WĘGLOKOKS W PROMNICACHWyjątkowe osobowości biznesu, nauki i kultury spotkały się na śląskiej gali BCC w Promnicach.

UKRAINA POTRZEBUJE WĘGLA... Czy polski węgiel ma szanse zaistnieć na ukraińskim rynku? Może, choć niekoniecznie.

NA WYSOKIM POZIOMIEBiuro Centrum, administrator naszej siedziby, obchodzi w tym roku jubileusz 20-lecia istnienia.

Rozmowa z Jerzym Podsiadło, prezesem zarządu Węglokoks S.A. – s. 14

Dla Grupy Kapitałowej Węglokoks ważna będzie produkcja węgla

MAGAZYN KORPORACYJNY

PAŹD

ZIER

NIK

201

4 N

R 4

(12)

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

wydawca:WĘGLOKOKS S.A.ul. Mickiewicza 29, 40-085 Katowicetel. +48 32 258 24 31faks +48 32 251 54 53www.weglokoks.com.pl

redaktor naczelna:Marzena Mroziktel. +48 32 207 20 70m.mrozik@weglokoks.com.pl

przygotowanie, projekt graficzny i skład:Press Kontakt Agencja Public RelationsMichał Bartłomowicz

W I T A M Y

C – MAGA Z YN KORPOR ACYJNY GRUPY K APITAŁOWEJ WĘGLOKOKS

Szanowni Państwo, Drodzy Czytelnicy

Według danych Ministerstwa Gospodarki

pod koniec sierpnia na przykopalnianych

składach zalegało 9,2 mln t węgla. Tak

wysokich zapasów kopalnie nie posiadały

od ponad dwóch dekad. To najlepiej obra-

zuje w jak trudnej sytuacji znalazło się polskie górnictwo.

Pomoc rodzimemu węglowi obiecała premier Ewa Kopacz,

mówiąc w swoim expose, że jej rząd będzie chronił pol-

skie górnictwo przed nieuczciwą konkurencją. Na ścieżkę

legislacyjną trafiły właśnie ustawy wprowadzające system

monitorowania i kontrolowania jakości węgla oraz koncesje

na jego sprzedaż, które mają poprawić pozycję krajowego

węgla w konkurencji z tanim importem.

Byłoby jednak wielką lekkomyślnością wierzyć, że praw-

ne rozwiązania zadziałają jak magiczna różdżka rozwią-

zując wszystkie problemy polskiego górnictwa z dnia na

dzień. Bez restrukturyzacji, bez konsekwentnej jej realiza-

cji nie uda się wyciągnąć branży z dołka. W Węglokoksie,

z oczywistych względów, przyglądamy się bacznie sytuacji

w Kompanii Węglowej i w Katowickim Holdingu Węglo-

wym – naszym najważniejszym partnerom biznesowym.

Trudna sytuacja finansowa wymaga szybkich i spraw-

nych działań naprawczych, których celem jest poprawa

sytuacji rynkowej nie tylko obu tych przedsiębiorstw,

ale całej branży górniczej i okołogórniczej. Ważne jest,

aby cel restrukturyzacji był zrozumiały dla wszystkich

interesariuszy, w tym strony społecznej.

Kryzys na rynku węgla uwidacznia nam w pełni, iż

podjęte przed kilku lat działania zmierzające do dywer-

syfikacji działalności biznesowej Węglokoksu były ze

wszech miar wskazane i konieczne.

Budowa i dalsze umacnianie na rynku Grupy Kapi-

tałowej Węglokoks to nasz priorytet, zgodnie z przyjętą

strategią rozwoju na lata

2010–2015. Zgodnie z zało-

żeniami strategii, jednym

z naszych celów jest również

wejście w obszar wydobywczy

węgla. Dlaczego Węglokoks

jest zainteresowany zakupem

kopalń, o które kopalnie cho-

dzi i jakie korzyści mogłyby

wyniknąć z tej transakcji dla

wszystkich zainteresowanych

stron, na te i inne pytania

znajdziecie Państwo odpo-

wiedź w obszernym wywiadzie

z Jerzym Podsiadło – Preze-

sem Zarządu Węglokoks S.A.

Zapraszam Państwa do lektury.

Marzena Mrozik,

Redaktor naczelna

Rzecznik Prasowy Węglokoks S.A.

3

s p i s t r e ś c i

w numerze: WIADOMOŚCI

Z KRAJU  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 6 ZE ŚWIATA  . . . . . . . . . . . 8Z GRUPY  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 10

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Alternatywna, droga energia

Dla Grupy Kapitałowej Węglokoks ważna będzie produkcja węgla

Ukraina potrzebuje węgla...

Przyspieszają prace związane z budową pierwszej elektrowni

atomowej w Polsce

Rozmowa z Jerzym Podsiadło

Trudna sytuacja na Ukrainie dała nadzieję polskim producentom węgla zmagającym się z nadprodukcją surowca.

12

...............

Zielone czy czarne?

XXIV Forum Ekonomiczne w Krynicy zdomino-wały problemy Ukrainy, ale nie zabrakło też ważnych dyskusji o węglu i bezpieczeństwie energetycznym Polski.

Węglokoks po raz kolejny w Promnicach16Wyjątkowe osobowości biznesu,

nauki, kultury spotykają się na śląskiej gali BCC w Promnicach.

Stoisko Węglokoksu wyróżniało się nie tylko elegancką aranżacją, ale także wyjątkowymi gośćmi.

14

18

13

4

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

CSR w górnictwie – co to takiego?

Prezentujemy ogólną charakterystykę sytuacji na międzynarodowym rynku węglowym w III kwartale 2014 r.

W pierwszym półroczu zostało zakończonych kilka ważnych inwestycji w HUCIE ŁABĘDY S.A.

Na lotnisku w Pyrzowicach zakończyły się prace przy układaniu betonowej warstwy ścieralnej z betonu cementowego na nowej drodze startowej.

Biuro Centrum, spółka administrująca biurowcem przy ulicy Mickiewicza 29

w Katowicach, obchodzi w tym roku jubileusz 20-lecia istnienia.

Żeby było, jak u Pana Boga

za piecem

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . .

34

Branża społecznie odpowiedzialna

Bez zasadniczych zmian

Huta modernizuje produkcję

Kolejny etap inwestycji zrealizowany

Na wysokim poziomie

Wspomnienie o Helmucie Thilscherze

28

20 2224

......................

Chińska klątwa dyrektora czasów transformacji Lucjan Gajda (1986–1990)

3226

5

6

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

pokład węgla

CO+H2 O2+H2O

spalaniepompa

tłocząca tlen i parę

wodną

pompazasysająca gaz syntezowy

w i a d o m o ś c i

W  piątek, 26 września, rada nadzorcza Katowickiego

Holdingu Węglowego odwołała ze składu zarządu KHW prezesa Ro-mana Łoja i  wiceprezesa ds. spraw handlowo-rynkowch Mariusza Korzeniowskiego. Rada oddelego-

wała do pełnienia funkcji prezesa KHW byłego wojewodę śląskiego Zygmunta Łukaszczyka, na okres postępowania kwalifikacyjnego na to stanowisko. Czas ten, zgodnie z  przepisami prawa, nie może być dłuższy niż 3 miesiące.

W środę nad ranem, 24 września br., 200-osobowa grupa górników za-blokowała polsko-rosyjskie kolejowe przejście graniczne w  warmiń-

skim Braniewie, uniemożliwiając wjazd składów z importowanym węglem. Zdaniem protestujących, nadmierny import rosyjskiego węgla jest jedną

z głównych przyczyn pogarszającej się kondycji sektora, co w coraz bliższej perspektywie może oznaczać likwidację kolejnych kopalń i  tysięcy miejsc pracy.

– Rząd obiecywał, że ureguluje kwestię importu węgla, ale nic nie zrobił, więc ludzie wzięli sprawy we własne ręce – tłumaczył uczestników akcji przewod-niczący śląsko-dąbrowskiej „S” Dominik Kolorz.

Prowadzący protest przeciwko importowi rosyjskiego węgla górnicy prze-kazali wojewodzie warmińsko-mazurskiemu Marianowi Podziewskiemu pe-tycję z postulatami. Domagali się w niej m.in. konkretnych deklaracji, co do realizacji obietnic złożonych przez premiera Donalda Tuska podczas spotkań z organizacjami związkowymi.

Jeszcze tego samego dnia pani premier Ewa Kopacz poleciła przygotowa-nie informacji na temat aktualnej sytuacji w górnictwie węgla kamiennego

Prowadzony od końca czerwca w  katowickiej kopalni Wieczo-

rek eksperyment podziemnego zga-zowania węgla, czyli zamiany węgla w gaz, przebiega zgodnie z planem. Można mówić o  sukcesie – ocenia-ją, prowadzący tę próbę, naukowcy z  Głównego Instytutu Górnictwa (GIG).

Zdaniem ekspertów, zgazowanie węgla może być w przyszłości z po-wodzeniem stosowane w  polskich kopalniach, zwłaszcza tam, gdzie wydobycie jest utrudnione lub po-zostały resztki tego surowca.

Zamiana węgla w  gaz, który na powierzchni posłuży do produkcji energii, może też uczynić węgiel bardziej ekologicznym. Należąca do Katowickiego Holdingu Węglowego kopalnia Wieczorek jest pierwszym w  Europie czynnym zakładem gór-niczym, w którym pracuje instalacja do zgazowania węgla. Eksperyment trwa od 30 czerwca.

– Myślę, że możemy już zacząć mówić o sukcesie, ponieważ po sied-

miu tygodniach eksperyment nam się udaje. Przebiega zgodnie z  na-szymi założeniami, zgodnie z  tym, co chcieliśmy uzyskać – powiedział podczas spotkania z  dziennikarza-mi prof. Krzysztof Stańczyk (GIG).

Podziemne zgazowanie węgla polega na doprowadzeniu do zapa-lonego złoża węgla tzw. czynnika zgazowującego (np. powietrza lub pary wodnej) i odbiorze wytworzo-nego gazu na powierzchni. Najważ-niejsze jest umiejętne sterowanie podawaniem czynnika zgazowują-cego tak, by uzyskać temperaturę umożliwiającą wytwarzanie gazów o  określonym składzie. Uzyskiwany w  ten sposób gaz można użyć do wytwarzania ciepła i elektryczności w  energetyce; może zastąpić gaz ziemny w  chemii, można go także użyć do wytwarzania paliw płyn-nych.

źródło: www.naukawpolsce.pap.pl

K ATOWICKI HOLDING WĘGLOWY

Zmiany w zarządzie

BR ANIE WO

Górnicy zablokowali tory

KWK WIECZOREK

Udany eksperyment

wia

do

mo

śc

i z k

ra

ju

i  raportu opisującego działania podjęte przez rząd i  zarząd Kompanii Wę-glowej od maja do września br. Spotkała się również z  Międzyresortowym Zespołem ds. Funkcjonowania Górnictwa Węgla Kamiennego w Polsce, który został powołany w  kwietniu 2014 r. Szefowa rządu zwróciła się do Sejmu z prośbą o przyspieszenie prac nad ustawami, które zakładają wprowadzenie koncesji na handel węglem i wdrożenie systemu certyfikatów jakościowych w obrocie tym surowcem. W efekcie górnicy zakończyli swój protest.

7

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

Zakopane może być drugim miastem w Polsce, w którym wprowadzony zo-stanie zakaz palenia węglem w  celu ogrzewania budynków mieszkalnych.

Chodzi jednak tylko o węgiel złej jakości. Pierwszym miastem w naszym kraju, w którym ma zostać wprowadzony taki

zakaz, jest Kraków. Na skutek tzw. niskiej emisji generowanej przez domowe pa-leniska, stolica Małopolski posiada najgorszej jakości powietrze w Polsce i należy pod tym względem do czołówki najbardziej zanieczyszczonych miast w Europie.

Uchwałę zakazującą palenia węglem w Krakowie przyjęto w listopadzie 2013 r. Nieważność uchwały stwierdził jednak niedawno Wojewódzki Sąd Administra-cyjny w Krakowie. Teraz krakowski magistrat zapowiada wniesienie skargi ka-sacyjnej do Naczelnego Sądu Administracyjnego.

Władze Zakopanego w swoich planach nie są tak radykalne jak władze Kra-kowa, gdzie od 2018 r. ma obowiązywać całkowity zakaz palenia paliwami stałymi.

W poniedziałek 6 października w kopalni „Mysłowice-Wesoła” w Mysłowi-cach 665 metrów pod ziemią doszło najprawdopodobniej do zapalenia

metanu. W  rejonie wypadku było 37 górników. 28 poszkodowanych górników trafiło do szpitali. 18 z nich z największymi obrażeniami znalazło się w Centrum Leczenia Oparzeń w Siemianowicach Śląskich. Kilku znajdowało się w stanie kry-tycznym. Niestety, mimo wielkich wysiłków specjalistów z siemianowickiej opa-rzeniówki na przestrzeni kilku dni zmarło czterech górników. W chwili zamknięcia tego numeru na oddziale intensywnej terapii przebywało jeszcze trzech górni-ków. Rokowania co do nich były bardzo poważne, ich stan - bardzo ciężki. Ponadto po 12 dniach poszukiwań ratownicy odnaleźli ciało 42-letniego kombajnisty.

Fundacja Rodzin Górniczych, związkowcy NSZZ „Solidarność” KWK „Mysłowice” oraz Stowarzyszenie na Rzecz Ochrony Zdrowia i Pomocy Społecznej w Mysłowi-cach zaapelowały o wsparcie dla górników i ich rodzin. Jedną z pierwszych insty-tucji, która odpowiedziała na apel była firma Węglokoks, która przekazała 200 tys. zł poszkodowanym w katastrofie.

23 lipca br. Kompania Węglowa podpisała z  japońskim kon-

cernem Mitsui umowę o  wspólnym rozwoju Projektu Budowy Elektrowni Czeczott w miejscowości Wola.

Pierwsze prace na placu budowy Elektrowni Czeczott, według przyję-tych założeń harmonogramu, powinny rozpocząć się w  2016 roku. Umowę

podpisano w  Warszawie w  Minister-stwie Gospodarki, w  obecności m.in. Wicepremiera Janusza Piechocińskiego oraz Makoto Yamanaka, Ambasadora Japonii. W  trakcie uroczystości wójt gminy Miedźna, Bogusław Taranowski przekazał podpisaną decyzję środowi-skową dla planowanej inwestycji.

Projekt Elektrowni Czeczott to

Likwidacja kopalni „Kazimierz-Juliusz” zostanie sfinansowana z  budżetu państwa. Pieniądze – w  sumie 280 milionów złotych – mają pokryć koszty

zamknięcia kopalni. To główne ustalenia porozumienia w sprawie kopalni „Kazi-mierz-Juliusz”, kończącego górniczy protest.

Kopalnia miała zakończyć wydobycie we wrześniu. Jednak, na skutek górni-czego protestu, tak się nie stało. Cześć pracowników przez kilka dni pozostawała na dole kopalni. Ostatecznie po kilku dniach negocjacji, 27 września br. udało się wypracować kompromisowe rozwiązanie.

– Zwyciężyła ekonomiczna racjonalność i społeczna wrażliwość – ocenił wicemi-nister gospodarki Jerzy Pietrewicz.

Według porozumienia, kopalnia „Kazimierz-Juliusz” będzie fedrowała dalej. Zakład zostanie przejęty przez Spółkę Restrukturyzacji Kopalń (SRK), który wy-gasi jej działalność. Jak zaznaczyli uczestnicy negocjacji, przejęcie kopalni przez SRK musi być poprzedzone nowelizacją ustawy o funkcjonowaniu górnictwa wę-gla kamiennego. Chodzi o przedłużenie okresu, w którym spółki mogą korzystać

Z AKOPANE

Pożegnanie z węglem... złej jakości?

KWK „MYSŁOWICE-WESOŁ A”

Tragedia pod ziemią

ELEK TROWNIA CZECZOT T

Bliżej czy dalej?

KWK „K A ZIMIERZ-JULIUSZ”

Zwycięski protest?

wia

do

mo

śc

i z k

ra

ju

z dobrodziejstw ustawy. Ostatecznie posłowie zagwarantowali 280 milionów zło-tych dla sosnowieckiej kopalni. 160 milionów złotych to koszty likwidacji kopalni. 120 milionów złotych zostanie przeznaczonych na spłatę jej długów. Dzięki temu górnicy z  „Kazimierza-Juliusza” mają otrzymać zaległe pensje do 15 listopada i mieć zagwarantowane mieszkania pracownicze.

Teraz rządową pomocą dla tej kopani zajmie się Urząd Ochrony Konkurencji i  Konsumentów. Jednak ostateczne rozstrzygnięcia należeć będą do bruksel-skich urzędników.

pierwsze w  Polsce przedsięwzięcie inwestycyjne realizowane na zasa-dach „Project finance”. To również planowany blok o  mocy do 1000 MW o  najwyższej w  kraju sprawno-ści energetycznej sięgającej 46,2%. Szacowany koszt inwestycji to ok. 6 mld złotych. Przy budowie obiektu przewiduje się zatrudnienie ok. 2,5 tys. osób, a w trakcie jego eksploatacji ok. 250 miejsc pracy. Uruchomienie

Elektrowni Czeczott przyczyni się też, na terenie jej oddziaływania, do obni-żenia emisji dwutlenku węgla.

Tymczasem 26 września br. Samorzą-dowe Kolegium Odwoławcze w  Biel-sku-Białej przychyliło się do wniosku ekologów z  Towarzystwa na rzecz Ziemi z  Oświęcimia i  uchyliło decyzję środowiskową, dotyczącą budowy elektrowni Czeczott, co stawia pod zna-kiem zapytania przyszłość inwestycji.

8 w i a d o m o ś c i

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

W  październiku br. rozpoczęła działalność największa w  Indiach głębinowa kopalnia węgla, której wydobycie planuje się na 2,8 mln t rocznie. Państwo-

wa kompania Singareni Collieries, będąca drugim producentem węgla w Indiach, podała, że nowy zakład w ciągu kilku miesięcy pomoże zwielokrotnić produkcję. Jest to o tyle istotne, że indyjska energetyka zmaga się z niską podażą krajowego węgla.

Indie to wprawdzie trzeci, po Chinach i USA, producent węgla w świecie. Krajo-wa produkcja wynosi w Indiach 565 mln t rocznie. Jednakże większość państwo-wych elektrowni węglowych cierpi na niedostatki węgla. Ulewne deszcze i powo-dzie zatopiły kilka ważnych kopalń koncernu Coal India, największego w kraju i na świecie producenta węgla. Plan koncernu zakładał wydobycie 183,9 mln t w okre-sie od kwietnia do sierpnia i musiał zostać skorygowany o 8 mln t. Jest obawa, że kopalnie nie dotrzymają umów na dostarczenie 408 mln t węgla do elektrowni w  roku podatkowym (do końca marca 2015 r.). Wielkość dostaw ratuje obecnie

import węgla, zwłaszcza z RPA i Australii. Indie w zeszłym roku zaimportowały 152 mln t węgla (co stanowi 20 proc. całkowitego zapotrzebowania). Niedawno rząd w New Delhi uznał, że państwowa kompania Coal India powinna importować więcej węgla i mieszać go z własnym, by sprostać zamówieniom krajowym.

Amerykańska Agencja Ochrony Środowiska ogłosiła, że pozyska-

ła zezwolenie na projekt pierwszego w  historii wtłoczenia dwutlenku wę-gla pod ziemię. Pozwala to na prze-chowywanie sprężonego skroplonego dwutlenku węgla w  formacji geolo-gicznej soli 4000 stóp pod ziemią przy Jacksonville, Illinois. W  ten sposób może ruszyć budowa zeroemisyjnej elektrowni węglowej w Illinois.

Jak przyznał Ken Humphreys, prezes FutureGen Alliance firmy, która chce budować obiekt: wydanie pozwole-nia jest kamieniem milowym, który zaowocuje powstaniem pierwszego

w historii USA zakładu przemysłowe-go, który spalając węgiel praktycznie nie będzie emitował CO2.

Projekt obejmuje przebudowę istniejących węglowych elektrowni w  Meredosia w  zachodnim Illinois i budowę potrzebnych do zagospoda-rowania CO2 instalacji. Zakłada się, że po wychwyceniu dwutlenku węgla, gaz będzie pompowany do czterech podziemnych studni. Technologia ta, zdaniem ekspertów z  FutureGen Al-liance, pozwoli na zagospodarowanie ponad 1,1 mln ton dwutlenku węgla.

Koszt projektu szacowany jest przez FutureGen Alliance na około 1,65 mld

dolarów. Sojusz liczy na dofinansowa-nie z Departamentu Energii, w wyso-kości miliarda dolarów.

Projekt zeroemisyjnej elektrowni w  Illinois jest realizowany w  Sta-nach Zjednoczonych od kilku lat. Już wtedy dwadzieścia dwie lokalizacje w  dziewięciu stanach Ameryki, zo-stały zaproponowane jako potencjal-ne miejsce konstrukcji nowoczesnej elektrowni w  technologii „Future-Gen”. Zgodnie z  założeniami projek-tu, ma być to elektrownia węglowa wytwarzająca elektryczność, przy „zerowej” emisji produktów spalania do atmosfery. W  projekcie zostaną

zastosowane najnowsze technologie sekwestracji, czyli przechwytywania i  magazynowania szkodliwych od-padów przeróbki węgla. Elektrownia będzie także produkowała wodór oraz substancje węglopochodne przezna-czone do użytku przemysłowego.

Pomimo pomyślnych rokowań, opozycyjna grupa środowiskowa Sierra Club, która aktywnie walczy o  całkowite zaprzestanie korzystania z węgla, złożyła pozew, kwestionując tym samym zezwolenie od Agencji Ochrony Środowiska stanu Illinois, do-tyczące emisji w ramach projektu.

Australijski rząd federalny, pod koniec lipca br. zatwierdził plan

budowy megakopalni Adani, jednej z największych kopalń świata. Wyzna-czył jednak 36 „ścisłych” warunków, dotyczących ochrony wód. Projekt megakopalni Adani składa się się z  6 odkrywek i  nawet 5 kopalń głębino-

wych oraz zakłada powiększenie por-tu morskiego, które wymagać będzie przepompowania aż 3 mln m3 piasku, z  dna przy brzegu w  okolice Wielkiej Rafy Koralowej. Megakopalnia po-wstać ma za ok. 16 mld dolarów, ma ona wydobywać ok. 60 mln ton węgla rocznie, głównie z  przeznaczeniem

INDIE

Zasypać deficyt węgla

STANY Z JEDNOCZONE

Powstanie zeroemisyjna elektrownia węglowa?

AUSTR ALIA

Hinduskie apetyty na węgiel

wia

do

mo

śc

i ze

św

iata

dla hinduskich elektrowni.Swoje inwestycje węglowe w  tym

regionie prowadzi także inny koncern hinduski GVK. Jej projekt Zagłębia Galilee zakłada połączenie i  rozbudo-wę kilku miejscowych kopalń, a także budowę nowego zakładu – Kevina Korner, o  zdolności produkcyjnej 30 mln t rocznie węgla.

Plany hinduskich koncernów, choć mają wsparcie rządu federalnego spotykają się z  oporem nie tylko środowisk ekologicznych w  Australii i w świecie, ale także ONZ i naukow-ców, zaniepokojonych potencjalnym zniszczeniem Wielkiej Rafy Koralo-wej.

9

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

Alpha Natural Resources, druga pod względem wielkości w  USA

węglowa kompania wydobywcza, ogłosiła plan zamknięcia 11 odkryw-kowych kopalń w  stanie Zachodnia Wirginia. Pracę straci 1100 pracow-ników. Firma uzasadnia decyzję zły-mi warunkami na rynku i  rosnącym wpływem regulacji rządowych na branżę.

Po przejęciu w  2011 r., innego producenta węgla – Massey Energy – Alpha Natural Resources trafiła na szczyty listy najbardziej kontrower-syjnych firm wydobywczych. Wobec Massey Energy wysuwano oskarże-nia o  złe warunki pracy, problemy z  kwestiami bezpieczeństwa pracy, oszustwa oraz wydobywanie węgla

metodą odkrywkową poprzez usuwa-nie szczytów górskich.

Alpha Natural Resources już od dłuższego czasu zarzuca administracji Białego Domu promowanie zielonej energii.

„Środowisko regulacyjne jest agre-sywnie nastawione na ograniczanie zużycia węgla, co stanowi duży pro-blem” - oświadczyła ANR.

Kompania wydobywcza Alpha prze-widuje, że w  2015 r. wydobycie wę-gla w  Zagłębiu Central Appalachian wyniesie mniej, niż połowę tego, co w 2009 r. Firma zmniejszyła już wydo-bycie o  ok. 35 mln t przez ostatnie 3 lata, likwidując głównie najkosztow-niejsze kopalnie lub operacje wydo-bywcze.

W  Wielkiej Brytanii ma ruszyć pierwsza od 25 lat, nowa, podziemna kopalnia węgla. Mowa o kopalni New Crofton w hrabstwie Yorkshire.

Przedsięwzięcie to można porównać do ZG Siltech w  Zabrzu, z  uwagi na skalę przedsięwzięcia, bo wydobycie i  zatrudnienie brytyjskiego zakładu ma być niewielkie – kopalnia ma zatrudniać ok. 50 osób, a wydobywać ok. 280 tys. ton węgla rocznie (zakończenie produkcji ma nastąpić w  2036 r.). Różnica jest taka, że kopalnia New Crofton ma być zarządzana przez spółkę pracowniczą. Władze spółki są zdania, że w rejonie, w którym powstanie ko-palnia, znajduje się wciąż sporo niewielkich złóż węgla, stosunkowo blisko powierzchni, co pozwoli zapewnić rentowną eksploatację. Węgiel ma trafić

Australijski Senat zniósł podatek od emisji CO2, krytykowany m.in. przez kompanie węglowe. To zwycięstwo konserwatywnego premiera Tony’ego

Abbotta, który podczas kampanii wyborczej obiecał znieść podatek od emisji dwutlenku węgla i zapewniał wyborców, że dzięki temu będą oni płacić niższe rachunki za energię.

W zeszłym roku Australia wybrała nowy rząd, dając mu mandat do zniesienia podatku od emisji CO2, którego koszty dla gospodarki w ostatnich dwóch latach realizacji szacowane są przez rząd na 15 mld USD.

– Dziś podatek, za którego usunięciem głosowaliście, w końcu przechodzi do hi-storii. Nareszcie pozbyliśmy się tego bezużytecznego i szkodliwego obowiązku, przez który ludzie tracili pracę, budżety wielu rodzin były dodatkowo obciążone, a który właściwie nie przyniósł żadnych korzyści dla środowiska – powiedział premier Au-stralii Tony Abbott.

Według szacunków rządu, dzięki zniesieniu podatku, przeciętne gospodarstwo domowe oszczędzi 550 dolarów australijskich rocznie.

STANY Z JEDNOCZONE

Kopalnie do likwidacji

WIELK A BRYTANIA

Powstanie pierwsza nowa kopalnia od lat

AUSTR ALIA

Kontrowersyjny podatek zniesiony

wia

do

mo

śc

i ze

św

iata

do pobliskich elektrowni węglowych, należących do koncernu EDF. Inwestorzy są w trakcie negocjacji umów. Jeśli model ten się sprawdzi, spółka nie wyklu-cza uruchomienia kolejnych kopalń w zachodniej części hrabstwa Yorkshire.

W Wielkiej Brytanii działają jedynie trzy podziemne kopalnie węgla. Dwie z nich mogą zostać zamknięte w perspektywie kilku miesięcy, z uwagi na kło-poty finansowe ich właściciela, czyli spółki UK Coal. Jednak konsumpcja węgla w  Wielkiej Brytanii jest wciąż na wysokim poziomie. Brytyjskie elektrownie w 2013 r. zużyły ok. 60 mln ton węgla, pochodzącego głównie z importu, gdyż krajowa produkcja węgla sięga zaledwie ok. 13 mln ton.

10

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

w i a d o m o ś c i

wia

do

mo

śc

i z g

ru

py

W  dniach 17-19 września br. przedstawiciele Huty Łabędy

S.A. uczestniczyli w  targach górni-czych, które odbywały się w  stolicy Kazachstanu – Ałmaty. Huta Łabędy S.A. prezentowała podczas między-narodowej imprezy swoje produkty górnicze, w towarzystwie kilku innych znaczących polskich firm tej branży.

Korzystając z  okazji delegacja Huty Łabędy zaplanowała szereg spotkań z przedstawicielami sektora naftowe-go i gazowego oraz korpusu dyploma-tycznego m.in. z  Andrzejem Stefań-skim, I Radcą, Kierownikiem Wydziału Promocji Handlu i Inwestycji Ambasa-dy RP w Republice Kazachstanu.

Podczas wizyty w  Astanie, stolicy Kazachstanu delegacja gliwickiej firmy przeprowadziła spotkanie z przedsta-wicielami zrzeszenia przedsiębiorców, które z  ramienia rządu kazachskiego koordynuje inwestycje w  obszarze ropy i gazu.

Przemysł naftowy i  gazowy jest w  Kazachstanie główną i  najbardziej dynamicznie rozwijającą się gałęzią przemysłu. Przychody z tej działalno-ści stanowią znaczną część PKB, przy-chodów budżetowych oraz przycho-dów z obrotu z zagranicą. Kazachstan posiada rozległe rezerwy węglowodo-rów i  potencjalnie trzecie miejsce co do wielkości rezerw ropy naftowej na świecie, po Arabii Saudyjskiej i  Iraku. Potwierdzone morskie i lądowe rezer-wy węglowodorów w  Kazachstanie szacuje się na około 30 mld baryłek. Co ciekawe, Kazachstan szuka nowych możliwości w  eksporcie ropy i  gazu ziemnego. Chce aby transport surow-ców odbywał się z pominięciem Rosji, co wymaga wielkich nakładów inwe-stycyjnych.

– To były interesujące rozmowy, podczas których mieliśmy okazję lepiej poznać rynek, zwłaszcza szczególnie interesujący nas obszar dostaw rur dla

tamtejszego sektora naftowego i  ga-zowego. Dowiedzieliśmy się jakie są perspektywy tego rynku, jakie są reali-zowane tam projekty, no i w końcu ja-kie są możliwości wejścia na ten rynek. W  naszej ocenie rynek kazachski może być bardzo interesujący w  kontekście naszej nowej inwestycji – wydziału rur – relacjonuje Bogusław Lewandowski, Wiceprezes Zarządu ds. Marketingu i Finansów Huty Łabędy S.A. – Rozma-wialiśmy także na temat ewentualnych

możliwości inwestycyjnych w tym kraju, ulokowania tam części produkcji, co umożliwiłoby nam sprzedaż naszych wyrobów pod miejscową marką. Obecnie, dzięki przeprowadzonym rozmowom, pozyskanym kontaktom, będziemy kompletować listę podmio-tów zainteresowanych współpracą. Być może już w przyszłym roku uda nam się podpisać kilka listów intencyjnych, do-tyczących współpracy gospodarczej.

WĘGLOKOKS

Na rzecz bezpieczeństwa w górnictwie

HUTA Ł ABĘDY

Cenna wizyta w Kazachstanie

W dniach 6–13 września 2014 r. odbyły się IX Międzynarodowe Zawody Ratow-nictwa Górniczego w Polsce. Węglokoks S.A. został Partnerem tego wydarze-

nia. Firma nie tylko angażuje się w innowacyjne projekty na rzecz ochrony środowi-ska, ale wspiera również działania na rzecz poprawy bezpieczeństwa w górnictwie.

Co dwa lata, najlepsi ratownicy z całego świata zmagają się w licznych konku-rencjach, aby wyłonić zwycięzców. Polska, już po raz drugi, była gospodarzem spotkania ratowników górniczych z  całego świata. W  rywalizacji uczestniczyło

21 drużyn z 13 państw. Po raz pierwszy w międzynarodowych zawodach uczest-niczyli ratownicy z Rumunii, Kolumbii i Wietnamu. Polskę reprezentowały cztery zastępy z kopalń węgla kamiennego i jeden z górnictwa rud miedzi: Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA, Katowickiego Holdingu Węglowego SA, Kompanii Węglowej SA, Tauron – Wydobycie SA i KGHM Polska Miedź SA.

Tegoroczne zawody zostały uznane za trudniejsze od poprzednich edycji. Nigdy wcześniej nie było tak dużo zadań odzwierciedlających rzeczywiste sytuacje, z ja-kimi mogą się spotkać ratownicy podczas akcji prowadzonych w kopalniach. Nowa formuła zawodów opierała się na łączeniu szkolenia ze sprawdzianem praktycz-nych umiejętności oraz wirtualnym rozwiązywaniem zadań tak, aby uczestnicy wynieśli z tego spotkania jak najwięcej wiedzy i nowych umiejętności.

Sprawność ratowników oceniano w pięciu konkurencjach: symulowanej akcji ra-towniczej, umiejętności mechaników sprzętu ratowniczego i mechaników sprzętu pomiarowego, udzielania pierwszej pomocy medycznej oraz teście wiedzy. Każdą z nich punktowano oddzielnie.

Uroczyste zakończenie zawodów odbyło się w  Galerii Szyb Wilson w  Katowi-cach. Sukcesów zwycięskim drużynom gratulowali Piotr Litwa, wojewoda śląski oraz organizatorzy międzynarodowego spotkania ratowników: Andrzej Chłopek, prezes Centralnej Stacji Ratownictwa Górniczego S.A. i Mirosław Koziura, prezes Wyższego Urzędu Górniczego.

1 1

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

wia

do

mo

śc

i z g

ru

py

Już po raz ósmy Rzeczpospolita wraz z  międzynarodową firmą

doradczą Deloitte opublikowała listę największych przedsiębiorstw Europy Środkowej i  Ukrainy – „Europa 500”. W  tegorocznym rankingu Węglokoks S.A. znalazł się na 201 miejscu i awan-

sował o 69 miejsc na liście, w stosunku do roku ubiegłego.

Wyniki tegorocznej edycji, ze szcze-gólnym uwzględnieniem najlepszych spółek regionu w ramach tzw. „Index of Success”, zostały zaprezentowane pod-czas Forum Ekonomicznego w Krynicy.

Przygotowując ranking, brano pod uwagę następujące wskaźniki: przy-chody ze sprzedaży (mln euro), przy-chody za I kw 2014, zysk/stratę netto, zatrudnienie.

6 września odbyła się już po raz 20. Gala Regionalnej Izby Przemysło-

wo-Handlowej w Gliwicach. Partnerem wydarzenia była HUTA ŁABĘDY S.A., która jest członkiem Izby od początku jej istnienia. W uroczystości wziął udział Zarząd HUTY ŁABĘDY S.A. z  Zenonem Górniakiem – Prezesem Zarządu, Dyrek-torem Naczelnym na czele.

Gala Izby jest uroczystością integrującą środowisko śląskich przedsiębiorców. Co roku przyciąga uwagę czołowych przed-stawicieli świata biznesu, kultury, nauki i polityki. W trakcie uroczystości przyzna-wane są odznaczenia dla wyróżniających się postaci i przedsiębiorstw tworzących pozytywny wizerunek województwa śląskiego: Medal Izby oraz Marka – Ślą-skie, która ma akcentować nie tylko gospodarcze i  przemysłowe atrybuty Śląska, ale także zjawiska społeczne, na-ukowe, kulturalne czy sportowe.

Tegoroczna Gala była wyjątkowa. Rok 2014 jest bowiem rokiem jubileuszy: już dwudziesty raz Izba zaprosiła na to

plenerowe spotkanie biznesowe, które od trzech lat jest współfinansowane przez Urząd Miasta Gliwice; od 5 lat na Gali rozstrzygany był konkurs promujący region śląski „Marka – Śląskie”, współ-finansowany ze środków województwa śląskiego; 155 lat temu powołano do życia Izbę Handlową w Gliwicach.

Nagrody konkursu „Marka – Śląskie” wręczył Mirosław Sekuła, Marszałek Województwa Śląskiego oraz Wiktor Pawlik, Prezes Izby, a  nagrodę w  ka-tegorii Osobowość roku również prof. Marian Zembala, który w 2011 r. został laureatem nagrody Marka-Śląskie w tej właśnie kategorii. Kapituła konkursu, spośród zgłoszonych wniosków, wy-łoniła nominowanych, nagrodzonych i wyróżnionych.

Osobowością roku został Wiesław Banyś, rektor Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach.

12 września br. Rada Nadzorcza odwołała z funkcji Prezesa Zarządu Wspól-nego Przedsiębiorstwa Energetycznego Sp. z o.o. (WPE) Joannę Strzelec-

-Łobodzińską. Do czasu powołania nowego Prezesa Zarządu, jego obowiązki peł-ni Sławomir Obidziński – Wiceprezes ds. Produkcji.

Wspólne Przedsiębiorstwo Energetyczne Sp. z o.o. to spółka celowa z udziała-mi Kompanii Węglowej (60%) i Węglokoksu (40%), której głównym przedmiotem działalności jest produkcja ciepła i energii elektrycznej.

Zarząd Morskiego Portu Gdańsk SA poinformował, iż do końca września wpłynęły tylko dwie wiążące oferty w  sprawie nabycia akcji spółki Port

Gdański Eksploatacja S.A. z  siedzibą w  Gdańsku. Złożyły je Konsorcjum firm Węglokoks S.A. z siedzibą w Katowicach oraz PKP Cargo S.A. z siedzibą w Warsza-wie oraz Mariner Capital Limited z siedzibą St. Julian na Malcie.

Pozostałe podmioty, które odpowiedziały na publiczne zaproszenie do nego-cjacji w  sprawie nabycia akcji spółki Port Gdański Eksploatacja S.A. nie złożyły ofert wiążących w wyznaczonym terminie.

Port Gdański Eksploatacja to spółka operatorska skupiająca się przede wszyst-kim na przeładunkach drobnicowych, w  tym kontenerowych oraz masowych, której działalność realizowana jest na ponad 90 ha atrakcyjnych lokalizacyjnie obszarów Portu Gdańsk. Węglokoks S.A. korzysta z  usług firmy Port Gdański Eksploatacja przy współudziale spółki zależnej INTER BALT sp. z  o.o. z  siedzi-bą w  Gdańsku, stąd naturalnym etapem dalszego rozwoju Grupy Kapitałowej Węglokoks jest inwestycja w polską infrastrukturę portową.

INTER BALT Sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku i oddziałem w Szczecinie, zmieniła swoje logo. Nowy wizerunek marki ma podkreślić przynależność spółki do Gru-

py Kapitałowej Węglokoks. Nowy symbol spółki INTER BALT jest spójny wizualnie z  logo spółki-matki poprzez jednakową typografię i charakterystyczny dla całej grupy motyw heksagonu. Elementem nawiązującym do byłej identyfikacji wizu-alnej jest symbol błękitnej fali.

INTER BALT Sp. z o.o. wykonuje obsługę spedycyjną węgla i innych towarów ma-sowych w polskich portach morskich. Poza świadczeniem kompleksowych usług spedycyjnych na rzecz Weglokoks S.A. i innych podmiotów gospodarczych, pro-wadzi handel węglem na rynku krajowym oraz działalność w zakresie agencyjnej obsługi statków w polskich portach morskich.

Spółka wyrosła na bazie dwóch biur morskich katowickiego eksportera węgla, zlokalizowanych w Gdańsku i Szczecinie. Spółka jest częścią Grupy Kapitałowej Wę-glokoks. Na początku tego roku firma obchodziła jubileusz 10-lecia swego istnienia.

R ANKING RZECZPOSPOLITE J

Awans Węglokoksu

GLIWICE

20 Gala RIPH

WSPÓLNE PRZEDSIĘBIORST WO ENERGE T YCZNE

Zmiany w Zarządzie

PORT GDAŃSKI EKSPLOATAC JA

Fokus na port

INTER BALT

Nowy wizerunek spółki

XXIV Forum Ekonomiczne w Krynicy zdominowały problemy Ukrainy, ale nie zabrakło też ważnych

dyskusji o węglu i bezpieczeństwie energetycznym Polski. Czy zielone, zastąpi czarne?

Zielone czy czarne?

Prezes Węglokoksu, Jerzy Podsia-dło, postawił sprawę jasno – jeśli ktoś mówi, że w ciągu najbliż-szych 20–30 lat węgiel zostanie wyeliminowany z energetyki, to

jest w błędzie. – Nie wie o czym mówi – podkreślił pre-

zes Węglokoksu.Wszelkie dane i prognozy pokazują, że

produkcja węgla kamiennego oraz brunat-nego na świecie będzie rosła. W  2030 r. ma wynosić 10 mld ton, dla porównania w 2010 r. wynosiła 7 mld ton. W ocenie sze-fa Węglokoksu należy postawić na budowę nowych, zaawansowanych technologicznie bloków węglowych tzw. wysokosprawnych, które spalają mniej węgla, aby produko-wać tyle samo energii co stare siłownie i emituje mniej dwutlenku węglu.

Organizatorzy Forum Ekonomicznego w Krynicy, w jedynym z ważniejszych paneli dyskusyjnych, który poprowadził Przemysław Vonau, dyrektor zarządzają-cy Roland Berger Strategy Consultans, problem postawili tak: „Zielone czy czar-ne. Węgiel kontra OZE. Środkowoeu-ropejski punkt widzenia rola sektora węglowego i OZE.” Do dyskusji zapro-szono oprócz prezesa Węglokoksu, m.in. Christiana Hey, sekretarza generalnego Niemieckiego Komitetu doradczego ds. Ochrony Środowiska, Jarosława Mila, honorowego przewodniczącego Związku Przemysłu Republiki Czech, Marcina Prusaka, dyrektora DBN Bank Polska, Pawła Kuglarza, partnera w kancelarii Wolf Theiss w Polsce (współzałożyciel Szkoły Prawa Niemieckiego na Wydziale Prawa na Uniwersytecie Jagiellońskim). Konkluzją tej interesującej dyskusji było to, że najwyraźniej decyzje w sprawie wprowadzenia OZE nie do końca zo-stały przeanalizowane pod względem

konsekwencji ekonomicznych i środo-wiskowych.

– Nie ma w Polsce blokady na finansowanie OZE. To, że sektor wydobywczy ma w naszym kraju teraz problemy, to nie oznacza, że z nich nie wyjdzie. W mojej ocenie nie będzie proble-mów też w finansowaniu mocy odtworzeniowej w energetyce – podkreślił Marcin Prusak, dyrektor, DNB Bank Polska.

Znaczenie OZE w polskim miksie energetycznym ma wzrastać, tak wy-nika z projektu polityki energetycznej Polski do 2050 r. Naturalnie nie oznacza to, że OZE zastąpi węgiel czy atom, ale jeszcze jest czas na dyskusję, jaką ma odgrywać ostatecznie rolę. Stawianie na to, że polska gospodarka będzie oparta w dużej mierze na pozyskaniu technologii wiatrowej może być bardzo ryzykowne.

– Mam wrażenie, że polityka klimatyczna jest kierowana przez ekologiczną histerię. Po prostu chodzi o to, aby wyeliminować wę-giel w Europie – stwierdził prezes Jerzy Podsiadło.

W ocenie prezesa Węglokoksu za-potrzebowanie na węgiel na świecie będzie rosło w tempie 1-1,2 proc. rocznie.

– Chiny i Indie budują setki siłowni wę-glowych, ponieważ produkują one najtańszy prąd. Jeśli będziemy mieli drogą energię, to nasza gospodarka będzie niekonkurencyjna wobec Chin czy USA – zauważył szef Węglokoksu.

W ocenie Christiana Hey, sekretarza generalnego Niemieckiego Komitetu Doradczego ds. Ochrony Środowiska, nie ma miejsca na węgiel w Niemczech. W 2050 r. aż 80 proc. energii ma po-chodzić z odnawialnych źródeł energii (OZE) obecnie wynosi około 50 proc.

– Dzięki takiej zmianie w miksie ener-getycznym emisja CO2 ma być zredukowana o 80 proc. – stwierdził Christian Hey.

W Polsce węgiel kamienny i brunatny stanowi i będzie stanowić podstawę bezpieczeństwa energetycznego, nie-zależnie od ekologicznych fobii.

– Sytuacja w polskim przemyśle węglowym jest ciężka i wynika to z różnych przyczyn. Ale jestem przekonany, że branża wyjdzie z zapaści – podsumował Jerzy Podsiadło.

Węglokos S.A. był Partnerem XIV Forum Ekonomicznego w Krynicy.

mat

1 2

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

XX

IV F

oru

m

Ek

on

om

iczn

e

F o r u m E k o n o m i c z n e w K r y n i c y

Budowa pierwszej elektrowni jądrowej w Polsce

Przyspieszają prace związane z budową pierwszej elektrowni atomowej w Polsce.

Alternatywna, droga energia

Koncerny energetyczne Enea, Tauron i PGE oraz miedzio-wy potentat KGHM, podczas niedawnego Forum Ekono-micznego w Krynicy, podpi-

sały umowę wspólników, która jest kolejnym krokiem do wybudowania w Polsce pierwszej elektrowni jądrowej. Co więcej, Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów uznał, że utworzenie wspólnego przedsiębiorcy przez PGE, KGHM, Tauron i Eneę nie doprowadzi do ograniczenia konkurencji.

W kwestii niezależności energe-tycznej Polska wypada – na tle innych państw członkowskich Unii Europej-skiej – całkiem nieźle. Dzięki dużym zapasom węgla i korzystaniu głównie z elektrowni konwencjonalnych (produ-kują one ponad 80% energii elektrycz-nej), nie musimy polegać na imporcie. Jednak unijna polityka klimatyczna, zmierzająca do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych, będzie stopniowo ograniczać spalanie węgla w Polsce, a w konsekwencji wymusi poszukiwanie alternatywnych źródeł energii. Nowe źródło powinno być czyste, tanie i nie-zależne od sytuacji politycznej w regio-nie. Takim źródłem – zdaniem rządu – będzie właśnie energia jądrowa.

Podmiotem odpowiedzialnym za zbudowanie elektrowni i jej eksplo-atację, ma być spółka PGE EJ1. Począt-kowo była własnością Polskiej Grupy Energetycznej, ale we wrześniu PGE, Tauron, ENEA i KGHM podpisały umowę o wykupienie udziałów w spółce PGE EJ1. Każdy z nowych udziałowców obejmie po 10% udziałów, co oznacza, że 70% pozostanie własnością PGE. Koszt programu szacuje się na 40–60 mld złotych.

Nie jest wykluczone, że z uwagi na wysoki koszt PGE będzie poszukiwać

strategicznych inwestorów za granicą. To, czy uda się znaleźć strategicznych inwestorów, będzie zależało od przyję-tego modelu finansowania i wynikającej z niego prognozowanej rentowności oraz ryzyka. PGE ma przedstawić rzą-dowi do końca roku możliwe warianty wsparcia publicznego dla energetyki jądrowej.

Jednym z możliwych rozwiązań są kontrakty różnicowe, które polegają na długoterminowej gwarancji ceny energii. W przypadku, gdy bieżąca cena rynkowa jest niższa od ustalonej w kontrakcie, różnicę dopłaca produ-centowi rząd, natomiast w przeciwnej sytuacji, to producent zwraca różnicę rządowi. Ten system jest już stoso-wany w Wielkiej Brytanii. Komisja Europejska bada obecnie, czy brytyj-

skie rozwiązania w zakresie wsparcia energetyki jądrowej, nie stanowią nie-dopuszczalnej pomocy publicznej w ra-mach wspólnego rynku UE. Szanse na

pozytywną decyzję KE zwiększa to, że dotychczas akceptowała ona kontrakty różnicowe dla inwestycji w odnawialne źródła energii.

Niezależnie jednak od rozwoju energetyki jądrowej w Polsce, to wę-giel będzie podstawą bezpieczeństwa energetycznego i głównym paliwem dla elektroenergetyki i ciepłownictwa, choć jego udział będzie się zmniejszał. Spadek ten może oznaczać ogranicze-nie produkcji węgla i potrzebę dalszej restrukturyzacji sektora wydobywczego – wynika z projektu Polityki Energe-tycznej Polski do 2050 r., nad którą pracuje Ministerstwo Gospodarki. Udział każdego innego niż węgiel źró-dła energii w bilansie ma wynosić 15–20 proc., a taka struktura zagwarantuje, że energii nie zabraknie.

Zdaniem Marka Woszczyka, prezesa Polskiej Grupy Energetycznej, przy-szłość węgla, jako pierwotnego nośnika energii, zależy przede wszystkim od kosztów produkcji. Ze źródłem tym wiąże się stosunkowo wysoki poziom emisji dwutlenku węgla do atmosfery. Unia Europejska reguluje go, udzie-lając zezwoleń na określoną wielkość emisji. Jeśli ich koszt będzie wysoki, opłacalność produkcji energii elektrycz-nej spadnie.

– Przyszłość węgla nie tylko w Polsce, lecz także w całej Europie będzie w dużej mierze zależała od decyzji, które niebawem zostaną podjęte na poziomie UE – uważa prezes Woszczyk. – Mam tutaj na myśli przede wszystkim przyszły kształt polityki energetyczno-klimatycznej i coraz bardziej ambitnych celów wykraczających poza ho-ryzont 2020 roku, a sięgających już nawet 2030 roku. Innymi słowy wszystko zależy od tego, czy w przyszłości emisja dwutlenku węgla będzie droga, czy umiarkowanie droga, jak ma to miejsce obecnie. jac

13

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

Ener

gia

jądr

owa

Dla Grupy Kapitałowej Węglokoks ważna będzie produkcja węgla- Nie jest naszą intencją odsprzedać kopalnie nabyte od Kompanii Węglowej. Wykluczam

taką możliwość - mówi Jerzy Podsiadło, prezes zarządu Węglokoksu.

Jak przedstawia się kwestia nabycia przez Węglokoks kopalń z Kompanii Węglowej? – Propozycja przejęcia przez nas ko-palń z Kompanii Węglowej jest czymś zupełnie naturalnym. Nie ma w tym nic nadzwyczajnego. Większość firm handlowych stara się uzupełnić swe portfolio o część produkcyjną poprzez nabycie aktywów produkcyjnych. Przy-kładem chociażby szwajcarska spółka Glencore, kiedyś firma stricte han-dlowa, a obecnie również ogromny i znaczący producent dostarczający na rynek surowce mineralne.

Jakie kopalnie z Kompanii Węglowej mogą trafić do Węglokoksu?– Chodzi o kopalnie Bobrek, Chwało-wice, Jankowice i Piekary. Dochodzi do tego jeszcze opcja nabycia kopal-ni Brzeszcze. Razem to pięć kopalń. Z punktu widzenia Węglokoksu, po-siadanie w swej strukturze zakładów wydobywczych, przyczyniłoby się do ustabilizowania naszego biznesu. Na-tomiast z punktu widzenia Kompanii Węglowej, dałoby jej to możliwość pozyskania środków finansowych, co w konsekwencji umożliwiłoby stop-niową i łagodną realizację programu

restrukturyzacyjnego. Pracownicy przejętych przez nas kopalń mieliby gwarancję zatrudnienia, stabiliza-cję zarobków, a nawet możliwość ich wzrostu po zrestrukturyzowaniu tych zakładów.

Kiedy i za ile kopalnie z Kompanii Wę-glowej mogłyby trafić do Węglokoksu?– Ostateczne decyzje w tej materii nie zostały jeszcze podjęte. Jest podpisany list intencyjny między nami i Kompa-nią. Liczę na to, że związki zawodowe zaakceptują propozycję Węglokoksu dotyczącą tego projektu. Będzie to bowiem z korzyścią dla wszystkich stron.Chcę z całą mocą podkreślić, że nie rozumiem obaw dotyczących tego, że Węglokoks mógłby później sprze-dać dalej te kopalnie. To nie wchodzi w grę. Nie jest naszą intencją odsprze-dać kopalnie nabyte od Kompanii Wę-glowej. Wykluczam taką możliwość. Jeżeli chodzi o koszty nabycia tych kopalń, to będą one wynikały z wyce-ny. Proces wyceny nie został jeszcze rozpoczęty. Do końca 2014 roku po-winniśmy być jednak gotowi z całym projektem. Jesteśmy zainteresowani

przeprowadzeniem tego procesu naj-szybciej jak to jest możliwe. Im szyb-ciej on będzie zrealizowany, tym lepiej dla Kompanii Węglowej i Węglokoksu.Z naszego punktu widzenia decyzja o nabyciu kopalń wynika wprost ze strategii rozwoju Węglokoksu. Już w 2010 roku wskazaliśmy, że istotnym elementem naszej strategii będzie zaangażowanie się w segment wydo-bycia węgla. Nic się w tym zakresie nie zmieniło. Wiadomo, że nasz biz-nes opiera się na węglu kamiennym. Węglokoks od ponad sześćdziesięciu lat jest obecny na międzynarodowym rynku węgla. Chcielibyśmy, żeby nasze doświadczenie i wiedza zostały wyko-rzystane w procesie restrukturyzacji polskiego górnictwa.

Górnicze związki zawodowe wysunęły parę miesięcy temu postulat połączenia Węglokoksu z Kompanią Węglową i Ka-towickim Holdingiem Węglowym. Co Pan o tym sądzi?– Na obecnym etapie działanie to byłoby zupełnie pozbawione sensu. Taka konsolidacja byłaby uzasadniona jedynie wtedy, kiedy przyczyniłaby się do przyspieszenia i ułatwienia procesu

1 4

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

w y w i a dw y w i a d

wy

wia

d

restrukturyzacji Kompanii Węglowej. Połączenie borykającej się z proble-mami Kompanii Węglowej z Kato-wickim Holdingiem Węglowym, także mającym mnóstwo kłopotów, niczego dobrego by nie przyniosło. Przypomnę, że całe nadwyżki finansowe Węglokoks ulokował już w Kompanii Węglowej oraz w pewnym stopniu w Katowic-kim Holdingu Węglowym. Na chwilę obecną nie mamy już żadnych wolnych środków. Posiadamy natomiast limity kredytowe. Gdyby doszło do połącze-nia, to wskutek olbrzymiej skonsoli-dowanej straty utracilibyśmy zdolność kredytową. Oznaczałoby to koniec Wę-glokoksu. A zatem postulat połączenia Węglokoksu, Kompanii Węglowej i Ka-towickiego Holdingu Węglowego to, na obecnym etapie, jedynie pozorowane działania restrukturyzacyjne. Myślę, że również strona związkowa obecnie zdaje sobie z tego sprawę.

Co z prywatyzacją Węglokoksu?– Najpierw muszą zostać rozstrzygnię-te kwestie dotyczące restrukturyzacji sektora węglowego, w tym kwestia naszego wejścia w bezpośrednie wy-dobycie węgla. Gdyby udało się nam w krótkim czasie przejąć kopalnie od Kompanii Węglowej i je zrestruktury-zować, przy pomocy i w porozumieniu ze związkami zawodowymi, to być może pod koniec 2015 roku byłoby możliwe podjęcie starań zmierza-jących do debiutu na warszawskiej giełdzie. Przyglądamy się rynkowi i myślimy o akwizycjach określonych podmiotów. Chcemy, aby Grupa Ka-pitałowa Węglokoks była oparta o fi-lary górniczo-hutnicze, a ponadto by funkcjonowała w segmencie małej energetyki oraz logistyki.

A czy w ogóle angażowanie się w węgiel kamienny ma sens, zważywszy na poli-tykę Unii Europejskiej, która zmierza do dekarbonizacji?– Mam nadzieję, że nastąpi otrzeź-wienie i  pomysły, zmierzające do całkowitego wyeliminowania węgla z gospodarki, nie będą realizowane.

Mamy tutaj do czynienia z ekologicz-ną histerią. Wiadomo, że najszybszą i najbardziej efektywną metodą walki z emisją dwutlenku węgla jest moder-nizacja energetyki. Bloki energetycz-ne o wyższej sprawności to mniejsza emisja dwutlenku węgla. Podniesienie sprawności elektrowni o jeden procent oznacza dwuprocentowe ograniczenie emisji dwutlenku węgla. Jak na razie, to nikt nie dopłaca do węgla, nato-miast problemem jest dotowanie tzw. odnawialnych źródeł energii, w tym biomasy. Koszt nabycia przez ener-getykę jednego gigadżula w węglu kamiennym to 8–12 zł. Natomiast, jeśli chodzi o  biopaliwa krajowe, ten koszt wynosi już 24–25 zł. Koszt zakupu odpadów z palmy olejowej,

importowanych głównie z Indonezji, za jednego gigadżula wynosi aż 30 zł. Te paliwa w ogóle by nie istniały, gdyby nie ogromne dopłaty ze strony budżetu państwa.

Ile węgla Węglokoks wyeksportuje w roku 2014, a ile sprzeda na krajowym rynku?– Sądzę, że eksport w roku 2014 wy-niesie ponad 5 mln ton węgla. A zatem byłby to całkiem przyzwoity wynik. Natomiast przyszły rok zapowiada się pod tym względem znacznie gorzej. Jeśli chodzi o rynek krajowy, w roku 2014 sprzedamy około 1 mln ton węgla.

rozmawiał: Jerzy Dudała publicysta miesięcznika

„nowy przemysł” i portalu wnp.pl

15

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

wy

wia

d

Z naszego punktu widzenia decyzja o nabyciu kopalń

wynika wprost ze strategii rozwoju Węglokoksu. Już

w 2010 roku wskazaliśmy, że istotnym elementem naszej strategii będzie

zaangażowanie się w segment wydobycia

węgla

Węglokoks po raz kolejny w PromnicachZnane osobowości biznesu, polityki, nauki i kultury spotkały się na śląskiej gali BCC w Promnicach. Stoisko Węglokoksu wyróżniało się nie tylko elegancką aranżacją, ale także wyjątkowymi gośćmi.

W tym roku na śląską galę BCC przyjechało do Prom-nic wielu znakomitych go-ści m.in. Rafał Baniak, wi-ceminister skarbu, Adam

Zdziebło, wiceminister infrastruktury i rozwoju, Piotr Litwa, wojewoda śląski, Mirosław Sekuła, marszałek wojewódz-twa śląskiego, Teresa Mokrysz, szefowa Mokate, jedna z najbogatszych Polek, prof. Paweł Buszman, prezes Polsko-Amerykańskich Klinik Serca. Lista gości była wyjątkowo długa.

Na gali nie zabrakło pań w pięknych kapeluszach i… górniczych akcentów. Wszak gospodarka śląska od lat oparta jest na węglu. Gości witała znakomita żeńska orkiestra salonowa Katowickie-go Holdingu Węglowego pod dyrekcją Grzegorza Mierzwińskiego.

wy

wia

d

1 6

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

G a l a B u s i n e s s C e n t r e C l u b

Statuetki „Cezara Śląskiego Bizne-su” otrzymali m.in. BetaMed, Newag Gliwice, Azis-Mininig Service, a „Dia-ment” – spółka American Heart of Poland. Katowicka loża BCC przyzna-ła także dwa członkostwa honorowe. Otrzymali je prof. Leszek Żabiński, rektor Uniwersytetu Ekonomiczne-go w Katowicach oraz prof. Andrzej Karbownik, rektor Politechniki Ślą-skiej w Gliwicach (jeden z autorów programu restrukturyzacji górnictwa za czasów rządu Jerzego Buzka)

– To wyróżnienie przyjmuję z przyjem-nością. Misją Politechniki Śląskiej, jako uniwersytetu technicznego, jest kształcenie profesjonalnych kadr, inżynierów dla no-

woczesnego przemysłu. Ważne jest także skuteczne łączenie świata nauki i biznesu – powiedział prof. Andrzej Karbownik.

Po części oficjalniej zakończonej wrę-czeniem czeku dla Szpitala Wielospecja-listycznego w Jaworznie wartości 50 tys. zł, wielu znakomitych gości odwiedziło „kawiarenkę” Węglokoksu. Jej gospodarz – prezes Jerzy Podsiadło, podjął m.in. wiceministra skarbu Rafała Baniaka i Marka Goliszewskiego, prezesa BCC. Na tym wyjątkowym spotkaniu nie za-brało także przedstawicieli zarządów firm z Grupy Kapitałowej Węglokoks m.in. HUTY ŁABĘDY SA i GTL SA.

Węglokoks był partnerem tegorocz-nej gali BCC. mat.

– O wyjątkowości każdej gali BCC prze-sądzają osobowości biznesmenów z woje-wództwa śląskiego, członkowie katowickiej loży, przyjaciele. To rzetelni i przedsiębiorczy ludzie, którzy mają otwarte serca na potrze-bujących pomocy, wsparcia – podkreślał Marek Goliszewski, prezes Business Centre Club.

Gala to też okazja, aby docenić tych, którzy w ostatnich latach osiągnęli sukces, o który coraz trudniej z dyna-micznie zmieniającej się rzeczywistości gospodarczej. Szczególne wyróżnienie otrzymał Rafał Baniak, wiceminister skarbu.

– Pan minister Rafał Baniak został wyróż-niony prestiżowym Piórem BCC, ponieważ doceniamy to wszystko co robi dla śląskiej gospodarki, dla górnictwa, które czeka kolejny poważny program restrukturyzacji – wy-jaśnił Eugeniusz Budniok, kanclerz katowickiej loży BCC, pomysłodawca śląskiej gali.

Minister Rafał Baniak nie krył wzruszenia, odbierając wieczne pióro z limitowanej kolekcji.

– Będzie to pióro do podpisywania dobrych ustaw i rozporządzeń. Wyróżnienie, które otrzymałem traktuję na wyrost – mówił wiceminister Rafał Baniak.

Jednocześnie wiceminister skarbu złożył ważną deklarację:

– Moją ambicją jest, aby uratować serce Śląska, górnictwo. Węgiel jest naszym bo-gactwem, nie można przejść obojętnie wokół problemów i konsekwencji społecznych na życie wielu ludzi w regionie. Staram się działać na zapleczu, nie na froncie. Chodzi o to, aby uratować największą spółkę górni-czą – Kompanię Węglową, aby efektywnie zrestrukturyzować całą branżę jak najmniej-szym kosztem – podkreślał wiceminister Rafał Baniak.

W tym roku Jerzy Podsiadło, prezes zarządu Węglokoksu, laureat wielu pre-stiżowych nagród m.in. przyznawanych przez BCC, podczas gali wystąpił w roli wręczającego wyróżnienia. Wśród na-grodzonych znaleźli się m.in. Elżbieta Bieńkowska, wicepremier, w kategorii – statuetka specjalna. Na scenie jednak nie było pani premier, ponieważ nie udało się jej przyjechać do Promnic, ze względu na ważne obowiązki. Już teraz wiemy, że wkrótce czekają Elżbietę Bieńkowską nowe wzywania zawodowe w Brukseli.

1 7

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

Gala

Bu

sin

ess

C

en

tre C

lub

18

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

U k r a i n a

Uk

ra

ina

Ukraina potrzebuje węgla...

W ostatnim czasie pojawiły się informacje, iż polskie kopalnie mają szanse eksportować spore ilości węgla na Ukrainę. Jednak w rzeczywistości może okazać się, że z dużej chmury spadnie mały deszcz.

W połowie czerwca rosyj-ski koncern Gazprom wstrzymał dostawy gazu dla Ukrainy, tłumacząc to zaległościami Nafto-

hazu, ukraińskiego operatora gazo-wego, w spłacie długów za dostarczony gaz. Na razie Ukraina importuje gaz tylko z Europy Zachodniej w ramach tzw. rewersu (głównie poprzez Sło-wację i Polskę) i szykuje się do prze-trwania zimy bez dostaw błękitnego paliwa z Rosji.

Szef Naftohazu Andrij Koboliew powiedział niedawno, że do zimy Ukraina musi ograniczyć zużycie gazu o  jedną piątą, czyli o 6 mld m3, jeżeli chce w miarę bezboleśnie przejść zimę. Tylko, że i to staje się coraz mniej pewne, gdyż Rosjanie robią wszystko, by przerwać dostawy gazu na Ukrainę w ramach rewersu. Tym też tłumaczy się ograniczenie dostaw gazu do Polski – próbą wy-warcia nacisku.

Ukraińskie władze mają świado-mość, że na dłuższą metę muszą nie tylko zdywersyfikować dostawy gazu (m.in. dzięki zasobom gazu łupkowego na Zachodniej Ukrainie), ale także ograniczyć zużycie tego paliwa na rzecz innych nośników energetycz-nych, głównie węgla, którego nasz wschodni sąsiad ma pod dostatkiem. Ukraina jeszcze do niedawna była czwartym w Europie, pod względem wydobycia, producentem węgla ka-miennego – za Rosją, Polską i Niem-cami. Zasoby węgla na Ukrainie to 4 proc. rezerw światowych lub 33,8 mld t, co przy wydobyciu z 2012 r. wystarczyłoby na 400 lat.

Jeszcze przed zeszłorocznymi wy-borami parlamentarnymi ówczesny minister paliw i energetyki Jurij Bojko podczas wizyty w jednym z głównych górniczych ośrodków Ukrainy – Łu-gańsku zapowiadał:

– Nie zamkniemy ani jednej kopalni. Kroki rządu zmierzające do zastąpienia drogiego importowanego gazu węglem oprócz innych korzyści pozwolą przyciągnąć pieniądze do budżetów lokalnych, zachować istniejące miejsca pracy i stworzyć nowe.

Już dwa lata temu rząd w Kijowie zaaprobował plany przebudowy sze-

ściu dużych elektrociepłowni tak, aby zamiast gazem, mogły być opalane węglem.

Strategia rozwoju przemysłu wydo-bywczego na Ukrainie do roku 2030 przewidywała wzrost wydobycia o 30 mln t rocznie (do ok. 115 mln ton, w tym 75 mln ton węgla energetycz-nego) poprzez zainwestowanie ponad 6 mld dolarów w ciągu kolejnych 17 lat.

Tak było do niedawna, bo dziś sy-tuacja górnictwa węglowego na Ukra-inie wygląda tragicznie. Wspierani przez Moskwę separatyści zniszczyli kopalnie, a surowiec wywożą do Rosji. Odpowiedzialny za górnictwo wicemi-nister energetyki Aleksander Greczko w wywiadzie z dla agencji UNIAN ujawnił, że z 90 państwowych kopalń pracują tylko 24. Po zawarciu rozejmu, ok. 50 zakładów górnicy próbują do-prowadzić do stanu używalności, ale 15 zostało zniszczonych kompletnie. Nieco lepiej sytuacja wygląda w firmie DTEK należącej do najbogatszego Ukraińca – Rinata Achmetowa, gdzie tylko jedna kopalnia musiała prze-rwać pracę. O ile w 2013 r. ukraińskie kopalnie cierpiały na nadprodukcję (na zwały trafiło ok. 6 mln ton węgla), o tyle dziś, przed nadejściem mrozów, Ukraina musi jeszcze zdobyć 5 milio-nów ton węgla.

Trudna sytuacja na Ukrainie dała nadzieję polskim producentom węgla zmagającym się z nadprodukcją su-rowca. Tym bardziej, iż wicepremier Janusz Piechociński poinformował na początku września, że strona polska otrzymała ofertę sprzedaży 1,5–2 mln ton węgla Ukrainie. Jednak ostatnio wicepremier Piechociński ujawnił interesujące szczegóły współpracy gospodarczej Polski z Ukrainą. Jak twierdzi, Kijów miał zażądać od Pol-ski dostaw darmowego węgla!

Co więcej, problem eksportu wę-gla do naszych wschodnich sąsiadów polega na tym, iż Ukraińców intere-suje głównie antracyt, węgiel, który wydobywa się w Donbasie, a którego my nie mamy. Po likwidacji wałbrzy-skich kopalń Wałbrzych i Victoria, skreślono antracyt z listy zasobów geologicznych Polski.

Duże zainteresowanie węglem ze strony ukraińskiej potwierdzają służ-by handlowe Węglokoksu, jednak-że zdecydowana większość zapytań ofertowych od wschodnich sąsiadów dotyczy głównie antracytu. Antracyt jest najlepszej jakości węglem, który, mówiąc paradoksalnie, zawiera naj-więcej węgla w węglu, co sprawia, że jego spalanie wymaga określonych warunków technologicznych. Zastą-pienie antracytu innymi rodzajami węgla w procesach spalania, z dnia na dzień jest mało możliwe. Nie-mniej sprzedaż polskiego węgla na Ukrainę jest możliwa – swego czasu eksportowaliśmy na Ukrainę nawet do 3 mln ton węgla energetycznego rocznie. Węglokoks planuje obec-nie wysłać próbne dostawy węgla na Ukrainę. Ale mówimy tu o niewiel-kich ilościach węgla. Jeśli dostawy próbne spełnią oczekiwania odbior-ców ukraińskich i realizacja dostaw odbędzie się bez zakłóceń, może to stanowić szansę współpracy. Czy uda się wyeksportować za naszą wschod-nią granicę większe ilości polskiego węgla? Na to pytanie trudno jednak dziś odpowiedzieć, gdyż o ostatecz-nym sukcesie decydować może wiele czynników, także natury politycznej. jac

Trudna sytuacja na

Ukrainie dała nadzieję

polskim producentom

węgla zmagającym się

z nadprodukcją surowca.

Duże zainteresowanie

ze strony ukraińskiej

potwierdzają służby

handlowe Węglokoksu

19

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

Uk

ra

ina

ko

me

nta

rz

e

ks

pe

rc

ki

J e r z y G a l e m b a Dyrektor Biura Analiz Strategicznych i Rynkowych WĘGLOKOKS S.A.

Bez zasadniczych zmianPrezentujemy ogólną charakterystykę

sytuacji na międzynarodowym

rynku węglowym w III kwartale 2014 r.

Analiza sytuacji na międzynarodo-wym rynku węglowym wskazuje, że w okresie letnim, nie następu-ją jakieś zasadnicze zmiany cen. W tym roku wyjątkiem może być

Europa i wyższe kwotowania cen węgla energetycznego. Trzeba jednak zaznaczyć, że decydowały o tym bardziej względy polityczne (konflikt ukraińsko-rosyjski), niż ekonomiczne. Informacje o zmniej-szeniu zużycia węgla energetycznego w elektrowniach docierały z Niemiec, Wielkiej Brytanii i Francji. Opubliko-wane statystyki potwierdzały również spadki wielkości importowanego węgla do tych krajów. Dane o sporych zapasach węgla zgromadzonych na składowiskach zarówno producentów, jak i konsumentów, przychodzą praktycznie z całego świata. Coraz częściej mówi się o światowych firmach, które ze względu na relatywnie niskie poziomy cen węgla, w realizowa-nych sprzedażach nie są w stanie pokryć swoich kosztów wydobycia.

RYNEK WĘGLA ENERGETYCZNEGO EUROPANa rynku europejskim od czerwca do sierpnia br. zaobserwować można było systematyczny wzrost średniomiesięcz-nych cen węgla. O ile w czerwcu cena ta wynosiła 72,30 USD/t, to w sierp-niu wzrosła do 77 USD/t CIF ARA (za 6000 kcal/kg). W omawianym okresie nie zmieniły się w zasadniczy sposób

warunki funkcjonowania rynku węgla w Europie. W dalszym ciągu występo-wała spora nadpodaż węgla. Jednocze-śnie zwiększało się wykorzystywanie odnawialnych źródeł energii (baterie słoneczne, wiatraki).

Katastrofa malezyjskiego samolotu nad terytorium Ukrainy spowodowała wzrost napięcia politycznego. Dyskusje na temat zaostrzenia sankcji wobec Rosji (w tym zakazu importu rosyjskich pa-liw), przyczyniły się do wzrostu średnio-miesięcznego indeksu cenowego w lipcu i sierpniu. We wrześniu nastąpił spadek indeksu cen do 75 USD/t CIF ARA (za 6000 kcal/kg) – vide wykres.

Analizując sytuację w zakresie zużycia węgla energetycznego w wybranych kra-

jach europejskich można stwierdzić dal-szy spadek jego udziału w wytwarzaniu energii elektrycznej. Według statystyk za 8 miesięcy br., w Niemczech na bazie węgla kamiennego wytworzono 62 TWh energii elektrycznej tj. o 15z% mniej, niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. W Wielkiej Brytanii w okresie od maja do sierpnia br., sukcesywnie ograniczano moce produkcyjne w elektrowniach opa-lanych węglem ze względu na bardziej konkurencyjne ceny gazu.

Dostępne dane importowe za pierw-szą połowę br., wskazują, że zarówno w Niemczech, Wielkiej Brytanii , jak i we Francji nastąpił spadek importu węgla kamiennego w relacji do tego samego okresu roku poprzedniego.

ko

me

nta

rz

2 0 k o m e n t a r z

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

Średniomiesięczne ceny węgla energetycznego w wybranych rejonach świata (X.2013–IX.2014)

X 2013 XI 2013 XII 2013 I 2014 II 2014 III 2014 IV 2014 V 2014 VI 2014 VII 2014 VIII 2014 IX 2014

CIF ARA FOB Richards Bay RPA FOB porty Australii FOB Puerto Bolivar

USD/t90,00

85,00

80,00

75,00

70,00

65,00

60,00

ko

me

nta

rz

e

ks

pe

rc

ki

REPUBLIKA POŁUDNIOWEJ AFRYKIOd czerwca do września br., ceny po-łudniowoafrykańskiego węgla ener-getycznego ulegały systematycznemu spadkowi. Średniomiesięczny indeks cenowy za wrzesień wyniósł 67,90 USD/t FOB Richards Bay (za 6 000 kcal/kg) i był o ponad 6 USD/t niższy od indeksu z czerwca br. Początkowo spowodowane było to mniejszym zainteresowaniem odbiorców z Indii, którzy preferowali tańszy węgiel z Australii i Indonezji. W późniejszym czasie ze względu na wzrost stawek frachtowych węgiel ten nie był też konkurencyjny na rynku eu-ropejskim. W konsekwencji cena węgla energetycznego z RPA spadła do naj-niższego poziomu, nienotowanego od pięciu lat tj. 66 USD/t FOB Richards Bay za 6000 kcal/kg.

AUSTRALIAPodobnie jak w RPA, w Australii nastę-pował spadek cen węgla energetycznego.

Od czerwca do września br., średnio-miesięczna cena węgla australijskiego obniżyła się z około 71,60 do 66 USD/t FOB Newcastle (za 6000 kcal/kg).

Spadek cen na krajowym rynku węgla energetycznego w Chinach oraz wysokie stany zapasów w tym kraju przyczyniły się do pogłębienia obniżek cen. Dodatkowo władze Chin poinformowały o plano-wanym wprowadzeniu zakazu impor-tu węgla o wysokiej zawartości popiołu i siarki. Rozważana była również kwestia wprowadzenia ceł na węgiel pochodzący z importu. Zapowiedzi te wywołały spore zaniepokojenie wśród eksporterów.

Za osiem miesięcy br., chiński import węgla energetycznego (ze wszystkich źró-

deł zaopatrzenia) wyniósł 202 mln ton i był o ponad 11 mln ton niższy od wielkości w analogicznym okresie roku 2013.

KOLUMBIAŚredniomiesięczne ceny kolumbijskiego węgla energetycznego wzrosły od czerwca do sierpnia z poziomu 63,80 USD/t do 69 USD/t FOB Puerto Bolivar (za 6000 kcal/kg.

Ostatecznie średniomiesięczny indeks cenowy za wrzesień obniżył się do 66 USD/t FOB Puerto Bolivar. Według dostępnych statystyk od stycznia do sierpnia br., dostawy kolumbijskiego węgla do hiszpańskich elektrowni wy-niosły 3,3 mln ton tj. ponad dwukrotnie więcej niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. Do Wielkiej Brytanii nato-miast dostarczono w tym samym czasie 4,6 mln ton węgla energetycznego, co oznaczało wzrost o 1 mln ton w relacji do tego samego okresu roku 2013.

RYNEK WĘGLA KOKSOWEGO Na III kwartał br., cena referencyjna dla węgla typu hard wynosiła: 120 USD/t za węgiel German Creek oraz 116 USD/t FOB porty Australii za węgiel Moran-bah North.

Dla węgla semi-soft oraz węgla PCI ustalono ceny referencyjne odpowiednio 89 USD/t oraz 100 USD/t FOB porty Australii. Jak widać na załączonym wy-kresie ceny referencyjne dla węgla typu hard i PCI nie uległy zmianie, natomiast cena dla węgla typu semi-soft obniżyła się o 1 USD/t.

ko

me

nta

rz

2 1

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

Rozwoj cen referencyjnych węgla koksowego w ramach kontraktów zawartych z producentami węgla z na bazie FOB porty Australii

Węgiel typu hard (HCC) Węgiel typu semi-soft (SS) Węgiel typu PCI

180,00

130,00

80,00 2013I kw.

2013II kw.

2013III kw.

2014III kw.

2014II kw.

2014I kw.

2013IV kw.

USD/t

Huta modernizuje produkcjęW pierwszym półroczu zostało zakończonych kilka ważnych inwestycji w HUCIE ŁABĘDY S.A.,

które m.in. polepszają jakość produktów, efektywność produkcji oraz bezpieczeństwo

pracy. Łączny koszt inwestycji wyniósł ponad 4,5 mln zł.

Najważniejszą z podjętych inwe-stycji była modernizacja klat-ki walcowniczej nr 1. Rozruch urządzenia nastąpił w maju br. Walcarki to serce Wydziału

Walcowni – tu wytwarzane są kształtow-niki typu V, kierowane na rynek górni-czy. Zespół walcarki tworzą trzy klatki. Wcześniej już została zmodernizowana klatka nr 2 i to na wzór i podobieństwo niej została przeprowadzona moderni-zacja klatki nr 1. Efekty inwestycji to poprawa jakości walcowania i warunków pracy załogi obsługującej walcarkę. Koszt inwestycji wyniósł 2,4 mln zł.

Kolejnym ważnym przedsięwzię-ciem inwestycyjnym HUTY ŁABĘDY

był zakup dwóch suwnic hakowych. Suwnica o udźwigu 40 ton została zainstalowana w hali cięcia kręgów, mniejszą suwnicę, o udźwigu 20 ton, zainstalowano w hali profilowania. Urządzenia trafiły do huty na począt-ku roku. Zostaną one wykorzystane do bieżących potrzeb produkcyjnych, a w przyszłości ta 40 T wspierać bę-dzie wydział produkcji rur. Łączny koszt zakupu suwnic wyniósł ponad 1,5 mln zł.

Ostatnią ważną inwestycją zreali-zowaną w minionym półroczu była modernizacja gniazda produkcji jarzm górnych na Wydziale Jarzm i Strze-mion. Zmodernizowana nagrzewnica

indukcyjna nagrzewa płaskowniki w celu ich dalszej obróbki plastycz-nej. Inwestycja ta pozwoliła zwiększyć hucie produkcję jarzm górnych o ok. 20 proc. Jej koszt wyniósł ponad 0,5 mln zł.

To nie koniec procesu inwestycyjnego w HUCIE ŁABĘDY. Obecnie trwa postępowanie przetargowe na moder-nizację piły stałej do cięcia na gorąco kształtowników produkowanych na Wydziale Walcowni. Przedsięwzięcie to ma przyczynić się do poprawy jakości cięcia kształtowników. Przewidywany koszt to 1 mln zł, a realizacja zadania planowana jest na początek przyszłego roku.

na zdjęciu: Andrzej Kęcki – Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji i Handlu

22

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

HUTA ŁABĘDY

Wykonywana jest także dokumenta-cja techniczna modernizacji giętarki nr 2. Jest to realizacja programu dostoso-wania giętarek do nowych parametrów materiałowych kształtowników giętych. Dotychczas zostały zmodernizowane w hucie dwie giętarki. Inwestycje te przynoszą znakomite efekty w sferze jakości, efektywności i bezpieczeństwa pracy. Osiągnięto je m.in. dzięki za-stosowaniu nowoczesnej automatyki i hydrauliki.

– Z każdą kolejną modernizacją naszych urządzeń robimy, krok, dwa do przodu. Przemysł hutniczy przechodzi ogromne przeobrażenia technologiczne, z których staramy się możliwie najlepiej korzystać – podkreśla Andrzej Kęcki, Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji i Handlu HUTY ŁABĘDY S.A.

23

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

HU

TA Ł

AB

ĘD

Y

Był to najkosztowniejszy etap tej inwestycji – betonowa na-wierzchnia pochłonęła 21 mln zł. Tym samym dobiegły końca ostatnie prace betoniarskie prze-

widziane przy budowie nowej infrastruk-tury. Zgodnie z planem, przyszła droga startowa o długości 3200 m powinna zostać oddana do użytku operacyjnego w II kwartale 2015 roku. Wartość całego przedsięwzięcia to 157 mln zł.

Prace przy układaniu warstwy ście-ralnej z betonu cementowego na nowej drodze startowej o szerokości 45 m oraz zatoki do zawracania statków po-wietrznych rozpoczęły się w kwietniu br. W ciągu niespełna pięciu miesię-cy wybetonowano 147,7 tys. m2 nowej

nawierzchni o grubości 30 cm. W tym celu wykorzystano 44,3 tys. m3 beto-nu cementowego. Betonowa warstwa przykryła 22-centymetrową warstwę podbudowy, która została ułożona jeszcze w ubiegłym roku. Ponadto, zakończyły się prace przy budowie kanalizacji deszczowej odprowadza-jącej wodę opadową z rejonu nowej drogi startowej.

– Badania jakościowe betonu prowadzone przez akredytowane laboratorium w trakcie ca-łego okresu układania masy betonowej potwier-dziły jej zgodność ze specyfikacją techniczną założoną w projekcie. Dzięki temu jesteśmy pewni, że nawierzchnia nowej drogi startowej jest znakomitej jakości – powiedział Cezary Orzech, rzecznik prasowy GTL SA.

Koniec prac betoniarskich na nowej drodze startowej nie oznacza końca prac budowlanych przy tej inwestycji. Aktualnie wykonywane są, w tech-nologii betonu asfaltowego, 7,5 m symetryczne pobocza przyszłej drogi startowej. Trwają także prace związa-ne z układaniem betonu asfaltowego na drogach kołowania L (Lima), N (November), S (Sierra) i T (Tango), które połączą nową drogę startową z dotychczasową infrastrukturą liniową pyrzowickiego lotniska. Obecnie mon-towane jest również oświetlenie przy-szłej drogi startowej, dróg kołowania oraz oświetlenie nawigacyjne.

Aktualnie budowana droga starto-wa, która zostanie oddana do użytku

Kolejny etap inwestycji zrealizowany

Na lotnisku w Pyrzowicach

zakończyły się prace

przy układaniu warstwy

ścieralnej z betonu

cementowego, na nowej

drodze startowej.

24

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

Ka

to

wic

e

Air

po

rt

K a t o w i c e A i r p o r t24

operacyjnego w II kwartale 2015 roku, będzie dłuższa od obecnie użytkowa-nej o 400 m, przez co zwiększą się możliwości portu w obsłudze szeroko-kadłubowych statków powietrznych. Całkowita powierzchnia nowej drogi startowej wraz z układem głównych dróg kołowania L, N, S i T wyniesie 230 tys. m2.

Budowa nowej drogi startowej jest realizowana w ramach największej in-westycji w dotychczasowej działalności lotniska pn. „Port Lotniczy w Kato-wicach – rozbudowa i modernizacja infrastruktury lotniskowej i portowej”. Jednym z zadań tego przedsięwzięcia była, ukończona w czerwcu ubiegłe-go roku, budowa płaszczyzny postoju samolotów oraz modernizacja dróg kołowania. Wartość całej inwestycji to ponad 267 mln zł brutto.

Projekt rozbudowy i modernizacji infrastruktury lotniska w Pyrzowi-cach realizowany jest przy wsparciu środków unijnych. Inwestycja współfi-nansowana jest z Funduszu Spójności w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko. POIiŚ

obejmuje znaczące inwestycje, reali-zowane w najważniejszych sektorach gospodarki, które mają kluczowe zna-czenie dla rozwoju Polski. Wartość do-finansowania wyniesie 50% kosztów kwalifikowanych inwestycji.

Międzynarodowy Port Lotniczy Katowice w Pyrzowicach jest jednym z największych lotnisk w Polsce. W 2013 roku w Katowice Airport zostało od-

prawionych ponad 2,5 mln podróżnych. W roku 2014 z Katowice Airport do-stępnych jest 79 kierunków regularnych i czarterowych, w tym aż 11 nowości. Węglokoks S.A. jest największym udziałowcem Górnośląskiego Towa-rzystwa Lotniczego, które zarządza Międzynarodowym Portem Lotniczym Katowice w Pyrzowicach.

25

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

Ka

to

wic

e

Air

po

rt

Historyczne rekordy, dobre wyniki Artur Tomasik, prezes zarządu Górnośląskiego Towarzystwa Lotniczego S.A.

W tym roku Katowice Airport znajduje się w apogeum, zaplanowanego na lata 2008–2016, programu inwestycyjnego. Kończy się budowa nowej drogi startowej o długości 3,2 km. Po przejściu skomplikowanej procedury certyfikacyjnej, do użytku operacyjnego oddamy ją w II kwartale 2015 roku. Trwa budowa nowej płyty postojowej dla samolotów cargo wraz z drogą kołowania, powstają też nowe stanowiska do odladzania. Zgodnie z harmonogramem przebiegają prace przy budowie terminalu przylotowego. Wszystkie wymienione przedsięwzięcia zostaną zakończone pod koniec pierwszego półrocza przyszłego roku. Ponadto, jeszcze w tym roku, rozpocznie się w południowo-wschodniej części portu budowa nowego terminalu cargo. Planujemy ją zakończyć w pierwszej połowie 2016 roku. Realizacji wszystkich celów założonych w planie inwestycyjnym, znacząco poprawi konkurencyjność pyrzowickiego lotniska pod kątem możliwości operacyjnych związanych z obsługą rejsów dalekodystansowych, zarówno samolotów pasażerskich jak i cargo. Za dwa lata nasza infrastruktura będzie jedną z najnowszych i najnowocześniejszych wśród wszystkich portów lotniczych Europy Środkowej. Bieżący rok będzie dla pyrzowickiego lotniska rekordowym pod kątem liczby obsłużonych podróżnych. Za nami najlepszy w historii sezon czarterowy, w którym historyczne rekordy liczby odprawionych podróżnych pobiliśmy w czerwcu, lipcu i sierpniu. Ponadto trzykrotnie pobiliśmy dobowy rekord liczby

odprawionych pasażerów. W tym roku planujemy odprawić ich ok. 2,7 mln, w tym aż 900 tys. w ruchu czarterowym. Pomimo realizowanych inwestycji rok 2014 zamkniemy największym w historii Górnośląskiego Towarzystwa Lotniczego SA zyskiem, w wysokości kilkunastu milionów złotych. Dobre wyniki finansowe pozwalają nam na stabilny, zrównoważony rozwój, przy wykorzystaniu wszystkich dostępnych szans i potencjału regionu.

Na wysokim poziomieBiuro Centrum, spółka administrująca biurowcem przy ulicy Mickiewicza 29 w Katowicach,

obchodzi w tym roku jubileusz 20-lecia istnienia.

Biurowiec przy ulicy Mickiewicza 29 został wybudowany w roku 1981 i od razu stał się symbo-lem nowoczesnego budownic-twa. Wieżowce zaprojektowane

zostały przez jugosłowiańskiego archi-tekta Georga Gruićicia w końcu lat 70. XX wieku. Przez lata były najwyższymi budowlami w Katowicach.

1 października 1994 roku współwłaści-ciele i jednocześnie inicjatorzy budowy tej nieruchomości powołali do życia Biuro Centrum Sp. z o.o. Ich procentowy udział w przedsięwzięciu przedstawiał się na owe czasy następująco: Stalexport 40,47%, Centrozap 33,47%, Węglokoks 18,43%, Bank Handlowy w Warszawie 7,63%.

W pierwotnym założeniu biurowiec zbudowano na siedzibę wspomnianych firm, tyle, że z czasem się to zmieniało i w efekcie obecnie nieruchomość ma dwóch współwłaścicieli – Weglokoks S.A. Oraz Stalexport Autostrady S.A., posiadających odpowiednio 59,53% oraz 40,47% udziałów.

Zadaniem powołanej do życia Spółki jest wykonywanie obsługi technicznej

obiektu. Jest to jej podstawowa działal-ność i choć nie zawsze można dostrzec jej przejawy, to bez tych działań nie było-by możliwe funkcjonowanie obiektu.

– Zapewniamy dostęp do podstawowych mediów i usług takich jak energia elek-tryczna, ciepło, woda. Utrzymanie w ruchu wszystkich urządzeń oraz dbałość o czystość i bezpieczeństwo stanowią istotę tej dzia-łalności. W najbliższym czasie przewi-dujemy modernizację systemu wentylacji, dzięki któremu poprawi się obieg powie-trza w budynku i zwiększy się efektywność działania klimatyzacji. Zostanie również wyremontowana elewacja części niskiej, co podniesie walory estetyczne biurowca i usunie zagrożenia związane ze stanem tynku – mówi Józef Brol, prezes za-rządu Biuro Centrum.

W momencie, kiedy w biurowcu po-jawili się najemcy, Spółka przyjęła na siebie dodatkowe zadania, wynikające z komercyjnego charakteru obiektu. Obecnie stałym wyzwaniem dla Biu-ra Centrum jest łączenie oczekiwań współwłaścicieli obiektu z potrzebami użytkowników, przy jednoczesnej dba-łości o to, aby wszelkie wykonywane czynności realizowane były zgodnie z najlepszą praktyką oraz wymogami prawa.

– Oczekiwania najemców oraz właści-cieli obiektu są często różne, co jest niejako naturalne i wynika z zupełnie innej ich po-zycji. W związku z tym, spoczywa na nas obowiązek zapewnienia obsługi na takim poziomie, aby zadowolić najemców, należycie zadbać o obiekt, a  jednocześnie nie przekro-czyć budżetu właścicieli przeznaczonego na utrzymanie nieruchomości – przekonuje Józef Brol.

Staraniem Biura Centrum i przy wsparciu współwłaścicieli, w ostat-nim czasie zmodernizowano część po-wierzchni wspólnej niskiego i wysokiego parteru. Przebudowano znajdującą się w biurowcu restaurację zmieniając jej charakter na bardziej odpowiadają-cy klientom, wśród których jest dużo młodzieży. Uzyskaną dodatkową po-wierzchnię przystosowano dla potrzeb specjalistycznych kierunków, mających siedzibę w budynku dwóch szkół wyż-szych tj. Śląskiej Wyższej Szkoły Me-dycznej w Katowicach oraz Wyższej Szkoły Technologii Informatycznych w Katowicach. Zakupiono również no-woczesny sprzęt audiowizualny do Sali konferencyjnej, co znacznie podniosło atrakcyjność tej części obiektu i przy-ciągnęło nowych klientów.

Biuro Centrum stara się stworzyć wszystkim użytkownikom biurowca warunki, które będą sprzyjały zarówno wygodzie pracowników, jak i powsta-waniu kreatywnych rozwiązań.

– Staramy się to osiągnąć przez zapew-nienie komfortu pracy dzięki aranżacji po-mieszczeń biurowych dostosowanej do potrzeb najemców oraz przekazując do dyspozycji ich pracowników zaplecze socjalne pozwalające na złapanie oddechu w ciągu dnia lub po pracy w miłej atmosferze restauracji i patio. Znajdujące się w biurowcu placówki usługo-we (m.in. poczta, bank, gabinety medyczne), dają pracownikom poczucie pewności i kom-fortu załatwienia spraw, od których nikt z nas nie ucieknie. Funkcjonująca w obiekcie szkoła jogi oraz gabinet urody i masażu, zapewniają relaks i dają energię do podjęcia dalszych wyzwań – przekonuje prezes spółki. Jac

26

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

20-l

ecie

Biu

ra

Cen

trum

2 0 - l e c i e B i u r a C e n t r u m

27

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

Branża społecznie odpowiedzialnaW obecnych czasach społeczeństwo coraz bardziej zwraca uwagę nie tylko na

działalność produkcyjną, handlową czy też usługową, lecz także na sposób traktowania

swoich pracowników, działalność społeczną oraz proekologiczną. Fakt ten został

dostrzeżony przez współczesne przedsiębiorstwa. Dlatego coraz więcej firm wprowadza

strategie CSR (Corporate Social Responsibility).

28

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

C S R w g ó r n i c t w i e – c o t o t a k i e g o ?

CS

R

Społeczna odpowiedzialności biznesu uwzględnia ekono-miczną, środowiskową oraz społeczną korzyść dla wszyst-kich interesariuszy.

Idee społecznej odpowiedzialności biznesu dobrze przedstawia koncep-cja 3E:• ETYKA: działać zgodnie z prawem

i społecznie przyjętymi normami etycznymi;

• EKOLOGIA: chronić środowisko naturalne;

• EKONOMIA: maksymalizować swoją wartość ekonomiczną, czyli przynosić zyski udziałowcom.Zgodnie z tą koncepcją, przedsię-

biorca współpracuje ze społeczeń-

stwem, w zgodzie ze środowiskiem. Przykładowo, realizacja tej idei związanej z etyką w zakresie relacji z inwestorami, polega na stosowaniu zasady ładu korporacyjnego (np. ISO 26000) oraz dobrych praktyk spółek notowanych na giełdzie. Natomiast etyka związana z pracownikami może być realizowana po przez wewnętrz-ne i branżowe kodeksy etyczne oraz regulaminy. W aspekcie ochrony śro-dowiska polega ona na wdrażaniu odpowiednich sposobów zarządzania (np. EMAS, ISO 14001).

Do pierwszej dekady obecnego stulecia nie istniały w przedsiębior-stwach energetycznych i górniczych strategie CSR. Obszar polityki śro-dowiskowej oraz pracowniczej firm wydobywczych był regulowany jedy-nie licznymi aktami prawnymi.

Pierwsza strategia CSR w branży wydobywczej opracowana została przez PGE Wydobycie i Wytwarzanie – firmę należącą do Polskiej Grupy

Energetycznej. Zawarta w strategii misja polegała na „budowaniu war-tości firmy poprzez efektywne wy-dobycie węgla, wytwarzanie energii elektrycznej, ciepła oraz świadcze-nie usług przy zachowaniu wysokich standardów ekologicznych i zasad społecznej odpowiedzialności.”

Kolejnym krokiem w rozwoju CSR w polskiej branży górniczej był Sys-tem Zarządzania Potencjałem Spo-łecznym wprowadzony przez KGHM Polska Miedź. System ten obejmował takie zagadnienia jak administro-wanie personelem, poprzez diagno-zę i rozwój kompetencji, a kończąc na motywacji pracowników. Przed wdrożeniem tego przedsięwzięcia polityka kadrowa spełniała swoje funkcje w obszarze zakładu, po jego wprowadzeniu usprawniono politykę kadrową wewnątrz całej grupy (dzięki temu pracownik jednego zakładu mógł zostać przeniesiony do innego).

KGHM jest od kilku lat stałym bywalcem raportu „Odpowiedzialny Biznes w Polsce” opracowanego przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu. W ostatniej jego edycji opisano pro-gram wolontariatu pracowniczego KGHM „Miedziane Serce”. Projekt ten angażował pracowników w dzia-łania na rzecz osób chorych na nowo-twory krwi. Pracownicy-wolontariu-sze dokonują rejestracji potencjalnych dawców szpiku, biorą udział w spor-towych imprezach charytatywnych oraz propagują idee przeszczepów. Dzięki prowadzeniu tej akcji, baza potencjalnych dawców szpiku powięk-szyła się o ponad 700 osób.

Jastrzębska Spółka Węglowa działa na wielu obszarach CSR. Dużo uwagi poświęca obszarowi społecznemu. Angażuje się w dożywianie dzieci w szkołach, zatrudnia także absol-wentów szkół i uczelni partnerskich. Opisując CSR tej spółki nie można pominąć jej doświadczeń jako me-cenasa sportu. Spółka przeznacza 89% środków przeznaczonych na sponsoring ośrodkom sportowym: Jastrzębskiemu Węglowi oraz Ja-strzębskiemu Klubowi Hokejowemu GKS Jastrzębie, a od sezonu 2012/2013 realizuje projekt

W XXIII Edycji Konkursu BCC „Lider Polskiego Biznesu” Węglokoks otrzymał Złotą

Statuetkę. Konkurs ten promuje przedsiębiorstwa

charakteryzujące się najlepszymi wynikami

ekonomicznymi i wyróżniające się zaangażowaniem

w rozwój gospodarczy kraju, przestrzegających zasad etyki prowadzenia

biznesu oraz prowadzących działalność społeczną

i  charytatywną

29

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

CS

R

Akademii Talentów Jastrzębskiego Węgla. Projekt ten ma na celu pro-mocję wychowania przez sport oraz rozwijania pasji sportowych wśród młodzieży z regionu i zaszczepiania w nich zasad fair play.

Katowicki Holding Węglowy S.A., w swej strategii CSR, opracował ko-deks etyczny. Zawiera on zbiór warto-ści oraz opartych na nich standardów, jakie obowiązują w Holdingu. Do popularyzacji kodeksu oraz jego eg-zekwowania została powołana funk-cja Rzecznika ds. Etyki. Rzecznik w swej działalności zapewnia brak stronniczości oraz poufność, w każdej zgłaszanej sprawie.

Zasady społecznej odpowiedzial-ności biznesu zostały wprowadzo-ne również w Kompanii Węglowej S.A. Obszarem, na który spółka kładzie szczególny nacisk jest sfe-ra pracownicza, czym zajmuje się powołane w spółce Biuro Dialogu Społecznego. Zadaniem tego biura jest nawiązywanie i utrzymywanie kontaktów ze związkami zawodowy-mi, koordynowanie pracy zespołów tematycznych w zakresie bezpieczeń-stwa pracy, płac, restrukturyzacji zatrudnienia oraz monitorowanie

konfliktów w kopalniach i zakładach Kompani Węglowej S.A. Istotnym problemem w kopalniach spółki jest zapewnienie odpowiedniego pozio-mu bezpieczeństwa i higieny pra-cy. W tym celu został opracowany „Wieloletni program poprawy bhp na lata 2009–2015”. Uwzględniono w nim m.in. przedsięwzięcia związane ze zwalczeniem zagrożeń natural-nych, wymianę i modernizację parku maszynowego, poprawę transportu ludzi na stanowiska pracy i popra-wę warunków higienicznych. Spółka stara się także angażować samych pracowników do spraw związanych z bhp, poprzez organizację cyklicz-nego turnieju wiedzy na temat bhp.

Ważnym elementem strategii CSR jest również dbałość o środowisko. Spółka Lubelski Węgiel „Bogdanka” w celu ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko, wprowadziła System Zarządzania Środowiskowego według normy PN EN ISO-14001. W ramach tego systemu wprowadzo-no identyfikacje i ocenę aspektów środowiskowych, monitoring środo-wiska oraz opracowano programy środowiskowe. W latach 2012–2013 opracowano koncepcje podwyższe-

nia i rekultywacji hałd górniczych należących do spółki.

Opisując CSR w górnictwie trudno nie wspomnieć o działalności Funda-cji Rodzin Górniczych. Celem Fun-dacji jest materialne wspieranie ro-dzin górników, którzy ponieśli śmierć w wyniku wypadków przy pracy, in-walidów górniczych, a także innych rodzin górniczych, znajdujących się z różnych powodów w trudnej sytu-acji życiowej, zwłaszcza będących w niedostatku lub potrzebujących doraźnego wsparcia. Mecenasami tej instytucji są m.in. Węglokoks, Kom-pania Węglowa, Katowicki Holding Węglowy, Jastrzębska Spółka Wę-glowa, Główny Instytut Górnictwa.

Pisząc o CSR, nie możemy pomi-nąć specjalnego indeksu giełdowego, jakim jest Respekt Index. Indeks ten skupia spółki, które w najwyższym stopniu spełniają wymagania w za-kresie ładu korporacyjnego, ładu in-formacyjnego i relacji z inwestorami, a przede wszystkim wymogi czynni-ków ESG (Environmetal, Social and Governance). Jedyna firmą z branży górniczej posiadającą ten indeks Ja-strzębska Spółka Węglowa.

Grupa Kapitałowa Węglokoks jest wciąż przed debiutem giełdowym. Jednakże już dziś można się pokusić o krótką analizę czy miałaby ona

30

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

CS

R

szanse znaleźć się wśród firm z Rec-pect Index?

W XXIII Edycji Konkursu Busi-ness Center Club „Lider Polskiego Biznesu” firma otrzymała Złotą Sta-tuetkę. Konkurs ten promuje przed-siębiorstwa charakteryzujące się: naj-lepszymi wynikami ekonomicznymi i wyróżniające się zaangażowaniem w rozwój gospodarczy kraju, prze-strzegające zasad etyki prowadzenia biznesu oraz prowadzące działalność społeczną i charytatywną. Nagroda ta została przyznana za dokonania w roku 2013. A jakie działania podjął Węglokoks w tym zakresie w bieżą-cym roku?

Jedną ze sztandarowych inicja-tyw jest popularyzacja sportu oraz propagowania piłki nożnej wśród mieszkańców Śląska. Z tego powodu Węglokoks S.A. podjął współpracę z Klubem Sportowym Ruch Chorzów. Klub ten, oprócz najbardziej znanej działalności, jaką jest udział w roz-grywkach Ekstraklasy, szkoli także młodzież i dzieci.

Oprócz sportu liczy się także kul-tura i sztuka. Węglokoks od kilku lat jest mecenasem Teatru Śląskiego.

Plany na przyszłość? Dalsze wspie-ranie społeczności lokalnej, poprzez dofinansowanie istotnych wydarzeń oraz instytucji sportowych i kultu-ralnych na terenie Śląska. Propa-gowanie wartości etycznych wśród

pracowników (partnerstwo, przy-wództwo, profesjonalizm).

CSR to nie tylko PR, ale sposób prowadzenia biznesu. Zamieszczo-ne przykłady nasuwają wniosek, że przedsiębiorstwa z branży górniczej są społecznie odpowiedzialne, a za swą działalność w tej sferze są rów-nież doceniane i nagradzane. Należy do nich także Węglokoks S.A,

Grzegorz Hadulla

AUTOR JEST STUDENTEM I ROKU INŻYNIERII ŚRO-DOWISKOWEJ UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W KATOWICACH. JEST LAUREATEM II MIEJSCA W KON-KURSIE NA ARTYKUŁ NAUKOWY PT. „CSR STRATEGIĄ WSPÓŁCZESNOŚCI” DLA STUDENTÓW KATOWICKIEGO UE ORGANIZOWANY PRZEZ KOŁO NAUKOWE ETYKI POD PATRONATEM MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO.

31

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

CS

R

Działania podejmowane przez WĘGLOKOKS S.A. w ramach zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności

• Promocja sportu, w tym wśród dzieci i młodzieży – m.in. Ruch Chorzów;• Promocja kultury i sztuki – m.in. mecenat Teatru Śląskiego;• Promocja regionu – m.in. Air Show 2013, Międzynarodowe Targi Górnictwa

w Katowicach; • Współpraca z uczelniami – m.in. Politechnika Śląska, Uniwersytet Śląski,

Wyższa Szkoła Bankowa, Uniwersytet Ekonomiczny;• Współpraca z organizacjami charytatywnymi, w tym górniczymi

– m.in. Fundacja Rodzin Górniczych;• Współpraca z organizacjami gospodarczymi, samorządowymi:

– m.in. Pracodawcy RP, Regionalna Izba Gospodarcza, Business Centre Club itd.

BIBLIOGRAFIA:1. Strona internetowa Polskiej Grupy Energetycznej

Wydobycie i Wytwarzanie S.A. http://www.pgegiek.pl/index.php dostępna w dniu 01.08.2014 r.

2. Strona internetowa Kompanii Węglowej S.A. http://www.kwsa.pl dostępna w dniu 29.07.2014 r.

3. Strona Internetowa Katowickiego Holdingu Wę-glowego S.A. http://www.khw.pl/ dostępna w dniu 29.07.2014 r.

4. Strona Internetowa KGHM Polska Miedź S.A. http://www.raportcsr.kghm.pl/pl/ dostępna w dniu 30.07.2014 r.

5. Strona Internetowa Lubelski Węgiel „Bogdanka” http://www.lw.com.pl/ dostępna w dniu 31.07.2014 r.

6. Strona Internetowa Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. http://www.jsw.pl/odpowiedzialny-biznes/ dostępna w dniu 28.07.2014 r.

7. R. Koneczka, J. Kulczyka Znaczenie CSR w przed-siębiorstwach sektora górniczego w Polsce Nr 3 (1072), marzec 2012, Tom 68(CVIII)

8. J. Kulczyka, H. Wirth Społeczna odpowiedzialność biznesu odpowiedzialność odpowiedzialność strategiach firm górniczych odpowiedzialność Polsce, strona inter-netow http://odpowiedzialnybiznes.pl dostępna w dniu 30.07.2014 r.

his

toria

Chińska klątwa dyrektora czasów transformacji

Maj 1986 roku rozpoczął się, jak zwykle, pochodem pierwszo-majowym, trwającym tym razem nieco krócej - głów-nie za sprawą, unoszącej się

nad krajem radioaktywnej chmury – konsekwencji katastrofy w elektrowni atomowej w Czarnobylu - o której nie-oficjalnie wiedzieli wszyscy, choć media konsekwentnie milczały. Antidotum na radioaktywny izotop jodu, stanowiło wypicie roztworu o handlowej nazwie Lugola, który w ciągu kilkudziesięciu godzin podano ponad 18 milionom młodych Polaków! Ale – co ważniejsze – był to też niemal jedyny przypadek w czasach PRL-u, kiedy władze polskie podjęły działania wyłącznie w interesie własnych obywateli, wbrew zaleceniom radzieckich zwierzchników. Cóż, na krysztale bratniej przyjaźni pojawia się rysa, która już wkrótce przekształcić się miała w poważne pęknięcie... Zdecydo-wanie zbliżały się nowe czasy…

Tej samej wiosny 1986 roku, w Ka-towicach po raz pierwszy w Polsce odbył się festiwal muzyki metalowej i hardrockowej – Metalmania. Długie, rozwiane włosy, nagie torsy, krótkie dżinsowe szorty – tego wcześniej na polskiej scenie rockowej nikt nie wi-dział – pisze oficjalna prasa. Odtąd fani ostrego brzmienia, ku zgorszeniu seniorów, mieli już swoją Mekkę w Ka-towicach. Nowe czasy, coraz odważniej wkraczały także w sferę obyczajową.

Czy wśród pracowników Węglokoksu byli wówczas miłośnicy mocnego ude-rzenia – nie wiadomo. Na pewno byli fani nadchodzących zmian, a zmia-ną taką z pewnością było powołanie

nowego naczelnego w osobie Lucjana Gajdy.

Nowy dyrektor – w przeciwieństwie do wielu swoich poprzedników – nie pracował w Węglokoksie od początku kariery zawodowej, ale od zawsze zwią-zany był z Katowicami i Górnym Ślą-skiem, skąd pochodził. Tu się urodził, tu kształcił, tu pracował. Wychował się w  prostej robotniczej rodzinie, skąd wy-niósł podstawowe wartości, do których odwoływał się przez całe życie.

Jednak z Węglokoksem los zetknął Lucjana Gajdę na długo przed objęciem tu stanowiska dyrektora – a mianowicie podczas gromadzenia materiałów do pracy magisterskiej, dotyczącej ekspor-tu węgla, obronionej zresztą z sukcesem w katowickiej Akademii Ekonomicznej. Wówczas nie podejrzewał jeszcze, że ten krótki kontakt będzie miał swoje kon-sekwencje wiele, wiele lat później.

Tak więc – z wykształcenia ekonomi-

sta, z zamiłowania – społecznik i dzia-łacz – realizował swoje pasje w różnych obszarach. W ciekawym i gospodarczo intensywnym dla Śląska okresie, a więc latach 1975–1978, Lucjan Gajda pełnił funkcję prezydenta Katowic, a następ-nie – do roku 1980 był wicewojewodą katowickim. Dobremu gospodarzowi górniczego miasta, nie mogła być obca specyfika górniczej branży, dlatego po zakończonej kadencji Lucjan Gajda podjął pracę w Kopexie. Zajmował się tam eksportem maszyn górniczych, głównie na rynek Związku Radziec-kiego i Austrii. Sprawność w działaniu i umiejętność nawiązywania kontaktów handlowych docenił ówczesny dyrektor Węglokoksu – Józef Stachoń, który za-chęcił go do zmiany miejsca pracy, za-prosił do swojego zespołu i zaproponował stanowisko dyrektora ekonomicznego.

Tak oto dotarliśmy do, przywołanego na wstępie, roku 1986. Niby wszystko jest tak, jak było wcześniej – w kiosku zalega „Trybuna Ludu”, a z „Dziennika Telewizyjnego” wylewa się ten sam propagandowy przekaz, ale sygnały nadchodzących zmian, stają się coraz bardziej widoczne. W takiej atmosfe-rze Lucjan Gajda przejął obowiązki dyrektora naczelnego.

Pracę podjął bogatszy o rady swe-go poprzednika – Józefa Stachonia – z których najcelniejsza to – Nigdy nie mów, że nie masz węgla! Jak dziś wspomina – w Węglokoksie zastaje znakomity zespół, ale też prawdziwe wyzwania. Pracuje ciężko i bardzo intensywnie, tak że któregoś razu se-kretarka uświadamia mu, że prosi ją w tym dniu o czternastą kawę!

Lucjan Gajda (1986–1990)

Zbliża się rok 1989, a wraz z nim transformacja

ustrojowa i gospodarcza, która spowoduje, że zmieni

się niemal wszystko – przede wszystkim zaś to,

że Węglokoks przestanie być monopolistą

w eksporcie węgla

D Y R E K T O R Z Y ( c z ę ś ć V I I )32

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

his

toria

Ale zbliża się rok 1989, a wraz z nim transformacja ustrojowa i gospodarcza, która spowoduje, że zmieni się niemal wszystko – przede wszystkim zaś to, że Węglokoks przestanie być monopolistą w eksporcie węgla.

Nowa rzeczywistość nie paraliżuje jednak działań Węglokoksu – wręcz przeciwnie – mobilizuje do podjęcia nowych wyzwań. Dyrektor Gajda wiele energii poświęca młodej kadrze, wielu z jego podopiecznych pracuje zresztą w Węglokoksie do dziś. Ale w 1990 roku dyrektor otrzymuje propozycję objęcia stanowiska attaché handlowe-go w Kolonii i w ten sposób przestaje piastować urząd dyrektora.

Transformacja gospodarcza wpły-wa nie tylko na sytuację ekonomiczną państwa, instytucji, firm, ale przede wszystkim na losy poszczególnych lu-dzi. Lucjan Gajda jest tego dobrym przykładem. Kiedy kończy pracę w Ko-lonii, zostaje pracownikiem Akademii Ekonomicznej -swojej alma mater, gdzie zajmuje się kształceniem mło-dzieży. Ale – mimo że lubi tę pracę – nie jest ona szczytem marzeń i am-bicji byłego dyrektora. Po nawiązaniu współpracy z niemieckim koncernem

Westfalia Becorit, producentem kom-bajnów górniczych zostaje konsultant-tem tej firmy na rynku polskim. Kiedy nadarza się stosowna okazja zostaje przedsiębiorcą – wraz ze swoim wspól-nikiem zakłada firmę zajmującą się min. eksportem koksu.

Stara chińska klątwa mówi: „obyś żył w ciekawych czasach” – sugerując, że nie jest to łatwe, ani spokojne życie. Lucjan Gajda nie tylko po prostu żył w ciekawych czasach transformacji ustrojowej i gospodarczej, ale był wtedy dyrektorem naczelnym jednego z naj-

bardziej kluczowych przedsiębiorstw w Polsce. Dziś zapewne wcale nie postrzega tego czasu w kategoriach klątwy – przeciwnie – swoją pracę w  Węglokoksie wspomina bardzo dobrze, jako czas wielu doświadczeń i kontaktów z ciekawymi ludźmi. Jest spełnionym, szczęśliwym człowiekiem, którego chińska klątwa nigdy się nie dotyczyła.

Dominika Bara

Pamiątkowa fotografia po Walnym Zgromadzeniu Pracowników (Katowice, 1984 r.)

33

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

??

?

? ? ?

his

toria

W  sierpniu bieżącego roku z żalem i ogromnym smut-kiem pożegnaliśmy Helmuta Thielschera – wieloletniego pracownika Węglokoksu,

wspaniałego kolegę, dobrego człowie-ka. Jego barwna osobowość doskonale wpisała się zarówno w osobliwe czasy, w jakich przyszło mu żyć, jak i w egzo-tyczne, ciekawe miejsca, w których miał szczęście bywać, a nawet mieszkać.

Najlepsze lata swojego życia poświę-cił pracy, był świetnym specjalistą w handlu węglem. Cieszył się wiel-kim uznaniem i sympatią, zarówno wśród kolegów jak i kontrahentów, z którymi miał wyśmienity kontakt, z pewnością również dzięki świetnej znajomości języków obcych. Nie wszy-scy wiedzą, że Helmut Thielscher był absolwentem bułgarystyki – kierunku dość specyficznego, po którym czekały go nie najlepsze perspektywy zawodo-we. Na szczęście swoje życie związał z Węglokoksem, co pozwoliło mu na wszechstronny rozwój i zdobywanie ciekawych doświadczeń.

Warto dodać, że praca w Węglokoksie była wówczas wyzwaniem nie lada, głównie dlatego, że Helmut Thielscher zaczynał swoją drogę zawodową, gdy Węglokoks był największą na świecie firmą handlującą węglem. Pole do roz-woju osobistego było więc ogromne - na początku zajmował się rynkiem niemieckim, po roku obsługiwał Bel-gię i Holandię, a następnie Hiszpanię, w której zastał go polski stan wojenny, ale z którą wiąże się także największa satysfakcja zawodowa - wysokokalo-ryczna mieszanka węgla z Halemby i Wałbrzycha, na którą nie było zapo-trzebowania w kraju, a której w ciągu

dwóch lat sprzedano Hiszpanom ok. 1,5 miliona ton, za bardzo dobrą cenę!

Żeby odnosić sukcesy w  handlu węglem trzeba być wszechstronnie uzdolnionym. Nie chodzi wszak tylko o znajomość języków obcych, ale przede wszystkim o orientację w specyfice rynku i gruntowną znajomość geopolityki. Hel-mut Thielscher umiał doskonale łączyć wszystkie te obszary wiedzy, dlatego po Hiszpanii przejął jeszcze bardziej egzotyczne rynki, jak Indie, Maroko, czy Iran. Tu także spełniał się doskonale, ale był to trudny sektor, wymagający dużego zaangażowania. Ten wysiłek wynagrodził Thielschowi pobyt w Bra-zylii (która także była dużym odbiorcą polskiego węgla), gdzie – wraz z rodziną – przebywał i pracował przez 5 lat.

Meandry transformacji gospodarczej i ustrojowej sprawiły, że w ostatnich latach przed emeryturą Helmut Thiel-scher poświęcił się pracy w sektorze prywatnym. Ale pracę w Węglokoksie

zawsze wspominał z rozrzewnieniem. − To była firma, w której była doskonała, niemal rodzinna atmosfera. To chyba nie przypadek, że w Węglokoksie pracowało wiele małżeństw. Z moją żoną Jadwigą też się tam poznałem – mówił w wywiadzie, udzielonym „Solidarności Górniczej” w 2011 roku.

Zdecydowanie nie jest też przypad-kiem, że Helmut Thielscher – mimo upływu wielu lat od zakończenia przez niego aktywności zawodowej - dobrze wspominany jest przez pracowników Węglokoksu jako świetny pracownik, wspaniały kolega i serdeczny czło-wiek.

Dziś, zapewne z ogromną satysfakcją i właściwą sobie ciekawością świata, odkrywa jeszcze bardziej odległe i eg-zotyczne rynki, bo w końcu – żeby było ciepło, jak u Pana Boga za piecem – ktoś (i to nie byle jaki fachowiec, przecież!) musi handlować węglem i tam…

Dominika Bara

Żeby było, jak u Pana Boga za piecem

34

C – Paźdz ie rn i k 2014 – 04 ( 1 2 )

wsp

om

nie

nie

W s p o m n i e n i e o H e l m u c i e T h i e l s c h e r z e

OFERTA NA WYNAJEM POWIERZCHNI BIUROWEJPragniemy Państwu przedstawić ofertę wynajmu powierzchni biurowej znajdującej się w biurowcu, który usytuowany jest w Katowicach przy ul. Mickiewicza 29. Budynek zlokalizowany jest w śródmieściu Katowic z bardzo dobrym dojazdem zarówno od strony trasy średnicowej DTŚ jak i autostrady A4.

WARUNKI NAJMU:• Cena najmu 1 m² powierzchni biurowej wynosi 60 zł netto miesięcznie. • Cena obejmuje wszystkie media, usługi (m.in. sprzątanie, ochrona) i koszty eksploatacyjne.

Pomieszczenia przygotowane są do zasiedlenia. Na życzenie klienta możliwe jest odmalowanie ścian (kolor wg uznania) oraz czyszczenie wykładzin. Ponadto proponujemy adaptacje pomieszczeń pod potrzeby najemcy.• Linie telefoniczne – według potrzeb – opłata abonamentowa + impulsy.• Łącze internetowe – według potrzeb – opłata abonament.• Energia elektryczna – w cenie najmu.• Klimatyzacja – w cenie najmu.• Sprzątanie biura – w cenie najmu.• Ochrona 24 godziny na dobę – w cenie najmu.• Punkt informacyjny dla kontrahentów – w cenie najmu.• Pomoc fizyczna podczas zasiedlania biura – w cenie najmu.• Wymagana 2 miesięczna kaucja.

MOŻLIWE DODATKOWE OPŁATY:• Wynajem miejsca parkingowego od 120 zł do 200 zl netto miesięcznie.• Usługi teleinformatyczne – zgodnie z ofertą operatorów.

U nas płacą Państwo jedynie za wynajmowaną powierzchnię biurową, żadnych dodatkowych opłat za utrzymanie powierzchni wspólnych, kosztów administracyjnych, eksploatacyjnych itp.W biurowcu znajduje się również: restauracja, stołówka, poczta, kiosk, centrum konferencyjno-szkoleniowe oraz przychodnia zdrowia.

Serdecznie zapraszamy do osobistych odwiedzin codziennie w godzinach 8:00 do 15:00. W przypadku jakichkolwiek pytań prosimy o kontakt:tel. 32 207 22 26, 32 207 27 44e-mail: a.janczak@weglokoks.com.pl, j.szroborz@weglokoks.com.pl

CENTRUM KONFERENCYJNO-SZKOLENIOWE KATOWICE MICKIEWICZA 29

CENTRUM KONFERENCYJNE składa się z nowoczesnej sali konferencyjnej mogącej pomieścić maksymalnie 300 osób. Sala dysponuje sprzętem multimedialnym, kabinami dla tłumaczy, ekranem o powierzchni 2x3 m. Dodatkowo w budynku znajduje się 10 sal konferencyjnych mogących pomieścić od 15 do 50 osób. Dla obsługi każdej konferencji możliwa jest kompleksowa obsługa gastronomiczną.Wynajmem sal konferencyjnych zajmuje się Spółka Zarządzająca biu-rowcem.