Monika Skibińska - Action Learning wczoraj i dziś

23
ACTION LEARNING wczoraj i dziś Monika Skibińska

Transcript of Monika Skibińska - Action Learning wczoraj i dziś

ACTION LEARNING wczoraj i dziś

Monika Skibińska

Z – zaprzeczenie- denial

G – gniew- grief

O – opór - resistance

D– działanie-perform

A – akceptacja - acceptance

NASZA NATURA

W POSZUKIWANIU PRAWDY

DAWNO, DAWNO TEMU…• Konfucjusz (V w p.n.e) - system filozoficzno-

społeczno-religijny

• kult przodków, zachowanie hierarchii zarówno w

rodzinie zgromadzonej wokół głowy rodu, jak i w

społeczeństwie

• niezłomna wola człowieka do dążenia do realizacji

niebiańskiego spokoju

• dynastia TANG (VII-X) a buddyjska tożsamość

• dynastia TANG a osiedlanie się Żydów i Chrześcijan

PAX ROMANA

• bitwa pod Akcjum w 27 roku p.n.e. August Oktwawian, Marek Aureliusz

• Princepes tzw. „pierwszy obywatel”

• rządy „junty” wojskowych, ważnych postaci osobistości politycznych i wojskowych Rzymu związanych sojuszem, uniemożliwiający wybuch kolejnej wojny domowej

• otwieranie Bramy Janusa (29 roku p.n.e., 25 roku p.n.e., 13 roku p.n.e.)

DAWNO, DAWNO TEMU…• Al Kaba (Dom Boży) - poszukiwanie wiedzy

• Meczet to instytucja o przełomowym znaczeniu

• Islam jako jedyna religia, stworzył meczet (arab.: masdżid),

czyli wielofunkcyjną instytucję mającą służyć zaspokajaniu

najbardziej podstawowych potrzeb społeczności muzułmańskiej:

religijnych, społecznych, edukacyjnych i politycznych.

W odróżnieniu od chrześcijańskiego kościoła czy żydowskiej

synagogi meczet nie jest zarządzany ani kontrolowany przez

hierarchię religijną. Jego funkcjonowanie zależy wyłącznie

od społeczności wiernych, którzy sami ustalają zasady poprzez

wzajemną konsultację. Meczet, jako instytucja religijna i jako

instytucja demokratyczna, nie ma sobie równych teraz

ani nie miała w przeszłości

DAWNO, DAWNO TEMU…• Tora (hebr., dosł.: Nauczanie, Pouczenie; jid. Tojre) -

Pięcioksiąg Mojżeszowy

• „słowo Tory” (hebr. d(e)war Tora) komentarz do czytania

bibli

• Tora Pisana (Spisanej; hebr. Tora sze-bi-chtaw; jid. Tojre-

szebiksaw) i T. Ustna (hebr. Tora sze-be-al pe; jid. Tojre-

szebalpe), czyli rozwinięcia i komentarze, przekazywane

w ramach ustnej tradycji i spisane potem w Misznie oraz

Talmudzie

• opracowywanie prawa religijnego i głębszego rozumienia

objawienia ciągle trwa. Tora jest tradycją żywą – w niej

zakotwiczona jest religijna aktywność Żydów

DAWNO, DAWNO TEMU…• gr Episkopos- biskup, pasterz (opiekun,

przełożony)

• gr Presbiteros - starszy (zborowa rada

straszych)

• pasterz - pastor to nie jest stopień w hierarchi

ani tytuł, ale bardzo odpowiedzialna funkcja,

z której powinien być on skrupulatnie

rozliczany przez radę starszych

LUDOWE ACTION LEARNING

• Starszyzna

• Podania, legendy, bajki

i przysłowia

• Koło Gospodyń

Wiejskich

ORKI I ZAUFANIE

• zaufanie wymaga czasu

• pokaż, że Ci zależy • rybki sam możesz

zjeść

RATUNKU MÓJ MÓZG SIĘ KURCZY• im mniejszy tym mądrzejszy

• synapsy a tworzące się talenty

• pierwszy wyhodowany neuron 42 dzień

• 120 dni później - sto milardów !!!

• 60 dni przed DAY ONE - aksony wchodzą

do gry

• 3 lata później - sto miliardów x 15.000

• 16 lat i połowa mniej

I SUPER, BO...

NEURONY LUSTRZANE

JONATHAN HAIDT

DEMING I SPÓŁKA

http://cejsh.icm.edu.pl/cejsh/element/bwmeta1.element.hdl_11089_292/c/323-333.pdf

KAIZEN

WSPÓŁCZEŚNI• 1995 r wydział fizyki w Stanford University - 2

dni

• Zip2 - 1999 roku Compaq AltaVista - 307 mln

USD, 34 mln USD w opcjach

• PayPal (1999 -2002) eBay 1,5 mld USD

• SapceX

• Tesla Motors

• Solar City; HyperloopELON MUSK

WSPÓŁCZEŚNI

• 1976 Apple - Steve Wozniak

• 1985 konflikt z Johnem Sculleyem, Jobs

został zmuszony do odejścia z Apple. Założył

NeXT.

• 3 lutego 1986 Pixar

• 1996 NeXT wykupiło AppleSTEVE JOBS

JOBS INACZEJ•Opowiadaj o swoich pomysłach z pasją.

•Brutalna szczerość pomoże ci zdobyć silne poparcie

•Pracuj ciężko, a inni będą cię szanować. Szacunek jest niezbędny do osiągnięcia celu

•Uznawaj wszystkie dobre pomysły za własne a jeśli zmieniasz zdanie, promuj nowy pomysł z całych

sił.

•Podejmuj szybkie i stanowcze decyzje. Zawsze (prawie) możesz dokonać później koniecznych zmian

•Nie zwlekaj z rozwiązywaniem problemów. Napraw je teraz

•Są dwa sposoby radzenia sobie z problematycznymi ludźmi: Bądź bezpośredn lub „idź po linii

najmniejszego zaangażowania” i całkowicie ignoruj takie osoby

•Kuj żelazo, póki gorące, i to kuj mocno

•Gdy masz przewagę, WYKORZYSTAJ TO

•Wymagaj perfekcji i nie idź na kompromisy

WNIOSKI