Szanowni Państwo,

Jako Partner X Jubileuszowego Kongresu Kadry przygotowaliśmy szereg atrakcyjnych propozycji dla jego uczestników.

26 i 27 października w godzinach 11:30–17:00 zapraszamy Państwa do sali „Doświadczenia i innowacje House of Skills” (Salon Ujazdów). Przygotowaliśmy szereg spotkań, prezentacji, po­kazów nowości produktowych, przykładów zasto­sowań na szych rozwiązań, w  ramach 4 bloków te ma ty cznych:

• EFS – jak odnieść sukces?

• Zarządzanie zmianą – punkt przełomowy.

• Autorytet lidera. Klucz do przywództwa.

• Wdrażanie strategii.

Zapraszamy do zapoznania się ze szczegóło­wym programem wydarzeń w  sali na kolejnych stronach.

Zapraszamy także do uczestnictwa w wystąpie­niu „Silniejsi razem, czyli jak uruchomić efek-tywność biznesową dzięki pracy zespołowej”. Unikalne studium przypadku zostanie zaprezen­towane przez Krzysztofa Stepnowskiego – Dy­rektora Regionu Centrum, Ewę Szymałkowską – Kierownika ds. Personalnych z Kompanii Piwo­warskiej S.A. oraz Henryka Puszcza – Wicepre­zesa Zarządu House of Skills.

Wystąpienie odbędzie się w drugim dniu Kon-gresu, 27 października 2009 w  godzinach 11:30 – 12:30 w Sali A Belweder.

Będzie nam również miło, jeśli odwiedzą Pań-stwo nasze stoisko w przestrzeni wystawienni­czej Kongresu.

DO

ŚW

IAD

CZ

EN

IA I

 IN

NO

WA

CJ

E

HO

US

E O

F S

KIL

LS

SZ

CZ

EG

ÓŁ

OW

Y P

RO

GR

AM

1300 ~ 1400

Projekt EFS – jak zapewnić skuteczne pozy-skanie środków i realizację projektu na przy-kładzie projektu „Akademia umiejętności HJ Heinz Polska”.

Kluczowe punkty:• Jakie były założenia projektu?• Jakie są recepty na skuteczne ubieganie się o

dofinansowanie projektu?• Jak efektywnie realizować projekt dofinansowa­

ny ze środków Unii Europejskiej?• Organizacja została przeszkolona ze „wszystkie­

go” – co w tej sytuacji?

Projekty współfinansowane ze środków unijnych często kojarzone są ze skomplikowaną formą rozliczania projektu i  ogromem procedur. Tym­czasem jest też druga strona medalu – fundusze te pozwalają na realizację projektu w skali, która dotychczas dla budżetu rozwojowego wielu orga­nizacji była nieosiągalna.

Obecnie, w  czasie dekoniunktury, gdy budżety na rozwój kadry są zamrażane lub ograniczane, projekty te dają również możliwość zbudowania przewagi konkurencyjnej, poprzez zapewnienie rozwoju pracownikom. Z jednej strony warto ubie­gać się o dofinansowanie, ale z drugiej, na etapie planowania i późniejszej realizacji trzeba zapew­nić sprawną realizację i osiąganie rezultatów zało­żonych w projekcie. Tylko jak tego dokonać?

Przedmiotem sesji będzie projekt szkoleniowo–doradczy „Akademia umiejętności HJ Heinz Pol­ska” realizowany we współpracy HJH Polska oraz House of Skills.

Wystąpienie będzie miało formę case study, jed­nakże prelegenci chętnie odpowiedzą też na py­tania dotyczące szczegółów realizacji projektu.

Dzień26 października 2009 (poniedziałek)

1130 ~ 1230

Jak odnieść sukces w przygotowaniu wniosku i realizacji projektu?

Kluczowe punkty:• Spojrzenie z  wysokiego pułapu – gdzie tkwią

szanse i zagrożenia EFS? • Spojrzenie z  niższej wysokości – jakie prakty­

ki House of Skills sprzyjają osiągnięciu sukcesu w aplikowaniu o środki oraz realizacji projektu?

• Spojrzenie z  perspektywy autora – jak napisać dobry wniosek?

• Spojrzenie z perspektywy menedżera projektu – jak z sukcesem zrealizować projekt EFS?

• Spojrzenie z perspektywy PARP – gdzie tkwi ry­zyko projektów EFS?

Podczas godzinnej prezentacji przedstawione zo­staną kluczowe warunki sukcesu w zakresie apli­kowania o środki unijne oraz realizacji i rozliczenia projektu. W oparciu o doświadczenia House of Skills przedstawione zostaną dwa powiązane ze sobą projekty:

1. konstruowania wniosku o dofinansowanie oraz2. realizacji przedsięwzięcia szkoleniowego w opar­

ciu o pozyskane środki unijne.

Prezentacja skupi się na praktycznych poradach, które zostały wypracowane na przestrzeni 4 lat angażowania się House of Skills w projekty unij­ne. Przedstawimy również różne modele apliko­wania o środki wraz z możliwościami, które niosą.Prezentację zamknie część dyskusyjna, podczas której prelegenci postarają się odpowiedzieć na pytania uczestników.

Blok

I

Blok

I

1E

FS

JA

K O

DN

IEŚ

ĆS

UK

CE

S?Sesję poprowadzą:

Joanna DębekKoordynatorka projektów Specjalistka ds. projektów unijnych House of Skills

Marek HylaDyrektor Zarządzający Szef Centrum technologii i innowacji House of Skills

Sesję poprowadzą:

Janusz LachDyrektor

Personalny HJ Heinz Polska

Michał Kaźmierczyk Trener / Konsultant

House of Skills

1430 ~ 1530

Koncepcja „Punkt przełomowy” – symulacja oparta między innymi na know–how The Ken Blanchard Companies®.

Kluczowe punkty:• Jakiego rodzaju wsparcia oczekują pracownicy

w zmianie?• Jakie są kluczowe warunki sukcesu wprowadza­

nia zmiany w organizacji?• Jaki jest zestaw skutecznych działań we wdraża­

niu zmiany i jak nimi właściwie „żonglować” w za­leżności od sytuacji w firmie i w zmianie?

• Co działy HR mogą zrobić, aby wesprzeć swoich liderów i  pracowników w  procesach wdrażania zmiany?

Uczestnicy bloku „Zarządzanie zmianą – punkt przełomowy”, będą mogli w  praktyce przećwi­czyć koncepcję zarządzania zmianą w oparciu o symulację biznesową „Punkt przełomowy” oraz podyskutować na temat konsekwencji zastoso­wania podejścia do zarządzania zmianą, oparte­go na symulacji w biznesie.

„Punkt przełomowy” (The Tipping Point™) jest sprawdzonym narzędziem, przygotowanym w oparciu o know–how The Ken Blanchard Com­panies®, przeznaczonym dla menedżerów i spe­cjalistów HR, stojących w obliczu wyzwania, jakim jest zmiana organizacyjna. Służy do wspierania menedżerów w  procesach wdrażania zmian or­ganizacyjnych.

1600 ~ 1700

Koncepcja „Punkt przełomowy” – symulacja oparta między innymi na know–how The Ken Blanchard Companies®.

Uwaga: w ramach bloku „Zarządzanie zmianą – punkt przełomowy” ta sama sesja zostanie zreali­zowana dwukrotnie, o 14:30 i 16:00.

Blok

II

Blok

II

ZA

RZ

ĄD

ZA

NIE

ZM

IAN

ĄP

UN

KT

PR

ZE

ŁO

MO

WY

Sesję poprowadzą:

Rafał ŚwieżakPartnerHouse of Skills

Radek Ruciński Trener / Konsultant House of Skills

Blok

III

Blok

III

AU

TO

RY

TE

T L

IDE

RA

KLU

CZ

DO

PR

ZY

WÓ

DZ

TW

A

Sesję poprowadzi:

Dariusz Chełmiński Partner, Szef Centrum kompetencji Przywództwo i zarządzanie, House of Skills

Dzień27 października 2009 (wtorek)

1130 ~ 1230

Autorytet Lidera. Klucz do przywództwa.

Kluczowe punkty:• Dlaczego kwestia autorytetu jest fundamentalna

dla zaangażowania pracowników i zespołu?• Z czego składa się autorytet – w jakich obszarach

można go rozwijać?• Specyfika warsztatu z budowania autorytetu.• Narzędzia wykorzystywane podczas warsztatu.• Warsztat z autorytetu jako element procesu roz­

wojowego kadry menedżerskiej.

Podczas sesji zajmiemy się kwestiami kluczowymi dla autorytetu lidera oraz specyfiką, narzędziami i zawartością warsztatu z budowania autorytetu.

Przewidziana jest demonstracja zawartości pro­gramu „Autorytet lidera. Klucz do przywództwa”.Uczestnicy bloku będą mogli doświadczyć kon­kretnych ćwiczeń, przykładów i narzędzi.

Sesja została przygotowana z myślą o menedże­rach różnych szczebli zarządzania oraz przedsta­wicielach HR, zajmujących się programami roz­woju menedżerskiego, wsparciem przywództwa, procesami kadry rezerwowej, hi–potentials oraz rozwoju talentów.

Forma sesji będzie ilustracją technik używanych podczas szkolenia z  budowania autorytetu. Zo­staną wykorzystane:

• Visual Explorer – technika projekcyjna, • inspiracja filmowa, • kwestionariusz, • moderowana dyskusja.

21300 ~ 1400

Autorytet Lidera – znaczenie wizji.

Kluczowe punkty:• Praktyczne doświadczenie roli wizji w pracy me­

nedżera. • Co mieści się w wymiarze wizji? • Jak prezentować zespołowi wizję?• Momenty, w  których wizja staje się szczególnie

ważna w pracy menedżera?• Jak pracować z wizją na co dzień?

W tej części bloku tematycznego skupimy się na jednym z czterech wymiarów budowy autorytetu – wizji.

Sesja adresowana jest do menedżerów różnych szczebli zarządzania oraz przedstawicieli HR, zaj­mujących się programami rozwoju menedżerskie­go, wsparciem przywództwa, procesami kadry rezerwowej, hi–potentials oraz rozwoju talentów.

Forma sesji będzie ilustracją technik używanych podczas szkolenia z  budowania autorytetu. Zo­staną wykorzystane:

• gra ilustrująca znaczenie wizji, • inspiracje filmowe, • moderowana dyskusja, • analiza sugestii wdrożeniowych.

Blok

IV

Blok

IV

WD

RA

ŻA

NIE

ST

RA

TE

GII

Sesję poprowadzi:

Piotr GrykoSenior Partner Szef Centrum kompetencji Strategie House of Skills

1430 ~ 1530

Wdrażanie strategii: Skuteczny proces strategiczny.

Kluczowe punkty:• Co to jest „dobra strategia”? Kiedy strategia jest

„dobra”?• Jak pociągnąć za sobą ludzi? Jak sprawić, by

uwierzyli w pomysły strategiczne i jak ich skłonić do działania? Jak nasz charakter narodowy na to wpływa?

• Proces, który działa.• Kadra kierownicza i jej rola w procesie strategicz­

nym.• Informować, konsultować, a może coś jeszcze...?

Kto? Jak?

W pierwszej części bloku skupimy się na omó­wieniu praktycznych uwarunkowań, wpływają­cych na skuteczność procesu strategicznego w przedsiębiorstwie.

Główną formą pracy w trakcie omawianej części bloku „Wdrażanie strategii” będzie interaktyw­na prezentacja połączona z dyskusją i  inspiracją multi medialną.

Pierwsza część bloku „Wdrażanie strategii” może być traktowana jako samodzielna, zamknięta in­spiracja. Z pewnością będzie też znakomitym wprowadzeniem do drugiej części bloku.

1600 ~ 1700

Wdrażanie strategii: Nauczyć strategii...?

Kluczowe punkty:• Czy myślenia strategicznego można „nauczyć”?• Co to są dylematy strategiczne i  jak można się

z  nimi zmierzyć, gdy strategia nie jest chlebem powszednim?

• Analiza sytuacyjna jako klucz do sukcesu.• „Bezbolesne” podejmowanie trudnych decyzji

i ich sens procesowy.

W drugiej części bloku zajmiemy się praktycznym przykładem narzędzia, które może okazać się bardzo cenne w procesie budowania kompeten­cji strategicznych wśród kadry specjalistycznej i  kierowniczej w  przedsiębiorstwach, jakim jest symulacja biznesowa Celemi Enterpise™.

Podstawową formą pracy będzie symulacja jed­nego momentu decyzyjnego, polegającego na podjęciu 5 decyzji o charakterze strategicznym, z którymi mają do czynienia uczestnicy symulacji Celemi Enterprise™ w trakcie gry.

Podzielimy się na kilka autonomicznych zespo­łów, podejmujących wspomniane decyzje, a po­tem sprawdzimy, czyje decyzje okazały się opty­malne i co się na to złożyło.

P

Marek HylaDyrektor Zarządzający, Szef Centrum technologii i innowacji

Od 2007 roku odpowiedzialny w House of Skills za pozyskiwanie środków na projekty szkole­niowe z  funduszy unijnych. Ponadto jest odpo­wiedzialny za politykę wdrażania innowacyjnych technik, metod i rozwiązań szkoleniowych w Ho­use of Skills. Studiował informatykę, zarządzanie i  marketing oraz bankowość. Występował na wielu seminariach i  konferencjach, m.in. Techno Business Forum (Tokio / Fukuoka 2001), na Kon­gresie HR (Warszawa 2004, 2005), OnLineEduca (Berlin 2005) i Learning 2006 (Orlando 2006).

Michał KaźmierczykTrener / Konsultant

Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z zarzą­dzania czasem i efektywności osobistej z wyko­rzystaniem narzędzi takich jak: MS Outlook, Lotus Notes, Palmtop itp., zarządzaniu projektami, przy­wództwie, komunikacji. Prowadzi również szko­lenia ze sztuki prezentacji, rozwiązywania pro­blemów / podejmowania decyzji, kreatywnego my ślenia. Jest licencjonowanym trenerem z Przy­wództwa Sytuacyjnego SLII® oraz Sytuacyjnego Przywództwa Zespołowego STL (metoda Kena Blancharda), międzynarodowym coach’em, cer­tyfikowanym przez szkołę Josepha O’Connora.

Dariusz Chełmiński Partner, Szef Centrum kompetencji Przywództwo i zarządzanie

Jest Partnerem odpowiedzialnym za obszar przy­wództwa i  zarządzania. Studiował zarządzanie i socjologię. Pracował w ABB jako dyrektor Cen­trum Rozwoju Kadr, a potem jako dyrektor ds. re­strukturyzacji. Jest między innymi licencjonowa­nym trenerem z Przywództwa sytuacyjnego SLII® oraz Sytuacyjnego przywództwa zespołowego STL – The Ken Blanchard Companies® oraz mię­dzynarodowym coachem, certyfikowanym przez szkołę Josepha O’Connora, członkiem Internatio­nal Coaching Community.

Joanna DębekKoordynatorka projektów, Specjalistka ds. projektów unijnych

Do jej głównych zadań należy zapewnienie pra­widłowej dokumentacji realizowanych szkoleń, w  tym danych uczestników szkoleń i  dokumen­tacji przetargowej, sprawozdawczość w  ramach projektu, a także wdrażanie zmian we wnioskach złożonych w Polskiej Agencji Rozwoju Przedsię­biorczości.

Piotr GrykoSenior Partner, Szef Centrum kompetencji Strategie

Specjalizuje się w  zarządzaniu strategicz nym i mię dzy kulturowym, zarządzaniu procesem zmia­ny organizacyjnej, analizowaniu i  kształtowaniu kultury organizacyjnej, zarządzaniu projektami, modelach symulacyjnych – m.in. Enterprise™, De cision BaseTM, TangoTM, LivonTM, CelestaTM, Apples&OrangesTM, Profitability in Project Mana­gementTM, Storewars®. Poza wykształceniem biz­Poza wykształceniem biz­nesowym (SGPiS – Handel Zagraniczny) posiada specjalistyczne wykształcenie kierunkowe oraz szereg międzynarodowych certyfikatów zawodo­wych, miedzy innymi jest 1 z 50 na świecie certy­fikowanym konsultantem Blue Ocean Strategy™.

ProfilePrelegentów

Rafał ŚwieżakPartner

Głównymi obszarami jego specjalizacji są przy­wództwo, zarządzanie, w tym zarządzanie zmia­ną, budowanie oraz rozwój zespołu, rozwiązywa­nie konfliktów, negocjacje i mediacje menedżer­skie, podejmowanie decyzji, komunikacja oraz train the trainers. Ukończył nauki społeczne na Uniwersytecie Warszawskim, gdzie studiował również prawo. Absolwent studiów podyplomo­wych z zakresu systemowej terapii rodzin na Uni­wersytecie Jagiellońskim.

House of Skills jest wiodącą na polskim rynku firmą szkoleniowo–doradczą. Jej klientami jest ponad jedna trzecia z 500 największych firm. Jej usługi są połączeniem specjalizacji i  komplek­sowości oraz zindywidualizowanego doradztwa biznesowego. Szkolenia i usługi doradcze zogni­skowane są wokół siedmiu głównych kategorii: przywództwo i  zarządzanie, strategie, efektyw­ność indywidualna i zespołowa, sprzedaż i zarzą­dzanie sprzedażą, systemy oceny i rozwoju, ob­sługa klienta oraz Centrum technologii i innowacji (e–learning).

Janusz LachDyrektor Personalny HJ Heinz Polska

Absolwent Wydziału Ekonomiki Produkcji Akade­mii Ekonomicznej w Krakowie oraz Wydziału Pra­wa i  Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego. Posiada kwalifikacje radcy prawnego. Ukończył studia uzupełniające w zakresie Zarządzania Per­sonelem i Metodyki Pracy (Personalführung und Arbeitsmethodik) w Instytucie IMAKA w Stuttgar­cie (Institut für Management GmbH) oraz studia podyplomowe w zakresie Psychologii Zarządza­nia Personelem na Wydziale Psychologii Uni­wersytetu Warszawskiego. W roku 2004 uzyskał dyplom MBA w  Wyższej Szkole Zarządzania / Oxford Brookes University. Od 1995 zajmuje się zarządzaniem personelem na stanowisku Dyrek­tora Personalnego. Od 2000 roku w firmie Heinz Polska odpowiada za politykę personalną w kra­jach Europy Centralnej i Wschodniej.

Heinz Polska S.A. jest producentem wysokiej klasy żywności, która nie zawiera konserwantów. Na rynku polskim firma jest obecna od 1994 roku, reprezentują ją marki Heinz i Pudliszki. W ofercie asortymentowej znajduje się ponad 140 pozycji, między innymi: ketchupy, koncentrat pomidoro­wy, sosy gorące i  zimne, warzywa w  puszkach oraz dania gotowe. Dbałość o ich najwyższą ja­kość i doskonały smak zapewnia firmie pozycję lidera w  głównych kategoriach produktowych. Więcej informacji o HJ Heinz Polska S.A. na stro­nach: www.heinz.pl i www.pudliszki.pl

Radek RucińskiTrener / Konsultant

Obszary specjalizacji: efektywność osobista i  zespołowa, zarządzanie projektami i  zmianą, wystąpienia publiczne, innowacyjność i  myśle­nie twórcze, przywództwo i  zarządzanie. Jest absolwentem Wydziału Handlu Zagranicznego SGH. Zanim rozpoczął karierę trenera / konsul­tanta wiele lat zdobywał praktyczne umiejętności w marketingu i sprzedaży (Nestlé, United Biscu­its, Procter & Gamble, TMM Polska), zarządzaniu zmianą w organizacji (Nestlé) oraz reklamie i ba­daniach rynku (Grey, Macro–PJG). P

ProfilePrelegentów

House of Skills ul. Flisa 402–247 Warszawa tel. +48 22 577 40 40 fax +48 22 577 40 47 office@weknowhow.pl

www.weknowhow.pl