Michał Żuchowski - Project Management, że aż wióry lecą!
-
Upload
pmi-szczecin -
Category
Business
-
view
878 -
download
0
Transcript of Michał Żuchowski - Project Management, że aż wióry lecą!
że aż wióry lecą!
Project Management,
Prowadzenie projektów w największej firmie meblarskiej na świecie
1. Informacja o firmie IKEA a następnie o IKEA Industry
2. Słowo o produkcji + produkty m. in. z drewna sosnowego
3. Rola PMO w IKEA Industry
4. Jak są prowadzone projekty na przykładzie rozwojunowych produktów z kategorii meble.
- metodyka- narzędzia- inne
5. Q&A
O czym opowiem
• 9+ lat doświadczenia w międzynarodowych firmach z branży, Manufacturing,Product Development, Shared Services,
• Kierownik Centrum Rozwoju Produktów (Product Development Center) wIKEA Industry Poland sp. z o.o w Goleniowie, odpowiedzialny za zespółinżynierów, liderów projektu oraz procesy rozwoju i wdrożenia produktów(meblarstwo),
• Obszary specjalizacji:- Zarządzanie zespołami lokalnymi i rozproszonymi- Kierowanie projektami NPD (New Product Development)- Rozwój ludzi w zespole - Zarządzanie zmianą
• Wicedyrektor ds. Wolontariuszy w PMI Poland Szczecin Chapter• Certyfikowany Project Manager : PMI PMP®• Absolwent Uppsala University w Szwecji oraz studiów podyplomowych WSB• Zainteresowania:
- Gra w koszykówkę - Komiksy s-f
- Języki obce- Wszelakie gadżety
Parę słów o mnie | Michał Żuchowski
44 fabryki w 11 krajach
~ 20 100 pracowników
Top 5 krajów – pod względem produkcjiPolska, Rosja, Słowacja, Portugalia i Szwecja
C!
IKEA Industry| Lokalizacje
IKEA Industry| Jak wygląda produkcja?
DYWIZJA FLATLINE
DYWIZJA SOLIDWOOD
KOMPONENTY
TARTAK
DYWIZJA BOARD
INNE
IKEA Industry| Inicjacja projektów
ProjektyIKEA
Industry
IKEA IndustryPDC Goleniow
IKEA Industry Fabryki i Dywizje
Project Management Office (Way of Working)
IKEA of SwedenAB
Älmhult
PMO i rola w organizacji IKEA Industry
1. Zapewnić podaż wykwalifikowanych Project Managerów w kategoriach- Rozwój Produktów- Budownictwo i infrastruktura- Rozwój maszyn- Zarządzanie inwestycjami
2. Wykonywać studium wykonalności dla strategicznych obszarów3. Zapewnić odpowiednie kompetencje i rozwój dla grup projektowych4. Organizacja Akademii PM – ponad 1000 osób w organizacji przeszkolonych z
podstaw i praktycznych aspektów Project Managementu.
Model IKEA Industry PM | Manual
• Definicje
• Koncept IIPM
• Słownik IIPM
• Etapy projektów wg. PMBOK ® Guide 5th ed.
- Initiate
- Plan
- Monitor & Control
- Execute
- Close
• Checklisty dla etapów
• Instrukcje dla wsparcia IT PM
Jak prowadzimy projekty?
1. PMO (Project Management Office) – Model jest oparty na PMI PMBOK® Guide2. Standardy i modele projektów obejmują 3 główne obszary
- Inwestycje (Green i Brownfield)- Rozwój Produktów (Product Development)- IT
3. Wsparcie systemowe, to:- Autorska platforma do zarządzania projektami (Project Portal a’ka PPM) do
raportowania do Komitetu Sterującego, Sponsora, Ownera, itp.- Platforma BI (Business Intelligence) w oparciu o rozwiązanie www.qlik.com- Narzędzie do kolaboracji – www.projectplace.com w chmurze
- zintegrowane tablice Kanban- Gantt ® charts- Workflow komunikacyjny (podobne do facebooka)- Zarządzanie plikami, wersjonowanie
IKEA Industry PDC Goleniów
Organizacja (16 osób)
Kierownik PDCInżynier Rozwoju
Produktu (5)
Modelarze & Stolarze (6)
Kontroler Finansowy
Produktu (1)
Inżynier Projektu (2)
Koordynator ds.
Administracji (1)
Pracujemy średnio na 10-12 projektami, każdy o średniej długości 12 - 18 miesięcy od inicjacji do startu sprzedaży w sklepie
Launch Model | High Level Overview
Pre-studyCreateDemocraticDesign
ProductDevelopment
ProductIndustrialization
Productionstart-up
Production
Follow-up
Pre-studyCreateDemocraticDesign
ProductDevelopment
ProductIndustrialization
Productionstart-up
Production
Follow-up
Launch Model | Design Creation
Workshop in a PD team to understand the business
case and the furniture ideas
Rapid prototyping (manualsamples, 3D printing) of the
idea
Price simulation reflectingthe dedicated factory
model
Design review with IKEA team to present the
furniture & change requests
Idea & Sketches from IKEA designer
Background, scope, sales
forecast, salesstart
Design is„frozen”
X * (3-6 weeks)Iteracje | Design | High Level Overview
Launch Model | Development
Pre-studyCreateDemocraticDesign
ProductDevelopment
ProductIndustrialization
Productionstart-up
Production
Follow-up
A factory submits their
ideas regardingmanufacturing
way
PD team at PDC analyses the productionapproach
PD team atPDC prepares
prototype
Prototype istested
according to requirements
PDC preparesthe calculation
draft and factory reviews
it
Price indication isset based on a XXX version of
furniture
Priceindication
based on a XXX version of
furniture ispresented to
IKEA
Iteracje | Development | High Level Overview
Construction is „frozen”
X * (1-2 weeks)
Design is„frozen”
Supplier isselected