1

O czym PMBOK milczy

Marcin Żmigrodzki

marcin.zmigrodzki@octigo.pl

Marcin Żmigrodzki6 nagród PMI Award

PMP, PgMP, Six Sigma Black Belt, dr

Kilkanaście lat doświadczenia w zarządzaniu projektami i programami

Właściciel Octigo www.octigo.pl

3

Agenda

1. Historia PMBOK Guide

2. Przykładowe techniki i metody

3. Podsumowanie

4

Historia PMBOK Guide

5

Historia PMBOK Guide

• 1981 publikacja ESA (Ethics, Standard, Accreditation)

• 1984 certyfikat PMP• 1987 kolejna wersja ESA (risk, procurement)• 1996 i kolejna ESA (integrity, process

approach)• 2000, 2004, 2005, 2008 publikacje

poprzednich wersji PMBOK• 2013 publikacja PMBOK edycja 5• 2017 przypuszczalnie PMBOK 6

6

Historia PMBOK Guide• Zbiór dobrych praktyk• Redagowany przez kilkuset praktyków• 4 miliony nakładu papierowego• 5 funkcji zarządzania, 10 obszarów

merytorycznych• 47 procesów• Dziesiątki technik

i narzędzi• 1 do 3 miesięcy nauki

7

Wiedza w cyklu życia projektu

8

9

10

Real Option Valuation

11

ROV

12

ROV

13

Rodzaje opcji

• Opcja rozszerzenia projektu• Opcja odsprzedaży projektu• Opcja inicjacji projektu• Opcja skasowania projektu• Opcja na kolejny projekt• Opcja zmiany zakresu• Opcja zmiany zasobów• Opcja zmiany skali operacji

14

Schemat postępowania z ROV

1. Stwórz ramy decyzyjne2. Oblicz wielkość inwestycji3. Ustal liczbę okresów czasu (np. lat) do analizy, czy

wykorzystać opcję (np. skasować projekt), czy też kontynuować zgodnie z pierwotnym planem

4. Ustal niepewność reprezentującą naszą niepewność oceny, na ile zaplanowane przychody zostaną zrealizowane

5. Ustal wartość w razie wykorzystania opcji (w naszym przykładzie podjęcia decyzji o skasowaniu), oczywiście może być zmienna w czasie

6. Wybierz oprocentowanie alternatywnej, nieryzykownej inwestycji

15

Metody monitorowania projektów

16

Burndown chart

17

Velocity chart

Źródło: confluence.atlassian.com

18

Buffer chart

Źródło: chronologist.com

19

Metody Lean

20

Value Stream Mapping

21

Czas cyklu i przejściaVA/NVA

Czekanie

Prz

etw

arza

nie

mat

eria

łu

Prz

ygot

owan

ie

mat

eria

łu

Czekanie

Dal

sza

obró

bka

Tra

nspo

rt

Mag

azyn

owan

ie

Uzb

roje

nie

prod

uktu

Usu

wan

ie w

ad

Mag

azyn

owan

ie

Mon

taż

Tra

nspo

rt

Mag

azyn

owan

ie

22

Kanban

23

Scrumban

24

Podsumowanie

25

Inicjacja

Lean canvas

Business plan

Analiza systemowa

Formuła BOT i BOOT

Real Option Valuation

Staged investment

Integracja projektu z poziomem

programu lub portfela

26

Planowanie

UML

Product backlog

Sprint backlog

User stories

Harmonogramowanie warunkowe

Product based planning

Critical to QualityValue Stream Mapping

ARR

Amortyzacja

Poker planning

Wiedza w cyklu życia projektu

Metody oceny dostawców

27

Monitorowanie

Wykres bufora

Burndown chart

Velocity chart

Cycle time

VA/NVA

Lead time

Takt time

28

Koordynacja

Poka Yoke

Przywództwo sytuacyjne

Muda

Daily standup

Kanban

Scrumban

5S

Rola koordynatora ryzyk

Typowe klauzule umowne

Negocjacje szachowe

BATNA

29

Zamykanie

Retrospective Communities of practice

30

Koniec

• Co najmniej 100 stron dodatkowych technik

• Kolejna wersja PMBOK 6 za 2 lata

• Śpieszcie się kandydaci do PMP

31

Koniec

• Już wkrótce gra mobilna o zarządzaniu projektami!

• Zapraszamy na

• www.octigo.pl

32

Koniec

• Czy macie jakieś pytania?

• Koniec

• Dziękuję

• Zapraszamy na www.octigo.pl

• Źródło obrazków: Wikipedia lub Octigo