pdf (3962 KB)

RapoRt Rocznyannual RepoRt

PCC Rokita SAul. Sienkiewicza 456-120 Brzeg [email protected]

okladka PCC.indd 2 8/27/13 1:02 PM

Nowoczesna technologia w zgodzie z naturąModern technology in harmony with nature

Raport Roczny 20122

List Zarządu................................................................................................................................ 4Letter of the Management Board

Grupa Kapitałowa PCC Rokita ................................................................................................... 8PCC Rokita Capital Group

2012 rok w pigułce ................................................................................................................... 102012 in a nutshell

Wyniki finansowe Grupy PCC Rokita ....................................................................................... 16Financial results of PCC Rokita Group

Opinia niezależnego biegłego rewidenta ............................................................................... 20Opinion of the independent chartered accountant

Obligacje korporacyjne PCC Rokita ........................................................................................ 24PCC Rokita corporate bonds

PCC Rokita firmą społecznie odpowiedzialną ....................................................................... 28PCC Rokita: a socially responsible company

Spis treściContents

Raport Roczny 20124

To Our Bondholders and Employees,

In 2012 the PCC Rokita Capital Group effectively strengthened its position on the chemical market. Companies from our Group achieved their goals despite the collapse in world markets, thus demonstrating their strong resistance to the crisis and their excellent development in spite of the unfavourable eco-nomic situation. This is reflected in the financial results. The Group achieved sales revenues from continuing operations on the level of PLN 1.06 billion, nearly 30% higher compared to the results from 2011. EBITDA increased from PLN 112.7 million in 2011 to PLN 119.9 million.

In 2012 there were significant changes in the structure of the PCC Rokita Capital Group. We sold the company PCC Exol to PCC SE, which enabled us to sig-nificantly reduce the Group’s indebtedness. In addition, PCC Rokita acquired 100% of the shares of PCC Prodex, adding to the product portfolio of the Capital Group in the area of two-component polyurethane systems designed for the preparation of rigid and semi-rigid foams and adhesives.

A significant event in 2012 for the entire Group was the issue of bonds by PCC Rokita. In June the Company initiated the Bond Issue Programme and, as a result, in the past year it created two public issues of series AA and AB bonds

Szanowni Państwo,

Grupa Kapitałowa PCC Rokita w roku 2012 skutecznie umacniała swoją pozycję na rynku chemicznym. Spółki naszej Grupy realizowały założone cele pomimo osłabienia na światowych rynkach. Tym samym udowodniły, że są w wyso-kim stopniu odporne na kryzys i bardzo dobrze rozwijają się także w okresach słabszej koniunktury gospodarczej. Znajduje to odzwierciedlenie w wynikach finansowych. Grupa osiągnęła przychody ze sprzedaży na działalności konty-nuowanej na poziomie 1,06 mld zł, czyli prawie o 30 proc. wyższe w stosunku do rezultatów z 2011 roku. Zysk EBITDA wzrósł do 119,9 mln zł z 112,7 mln zł w 2011 roku.

W strukturze Grupy Kapitałowej PCC Rokita w 2012 roku zaszły istotne zmiany. Sprzedaliśmy spółkę PCC Exol do PCC SE, co pozwoliło na istotne zmniejszenie poziomu zadłużenia Grupy. Dodatkowo, PCC Rokita nabyła 100 proc. udziałów w PCC Prodex, uzupełniając ofertę produkcyjną Grupy Kapitałowej w zakresie dwukomponentowych systemów poliuretanowych, przeznaczonych do otrzy-mywania sztywnych i półsztywnych pianek oraz klejów.

Istotnym wydarzeniem w 2012 roku dla całej Grupy były emisje obligacji przez PCC Rokita. W czerwcu Spółka uruchomiła Program Emisji Obligacji i w efek-

List ZarząduLetter of the Management Board

52012 Annual Report

Wyróżnia nas: silna i stabilna pozycja rynkowa, dalekosiężna strategia i intensywne działania inwestycyjne. Z dumą prezentujemy osiągnięcia Grupy PCC Rokita w roku 2012.

Zarząd PCC Rokita SA

We are distinguished by: a strong and stable market position, long-term strategy and intensive investment activities. We are proud to present the achievements of the PCC Rokita Group in 2012.

Management Board

18 spółek Grupy Kapitałowej

18 Companies in the Capital Group PCC

Raport Roczny 20126

with a total value of PLN 45 million. Our issues were very popular among both individual investors and institutions, and demand for the bonds was signifi-cantly higher than supply.

The funds obtained through the issue of bonds have been allocated to invest-ments in all production business units of PCC Rokita: Rokopol (Polyols BU), Chlorine Products BU and Phosphorous Chemistry BU. Thanks to investments in the development of basic areas of operation, the company is continually ex-panding its portfolio with innovative and specialised products. Last year’s most significant investment was the completion of the construction of the fourth production line for polyols in the Rokopol Polyol Business Unit, which enabled an increase in production capacity, in turn giving us the opportunity to create new and more specialised polyols.

We have a clearly determined strategy for further development. In particular, it includes investments in innovative and environmentally friendly technolo-gies, strengthening our position in current markets, and expansion into new markets (Russia, China, and India, among others), expansion of our product portfolio and increasing production capacities.

cie przeprowadziła w minionym roku dwie publiczne emisje obligacji serii AA i AB o łącznej wartości 45 mln zł. Nasz emisje cieszyły się wielkim zaintereso-waniem zarówno inwestorów indywidualnych jak i instytucjonalnych, a popyt na obligacje znacząco przekraczał ich podaż.

Środki finansowe z emisji obligacji są przeznaczane na inwestycje we wszyst-kich kompleksach produkcyjnych PCC Rokita: Rokopoli, Chlorowym i Chemii Fosforu. Dzięki inwestycjom w rozwój podstawowych obszarów działalności spółka stale poszerza swoje portfolio o innowacyjne i specjalistyczne produkty. Najistotniejszą inwestycją ubiegłego roku było zakończenie budowy czwartego ciągu produkcyjnego polioli w Kompleksie Rokopoli, co umożliwiło zwiększe-nie mocy produkcyjnych i uzyskanie możliwości wytwarzania nowych, bardziej wyspecjalizowanych polioli.

Mamy jasno określoną strategię dalszego rozwoju. Obejmuje ona w szczegól-ności: inwestycje w innowacyjne i przyjazne środowisku technologie, umoc-nienie pozycji na rynkach obecnie obsługiwanych i ekspansję na nowe rynki (m.in. Rosja, Chiny, Indie), rozszerzenie portfolio produktowego oraz zwiększe-nie zdolności produkcyjnych.

2012 Annual Report 7

Rafał Zdon

Wiceprezes Zarządu PCC Rokita S.A. Vice-President of the Management Board of PCC Rokita S.A.

Wiesław Klimkowski

Prezes Zarządu PCC Rokita S.A.President of the Management Board of PCC Rokita S.A.

Z poważaniemYours faithfully,

Z dumą prezentujemy osiągnięcia Grupy PCC Rokita w roku 2012, dziękujemy wszystkim naszym Pracownikom za pełną zaangażowania pracę, a Obligata-riuszom za okazane zaufanie. Zapraszamy do zapoznania się z naszym Rapor-tem Rocznym za rok 2012.

We are proud to present the achievements of the PCC Rokita Group in 2012. We thank all our employees for their full commitment to their work and our Bond Holders for the trust you have shown us. We invite you to read our Annual Report for 2012.

Raport Roczny 20128

PCC Rokita is a part of the international concern PCC, with headquarters in Duisburg (Germany).

PCC Rokita is the most important company of the PCC concern in the chemis-try sector and at the same time is a leader in manufacturing many specialised chemical products in Central and Eastern Europe.

PCC Rokita Capital Group is a group of companies including PCC Rokita as parent company and 17 other companies.

PCC Rokita jest częścią międzynarodowego koncernu PCC z siedzibą w Duis-burgu (Niemcy).

PCC Rokita jest najważniejszą spółką koncernu PCC w sektorze chemii i jedno-cześnie liderem w Europie Środkowo-Wschodniej w produkcji wielu specjali-stycznych wyrobów chemicznych.

Grupa Kapitałowa PCC Rokita jest grupą spółek, w skład której wchodzi PCC Rokita jako jednostka dominująca oraz 17 pozostałych spółek.

Grupa Kapitałowa PCC RokitaPCC Rokita Capital Group

GRUPA PCC

100%

ENERGIA LOGISTYKACHEMIA

PCC GROUP

100%

ENERGY LOGISTICSCHEMISTRY

92012 Annual Report

Grupa PCC Rokita to:• efektywna synergia 18 spółek produkcyjnych i usługowych

• ponad 65-letnie doświadczenie• ponad 250 produktów w portfolio

PCC Rokita Group means:• effective synergy of 18 manufacturing and service companies

• more than 65 years of experience• a product portfolio of over 250 products

Raport Roczny 201210 Raport Roczny 201210

2012 rok w pigułce2012 in a nutshell

Summary of the operating situation2012 was a successful year for PCC Rokita and all the companies of our Capi-tal Group. Despite difficult macroeconomic conditions, consolidated revenue increased by nearly 30% to PLN 1.06 billion. The company’s position on the chemical market is strong and the product portfolio continued to develop last year, including specialised products. In 2012 work on expanding the research and development facility was continued. The purpose of this work is to in-crease the potential for developing new chemical formulae adapted to the needs of particular customers and consequently to enhance the opportunity to sell specialised products.

Success of PCC Rokita bonds PCC Rokita enjoyed great success in 2012 in the issue of two series of corporate bonds. As a result of the issue the company obtained PLN 45 million, which it will allocate towards investment activities.

Both issues were public offerings and the bonds were marketed on the Cat-alyst market. Both issues were highly popular, as shown by their reduction level: AA series (interest rate: 9%) – reduction amounted to 69.85%, AB series (interest rate 8.3%) – reduction amounted to 55.25%.

Podsumowanie sytuacji operacyjnej2012 rok był udany dla PCC Rokita i wszystkich spółek z naszej Grupy Kapi-tałowej. Mimo trudnych warunków makroekonomicznych skonsolidowane przychody wzrosły o prawie 30% do 1,06 mld zł. Pozycja spółki na rynku che-micznym jest silna, a portfolio produktów rozwijane w ubiegłym roku w co-raz większym stopniu składa się z produktów specjalistycznych. W 2012 roku kontynuowane były prace nad rozbudową zaplecza badawczo-rozwojowego. Ich celem jest zwiększenie możliwości opracowywania nowych formulacji che-micznych dostosowanych do potrzeb poszczególnych klientów, a co za tym idzie powiększenie możliwości sprzedaży produktów specjalistycznych.

Sukces obligacji PCC RokitaPCC Rokita z wielkim sukcesem wyemitowała w roku 2012 dwie serie obligacji korporacyjnych. W wyniku obu emisji spółka pozyskała 45 mln zł, które prze-znacza na działania inwestycyjne.

Obie emisje były prowadzone w trybie oferty publicznej, a obligacje zostały wprowadzone do obrotu na rynku Catalyst. Obie emisje cieszyły się bardzo dużym zainteresowaniem co pokazuje poziom ich redukcji: seria AA (oprocen-towanie: 9%) – redukcja wyniosła 69,85%, seria AB (oprocentowanie 8,3%) – redukcja wyniosła 55,25%.

112012 Annual Report

Mimo trudnych warunków makroekonomicznych skonsolidowane przychody wzrosły o prawie 30% do 1,06 mld zł.

Despite difficult macroeconomic conditions, consolidated revenue increased by nearly 30% to PLN 1.06 billion.

WIOSNA Piotr Pieniążek, PCC Rokita, Złap Zająca 2012 SPRING Piotr Pieniążek, PCC Rokita, Catch a hare 2012

LATO Irena Zakrzewska, PCC Rokita, Złap Zająca 2012 SUMMER Irena Zakrzewska, PCC Rokita, Catch a hare 2012

JESIEń Mirosław Płocieniak, PCC Rokita, Złap Zająca 2011 AUTUMN Mirosław Płocieniak, PCC Rokita, Catch a hare 2011

ZIMA Mirosław Płocieniak, PCC Rokita, Złap Zająca 2012 WINTER Mirosław Płocieniak, PCC Rokita, Catch a hare 2012


„Inwestorzy rzucili się na obligacje PCC Rokity. Uplasowano papiery o war-tości 20 mln zł przy stopie redukcji przekraczającej 55 proc.” – Puls Biznesu, Michał Błasiński

Intensywne działania inwestycyjneW ubiegłym roku prowadzone były liczne inwestycje we wszystkich trzech kompleksach produkcyjnych PCC Rokita.

W Kompleksie Rokopoli zakończyła się budowa czwartego ciągu produkcyjnego polioli, co umożliwiło zwiększenie mocy produkcyjnych aż o 50 proc. i uzyskanie możliwości wytwarzania nowych, bardziej wyspecjalizowanych produktów. Do-celowo produkcja realizowana w Kompleksie Rokopoli ma opierać się głównie na produktach specjalistycznych, którym będą towarzyszyły produkty typu com-modity w zakresie niezbędnym do zaspokojenia potrzeb kluczowych klientów.

W Kompleksie Chlorowym kontynuowany był proces stopniowego przecho-dzenia na technologię elektrolizy membranowej. Przyczynia się to do zmniej-szenia energochłonności procesu wytwarzania chloru. Kontynuowana rozbu-dowa wytwórni tlenku propylenu oraz maksymalizacja wykorzystania zdolno-ści produkcyjnych wytwórni kwasu solnego przyczynią się do zbilansowania produkcji i odbioru chloru.

W Kompleksie Chemii Fosforu trwa rozbudowa instalacji produkcyjnych umoż-liwiających zwiększenie wolumenu oraz rozszerzenie gamy nowych wyrobów

‘Investors rushed to buy the PCC Rokita bonds. Bonds valued at PLN 20 mil-lion, with a reduction rate above 55%, were placed’. – Puls Biznesu, Michał Błasiński

Intensive investment activitiesLast year numerous investments were carried out in all three production busi-ness units of PCC Rokita.

In the Polyol Business Unit (Rokopol), construction of the fourth production line of polyols was completed, which enabled an increase in production capac-ity of 50% and gave us the opportunity to manufacture new, more specialised products. Ultimately, production in the Polyol Business Unit is to be based mainly on three specialised products, accompanied as necessary by commod-ity products to satisfy the needs of key customers.

In the Chlorine Products Business Unit, the gradual process of changing over to membrane electrolysis technology continued. This process contributes to the reduction of energy consumption in the process of chlorine manufacture. Continued expansion of the propylene oxide production plant and maximisa-tion of the production capacity of the hydrochloric acid production plant will contribute to balancing the manufacture and collection of chlorine.

In the Phosphorous Chemistry Business Unit, extension of production facili-ties enabling increases in volume and expanding the range of new specialised

132012 Annual Report 132012 Annual Report

około 1500 doświadczonych pracowników

approximately 1500 experienced employees

PCC Rokita po raz drugi uzyskała tytuł Solidny Pracodawca 2012

PCC Rokita was awarded for the second time with the title of the Reliable Employer 2012

Raport Roczny 201214

specjalistycznych. Przed Kompleksem stoją ambitne zadania związane z roz-wojem portfolio zaawansowanych produktów nowej generacji oraz koncen-tracją na sprzedaży plastyfikatorów, stabilizatorów, trójchlorku fosforu i tle-nochlorku fosforu.

Wyróżnienia i certyfikaty

PCC Rokita została wyróżniona tytułem Perły Polskiej Gospodarki, który od 10 lat jest przyznawany polskim przedsiębiorstwom o przychodach powyżej 1 mld zł. W roku 2012 w badaniu brało udział ponad dwa tysiące największych polskich firm, a ustalone kryteria spełniło 226 przedsiębiorstw.

Po raz drugi firma została doceniona jako pracodawca i uzyskała tytuł Solidny Pracodawca 2012. Kapituła uzasadniając swoją decyzję, napisała: „Nie ulega bowiem wątpliwości, że PCC Rokita to spółka, z którą warto rozpoczynać swoją karierę, jak i wiązać się z nią na dłużej. Państwa mocną stroną jest bogaty pro-gram szkoleń skierowany do pracowników różnych działów i szczebli, a także zakres współpracy z jednostkami edukacyjnymi”.

products continues. The Business Unit faces ambitious tasks related to the development of the new generation of the product portfolio and focussing on sales of plasticisers, stabilisers, phosphorous trichloride and phosphorous oxychloride.

Distinctions and certificates

PCC Rokita was rewarded with the title of ‘Pearl of the Polish Economy’ which for the past 10 years has been granted to Polish companies with revenues above PLN 1 billion. In 2012 over two thousand of the largest Polish compa-nies participated in the Survey; 226 of them met the set criteria.

For the second time, the company was recognised for its role as an employ-er and received the title ‘Reliable Employer 2012’. In justifying its decision, the Chapter wrote: ‘There is no doubt that it is worth starting one’s career at PCC Rokita as well as remaining associated with it over the long term. Your strength is a rich training programme offered to employees from various de-partments and organisational levels, as well as your cooperation with educa-tional entities’.


Certyfikat Upoważnionego Przedsiębiorcy dla PCC Rokita 4 lipca 2012 r. do grona upoważnionych przedsiębiorców dołączyła PCC Ro-kita. Spółka uzyskała Certyfikat Upoważnionego Przedsiębiorcy w zakresie „Uproszczenia celne/Bezpieczeństwo i Ochrona” – AEOF. Posiadanie certyfika-tu AEO staje się wręcz warunkiem dalszego rozwoju działalności i zaczyna być postrzegane jako wyznacznik rzetelności dla partnerów biznesowych. Przy-znany status Upoważnionego Przedsiębiorcy AEOF ważny jest w całej Unii Eu-ropejskiej oraz m.in. w Szwajcarii, Norwegii, Japonii i Stanach Zjednoczonych Ameryki na podstawie wynegocjowanych porozumień.

Zmiany organizacyjne w GrupieW 2012 roku spółka PCC Exol, opuściła naszą Grupę Kapitałową i została sprzedana przed giełdowym debiutem do PCC SE.

W październiku 2012 roku przeprowadzona została akwizycja spółki PCC Pro-dex, która wzbogaciła ofertę Grupy o jedno- i dwukomponentowe systemy po-liuretanowe, wykorzystywane m.in. w przemyśle budowlanym i w górnictwie.

Authorised Economic Operator Certificate for PCC RokitaOn 4 July 2012 PCC Rokita joined the group of authorised operators. The com-pany obtained an Authorised Economic Operator Certificate within the scope of ‘Customs simplifications/Safety and Protection’ (AEOF). Possession of an AEO certificate is becoming a virtual condition for further development of op-eration and is beginning to be perceived as a reliability indicator for business partners. AEOF status is valid throughout the European Union and in Switzer-land, Norway, Japan and the United States of America, among other countries, on the basis of negotiated agreements.

Organisational changes in the GroupIn 2012 the company PCC Exol, left our Capital Group and was sold to PCC SE before debuting on the stock exchange.

In October 2012 the company PCC Prodex was acquired. The company ex-panded the offering of the Group with one- and two-component polyurethane systems used in, among others, the construction industry and mining.


Consolidated profit and loss account (continued operation) The nearly 30% increase in revenue results mainly from launching another production line in the Rokopole Business Unit and a favourable economic situ-ation on the alkali market. The sale of PCC Exol had a significant impact on the net result.

Wyniki finansowe Grupy PCC RokitaFinancial results of PCC Rokita Group

Rachunek wyników skonsolidowanych (działalność kontynuowana) Niemal 30% wzrost przychodów wynika głównie z oddania do użytku kolejne-go ciągu produkcyjnego w Kompleksie Rokopole oraz korzystnej koniunktu-ry na rynku alkaliów. Znaczący wpływ na wynik netto miała sprzedaż spółki PCC Exol.

[mln zł] / [PLN million] 2011 2012 Zmiana / Change

Przychody ze sprzedaży / Sales revenues 820,9 1 056,9 +28,7%

Zysk brutto ze sprzedaży / Gross profit on sales 131,8 172,3 +30,8%

Marża brutto na sprzedaży / Gross margin on sales 16,1% 16,3% +0,2 p.p.

EBIT / EBIT 69,2 73,9 +6,8%

Marża EBIT / EBIT margin 8,4% 7,0% -1,4 p.p. / -1.4 percentage points

EBITDA / EBITDA 112,7 119,9 +6,4%

Marża EBITDA / EBITDA margin 13,7% 11,3% -2,4 p.p. / -2.4 percentage points

Zysk netto / Net profit 41,2 265,1 +543,7%

Marża netto / Net margin 5,0% 25,1% +20,1 p.p.


Niemal 30% wzrost przychodów wynika głównie z oddania do użytku kolejnego ciągu produkcyjnego w Kompleksie Rokopole oraz korzystnej koniunktury na rynku alkaliów.

The nearly 30% increase in revenue results mainly from launching another production line in the Rokopole Business Unit and a favourable economic situation on the alkali market.

Zysk netto / Net profit

MLN PLN /[PLN

MILLION]

250

200

150

100

50

0

2010 2011 2012

41,1

265

17,1

MLN PLN /[PLN

MILLION]

1 000

800

600

400

200

0

2010 2011 2012

Przychody ze sprzedaży / Sales revenues

913,91056,9

820,9

Podstawowe pozycje skonsolidowanego bilansu Zmiana poziomu aktywów trwałych oraz aktywów obrotowych wynika głównie ze sprzedaży spółki PCC Exol. Środki pozyskane ze sprzedaży zostały wyko-rzystane do obniżenia zadłużenia, które w ciągu 2012 r. spadło o ponad 60%.

Basic items of the consolidated balance sheet Changes in fixed assets and current assets result mainly from the sale of PCC Exol. Funds obtained from the sale were used to reduce debt, which dropped by more than 60% during 2012.


Grupa nadal dywersyfikuje źródła finansowania obcego – w 2012 r. nastąpiło zwiększenie wpływów z tytułu emisji papierów wartościowych z jednoczesnym zmniejszeniem wpływów z pożyczek i kredytów oraz utrzymuje politykę wypła-ty dywidendy akcjonariuszom.

The Group still diversifies sources of third-party funding – in 2012 there was an increase in revenue due to the issue of bonds with a simultaneous reduc-tion of revenue from loans and credits – and maintains a policy of dividend payments to shareholders.

Basic items of the consolidated cash flow statement The increase in cash flow from investing activities illustrates the continual expan-sion of production capacities (4th line at the Rokopole Business Unit) and expan-sion of the product portfolio (in 2012 through the acquisition of PCC Prodex).

[na dzień 31.12., mln zł] / [as of 31 Dec., PLN million] 2011 2012 Zmiana / Change

Suma bilansowa / Balance sheet sum 1 180,3 982,7 -16,7%

Aktywa trwałe / Fixed assets 886,7 731,6 -17,5%

Aktywa obrotowe / Current assets 293,6 251,1 -14,5%

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty / Cash and cash equivalents 64,1 57,7 -9,9%

Kapitał własny / Equity 303,6 523,3 +72,4%

Zadłużenie oprocentowane / Interest-bearing debt 635,3 226,4 -64,4%

Podstawowe pozycje skonsolidowanego rachunku przepływów Wzrost przepływów z działalności inwestycyjnej obrazuje konsekwentną roz-budowę zdolności produkcyjnych (IV ciąg Kompleksu Rokopole) oraz rozsze-rzanie portfolio produktowego (w 2012 r. poprzez zakup spółki PCC Prodex).

[mln zł] / [PLN million] 2011 2012 Zmiana / Change

Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej / Cash flow from operating activities 105,4 111,7 +5,9%

Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej / Cash flow from investing activities -57,2 -78,2 +36,9%

Przepływy pieniężne z działalności finansowej / Cash flow from financial activities -7,3 -39,8 +448,4%

Przepływy pieniężne netto / Net cash flow 64,1 57,7 -9,9%


119,9 mln zł EBITDA

PLN 119.9 million EBITDA

zysk netto w wysokości

ponad 265 mln złnet profit of more than

PLN 265 million

PCC Rokita w 2012 r. osiągnęła wzrost wyników finansowych.

In 2012 PCC Rokita achieved improved financial results.


AUDIT OPINIONfor the Shareholders and Supervisary Board of

The PCC ROKITA Group where the holding company is PCC ROKITA SA

We have audited the consolidated financial statements of PCC ROKITA Group with its registered office in Brzeg Dolny, consisting of:

– the consolidated statement of financial position prepared as at 31 Decem-ber 2012, showing total assets and liabilities of 982.739.914 zł;

– consolidated income statement for the period from 1 January to 31 Decem-ber 2012, showing a net profit of 266.366.509 zł;

– the consolidated statement of comprehensive income for the period from 1 January to 31 December 2012, showing atotal comprehensive income of 268.489.520 zł;

– the consolidated statement of changes in shareholders’ equity for the period from 1 January to 31 December 2012, showing a increase in share-holders’ equity of 219.701.360 zł;

– the consolidated cash flow statement for the period from 1 January to 31 December 2012, showinganet cash decrease of 6.369.564 zł;

– notes to the consolidated financial statements.

OPINIA NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO REWIDENTAdla Walnego Zgromadzenia oraz Rady Nadzorczej

Grupy Kapitałowej PCC ROKITAw której jednostką dominującą jest spółka

PCC ROKITA SA

Przeprowadziliśmy badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego Gru-py Kapitałowej PCC ROKITA z siedzibą w Brzegu Dolnym, na które składa się:

– skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej sporządzone na 31 grudnia 2012 roku, które po stronie aktywów i pasywów wykazuje sumę 982.739.914 zł;

– skonsolidowane sprawozdanie z dochodów za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 roku wykazujący zysk netto w wysokości 266.366.509 zł;

– skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów za okres od 1 stycz-nia do 31 grudnia 2012 roku wykazujące całkowite dochody ogółem w wy-sokości 268.489.520 zł;

– skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 roku wykazujące zwiększenie kapitału wła-snego o kwotę 219.701.360 zł;

– skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 roku wykazujące zmniej szenie stanu środków pieniężnych o kwotę 6.369.564 zł;

– dodatkowe informacje i objaśnienia

Opinia niezależnego biegłego rewidenta Opinion of the independent chartered accountant


„Emisja Rokity jest nie lada gratką dla drobnych inwestorów, dla których zwykle udział w emisjach obligacji uniemożliwia wysoko ustawiony próg minimalnego zapisu.”

‘Rokita’s issue is a real treat for small investors whose participation in bond issues is usually prevented by a high threshold of minimum subscription’.

Obligacje.pl, Emil Szweda

The holding company’s Management Board is responsible for the preparation in accordance with binding regulations of the consolidated financial state-ments and the Directors’ Report on the Group’s activities.

The holding company’s Management Board and members of its Supervisery Board are responsible for ensuring that the consolidated financial statements and the Directors’ Report on the Group’s activities meet the requirements of the Accounting Act of 29 Septernber 1994 (2009 Journal of Laws No. 152, i tern 1223 with subsequent amendments), hereinafter referred to as “the Account-ing Act”.

Our responsibility was to audit the consolidated financial statements and to express an opinion on the truth and fairness of the consolidated financial statements and on the accuracy of the books of account constituting the basis for their preparation.

We performed the audit in accordance with:1) chapter 7 of the Accounting Act,2) the auditing standards issued by the Polish National Council of Certified

Auditors.

We planned and performed the audit to obtain reasonable assurance that the consolidated financial statements are free of material misstatements. In par-ticular, our audit included examining, on a test basis, evidence supporting the

Za sporządzenie zgodnego z obowiązującymi przepisami skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz sprawozdania z działalności grupy jest odpo-wiedzialny Zarządu podmiotu dominującego.

Zarząd oraz członkowie Rady Nadzorczej podmiotu dominującego są zobowią-zani do zapewnienia, aby skonsolidowane sprawozdanie finansowe oraz spra-wozdanie z działalności grupy kapitałowej spełniały wymagania przewidziane w ustawie z 29 września 1994 roku o rachunkowości (Dz. U. z 2009 roku, nr 152, poz. 1223, z późn. zm.), zwanej dalej „ustawą o rachunkowości”.

Naszym zadaniem byto zbadanie i wyrażenie opinii o zgodności z wymagają-cymi zastosowania zasadami (polityką) rachunkowości grupy kapitałowej tego skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz czy rzetelnie i jasno przed-stawia ono, we wszystkich istotnych aspektach, sytuację majątkową i finanso-wą, jak też wynik finansowy grupy kapitałowej.

Badanie sprawozdania finansowego przeprowadziliśmy stosownie do posta-nowień:1) rozdziału 7 ustawy o rachunkowości,2) krajowych standardów rewizji finansowej, wydanych przez Krajową Radę

Biegtych Rewidentów w Potsce.

Badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego zaplanowaliśmy i prze-prowadziliśmy w taki sposób, aby uzyskać racjonatną pewność, pozwalającą na


wyrażenie opinii o sprawozdaniu. W szczególności badanie obejmowato sprawdze-nie poprawności zastosowanych przez jednostki powiązane zasad rachunkowości i znaczących szacunków, sprawdzenie – w przeważającej mierze w sposób wyryw-kowy – podstaw, z których wynikają liczby i informacje zawarte w skonsolidowa-nym sprawozdaniu finansowym, jak i całościową ocenę tego sprawozdania.

Uważamy, że badanie dostarczyło wystarczającej podstawy do wyrażenia mia-rodajnej opinii.

Naszym zdaniem zbadane skonsolidowane sprawozdanie finansowe, obejmu-jące dane liczbowe i objaśnienia słowne:a) przedstawia rzetelnie i jasno wszystkie informacje istotne dla oceny sytu-

acji majątkowej i finansowej grupy kapitałowej PCC ROKITA na 31 grudnia 2012 roku, jak też jej wyniku finansowego za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 roku;

b) zostało sporządzone, we wszystkich istotnych aspektach prawidlowo, to jest zgodnie z zasadami rachunkowości, wynikającymi z Międzynarodo-wych Standardów Rachunkowości, Międzynarodowych Standardów Spra-wozdawczości Finansowej oraz związanych z nimi interpretacji ogłoszonych w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej, a w zakresie nie uregulowanym w tych standardach – stosownie do wymogów ustawy o rachunkowości i wy-danych na jej podstawie przepisów wykonawczych,

c) jest zgodne z wplywającymi na treść skonsolidowanego sprawozdania finan-sowego przepisami prawa obowiązującymi grupę kapitałową.

amounts and disclosures in the consolidated financial statements. The audit also included assessing the accounting principles used and significant esti-mates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the consolidated financial statements.

We believe that our audit provided a reasonable basis for our opinion.

In our opinion, the audited consolidated financial statements consisting of fi-nancial data and explanations:a) give a true and fair view of the financial position of PCC Rokita (3roup as

at 31 December 2012, as well as of its financial result for the period from 1 January to 31 December 2012,

b) have been prepared in accordance with International Accounting Stand-ards, International Financial Reporting Standards and the related interpre-tations issued in the form of regulations by the European Commission, and in issues not regulated by these standards – in accordance with the require-ments of the Accounting Aćt and the related implementing provisions,

c) are consistent with the laws and regulations applicable to the Group.

The report on activity of the Capital Group is complete as defined in Art. 49 clause 2 of the Accounting Act and observes the provisions of the Ordinance of the Minister of Finance pertaining to current and periodical information to be provided by issuers of securities, and to conditions for treating as equivalent the information that is required under legat provisions of a non-member state


BDO Sp. z o.o.ul. Postępu 12

02-676 WarszawaPodmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych nr 3355 / Authorized Audit Company No. 3355

Kluczowy biegły rewident przeprowadzający badanie Key Certified Auditor in charge of the audit:

Leszek KramarczukBiegły Rewident / Certified Auditor

nr ewid. 1920 / Registration No. 1920

Działający w imieniu BDO Sp. z o.o. / Person acting on behalf of BDO Sp. z o.o.:

dr Andre HélinPrezes Zarządu / President of the Management Board

Biegły Rewident / Certified Auditornr ewid. 90004 / Registration No. 90004

Sprawozdanie z działalności grupy kapitałowej jest kompletne w rozumieniu art. 49 ustawy o rachunkowości oraz uwzględnia przepisy rozporządzenia Mi-nistra Finansów z 19 lutego 2009 roku, w sprawie informacji bieżących i okre-sowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz wa-runków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa nie będącego państwem członkowskim (Dz.U. z 2009, nr 33, poz. 259, z późniejszymi zmianami), a zawarte w nim informacje, pochodzące ze zbada-nego sprawozdania finansowego, są z nim zgodne.

Katowice, 18 marca 2013

of 19 February 2009 (Journal of Laws of 2009 No. 33 item 259, as amended), and information contained therein, derived from the audited consolidated fi-nancial statements, is consistent with those statements.

Katowice, 18 March 2013


The PCC Rokita Bond Issue Programme, with a total value up to PLN 200 mil-lion, started in June 2012 with publication of the prospectus. Under the Bond Issue Programme PCC Rokita initiated four public issues of bonds with a total value of PLN 95 million. The interest rate on all PCC Rokita bonds issued un-der the Programme is a flat rate, with interest paid quarterly.

PCC Rokita bonds are quoted on the Catalyst regulated market run by the Stock Exchange in Warsaw, which means that they can be purchased and sold at any time.

PCC Rokita bonds were outstandingly popular among investors, as proven by high reductions of subscriptions made by individual investors.

Issue of series AA bondsThe first issue of series AA bonds under the Bond Issue Programme began in September 2012. PCC Rokita issued 250,000 series AA bonds with a par value of PLN 100 each and simultaneously obtained PLN 25 million. The interest rate on 2-year bonds of the AA series is 9% per annum.

The reduction rate of subscriptions in the individual investors’ tranche reached 69.85%.

Obligacje korporacyjne PCC RokitaPCC Rokita corporate bonds

Program Emisji Obligacji PCC Rokita o łącznej wartości do 200 mln zł roz-począł się w czerwcu 2012 roku publikacją prospektu emisyjnego. W ramach Programu Emisji Obligacji PCC Rokita przeprowadziła cztery publiczne emisje obligacji o łącznej wartości 95 mln zł. Oprocentowanie wszystkich obligacji PCC Rokita emitowanych w ramach Programu jest stałe, a odsetki są wypła-cane kwartalnie.

Obligacje PCC Rokita są notowane na rynku regulowanym Catalyst prowadzo-nym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie, co oznacza, że można je kupić i sprzedać w dowolnej chwili.

Obligacje PCC Rokita cieszyły się ponadprzeciętnym zainteresowaniem inwe-storów, o czym świadczyły wysokie redukcje zapisów złożonych przez inwesto-rów indywidualnych.

Emisja obligacji serii AAPierwsza emisja obligacji serii AA w ramach Programu Emisji Obligacji roz-poczęła się we wrześniu 2012 r. PCC Rokita wyemitowała 250 tys. obligacji se-rii AA o wartości nominalnej 100 zł i jednocześnie pozyskała 25 mln zł. Opro-centowanie 2-letnich obligacji serii AA wynosi 9 proc.

Redukcja zapisów w transzy inwestorów indywidualnych osiągnęła poziom 69,85 proc.


„W poprzednich emisjach Rokita notowała znaczącą (nawet 70 proc.) nadsubskrypcję w transzy detalicznej i dla zaspokojenia popytu drobnych inwestorów dokonywała przesunięć między transzami.”

‘In previous issues Rokita had a significant (even 70%) oversubscription in the retail tranche; to satisfy the demand of small investors, it performed transfers between tranches.’


OBLIGACJE KORPORACYJNEOBLIGACJE KORPORACYJNE

Niniejsze ogłoszenie ma charakter wyłącznie promocyjny. Jedynym prawnie wiążącym dokumentem zawierającym informacje o Emitencie i Publicznej Ofercie Emitenta jest prospekt emisyjny, który został opublikowany w dniu 18 maja 2011r. i który jest dostępny w wersji elektronicznej na stronach internetowych: www.pcc.rokita.pl oraz www.bdm.com.pl

www.pcc.rokita.pl

* st

a³e

op

roce

nto

wan

ie w

ska

li ro

ku

poliolealkaliasurfaktantyplastyfikatory

TRUDNE SŁOWAWSPÓLNY MIANOWNIK9%


Issue of series AB bondsIn December 2012 PCC Rokita conducted another issue of bonds – 2.5-year bonds, series AB, with an interest rate of 8.3% per annum. The value of this is-sue was PLN 20 million. The reduction rate in the individual investors’ tranche reached 55.25%.

Issue of series AC bondsIn April 2013 PCC Rokita initiated another issue of bonds, series AC, the third under the programme, with a total value of PLN 25 million. The interest rate on 3-year series AC bonds was 7.5% per annum. Investor interest was so great that the reduction rate in the open tranche reached a record result – almost 78%.

Issue of series AD bondsIn May 2013 PCC Rokita initiated the fourth issue of bonds under the pro-gramme, series AD, with a total value of PLN 25 million. The interest rate on the 4-year series AD bonds was 6.8% per annum.

Again it turned out that the PCC Rokita bonds were very popular among inves-tors. The reduction rate in the individual investors’ tranche was almost 65%. The PCC Rokita Bond Issue Programme was valid until 19 June 2013. PCC Rokita is analysing the prospect of conducting another Bond Issue Pro-gramme before the end of 2013.

Emisja obligacji serii ABJuż w grudniu 2012 r. PCC Rokita przeprowadziła kolejną emisję obligacji – 2,5-letnich serii AB o oprocentowaniu 8,3 proc. w skali roku. Wartość tej emisji wyniosła 20 mln zł. Redukcja w transzy inwestorów indywidualnych osiągnęła poziom 55,25 proc.

Emisja obligacji serii ACW kwietniu 2013 r. PCC Rokita przeprowadziła kolejną, trzecią w ramach pro-gramu, emisję obligacji serii AC o łącznej wartości 25 mln zł. Oprocentowanie 3-letnich obligacji serii AC wyniosło 7,5 proc. w skali roku. Zainteresowanie inwestorów było tak duże, że redukcja zapisów w transzy otwartej osiągnęła rekordowy wynik – blisko 78 proc.

Emisja obligacji serii ADW maju 2013 r. PCC Rokita przeprowadziła czwartą w ramach programu emi-sję obligacji serii AD o łącznej wartości 25 mln zł. Oprocentowanie 4-letnich obligacji serii AD osiągnęło poziom 6,8 proc.

Po raz kolejny okazało się, że obligacje PCC Rokita cieszą się ogromnym za-interesowaniem inwestorów. Redukcja w transzy inwestorów indywidualnych była na poziomie prawie 65 proc.Program Emisji Obligacji PCC Rokita trwał do 19 czerwca 2013 r.PCC Rokita analizuje możliwość przeprowadzenia kolejnego Programu Emisji Obligacji jeszcze w 2013 r.


emisja obligacji o łącznej wartości

95 mln złIssue of bonds with a total value

of PLN 95 million

„Po obligacje Rokity ustawiają się kolejki, a notowania jej obligacji na rynku wtórnym biją kolejne rekordy cenowe.”

‘Queues are formed for Rokita bonds and the prices of their bonds on the secondary market are breaking consecutive price records’.



PCC Rokita – a socially responsible companyPCC Rokita Capital Group, contiually takes steps to ensure the development of its product portfolio and simultaneous maintenance of the high quality of its products, adapting them to the world’s top standards. PCC Rokita applies sus-tainable development principles and principles of social responsibility which manifest themselves in manufacturing high-quality products with minimal impact on the natural environment.

Management systems in PCC RokitaPCC Rokita conducts operations relating to the design, manufacture and sale of organic and inorganic chemistry products constituting components or auxiliary agents for many industries. At PCC Rokita we continuously maintain our chemi-cal products according to the highest possible and most repeatable standards. Reliability, in terms of the technical parameters and functional properties of our products, is supported by numerous laboratory tests, the results of which are ultimately documented in Product Data Sheets. These documents, developed through the joint effort of chemical and process engineers, include the stand-ard characteristics of every product manufactured at PCC Rokita. When offering products manufactured by PCC Rokita, our salespeople rely on these standards, as referenced in the above-mentioned Product Data Sheets.

ISO certificates granted to PCC Rokita:ISO 9001 (quality management system)ISO 14001 (environment management system)

PCC Rokita firmą społecznie odpowiedzialną Grupa Kapitałowa PCC Rokita nieustannie dba o rozwój swojej oferty przy jednoczesnym zachowaniu wysokiej jakości produktów, dostosowując je do najwyższych światowych standardów. PCC Rokita stosuje zasady zrównoważo-nego rozwoju i odpowiedzialności społecznej, co przejawia się w wytwarzaniu wysokiej jakości produktów o minimalnym wpływie na środowisko naturalne.

Systemy zarządzania w PCC Rokita PCC Rokita prowadzi działalność związaną z projektowaniem, produkcją i sprze-dażą wyrobów chemii organicznej i nieorganicznej, stanowiących komponenty bądź środki pomocnicze dla wielu branż przemysłu. W PCC Rokita w sposób ciągły utrzymujemy możliwie najlepszy i powtarzalny standard oferowanych przez nas wyrobów chemicznych. Wiarygodność parametrów technicznych oraz właściwości użytkowe naszych wyrobów poparte są wieloma badaniami labora-toryjnymi, których wyniki w końcowym efekcie udokumentowaliśmy w Specy-fikacjach Technicznych Wyrobów. Dokumenty te, utworzone wspólnymi siłami przez inżynierów chemików i technologów, zawierają standardowe charaktery-styki każdego z produkowanych w PCC Rokita wyrobów. Nasi handlowcy, oferu-jąc wyroby produkowane przez PCC Rokita, powołują się właśnie na standardy przywołane w przywołanych powyżej Specyfikacjach Technicznych Wyrobów.

Certyfikaty ISO przyznane PCC Rokita: ISO 9001 (system zarządzania jakością)ISO 14001 (system zarządzania środowiskowego)

PCC Rokita firmą społecznie odpowiedzialną PCC Rokita: a socially responsible company


na terenie PCC Rokita w ciągu 5 lat zasadzono blisko

1400 nowych drzew i krzewów On the premises of PCC Rokita

almost 1400 new trees and bushes were planted within 5 years

„Dla PCC Rokita emisje obligacji są elementem długoterminowej strategii finansowania rozwoju. Publiczny rynek obligacji daje nam dużą elastyczność w pozyskiwaniu pieniędzy, zwłaszcza że robimy to w ramach programu emisji prowadzonych w trybie ofert publicznych.”

Rafał Zdon, Wiceprezes Zarządu PCC Rokita

‘For PCC Rokita, bond issues are elements of the long-term strategy of development funding. The public bond market affords us great flexibility in obtaining money, especially since we do it in the form of a public offering.’

Rafał Zdon, Vice-President of the Management Board of PCC Rokita


Environmental activities

Thanks to continued investments in new technologies, in 2012 at PCC Rokita:• the average rate of electric energy consumption was significantly reduced

through the rebuilding of membrane electrolysers,• the risk of leakage of hydrochloric acid into soil was reduced after moderni-

sation of the loading point,• emission of chlorine into the atmosphere was reduced as a result of the

modernisation of the liquid bleach loading point,• modernisation of the ethylene oxide and propylene oxide detection system

at the Rokopol manufacturing unit was conducted,• operation of the industrial sewage pre-treatment plant was initiated, with a

capacity of 1200 m3/h, based on the innovative MBBR (Moving Bed Biologi-cal Reactor) technology.

The sewage treatment plant at PCC Rokita is one of the few in Poland without a so-called storm overflow, which means that it is able to retain in its emer-gency tanks any amount of rain sewage from the area of the plant and the city. These tanks hold over 30,000 m3 of water, i.e. at least 10 times more than an average Olympic-sized swimming pool.

Thanks to systematic investments, the sewage treatment plant on the compa-ny’s premises enhances on a year-by-year basis the quality and effectiveness of neutralisation of impurities accumulated from the area of PCC Rokita. The

Działania na rzecz ekologii

Dzięki kolejnym inwestycjom w nowoczesne technologie w PCC Rokita w 2012 roku:• znacząco obniżono średni wskaźnik zużycia energii elektrycznej technolo-

gicznej dzięki przebudowie elektrolizerów membranowych,• zmniejszono ryzyko wycieku kwasu solnego do gleby po zmodernizowaniu

punktu załadunku, • ograniczono emisję chloru do atmosfery w wyniku modernizacji punktu za-

ładunku chloru ciekłego,• przeprowadzono modernizację systemu detekcji tlenku etylenu i tlenku pro-

pylenu w wytwórni Rokopoli,• uruchomiono pracę podczyszczalni ścieków przemysłowych o przepusto-

wości 1200 m3/h, w oparciu o nowatorską technologię MBBR (Moving Bed Biological Reactor).

Oczyszczalnia ścieków PCC Rokita jako jedna z nielicznych oczyszczalni w Pol-sce nie posiada tzw. przelewu burzowego, co oznacza, że jest w stanie zatrzymać w swoich zbiornikach awaryjnych dowolną ilość ścieków deszczowych napływa-jących z terenu zakładu i miasta. Zbiorniki te mieszczą ponad 30 000 m3 wody, czyli przynajmniej 10 razy więcej niż zmieściłby przeciętny basen olimpijski.

Oczyszczalnia znajdująca się na terenie spółki, dzięki systematycznym inwesty-cjom, z roku na rok podnosi jakość i efektywność procesów unieszkodliwiania


300 ha parku maszynowego

300 ha of the machine stock


results of these processes are easily measurable not only by our own labo-ratories located on the premises of the sewage treatment plant but also by analyses performed by independent entities.

The latest completed project is the industrial sewage pre-treatment plant activated in 2012. The industrial sewage pre-treatment plant, with a capacity of 1200 m3/h, is dedicated to cleaning highly-polluted sewage. This installa-tion is one of the few in Poland based on the innovative MBBR (Moving Bed Biological Reactor) technology. It enables significant reductions in impurities, exceeding 90% COD (unit of measurement in sewage – Chemical Oxygen De-mand). PCC Rokita’s pre-treatment plant is also of great importance in the case of industrial sewage that is particularly difficult to treat. Such pre-treated material is sent to PCC Rokita’s Central Sewage Treatment Plant, where it is subjected to final treatment.

At present PCC Rokita runs extensive activities focussed on improving sediment management. Currently functioning projects aim at minimising amounts of created sediments and developing their potential for re-use, e.g. for land restoration. During research and tests of sediment dehydration, various modern technologies were tested. Completion of work aimed at the implementation of the new sediment management system is planned for the second half of 2013.

zanieczyszczeń przyjmowanych z terenu PCC Rokita. Rezultaty tych działań są łatwo mierzalne nie tylko przez znajdujące się na terenie oczyszczalni labora-toria własne, ale także dzięki analizom podmiotów niezależnych.

Najnowszą zrealizowaną inwestycją jest oddana w 2012 roku do użytku pod-czyszczalnia ścieków przemysłowych. Podczyszczalnia ścieków przemysło-wych o przepustowości 1200 m3/h przeznaczona jest do oczyszczania ścieków o bardzo dużym ładunku zanieczyszczeń. Instalacja ta jest jedną z nielicznych w Polsce, opartą na nowatorskiej technologii MBBR (Moving Bed Biological Reactor). Pozwala ona osiągać bardzo wysokie redukcje zanieczyszczeń, prze-kraczające nawet 90% ChZT (jednostka miary zanieczyszczeń w ściekach – Chemiczne Zapotrzebowanie Tlenu). Podczyszczalnia PCC Rokita ma również istotne znaczenie w wypadku szczególnie trudnych do obróbki ścieków przemy-słowych. Taki podczyszczony materiał trafia do Centralnej Oczyszczalni Ścieków PCC Rokita, gdzie poddawany jest końcowemu procesowi oczyszczania.

Obecnie PCC Rokita prowadzi zakrojone na szeroką skalę działania polega-jące na udoskonaleniu prowadzonej gospodarki osadowej. Realizowane obecnie projekty mają na celu zminimalizowanie ilości powstających osadów oraz opracowanie możliwości dalszego ich wykorzystania, np. do rekultywacji terenów. Podczas prowadzonych badań i prób technologicznych przy odwad-nianiu osadu przetestowane zostały różnego rodzaju nowoczesne technologie. Zakończenie prac prowadzących do wdrożenia nowej gospodarki osadowej planowane jest w drugiej połowie 2013 roku.


All investments in progress on the premises of Capital Group PCC Rokita conform to the overall objective: to obtain innovative products using state-of-the-art engineering processes and minimising the impact of the chemical plant on the natural environment.

In 2012 two key projects were in progress:Investment in the 4th polyol line unitIn April 2012 PCC Rokita started the fourth polyether polyol line unit (polyols for production of flexible, rigid and moulded foams). Completion of this pro-ject, with a value of ca. PLN 60 million, enabled us to increase the production capacity of the Rokopole Polyol Business Unit by ca. 40% and to expand our product portfolio.

The fourth polyol line unit meets all requirements of reference documents BREF concerning the Best Available Techniques (BAT) in the chemical in-dustry.

Project in membrane electrolysisIn 2010 PCC Rokita completed a hybrid electrolysis project in the Chlorine Products Business Unit. The process was started in 2007 and was aimed at partial conversion of the installation for electrolysis to membrane-based.

Wszystkie prowadzone inwestycje na terenie Grupy Kapitałowej PCC Rokita zgodne są z nadrzędnym celem – uzyskanie innowacyjnych produktów przy wykorzystaniu najnowocześniejszych technologii i minimalizacji wpływu za-kładów chemicznych na środowisko naturalne.

W 2012 roku realizowane były dwie kluczowe inwestycje: Inwestycja w czwarty ciąg polioliPCC Rokita uruchomiła w kwietniu 2012 r. czwarty ciąg polioli polietero-wych (poliole do produkcji pianek elastycznych, sztywnych i formowanych). Ukończenie inwestycji o wartości około 60 mln zł pozwoliło na zwiększenie mocy produkcyjnych Kompleksu Rokopoli o około 40 proc. oraz rozszerzenie portfolio produktowego.

Inwestycja czwartego ciągu polioli spełnia wszystkie wymagania europej-skich dokumentów referencyjnych BREF dotyczących Najlepszych Dostęp-nych Technik (Best Available Techniques, BAT) w przemyśle chemicznym.

Inwestycja w elektrolizę membranowąPCC Rokita w 2010 r. zakończyła inwestycję w elektrolizę hybrydową w Kom-pleksie Chlorowym. Proces został rozpoczęty w 2007 r. i miał na celu częściową konwersję instalacji elektrolizy na membranową.


Membrane technology is more environment-friendly due to limitation of electric energy consumption as well as of the consumption and emission of harmful substances.

At the end of 2012 PCC Rokita initiated the second task of conversion for membrane electrolysis, with a value of ca. PLN 150 million. Completion of the project is planned for 2015. The membrane electrolysis project is being conducted according to the Best Available Techniques (BAT) in the chemical industry.

Shaping the environmental awareness of employees and local community

Responsible CarePCC Rokita participates in the Responsible Care programme®, whose aim is voluntary action by the chemical industry for the benefit of ecology and ad-herence to requirements concerning quality and limited emissions of harmful substances. Signatories of the programme include the most important chemi-cal concerns in the world.

Technologia membranowa jest bardziej przyjazna dla środowiska naturalne-go ze względu na ograniczenie zużycia energii elektrycznej oraz zużycia i emi-sji substancji szkodliwych.

Pod koniec 2012 r. PCC Rokita rozpoczęła drugie zadanie konwersji do elek-trolizy membranowej o nakładach o wartości około 150 mln zł. Zakończenie inwestycji planowane jest na 2015 rok. Inwestycja w elektrolizę membranową realizowana jest według Najlepszych Dostępnych Technik (BAT) w przemyśle chemicznym.

Kształtowanie świadomości ekologicznej pracowników i lokalnej społeczności

Odpowiedzialność i TroskaPCC Rokita jest uczestnikiem programu Odpowiedzialność i Troska® (Respon-sible Care®), którego celem jest dobrowolne działanie przemysłu chemiczne-go na rzecz ekologii i podporządkowania się wymogom dotyczącym jakości i ograniczania emisji substancji szkodliwych. Sygnatariuszami programu są najważniejsze koncerny chemiczne na świecie.


dzieci zebrały w 2012 roku

189 318 butelek w koordynowanej przez PCC Rokita akcji „Drzewko za Butelkę”in 2012 children gathered

189,318 bottles in the campaign coordinated by PCC Rokita ‘A tree for a bottle’

W 2012 roku PCC Rokita uczestniczyła w X edycji akcji „Drzewko za Butelkę”.

In 2012 PCC Rokita participated in the 10th edition of the campaign ‘A tree for a bottle’.


‘Catch a hare’ at PCC RokitaThe contest ‘Catch a hare’ is open to employees of chemical companies ex-ecuting the Responsible Care programme. It has been organised for the em-ployees of PCC Rokita since 2007. Its overall objective is to make people aware of the importance of communing with nature. Photographs taken by the win-ners from PCC Rokita (presented in the annual report) have been recognised by members of the independent jury of the ‘Catch a hare’ contest.

‘A tree for a bottle’In 2012, 562 children from primary schools, along with 288 from kindergartens, participated in the educational campaign ‘A tree for a bottle’, coordinated in Brzeg Dolny by PCC Rokita. The children collected 189,318 bottles. In exchange for the bottles, 380 trees were planted this year in the area of Brzeg Dolny.

SafetyAll new projects impemented in our companies are based on the most mod-ern technologies ensuring safe operation. We respond to the growing demand from the market while ensuring maximum safety at each stage of production, loading and transport.

PCC Rokita is the only participant in Lower Silesia, and one of twelve in Po-land, in the Assistance system in the Transport of Hazardous Materials (Pol-ish: SPOT). Since the system was first developed, the company has supported public rescue forces in repairing the consequences of chemical accidents. In

Złap Zająca w PCC RokitaKonkurs Złap Zająca, adresowany do pracowników firm chemicznych reali-zujących program Responsible Care, jest organizowany dla pracowników PCC Rokita od 2007 r. Jego nadrzędnym celem jest uświadamianie jak wielką wartością jest obcowanie z przyrodą. Fotografie laureatów PCC Rokita (prezen-towane w raporcie rocznym) zostały zauważone przez członków niezależnego jury programu Złap Zająca.

Drzewko za ButelkęW 2012 r. w akcji edukacyjnej Drzewko za Butelkę, koordynowanej w Brzegu Dolnym przez PCC Rokita wzięło udział 562 dzieci ze szkół podstawowych i 288 dzieci z przedszkoli. Dzieci zebrały 189 318 butelek. W zamian za butelki zebrane w tym roku na terenie Brzegu Dolnego posadzono 380 drzewek.

BezpieczeństwoWszelkie nowe inwestycje realizowane w naszych spółkach oparte są na naj-nowocześniejszych technologiach zapewniających bezpieczną eksploatację. Odpowiadamy na rosnące wymaganie rynku zapewniając jednocześnie mak-symalne bezpieczeństwo na każdym etapie produkcji, załadunku i transportu.

PCC Rokita jest jedynym na Dolnym Śląsku i jednym z 12 w kraju uczestni-kiem programu System Pomocy w Transporcie Materiałów Niebezpiecznych SPOT. Od początku powstania tego systemu spółka wspiera publiczne służby ratownicze przy usuwaniu skutków awarii chemicznych. Tym samym aktywnie


PCC Rokita jest uczestnikiem programu SPOTPCC Rokita is a participant in the SPOT programme


pokazujemy, że nasza odpowiedzialność za wyroby chemiczne nie kończy się poza terenem naszego zakładu.

Dzięki świetnie wyszkolonej i wyposażonej Zakładowej Służbie Ratowniczej zapewniamy poczucie bezpieczeństwa naszym pracownikom, ale także pro-fesjonalnie wspieramy lokalne służby w sytuacjach awaryjnych. W roku 2012 w znaczący sposób wzmocniliśmy Zakładową Służbę Ratowniczą poprzez do-posażenie jej w dodatkowy samochód pożarniczy. Nasze służby są przykładem dla jednostek publicznych.

PCC Rokita na początku 2012 roku otrzymała od Grupy Ikea certyfikat IWAY Standard. Ikea, przyznając ten tytuł swoim dostawcom (PCC Rokita dostarcza m.in. pianki do materaców Ikea) wyróżnia ich za przestrzeganie norm dotyczą-cych środowiska i zrównoważonego rozwoju.

Solidny i odpowiedzialny pracodawcaPCC Rokita bierze udział w kampanii „Zdrowe i bezpieczne miejsce pracy 2012–13” w ramach programu Partnerstwo dla prewencji. Kampania jest koordynowa-na przez Europejską Agencję Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy (EU-OSHA) i naszych partnerów w 27 państwach członkowskich UE i poza nią. Kampania koncentruje się na poprawie bezpieczeństwa na stanowiskach pracy poprzez działania w zakresie zapobiegania ryzyku; zarządzaniu ryzykiem; zachęca-niu kadry kierowniczej wyższego szczebla do aktywnego zaangażowania się w zmniejszanie ryzyka; zachęcaniu pracowników, ich przedstawicieli i innych

the process we actively show that responsibility for our chemical products does not end at the gates of our plant.

Thanks to our excellently trained and equipped Plant Rescue Service, we pro-vide our employees with a feeling of safety, but we also support local ser-vices in emergency situations in a professional way. In 2012 we significantly strengthened our Plant Rescue Service by providing an additional firefighting truck. Our services are an example for public units.

At the beginning of 2012 PCC Rokita received a IWAY Standard certificate from the Ikea Group. By awarding its suppliers with this title (PCC Rokita supplies foams for Ikea mattresses, among other things) Ikea distinguishes them for re-specting standards concerning the environment and sustainable development.

Reliable and responsible employerPCC Rokita is participating in the campaign ‘Healthy and safe workplace 2012–13’, under the Partnership for Prevention programme. The campaign is coordinated by the European Agency for Safety and Health at Work (EU-OSHA) and our partners in 27 member states as well as outside the EU. This cam-paign focusses on improving safety in the workplace by activities such as risk prevention and risk management; encouraging senior management to be-come actively involved in risk reduction; and encouraging employees, their representatives and other interested parties to cooperate with managerial staff in the process of risk reduction.


niemal 30-proc. wzrost przychodów

nearly 30% growth in revenue


zainteresowanych stron do współpracy z kadrą zarządzającą na rzecz zmniej-szenia ryzyka.

Działania spółki w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi zostały potwierdzo-ne już drugi raz tytułem Solidny Pracodawca. Przyznając firmie tytuł za rok 2012 kapituła zwróciła szczególną uwagę na fakt ciągłego doskonalenia pracowników, którzy biorą udział w szeregu szkoleń dotyczących zarówno umiejętności bezpo-średnio wykorzystywanych przy wykonywaniu obowiązków służbowych jak i tzw. umiejętności miękkich dających pracownikom szanse na rozwój osobisty.

W roku 2012 spółki z grupy rozpoczęły dwa nowe projekty personalne:

1. Program stażowy dla studentów kierunków chemicznych wrocławskich uczelni wyższych.

2. Program ukierunkowanego kształcenia zawodowego w szkołach lokalnych.

W ramach pierwszego projektu firma będzie fundować stypendia dla studen-tów z najlepszymi wynikami w nauce, którzy dodatkowo będą przygotowywać prace magisterskie na tematy wskazane przez spółki Grupy.

Drugi projekt skierowany jest do uczniów lokalnych szkół zawodowych i ma na celu promocję nauki w tych zawodach, które są istotne dla Grupy. W roku szkol-nym 2012–2013 spółki grupy zatrudniły 22 młodocianych pracowników uczących się w zawodach: operator urządzeń przemysłu chemicznego, elektryk i ślusarz.

The company’s activities within the scope of human resources management have been confirmed for the second time with the title Reliable Employer. While awarding the company this title for 2012 the Chapter emphasised in particular the continuous improvement of employees participating in a num-ber of training courses concerning skills used directly in the performance of official duties, as well as so-called soft skills, affording the employees oppor-tunities for personal development.

In 2012 Group companies started two projects related to human resources:

1. A graduate training programme for students of chemical faculties at Wrocław’s universities.

2. A programme of targeted professional training at local schools.

Under the first project the company will fund grants for the students with the best results in their studies who, in addition, prepare a thesis on subjects indi-cated by Group companies.

The second project is addressed to students of local vocational schools. Its purpose is promoting the study of professions important to the Group compa-nies. In the school year 2012–13 Group companies employed 22 junior workers training to be chemical industry equipment operators, electricians and fitters.

RapoRt Rocznyannual RepoRt

PCC Rokita SAul. Sienkiewicza 456-120 Brzeg [email protected]

okladka PCC.indd 2 8/27/13 1:02 PM

pdf (3962 KB)

Documents

Transcript of pdf (3962 KB)