MBAlean management

MBAMBA LEAN MANAGEMENT

Świadectwo ukończeniastudiów podyplomowych MBA

Certyfikaty LeanManagement

Projekt wdrożeniowy

Experci Lean z firm produkcyjnychKonsultanci Lean

Drodzy zainteresowani studiami podyplomowymi MBA Lean Management,

Dyrektor Programu MBAWyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu

stoicie przed wyborem studiów MBA. Na tym poziomie edukacyjnym nie ma już miejsca na niewłaściwe decyzje. Jeśli chcecie dążyćdo rozwoju swojej kariery oraz ugruntowania swojej pozycji na rynku zawodowym, warto wybrać rozwiązania specjalistyczne i niepowtarzalne. Takim wyborem są z pewnością jedyne w Polsce studia podyplomowe MBA Lean Management, które umożliwiająnauczenie się zarządzania w kulturze Lean.

Uczymy wyjątkowego sposobu zarządzania w niepowtarzalny sposób. Odeszliśmy od tradycyjnych ról wykładowców i studentów. Prowadzimy nasze zajęcia w sposób warsztatowy. Każdemu uczestnikowi naszych studiów jest przypisany Konsultant Lean, który pomaga w realizacji projektu wdrożeniowego, asystuje na drodze budowania indywidualnych kompetencji i mobilizuje do tworzenia nieszablonowych rozwiązań w ramach przewidzianych w programie studiów konsultacji. Uczymy w działaniu! Studenci otrzymują pakiet informacji, materiałów i narzędzi wspierających ich rozwój i wdrożenie Lean. Połączyliśmy znaną metodykę Case Study, w której analizujemy przypadki różnego rodzaju firm podążających drogą Process Management z budowaniem Kultury Lean.

1. czy jestem gotowy na studia podyplomowe MBA?Rekrutacja na studia podyplomowe MBA powinna być poprzedzona przemyślaną decyzją. Zgromadzenie niezbędnych dokumentów to tylko formalność.Najważniejsza jest determinacja i chęć zdobycia unikalnej wiedzy oraz opanowania nowych umiejętności. Jeśli nie masz żadnych doświadczeń z zarządzaniemw kulturze Lean, możesz je zdobyć na naszych studiach. Jeśli jesteś już doświadczonym Managerem, z pewnością pogłębisz swoje kompetencje!

* www.handlowa.eu/oferta-edukacyjna/mba/mba-lean-management/** wpłaty należy dokonywać na konto WSH we Wrocławiu Santander Consumer Bank: 04 1500 1155 1211 5005 3031 0000

Musisz posiadać świadectwoukończenia studiów I lub II stopnia, czyli licencjackich, magisterskich lub inżynierskich

Jesteś zdeterminowany, by ukończyć studia podyplomowe MBA na uznanej uczelni w ramach jedynego w Polsce programu MBA zarządzaniaw kulturze LEAN

Zgromadź dokumenty niezbędne do rekrutacji

Wypełnij formularze, które odnajdziesz na stronie internetowej studiów*

Dołącz dowód wniesienia opłaty wpisowejw wysokości 300 zł**

Zapraszamy do kontaktu: Biuro MBA mba@handlowa.eu+48 713 331 191WSH, ul Ostrowskiego 22, 53-238 Wrocław

Motywacja

Ukończonestudia

Zgromadzone

dokumentyWypełnione

formularze

Opłatarekrutacyjna

Złożenie

dokumentów

17 700 złCZESNE

Proces uczenia się na naszych studiach zorganizowany jest wokół trzech grup tematów. Opanowanie wiedzy i umiejętności w zakresie każdej z nich stanowi podstawę ubiegania się o certyfikat Lean Management Consulting Group. Po zaliczeniu każdego z modułów nasi studenci przystępują do obrony pracy dyplomowej, która ma charakter wdrożeniowy. Zwieńczeniem studiów jest Świadectwo MBA Lean Management.

2. program studiów

Fundamenty filozofiiLean Management

Strategia zarządzaniaorganizacją

Skuteczne koordynowaniew kulturze Lean

Lean Management podstawy

1 20

6 20

10 10

2 20

7 20

11 20

3 20

8 20

12 20

4 10

9 20

13 10

5 10

14 20

temat zajęć

model zajęć

liczba godzinnumer zjazduCase study 2.0

Biuro Lean Office (Niemcy)

Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego

Seminarium

Lean Management

Efektywne zarządzaniezasobamiEfektywne zarządzaniezasobami

Narzędzia optymalizacjiprocesów Lean Performance Office Change Management

certyfikatLean Leader

Shopfloor ManagementGemba Kanri Lean Quality Management Zarządzanie projektami Lean Training Within Industry

certyfikatLean Coach

Zarządzanie w kulturze Lean Toyota Kata przywództwoi coaching w kulturze Lean

Hoshin Kanribudowanie strategiidoskonaleniaorganizacji

Efektywny System Sugestii Konsultacje dyplomowecertyfikat

Lean Manager3

2

1

80 godzin

MODUŁ 1: Fundamenty filizofii Lean Management

Lean Management podstawy

Lean Performance Office

Change Management

Narzędzia optymalizacji procesów

Efektywne zarządzanie zasobami

20 h Case study 2.0

20 h Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego

20 h Case study 2.0

10 h Wizyta w biurze pokazowym Lean Office (Niemcy)

10 h Wizyta w biurze pokazowym Lean Office (Niemcy)

Geneza, podstawowe założenia, rodzaje marnotrawstw w procesach

Analiza danych pod kątem rozpoznania słabych punktów procesuObliczanie czasów Taktu (TT) i Cyklu (CT)Balansowanie procesów - YamazumiArkusze pracy standaryzowanejWizualizacja stanu obecnego procesuOpracowanie stanu docelowago procesu

Praktyczne przetestowanie narzędzi Lean w procesach administracyjnych

Wprowadzenie w kontekst zarządzania zmianąModel ADKAR jako rozwinięcie sposobu podejścia zarządzania zmianąPrzygotowanie do zmiany w perspektywie osób zarządzających zmianąPodejście do zarządzania interesariuszami zmiany

Wykorzystanie nowoczesnych technologii do zarządzania procesem

Narzędzia eliminacji strat w procesach (5S, Standaryzacja, Wizualizacja)

Idea procesowościIstota Mapowania Procesów, cele i zasady, sposoby zbierania danych

TPM - Efektywne zarządzanie parkiem technologicznym - podstawy - Kobetsu Kaizen (wskaźnik efektywności maszyn OEE, ukierunkowanedoskonalenie procesów, proces rozwiązywania problemów)

Podstawy Planowanego Utrzymania Ruchu (Planned Maintenance) - ana-liza awarii, wskaźniki MTTR, MTBF. Priorytetyzacja i klasyfikacja maszyn iurządzeń. Metody redukcji zapasów. Metody wydłużania wskaźnika MTBFdla części zamiennych

Autonomiczne Utrzymanie Ruchu (Autonomous Maintenance) - budowa-nie zaangażowania operatorów w obsługę maszyn, redukcja przestojów

80 godzin

MODUŁ 2: Skuteczne koordynowanie w kulturze Lean

Certyfikacja LMCG na poziom Lean Coach

Shopfloor Management - Gemba Kanri

Lean Quality Management

20 h Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego

20 h Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego

Kluczowe wskaźniki procesowe (KPI)Wizualizacja KPI w procesieStandaryzacja działań i pracy liderów i managerówZałożenia Systemu SpotkańKaskadowanie spotkań w organizacji

Proces rozwiązywanie problemów w oparciu o cykl PDCANarzędzia definiowania problemów - 5W2HNarzędzia poszukiwania przyczyn - 5Why, Diagram IshikawyMetody kreatywnego poszukiwania rozwiązańNarzędzia planowania i oceny działańRaporty A3, 8DFMEAAPQP

Shopfloor Management - Gemba Kanri20 h

Zarządzanie projektami Lean

Trainig Within Industry20 h Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego

Uzasadnienie biznesowe i definiowanie celówEtapy zarządzania projektamiWybrane narzędzia systemu zarządzania projektamiPR i promocja strategii wdrażania Lean Management

Rola lidera w zarządzaniu przedsiębiorstwem w XXI wiekuGeneza i cele TWIBudowa Arkusza Podziału Pracy - APP4 Kroki instruowania pracownikówPrzegląd Metod Doskonalenia Pracy oraz Relacji Pracowniczych jako filarów TWI

20 h Case study 2.0

80 godzin

MODUŁ 3: Strategia zarządzania organizacją

Certyfikacja LMCG na poziom Lean Manager

Zarządzanie w kulturze Lean

Toyota Kata przywództwo i coaching w kulturze Lean

10 h Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego

20 h Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego

Rola Managera w kulturze LeanMotywowanie pracowników do wdrażania zmianKomunikacja w relacjach menedżer - pracownikTrudne rozmowy z pracownikami

Kata doskonalenia i kata coachinguWykorzystanie cyklu PDCA w rozwoju ludziKluczowe pytania Kata CoachinguRozmowy Coachingowe - model GROWEtapy dojrzałości pracownika a style kierowania

Hoshin Kanri - budowanie strategii doskonalenia w organizacji20 h

Model biznesowy oceny organizacjiKaskadyzacja misji i wizji organizacji do poziomu celów jednostkowychBudowa wskaźników procesowychBudowa modeli oceny systemów zarządzania w organizacji

Efektywny System Sugestii

Konsultacje dyplomowe20 h Seminarium

Funkcje i cele Systemu Sugestii w organizacjiFazy budowania Systemu SugestiiPodstawowa dokumentacja Systemu SugestiiProcedura obiegu wniosków, kryteria oceny, realizacja wnioskówFazy wdrożenia Systemu Sugestii

Wsparcie merytoryczne w zakresie realizacji projektów doskonalącychw organizacjach

10 h Case study 2.0

Case study 2.0

3. wsparcie na całą karieręCert

yfika

t Lea

n Lea

der

Certyfi

kat L

ean C

oach

Udział

w sp

ołecz

nośc

i LMCG

oraz L

ean E

xcha

nge C

lub

Sieć ko

ntaktó

w w sp

ołecz

nośc

i najl

ep-

szyc

h fac

howcó

w w Pols

ce

Świad

ectw

o uko

ńcze

nia st

udiów

MBA, w

y-

stawion

e prze

z Wyż

szą S

zkołę

Han

dlową

Certyfi

katy

potw

ierdz

one p

rzez

Lean

Service

Insti

tute (

Niemcy

)

Imple

mentac

yjny

projek

t wdro

żenio

wy

Certyfi

kat L

ean M

anag

er

4. warunki organizacyjne

100% wszystkich zjazdów z udziałem praktyków i ekspertów

z firm produkcyjnych oraz wizyta w Lean Service Institute (Niemcy)*

Każdy zjazd w formie warsztatowejKonsultacje z opiekunem projektu wdrożeniowegoImplementacyjny charakter projektu wdrożeniowegoGry symulacyjneZaliczenia cząstkowe, zadania domoweRealizacja w formule stacjonarnej lub hybrydowej w zależności od sytuacji

240godzin

SEMESTR PIERWSZY SEMESTR DRUGI

*Organizator zastrzega sobie prawo zmiany w związku z ograniczeniami wynikającymi z COVID - 19

kwiecień maj czerwiec listopad grudzieńlipiecpaździernik

Ilona Nowicka

Dyrektor Zarządzający

inowicka@lmcg.com.pl

+48 577 791 116

dr Aneta Szymańska

Dyrektor Programu MBA

mba@handlowa.eu

+48 71 333 11 11

ul. Ostrowskiego 7

53-238 Wrocław

www.lmcg.com.pl/studia-podyplomowe.html

ul. Ostrowskiego 22

53-238 Wrocław

www.handlowa.eu/oferta-edukacyjna/mba/