MIĘDZYNARODOWE

PARTNERSTWA

OGÓLNOPOLSKA SIEĆ

LIDERÓW

LOKALNE ZAANGAŻOWANIE

W KAŻDYM Z OBSZARÓW ZARZĄDZAMY METODĄ PROJEKTOWĄ

ZACZYNAMY OD ZDEFINIOWANIA

PROBLEMU

SZUKAMY ODPOWIEDZI NA PROBLEM

ZASTANAWIAMY SIĘ Z KIM I JAK ROZWIĄZAĆ

PROBLEM

OKREŚLAMY CELE ROBIMY PLAN PROJEKTU

TWORZYMY RELACJE Z UCZESTNIKAMI i

PARTNERAMI

REALIZUJEMY WSPIERAMY

MONITORUJEMY

ZAMYKAMY PODSUMOWUJEMY

O C E N A

Z E W N Ę T R Z N A

PIERWSZY POTENCJALNY OBSZAR WPŁYWU Rozwój umiejętności społecznych: - umiejętności komunikacji, - wyrażania swojej opinii, - udziału w dialogu, - budowania więzi między uczestnikami., Oraz Kompetencji związanych z rozwiązywaniem konfliktów: - umiejętność wypracowywania wspólnych rozwiązań - umiejętność negocjacji

DRUGI POTENCJALNY OBSZAR WPŁYWU Pozytywny wpływ na samoocenę uczestników: - możliwością realizacji własnych pomysłów - akceptacja w grupie realizującej program

TRZECI POTENCJALNY OBSZAR WPŁYWU Wzrost sprawczości młodzieży, uczestnicy podkreślali, jak przy niewielkim wsparciu dorosłych, zrealizowali turnieje w swoich lokalnych społecznościach. „Wolna ręka” dla uczestników była dla wielu osób platformą do wyzwolenia kreatywności, jak i wzięcia odpowiedzialności za przebieg programu w ich grupie.

CZWARTY POTENCJALNY OBSZAR WPŁYWU Aktywizacja lokalnej społeczności. W wielu lokalizacjach program – a szczególnie zadania angażowały znaczną część lokalnej społeczności

CZWARTY POTENCJALNY OBSZAR WPŁYWU Aktywizacja lokalnej społeczności. W wielu lokalizacjach program – a szczególnie zadania angażowały znaczną część lokalnej społeczności

https://www.youtube.com/watch?v=faUZV_S7RG8

ORGANIZACJE SPORTOWE MOGĄ : 1. Podejmować wyzwania społeczne 2. Tworzyć i współtworzyć usługi społeczne 3. Szukać szansy na niekonwencjonalne rozwijanie dyscypliny 4. Tworzyć partnerstwa międzysektorowe