Periodyk wydawany przez Urząd Marszałkowski Województwa...

P e r i o d y k w y d a w a n y p r z e z U r z ą d M a r s z a ł k o w s k i W o j e w ó d z t w a M a ł o p o l s k i e g o

nr 2 (29) 2013 CZERWIEC

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

I N N O W A C J E D L A M A Ł O P O L S K I

iMalopolska.eu

Małopolski Festiwal Innowacji

Małopolskie Targi Innowacji

Minister Naukii SzkolnictwaWyższego

MarszałekWojewództwaMałopolskiego

MinisterGospodarki

facebook.com/malopolskifestiwalinnowacji

ISSN 1898-5009

IS nr 29 cover.indd 2-3 2013-05-20 16:09:23

COŚ INNOWACYJNEGO

Poszukując inspiracji do tworzenia rozwiązań za-pewniających przewagę coraz więcej firm odwołuje się do innowacyjnych modeli biznesowych. Ważnym elementem modelu biznesowego jest wskazanie roli podmiotu w łańcuchu wartości, w jakim uczestniczy. Model biznesowy określa kto, co, komu, jakim kosz-tem i za jaką cenę dostarcza, czyli dostarcza opisu powstawania wartości dodanej w firmie. Należy pod-kreślić, że podstawą dobrze sformułowanego mode-lu biznesowego powinno być wskazanie, w jaki spo-sób firma zamierza osiągać rentowność, na jakim rynku lub w jakim miejscu łańcucha wartości dzia-łać, co zamierza oferować klientowi i kto jest dla niej klientem docelowym, a także jak zamierza zorgani-zować swoje procesy biznesowe, aby jak najlepiej współpracowały na jej powodzenie.

INNOWACYJNE INSPIRACJE

Poszukując możliwości zaproponowania inno-wacyjnego produktu (usługi) firmy koncentrują uwa-gę nie tylko na projektowaniu zmian w istniejących rozwiązaniach (posiadanych produktach, wykorzy-stywanej technologii, realizowanych procesach biz-nesowych). Wiele firm podejmuje wysiłki w kierunku poszukiwania idei, nowości, która pozwoli wykre-ować produkt (usługę) dotąd nie istniejący na rynku, zainteresować i przekonać do niego klientów, którzy dostrzegą (uświadomią sobie) potrzebę jego posia-dania. Podejście takie występuje na świecie od wielu lat. Jest ono przeciwstawiane poglądowi, że przewa-gę strategiczną należy rozpatrywać w kontekście in-nych firm funkcjonujących na tym rynku (tzw. strate-gia czerwonego oceanu). Wytwarzanie tych samych produktów i dostarczanie wartości w stopniu więk-szym niż czyni to konkurencja prowadzi do nasila-nia konkurencji i niekiedy podejmowania działań na pograniczu etyki (np. manipulowanie kosztami oso-bowymi, reklama wykraczająca poza powszechnie akceptowane granice). Rywalizacja ta odbywa się bo-wiem w przestrzeni wyznaczonej przez istniejący po-pyt na rynku. Wiele firm odchodząc od walki o zna-ne terytorium stawia sobie pytanie o to, czy istnieje teren, który nie jest poznany i zidentyfikowany i czy na tym gruncie można zaoferować dobro, które znaj-dzie nabywców skłonnych za niego zapłacić. Dzia-łania takie mają charakter innowacji o najszerszym zakresie. Podejmowane są bowiem w celu wykre-owania nowego popytu, wykreowania i dotarcia do nowych grup klientów. Wykreowanie nowego ryn-ku odbywa się poprzez przekraczanie granic wyzna-czonych przez dotychczasowe branże, dzięki czemu nie mają znaczenia działania konkurencji. Działania te odbywają się niejako obok a nie wbrew dotych-czasowym konkurentom. Wytworzona w ten sposób innowacyjna wartość wymaga wypracowania infra-struktury, w której będzie mogła zaistnieć. Oznacza to potrzebę podejmowania intensywnych działań we wszystkich elementach modelu biznesowego w ta-ki sposób, aby komponenty modelu współprzyczy-niały się do powodzenia całości przedsięwzięcia. (…)

Fragment artykułu Zofii Gródek-Szostak, koordynatora Regionalnego Punktu Konsultacyjnego KSU w Małopolsce. Całość do-stępna na stronie internetowej sieci Małopolskich Punktów Konsultacyjnych KSU: malopolska.ksu.parp.gov.pl

Model biznesowy źródłem przewagi innowacyjnej

REDAKTOR NACZELNY: Łukasz Mamica (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie) SEKRETARZ REDAKCJI: Piotr Kopyciński (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie)ZESPÓŁ REDAKCYJNY: Tomasz Bluszcz (Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego), Agnieszka Bachórz (Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego), Joanna Domańska (Urząd Marszałkowski Województwa Małopol-skiego), Monika Machowska (Krakowski Park Technologiczny Sp. z o.o.), Jadwiga Widziszewska, Anna Armuła (Centrum Transferu Technologii, Politechnika Krakowska), Olga Warzecha (Centrum Transferu Technologii, Akademia Górniczo--Hutnicza), Leszek Skalny (Tarnowska Agencja Rozwoju Regionalnego), Piotr Żabicki (Centrum Innowacji Transferu Technologii i Rozwoju Uniwersytetu Jagiellońskiego), Elżbieta Sztorc (Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego), Ewa Ocłoń (Uniwersytet Rolniczy im H. Kołłątaja w Krakowie)KONTAKT Z REDAKCJĄ: Departament Rozwoju Gospodarczego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego, tel.: (12) 63-03-444, (12) 63-03-248; fax: (12) 63-03-445; e-mail: [email protected] NAKŁAD: 2 500 egz. OPRACOWANIE GRAFICZNE: Krzysztof Sanecki DRUK: Drukarnia PASAŻ

Małopolskie Targi Innowacji5 czerwca organizatorzy zapraszają na Mały Rynek w Krakowie. To tutaj pod namiotem wystawienni-czym staniemy oko w oko z małopolskimi innowacjami. 59 wystawców, cykl warsztatowy pn. „Inno-wacje jak na dłoni”, szkolenia z kreatywnego myślenia, pokazy filmów TED Talks oraz warsztaty Maker Space, prezentacja druku 3D, interaktywne aplikacje, a obok namiotu prezentacja technologii motory-

zacyjnych Delphi w specjalnie przygotowanych samochodach. Każdy znajdzie coś dla siebie.Kogo znajdziemy wśród wystawców? 30 małopolskich firm, tym razem wybranych spośród aż 55 zgłoszeń – wszystkie stawiają na rozwój poprzez wdrażanie nowych technologii i nieszablonowych rozwiązań. Ponadto 29 instytucji wspie-rających tego typu aktywne postawy oraz współuczestniczących w procesach wprowadzania innowacji na rynek i pro-pagowania ich w kraju i zagranicą. Bezobsługowe urządzenie automatycznie podążające za słońcem, nagrodzone złotym medalem na targach Brussels IN-NOVA 2012 urządzenie do produkcji prądu elektrycznego z biopaliw, technologia rozszerzonej rzeczywistości czy też prototyp samolotu bezzałogowego to tylko niektóre z eksponatów, które przybliżą nam Wystawcy. Amatorów roboty-ki organizatorzy zapraszają na stoisko nr 13 gdzie będzie można zapoznać się z robotami dydaktycznymi , m.in. z Lego. Będzie można nie tylko pooglądać, ale i także wziąć udział w interaktywnej zabawie przybliżającej zagadnienia roboty-ki. Wiek nie gra tu roli. Małopolskie Targi Innowacji to dowód na to, że innowacje dostępne mogą być dla każdego. To nie tylko nowatorskie produkty i przełomowe technologie. Innowacje są uzależnione od sposobu myślenia, którego podsta-wą musi być otwartość i wola współpracy. Innowacją może być każde nowe rozwiązanie, które usprawni działalność fir-my i zwiększy jej konkurencyjność na rynku. Przykładem mogą być parkomaty na baterię słoneczną , zabudowa oścież-nicy, która pozwala zapomnieć o problemie nietypowego rozstawu zawiasów czy też szyba zespolona o niespotykanych dotychczas parametrach termicznych i optycznych. To właśnie innowacyjne pomysły niektórych wystawców. Powyższe przykłady pokazują, że myślenie kategorią innowacji, to również myślenie, jak dany produkt może wpływać na podnie-sienie komfortu w życiu codziennym. Fundamenty z plastikowych butelek typu PET? Dlaczego nie? Planowanie innowa-cyjnych rozwiązaniach to także troska i poszanowanie dla środowiska i energii.

Konferencja „Młoda przedsiębiorczość – nowe pokolenie w biznesie”Jaka jest „młoda przedsiębiorczość”? Spontaniczna, otwarta i kreatywna, czy może zbyt brawurowa i nieco niebezpiecz-na? Czym, w dobie światowego kryzysu i trudności na rynku pracy, jest dla młodych ludzi własny biznes? Aktem despe-racji, czy odważnym krokiem w stronę spełnienia aspiracji i marzeń? Jak zaistnieć na rynku krajowym, jak podbić za-graniczne? Liczy się tylko pomysł i gotowość na zmianę, czy może udaje się tylko tym najwytrwalszym i najbardziej zdeterminowanym? Jakie przeciwności mogą utrudnić młodym wejście do świata biznesu i czy „odnieść sukces” to prze-skoczyć, czy ominąć przeszkody, a może „oswoić” je i wykorzystać do własnych potrzeb? Konferencja pt. „Młoda przed-siębiorczość – nowe pokolenie w biznesie” to próba odpowiedzi na tego typu dylematy. Wybitni, polscy i zagraniczni specjaliści, głównie praktycy, podzielą się swoją wiedzą, doświadczeniem i obserwacjami dotyczącymi szans i kierun-ków „pierwszych kroków” w biznesie. Konferencja odbędzie się 5 czerwca w Międzynarodowym Centrum Kultury w Kra-kowie przy Rynku Głównym 25.

Panele dyskusyjne „Przy kawie o innowacjach”Na krótką, ale z pewnością owocną przerwę od codziennego pędu i zgiełku miasta, organizatorzy zapraszają pod Wawel, do klubu „Czuły Barbarzyńca” (ul. Powiśle 11). Cichy szum ekspresu do kawy, przyjemny chłód, sąsiedztwo Zamku Kró-lewskiego i Bulwarów Wiślanych, a przede wszystkim magiczna atmosfera skłoniła do wyboru Czułego Barbarzyńcy dla corocznej dyskusji przy kawie… „Przy kawie o innowacjach”. Tegoroczne słowa klucze – ekologia, ekosystem i produkt, w kontekście innowacyjności mogą przybrać formy tyleż zaskakujące, co inspirujące...

Zgłoś się na konferencję i paneleInteresują Cię powyższe tematy, chcesz wziąć udział w dyskusji? Odwiedź stronę www.imalopolska.eu i zarejestruj się za pomocą elektronicznego formularza rekrutacyjnego. Znajdziesz tam także szczegółowe programy wydarzeń. Ilość miejsc jest ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie zapraszamy!

MMMMMMMMMMMMMMMMMorganizatorzy zapraszają na Mały

IS nr 29 cover.indd 4-5 2013-05-20 16:09:33

1


emat przewodni XXIX nu-meru INNOWACYJNEGO STAR-

TU stanowi Małopolski Festiwal Innowacji. Jest to już jego trzecia

edycja, choć po raz pierwszy organizowana w czerwcu za-miast w październiku. Festi-wal odbędzie się w dniach od 3 do 7 czerwca (ponie-

działek-piątek) 2013 roku. Zasadniczym ce-lem Festiwalu Innowacji jest nawiązywanie kontaktów oraz promowanie oferty insty-tucji, które decydują o poziomie innowacji gospodarki Małopolski. Dlatego też w ni-niejszym numerze IS dominują prezenta-cje podmiotów uczestniczących w organi-zacji tego istotnego wydarzenia w naszym regionie.

Wszystkich, którzy myślą o rozpoczęciu własnej działalności gospodarczej zachę-cam do lektury prezentowanej tu oferty dziewięciu usług składających się na inno-wacyjny program wspierania start’upów Akademickich Inkubatorów Przedsiębior-czości (AIP 2.0). W ramach jednej z nich no-wi przedsiębiorcy będą mieli możliwość rejestracji własnego biznesu korzystając z osobowości prawnej AIP, co oszczędza czas i pieniądze (między innymi poprzez dobrowolność składek ZUS). Wiele możli-wości w zakresie rozpoczęcia działalności gospodarczej opartej o innowacyjne roz-wiązania znajdą również Państwo w tekście prezentującym aktywność Krakowskiego Parku Technologicznego. Opcje rozwoju innowacyjnych projektów przedstawione zostały w tym numerze IS również w przy-padku Uniwersytetu Rolniczego.

W tekście Fundusze Europejskie dla Ma-łopolski znajdą Państwo informacje na te-mat terminów cyklu bezpłatnych spotkań

tury innowacji” prowadzone z inicjatywy Centrum Innowatyki Wyższej Szkoły Biz-nesu – National-Louis University w No-wym Sączu, które będą miały miejsce za-równo w tym mieście jak i w Krakowie.

Zainteresowanych podjęciem pracy na-stawionej na komercyjne tworzenie inno-wacyjnych rozwiązań zachęcam do lektu-ry tekstu o Centrum Technicznym Delphi w Krakowie należącym do najbardziej no-woczesnych placówek badawczych w Eu-ropie. Inną możliwością rozpoczęcia karie-ry opartej o innowacyjne rozwiązania jest uczestnictwo w przedstawionym w tym nu-merze IS konkursie The Global Student En-trepreneur Awards. Studenci którzy posia-dają i rozwijają swój własny biznes w trakcie studiów (lub nawet już w szkole średniej) mają możliwość w jego ramach wygrania 150 tysięcy dolarów na rozwój biznesu. Krakowskie eliminacje konkursu odbędą się 3 czerwca o godzinie 16.00 na Uniwersyte-cie Ekonomicznym w Krakowie.

Z lektury IS dowiedzą się Państwo rów-nież na temat przygotowywanego przez Małopolski Instytut Kultury i Departa-ment Rozwoju Gospodarczego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Ma-łopolskiego w porozumieniu z 35 muze-ami projektu „Wirtualne Muzea Małopol-ski”. Poprzez szerokie udostępnienie części zasobów muzealnych projekt umożliwi interpretację dziedzictwa i pobudzanie kreatywności.

O tym, że innowacje nie dotyczą jedy-nie zagadnień technologicznych świadczy prezentowana w tym numerze IS aktyw-ność projektowa Wojewódzkiego Urzę-du Pracy w Krakowie. Przedstawione roz-wiązania z pracy tej instytucji pokazują jak w innowacyjny sposób można podejść do jednego z najważniejszych współczesnych problemów ekonomicznych jakim jest bez-robocie. Szczególnie interesujące wydają się również prezentowane tu innowacyjne projekty realizowane przez Wyższą Szkołę Europejską im. ks. Józefa Tischnera. Jeden z nich „Żyj twórczo – zostań [email protected]”, Ośrodek Rozwoju Edukacji wyróżnił jako projekt modelowy. Celem tego projek-tu jest wprowadzenie innowacyjnych roz-wiązań programowych i dydaktycznych dla szkół gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych dotyczących nauczania matematyki, infor-matyki i przedsiębiorczości. Projekt ten za-kłada w ramach Małopolskiego Festiwalu Innowacji organizację w dniach 3-5 czerw-ca 2013 roku konferencji pt. Ogólnopolskie Dni Innowacji w Dydaktyce.

Zapraszam do lektury i życzę wielu po-zytywnych wrażeń związanych z udziałem w wydarzeniach organizowanych w ramach Małopolskiego Festiwalu Innowacji.

Łukasz Mamica [redaktor naczelny]

SPIS TREŚCI

dotyczących możliwości dofinansowa-nia ze środków Unii Europejskiej innowa-cyjnych pomysłów na biznes. Wsparcie in-nowacyjnych projektów oferuje również Fundusz Inwestycje Kapitałowe Mało-polskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. Ten fundusz kapitału zalążkowego po-siada jeszcze środki na inwestycje w kilka-naście perspektywicznych spółek z branż związanych z medycyną i ochroną zdro-wia, ochroną środowiska oraz odnawial-nymi źródłami energii (do równowartości 200 tysięcy euro na pojedynczy projekt). Zachęcam do udziału w grach symulacyj-nych (np. „Kosmiczny biznes”) w ramach warsztatów organizowanych przez MARR, podczas których będzie można wcielić się w role menadżerów fabryk oraz podejmo-wać strategiczne decyzje związane z roz-wojem fi rmy.

Doktorantom zajmujących się badaniami określonymi jako strategiczne dla rozwoju województwa małopolskiego polecam ar-tykuł przygotowany przez Małopolskie Centrum Przedsiębiorczości. Można zna-leźć w nim informacje na temat dostępnych stypendiów w ramach Projektu „Doctus – Małopolski fundusz stypendialny dla dok-torantów”, gdzie do rozdysponowania jest kwota ponad 36 mln zł. Wszystkich dokto-rantów powinien zaciekawić również przy-gotowany przez Stowarzyszenie Rozwoju Karier Doktorantów i Doktorów PolDoc w ramach Małopolskiego Festiwalu Inno-wacji cykl skierowanych do nich, jak i po-tencjalnych doktorantów dziewięciu szko-leń i warsztatów.

Wśród wielu wydarzeń organizowanych w ramach Małopolskiego Festiwalu Inno-wacji 2013 wymienić należy również warsz-taty „Myślenie kreatywne i budowanie kul-

MMMM łłłłłłłłłłłłłłłłłłłłłłłłł l2 Centrum Badawcze ABB w Krakowie 3 Agencja Rozwoju Małopolski Zachod-niej S.A. 4 Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości 5 Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości Akademii Górniczo-Hutniczej 6 Centrum Innowacji, Transferu Technologii i Rozwoju Uniwersytetu, Uniwersytet Jagielloński 7 Centrum Innowa-tyki Wyższej Szkoły Biznesu – National-Louis University 8 Centrum Transferu Tech-nologii Politechnika Krakowska 9 Delphi Poland S.A. 10 Centrum Informacyjne Fundusze Europejskie w Małopolsce 11 Entrepreneurs’ Organization – The Global Student Entrepreneur Awards 12 Instytut Odlewnictwa 13 Krakowski Park Tech-nologiczny sp. z o.o. 15 Małopolska Agencja Energii i Środowiska sp. z o.o. 16 Ma-łopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. 17 Małopolskie Centrum Przedsię-biorczości 18 Małopolski Instytut Kultury 20 Małopolski Instytut Samorządu Terytorialnego i Administracji 21 Stowarzyszenie Rozwoju Karier Doktorantów i Doktorów PolDoc 22 Tarnowska Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. 23 Cen-trum Transferu Technologii Uniwersytetu Rolniczego im. H. Kołłątaja w Krako-wie 24 Urząd Patentowy Rzeczypospolitej Polskiej 26 Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie 27 Wyższa Szkoła Europejska im. ks. Józefa Tischnera 28 Fundacja Forum/Maker Space

IS nr 29.indd 1 2013-05-20 16:07:06

2

K orporacyjne Centrum Ba-dawcze ABB w Krakowie jest jednym z siedmiu cen-

trów badawczych Grupy ABB na świecie. Powstało w styczniu 1997 jako pierwsza tego typu placówka ABB w Europie Cen-tralnej i Wschodniej. Na siedzi-bę Centrum Badawczego został wybrany Kraków, miasto histo-rycznie studenckie, skupiający dużą liczbę studentów pobie-rających tu naukę.

Korporacyjne Centrum Ba-dawcze ABB prowadzi prace badawczo-rozwojowe w dzie-dzinach energetyki i automaty-ki z użyciem najnowocześniej-szych technologii i narzędzi. Wiele projektów jest wykony-wanych we współpracy z naj-lepszymi uczelniami w Polsce i na świecie. W Centrum pracu-je wielu doświadczonych na-ukowców, absolwentów czoło-wych polskich i zagranicznych uniwersytetów i szkół wyż-szych, reprezentujących wyso-ki poziom wiedzy specjalistycz-nej. Znajdują tu oni doskonałe warunki do rozwoju zawodo-wego oraz szeroki dostęp do pojawiających się technologii. Środowisko międzynarodowe umożliwia dzielenie się wiedzą i doświadczeniami z kolegami z innych Centrów na świecie.Obszary badań Korporacyjnego Centrum Badawczego ABB

Sieci i systemy elektroener-getyczne stanowią połącznie wszelkich urządzeń elektro-energetycznych, m.in: genera-torów, wyłączników, transfor-matorów, linii napowietrznych i kablowych czy przekształtni-ków. Umożliwiają wytwarzanie

i konwersję energii elektrycz-nej, przesył i rozdział mocy, oraz zasilanie odbiorów mocy o róż-norodnym charakterze, od pro-stych odbiorników domowych, po skomplikowane urządzenia służące do realizacji zaawan-sowanych procesów produk-cji przemysłowej.

Rozwój produktów średnich i wysokich napięć. Elektrycz-ność umożliwia nam funkcjono-wanie we współczesnym świe-cie, a także napędza rozwój naszej cywilizacji. Wytworze-nie i dostarczenie energii elek-trycznej nie byłoby możliwe bez aparatury i urządzeń elek-troenergetycznych średniego (SN) i wysokiego napięcia (WN).

Energoelektronika. Dyna-miczny rozwój energoelektro-niki trwa już od kilku dekad. Nowe materiały półprzewodni-kowe, nowe narzędzia projek-towe i nowe technologie wciąż stymulują jej dalszy rozwój.

Wykorzystanie nowocze-snych technologii materiało-wych. Nowoczesna inżynieria materiałowa to obszar nauko-wy ściśle związany z rozwojem produktów. Nowe materiały polimerowe, półprzewodniko-we oraz materiały inteligent-ne wyznaczają kierunki roz-woju w elektrotechnologii czy automatyce procesów prze-mysłowych. Umiejętny dobór materiałów w zależności od warunków eksploatacyjnych może stać się kluczem do suk-cesu podczas prac nad rozwo-jem produktu.

Multifizyczne symulacje nu-meryczne. Nowoczesne symu-lacje komputerowe to obecnie jedno z podstawowych i cenio-

nych narzędzi pozwalających inżynierom na ocenę stworzo-nej konstrukcji przed rozpoczę-ciem produkcji oraz weryfikację i poprawę istniejących rozwią-zań (urządzeń, systemów itp.) Dzięki zastosowaniu symula-cji numerycznych etap projek-towania jest krótszy, a uzyska-ny produkt – zoptymalizowany pod względem kosztów oraz bardziej efektywny.

Diagnostyka i monitoring. Jednym z kluczowych wyznacz-ników wydajności procesów produkcyjnych jest stopień nie-zawodności i dostępności ma-szyn i urządzeń. Im dłużej sys-tem pracuje bez zakłóceń, tym więcej jest w stanie wygenero-wać.

Automatyka elektroenerge-tyczna w systemach przesy-łowych i rozdzielczych. Elek-troenergetyczna automatyka zabezpieczeniowa jest dziedzi-ną, której głównym zadaniem jest ochrona ludzi, poszcze-gólnych urządzeń układu elek-troenergetycznego oraz całe-go systemu przed skutkami zakłóceń powstających pod-czas pracy systemu oraz po-moc w przywróceniu stabilnej, niezawodnej pracy tego syste-mu. Zadania te są wykonywa-ne poprzez natychmiastowe wykrywanie zakłóceń oraz au-tomatyczne inicjowanie dzia-łań eliminacyjnych, restytucyj-nych lub prewencyjnych takich jak np. samoczynne wyłącze-nie uszkodzonego elementu spod napięcia.

Zaawansowane technologie wytwarzania. Centrum Badaw-cze ABB w Krakowie zajmuje się różnymi zagadnieniami z za-kresu technologii wytwarzania i inżynierii mechanicznej, a tak-że wykorzystuje nowoczesne metody do rozwiązywania pro-blemów z dziedziny wytwarza-nia. Rozwiązania opracowane przez Centrum znajdują zasto-sowanie w szerokiej gamie pro-duktów ABB, a przy ich opra-cowywaniu wykorzystywane są najnowocześniejsze narzę-dzia symulacyjne.

Technologie informatycz-ne. Krakowskie Centrum Ba-dawcze ABB opiera dużą część swojej pracy o technologie in-formatyczne. W związku z tym,

oprócz badań teoretycznych, symulacji , ek sper ymentów i pomiarów w laboratoriach wspomagających badania pro-wadzone przez pracowników naukowych, w Centrum pro-wadzone są projekty informa-tyczne, które zamieniają nowe pomysły w działające w warun-kach przemysłowych aplikacje.Inicjatywy Korporacyjnego Centrum Badawczego ABBABB to nie tylko innowacje w dziedzinie technologii, lecz również ukierunkowanie na funkcję stypendialną i wspiera-jącą młode talenty w pokrew-nych nam kierunkach. Uczest-niczymy w wielu inicjatywach wspierając lokalne społeczności i czerpiąc przyjemność z dziele-nia się wiedzą na szeroką skalę. Do najważniejszych z naszych inicjatyw należą:

Konkurs o nagrodę ABBKonkurs wyłaniający i nagra-dzający perełki spośród prac magisterskich i doktoranckich w dziedzinach inżynieryjnych.

Fundacja DormannaFundacja wspierająca najzdol-niejsz ych studentów dzie -dzin inżynieryjnych.

Koło Naukowe ABBUnikalna inicjatywa skierowa-na do studentów zrzeszonych w kołach naukowych, umożli-wiająca im realizację ambitnych eksperymentów naukowych.

Festiwal NaukiPopularno-naukowe wydarze-nie dające szansę zaprezen-towania działalności Centrum w pawilonie na krakowskim Rynku m.in. studentom i absol-wentom uczelni.

Noc NaukowcówWydarzenie dające szansę za-prezentowania działalności Centrum w prostej i przystęp-nej formule głównie dla dzieci i ich rodziców.

Podczas Małopolskiego Fe-stiwalu Innowacji przedstawi-ciel Korporacyjnego Centrum Badawczego ABB, Pan dr inż. Robert Sekuła poprowadzi pa-nel dyskusyjny „Wprowadzanie innowacyjnego produktu na rynek – gwarancja szybkiego sukcesu rynkowego czy droga przez mękę?” w kawiarni „Czu-ły Barbarzyńca” w dniu 6 czerw-ca 2013 r. o godzinie 13:30.

Korporacyjne Centrum Badawcze ABB

MAŁOPOLSKI FESTIWAL INNOWACJI

IS nr 29.indd 2 2013-05-20 16:07:10

3

A gencja Rozwoju Mało-polski Zachodniej S.A. w Chrzanowie jest In-

st ytucją O toczenia Bizne -su wspierającą od 2005 roku przedsiębiorców oraz osoby za-mierzające rozpocząć działal-ność gospodarczą w Małopol-sce. Działalność ma charakter non profit.

ARMZ S.A. to akredytowany ośrodek Krajowego Systemu Usług dla MŚP w zakresie usług informacyjnych, doradczych o charakterze ogólnym, szkole-niowych i fi nansowych – udzie-lanie pożyczek.

Spośród realizowanych obec-nie działań Spółki w zakresie wsparcia przedsiębiorczości, w tym innowacji, należy wy-różnić:1) Projekty

U t w o r z e n i e „ C e n t r u m Wspierania Biznesu” – posze-rzenie oferty dla sektora MŚP poprzez wprowadzenie no-wych usług i zmodernizowanie dotychczasowych oraz stwo-rzenie odpowiedniego zaple-cza lokalowego i technicznego dla IOB. MRPO 2.1 C.

Lokalny Punkt Konsultacyj-ny KSU prowadzony w ramach ogólnopolskiej sieci liczącej ok. 50 PK KSU, świadczących usłu-gi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców oraz osób za-mierzających rozpocząć dzia-łalność gospodarczą z zakresu szeroko rozumianego rozwoju przedsiębiorczości oraz dostęp-nych form wsparcia. Projekt sys-temowy PARP POKL 2.2.1.

Fundusz Pożyczkowy dla pr ze dsiębiorców o ferują -cy preferencyjne pożyczki in-westycyjne, w tym związane z finansowaniem przedsięwzięć innowacyjnych, dla przedsię-biorców i osób rozpoczynają-cych działalność gospodarczą w Małopolsce. MRPO 2.1 D.

„Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy” – bezpłat-ne usługi doradcze mające na celu wzmocnienie przewagi konkurencyjnej małopolskich MMŚP m.in. poprzez wprowa-

dzenie rozwiązań innowacyj-nych w przedsiębiorstwach. POKL 8.1.1.

„ M a ł o p o l s k i O ś r o d e k Wsparcia Ekonomii Społecz-nej” projekt mający na celu wzmocnienie potencjału ka-drowego, organizacyjnego i fi-nansowego małopolskich pod-miotów ekonomii społecznej oraz ułatwienie w tworzeniu nowych PES w Małopolsce, ja-ko skutecznego narzędzia wal-ki z wykluczeniem. POKL 7.2.2. Szczegółowe informacje: Agencja Rozwoju Małopolski Zachodniej S.A. w Chrzanowie ul. Grunwaldzka 5tel.: (32) 645 19 68

2) Partnerstwo z Gminą Trzebinia

Strefy Aktywności Gospo-darczej w Trzebini

W wielu sferach życia spo-łecznego i gospodarczego no-woczesna gmina powinna być elastyczna, otwarta i kreatyw-na, aby realizować zadania związane z jej bieżącym utrzy-maniem i rozwojem. Gmina Trzebinia, uwzględniając zmie-niające się warunki ekonomicz-ne oraz oczekiwania mieszkań-ców, postawiła na wdrażanie nowych rozwiązań, mogących przyczynić się do usprawnienia jej działań i funkcjonowania. W planach dalszego rozwoju uwzględnia swoje główne atu-ty: położenie przy ważniejszych szlakach komunikacyjnych po-między Małopolską a Śląskiem oraz piękne krajobrazy i bo-gactwo lasów, których znacz-na część znajduje się w strefie chronionej. Daje to możliwo-ści nie tylko dalszego rozwoju gospodarczego, lecz także tu-rystycznego w coraz popular-niejszym wśród mieszkańców Krakowa i Katowic zakresie tu-rystyki weekendowej.

Teren gminy Trzebinia dosko-nale nadaje się do wypraw ro-werowych lub pieszych wędró-wek szlakami turystycznymi, z których część łączy się z tra-sami obejmującycmi Jurę Kra-

ją prace polegające na kom-pleksowym uzbrojeniu, leżą-cego obecnie odłogiem terenu (ok. 17,5 ha). Projekt zakończy się w I kw. 2014 roku. W/w te-ren włączono do Krakowskiej Specjalnej Strefy Ekonomicz-nej, dzięki czemu inwestujący tu przedsiębiorcy mogą otrzy-mać atrakcyjny pakiet pomo-cy publicznej.

SAG „Górka” w Trzebini (ok. 26,6 ha) znajduje się na terenie byłych Zakładów Materiałów Ogniotrwałych i w większo-ści zabudowana jest obiekta-mi przemysłowymi. W III kw. br. rozpoczną się prace polegające na utworzeniu drogi przebiega-jącej przez niniejszy kompleks przemysłowy oraz rozbudowie istniejącej infrastruktury tech-nicznej, które według harmo-nogramu zakończą się w II kw. 2015 roku. W kolejnym okresie programowania, w miarę do-stępności środków z UE, Gmina Trzebinia planuje utworzyć do-datkowe strefy.

Inkubator Przedsiębiorczo-ści w Trzebini – program stwo-rzony przez Gminę Trzebinia we współpracy z Powiatowym Urzędem Pracy w Chrzanowie oraz ARMZ S.A. Osoby bezro-botne, które zamierzają roz-począć własną działalność go-spodarczą w Gminie Trzebinia i jednocześnie uzyskają w PUP Chrzanów dofinansowanie na własny biznes, mogą na atrak-cyjnych zasadach wynająć po-mieszczenia na siedziby swoich firm w Trzebińskim Inkubatorze Przedsiębiorczości (ul. Kościusz-ki 50). Okres inkubowania firm będzie trwał od 1 do 3 lat.Szczegółowe informacje: Biuro Obsługi Inwestorów i Przedsiębiorców Urzędu Miasta w Trzebini ul. Narutowicza 10 (pok. nr 26) tel.: (32) 711 10 76

Agencja Rozwoju Małopolski Zachodniej S.A.

kowsko-Częstochowską oraz międzynarodowe trasy Green-ways. Z tego względu w strate-gii rozwoju gminy uwzględnio-no konieczność współdziałania rozwoju technologicznego z potrzebą zachowania róż-norodności prz yrodniczej i ochrony środowiska.

Warunki na rynku gospo-darczym Trzebini częściowo definiuje obecność kilku du-żych przedsiębiorstw, liczą-cych się w skali kraju: Rafinerii „Trzebinia” S.A. – Grupa ORLEN, Elektrowni „Siersza” – Grupa TAURON oraz Górka Cement Sp. z o.o. – Grupa MAPEI. Wła-dze samorządowe podjęły de-cyzję o zastosowaniu nowocze-snego systemu poprawiającego warunki rozwoju mniejszych przedsiębiorstw i wydzieleniu w tym celu specjalnych stref ak-tywności gospodarczej. Pierw-sze 3 strefy powstają w Trzebini przy dofinansowaniu z działa-nia 4.3 MRPO.

Realizacja stref na terenach poprzemysłowych wpisuje się w program rewitalizacji miasta oraz plany rozwoju turystyki:

SAG w Trzebini, obejmują-ca teren po byłych Zakładach Metalurgicznych I, Gumow-ni i Zakładach Tłuszczowych zajmuje ok. 42,4 ha terenów poprzemysłowych. W ramach inwestycji zrealizowane zosta-ną zadania obejmujące m.in. budowę i modernizację dróg w strefie, dróg dojazdowych do strefy, budowę kanalizacji deszczowej w drogach i oświe-tlenie dróg. Zakończenie reali-zacji projektu planowane jest w III kw. 2013 roku.

SAG w Trzebini przy węź-le Autostrady A-4 wyznaczo-na została na najbardziej atrak-cyjnym terenie inwestycyjnym w powiecie chrzanowskim na tzw. Miechowie. Obecnie trwa-

IS nr 29.indd 3 2013-05-20 16:07:11

4

A kademickie Inkubatory Przedsiębiorczości AIP to największa sieć inku-

batorów w Europie (www.inku-batory.pl), której misją i celem jest budowanie sprzyjającego klimatu dla rozwoju start’upów w Polsce. AIP z sieci inkubatory.pl to znacznie więcej niż zwy-kły inkubator przedsiębiorczo-ści, jakich wiele działa przy róż-nych polskich uczelniach.

Idea działania AIP oparta jest na trzech filarach: (1) Firma, (2) Wiedza, (3) Społeczność. W ich zakres wchodzi:

innowacyjny system rejestra-cji biznesu

systemat yczne szkolenia przedsiębiorców z zakresu pro-wadzenia biznesu

budowanie i roz w i janie ogólnopolskiej społeczności start’upów.

Te trzy filary, na które skła-da się w sumie dziewięć usług, tworzy tzw. ekosystem AIP 2.0, który jest największym i najbar-dziej innowacyjnym systemem wsparcia biznesu w Polsce.

Na pakiet dziewięciu usług składa się:1 StartUp on-line – czyli in-nowacyjny system rejestracji własnego biznesu korzystając z osobowości prawnej AIP. Ta-kie rozwiązanie oszczędza star-tującym przedsiębiorcom czas i pieniądze (dobrowolny ZUS) oraz redukuje ryzyko związane z prowadzeniem działalności (łatwość wejścia i wyjścia z biz-nesu w razie niepowodzenia). W ramach StartUp on-line AIP zapewnia wszystkim start’up--om obsługę księgową, prawną, administracyjną oraz narzędzia

do prowadzenia firmy – firmo-we konto bankowe, oprogra-mowanie do faktur, korzystanie z oprogramowania graficznego.2 StartUpContracts – w ra-mach tej usługi AIP zapewnia wszystkim start’upom zniżki i inne benefity na usługi B2B u partnerów AIP dostępne do-tychczas tylko dla przedsiębior-ców o ugruntowanej pozycji na rynku. Dzięki temu przedsię-biorcy działający w strukturze AIP korzystają z benefitów np. w T-Mobile, DPD, Makro czy 4uTech. Rozbudowana społecz-ność start’upów AIP umożliwia także prowadzenie wewnętrz-nej ogólnopolskiej giełdy zle-ceń i barterów pomiędzy samy-mi przedsiębiorcami z AIP. 3 StartUp House – to dostęp do ponad czterdziestu nowo-czesnych biur w całej Polsce (coworking, multimedialne sal-ki do szkoleń) dla wszystkich start’upów z AIP niezależnie od miasta, w którym nastąpiła ich rejestracja. 4 StartUp Kick-off – to forma wsparcia i doradztwa bizne-sowego udzielanego liderom start’upów na indywidualnych spotkaniach z dyrektorem lub specjalistami z konkretnych dziedzin (księgowość, mar-keting) w inkubatorze w da-nym mieście.5 St ar tUpMentorin g – to spotkania start ’upów z wła-ścicielami dużych biznesów oraz z najzdolniejszymi lau-reatami programów AIP, pod-czas których liderzy start’upów mają okazję otrzymać prak-tyczne porady dotyczące roz-wijania biznesu.

6 StartUp Training – cotygo-dniowe bezpłatne szkolenia z tematów biznesowych orga-nizowane dla start’upów. Do prowadzenia szkoleń AIP zapra-sza profesjonalistów – trenerów i coachów lub doświadczonych przedsiębiorców z regionu. W 2012 roku AIP Kraków zor-ganizował ponad 40 szkoleń i warsztatów mających na celu rozwijanie biznesowego i kre-atywnego myślenia wśród mło-dych przedsiębiorców.7 StartUpMixer – duże, comie-sięczne imprezy organizowane w regionach mające na celu in-tegrację trzech środowisk – młodych przedsiębiorców z AIP, doświadczonych przedsiębior-ców z kilkunastoletnim stażem na rynku oraz wszystkich osób zainteresowanych przedsiębior-czością i planujących otworzyć własny biznes. Podczas każdej imprezy trzy młode firmy z AIP prezentują na scenie swoje biz-nesy, oceniają ich eksperci – znany przedsiębiorca w danej branży oraz dyrektor inkuba-tora. Po wyborze najlepszego start’upu wieczoru jest czas na integrację i networking przy poczęstunku. AIP StartUp Mi-xer to jedne z najciekawszych spotkań społeczności start’u-powych w Polsce, podczas któ-rych młodzi ludzie mają okazję wymienić się kontaktami i po-mysłami, poznać doświadczo-nych przedsiębiorców z różnych branż i ciekawe business case’y.8 StartUpCup – to zacieśnianie więzi i kontaktów biznesowych powstałych w ramach ekosys-temu AIP podczas rozgrywek sportowych i wyjazdów inte-gracyjnych. 9 GrowUpStartUp – to organi-zowane raz w roku prestiżowe ogólnopolskie spotkanie spo-łeczności start’upowej, podczas którego spotykają się zwycięz-cy StartUpMixerów z poszcze-gólnych inkubatorów. GrowUp-

StartUp ma na celu wyłonienie najlepszego polskiego start’upa danego roku.

Komercyjnie, poza AIP, koszt wszystkich tych usług to po-nad 2500 złotych miesięcznie. W AIP przedsiębiorca inwestuje jedynie 250 zł na miesiąc, resztę kosztów pokrywa AIP ze środ-ków z dotacji 5.2. POIG.

Pakiet AIP 2.0 dostępny jest dla każdego, kto chce założyć własną firmę bez względu na wiek i status. AIP nie tworzy także barier wejścia do biznesu, dlatego nie ocenia pomysłów biznesowych kandydatów. Wy-chodzimy z założenia, że każdy pomysł na biznes da się zreali-zować a jego trafność najlepiej weryfikuje rynek. Dlatego, je-śli tylko ma się pomysł, zawsze warto i trzeba próbować zmo-netyzować go na prawdziwym rynku i w otoczeniu prawdziwej konkurencji i klientów.

Aby zapisać się do Programu AIP 2.0 i tym samym mieć fi rmę i być częścią społeczności AIP, należy odwiedzić w godz. 9:00- -16:00 AIP przy UEk, ul. Rakowic-ka 27, paw. A pok. (-106 podzie-mie); można wcześniej umówić się telefonicznie: 12 293 54 43.

Po więcej informacji zapra-szamy na www.aipkrakow.pl, www.inkubatory.pl lub do kon-taktu z Dyrektorem AIP Kraków Sebastianem Koliszem: [email protected], tel. 608 340 897.Adres: AIP Kraków z programem AIP 2.0 działa na czterech uczel-niach w Krakowie: Uniwersy-tet Ekonomiczny, Uniwersytet Rolniczy, Wyższa Szkoła Euro-pejska im. ks. Józefa Tischnera, Krakowska Akademia im. A. Fry-cza Modrzewskiego.Biuro Główne: Uniwersytet Ekonomicznyul. Rakowicka 27, Pawilon A, pokój (-106 podziemie).

AIP 2.0


Innowacyjny program wspierania start’upów w Polsce!

MA

IS nr 29.indd 4 2013-05-20 16:07:11

5

A kademick i Inkubator Przedsiębiorczości AGH (w skrócie: AIP AGH) jest

samodzielną jednostką poza-wydziałową AGH o charakte-rze non-profit. Inicjatywa jego powołania narodziła się wśród studentów Wydziału Nauk Spo-łecznych i Stosowanych AGH. W kwietniu 2007 r. AIP AGH, rozpoczął swoją działalność – przygotowano profesjonalną bazę usług, podpisano umowy partnerskie, pozyskano pierw-szych beneficjentów. Obecnie AIP AGH udziela wsparcia oso-bom zakładającym własną dzia-łalność gospodarczą, tak by ograniczyć do minimum koszty wynajmu i wyposażenia biura, porad prawnych, prowadzenia księgowości itp.

Celem działania AIP AGH jest propagowanie wśród studen-tów, doktorantów absolwen-tów i pracowników małopol-skich uczelni wyższych postaw przedsiębiorczych oraz świad-czenie bezpośredniej pomocy w założeniu i prowadzeniu wła-snego biznesu. Ideą Inkubatora jest umożliwienie kreatywnym i ambitnym ludziom założenie własnej fi rmy przy minimalnych nakładach fi nansowych, by po okresie Inkubacji mogli już sa-modzielnie funkcjonować na rynku, posiadając zdobyte w In-kubatorze doświadczenie oraz niezbędną wiedzę. Inkubator jest instytucją wspomagającą swoich beneficjentów na każ-dym etapie tworzenia fi rmy, od

pomysłu na biznes, poprzez je-go urealnienie, po wdrożenie.Jak działa?AIP AGH stworzył bazę mate-rialną i organizacyjną dla:

tworzenia firm przez stu-dentów, absolwentów i pra-

trwania Inkubacji AIP AGH po-maga podczas rejestracji oraz doradza w sprawach bieżących (m.in. pomoc w przygotowywa-niu umów i dokumentów zwią-zanych z prowadzoną działal-nością).

Szkolenia – dla swoich be-neficjentów Inkubator organi-zuje szkolenia tematyczne oraz doradztwo indywidualne m.in. z zakresu autoprezentacji, za-rządzania, prawa gospodarcze-go, marketingu, pozyskiwania środków pomocowych.

Promocja i Reklama – AIP AGH oferuje powierzchnię in-formacyjną na swoim portalu, organizacji współpracujących z AIP AGH, oraz promowanie firm podczas współorganizo-wanych konferencji i targów. Ponadto wszyscy beneficjenci mogą uzyskać pomoc w zakre-sie stworzenia strony interneto-wej i udostępnienia przestrze-ni serwerowej.

Księgowość – Beneficjenci AIP mają także możliwość sko-rzystania z usług biura rachun-kowego, współpracującego z Inkubatorem, na preferencyj-nych warunkach.

Sala konferencyjno-szkole-niowa – w pełni wyposażona, z możliwością cateringu.

Co-working – dla potrzebu-jących „biurka do pracy” i do-stępu do faxu, xero etc.

Skrytka korespondencyjna.Od czasu założenia z usług

Inkubatora skorzystało już po-nad 2 tys. studentów, absol-wentów i pracowników uczel-ni chcących spróbować swych szans w biznesie. W tym też czasie w AIP AGH powstało 90 pełnoprawnych firm ( jedno-osobowe firmy, ale też i spół-ki), z sukcesem działających na swoich rynkach (IT, szkolenia, fi -nanse etc.).

Ponadto AIP AGH: uczestnicz ył w w ydarze -

niach z związanych przedsię-biorczością (np. Konferencje Stowarzyszenia Organizatorów Ośrodków Innowacji i Przedsię-biorczości w Polsce, a ostatnio w Forum „Studia… i co dalej?” pod patronatem UM Kraków)

współorganizował szkolenia, wykłady spotkania i konferen-cje (np. Festiwal Przedsiębior-czości BOSS 2008)

współpracował z organiza-cjami studenckimi, brał udział w Targach Pracy

został wielokrotnym bene-ficjentem dotacji Ministerstwa Gospodarki w zakresie rozwo-ju przedsiębiorczości akade-mickiej

współprowadzi 2 projek-ty finansowane z EFS (PO-KL) pt. „Twój biznes – Twoja przy-szłość” oraz „SPiN – Skuteczny Przedsiębiorca i Naukowiec”.

Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości AGH

cowników naukowych, w tym w oparciu o powstające inno-wacyjne technologie,

wsparcia funkcjonowania tworzonych przedsiębiorstw do czasu stabilizacji ich pozy-cji rynkowej,

promowania przedsiębior-czości,

informacji, doradztwa, szko-leń dla potencjalnych przedsię-biorców.Jaką pomoc oferuje?W zależności od potrzeb bene-ficjenci mogą skorzystać z na-stępujących form wsparcia:

Siedziba Firmy – aby zareje-strować własną firmę wymaga-ne jest podanie adresu jej sie-dziby. Powoduje to konieczność posiadania prawnego tytułu do lokalu, w którym znajduje się siedziba przedsiębiorstwa. AIP AGH oferuje możliwość wynaj-mu swojej powierzchni pod ad-res firmy beneficjenta.

Źródła finansowania – w ra-mach AIP AGH zapewniana jest pomoc w pozyskiwaniu środ-ków finansowych dla przed-siębiorców. Porady dotyczą uzyskiwania funduszy na in-westycje – dopasowania ich względem potrzeb i sposobu wykorzystania (fundusze pań-stwowe, samorządowe, unijne, venture capital, „anioły bizne-su”, kredyty komercyjne).

Doradztwo/Inkubacja – to oferta przygotowana dla tych, którzy są na etapie tworze-nia własnej firmy, przemiany pomysłu w biznes. W trakcie

Nasz Partner podczas MFI 2013 – JCI KRAKÓWJCI Kraków jest częścią Junior Chamber International – mię-dzynarodowej organizacji po-zarządowej funkcjonującej w ponad 100 krajach, zrzesza-jącej w swoich szeregach ok. 200.000 młodych profesjonali-stów w wieku do 40 lat.

Członkowie Junior Chamber to młodzi przedsiębiorcy i pro-fesjonaliści: biznesmeni, me-nedżerowie, politycy, ludzie sukcesu. To osoby pragnące rozwijać siebie, działać aktyw-nie oraz nawiązywać kontakty z innymi młodymi ludźmi.

Misją JCI od blisko 100 lat jest: „Zapewniać możliwość rozwoju tak, aby wzmocnić u młodych ludzi cechy prowa-dzące do kreowania pozytyw-nych zmian”. Członkami Hono-rowymi są m.in. były Premier Jan Krzysztof Bielecki oraz Pre-zes Krajowej Izby Gospodarczej Andrzej Arendarski. Więcej na informacji na: www.jcikrakow.pl.

Każda pomoc świadczona w ramach uczestnictwa

przedsiębiorstwa typu start--up w inkubatorze odcią-

ża nowego przedsiębiorcę, pozwala mu w maksymal-nym stopniu na prowadze-

niu własnego biznesu. Dlate-go przed założeniem własnej

fi rmy warto rozważyć ofer-tę Inkubatora, który pomaga zwiększyć szanse startu i roz-woju przedsiębiorstwa w je-go początkowym stadium.

Wszystkich mających pomysł i determinację do zrealizo-

wania swoich idei, zaprasza-my do składania wniosków.

Wzór wniosku jest na stronie: www.aip.agh.edu.pl

Zapraszamy!

IS nr 29.indd 5 2013-05-20 16:07:18

6

Centrum, Innowacji, Transferu Technologii i Rozwoju Uniwersytetu

C entrum, Innowacji, Transfe-ru Technologii i Rozwoju Uni-wersytetu (CITTRU) zajmuje

się promocją prac badawczych pra-cowników naukowych Uniwersytetu Jagiellońskiego poprzez komercjali-zację wyników, tworzenie warun-ków do współpracy z biznesem oraz popularyzację osiągnięć naukowych w społeczeństwie i pozyskiwaniem środków na tę działalność.

Do stałych elementów pracy CIT-TRU należą zadania związane ze wspieraniem innowacji oraz kre-owaniem współpracy nauki z biz-nesem poprzez: identyfi kację nowa-torskich rozwiązań powstających na UJ, zapewnianie im ochrony praw-nej, tworzenie i promowanie ofert technologicznych oraz nawiązywa-nie współpracy z przedsiębiorcami

oceny bezpieczeństwa i efektywno-ści nowych substancji leczniczych.

Działania komercjalizacyjne CIT-TRU to nie tylko oferowanie goto-wych technologii, ale i np. realiza-cja badań zleconych, które są coraz ważniejszym aspektem naszych działań. Dotyczy on także większej grupy naukowców – np. przedstawi-cieli nauk społecznych, którzy z na-tury rzeczy nie patentują, ale mo-gą oferować swe usługi eksperckie, prowadzić badania socjologiczne i marketingowe lub przygotowy-wać założenia strategiczne nowych rozwiązań prawnych. Stąd też wie-dza wśród naukowców o naszym wsparciu dla ich poczynań jest co-raz lepiej ugruntowana i dotyczy coraz szerszego kręgu odbiorców.

Nadal koncentrujemy się na po-szerzeniu oferty technologicznej uczelni. Wierzymy, że dzięki tym działaniom naukowcy z Uniwersy-tetu Jagiellońskiego będą mogli zasilać wiedzą polskich przedsię-biorców, a przez to pobudzać roz-wój gospodarczy naszego regionu i kraju. Uruchamiamy nowe inicja-tywy, aby spotkać się z oczekiwa-niami członków środowiska akade-mickiego UJ oraz kontynuujemy te, które się sprawdziły i zyskały apro-batę. Warto działać szerzej i głębiej niż tylko na poziomie bezpośred-niej komercjalizacji. Ważna jest pro-mocja i popularyzacja nauki, współ-praca w pozyskiwaniu funduszy na rozwój nauki z różnych źródeł, wspieranie interdyscyplinarności i wiele innych działań, które zmie-rzają nie zawsze wprost do transak-cji biznes-nauka, ale budują świado-mą i nowoczesną naukę.

CITTRU jest także promotorem nowatorskiej przedsiębiorczości akademickiej oraz edukacji w tym zakresie. Do najważniejszych inicja-tyw związanych z tymi zagadnie-niami warto zaliczyć projekty szko-leniowe oraz dotacje dla nowych fi rm, a także organizowane corocz-nie Dni Przedsiębiorczości.

w zakresie wspólnego rozwijania i projektów wdrożeniowych.

Widzimy jak nasze działania ko-mercjalizacyjne przynoszą powo-li efekty. Rozpoczęliśmy od ure-gulowania procedur związanych z ochroną własności intelektualnej, zajęliśmy się opracowaniem, a po-tem rozbudową oferty technolo-gicznej, teraz zaczynają się poja-wiać pozytywne skutki naszej pracy, niektóre z wynalazków już znajdują komercyjnych nabywców. Na przy-kład w 2012 roku sprzedano prawa do korzystania z technologii fotoka-talitycznych powłok z dwutlenkiem tytanu oraz materiałów biologicz-nych do wytwarzania określonych sekwencji DNA, a w 2013 sfinali-zowana została umowa na sprze-daż oprogramowania do wirtualnej


IS nr 29.indd 6 2013-05-20 16:07:20

7

C entrum Innowatyki (CI) istnieje w Wyższej Szkole Biznesu – National-Louis

University w Nowym Sączu od 2010 roku – powstało w ramach programu „Kreator innowacyj-ności – wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademic-kiej” (obecnie współfinansowa-ny przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju). CI uczestni-czyło w Małopolskich Targach Innowacji już trzy razy, co było dla nas dużą nobilitacją.Tęczowe logoSą to oczywiście kolory dawne-go logo innowacyjnej firmy Ap-ple, której zasługą jest, że świat komputerów, a nawet pece-tów i Windows, stał się bardziej przyjazny dla użytkowników. Jabłko w kolorach tęczy służy-ło firmie jako logo od 1977 ro-ku do 1998, kiedy to zmieniło się w jednobarwne. W swoich działaniach CI stara się kształ-tować innowacyjne myślenie (bo wierzymy, że myślenia kre-atywnego można się nauczyć) i budować szeroką paletę umie-jętności, jakie powinni mieć nowocześni menedżerowie i przedsiębiorcy. Z jednej strony jest to solidna wiedza, podbu-dowana metodami ilościowy-mi, o zarządzaniu innowacja-mi. Z drugiej strony, istotne są „miękkie” umiejętności, które ułatwiają tworzenie kultury or-ganizacyjnej, nie-hierarchicz-nej, wyzwalającej zaangażo-wanie emocjonalne i potencjał intelektualny pracowników.

Ponadto, celem CI jest burze-nie bariery pomiędzy światem

badań naukowych a światem przedsiębiorczości i zarządza-nia. Istnienie tej bariery jest jedną z przyczyn niskiej inno-wacyjności polskiej gospodarki.Kultura innowacjiGłównymi wydarzeniami w te-gorocznych działaniach CI są: ogólnopolska konferencja na-ukowa poświęcona przedsię-biorczości akademickiej oraz szkolenia „Zarządzanie Innowa-cyjnością”. Ofertę stanowi pa-kiet 4-godzinnych mini-kursów, prowadzonych w WSB-NLU przez doskonałych specjali-stów z Nowego Sącza i Krako-wa. Kursy oferowane są w czte-rech 16-godzinnych modułach tematycznych: „Budowanie kli-matu dla innowacyjności i tre-ning umiejętności twórczych“, „Finansowanie działalności in-nowacyjnej i wprowadzanie produktu na rynek“, „Budowa-nie i ochrona kapitału intelek-tualnego firmy”, „Kreatywność – analiza przypadków w archi-tekturze, grafice, muzyce i li-teraturze”. Pod patronatem CI organizujemy tak że l ic zne warsztaty, w ramach naszych projektów: Pomysłowe Dzieci, Błyskotliwa Młodzież, Kreatyw-ni Studenci, Innowacyjni Pra-cownicy i Twórczy Emeryci, do-pasowując tematykę i sposób prowadzenia zajęć do pozio-mu i potrzeb słuchaczy. Warsz-taty związane są z innowacyj-nością i dotyczą: kreatywnego myślenia, analizy cytacji na-ukowych i znaczenia naukome-trii dla naukowców i przedsię-biorców, zdobywania grantów

badawczych UE, studiowania na uczelniach amerykańskich, budowania kariery zawodo-wej w kraju i za granicą, zarów-no w świecie akademickim jak i w świecie biznesu. Niektóre warsztaty odbywają się poza uczelnią, na zaproszenie firm z Polski południowej.Transformacja firmy dzięki innowacjiDzięki aktywności CI, WSB--NLU, jako jedna z nielicznych uczelni niepublicznych w Pol-sce i jedyna szkoła biznesu, zo-stała członkiem międzynarodo-wego konsorcjum badawczego, które otrzymało grant 7-go Pro-gramu Ramowego Unii Euro-pejskiej. Projekt „REINVENT: Transformacja MŚP w sekto-rze kreatywnym poprzez inno-wacyjną zmianę modelu biz-nesowego” jest finansowany w ramach programu Marie Cu-rie Industry-Academia Partner-ships and Pathways (IAPP).

Konsorcjum badawcze two-rzą dwie jednostki uczelnia-ne: Center for Research on In-novation and Entrepreneurship, School of Business, Reykjavik University (Islandia) i Centrum Innowatyki WSB NLU, oraz trzy fi rmy z Islandii, Danii i Polski, łą-czące nowoczesne technologie informatyczne z pracą twórczą (architektura, wizualizacje kom-puterowe, design itp.).Zapylanie krzyżowe sprzyja innowacyjnościProjekt REINVENT, zgodnie z za-łożeniami programu Marie Cu-rie, opiera się na budowaniu współpracy, transferu wiedzy i wymiany doświadczeń po-między uczelniami i jednost-kami badawczymi a przemy-słem i biznesem. Czteroletni grant, o wartości prawie 1.4 mi-liona euro, sfinansuje w latach 2013-2016 pracę badawczą ka-dry akademickiej w firmach, oraz wizyty studialne pracow-ników firm w uczelniach two-

rzących konsorcjum. Nie cho-dzi przy tym o wygodne pobyty pracowników naukowych z jed-nej uczelni w zaciszu bibliotecz-nym drugiej uczelni, lecz o pod-glądanie codziennego życia prawdziwych firm. Celem po-średnim jest opracowanie uni-wersalnych i praktycznych me-tod zarządzania kreatywnością pracowników oraz sposobów budowania kultury organiza-cyjnej sprzyjającej innowacyj-ności, które mogą być zasto-sowane w małych i średnich przedsiębiorstwach działają-cych w najróżniejszych bran-żach. Zasadniczym celem pro-jektu jest zbudowanie narzędzi wspomagających menedżerów w procesie innowacyjnego re-widowania modeli bizneso-wych, według których działają ich firmy.

„Model biznesowy” jest syn-tetycznym opisem “metaboli-zmu” fi rmy lub instytucji, który odpowiada na zasadnicze pyta-nia istotne w świecie organiza-cji. Czym dana organizacja się zajmuje? Jakie wartości oferuje swoim klientom poprzez swo-je produkty? Jak powinna wy-korzystać zasoby (materialne i, co jeszcze ważniejsze, ludzkie) jakimi dysponuje? Jak powin-na dążyć do zdobycia przewa-gi konkurencyjnej, która po-zwoli jej osiągnąć i utrzymać dochodowość? Jak powinna kultywować relacje ze swoimi biznesowymi partnerami oraz klientami? A więc, model biz-nesowy to znacznie więcej niż „plan biznesowy”.

MICHAŁ JASIEŃSKI MAGDALENA RZEŹNIK

Centrum InnowatykiWyższa Szkoła Biznesu

– National-Louis Universityul. Zielona 27, 33-300 Nowy Sącz

tel. 18-44-99-470www.inko.wsb-nlu.edu.pl

[email protected]

Centrum Innowatyki WSB--NLU w Nowym SączuOd pro-innowacyjnej kultury w firmie do innowacyjnego modelu biznesowego

Warsztat w ramach Małopolskiego Festiwalu Innowacji 2013 „Myślenie kreatywne i budowanie kultury innowacji”

Czas i miejsce

5 czerwca (środa), godz. 11:00-12:00 oraz 14:00-15:00 Kraków, Mały Rynek

6 czerwca (czwartek), godz. 15:00-16:00kampus WSB-NLU w Nowym Sączu, sala 129, bud. C

Organizator Centrum Innowatyki, Wyższa Szkoła Biznesu – NLU(liczba uczestników: od 5 do 15 osób)

bo-

W

IS nr 29.indd 7 2013-05-20 16:07:22

8

K omercjalizacja wyników ba-dań, transfer technologii , wsparcie z zakresu programów

ramowych, a także usługi w zakre-sie rozwoju firm to główne obsza-ry działalności Centrum Transferu Technologii Politechnika Krakow-ska. Od początku naszej działalno-ści pracujemy na rzecz podnosze-nia efektywności we wdrażaniu wyników badań naukowych macie-rzystej uczelni do przestrzeni go-spodarczej. Wspieramy jednostki naukowe i przedsiębiorstwa w roz-wijaniu działalności innowacyjnej. Jesteśmy między innymi pomysło-

dawcą i organizatorem prestiżowe-go konkursu na najbardziej innowa-cyjne przedsiębiorstwo Małopolski – „Innovator Małopolski”.

Na przestrzeni lat wypracowali-śmy kompleksową ofertę zarówno dla naukowców, jak i przedsiębior-


ców. Dzięki skupieniu w jednym miejscu kilku projektów mających na celu rozwój nauki i podniesie-nie konkurencyjności małopolskich przedsiębiorstw nasi klienci mo-gą skorzystać z profesjonalnego i kompleksowego wsparcia w roz-maitych dziedzinach, w różnym za-kresie, a większość świadczonych przez nas usług jest całkowicie bez-płatna lub tylko częściowo odpłat-na. W zależności od indywidualnych potrzeb klienta informujemy, szko-limy, doradzamy, a także obsłu-gujemy transfery technologii, wy-dajemy opinie o innowacyjności, przeprowadzamy audyty techno-logiczne. Ponadto tworzymy profi -le technologiczne, publikujemy za-pytania ofertowe w bazach danych, na podstawie których poszukujemy partnerów do współpracy. Organi-zujemy również misje gospodarcze, spotkania brokerskie, uczestnictwo w krajowych i zagranicznych tar-gach, a także asystujemy w nego-cjacjach biznesowych, a wszystko to przy zachowaniu pełnej poufno-ści powierzanych nam informacji.

Od początku naszej działalności zaufało nam już ponad 36 tysięcy klientów, zrealizowaliśmy 87 trans-ferów technologii, wydaliśmy dzie-siątki opinii o innowacyjności, dzię-ki naszej pomocy założono ponad 80 fi rm, a także zrealizowaliśmy po-nad 100 projektów wspierających naukę i biznes. Najwyższą jakość świadczonych usług potwierdzają: certyfi kat ISO 9001-2001 oraz Euro-pejska Karta Postępowania „Code of Conduct of the Enterprise Euro-pe Network”. Więcej na www.transfer.edu.pl.

Centrum Transferu Technologii Politechnika Krakowska

MA

IS nr 29.indd 8 2013-05-20 16:07:26

9

D elphi jest wiodącym do-stawcą nowoczesnych rozwiązań elektronicz-

nych i technologii systemo-wych mających przede wszyst-kim zastosowanie w branży motoryzacyjnej a także lotni-czej i telekomunikacji. Do 1999 roku firma Delphi Automotive była częścią koncernu General Motors, a w latach 1999-2009 niezależną spółką, notowaną na giełdzie nowojorskiej. W paź-dzierniku 2009 r. firma przeszła w posiadanie prywatnych inwe-storów, a od listopada 2011 ro-ku jest ponownie notowana na nowojorskiej giełdzie.

Koncern posiada w świecie ok. 100 zakładów produkcyj-nych i 33 Centra Techniczne, za-trudniające ponad 100 tys. pra-cowników. Dostarczane przez Delphi nowoczesne rozwiąza-nia technologiczne można zna-leźć we wszystkich markach sa-mochodów na świecie. Koncern Delphi posiada zdolność do projektowania i wdrażania in-nowacyjnych produktów. Bada-nia prowadzone obecnie przez koncern Delphi koncentrują się na innowacyjnych rozwiąza-niach mających na celu zmniej-szenie wpływu samochodów na środowisko naturalne po-przez redukcję zużycia paliwa, zmniejszenie emisji CO2 i za-pewnienie przyjaznych dla śro-dowiska systemów klimatyzacji.

Produkty wykreowane dzięki aktywności koncernu w zakre-sie B+R to m.in. elementy ukła-du napędowego oraz energo-oszczędne systemy ogrzewania i chłodzenia montowane w sa-mochodach.Delphi w PolsceKoncern rozpoczął działal-ność w Polsce w 1994 roku za-trudniając 250 pracowników. Dziś w 4 zakładach produkcyj-nych i nowoczesnym Centrum Technicznym w Krakowie, pra-cuje ponad 4 tys. osób. Inwe-stycje Delphi w Polsce wynio-sły ponad 380 mln USD. Spółka znac z ąco roz winę ła swoja działalność badawczo-rozwo-jową (B+R) w Polsce, jako jedna z pierwszych z branży motory-zacyjnej w Europie Środkowo--Wschodniej. Polskie fabryki Delphi w znakomitej większo-ści dostarczają swoje wyroby producentom samochodów osobowych do tzw. pierwszej zabudowy. Większość produk-cji przeznaczona jest na eks-port. Zakład wiązek w Jeleśni zajmuje się produkcją wiązek elektrycznych oraz przewo-dów światłowodowych. Zakład systemów zasilania silnika oraz układów zasilania paliwem i po-chłaniaczy w Błoniu k. Warsza-wy wytwarza: pochłaniacze par paliw, filtry powietrza, za-wory recyrkulacji gazów spa-linowych, zawory regulacyjne

podciśnienia powietrza w ko-lektorze dolotowym oraz mo-duły zasilania paliwem (zin-tegrowane ze zbiornik iem paliwa). Zakład wymienników ciepła w Ostrowie Wielkopol-skim wytwarza moduły chło-dzenia silnika (CRFM), moduły klimatyzacji (HVAC), chłodni-ce, grzejniki, skraplacze, chłod-nice powietrza doładowanego i parowniki. Zakład przełączni-ków w Gdańsku, wybudowany od podstaw, wytwarza szeroką gamę przełączników.

Od 2000 roku działa jedno z pierwszych w naszym regio-nie Europy Centrum Technicz-ne w Krakowie, gdzie polscy inżynierowie prowadzą bada-nia nad zaawansowanymi tech-nologicznie rozwiązaniami dla światowych producentów sa-mochodów. W ciągu ostatnich kilku lat polscy inżynierowie Delphi zgłosili prawie 200 inno-wacyjnych rozwiązań, z których część została opatentowana. Także w zakładzie w Ostrowie Wielkopolskim prawie 100 in-żynierów zajmuje się praca-mi B+R. Oba ośrodki współpra-cują z pobliskimi uczelniami technicznymi: Akademią Gór-niczo-Hutniczą, Politechniką Po-znańską, Politechniką Wrocław-ską i Politechniką Krakowską.

Wiodącym profi lem krakow-skiego ośrodka B+R jest obec-nie zaawansowana elektroni-ka. Kolejne grupy inżynierów zajmują się rozwojem archi-tektury elektrycznej i elektro-nicznej oraz pochłaniaczy par paliw. W listopadzie 2000 ro-ku utworzono Centrum Roz-woju Oprogramowania, gdzie inżynierowie piszą software dla motoryzacji, bo samochód jutra będzie jeszcze bardziej skomputeryzowany. Centrum Techniczne w Krakowie należy do najbardziej nowoczesnych placówek badawczych w Euro-pie, a efekty jego pracy można oglądać w salonach sprzedaży prawie każdej marki samocho-dowej w Polsce. W krakowskim Delphi zlokalizowani są nie tyl-

ko inżynierowie, ale także po-nad 100-osobowa grupa pra-cowników piastujących różne funkcje w ramach krajowej i eu-ropejskiej organizacji Delphi. W ostatnim okresie utworzo-ne zostało centrum procesowe działu zakupów, które wspie-ra wszystkie zakłady Delphi w Europie.

Technologie Delphi, to nie tylko pierwsza zabudowa (OE), ale także coraz mocniejsza po-zycja rosnącej oferty na rynku części zamiennych, gdzie kon-cern korzysta z wieloletnie-go doświadczenia w dostawie najnowocześniejszych rozwią-zań oraz ze zdobytej reputa-cji. Delphi jest liderem sprze-daży amortyzatorów, układów hamulcowych i zawieszenia. W swojej ofercie posiada rów-nież elektronikę samochodową oraz diagnostykę.WyróżnieniaW 2002 roku Prezydent RP przy-znał Delphi Nagrodę Gospo-darczą dla Najlepszego Inwe-stora Zagranicznego. W 2003 roku spółka otrz ymała go -dło Inwestor w Kapitał Ludz-ki. W 2004 roku tygodnik „The Warsaw Voice” odznaczył Del-phi Kryształowym Certyfika-tem za największą liczbę miejsc pracy utworzonych w sektorze B+R, związanych z rekrutacją do krakowskiego ośrodka B+R. W 2007 roku Amerykańska Izba Handlowa przyznała Delphi wyróżnienie za „Doskonałość w Innowacjach, z uwagi na roz-wój innowacji, wykorzystywa-nie wiedzy, transfer know-how do Polski oraz etykę w biznesie”.

W 2012 roku innowacyjny skraplacz oparty na technolo-gii rurki zwijanej, opracowany przez inżynierów z zakładu Del-phi w Ostrowie Wielkopolskim, został laureatem przyznawa-nej przez Automotive News na-grody PACE* w kategorii proces produkcyjny.

Delphi Poland S.A.

* Nagrody PACE [Premier Automotive Contribution to Excellence], przyzna-wane corocznie przez czasopismo Automotive News podczas ceremonii zbiegającej się ze Światowym Kon-gresem SAE [Society of Automotive Engineers], uważane są za najważ-niejszy wkład dostawców przemysłu samochodowego w nowe rozwiąza-nia przyczyniające się do osiągnięcia doskonałości.

IS nr 29.indd 9 2013-05-20 16:07:29

10

MAŁOPOLSKI FESTIWAL INNOWACJIMA

Już od kilku lat konsultanci Punk-tów Informacyjnych Funduszy Europejskich, które znajdują

się w Krakowie, Chrzanowie, Tar-nowie, Nowym Sączu i Nowym Tar-gu służą bezpłatną pomocą przy ubieganiu się o unijne dotacje jak i przy rozliczaniu projektów już dofinansowanych.

Zakres usług oferowanych przez Punkty Informacyjne obejmuje dia-gnozę przedsięwzięcia pod kątem możliwości pozyskania środków ze-wnętrznych na jego realizację, in-formację o warunkach, kryteriach i procedurach przyznania dotacji, przedstawienie procedury ubiega-nia się o dofinansowanie oraz za-sadach związanych z procesem rozliczania i kontroli projektu. Kon-sultanci pełnią także istotną rolę w zakresie aktywnego nawiązywa-nia współpracy z lokalnymi wła-dzami samorządowymi w celu roz-poznania potrzeb inwestycyjnych wymagających zastosowania for-muły partnerstwa publiczno-pry-watnego przy wykorzystaniu Fun-duszy Europejskich. Aby skorzystać z zaprezentowanej wyżej oferty, wystarczy umówić się na spotkanie, a następnie pojawić się w jednym z Punktów Informacyjnych. Konsul-tacje udzielane są także telefonicz-nie i drogą mailową.

Ponadto, konsultanci organizują szkolenia, wykłady otwarte i warsz-taty poświęcone unijnej polity-ce spójności, a także biorą udział w wydarzeniach lokalnych i regio-nalnych, podczas których informu-ją i promują Fundusze Europejskie.

W ramach Małopolskiego Festiwa-lu Innowacji, z myślą o studentach małopolskich uczelni wyższych, już po raz kolejny, zorganizowany zo-stanie cykl bezpłatnych spotkań na temat możliwości wsparcia in-nowacyjnych pomysłów na biznes z wykorzystaniem środków Unii Europejskiej.

Spotkania pn. Wystartuj przed-siębiorczo! odbędą się w Krakowie (4.06), Tarnowie (05.06), Oświęcimiu (06.06), Nowym Sączu (06.06) oraz Nowym Targu (07.06), a ich organi-zatorem jest Departament Funduszy Europejskich Urzędu Marszałkow-skiego Województwa Małopolskie-go. Informacje na temat spotkań pn. Wystartuj przedsiębiorczo! moż-na znaleźć na stronie internetowej www.fundusze.malopolska.pl.

Chętnych do wzięcia udziału za-praszamy do rejestracji elektronicz-nej lub telefonicznej. Szczegóły można również uzyskać w każdym z Punktów Informacyjnych Fundu-szy Europejskich.

Fundusze Europejskie dla Małopolski

Sieć Punktów Informacyjnych Funduszy Europejskich w Małopolsce

Centrum Informacyjne Fun-dusze Europejskie w MałopolsceGłówny Punkt Informacyjny w Krakowieul. Wielicka 72B (wejście od ulicy Dworcowej)30-552 Krakówtel. (12) 29 90 772, (12) 29 90 776, (12) 29 90 778, (12) 29 90 779 fax (12) 29 90 741 e-mail: [email protected]

Lokalny Punkt Informacyjny w Chrzanowie ul. Rynek 4, 32-500 Chrzanów tel. (32) 627 23 10, (32) 627 23 11 fax (32) 627 23 12 e-mail: [email protected]

Lokalny Punkt Informacyjny w Tarnowie ul. Szujskiego 66, 33-100 Tarnów tel. (14) 628 88 12, (14) 628 88 13 fax (14) 628 88 11 e-mail: [email protected]

Lokalny Punkt Informacyjny w Nowym Sączuul. Zygmuntowska 15 – 17, 33-300 Nowy Sącztel. (18) 442 25 78, (18) 442 25 79 fax. (18) 442 25 11 e-mail: [email protected]

Lokalny Punkt Informacyjny w Nowym Targu al. 1000-lecia 35, 34-400 Nowy Targtel. (18) 266 13 71, tel./fax.: (18) 266 13 72 e-mail: [email protected]

IS nr 29.indd 10 2013-05-20 16:07:32

11

T he Global Student Entre-preneur Awards pierwszy raz w historii konkursu

w Polsce. Okazja do wygrania 150 tysięcy dolarów na roz-wój biznesu.O GSEAGlobal Student Entrepreneur Awards to nagroda dla studen-tów, którzy posiadają i rozwija-ją swój własny biznes w trakcie nauki w szkole średniej, lub bę-dąc na studiach. Celem progra-mu jest promowanie przedsię-biorczości wśród młodych ludzi na całym świecie, zachęcanie uczniów i studentów do stania się przedsiębiorcami poprzez zapewnienie międzynarodowe-go wsparcia dla ich projektów, które są innowacyjne, rentow-ne, społecznie odpowiedzialne i zgodne z wysokimi standar-dami etycznymi. W konkuren-cji regionalnej bierze udział 30 krajów, a Międzynarodowa Ga-la Finałowa odbędzie się w Sta-nach Zjednoczonych podczas Międzynarodowego Tygodnia Przedsiębiorczości (Global En-trepreneurship Week) w listo-padzie. Program został zapo-czątkowany w 1998 roku przez Uniwersytet Saint Louis. W 2006 roku GSEA została wzięta pod skrzydła przez międzynarodo-wą organizację gospodarczą (Organizacja Przedsiębiorców – EO). Od tego czasu studen-ci – przedsiębiorcy mogą czer-pać wiedzę i doświadczenie od członków organizacji, jak rów-

nież mają dostęp do global-nych sieci handlowych, których członkowie rozumieją, co to pa-sja, walka, determinacja i pra-gnienie sukcesu GSEA PolskaGSEA Polska wspiera przedsię-biorczych studentów, którzy posiadają swój własny biznes będący we wczesnej fazie roz-woju oraz tych, którzy potrze-bują wsparcia osób doświad-czonych, uznania i nawiązania kontaktów w celu podniesienia poziomu swojej działalności. Wraz z podstawą szerokiej wie-dzy, doświadczenia i rozległej sieci kontaktów biznesowych, projekt GSEA zmienia życie przedsiębiorców, którzy mogą w ten sposób zmieniać świat.

Global Student Entrepre-neur Awards Poland został za-początkowany przez seryjne-go przedsiębiorcę Pana Iana Scarffe i innych przedsiębior-ców oraz osoby, których misją jest wzmocnienie ekosystemu przedsiębiorców w Polsce. Ich celem jest przekazanie cenne-go doświadczenia i mentorin-gu oraz promocja studenckich przedsiębiorstw na arenie mię-dzynarodowej.Finał krakowski Krakowskie eliminacje konkur-su odbędą się 3 czerwca o go-dzinie 16.00 na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. Na początek odbędą się trzy 20-minutowe prelekcje zapro-szonych gości nt. rozwoju biz-

nesu i przedsiębiorczości. Po-tem, 10 finalistów w krótkich, 20-minutowych prezentacjach przedstawi swoje projekty. Na-stępnie jury wyłoni 2 osoby, które będą reprezentować re-gion małopolski na finałach w Warszawie. Wśród zaproszo-nych gości, sędziów i prelegen-tów znaleźli się:

Marek Kapturkiewicz – mar-keter, menadżer, inżynier, kon-struktor i inwestor. Posiada ponad dwudziestoletnie do-świadczenie w branżach od FMCG po hi-tech (m. in. wie-loletni członek zarządu, COO i wiceprezes Onet.pl). Obecnie wspóltwórca, inwestor i partner w Innovation Nest (funduszu seed/VC) oraz współzalożyciel SPIN School – Szkoły Przedsię-biorczości Innovation Nest.

Piotr Wilam – menadżer, in-westor i wizjoner. Współżałoży-ciel portalu onet.pl, absolwent prestiżowej London Business School. Obecnie wspóltwórca, inwestor i partner w Innovation Nest (funduszu seed/VC) oraz wspolzalożyciel SPIN School – Szkoły Przedsiębiorczości In-novation Nest.

Rafał Han – innowator, wizjo-ner, inwestor, przedsiebiorca. Założyciel i właściciel Hanbri-ght – wiodącego dewelopera gier i portali edukacyjnych dla dzieci. Zajmuje się także mar-ketingiem, reklamą i public re-lations.

Jaromir Działo – przedsię-biorca, innowator, inwestor, wi-zjoner. Współtwórca rewolu-cyjnego projektu Topicmarks, aplikacji tworzącej streszczenia dowolnego tekstu na życzenie, która niedawno odniosła sukces w Dolinie Krzemowej. Udział w konkursieO Międzynarodową Studenc-ką Nagrodę Przedsiębiorczo-ści mogą walczyć studenci, którzy posiadają oraz rozwi-jają swój własny interes przez co najmniej sześć miesięcy przed zgłoszeniem.

Polski zwycięzca wygra opła-cony bilet do miejsca realizacji fi nału GSEA 2013, zakwaterowa-nie w hotelu, a także okazję do zaprezentowania swojego pro-jektu biznesowego międzyna-rodowemu jury, składającego się z przedstawicieli środowisk biznesowych i akademickich, medialnych i opiniotwórczych. Zdobywca drugiego miejsca otrzyma Apple iPad New, a trze-ciego – Apple iPhone 5. Nagro-da dla najbardziej przedsiębior-czego studenta na świecie to 150 tysięcy dolarów.

Udzia ł w konkursie daje ogromne możliwości zwrócenia na siebie uwagi krajowych i za-granicznych inwestorów spółek kapitałowych, aniołów bizne-su, innych inwestorów i inku-batorów, którzy docenią zaan-gażowanie w konkursie oraz możliwe, że podejmą decyzję dalszego wsparcia firmy oraz pomogą dokonać niezbędnych inwestycji w jego przyszły roz-wój. Ponadto, ze względu na wysoki status na arenie między-narodowej oraz wsparcie Rządu Polskiego, znaczących instytucji i stowarzyszeń gospodarczych, jak również osobiste wsparcie liderów biznesu i przedsiębior-ców, sukcesywne firmy otrzy-mają reklamę w mediach na po-ziomie światowym.

The Global Student Entrepreneur Awards

Studencie – przedsiębiorco!

Nie zmarnuj swojej szansy.

Zgłoś się do konkursu podając:

imię i nazwisko | telefon kon-

taktowy | nazwa firmy | strona

WWW firmy | krótki opis firmy

na [email protected]

Więcej informacji na:

www.gsea.pl

www.facebook.com/EO.GSEA.

POLAND

IS nr 29.indd 11 2013-05-20 16:07:36

12


I nstytut Odlewnictwa jest wio-dącą jednostką badawczą za-plecza naukowego branży

odlewniczej posiadającą ka-tegorię A. Koncentrując się na problemach odbudowy a na-stępnie modernizacji krajowe-go odlewnictwa w ciągu po-nad sześćdziesięciu pięciu lat działalności, zapisał na swym koncie wiele udanych i orygi-nalnych rozwiązań w zakresie nowych materiałów, techno-logii odlewniczych, aparatury kontrolno-pomiarowej, maszyn oraz urządzeń.

Misją Instytutu jest kreowa-nie nowych energooszczędnych

i ekologicznych technologii i materiałów, oraz podejmowa-nie kompleksowych i interdy-scyplinarnych zadań w różnych gałęziach przemysłu.

Usługi Instytutu obejmu-ją wszystkie formy działalności badawczo-wdrożeniowej, po-cząwszy od planowania, po-przez badania wstępne aż po wdrożenie i analizę ekonomicz-ną przedsięwzięcia.

Badania naukowo-technicz-ne prowadzone są szczególnie w obszarach:1. Krzepnięcie i utylizacja me-tali i ich stopów.2. Nowe tworzywa odlewnicze o specjalnych właściwościach (stopy żelaza, metali nieżela-znych – szczególnie nowe sto-py magnezu i nadstopy niklu) oraz kompozyty – szczególnie na osnowie stopów aluminium.3. Zjawiska wysokotempera-turowe stanu ciekłego oraz re-aktywności i stabilności cieczy metalowej w kontakcie z mate-riałami stałymi.4. Specjalne metody wytwarza-nia odlewów z zastosowaniem technik szybkiego prototypo-

wania (RPS) i skanowania prze-strzennego.5. Modelowanie procesów od-lewniczych z zastosowaniem symulacji procesów zalewania, krzepnięcia i rozkładu naprę-żeń.6. Nanotechnologia tworzyw, szczególnie w zakresie nanofaz i struktur koloidalnych.7. Procesy wytapiania i obrób-ki cieplnej.8. Konstrukcje oraz projekto-wanie odlewów z zastosowa-niem wspomagania kompute-rowego w aspekcie procesów termicznych i oczekiwanych właściwości fizykochemicznych mających wpływ na właściwo-ści użytkowe odlewów.9. Specjalistyczne analizy che-miczne, metalograficzne i struk-turalne.10. Ekologia procesów odlewni-czych.

Powyższa tematyka jest reali-zowana w Centrach, Zakładach i Laboratoriach. Działalność In-stytutu obejmuje problematykę z zakresu odlewnictwa zarówno w dziedzinie badań podstawo-wych, jak i badań stosowanych, związanych z opracowywaniem nowych tworzyw oraz techno-logii odlewniczych, a także eks-

Instytut Odlewnictwa pertyz. Struktura organizacyj-na Instytutu jest ściśle związana z zakresem jego działalności. In-stytut Odlewnictwa współtwo-rzy Alians Wiedzy dla Odlewnic-twa i Metalurgii (koordynator Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie) który jest umiesz-czony na Polskiej Mapie Drogo-wej Infrastruktury Badawczej. Projekt ten dotyczy strategicz-nego obszaru badań zidenty-fikowanych pod kątem oczeki-wanych społecznie rezultatów w zakresie działań nakierowa-nych na rozwój naukiDo istot-nych osiągnięć naukowych i po-znawczych Instytutu w ostatnim czteroleciu można zaliczyć: technologię wykonania pre-cyzyjnych odlewów z tytanu, kreowanie specyfiki i właści-wości połączeń metal/cerami-ka, teorię i praktykę wytwarza-nia wyrobów heterogenicznych o zbrojeniu lokalnym, specjal-ne sposoby odlewania z zasto-sowaniem ciśnienia zewnętrz-nego, tworzenie porowatości uporządkowanej w mediach wysokoporowatych, określenie nanostruktury spoiw chemicz-nych, tworzenie nowych mate-riałów monolitycznych (bezni-klowe siluminy, stopy magnezu, nadstopy).

IS nr 29.indd 12 2013-05-20 16:07:38

13ciąg dalszy na stronie 14

R oz wój technologiczny Małopolski, rozwój przed-siębiorczości, promocja

innowacyjności i nowych tech-nologii, tworzenie pozytyw-nego klimatu wokół biznesu, wreszcie wsparcie dla projektów akademickich – to tylko niektó-re z głównych działań Krakow-skiego Parku Technologicznego, które znacznie przyczyniają się do wzmacniania potencjału ca-łego naszego regionu.

Spółka Krakowski Park Tech-nologiczny powstała w roku 1997 i zarządza specjalną stre-fą ekonomiczną o powierzch-ni 628 ha. Posiada także status parku technologicznego.

Jej misją jest wspieranie roz-woju nowoczesnej gospodar-ki Małopolski.

Nadanie statusu specjalnej strefy ekonomicznej parkowi technologicznemu pozwoliło w sposób zintegrowany i bar-dziej kompleksowy oddziały-wać na regionalną gospodarkę. Dzieje się tak, dzięki udanemu połączeniu lokalnego środowi-ska naukowego z biznesem. To właśnie dzięki inwestorom ulo-

kowanym w sse, proces prze-kształcania wyników badań na-ukowych i prac rozwojowych w innowacje technologiczne stał się dużo szybszy i skutecz-niejszy.Wsparcie dla przedsiębiorczościJedną z najistotniejszych dzia-łalności Krakowskiego Parku Technologicznego jest udziela-nie wsparcia firmom na wszyst-kich etapach ich rozwoju. Dzięki realizowanym przez KPT projek-tom, oferta dla firm obejmuje możliwość finansowania inno-wacyjnych przedsięwzięć w ra-mach Funduszu Zalążkowego KPT. Spółki mogą liczyć na bez-płatne doradztwo, a także szko-lenia związane z prowadzeniem biznesu i rozwijaniem profi-lu technologicznego przedsię-biorstwa.

Krakowski Park Technolo-giczny umożliwia rozwinię-tym i gotowym do realiza-cji nowych inwestycji firmom, uzyskanie pomocy publicz-nej z tytułu obecności na tere-nie sse, wraz z pakietem usług z tym związanych.

Skupienie w jednym miejscu przedsiębiorstw oraz usług do nich skierowanych znakomicie wpływa na wzajemną współ-pracę, a także tworzy sprzyja-jącą przestrzeń dla biznesu sie-ciowego. Inwestorzy o wysokiej rynkowej renomie lokując się na terenach sse, tworzą miejsca pracy, korzystają z nowoczesnej infrastruktury i wykorzystują nowoczesne technologie. Tym samym bardzo mocno przyczy-niają się do rozwoju przemysłu w regionie Małopolski.W trosce o inwestoraSprawny proces obsługi inwe-stora jest jednym z głównych priorytetów władz wojewódz-twa małopolskiego, które sta-wiają na dynamiczny rozwój re-gionalnej gospodarki w oparciu o inwestycje polskich i zagra-nicznych firm. Krakowski Park Technologiczny bardzo mocno zaangażował się w projekt „Bu-siness in Małopolska”.

Pomysł realizacji tego pro-jektu powstał z myślą o fi rmach planujących inwestycje na te-renie naszego województwa. W wyniku współpracy przed-

stawicieli Krakowskiego Parku Technologicznego, Małopol-skiej Agencji Rozwoju Regio-nalnego oraz Urzędu Marszał-kowskiego zrodziła się idea utworzenia Centrum Business in Małopolska, czyli inicjatywy łączącej doświadczenie i naj-lepsze praktyki tych instytucji w obsłudze inwestora, ekspor-tera oraz promocji gospodar-czej regionu. CeBiM, prowadząc zintegrowany system obsługi inwestorów, ma bardzo duży wpływ na tworzenie pozytyw-nego klimatu dla biznesu w na-szym regionie. Centrum dyspo-nuje największą w Małopolsce bazą terenów inwestycyjnych, a także bazą rodzimych przed-siębiorstw eksportowych i za-granicznych kontrahentów.Drogowskazy dla regionuKrakowski Park Technologiczny, dążąc do budowy nowoczesnej gospodarki opartej na wiedzy oraz doświadczeniu, był inicja-torem programu badawczego „Perspektywa Technologiczna Kraków – Małopolska 2020”. Do współpracy zaproszone zosta-ły także: władze samorządowe województwa małopolskiego, izby gospodarcze oraz kra-kowskie uczelnie – Uniwersy-

Krakowski Park Technologiczny

IS nr 29.indd 13 2013-05-20 16:07:40

14


dokończenie ze strony 13

MA

tet Jagielloński, Akademia Gór-niczo-Hutnicza i Politechnika Krakowska. W wyniku badania, wykonanego metodą foresight, opracowano najważniejsze dla rozwoju Małopolski techno-logie, a także scenariusze po-trzebne do ich wdrożenia.Inkubator Technologiczny – szansa dla młodychW roku 2008 do użytku odda-ny został Inkubator Technolo-giczny KPT. To miejsce dla kre-atywnych ludzi, którzy myślą o założeniu własnej działalno-ści, działają w branży informa-tycznej, telekomunikacyjnej lub inżynierskiej oraz szukają odpo-wiedniego środowiska dla sie-bie i swoich pomysłów.

Najemcami p owier zchni w Inkubatorze są małe przed-siębiorstwa oraz mikrofirmy prowadzone przez absolwen-tów, doktorantów, studentów oraz pracowników naukowych krakowskich szkół wyższych. Każda fi rma, która staje się czę-ścią inkubatora jest nieco inna

i wnosi w jego struktury coś no-wego. Dzięki temu możliwa jest współpraca pomiędzy tymi fi r-mami, co znakomicie wpływa na ich dalszy rozwój.Z myślą o przyszłości – MPTINajważniejszym obecnie przed-sięwzięciem prowadzonym przez Spółkę jest budowa Ma-łopolskiego Parku Technologii Informacyjnych. MPTI będzie ośrodkiem rozwoju nowych po-mysłów i technologii. Klastrem firm z sektora ICT. Miejscem te-stowania idei otwartych inno-wacji. Platformą współpracy środowisk akademickich, biz-nesowych i administracyjnych. Ośrodkiem działającym na po-trzeby inteligentnego mia-sta przyszłości.

Futurystyczny budynek o po-wierzchni 12.000 m2 oferować będzie: powierzchnie biurowe, nowoczesne laboratoria, usłu-gi cloud computing oraz prze-strzeń dla świadczenia usług doradczych i szkoleniowych. Swoją siedzibę oraz wsparcie

znajdą tu zarówno małe jak i średnie fi rmy z sektora ICT.Klastry – wspólne działanie – lepsze efektyW budowaniu nowoczesnej gospodarki na poziomie regio-nu coraz większą rolę odgrywa-ją klastry, tzn. sieci współpracy tworzone przez świat nauki, administrację publiczną oraz biznes. Wykorzystując wiedzę i doświadczenia najbardziej rozwiniętych krajów, Krakowski Park Technologiczny z dużym zaangażowaniem wspiera od-dolne inicjatywy przedsiębior-ców i instytucji naukowych.

Z inicjatywy spółki powołane zostały dotychczas trzy klastry: Małopolski Klaster Technolo-gii Informacyjnych, Krakowska Strefa Dizajnu oraz Digital En-tertainment Cluster.

Projekty te zrzeszają w sumie dziesiątki przedstawicieli mało-polskich fi rm, przedsiębiorstw, instytucji oraz wyższych uczel-ni. Ich misją jest wsparcie roz-woju danego przemysłu w na-szym województwie.

Europejski Festiwal GierKrakowski Park Technologicz-ny, we współpracy z media-mi branżowymi, społecznością gamedevową oraz środowi-skiem akademickim, zdecydo-wał się w ostatnich latach na stworzenie imprezy bezprece-densowej na polskim gruncie. Europejski Festiwal Gier Digital Dragons stał się największą biz-nesową imprezą w Polsce skie-rowaną do przedstawicieli sek-tora cyfrowej rozrywki. Digital Dragons co roku skupia najważ-niejszych producentów i wy-dawców gier z Polski i Europy.

Podczas festiwalu, poza spo-tkaniami biznesowymi oraz dyskusjami dotyczącymi tren-dów w branży, przyznawane są także statuetki Digital Dra-gons dla najlepszych produkcji poprzedniego roku. W 2013 ro-ku statuetki cyfrowego smoka przyznane zostały w czterech kategoriach: Europejska gra ro-ku, Polska gra roku, Polska gra mobilna roku oraz Innowacyjna gra roku.

IS nr 29.indd 14 2013-05-20 16:07:43

HISTORIA SUKCESU

P rowadzone w ostatnich latach badania dotyczące kierunków rozwoju Mało-

polski jako jeden z priorytetów wskazują rozwój gospodarki w zakresie nowoczesnej ener-getyki i technologii pozwala-jących na racjonalne wykorzy-stanie energii. Efektywność energetyczna, a przy tym, ze względu na zachodzące zmia-ny klimatyczne, ochrona śro-dowiska w naturalny sposób pozostają w sferze zaintereso-wania osób odpowiedzialnych za rozwój gospodarczy. Doty-czy to zarówno władz na pozio-mie krajowym, regionalnym jak i lokalnym.

Tak ie podejście do kwe -stii zrównoważonego rozwo-ju przedstawiają również zapi-sy „Agendy 21”, która dotyczy budowania zrównoważonego rozwoju na poziomie regional-nym i lokalnym poprzez wpro-wadzanie rozwiązań mogących zmniejszyć zużycie energii oraz zredukować skutki środowi-skowe sektora energetyczne-go. Przedstawia sposób opraco-wania i wdrażania programów zrównoważonego roz woju w życie lokalne. Dokument ten został przyjęty na konferencji „Środowisko i Rozwój” z inicjaty-wy ONZ w 1992 roku na II Kon-ferencji w Rio de Janeiro.

Realizując powyższe posta-nowienia w 2000 roku Miasto Kraków wraz z Województwem Małopolskim oraz Stowarzy-szeniem Gmin i Powiatów Ma-łopolski powołały Małopolską Agencję Energii i Środowiska sp. z o.o. Celem jej powsta-nia były oczekiwania władz sa-morządowych chcących mieć wpływ na politykę energetycz-ną na podległym im obsza-rze: marszałek na terenie woje-wództwa, prezydent miasta na terenie Krakowa. Była to pierw-sza taka agencja wyrażająca in-nowacyjne podejście władz do zagadnień związanych ze zrów-noważonym rozwojem.

Małopolska Agencja Energii i Środowiska

Misją MAEŚ jest „wsparcie zrównoważonego rozwoju sa-morządów i fi rm poprzez wdra-żanie nowoczesnych rozwiązań technicznych i organizacyjnych ze szczególnym uwzględnie-niem aspektu poprawy stanu środowiska naturalnego”.

Od początku swojej działal-ności Agencja zajmuje się ana-lizą możliwości wdrażania inno-wacyjnych rozwiązań w sferze odnawialnych źródeł energii i efektywności energetycznej. Projekty dotyczące możliwo-ści wykorzystania zasobów hy-droenergetycznych poprzez uruchomienie rozproszonych małych elektrowni wodnych, czy też wprowadzenie syste-mów ograniczających zużycie wody to tylko dwa przykłady z listy projektów zrealizowa-nych przez MAEŚ, finansowa-nych bezpośrednio przez Ko-misję Europejską. Agencja jako jedna z pierwszych w kraju podjęła temat certyfi kacji ener-getycznej budynków. Poprzez międzynarodowy projekt PRO-MENLAB zostały opracowa-ne procedury i standardy, któ-re posłużyły do wprowadzenia przepisów dotyczących certyfi -katów energetycznych.

Ważną sferą działalności MA-ES jest też szeroko pojęta edu-kacja. Agencja przygotowała i przeprowadziła szereg progra-mów szkoleniowych takich jak Akademia Inżyniera – cykl szko-leń dla kadry inżynierskiej w za-kresie organizacji, zarządzania, finansów itp., czy projekt SO-USTENERGY dotyczący efek-

tywności energetycznej budyn-ków. Obecnie przygotowywany jest przy wsparciu WFOŚiGW cykl konferencji dotyczących energooszczędnego budow-nictwa, potencjału odnawial-nych źródeł energii oraz ograni-czanie jej zużycia w kontekście prawnym i ekonomicznym.

Działalność doradcza firmy również skupia się na zagad-nieniach środowiskowo-ener-getycznych. Problem rewitaliza-cji obszarów zdegradowanych, w szczególności składowisk odpadów został zbadany pod-czas finansowanego przez KE projektu RELEMCOM. Zagad-nienia wykorzystania biogazu w energetyce, potencjał Mało-polski w tej materii, uwarunko-wania prawne i organizacyjne powstawania lokalnych bio-gazowi były tematem projek-tu BIOGAs REGIONS, który był realizowany wraz z partnerami z Francji, Belgii, Austrii, Słowe-nii. Jako partner administrator projektu „Demontaż i bezpiecz-ne składowanie wyrobów za-wierających azbest z obszaru województwa małopolskiego” Agencja wspomaga utylizacje tego niebezpiecznego mate-riału na obszarze kilkudziesię-ciu gmin.

Obecnie Małopolska Agen-cja Energii i Środowiska świad-czy usługi zarówno dla samo-rządów jak i przedsiębiorców w zakresie szeroko pojętego doradztwa w aspekcie efektyw-ności energetycznej i ochro-ny środowiska oraz bezpie-czeństwa energet ycznego. Jako koordynator strategicz-ny prowadzi prace związane z opracowaniem Regionalne-go Planu Energetycznego Wo-jewództwa Małopolskiego. Dokument ten określa w per-spektywie 20 lat potrzeby woje-wództwa i wskazuje źródła ich pokrycia uwzględniając wszyst-kie uwarunkowania jakie wyni-kają z polityki Unii Europejskiej w tym zakresie oraz porozu-

mień międzynarodowych. Stra-tegie i procedury wielopozio-mowego zarządzania polityka energetyczną MAES testuje po-przez udział w międzynarodo-wym projekcie COOPENERGY, w którym uczestniczy kilka-naście regionów z Unii Euro-pejskiej. Nabyte w projekcie doświadczenia pozwolą na przygotowanie i wdrożenie w Małopolsce systemu plano-wania energetycznego i utwo-rzenie Energetycznego Cen-trum Informacji i Edukacji.

Agencja, razem z Akademią Górniczo-Hutniczą w Krako-wie oraz Gminą Krzeszowice, przygotowuje projekt powoła-nia w Miękini Parku Naukowo--Technologicznego ukierunko-wanego na kooperacje sektora B+R z firmami z branży ener-getycznej oraz odnawialnych źródeł energii, a także popula-ryzacje zachowań energoosz-czędnych. Ideą pomysłodaw-ców Parku jest wykreowanie Małopolski jako lidera pośród regionów w kraju pod wzglę-dem zrównoważonej energii.

Zdając sobie sprawę z bra-ku wystarczających środków finansowych dla przedsiębior-ców chcących działać w branży energetyki rozproszonej, MAEŚ rozpoczęła prace nad utworze-niem wraz z MARR S.A. fundu-szu typu venture capital, który będzie wsparciem dla przed-siębiorców-prosumentów.

Współpraca międzynaro-dowa Agencji pozwala na ko-rzystanie z doświadczeń in-nych krajów, gdzie zagadnienia efektywności energetycznej są wdrożone w dużo większym stopniu, jak i pozwala na prze-kazywanie doświadczeń i know how do krajów, w których te za-gadnienia są stosunkowo nowe (Białoruś, Ukraina).

Zapraszamy do odwiedze-nia naszej strony internetowej www.maes.pl.

PAWEŁ JASTRZĘBSKI

Prezes Zarządu 15

IS nr 29.indd 15 2013-05-20 16:07:46

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego

16


ciąg dalszy na stronie 17

MA

F undusz Inwestycje Kapita-łowe Małopolskiej Agen-cji Rozwoju Regionalne-

go S.A. lokuje środki finansowe w pomysły na wczesnym eta-pie rozwoju oraz aktywnie an-gażuje się w proces ich rynko-wej komercjalizacji. Oferuje zindywidualizowaną obsługę oraz pomoc ekspercką. Dotych-czas w ramach Funduszu kapi-tału zalążkowego MARR S.A. objęła mniejszościowe udziały w 10 spółkach. Fundusz posia-da jeszcze środki na inwestycje w kilkanaście perspektywicz-nych spółek z branż związanych z medycyną i ochroną zdrowia, ochroną środowiska oraz od-nawialnymi źródłami energii. W pojedynczy projekt Fundusz może zainwestować nawet rów-nowartość 200 tysięcy euro. MARR SA, stawia na perspekty-wiczne, innowacyjne projekty, na których będzie można zaro-bić. Pomysł to dopiero pierwszy

krok – w jego wyniku powsta-je wynalazek, który po wprowa-dzeniu do praktycznego zasto-sowania staje się innowacją.Ucz się przez całe życie!W ramach projektu „Od eduka-cji do rynku pracy. Doradztwo edukacyjne w procesie uczenia się przez całe życie” proponu-jemy udział w profesjonalnym, bezpłatnym doradztwie eduka-cyjnym. Oferta skierowana jest do osób pełnoletnich, miesz-kających, uczących się lub pra-cujących w Krakowie. Uczest-nikom udostępniona zostanie interaktywna baza ofert edu-kacyjnych zawierająca aktualne dane dotyczące kursów i szko-leń oraz indywidualne, profe-sjonalne wsparcie ekspertów.Zostań Ekspertem ds. Innowacji Zapraszamy do udziału w cy-klu szkoleń, poświęconych te-matyce zastosowania innowa-cji w firmie z zakresu innowacji

„Wiedza, praktyka, współpraca – klucz do sukcesu w biznesie”Zwiększenie transferu wiedzy oraz wzmocnienie powiązań sfery B+R małopolskiego świa-ta nauki z przedsiębiorstwa-mi to główne cele realizowa-nego przez MARR SA projektu „Wiedza, praktyka, współpra-ca – klucz do sukcesu w bizne-sie”. W ramach działań projek-towych zrealizowane zostaną: staże i szkolenia dla 100 pra-cowników naukowych w mało-polskich firmach oraz dla 15 pra-cowników firm w małopolskich jednostkach naukowych. Po-nadto powstanie Internetowa Sieć Wiedzy i Praktyki – plat-forma wymiany i komunikacji między przedstawicielami na-uki i biznesu.„Zielone światło innowacji”Projekt ma za zadanie zwięk-szyć dostępność do transferu wiedzy w zakresie wdrażania

innowacyjnych przedsięwzięć i now ych technologii m.in. w branży life sicence, ICT, zrów-noważona energetyka, przemy-sły kultury, turystyka historycz-na. W ramach projektu, dla firm z sektora MŚP, zorganizowa-ne zostaną m.in. specjalistycz-ne szkolenia oraz doradztwo w zakresie wdrażania nowo-czesnych technologii w przed-siębiorstwach.

W ofercie projektu znajdu-je się również tymczasowe za-trudnienie wysoko wykwalifi-kowanego personelu w MMŚP. Okres zatrudnienia przez MŚP wysoko wykwalifikowanych specjalistów może wynieść od 1 do 8 miesięcy. Koszty zatrud-nienia są w 100% refundowane z projektu.Doradzamy Małopolskim PrzedsiębiorcomProwadzenie własnej działalno-ści gospodarczej wiąże się z nie-ustającym ryzykiem, wyma-ga stałej analizy rzeczywistości rynkowej oraz sprawnego roz-wiązywanie bieżących proble-mów. Z pomocą małopolskim przedsiębiorcom przychodzą nasi doradcy i eksperci. W ra-mach projektu Doradca Mało-polskiego Przedsiębiorcy, firmy mogą korzystać z bezpłatnego doradztwa biznesowego w za-kresie prowadzenia działalno-ści gospodarczej, zarządzania przedsiębiorstwem, marketin-gu i finansów oraz prowadze-nia działalności eksportowej.Spotkajmy się na Festiwalu Innowacji 2013Podczas tegorocznej edycji Ma-łopolskiego Festiwalu Innowa-cji MARR zaprasza do udziału w trzech wydarzeniach poświę-conych zastosowaniu i finanso-waniu innowacji w biznesie.4 czerwca 2013 roku: „Zacznij zarabiać na innowacjach”Do udziału w szkoleniu zapra-szamy osoby zainteresowane tematyką wdrażania innowa-cyjnych rozwiązań do biznesu oraz tworzenia innowacyjne-

MARR filarem innowacyjności w Małopolsce

technologicznych, organiza-cyjnych, procesowych i marke-tingowych dopasowanych do specyficznych potrzeb sektora mikro-małych przedsiębiorstw. Szkolenia skierowane są do wła-ścicieli i pracowników mikro i małych przedsiębiorstw posia-dających siedzibę, oddział, filię lub inną jednostkę organizacyj-ną na terenie woj. małopolskie-go. Szkolenia są bezpłatne, pro-wadzone przez profesjonalnych trenerów. Dodatkowo uczestni-cy, którzy zakończyli cykl szko-leń ogólnych mogą skorzy-stać z bezpłatnego doradztwa szkoleniowego i szkoleń spe-cjalistycznych. Szkolenia są in-dywidualne lub odbywają się w niewielkich grupach.

IS nr 29.indd 16 2013-05-20 16:07:47

M ałopolskie Centrum Przedsiębiorczości (MCP) jest wojewódz-

ką samorządową jednostką or-ganizacyjną Województwa Ma-łopolskiego realizującą zadania wynikające z pełnienia przez Zarząd Województwa Mało-polskiego roli Instytucji Za-rządzającej dla Małopolskiego Regionalnego Programu Ope-racyjnego na lata 2007-2013. MCP – jako beneficjent syste-mowy – w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludz-ki wdraża także dwa programy stypendialne: „Małopolski pro-gram stypendialny dla uczniów szczególnie uzdolnionych” oraz projekt „Doctus – Małopolski fundusz stypendialny dla dok-torantów”. Wsparcie dla doktorantów! Projekt „Doctus – Małopol-ski fundusz stypendialny dla doktorantów” współfinanso-

wany jest ze środków Unii Eu-ropejskiej w ramach Europej-skiego Funduszu Społecznego. Polega on na wspieraniu sty-pendiami oraz promocją prac badawczych doktorantów za-mieszkałych w Małopolsce, któ-rzy prowadzą badania nauko-we w dziedzinach określonych jako strategiczne dla rozwoju województwa, tj. np.: energe-tyka odnawialna, technologie i techniki w inżynierii chemicz-nej oraz budownictwie, tech-nologie medyczne, biologia i biotechnologia, technologie i techniki informacyjne, inży-nieria środowiska wraz z projek-towaniem architektonicznym i przemysłowym, infrastruk-tura techniczna i transport, ochrona środowiska i krajobra-zu. Przy ocenie wniosków sty-pendialnych brane jest również pod uwagę powiązanie prowa-dzonych badań z możliwością

ich praktycznego wykorzysta-nia w gospodarce. By uzyskać wsparcie w ramach projektu Doctus prowadzone przez dok-toranta badania muszą charak-teryzować się także wysokim

Małopolskie Centrum Przedsiębiorczości

nego robota mobilnego wyglą-dem i sposobem poruszania się przypominającego rybę i wyko-rzystującego innowacyjny na-pęd falowy.

Projekt CyberRyba obejmuje opracowanie koncepcji, zapro-jektowanie i wykonanie części mechanicznej oraz elektronicz-nego układu sterowania. Istot-ną częścią projektu jest także opracowanie aplikacji sterują-cych robotem z wykorzysta-niem systemów nawigacji in-ercyjnej. Tak więc CyberRyba stanowi przyjazną dla środo-wiska naturalnego podwod-ną platformę mobilną, która po wyposażeniu jej w dodat-kowe oprzyrządowanie, może być w przyszłości wykorzysta-na w wielu dziedzinach pod-wodnej działalności człowieka, począwszy od zadań inspek-cyjnych, a skończywszy na pra-cach badawczych.Dotacje unijne na rozwój przedsiębiorczości!Małopolskie Centrum Przed-siębiorczości jest odpowie-dzialne za wdrażanie funduszy europejskich w ramach Mało-polskiego Regionalnego Pro-gramu Operacyjnego (MRPO) na lata 2007-2013 w zakresie wsparcia przedsiębiorczości po-przez zwiększenie konkurencyj-ności firm i rozwoju innowacji w regionie.

stopniem innowacyjności. Pla-nowana kwota przeznaczona na stypendia to 36 441 000,00 zł. Łącznie planowane jest przy-znanie ponad 400 stypendiów. Stypendium przyznawane jest na okres 3 lat akademickich począwszy od II roku studiów doktoranckich przez 10 miesię-cy w roku.

Jednym z dofinansowanych badań w ramach projektu „Do-ctus – Małopolski fundusz sty-pendialny dla doktorantów” jest CyberRyba – protot yp pierwszego w Polsce podwod-

CyberRyba – projekt Marcina Mal-ca i Marcina Morawskiego, stypendy-stów projektu DOCTUS

Wystawa prac badawczych stypendystów projektu Doctus – Małopolski fun-dusz stypendialny dla doktorantów

17


dokończenie ze strony 16 go przedsiębiorstwa wspólnie z inwestorem w drodze inwe-stycji kapitałowej.

W trakcie szkolenia uczestni-cy dowiedzą się w jaki sposób mogą pozyskać finansowanie na rozpoczęcie innowacyjnej działalności, jak komunikować się w biznesie – praktyczne aspekty rozmowy biznesowej z inwestorem, jak przygotować efektywny biznesplan aby za-interesować nim potencjalne-go inwestora.

6 czerwca 2013 roku: Zarządzanie innowacyjną firmą – gra symulacyjnaW trakcie warsztatów „Nowa-torski sposób nauki zarządzania innowacyjną firmą” uczestnicy wcielą się w role menadżerów fabryk oraz będą podejmować strategiczne decyzje związane z rozwojem firmy. „Kosmiczny biznes” to interesująca i przy-datna pod kątem praktycznego zarządzania przedsiębiorstwem gra symulacyjna. Wpływa po-zytywnie na rozwój postawy

kreatywnej uczestników oraz uczy poszukiwania rozwiąza-nia w trudnych i zmiennych wa-runkach rynkowych.7 czerwca 2013 roku: Innowacje technologiczne – gra symulacyjnaWarsztaty z wykorzystaniem gry symulacyjnej dotyczącej innowacji technologicznych pn. Soft Data. Uczestnicy kie-rując firmą będą musieli zmie-rzyć się z różnymi problemami w zakresie technologii produk-cyjnej, informacyjnej lub ko-

munikacyjnej. Zadaniem gra-czy będzie przeprowadzenie wstępnej analizy sytuacji przed-siębiorstwa oraz wprowadzenie najbardziej adekwatnej na da-ny moment innowacji techno-logicznej.Do zobaczenia na Targach InnowacjiWszystkie osoby zaintereso-wane ofertą MARR zapraszamy na nasze stoisko na Małopol-skich Targach Innowacji w dniu 5 czerwca 2013 roku na Małym Rynku w Krakowie.

IS nr 29.indd 17 2013-05-21 10:43:40

poświęconych m.in. nowocze-snemu muzealnictwu, dziedzic-twu kulturowemu, wydarze-niom kulturalnym w regionie, zarządzaniu politykami kultury, edukacji teatralnej i przestrzen-nej oraz turystyce kulturowej.

W ramach innowacyjnego projektu pn. „Wirtualne Mu-zea Małopolski” działa także na rzecz cyfryzacji małopolskiego dziedzictwa kulturowego. Ce-lem projektu było utworzenie Regionalnej Pracowni Digitali-zacji, a następnie digitalizacja wybranych obiektów z kolek-cji 35 muzeów z terenu Mało-

polski oraz ich prezentacja na specjalnie stworzonym portalu. 700 muzealnych eksponatów zostanie umieszczonych w wir-tualnej przestrzeni. Dzięki udo-stępnieniu większości z nich w formacie 3D będzie moż-na poznać nie tylko bogatą hi-storię tych obiektów, ale także oglądać je, przybliżać i obracać, bez obawy o ich zniszczenie czy naruszenie muzealnej etykiety. Znakiem rozpoznawczym por-talu będą nieoczywiste powią-zania i inspirujące konteksty, bogate materiały edukacyjne i dydaktyczne, dzięki którym czas spędzony w sieci będzie

dawał możliwość nauki poprzez zabawę. Na portalu znajdą się m.in. przekrojowe prezentacje tematyczne, tworzone przez specjalistów w danych dzie-dzinach i znane osobowości ze świata kultury. W ramach porta-lu planowane jest również m.in. stworzenie 35 podstron muze-ów, opracowanie ścieżek kom-petencyjnych, a także oddanie pola aktywności użytkowni-kom, którzy dzięki funkcjonal-nościom portalu będą mogli twórczo interpretować dzie-dzictwo Małopolski. Wirtual-ną przygodę z muzeami będzie można przeżyć już w 2013 roku.

„Wir tualne Muzea Mało -polski” są realizowane przez Małopolski Instytut Kultury i Departament Rozwoju Go-spodarczego Urzędu Marszał-kowskiego Województwa Mało-polskiego, w porozumieniu z 35 muzeami. Projekt jest fi nanso-wany ze środków Unii Europej-skiej w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Ope-racyjnego na lata 2007–2013 oraz ze środków Wojewódz-twa Małopolskiego.Interpretacja i aktualizacja dziedzictwa Wspomniana interpretacja dzie-dzictwa to jeden z priorytetów działalności MIK. Tak jak w biz-nesie kreatywność jest źródłem innowacyjności, tak w sektorze kultury źródłem zaangażowa-nia odbiorców jest interpreta-cja dziedzictwa i pobudzanie ciekawości oraz inspiracja do własnej refleksji. Takie podej-ście jest obecne zwłaszcza w metodzie pracy programu Dynamika Ekspozycji, kierowa-nego do instytucji muzealnych, głównie z terenu Małopolski. W ramach programu organizo-wane są warsztaty o szerokim zakresie tematycznym (trene-rzy Dynamiki Ekspozycji popro-wadzą jeden z warsztatów Fe-stiwalu Innowacji), od edukacji w muzeum po kwestie zwią-zane z aranżacją przestrzeni czy wizerunkiem muzeum. MIK świadczy także pomoc przy re-alizacji wystaw.

Współpracując z muzeami, Dynamika Ekspozycji kładzie nacisk na traktowanie wizyty w muzeum jako całościowego, wielowymiarowego doświad-czenia. Zwiedzający są zachę-cani do nawiązania osobistych relacji z dziedzictwem, odnie-sienia go do swoich własnych przeżyć, wiedzy i zaintereso-wań. Jednym ze sposobów za-angażowania odbiorcy muze-alnego jest tzw. aktualizacja, czyli prezentowanie dziedzic-twa w sposób bliski współcze-snemu odbiorcy. Istotne jest szukanie połączeń z innymi po-krewnymi tematami, a także proponowanie spojrzenia na dziedzictwo w nowych, często zaskakujących kontekstach. Więcej informacji o MIK: www.mik.krakow.pl.


19

IS nr 29.indd 19 2013-05-20 16:07:51

Małopolski Instytut Kultury

M ałopolski Instytut Kul-tury jest instytucją kul-tur y Wojewó dz t wa

Małopolskiego, która wspiera rozwój sektora kultury w regio-nie. MIK bada i analizuje proce-sy zachodzące w kulturze, pro-wadzi działalność edukacyjną i szkoleniową oraz zajmuje się promocją dziedzictwa kulturo-wego. Jednym z celów aktyw-ności MIK jest budowanie ka-pitału społecznego, będącego warunkiem rozwoju nowocze-snej gospodarki.Kapitał społeczny a rozwój innowacyjności i kreatywnościBadania pokazują, że jeden z kluczowych obszarów poten-cjału rozwojowego państwa, kapitał społeczny, określający zdolność do współpracy spo-łecznej oraz poziom wzajem-

nego zaufania, utrzymuje się w Polsce na dramatycznie ni-skim poziomie, z jednym z naj-gorszych wyników w Unii Euro-pejskiej. Według badań World Values Survey, Polska jest kra-jem, gdzie duże znaczenie mają wartości materialne, związane z bezpieczeństwem fizycznym i ekonomicznym, a także trady-cyjne wartości religijne. Tym-czasem, aby wzmocnić kapitał rozwoju, istotne jest utrwalenie postaw postmaterialistycznych (kładących nacisk na swobodną realizację zainteresowań, zado-wolenie z życia, jakość życia, łą-czących się z zainteresowaniem kwestiami takimi jak ochrona środowiska, prawa człowieka, uczestnictwo w życiu publicz-nym, emancypacja mniejszości społecznych). Jak piszą autorzy raportu, niskie znaczenie przy-

Małopolskie Centrum Przed-siębiorczości:

organizuje konkursy dla przedsiębiorców, instytucji oto-czenia biznesu i organizacji ba-dawczych,

nagród za urządzenie o nazwie Bio-Hydrogen do produkcji energii elektrycznej z paliw i biopaliw. Służy ono do zasi-lania indywidualnych domów, firm lub domków kempingo-wych. Produktem ubocznym, zamiast spalin, jest woda. Do-tacja umożliwiła wzrost poten-cjału tego przedsiębiorstwa poprzez badania nad odnawial-nymi źródłami energii.

Dofinansowanie w ramach I I Osi Pr ior y tetowej MRPO otrzymały także m.in. projek-ty laboratoriów biochemicz-nych, w których prowadzone są prace badawcze na rzecz przedsiębiorców, w szczegól-ności z sektora farmaceutycz-nego, spożywczego i kosme-tycznego. Firma BioCentrum Sp. z o. o., mieszcząca się w Par-ku Life Science Jagiellońskiego Centrum Innowacji Sp. z o.o., dzięki dotacji rozbudowała kompleks laboratoriów bio-chemicznych i komórkowych. Prowadzone są tam badania przedkliniczne, zawierające klu-czowe etapy rozwoju leku w ce-lu wprowadzenia na rynek no-wych medykamentów.

Zastrzyk finansowy ze środ-ków Unii Europejskiej pozwo-lił na modernizację i przepro-wadzenie potrzebnych zmian technologicznych w regional-nym sektorze mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (sek-tor MŚP). Dzięki temu, poprzez szerokie spektrum now ych usług i produktów, zwiększy-ła się konkurencyjność mało-polskich fi rm również na rynku europejskim.

W bieżącym roku Małopol-skie Centrum Przedsiębior-czości, w imieniu Zarządu Wo-jewództwa, planuje ogłosić jeszcze dwa konkursy. O dofi-nansowanie będą mogły wnio-skować średnie przedsiębior-stwa, które planują zakupy inwestycyjne oraz instytucje otoczenia biznesu poszukujące wsparcia na tworzenie korzyst-nych warunków dla rozwoju przedsiębiorczości.

Wszelkie niezbędne informacje można uzyskać w Małopolskim Centrum Przedsiębiorczości: 31-358 Kraków ul. Jasnogórska 11 (II piętro)tel. 12 376 91 00

pisywane wartościom postma-terialistycznym (np. swobodzie ekspresji) może przeszkadzać w innowacyjności i kreatyw-ności, będących dziś ważnymi czynnikami rozwoju.

Jednym z narzędzi budowa-nia kapitału społecznego może być działalność instytucji kul-tury oraz podmiotów III sekto-ra, które, promując edukację dla kultury, rozwój technolo-gii cyfrowych, interaktywność i działania wspólnotowe oraz reinterpretację dziedzictwa kul-turowego, powinny w znaczą-cy sposób przyczyniać się do wzrostu poziomu aktywności

obywateli oraz zmiany ich po-staw i wyznawanych wartości.

Budowa kapitału społecz-nego ma niezaprzeczalne zna-czenie dla właściwego funk-cjonowania społeczeństwa obywatelskiego, dla którego istotną wartością i dobrem jest dostęp do informacji, w tym za-sobów kulturowych. Stąd ak-tywność MIK w tym obszarze. Cyfryzacja zasobów dziedzictwa kulturowego Aktualnie Małopolski Instytut Kultury zajmuje się m.in. działal-nością informacyjną w Interne-cie, prowadząc osiem serwisów

Linia technologiczna fi rmy Vitroform Sp. z o.o. do prelaminacji szkła zakupiona ze środków dotacji II Osi Priorytetowej MRPO 2007-2013

Urządzenie zakupione przez fi rmę Solvent Wistol S.A z dotacji z II Osi Priorytetowej MRPO 2007-2013


prowadzi szkolenia i konsul-tacje,

ocenia projekty, zawiera umowy, rozlicza i kontroluje projekty.

MCP, działając w imieniu Za-rządu Województwa Małopol-skiego, w ciągu 5 lat funkcjono-wania przyznało niemal 2000 małopolskich przedsiębior-com dotacje na sumę ponad 940 mln zł. Dzięki dotacjom, zatrudnienie w przedsiębior-stwach, które uzyskały wsparcie znalazło już prawie 2000 osób.

Jednym z projektów wybra-nych do dofinansowania jest Małopolskie Centrum Odna-wialnych Źródeł Energii „Bio-Energia”.

Firma jako pierwsza w Polsce zaprojektowała i wykonała bio-reaktor do biopaliw przyszło-ści, na którym można wypro-dukować paliwo typu biodiesel – substytut oleju napędowe-go. Dzięki uprawie 1 ha rze-paku można przejechać ok. 30 tysięcy km samochodem osobowym na oleju otrzyma-nym właśnie z uprawy. Ponad-to, fi rma „BioEnergia” otrzyma-ła wiele międzynarodowych

18



MA

IS nr 29.indd 18 2013-05-21 10:43:43

Małopolski Instytut Samorządu Terytorialnego i Administracji

20


M ałopolski Instytut Sa-morządu Terytorialne-go i Administracji (MI-

STiA) w Krakowie – ośrodek Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej (FRDL) jest jedną z naj-większych organizacji pozarzą-dowych w województwie mało-polskim. Podstawowym celem od początku naszej działalno-ści (styczeń 1991 r.) jest wspo-maganie rozwoju głównych sektorów państwa obywatel-skiego, a także krzewienie idei partnerskiej współpracy na poziomie lokalnym i regional-nym. Cel ten realizujemy głów-nie poprzez stwarzanie moż-liwości doskonalenia metod zarządzania w administracji publicznej, organizacjach po-zarządowych, a także małych i średnich przedsiębiorstwach oraz pomagając osobom chcą-cym rozpocząć działalność go-spodarczą. Działalność MISTiA służy nie tylko przekazywaniu wiedzy i doskonaleniu umie-jętności, ale także wymianie doświadczeń i promowaniu do-brych wzorców zarządzania.

Od kilkunastu lat istotnym obszarem naszej działalności jest wspieranie mikro, małych

i średnich przedsiębiorstw, pro-wadzenie specjalistycznych ba-dań oraz przedsięwzięcia skie-rowane do sektora ekonomii społecznej. Ponadto realizuje-my projekty o charakterze mię-dzynarodowym, których celem jest transfer innowacji i dobrych praktyk w sektorze publicznym i prywatnym.Pola aktywności MISTiA

Działalność szkoleniowa. W okresie 20 lat naszej działal-ności przeszkoliliśmy ponad 130 000 osób. Na stałe współpracu-jemy z ponad 150 ekspertami ze świata nauki, administracji publicznej i biznesu. Tematy-ka organizowanych przez nas szkoleń to m.in. zarządzanie w administracji publicznej, pra-wo, finanse, podatki, rozwój przedsiębiorczości, zarządza-nie zasobami ludzkimi.

Realizacja projektów.MISTiA specjalizuje się w reali-zacji lokalnych, ogólnopolskich i międzynarodowych projektów wspierających działalność m. in. małych i średnich przedsię-biorstw. Osoby chcące założyć lub prowadzące własną dzia-łalność gospodarczą mogą li-czyć na bezpłatne wsparcie do-

radcze i konsultingowe a także bezzwrotne dotacje na założe-nie własnej firmy. Ponadto MI-STiA od początku 2000 roku angażuje się w międzynarodo-we przedsięwzięcia projektowe, które mają na celu wypracowa-nie, a następnie wprowadze-nie innowacyjnych progra-mów i metod szkoleniowych dedykowanych do pracowni-ków sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Produktami tych projektów są: autorski mo-del przeprowadzania badania

nej. Przy MISTiA działa obecnie 21 forów skupiających blisko 1700 członków.

Nasze usługi spełniają naj-wyższe standardy, czego dowo-dem są m.in. uzyskane certyfi -katy i nagrody. Instytut posiada system zarządzania wg. normy PN-EN ISO 9001:2008 w zakre-sie świadczenia usług eduka-cyjnych i informacyjnych, kon-sultingu, doradztwa, analiz, przygotowywania i realizacji projektów w ramach PO KL oraz innych programów w zakresie waloryzacji kompetencji oraz rozwoju przedsiębiorczości.

Ponadto od 1996 roku jeste-śmy zarejestrowani w Krajo-wym Systemie Usług – sieci or-ganizacji wyspecjalizowanych w świadczeniu różnego rodza-ju usług dla przedsiębiorstw i osób podejmujących działal-ność gospodarczą. Małopolski Instytut Samorządu Terytorial-nego i Administracji, jako jed-nostka terenowa Fundacji Roz-woju Demokracji Lokalnej, jest wpisany do rejestru instytucji szkoleniowych Wojewódzkie-go Urzędu Pracy w Warszawie. Fundacja Rozwoju Demokra-cji Lokalnej jest również człon-kiem Polskiej Izby Firm Szkole-niowych.

Jesteśmy laureatem: nagro-dy „Pro Publico Bono” w 2000 roku, tytułu Organizacji Poza-rządowej CEE, oraz dyplomu honorowego w kategorii or-ganizacji działających na rzecz porozumienia w Europie Środ-kowo-Wschodniej w 2004 ro-ku, nagrody Marszałka Wo-jewódz t wa Małopolsk iego „Kryształy Soli” w kategorii ak-tywizacji gospodarczej i oby-watelskiej w 2010 roku, Dyplo-mu Honorowego Nagrody im. Józefa Dietla w 2011 roku, kon-kursu Krajowi Liderzy Innowa-cji i Rozwoju w 2011 roku oraz Medalu Honorowego za zasługi dla Województwa Małopolskie-go w 2012 roku.

AGNIESZKA CUDEK

FRDL Małopolski Instytut Samorządu Terytorialnego

i Administracjiul. Szlak 73a, 31-153 Kraków

tel. 12 633 51 [email protected]

www.mistia.org.plwww.facebook.com/FRDLMISTiA

luk kompetencyjnych pracow-ników (Model ETNA) oraz na-rzędzie do prowadzenia analiz porównawczych w przedsię-biorstwach (E-RACE). Innowa-cyjny projekt „transFAIR” ma na celu doskonalenie kompe-tencji personelu zajmującego się opieką nad dziećmi-siero-tami, natomiast pionierski pro-jekt „The value of work for indi-vidual position an laour market” umożliwia m. in. wymianę prak-tyk w zakresie weryfikacji kom-petencji nieformalnych zdoby-tych w miejscu pracy.

Konsulting i doradztwo z za-kresu planowania strategicz-nego, zarządzania persone-lem, zarządzania projektami i finansami.

D z i a ł a l n o ś ć b a d a w c z a w ramach Centrum Analiz Stra-tegicznych, specjalizujące-go się w realizacji badań spo-łecznych oraz opracowywaniu analiz i rapor tów dot yczą-cych funkcjonowania samorzą-du terytorialnego.

Działalność forów skupia-jących różne grupy zawodo-we. Jest to unikatowa plat-forma spotkań i integracj i środowisk administracji publicz-

IS nr 29.indd 20 2013-05-20 16:07:52

S towarzyszenie Rozwoju Karier Doktorantów i Dok-torów PolDoc (www.po-

ldoc.pl) jest jedyną w Polsce i pierwszą w regionie nieza-leżną organizacją wspierają-cą rozwój zawodowy młodych naukowców. PolDoc skupia doktorantów i doktorów ze wszystkich dziedzin i uczelni, stawiając sobie za cel zapew-nienie im warunków jak najlep-szego zaplanowania oraz reali-zacji kariery. Stowarzyszenie propaguje i wspiera interdyscy-plinarną i międzynarodową ak-tywność badawczą i prowadzi działania o charakterze infor-macyjnym, coachingowym oraz szkoleniowym. Oferta PolDoc skierowana jest zarówno do osób przygotowujących dokto-rat jak i do tych, które posiadają już stopień naukowy. Organiza-cja nie wprowadza preferen-cji ani względem grupy pracu-jącej na uczelniach, ani wobec tej, która działa poza nimi.

Główną ideą, jaka przyświe-ca założycielom Stowarzysze-nia PolDoc, jest potrzeba takie-go zorganizowania środowiska wokół młodego naukowca, aby ten mógł planować i dynamicz-

nie realizować swój projekt zawodowy oraz aby ze swo-imi osiągnięciami naukowymi wchodził w regularne interak-cje z przedstawicielami świa-ta uczelnianego i pozauczel-nianego, zarówno w sektorze prywatnym jak i publicznym. Innymi słowy, jeśli tylko osią-gnięcia naukowe na to pozwa-lają, powinna istnieć możliwość współpracy młodego naukow-ca z różnymi sektorami rynku w celu upublicznienia rezulta-tów jego pracy i wykorzystania ich dla potrzeb rozwoju gospo-darczego i społecznego.

Udowodnione otrzymaniem stopnia naukowego, innowacyj-ne podejście młodych naukow-ców do poruszanych przez nich problemów oraz szeroki za-kres posiadanych przez nich kompetencji pozwalają wi-dzieć w tej grupie niewykorzy-stany element napędowy go-spodarki zarówno krajowej jak i międzynarodowej. Osiągnię-cia doktorantów i doktorów pozytywnie wpływają nie tylko na działalność przedsiębiorstw i służb publicznych, ale tak-że na rozwój struktur społecz-nych. W tym kontekście szcze-

gólnie ważne jest, aby młodzi naukowcy byli w pełni świa-domi własnych możliwości re-alizacji zawodowej w różnych sektorach rynku. W obecnej sy-tuacji, szczególnie ważną rolę pełni też otoczenie społeczno--gospodarcze uczelni: poprzez częste kontakty z doktorantami i doktorami zapewnia ono rów-nowagę między pracą naukową i osiągnięciami dokonywanymi w poszczególnych dyscypli-nach oraz ich wykorzystaniem przez sektory rynku.

Stowarzyszenie Rozwoju Ka-rier Doktorantów i Doktorów PolDoc aktywnie wspiera swo-ich członków w przygotowa-niu oraz w realizacji projektu zawodowego bez względu na dyscyplinę badań oraz na sek-tor, w jakim dany doktorant lub doktor prowadzi działalność. Organizacja nie jest formalnie związana z żadną uczelnią wyż-szą, chociaż chętnie współpra-cuje z podmiotami zewnętrzny-mi reprezentującymi zarówno sektor naukowy, jak i publiczny oraz prywatny.

W ramach Małopolskiego Fe-stiwalu Innowacji Stowarzysze-nie PolDoc przygotowało cykl

dziewięciu szkoleń i warsztatów skierowanych do doktorantów, doktorów oraz do osób pla-nujących studia doktoranckie. Do uczestnictwa w zajęciach zachęcamy także tych, któ-rzy maja kontakt z doktoranta-mi i doktorami jako rekruterzy, przedsiębiorcy lub współpra-cownicy. Podczas czerwcowych warsztatów, szczególny nacisk położony zostanie na umiejęt-ności praktyczne ułatwiające przygotowanie rozprawy dok-torskiej i opracowanie projektu zawodowego.

Stowarzyszenie Rozwoju Karier Doktorantów i Doktorów PolDoc

W pierwszej kolejności prze-analizowane zostaną główne bariery hamujące redagowanie doktoratu, związane zarówno z psychologicznymi aspektami funkcjonowania człowieka, jak i z jego otoczeniem zawodo-wym. Następnie, uczestnikom zajęć zostaną zaproponowane konkretne rozwiązania zmierza-jące do wzmocnienia ich pozy-cji zawodowej jako przyszłych doktorów.

W ramach ćwiczeń z zarzą-dzania karierą naukową podję-te zostaną tematy przygotowa-nia dossier konkursowego oraz poszukiwania pracy na uczel-ni i poza nią. Omówione zosta-nie sporządzanie curriculum vi-tae oraz listu motywacyjnego, a także przygotowanie do pro-cesu rekrutacyjnego, w tym do rozmowy kwalifi kacyjnej.

W ramach analizy barier fi-nansowych hamujących roz-wój naukowy, przeanalizowana zostanie rola doktorantów we współpracy uczelni z jej oto-czeniem społeczno-gospodar-czym oraz prawne uwarunko-wania zatrudnienia młodego naukowca w sektorze nauko-


IS nr 29.indd 21 2013-05-20 16:07:56

Tarnowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

dokończenie ze strony 21 Szczegółowy harmonogram zajęć podczas Małopolskiego Festiwalu Innowacji 2013

03.06(poniedziałek)

04.06(wtorek)

05.06(środa)

06.06(czwartek)

07.07(piątek)

AIPal. 29 listopada 46, sala 030

16.00-19.00 10.00-13.00 10.00-13.00 16.30-19.30

Od doktora-tu do zatrud-

nienia, czyli co o swojej karie-rze doktorant

wiedzieć powinien

Zarządzanie sobą w czasie – planowanie czasu pracy

Myślenie twórcze w pracy

naukowej

Organizacja i prowadzenie

projektu badawczego

CMUJul. Medyczna 9, sala 1/1D

16.00-19.00 16.00-19.00 16.00-19.00 16.00-19.00 16.00-19.00

Rola doktoran-tów we współ-pracy uczelni

z biznesem

Dynamika zespołu

Studiować czy pracować? Jak połączyć

jedno z drugim?

Kierowanie zespołami

zadaniowymi

Od doktora-tu do zatrud-

nienia, czyli co o swojej karie-rze doktorant

wiedzieć powinien

wym, publicznym i prywat-nym. Poruszony zostanie także problem łączenia aktywności zawodowej z przygotowaniem rozprawy doktorskiej. Kolej-ne szkolenia pomogą uczest-nikom w rozwijaniu twórczego myślenia oraz w efektywnym planowaniu czasu pracy. Sto-warzyszenie PolDoc zapropo-nuje również zajęcia o charak-terze menedżerskim, dotyczące dynamiki zespołu, kierowania zespołami zadaniowymi oraz organizacji i prowadzenia pro-jektu badawczego.

W czasie trwania Małopol-skiego Festiwalu Innowacji, szkoleniom będą towarzyszyły darmowe sesje coachingowe, adresowane do dotychczaso-wych oraz do nowych członków Stowarzyszenia, a także konkur-sy, których szczegoly dostępne

będą na www.poldoc.pl oraz na fan page PolDoc na Facebook’u.

Zgłoszenia przyjmowane są pod adresem: [email protected].

Udział w szkoleniach jest bezpłatny. O zapisie decydu-je kolejność zgłoszeń. Pierw-szeństwo w zapisie mają człon-

kowie Stowarzyszenia PolDoc. Osoby niezrzeszone w PolDoc mogą wziąć udział w jednym szkoleniu.

22


T arnowska Agencja Roz-woju Regionalnego Spół-ka Akcyjna została utwo-

rzona w 1995 roku. Agencja jest wyspecjalizowaną instytu-cją otoczenia biznesu, która po-dejmuje działania stymulujące rozwój społeczny i gospodar-czy subregionu tarnowskiego.

Główne obszary funkcjonowania SpółkiA. Wspieranie firm sektora Ma-łych i Średnich Przedsiębiorstw i inwestorów poprzez:

pomoc w pozyskiwani nie-zbędnych środków finanso-wych w ramach działalności po-życzkowej i poręczeniowej,

świadczenie usług około-biznesowych – w tym pomoc w opracowaniu wniosków i pro-jektów o środki pomocowe,

świadczenie usług informa-cyjnych w ramach Krajowego Systemu Usług dla MŚP,

skup, scalanie i oferowa-nie inwestorom nieruchomo-ści gruntowych na Terenie Zie-lonego Parku Przemysłowego w Wojniczu.C. Współpraca i świadczenie usług na rzecz innych podmio-tów gospodarczych oraz admi-nistracji publicznej:

prowadzenie procedur w za-kresie scalania gruntów w wy-znaczonych obszarach,

świadczenie usług w zakresie opracowania wniosków i pro-jektów o środki pomocowe oraz zarządzanie projektami,

wsparcie przedsiębiorców w ramach Tarnowskiego Inku-batora Przedsiębiorczości i Tar-nowskiego Parku Naukowo--Technologicznego,

realizacja projektów stymu-lujących powstanie nowych przedsiębiorstw. B. Gospodarowanie nierucho-mościami będącymi własno-ścią Agencji:

wynajem lokali,

współpraca z ośrodkami aka-demickimi i naukowo-badaw-czymi,

wsparcie transferu techno-logii.D. Prowadzenie ustawicznego kształcenia:

studia podyplomowe, kursy specjalistyczne, szkolenia.

Usługi Tarnowskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. re-alizowane są w oparciu o sys-tem zarządzania jakością wg normy PN-EN ISO 9001:2009.

Przedstawione powyżej dzia-łania mają za zadanie promo-wać gospodarczo region oraz jego walory inwestycyjne. TARR S.A. nieprzerwanie rozwija ofer-tę w tym zakresie i dzięki pozy-skiwaniu zewnętrznego finan-sowania oferta nieprzerwanie poszerzana jest o nowe, do-stosowane do potrzeb rynku produkty. Kontakt: Tarnowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.ul. Szujskiego 6633-100 Tarnówtel.: (14) 623 55 00fax: (14) 621 39 55e-mail: [email protected] www.tarr.tarnow.pl

MA

IS nr 29.indd 22 2013-05-20 16:07:58

U niwersytet Rolniczy im. H. Kołłątaja w Krakowie czerpie z dziedzictwa in-

telektualnego i tradycji Uniwer-sytetu Jagiellońskiego. To wła-śnie na tym Uniwersytecie od 1890 r. rozwijały się nauki rol-nicze i leśne, kształcono mło-dzież, a także dbano o jej pa-triotyczne wychowanie.

Dzisiaj, po sześćdziesięciu latach istnienia Uniwersyte-tu Rolniczego jako samodziel-nej uczelni, za priorytet nadal uznawana jest niezależność myśli i postaw oraz obrona po-wszechnie uznawanych zasad i wartości akademickich.

Zadaniem Uniwersytetu Rol-niczego w Krakowie jest kształ-cenie przyszłych elit do pra-cy w sferze szeroko pojętej gospodarki ż y wnościowej i leśnej, oraz kształtowania i ochrony środowiska przy-rodniczego.

Uczelnia ma przygotowy-wane kadry zdolne sprostać

Uniwersytet Rolniczy im. Hugona Kołłątaja w Krakowie

współczesnym wymaganiom zrównoważonego roz woju opartego na ekologicznych za-sadach gospodarowania i ko-rzystania z zasobów Ziemi.

Przewidując kierunki przy-szłego rozwoju gospodarki, Uczelnia przekazuje przyszłym absolwentom nowoczesną wiedzę i umiejętności w zakre-sie nauk rolniczych, leśnych, biologicznych, weterynaryj-nych, ekonomicznych i inży-nieryjnych. Przemiany społecz-no-gospodarcze, jakie dokonały się na przestrzeni lat spowodo-wały, że od absolwenta Uczelni Rolniczej wymaga się nowego rodzaju kwalifikacji. W miejsce fachowca przygotowanego do prowadzenia i nadzorowania procesów produkcyjnych w rol-nictwie, oczekuje się specjalisty, który będzie w stanie powiązać przygotowanie technologiczne z umiejętnościami doradczymi i odpowiednią wiedzą ekono-miczną. Kwalifi kacje te uzupeł-

nione umiejętnościami w za-kresie komunikacji społecznej stanowić powinny wyposaże-nie zawodowe absolwenta wła-ściwie przygotowanego do pra-cy w obszarze szeroko pojętej obsługi rolnictwa. W krajach Unii Europejskiej obserwuje się rosnącą rolę specjalistów o ta-kim profi lu kwalifi kacji zawodo-wych. Wynika to stąd, że obok samego wytwarzania żywno-ści coraz ważniejsza staje się dbałość o jej jakość, kontrolę i zbyt. Istotną rolę spełniają pod tym względem służby doradcze różnego szczebla.

W związku z tak zdefinio-wanym prof ilem absolwen-ta, Uczelnia dąży do gruntow-nej modyfikacji programów kształcenia, poszerzając zakres przedmiotów przyrodniczych i humanistycznych. Istotą tych przemian winna była taka kon-strukcja programów studiów, aby możliwe było nie tylko uczenie, ale i wyzwalanie kre-

atywności studentów. Szans upatrywać należy w dywersyfi -kacji i indywidualizacji progra-mów studiów. Wymaga to jed-nak reorientacji w postrzeganiu roli nauczyciela akademickiego, który w coraz większym stop-niu powinien odgrywać ro-lę moderatora i przewodnika procesu kształcenia, wykorzy-stującego nowoczesne meto-dy nauczania.

Uniwersytet Rolniczy w Kra-kowie stara się sprostać rów-nież wymaganiom współcze-snej gospodarki opartej na innowacyjności, poprzez reali-zację szeregu działań propa-gujących transfer wiedzy. Dzia-łania te obejmują wspieranie przedsiębiorczości akademic-kiej poprzez organizowanie szkoleń z tego zakresu, powsta-nie miejsc umożliwiających pro-wadzanie własnej działalno-ści gospodarczej (Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości, Preinkubator Przedsiębiorczo-ści Akademickiej UR/CTE) wraz z szerokim dostępem do profe-sjonalnego doradztwa, co jest niezwykle istotne dla począt-kującego przedsiębiorcy.

Realizację tych działań umoż-liwia funkcjonowanie wyspe-cjalizowanej jednostki – Cen-trum Transferu Technologii. Do głównych zadań CTT na-leży transfer wyników prac naukow ych do gospodarki, p row a d z e ni e d z ia ł a ln oś c i w zakresie ochrony własności intelektualnej, budowa sieci współpracy między sferą nauki a gospodarką.


IS nr 29.indd 23 2013-05-20 16:08:00

W budowie efektywnego systemu kreowania innowacji ważną rolę odgrywać powinna powołana w marcu 2012 roku spółka celowa – Centrum Inno-wacji Uniwersytetu Rolnicze-go w Krakowie sp. z o.o., która pełni rolę pośrednika przepły-wu wiedzy ułatwiając wdroże-nie nowych rozwiązań rynko-wych. Jedynym udziałowcem Spółki jest Uniwersytet Rolni-czy. Podstawowym celem jej działalności jest komercjaliza-

cja wyników badań naukowych i prac rozwojowych oraz po-moc w realizacji zadań Uniwer-sytetu. Centrum Innowacji Uni-wersytetu Rolniczego sp. z o.o. wspiera naukowców, w szcze-gólności pracowników i stu-dentów Uczelni poszerzając ich wiedzę z zakresu przedsię-biorczości oraz potrzeb rynku. Spółka stała się pośrednikiem ułatwiającym nawiązywanie współpracy pracowników na-ukowych ze środowiskiem biz-nesu, głównie poprzez zleca-

nie wykonania wszelkich analiz i badań dla potrzeb firm. Jej działalność oddziałuje rów-nież na rozwój przedsiębiorstw umożliwiając im dostęp do po-tencjału pracowników Uczelni, nowoczesnych technologii i in-

nowacyjnych rozwiązań, które mają wiodący wpływ na pod-niesienie ich konkurencyjności i znaczenia na rynku. Zadaniem Spółki jest również wspieranie osób zamierzających założyć własną działalność gospodar-czą poprzez świadczenie usług doradczych i szkoleniowych w tym zakresie.

DR INŻ. KRZYSZTOF KLĘCZAR

Dyrektor Centrum Transferu Technologii UR

[email protected]


24



MA

Urząd Patentowy Rzeczy-pospolitej Polskiej (UPRP) Wykonuje swoje zadania

w sprawach własności przemy-słowej jako centralny organ ad-ministracji rządowej.

Znac zenie problemat yk i ochrony własności przemysło-wej dla rozwoju gospodarczego doceniono w Polsce od pierw-szych dni po odzyskaniu nie-podległości w 1918 roku. Wy-konując postanowienia tzw. małego traktatu wersalskiego, Naczelnik Państwa Józef Piłsud-ski wydał Dekret Tymczasowy o Urzędzie Patentowym, który wszedł w życie już 28 grudnia 1918 roku. W kolejnych latach nasz kraj stał się stroną między-narodowych konwencji odno-szących się do ochrony własno-ści intelektualnej.

Zarówno przed 95 laty, jak i dziś podstawowym zadaniem Urzędu Patentowego RP jest przyjmowanie i rozpatrywanie zgłoszeń przedmiotów własno-ści przemysłowej oraz udziela-nie praw wyłącznych. Głównym aktem prawnym regulującym działanie Urzędu jest usta-wa z dnia 30 czerwca 2000 ro-ku Prawo własności przemysło-wej (Dz. U. z 2003 r. Nr 119, poz. 1117 z późn. zm.) wraz z rozpo-rządzeniami wykonawczymi. Ochrona własności przemysło-wej uregulowana jest nie tyl-

ko w przepisach krajowych, ale także w umowach międzyna-rodowych. Umową międzyna-rodową o podstawowym zna-czeniu dla tej problematyki jest Konwencja paryska o ochronie własności przemysłowej pod-pisana 20 marca 1883 roku. Urząd Patentowy RP przyjmu-je również zgłoszenia w proce-durach regionalnej oraz mię-dzynarodowej i przekazuje je odpowiednio do Europejskie-go Urzędu Patentowego (EPO), Światowej Organizacji Własno-ści Intelektualnej (WIPO) czy Urzędu ds. Harmonizacji Rynku Wewnętrznego (OHIM).

Urząd Patentowy gromadzi, przetwarza i udostępnia infor-mację patentową – informacje o rozwiązaniach zgłoszonych do ochrony, udzielonych pra-wach wyłącznych i aktualnym stanie prawnym chronionych rozwiązań. Współpracuje rów-nież z 27 Ośrodkami Informacji Patentowej. Urząd wraz z pol-skimi ośrodkami oraz ponad 300 innymi europejskimi ośrod-kami informacji patentowej wchodzi w skład Europejskiej Sieci Patentowej (European Pa-tent Network), koordynowanej przez Europejski Urząd Paten-towy (EPO).

Aktywność Urzędu Patento-wego RP nie ogranicza się jedy-nie do sprawnej realizacji pod-

stawowych zadań statutowych. Mając na względzie istotne zna-czenie problematyki własno-ści przemysłowej dla kształto-wania gospodarki opartej na wiedzy, podejmowane są licz-ne inicjatywy, których celem jest podniesienie świadomo-ści oraz upowszechnianie wie-dzy i umiejętności pozwalają-cych na efektywne korzystanie z systemu ochrony własno-ści intelektualnej.

Podstawowe zadania ustawowe Urzędu Patentowego RP

pr z yjmowanie i badanie zgłoszeń dotyczących wyna-lazków, wzorów użytkowych, wzorów przemysłowych, zna-ków towarowych, niektórych oznaczeń geograficznych oraz topografii układów scalonych, dokonanych w celu uzyska-nia ochrony;

orzekanie w sprawacho udzielanie praw wyłącznych na przedmioty własności prze-mysłowej;

rozstrzyganie spraw w postę-powaniu spornym;

prowadzenie dostępnych publicznie rejestrów zawierają-cych informacje na temat stanu prawnego ochrony przedmio-tów własności przemysłowej na terytorium Polski.

Ochrona własności intelektualnej, w tym własności przemysłowejProblematyka ochrony własno-ści intelektualnej de facto doty-czy każdego z nas w większo-ści sytuacji życia codziennego czy zawodowego. Na co dzień słuchamy utworów muzycz-nych, oglądamy filmy, gramy w gry multimedialne, czytamy książki, ustawiamy w naszych telefonach melodie pełniące funkcje dzwonków, piszemy e--maile i przeglądamy strony in-ternetowe przy pomocy kom-puterów działających dzięki programom komputerowym. Te wszystkie dzieła będące wy-nikiem twórczości człowieka mogą być utworami i podlegać ochronie prawami autorskimi lub tzw. prawami pokrewnymi. Elektronika, z której korzystamy na co dzień, to jednak przecież nie tylko oprogramowanie (so-ftware), ale również urządzenia techniczne (hardware), w któ-rych zastosowano różne wy-nalazki. Często nie zwracamy uwagi na to, że w otaczającym nas świecie korzystamy właśnie z wynalazków czy wzorów użyt-kowych chronionych prawami

Urząd Patentowy Rzeczypospolitej Polskiej (UPRP)

IS nr 29.indd 24 2013-05-20 16:08:06


25

Przedmiot własno-ści przemysłowej

Prawo wyłączne

Okres ochronny (w latach)

wynalazek patent 20*

wzór użytkowy prawo ochronne 10

typografi e układów scalonych prawo z rejestracji 10

wzór przemysłowy prawo z rejestracji 25

znak towarowy prawo ochronne 10 (możliwość przedłużania)

oznaczenie geografi czne prawo z rejestracji bezterminowo

* produkty lecznicze oraz produkty ochrony roślin – dodatkowe prawo ochronne (SPC) – maksymalnie do 5 lat

Jagoda Jęcikowska – kategoria uczniowska, wyróżnienie w konkursie UPRP w 2012 roku

własności przemysłowej (odpo-wiednio patentem lub prawem ochronnym). Każde urządzenie elektroniczne zawiera w sobie także układy scalone, których topografie mogą również pod-legać ochronie prawnej.

Podczas zakupów decyzję o wyborze danego produk-tu ( jogurtu, spodni dżinso-wych, czy nawet wody mine-ralnej) pomagają nam podjąć zamieszczone na nich chronio-ne znaki towarowe. Dzięki nim możemy rozpoznać producen-ta, od którego pochodzą towa-ry. Nie bez znaczenia dla kon-sumentów pozostaje również wygląd produktów. To wielo-aspektowy „obszar designu” (wzornictwa przemysłowego), w którym istotną rolę odgry-wają prawa własności przemy-słowej. Dla porządku wymie-nić należy jeszcze ochronę baz danych, nowych odmian roślin, oznaczeń geografi cznych pro-duktów oraz tajemnicy przed-siębiorstwa (know how).

Gospodarcze wykorzystanie przedmiotów własności prze-mysłowej w y wiera is totny wpływ na rozwój gospodar-czy zarówno poszczególnych przedsiębiorstw czy jednostek naukowych, jak i całych regio-nów czy kraju.

Ochrona własności przemysłowej

wzmacnia pozycję na rynku i przewagę konkurencyjną oraz stanowi zachętę do innowacyj-ności i kreatywności

stanowi istotny składnik ma-jątku, w tym zwiększa dochody i umożliwia zwrot nakładów in-westycyjnych

ułatwia komercjalizacjęi transfer technologii (umowy o przeniesieniu praw, umowy li-cencyjne)

podnosi prestiż, kształtuje atrakcyjny wizerunek

zwiększa pewność obrotu, zmniejszając ryzyko naruszeń oraz ułatwia dochodzenie rosz-czeń wobec nieuczciwych kon-kurentów.

„Ochrona innowacyjnych rozwiązań o charakterze tech-nicznym”dr Mariusz Kondrat, rzecznik pa-tentowy

„Znaczenie informacji paten-towej i jej wykorzystanie”Agnieszka Podrazik, Akademia Górniczo-Hutnicza.Szkolenie odbędzie się w dniu 4 czerwca 2013 r. w godz. 13.00--17.00 w siedzibie Akademii Górniczo-Hutniczej (Kraków, Al. A. Mickiewicza 30, Bud. B2, sala 123).

Urząd Patentowy RP wraz z Akademią Górniczo-Hutniczą im. Stanisława Staszica zaprasza do udziału w szkoleniu, które poprowadzą eksperci z zakre-su ochrony własności intelek-tualnej.

W ramach szkolenia zapre-zentowane zostaną następują-ce zagadnienia:

„Ochrona innowacyjnych rozwiązań o charakterze tech-nicznym” dr Justyna Ożegalska-Trybalska, Uniwersytet Jagielloński

Sonia Draber – kategoria uczniowska, III nagroda w konkursie UPRP w 2012 roku

Szkolenie w ramach Małopolskiego Festiwalu Innowacji „Patent na sukces – skuteczna ochrona innowacji”

IS nr 29.indd 25 2013-05-20 16:08:07

26


M yślenie innowacyjne pojawia się wraz z po-trzebą nowych roz-

wiązań. Wtedy, kiedy dotych-czasowe metody okazują się niewystarczające lub wręcz przestarzałe. Kiedy zmusza nas do tego rzeczywistość, a ro-zum podpowiada, że już nie tę-dy droga.

Działając na rynku pracy od ponad 20 lat poznaliśmy jego specyfikę. Nie oznacza to jed-nak, że znaleźliśmy panaceum na wszystkie jego bolączki. Na wiele z nich nie mamy wpły-wu, ale tam, gdzie widzimy możliwość – działamy. Przygo-towujemy i wdrażamy projek-ty, które wskazują nowatorskie metody rozwiązywania proble-mów. Chcemy Państwu przed-stawić trzy z nich – aktualnie realizowane przez Wojewódz-ki Urząd Pracy w Krakowie przy wsparciu Europejskiego Fundu-szu Społecznego.Holownik – nowa usługa aktywizacji zawodowejczyli pomagać tym, którym wy-daje się, że wyczerpali wszyst-kie możliwościCelem projektu jest wyposaże-nie pracowników instytucji ryn-ku pracy oraz instytucji integra-cji i pomocy społecznej w nowe skuteczne narzędzie aktywiza-cji zawodowej osób pozostają-cych poza rynkiem pracy – me-todę pracy trenera zatrudnienia wspieranego (TZW). Metoda została przez nas wypracowa-na, a następnie przetestowana w projekcie „ABC Gospodarki Społecznej”, który w konkur-sie Ministerstwa Rozwoju Re-gionalnego uhonorowano ty-

tułem „Najlepsza inwestycja w człowieka 2010”.

Trener zatrudnienia wspiera-nego rozpoczyna pracę z klien-tem od rozmów, mających na celu poznanie jego potencja-łu. Ocenia, czy klient jest w sta-nie wziąć odpowiedzialność za rozwiązanie swoich spraw, jak bardzo jest zdeterminowany do tego, żeby dokonać zmiany w swoim życiu. Innowacyjność metody polega na zastosowa-niu coachingu do pracy z oso-bami zagrożonymi wyklucze-niem społecznym.

Korzyść płynąca z zastoso-wania metody pracy trenera zatrudnienia wspieranego to przede wszystkim diametralna zmiana sytuacji osób bezrobot-nych, wyrwanie ich z „zaklętego kręgu”: braku pracy, ubóstwa i bierności poprzez dostarcze-nie kwalif ikacji, zmianę po-staw oraz możliwości szkolenia i zatrudnienia w miejscu pra-cy połączonego ze wsparciem trenera oraz monitoringiem postępów w miejscu pracy. Tre-ner w relacji z klientem pracu-je nad wieloma aspektami jego życia: pracą, edukacją, rodziną, czasem wolnym, traktując je ja-ko integralne elementy plano-wania i podejmowania decyzji.

Metoda TZW jest upowszech-niana w 100 małopolskich insty-tucjach. Szacuje się, iż objętych wsparciem zostanie około 800 osób, z których 550 znajdzie za-trudnienie. Przez cały czas oso-bom wdrażającym metodę tre-nera zatrudnienia wspieranego będzie udzielane indywidualne i grupowe wsparcie coachingo-we oraz superwizyjne.

Express do zatrudnienia – innowacyjny model aktywizacji osób bezrobotnych czyli skoncentrować się na tych, którzy bezskutecznie szukają pracyW ramach projektu zostanie przygotowany i przetestowa-ny model aktywizacji osób bez-robotnych polegający na zlece-

publicznych instytucji działa-jących w obszarze rynku pracy w zakresie skuteczniejszej akty-wizacji osób bezrobotnych.Podmiotowe finansowanie kształceniaczyli dostarczyć firmie dobre szkolenie w korzystnej cenieProjekt ma za zadanie wypraco-wanie systemu obejmującego mechanizm dystrybucji środ-

Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie

www.wup-krakow.pl

niu tej usługi niepublicznemu podmiotowi. Takie rozwiązania funkcjonują już w krajach Euro-py Zachodniej. Dzięki takiemu podejściu zwiększono konku-rencyjność, efektywność oraz obniżono koszty. Wprowadzo-ne rozwiązania pozwoliły rów-nież na zastosowanie indywi-dualnego podejścia do samego klienta.

Pilotaż, który zostanie prze-prowadzony w kilku powiatach Małopolski pozwoli przetesto-wać jak wypracowany model sprawdza się w praktyce. Wy-łoniony w przetargu operator (agencja zatrudnienia) otrzy-ma zadanie znalezienia pracy dla jak największej liczby osób spośród 1 000 bezrobotnych zrekrutowanych do projektu. Wysokość wynagrodzenia, ja-kie uzyska, będzie uzależniona jedynie od jego skuteczności. Im więcej osób bezrobotnych zostanie zatrudnionych oraz im dłużej będą oni pracować, tym więcej pieniędzy otrzy-ma operator.

W ramach projektu wypra-cowane zostaną również re-komendacje do zmian legi-slacyjnych, czyli jakie zmiany w prawie należałoby wpro-wadzić, aby zwiększyć efek-tywność procesu aktywizacji w Polsce.

Przygotowanie i przetesto-wanie modelu oraz opracowa-nie jego wersji fi nalnej da pro-dukt w formie innowacyjnego instrumentu aktywizacji bez-robotnych, uwzględniające-go specyfikę polskiego rynku pracy. Instrument ten posłu-ży wsparciu publicznych i nie-

ków publicznych w formie bo-nów i zapewnienie możliwości ich wykorzystania przez mikro, małych i średnich przedsiębior-ców wśród zweryfikowanych pod względem jakości firm szkoleniowych. System obejmie również analizę potrzeb szkole-niowych MŚP, tak, aby wybór szkolenia był uzasadniony real-nym zapotrzebowaniem firmy i służył jej rozwojowi.

W celu stworzenia bazy zwe-ryfikowanych jakościowo firm szkoleniowych, w ramach pro-jektu funkcjonuje Centrum Za-pewniania Jakości Kształcenia w Małopolsce. W oparciu o Ma-łopolskie Standardy Usług Edu-kacyjno-Szkoleniowych, będzie ono pr zeprowadz ać audy-ty fi rm szkoleniowych z regio-nu. Tylko pozytywnie ocenio-ne fi rmy będą mogły oferować szkolenie w ramach systemu. Z drugiej strony fi rmy planujące skorzystać ze szkoleń, zostaną zdiagnozowane (przez powoła-nych do tego konsultantów we współpracy doradcami zawo-dowymi oraz specjalistami ds. rozwoju zawodowego) pod ką-tem potrzeb szkoleniowych. Fir-my te otrzymają wsparcie fi nan-sowe w postaci bonów. Projekt wzoruje się na rozwiązaniach belgijskich. Partnerem projek-tu WUP jest instytucja FOREM, która już bony wykorzystuje.

Zasadniczą zaletą nowego systemu, poza jego komplek-sowością, jest uniknięcie roz-budowanych procedur i szybkie przekazanie środków publicz-nych do MŚP, a przede wszyst-kim maksymalna indywiduali-zacja wsparcia.

MA

IS nr 29.indd 26 2013-05-20 16:08:08

27

Wyższa Szkoła Europejska im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie

Innowacyjne podejście do edukacji w Wyższej Szkole Europejskiej im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie

W yższa Szkoła Euro-pejska im. ks. Józe-fa Tischnera (WSE)

jest uczelnią wyższą realizują-cą kształcenie na wszystkich poziomach nauczania. W swo-jej ofercie posiada studia licen-cjackie, magisterskie uzupeł-niające, studia podyplomowe, kursy i szkolenia. Uczelnia po-siada także bogate doświad-czenie w zarządzaniu projek-tami i skutecznej ich realizacji. W ciągu dziesięciu lat funkcjo-nowania Uczelnia zrealizowała blisko 40 innowacyjnych pro-jektów dotyczących różnych obszarów kształcenia.

Współczesna gospodarka oparta na wiedzy stawia przed uczelniami szereg wymagań. Jednym z nich jest skutecz-ność w pozyskiwaniu środków finansowych, w tym z fundu-szy europejskich i biznesu, na badania naukowe oraz rozwój zasobów uczelni. Nie bez zna-czenia jest także otwartość na kontakty z otoczeniem zarów-no społecznym, jak i gospo-darczym. Skuteczne sprosta-nie tym wyzwaniom możliwe jest dzięki wsparciu praktyków, którzy na co dzień zajmują się poszukiwaniem i wykorzysta-niem dostępnych środków. Jed-nym z głównych celów Wyższej Szkoły Europejskiej im. ks. Józe-fa Tischnera jest aktywne bu-dowanie relacji z otoczeniem społeczno-gospodarczym, pro-wadzenie działalności nauko-wo-badawczej oraz umacnia-nie pozycji Uczelni jako ośrodka wymiany doświadczeń między środowiskiem akademickim i biznesowym.

Centrum Rozwoju Strategicznego Wyższej Szkoły EuropejskiejPozyskiwaniem środków ze-wnętrznych umożliwiających fi-nansowanie projektów wzmac-niających kluczowe obszary działalności WSE zajmuje się Centrum Rozwoju Strategicz-nego (CRS). Do zadań zespo-łu Centrum należy także two-rzenie projektów badawczych i edukacyjnych skierowanych do różnych grup odbiorców.

Generowane przez jednost-kę projekty zajmują wysokie miejsca na listach rankingo-wych w konkursach ogłasza-nych w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego (Pro-gram Operacyjny Kapitał Ludz-ki) – zarówno na szczeblu cen-tralnym, jak i regionalnym. Realizowany od 2010 roku pro-jekt innowacyjny pt. „Żyj twór-czo – zostań [email protected]” Ośrodek Rozwoju Edukacji wy-różnił jako projekt modelowy. Z kolei projekt „B+R=€ Nauki społeczne dla gospodarki” zo-stał w 2011 r. dwukrotnym lau-reatem konkursu Fundusze dla Nauki (nagroda Kapituły oraz Sieci Tematycznej). Inny pro-jekt – „Kompetentnie ku przy-szłości” – Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego uznało za modelowy i zaliczyło w po-czet przedsięwzięć najbardziej niekonwencjonalnych, pionier-skich i nowatorskich. Wybrane projekty realizowane przez Centrum Rozwoju Strategicznego WSE:

„Żyj twórczo – zostań [email protected]” – celem projektu jest wprowadzenie innowacyj-

ne zostały trzy innowacyjne specjalności na kierunku Zarzą-dzanie: Zarządzanie projektami, Zarządzanie wiedzą i innowa-cjami (specjalność realizowana w partnerstwie z KPT) oraz Za-rządzanie w administracji pu-blicznej.

„BRing. Nauki społeczne dla gospodarki” – projekt jest kon-tynuacją zakończonego suk-cesem projektu „B+R=€. Na-uki społeczne dla gospodarki”. Obejmuje on cykl szkoleń do-tyczących praktycznych aspek-tów współpracy nauk społecz-nych z gospodarką z szeroko pojmowanych dziedzin spo-łecznych (m.in. socjologii, psy-chologii, pedagogiki, ekono-mii, politologii) w podmiotach otoczenia gospodarczego (fir-my, organizacje pozarządowe, instytucje publiczne). Spośród uczestników szkoleń wyłonio-nych zostanie 50 stażystów, którzy zrealizują innowacyjne projekty na rzecz wybranych przez siebie firm i instytucji.

„MMMP@ – Małopolskie Małe i Mikroprzedsiębiorstwa w Sie-ci” – projekt stanowi wsparcie dla małopolskich przedsię-biorstw w zakresie prowadze-nia działalności gospodarczej w Internecie. Szkolenia obejmu-ją tematykę m.in.: e-commerce, e-mail marketing, zasady pro-jektowania stron interneto-wych. Rozwój i współpraca z otoczeniemCentrum odpowiada również za identyfikowanie nowych możliwości rozwoju, w tym współpracę z partnerami biz-nesowymi. Przykładem może być program „Enterprise Stre-am” tworzony przy współpracy z Bankiem HSBC oferujący serię anglojęzycznych zajęć dla stu-dentów.

Na przestrzeni ostatnich lat Uczelnia rozwinęła sieć współ-pracy z rozmaitymi partnerami ze środowiska biznesu, organi-zacji pozarządowych i instytucji publicznych, do których można zaliczyć m.in. PGNiG, Shell Pol-ska, Onet.pl, Stowarzyszenie Wiosna, Business Centre Club.

nych rozwiązań programowych i dydaktycznych dla szkół gim-nazjalnych i ponadgimnazjal-nych dot ycząc ych naucza-nia matematyki, informatyki i przedsiębiorczości na bazie rozwiązań e-learning i blended

learning (Moodle); w projekcie stworzony został Komplekso-wy Model Kształtowania Kom-petencji Kluczowych (KMKKK) opierający się na fińskich do-świadczeniach (współpraca z Uniwersytetem w Helsinkach).

„KPW – Kształcenie Pełne Wyobraźni” – celem projektu jest podniesienie jakości kształ-cenia uczniów szkół ponadgim-nazjalnych poprzez wdrożenie innowacyjnych programów na-uczania w zakresie przyrody, hi-storii oraz wiedzy o społeczeń-stwie. Materiały edukacyjne do realizacji programów wspierane są zapleczem e-learningowym (Moodle) i sprzętowym (tablice interaktywne, tablety, systemy testowania).

„Platforma Kształcenia Spo-łecznościowego – WeLearning” – projekt ukierunkowany jest na wypracowanie innowacyjnego modelu kształcenia, populary-zującego filozofię uczenia się przez całe życie. Celem projek-tu jest wypracowanie nowo-czesnego modelu kształcenia ustawicznego świadczonego przez uczelnie wyższe. W ra-mach projektu powstanie plat-forma, materiały szkoleniowe oraz rozwiązania blended lear-ning bazujące na idei kształce-nia społecznościowego i narzę-dziach social media.

„Absolwent – wiedza i pro-fesjonalizm” – główne cele pro-jektu skupiają się na wzboga-ceniu oferty dydaktycznej WSE, która odpowiadałaby na po-trzeby rynku pracy oraz roz-wijała kluczowe kompetencje przyszłej kadry zarządzającej. W związku z tym, uruchomio-

IS nr 29.indd 27 2013-05-20 16:08:10

COŚ INNOWACYJNEGO

Poszukując inspiracji do tworzenia rozwiązań za-pewniających przewagę coraz więcej firm odwołuje się do innowacyjnych modeli biznesowych. Ważnym elementem modelu biznesowego jest wskazanie roli podmiotu w łańcuchu wartości, w jakim uczestniczy. Model biznesowy określa kto, co, komu, jakim kosz-tem i za jaką cenę dostarcza, czyli dostarcza opisu powstawania wartości dodanej w firmie. Należy pod-kreślić, że podstawą dobrze sformułowanego mode-lu biznesowego powinno być wskazanie, w jaki spo-sób firma zamierza osiągać rentowność, na jakim rynku lub w jakim miejscu łańcucha wartości dzia-łać, co zamierza oferować klientowi i kto jest dla niej klientem docelowym, a także jak zamierza zorgani-zować swoje procesy biznesowe, aby jak najlepiej współpracowały na jej powodzenie.

INNOWACYJNE INSPIRACJE

Poszukując możliwości zaproponowania inno-wacyjnego produktu (usługi) firmy koncentrują uwa-gę nie tylko na projektowaniu zmian w istniejących rozwiązaniach (posiadanych produktach, wykorzy-stywanej technologii, realizowanych procesach biz-nesowych). Wiele firm podejmuje wysiłki w kierunku poszukiwania idei, nowości, która pozwoli wykre-ować produkt (usługę) dotąd nie istniejący na rynku, zainteresować i przekonać do niego klientów, którzy dostrzegą (uświadomią sobie) potrzebę jego posia-dania. Podejście takie występuje na świecie od wielu lat. Jest ono przeciwstawiane poglądowi, że przewa-gę strategiczną należy rozpatrywać w kontekście in-nych firm funkcjonujących na tym rynku (tzw. strate-gia czerwonego oceanu). Wytwarzanie tych samych produktów i dostarczanie wartości w stopniu więk-szym niż czyni to konkurencja prowadzi do nasila-nia konkurencji i niekiedy podejmowania działań na pograniczu etyki (np. manipulowanie kosztami oso-bowymi, reklama wykraczająca poza powszechnie akceptowane granice). Rywalizacja ta odbywa się bo-wiem w przestrzeni wyznaczonej przez istniejący po-pyt na rynku. Wiele firm odchodząc od walki o zna-ne terytorium stawia sobie pytanie o to, czy istnieje teren, który nie jest poznany i zidentyfikowany i czy na tym gruncie można zaoferować dobro, które znaj-dzie nabywców skłonnych za niego zapłacić. Dzia-łania takie mają charakter innowacji o najszerszym zakresie. Podejmowane są bowiem w celu wykre-owania nowego popytu, wykreowania i dotarcia do nowych grup klientów. Wykreowanie nowego ryn-ku odbywa się poprzez przekraczanie granic wyzna-czonych przez dotychczasowe branże, dzięki czemu nie mają znaczenia działania konkurencji. Działania te odbywają się niejako obok a nie wbrew dotych-czasowym konkurentom. Wytworzona w ten sposób innowacyjna wartość wymaga wypracowania infra-struktury, w której będzie mogła zaistnieć. Oznacza to potrzebę podejmowania intensywnych działań we wszystkich elementach modelu biznesowego w ta-ki sposób, aby komponenty modelu współprzyczy-niały się do powodzenia całości przedsięwzięcia. (…)

Fragment artykułu Zofii Gródek-Szostak, koordynatora Regionalnego Punktu Konsultacyjnego KSU w Małopolsce. Całość do-stępna na stronie internetowej sieci Małopolskich Punktów Konsultacyjnych KSU: malopolska.ksu.parp.gov.pl

Model biznesowy źródłem przewagi innowacyjnej

REDAKTOR NACZELNY: Łukasz Mamica (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie) SEKRETARZ REDAKCJI: Piotr Kopyciński (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie)ZESPÓŁ REDAKCYJNY: Tomasz Bluszcz (Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego), Agnieszka Bachórz (Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego), Joanna Domańska (Urząd Marszałkowski Województwa Małopol-skiego), Monika Machowska (Krakowski Park Technologiczny Sp. z o.o.), Jadwiga Widziszewska, Anna Armuła (Centrum Transferu Technologii, Politechnika Krakowska), Olga Warzecha (Centrum Transferu Technologii, Akademia Górniczo--Hutnicza), Leszek Skalny (Tarnowska Agencja Rozwoju Regionalnego), Piotr Żabicki (Centrum Innowacji Transferu Technologii i Rozwoju Uniwersytetu Jagiellońskiego), Elżbieta Sztorc (Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego), Ewa Ocłoń (Uniwersytet Rolniczy im H. Kołłątaja w Krakowie)KONTAKT Z REDAKCJĄ: Departament Rozwoju Gospodarczego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego, tel.: (12) 63-03-444, (12) 63-03-248; fax: (12) 63-03-445; e-mail: [email protected] NAKŁAD: 2 500 egz. OPRACOWANIE GRAFICZNE: Krzysztof Sanecki DRUK: Drukarnia PASAŻ

Małopolskie Targi Innowacji5 czerwca organizatorzy zapraszają na Mały Rynek w Krakowie. To tutaj pod namiotem wystawienni-czym staniemy oko w oko z małopolskimi innowacjami. 59 wystawców, cykl warsztatowy pn. „Inno-wacje jak na dłoni”, szkolenia z kreatywnego myślenia, pokazy filmów TED Talks oraz warsztaty Maker Space, prezentacja druku 3D, interaktywne aplikacje, a obok namiotu prezentacja technologii motory-

zacyjnych Delphi w specjalnie przygotowanych samochodach. Każdy znajdzie coś dla siebie.Kogo znajdziemy wśród wystawców? 30 małopolskich firm, tym razem wybranych spośród aż 55 zgłoszeń – wszystkie stawiają na rozwój poprzez wdrażanie nowych technologii i nieszablonowych rozwiązań. Ponadto 29 instytucji wspie-rających tego typu aktywne postawy oraz współuczestniczących w procesach wprowadzania innowacji na rynek i pro-pagowania ich w kraju i zagranicą. Bezobsługowe urządzenie automatycznie podążające za słońcem, nagrodzone złotym medalem na targach Brussels IN-NOVA 2012 urządzenie do produkcji prądu elektrycznego z biopaliw, technologia rozszerzonej rzeczywistości czy też prototyp samolotu bezzałogowego to tylko niektóre z eksponatów, które przybliżą nam Wystawcy. Amatorów roboty-ki organizatorzy zapraszają na stoisko nr 13 gdzie będzie można zapoznać się z robotami dydaktycznymi , m.in. z Lego. Będzie można nie tylko pooglądać, ale i także wziąć udział w interaktywnej zabawie przybliżającej zagadnienia roboty-ki. Wiek nie gra tu roli. Małopolskie Targi Innowacji to dowód na to, że innowacje dostępne mogą być dla każdego. To nie tylko nowatorskie produkty i przełomowe technologie. Innowacje są uzależnione od sposobu myślenia, którego podsta-wą musi być otwartość i wola współpracy. Innowacją może być każde nowe rozwiązanie, które usprawni działalność fir-my i zwiększy jej konkurencyjność na rynku. Przykładem mogą być parkomaty na baterię słoneczną , zabudowa oścież-nicy, która pozwala zapomnieć o problemie nietypowego rozstawu zawiasów czy też szyba zespolona o niespotykanych dotychczas parametrach termicznych i optycznych. To właśnie innowacyjne pomysły niektórych wystawców. Powyższe przykłady pokazują, że myślenie kategorią innowacji, to również myślenie, jak dany produkt może wpływać na podnie-sienie komfortu w życiu codziennym. Fundamenty z plastikowych butelek typu PET? Dlaczego nie? Planowanie innowa-cyjnych rozwiązaniach to także troska i poszanowanie dla środowiska i energii.

Konferencja „Młoda przedsiębiorczość – nowe pokolenie w biznesie”Jaka jest „młoda przedsiębiorczość”? Spontaniczna, otwarta i kreatywna, czy może zbyt brawurowa i nieco niebezpiecz-na? Czym, w dobie światowego kryzysu i trudności na rynku pracy, jest dla młodych ludzi własny biznes? Aktem despe-racji, czy odważnym krokiem w stronę spełnienia aspiracji i marzeń? Jak zaistnieć na rynku krajowym, jak podbić za-graniczne? Liczy się tylko pomysł i gotowość na zmianę, czy może udaje się tylko tym najwytrwalszym i najbardziej zdeterminowanym? Jakie przeciwności mogą utrudnić młodym wejście do świata biznesu i czy „odnieść sukces” to prze-skoczyć, czy ominąć przeszkody, a może „oswoić” je i wykorzystać do własnych potrzeb? Konferencja pt. „Młoda przed-siębiorczość – nowe pokolenie w biznesie” to próba odpowiedzi na tego typu dylematy. Wybitni, polscy i zagraniczni specjaliści, głównie praktycy, podzielą się swoją wiedzą, doświadczeniem i obserwacjami dotyczącymi szans i kierun-ków „pierwszych kroków” w biznesie. Konferencja odbędzie się 5 czerwca w Międzynarodowym Centrum Kultury w Kra-kowie przy Rynku Głównym 25.

Panele dyskusyjne „Przy kawie o innowacjach”Na krótką, ale z pewnością owocną przerwę od codziennego pędu i zgiełku miasta, organizatorzy zapraszają pod Wawel, do klubu „Czuły Barbarzyńca” (ul. Powiśle 11). Cichy szum ekspresu do kawy, przyjemny chłód, sąsiedztwo Zamku Kró-lewskiego i Bulwarów Wiślanych, a przede wszystkim magiczna atmosfera skłoniła do wyboru Czułego Barbarzyńcy dla corocznej dyskusji przy kawie… „Przy kawie o innowacjach”. Tegoroczne słowa klucze – ekologia, ekosystem i produkt, w kontekście innowacyjności mogą przybrać formy tyleż zaskakujące, co inspirujące...

Zgłoś się na konferencję i paneleInteresują Cię powyższe tematy, chcesz wziąć udział w dyskusji? Odwiedź stronę www.imalopolska.eu i zarejestruj się za pomocą elektronicznego formularza rekrutacyjnego. Znajdziesz tam także szczegółowe programy wydarzeń. Ilość miejsc jest ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie zapraszamy!

MMMMMMMMMMMMMMMMMorganizatorzy zapraszają na Mały

IS nr 29 cover.indd 4-5 2013-05-20 16:09:33

28


K olejna dekada drugiego tysiąclecia jest czasem, kiedy każdy z Polaków

miał okazję doświadczyć skut-ków ery cyfryzacji. Począwszy od coraz łatwiejszego szukania i tworzenia grup zainteresowań w naszym życiu, przez odkry-wanie nowych możliwości wy-rażania własnych myśli i uczuć, a skończywszy na ułatwieniach w biurokracji państwowej. In-ternet stał się nienaruszalną częścią codzienności i, chcąc lub nie, trzeba wyjść temu na-przeciw, zarówno indywidual-nie jak i społecznie.

Maker Space jest próbą stwo-rzenia ujścia dla pomysłów, któ-re mają szansę zmienić to jak działa i wygląda Kraków. Je-steśmy grupą aktywnych ludzi z różnym wykształceniem, któ-rzy czerpią ze wzorców spo-łeczności i źródeł inspiracji rozrzuconych po całym świe-cie. Entuzjazmem i kreatyw-nością łączymy zakorzeniony już w Polsce ruch open soft-ware z kulturą „Do It Yourself” i czymś, co tworzy się na całym świecie wraz z popularyzacją metod szybkiego prototypo-

wania, czyli „open hardware”. Jest to oddolna inicjatywa, któ-ra zbiera obcych ludzi w gru-py i skłania ich do współpracy. Zespoły ludzi z całego świata udowadniają, że przy pomo-cy skromnych środków można stworzyć projekty, które zmie-nią życie innych ludzi. Widać to zwłaszcza w edukacji, gdzie serwisy takie jak Coursera i Khan Academy powoli będą zmuszać środowiska akademickie na ca-łym świecie do zmiany stosun-ku do nauki. Coraz bardziej do-stępne drukarki 3D, jeszcze parę lat temu rarytas, zwiastu-ją nadchodzące nowe podej-ście do projektowania, dostęp-ne każdemu. W teorii łącząc te narzędzia jesteśmy w stanie za-projektować i stworzyć własny dom, a projekty Open Architec-ture Network i Wikihouse udo-wadniają, że ta wizja nie jest tak odległa.

W rzeczy samej, tworzenie różnorodnych Maker Space również nie jest nowością na świecie. Pierwszy tego typu program został zapoczątkowa-ny w 1985 roku na amerykań-skiej MIT pod nazwą „MIT Me-

dia Lab”, centra stworzonego dla połączenia świata technolo-gii, multimediów i designu, sku-piającego wybitnych przedsta-wicieli z tych dziedzin. Na stałe zainstalowane w struktury MIT, Media Lab jest obecnie rokrocz-nie autorem około dwudziestu patentów i autorem takich ini-cjatyw jak stworzenie laptopa w cenie trzystu dolarów.

Przykład Media Lab zain-spirował innych do tworzenia Fab Labów (fabrication labora-tory), czyli małych warsztatów ze sterowanym komputero-wo sprzętem do tworzenia, jak brzmi ich idea, „niemal wszyst-kiego”. Z początku były to nie-zbyt skomplikowane modele, jednak postępujący rozwój me-tod szybkiego prototypowania i upowszechnienie elementów elektronicznych oraz licencji Creative Commons udostępniło możliwość tworzenia własnych projektów znacznie szerszemu gronu ludzi. Fab Laby w róż-nej formie przeniosły się do szkół w przeszło stu miastach na świecie, głównie w USA, lub zebrały starszych ludzi w gru-py, z których najsłynniejszy jest prawdopodobnie Hackerspa-ce. Wszystko wskazuje na to, że projektowanie powtórzy drogę, jaką przeszedł software, gdzie pomysł oraz ciężka praca za-owocowały koncepcjami, które nieraz zmieniły świat.

Inicjatywa została zapocząt-kowana przez grupę ludzi sku-pionych dookoła krakowskiej społeczności TEDx, którzy udo-wadniają, że miasto jest wy-pełnione ludźmi wykazujących chęć działania. Niespotykana nigdzie indziej mieszanka kul-tury, nowoczesnej technologii oraz żywej sceny startupowej stanowią kluczowe elemen-ty tworzące Maker Space. Go-ściliśmy w miejscach charakte-rystycznych dla każdej z tych grup – siedzibie Google, Mu-zeum Etnograficznym oraz przestrzeni Kompany. Podczas debat oraz warsztatów uczest-nicy dyskutowali oraz spierali się nad istotnymi dla nich pro-blemami obecnymi w prze-strzeni miejskiej. Po wielu spę-dzonych razem godzinach doszliśmy do wyników prezen-towanych podczas Festiwalu.

Udział w Małopolskim Fe-stiwalu Innowacji jest dla Ma-ker Space okazją do zaprezen-towania szerszej publiczności nowego światowego trendu w dziedzinie projektowania oraz działalności społecznej, która nie ogranicza się wyłącz-nie do interakcji w sieci. Wysta-wa jest interaktywna, a wystaw-cy prezentują twory swoich własnych rąk, w związku z tym zapraszamy do udziału w ostat-niej części naszego projektu.

Fundacja Forum

Nowoczesna rewolucja obywatelska

MA

IS nr 29.indd 28 2013-05-20 16:08:11

P e r i o d y k w y d a w a n y p r z e z U r z ą d M a r s z a ł k o w s k i W o j e w ó d z t w a M a ł o p o l s k i e g o

nr 2 (29) 2013 CZERWIEC

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

I N N O W A C J E D L A M A Ł O P O L S K I

iMalopolska.eu


Małopolskie Targi Innowacji

Minister Naukii SzkolnictwaWyższego

MarszałekWojewództwaMałopolskiego

MinisterGospodarki

facebook.com/malopolskifestiwalinnowacji

ISSN 1898-5009

IS nr 29 cover.indd 2-3 2013-05-20 16:09:23

Periodyk wydawany przez Urząd Marszałkowski Województwa...

Documents

Transcript of Periodyk wydawany przez Urząd Marszałkowski Województwa...