ＣＯＭＰＡＮＹＣＯＭＰＡＮＹＣＯＭＰＡＮＹＣＯＭＰＡＮＹＣＯＭＰＡＮＹＣＯＭＰＡＮＹＣＯＭＰＡＮＹＣＯＭＰＡＮＹ ＰＲＯＦＩＬＥＰＲＯＦＩＬＥＰＲＯＦＩＬＥＰＲＯＦＩＬＥＰＲＯＦＩＬＥＰＲＯＦＩＬＥＰＲＯＦＩＬＥＰＲＯＦＩＬＥMayMayMayMayMayMayMayMay--------20012001200120012001200120012001

1

ゲーム業界における当社の位置付け（２００１／３連結ベース）ゲーム業界における当社の位置付け（２００１／３連結ベース）ゲーム業界における当社の位置付け（２００１／３連結ベース）ゲーム業界における当社の位置付け（２００１／３連結ベース）Capcom's position in the video game industry (Based on consolidated FY 2000 results)

●日本市場および米国市場における家庭用ゲームソフトの販売シェア（2000/1～12）　Japanese market share based on consumer game sales in CY2000; and U.S. market share based on actual sales in CY2000

日本市場　Japanese Market （単位：千本 '000 copies） （単位：千ドル Unit:US$1,000）メーカー 販売本数 シェア メーカー 販売金額 シェア

Company Name Sales Units Share Company Name Sales Share１．　任　天　堂 Nintendo 12,422 20.81% １．　任　　天　　堂 Nintendo 601,584 18.25%２．　コ　 ナ 　ミ Konami 9,190 15.40% ２．　ｴﾚｸﾄﾛﾆｯｸｱｰﾂ EA 430,402 13.06%３．　エニックス Enix 4,838 8.10% ３． ソ　　ニ　　ー Sony 330,196 10.02%４．　スクウェア Square 4,718 7.90% ４．　アクティビジョン Activision 257,613 7.81%５． カ プ コ ン５． カ プ コ ン５． カ プ コ ン５． カ プ コ ン Capcom 3,130 5.24% ５．　Ｔ　 　Ｈ 　　Ｑ THQ 222,039 6.73%６．　バ ン ダ イ Bandai 2,929 4.91% ６．　セ　　　　　 ガ Sega 186,639 5.66%７．　ナ　ム　コ Namco 2,808 4.70% ７．　インフォグラム Infogrames 155,752 4.72%８．　セ　　　 ガ Sega 2,670 4.47% ８． ミ ッ ド ウ エ イ Midway 135,443 4.11%９．　ソ　 ニ　 ー Sony 2,494 4.18% ９．　ア ク レ イ ム Acclaim 130,793 3.97%10． コ ー エ ー Koei 1,314 2.20% 10．カ プ コ ン10．カ プ コ ン10．カ プ コ ン10．カ プ コ ン Capcom 99,026 3.00%　　　そ 　の 　他 Others 13,181 22.08% 　　　そ　　の　　他 Others 747,332 22.67%

Total 59,695 100.00% Total 3,296,819 100.00%合 計合 計※出所 「2001テレビゲーム産業白書」　　Source:The Analysis of Consumer Video Games 2001

＊32ﾋﾞｯﾄ機以上のｹﾞｰﾑｿﾌﾄ販売。Software sales for 32 bit hardwares or above.＊出所「TRSTS レポート」　　Source:TRSTS Report

米国市場　U.S. Market

（単位：億円 Unit: 100 Millions of Yen）任天堂 コナミ エニックス カプコンカプコンカプコンカプコン コーエー ナムコ スクウェア セガ

Nintendo Konami Enix Capcom Koei Namco Square SegaNet Sales 4,625 1,715 453 491 201 1,466 755 2,429Operating

Profit 847 386 203 72 71 -29 -29 -520 of Operating

Profit 18.3% 22.5% 44.8% 14.7% 35.3% -2.0% -3.8% -21.4%

Net Income 966 218 112 60 41 -60 -32 -517

売 上 高

営 業 利 益

利　 益 　率

当 期 利 益

＊１．出所「決算短信」　Source "Financial Statement for FY2000" by respective company　 ２．掲載順序は営業利益による。 Ranked by Operating Profit

2

経営方針　経営方針　経営方針　経営方針　Management Objectives

コンシューマ事業

Consumer Market

◆経営資源を集中させ、

収益の拡大を図る。

Increase profitability by allocating proper resources.

２００５／３月期：　売上高２００５／３月期：　売上高２００５／３月期：　売上高２００５／３月期：　売上高1,000億円、営業利益億円、営業利益億円、営業利益億円、営業利益210億円、当期純利益億円、当期純利益億円、当期純利益億円、当期純利益120億円億円億円億円　　FY2004 (year ending March, 2005) - Target of ¥100 billion for net sales, ¥21 billion for operating profit, and ¥12 billion for net profit

●中長期的な経営戦略●中長期的な経営戦略●中長期的な経営戦略●中長期的な経営戦略 Medium-term business strategy

◆コンテンツメーカーとして、常に創造性の高いゲームソフト開発を目指す。　　 Develop highly creative game software as a leading content provider.◆カプコンブランドの拡充・強化を図る。

Strengthen the Capcom brand.◆環境の変化に対応するため経営資源の選択と集中を図る。

Selectively utilize resources to make products that meet changes in the market environment.◆インターネットの市場拡大を視野に入れた、ネットワークビジネスの構築を図る。

Strengthen and explore the network business structure with a view for the Internet market expansion .◆毎期安定したキャッシュフローの積上げを図る。

Stable cash flow.

●●●●中長期的な経営数値目標中長期的な経営数値目標中長期的な経営数値目標中長期的な経営数値目標 Medium-term business targets

●●●● ２００２／３月期の経営方針２００２／３月期の経営方針２００２／３月期の経営方針２００２／３月期の経営方針 FY2001 Management Objectives

通信事業Tele-communication business

◆通信インフラ等の整備を　 直視しつつ、事業展開を　 推し進める。　 Promote development of

products with focus on building infrastructure.

ＡＭ機器販売事業Coin-op Sales

◆事業構造の見直しにより、

　市場環境の変化に対応する。Streamline business structure and accommodate to change inmarket environment.

ＡＭ施設事業

Arcade Operation

◆安定収益が確保できるた

め継続的に拡大する。Continue expansion and maintain stable earnings.

3

１．コンシューマ事業戦略　１．コンシューマ事業戦略　１．コンシューマ事業戦略　１．コンシューマ事業戦略　FY2001 Business Strategy～～～～Consumer～～～～

業界でのリーダーカンパニー、№業界でのリーダーカンパニー、№業界でのリーダーカンパニー、№業界でのリーダーカンパニー、№1パブリッシャーを目指す。パブリッシャーを目指す。パブリッシャーを目指す。パブリッシャーを目指す。

Strive for Number One Publishing Company

◆豊富なラインアップ豊富なラインアップ豊富なラインアップ豊富なラインアップ Ample products line-up

■大作、話題作の投入大作、話題作の投入大作、話題作の投入大作、話題作の投入Introduction of Mega-hit titles

　 ・デビルメイクライ Devil May Cry　　・バイオハザードシリーズ Resident Evil Series　　・鬼武者シリーズ Onimusha Series　　・ディノクライシスシリーズ Dino Crisis Series

◆販売体制の再構築販売体制の再構築販売体制の再構築販売体制の再構築Change on distribution channel

◆開発戦略開発戦略開発戦略開発戦略 R&D Strategy

■マルチプラットフォームマルチプラットフォームマルチプラットフォームマルチプラットフォーム戦略戦略戦略戦略Multi-platform strategy　　・PS2, GC ,Xbox,DC,PC対応のエミュレー　　 ターソフトを使用し、同一ソフトを発売。

Same games to multiple platforms will be released with help of Emulation Software for

PlayStation2, GameCube, Xbox, Dreamcastand PCs.

■人気が定着したブランドソフトの投入人気が定着したブランドソフトの投入人気が定着したブランドソフトの投入人気が定着したブランドソフトの投入

Continuous supply of Sequel titles　　　　　　　　

・ストリートファイターシリーズ Street Fighter Series

　　・ブレスオブファイアシリーズ Breath of Fire Series

　　・ロックマンシリーズ Megaman Series

■全ジャンルのソフトを投入全ジャンルのソフトを投入全ジャンルのソフトを投入全ジャンルのソフトを投入

Provide leading contents in every genre

◆付加価値の創造付加価値の創造付加価値の創造付加価値の創造Create additional values from leading contents

■ネットワークゲームの開発ネットワークゲームの開発ネットワークゲームの開発ネットワークゲームの開発 Network Game　　　　　　　　・ＫＤＤＩとの提携 Alliance with KDDI

　　・異なるプラットフォームからネットに接続　　 Enables Gaming between different platforms.

■キャラクタービジネス事業展開キャラクタービジネス事業展開キャラクタービジネス事業展開キャラクタービジネス事業展開Licensing Business

　　・　　・　　・　　・攻略本、音楽ＣＤ、漫画化、映画化strategy guide book, music CD, comics, movies

■提携戦略による提携戦略による提携戦略による提携戦略によるパブリッシャーパブリッシャーパブリッシャーパブリッシャーとして、他社として、他社として、他社として、他社

　　　　製品の販売製品の販売製品の販売製品の販売Publishing other third party’s titles

　　・　　・　　・　　・1本の販売から収益計上が可能Enables us to achieve profit from one unit sale

■全世界（日本、北米、欧州）で全世界（日本、北米、欧州）で全世界（日本、北米、欧州）で全世界（日本、北米、欧州）で直販体制直販体制直販体制直販体制を確立を確立を確立を確立Build Direct Sales Distribution on worldwide basis

　　・　　・　　・　　・流通マージンのとりこみ （日本 16％売上改善）Improve gross margin ( 16% sales improvement in Japan)

　　・小型タイトルの販売拡充Increase Sales of small titles

4

２．２．２．２．AMその他事業戦略　その他事業戦略　その他事業戦略　その他事業戦略　FY2001 Business Strategy～～～～Others～～～～

●ＡＭ施設事業　●ＡＭ施設事業　●ＡＭ施設事業　●ＡＭ施設事業　Arcade Operation

◆◆◆◆ 「地域一番店」を旗印にした出店戦略「地域一番店」を旗印にした出店戦略「地域一番店」を旗印にした出店戦略「地域一番店」を旗印にした出店戦略Open a new store to be #1 arcade in each region.　　・大型ショッピングセンターで、駐車場が2,500台以上完備

Opening at large scale shopping malls in each region.　　・４００坪以上の店舗

Larger Spaces ( Minimum Space: 14,000 sq.ft)

◆◆◆◆収益性改善の取組み収益性改善の取組み収益性改善の取組み収益性改善の取組み Improve Operating Profit Margin

●ＡＭ機器販売事業　●ＡＭ機器販売事業　●ＡＭ機器販売事業　●ＡＭ機器販売事業　Coin-Op Business

◆市場環境の変化に対応した変革◆市場環境の変化に対応した変革◆市場環境の変化に対応した変革◆市場環境の変化に対応した変革

Reengineer the operation to respond to changes in the market environment.

◆◆◆◆ビデオ以外のビデオ以外のビデオ以外のビデオ以外のAM機器の開拓機器の開拓機器の開拓機器の開拓

New Product-line other than video software in the market.

●その他の事業　●その他の事業　●その他の事業　●その他の事業　Other Operations

◆携帯電話事業は次世代携帯電話の動向に対応◆携帯電話事業は次世代携帯電話の動向に対応◆携帯電話事業は次世代携帯電話の動向に対応◆携帯電話事業は次世代携帯電話の動向に対応Meet next generations requirements for mobile phone.

　　・国内　　ＮＴＴドコモ（i アプリ）、ＫＤＤＩ（ＥＺ-ＷＥＢ）Domestic NTTdocomo ( i-apri), KDDI (EZ-WEB)

　　・海外　　ノキア、東南アジアキャリアOverseas NOKIA, carriers in Southeast Asia

◆◆◆◆パチンコ機向け液晶表示装置パチンコ機向け液晶表示装置パチンコ機向け液晶表示装置パチンコ機向け液晶表示装置

　　　　 事業等の拡充事業等の拡充事業等の拡充事業等の拡充

Strengthen Pachinko-business

●新機軸展開●新機軸展開●新機軸展開●新機軸展開 Pursuit of New Business

◆携帯電話用充電器「チャーボ」◆携帯電話用充電器「チャーボ」◆携帯電話用充電器「チャーボ」◆携帯電話用充電器「チャーボ」Battery charger “CHARBO”

　　　　　　　　・ニッチ市場の需要創出Creation of demands in the niche market.

◆◆◆◆インターネットカフェ「デジログ」インターネットカフェ「デジログ」インターネットカフェ「デジログ」インターネットカフェ「デジログ」Internet café “DIGILOG LABO”

　　　　　　　　・新業態店舗による顧客の開拓Challenge new arcade operation with PC.

単位：億円 100Millions of Yen 1999/3 2000/3 2001/3 2002/3売 上 Net Sales 61 66 71 76営業利益率

of OpretingProfit 5.9% 6.2% 10.6% 13.0%

5

日本市場　Japanese Market

3952

60 57 63

21

4232

67

14

13

14

20

8

18

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

1998/3 1999/3 2000/3 2001/3 2002/3

研究開発費 　R&D Cost開発費（外注）　Subcontracting Development Cost開発費（内作）　Internal Development Cost

65

115

（計画 Projection）

（単位：億円 Unit:100 Millions of Yen）

87

103

150

●ソフト開発戦略●ソフト開発戦略●ソフト開発戦略●ソフト開発戦略 R&D Strategy

■各ハード向けの大作の開発

Dedicated Mega-hit title for each platform.

■マルチプラットフォーム向けのソフトの開発Leading content creation for multi-platforms.

■プロデューサー制度 Producer System

■タイトル別収益管理システム

　　営業利益＝（開発費＋広告宣伝費）×２Title-based Profit Control System

　　 Minimum Operating Profit =　　　 　 　 (R&D Cost + Promotional Expense) x 2

■市場ニーズに即応したマーケティング戦略Create marketing strategy to appeal to market needs

　　・ブランドイメージの構築Build “Capcom Brand Images”

　　・フィー制度導入による広告費抑制Control advertising cost by using fee based agencies.

●開発管理体制開発管理体制開発管理体制開発管理体制 R&D Management Control

３．開発戦略①　３．開発戦略①　３．開発戦略①　３．開発戦略①　FY2001 Business Strategy ～～～～R&D①～①～①～①～

●インセンティブ制度　●インセンティブ制度　●インセンティブ制度　●インセンティブ制度　Incentive Program

■開発事業収益に対するインセンティブR&D Incentive Program based on Profit Contributionby Division

■タイトル別収益に対するインセンティブR&D Incentive Program based on Profit Contribution by title

■ストックオプション制度Stock Option Program

●開発費　●開発費　●開発費　●開発費　R&D Cost

6

３．開発戦略②　３．開発戦略②　３．開発戦略②　３．開発戦略②　FY2001 Business Strategy ～～～～R&D②～②～②～②～

●ソフト出荷本数●ソフト出荷本数●ソフト出荷本数●ソフト出荷本数 Sales Units shipped

＊2001/3期の国内廉価版ﾀｲﾄﾙ数　PS 8ﾀｲﾄﾙ、DC 7ﾀｲﾄﾙ　 FY2000 Domestic Greatest Hits Title... PS 8titles, DC 7titles＊2002/3期の国内廉価版ﾀｲﾄﾙ数　PS 3ﾀｲﾄﾙ、DC 1ﾀｲﾄﾙ、PC 2ﾀｲﾄﾙ

FY2001 Domestic Greatest Hits Title... PS 3titles, DC 1titles, PC 2titles

●●●●ＣＳ開発タイトル数ＣＳ開発タイトル数ＣＳ開発タイトル数ＣＳ開発タイトル数 Number of Consumer Software Titles Developed(単位：千本 1,000 units)

1999/3 2000/3 2001/3 2002/3Playstation 2 ﾀｲﾄﾙ数 Total titles - 1 5 13

国　 内 Domestic - 210 1,700 4,250海　 外 Overseas - - 500 2,650計 Sub Total - 210 2,200 6,900

Playstation ﾀｲﾄﾙ数 Total titles 23 20 18 10国　 内 Domestic 2,070 3,550 1,300 350海　 外 Overseas 4,830 5,700 2,800 350計 Sub Total 6,900 9,250 4,100 700

Dream Cast ﾀｲﾄﾙ数 Total titles 2 10 23 11国　 内 Domestic 550 600 800 150海　 外 Overseas 60 1,200 1,950 100計 Sub Total 610 1,800 2,750 250

Game Cube ﾀｲﾄﾙ数 Total titles 1 1 1 2Nintendo 64 国　 内 Domestic 50 70 50 550

海　 外 Overseas 130 470 100 250計 Sub Total 180 540 150 800

Game Boy ﾀｲﾄﾙ数 Total titles 1 3 6 12国　 内 Domestic 70 50 1,050 950海　 外 Overseas 500 300 150 1,450計 Sub Total 570 350 1,200 2,400

Xbox ﾀｲﾄﾙ数 Total titles - - - 5国　 内 Domestic - - - 150海　 外 Overseas - - - 500計 Sub Total - - - 650

PCその他 ﾀｲﾄﾙ数 Total titles 15 3 4 19PC & Others 国　 内 Domestic 820 50 200 200

海　 外 Overseas 630 300 500 300計 Sub Total 1,450 350 700 500

合計 ﾀｲﾄﾙ数 Total titles 42 38 57 72Total 国　 内 Domestic 3,560 4,530 5,100 6,600

海　 外 Overseas 6,150 7,970 6,000 5,600計 Total 9,710 12,500 11,100 12,200

タイトル本数Number of

TitleＣＳ総販売数量

Units sold

（単位：本 ） （単位：千本 '000 copies）

1313

1810

23

11

12

19

1 5

2023

102 1

21

1

1

3

6 5

15

4

3

9

8,700

9,710

12,500

11,100

12,200

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1998/3 1999/3 2000/3 2001/3 2002/30

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000PCその他 PC&Others

Xbox

GameBoy

GameCube／Ｎ６４

Dreamcast

ＰlayＳtation

ＰlayＳtation２

総販売数量 Total Sales

22

4238

57

72

（計画 Projection）

7

３．開発戦略③　３．開発戦略③　３．開発戦略③　３．開発戦略③　FY2001 Business Strategy ～～～～R&D③～③～③～③～

ミリオンタイトルミリオンタイトルミリオンタイトルミリオンタイトル　　　　million titles （単位：千本（単位：千本（単位：千本（単位：千本 '000copies））））

発売日 タ　イ　ト　ル ハード 本　数Release Title Platform '000copies

１ 1992/6 ｽﾄﾘｰﾄﾌｧｲﾀｰⅡ Street Fighter Ⅱ SFC 6,300

２ 1998/1 ﾊﾞｲｵﾊｻﾞｰﾄﾞ2 Resident Evil 2 PS 4,950

３ 1993/6 ｽﾄﾘｰﾄﾌｧｲﾀｰⅡﾀｰﾎﾞ Street Fighter Ⅱ Turbo SFC 4,100

４ 1999/9 ﾊﾞｲｵﾊｻﾞｰﾄﾞ3　ﾗｽﾄｴｽｹｰﾌﾟ Resident Evil 3 Last escape PS 3,500

５ 1996/3 ﾊﾞｲｵﾊｻﾞｰﾄﾞ Resident Evil PS 2,750

６ 1999/7 ﾃﾞｨﾉｸﾗｲｼｽ Dino Crisis PS 2,400

７ 1994/6 ｽｰﾊﾟｰｽﾄﾘｰﾄﾌｧｲﾀｰⅡ Super Street Fighter Ⅱ SFC 2,000

８ 1993/11 ｱﾗｼﾞﾝ Aladdin SFC 1,750

９ 1989/9 わんぱくﾀﾞｯｸ夢冒険 Duck Tales FC 1,670

１０ 1993/9 ｽﾄﾘｰﾄﾌｧｲﾀｰⅡ’Plus Street Fighter Ⅱ' Plus MD 1,665

１１ 1986/6 魔界村 Ghosts'n Goblins FC 1,640

１２ 1988/12 ﾛｯｸﾏﾝ2 Megaman 2 FC 1,510

１３ 1990/12 ﾌｧｲﾅﾙﾌｧｲﾄ Final Fight SFC 1,480

１４ 1990/9 ﾀﾞｯｸﾃｰﾙｽﾞ Duck Tales GB 1,430

１５ 2001/1 鬼武者 Onimusha war Lords PS2 1,350

１６ 2000/9 ﾃﾞｨﾉｸﾗｲｼｽ 2 Dino Crisis 2 PS 1,230

１７ 1992/11 ﾐｯｷｰのﾏｼﾞｶﾙｱﾄﾞﾍﾞﾝﾁｬｰ Magical Quest Starring Mickey SFC 1,210

１８ 1998/8 ﾊﾞｲｵﾊｻﾞｰﾄﾞDC ﾃﾞﾞｭｱﾙｼｮｯｸver. Resident Evil DC Dual Shock PS 1,200

１９ 1990/5 ﾁｯﾌﾟとﾃﾞｰﾙの大作戦 Chip'n Dale Rescue Rangers FC 1,195

２０ 1993/12 ﾛｯｸﾏﾝX Megaman X SFC 1,165

２１ 2000/2 ﾊﾞｲｵﾊｻﾞｰﾄﾞ　ｺｰﾄﾞﾍﾞﾛﾆｶ Resident Evil Code Veronica DC 1,140

２２ 1986/9 戦場の狼 Commando FC 1,137

２３ 1997/9 ﾊﾞｲｵﾊｻﾞｰﾄﾞ ﾃﾞｨﾚｸﾀｰｽﾞｶｯﾄ Resident Evil Director's Cut PS 1,120

２４ 1991/9 超魔界村 Super Ghoule'n Ghosts SFC 1,090

２５ 1990/9 ﾛｯｸﾏﾝ3 Megaman 3 FC 1,080

２６ 1993/5 ﾌｧｲﾅﾙﾌｧｲﾄ2 Final Fight 2 SFC 1,030・FC:ファミコン（NES）　・SFC:スーパーファミコン（Super NES）　・MD:メガドライブ（Genesis）　・GB：ゲームボーイ（Game Boy）・DC：ドリームキャスト（DreamCast）　・PS：プレイステーション（PlayStation）　・PS２：プレイステーション２（PlayStation 2）

1985/12～2001/3

ジャンル別主要タイトルジャンル別主要タイトルジャンル別主要タイトルジャンル別主要タイトル Sales Window for Major Titles by Genre

（単位：千本　'000 copies）◆ジャンル／主要タイトル タイトル数 総販売数量

　　　Genre/Major Title # of Titles Unit Sales

◆シューティング　Shooting Game1942 シリーズ 全６作

1942 Series 6 titles◆ アクション　Action Game

魔界村シリーズ 全１０作

Ghosts 'n Goblins series 10 titles戦場の狼シリーズ 全３作

Commando Series 3 titlesロックマンシリーズ 全５６作

Mega Man Series 56 titlesディズニーシリーズ 全２５作

Disney Series 25 titlesファイナルファイトシリーズ 全７作

Final Fight Series 7 titlesデビルメイクライ

Devil May Cry◆格闘　Fighting Game

ストリートファイターシリーズ 全５１作

Street Fighter Series 51 titlesマーヴルコミックシリーズ 全１５作

Marvel Comic Series 15 titles◆ＲＰＧ

ブレスオブファイアシリーズ 全５作

Breath of Fire Series 5 titles◆アドベンチャー 　Adventure

バイオハザードシリーズ 全１９作

Resident Evil Series 19 titlesディノクライシスシリーズ 全４作

Dino Crisis Series 4 titles鬼武者シリーズ 全１作

Onimusha 1 titles

1,300

14,800

3,800

1,200

12,900

3,000

23,800

3,200

2,000

18,800

3,900

1,350

8

◆ＥＲＰ導入Introduction of Enterprise Resource Planning

◆社内カンパニー制導入　 Introduction of In-House Company system

企業改革企業改革企業改革企業改革 Streamlining In-Company structure

現現現現 金金金金 残残残残 高高高高((((億円億円億円億円))))Cash and deposits有利子負債有利子負債有利子負債有利子負債((((億円億円億円億円))))

Liabilities with Interests自己資本比率自己資本比率自己資本比率自己資本比率((((％％％％))))

Equity Ratio

●業務改革　●業務改革　●業務改革　●業務改革　 In-company Reform

●●●●連結現金残高および有利子負債残高の推移連結現金残高および有利子負債残高の推移連結現金残高および有利子負債残高の推移連結現金残高および有利子負債残高の推移　　　　　　　　History of Cash Balance and Balance of Liabilities with Interests

◆最高経営責任者　CEO◆最高業務責任者　CFO、COO、CIO◆執行役員制度導入 Deployment of Officer’s System

◆社外取締役の導入 Board members from outside of the company

◆スピード経営 Speedy Management

◆経営の効率化 Efficiency in Management

◆競争力の強化 Strengthening Competitiveness

◆取締役から執行役員への権限委譲Delegation of Authorization to officers.

●効果　●効果　●効果　●効果　Effectiveness

●経営機構の改革　●経営機構の改革　●経営機構の改革　●経営機構の改革　 Revise Management System

（単位：億円 Unit: 100 Millions of Yen）

0100200300400500600700800

1997/3 1998/3 1999/3 2000/3 2001/3 　　・・・・　　・・・・　　・・・・　　・・・・ 2005/3

現金残高 Cash and deposit

有利子負債 Liabilities with interests

46 130 120 274 257720 604 580 444 368

30.6% 29.4% 30.7% 47.6% 55.5%

9

連結の主要経営指数連結の主要経営指数連結の主要経営指数連結の主要経営指数（2000/3　2001/3実績、2002/3計画）Consolidated Financial Review on Fiscal Year 1999,2000 and Projection for Fiscal Year 2001

10

単体の主要経営指数単体の主要経営指数単体の主要経営指数単体の主要経営指数（2000/3　2001/3実績、2002/3計画）Non-consolidated Financial Review on Fiscal Year 1998,1999,2000 and Projection for Fiscal Year 2001