Przywództwo w TTS

- czyli jak Spartanie zwyciężają barbarzyńców

Poznań, 20.04.2016

01.03.2016 2

PRZYWÓDZTWO W TTS

1. O FIRMIE TTS I O SOBIE - FAKTY

2. O FIRMIE TTS I O SOBIE - INACZEJ

3. KONTRAST

- czyli różne bagaże doświadczeń

4. FENOMEN SPARTY

- czyli uniwersalny system wartości

5. PRZYWÓDZTWO W TTS

- czyli jak Spartanie pokonują barbarzyńców

10.05.2016 3

PRZYWÓDZTWO W TTS – kilka faktów o TTS

TTS - Technologie Tworzyw Sztucznych Sp. z o.o.

Firma powstała w 1995 roku pod Stargardem Szczecińskim.

Obecnie znajduje się w Goleniowskim Parku Przemysłowym

i zatrudnia ponad 600 osób.

Od roku 2007 jest częścią niemieckiej grupy kapitałowej

HanseYachts AG notowanej na giełdzie we Frankfurcie.

Hanse Yachts jest liderem sprzedaży łodzi żaglowych w Europie.

W ramach grupy produkowane są jachty sześciu marek.

Jachty żaglowe:

• Hanse

• Dehler

• Moody

• Varianta

Jachty motorowe:

• Fjord

• Sealine

10.05.2016 4

PRZYWÓDZTWO W TTS – kilka faktów o TTS

Wielkość produkowanych jednostek mieści się w zakresie od 29 do 67 stóp (9 do 20m).

Zakres cenowy to: od 60.000 do 1.700.000 euro.

W TTS wykonywanych jest 95% wszystkich jednostek. Zakres prac wykonywanych w

Polsce obejmuje produkcję laminatów poliestrowo-szklanych, montażu instalacji

elektrycznych, wodnych, sanitarnych, pełnego okuwania pokładów.

H315 F48

10.05.2016 5

PRZYWÓDZTWO W TTS – kilka faktów o TTS

W ostatnich 2 latach firma przeżywa bardzo dynamiczny rozwój.

W wyniku rosnącej sprzedaży i zwiększania zakresu pracy wykonywanych w TTS

zatrudnienie z 300 osób we wrześniu 2014 wzrosło do 600 w kwietniu 2016.

307343

411452 449 414

444

514

579620

0

100

200

300

400

500

600

700

wrz

14

paź

14

lis 1

4

gru

14

sty

15

lut

15

mar

15

kwi 1

5

maj

15

cze

15

lip 1

5

sie

15

wrz

15

paź

15

lis 1

5

gru

15

sty

16

lut

16

mar

16

kwi 1

6

Zatrudnienie w TTSwrzesień 2014 - kwiecień 2016

10.05.2016 6

PRZYWÓDZTWO W TTS – kilka faktów o sobie

• Absolwent Wydziału Elektrycznego Politechniki Szczecińskiej. Kierunek Elektronika i

Telekomunikacja.

• Absolwent Studiów MBA na Uniwersytecie Szczecińskim.

• Blisko 20 szkoleń z kompetencji „miękkich”

• Blisko 15 szkoleń z kompetencji „twardych”

• 10 lat doświadczenia w zarządzaniu w obszarze operacyjnym przedsiębiorstw:

o Zarządzanie jednostkami od 20 do 600 osób, produkcją o różnych profilach

o Zarządzanie dużymi przedsięwzięciami transferowymi, tworzenie i zarządzanie

procesem zarządzania projektów

o Wdrażanie narzędzi i filozofii Lean Manufacturing

10.05.2016 7

PRZYWÓDZTWO W TTS – moje doświadczenia

• Praca w przedsiębiorstwach o wysokiej kulturze organizacyjnej

• Kultura języka, odwoływanie się do wartości firmowych

• Kultura szukania rozwiązań

• Świadomość konieczności rozwijania kompetencji miękkich, inwestowania w kapitał

ludzki

• Budowanie Empoverment’u

• Wdrażanie filozofii Lean Manufacturing

• Standaryzacja w wielu wymiarach działalności firmy…

10.05.2016 8

PRZYWÓDZTWO W TTS – zderzenie doświadczeń

• Praca w przedsiębiorstwach o wysokiej

kulturze organizacyjnej

• Kultura języka, odwoływanie się do

wartości firmowych

• Kultura szukania rozwiązań

• Świadomość konieczności rozwijania

kompetencji miękkich

• Budowanie Empoverment’u

• Wdrażanie filozofii Lean Manufacturing

• Standaryzacja w wielu wymiarach

działalności firmy…

• Surowa/szorstka kultura organizacyjna

• Brak wartości firmowych

• Kultura unikania odpowiedzialności

• Początki inwestowania w rozwój kadry

zarządzającej

• Niska decyzyjność kadry zarządzającej

• Brak standaryzacji

• ….

10.05.2016 9

PRZYWÓDZTWO W TTS – FENOMEN SPARTY, wspólny system wartości

Spartans! What’s your proffesion?

• Zespół i naturalny lider

• Pozytywne nastawienie

• Potencjał

• Lojalność wobec firmy i współpracowników

10.05.2016 10

PRZYWÓDZTWO W TTS – FENOMEN SPARTY, wspólny system wartości

FENOMEN SPARTY

+ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO

= SUKCES!

10.05.2016 11

PRZYWÓDZTWO W TTS– czyli jak Spartanie zwyciężają barbarzyńców

• Zmieniamy i standaryzujemy kulturę organizacyjną

• Budujemy kulturę feedback’u

• Lepiej się rozumiemy

• Nie mamy już problemów, mamy cele

• Budujemy świadomość, wiemy czego nie wiedzieliśmy

• Dokształcamy się!

• Zdobywamy oręże menadżera i uwalniamy potencjał lawinowo

10.05.2016 12

PRZYWÓDZTWO W TTS– czyli jak Spartanie zwyciężają barbarzyńców

• Wdrażamy zarządzanie przez cele

• Poprawiamy się w zakresie BHP

• Pracujemy z danymi

• Rozwijamy podległą kadrę

• …

10.05.2016 13

? & !