Newsletter Interna Quinzenal Segue-me - Grupo Casais · Segue-me # número — 132 — CASP...

Newsletter Interna Quinzenal

Segue-me# número

— 132 —

CASP COMUNICAÇÃO

CNT Build marca pre-sença na LondonBuild 2016

Fim dos trabalhos de construção civil na Power Station

Bluway APP disponível para utilização no Grupo Casais

— 26 e 27 de outubro foram dias de feira! Desta vez, por terras de sua ma-jestade, na London Build 2016. E a CNT Build marcou presença!... pág. 11

— No dia 28 de outubro assinalou-se o fim da parte de construção civil da Po-wer Station, em Gibraltar. Atualmente, a obra inicia uma nova fase, onde vão ser montados todos os equipamentos mecânicos necessários... pág. 06

Novas obras, novos desafio para a CarpinAngola!

#selfiecasais

Envia-nos a tua selfie Casais, sozinho, em equipa ou com colegas! [email protected]

Obras e Mercados Negócios e Projetos Pessoas e Eventos Cantinho Solidário

— A primeira loja Apple, em Angola, localizada no Shopping Avenida Talatona, tem o selo de qualidade da Carpin... pág. 05

Somos a melhor empresa na área da Reabilitação pelo segundo ano consecutivo e reclamamos a 3ª posição nacional do ranking de internacionalização das empresas portuguesas INDEG-ISCTE (a número 1 entre as construtoras) ... pág.02

Casais no top 3 do Ranking da INDEG-ISCTE

Libertar todo o potencial e eliminar a fricção.

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— A APP Bluway já está em pleno fun-cionamento no ambiente de empresas do Grupo Casais apresentando as suas soluções de materiais de construção.Este projeto disponibiliza um catálogo com preços de referência para já nos mercados de Portugal... pág. 10

02Tens ideias? Partilha-as e envia as tuas sugestões, artigos, notícias ou fotos para: [email protected]

#número 1327 NOVEMBRO 2016

António Carlos Fernandes Rodrigues

Libertar todo o potenciale eliminar a fricção.

Somos a melhor empresa na área da Reabilitação pelo segundo ano consecutivo e reclamamos a 3ª posição nacional do ranking de internacionalização das empresas portuguesas INDEG-ISCTE (a número 1 entre as construtoras) e tudo se deve ao trabalho conjunto de todos os colaboradores.

Ao projetar o nome Casais estamos a projetar o contributo de cada um. Digo-o com um sentimento profundo de agra-decimento, porque são reconhecimentos merecidos e totalmente justos.

Precisamos deste tipo de incentivos por-que estamos num período de transição no-vamente como sucedeu de 2010 a 2012. Estamos a virar o “barco” para compensar a redução da atividade em alguns países

mais afetados pela queda do preço do petróleo (Angola, Moçambique).

Parte dessa resposta dá-se com incremen-to em outros mercados, como é o caso de Portugal.

Estamos a conseguir dar resposta à pro-cura porque nunca parámos em Portugal como outros fizeram.

Quando não havia trabalho, podíamos implementar todo tipo de estratégias, mas sem clientes e projetos, era apenas esforço em vão.

Hoje existe mais trabalho e, para res-ponder, é preciso estar consciente dos desafios.

Desafio nº. 1

Conseguir trabalhar e incrementar atividade com margem. (Sem margem, não sobrevivemos, não sus-tentamos,… estamos proibidos de alimen-tar uma máquina que não produz valor).

Não existem fórmulas secretas, apenas orientações e princípios que sabemos que podem ajudar neste desafio para ter atividade com um saldo positivo: » passa por uma gestão de recursos

cuidada e eliminação de qualquer tipo de desperdício.

» passa pela disciplina de planear, execu-tar, planear, executar, …

» passa pelo controlo do crédito rigoroso.



» passa muito por continuar a escolher os projetos “sim” e deixar passar os projetos “não”.

» passa por escolher os clientes “sim” e expurgar os clientes “não”.

(O resultado final esta diretamente corre-lacionado e influenciado pelo que entra no nosso pipeline. Quanto melhor for o filtro de entrada, mais eficientes somos na afe-tação de recursos humanos e melhor será o resultado final. Isto é importante, não só pelas razões mais óbvias, mas também porque estamos a fazer um trabalho cons-tante de alinhamento com a capacidade já instalada ou a que pensamos vir a ter instalada. Esta dinâmica ganha importân-cia, porque os recursos para investimento são limitados e umas obras reclamam “custos de transação” maiores que outras. Um “custo de transação” é o custo que incorremos para conseguir implementar um contrato adjudicado. Por exemplo, se ganhamos uma obra para a qual não temos competência instalada porque não temos engenheiro ou encarregado com a experiência necessária, ou porque nos fal-ta um conjunto de equipamentos… todos os custos de investimento para poder con-tratar pessoas, integrá-las, fazer a compra de equipamento… representam o “custo de transação”. Ou seja, é o que temos de gastar para conseguir fazer a obra/projeto em causa.)

» passa por focar na “execução” e não na “discussão”.

(nós somos latinos, por isso, discutir está no nosso sangue…, mas, por vezes, perdemos foco e tornamos a discussão n’

“o tema”. O problema é que quando a “dis-cussão” domina o nosso tempo, tendemos a deixar a parte menos importante que é: como executar melhor. Executar obras per si, é o suficiente para que se levante fricção nas tarefas mais simples. E temos tantos assuntos que necessitam da nossa atenção (!), como por exemplo: alocar recur-sos de forma eficiente, garantir que temos os equipamentos e materiais em obra para que o trabalho flua conforme planeado, gerir a motivação e alinhamento da equipa interna e externa. Obviamente que teremos necessidade de discutir e envolver várias pessoas no processo, mas mantenham isto presente na mente: dada a nossa natureza latina, provavelmente sobrevalorizamos demasiado a “discussão” e temos de ir mais direto ao assunto e resolvê-lo.)

Desafio nº. 2

Sem dúvida que o incremento de atividade em Portugal, por exem-plo, levanta questões que antes não eram tema. A eficiência da cadeia de “abastecimento” (seja ela de materiais, equipamentos ou recursos humanos) é colocada à prova em momentos de redução de atividade e em momentos de crescimento.

Capacidade de resposta do “estaleiro” com um armazém em cada região principal (Lisboa, Algarve, Braga-Porto), a base de vida em Lisboa e no Algarve, a mobilidade interna, as oportunidades de suporte da atividade com utilização de ferramentas informáticas, o apoio do backoffice para dar suporte à atividade nas frentes de

obra, são exemplos de ações com impacto no negócio presente e futuro.

Como estas, existem outras oportunidades que cada pessoa pode identificar na sua área e mostrar à organização onde reside a necessidade de melhoria. Só com este nível de interação é que evoluímos.

Desafio nº. 3

Para fazer face à crescente falta de recursos, o desafio passa pela forma-ção e integração internas.

Interno, porque tem de ser feito na obra, com o contributo dos chefes de equipa, dos encarregados e o alto patrocínio e incentivo do diretor de obra.

Este é um desafio que só depende de nós próprios.

Desafio nº. 4

As nossas unidades de negócio com-plementares (Undel, Socimorcasal, Carpincasais, Hidro, …) são um ativo positivo importante na nossa proposta de valor.

Existem, como sempre existirão, proble-mas, mas o que interessa reter dos “pro-blemas”, é que eles são para resolver.

Resolver assenta numa premissa simples e de fácil aplicação: » transmitir aos colegas envolvidos e falar

em público o que foi bem feito. Se quere-mos mais do bom, temos de falar dele.

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» o que não corre bem, chamar em privado e explicar o que foi observado e porque chegamos a um resultado menos positi-vo em consequência.

São apenas exemplos que servem para ilustrar que não devemos ficar apenas por este feedback… São precisas ideias e solu-ções para contribuir para a solução.

Assim que fazemos desta forma, acontece algo positivo… quanto mais dizemos o bom, mais tornamos o bom numa realida-de. Esse é o nosso objetivo… conquistar pelo lado bom.

Com esta barreira de comunicação rompida, o trabalho continua. É possível espremer mais o negócio? » podemos produzir mais alguma coisa

com os recursos que temos? » os nossos técnicos podem fazer mais

serviço para outras divisões ou áreas?

Desafio nº. 5

Voltar a crescer em Portugal e dire-cionar o aumento da atividade para outros mercado (novos ou existentes), obriga a reafectar recursos e a ajustar estruturas de gestão.

A opção de operação por unidade de negó-cio é muito similar à operação que temos nos diversos países.

Está assente numa filosofia de “Auto-nomia & Responsabilidade”. Podemos também chamar a isto de “Liberdade com fronteiras”.

É essencial ter a cultura Casais e repetir vezes sem conta a importância da cultura e filosofia de trabalho.

Manter a mente aberta a aprender e não ter medo de propor e contribuir, são ape-nas alguns exemplos da filosofia que que-remos que continue nesta organização.

Escolhi o título “Libertar todo o potencial e eliminar a fricção” para esta mensagem, porque a atuando apenas na eliminação da fricção, obteremos a libertação do potencial.

É tão simples… por isso, mãos à obra, olear a máquina e substituir fricção por performance.

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Obras e Mercados

Tens ideias? Partilha-as e envia as tuas sugestões, artigos, notícias ou fotos para: [email protected]

Novas Obras

Portugal Moradia Belas – Lote 10Localização: Belas, LisboaDO: Vítor Moço


— A CASAIS está em 3º lugar no ranking de Internacionalização das Em-presas Portuguesas INDEG-ISCTE, de 2016! Neste estudo, que foi divulga-do no dia 3 de outubro, a CASAIS é a construtora melhor posicionada! Este é o resultado do empenho, dedicação e conhecimento! Consulte o ranking completo (↘Link).

Angola

Novas obras, novos desafio para a CarpinAngola!

Casais no top 3 do ranking da INDEG-ISCTE

— A primeira loja Apple, em Angola, locali-zada no Shopping Avenida Talatona, tem o selo de qualidade da Carpin. A inauguração da loja constituiu um motivo de orgulho! Este projeto da Carpinangola, em parceria com a Griner Engenharia, tem o maior relevo, em termos de carpintaria, na parede de círculos!

Portugal

http://www.sabado.pt/dinheiro/negocios/detalhe/inapa_e_a_empresa_portuguesa_mais_internacional.html

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Obras e Mercados



Gibraltar

Fim dos trabalhos de construção civil na Power Station

— No dia 28 de outubro assinalou-se o fim da parte de construção civil da Po-wer Station, em Gibraltar. Atualmente, a obra inicia uma nova fase, onde vão ser montados todos os equipamentos mecânicos necessários para o funcio-namento dos seis geradores.

Com início em janeiro de 2016 e final previsto para dezembro de 2017, a Power Station é uma central elétrica que vai produzir energia, num futuro próximo, para toda a cidade de Gibral-tar, através de seis geradores de 300 toneladas cada, sendo três deles a gasóleo e três a gás.

Esta obra está dividida em três grandes edifícios: as “Engine Hall”, comparti-mentos retangulares de 13m de largura por 30m de comprimento e 12m de altu-ra, onde os motores vão ser instalados, o “Admin Building”, local onde deverão

funcionar os escritórios e oficinas de apoio aos motores e, por último, o “Tank Farm”, onde irão funcionar alguns depó-sitos de apoio aos motores e serviços do Edifício Administrativo. O Dono de obra é a Gibraltar Electricity Authority: entidade pública responsável pela produção, distribuição e fornecimen-to de eletricidade a toda a cidade. O nosso

cliente é a Bouygues Energies & Services.A Casais Gibraltar está assim responsável pela estrutura de betão armado e aca-bamento de toda a obra, pelos arranjos exteriores de toda a obra, e pela estrutura de betão armado e acabamento do “Wa-terport Distribution Center” (local a cerca de 2km de distância da Power Station para o qual vai ser encaminhada a eletricidade

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de média tensão e onde vai ser distribuída para toda a cidade de Gibraltar).É altura de parabenizar todos os elemen-tos da equipa, principalmente aqueles que participaram diretamente na obra e foram preponderantes para o seu sucesso:

1º Fase• Diretores de Obra: Bruno Campos e

Carlos Esteves• Técnicos de Segurança: Daniel Pintor e

James Carlin• Encarregados: Manuel Ralha

2º Fase:• Diretores de Obra: Pedro Ramalho

e Carlos Esteves• Preparador: Bruno Silva• Técnicos de Segurança: Jorge Ramalho

e James Carlin• Encarregados: Manuel Ralha e

Domingos Dário

Obras e Mercados #número 1327 NOVEMBRO 2016


Curiosidade!— Power Station, com muros de 18m de altura, e o Cruzeiro Genting Dream, com 44m de altura.

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Obras e Mercados


Gibraltar

Primeiro contrato AVAC para Gibraltar!

— O edifício West One, do complexo Euro Towers, vai ter as instalações de aque-cimento, ventilação e ar condicionado projetados pela HidroCNT!

Os dez pisos de apartamentos são clima-tizados com um sistema centralizado de VRV (Volume de Refrigerante Variável) com bomba de calor e recuperação. As unidades exteriores do ar condicionado usam um sistema inovador de ganho ou rejeição de calor. São usados permuta-dores com ventilação forçada com uma solução de água e glicol, instalados no piso 11. Cada compartimento tem controlo individual da temperatura ambiente. Dife-rentes apartamentos poderão ter aque-cimento e arrefecimento em simultâneo, proporcionando uma completa flexibilida-


de de utilização do edifício. Os sanitários dispõem de extração individual a qual promove igualmente a renovação do ar no interior dos apartamentos. O sistema de ar condicionado dispõe de uma contabi-lização de custos do consumo de cada apartamento.

As áreas comuns dispõem ainda, em cada piso, de um sistema de desenfumagem que entra automaticamente em serviço no caso da deteção de fumos dar alarme. A caixa de escadas tem um sistema automá-tico de pressurização que entra igualmente em serviço em caso de alarme de deteção de fumos, dispondo ainda de um sistema de apoio com ventilação natural.

Estamos a seguir...

Hyatt Plaza, Qatar

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Obras e Mercados


Sabiaque...

Os “vícios de construção” são falhas que resultam da falta de atenção ou do não cumprimento de exigências técnicas?

Podem manifestar-se em diferentes estruturas, sobre diferentes formas e acontecem por várias razões…

Erros a evitar | Pavimentos

Inexistência de desníveis entre pavimentos interiores e exteriores (varandas ou terraços)A

Sobrecargas excessivas devido a enchimentosB

Execução incorreta de aberturas para passagem de redes de instalações especiaisC

Inexistência de inclinação na cobertura e varandas D

Inexistência de inclinação na cobertura


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Negócios e Projetos #número 1327 NOVEMBRO 2016


Bluway APP disponível para utilização no Grupo Casais

— A aPP Bluway já está em pleno funcionamento no ambiente de empresas do Grupo Casais apresentando as suas soluções de materiais de construção.Este projeto disponibiliza um catálogo com preços de referência para já nos mercados de Portugal, Angola, Moçambique, Gibraltar e Argélia, assim como, todas as informações e características relevantes de cada um dos produtos.

A sua utilização é muito simples e proporciona a solicita-ção de uma cotação dos materiais selecionados, atualiza-da para o prazo e destino desejados.Será seguramente uma ferramenta essencial e muito útil para o dia-a-dia dos projetos, empreitadas e das equipas em obra.

Confirmem no vídeo tutorial como deve ser efetuado o acesso à aplicação, a navegação e consulta de informação.

Para esclarecimentos adicionais ou report de sugestões e /ou melhorias, pf enviem e-mail para [email protected] Visitem o site www.bluway.eu

Download disponível da APP Bluway na Apple Store, e na versão Android na Google Play Store.

↘ Vídeo Tutorial

http://www.bluway.eu/#/login

https://vimeo.com/190573644

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Pessoas e Eventos

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Novas Responsabilidades

— NOVAS ADMISSÕES —

— NOVAS RESpONSAbIlIDADES —

Parabénspelo novo projeto!

António Anjos inicia funções enquantoEncarregado de Obra na Casais EC.

Vítor Teixeira assume funções deEncarregado de Obra na Casais EC

Carlos Araújo assume funções de Técnico Administrativo de Contabilidade na Casais Gibraltar

Nuno Pargana inicia funções deDiretor de Obra na Casais EC

Sérgio Laranjeira inicia funções dePreparador de Obra na Casais EC


CNT Build marca presença na London Build 2016

CASP marca presença na FINDE.U

— 26 e 27 de outubro foram dias de feira! Desta vez, por terras de sua majestade, na London Build 2016.E a CNT Build marcou presença! As conferências, as discussão de ideias e as apresentações de inovações preencheram o último fim de semana de outubro!

— Nos dias 2 e 3 de novembro, o Departa-mento Corporativo de Recursos Humanos esteve presente na FINDE.U, na Exponor, a divulgar as ofertas de emprego do Grupo Casais. Esta feira acolheu cerca de 90 organizações. O mês de novembro será marcado pela presença em várias feiras de emprego e universidades com o objetivo de aproximação da empresa aos jovens recém-formados e promoção da 9ª Edição do Programa Arte e Engenho que tem nes-te momento as candidaturas em aberto.

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Pessoas e Eventos

Em Gibraltar comemora-se o Magusto a rigor!

Casais Moçambique solidária!

— Dia 29 de outubro, as castanhas assa-das aromatizaram a sede da Casais Gibral-tar! Um magusto, com direito a convívio, onde marcaram presença os colabora-dores, parceiros, clientes, e elementos da administração!

— A comunidade Mumeme, em Marraque-ne, tem agora uma nova capela. Inserida no apoio social dado a algumas comunida-des, a Casais Moçambique contribuiu com a mão-de-obra para este projeto!

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Ciclo anual de eventosDezembro 2016 - Janeiro 2017

Marca já na tua agenda e reserva estas datas!

— Natal das Crianças Casais 17 dezembro (sábado)

— III Get Together Out of the Box 23 dezembro (sexta-feira) das 9h00 às 13h00

— Convívio de Natal Corporativo 23 dezembro (sexta-feira) às 13h00

— The Big Meeting 2017 2 e 3 de janeiro (segunda e terça-feira)

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Pessoas e Eventos

CASP Formação

— Técnicas de Negociação Avançadas Data: 14, 21 e 28 de outubroCarga Horária: 21 horaslocal: Sede (Braga)Formador: Alexandra AzevedoFormandos: Colaboradores do Estaleiro e DCSI

Objetivos:• Desenvolver e aprofundar competências de negociação da equipa de

compras;• Analisar diferentes contextos e adaptar estratégias de negociação;• Adaptar modelo de negociação benchmark à realidade da empresa;• Simulação de casos práticos de negociação.

Casais Angola

— Legislação Reguladora dos Contratos de Empreitadas de Construção Civil em Angola Data: 22 a 29 outubroCarga Horária: 16 horaslocal: Sala de Formação – Estaleiro ALXFormadores: Alzira Prata (Entidade de Formação VALORGES)Formandos: Diretor Produção, Diretores Projeto e de Obra da Casais Angola; Diretor Comercial; Técnico Comercial; Técnico de Compras e Subempreitadas Integrais; Diretor Financeiro.Objetivos: Contextualizar os participantes sobre as alterações que foram efetuadas na legislação reguladora de contratos de empreitadas em Angola.


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Pessoas e Eventos

Casais Angola

— Gestão de Stock, Organização de Armazém em Obra

Data: 26 outubro a 12 novembroCarga Horária: 24 horaslocal: Espaço de Formação – Estaleiro ALXFormador: Enc. Eduardo João (Entidade Externa – MERSADEV)Formandos: Ferramenteiros Casais Angola Objetivos: Oferecer ao formando uma panorâmica tão ampla quanto possível sob o ponto de vista tecnológico da construção civil mais propriamente na área, de Gestão de Stock e Organização de Armazém em obra dando não só noção teórica, mas também prática, de modo a que o formando execute com competência profissional as tarefas a ele confiado.

Casais Angola

— Introdução ao Desenho Técnico

Data: 29 outubro Carga Horária: 5 horaslocal: Sala de Formação – Instalações Armazém SocimorFormador: Eng.º André Freire – Carpin AngolaFormandos: Encarregados e Carpinteiros Limpos - Carpin AngolaObjetivos: Interpretar desenhos técnicos e ordens de fabrico.


Pessoas e Eventos #número 1327 NOVEMBRO 2016

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Pessoas e Eventos

Parabéns aos Colegasque celebram aniversário na 2ª quinzena de novembro

Nome NomeEmpresa EmpresaPaís PaísDepartamento / País Departamento / PaísDia Dia

Alexandre Jorge NhanombeAugusto Manuel TchambiCarlos Daniel T. de Oliveira AndradeFinineiro Calhanguila MarioJose Fernando Moreira SilvaLuis Miguel Novais Vilas BoasLuis Sousa e SilvaMonica Flor Fernandes da CostaPaulino Sananga CapitamoloVictor Sapunda MarioAfonso AndreAmerico Mendes CastroFrancisco Jose DomingosGermano Ernesto Napoleao CajambaJoao Alexandre RodriguesJorge Manuel Martins FernandesJose Manuel Sousa PintoMfuka PascoalNsimba LourencoNsuka JoaoPaulo Manuel Fonte da MotaRita Maria Borges AntunesAugusto Valentim FilipeFabio Antonio Leitao LucasJoão Eduardo Simão CunhaJosé Francisco da Rocha GadelhaJose Francisco da Rocha Gadelha Marcelo Da Silva QueirozArmindo Marques MendesAvelino Araújo De OliveiraBrahim TouilGilberto Fabião MassingueJose Augusto Silva PeixotoJose Augusto Silva PeixotoJose Candido Campos GongaJulião Pedro NotiçoLuiz Paulo Firmino da SilvaPaulo Rodrigues FranciscoPedro Filipe Teles da Silva C. RamalhoPedro Jorge Pereira De CarvalhoTarik CannaAndre Romeu QuissangaConceicao Joana da Silva AlbinoDomingas RosalinaFeliciano Domingos Julio LucasFilipe António Ribeiro da SilvaManuel Cardoso de SousaManuel da Costa MacedoPaulo Jorge Pereira Coelho dos SantosRicardo Emanuel Almeida SousaAvelino Manuel de Sousa QueirosFadwa LambarraaFrederico Neves Manuel

Casais MoçambiqueCasais Angola - EC, SACNTEurope, SACasais Angola - EC, SAConstrucasais, SACasais - EC, SAConstrucasais, SATuricasais, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SAMetalser, LdaCasais - EC, SAHidroangola Eng, LdaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SAConstrucasais, SAMetalser, LdaElectro Ideal Angola, LdaCasais Angola - EC, SAHidroangola Eng, LdaCasais - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SASocimorcasalCarpincasais, SARMCASAISCasais BrasilCasais Angola - EC, SASocimorcasalCasais MarocCasais MoçambiqueCNTEurope, SACasais ArgéliaSocimorcasal Angola, LdaCasais MoçambiqueCasais BrasilHidroangola Eng, LdaCasais PI SGPS, SACasais PI SGPS, SACasais MarocCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais MoçambiqueCNTEurope, SAConstrucasais, SAConstrucasais, SACasais - EC, SACasais Angola - EC, SACasais MarocImocasais Angola, Lda.

MoçambiqueAngolaHolandaAngolaAlemanhaPortugalPortugalPortugalAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaAngolaAngolaAngolaBélgicaAngolaAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaAngolaPortugalFrançaFrançaBrasilAngolaPortugalMarrocosMoçambiqueArgéliaArgéliaAngolaMoçambiqueBrasilAngolaGibraltarGibraltarMarrocosAngolaAngolaAngolaAngolaMoçambiqueHolandaBélgicaBélgicaPortugalAngolaMarrocosAngola

ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoTradingProduçãoHMP RecepçãoECV SegurançaDep de ProduçãoProduçãoProdução OpercionaisProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoECV EquipamentoProduçãoDelegação LisboaDep de ProduçãoDep de ProduçãoAdminist e FinancProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoECV TransportesDep de ComprasDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoSede Geral

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Geraldo Rodrigues DiasJudsx Domingos TeixeiraManuel Augusto de Jesus FerreiraSylvia Manuela de Moura PereiraAndre Alberto da Silva Teixeira AlvesAndre Manuel Francisco PanguilaAntonio Joaquim Queiros CoelhoDidie MakondaIsmail HaouaJoaquim Luis Neves FumegaMadalena Alfredo JoseManuel Armando de Jesus MenesesSaadia AmhaouDaniel Teixeira AntonioJoao Luis ZaboJorge José de AguiarJose Madail de Oliveira RodriguesPaulo Sergio Oliveira Cardoso PeixotoAbdellatif EddibiAbdellatif EddibiCarlos Fernando Silva GomesEstevao Justino AbelRui Miguel Neves CoelhoAngelo Marcelino KaweleCarlos Alberto Morais PintoDaniel Jose CandidoJoao Andre FernandoNiqui Albino Raul TavaresRodrigo Oliveira VazAlberto Martins CostaAlberto Martins CostaAntonio Jorge Pinto QuintasCarlos Manuel Magalhaes VieiraErivaldo Joaquim Chivela LuisErnesto Joaquim ManuelFeliciano Luis AdelinoManuel Jose CaikeJorge Manuel Dias ResendeJorge Manuel Freitas LeiteManuel Oliveira GoncalvesOrlando de Carvalho LopesOsvaldo Jose Maia AzevedoPedro Filipe Fernandes PeixotoTiago Filipe Ribeiro da SilvaAlexei BadarauLuis Miguel Sousa VelosoDurcio Pedro NhoneJose Carlos Rocha FernandesAugusto BernardoJoaquim Felicio CoimbraJoaquim Filipe da Silva FerreiraJose Fernando Alves RibeiroLucia Pimenta

Opertec, LdaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais - EC, SAConstrucasais, SACarpinangola, LdaCNTEurope, SACasais Angola - EC, SACasais ArgéliaElectro Ideal Angola, LdaCasais Angola - EC, SACasais - EC, SACasais MarocHidroangola Eng, LdaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACNTEurope, SACasais - EC, SACasais MarocCasais MarocCasais - EC, SACasais Angola - EC, SACasaisinvest, SGPS, SACasais Angola - EC, SACasais - EC, SAMetalser, LdaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SAConstrucasais, SACasais PI SGPS, SACasais PI SGPS, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SAHidroangola Eng, LdaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais - EC, SACasais - EC, SASaioz Frio, LdaCasais Angola - EC, SASocimorcasalElectro Ideal Angola, LdaCNTEurope, SAElectro Ideal Angola, LdaCasais MoçambiqueCasaisinvest, SGPS, SACasais Angola - EC, SAElectro Ideal Angola, LdaHidroangola Eng, LdaElectro Ideal Angola, LdaElectro Ideal Angola, Lda

GeralAPV - ASS Pós VendaDep de ProduçãoComercialProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoECV TransportesProduçãoProduçãoEstaleiro CentralProduçãoProdução OpercionaisDep de ProduçãoAdministrativa EconóBurgaleiraProdução OpercionaisProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoCentral BetãoCompras LocaisDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoECV MecânicaProduçãoProduçãoGeralDep de ProduçãoAdministraçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoAdministrativa EconóDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoEstaleiro

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Pessoas e Eventos #número 1327 NOVEMBRO 2016

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ACGC #número 1327 NOVEMBRO 2016

Tens ideias? Partilha-as e envia as tuas sugestões, artigos, notícias ou fotos para: [email protected] ideias? Partilha-as e envia as tuas sugestões, artigos, notícias ou fotos para: [email protected]

É impossível passear pela cidade e não sentir o cheiro a castanhas assadas!

E como na Casais gostamos de levar as tradições muito a sério, em comemo-

ração do Dia de São Martinho, a ACGC vai organizar o Magusto, no dia 11 de

novembro, pelas 17h, na sede (estaleiro).

Convidamos, por isso todos os colabo-radores do Grupo Casais a replicarem o

evento junto das suas equipas.

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ACGC #número 1327 NOVEMBRO 2016


Atividade física e boadisposição ao ar livre

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Desafio da semana


Na última edição, desafiamos o teu raciocínio:

Uma mulher entra numa ferraria, vê um produto que lhe interessa e pergunta: “Quanto custa isto?” O vendedor responde “Oitenta maravedis”. Então ela pergunta: “E treze?”. Ao que o vendedor

respondeu: “Cento e sessenta” A mulher decidiu-se finalmente e disse: “Vou levar cento e trinta e cinco”. “Isso custará duzentos e quarenta maravedis”, concluiu o vendedor. O que é que a senhora

está a comprar?

Para esta quinzena, temos um novo treino mental para ti:

Em certo momento do dia, um poste de telefone de 7,5 metros projeta uma sombra de três metros. Que altura deveria ter uma árvore para projetar uma sombra de

7,5 metros, nesse mesmo momento do dia?

Na próxima Segue-me temos a solução!Boa sorte!


Vamos ver agora se acertaste:

A mulher está a comprar o número da sua casa para o colocar a porta.

Cada algarismo custa oitenta maravedis!

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Cantinho Solidário



A Fundação Portuguesa de Cardiologia quer continuar a olhar pelos corações dos portugueses. Rastreios, ações de sensibilização, campanhas… Tudo isso é feito com ajudas e donativos. Porque as doenças cardiovasculares são a primeira causa de morte em Portugal e no Mundo, é preciso a ajuda de todos!Por isso, se quiseres contribuir para esta causa, podes fazê-lo. Fica a conhecer melhor a FPC aqui: www.fpcardiologia.pt

Cuidar o Coração,com carinho!

http://www.fpcardiologia.pt/

Newsletter Interna Quinzenal Segue-me - Grupo Casais · Segue-me # número — 132 — CASP...

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