Ogólne informacje o kole Ogólne informacje o kole ,,Młodzi Przedsiębiorczy’’,,Młodzi Przedsiębiorczy’’

Nasze koło działa od października 2007 Nasze koło działa od października 2007 rokuroku

Przewodniczącym jest Witold Kowal, Przewodniczącym jest Witold Kowal, natomiast zastępcą – Kamila Wira, natomiast zastępcą – Kamila Wira, Klaudia Bronkowska, Sylwia KuciębaKlaudia Bronkowska, Sylwia Kucięba

Koło działa pod opieką naukową Koło działa pod opieką naukową

dr Bożeny Grad i mgr Marka Miłkadr Bożeny Grad i mgr Marka Miłka

Jaki jest nasz cel?Jaki jest nasz cel?

                Misją Naukowego Koła Misją Naukowego Koła Przedsiębiorczości WSETiNS "Młodzi Przedsiębiorczości WSETiNS "Młodzi Przedsiębiorczy" jest promowanie Przedsiębiorczy" jest promowanie przedsiębiorczości wśród studentów przedsiębiorczości wśród studentów uczelni, rozwój ich aktywności oraz uczelni, rozwój ich aktywności oraz innowacyjności. innowacyjności.

Jaki jest sposób działania Jaki jest sposób działania naszego koła?naszego koła?

Rozwijanie i pogłębianie wiedzy, a także jej Rozwijanie i pogłębianie wiedzy, a także jej usystematyzowanie w zakresie usystematyzowanie w zakresie przedsiębiorczości, doskonalenie wiedzy przedsiębiorczości, doskonalenie wiedzy zdobytej w trakcie edukacji na WSETiNS. zdobytej w trakcie edukacji na WSETiNS.

Udział w projektach badawczych Koła Udział w projektach badawczych Koła Naukowego, możliwość udziału w konkursach Naukowego, możliwość udziału w konkursach z dziedziny ekonomii. z dziedziny ekonomii.

Rozwój umiejętności interpersonalnych. Rozwój umiejętności interpersonalnych. Organizacja oraz udział w konferencjach Organizacja oraz udział w konferencjach

krajowych i międzynarodowych krajowych i międzynarodowych

Jak do nas dołączyć?Jak do nas dołączyć?

Aby do nas dołączyć przede wszystkim musisz być osobą Aby do nas dołączyć przede wszystkim musisz być osobą przedsiębiorczą i chętną do współpracyprzedsiębiorczą i chętną do współpracy

Osoba przedsiębiorcza:Osoba przedsiębiorcza: potrafi wyznaczać swoje cele życiowe; potrafi wyznaczać swoje cele życiowe; problemy i trudności traktuje jak nowe, ciekawe wyzwania; problemy i trudności traktuje jak nowe, ciekawe wyzwania; poszukuje nowych rozwiązań; poszukuje nowych rozwiązań; nie boi się ryzyka; nie boi się ryzyka; błędy traktuje jako doświadczenia, a nie porażki; błędy traktuje jako doświadczenia, a nie porażki; jest otwarta i komunikatywna; jest otwarta i komunikatywna; chętnie wprowadza zmiany; chętnie wprowadza zmiany;

Pojęcia i zagadnienia Pojęcia i zagadnienia absorbujące nasze kołoabsorbujące nasze kołoCo to jest firma?Co to jest firma?Czym jest biznes-plan?Czym jest biznes-plan?Model sił konkurencyjnych M. PorteraModel sił konkurencyjnych M. PorteraPlan marketingowyPlan marketingowyPlan organizacyjnyPlan organizacyjnyPlan finansowyPlan finansowy

Co to jest firma?Co to jest firma?

FirmaFirma - w ujęciu prawnym, jest to nazwa - w ujęciu prawnym, jest to nazwa podmiotu gospodarczego ujętego w Kodeksie podmiotu gospodarczego ujętego w Kodeksie cywilnym, natomiast w języku potocznym i cywilnym, natomiast w języku potocznym i ekonomii - określenie ekonomii - określenie firmafirma jest synonimem jest synonimem przedsiębiorstwa. przedsiębiorstwa.

Firma składa się z:Firma składa się z:rdzenia będącego imieniem i nazwiskiem rdzenia będącego imieniem i nazwiskiem

osoby fizycznej lub nazwą osoby prawnej osoby fizycznej lub nazwą osoby prawnej dodatków (obligatoryjnych i fakultatywnych). dodatków (obligatoryjnych i fakultatywnych).

Działanie pod firmąDziałanie pod firmą

Przedsiębiorca musi działać pod firmą - Przedsiębiorca musi działać pod firmą - oznacza to w praktyce na przykład, że na oznacza to w praktyce na przykład, że na umowach, innych dokumentach lub w umowach, innych dokumentach lub w jakichkolwiek innych formach komunikacji jakichkolwiek innych formach komunikacji podmiotu z otoczeniem (np. w ofertach, podmiotu z otoczeniem (np. w ofertach, reklamach, ogłoszeniach itp.), powinna widnieć reklamach, ogłoszeniach itp.), powinna widnieć pełna nazwa firmy. W praktyce, powinna to być pełna nazwa firmy. W praktyce, powinna to być przynajmniej skrótowa nazwa i jakiekolwiek przynajmniej skrótowa nazwa i jakiekolwiek inne dane, dzięki którym określony podmiot inne dane, dzięki którym określony podmiot gospodarczy można zidentyfikować (adres, gospodarczy można zidentyfikować (adres, PESEL, numer NIP, REGON itd.).PESEL, numer NIP, REGON itd.).

Misja firmyMisja firmy

• Misja to podstawowy cel istnienia firmy na rynku.Misja to podstawowy cel istnienia firmy na rynku.• Misję można osiągnąć między innymi w następujący Misję można osiągnąć między innymi w następujący

sposób:sposób:- wprowadzając nowe produkty (usługi)- wprowadzając nowe produkty (usługi)- poprawiając jakość- poprawiając jakość- obniżając koszty- obniżając koszty- obniżając cenę- obniżając cenę- udoskonalając lub wprowadzając nowe technologie- udoskonalając lub wprowadzając nowe technologie- zdobywając nowe rynki- zdobywając nowe rynki- poprawiając terminowość- poprawiając terminowość- rozwijając reklamę, promocję i dystrybucję- rozwijając reklamę, promocję i dystrybucję- zwiększając zdolności produkcyjne- zwiększając zdolności produkcyjne- udoskonalając zarządzanie- udoskonalając zarządzanie

Czym jest biznes-plan?Czym jest biznes-plan?

o Biznes-planBiznes-plan– narzędzie planistyczne wykorzystywane – narzędzie planistyczne wykorzystywane przy ocenie opłacalności przedsięwzięć przy ocenie opłacalności przedsięwzięć gospodarczych. Sporządzany jest na potrzeby gospodarczych. Sporządzany jest na potrzeby wewnętrzne firmy, a także jest elementem komunikacji wewnętrzne firmy, a także jest elementem komunikacji zewnętrznej firmy - m.in. sporządzany jest dla banków, zewnętrznej firmy - m.in. sporządzany jest dla banków, inwestorów w celu pozyskania źródeł finansowania inwestorów w celu pozyskania źródeł finansowania inwestycji.inwestycji.

o Biznesplan to element planowania strategicznego. Biznesplan to element planowania strategicznego. Wytycza cele, metody działania oraz pomaga dokonać Wytycza cele, metody działania oraz pomaga dokonać właściwego wyboru spośród kilku wariantów właściwego wyboru spośród kilku wariantów inwestycyjnych. Przedstawia analizę stanu obecnego inwestycyjnych. Przedstawia analizę stanu obecnego firmy, a także może być podstawą działania dla firmy, a także może być podstawą działania dla przyszłych przedsiębiorców przyszłych przedsiębiorców

Jaki powinien być biznes-Jaki powinien być biznes-plan?plan? przejrzysty,przejrzysty,       łatwy do czytania, łatwy do czytania,      podbudowany sprawdzalnymi podbudowany sprawdzalnymi

faktamifaktami i danymii danymi rzetelny i przekonywującyrzetelny i przekonywujący

Z czego składa się Z czego składa się biznes-plan?biznes-plan?

Strona tytułowaStrona tytułowa Streszczenie (podsumowanie menedżerskie)Streszczenie (podsumowanie menedżerskie) Opis produktu lub usługi (pomysł)Opis produktu lub usługi (pomysł) Opis firmyOpis firmy Analiza rynkuAnaliza rynku Plan marketingowyPlan marketingowy Plan organizacyjnyPlan organizacyjny Plan finansowyPlan finansowy Ocena ryzykaOcena ryzyka DodatkiDodatki

Plan marketingowyPlan marketingowy

  

  

Planowanie marketingowe jest etapem zarządzania marketingowego. Plan marketingowy stanowi część biznesplanu, do którego włącza się ponadto plan organizacyjny, produkcyjny i finansowy. Plan ten daje pełen obraz wszystkich czynników odnoszących się do potrzeb konsumenta bądź nabywcy, które to potrzeby firma chce zaspokoić.

Planowanie Planowanie marketingowemarketingowe

Planowanie marketingowe pozwala zmniejszyć Planowanie marketingowe pozwala zmniejszyć prawdopodobieństwo podjęcia nieudanych prawdopodobieństwo podjęcia nieudanych decyzji. Uświadomienie sobie potrzeb rynku, decyzji. Uświadomienie sobie potrzeb rynku, potencjalnych klientów, czynników, które potencjalnych klientów, czynników, które wywołują popyt, szans i zagrożeń dla wywołują popyt, szans i zagrożeń dla gospodarstwa, a także jego mocnych i słabych gospodarstwa, a także jego mocnych i słabych stron, sprecyzowanie w formie rzeczowej i stron, sprecyzowanie w formie rzeczowej i finansowej celów, jakie mają być osiągnięte.finansowej celów, jakie mają być osiągnięte.

Plan organizacyjnyPlan organizacyjny

Dla każdego przedsięwzięcia należy wybrać zarząd, w Dla każdego przedsięwzięcia należy wybrać zarząd, w którym znalazłyby się osoby z doświadczeniem, którym znalazłyby się osoby z doświadczeniem, wiedzą i wzajemnym zrozumieniem dla profesjonalnej wiedzą i wzajemnym zrozumieniem dla profesjonalnej sylwetki i sprawowanych funkcji pomiędzy typowanymi sylwetki i sprawowanych funkcji pomiędzy typowanymi na określone stanowiska osobami. na określone stanowiska osobami.

Do biznes planu należy dołączyć ich CV Do biznes planu należy dołączyć ich CV przedstawiające kompetencje kierownictwa firmy.przedstawiające kompetencje kierownictwa firmy.

Następnie określić prawa i obowiązki zarządu. Oprócz Następnie określić prawa i obowiązki zarządu. Oprócz danych na temat zarządu, podaje się dane osobowe danych na temat zarządu, podaje się dane osobowe kluczowego personelu.kluczowego personelu.

Plan finansowyPlan finansowy

Podstawą gospodarki finansowej zakładu Podstawą gospodarki finansowej zakładu budżetowego jest roczny budżetowego jest roczny plan finansowyplan finansowy obejmujący:obejmujący:

przychody własne przychody własne dotacje z budżetu państwadotacje z budżetu państwa wydatki będące kosztami wydatki będące kosztami rozliczenie z budżetem (stan należności i rozliczenie z budżetem (stan należności i

zobowiązań na początek i na koniec okresu zobowiązań na początek i na koniec okresu rozliczeniowego) rozliczeniowego)

Sprawozdanie z Sprawozdanie z wykładu Euro-wykładu Euro-posła dr Janusza posła dr Janusza OnyszkiewiczaOnyszkiewicza

6 grudzień 2008 rok6 grudzień 2008 rok

Dr Onyszkiewicz -Dr Onyszkiewicz - wychodząc od analizy historycznej procesu wychodząc od analizy historycznej procesu wzmacniania struktur Unii Europejskiej w sferze polityki zagranicznej i wzmacniania struktur Unii Europejskiej w sferze polityki zagranicznej i bezpieczeństwa - w ciekawy sposób powiązał powstanie Europejskiej bezpieczeństwa - w ciekawy sposób powiązał powstanie Europejskiej Wspólnoty Gospodarczej z procesami przekształceń jej struktur Wspólnoty Gospodarczej z procesami przekształceń jej struktur wewnętrznych. Zasadnicza część rozważań dotyczyła rozdziału kompetencji wewnętrznych. Zasadnicza część rozważań dotyczyła rozdziału kompetencji instytucji unijnych w sferze polityki zagranicznej i bezpieczeństwa. W tym instytucji unijnych w sferze polityki zagranicznej i bezpieczeństwa. W tym kontekście prelegent wskazał na źródła słabości struktur unijnych (m.in. kontekście prelegent wskazał na źródła słabości struktur unijnych (m.in. brak sił militarnych, dysfunkcjonalność zasady jedności rozkazodawstwa). brak sił militarnych, dysfunkcjonalność zasady jedności rozkazodawstwa). Przyczyną trudności w procesie decyzyjnym - zdaniem dr Onyszkiewicza - Przyczyną trudności w procesie decyzyjnym - zdaniem dr Onyszkiewicza - jest też niewłaściwy sposób podejmowania decyzji (II Filar Unii Europejskiej jest też niewłaściwy sposób podejmowania decyzji (II Filar Unii Europejskiej - Wspólna Polityka Zagraniczna i Bezpieczeństwa wymaga bowiem - Wspólna Polityka Zagraniczna i Bezpieczeństwa wymaga bowiem jednomyślności). Prelegent zakończył wystąpienie omówieniem aktualnych jednomyślności). Prelegent zakończył wystąpienie omówieniem aktualnych kwestii dotyczących bezpieczeństwa energetycznego Europy. kwestii dotyczących bezpieczeństwa energetycznego Europy.

Serdecznie Serdecznie dziękujemy dziękujemy za uwagęza uwagę

Sylwia KwapiszSylwia Kwapisz

Edyta ZielińskaEdyta ZielińskaMartyna SołtysikMartyna Sołtysik

Członkinie KołaCzłonkinie Koła