sektora banków spółdzielczych. Przychody

zrealizowane przez Asseco Poland w tym sekto-

rzewomawianymokresiewyniosły455379tys.zł.

Najważniejszyminajwiększymzrealizowanychkon-

traktów jest umowa na budowę Zintegrowanego

SystemuInformatycznego(ZSI)dlaBankuPKOBP,

którąspółkapodpisaławsierpniu2003roku.

Na przychody grupy z sektora bankowość i finan-

se składały się także przychody grup i spółek za-

leżnych.Największeprzychodyztegosektorazre-

alizowałyAssecoCentral Europe orazAssecoSEE.

Sprzedaż Asseco Central Europe do sektora ban-

kowegowyniosław2010roku149579tys.zł,zaś

Asseco SEE wypracowała przychody na poziomie

188105tys.zł.

Sektor przedsiębiorstw Przychody Grupy

Assecozsektoraprzedsiębiorstww2010rokuwy-

niosły1036244tys.zł.Udziałtegosektorawsprze-

daży grupy wyniósł 32,0 proc. Na przychody gru-

py z tego sektora składały się głównie przychody

Asseco Poland w kwocie 177 957 tys. zł, Asseco

CentralEurope–206879tys.złorazAssecoBusi-

nessSolutionswwysokości135186tys.zł.


PrzychodyGrupyAssecozsektoraadministracjipu-

blicznejw 2010 rokuwyniosły1026832 tys. zł.

Udział tego sektora w sprzedaży grupy wyniósł

59

31,7 proc. Na przychody z administracji publicz-

nejskładałysięprzychodyAssecoPolandwkwocie

535074tys.zł.Ponadto44proc.przychodówseg-

mentu zostałowygenerowaneprzezpięćgłównych

kontraktów dotyczących wdrożenia systemu infor-

matycznego Centralnej Ewidencji Pojazdów i Kie-

rowców (CEPiK) dla MSWiA, budowy i wdrożenia

ZintegrowanegoSystemu InformatycznegodlaZa-

kładu Ubezpieczeń Społecznych, utrzymania i roz-

wojusystemówAgencjiRestrukturyzacji iModerni-

zacjiRolnictwa,wdrożeńsystemówinformatycznych

dlaNarodowego Funduszu Zdrowia oraz na rzecz

Kasy Rolniczego Ubezpieczenia Spiłecznego. Na

przychodyGrupyAssecozsektoraadministracjipu-

blicznejskładałysięrównieżprzychodygrupispółek

zależnych. Drugą spółką co do wielkości przycho-

dówztegosektorabyłaAssecoCentralEurope,któ-

rejobrotysięgnęły162574tys.zł.

Struktura przychodów według rodzaju

W2010rokugrupakonsekwentnierealizowałastra-

tegięopartąnaoferowaniuoprogramowaniaiusług

własnych. Ich udział w całkowitej strukturze przy-

chodówze sprzedażywyniósł 63,9proc.Druga co

dowielkościbyłasprzedażsprzętu i infrastruktury,

wynosząca18,3proc.

Przychody ze sprzedaży Grupy Asseco w 2010

roku wyniosły 3 237 733 tys. zł i w porównaniu


Przychody ze sprzedaży według rodzaju


tys. PLN


tys. PLN


%


%

Oprogramowanieiusługiwłasne 2067673 1975237 63,9% 64,8%

Oprogramowanieiusługiobce 557938 516094 17,2% 16,9%

Sprzętiinfrastruktura 592118 541201 18,3% 17,7%

Pozostałasprzedaż 20004 17720 0,6% 0,6%

Razem 3237733 3050252 100,0% 100,0%

Skonsolidowane wyniki finansowe grupy kapitałowej Asseco


tys. PLN


tys. PLN

zmiana

%

Przychodyzesprzedaży 3237733 3050252 6,1%

Zyskbruttozesprzedaży 1076749 1043085 3,2%

Zysknettozesprzedaży 562091 520002 8,1%

Zyskzdziałalnościoperacyjnej 568963 525510 8,3%

Zysknetto 498894 437866 13,9%

Zysknettoprzypadającyakcjona-riuszomJednostkiDominującej

415099 373365 11,2%

60

do analogicznego okresu poprzedniego rokuwzro-

sły o 6,1 proc.Wzrost ten jest głównie wynikiem

rozszerzeniagrupyonowepodmioty,wtymokon-

solidowanyodgrudniaholdingFormulaSystems.

Zysk brutto ze sprzedaży w 2010 roku wyniósł

1076749tys.zł iwzrósło3,2proc.wporówna-

niuz2009rokiem.

Marża brutto na sprzedaży w 2010 roku wyniosła

33,3 proc. i pozostała na zbliżonym poziomie do

okresuporównywalnego,kiedywynosiła34,2proc.

Zysk netto przypisany akcjonariuszom Jednostki

Dominującejwyniósłw2010roku415099tys.zł,

podczas gdy w 2009 roku zysk ten wynosił

373365tys.zł,cooznaczawzrosto11,2proc.Mar-

żaoperacyjnawomawianymokresie,jak iokresie

porównawczym,utrzymujesięnastabilnympozio-

mieok.17,45proc.

Analiza bilansu i wskaźników finansowych grupy

Struktura aktywów

Nadzień31grudnia2010rokuaktywatrwałestano-

wiły68,9proc.sumybilansowej,zaśaktywaobroto-

we31,1proc.tejsumy.

Udział aktywów trwałych w sumie bilansowej

spadł o 8,7 punktu procentowego w stosunku do

stanu na dzień 31 grudnia 2009 roku,mimo roz-

poznaniawbilansiewartościfirmydotyczącejzaku-

pugrupyFormulaSystems, cobyło konsekwencją

znacznegowzrostuaktywówobrotowych.

Udział aktywów obrotowych w sumie bilansowej

uległzwiększeniuwporównaniuzestanemnako-

niec2009rokuo8,7punktuprocentowego.Wzrost

ten był przede wszystkim skutkiem zwiększenia

stanu środków pieniężnych i depozytów krótko-

terminowych na rachunkach bankowych Jednostki

Dominującej w związku z przeprowadzonymi emi-

sjamiakcjiseriiIiJ,wygenerowanymioperacyjnie

676046tys.złprzezspółkigrupyorazwłączeniem

dokonsolidacjiaktywówoperacyjnychFormulaSys-

tems.

61


Struktura aktywów31 grudnia

2010 tys. PLN

31 grudnia 2009

tys. PLN

31 grudnia 2010

%

31 grudnia 2009

%

Aktywatrwałe 5440996 4458344 68,9% 77,6%

Rzeczoweaktywatrwałe 516884 366893 6,5% 6,4%

Nieruchomościinwestycyjne 830 909 0,0% 0,0%

Wartościniematerialne 2813215 2639854 35,6% 45,9%

wtymwartośćfirmyzpołączenia 2173718 2178972 27,5% 37,9%

Wartośćfirmyzkonsolidacji 1865805 1313839 23,6% 22,9%

Inwestycjewjednostkachstowarzyszonychwycenianychmetodąprawwłasności

22685 14433 0,3% 0,3%

Aktywafinansowedostępnedosprzedaży 21199 18097 0,3% 0,3%

Aktywafinansowewycenianewwartościachgodziwychprzezwynikfinansowy

11088 15927 0,1% 0,3%

Długoterminowepożyczki 40797 18048 0,5% 0,3%

Należnościdługoterminowe 36789 34612 0,5% 0,6%

Środkipieniężnezastrzeżone 1593 1179 0,0% 0,0%

Aktywaztytułuodroczonegopodatkudochodowego 72188 20453 0,9% 0,4%

Długoterminowerozliczeniamiędzyokresowe 37923 14100 0,5% 0,3%

Aktywaobrotowe 2455810 1287417 31,1% 22,4%

Zapasy 66696 45656 0,8% 0,8%

Rozliczeniamiędzyokresowe 85725 58139 1,1% 1,0%

Należnościztytułudostawiusług 1016284 569402 12,9% 9,9%

Należnościztytułupodatkudochodowegoodosóbprawnych 20279 7885 0,3% 0,1%

Należnościbudżetowe 16385 18704 0,2% 0,3%

Innenależności 279009 223833 3,5% 3,9%

Aktywafinansowedostępnedosprzedaży 20512 7311 0,3% 0,1%

Udzielonepożyczki 3939 10025 0,1% 0,2%

Aktywafinansowewycenianewwartościachgodziwychprzezwynikfinansowy

104805 3674 1,3% 0,1%

Środkipieniężneidepozytykrótkoterminowe 842176 342788 10,7% 6,0%

- -

Aktywadługoterminowesklasyfikowanejakoprzezna-czonedosprzedaży

4442 2695 0,1% 0,1%

SUMAAKTYWÓW 7901248 5748456 100,0% 100,0%

62

Struktura pasywów

Struktura pasywów31 grudnia

2010 tys. PLN

31 grudnia 2009

tys. PLN

31 grudnia 2010

%

31 grudnia 2009

%

Kapitałwłasny 5839443 4351316 73,9% 75,7%

Zobowiązaniadługoterminowe 628342 468947 8,0% 8,2%

Zobowiązaniakrótkoterminowe 1433463 928193 18,1% 16,1%

Oprocentowanekredytybankowe,dłużnepapierywarto-ściowe–częśćbieżąca

108140 102082 1,4% 1,8%

Zobowiązaniaztytułudostawiusług 457008 282226 5,8% 4,9%

Innezobowiązaniakrótkoterminowe 868315 543885 11,0% 9,5%

SUMAPASYWÓW 7901248 5748456 100,0% 100,0%

Strukturapasywóww2010rokunieznaczniesięzmieniła.Nastąpiłoniewielkiezmniejszenieudziałukapitałówwła-

snychwsumiebilansowej,główniespowodowanewzrostemstanuzobowiązńkrótkoterminowych.

63

Analiza skonsolidowanego rachunku przepływów pieniężnych

W2010rokuAssecowygenerowaładodatniesaldo

przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej

wkwocie676046tys.zł,wanalogicznymokresie

poprzedniegorokuobrotowegosaldotobyłorównież

dodatnieiwyniosło438758tys.zł.

Środki pieniężne netto wykorzystane w działalno-

ści inwestycyjnej wykazały salda ujemne zarów-

now2010,jaki2009rokuiwyniosłyodpowiednio

(476 861) tys. zł oraz (403 724) tys. zł. Ujemne

saldo środków pieniężnych jest efektempodjętych

przezgrupę inwestycji związanychzzakupemrze-

czowych aktywów trwałych i wartości niematerial-

nych oraz nabyciami jednostek zależnych, głównie

nabyciemFormulaSystems.

W2010rokuAssecowykazałododatniesaldoprze-

pływów środków pieniężnych z działalności finan-

sowej, co było spowodowane przede wszystkim

wpływamizemisjiakcjiseriiIiJprzeprowadzonymi

przezJednostkęDominującą.

Rachunek przepływów pieniężnych


2010 tys. PLN


2009 tys. PLN

Środkipieniężnenettozdziałalno-ścioperacyjnej

676046 438758

Środkipieniężnenettowykorzy-stanewdziałalno-ściinwestycyjnej

(476861) (403724)

Środkipieniężnenettozdziałalno-ścifinansowej

313820 (145042)

Zwiększenie/zmniejszenienettostanuśrodkówpienięż-nychiichekwiwa-lentów

513005 (110008)

Łączniew2010rokuwGrupieAssecostanśrodków

pieniężnychzwiększyłsięo513005tys.zł.


64

Analiza wskaźników finansowych

Wskaźniki rentowności

Wskaźniki rentowności w 2010 roku ukształ-

towały się na poziomie zbliżonym do wskaźni-

kówz2009roku.Marżazyskubruttozesprzedaży

nieznaczniespadłaz34,2proc.do33,3proc.Mar-

żaEBITDAw2010 rokuukształtowała sięna zbli-

żonym poziomie jak w analogicznym okresie roku

2009,przyjmującwartość21,5proc.oraz21,2proc.

Podobniemarżaoperacyjna,którazarównowroku

2010,jaki2009kształtowałasięnapoziomienie-

cowyższymniż17proc.Marżazyskunettow2010

rokuwyniosła12,8proc.


2010 %


2009 %

Marżazyskubruttozesprze-daży

33,3% 34,2%

MarżazyskuEBITDA

21,5% 21,2%

Marżazyskuoperacyjnego

17,6% 17,2%

Marżazyskunetto 12,8% 12,2%

Stopazwrotuzkapitałuwłasnego(ROE)

10,1% 10,5%

Stopazwrotuzaktywów(ROA)

7,3% 6,5%

Marża zysku brutto ze sprzedaży=zyskbruttozesprzedaży/przychodyzesprzedaży

Marża zysku EBITDA=(zyskoperacyjny+amortyzacja)/przychodyzesprzedaży

Marża zysku operacyjnego=zyskoperacyjny/przychodyzesprzedaży

Marża zysku netto=zysknetto/przychodyzesprzedaży

Stopa zwrotu z kapitału własnego (ROE)=zysknetto/średniorocznekapitaływłasne

Stopa zwrotu z aktywów (ROA)=zysknetto/średnioroczneaktywa

WskaźnikROEnadzień31grudnia2010roku(in-

formującyorentownościzaangażowanegowfirmie

kapitału)pozostałnaniemalniezmienionympozio-

miewstosunkudostanuna31grudnia2009roku,

zmniejszającswojąwartośćo0,4punktuprocento-

wego.Stopazyskuzzainwestowanegoprzezakcjo-

nariuszykapitałuwyniosła10,1proc.

Wskaźnik ROA odzwierciedlający rentowność akty-

wówuległlekkiemupodwyższeniuiukształtowałsię

napoziomie7,3proc.

65


Wskaźniki płynności

Kapitałpracującydefiniowanyjakoróżnicapomiędzy

aktywamiobrotowymiazobowiązaniamibieżącymi

przedstawia wielkość kapitałów stałych (kapitałów

własnych i długoterminowych kapitałów obcych),

które tofinansująmajątekobrotowy. Jakonajbar-

dziejpłynnaczęśćkapitałustanowionzabezpiecze-

niedlazaspokojeniazobowiązańwynikającychzbie-

żącego cyklu obiegu gotówki w przedsiębiorstwie.

Kapitał pracujący w Grupie Asseco jest na wyso-

kim poziomie – na koniec grudnia 2010 rokuwy-

niósł1022347tys.zł.Oznaczatoznaczącąpopra-

węwporównaniuzestanemnakoniec2009roku.

31 grudnia 2010

31 grudnia 2009

Kapitałpracującytys.PLN

1022347 361204

Wskaźnikpłynno-ścibieżącej

1,70 1,39

Wskaźnikpłynno-ściszybkiej

1,61 1,28

Wskaźniknatychmiastowejpłynności

0,59 0,37

Kapitał pracujący=aktywaobrotowe(krótkoterminowe)-zobowiązaniakrótkoterminowe

Wskaźnik płynności bieżącej=aktywaobrotowe(krótkoterminowe)/zobowiązaniakrótkoterminowe

Wskaźnik płynności szybkiej=(aktywaobrotowe–zapasy-rozliczeniamiędzyokresowe)/zobowiązaniakrótkoterminowe

Wskaźnik natychmiastowej płynności =(obligacjeipapierywartościoweutrzymywanedoterminuwymagalności+środkipieniężneidepozytykrótkoterminowe)/zobowiązaniakrótkoterminowe

Wskaźnikipłynnościnadzień31grudnia2010roku

byłynawysokim,bezpiecznympoziomie.Wskaźnik

płynnościbieżącejnapoziomiepowyżej1,0wskazu-

je,żegrupabyłabywstaniespłacićwszystkiekrót-

koterminowe zobowiązania z posiadanych środków

pieniężnychpouzyskaniuwpływówzkrótkotermino-

wychnależnościorazaktywówfinansowych.Wskaź-

nikpłynnościnatychmiastowejzasprawąistotnego

zwiększeniastanuśrodkówpieniężnychidepozytów

jestnabardzowysokimpoziomieoscylującymwo-

kółsześciudziesiątych.Informujeon,iżgrupabyła-

bywstanienatychmiastspłacićok.60proc.swoich

krótkoterminowych zobowiązań. Optymalna wiel-

kośćtegowskaźnikato10-20proc.

Wskaźniki zadłużenia

Wartośćwskaźnikaogólnegozadłużeniawzrosłao1,7

punktuprocentowegonakoniec2010rokuwstosunku

dostanunakoniecroku2009,kształtującsięnapo-

ziomie26,1proc.Wskaźnikzadłużeniaodsetkowego

(kredyty,papierydłużne,pożyczki)dokapitałówwła-

snychgrupykształtujesięnapoziomie5,7proc.Jego

wzrostz3,1proc.nakoniec2009rokuwynikazzacią-

gnięciakredytunabudowęnowejsiedziby.

31 grudnia 2010

%

31 grudnia 2009

%

Wskaźnikzadłużeniaogólnego

26,1% 24,4%

Dług/kapitałwłasny

5,7% 3,1%

Dług/(dług+kapitałwłasny)

5,4% 3,0%

Wskaźnik zadłużenia ogólnego =(zobowiązaniadługoterminowe+zobowiązaniakrótkoterminowe)/aktywa

Dług / kapitał własny =oprocentowanekredytybankowe,dłużnepapierywartościowe/kapitaływłasne

Dług / (dług + kapitał własny) =oprocentowanekredytybankowe,dłużnepapierywartościowe/(oprocentowanekredytybankowe,dłużnepapierywartościowe+kapitaływłasne)

6767

Dane kontaktowe

Dane kontaktowe

Asseco Poland S.A. CentralawRzeszowie

ul.Olchowa14

35-322Rzeszów

tel.:+48178885555

fax:+48178885550

e-mail:[email protected]

Dział PR i Relacji Inwestorskich

tel.:+48225748200

fax:+48225748282

e-mail:[email protected]

[email protected]

http://www.inwestor.asseco.pl

AssecoPolandS.A.

ul.Olchowa14

35-322Rzeszów

tel.:+48178885555

fax:+48178885550

[email protected]

http://www.asseco.pl

Raport roczny

2 0 1 0

Raport roczny - inwestor.asseco.com · Polskiej i PTK Centertel. Spółka podpisała trzyletnie...

Documents

Transcript of Raport roczny - inwestor.asseco.com · Polskiej i PTK Centertel. Spółka podpisała trzyletnie...