Orientuj się albo giń!
32
Orientuj się…. Albo giń Grzegorz mogilewski iconaris
Transcript of Orientuj się albo giń!
Orientuj się…. Albo gińGrzegorz mogilewski iconaris
Średnia długość życia on S&P 500 index (w latach)
Lata (każdy punkt danych representuje postępującą 7-letnią średnią ze średniego okresu znajdywania się w S&P 500 index. Dane: Innosight/Richard N. Foster / Standard & Poor’s
10
20
30
40
50
60
70
1960 1965 1970 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025
Średnia długość życia on S&P 500 index (w latach)
Lata (każdy punkt danych representuje postępującą 7-letnią średnią ze średniego okresu znajdywania się w S&P 500 index. Dane: Innosight/Richard N. Foster / Standard & Poor’s
10
20
30
40
50
60
70
1960 1965 1970 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025
Projekcja oparta na aktualnych danych
75 % startupów nie przynosi zwrotu z inwestycji
źródło: Harvard Business School
75 % startupów nie przynosi zwrotu z inwestycji 95 % nie przekracza progu rentowności
źródło: Harvard Business School
75 % startupów nie przynosi zwrotu z inwestycji 95 % nie przekracza progu rentowności
źródło: Harvard Business School
10 : 1
1950 - 1953 Półwysep Koreański
MiG 15 F-86
Zasięg wzroku
Szybkość wznoszenia
Promień skrętu
Drążek Manualny Hydrauliczny
MiG 15 F-86
MiG 15 F-86
10 : 1
zestrzelonych w walkach powietrznych
802 78
John Boyd
MiG 15 F-86
zestrzelonych w walkach powietrznych
802 78
10 : 1
MiG 15 F-86
zestrzelonych w walkach powietrznych
802 78
10 : 1
HydraulicznyManualny
John Boyd
Prawo Boyda moment i szybkość wejścia
w manewr są zawsze ważniejsze niż jakość samego manewru „
„
75 % startupów nie przynosi zwrotu z inwestycji 95 % nie przekracza progu rentowności
źródło: Harvard Business School
source: geoffmcdonald.com
Startupy padają… bo są startupamiDefinicja startupu:„Startup is an organization dedicated to creating something new under conditions of extreme uncertainty” something
new in
extreme uncertainty
źródło: cbinsights.com 2015
Brak potrzeby rynkowejWyczerpanie gotówki
Niewłaściwy zespółWyprzedzenie przez konkurencję
Niewłaściwa polityka cenowo-kosztowaSłaby produkt
Brak modelu biznesowegoSłaby marketing
Ignorowanie konsumentówNiewłaściwy moment wprowadzenia produktu
Brak skupieniaDysharmonia na linii zespół - inwestor
Nieudany PivotBrak pasji
Zła lokalizacjaBrak finansowania / zainteresowania inwestorów
Wyzwania prawneNie wykorzystywanie mentorów i doradców
WypalenieNiezdolność do Pivotu 7%
8%8%8%8%
9%9%
10%13%13%13%
14%14%
17%17%
18%19%
23%29%
42%
20 głównych powodów porażek młodych firm
Ale jeśli…Zmienimy definicję:„Successful Startup is an organization dedicated to create something that will better solve people’s problems in a way thatremoves the uncertainty as fast as possible
something new in
extreme uncertainty
new solution
confidence
Ale jeśli…Zmienimy definicję:„Successful Startup is an organization dedicated to create something that will better solve people’s problems in a way thatremoves the uncertainty as fast as possible
something new in
extreme uncertainty
new solution
confidence
Ale jeśli…
Zmienimy definicję:„Successful Startup is an organization dedicated to create something that will better solve people’s problems in a way thatremoves the uncertainty as fast as possible
something new in
extreme uncertainty
new solution
confidence
Czas
hipoteza A
Czas
hipoteza A hipoteza C
hipoteza B hipoteza D
hipoteza E
hipoteza F
hipoteza G
hipoteza H
hipoteza I
Idea nie jest hipoteząinvestmentopportunity
Businessproblem
idea komunikacyjna
idea na monetyzację
business idea
idea developerska
marketing idea
Businessopportunity
Hipoteza:
investmentopportunity
Businessproblem
idea komunikacyjna
idea na monetyzację
business idea
idea developerska
marketing idea
Businessopportunity
Jaki rozwiązuję problem?1
2
3Jak mogę zweryfikować hipotezę(jaki eksperyment muszę przeprowadzić)
Komu rozwiązuję problem
Aby we współczesnym świecie odnosić sukcesy, biznes musi weryfikować jak najwięcej hipotez w możliwie najkrótszym czasie, zużywając przy tym jak najmniej zasobów (pieniędzy i czasu)
