Polityka Personalna Koncernu Schindler (PDF, 1 MB)

Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników

Realizowanie naszej Strategii Personalnej

Utrwalanie naszych wartości

Wspieranie naszej firmy

Osiąganie naszych ambicji HR

2 Strategia Personalna firmy Schindler

3Strategia Personalna firmy Schindler

Szanowni Państwo,

Osiągnięcia naszej firmy mają swoje źródła w staraniach wszystkich pracowników. Strategia Personalna firmy Schindler wyznacza najistotniejsze obszary, na rozwoju których musimy się skoncentrować, by zagwarantować ciągły postęp oraz kolejne pasma sukcesów firmy Schindler.

Strategia Personalna zbudowana została w oparciu o kluczowe Wartości firmy Schindler, a także o siedem głównych ambicji HR, które jeśli zostaną odpowiednio wdrożone, pozwolą nam w pełni zrealizować naszą strategię biznesową.

Naszym celem są odpowiednio zmotywowani i nastawieni na rozwój pracownicy, prowadzeni przez skuteczny management, mający swoje oparcie w środowisku pracy charakteryzującym się atrakcyjnymi wyzwaniami dla obecnych i przyszłych pracowników.

Odpowiednio wdrożona Strategia Personalna zapewni kontynuację dotychczasowych sukcesów.

Jej realizacja powinna być celem każdego z nas.

Z poważaniem,

David Clymo Dyrektor Human Resources Schindler Group

Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników


Spis treści

Strona 14

Strona 7

Strona 6

Strona 8



Strategia Personalna firmy Schindler


Kreujemy i utrzymujemy wysokie zaangażowanie wśród pracowników

Promujemy kulturę otwartej komunikacji

Zapewniamy najwyższy poziom kompetencji managerskich

Szkolimy przyszłych liderów i ekspertów

Promujemy kulturę ciągłego doskonalenia

Pozyskujemy i współpracujemy z najlepszymi

Tworzymy bezpieczne, zrównoważone i różnorodne środowisko pracy

Wspieranie naszej firmy Rozwój

Konkurencyjność


Bezpieczeństwo

Tworzenie wartości dla klienta

Zaangażowanie w rozwój ludzi

Jakość

Uczciwość



Wartości, którymi kierujemy się jako firma, i których oczekujemy od naszych pracowników, są bazą wszelkich relacji i struktur biznesowych firmy Schindler.

Wartości firmy Schindler to:

Bezpieczeństwo

Tworzenie wartości dla klienta

Zaangażowanie w rozwój ludzi

Jakość

Uczciwość


Wspieranie naszej firmy

Jako partner biznesowy Pion HR ponosi odpowiedzialność za politykę zarządzania ludźmi, która wspiera realizację strategii biznesowej Grupy. Pion HR wspieraorganizację poprzez szereg projektów,ekspertyz i wytycznych promujących efektywną i wydajną pracę.

Rozwój i konkurencyjnośćPion HR dopasowuje swoją strategię do wyzwań i wymagań indywidualnych rynków, zawsze mając na uwadze bezpieczeństwo oraz zgodność z Kodeksem Postępowania.

Na wciąż rozwijających się rynkach Azji, Bliskiego Wschodu, Afryki i Ameryki Południowej, Pion HR skupia się przede wszystkim na rekrutacji i utrzymaniu pracowników oraz wysokiej jakości szkoleniach i treningach.

Mają one na celu zapewnienie naszym pracownikom dostępu do umiejętności, które pozwolą im stanąć na czele inicjatyw zrównoważonego, stabilnego rozwoju.

Na rozwiniętych rynkach Europy i Ameryki Północnej, Pion HR wykorzystuje zarządzanie efektywnością i rozwojem, aby zagwarantować naszym pracownikom dostęp do kluczowych narzędzi w dywersyfikacji naszego portfolio, we wzroście konkurencyjności firmy, a także w promocji najwyższej jakości systemu obsługi klienta.

Bez względu na lokalizację, Pion HR skoncentrowany jest na rozwijaniu skutecznych managerów, przygotowanych do promowania zaangażowania i budowania odpowiedzialności wśród podległych im pracowników.



Pion HR analizuje, rozwija i koordynuje wdrażanie kluczowych inicjatyw, wynikających z celów naszej firmy. Inicjatywy te dostosowane są do konkretnych uwarunkowań na lokalnych rynkach.



Pozyskujemy i współpracujemy z najlepszymiNasze strategie i kanały rekrutacji są dostosowane do specyfiki lokalnych rynków.

Lokalne oddziały cieszą się wysoką rozpoznawalnością dzięki utożsamieniu się pracowników z firmą.

Schindler Career Development Program (SCDP) zapewnia nam dostęp do najlepszych absolwentów wiodących uczelni.

Nasze płace są konkurencyjne i na bieżąco dostosowywane do panujących warunków ekonomicznych, co pozwala nam rywalizować na lokalnych rynkach.

Nasze ścieżki kariery są zróżnicowane, a starannie opracowane programy umożliwiają naszym pracownikom maksymalny rozwój osobisty.

Promujemy kulturę ciągłego doskonaleniaW zgodzie z naszą strategią biznesową, wytyczamy naszym pracownikom coroczne, indywidualne cele i wskaźniki efektywności.

Od naszych managerów wymagamy stawiania ambitnych celów oraz właściwego nagradzania najlepszych wyników poprzez różne narzędzia motywacyjne.

Nasze coroczne oceny oparte są nie tylko o osiągnięte cele, ale też sposób ich realizacji.

Dostarczanie naszym klientom produktów najwyższej jakości powinno być priorytetem zarówno dla naszej kadry managerskiej, jak i dla szeregowych pracowników.

Co roku opracowujemy ranking managerski, w celu zidentyfikowania wiodących liderów o wysokim potencjale.



Szkolimy przyszłych liderów i ekspertówCiągły rozwój naszych pracowników jest jedną z kluczowych Wartości firmy Schindler; od wszystkich oczekujemy zrozumienia oraz aktywnego udziału w jej realizacji.

Naszym celem jest obsadzanie większości stanowisk managerskich w oparciu o system wewnętrznych awansów.

Management Resource Planning to nasz coroczny przegląd, pozwalający rozpoznać wiodących liderów oraz zaplanować przyszłe awanse.

Schindler Talent Radar pozwala szkolić odpowiednich pracowników średniego szczebla, celem przygotowania ich do objęcia pozycji managerskich.

Schindler Career Development Program (SCDP) daje początkującym liderom szerokie możliwości rozwoju i odkrywania własnych talentów.

Wszystkim zainteresowanym oferujemy zróżnicowane i jasno wytyczone ścieżki rozwoju kariery.

Liczne szkolenia techniczne, biznesowe oraz managerskie dają wszystkim pracownikom możliwość zdobycia umiejętności niezbędnych aby osiągnąć sukces.

Dzięki systemowi certyfikacji pracowników operacyjnych spełniamy, a niejednokrotnie przekraczamy, oczekiwania i potrzeby naszych klientów.

Pojawiające się okresowo możliwości pracy poza granicami kraju pozwalają na swobodny przepływ wiedzy i informacji, a także propagują różnorodność kulturową i świeżość spojrzenia.



Zapewniamy najwyższy poziom kompetencji managerskichOd wszystkich naszych liderów oczekujemy stworzenia bezpiecznego środowiska pracy, zgodnego z kluczowymi Wartościami firmy Schindler i sprzyjającego sukcesom naszych pracowników.

Schindler Leadership Framework opisuje kluczowe postawy i zachowania, których wymagamy od naszych liderów. Jego skuteczne wdrożenie jest podstawą ocen, promocji i rozwoju.

Leadership Development Review jest przeprowadzany corocznie. Jego celem jest zachęcenie tak podwładnych, jak i przełożonych, do konstruktywnego dialogu. To za jego pomocą identyfikowane są możliwości rozwoju i promocji pracowników, bez względu na zajmowane stanowisko.

Możliwości rozwoju, takie jak: udział w szkoleniach i specjalnych projektach, praca poza granicami kraju czy zmiana stanowiska, dostępne są dla pracowników wszystkich szczebli.

Kreujemy i utrzymujemy wysokie zaangażowanie wśród pracownikówNasza kadra managerska ma kluczowy wpływ na zaangażowanie wśród pracowników. Oczekujemy od niej również budowania zaufania między firmą a pracownikiem.

Co dwa lata przeprowadzane są ankiety mierzące poziom zaangażowania wśród pracowników. Ich celem jest umiejscowienie wszystkich naszych placówek w grupie najlepiej rozwijających się firm.

Nasze programy motywacyjne, zarówno na szczeblu Grupy, jak i firmy, zostały stworzone w celu nagrodzenia pracowników, którzy w sposób istotny przyczynili się do rozwoju firmy.



Promujemy kulturę otwartej komunikacjiOd naszych liderów oczekujemy tworzenia kultury otwartego, dwukierunkowego dialogu i swobodnej komunikacji między wszystkimi pracownikami.

Wszystkich pracowników zachęcamy do dzielenia się swoimi pomysłami i spostrzeżeniami.

Regularne spotkania pozwalają na efektywny dialog o celach, strategiach i osiągnięciach wśród wszystkich pracowników.

Bezpośredni przełożeni mają za zadanie przeprowadzać regularne, indywidualne spotkania z całym podległym zespołem. Pozwalają one na sprawne dzielenie się spostrzeżeniami oraz omawianie strategii rozwoju.

Zachęcamy do budowania szczerych, otwartych i opartych na wzajemnym zaufaniu relacji, tak wewnątrz firmy, jak i poza nią.



Tworzymy bezpieczne, zrównoważone i różnorodne środowisko pracyBezpieczeństwo naszych pracowników jest jedną z kluczowych Wartości firmy Schindler i jej zasadniczym priorytetem.

Naszym celem jest całkowite wyeliminowanie jakichkolwiek wypadków przy pracy zagrażających życiu bądź zdrowiu naszych pracowników.

Od kadry managerskiej wymagamy przykładnej postawy, co uważamy za niezbędne do stworzenia i szerzenia kultury bezpieczeństwa.

Na bieżąco pracujemy nad szeregiem inicjatyw propagujących bezpieczeństwo, tak międzynarodowo, jak i lokalnie, a ich powodzenie mierzymy za pomocą Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Pracy.

Nasze cele ekonomiczne oraz związane z ochroną środowiska naturalnego realizujemy zgodnie z Zasadami Zrównoważonego Rozwoju.

Nieustannie zwiększamy wydajność energetyczną naszych produktów, jednocześnie minimalizując ich negatywny wpływ na środowisko naturalne.

Równość szans, a także zróżnicowanie naszego zespołu są kluczowymi elementami biznesowej filozofii Grupy.

Bieżące informacje na temat sukcesów naszej polityki zrównoważonego rozwoju są zawsze dostępne dla wszystkich zainteresowanych.



Wypełnienie naszej Strategii Personalnej jest naszą wspólną ambicją - w jaki sposób mogę wesprzeć jej realizację?

Schindler Polska Sp. z o.o.Ul. Postępu 12 A02-676 WarszawaPolskaTel: +48 22 549 21 00 +48 22 336 11 00Fax: +48 22 843 79 78

www.schindler.pl

Polityka Personalna Koncernu Schindler (PDF, 1 MB)

Documents

Transcript of Polityka Personalna Koncernu Schindler (PDF, 1 MB)