ograniczenia krytyczne / standard zarządzania projektami

[ work break down] price risk assessement [workflow] oczekiwania rynku [ograniczenie ryzyka] wdrażanie zmian

100% CASE STUDIES

W ENERGETYCE

28-29.10.2014, Hotel Bristol, Warszawa

PROJECT MANAGEMENT

praktycy dla praktyków

ZIEMOWIT IWAŃSKI,

Regionalny Dyrektor Wykonawczy,

GE Hitachi Nuclear Energy

JAKUB LESIŃSKI,

Programme Manager, Energa

www.trioconferences.pl

obszary, które mogłyby być realizowane wydajniej, ale nie masz pomysłu, co zmienić?MASZ DOŚĆ TEORII O ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI przesiąkniętych niezrozumiałym słownictwem i niepozwalających się przełożyć na realia sektora energetycznego? Zanim wypróbujesz nowe narzędzia pracy, chciałbyś wiedzieć, czy ktoś już próbował je wdrażać przy podobnych realizacjach i jakie były tego skutki?

jak podobnym wyzwaniom sprostali SPECJALIŚCIZ TWOJEJ BRANŻY. Eksperci podpowiedzą Ci, jak możesz usprawnić pracę i poprowadzić Twój zespół do sukcesu realizując projekt zgodnie z jego założeniami.

które sprawdziły się w kluczowych firmach działających na rynku energetycznym: • Energa jakie konsekwencje niesie za sobą wprowadzenie ograniczenia krytycznego w zarządzaniu projektami. • dowiesz się, jak Polimex Mostostal (segment Energetyka) określa obszary możliwych zmian w projekcie inżynieryjnym. • zrozumiesz, jak Fenice Poland efektywnie deleguje obowiązki i egzekwuje zobowiązania • GE Hitachi Nuclear Energy doradzi, jak ograniczać obszary ryzyka wprowadzone przez klienta • od E.ON nauczysz się, jak mierzyć wpływ zmian ceny wykorzystywanych surowców na Twój projekt

Warsztaty „PROJECT MANAGEMENT W ENERGETYCE” to niepowtarzalna możliwość spotkania grupy specjalistów związanych z realizacją projektów dla branży energetycznej i inspiracja do podejmowania działań podnoszących wydajność pracy. Formuła „praktycy dla praktyków” pozwala uczestnikom dzielić się warsztatem wypracowanych funkcjonalnych narzędzi i tym samym zachęca do zwrócenia uwagi na rozwiązania podnoszące efektywność realizowanych projektów.

Kierowniku PROJEKTU,

STAŃ PRZED MOŻLIWOŚCIĄ WYMIANY DOŚWIADCZEŃ Z INNYMI PRAKTYKAMI Z TWOJEGO OBSZARU ZAWODOWEGO!

POZNAJ PRAKTYKI,

PRZYJDŹ I DOWIEDZ SIĘ,

WIDZISZ W SWOIM PROJEKCIE

Zapraszam do udziału Anna LiszewskaProject Manager

M. +48 511 863 098T. +48 22 45 25 109

a.liszewska@trioconferences.pl

które sprawdziły się w kluczowych firmach działających na rynku energetycznym: • Energa jakie konsekwencje niesie za sobą wprowadzenie ograniczenia krytycznego w zarządzaniu projektami. • dowiesz się, jak Polimex Mostostal (segment Energetyka) określa obszary możliwych zmian w projekcie inżynieryjnym. • zrozumiesz, jak Fenice Poland efektywnie deleguje obowiązki i egzekwuje zobowiązania • GE Hitachi Nuclear Energy doradzi, jak ograniczać obszary ryzyka wprowadzone przez klienta • od E.ON nauczysz się, jak mierzyć wpływ zmian ceny wykorzystywanych surowców na Twój projekt

Warsztaty „PROJECT MANAGEMENT W ENERGETYCE” to niepowtarzalna możliwość spotkania grupy specjalistów związanych z realizacją projektów dla branży energetycznej i inspiracja do podejmowania działań podnoszących wydajność pracy. Formuła „praktycy dla praktyków” pozwala uczestnikom dzielić się warsztatem wypracowanych funkcjonalnych narzędzi i tym samym zachęca do zwrócenia uwagi na rozwiązania podnoszące efektywność realizowanych projektów.

28Październik

DZIEŃ PIERWSZY 9:30 rejestracja, poranna kawa10:00 otwarcie spotkania

10:10 Zdążyć i dostarczyć! - zarządzanie projektami z uwzględnieniem ograniczenia krytycznego • Ograniczenia w realizacji projektów - charakterystyka • Wybór właściwego ograniczenia w kontekście projektu/programu • O konsekwencjach praktycznie - co w rzeczywistości oznacza wybór ograniczenia. Przykłady zastosowań • Zarządzanie ograniczeniami w cyklu życia projektu

Jakub Lesiński, Programme Manager, Energa

11:00 Niezbędnik komunikacyjny kierownika projektu • Mediator między interesariuszami • Negocjacje z podwykonawcami • Asertywność wobec podwładnych

Robert Swarbuła, Generalny Projektant, Gazoprojekt

11:50 przerwa na kawę

12:10 Jak opracowanie i wdrożenie w firmie własnego Standardu Zarządzania Projektami ułatwia pracę kierownikom projektów • Ujednolicenie metod prowadzenia projektów w firmie • Koniec dyskusji o certyfikacjach i metodykach zarządzania projektami • Skuteczne metody wprowadzenia spójnych zasad - Skuteczne metody wprowadzania spójnych zasad - jak uniknąć typowych pułapek • Rola zarządu a rola doświadczonych kierowników projektów we wdrażaniu standardu

Michał Kopczewski, Ekspert, Processum13:00 lunch

14:00 Work break down, czyli jak efektywnie wykorzystać zasoby ekspertów w zespole • Delegowanie obowiązków • Egzekwowanie zobowiązań • Praktyczne wskazówki dotyczące planowania

Jacek Jamborski, Investment Manager, Fenice Poland

14:50 Oczekiwania rynku wobec kierownika projektu inżynieryjnego • Wiedza techniczna czy umiejętności organizacyjne? • Doświadczenie w projektach inżynieryjnych czy doświadczenie w zarządzaniu? • Znajomość języków obcych czy umiejętność komunikacji z różnymi stronami zaangażowanymi w projekt?

Panel dyskusyjny

15:40 Zakończenie pierwszego dnia warsztatów www.trioconferences.pl

10:00 Zasady przygotowania wielkich projektów inwestycyjnych i ich realizacja • Zasady i dobre praktyki stosowane w wielkich projektach energetycznych • Współpraca z klientem, wspólne wyznaczanie zakresów odpowiedzialności • Ograniczanie obszarów ryzyka zmian wprowadzanych przez klienta • Dopuszczalne i niedopuszczalne obszary zmian

Ziemowit Iwański, Regionalny Dyrektor Wykonawczy, GE Hitachi Nuclear Energy

10:50 Zmotywuj swój zespół do współpracy – rola leadera w projekcie • Jak zyskać zaufanie podwładnych jednocześnie pozostając wymagającym • Rola jasno określonych zakresów odpowiedzialności • Motywacja pozafinansowa – czy to działa

11:40 przerwa na kawę

12:00 How to measure the possible impact of commodity price change to the specific project or position? • Price Risk Assessment • Price hedging methods and instruments • Credit Risk Management • Liquidity Risk

Emanuele Gallone, Head of Oil & LNG Risk Management, E.On Global Commodities

12:50 lunch

13:50 Nie daj się zaskoczyć zmianom w projekcie • Ograniczanie obszarów zmian wprowadzanych przez klienta • Możliwe i niedozwolone obszary modyfikacji

Andrzej Orliński, Dyrektor Operacyjny, Polimex Mostostal

14:40 Workflow - jak nie zginąć pod stosem dokumentów: systemy elektronicznego obiegu dokumentów i informacji • Atrybuty systemów workflow – porównanie z tradycyjnym systemem obiegu informacji • Jak wprowadzać zmiany związane z wdrożeniem systemu workflow • Elektroniczny obieg dokumentów a bezpieczeństwo danych

15:30 Pożegnalna kawa i zakończenie warsztatów

29Październik

DZIEŃ DRUGI 9:30 rejestracja, poranna kawa

www.trioconferences.pl

10:00 Zasady przygotowania wielkich projektów inwestycyjnych i ich realizacja • Zasady i dobre praktyki stosowane w wielkich projektach energetycznych • Współpraca z klientem, wspólne wyznaczanie zakresów odpowiedzialności • Ograniczanie obszarów ryzyka zmian wprowadzanych przez klienta • Dopuszczalne i niedopuszczalne obszary zmian

Ziemowit Iwański, Regionalny Dyrektor Wykonawczy, GE Hitachi Nuclear Energy

10:50 Zmotywuj swój zespół do współpracy – rola leadera w projekcie • Jak zyskać zaufanie podwładnych jednocześnie pozostając wymagającym • Rola jasno określonych zakresów odpowiedzialności • Motywacja pozafinansowa – czy to działa

11:40 przerwa na kawę

12:00 How to measure the possible impact of commodity price change to the specific project or position? • Price Risk Assessment • Price hedging methods and instruments • Credit Risk Management • Liquidity Risk

Emanuele Gallone, Head of Oil & LNG Risk Management, E.On Global Commodities

12:50 lunch

13:50 Nie daj się zaskoczyć zmianom w projekcie • Ograniczanie obszarów zmian wprowadzanych przez klienta • Możliwe i niedozwolone obszary modyfikacji

Andrzej Orliński, Dyrektor Operacyjny, Polimex Mostostal

14:40 Workflow - jak nie zginąć pod stosem dokumentów: systemy elektronicznego obiegu dokumentów i informacji • Atrybuty systemów workflow – porównanie z tradycyjnym systemem obiegu informacji • Jak wprowadzać zmiany związane z wdrożeniem systemu workflow • Elektroniczny obieg dokumentów a bezpieczeństwo danych

15:30 Pożegnalna kawa i zakończenie warsztatów

EMANUELE GALONE, Head of Oil & LNG Risk Management, E.ON

W latach 1981-1998 zajmował się pracami badawczo-rozwojowymi związanymi z energetyką jądrową oraz zastosowaniami bloków gazowo-parowych, w tym technologią IGCC (technologią bloku gazowo-parowego ze zintegrowanym zgazowaniem paliwa). Prace te finansowano z programów rządowych, amerykańskiego Departamentu Energetyki i UE. W branży energetycznej pracował również jako konsultant dla wiodących firm energetycznych krajowych i zagranicznych. W latach 1984-1986 odbył staż we Francji w ramach programu stypendialnego związanego z energetyką jądrową. Od 1998 r. pracuje w GE, w tym w latach 2005-2011 na stanowisku Dyrektora Wykonawczego GE Energy w Polsce, na Ukrainie oraz w krajach bałtyckich. Ukończył studia w specjalności energetyki jądrowej. Jest autorem wielu publikacji technicz-nych, w pismach branżowych i na konferencjach Power Gen.

Zorientowany na wyniki specjalista w dziedzinie inżynierii cieplnej, który łączy doświadczenie naukowe z wieloletnią praktyką w branży energetycznej. Specjalizuje się w optymalizacji zarządzania energią w zakładach przemysłowych, modernizacji i optymalizacji eksploatacji elektrociepłowni, jak również w studiach wykonalności elektrociepłowni gazowych i węglowych. Zarządzał wieloma projektami modernizacji elektrowni cieplnych, sieci dystrybucyjnych i audytów energetycznych. Odnosił sukcesy w zakresie restrukturyzacji i reorganizacji przedsiębiorstw energetycznych, a także zarządzał dużymi zespołami przy realizacji projektów operacyjnych, konserwacyjnych, remontowych i inwestycyjnych.

Wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami inżynieryjnymi piastując stanowiska m.in. Dyrektora Produkcji Zakładów Urządzeń Chłodniczych VITO, Kierownika Wytwórni Konstrukcji Stalowych Mostostalu Gdańsk S.A., Dyrektora Wielkiego Zespołu Budów w Płocku oddział MG S.A., Prezesa MG Mazowsze S.A. w Płocku, V-ce Prezesa Mostostalu Płock S.A. (Dyr d/s Marketingu i Produkcji), Dyrektora d/s Budownictwa Przemysłowego Mostostalu Warszawa S.A. oraz V-ce Prezesa Energomontażu Północ S.A. (Dyr. Operacyjny). Od 2011 Dyrektor Operacyjny Polimex-Mo-stostal (Segment Energetyka). Odpowiedzialny za realizacje rafineryjno-petrochemiczne, Hydrokraking, Gudron, HON-y, Olefiny, Zbiorniki Paliwowe etc., budowę i remonty zbiorników produktowych, energetyczne instalacje biomasowe, remonty kotłów, IOS - 3, IOS- 4 Kozienice, wymiana głównych rurociągów parowych w Bełchatowie, instalacje odazotowania SCR-y Siekierki, SCR-y PKN Orlen Płock.

ZIEMOWIT IWAŃSKI,Regionalny Dyrektor Wykonawczy, GE Hitachi Nuclear Energy

JACEK JAMBORSKI, Investment Manager, Fenice Poland

MICHAŁ KOPCZEWSKI, Coach, Processum

ANDRZEJ ORLIŃSKI, Dyrektor ds. Realizacji, Polimex Mostostal

Doświadczony i certyfikowany menedżer programów/projektów (15 lat doświadczenia). Zarządzał ponad dwudziestoma projektami, był członkiem zespołu w kilkunastu innych. Skoncentrowany na różnorodnych aspektach przywództwa i skutecznego zarządzania, przede wszystkim w obszarze realizacji złożonych projektów i programów. Zarządzał zespołami od trzech do ponad trzystu osób. Specjalizuje się w zarządzaniu zmianą i transformacją organizacji (zwłaszcza w obszarze IT) oraz umożliwianiu rozwoju biznesu poprzez wdrożenia nowych produktów i usług (zwłaszcza w zakresie CRM/Billing). Koncentruje się na doradztwie oraz realizacji wdrożeń z zakresu systemów informatycznych oraz systemów poprawy efektywności pracy w dużych przedsiębiorstwach. Assesor projektów kandydujących do nagrody IPMA Polish Project Excellence Award w 2010 i 2011, członek Jury PPEA w 2013.

JAKUB LESIŃSKI, Programme Manager, Energa

ROBERT SWARBUŁA,Generalny Projektant, Gazoprojekt

Od kilkunastu lat doradza jako konsultant w zakresie zarządzania projektami i doskonalenia procesów oraz pomaga firmom przeprowadzać zmiany i optymalizować struktury organizacyjne. Karierę doradczą rozpoczął w Arthur Andersen (1996), pracował też dla PricewaterhouseCoopers, IBM Business Consulting Services oraz Trio Management. W 2009 założył firmę Processum, specjalizującą się w poprawie efektywności organizacji. Od 2009 współpracuje z Harvard Business Review Polska (ICAN Institute) jako wykładowca na kursach menedżerskich. Prowadzi m.in. zajęcia poświęcone efektywnemu zarządzaniu projektami i procesami. Realizuje zlecenia konsultingowe, m.in. wdraża Standardy Zarządzania Projektami, dostosowane do specyfiki poszczególnych przedsiębiorstw. Autor książek „Alfabet zarządzania projektami” (Onepress, 2009) oraz „Praktyczne lekcje zarządzania projektami” (Onepress, 2013), a także licznych artykułów z zakresu zarządzania.Jest absolwentem SGH.

www.trioconferences.pl

NIE tym razem, jednakproszę o poinformowanie mnie o wydarzeniach o podobnej tematyce.

pieczątka i podpis

WYŚLIJ DZIŚ ZGŁOSZENIE NA NUMER FAKSU 22 61 17 181 LUB ZAREJESTRUJ SIĘ NA WWW.TRIOCONFERENCES.PL

TAK, zgłaszam uczestnictwo w warsztatach

1 995 PLN do 29 sierpnia 20142 295 PLN do 26 września 20142 795 PLN od 27 września 2014

Regulamin Udziału w wydarzeniu1. Koszt udziału 1 osoby w warsztatach wynosi: 1 995 PLN do 29 sierpnia 2014 2 295 PLN do 26 września 2014 2 795 PLN od 27 września 2014 (ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%) Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe.2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego.3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego.4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, 02 - 583 Warszawa. ING Bank Śląski S.A. 63 1050 1025 1000 0023 6361 0177. W tytule zgłoszenia prosimy zamieścić tytuł wydarzenia.5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążamy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł +23% VAT.W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy.6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres: Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy.8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją.9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie.10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia. Adres: Wołoska 9, 02 - 583 Warszawa, KRS: 0000426321 NIP: 521-363-33-93 Regon: 146200740

Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.ul. Wołoska 9, Budynek Platinium, 02 - 593 WarszawaTel. 22 45 25 100, Faks: 22 61 17 181e-mail: kontakt@trioconferences.pl, www.trioconferences.pl

1. Imię i nazwisko ....................................................................................................................................................................................................

Stanowisko.............................................................................................................................................................................................................

Departament.........................................................................................................................................................................................................

2. Imię i nazwisko.....................................................................................................................................................................................................

Stanowisko.............................................................................................................................................................................................................

Departament.........................................................................................................................................................................................................

3. Firma..........................................................................................................................................................................................................................

Ulica...........................................................................................................................................................................................................................

Kod pocztowy i miasto....................................................................................................................................................................................

Telefon lub fax......................................................................................................................................................................................................

E- mail.......................................................................................................................................................................................................................

4. Dane nabywcy (do faktury VAT).................................................................................................................................................................

Nazwa Firmy..........................................................................................................................................................................................................

Adres.........................................................................................................................................................................................................................

NIP................................................................................................................................................................................................................................

Osoba kontaktowa: tel.:...................................................................................................................................................................................

5. Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu?.............................................................................................

Imię i nazwisko .......................................................................................................................................................................................

Departament.............................................................................................................................................................................................

Telefon lub fax..........................................................................................................................................................................................

E- mail..........................................................................................................................................................................................................

Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz. U. 1997 r. Nr 133 poz. 833) TrioConferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. z siedzibą w Warszawie, informuje, że jest administra-toremdanych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Trio Conferences, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów Trio Conferences. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Trio Conferences oraz klientów Trio Conferences. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwoty wynikającej z niniejszej umowy.

FormularzZGŁOSZENIOWY

W ENERGETYCE PROJECT MANAGEMENT

praktycy dla praktyków

28-29.10.2014, Hotel Bristol, Warszawa