Zarządzanie Talentami w procesie łączenia dwóch organizacji. Jak podnieść poziom świadomości HR’owej w firmie. Na przykładzie połączenia Bakallandu z Delectą - BAKALLAND

„Obiecujemy rozwój, nie obiecujemy awansu” program zarządzania talentami w Animex - ANIMEX

Systemy szkoleniowe i programy rozwojowe na przykładzie Starwood Services Poland - STARWOOD Kluczowe czynniki decydujące o synergicznym partnerstwie między HR i biznesem - TVN

Budowanie zaangażowania – case study - PROVIDENT

Kto jest właścicielem kariery – pracownik czy manager ? - MICROSOFT Krok do przodu – rozwój zawodowy pracownika w Grupie Polpharma - POLPHARMA

Program Osobistego Rozwoju Menadżerów czyli wsparcie menadżerów w ciągle zmieniającej się rzeczywistości -NESTLE

Plan rozwoju dla każdego, kto chce się rozwijać i chce wziąć odpowiedzialność za własny rozwój „Autonomia i samo decydowanie o własnej drodze

i własnym rozwoju” - BRICOMAN

Programy Rozwojowe dla Managerów i Zarządzanie Talentami w Organizacji17-18 Marca, Warszawa

Hotel SHERATON

KONGRES HR 2015

X EDYCJA

„Na kongres „HR Business Partnering”, który odbył się w dniach 18-19 listopada 2014 r. organizowany przez BMS Polska jechałem z pewną dozą sceptycyzmu bazującą na moich doświadczeniach z udziału w konferencjach organizowanych przez inne Firmy. Moim zdaniem o jakości konferencji poza dobrym przygotowaniem organizacyjnym decyduje właściwy dobór tematu i prelegentów, i pod tym względem BMS wykonało świetną robotę. Temat był bardzo aktualny, a prelegenci świetnie przygotowani i otwarci na dyskusję. Reasumując udział w tym wydarzeniu przyniósł mi bardzo dużo korzyści. Dziękuję za zaproszenie."

Norbert Brandt, Work Service S.A.

Po raz pierwszy miałam możliwość uczestnictwa w Kongresie HR organizowanym przez Business Media Solutions Sp. z o.o.. W dniach 18-19 listopada 2014r. brałam udział w sekcji tematycznej HR Business Partnering w praktyce - odpowiedź na potrzeby biznesu (IV Edycja). Kongres został przygotowany w pełni profesjonalnie, a pracownicy BMS na bieżąco reagowali na potrzeby uczestników. Bardzo przypadła mi do gustu formuła spotkania, podczas którego to praktycy HR prezentowali rozwiązania zastosowane w ich organizacjach. Dzięki interaktywnej formie możliwa była również wymiana doświadczeń wszystkich uczestników zarówno w trakcie prezentacji, jak i w kuluarach. Udział w spotkaniu był dla mnie niezwykle inspirujący i dlatego z przyjemnością polecam je wszystkim zainteresowanym tematyką HR."

Dorota Paziewska-Bienias, Bergerat Monnoyeur Sp. z o.o.

Miałam możliwość uczestniczyć w Kongresie Contact Center, w sekcji „Rekrutacja jako narzędzie do przeciwdziałania absencji i rotacji”, które odbyło się w dniach 15 – 16 października 2014 r.w Warszawie. Był to mój pierwszy kontakt z wydarzeniami organizowanymi przez Business Media Solutions i wzbudził moje zaciekawienie. Forma kameralnych spotkań, podczas których uczestnicy opowiadali o swoich praktykach i rozwiązaniach sprzyjała wymianie doświadczeń i inspirowała. Organizacja spotkania była także bez zarzutu.”

Katarzyna Słoka, Santander Consumer Bank S.A.

Opis sytuacji w obu spó�kach przed po��czeniem Proces projektowania przysz�ej organizacji (okre�lenie ról, wybór

modelu zarz�dzania, stworzenie modelu kompetencji, warto�ciowanie stanowisk pracy)

Proces oceny i wyboru pracowników do nowej organizacji (Assessment Center)

Projekt integracyjny (zarz�dzanie zmian�) Wdro�enie i egzekucja

Pawe� Mi�oszewski Dyrektor HR - BakallandMaja Krywolewicz, HR BP - Bakalland

9:30 Rejestracja, wr�czenie materia�ów, poranna kawa i przywitanie

10:00 Zarz�dzanie Talentami w procesie ��czenia dwóch organizacji. Jak podnie�� poziom �wiadomo�ci HR�owej w �rmie. Na przyk�adzie po��czenia Bakallandu z Delect�.

13:15 Systemy szkoleniowe i programy rozwojowe na przyk�adzie Starwood Services Poland

Tomasz Dejtrowski, Human Resources Director � Area Poland Starwood Hotels & Resorts

Jak zbudowa� skuteczny system rozwoju pracowników; Specy�ka biznesu us�ugowego (dzia�aj�cego 24 godz na

dob� / 7 dni w tygodniu); Jak zmierzy� skuteczno�� systemu szkoleniowego Jak budowa� porozumienie i �wiadomo�� miedzy

poszczególnymi dzia�ami organizacji; Koncept akademii (czyli jak da� szans� i przygotowa�

kandydatów do pracy w innych dzia�ach); Jak budowa� �cie�ki karier i mo�liwo�ci rozwoju dla

pracowników?

11:00 Przerwa na kaw�

14:30 Kluczowe czynniki decyduj�ce o synergicznym partnerstwie mi�dzy HR i biznesem

�ród�a informacji i sposoby ich pozyskiwania przed przyst�pieniem do projektu.

Od strategii �rmy do strategii rozwoju � d�ugoterminowy plan dzia�a�.

Przyk�ad wdro�enia programu rozwojowego w Departamencie Sprzeda�y TVN Media

Wtorek, 17 marca

Spotkanie jest skierowane do:Członków Zarządu Ds. PersonalnychDyrektorów PersonalnychDyrektorów, Kierowników HRDyrektorów, Kierowników Członków Zarządu Ds. PersonalnychDyrektorów PersonalnychDyrektorów, Kierowników, Managerów ds. HRDyrektorów, Kierowników Zarządzających Departamentem Relacji Pracowniczych i RekrutacjiEkspertów odpowiedzialnych za rozwój współpracowników i budowanie zaangażowania w organizacjiDyrektorów, Kierowników ds. Świadczeń PozapłacowychDyrektorów, Kierowników ds. Zarządzania TalentamiDyrektorów, Kierowników ds. Rozwoju OrganizacjiDyrektorów, Kierowników, Ekspertów ds. Szkoleń i Rozwoju PracownikówDyrektorów, Kierowników ds. Projektów RozwojowychDyrektorów, Kierowników ds. Rozwoju i Komunikacji WewnętrznejDyrektorów, Kierowników ds. Komunikacji Wewnętrznej i Kultury OrganizacyjnejDyrektorów, Kierowników ds. Pozyskiwania i Rozwoju Zasobów Ludzkich

Kamila Biarda

mobile: 530 405 002

14:15 Przerwa na kaw�

16:45 Zako�czenie Pierwszego Dnia Spotkania

Natalia W�odarska, Mened�er ds. Rozwoju i Rekrutacji - TVNEwelina Plich, HR BP Departamentu Sprzeda�y - TVN

12:15 Lunch

11:15 �Obiecujemy rozwój, nie obiecujemy awansu� program zarz�dzania talentami w Animex.

Powody uruchomienia programu Kto dla nas jest talentem i dlaczego? Dobra komunikacja programu podstaw� sukcesu Jak zmierzymy powodzenie programu?

Hanna Macyra, Dyrektor Zarz�dzaj�cy ds. HR � Animex

15:45 Budowanie zaanga�owania � case study Provident Polska

Czym jest zaanga�owanie? Jak mierzy� zaanga�owanie? Budowanie zaanga�owania Kluczowe kroki Rola HR BP w procesie

Beata Bardoni, Kierownik Personalny- Provident Polska

15:30 Przerwa na kaw�

Kamila Biarda

mobile: 530 405 002

kamila.biarda@bmspolska.pl

Rola managera w rozwijaniu siebie i innych Czym jest talent w �wiecie szybkich zmian Jak rekrutowa�, rozwija� i utrzymywa� talent Kto jest w�a�cicielem kariery Rola managera w sukcesie

Andrzej Borczyk, Dyrektor Personalny - Microsoft Polska

9:30 Poranna kawa

10:00 Kto jest w�a�cicielem kariery-pracownik czy manager ?

13:00 Program Osobistego Rozwoju Menad�erów czyli wsparcie menad�erów w ci�gle zmieniaj�cej si� rzeczywisto�ci poprzez :

Beata Burli�ska - Marczuk, Training & Development Manager, HR Business Partner - Nestlé Poland

Rozwój kompetencji budowania zaanga�owania pracowników, dawania coraz wi�kszej odpowiedzialno�ci i odblokowywania ich potencja�u,

Wspieranie w tworzeniu i przewodzeniu zmianom, rozwój kreatywno�ci, elastyczno�ci i innego sposobu prowadzenia biznesu,

Kompleksowy proces zmiany zachowa� menad�erów w oparciu o diagnoz�, informacj� zwrotn�, warsztaty i indywidualne sesje coachingowe

11:00 Przerwa na kaw�

14:15 Plan rozwoju dla ka�dego, kto chce si� rozwija� i chce wzi�� odpowiedzialno�� za w�asny rozwój" Autonomia i samo decydowanie o w�asnej drodze i w�asnym rozwoju

Jak zbudowa� program rozwojowy, w którym mo�e wzi�� udzia� ka�dy, kto chce (nie powoduj�c eksplozji bud�etu szkoleniowego)?

Jak zaanga�owa� Pracowników we w�asny rozwój? Jak zakomunikowa� program w �rmie? Jakimi narz�dziami HR wspiera naszych Pracowników w

samorozwoju? Jak pracowa� z osobami, które zrealizowa�y swój

Indywidualny Plan Rozwoju i... nadal s� na tym samym stanowisku?

�roda, 18 marca

"Konferencja dotycząca „Zarządzania talentami” zorganizowana przez BMS, była doskonałym miejscem na wymianę doświadczeń i prowadzenie otwartej dyskusji na temat sukcesów i wyzwań jakie stoją przed firmami, w tym obszarze. Dużą wartością dla mnie była możliwość rozmowy z prelegentami i szczere dzielenie się ich wiedzą opartą na praktyce. Te spotkania były bardzo inspirujące, polecam serdecznie."

Iza Wegnerowska Orange Polska

"Udział w tegorocznym panelu eksperckim dotyczącym rozwoju talentów był dla mnie cenną okazją do dowiedzenia się, w jaki sposób inne znane i duże firmy radzą sobie z tym ważnym, choć nie najłatwiejszym aspektem zarządzania personelem. Podczas panelu uczestnicy mieli możliwość podzielenia się doświadczeniami, dobrymi praktykami, także wątpliwościami. Dzięki udziałowi w tym panelu poznałam także ciekawe osoby działające w tym samym obszarze biznesu co ja.”

Katarzyna Wrażeń, Provident Polska S.A.

14:00 Przerwa na kaw�

15:15 Zako�czenie Spotkania oraz wr�czenie certy�katów

Dominika Kowalska kierownik ds. szkole� i rozwoju Bricoman Polska - GROUPE ADEO

12:15 Lunch

11:15 Krok do przodu � rozwój zawodowy pracownika w Grupie Polpharma

Perspektywy rozwoju zawodowego w Grupie Polpharma w po��czeniu z potrzebami biznesowymi �rmy

Metodologia zwi�zana z rozwojem zawodowym w Grupie Polpharma w oparciu o model 70/20/10

Narz�dzia wspieraj�ce rozwój zawodowy pracownika w Grupie Polpharma

Aleksandra Szafraniec, Szef ds. Rozwoju Organizacyjnego i Rozwoju Talentów - Grupa PolpharmaJoanna Przychodze� � Ekspert ds. Szkole� - Grupa Polpharma

Natalia Włodarska - ukończyła Wydział Psychologii na Uniwersytecie Warszawskim oraz studia podyplomowe „Zarządzanie w mediach” w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej. Uzyskała również tytuł NLP Master Practitioner. W 2013 roku uzyskała międzynarodową akredytację International Coach Federation na poziomie ACC. W 2002 roku rozpoczęła swoją drogę zawodową jako trener biznesu i konsultant w firmie szkoleniowej. Specjalizuje się w szkoleniach dotyczących komunikacji i współpracy, zarządzania emocjami i stresem. Pracowała w dziale szkoleń dużej korporacji w Londynie, gdzie organizowała i prowadziła szkolenia z zakresu zarządzania ludźmi oraz wdrażała metody e-learning’owe.Od 2008 roku pracuje w TVN S.A. jako Menedżer ds. Rekrutacji i Rozwoju, odpowiada za wszelkie działania rekrutacyjne oraz szkoleniowo-rozwojowe. Tworzy i organizuje projekty rozwojowe dla menedżerów i osób pracujących w mediach m.in. warsztaty branżowe, zarządza małym zespołem oraz zespołami projektowymi. Pracuje jako trener i prowadzi warsztaty z umiejętności miękkich oraz wspiera pracowników podczas indywidualnych sesji coachingowych. Od 2011 roku prowadzi warsztaty i coachingi z kreowania wizerunku w mediach.

Absolwent Politechniki Warszawskiej kierunku Automatyka, studiów MBA w Akademii im. Leona Koźmińskiego i studiów podyplomowych Mediacje Biznesowe na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Rozpoczął karierę zawodową w Procter & Gamble, gdzie początkowo piastował stanowiska Inżyniera Technologa, Kierownika Produkcji i Menedżera działu Zapewnienia Jakości. W 1997 roku objął stanowisko Menedżera Działu HR. W 2000 roku rozpoczął pracę w Avon początkowo jako Menedżer Działu HR, później promowany na stanowisko Dyrektora HR Europejskiego Łańcucha Dostaw. W latach 2006 – 2014 pracował jako Dyrektor HR w dużych międzynarodowych spółkach, w AmRest, Faurecji i Whirlpool Polska S.A. Od Maja 2014 pełni obowiązki Dyrektora HR w Bakalland S.A. W ciągu swojej kariery zawodowej organizacje, w których pracował otrzymały wyróżnienia i nagrody w tym Pracodawca Roku przyznane przez „Rzeczpospolitą” (2002 - Avon); Inwestor w Kapitał Ludzki (2002 - Avon); Przyjazny Pracodawca (2006 – AmRest); HR Najwyższej Jakości przyznane przez PSZK (2013 – Whirlpool). Praktyk biznesu, wielokrotnie zapraszany jako prelegent podczas najważniejszych konferencji omawiających tematykę Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Autor rozdziału o rozwiązywaniu sporów indywidualnych i zbiorowych w pracy zbiorowej „Mediacje Gospodarcze”, która została opublikowana w 2014 roku przez wydawnictwo Marina.

Pawe� Mi�oszewski Dyrektor HR - Bakalland S.A.

Natalia W�odarska, Mened�er ds. Rozwoju i Rekrutacji - TVN S.A.

Maja Krywolewicz jest absolwentką Akademii Pedagogiki Specjalnej im. Marii Grzegorzewskiej w Warszawie, kierunku Psychologia Społeczna. Karierę zawodową rozpoczynała jako Resercher w firmach doradztwa personalnego, następnie pracowała jako Project Manager w Instytucie Badań Rynku i Opinii publicznej Millward Brown SMG/KRC. Posiada doświadczenie w prowadzeniu sesji Assessment/ Development Center. Od Lipca 2014 pełni funkcje HR Business Partnera w firmie Bakalland, będąc odpowiedzialna za obszary Operacyjne oraz Funkcje wsparcia, jednocześnie pracując jako ekspert w obszarze Employee Acquisition.

Maja Krywolewicz, HR BP - Bakalland S.A.

Andrzej Borczyk, Dyrektor Personalny - Microsoft Polska Sp. z o.o.Od 19 lat Andrzej pracuje w kluczowych globalnych organizacjach na rynku Polskim i CEE. Firmy te są doskonałym przykładem jak osiągać doskonałe rezultaty nie tylko dzięki znanym markom, ale dzięki systematycznemu budowaniu zaangażowanych zespołów osiągających długofalowe sukcesy.Karierę zawodową rozpoczął jako Przedstawiciel Handlowy w firmie Mars/Masterfoods w 1995 roku. Po roku został promowany na menedżera swojego pierwszego zespołu sprzedażowego. Następnie zarządzał działem szkoleń sprzedaży, a w kolejnym kroku objął obowiązki Dyrektora Regionalnego. Na stanowisku Sales Operations Manager koordynował operacjami wspierającymi dział sprzedaży. Pracę w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi podjął w 2003 roku jako Business Partner dla obszaru Supply, a następnie awansował na stanowisko Resourcing and Talent Development Manager. W tej roli tworzył strategię rekrutacji i rozwoju budując Employer Branding, Programy Graduackie, sukcesję oraz programy rozwoju kompetencji w Polsce oraz regionie CEE. Przed dołączeniem do polskiego zespołu Microsoft, Andrzej pełnił funkcję Dyrektora HR na Polskę i Europę Centralną w firmie Diageo, gdzie był odpowiedzialny za strategię dotyczącą zasobów ludzkich i jej wdrażanie. W Microsoft poza realizacją strategii HR i zarządzaniem zespołem Andrzej koordynuje szkolenia rozwoju kluczowych kompetencji na poziomie CEE. Jest głęboko przekonany iż ludzie są dziś główną wartością firmy i przewagą konkurencyjną. Microsoft w Polsce był w ostatnich czterech latach uznawany jako Great Place to Work i dwukrotnie wygrał w rankingu firm zatrudniających do 500 osób. Andrzej jest absolwentem Wydziału Chemii oraz Studium Zarządzania i Biznesu na Uniwersytecie Jagiellońskim. Pasją Andrzeja jest tenis, narty i piłka nożna.

Hanna Macyra jest absolwentką Uniwersytetu im. A.Mickiewicza w Poznaniu, posiada tytuł doktora nauk humanistycznych. Karierę zawodową rozpoczynała od pracy naukowo-dydaktycznej na macierzystej uczelni. Była także wykładowcą na studiach podyplomowych z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi przy Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu oraz Szkole Wyższej Psychologii Społecznej w Warszawie. Od ponad 15 lat związana jest z biznesem, na stanowiskach kierowniczych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w różnych firmach, zarówno w dużych firmach polskich jak i w ponadnarodowych korporacjach międzynarodowych. Doświadczenie związane z HR zdobywała realizując wiele różnych projektów związanych ze zmianą kultury organizacyjnej, polityką wynagradzania i motywowania, polityką szkoleniową, doborem i rekrutacją, adaptacją nowych pracowników, planowaniem indywidualnego rozwoju, doborem liderów, oceną pracowników i informatyzacją w HR. Posiada certyfikat Akademii Trenera oraz międzynarodowy certyfikat Coacha’a ICC (International Coaching Community) oraz doświadczenie w prowadzeniu coachingów i trenerskie w obszarze aspektów zarządzania pracownikami, umiejętności miękkich oraz z zakresu narzędzi Lean – takich jak optymalizacja procesów, narzędzia ciągłego doskonalenia.

Hanna Macyra, Dyrektor Zarz�dzaj�cy ds. HR - Animex S.A.

Ewelina Pilch , Koordynator Ds. HR/HR Business Partner - TVN S.A.Absolwentka Wydziału Psychologii na Uniwersytecie Warszawskim. Pracę w branży HR rozpoczęła w 2007 roku jako konsultant w międzynarodowej firmie rekrutacyjnej. W kolejnych latach zarządzała szkoleniami i rekrutacją w międzynarodowej firmie z branży usługowej. W TVN pracuje od 5 lat – początkowo jako Koordynator ds. Rekrutacji i Wizerunku Pracodawcy, obecnie jako HR BP Departamentu Sprzedaży.Od przeszło 4 lat prowadzi szkolenia jako trener – freelancer dla polskich i zagranicznych firm. Posiada doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu m.in. Komunikacji i Asertywności, Prowadzenia profesjonalnych prezentacji, Zarządzania Zespołem, Zarządzania Czasem, Obsługi Klienta, Budowania Zespołów.

Od prawie 5 lat zarządza Działem Szkoleń w międzynarodowej firmie Bricoman Polska – ADEO, gdzie tworzy politykę szkoleniową, odpowiada za wdrażanie nowoczesnych metod i narzędzi szkoleniowych, programów motywacyjnych oraz adaptacyjnych dla nowych pracowników. Tworzy i wdraża programy zarządzania talentami oraz programy rozwojowe dla pracowników wszystkich szczebli organizacji. Jest wieloletnim praktykiem HR – od ponad 14 lat realizuje projekty w zakresie rekrutacji, tworzenia i prowadzenia AC/DC, procesów szkoleniowych oraz rozwoju pracowników. Posiada wieloletnie doświadczenie w bezpośredniej obsłudze klienta w branżach usługowych, w sprzedaży B2B oraz w zarządzaniu zespołem. Wdrażała system ocen okresowych opartych na kompetencjach. Absolwentka psychologii Uniwersytetu Warszawskiego, absolwentka Szkoły Trenerów SYNAPSIS, członek PSZK, akredytowany konsultant Insights® Discovery. Pasjonuje się zarządzaniem godnościowym, wydobywaniem z ludzi tego, co w nich najlepsze oraz rozwojem opartym na talentach i mocnych stronach.

W Providencie pracuje od 2002 r. wcześniej związana była z branżą FMCG (firma Unilever Polska SĄ studiowała w Wyższej Szkole Stosunków Międzynarodowych i Amerykanistyki na kierunku Doradztwa Personalnego. W Providencie jest odpowiedzialna za rozwój struktury HR Biznes Partnerów w celu zapewnienia wsparcia dla Dyrektorów w zakresie zarządzania Pracownikami. Jej głównym obszarem koncentracji jest kształtowanie i zapewnienie realizacji polityki zarządzania zasobami ludzkimi. Z pasją wdraża projekty mające na celu budowanie zaangażowania zarówno Pracowników i Doradców Klienta. Z sukcesem wdrożyła procesy z zakresu kształtowania relacji pracowniczych, jak również efektywnego zarządzania wynikami Pracowników. Posiada bogate doświadczenie w obszarze budowania etycznego środowiska pracy.

Beata Bardoni, Kierownik Personalny, Provident Polska S.A.

Dominika Kowalska, Kierownik ds szkole� i rozwoju - Bricoman Polska Sp. z o. o. � ADEO

Joanna Przychodze� � Ekspert ds. Szkole�, Grupa Polpharma S.A.Posiada dziesięcioletnie doświadczenie zawodowe w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, a zwłaszcza w obszarze szkoleń i rozwoju pracowników, w tym rozwoju talentów. Początkowo związana z branżą reklamową jako HR Manager w Grupie Havas, a następnie w Ogilvy. Później pracowała jako Training Manager w firmie Novartis. Do zespołu Polpharmy dołączyła w 2014 roku, gdzie zajmuje stanowisko Eksperta ds. Szkoleń. Jest odpowiedzialna za projekty w obszarze rozwoju organizacyjnego i zasobów ludzkich w Grupie Polpharma. Jest absolwentką psychologii Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego, a także studiów podyplomowych z zakresu negocjacji i mediacji Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej w Warszawie, posiada także dyplom trenera biznesu i coacha ICC

Karierę zawodową rozpoczął w firmie doradczej PricewaterhouseCoopers, w zespole GHRT (Global Human Resources - Tax). Później był Menedżerem ds. Rozwoju Biznesu w Firmie Center Corporation (outsourcing procesów HR) oraz przez 7 lat był związany z jednym z liderów branży FMCG, firmą Coca-Cola Hellenic, gdzie odpowiadał m.in. za politykę wynagradzania oraz systemy motywacyjne i rozwojowe pracowników. Od 4 lat zarządza polityką personalną w firmie Starwood Services Poland, dynamicznej i nowoczesnej firmie zarządzającej luksusowymi hotelami. W Polsce sieć posiada obecnie 6 obiektów 5-cio gwiazdkowych i zatrudnia ponad 1000 pracowników (marki obecne w PL: Sheraton, The Westin, The Luxury Collection, czyli The Bristol Warsaw). Ukończył Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz Zarządzanie dla Rezultatów (WSPiZ im. L. Koźmińskiego). Współpracuje z Krakowską Szkołą Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, wykładając tematykę strategicznego zarządzania wynagrodzeniami na studniach MBA. Prywatnie pasjonat dobrej książki, jazzu, fotografii i podróży, ze szczególnym upodobaniem południa.

Tomasz Dejtrowski, Human Resources Director � Area Poland Starwood Hotels & Resorts

Beata Burli�ska-Marczuk, Training&Development Manager / HR Business Partner - Nestlé Poland S.A.Menażer HR z kilkunastoletnim doświadczeniem zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, rekrutacji, selekcji i ocenie pracowników głównie w obszarze rozwoju osobistego. Ze szczególnym zainteresowaniem zgłębia możliwość wykorzystania psychologii w szkoleniach, warsztatach, coachingu i mentoringu w celu rozwoju menadżerów i pracowników. Jest coachem, absolwentem „Coach Biznesu” Akademii Norman Benett oraz „The Art and Science of Coaching” w Erickson College Inernational (ICF). Jej największym źródłem inspiracji i rozwoju są 2 synowie: Kuba i Błażej. Od 6 lat związana zawodowo z Nestle Polska.

Jest odpowiedzialna za rozwój organizacyjny oraz zasobów ludzkich Grupy Polpharma. Posiada ponad dwunastoletnie doświadczenie w takich obszarach jak zarządzanie wynikami, rozwój kompetencji w tym umiejętności przywódczych, rozwój talentów. Bierze także udział w projektach dotyczących optymalizacji procesów i usprawniania komunikacji wewnętrznej. W Grupie Polpharmie wdrożyła m.in. ścieżki karier, koncepcję rozwoju zawodowego wraz z ofertą curriculum szkoleń, proces zarządzania talentami i rozwoju sukcesorów. Ponadto odpowiada także za przeprowadzenie badania zaangażowania pracowników i zapewnienie narzędzi w miękkim HR-rze Grupy. Przed dołączeniem do zespołu Polpharmy zarządzała projektem szkoleniowym dedykowanym dla kadry menedżerskiej grupy spółek w branżach farmaceutycznej i FMCG. Wcześniej pracowała w firmie FK Waggonbau GmbH w Niemczech w dziale eksportu koordynując współpracę z klientami z regionu CEE. Jest absolwentką Akademii Ekonomicznej w Katowicach oraz studiów MBA.

Aleksandra Szafraniec, Szef ds. Rozwoju Organizacyjnego i Rozwoju Talentów, - Grupa Polpharma S.A.