Lokalna Strategia Rozwoju FPGLD "CIUCHCIA KRASIŃSKICH"

Fundacja Partnerska Grupa Lokalnego Działania „Ciuchcia Krasińskich”

LOKALNA STRATEGIA

ROZWOJU

na lata

2009- 2014

Rostkowo, czerwiec 2012

(AKTUALIZACJA)

2

Spis treści

WSTĘP................................................................................................................................................................... 3

1. CHARAKTERYSTYKA LGD JAKO JEDNOSTKI ODPOWIEDZIALNEJ ZA REALIZACJĘ

STRATEGII .......................................................................................................................................................... 7

1.1. Nazwa i status prawny LGD .................................................................................................................. 7

1.2. Opis procesu budowania partnerstwa................................................................................................... 7

1.3. Partnerzy ................................................................................................................................................. 9

1.4. Władze (Organy) statutowe ................................................................................................................. 12

1.5. Struktura ciała decyzyjnego................................................................................................................. 12

1.6. Cele działania ........................................................................................................................................ 13

1.7. Kwalifikacje i doświadczenie osób wchodzących w skład organu decyzyjnego .............................. 15

1.8. Doświadczenie LGD i Partnerów w realizacji operacji ..................................................................... 15

2. CHARAKTERYSTYKA OBSZARU OBJĘTEGO LSR ....................................................................... 16

2.1. Wprowadzenie ....................................................................................................................................... 16

2.2. Dokumenty zewnętrzne mające znaczenie przy charakterystyce LGD. .......................................... 17

2.3. Zasięg terytorialny i położenie gmin obszaru LGD ........................................................................... 20

2.4. Charakterystyka gmin obszaru LGD .................................................................................................. 21

2.5. Charakterystyka obszaru LGD ........................................................................................................... 21

2.6. Ocena społeczno gospodarcza obszaru, w tym potencjału demograficznego i gospodarczego

obszaru oraz poziomu aktywności społecznej ................................................................................................... 32

3. ANALIZA SWOT OBSZARU LGD ........................................................................................................ 49

3.1. Wprowadzenie ....................................................................................................................................... 49

3.2. Analiza dokumentów planistycznych związanych z obszarem LSR ................................................. 52

3.3. Analiza z badań ankietowych przeprowadzonych na terenie 16 gmin wchodzących w skład LGD

„Ciuchcia Krasińskich”. ..................................................................................................................................... 52

3.4. Analiza SWOT obszaru LGD .............................................................................................................. 68

3.5. Wnioski z analizy SWOT ..................................................................................................................... 74

4. CELE OGÓLNE I SZCZEGÓŁOWE LSR ORAZ PLANOWANE DO REALIZACJI

PRZEDSIĘWZIĘCIA ........................................................................................................................................ 75

5. OKREŚLENIE WIZJI I MISJI LGD ...................................................................................................... 91

6. SPÓJNOŚĆ SPECYFIKI OBSZARU Z CELAMI LSR. ....................................................................... 94

7. UZASADNIENIE PODEJŚCIA ZINTEGROWANEGO DLA PLANOWANYCH W RAMACH

LSR PRZEDSIĘWZIĘĆ .................................................................................................................................... 96

8. UZASADNIENIE PODEJŚCIA INNOWACYJNEGO DLA PLANOWANYCH W RAMACH LSR

PRZEDSIĘWZIĘĆ ............................................................................................................................................. 98

9. PROCEDURA WYBORU OPERACJI PRZEZ LGD ........................................................................... 99

10. OKREŚLENIE BUDŻETU LSR ............................................................................................................ 113

11. OPIS PROCESU PRZYGOTOWANIA LSR ....................................................................................... 114

12. OPIS PROCESU WDRAŻANIA I AKTUALIZACJI LSR ................................................................. 117

13. ZASADY I SPOSÓB DOKONYWANIA OCENY (EWALUACJI) WŁASNEJ .............................. 119

14. POWIĄZANIA LSR Z DOKUMENTAMI PLANISTYCZNYMI ZWIĄZANYMI Z OBSZAREM

OBJĘTYM LSR ................................................................................................................................................ 120

15. PLANOWANE DZIAŁANIA I PRZEDSIĘWZIĘCIA REALIZOWANE PRZEZ LGD W

RAMACH INNYCH PROGRAMÓW WDRAŻANYCH NA OBSZARZE LGD. ..................................... 125

16. WPŁYW REALIZACJI LSR NA ROZWÓJ REGIONU I OBSZARÓW WIEJSKICH. ................ 126

17. INFORMACJA O ZAŁĄCZNIKACH .................................................................................................. 128

3

Wstęp

Lokalna Strategia Rozwoju (LSR), będąc jednym z najważniejszych elementów podejścia

LEADER, jest podstawowym dokumentem strategicznym opisującym realizację celów oraz

projektów określonych i przyjętych do realizacji przez Fundację Partnerska Grupa Lokalnego

Działania „Ciuchcia Krasińskich” (LGD) w okresie lat 2009-2015 na obszarze jej działania.

Leader to europejski program wspierający społeczności, które stawiają na współpracę

partnerską. Inicjatywa LEADER realizowana jest w Unii Europejskiej od 1991r. stanowi

nowe podejście do rozwiązywania problemów wsi. Warunkiem niezbędnym do pełnego

i skutecznego realizowania polityki wobec obszarów wiejskich jest zaangażowanie

społeczności wiejskich w proces podejmowania decyzji na poziomie lokalnym. W krajach

Unii Europejskiej powstało ponad 1000 Lokalnych Grup Działania (LGD) funkcjonujących

na poziomie lokalnym. W Polsce działa około 200 grup. Przez swoje działania i inicjatywy

dają pole do aktywności mieszkańcom wsi, wykorzystując w sposób innowacyjny lokalne

zasoby przyrodniczo- kulturowe, przyczyniając się do tworzenia miejsc pracy i promocji

obszarów wiejskich. LEADER kładzie silny nacisk na partnerstwo pomiędzy trzema

sektorami: publicznym, społecznym i gospodarczym oraz na tworzenie pomiędzy nimi sieci

powiązań celem wymiany doświadczeń, wzajemnej współpracy i realizacji wspólnych

projektów.

W latach 2009- 2015 Leader będzie realizowany w Polsce w ramach Programu Rozwoju

Obszarów Wiejskich działania Osi 3 i 4.

Przygotowanie LSR było również obligowane uczestnictwem LGD w realizacji osi 4.

Leader w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 (PROW),

skutkującym możliwością pozyskania środków na dofinansowanie realizacji LSR.

Jednocześnie przyjęcie takiego okresu czasowego realizacji LSR wynika m.in. z konieczności

zachowania zgodności z dokumentami strategicznymi i operacyjnymi opracowanymi na

poziomie kraju (głównie PROW, Krajowe i Regionalne Programy Operacyjne na lata 2007-

2013, oraz województwa (Strategia Rozwoju Województwa Mazowieckiego do 2020 roku),

Krajowy Program Rozwoju Wsi na lata 2007-2015, a także uwzględnia okres zakończenia

rozliczania projektów dofinansowanych z funduszy Unii Europejskiej w roku 2015. Oznacza

to, że czas realizacji LSR pokrywa się z nowym okresem programowania i rozliczania

środków pochodzących z budżetu Unii Europejskiej.

LSR ma za zadanie umożliwienie mieszkańcom obszaru objętego tą strategią realizację

własnych projektów, które powinny przyczynić się do poprawy jakości życia na obszarach

wiejskich. m.in. poprzez wzrost aktywności lokalnych społeczności czy stymulowanie

powstawania nowych miejsc pracy.

W ramach realizacji LSR, zatwierdzonej przez Samorząd Województwa Mazowieckiego

LGD wybiera projekty do realizacji w ramach środków przyznanych na realizację strategii.

Członkowie lub pracownicy LGD będą pomagać wnioskodawcom w przygotowaniu

projektów. Wnioski te mogą dotyczyć projektów kwalifikujących się do udzielenia pomocy

w ramach działań osi 3. Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 - Jakość

życia na obszarach wiejskich i różnicowanie gospodarki wiejskiej:

1. Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej;

2. Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw;

3. Odnowa i rozwój wsi;

4. innych projektów zwanych dalej „małymi projektami”, które nie kwalifikują się do

wsparcia w ramach działań osi 3, ale przyczyniają się do osiągnięcia celów tej osi, tj.

4

poprawy jakości życia lub większego zróżnicowania działalności gospodarczej na

obszarze działania LGD.

Prezentowana Lokalna Strategia Rozwoju (LSR) opracowana została przez członków

i konsultantów zewnętrznych Partnerskiej Grupy Lokalnego Działania „Ciuchcia

Krasińskich” (LGD) dla obszaru siedemnastu gmin, na którym działa LGD, położonych na

terenie czterech powiatów Północnego Mazowsza.

Są to gminy:

Chorzele

Ciechanów

Czernice Borowe

Dzierzgowo

Grudusk

Gołymin-Ośrodek

Karniewo

Krasne

Krzynowłoga Mała

Ojrzeń

Opinogóra Górna

Przasnysz

Regimin

Sońsk

Stupsk

Szydłowo

Wieczfnia Kościelna

Opracowana Strategia nie dotyczy wszystkich spraw i problemów występujących na

danym terenie, ale podstawowa jej koncepcja koncentruje się wokół głównego priorytetu,

jakim jest wielofunkcyjny, trwały i zrównoważony rozwój obszaru LGD, który w opinii

autorów i członków LGD jest zgodny z zadaniami osi 3. i 4. PROW, z większością

sektorowych, wojewódzkich i lokalnych (gminnych i powiatowych) strategii i programów

dotyczących rozwoju obszarów wiejskich, a przede wszystkim z Programem Wspólnej

Polityki Rolnej przyjętej dla krajów członkowskich UE.

W myśl przyjętej koncepcji wielofunkcyjnego i zrównoważonego rozwoju LSR powinna

być instrumentem LGD, który w istotny sposób przyczyni się do polepszania jakości życia na

obszarze LGD poprzez:

rozwój przedsiębiorczości i zróżnicowania struktury mieszkańców pod względem

źródeł dochodów i zawodów,

wykorzystanie energii odnawialnej,

rozwój turystyki wiejskiej i agroturystyki,

zachowania walorów krajobrazowych oraz środowiska naturalnego, tj. bogactw

siedlisk i różnorodności biologicznej, a także dziedzictwa kulturowego wsi,

wzrost aktywizacji społecznej i budowanie lokalnych więzi społecznych.

Działania w ramach wdrażania LSR, w celu uzyskania efektu synergii, skorelowane będą

z realizacją przez LGD innych programów i projektów związanych z rozwojem obszarów

wiejskich.

Obszar 17 gmin, które przystąpiły do partnerstwa LGD i jest objęty LSR jest w miarę

jednorodnym obszarem wiejskim, charakteryzującym się wewnętrzną spójnością społeczną,,

wspólną historią i tradycjami, poczuciem jedności oraz rosnącym poczuciem świadomości

5

lokalnych liderów, co do znaczenia własnych - lokalnych zasobów w dążeniu do trwałego,

zrównoważonego rozwoju społeczno-gospodarczego.

Prezentowana LSR jest efektem dwumiesięcznej pracy, spotkań, dyskusji, warsztatów

i konsultacji, koncentruje się na korzyściach płynących z kompleksowego, zintegrowanego,

partnerskiego i perspektywicznego podejścia. Przystępując do tworzenia LSR przyjęto, że

zdefiniowanie, określenie i osiągniecie jej celów będzie możliwe dzięki wzajemnemu

kontaktowaniu się różnych podmiotów życia społecznego, wyrażających swoje stanowiska

i wspierających rozwój obszaru, który zamieszkują, zgodnie ze wspólnie wypracowaną

i sformułowaną wizją przyszłości. Zintegrowane, partnerskie planowanie rozwoju, dzięki

swej kompleksowości, otwartości i wszechstronności jest najlepszym sposobem tworzenia

warunków dla wielofunkcyjnego, lokalnego rozwoju obszarów wiejskich. Opiera się to na

założeniu, że społeczność lokalna, a konkretnie mieszkańcy, którzy chcą coś zrobić dla

swojego regionu, są najbardziej predestynowani do tego, żeby tworzyć wizję swojej

przyszłości w formie strategii, z którą będą się utożsamiać i którą będą chcieli realizować.

Powołany przez Zarząd LDG zespół do opracowania LSR przywiązywał szczególną

wagę do działań szkoleniowo-doradczych, konsultacyjnych i warsztatowych realizowanych

równolegle do toczących się prac nad założeniami merytorycznymi, nad wypracowaniem

wizji, misji oraz celów ogólnych i szczegółowych. Działania te i prowadzone warsztaty

spowodowały nie tylko pogłębienie wiedzy uczestników LGD, lecz także ukształtowały

umiejętności i postawy niezbędne przy tworzeniu LSR, jak przedsiębiorczość

i samoorganizacja. Zastosowano nowoczesne techniki i metody komunikacji grupowej

(ukierunkowana konwersacja, moderacja wizualna), umożliwiające partycypatywny charakter

procesu tworzenia Strategii.

Prezentowana LSR jest własnym dziełem LGD Ciuchcia Krasińskich, dzięki któremu

będzie ona mogła w sposób racjonalny i skoordynowany organizować swoje przyszłe

działanie, w ramach przyjętej hierarchizacji celów, zadań i planowanych projektów.

Dynamiczny charakter strategii wskazuje na potrzebę stałego weryfikowania jej założeń

w stosunku do zmieniających się cech obszaru LGD i jego otoczenia. Konieczne będzie

również stałe monitorowanie przez LGD procesu realizacji LSR oraz czy postępujący proces

rozwoju gospodarczego, realizowany na tym obszarze, nie degraduje przypadkiem zasobów

przyrodniczych.

Realizacja celów, zadań i projektów nakreślonych w LSR oraz następujące obecnie

szybkie zmiany uwarunkowań zewnętrznych i wewnętrznych będą zmuszać LGD do

okresowych zmian metod działania i sposobów osiągania celów. Dlatego też przyjmuje się, że

niniejsza LSR ma charakter otwarty, a jednocześnie nadrzędny nad wszystkimi innymi

dokumentami planistycznymi, strategiami i projektami opracowywanymi przez LGD

Ciuchcia Krasińskich.

Aktualizacja i dostosowanie treści LSR, związane z poszerzeniem obszary działania LGD

„Ciuchcia Krasińskich” o gminę Gołymin-Ośrodek dokonane zostało zgodnie ze zmianami

stanu prawnego, z uwzględnieniem zmian wynikających z Rozporządzenia MRiRW z dn. 19

sierpnia 2010 r. zmieniającego rozporządzenie w sprawie szczegółowych warunków i trybu

przyznawania oraz wypłaty pomocy finansowej w ramach działania „Wdrażanie lokalnych

strategii rozwoju” objętego PROW na lata 2007-2013 (Dz.U. Nr 158 poz. 1067).

6

Osoby uczestniczące w opracowaniu LSR

Piotr Pasyniuk - Instytut Budownictwa, Elektryfikacji i Mechanizacji Rolnictwa,

Danuta Gołaszewska - Mazowiecki Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Warszawie

Oddział w Ostrołęce

Andrzej Niedek - Członek Rady Programowej LGD

Anna Kienik - Prezes Zarządu LGD

Małgorzata Brzezińska - Skarbnik Zarządu LGD

Krzysztof Twardowski - Członek Zarządu LGD

Bartosz Jakóbiak - Przewodniczący Prezydium Rady Fundacji

Sylwester Kienig - Sekretarz Prezydium Rady Fundacji

Jan Wołosz - Sekretarz Zarządu Fundacji

Beata Klimkowska - Urząd Gminy Czernice Borowe

oraz Koordynatorzy Gminni:

Magdalena Walaszczyk - Urząd Miasta i Gminy Chorzele

Aneta Abramczyk - Urząd Miasta i Gminy Chorzele

Dorota Lechowicz - Urząd Gminy Regimin

Artur Kacprzak - Urząd Gminy Dzierzgowo

Monika Słonecka - Urząd Gminy Stupsk

Marian Biadań - Sekretarz Urzędu Gminy Stupsk

Maria Prusinowska - Urząd Gminy w Wieczfni Kościelnej

Danuta Radomska - Gminna Biblioteka Publiczna w Przasnyszu

Grażyna Wróblewska - Wójt Gminy Przasnysz

Marta Makijonko - Urząd Gminy Ciechanów

Stanisław Bialik - Sekretarz Urzędu Gminy Szydłowo

Marcin Kłobucki - Urząd Gminy Szydłowo

Ewa Ostrowska - Urząd Gminy Krzynowłoga Mała

Karolina Śmigielska - Urząd Gminy Czernice Borowe

Monika Janowska - Urząd Gminy Czernice Borowe

Magdalena Wójcik - Centrum Kształcenia na Odległość na Wsiach w Czernicach

Borowych

Cezary Tybuchowski - Urząd Gminy Ojrzeń

Marcin Kosuda - Urząd Gminy Ojrzeń

Adam Milewski - Urząd Gminy Karniewo

Marek Szpakut - Gminny Ośrodek Kultury w Grudusku

Jacek Oglęcki - Wójt Gminy Grudusk

Andrzej Czarniewicz - Urząd Gminy Grudusk

Katarzyna Ptasiewicz - Sekretarz Urzędu Gminy Sońsk

Małgorzata Kołakowska - Urząd Gminy Opinogóra Górna

Emil Świszcz - Gminne Centrum Informacji w Opinogórze Górnej

7

1. Charakterystyka LGD jako jednostki odpowiedzialnej za

realizację strategii

1.1. Nazwa i status prawny LGD

Fundacja Partnerska Grupa Lokalnego Działania „CIUCHCIA KRASIŃSKICH”,

ustanowiona została aktem notarialnym sporządzonym przez Notariusza Andrzeja

Piątkowskiego w Urzędzie Gminy Krasne w miejscowości Krasne, przy ul. Mickiewicza 23,

w dniu 20 kwietnia 2006 roku, Rep. A. Nr 2743/2006.

Akt rejestracji

Data rejestracji w Krajowym Rejestrze Sądowym w dniu 20 czerwca 2006r.

Numer KRS: 0000258336

1.2. Opis procesu budowania partnerstwa

Pomysł powołania lokalnego partnerstwa pojawił się w trakcie realizowania inicjatywy

wytyczania szlaku rowerowego Warszawa–Mazury, przebiegającego przez ziemię przasnyską

– gminy Karniewo, Krasne i Przasnysz. Inicjatywa wytyczenia szlaku, podjęta przez liderów

Stowarzyszenia Ekologów Dorzecza Narwi i Bugu – Mariana Wołosza i Andrzeja Dołęgę –

została przedstawiona na spotkaniu Lokalnej Organizacji Turystycznej LOT w 2004 roku. Na

spotkaniu tym Marian Wołosz, który ukończył kurs Animatorów Partnerstw Lokalnych

Forum Aktywizacji Obszarów Wiejskich, przedstawił ideę i cele Programu LEADER+.

Szczególne zainteresowanie tym Programem wyraził wójt gminy Krasne, który później

zorganizował spotkanie samorządowe, zachęcające okoliczne gminy do wzięcia udziału

w tym Programie. Ostatecznie zainteresowanie zadeklarowały cztery gminy – Krasne,

Karniewo, Czernice Borowe i Przasnysz – w imieniu, których projekt do schematu I

Programu LEADER+ złożyła gmina Krasne. Oczekując na rozpoczęcie realizacji projektu

wspomniane Stowarzyszenie Ekologów zorganizowało dwa wyjazdy studyjne dla lokalnych

liderów z czterech gmin na Warmię – gdzie działała już inicjatywa „Partnerstwo dla Warmii”

oraz na Pomorze, do Partnerstwa „Naszyjnik Północy”. Celem tego wyjazdu było

zaznajomienie liderów samorządowych z funkcjonującymi już partnerstwami

międzysektorowymi, w których uczestniczyli przedstawiciele sektora samorządowego,

społecznego i miejscowego biznesu. Wyjazdy te pokazały, że budowa partnerstwa jest

możliwa w polskich warunkach i nie stanowi zagrożenia dla lokalnej władzy. Można uznać,

że inicjatorem lokalnej inicjatywy rozwojowej i stworzenia projektu do Schematu I Programu

LEADER+ byli przedstawiciele lokalnej organizacji pozarządowej, którzy potrafili nim

zainteresować liderów samorządowych.

Pod koniec 2005 roku została podpisana umowa z Fundacją FAPA przez gminę

Krasne, a w dniu 13.12.2005 odbyło się pierwsze spotkanie zespołu mającego zarządzać

projektem, które zainicjowało jego realizację. W skład zespołu zarządzającego weszły

reprezentatywne osoby z sektora zarówno samorządowego, jaki i społecznego

i gospodarczego. Powołano koordynatorów gminnych, odpowiedzialnych za realizację zadań

objętych projektem na terenie poszczególnych gmin. Na przełomie roku 2005 i 2006-go odbył

się cykl debat problemowych liderów i reprezentantów społeczności lokalnych, z udziałem

ekspertów, wykładowców i znawców Programu LEADER. W trakcie tych spotkań wyłoniono

grupę osób do opracowania lokalnej Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich.

8

W jej skład weszły osoby z różnych sektorów społeczno-gospodarczych: publiczno-

samorządowego, pozarządowego i lokalnych przedsiębiorstw. Na spotkaniu grupy, które

odbyło się 17 stycznia 2006 roku w Karniewie, dokonano analizy potencjału merytoryczno-

organizacyjnego grupy i ustalono listę jej potencjalnych sprzymierzeńców.

W celu wzmocnienia strukturalnego grupy zorganizowano kilka wyjazdowych spotkań

integracyjnych, konsolidujących i ją i budujących wzajemne zaufanie. Wykłady i warsztaty

nt. budowy partnerstwa i tworzenia strategii ZSROW przez Lokalną Grupę Działania –

partnerstwo międzysektorowe – było prowadzone przez konsultanta Andrzeja Niedek.

Podsumowując dotychczasowy etap realizacji projektu stwierdzono, że w zawiązywanym

partnerstwie istnieje zbyt wąska reprezentacja sektora biznesu. W tym celu zorganizowano

lokalną debatę społeczną nt. roli sektora MSP w Programie LEADER+. Efektem prowadzonej

debaty i przeprowadzonych spotkań było dołączenie do tworzonej LAG kilkunastu osób

z tego sektora. W trakcie prowadzonych warsztatów przygotowujących do utworzenia

ZSROW, uczestnicy LAG – partnerzy – zapoznali się z szeregiem dokumentów niezbędnych

do jej sporządzenia, jak: Gminne Strategie Rozwoju, Plany Rozwoju Lokalnego, Plany

Przestrzennego Zagospodarowania, Wieloletnie Plany Inwestycyjne, strategie branżowe. Na

podstawie doświadczeń reprezentantów poszczególnych sektorów partnerstwo (LAG)

dokonało analizy SWOT obszaru swojego działania. Okazało się, że wiedza uczestników o

swoim regionie ma charakter komplementarny. Każdy z uczestników partnerstwa przedstawił

propozycje tematów, celów i zapisów, jakie powinny się znaleźć i być rozwinięte w ZSROW.

Dokonano wyboru tematów priorytetowych, określono wizję, misję, priorytety, cele

strategiczne i operacyjne. Działania te zintegrowały, umocniły i zjednoczyły grupę w

realizacji wspólnego przedsięwzięcia projektowania atrakcyjnej przyszłości dla swojego

regionu.

Na spotkaniu w dniach 5 – 6.04.2006 r. w „Chacie za wsią” k. Pułtuska podjęto

wspólnie decyzję o wyborze formy prawnej partnerstwa oraz wybrano jego logo. Wybrano

Fundację jako najbardziej odpowiednią do realizacji planowanych działań grupy. W dniu

20.04.2006 w siedzibie Urzędu Gminy Krasne odbyło się zebranie założycielskie, uchwalono

statut i wybrano władze Fundacji. Po dostarczeniu dokumentów rejestrowych do Sądu grupa

partnerska opracowała Zintegrowaną Strategię Rozwoju Obszarów Wiejskich dla obszaru

LGD i rozpoczęła pracę nad wnioskiem do II schematu LEADER’a oraz nad sformułowaniem

3-4 letnich zadań dla LGD. Złożono także projekt do Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej

w ramach programu FIO na utworzenie gminnego, informatycznego centrum

przedsiębiorczości.

Kolejne działania LGD związane były ze złożeniem wniosku o dofinansowanie projektu

w ramach Pilotażowego Programu Leader+ , który po długim oczekiwaniu na ocenę został

pozytywnie oceniony. Poczyniono także starania o zorganizowanie kredytowania

przedsięwzięć planowanych przez LGD w ramach realizacji schematy II PPL+.

W trakcie ponad dwuletniej działalności LGD wykazała się nie tylko zrealizowanym

projektem w ramach programu Leader+ lecz również zrealizowała kilkanaście projektów

dofinansowanych ze środków Samorządu Województwa Mazowieckiego.

W związku z tym, że po zakończeniu działań i projektów PPL+ nastąpił okres tworzenia

nowych partnerstw LGD lub poszerzenia już istniejących, LGD „Ciuchcia Krasińskich”

posiadając doświadczenie i potencjał organizacyjny przystąpiła w 2008 roku do powiększania

obszaru działania. Zaproponowała gminom okolicznym, które same nie podjęły trudu

tworzenia własnej LGD, przystąpienie do partnerstwa. W 2008 roku odbyły się w Urzędach

Gmin liczne spotkania informacyjne o Programie Leader i działalności LGD „Ciuchcia

Krasińskich”. Efektem tych spotkań było nawiązanie współpracy z samorządami gminnymi i

podejmowanie przez Rady Gmin uchwał o przystąpieniu do naszego LGD.

9

1.3. Partnerzy

Partnerem Fundacji obligatoryjnie są przedstawiciele każdej z jednostek samorządu

terytorialnego gmin. Partnerstwo obejmuje swoim działaniem obszar gmin: Chorzele,

Ciechanów, Czernice Borowe, Dzierzgowo, Grudusk, Gołymin-Ośrodek, Karniewo, Krasne,

Krzynowłoga Mała, Ojrzeń, Opinogóra Górna, Przasnysz, Regimin, Sońsk, Stupsk,

Szydłowo, Wieczfnia Kościelna oraz osoby fizyczne i prawne oraz jednostki organizacyjne

nie posiadające osobowości prawnej zamieszkujące lub prowadzące działalność na terenie

działania Fundacji.

Tabela 1. Lista Partnerów i Fundatorów Lokalnej Grupy Działania

L.p. Nazwa Partnera/ Imię

i nazwisko Fundatora

Imię i nazwisko osoby

reprezentującej

Partnera

Sektor

publiczny/społeczny/gospodarczy

1. Miasto i Gmina Chorzele Beata Szczepankowska sektor publiczny

2. Gmina Ciechanów Marek Kiwit sektor publiczny

3. Gmina Czernice Borowe Wojciech Marek Brzeziński sektor publiczny

4. Gmina Dzierzgowo Marcin Kołakowski sektor publiczny

5. Gmina Grudusk Jacek Oglęcki sektor publiczny

6. Gmina Karniewo Michał Jasiński sektor publiczny

7. Gmina Krasne Paweł Kołakowski sektor publiczny

8. Gmina Krzynowłoga Mała Adam Bacławski sektor publiczny

9. Gmina Ojrzeń Zdzisław Mierzejewski sektor publiczny

10. Gmina Opinogóra Górna Stanisław Wieteska sektor publiczny

11. Gmina Przasnysz Grażyna Jadwiga

Wróblewska

sektor publiczny

12. Gmina Regimin Lech Marek Zduńczyk sektor publiczny

13. Gmina Sońsk Jarosław Wielechowski sektor publiczny

14. Gmina Stupsk Jan Chodziutko sektor publiczny

15. Gmina Szydłowo Wiesław Boczkowski sektor publiczny

16. Gmina Wieczfnia Kościelna Jan Warecki sektor publiczny

17. Mazowiecka Izba Rolnicza Stanisław Szóstek sektor publiczny

18. Ochotnicza Straż Pożarna w

Czernicach Borowych

Wiesław Bielawski sektor społeczny

19. Ochotnicza Straż Pożarna w Zarębach Eliasz Kostrzewa sektor społeczny

20. Ochotnicza Straż Pożarna w Lesznie Dariusz Jankowski sektor społeczny

21. Stowarzyszenie Wspierania Inicjatyw

Społecznych „Arka”, Dzierzgowo

Robert Jeliński sektor społeczny

22. Stowarzyszenie na Rzecz Rozwoju Wsi

Konopki

Jacek Świderski sektor społeczny

23. Stowarzyszenie „Nasze

Bezpieczeństwo”, Chorzele

Waldemar Rzeszut sektor społeczny

24. Krzysztof Miecznikowski, RYS

Pracownia Sztuk Plastycznych,

Przasnysz

Krzysztof Miecznikowski sektor gospodarczy

25. Alina Czaplicka, Przedsiębiorstwo

Handlowe „Alinam”, Ciechanów

Alina Czaplicka sektor gospodarczy

26. Kazimierz Jan Jarczewski, Zakład

Mechaniczno Budowlany, Pęchcin

Kazimierz Jan Jarczewski sektor gospodarczy

27. Ochotnicza Straż Pożarna w Rostkowie Włodzimierz Stolarczyk sektor społeczny

28. Stowarzyszenie Rozwoju Ziemi

Czernickiej

Anna Kienik sektor społeczny

29. Gimnazjum w Czernicach Borowych Beata Stanisława

Gregorczyk

sektor publiczny

30. Bank Spółdzielczy w Przasnyszu Teresa Banach,

Alicja Durska

sektor gospodarczy

31. Ochotnicza Straż Pożarna w Zielonej Marek Biraga, Mieczysław sektor społeczny

10

Tyczyński

32. Martyna A. Nowicka, Biurox,

Przasnysz

Martyna Nowicka sektor gospodarczy

33. Jarosław Szempliński, Defpol, Żebry-

Marcisze

Jarosław Szempliński sektor gospodarczy

34. Marek Biraga, Zielona , gmina Krasne Marek Biraga sektor społeczny

35. Barbara Biraga, Zielona, gmina Krasne Barbara Biraga sektor społeczny

36. Jacek Bolewski,ul. Jarocka 62 m.8,

Olsztyn

Jacek Bolewski sektor społeczny

37. Stanisław Grzegorz Borkowski, ul.

Miła 42, Przasnysz

Stanisław Grzegorz

Borkowski

sektor społeczny

38. Robert Borzuchowski, Kołaki Wielkie

22, gmina Grudusk

Robert Borzuchowski sektor społeczny

39. Małgorzata Brzezińska, Obrębiec,

gmina Czernice Borowe

Małgorzata Brzezińska sektor społeczny

40. Wojciech Gołębiewski, ul. KEN 3/6,

Krasne

Wojciech Gołębiewski sektor społeczny

41. Bartosz Jakóbiak, Rostkowo 10, gmina

Czernice Borowe

Bartosz Jakóbiak sektor społeczny

42. Sławomir Karwacki, Mchowo 86,

gmina Przasnysz

Sławomir Karwacki sektor społeczny

43. Andrzej Karwowski, Bartniki, gmina

Przasnysz

Andrzej Karwowski sektor społeczny

44. Sylwester Kienig, Obrębiec 82, gmina

Czernice Borowe

Sylwester Kienig sektor społeczny

45. Anna Kienik, Jabłonowo 3, gmina

Czernice Borowe

Anna Kienik sektor społeczny

46. Teresa Kuligowska, Mchowo 49,

gmina Przasnysz

Teresa Kuligowska sektor społeczny

47. Lidia Anna Lewańska, Czarnostów 57

A, gmina Karniewo

Lidia Anna Lewańska sektor społeczny

48. Danuta Minasiewicz, ul. Mazowiecka

23, Karniewo

Danuta Minasiewicz sektor społeczny

49. Anna Otłowska, Czarnostów Polesie

27, Karniewo

Anna Otłowska sektor społeczny

50. Kazimierz Orzelski, Szla, gmina

Przasnysz

Kazimierz Orzelski sektor społeczny

51. Tomasz Eugeniusz Piątkowski, ul.

Piaseczyńska 120 m.19, Warszawa

Tomasz Eugeniusz

Piątkowski

sektor społeczny

52. Elżbieta Pyra, Chełchy Kmiece 13,

gmina Karniewo

Elżbieta Pyra sektor społeczny

53. Włodzimierz Stolarczyk, Rostkowo 83,

gmina Czernice Borowe

Włodzimierz Stolarczyk sektor społeczny

54. Krzysztof Twardowski, ul. Zielona

Ścieżka 2, Karniewo

Krzysztof Twardowski sektor społeczny

55. Daniel Wielechowski, ul. Poli

Gojawiczyńskiej 4B/11, Gdańsk

Daniel Wielechowski sektor społeczny

56. Marian Wołosz, ul. IArmii WP6,

Kadzidło

Marian Wołosz sektor społeczny

57. Jan Wołosz, Al. Wojska Polskiego 4B,

Przasnysz

Jan Wołosz sektor społeczny

58. Jakub Wyrzykowski, ul. Pułtuska 6,

Karniewo

Jakub Wyrzykowski sektor społeczny

59. Beata Zamielska, Dobrzankowo 45,

gmina Przasnysz

Beata Zamielska sektor społeczny

60. Gmina Gołymin-Ośrodek Andrzej Chrzanowski sektor publiczny

61. Ochotnicza Straż Pożarna w

Gołyminie-Ośrodku

Krzysztof Kazimierz

Sosnowski

sektor społeczny

62. Piotr Sarnowski, Stol-Trak Piotr Sarnowski sektor gospodarczy

11

Zasady przyjmowania nowych członków/Partnerów

1. Prezydium Zgromadzenia Fundatorów jest organem powołanym na okres trwania kadencji

Rady Fundacji do przyjmowania i odwoływania na mocy uchwały nowych członków Rady

Fundacji, o których mówi § 23 ust. 1 Statutu.

2. Uchwały o przyjęciu nowych członków do Rady Fundacji podejmowane są przez

Prezydium Zgromadzenia w głosowaniu jawnym zwykłą większością głosów, przy

obecności wszystkich członków Prezydium Zgromadzenia. Partnerem Fundacji są

przedstawiciele każdej z jednostek samorządu terytorialnego gmin, o których mowa w § 3

ust. 2 Statutu, osoby fizyczne i prawne zamieszkujące lub prowadzące działalność na

terenie działania Fundacji oraz jednostki organizacyjne nie posiadające osobowości

prawnej mające siedzibę lub prowadzące działalność na terenie działania Fundacji.

3. Co najmniej 50% członków Rady Fundacji powinni stanowić przedstawiciele Partnerów

społecznych i gospodarczych, zamieszkujących lub działających na terenie gmin objętych

działaniem Fundacji, przy czym w składzie Rady powinno być nie mniej niż 40% kobiet

i nie mniej niż 40% mężczyzn.

4. Partnerzy prawni Fundacji wskazując swojego kandydata na członka Rady obowiązani są

zachować wymogi określone w § 23, ust. 4 Statutu.

Struktura Organu LGD do którego wyłącznej właściwości należy wybór operacji

zgodnie z art. 62 ust. 4 rozporządzenia Nr1698/2005, tzw. organ decyzyjny zgodnie

z zapisami Statutu Fundacji:

Komisja Oceny Projektów, jest organem decyzyjnym powołanym do wyboru operacji

służących realizacji Lokalnej Strategii Rozwoju.

Członkowie Komisji zostają powołani na drodze uchwały podjętej przez Radę Fundacji.

Członkami Komisji mogą być:

- członkowie Rady Fundacji;

- pełnomocnicy członków lub Partnerów Rady Fundacji;

- osoby rekomendowane przez Zarząd.

Komisja działa na podstawie postanowień statutu oraz regulaminu merytoryczno-

organizacyjnego Komisji, opracowanego przez Zarząd Fundacji

i zatwierdzonego na drodze uchwały przez Radę Fundacji.

W skład Komisji wchodzi od 17 do 33 osób wybieranych i odwoływanych przez Radę

Fundacji na wniosek Zarządu Fundacji, zapewniający równą reprezentację przedstawicieli

gmin będących Partnerami i członkami Rady Fundacji, z tym zastrzeżeniem, że:

co najmniej 50% składu Komisji stanowią podmioty, o których mowa w art. 6 ust. 1 lit b

i c rozporządzenia Rady (WE) nr 1698/2005 z dnia 20 września 2005 r. w sprawie

wsparcia rozwoju obszarów wiejskich przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz

Rozwoju Obszarów Wiejskich – tj. partnerzy gospodarczy i społeczni oraz inne

odpowiednie podmioty reprezentujące społeczeństwo obywatelskie, organizacje

pozarządowe, w tym organizacje zajmujące się zagadnieniami z zakresu środowiska

naturalnego oraz podmioty odpowiedzialne za promowanie równości mężczyzn

i kobiet, a działającymi na obszarze, którego dotyczy Lokalna Strategia Rozwoju;

co najmniej jeden członek Komisji powinien reprezentować obszar gminy wymienionej

w § 3, ust.2 Statutu Fundacji;

12

co najmniej 50% członków Komisji powinno zamieszkiwać obszar objęty działalnością

LSR przynajmniej 3 lata przed ich powołaniem;

członkiem Komisji nie może być osoba skazana prawomocnym wyrokiem karnym;

członkowie Komisji powinni być wybierani spośród osób, które posiadają

doświadczenie w zakresie realizacji projektów z zakresu rozwoju obszarów wiejskich

współfinansowanych ze środków unijnych;

co najmniej jedna osoba spośród członków Komisji powinna posiadać udokumentowaną

znajomość przynajmniej jednego języka roboczego UE (angielski, francuski lub

niemiecki) w stopniu umożliwiającym swobodne porozumiewanie się.

Skład organu decyzyjnego do wyboru operacji jest określony na podstawie uchwały Rady

Fundacji Partnerska Grupa Lokalnego Działania „Ciuchcia Krasińskich” powołującej

członków Komisji Oceny Projektów, którego strukturę przedstawia załącznik Nr 1 do LSR

Załącznik ten podlega aktualizacji..

1.4. Władze (Organy) statutowe

Organy Fundacji (LGD) stanowią:

Zgromadzenie Fundatorów

Prezydium Zgromadzenia Fundatorów

Rada Fundacji

Prezydium Rady Fundacji

Zarząd Fundacji

Komisja Oceny Projektów

Rada Programowa

1.5. Struktura ciała decyzyjnego

1. Komisja Oceny Projektów (Komisja) jest organem decyzyjnym powołanym do wyboru

operacji służących realizacji Lokalnej Strategii Rozwoju.

2. Do kompetencji Komisji należy wybór operacji oraz typowanie i opiniowanie wniosków

o dofinansowanie z funduszy strukturalnych, Europejskiego Funduszu Rolnego na Rzecz

rozwoju Obszarów Wiejskich i Europejskiego Funduszu Rybackiego projektów zgodnych

z Lokalną Strategią Rozwoju w okresie programowania 2007-2013.

3. Członkowie Komisji zostają powołani na drodze uchwały podjętej przez Prezydium Rady

Fundacji poprzedzonej złożeniem pisemnej deklaracji o przystąpieniu do Komisji,

opracowanej przez Zarząd Fundacji.

4. Komisja działa na podstawie postanowień niniejszego statutu oraz regulaminu

merytoryczno-organizacyjnego Komisji opracowanego przez Zarząd Fundacji

i zatwierdzonego na drodze uchwały przez Redę Fundacji

5. W skład Komisji wchodzi od 16 do 33 osób wybieranych i odwoływanych przez Radę

Fundacji na wniosek Zarządu Fundacji, zapewniający równą reprezentację przedstawicieli

gmin będących Partnerami i członkami Rady Fundacji, z tym zastrzeżeniem, że:

a) co najmniej 50% składu Komisji stanowią podmioty, o których mowa w art. 6 ust. 1 lit

b i c rozporządzenia Rady (WE) nr 1698/2005 z dnia 20 września 2005 r. w sprawie

wsparcia rozwoju obszarów wiejskich przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz

Rozwoju Obszarów Wiejskich – tj. partnerzy gospodarczy i społeczni oraz inne

odpowiednie podmioty reprezentujące społeczeństwo obywatelskie, organizacje

13

pozarządowe, w tym organizacje zajmujące się zagadnieniami z zakresu środowiska

naturalnego oraz podmioty odpowiedzialne za promowanie równości mężczyzn

i kobiet, a działającymi na obszarze, którego dotyczy Lokalna Strategia Rozwoju;

b) co najmniej jeden członek Komisji powinien reprezentować obszar gminy objętych

LSR;

c) co najmniej 50% członków Komisji powinno zamieszkiwać obszar objęty

działalnością LSR przynajmniej 3 lata przed ich powołaniem;

d) członkiem Komisji nie może być osoba skazana prawomocnym wyrokiem karnym;

e) członkowi Komisji powinni być wybierani spośród osób, które posiadają

doświadczenie w zakresie realizacji projektów z zakresu rozwoju obszarów wiejskich

współfinansowanych ze środków unijnych;

f) co najmniej jedna osoba spośród członków Komisji powinna posiadać

udokumentowaną znajomość przynajmniej jednego języka roboczego UE (angielski,

francuski lub niemiecki) w stopniu umożliwiającym swobodne porozumiewanie się.

6. Komisja na pierwszym posiedzeniu, które zwołuje Prezes Zarządu wybiera

Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego i Sekretarza.

7. Przewodniczący Komisji lub podczas jego nieobecności Wiceprzewodniczący zwołuje

posiedzenia Komisji i im przewodniczy.

8. Obsługę posiedzeń Komisji zapewnia Biuro Zarząd Fundacji.

Szczegółowy zakres pracy Komisji ustala Regulamin Organizacyjny Komisji uchwalony

przez Radę Fundacji LGD stanowiący załącznik Nr 2 do LSR .

1.6. Cele działania

Celem Fundacji, jako Lokalnej Grupy Działania, zwanej dalej „LGD” w rozumieniu

przepisów Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013, zwanym dalej PROW

jest działanie na rzecz zrównoważonego, trwałego rozwoju obszarów wiejskich na terenie

działania Fundacji określonym w § 3 ust. 2 niniejszego statutu, a w szczególności:

Opracowanie i realizacja Lokalnej Strategii Rozwoju dla obszaru gmin objętych działaniem

Fundacji w rozumieniu przepisów PROW.

2. Wdrażanie i wspieranie działań na rzecz realizacji LSR prowadzących do:

poprawy jakości życia na obszarach wiejskich,

różnicowania działalności rolniczej i zbliżonej do rolnictwa w celu zapewnienia

alternatywnych źródeł dochodu i tworzenia miejsc pracy poza rolnictwem,

rozwoju turystyki wiejskiej, w szczególności agro- i ekoturystyki, infrastruktury

turystycznej oraz podnoszenia atrakcyjności turystycznej obszaru LGD w oparciu

o własne zasoby,

aktywizowania i mobilizowania społeczności lokalnych do brania aktywnego udziału

w procesie wielofunkcyjnego rozwoju obszarów wiejskich na terenie działania

Fundacji,

rozwijania i umacniania postaw nastawionych na aktywne współdziałanie w rozwoju

społeczeństwa obywatelskiego;

upowszechniania i wymiany informacji o inicjatywach związanych z aktywizacją

ludności na obszarach wiejskich objętych działaniem LGD,

14

promocji lokalnych produktów rolno-spożywczych, a w szczególności wspierania

działań mających na celu poprawę dostępu do rynku dla małych podmiotów

produkcyjnych,

popularyzacji, rozwoju produkcji i promocji wyrobów lokalnych, regionalnych

i produktów tradycyjnych,

wspierania i inicjowania działań ukierunkowanych na wzrost zainteresowania

i wykorzystywania alternatywnych i odnawialnych źródeł energii,

wykorzystywania nowoczesnych technik informatycznych w nauce, edukacji

i doradztwie dla wsi i rolnictwa,

formowania powszechnej, lokalnej edukacji informatycznej,

zachowania i odtwarzania dziedzictwa kulturowego, historycznego i przyrodniczego

wsi oraz waloryzacji zasobów przyrodniczych i historyczno-kulturowych obszaru

działania Fundacji,

zachowania walorów przyrodniczo-krajobrazowych obszarów wiejskich poprzez

wzrost ilości atestowanych gospodarstw ekologicznych i wprowadzanie programów

rolno-środowiskowych.

wdrażania innowacji, know-how i nowych technologii w celu podniesienia

konkurencyjności produktów i usług świadczonych na terenach wiejskich objętych

działaniem Fundacji,

3. Wzmacnianie przetwórstwa rolno-spożywczego produktów rolnych, w szczególności na bazie

produktów rolnictwa ekologicznego.

4. Aktywizowanie mieszkańców i wzmacnianie kapitału społecznego poprzez:

poprawę infrastruktury społecznej dotyczącej kultury, sportu i rekreacji, edukacji

i zdrowia w oparciu o tradycyjne obyczaje, święta, kulturę kulinarną;

rozwój przedsiębiorczości oraz promocję zatrudnienia i aktywizację zawodową osób

pozostających bez pracy i zagrożonych zwolnieniem z pracy obszarach gmin

wiejskich,

promowanie różnorodnych programów, projektów twórczych i dzieł wzbogacających

życie kulturalne o nowe wartości – jak również wspomaganie przedsięwzięć służących

podtrzymaniu tradycji kultury narodowej i regionalnej,

kształtowanie świadomości społecznej, dotyczącej roli i wpływu czystego środowiska

przyrodniczego i dziedzictwa kulturowego na wzrost potencjału rozwojowego

regionu,

rozwój społeczeństwa informacyjnego i gospodarki opartej na wiedzy na obszarach

wiejskich.

5. Działanie na rzecz integracji europejskiej oraz rozwijanie kontaktów i współpracy

między społeczeństwami i innymi LGD w układzie krajowym i międzynarodowym.

6. Działanie na rzecz porządku i bezpieczeństwa publicznego oraz przeciwdziałanie

patologiom społecznym.

7. Podejmowanie i realizowanie innych społecznie i gospodarczo ważnych celów dla gmin,

których obszary zostaną objęte działaniami przewidzianymi w LSR, związanych

z ich wielofunkcyjnym i zrównoważonym rozwojem gospodarczym, społecznym

i kulturowym.

15

1.7. Kwalifikacje i doświadczenie osób wchodzących w skład organu

decyzyjnego

Fundacja Partnerska Grupa Lokalnego Działania „Ciuchcia Krasińskich” w ciągu

dwóch lat swojej działalności zrealizowała projekt dofinansowany w ramach Pilotażowego

Programu Leader+, Schemat II oraz kilkanaście projektów dofinansowanych ze środków

Samorządu Województwa Mazowieckiego. Wśród nich były projekty szkoleniowe,

kulturalne, z zakresu rekreacji i turystyki oraz opracowywania dokumentów strategicznych.

Przedstawiciele Gmin wchodzących w skład Partnerstwa mają doświadczenie w zakresie

przygotowywania i realizowania projektów świadczą o tym wykształcenie, ukończone

szkolenia, kwalifikacje językowe oraz zrealizowany projekty na obszarze LGD w ramach

programów:

1. SPO Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój obszarów

wiejskich, Pilotażowy Program Leader+, Schemat I;

2. Samorządowego Instrumentu Wsparcia Rozwoju Mazowsza, Komponenty B, C,D,E;


wiejskich – Odnowa i rozwój wsi;

4. Programu SAPARD w zakresie infrastruktury drogowej;

5. w zakresie doposażenia OSP w sprzęt ratowniczy;

6. Programy PFRON;

7. Europejskiego Funduszu Społecznego.

Partnerzy LGD wykazują się dużym doświadczeniem we współpracy z organizacjami

pozarządowymi, lokalnym biznesem. Organizacje pozarządowe działają również w zakresie

rozwoju obszarów wiejskich i często korzystają z konkursowych środków Samorządu

Województwa Mazowieckiego. Przedstawiciele Komisji Oceny Projektów wykazują się

wiedzą w zakresie funduszu strukturalnych, zasad pozyskiwania przez gminy środków

pomocowych z programów krajowych i Unii Europejskie. Jedna osoba ze składu Komisji

oceny projektów posiada niezbędne kwalifikacje językowe.

1.8. Doświadczenie LGD i Partnerów w realizacji operacji

Poszerzone Partnerstwo LGD „Ciuchcia Krasińskich” to grupa organizacji, instytucji

i przedsiębiorców o szerokim i różnorodnym doświadczeniu projektowym. Poszczególni

partnerzy: gminy, Fundacja PGLD „Ciuchcia Krasińskich” oraz przedstawiciele innych

sektorów reprezentowanych w Partnerstwie mieli warunki do realizacji projektów

w poprzednim i obecnym programowaniu. Dzięki temu pozwoliło to skupić wokół LGD

grupę osób, fachowców o wysokich kwalifikacjach i znajomości programów krajowych

i zewnętrznych o bogatym doświadczeniu we wdrażaniu własnych projektów. Na uwagę

zasługuje ilość gmin, które zrealizowały projekty w ramach programu „Odnowa wsi ...”.

Na przykład jedna z gmin zrealizowała 3 projekty, lecz nie jest to jedyna jednostka

samorządowa, która korzystała z tego programu. Idea programu wymagała na jednostkach

szerokich konsultacji społecznych i aprobaty mieszkańców i organizacji. Korzystnie również

wygląda podsumowanie projektów w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, gdzie

jedna gmina realizując projekt obejmowała nim nie tylko mieszkańców swojej gminy lecz

również zapraszała do współpracy sąsiednie jednostki samorządu i ich mieszkańców.

Wspomnieć należy również o wielu projektach infrastrukturalnych zrealizowanych na

obszarze Partnerstwa. Duże doświadczenie i kwalifikacje osób które reprezentują partnerów

w organie decyzyjnym pozwalają stwierdzić, że mimo liczności członków będzie to organ

sprawny i merytorycznie przygotowany do wyboru operacji wynikających z LSR.

16

Fundacja, która jest spoiwem Partnerstwa również w swojej prawie trzyletniej

działalności realizowała projekty, wspominany już Pilotażowy Program Leader+, Schemat I

i Schemat II, ale również liczne zadania dofinansowane ze środków Samorządu

Województwa Mazowieckiego. Biuro, które w głównej mierze będzie odpowiedzialne za

sprawną organizację procesów zaplanowanych w projekcie, posiada doświadczenie

projektowe w zakresie wnioskowania, realizacji i sprawozdawczości. Zakładając, że

Partnerzy są właściwie reprezentowani mamy dużą szansę na właściwą realizację. Bardzo

duże doświadczenie Partnerów w wielu programach w zakresie realizacji operacji przedstawia

załącznik do LSR. Partnerzy z mniejszym doświadczeniem, co nie znaczy, że nie posiadają

doświadczenia i akceptacji społecznej dla swoich działań ( lokalne stowarzyszenia, OSP)

będą mogli zyskać nowe doświadczenie, wsparci zostaną szkoleniami oraz bieżącym

wsparciem przez biuro LGD.

Lokalny biznes reprezentowany w LGD to firmy z długim stażem, firmy o dobrej

renomie i otwarte na działania w zakresie rozwoju nie tylko własnych firm ale ogólnej

poprawy sytuacji gospodarczej na obszarze LGD.

Partnerzy zrealizowali miedzy innymi projekty z programów:

1. Samorządowego Instrumentu Wsparcia Rozwoju Mazowsza, Komponenty B, C, D, E;


wiejskich – Odnowa wsi i zachowanie dziedzictwa kulturowego;

3. Programu SAPARD w zakresie infrastruktury drogowej;

4. w zakresie doposażenia OSP w sprzęt ratowniczy;

5. Programów PFRON;

6. Europejskiego Funduszu Społecznego;

7. Pilotażowego Programu Leader+, Schemat I i II.

Szczegółowy opis doświadczenia LGD i Partnerów jest załączony do wniosku o wybór

LGD do realizacji LSR i stanowi załącznik nr 3 do LSR.

2. Charakterystyka obszaru objętego LSR

2.1. Wprowadzenie

Podstawą przedstawienia charakterystyki i określeniu potencjału społeczno-

gospodarczego obszaru LGD były przede wszystkim informacje o charakterze bezpośrednim,

opierające się na danych udostępnionych przez poszczególne gminy za pośrednictwem

koordynatorów gminnych, starostwa powiatowe, organizacje publiczne i pozarządowe.

Informacje pośrednie pozyskiwano również poprzez dostępność danych statystycznych

publikowanych przez ośrodki badawcze, Główny Urząd Statystyczny oraz informacji

zawartych na stronach internetowych BIP i innych stronach internetowych Urzędów Gmin

z obszaru LGD.

W opracowaniu tej części LSR wykorzystano również źródła wtórne tworzone przez

autorów strategii podczas opracowywania dokumentu (analizy, tabele, wykresy, analizy

zasobów, tendencje, dane i opinie terenowe oraz uwagi i propozycje uczestników LGD

podczas spotkań warsztatowych).

Głównym założeniem diagnozy o stanie gmin objętych LSR było dokonanie analizy stanu

środowiska przyrodniczego oraz sytuacji społeczno-gospodarczej obszaru LGD oraz

identyfikacja dotychczasowego i przyszłego potencjału społecznego i gospodarczego

w następujących obszarach: zasobów naturalnych i społecznych, środowiska przyrodniczego

i jego ochrony, walorów przyrodniczych, historycznych i turystycznych oraz gospodarki

17

i infrastruktury. Diagnoza stanu obszaru LGD stanowiła podstawę programowania właściwej

strategii i wytyczenia drogi wielofunkcyjnego rozwoju i promocji obszaru LGD

zaspokajającego potrzeby życiowe mieszkańców obszaru poprzez realizację szczegółowych

zadań ze sfery społecznej i gospodarczej.

Opracowanie materiałów źródłowych oraz uwzględnienie informacji zawartych

w zbiorczej ankiecie dotyczącej opracowania LSR, przeprowadzonej wśród mieszkańców

obszaru LGD oraz w różnego rodzaju ankietach i opracowaniach wykonywanych na

szkoleniach, debatach, spotkaniach i warsztatach poświęconych opracowaniu niniejszego

dokumentu, pozwoliła określić najważniejsze kierunki i cele rozwoju LGD przyjęte w LSR.

Charakterystyka gmin, z uwagi na duży obszar, zostanie przestawiona w dwóch

aspektach:

1) krótka charakterystyka poszczególnych gmin objętych działaniem LGD „Ciuchcia

Krasińskich”, wraz z pełnym zestawieniem materialnego dziedzictwa kulturowego ujętego

w ewidencji zabytków oraz wykazem obiektów sportowo-rekreacyjnych, stanowiących o

potencjale turystycznym terenu LGD;

2) ogólna charakterystyka środowiska przyrodniczo-gospodarczego obszaru LGD jako

całości.

2.2. Dokumenty zewnętrzne mające znaczenie przy charakterystyce LGD.

I. Dokumenty w zakresie programowania rozwoju samorządów powiatowych:

1. Plan Rozwoju Lokalnego Powiatu Ciechanowskiego na lata 2004-2013, Ciechanów,

październik 2004.

2. Strategia Rozwoju Powiatu Ciechanowskiego do roku 2020, Ciechanów, październik 2007

3. Plan Rozwoju Lokalnego Powiatu Makowskiego na lata 2007-2013, Maków Mazowiecki,

luty 2007.

4. Strategia Rozwoju Powiatu mławskiego na lata 2007 – 2013, Mława 2007

II. Dokumenty w zakresie programowania rozwoju samorządów gminnych:

1. Chorzele

1.1. Plan rozwoju lokalnego dla miasta i gminy Chorzele na lata 2004-2012, czerwiec

2005;

1.2. Regulamin utrzymania czystości i porządku na terenie Miasta i Gminy Chorzele,

czerwiec 2006;

1.3. Plan gospodarki odpadami dla Miasta i Gminy Chorzele na lata 2004-2012, wrzesień

2005;

1.4. Program ochrony środowiska dla Miasta i Gminy Chorzele na lata 2004-2012,

sierpień 2005.

2. Ciechanów

2.1. Plan rozwoju lokalnego na lata 2005-2013, Ciechanów 2005;

2.2. Program gospodarki odpadami dla gminy Ciechanów, Ciechanów 2004;

2.3. Program ochrony środowiska, Ciechanów 2004

3. Czernice Borowe

3.1. Plan rozwoju lokalnego gminy Czernice Borowe na lata 2004 – 2006 oraz 2007 –

2013, wrzesień 2004, aktualizacja październik 2008;

3.2. Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego gminy

Czernice Borowe;

18

3.3. Plan gospodarki odpadami gminy czernice Borowe na lata 2006-2009

z uwzględnieniem perspektywy na lata 2010-2013, 2006r.;

3.4. Program ochrony środowiska gminy czernice Borowe na lata 2006-2009

z uwzględnieniem perspektywy na lata 2010-2013, 2006r.

4. Dzierzgowo

4.1. Plan rozwoju lokalnego gminy Dzierzgowo, 2005;

4.2. Program ochrony środowiska gminy Dzierzgowo, styczeń 2005;

4.3. Plan gospodarki odpadami gminy Dzierzgowo, luty 2006;


Dzierzgowo, 2001;

4.5. Zasoby kulturowe województwa mazowieckiego, gmina Dzierzgowo, Ciechanów

2000;

5. Grudusk

5.1. Lokalny plan rozwoju gminy Grudusk na lata 2007-2013 (aktualizacja), wrzesień

2008;

5.2. Program ochrony środowiska gminy Grudusk, maj 2004;

5.3. Plan gospodarki odpadami dla gminy Grudusk na lata 2004-2011, lipiec 2004;

5.4. Zasoby kulturowe województwa mazowieckiego, gmina Grudusk, Ciechanów 2000;

5.5. Projekt założeń do planu zaopatrzenia gminy Grudusk w ciepło, energię elektryczną

i paliwa gazowe, lipiec 2006;

6. Gołymin-Ośrodek

6.1. Plan rozwoju lokalnego na lata 2008-2015, Gołymin-Ośrodek 2008;

6.2. Strategia rozwoju gminy Gołymin-Ośrodek do roku 2013, Gołymin-Ośrodek 2005;

6.3. Plan gospodarki odpadami dla gminy Gołymin-Ośrodek, Gołymin-Ośrodek2005;

6.4. Strategia rozwiązywania problemów społecznych gminy Gołymin-Ośrodek na lata

2008-2013, Gołymin-Ośrodek 2008;

6.5. Program ochrony środowiska dla gminy Gołymin-Ośrodek, Gołymin-Ośrodek 2005.

7. Karniewo

7.1. Plan rozwoju lokalnego gminy Karniewo na lata 2006-2013, marzec 2006;


Karniewo, 2001 oraz Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania

przestrzennego gminy Karniewo w zakresie ochrony dóbr kultury, Warszawa 1999;

7.3. Program ochrony środowiska gminy Karniewo na lata 2006-2011, październik 2006;

7.4. Plan gospodarki odpadami dla gminy Karniewo do 2011 roku, październik 2006;

7.5. Projekt założeń do planu zaopatrzenia gminy Karniewo w ciepło, energię

elektryczną i paliwa gazowe, październik 2005.

8. Krasne

8.1. Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego Gminy

Krasne, wrzesień 2008;

8.2. Program ochrony środowiska gminy Krasne na lata 2004-2007 z uwzględnieniem

perspektywy na lata 2008-2011, czerwiec-grudzień 2004;

8.3. Plan gospodarki odpadami gminy Krasne na lata 2004-2007 z uwzględnieniem

perspektywy na lata 2008-2011, maj-listopada 2004.

9. Krzynowłoga Mała

9.1. Strategia rozwoju gminy Krzynowłoga Mała na lata 2007-2010, 2007;


Krzynowłoga Mała, październik 2002;

9.3. Program ochrony środowiska gminy Krzynowłoga Mała na lata 2004-2007

z uwzględnieniem perspektywy na lata 2008-2011, lipiec 2004.

19

10. Ojrzeń

10.1. Strategia rozwoju gminy Ojrzeń na lata 2007-2015, październik 2007;

10.2. Plan gospodarki odpadami dla gminy Ojrzeń, sierpień 2005;

10.3. Strategia rozwiązywania problemów społecznych w gminie Ojrzeń do roku 2015;


Ojrzeń , kwiecień 2001;

10.5. Spis zabytków wpisanych do rejestru zabytków, dokumentacja Służby Ochrony

Zabytków Delegatura w Ciechanowie.

11. Opinogóra Górna

11.1 Plan rozwoju lokalnego gminy Opinogóra Górna na lata 2008-2013;

11.2 Strategia rozwoju gminy Opinogóra Górna do roku 2020, listopad 2007;

11.3 Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego gminy

Opinogóra Górna, czerwiec 2008;

11.4 Program ochrony środowiska;

11.5 Plan gospodarki odpadami dla Gminy Opinogóra Górna na lata 2004-2011.

12. Przasnysz

12.1 Plan rozwoju lokalnego gminy Przasnysz na lata 2007-2013, wrzesień 2008;

12.2 Studium zagospodarowania gminy Przasnysz;

12.3 Program ochrony środowiska gminy Przasnysz, 2004;

12.4 Plan gospodarki odpadami gminy Przasnysz;

12.5 Gminny rejestr zabytków.

13. Regimin

13.1 Strategia rozwoju gminy Regimin 2007-2013, grudzień 2007;

13.2 Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego gminy Regimin, lipiec 2004;

13.3 Program ochrony środowiska, Plan gospodarki odpadami, kwiecień 2004;

13.4 Plan gospodarki odpadami dla gminy Regimin na lata 2004-2011 , 2004.

14. Sońsk

14.1 Strategia rozwoju gminy Sońsk do roku 2020, wrzesień 2008;

14.2 Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego Gminy

Sońsk, wrzesień 2002;

14.3 Program ochrony Środowiska dla gminy Sońsk, czerwiec 2004;

14.4 Plan gospodarki odpadami dla gminy Sońsk, lipiec 2004;

14.5 Wykaz obiektów zabytkowych wpisanych do rejestru zabytków, Powiat

Ciechanowski, Gmina Sońsk.

15. Stupsk

15.1 Plan rozwoju lokalnego gminy Stupsk, czerwiec 2005;

15.2 Program ochrony środowiska gminy Stupsk , październik 2006;

15.3 Plan gospodarki odpadami gminy Stupsk, październik 2006;

15.4 Miejscowych Planów Zagospodarowania Przestrzennego wsi w granicach

administracyjnych gminy Stupsk, październik 2004.

16. Szydłowo

16.1 Strategia zrównoważonego rozwoju gminy Szydłowo, marzec 2004;

16.2 Plan gospodarki odpadami gminy Szydłowo, luty 2006;

16.3 Plan rozwoju lokalnego, Szydłowo 2004.

17. Wieczfnia Kościelna

17.1 Plan rozwoju lokalnego gminy i strategia gminy Wieczfnia Kościelna na lata 2005-

2006 i 2007-2013, Wieczfnia Kościelna marzec 2005;

17.2 Plan gospodarki odpadami gminy Wieczfnia Kościelna, grudzień 2006;

17.3 Program ochrony środowiska dla gminy Wieczfnia Kościelna, grudzień 2006.

20

2.3. Zasięg terytorialny i położenie gmin obszaru LGD

Obszar Partnerskiej Grupy Działania Ciuchcia Krasińskich obejmuje 17 gmin z

czterech powiatów: ciechanowskiego (7 gmin), makowskiego (1 gmina), mławskiego (4

gminy), przasnyskiego (5 gmin). Szczegółowy wykaz tych gmin przedstawia tabela nr.2.

Tabela Nr 2. Wykaz gmin obszaru działania LGD

L.p. Nazwa gminy Powiat Typ gminy

Identyfikator

jednostki podziału

terytorialnego

kraju1

1 Ciechanów ciechanowski wiejska 1402022

2 Grudusk ciechanowski wiejska 1402052

3 Ojrzeń ciechanowski wiejska 1402062

4 Opinogóra Górna ciechanowski wiejska 1402072

5 Regimin ciechanowski wiejska 1402082

6 Sońsk ciechanowski wiejska 1402092

7 Gołymin-Ośrodek ciechanowski wiejska 1402042

8 Karniewo makowski wiejska 1411032

9 Dzierzgowo mławski wiejska 1413022

10 Stupsk mławski wiejska 1413062

11 Szydłowo mławski wiejska 1413082

12 Wieczfnia Kościelna mławski wiejska 1413092

13 Czernice Borowe przasnyski wiejska 1422032

14 Chorzele przasnyski wiejsko-miejska 1422023

15 Krasne przasnyski wiejska 1422052

16 Krzynowłoga Mała przasnyski wiejska 1422062

17 Przasnysz przasnyski wiejska 1422072

W centralnej części gminy Przasnysz znajduje się wydzielony obszar miasta

Przasnysz, który jako jednostka terytorialna o charakterze miejskim nie mógł być objęty LSR,

chociaż wchodzi w skład partnerstwa LGD.

Obszar LGD położony jest w północnej części Województwa Mazowieckiego. Granice

administracyjne obszaru obrazuje mapa obrazuje mapa (rys. nr 1.)

1 Identyfikator jednostki podziału terytorialnego kraju, zgodnie z przepisami art. 47 ustawy z dnia 29

czerwca 1995r. o statystyce publicznej ( Dz.U. nr 88, poz. 439 z późn. zm.).

21

Rys. nr 1. Mapa obszaru LGD z podziałem na gminy

Źródło: Opracowanie własne LGD

2.4. Charakterystyka gmin obszaru LGD

Charakterystykę gmin obszaru LGD „Ciuchcia Krasińskich zawiera Załącznik nr 4 do

Lokalnej Strategii Rozwoju

2.5. Charakterystyka obszaru LGD

2.5.1. Położenie i zasięg terytorialny

22

Obszar LGD „Ciuchcia Krasińskich położona jest w północnej części Województwa

Mazowieckiego (Mapa nr. 2) i graniczy z gminami:

Województwo Mazowieckie

Czarnia (powiat ostrołęcki)

Jednorożec (powiat przasnyski)

Płoniawy Bramura, Czerwonka, Szelków, Maków Mazowiecki (powiat makowski)

Pułtusk. Gzy, Świercze (powiat pułtuski)

Glinojeck, (powiat ciechanowski)

Nowe Miasto, Sochocin (powiat płoński)

Strzegowo, Wiśniewo, Mława (powiat mławski)

Województwo Warmińsko-Mazurskie

Wielbark, Janowiec Kościelny (powiat szczycieński)

Iłowo (powiat działdowski)

Rys nr 2 Położenie obszaru LGD „Ciuchcia Krasińskich na tle mapy Województwa

Mazowieckiego

Powierzchnia obszaru wynosi 2.475 km

2. Największą powierzchnię zajmuje miasto-gmina

Chorzele 9372 km2, co stanowi 15,03% powierzchni ogólnej LGD, a najmniejszą gmina

Grudusk (97 km2), co stanowi 3,92% powierzchni ogólnej LGD – (tabela 3, wykres 1).

23

Tabela nr 3 Obszar LSR z podziałem na gminy

l.p. Gmina Powierzchnia w km2

1 Chorzele 372

2 Ciechanów 141

3 Czernice Borowe 120

4 Dzierzgowo 151

5 Grudusk 97

6 Gołymin-Ośrodek 111

7 Karniewo 129

8 Krasne 101

9 Krzynowłoga Mała 185

10 Ojrzeń 120

11 Opinogóra Górna 139

12 Przasnysz 184

13 Regimin 111

14 Sońsk 154

15 Stupsk 118

16 Szydłowo 122

17 Wieczfnia Kościelna 120

18 Obszar LGD 2475

Wykres nr 1 Procentowy udział powierzchni gmin w obszarze LGD.

2.5.2. Ukształtowanie terenu powierzchni LGD

Pod względem fizjograficznym obszar LGD Ciuchcia Krasińskich rozciąga się na

obszarze podprowincji: Niziny Środkowo Polskiej; makroregionie: Nizina

24

Północnomazowiecka, na styku trzech mezoregionów: Równiny Kurpiowskiej, Wyniesienia

Mławskiego i Wysoczyzny Ciechanowskiej.

Na znacznej części obszaru LGD, według systematyki fizjogeograficznej, dominuje

krajobraz wiejski równin peryglacjalnych. Cechą charakterystyczną tego krajobrazu jest

równinność. Długotrwałe procesy denudacyjne doprowadziły do znacznego zrównania

dawnego krajobrazu polodowcowego w wyniku procesów peryglacjalnych. W skład tego

obszaru wchodzi Wysoczyzna Ciechanowska, i Wzniesienia Mławskie, które zajmują znaczną

część północnej i północno-wschodniej części obszaru LGD. Została ona ukształtowana przez

lodowiec stadiału Warty w okresie zlodowacenia środkowopolskiego i poprzez późniejsze

procesy rzeźbotwórcze ma ona w przeważającej części mało urozmaiconą, niskofalistą rzeźbę

terenu. Miejscami rzeźba ta przechodzi w falistą i pagórkowatą. Pozostałymi jednostkami

fizjograficznymi, oprócz ww. Wysoczyzny, są Równina Kurpiowska i Dolina Dolnej Narwi.

Jednostki te leżą w zasięgu Niziny Północnomazowieckiej położonej w pasie Nizin

Środkowopolskich. W części północnej obszaru można zaobserwować bardziej dynamiczny

charakter rzeźby terenu. Deniwelacje terenu sięgają nawet 50 m.

2.5.3. Klimat

Obszar LGD wg A. Wosia [1993], znajduje się w zasięgu regionu IX – środkowo-

mazurskiego. Region ten charakteryzuje się mniejszą roczną liczbą dni w roku

z pogodą umiarkowanie chłodną i pochmurną. Obszar ten ma najniższy w roku opad

atmosferycznym ok. 550 – 655 mm (średnia roczna suma opadów dla obszaru wynosi 507

mm). Częstość opadu gradowego jest względnie mała, podobnie jak częstość silnych wiatrów.

Wiatry wiejące na terenie powiatu o kierunku zachodnim i południowo – zachodnim stanowią

33,1 %, wiatry o kierunku południowo – zachodnim stanowią 18,8 %, wiatry północno –

wschodnie, wschodnie i południowo – wschodnie - 33,6 %, północne 5 % i południowe 9,1

%. Reżim termiczny jest tutaj umiarkowany. Średnia roczna temperatura wynosi ok. 7,9oC.

Zima trwa około 100 dni. Średnia trwałość pokrywy śnieżnej wynosi 80 dni. Wilgotność

powietrza wynosi rocznie około 80%. Okres wegetacyjny trwa od 190 do 210 dni.

2.5.4. Gleby

Specyficznym komponentem środowiska przyrodniczego jest gleba. Powstaje ona

i funkcjonuje na granicy zewnętrznej warstwy litosfery, atmosfery, hydrosfery i biosfery.

Typy gleb zależne są od zróżnicowania głównych czynników glebotwórczych, tj. skały

macierzystej, warunków klimatycznych, rzeźby terenu, stosunków wodnych oraz szaty

roślinnej.

Na obszarze LGD dominującymi rodzajami gleb są: gleby bielicowe i pseudobielicowe,

zajmujące na obszarze LGD największą powierzchnię. Wytworzyły się one na skałach

macierzystych różnego pochodzenia geologicznego, ubogich w składniki odżywcze i przy

współudziale roślinności leśnej (lasy iglaste). Warunkami sprzyjającymi bielicowaniu są

stosunkowo duże opady i niskie temperatury. Należą do gleb kwaśnych lub słabo kwaśnych

i nie tworzą dużych kompleksów, lecz występują w mozaice z glebami brunatnymi.

W klasyfikacji przyrodniczej w zależności od cech biologicznych, fizycznych

i chemicznych, na obszarze LGD wyróżnia się następujące klasy bonitacyjne gleb:

- klasa II, grunty bardzo dobre, mające gorsze warunki wodne niż w klasie I wymagające

staranniejszej uprawy – czarnoziemy, czarne ziemie, gleby brunatne na lessach, głębokie

rędziny,

- klasa IIIa, grunty dobre, ale z oznakami degradacji – gleby brunatne i płowe na glinach

i iłach,

25

- klasa IIIb, grunty średniej jakości, jednak okresowo zbyt suche lub zbyt mokre –

zmeliorowane gleby torfowe, mady, średnio głębokie rędziny,

- klasa IVa, grunty średniej jakości, potencjalnie urodzajne, mało przewiewne,

wymagające melioracji i głębokiej orki – rędziny, brunatne gleby górskie, gorsze czarne

ziemie,

- klasa IVb, grunty średniej jakości (ale gorsze), nazbyt podmokłe i oglejone, płytkie,

położone na stokach i narażone na erozję – brunatne i płowe gleby górskie, gleby

bagienne, średnie bielice na piaskach gliniastych,

- klasa V, grunty słabe, płytkie, kamieniste i zbyt mokre – słabe bielice na piaskach,

- klasa VI, grunty najsłabsze, zbyt suche, żwirowe i kamieniste – inicjalne gleby górskie,

najsłabsze zakwaszone bielice,

- klasa VIz. grunty przeznaczone do zalesiania.

26

-

Tabela Nr 4 Wykaz gruntów ornych w klasach bonitacyjnych na obszarze LGD

L.p. Gminy Klasy gruntów ornych w ha

I II IIIa III b IV a IV b V VI VIz

1 Chorzele 0 0 74 195 586 613 3919 3875 499

2 Ciechanów 0 15 916 1263 1961 1402 2127 809 45

3 Czernice Borowe

0 193 2925 2964 1642 612 635 303 10

4 Dzierzgowo 0 0 336 902 1040 1162 2092 832 49

5 Grudusk 0 94 1368 2755 1730 1004 750 167 2

6 Gołymin-Ośrodek

0 151 1618 1957 1841 1503 1377 213 0

7 Karniewo 0 72 1547 3107 2435 1395 1472 396 1

8 Krasne 0 250 1797 3021 1741 796 782 65 0

9 Krzynowłoga Mała

0 0 235 694 1081 887 2574 2673 295

10 Ojrzeń 0 0 46 235 707 861 2505 1714 84

11 Opinogóra 0 761 5526 3034 1311 595 385 14 0

12 Przasnysz 0 78 909 1998 2492 1733 2920 1582 124

13 Regimin 0 113 1119 1221 1280 722 1268 440 22

14 Sońsk 0 59 433 1542 2865 1611 2310 1064 32

15 Stupsk 0 3 20 136 794 2025 2474 1534 116

16 Szydłowo 0 0 110 581 772 486 2988 1490 47

17 Wieczfnia Kościelna

0 0 14 96 565 1439 2967 1297 59

18 Obszar PGLD 0 1638 17375 23744 23002 17343 32168 18255 1385

Źródło: Dane z Urzędów Gmin (2006)

Obszar LGD jest bardzo zróżnicowany pod względem klas bonitacyjnych. Najlepsze

gleby występują w gminach: Ciechanów, Czernice Borowe, Grudusk, Karniewo, Krasne,

Opinogóra, Regimin. Najsłabsze natomiast w gminie Chorzele, Dzierzgowo, Stupsk,

Szydłowo. Z powyższej tabeli wynika, że na obszarze LGD występują grunty orne i sady w

klasach III i IV 81 464 ha w klasach V, VI i VI z 51.808 ha . Wskazuje to na duże możliwości

produkcji rolnej w obszarze LGD.

27

Wykres nr 2 Procentowy udział gruntów ornych w klasach bonitacyjnych na obszarze

LGD.

W ogólnej powierzchni gruntów ornych gleby V klasy bonitacyjnej pokrywają największy

obszar (24%). Ogólnie klasyfikacja bontacyjna gleb kształtuje się powyżej średniej wojewódzkiej

i pozwala zliczyć obrzar LGD do obszru, o korzystnych warunkach glebowych dla rozwoju rolnictwa.

2.5.5. Lesistość

Lasy na terenie LGD zajmują ha, co stanowi 19,73% ogólnej powierzchni obszaru

LGD. Lasy charakteryzują się korzystnym klimatem lokalny, bogatą roślinnością

i dużą odpornością na antropopresję. Wśród drzewostanu dominują Drewa iglaste i sosna.

Wśród drzewostanu dominują drzewa iglaste – sosna. Część drzewostanu reprezentują drzewa

liściaste brzoza i dąb oraz pozostałe iglaste modrzew, świerk i sosna. Lasy na siedliskach

wilgotnych pełnią szczególną rolę w kształtowaniu warunków środowiska przyrodniczego

(regulacja stosunków wodnych, termicznych i wietrznych, wspieranie i stymulowanie funkcji

innych ekosystemów) oraz podnoszenie walorów krajobrazowych.

Obszar gmin powiatu mławskiego w całości zawiera się w granicach Okręgu Wkry,

który cechuje dominacja krajobrazów: dąbrowo-grądowego i wybitnie grądowego.

Odpowiada to warunkom geomorfologicznym północnego Mazowsza, gdzie na płaskich,

gliniastych wysoczyznach pierwotnie występowały zbiorowiska grądowe, natomiast na

piaszczystych wzniesieniach moren czołowych dominowały dąbrowy i bory mieszane.

28

Średnia lesistość na obszarze LGD wynosi 236.723 ha, co stanowi 19,0% ogólnej powierzchni

obszaru LGD. Wskaźnik ten jest różny dla każdej z poszczególnych gmin.

W gminach o dobrych i bardzo dobrych glebach, obszary leśne zajmują niewielki areał.

Stosunek powierzchni gruntów leśnych do powierzchni ogólnej w poszczególnych gminach

przedstawia wykres Nr 3, a z podziałem na formy własności tabela nr 5.

Największe obszary leśne występują w Gminach: Chorzele, Krzynowłoga Mała,

Dzierzgowo, Ojrzeń i Regimin.

Wykres Nr 3 Powierzchnia gruntów leśnych z podziałem na gminy

Tabela Nr 5 Powierzchnia gruntów leśnych w gminach obszaru PGLD wg form

własności

L.p. Gmina

Powierzchnia ogółem

Powierzchnia gruntów leśnych ogółem

Grunty leśne publiczne (Skarbu

Państwa)

Grunty leśne prywatne

Obszar leśny w %

ha

1. Chorzele 37153 15798,3 11032,3 4766,0 42,52%

2. Ciechanów 14023 2355,7 1132,7 1223,0 16,80%

3. Czernice Borowe

12031 1003,0 315,0 688,0 8,34%

4. Dzierzgowo 15063 4213,8 3029,8 1184,0 27,97%

5. Grudusk 9669 412,5 143,5 269,0 4,27%

6 Gołymin-Ośrodek

11056 363,1 35,4 317,72 3,19%

7 Karniewo 12938 925,0 297,0 628,0 7,15%

8 Krasne 10094 463,7 302,7 161,0 4,59%


18440 5403,0 1459,0 3944,0 29,30%

10 Ojrzeń 12311 3297,3 1696,3 1601,0 26,78%

29

11 Opinogóra 13976 482,3 355,3 127,0 3,45%

12 Przasnysz 18391 2950,5 1250,5 1700,0 16,04%

13 Regimin 11129 2575,4 1910,4 665,0 23,14%

14 Sońsk 15499 1625,4 524,4 1101,0 10,49%

15 Stupsk 11804 1532,4 729,4 803,0 12,98%

16 Szydłowo 12221 1663,3 633,3 1030,0 13,61%


11981 2011,1 829,1 1182,0 16,79%

18 Obszar LGD 247779 47075,8 25676,1 21389,72 19,00%

Źródło: BDR 2006r.

2.5.6. Wody powierzchniowe

Powiat ciechanowski

Gminy powiatu ciechanowskiego leży prawie w całości w zlewni rzeki Wkry. Głównymi

rzekami na tym terenie są: Wkra, Łydynia, Sona Wschodnia, Sona Zachodnia. Ogólna

długość podstawowych cieków wraz z dopływami wynosi ok. 229,3 km. Większość rzek

została zakwalifikowana do rzek o ograniczonych zasobach, nie gwarantujących w pełni

pokrycia potrzeb wodnych. Podejmowane są działania mające na celu poprawę tego stanu

poprzez odbudowę piętrzeń oraz zabudowę zbiornikową. Planowana jest budowa zbiornika w

m. Regimin na rzece Łydyni oraz w perspektywie w Glinojecku na rzece Wkrze. Rzeka Wkra

i Łydynia posiadają walory krajobrazowe, stąd budowa w/w zbiorników oprócz względów

przyrodniczych i gospodarczych będzie miała na celu wykorzystanie ich dla potrzeb turystyki

i rekreacji.

Powiat mławski

Największym ciekiem wodnym powiatu jest rzeka Wkra, która stanowi bezpośredni

prawobrzeżny dopływ Bugo – Narwi. Całkowita długość rzeki wynosi 249,1 km

i powierzchni zlewni 5322 km². Pierwszym z głównych lewobrzeżnych dopływów Wkry jest

Mławka o długości 43,4 km. Powierzchnia zlewni rzeki wynosi 675,5 km2.

Przeważający obszar gminy Wieczfnia Kościelna znajduje się w zlewni rzeki Orzyc –

prawobrzeżnego dopływu Narwi o całkowitej długości 143 km i powierzchni zlewni 2076,8

km2 oraz jej dopływu – rzeki Wieczfnianki.

Powiat makowski

Największą z rzek płynących na terenie powiatu jest rzeka Narew, bierze źródło z

północno-wschodniej części Puszczy Białowieskiej, tzw. Dzikich Bagien, które znajdują się

na terenie Białorusi. Narew jest prawobrzeżnym, największym dopływem Wisły. Rzeki

płynące w granicach administracyjnych powiatu makowskiego będące bezpośrednimi

dopływami Narwi to: Orzyc, Róż, Różanica, Pełta oraz rzeką pośrednio dopływającą jest

Węgierka.

Powiat przasnyski

Przez teren gmin powiatu przepływają następujące rzeki:

● Orzyc na odcinku 35 km o szerokości 6 m i średniej głębokości ok. 1,2 m.

● Węgierka na odcinku 27 km o szerokości 4 m i średniej głębokości ok. 0,5 m.

● Omulew na odcinku 16 km o szerokości 6 m i średniej głębokości ok. 1,2 m.

● Płodownica na odcinku 19 km o szerokości 4 m i średniej głębokości ok. 0,7 m.

● Morawka na odcinku 18 km o szerokości 3 m i średniej głębokości ok. 0,5 m.

30

● Ulatówka na odcinku 21 km o szerokości 3 m i średniej głębokości ok.0,7 m.

Na terenie powiatu przasnyskiego istnieje 5 zbiorników retencyjnych:

1. Zbiornik retencyjny w miejscowości Chorzele o powierzchni 2 ha

2. Zbiornik retencyjny w miejscowości Karwacz, gmina Przasnysz o powierzchni 11 ha;

3. Zbiornik retencyjny w miejscowości Łoje, gmina Krzynowłoga Mała o powierzchni

4,4 ha;

4. Zbiornik retencyjny w miejscowości Rudno Jeziorowe, gmina Krzynowłoga Mała.

Powierzchnia zbiornika wynosi 11 ha.

5. Zbiornik retencyjny w miejscowości Przasnysz na rzece Węgierka.

2.5.7. Zasoby naturalne

Na terenie LGD występują głównie złoża surowców mineralnych których eksploatacja

może być czynnikiem aktywizującym najbliższy rejon. Są to złoża kruszywa naturalnego

(żwir, piasek, pospółka), zlokalizowane głównie na terenie gmin: Ciechanów, Sońsk,

Czernice Borowe, Krzynowłoga Mała. Złoża surowców ilastych ceramiki budowlanej

występujące w największej ilości w gminie Ojrzeń.

2.5.8. Uwarunkowania historyczno-kulturowe

Obszar LSR jest spójny również pod względem historycznym i kulturowym. Na terenie 17

gmin miały miejsce ważne wydarzenia historyczne, które wpłynęły na jego dzisiejszy

charakter. Na ziemiach tych urodziło się i działało wielu znanych ludzi nauki, polityki,

kultury i sztuki, których zakres działań nie ograniczał się jedynie do wioski czy gminy, lecz

sięgał daleko poza nie.

Tereny te były zamieszkałe już w późnej epoce kamiennej. Ślady bytności człowieka na

Mazowszu Północnym sięgają 3 tys. lat p.n.e. Natomiast pierwsze zapisy dotyczące

miejscowości gminnych LSR pochodzą już z XIV i XV wieku. W ciągu wieków zmieniał się

podział administracyjny tych terenów, należały one do różnych województw, wielokrotnie

zmieniały się powiaty. Tereny te, nazywane w XVI w. ziemią ciechanowską, bardzo dobrze

się rozwijały do czasu najazdu szwedzkiego w poł. XVII w. Ciechanów i dalsze okolice

trawiły zniszczenia wojenne i dżuma. W czasie konfederacji barskiej w 1770 r. w okolicach

Mławy i Przasnysza działał duży oddział konfederatów pod dowództwem spolszczonego

kozaka – legendarnego Sawy Calińskiego.

W 1793 r., po II rozbiorze Polski, na pozostałej przy Polsce części Mazowsza, utworzono

woj. ciechanowskie, w którego skład wchodziły gminy LSR. W 1794 r. słynny marsz gen.

Antoniego Madalińskiego z Ostrołęki przez Przasnysz i Mławę do Krakowa, daje pretekst do

wkroczenia wojsk pruskich, które zajmują teren woj. ciechanowskiego. Mimo to, iż tworzyły

one kordon uniemożliwiający wkroczenie wojsk powstańczych, w rejonie Wieczfni

Kościelnej, Szydłowa i Sońska działały silne oddziały partyzanckie.

W wyniku trzeciego rozbioru obszar LSR znalazł się w granicach Prus Nowowschodnich.

W końcu 1806 r. przez Mazowsze Północne przechodzą główne siły cesarza Napoleona (są

wzmianki o tym, jak grzązł w błocie w Przasnyszu), staczając krwawe walki w okolicach

Karniewa i Ciechanowa. Obydwa powstania narodowe odbiły się szerokim echem na

Mazowszu. W 1831 r. okolice Przasnysza i Ciechanowa były terenem walk oddziałów

partyzanckich.

Pod koniec XIX w. nastąpiło ożywienie gospodarcze tych ziem. Szczególną rolę

odgrywała zbudowana w 1877 r. kolej nadwiślańska, biegnąca z Wołynia przez Warszawę,

31

Ciechanów do Mławy, mając dalej połączenie z Gdańskiem. Wykorzystując naturalne

warunki glebowe, na polach obszaru LSR królowała uprawa buraka cukrowego. Stanisław

Chełchowski, dziedzic majątku w Chojnowie (dziś gmina Czernice Borowe), ówczesny

doktor nauk przyrodniczych, społecznik i prekursor nowatorskiego gospodarowania na

Mazowszu pisał, że roślina ta zrobiła przez ostatnie półwiecze ogromną karierę. Historia

przemysłowego cukrownictwa na ziemiach polskich datuje się od roku 1826, natomiast na

interesującym nas terenie funkcjonowały już w 1895 r. cukrownie w Łukowem (obecna wieś

Łukowo w gm. Karniewo) oraz w Drozdowie, zaś cukrownia ciechanowska mogła być w

budowie.

W czasie I wojny światowej znacznym zniszczeniom uległy tereny powiatów mławskiego,

przasnyskiego i ciechanowskiego, gdzie wojska niemieckie toczyły ciężkie walki z cofającą

się armią rosyjską. Boleśnie przeżyły Czernice Borowe bitwę w 1915 r. Wieś "została prawie

doszczętnie zniszczona, przepiękny pałac zburzony, ludność uszła, albo kryła się po dziurach

i zaroślach", pisano z okopów. Z chwilą odzyskania niepodległości w 1918 r. Mazowsze

Północne weszło w skład woj. warszawskiego. W okresie międzywojennym był to teren

zaniedbany gospodarczo, rozwijający się słabo i nierównomiernie.

W pierwszych dniach września 1939 r. doszło na przedpolach Mławy do bohaterskiej,

czterodniowej bitwy obronnej wojsk polskich armii Modlin z nacierającymi, przeważającymi

siłami niemieckimi. We wrześniu 1939 r. w okolicy Czernic Borowych doszło do bitwy

żołnierzy 21 Pułku Piechoty "Dzieci Warszawy" z oddziałami Wehrmachtu. Okupant

przyłączył Mazowsze Północne do Prus Wschodnich, tworząc tzw. Rejencję ciechanowską

(Riegerungsbezirk Zichenau) jako część składową prowincji Prusy Wschodnie. Dokonywano

masowych wysiedleń oraz wywłaszczeń Polaków i Żydów. Aresztowania objęły inteligencję.

Wielu zginęło w obozie karnym w Działdowie. W latach okupacji zginęło na Mazowszu

Północnym prawie 10 tys. ludzi. Odpowiedzią na szalejący terror hitlerowski była

działalność ruchu oporu. W 1944 r. formuje się w zachodniej części regionu znana Brygada

AL. „Synowie Ziemi Mazowieckiej”.

Mieszkańców 17 gmin obszaru LSR łączy pamięć o tragicznych bohaterach, poległych w

walce o niepodległość. Na naszym terenie znajduje się wiele grobów i pomników

poświęconych żołnierzom i cywilom, na których oddaje im się hołd. Nauczyciele w szkołach

starają się, by dzieci i młodzież znały historię swoich przodków. Jednym z najbardziej

zasłużonych na tym terenie nauczycieli jest Józef Otłowski (1905-1986). Wychowywał się w

Chojnowie. Lata okupacji przeżył w Przasnyszu, Grójcu, Węgrze, Chojnowie oraz Klewkach.

Angażował się w tajne nauczanie, co stało się powodem dwukrotnego aresztowania przez

Niemców, raz w Czernicach Borowych, drugi raz w Klewkach. Po wojnie uczył w liceum w

Przasnyszu i w Chorzelach. Był nieszablonowym nauczycielem, wystawiał sztuki teatralne,

na które zjeżdżały się wycieczki z okolicznych miast. Pod pretekstem złego wpływu na

młodzież i nauczycieli przeniesiony został do szkoły podstawowej w Przasnyszu, potem do

Chorzel. Ostatecznie osiadł w Płońsku, gdzie nauczał w liceum wiele pokoleń uczniów,

również z Ojrzenia. Do tej pory jest serdecznie wspominany.

Na terenie LSR urodził się i spędził dzieciństwo Ignacy Mościcki – na świat przyszedł 1

grudnia 1867 w Mierzanowie w powiecie ciechanowskim (dziś gmina Grudusk). Jest

sławnym polskim politykiem i chemikiem, wynalazcą i budowniczym przemysłu

chemicznego. W latach 1926-1939 był prezydentem Rzeczypospolitej Polskiej. Zmarł 2

października 1946 w Versoix pod Genewą. Pochodził z rodziny szlacheckiej pieczętującej się

herbem Ślepowron. Został pochowany w Archikatedrze św. Jana w Warszawie. Jego

symboliczny grób znajduje się w alei zasłużonych na cmentarzu Powązkowskim.

Nie sposób jest wymienić wszystkich osób, które łączą swoją działalnością i pamięcią o

nich mieszkańców obszaru LSR. Na uwagę jednak zasługuje szczególnie ród Krasińskich, po

którym zostało wiele pamiątek, nie tylko zabytki i groby, lecz również nieoceniona spuścizna

32

literacka oraz Gołotczyzna - kolebka popularyzacji wiedzy i praktyki rolniczej między

innymi dla mieszkańców obszaru LGD.

Spoiwem kulturowym dla 17 gmin są miejscowości:

Opinogóra i związana z nią postać Zygmunta Krasińskiego syna Wincentego (1812-

1859), jednego z najwybitniejszych poetów romantyzmu. Tutaj młody Zygmunt przeżył

nieszczęśliwą miłość do pięknej Amelii Załuskiej, zaś park, kaplica i staw opinogórski często

przewijają się w utworach i listach poety. W 1843 roku Zygmunt poślubia Elizę Branicką, a w

prezencie ślubnym otrzymują neogotycki zameczek. Zamek, uszkodzony w czasie I wojny

światowej, odbudowany, od 1961 roku stał się siedzibą Muzeum Romantyzmu, tłumnie

odwiedzanym przez zwiedzających.

Gołotczyzna (gmina Sońsk) miejsce pracy jednego z głównych przedstawicieli polskiego

pozytywizmu Aleksandra Świętochowskiego. Spędził on w Gołotczyźnie 27 lat swojego

życia, poświęcając ten czas między innymi na edukację rolniczą wiejskiej społeczności. W

1909 roku właścicielka Gołotczyzny Aleksandra Bąkowska założyła szkołę gospodarstwa

wiejskiego dla dziewcząt wiejskich. Trzy lata później już razem z Aleksandrem

Świętochowskim założyli szkołę rolniczą dla chłopców. Nazwa szkoły „Bratne”, wywodzi się

z założenia, że każdy jej absolwent miał wychodzić w kraj, jako „dla ziemi syn, dla ludu

brat”. Szkoła do tej pory prowadzi pręzną działalnośc edukacyjną. W centrum wsi znajduje

się park z domem („Krzewnia”) w którym mieszkał i tworzył Aleksander Świętochowski, w

tej chwili znajduje się tam Muzeum Pozytywizmu. W parku obok znajduje się dworek –

miejsce licznych imprez kulturalnych, spotkań z poetami, malarzami oraz Ciechanowskie

Spotkania Muzealne.

Krasne zasłynęło z tego, że jest gniazdem rodowym Krasińskich. Najprawdopodobniej w

początkach XIII wieku książę Konrad I nadał Krasne swojemu marszałkowi Warcisławowi, a

wnuk tegoż – Sławomir jako pierwszy nazywał się już Krasiński. W roku 1550 w sąsiednich

Szczukach urodził się Jan Krasiński. Z innych przedstawicieli rodu należy wymienić

Franciszka, Adama i Michała, Jana i Hilarego. Na początku ubiegłego stulecia Krasne

przeszło w ręce Czartoryskich jako posag Ludwiki Krasińskiej, żony Adama Czartoryskiego.

20 hektarowy park krajobrazowy założyli w początkach XX wieku Ludwik i Adam

Czartoryscy, a projektował go Franciszek Szanior – twórca parków Ujazdowskiego i

Skaryszewskiego w Warszawie. Bardzo cennym zabytkiem Krasnego jest późnorenesansowy

kościół zbudowany w 1575 r. Wewnątrz znajduje się wiele pomników i tablic nagrobkowych

związanych z rodziną Krasińskich. W krypcie grobowej na jednym z sarkofagów znajdują się

urny z sercami bohaterów spod Somosierry – Dominika Radziwiłła oraz kpt

Dziewanowskiego i Sokolnickiego. Wszyscy trzej walczyli w pułku szwoleżerów Wincentego

Krasińskiego i polegli na obczyźnie.

Lokalizacja tych trzech centrów na obszarze LGD zapewnia wspaniałą lekcję historii dla

mieszkańców i odwiedzających nasz regionu.

2.6. Ocena społeczno gospodarcza obszaru, w tym potencjału

demograficznego i gospodarczego obszaru oraz poziomu aktywności

społecznej

2.6.1. Ludność

Obszar LGD według danych na dzień 31 grudnia 2006 zamieszkiwało łącznie 89 332

osób (tabela 6). Gęstość zaludnienia na badanym obszarze wynosi 36,38 osób/km2 przy

33

średnia gęstość zaludnienia dla terenów wiejskich w Polsce wynoszącej 54 osoby/km2.

Stosunek kobiet do mężczyzn zamieszkujących obszar LGD przedstawia tabela 8.

Tabela nr 6 Liczba mieszkańców zameldowanych na pobyt stały na obszarze LSR wg stanu

na dzień 31 grudnia 2006r.

L.p. Gmina Ludność udział % Gęstość

zaludnienia/km2

1 Chorzele 10322 11,55 27,75

2 Ciechanów 6026 6,74 42,74

3 Czernice Borowe 4030 4,51 33,58

4 Dzierzgowo 3435 4,03 22,75

5 Grudusk 3907 4,37 40,28

6 Gołymin-Ośrodek 4074 4,56 36,70

7 Karniewo 5501 6,16 42,64

8 Krasne 3923 4,39 38,84

9 Krzynowłoga Mała 3583 4,01 19,37

10 Ojrzeń 4425 4,95 36,88

11 Opinogóra Górna 6041 6,76 43,46

12 Przasnysz 7220 8,08 39,24

13 Regimin 4974 5,57 44,81

14 Sońsk 7924 8,87 51,45

15 Stupsk 5096 5,70 43,19

16 Szydłowo 4643 5,19 38,06

17 Wieczfnia Kościelna 4208 4,56 35,07

18 obszar LGD: 89332 100% 36,38

34

Wykres Nr 4 Struktura przestrzenna ludności na obszarze LGD

Największy odsetek ludności na terenie LDG przypada na miasto – gminę Chorzele

(11,55%), zaś najmniejsza liczba ludności zamieszkuje gminę Grudusk (4,56%).

35

Tabela Nr 7 Struktura wieku ludności na obszarze LGD

L.p. Gmina ogółem w wieku

przedprodukcyjnym w wieku

produkcyjnym w wieku

poprodukcyjnym

1 Ciechanów 5 983 1 394 3 649 940

2 Grudusk 3 879 889 2 323 667

3 Gołymin-Ośrodek 4 239 1 086 2 542 617

4 Ojrzeń 4 385 1 072 2 627 686

5 Opinogóra Górna 5 989 1 441 3 569 979

6 Regimin 4 959 1 155 2 978 826

7 Sońsk 8 017 1 897 4 760 1 360

8 Dzierzgowo 3 421 849 1 911 661

9 Stupsk 5 007 1 249 2 917 841

10 Szydłowo 4 569 1 072 2 737 760

11 Wieczfnia Kościelna 4 222 1 058 2 483 681

12 Karniewo 5 472 1 425 3 160 887

13 Chorzele 10 091 2 476 5 902 1 713

14 Czernice Borowe 4 013 954 2 301 758

15 Krasne 3 839 880 2 282 677

16 Krzynowłoga Mała 3 544 846 2 061 637

17 Przasnysz 7 168 1 787 4 155 1 226

18 Obszar LGD ogółem 88 797 21 530 52 357 14 916

Największy odsetek wśród mieszkańców obszaru LGD stanowią osoby w wieku

produkcyjnym (58,96%), a najmniejszy osoby w wieku poprodukcyjnym – 16,8%.

Największa liczba osób w wieku produkcyjnym mieszka na terenie gmin: Chorzele (5902

osoby) i Sońsk (4.760 osób).

Należy zauważyć, że odsetek osób w wieku produkcyjnym na obszarze LGD jest niższy od

wartości obserwowanych dla polskiej wsi (61,92%).

36

Tabela Nr 8 Liczba ludności z podziałem na kobiety i mężczyzn (lata 2003 -2006)

l.p. Gmina 2004 2005 2006

ogółem mężczyźni kobiety dynamika ogółem mężczyźni kobiety dynamika ogółem mężczyźni kobiety dynamika

1 Ciechanów 5 825 2 946 2 879 1,13% 5 937 3 000 2 937 1,92% 5 983 3 031 2 952 0,77%

2 Grudusk 3 927 1 971 1 956 -0,56% 3 893 1 958 1 935 -0,87% 3 879 1 955 1 924 -0,36%

3 Gołymin-Ośrodek

4 280 2 146 2 134 0,38% 4252 2 142 2 110 -0,65% 4.074 2.098 1.976 -0,96%

4 Ojrzeń 4 420 2 258 2 162 0,32% 4 405 2 256 2 149 -0,34% 4 385 2 239 2 146 -0,45%

5 Opinogóra Górna 5 986 3 059 2 927 -1,09% 5 990 3 056 2 934 0,07% 5 989 3 058 2 931 -0,02%

6 Regimin 4 988 2 523 2 465 0,67% 4 955 2 505 2 450 -0,66% 4 959 2 507 2 452 0,08%

7 Sońsk 8 177 4 107 4 070 -0,24% 8 056 4 045 4 011 -1,48% 8 017 4 057 3 960 -0,48%

8 Dzierzgowo 3 489 1 767 1 722 -1,08% 3 410 1 727 1 683 -2,26% 3 421 1 742 1 679 0,32%

9 Stupsk 5 063 2 537 2 526 -0,92% 5 056 2 523 2 533 -0,14% 5 007 2 508 2 499 -0,97%

10 Szydłowo 4 538 2 319 2 219 -1,80% 4 564 2 323 2 241 0,57% 4 569 2 337 2 232 0,11%

11 Wieczfnia Kościelna 4 188 2 119 2 069 0,36% 4 205 2 131 2 074 0,41% 4 222 2 140 2 082 0,40%

12 Karniewo 5 459 2 710 2 749 -1,14% 5 459 2 709 2 750 0,00% 5 472 2 724 2 748 0,24%

13 Chorzele 10 231 5 187 5 044 -0,54% 10 136 5 130 5 006 -0,93% 10 091 5 124 4 967 -0,44%

14 Czernice Borowe 4 082 2 095 1 987 -0,41% 4 050 2 071 1 979 -0,78% 4 013 2 052 1 961 -0,91%

15 Krasne 3 899 1 964 1 935 -0,97% 3 858 1 964 1 894 -1,05% 3 839 1 943 1 896 -0,49%

16 Krzynowłoga Mała 3 601 1 823 1 778 -0,41% 3 553 1 802 1 751 -1,33% 3 544 1 794 1 750 -0,25%

17 Przasnysz 7 189 3 654 3 535 -0,43% 7 188 3 641 3 547 -0,01% 7 168 3 616 3 552 -0,28%

18 Obszar LGD ogółem:

89 342 45 185 44 157 -0,40% 88 967 44 983 43 984 -0,53% 84 558 42 827 41 731 -0,19%

Jak pokazuje powyższa tabela dynamika przyrostu ludności na omawianym obszarze spada nieznacznie w ciągu ostatnich lat. W stosunku do

roku 2005 spadek ten wynosił -.0,19%.

37

2.6.2. Poziom zatrudnienia i stopa bezrobocia

Liczba osób zarejestrowanych jako bezrobotne na terenie LGD w 2007 roku wyniosła

5.777 z czego 48,8% stanowili mężczyźni (2791 osób) a 52% kobiety (2986 osób). Można

powiedzieć, że niewiele jest więcej bezrobotnych kobiet niż mężczyzn. Pod tym względem

obszar ten wypada nienajgorzej na tle całej Polski. Stopa bezrobocia na koniec czerwca 2008

roku wyniosła odpowiednio 10,80%. Można powiedzieć, że obszar ten jest dotknięty

problemem bezrobocia, które tutaj jest zdecydowanie wyższe niż w województwie

mazowieckiem (7,8%) oraz wyższe niż średnia dla całego kraju która wynosiła w tym okresie

9,6%.

Tabela nr 9 Odsetek bezrobocia wg wykształcenia na terenie LSR w 2007 r.

l.p. Wykształcenie ogółem mężczyźni kobiety

1 wyższe 5,43% 3,81% 6,67%

2 policealne, średnie zawodowe 21,61% 15,95% 25,99%

3 średnie ogólnokształcące 9,59% 6,37% 12,08%

4 zasadnicze zawodowe 30,56% 34,77% 27,31%

5 gimnazjalne i poniżej 32,81% 39,10% 27,95%

Tabela nr 10 Bezrobocie na obszarze objętym LSR z podziałem na gminy w 2007 r.

l.p. Gmina ogółem mężczyźni kobiety stopa

bezrobocia

1 Ciechanów 417 203 214,0 11,40%

2 Grudusk 223 115 108,0 9,60%

3 Gołymin-Ośrodek 254 134 120 9,99%

4 Ojrzeń 372 179 193,0 14,20%

5 Opinogóra Górna 500 241 259,0 14,00%

6 Regimin 373 169 204,0 12,50%

7 Sońsk 465 224 241,0 9,80%

8 Dzierzgowo 277 147 130,0 14,50%

9 Stupsk 300 136 164,0 10,30%

10 Szydłowo 268 131 137,0 9,80%

11 Wieczfnia Kościelna 232 95 137,0 9,30%

12 Karniewo 448 224 224,0 14,20%

13 Chorzele 688 344 344,0 11,70%

14 Czernice Borowe 233 112 121,0 10,10%

15 Krasne 294 153 141,0 12,90%

16 Krzynowłoga Mała 205 105 100,0 9,90%

17 Przasnysz 482 213 269,0 11,60%

18 ogółem dla obszaru LGD

6 031 2 925 3 106 10,80%

Źródło: BDR (www.stat.gov.pl)

2.6.3. Gospodarka rolna

Rozwój rolnictwa musi uwzględniać połączenie produkcji rolnej z ochroną środowiska

naturalnego oraz koniecznością zalesiania terenów rolnych o najniższych klasach

bonitacyjnych gleb, nie przynoszących oczekiwanych efektów ekonomicznych. Konieczna

jest restrukturyzacja w kierunku gospodarstw towarowych, wysoko specjalistycznych na

38

obszarach typowo rolniczych. Na pozostałych obszarach, produkcję rolną należy połączyć

z działalnością komplementarną. Wielofunkcyjny rozwój obszarów wiejskich daje możliwość

dodatkowego źródła dochodu. Samoorganizowanie się rolników w Grypy Producentów,

w zrzeszeniach i stowarzyszeniach pomoże konkurować z rolnictwem Unii Europejskiej.

Tabela Nr 11 Wykaz użytków zielonych w klasach bonitacyjnych

L.p. Gminy Klasy użytków zielonych w ha

I II III IV V VI VIz

1. Chorzele 0 0 1367 4788 3251 598 46

2. Ciechanów 0 0 211 1459 541 76 0

3. Czernice Borowe

0 18 506 477 140 31 0

4. Dzierzgowo 0 0 272 1910 886 201 0

5. Grudusk 0 3 381 310 51 15 0

6 Gołymin-Ośrodek

0 1 291 596 255 40 0

7 Karniewo 0 2 223 354 1820 26 0

8 Krasne 0 0 135 343 56 9 0


0 0 579 1974 1016 192 6

10 Ojrzeń 0 0 110 713 104 61 0

11 Opinogóra 0 16 267 462 60 6 0

12 Przasnysz 0 0 337 1269 733 103 1

13 Regimin 0 14 317 798 419 83 0

14 Sońsk 0 7 436 1552 581 85 0

15 Stupsk 0 0 24 1550 760 61 5

16 Szydłowo 0 0 37 1353 667 164 2


0 0 333 1811 641 120 4

18 Obszar LGD 0 61 5826 21719 11981 1871 64

W strukturze użytkowania użytków rolnych, zauważa się bardzo zróżnicowany udział

użytków zielonych i tak w gminie Chorzele użytki zielone zajmują 51%, w Dzierzgowie 34%,

w Krzynowłodze Małej 30,86% a gmina Wieczfnia Kościelna 31,12 %. Taka struktura w

zasadzie wskazuje na kierunek produkcji; zwykle jest to produkcja mleka ewentualnie żywca

wołowego.

Tabela nr 12 Struktura użytkowania gruntów na obszarze LGD Ciuchcia Krasińskich

L.p. Gmina Użytki rolne

Grunty orne i sady

Użytki zielone

Pozostałe tereny

ha % ha % ha % ha %

1 Chorzele 19811 53,4 9761 26,3 10050 27,1 17342 46,6

2 Ciechanów 10825 77,2 8538 60,9 2287 16,3 3198 22,8

39

3 Czernice Borowe 10456 86,9 9284 77,2 1172 9,7 1575 13,1

4 Dzierzgowo 9682 64,3 6413 42,6 3269 21,7 5381 35,7

5 Grudusk 8630 89,3 7870 81,4 760 7,9 1039 10,7

6 Gołymin-Ośrodek

9885 89,4 8703 78,7 1182 10,7 1170 10,6

7 Karniewo 11212 86,7 10425 80,6 787 6,1 1726 13,3

8 Krasne 8995 89,1 8452 83,7 543 5,4 1099 10,9


12206 66,2 8439 45,8 3767 20,4 6234 33,8

10 Ojrzeń 8040 65,3 6152 50 1888 15,3 4271 34,7

11 Opinogóra Górna 12437 89 11626 83,2 811 5,8 1539 11

12 Przasnysz 14319 77,9 11836 64,4 2483 13,5 4072 22,1

13 Regimin 7816 70,3 6185 55,6 1631 14,7 3313 29,7

14 Sońsk 12777 82,5 10116 65,3 2661 17,2 2722 17,5

15 Stupsk 9502 80,5 7102 60,2 2400 20,3 2302 19,5

16 Szydłowo 9697 79,4 7474 61,2 2223 18,2 2524 20,6


9346 78 6437 53,7 2909 24,3 2635 22

18 Obszar LGD 185636 74,9 144813 78 40823 22 62142 25,1

Wykres Nr 5 Rozkład % struktury użytkowania gruntów na obszarze LGD

Tabela Nr 13 Struktura obszarowa indywidualnych gospodarstw rolnych,

powierzchnia użytków rolnych.

L.p. Gmina Ilość gospodarstw w przedziale obszarowym (ha)

do - 5 5-10 10-15 15-50 >50 Ogółem

1 Chorzele 536 371 411 450 9 1777

2 Ciechanów 568 178 132 202 10 1090

40

3 Czernice

Borowe 270 133 142 260 11 816

4 Dzierzgowo 179 104 119 229 7 640

5 Grudusk 122 81 95 186 29 513

6 Gołymin-

Ośrodek 294 218 164 206 13 895

7 Karniewo 267 214 192 244 6 923

8 Krasne 223 138 78 194 9 643

9 Krzynowłoga

Mała 133 135 123 300 16 708

10 Ojrzeń 335 201 114 142 6 798

11 Opinogóra 257 190 178 261 25 911

12 Przasnysz 669 276 207 317 11 1481

13 Regimin 375 148 103 137 7 771

14 Sońsk 564 214 212 248 13 1 251

15 Stupsk 343 124 107 182 17 773

16 Szydłowo 365 139 110 189 10 813

17 Wieczfnia

Kościelna 263 117 103 176 15 674

18 Obszar LGD 5763 2981 2590 3923 214 15477

Średnia powierzchnia indywidualnych gospodarstw rolnych na terenie działania LGD

wynosi 16,53 ha powierzchni ogólnej i 11,97 ha użytków rolnych. Liczba indywidualnych

gospodarstw rolnych uległa zmniejszeniu, co nastąpiło wskutek przemian agrarnych.

Zmniejszyła się ilość gospodarstw, przy jednoczesnym wzroście ich powierzchni użytków

rolnych. Obecnie możliwość kupna ziemi przez rolników jest ograniczona, z powodu jej

braku. Przemiany agrarne są procesem szczególnie korzystnym po przystąpieniu do UE.

Wykres Nr 6 Struktura obszarowa indywidualnych gospodarstw rolnych

41

Waloryzacja rolniczej przestrzeni produkcyjnej, czyli przyrodnicza jakość rolniczej

przestrzeni produkcyjnej, w ujęciu taksometrycznym, stanowi sumę punktacji bonitacyjnej

zwaloryzowanych czynników agrośrodowiska przyrodniczego tj.: geomorfologii,

agroklimatu, jakości i przydatności użytkowo-rolniczej gleb oraz stosunków wodnych

środowiska glebowego

Tabela nr 14 Wskaźnik bonitacji gleb na terenie LGD Ciuchcia Krasińskich

L.p. Gmina

Wskaźnik bonitacji Ogólny

wskaźnik jakości

rolniczej

Jakości i przydatności rolniczej gleb

Agroklimat Rzeźba terenu

Warunki wodne

1 Chorzele 31,6 7,8 3,8 2 45,2

2 Ciechanów 47,6 8,6 3,7 3,4 63,3

3 Czernice Borowe

61,9 8,0 3,9 4,0 77,8

4 Dzierzgowo 42,7 8 3,9 2,9 57,5

5 Grudusk 59 8,2 3,8 4 75

6 Gołymin-Ośrodek

56,5 8,8 4,1 3,9 73,3

7 Karniewo 58,4 9 3,9 3,7 75

8 Krasne 61,5 8,2 4,2 4,1 78


35,5 8,2 3,7 2,5 49,9

10 Ojrzeń 34,6 8,8 4,1 2,3 49,8

11 Opinogóra 66,7 8,4 3,7 4 82,8

12 Przasnysz 45,9 8 4,1 3 61

13 Regimin 53 8,4 3,9 3,9 69,2

14 Sońsk 46,7 9 3,9 3,1 62,7

15 Stupsk 37,3 8,4 4,2 2,2 52,1

16 Szydłowo 38,2 8,4 3,7 2,1 52,4


36,8 8 3,8 2,2 50,8

18 Obszar PGLD 51,29 8,57 4,00 3,5 66,73

Źródło: IUNG Puławy - waloryzacja rolniczej przestrzeni produkcyjnej Polski - 1994

Ogólny wskaźnik jakości rolniczej przestrzeni produkcyjnej na ternie LGD jest

najwyższy w gminie Opinogóra 82,8, gminie Krasne 78, w gminie Czernice Borowe 77,8w

gminie Grudusk 75 i Karniewo 75. Niższy od wskaźnika ogólnopolskiego (66,6) mają gminy:

Chorzele, Ciechanów, Dzierzgowo, Krzynowłoga Mała, Ojrzeń, Przasnysz, Sońsk, Stupsk,

Szydłowo, Wieczfnia Kościelna.

42

Tabela Nr 15 Powierzchnia i struktura upraw obszaru LGD "Ciuchcia Krasińskich", Źródło: Spis rolny 2002r.

Gmina ogółem zboża ziemniaki

buraki cukrowe

rzepaki okopowe pastewne

inne

ha ha % ha % ha % ha % ha % ha %

1 Chorzele 4 692 3 880 82,7 582 12,4 12 0,3 0 0,0%

10 0,2 208 4,4

2 Ciechanów 7 104 6 090 85,7 343 4,8 126 1,8 140 2,0% 6 0,1 398 5,6

3 Czernice Borowe 8 655 6 792 78,5 151 1,7 645 7,5 414 4,8 17 0,2 636 7,3

4 Dzierzgowo 5 860 5 050 86,2 523 8,9 9 0,2 77 1,3 6 0,1 195 3,3

5 Grudusk 7 948 6 554 82,5 152 1,9 216 2,7 542 6,8 2 0,0 483 6,1

6 Gołymin-Ośrodek 7 287 5 671 77,8 362 5,0 477 6,5 410 5,6 20 0,3 347 4,8

7 Karniewo 9 745 7 054 72,4 406 4,2 519 5,3 261 2,7 16 0,2 1 488 15,3

8 Krasne 7 648 5 765 75,4 140 1,8 685 9,0 420 5,5 15 0,2 623 8,1

9 Krzynowłoga Mała 7 251 6 630 91,4 338 4,7 4 0,1 15 0,2 7 0,1 257 3,5

10 Ojrzeń 4 518 3 780 83,7 433 9,6 14 0,3 5 0,1 5 0,1 281 6,2

11 Opinogóra 11 479 8 363 72,9 157 1,4 1 084 9,4 682 5,9 21 0,2 1 172 10,2

12 Przasnysz 10 313 8 646 83,8 414 4,0 438 4,2 121 1,2 7 0,1 686 6,7

13 Regimin 4 729 3 998 84,5 252 5,3 171 3,6 95 2,0 4 0,1 209 4,4

14 Sońsk 8 826 7 565 85,7 502 5,7 255 2,9 89 1,0 8 0,1 407 4,6

15 Stupsk 5 591 4 745 84,9 537 9,6 47 0,8 5 0,1 6 0,1 250 4,5

16 Szydłowo 5 401 4 695 86,9 472 8,7 61 1,1 9 0,2 8 0,1 156 2,9

17 Wieczfnia Kościelna 4 901 4 244 86,6 467 9,5 39 0,8 0 0,0 6 0,1 144 2,9

18 Obszar PGLD 121 948 99 522 81,61 6232 5,1 4801 3.9 3285 2,7 164 0,1 7941 6,5

43

Wykres nr 7 Struktura upraw obszaru PGLD

W powierzchni zasiewów największy udział mają zboża (82%), a zwłaszcza mieszanki

zbożowe oraz żyto i pszenżyto. Następną pozycję zajmują ziemniaki i buraki cukrowe.

Przeważający udział zbóż i ziemniaków w produkcji roślinnej jest ściśle związany z

występującą na terenie LGD bonitacją grunt

Tabela Nr 16 Procentowy udział ONW w stosunku do ogólnej powierzchni użytków

rolnych na obszarze LGD "Ciuchcia Krasińskich"

L.p. Nazwa gminy Wielkość użytków

rolnych w ha Wielkość ONW

w ha Wielkość ONW w %

1. Chorzele 19259 19259 100

2. Ciechanów 10573 10573 100

3. Czernice Borowe 10421 0 0

4. Dzierzgowo 9761 9761 100

5. Grudusk 8531 0 0

6 Gołymin-Ośrodek 9885 694 7,02

7 Karniewo 11329 11329 100

8 Krasne 8936 8936 100

9 Krzynowłoga Mała 12058 12058 100

10 Ojrzeń 7891 7891 100

11 Opinogóra 12714 0 0

12 Przasnysz 13987 13987 100

13 Regimin 7586 7586 100

14 Sońsk 12751 12751 100

15 Stupsk 9583 9583 100

16 Szydłowo 9573 9573 100

44


9182 9182 100

18 Obszar LGD 184020 143163 76,88%

Źródło: BDR 2005r.

Zróżnicowana rzeźba terenu, a w szczególności tereny wyżynne oraz szereg dolin

rzecznych wpływają na rolnictwo i warunki uprawiania ziemi. Tabela powyżej przedstawia

obszar użytków rolnych, na których warunki gospodarowania są niekorzystne w stosunku do

całej powierzchni areału rolnego. Zestawienie obejmuje obszar poszczególnych gmin, jak

również całego terenu działania LGD. 76,88% areału użytków rolnych ma niekorzystne

warunki do prowadzenia działalności rolniczej. To dodatkowo wpływa na niskie dochody

rolników i tym samym zmusza ich do szukania alternatywnych źródeł dochodu.

Ważnym kierunkiem produkcji rolnej na wszystkich terenach rolniczych jest chów i

hodowla zwierząt. Najlepszym wskaźnikiem intensywności produkcji jest obsada na 100ha.

W hodowli bydła wyróżniają się takie gminy jak: Chorzele, Krzynowłoga Mała, Karniewo,

Dzierzgowo, Przasnysz, Czernice Borowe i Opinogóra Górna. W produkcji żywca

wieprzowego natomiast wyróżniają się: Grudusk, Karniewo, Krasne, Ciechanów,

Krzynowłoga Mała.

Tabela: Nr 17 Obsada zwierząt na obszarze LGD Ciuchcia Krasińskich

L.p. Gmina

Trzoda chlewna

w tym maciory

Bydło w tym krowy

Owce Konie

1 Chorzele

Ilość w szt. 4210 614 12937 8105 26 732

Obsada na 100

ha użytków

roln. 21,54 3,14 66,19 41,47 0,13 3,74

2 Ciechanów

Ilość w szt. 16046 1612 4531 2192 0 179

Obsada na 100

ha użytków

roln. 151,09 15,18 42,66 20,64 0,00 1,69

3 Czernice Borowe

Ilość w szt. 14010 1716 5798 3195 44 81

Obsada na 100

ha użytków

roln. 135,63 16,61 56,13 30,93 0,22 0,78

4 Dzierzgowo

Ilość w szt. 9040 1151 6030 3381 0 110

Obsada na 100

ha użytków

roln. 92,51 11,77 61,71 34,59 0,00 1,12

5 Grudusk

Ilość w szt. 20163 1975 3168 1661 94 46

Obsada na 100

ha użytków

roln. 236,07 23,12 37,09 8,50 0,48 0,54

6 Gołymin-Ośrodek

Ilość w szt. 10257 1186 3687 1708 82 78

Obsada na 100

ha użytków

roln. 96,37 11,14 34,64 16,04 0,77 0,73

7 Karniewo

Ilość w szt. 17259 1842 7213 3762 6 121

Obsada na 100

ha użytków

roln. 155,01 16,54 64,78 19,25 0,03 1,08

8 Krasne

Ilość w szt. 13546 1477 3814 1899 0 155

Obsada na 100

ha użytków

roln. 151,00 16,46 42,51 9,71 0,00 1,73

45

9 Krzynowłoga M.

Ilość w szt. 17989 1498 8041 4335 43 137

Obsada na 100

ha użytków

roln. 147,83 12,31 66,08 22,18 0,22 1,12

10 Ojrzeń

Ilość w szt. 8031 979 2983 1732 61 213

Obsada na 100

ha użytków

roln. 101,26 12,34 37,61 8,86 0,31 2,68

11 Opinogóra Górna

Ilość w szt. 17890 2206 6903 3602 64 119

Obsada na 100

ha użytków

roln. 140,37 17,31 54,16 18,43 0,33 0,93

12 Przasnysz

Ilość w szt. 20320 2016 8554 4716 9 243

Obsada na 100

ha użytków

roln. 143,58 14,24 60,44 24,13 0,04 1,71

13 Regimin

Ilość w szt. 7635 816 3743 1957 0 57

Obsada na 100

ha użytków

roln. 100,62 10,75 49,33 25,79 0,00 0,75

14 Sońsk

Ilość w szt. 17650 2060 5820 2742 144 304

Obsada na 100

ha użytków

roln. 138,26 16,14 45,59 21,48 1,13 2,38

15 Stupsk

Ilość w szt. 6596 737 5037 2904 34 131

Obsada na 100

ha użytków

roln. 69,84 7,80 53,33 30,75 0,36 1,39

16 Szydłowo

Ilość w szt. 5497 759 4480 2563 0 127

Obsada na 100

ha użytków

roln. 57,20 7,90 46,62 26,67 0,00 1,32

17 Wieczfnia K.

Ilość w szt. 11446 1015 5650 3210 62 79

Obsada na 100

ha użytków

roln. 124,78 11,06 61,59 34,99 0,67 0,86

18 Obszar PGLD

Ilość w szt. 217585 23659 98389 53664 669 2912

Obsada na 100

ha użytków

roln. 118,82 12,88 54,27 29,77 0,33 1,62

Źródło: BDR dane za 2002 r.

2.6.4. Podmioty gospodarcze

W 2007 roku na obszarze LGD funkcjonowały 3.400 podmiotów gospodarczych

(Tabela ). Obszar LGD zdominowany jest przez podmioty gospodarcze związane z handlem

(36,35%). Gospodarstwa rolne stanową 20,76% ogólnej liczby podmiotów.

Tabela Nr 18 Liczba podmiotów gospodarczych na obszarze LGD

l.p. Gmina Rolnictwo Produkcja Budownictwo. Handel Transport Usługi

1 Ciechanów 23 36 36 70 26 16

2 Grudusk 50 26 27 87 17 11

3 Gołymin-Ośrodek

0 4 22 29 9 23

4 Ojrzeń 23 15 43 40 12 14

46

5 Opinogóra Górna

51 22 36 82 31 26

6 Regimin 22 13 25 56 16 13

7 Sońsk 22 48 58 155 33 35

8 Dzierzgowo 61 9 15 47 9 5

9 Stupsk 24 28 27 79 13 14

10 Szydłowo 28 12 27 67 17 6


18 27 14 41 12 13

12 Karniewo 26 17 35 76 25 13

13 Chorzele 52 29 49 163 26 25

14 Czernice Borowe

92 14 14 54 18 11

15 Krasne 27 20 28 51 18 11


61 10 10 56 24 11

17 Przasnysz 126 28 31 83 38 12

18 Ogółem obszar LGD

706 358 497 1 236 344 259

Źródło: BDR 2007

Wykres nr 8 Podmioty gospodarcze wg branż na obszarze LGD

Udział poszczególnych branż gospodarczych w liczbie branż ogółem na terenie LGD

kształtuje się odpowiednio według wykresu poniżej, który został sporządzony na podstawie

danych GUS z 2007 roku.

Aktywność zawodowa

Tabela nr 19…Aktywność zawodowa na rynku pracy

L.P. gmina ogółem aktywni

zawodowo ogółem

aktywni zawodowo pracujący

aktywni zawodowo bezrobotni

bierni zawodowo

1 Chorzele 7 994 4 488 3 471 1 017 3 460

2 Ciechanów 4 509 2 646 2 186 460 1 853

3 Czernice

Borowe 3 251 1 850 1 582 268 1 392

4 Dzierzgowo 2 787 1 504 1 247 257 1 276

47

5 Grudusk 3 167 1 670 1 441 229 1 448

6 Gołymin-

Ośrodek 2 705 1 780 1 526 279 1180

7 Karniewo 4 236 2 536 2 227 309 1 690

8 Krasne 3 163 1 764 1 460 304 1 390

9 Krzynowłoga

Mała 2 838 1 557 1 312 245 1 247

10 Ojrzeń 3 424 2 028 1 698 330 1 385

11 Opinogóra

Górna 4 707 2 820 2 285 535 1 885

12 Przasnysz 5 589 3 222 2 513 709 2 331

13 Regimin 3 913 2 199 1 758 441 1 705

14 Sońsk 6 404 3 519 2 948 571 2 855

15 Stupsk 3 978 2 116 1 694 422 1 854

16 Szydłowo 3 693 2 049 1 570 479 1 637

17 Wieczfnia

Kościelna 3 213 1 703 1 378 325 1 433

18 Ogółem

OBSZAR LGD 69 571 39 451 32 296 7 180 30 021

Wykres Nr 9 Procentowy rozkład aktywności zawodowej mieszkańców obszaru LGD

2.6.5. Edukacja i wychowanie

Wg danych GUS z roku na obszarze LGD w 2007 roku było:

49 przedszkoli,

65 szkoły podstawowe,

20 gimnazjów.

Oprócz tego znajduje się tutaj 16 innych szkół. Wartości te są w miarę zbliżone do tego

co obserwujemy na obszarach wiejskich w całej Polsce. Strukturę wykształcenia przedstawia

48

poniższy wykres. Największy odsetek ogółu mieszkańców stanowią osoby z zasadniczym

wykształceniem zawodowym.

Wykres nr 10 Struktura wykształcenia ludności obszaru LGD

Poziom wykształcenia mieszkańców obszaru objętego LGD wypada trochę gorzej (mniej jest

procentowo ludzi lepiej wykształconych) niż ogólnie w polskich wsiach.

Ochrona zdrowia i opieka społeczna

Na terenie LGD znajduje się według danych GUS na 2007 rok 21 zakładów opieki

zdrowotnej (44254 osób na jedną placówkę) oraz 18 aptek lub punktów aptecznych (wskaźnik

równy 4963). Wartości wskaźników są lepsze od średniej krajowej dla obszarów wiejskich w

2007 roku z wyjątkiem praktyk lekarskich w przypadku których sytuacja jest znacznie gorsza

niż w Polsce (wieś), bo nie ma ani jednej. Oprócz tego na tym obszarze funkcjonują 4

placówki pomocy społecznej oraz jeden dom pomocy społecznej. Pod tym względem sytuacja

jest znacznie gorsza niż w całym kraju gdzie na jedno miejsce przypada 372 osoby a na

terenie LGD ponad 980 osób.

49

3. Analiza SWOT obszaru LGD

3.1. Wprowadzenie

Analiza SWOT2 na potrzeby LSR obszaru LGD została przeprowadzona po uzyskaniu

odpowiedniego zasobu informacji, pochodzącego z diagnozy obszaru LGD, analizy ankiet

przeprowadzonej w 16-u gminach obszaru LGD, konsultacji społecznych przeprowadzanych

na warsztatach gminnych oraz analizie materiałów źródłowych (planistycznych) powiatowych

i gminnych. Różniła się znacznie od analizy dokonywanej dla pojedynczego przedsiębiorstwa

czy jednej gminy. Przede wszystkim obejmowała ona szeroki zakres występujących

problemów i różne dziedziny życia. Obszar działania LGD przeanalizowano z wielu stron,

rozważając mocne i słabe strony zasobów środowiskowych, społecznych i gospodarczych

występujących na tym obszarze.

Podczas konstruowania analizy SWOT, a w szczególności podczas debat, warsztatów

i spotkań z mieszkańcami i uczestnikami prowadzący je moderatorzy z zespołu

opracowującego LSR duży nacisk kładli na odnajdowanie atutów i pozytywnych stron

lokalnego życia, przyczyniając się tym samym do budowania pozytywnego obrazu własnej

małej ojczyzny i zakorzeniania patriotyzmu w lokalnej społeczności.

Przeprowadzając analizę autorzy dołożyli wszelkich starań, aby wytypować zmiany, jakie

mogą następować w czasie. Odróżniono sytuację obecną (obecne słabe i mocne strony) od

przyszłej, związanej z możliwościami i zagrożeniami. Spojrzenie w przyszłość pokazuje

możliwości zmian.

Dla każdego horyzontu czasowego określono pozytywy i negatywy wg poniższego schematu:

Pozytywy Negatywy

Teraźniejszość Mocne strony Słabe strony

Przyszłość Możliwości Zagrożenia

2 Nazwa SWOT jest akronimem angielskich słów Strengths (mocne strony), Weaknesses (słabe strony),

Opportunities (szanse w otoczeniu), Threats (zagrożenia w otoczeniu). Jest to efektywna metoda identyfikacji

słabych i silnych stron badanego obszaru oraz wskazania szans i zagrożeń, przed jakimi stoją jego mieszkańcy.

SWOT zawiera określenie czterech grup czynników:

„mocnych stron” – uwarunkowań wewnętrznych, które stanowią silne strony obszaru i które należycie

wykorzystane sprzyjać będą jego rozwojowi (utrzymać je jako mocne, i na których należy oprzeć jego

przyszły rozwój);

„słabych stron” – uwarunkowań wewnętrznych, które stanowią słabe strony obszaru,

i jeśli nie zostaną wyeliminowane utrudniać będą jego rozwój

„szans” - uwarunkowań zewnętrznych, które nie są bezpośrednio zależne od zachowania lokalnej

społeczności, ale które mogą być traktowane jako szanse, i przy odpowiednio podjętych przez nią

działaniach, wykorzystane jako czynniki sprzyjające rozwojowi;

„zagrożeń” - uwarunkowań zewnętrznych, które także nie są bezpośrednio zależne od zachowania lokalnej

społeczności, ale które mogą stanowić zagrożenie dla rozwoju badanego obszaru.

50

Poniższa tabelka pokazuje w sposób poglądowy, w jaki sposób traktowano poszczególne pola

z analizy SWOT.

CZYNNIKI WEWNĘTRZNE

Mocne strony Słabe strony

NA NICH BAZUJEMY ELIMINUJEMY

CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE

Szanse Zagrożenia

WYKORZYSTUJEMY ZAPOBIEGAMY

Podczas sesji i warsztatów prowadzonych z uczestnikami LDG Ciuchcia Krasińskich

pracowano nad analizą zasobów wewnętrznych i analizą otoczenia zewnętrznego pod kątem

szans i zagrożeń. Analiza ta stała się podstawą do zidentyfikowania

i sformułowania podstawowych problemów i zagadnień strategicznych.

W tej ogólnej charakterystyce silnych i słabych stron oraz istniejących szans i zagrożeń

autorzy LSR starali się zawrzeć wszystkie ważne cechy i problemy wszystkich gminy z

obszaru LGD, które były podejmowane przez wszystkich uczestników procesu budowania

strategii oraz, które zidentyfikowano na podstawie informacji i danych uzyskanych z

wszystkich badań i sondaży ankietowych, a w szczególności do ankiety skierowanej do

społeczności lokalnych z terenu wszystkich gmin obszaru LGD.

Autorzy LSR mają świadomość, że analiza SWOT na pewno nie jest pełna i wyczerpująca,

gdyż mimo ambitnego zamiaru objęcia strategią (i poprzedzającymi je analizami i diagnozą)

całego obszaru LGD i wszystkich jego istotnych wątków, nie było to praktycznie możliwe,

ponieważ obszar LGD liczy aż 16 gmin.

Prace nad analizą SWOT podzielone zostały na 4 etapy:

o ETAP I – analiza SWOT dla każdej gminy z obszaru LGD na podstawie zebranych przez

uczestników LGD gminnych materiałów i dokumentów źródłowych;

o Etap II – analiza uwarunkowań zewnętrznych i wewnętrznych (analiza potencjału obszaru

LGD) na podstawie danych uzyskanych z ankiet wypełnionych przez uczestników LGD

na warsztatach i zajęciach problemowych;

o Etap III – analiza ankiet skierowanych do mieszkańców obszaru

o ETAP IV – ogólna analiza SWOT obszaru LGD dla LSR.

Wyniki Analizy SWOT uzyskane w każdym z etapów z przyczyn technicznych zostały

zgeneralizowane do analizy całego obszar LGD. Prezentacja analizy z każdego etapu prac

znacząco zwiększyłaby objętość opracowania.

Zebrany materiał do analizy SWOT został podzielony (zsegmentowany) na obszary

problemowe (dziedziny) wg kryteriów, które przedstawia tabela 19. Zespól przyjął zasadę, że

każdy element analizy SWOT ujęty w opracowaniu powinien występować na obszarze min.

10 gmin z terenu LGD.

Syntetyczne wyniki Analizy SWOT przedstawia Tab. Nr 20

51

Tabela nr 20 Wydzielone obszary problemowe(dziedziny) do analizy SWOT dla gmin i obszaru LGD

KAPITAŁ LUDZKI TERYTORIUM INFRASTRUKTURA GOSPODARKA

Zasoby ludzkie

Struktura wiekowa

Struktura wykształcenia

Zaawansowanie informacyjne

Poziom i struktura bezrobocia

Zdrowie społeczeństwa

Aktywność społeczna

Opieka społeczna

Położenie geograficzne

Środowisko – warunki

przyrodnicze (gleby, wody,

lasy)

Struktura użytkowania obszaru

Dziedzictwo kulturowe

Atrakcje turystyczne

Kopaliny

Stan środowiska naturalnego

Wodociągi i kanalizacja

Infrastruktura

teleinformatyczna

Infrastruktura opieki

zdrowotnej

Struktura i dostęp do placówek

edukacyjnych

Inwestycje w ochronę

środowiska (w tym

oczyszczalnie ścieków i

gospodarka odpadami

komunalnymi )

Infrastruktura kulturalna

Infrastruktura sportowo-

rekreacyjna

System komunikacji

Wykorzystanie poszczególnych

zasobów obszaru

Sieć zaopatrzenia w ciepło,

energię elektryczną i gaz

Produkcja rolnicza.

Turystyka

Agroturystyka

Inwestycje (m.in. tereny

inwestycyjne)

Sieć placówek bankowych

Organizacje pozarządowe

Poziom wykorzystania OZE

Dostępność i poziom

wykorzystania Funduszy (m.in.

kredyty, pozyskiwanie środków

finansowych.)

Sieć handlu hurtowego

i detalicznego

52

3.2. Analiza dokumentów planistycznych związanych z obszarem LSR

Ważnym elementów poprzedzającym analizę SWOT była analiza dokumentów

statystycznych i planistycznych związanych z obszarem wszystkich gmin wchodzących w

skład partnerstwa LGD. Szczegółowy wykaz dokumentów znajduje się w rozdz. 2.2 LSR.

Z ogólnej analizy strategicznych i planistycznych dokumentów powiatowych

i gminnych wynika, że obszar LGD jest terenem o dobrych warunkach naturalnych dla

rozwoju turystyki, agroturystyki i produkcji ekologicznej w rolnictwie. Atutem regionu jest z

pewnością położenie na terenie „Zielonych Płuc Polski”, oraz atrakcyjne położenie

komunikacyjne. Rolnictwo jest mocną stroną obszaru, jak również bliskość do rynków zbytu.

Obszar LGD z pewnością jest obszarem o znacznym potencjale alternatywnych źródeł

wytwarzania energii jednak są one niedostatecznie wykorzystywane. W sferze rolnictwa brak

przetwórstwa rolno-spożywczego, przechowalnictwa produktów rolnych. Obszar ten

charakteryzuje się wysokimi walorami przyrodniczo-geograficznymi o znacznych walorach

historycznych i zabytkowych. Problemem dla wszystkich gmin z obszaru LGD jest z

pewnością brak kapitału w przedsiębiorstwach już istniejących i nowopowstających. Powiaty

posiadają jednak dogodnie zlokalizowane tereny inwestycyjne (np. Przasnyska Strefa

Gospodarcza).

W sferze kapitału ludzkiego problemem jest z pewnością migracja ludności, zwłaszcza

młodej wykwalifikowanej kadry do dużych aglomeracji miejskich oraz brak przeciwdziałania

temu zjawisku. Niestety występuje na obszarze pogłębiający się proces starzenia się

społeczeństwa. W sferze rozwoju turystyki obszar miałby duże szanse stać się atrakcyjny

turystycznie jednak brak jest infrastruktury gastronomiczno-noclegowej, problemem jest

również brak produktów regionalnych, niewystarczająca ilość lub brak szlaków

turystycznych. Problemem są niewykorzystane walory turystyczno-rekreacyjne, przyrodnicze

obszaru. Szansą dla rozwoju obszaru jest z pewnością możliwość wykorzystania funduszy

pomocowych jednak problemem w ich wykorzystaniu może być brak fachowej wiedzy

beneficjentów, brak szkoleń i doradztwa. W sferze społecznej jako główne problemy

wskazywane są: bezrobocie (ukryte bezrobocie na wsi, zwłaszcza w małych gospodarstwach),

pogarszanie się warunków bytowych mieszkańców, brak instytucji kultury, sportu i rekreacji

lub ich zły stan techniczny, czasem uboga oferta oświatowa w formie zajęć pozalekcyjnych,

brak imprez kulturalnych. Analiza dokumentów strategicznych powiatów i gminnych

wskazuje iż samorządy dostrzegają problemy społeczne, gospodarcze oraz infrastrukturalne

występujące na obszarze LGD.

3.3. Analiza z badań ankietowych przeprowadzonych na terenie 17

gmin wchodzących w skład LGD „Ciuchcia Krasińskich”.

Badanie ankietowe zostało przeprowadzone jako jedna z form konsultacji społecznych

na potrzeby budowy LSR, a w szczególności żeby: uspołecznić jak to tylko możliwe proces

budowy strategii, wskazać istniejące problemy, określić kierunki rozwoju tego obszaru

zgodnie z oczekiwaniami społeczności lokalnych, odnaleźć osoby, które mogą zaangażować

się w działania na rzecz swoich miejscowości i gmin.

Ankieta, którą stanowi zał. nr 5 do LSR, składała się z dwóch części. Pierwsza

poświęcona obyła potencjalnym kierunkom rozwoju obszaru LGD i krótkiej charakterystyce

ankietowanych. Druga część dotyczyła określenie preferencji i oczekiwań mieszkańców

obszaru LGD dotyczących dotacji na inwestycje poprawiające warunki życia na wsi w

ramach „Odnowy wsi” i tzw. „małych projektów”.

Badania ankietowo przeprowadzono w dwóch etapach. Pierwsze badanie zrealizowano

w okresie od – do listopada 2008 do końca marca 2006, na terenie 16 gmin obszaru LGD

53

„Ciuchcia Krasińskich”. W związku z aktualizacją strategii związaną m. innymi z

poszerzeniem obszaru działania LGD „Ciuchcia Krasińskich” o 17 gminę Gołymin-Ośrodek,

we wrześniu 2011 zrealizowano na terenie tej gminy dodatkowe badanie ankietowe . Łącznie

w gminach tych ankieterzy dotarli do 1.700 osób, po 100 ankiet na gminę

Uzyskane wyniki badań pozwoliły na określenie ważnych obszarów problemowych,

określenie preferencji rozwojowych mieszkańców obszaru LGD wynikających z istniejących

uwarunkowań, oraz stanowiły dobry materiał wyjściowy do przygotowania metodą

partycypatywną i partnerską analizy SWOT obszaru LGD.

Uzyskane wyniki miały pokazać również nastroje i pomysły na perspektywiczny

rozwój lokalnych liderów oraz oszacować potencjał ludzki, niezbędny do planowanych

działań związanych z wzmacnianiem partnerstwa LGD, budowaniem LSR i jej wdrażaniem.

Z drugiej strony celowość badania okazała się jego wielkim atutem. Spośród badanych osób

większość stanowiły osoby aktywne, pracujące na rzecz swojej gminy czy miejscowości.

Sondowano poglądy tych ludzi, którzy chcą i najprawdopodobniej będą się angażować w

różne działania LGD, a więc będą mieć wpływ na późniejsze wdrażanie budowanej strategii

metodą partnerską.

Uzyskane informacje z badań ankietowych posiadają znacznie większą wartość, niż by

ty wynikało z samej analizy statystycznej. Zbierane dane służyły na bieżąco do weryfikacji

materiałów pomocniczych i źródłowych, na których oparto opracowanie części merytorycznej

niniejszej strategii. Służyły również jako materiały pomocnicze i poglądowe do dyskusji

panelowych i prac warsztatowych członków LGD nad strategią.

Z tego też powodu niniejsze opracowanie może być modelowym przykładem początku

budowania LSR. Pozyskane dzięki badaniu ankietowemu informacje dostarczyły wiele

interesujących danych do analizy sytuacji wyjściowej na potrzeby strategii, jak również

pozwoliły na dokonanie cząstkowej diagnozy na temat panujących nastrojów na obszarach

wiejskich.

Uzyskany materiał wymaga szczegółowego opracowania i pełnej analizy

socjologicznej. Na potrzeby niniejszego opracowania zostaną omówione i zobrazowane

najistotniejsze informacje z punku widzenia określania potencjału obszaru LGD

i opracowanej na potrzeby LSR analizy SWOT.

Wyniki ankiet zostały przedstawienie w odniesieniu do całego obszaru LGD

„Ciuchcia Krasińskich”, a nie do każdej gminy osobno.

Charakterystyka badanej grupy

Grupę 1700 zbadanych stanowią tylko osoby mieszkające na obszarze LGD, często

udzielające się społecznie, cenione i uważane za osoby wartościowe w swojej miejscowości.

Proszono ankieterów o przeprowadzenie wywiadów z osobami, które chętnie robią coś dla

swojego otoczenia, inaczej mówiąc wyróżniają się pozytywnie w lokalnej społeczności.

Istotną cechą charakteryzującą grupę badanych osób to płeć. 57% wszystkich

ankietowanych stanowią kobiety, natomiast tylko 43% to mężczyźni. Obserwuje się nieco

korzystniejszy wynik na rzecz kobiet. Te dane są zaskakujące, bo zwyczajowo uważa się, że

na wsi angażuje się społecznie więcej mężczyzn niż kobiet (Wykres 11).

Osobami, które najczęściej udzielały odpowiedzi to osoby z roczników 1982-1968 w

wieku 26-40 lat (5 % badanych). Najmniej odpowiedzi udzielili ludzie poniżej 18-go roku

życia 70-go roku życia (1%).

54

Wykres Nr 11. Udział procentowy płci ankietowanych osób

Wykres Nr 12. Zróżnicowanie wiekowe ankietowanych osób

Wykres nr 13. Struktura wykształcenia badanej grupy

Z badanej grupy osób największą liczbę stanowili respondenci ze średnim wykształceniem

(41%), a najmniejszą uczniowie gimnazjów (5%).

Kolejne pytanie w tej części tematycznej pozwoliło zorientować się w statusie materialnym

rodzin respondentów zamieszkujących w gminach obszaru LGD (Wykres 14). Ponad 47%

ankietowanych określiło swoją sytuację materialną jako przeciętną, a tylko 28% jako sytuację

dobrą. Tylko 9 % osób odmówiło odpowiedzi, a 2% uznało swoją sytuację materialną jako

55

bardzo złą. Dane te pokazują, jak ważne zadanie do spełnienia ma inicjatywa LEADER+ i

lokalne partnerstwo działające na rzecz rozwoju obszarów wiejskich i podniesienia jakości

życia społeczności lokalnej.

Stosunkowo dużą grupę osób objętych badaniem stanowiły osoby z wykształceniem

licencjackim i wyższym (25%).

Wykres nr 14. Sytuacja materialna rodzin badanej grupy.

Z badanej grupy 59% osób podało, że mieszku na terenie obszaru LGD od zawsze.

Tylko 2% osób ankietowanych mieszka na tym terenie krócej niż 1 rok. Należ zatem uznać,

że badana grupa osób stanowiła grupę reprezentatywną mieszkańców obszaru i dosyć dobrze

orientuje się w sytuacji społeczno-gospodarczej swojej gminy i obszaru LGD (Wykres Nr 15).

Wykres 15. Okres zamieszkiwania respondentów na terenie obszaru LGD

56

Wykres Nr 16. Status zawodowy badanej grupy

Najliczniejszą grupę spośród respondentów (49%) stanowiły osoby pracujące zawodowo poza

własnym gospodarstwem. Najmniej liczną grupę osób objętych badaniem stanowili

bezrobotni (10%). Przedstawiony na wykresie 15 procentowy udział osób o tak

zrożnicowanym statusie zawodowym może wynikać z faktu, że mieszkańcy pracujący poza

rolnictwem szybciej godziły się na udzielanie odpowiedzi

Mocne i słabe strony gmin z obszaru LGD

Pytania z tej dziedziny dotyczyło oceny życia społeczno-godpodarczego na terenie

gminy, w której mieszka respondent. Odpowiedzi zostały zgeneralizowane do całości obszaru

LGD. Cząstkowe analizy zostaną wykorzystane przy realizacji innych działań w ramch

rezalizowanych projektów. Uzyskane dane pozwalają na stwierdzenie, że związek

społeczności lokalnych z miejscem zamieszkania za stosunkowo silny i będący mocną i

istotną stroną obszaru działania LGD Ciuchcia Krasińskich.

Na pytanie o największe zalety w gminach, aż 12% z wszystkich ankietowanych uznało

estetyczny wygląd gmin za silną stronę gmin. Równie wysoko oceniono dostępność i jakość

wody pitnej (11%), stan środowiska naturalnego (9%), opiekę zdrowotną (8%) i

zagospodarowanie odpadów poprzez selektywną zbiórkę (8%).

Najniżej oceniono dostępność urządzeń sanitarnych stałych i przenośnych (1%) i ofert

kulturalno-wypoczynkowych (2%), (wykres 17).

57

Wykres nr 17. Największe zalety gmin wg.respondentów

Kolejne pytanie dotyczyło określenia problemów, z jakimi mieszkańcy obszarów

spotykają się w życiu codziennym. Większość osób uznała, że głównymi problememi są:

bezrobocie (15%), zły stan dróg lokalnych (14%), braku obrak intratnej pracy i perpektyw na

stabilizację brak perspektyw rozwoju (12%) ankietowanych). Istotnymi problemami wg

respondentów jest również nierozwiązany preblem zagospodarowania odpadów, w

szczególności brak bojemników do selektywnej ich zbiórki; niezadawalający dostęp do

internetu czy słaba sieć ośrodków lokalnej kultury czy miejsc do uprawiania sportu i rekreacji

(wykres 18.).

58

Wykres nr 18. Główne problemy życia codziennego spotykane na obszarze

LGD

Postawy wobec perspektywy rozwoju

Bardzo istotne informacje wykorzystane przy tworzeniu LSR zawarte były

w odpowiedziach na pytania dotyczące określenia form działalności gospodarczej

preferowanej aktualnie przez mieszkańców i kierunków jej rozwoju na obszarze LDG

(wykres 19). 23% ankietowanych (łącznie rolnictwo konwencjonalne i ekologiczne) uważa

rolnictwo za dziedzinę gospodarki, która powinna być wspierana na obszarze LGD. 13%

badanej grupy uznała że należy rozwijać turystykę i agroturystyką, a 14% chciałoby rozwijać

handel i usługi. Generalnie można podsumować, że postawy badanej grupy wobec

perspektyw rozwoju obszaru LGD są spójne z przyjętą w LSR koncepcją wielofunkcyjnego

rozwoju i zrównoważonego rozwoju. Wzrasta też świadomość ekologiczna wśród

społeczności lokalnych.

59

Wykres nr 19 Preferowane kierunki rozwoju działalności gospodarczej.

Wykres nr 20. Oczekiwania respondentów w zakresie najpilniejszych działań do

realizacji na obszarze objętym LSR.

Na pytanie dotyczące wykonania najpilniejszych zadań w gminach obszaru LGD 31%

ogółu ankietowanych wskazało poprawę stanu dróg i chodnikó w miejscowościach poza

gminnych, a 21% uznało za najpilniejsze pełne skanalizowanie gminy. Za najmniej istotne do

wykonania uznali respondenci zagospodarowanie akwenów wodnych i poprawę

bezpieczeństwa mieszkańców.

60

Wykres nr 21. Ocena niewykorzystanego potencjału rozwojowego na obszarze LGD

Wykres 21 pokazuje, opinię badanej grupy na pytanie, czy istnieje jeszcze

niewykorzystany potencjał rozwojowy gmin obszaru LGD . Na tak postawione pytanie 46%

respondentów odpowiedziało tak, 15% uważa, że nie. Jednym z zadzń LGD jest właśnie

stymulowanie rozwoju lokalnego i odnajdywanie i uaktywnianie istniejących rezerw.

Ostatnie pytanie z tego pakietu tematycznego dotyczyło spraw związanych z

wykorzystaniem przez rolników programów rolno-środowiskowych. Pozytywnie

odpowiedziało 19% ogółu ankietowanych, ale wyniku nie można uznać za miarodajny,

ponieważ z ogółu ankietowanych tylko 27% osób prowadzi dziaalność we własnym

gospodarstwie (wykres 22).

Wykres nr 22. Wykorzystanie programów rolno środowiskowych.

61

Przepływ informacji i wykorzystanie Internetu na obszarze LGD

Pytania dotyczyły wiedzy mieszkańców na temat aktualnych i planowanych

działaniach przez samorządy gminne i o sposobach pozyskiwania informacji na ten temat.

Tylko 8% spośród ankietowanych osób uznało, że posiadają bardzo dobre informacje o

realizowanych i planowanych dzialaniach samorządów gminnych. Największą grupę (35%)

stanowią osoby średnio zorientowane, a 12% bardzo słabo (wykres 23). Najwięcej, bo 22%

osób z badanej grupy przyznało, że pozyskuje informacje od sąsiadów, a 13%, że dowiaduje

się po czasie (wykres 24). Odpowiedzi na te dwa pytania pokazyją, że przepływ informacji na

obszarez LGD jest niewystarczający i należy ten fakt uwzględnić przy organizowaniu akcji

informacyjnej i propagandowej dotyczącej wdrażania LSR

Wykres 23. Poziom wiedzy na temat aktualnych i planowanych działaniach

samorządów gminnych z obszaru LGD.

62

Wykres nr 24. Sposób informacji o działaniach podejmowanych przez Gminy

Wykres 25. Częstotliwość korzystania z Internetu

Wykres 25 pokazuje, że dostęp do Internetu na obszarze LGD nie jest mocną stroną

obszaru LGD. Tylko 39% ankietowanych korzysta z internetu bardzo często. Aż 12% nie

korzysta w ogóle, a 8% sporadycznie lub okazjonalnie. Budowa społeczeństwa

infornacyjnego na obszarez LGD jest ciagle jednym z uwarunkowań wspołczesnego rozoju.

63

Aktywność społeczna

Wykres nr 26. Aktywność mieszkańców na rzecz miejsca zamieszkania.

Z wykresu 26 można wywnioskować, że zaangażowanie mieszkańców na rzecz

wykonywania prac służących ogółowi społeczności z miejsa zamieszkania jest niewielki.

Tylko 4% ankietowanych osób angażuje się bardzo często w prace służące wszystkim.

Wykres nr 27. Czy własnymi siłami (mieszkańcy, władze miejscowości, organizacje

społeczne, lokalny biznes) można coś zmienić w lokalnych warunkach na

lepsze? Potencjalne kierunki lokalnej aktywności.

64

73% osób z ogółu ankietowanych uważa jednak, że własnymi siłami społeczności

lokalnych można wpływać na pozytywne zmiany w otoczeniu. Lokalna aktywność może,

zdaniem pytanych osób, przynieść największe rezultaty w działaniach na rzecz

zagospodarowania czasu wolnego dzieci i młodzieży (28% ogółu ankietowanych) oraz

ochrony środowiska (20%ankietowanych). Co piąty ankietowany ma zatem świadomość, że

stan środowiska przyrodniczego zależy w dużej mierze od postaw i działań społeczności

lokalnej. Nieco mniejszy odsetek osób wskazał na znacznie społecznych inicjatyw dla

promocji regionu i rozwoju turystyki (13% ankietowanych).

Wykres 28. Główne problemy dzieci i młodzieży na terenie LGD

Wykres 28 obrazuje, jak w oczach respondentów wyglądają problemy związane z

organizacją czasu wolnego. 20 % respondentów uważa, że problem ten związany jest z

brakiem kółek zainteresowań w placówkach oświatowych; 17% uważa, że brak placów

zabaw. Jednak duży odsetek ogółu ankietowanych uważa, że dużym problemem wychowania

młodzieży są patologie i przestępczośc (w sumie 32% ankietowanych). LGD w swoim

działaniu powinny realizować projekty angażujące również młodzież w pozytywne działania,

np. organizowanie bezpłatnych szkoleń, budowę placów zabaw czy miejsc do uprawiania

sportu.

Z kolei wykres 29 pokazuje zdanie respondentów w sprawie hierarchi działń

wspierających rozwój zasobów ludzkich i lokalną gospodarkę. ¼ respondentów jest zdania, że

nleży umożliwić udział mieszkańców w edukacji i specjalistycznych szkoleniach

dostosowanych do aktualnych potrzeb rynku, a 21% uważa, że potrzebne soą proste systemy

wsparcia finansowego „na starcie”. Niestety tylko 9% ogółu ankietowanych wiąże możliwośc

rozwoju zasobów ludzkich i rozwój gospodarczy z dostępem do internetu i zapobieganiem

wykluczeniu cyfrowemu mieszkańcom obszarów wiejskich.

65

Wykres nr 29. Działania wspierające rozwój zasobów ludzkich i gospodarkę lokalną.

Wdrażanie si 4. PROW na lata 2007-2013 przez GD „Ciuchcia Krasińskich”

Ostatnia tura pytań dotyczyła uzyskania opinii i określenia preferencji badanej grupy

mieszkańców obszaru LGD na rodzaj działań, które przyspieszą rozwój regionu i poprawią

warunki ich życia, związanych z przygotowywaną LSR. Uzyskane opinie mieszkańców

obszaru LGD, ich preferencje i oczekiwania stanowiły materiał pomocniczy przy określaniu

celów ogolnych, szcegłowych i todzaju przjętych dzialań w niniejszej LSR.

Wykres nr 30 przedstawia preferencje badanej grupy dotyczących rodzaju inwestycji,

które chcieliby realizowac w swojej miejscowości w ramach dotacji z programu „Odnowy i

Rozwoju wsi”. Najwięcej osób z ogółu badanych (17%) preferwałoby inwestycje związane z

budową, remontami lub wyposażaniem świetlic, domów kultury

i placów zabaw raz inwestycjami związanymi z poprawianiem infrastruktury ulicznej

w swoich miejscowościach (16%). Najmniejszym zainteresowaniem cieszyłyby się

inwestycje związane z zakupem towarów służących kultywowaniu tradycji społeczności

lokalnych i tradycyjnych zawodów (4%).

Wykres 31 prezentuj wskazania respondentów jakie branże lub kierunki działalności

gospodarczej (mikroprzedsiebiorstwa) powinny być w pierwzsej kolejnościrozwijane lub

uruchamiane na obszarze LGD w ramach wdrażnia osi 3. PROW – „Mikroprzedsiębiorstwa i

różnicowanie w kierunku nierolniczym”. Zdecydowania większość osób z badanej grupy

uznała że kierunkiem priorytetowym powinno być dofinansowywana usług z branży

sportowo-rekreacyjnej (24%).

66

Wykres Nr. 30 Preferencje w zakresie przeznaczenia dotacji na inwestycje

w ramach „Odnowy i Rozwoju wsi”

67

Wykres Nr 31. Priorytety rozwoju lub tworzenia mikroprzedsiębiorstw na obszarze LGD.

Na pytanie dotyczące wkorzystania środków przeznaczonych na dofinansowanie tzw.

„małych projektów” z programu Leader (wykres 32), 13% ogółu ankietowanych chciałoby

przeznaczyć te środki na dofinasowanie organizacji imprez kulturalnych. Następnymi w

kolejności działaniami z ogólnej listy, na które, w opini respondentów należałoby

przeznaczyć środki są: organizacja imprez rekreacyjno-sportowych i remont i wyposażenie

wiejskich świetlic (po 12%) oraz twoprzenie miejsc, w których można kożystać z

komputerów z dostępem do Internetu (również 12%).

Wykres Nr. 32 Preferencje w zakresie działań realizowanych z programu Leader w ramach

tzw. „Małych Projektów”

68

Reasumując wyniki badań ankietowych można stwierdzić, że zespół opracowujący LSR

uzyskał szereg cennych informacji o problemach życia codziennego mieszkańców obszaru

LGD, ich oczekiwaniach, problemach i kierunkach rozwoju swojej małej ojczyzny.

Uzyskany materiał został wykorzystany przy wykonywaniu analizy SWOT dla obszaru

objętego LSR.

3.4. Analiza SWOT obszaru LGD

Syntetyczne wyniki Analizy SWOT przedstawia Tab. Nr 21

69

Tabela nr 21 Analiza SWOT dla obszaru LGD

MOCNE STRONY SŁABE STRONY SZANSE ZAGROŻENIA

Kapitał ludzki

1. Duże lokalne zasoby pracy o

zróżnicowanych kwalifikacjach;

2. Stabilność lokalnych władz

samorządowych posiadających

poparcie mieszkańców.

3. Zorganizowana struktura LGD;

4. Bogactwo dziedzictwa

historycznego i kulturowego.

5. Możliwość wykorzystania

kapitału ludzkiego z pobliskich

miast: Ciechanowa, Mławy

i Przasnysza;

6. Wysoka jakość edukacji na

poziomie podstawowym i

gimnazjalnym;

7. Wysoki poziom bezpieczeństwa

publicznego;

8. Dobrze rozwinięta sieć

Ochotniczych Straży Pożarnych;

9. Rosnąca otwartość mieszkańców

gminy na wykorzystywanie

nowoczesnych instrumentów

tworzenia społeczeństwa

informacyjnego.

1. Niekorzystne tendencje

demograficzne – spadek liczby

urodzeń, ujemne saldo migracji,

wzrost liczby ludności w wieku

poprodukcyjnym;

2. Wzrastająca ilość osób korzysta-

jących z pomocy społecznej.

3. Niska świadomość społeczno-

gospodarcza i obywatelska;

4. Mała mobilność zawodowa

mieszkańców oraz niedostateczna

liczba ofert pracy dla kobiet i

młodzieży;

5. Duża grupa osób długotrwale

bezrobotnych;

6. Zwiększenie marginalizacji

niektórych grup społecznych.

7. Pogłębiający się proces starzenia

się mieszkańców gminy;

8. Niski ogólny wskaźnik wykształ-

cenia (głównie wyższego)

mieszkańców gminy;

9. Postępujące ubożenie mieszkań-

ców, zwłaszcza na oddalonych od

centrum gminy terenach wiejskich.

10. Mała liczba ofert dla dzieci, mło-

dzieży i pozostałej społeczności do

aktywnego spędzania czasu wol-

nego i rozwoju zainteresowań.

11. Niedostateczna sieć przedszkoli.

12. Niedostateczna umiejętność wśród

społeczności wiejskiej obsługi

1. Aktywizowanie i integrowanie

społeczności lokalnej wokół

wspólnych działań, tworzenie

instytucji wzbogacających tkankę

społeczeństwa obywatelskiego.

2. Wdrażanie krajowych Programów

Operacyjnych oraz Programu

Rozwoju Woj. Mazowieckiego;

3. Rozwój szkolnictwa wyższego i

średniego na terenie miasta

Ciechanów; Przasnysz i Mława

4. Rozwój kraju zmierzający do

powstania społeczeństwa

informacyjnego.;

5. Możliwość wykorzystania poten-

cjału osób wykształconych i

powracających z pracy za granicą

na lokalnym rynku pracy;

6. Wykorzystanie środków publicz-

nych w kierunku podniesienia

poziomu wykształcenia

społeczeństwa, podnoszenia lub

zmiany kwalifikacji zawodowych

oraz przeciwdziałania bezrobociu.

7. Utworzenie kół przedmiotowych i

zainteresowań w oświacie.

8. Tworzenie świetlic środowisko-

wych, klubów seniora oraz rozwój

wolontariatu w celu łagodzenia

skutków samotności, niepełno-

sprawności, starzenia się

mieszkańców;

1. Możliwość wystąpienia napięć

społecznych w przypadku pogłę-

biania się polaryzacji społecznej –

ubożenie społeczeństwa;

2. Niedostateczne powiązania

systemu edukacji z rynkiem pracy.

3. Wzrost patologii społecznych;

4. Atrakcyjność dużych ośrodków

miejskich oraz krajów z UE powo-

dem migracji młodych,

wykształconych mieszkańców

w celach zarobkowych;

5. Wzrost barier w dostępie do

specjalistycznej opieki medycznej

i badań profilaktyczno-

diagnostycznych;

6. Niskie zaangażowanie

mieszkańców w rozwój gminy;

7. Marginalizacja obszarów wiejskich

społeczna i demograficzna;

8. Zbyt rozbudowana biurokracja w

instytucjach mających wpływ na

realizację LSR oraz niestabilne i

skomplikowane przepisy

komplikujące działalność LGD;

9. Brak lokalnych animatorów

społecznych.

10. Wzrastająca migracja zarobkowa

i drenaż potencjału gminy.

70

komputerów i znajomości języków

obcych;

13. Niewystarczająca rola kulturo-

twórcza szkół w środowisku lokal-

nym, mało imprez o charakterze

integracyjnym;

14. Niedostateczny dostęp do

specjalistycznej opieki zdrowotnej;

15. Niedostateczna wymiana

informacji o podejmowanych

działaniach przez j.s.t.;

16. Brak opracowanych gminnych

strategii rozwiązywania

problemów społecznych;

1. Organizacja szkoleń i kursów z

wykorzystaniem środków unijnych

przyczyniających się do nabywania

nowych uprawnień i umiejętności

przez mieszkańców z obszaru

LGD.

9. Przystępowanie do programu

Centrum Aktywności Lokalnej.

10. Organizowanie placówek, których

działalność wynikałaby jedno-

znacznie z potrzeb społeczności,

wśród której działają;

11. Aktywizacja społeczności

lokalnych poprzez tworzenie

instytucji społecznych i gospo-

darczych wspomagających

wielofunkcyjny rozwój obszarów

wiejskich;

12. Wyłanianie lokalnych liderów

poprzez organizację szkoleń i

wizyt studyjnych;

13. Urealnienie spojrzenia na sytuację

gminy przez społeczność, zwła-

szcza przy opracowaniu lub aktu-

alizacji gminnych strategii rozwią-

zywania problemów społecznych,

ponieważ dane statystyczne poka-

zują sytuację na dużym poziomie

ogólności lub nie dotyczą

wszystkich problemów;

Terytorium

1. Korzystne położenie

geograficzne.

2. Obszar objęty porozumieniem

działań na rzecz ekorozwoju

1. Małe zasoby stojących i

płynących wód powierzchniowych ;

2. Zaśmiecenie lasów;

3. Brak lokalnych źródeł energii.

1. Wykorzystanie przez samorząd

województwa walorów kulturo-

wych gminy do rozwoju turystyki

i rekreacji;

1. Niewystarczające przekształcenia

struktury społeczno - gospodarczej

dla polepszenia konkurencyjności

gminy;

71

Zielone Płuca Polski;

3. Mało zdegradowane środowisko

przyrodnicze;

4. Dobre warunki klimatyczne;

5. Dobre i bardzo dobre gleby;

6. Korzystne warunki dla rozwoju

rolnictwa ekologicznego.

7. Niski stopień degradacji

powierzchni ziemi (czyste

środowisko przyrodnicze);

8. Atrakcyjne turystycznie

położenie gminn (w kompleksie

Ciechanów – Opinogóra –

Gołotczyzna - Krasne oraz na

obszarze Zielonych Płuc Polski);

9. Położenie gmin w korzystnej

relacji przestrzennej do

krajowego i regionalnego

systemu komunikacji drogowej;

10. Brak uciążliwego dla środowiska

przyrodniczego przemysłu.

11. Wiejska atmosfera i zasoby

przyrodnicze odpowiednie dla

osób szukających ciszy i spoko-

ju, jak i wypoczynku rodzin

z dziećmi.

2. Wzrost zainteresowania społeczeń-

stwa większych miast obszarami

wiejskimi;

3. Współdziałanie na rzecz rozwoju

i promocji obszaru „Zielone Płuca

Polski”, który może stać się

polskim swoistym „towarem”

eksportowym;

4. Wykorzystanie możliwości

finansowych z PROW w kierunku

modernizacji i rozwoju rolnictwa i

obszarów wiejskich;

5. Utworzenie Zintegrowanego Syste-

mu Gospodarki Odpadami dla

subregionu ciechanowskiego -

szansą na poprawę środowiska

przyrodniczego na terenie objętym

w/w programem;

6. Rozwój turystyki przyrodniczej w

oparciu o atrakcyjne kompleksy

lasów, i użytków zielonych;

7. Odtwarzanie dawnych oczek

wodnych i mokradeł śródpolnych

w celu poprawy stosunków

wodnych;

8. Rozbudowa urządzeń turystycznych

chroniących obszar LGD przed

nadmierną i zbyt swobodną, bo

szkodliwą dla środowiska

penetracją turystyczną (wiaty,

miejsca widokowe, miejsca

postojowe, pola biwakowe itp.).

2. Możliwość wystąpienia zagrożeń

środowiska w szerszej skali oraz

coraz częstsze występowanie klęsk

żywiołowych;

3. Możliwość pojawienia się barier

w dostępie do środków

finansowych krajowych i

zewnętrznych na aktywną ochronę

środowiska.

4. Niska świadomość ekologiczna

społeczności lokalnych;

5. Rozwój zchemizowanego

rolnictwa i ferm rolniczo-

przemysłowych;

6. Zbyt intensywna gospodarka leśna;

7. Niekontrolowany rozwój masowej

turystyki;

8. Niewłaściwe lokalizowanie

inwestycji;

9. Brak współpracy między

mieszkańcami.

Infrastruktura

1. Rozwinięta sieć wodociągowa.

2. Wysoki stopień telefonizacji.

1. Niski poziom infrastruktury

kanalizacyjnej;

1. Uzyskanie środków z funduszy

Unii Europejskiej i samorządu

1. Niestabilna polityka przestrzenna

państwa;

72

3. Sieć placówek oświatowych,

dobrze wyposażonych i

posiadających dobre warunki

lokalowe.

4. Bardzo wysoki wskaźnik

zwodociągowania gminy i dobra

jakość wody pitnej;

5. Wysoka jakość infrastruktury

społecznej(administracja

publiczna, edukacja, kultura,

ochrona zdrowia);

6. Istnienie atrakcyjnych obiektów

turystycznych o znaczeniu

regionalnym i krajowym;

7. Dobre powiązania komunika-

cyjne gminy, wewnętrzne oraz

w układzie powiatowym

i regionalnym;

2. Brak uzbrojonych terenów pod

inwestycje.

3. Niska jakość lokalnych linii

energetycznych;

4. Brak sieci gazowych;

5. Słabo rozwinięta baza dystrybucji

i przechowalności płodów

rolnych;

6. Niski stopień retencjonowania

wód powierzchniowych.

7. Brak gminnych oczyszczalni

ścieków – zbiorczych i

przyzagrodowych;

8. Zły stan części lokalnych dróg

gminnych, powiatowych

(chodniki)

9. Brak lub zły stan techniczny

obiektów sportowo-rekreacyjnych

i kulturalnych w małych

miejscowościach;

10. Brak dobrze rozwiniętej

infrastruktury turystycznej i

agroturystycznej;

11. Postępująca degradacja obiektów

historycznych i zabytkowych;

12. Nierozwiązany problem azbestu

województwa na wsparcie rozwoju

infrastruktury technicznej, środo-

wiska, obszarów wiejskich

i rozwoju turystyki;

2. Modernizacja i poprawa jakości

sieci dróg ponadgminnych, lepsza

dostępność komunikacyjna gminy.

3. Zagospodarowanie turystyczne i

rekreacyjne przestrzeni wokół

istniejących wodnych zbiorników

retencyjnych (Karwacz) i

powyrobiskowych oczek wodnych.

4. Wzbogacenie lokalnej

infrastruktury turystycznej poprzez

wytyczenie, budowę i oznakowanie

szlaków turystyki pieszej,

rowerowej, konnej.

5. Budowa obiektów do uprawiania

turystki aktywnej: strzelnic

sportowych, miejsc dla sportów

ekstremalnych;

6. Budowa lokalnych biogazowni i

instalacji do produkcji biodizla;

2. Wysoki koszt inwestycji drogo-

wych (krajowych i regionalnych),

utrudniający podejmowanie w

szerszym zakresie działań na rzecz

modernizacji sieci dróg lokalnych;

3. Niewystarczająca ilość środków

finansowych gmin na inwestycje w

infrastrukturę techniczną i

społeczną

Gospodarka

1. Potencjał produkcyjny lokalnego

sektora rolniczego.

2. Baza surowcowa dla przemysłu

rolno-spożywczego, mogąca w

istotny sposób podnieść

konkurencyjność rolnictwa;

3. Funkcjonowanie i rozwój dob-

rych, produkcyjnych gospo-

1. Słaby przepływ innowacji

i efektów działalności naukowo-

badawczej i rozwojowej do

gospodarki.

2. Wysoko zamortyzowana część

majątku trwałego, przy braku

środków finansowych na jego

modernizację techniczną;

1. Włączenie Polski w system fundu-

szy strukturalnych UE;

2. Rozwój gospodarki opartej na

wiedzy i społeczeństwie informa-

cyjnym, przyczyniający się do

wzrostu gospodarczego kraju;

3. Korzystne warunki dla rozwoju

rolnictwa - wynikające z dostępu

1. Wysokie bariery w dostępie do

kapitału przeznaczonego na two-

rzenie i rozwój przedsiębiorstw;

2. Wzrost kosztów produkcji

prowadzący do osłabienia konku-

rencyjności cenowej polskich

produktów;

3. Niedostateczna dywersyfikacja

73

darstw rolnych oraz ich wysoka

pozycja konkurencyjna

w powiecie i regionie;

4. Poprawiająca się struktura

obszarowa gospodarstw rolnych;

5. Dobre warunki dla rozwoju

turystyki wiejskiej, w tym

aktywnej turystyki (turystyka

piesza, rowerowa, konna) oraz

agroturystyki i ekoturystyki)

6. Bliskość instytucji rynkowych

w Ciechanowie, Makowie

Mazowieckim, Mławie i

Przasnyszu;

7. Zmiana pokoleniowa w gospo-

darce rolnej;

8. Dobre warunki do produkcji

zdrowej żywności i lokalizacji

„czystego przemysłu".

3. Ubożenie ludności wiejskiej

spowodowane niską opłacalnością

produkcji rolnej;

4. Brak kapitału na modernizację

gospodarstw.

5. Mało efektywna promocja możli-

wości gospodarczych gminy;

6. Słaba integracja producentów

rolnych;

7. Słaby rozwój pozarolniczych

funkcji na obszarze.

8. Brak uzbrojonych terenów do

inwestowania będących

własnością komunalną.

9. Brak lokalnych systemów

informacji gospodarczej.

10. Niedostateczne wykorzystanie

odnawialnych źródeł energii,

szczególnie biomasy.

11. Brak kompleksowych ofert

produktu turystycznego i

regionalnego;

12. Postępująca degradacja obiektów

historycznych i zabytkowych.

13. Słabo rozbudowana infrastruktura

gastronomiczno-lokalowa.

14. Brak przetwórstwa rolno-

spożywczego i przechowalnictwa

płodów rolnych.

15. Małe zainteresowanie programami

rolnośrodowiskowymi;

do środków unijnych w ramach

PROW 2007-2013;

4. Wzrost konkurencyjności polskich

produktów żywnościowych w Unii

Europejskiej.

9. Wzrastające szanse na pozyskanie

zewnętrznych środków wsparcia

polityki rozwoju gmin;

10. Realizacja inwestycji

infrastrukturalnych, zwłaszcza

transportowych;

11. Wzrost popytu na produkty z

gospodarstw ekologicznych;

12. Dywersyfikacja energii, głównie

ze źródeł odnawialnych;

13. Rozwój rolniczych przedsięwzięć

alternatywnych – produkcja

papryki, szparagów, ziół leczni-

czych i przyprawowych, rzepaku,

leszczyny, chów kóz, koni, króli-

ków, oprawa grzybów, pszcze-

larstwo, hodowla zwierząt leśn.;

14. Wzrost działalności pozarolniczej,

niezwiązanej bezpośrednio z

rolnictwem (produkcja, usługi,

handel);

15. Promocja przez Internet

produktów rolnych, towarów i

usług.

16. Poprawienie rentowności gospo-

darstw poprzez sprzedaż bezpo-

średnią produktów pochodzących

z własnego gospodarstwa.

17. Rozwój agroturystyki i

ekoturystyki.

źródeł zaopatrzenia w energię

elektryczną i gaz;

4. Utrzymywanie zcentralizowanego

systemu finansów publicznych ,

uniemożliwiające zaspokajanie

bieżących i perspektywicznych

potrzeb społeczeństwa przez jedno-

stki samorządu terytorialnego;

5. Pogorszenie klimatu dla wymiany

gospodarczej z zagranicą , w tym

z sąsiadami wschodnimi;

6. Ogólnoświatowy kryzys

gospodarczy.

74

3.5. Wnioski z analizy SWOT

Jak wskazuje analiza SWOT obszaru objętego LSR jego mocne strony oraz szanse

związane są przede wszystkim z produkcją dobrej i zdrowej żywności, atrakcyjnością

turystyczną obszarów wiejskich wynikającą z bogatego dziedzictwa przyrodniczego,

kulturowego i historycznego. Słabe strony zaś wynikają z pewnych opóźnień inwestycyjnych,

niskiego poziomu wykształcenia, świadomości i zamożności mieszkańców oraz

przedsiębiorstw, która ostatecznie przekłada się również na stosunkowo niski poziom

dochodów samorządu lokalnego. Ten zaś powoduje niższy od oczekiwanego przez

mieszkańców i niewystarczający w stosunku do potrzeb poziom inwestycji w infrastrukturę

społeczną i techniczną. Występujące na badanym obszarze opóźnienia powodują, że w

pierwszej kolejności realizowane są inwestycje przekładające się na podniesienie standardu

życia (budowa dróg, wodociągów, kanalizacji itp.) kosztem przedsięwzięć mogących

przełożyć się na rozwój gospodarczy i społeczny. Ich zbyt niski poziom sprawia, że nie

poprawia się sytuacja materialna mieszkańców. Niskie dochody mieszkańców determinuje z

kolei m.in. konieczność ponoszenia z budżetu gminy znacznych nakładów na pomoc

społeczną. Niski poziom dochodów mieszkańców obszaru, to również niskie nakłady na

konsumpcję, a co za tym idzie również małe przychody lokalnych mikroprzedsiębiorców. Te

zaś determinują niski poziom zatrudnienia oraz nieatrakcyjność wynagrodzenia. Nikła

atrakcyjność płac powoduje, że młode, przedsiębiorcze i uzdolnione osoby wyjeżdżają stąd za

lepszą pracą. W efekcie pozostające tu osoby są znacznie gorzej przygotowane do pracy niż

ich rówieśnicy, którzy opuścili rodzinne strony. Tym samym przedsiębiorcy sami skazują się

na konieczność zatrudniania osób, które nie spełniają ich oczekiwań, pracują mniej wydajniej.

Dla rozwiązania problemu niskiej jakości życia na obszarze objętym LSR zachodzi zatem

konieczność wzmocnienia działań gmin, podmiotów prywatnych i organizacji pozarządowych

mających na celu podniesienie: atrakcyjności turystycznej, świadomości społecznej,

przedsiębiorczości oraz podniesienia aktywności społecznej.

Analizowane gminy mają duży potencjał środowiskowy, kulturowy, gospodarczy i społeczny.

Nawet niewielkie wsparcie umożliwiające integrację ludzi, branż i ofert w ramach LGD

„Ciuchcia Krasińskich może być dobrym impulsem do rozwoju społeczności wiejskich

i lokalnej gospodarki.

Wnioskowane z Analizy SWOT kierunki działań (cele tych działań) LSR wynikają z tego,

żeby:

1) jak najlepiej wykorzystać i zachować Mocne Strony, takie jak: dogodne położenie

geograficzne, stosunkowo dobre połączenia drogowe, bogactwo zasobów dziedzictwa

kulturowego (, zasoby sakralne, zespoły dworskie, wiejska zabudowa czy np. gniazdo

rodowe Krasińskich, będące znaczącą historią Polski i naszego regionu), dobre

warunki dla rozwoju turystyki wiejskiej i agroturystyki, rolnictwa ekologicznego czy

dużych i zróżnicowanych zasobów ludzkich.

Należy działać w kierunku wielofunkcyjnego rozwoju obszaru LGD, rozwoju

szeroko pojętej turystyki wiejskiej turystyki i

2) zlikwidować lub zminimalizować Słabe Strony, takie jak wdrażanie alternatywnych

źródeł energii w oparciu o surowce lokalne (biomasa); postępująca degradacja

obiektów historycznych zabytkowych; słaba znajomość obsługi komputerów i

języków obcych, a przede wszystkim ubożenie ludności wiejskiej z obszaru LGD.

3) jak najlepiej wykorzystać Szanse polegające na: rozwoju rolnictwa ekologicznego, i

wykorzystania energii ze źródeł odnawialnych (szczególnie z biomasy),

75

aktywizowanie i integrowanie społeczności lokalnych wokół wspólnych działań na

rzecz swojej małej ojczyzny.

4) w jak największym stopniu uniknąć Zagrożeń związanych z niską świadomością

ekologiczną mieszkańców, wzrostem patologii społecznych (pijaństwa, narkomanii);

rozwój zchemizowanego rolnictwa.

Wskazane jako wnioski z Analizy SWOT kierunki działań określono jako cele szczegółowe

LSR, natomiast cele ogólne grupują po kilka celów szczegółowych tworząc „pomost”

pomiędzy zaproponowaną wizją i misją rozwoju obszaru, a celami szczegółowymi. Tak

określone cele ogólne, grupujące cele szczegółowe w oczywisty sposób wynikają

również z Analizy SWOT.

.

4. Cele ogólne i szczegółowe LSR oraz planowane do realizacji

przedsięwzięcia

Lokalna Strategia Rozwoju dla LGD „Ciuchcia Krasińskich” opiera się na założeniach

Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich (PROW) na lata 2007 – 2013. Założone w niniejszej

strategii cele ogólne wynikają zarówno z przeprowadzonej analizy SWOT, jak i zbieżne są

z celami PROW i umożliwią osiągnięcie wskazanej wizji obszaru.

Cel ogólny 1: Wielofunkcyjny rozwój obszaru LGD poprzez rozwój

mikroprzedsiębiorczości i różnicowanie działalności

gospodarczej mieszkańców.

Cele

szczegółowe:

Przedsięwzięcie:

Lokomotywa przedsiębiorczości obszaru LGD

Rekomendowane operacje w ramach przedsięwzięcia: 1.1 Rozwój

mikroprzedsiębi

orczości na

obszarze LGD

inwestycje dla mikroprzedsiębiorców związane z tworzeniem

nowego mikroprzedsiębiorstwa lub rozbudową i rozwojem już

istniejącego;

promocja lokalnej przedsiębiorczości;

szkolenia i inne przedsięwzięcia o charakterze edukacyjnym

i warsztatowym dla mikroprzedsiębiorców i usługodawców wraz

z wyjazdami studialnymi i pokazywaniem dobrych przykładów;

szkolenia specjalistyczne dla poszukujących pracy;

promowanie nowych form działalności gospodarczej

umożliwiających zmianę zatrudnienia pracującym zwłaszcza

w sektorze rolnictwa;

udostępnianie urządzeń i sprzętu z wyłączeniem środków transportu

napędzanych mechanicznie;

budowa,przebudowa,remontlubwyposażanieobiektówbudowlanych

przeznaczonychnacelepromocji lokalnych produktów i usług,

w tym: pawilonów, punktów wystawowych, sal ekspozycyjnych

lub witryn;

budowa, przebudowa, remont lub wyposażenie targowisk.

1.2 Wspieranie

tworzenia poza budowa, adaptacja lub wyposażenie niemieszkalnych obiektów

76

rolni-

czych miejsc

pracy

budowlanych wykorzystywanych do prowadzenia sprzedaży

produktów lub usług lokalnych oraz wykorzystywanych do

tradycyjnego wyrobu produktów;

dofinansowanie innowacyjnych projektów z zakresu pozarolniczej

działalności związanych z rachunkowością, doradztwem lub

usługami informatycznymi;

wspieranie tworzenia usług związanych z turystyką wiejską

i agroturystyką oraz usług związanych z wypoczynkiem, sportem

i rekreacją;

wspieranie rozwoju usług na rzecz rolnictwa

i gospodarki leśnej, w tym: działalności usługowej związanej

z uprawami rolnymi, przetwórstwem rolno-spożywczym,

konserwacją maszyn i urządzeń rolniczych;

wspieranie rozwoju usług dla ludności w tym rzemiosła lub

rękodzieła;

szkolenia dla rolników i domowników z działalności pozarolniczej;

szkolenia z zakresu rękodzieła i rzemiosła;

wsparcie wytwarzania pamiątek lokalnych

i regionalnych;

wsparcie przetwórstwa produktów rolnych lub jadalnych

produktów leśnych;

wsparcie wytwarzania produktów energetycznych z biomasy.

1.3. Wzrost jakości

usług i

produktów na

obszarze LGD

wspieranie wykorzystania nowych informacji know-how i nowych

technologii teleinformatycznych w celu podniesienia

konkurencyjności produktów i usług na obszarach wiejskich,

wspieranie rozwoju i dostępności do usług internetowych;

promowanie produktów lub usług lokalnych, m. innymi poprzez

organizowanie udziału w targach i konkursach;

badanie rynku produktów lub usług lokalnych

z wyłączeniem działalności rolniczej;

wspieranie przetwórstwa i sprzedaży produktów

z gospodarstw ekologicznych;

uzyskiwanie certyfikatów i uczestnictwo w systemach jakości;

1.4. Rozwój

rolnictwa

ekologicznego

i wykorzystania

energii ze źródeł

odnawialnych

promocja rozwoju rolnictwa ekologicznego

i promocja produktów z gospodarstw ekologicznych;

wspieranie wytwarzania produktów energetycznych z biomasy

i wykorzystania energii ze źródeł odnawialnych w działalności

gospodarczej.

Planowany budżet

Przedsięwzięcie:

Lokomotywa przedsiębiorczości obszaru LGD

Minimalna

ilość operacji Przewidywana

kwota

dofinansowania

Odnowa i rozwój wsi 1 100 000,00

Małe projekty 6 72 000,00

77

Różnicowanie

w kierunku działalności nierolniczej 15 1 413 270,40

Tworzenie

i rozwój mikroprzedsiębiorstw

7 1 620 284,80

Grupy docelowe beneficjentów :

Rolnicy, przedsiębiorcy, samorządy i jednostki im podległe, organizacje pozarządowe,

organizacje kościelne, związki wyznaniowe, mieszkańcy i członkowie LGD

z uwzględnieniem przepisów szczegółowych określających kategorie beneficjentów dla

poszczególnych projektów realizowanych w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich

na lata 2007-2013.

Wskaźniki celów ogólnych i szczegółowych oraz przedsięwzięć

Cel ogólny 1 Wskaźniki

oddziaływania

Wartość

bazowa

Wartość w

2015 r.

Źródła

weryfikacji

Wielofunkcyjny

rozwój obszaru LGD

poprzez rozwój

mikroprzedsiębiorczoś

ci i różnicowanie

działalności

gospodarczej

mieszkańców.

Wzrost poziomu

przedsiębiorczości na

obszarze LGD do 2015

roku bazowego

rok bazowy

2009 = 0

wzrost o 0,05%

w relacji do

roku bazowego

Dane

UG/GUS

Cele szczegółowe Wskaźniki rezultatu Wartość

bazowa

Wartość w

2015 r.

Źródła

weryfikacji

1.1 Rozwój

mikroprzedsiębiorcz

ości na obszarze

LGD

Liczba wspartych

osób/podmiotów

gospodarczych

rok bazowy

2009 = 0

min. 4 szt. Ankieta

monitorująca

Liczba utworzonych

nowych miejsc pracy rok bazowy

2009 = 00 min. 5 szt. Ankieta

monitorująca

1.2 Wspieranie

tworzenia

pozarolniczych miejsc

pracy

Liczba wspartych

gospodarstw

prowadzących

działalność nierolniczą

rok bazowy

2009 = 0

min. 6

gospodarstw

Ankieta

monitorująca

1.3 Wzrost jakości

usług i produktów na

obszarze LGD

liczba wspartych

osób/podmiotów

prowadzących

działalność usługową i

produkcyjną

rok bazowy

2009 = 0

min. 4 szt. Ankieta

monitorująca

1.4 Rozwój rolnictwa

ekologicznego

i wykorzystania

energii ze źródeł

odnawialnych

Liczba zainstalowanych

instalacji OZE na

obszarze LGD

rok bazowy

2009 = 0

min. 2 szt. Dane UG,

ankieta

monitorująca

Przedsięwzięcie Wskaźniki produktu Wartość

bazowa

Wartość w

2015 r.

Źródła

weryfikacji

78

Lo

ko

mo

tyw

a p

rzed

sięb

iorc

zośc

i ob

sza

ru L

GD

Liczba wybudowanych,

przebudowanych,

wyremontowanych lub

przynoszących dochód

poza rolnictwem

rok bazowy

2009 = 0

min.

2 szt.

Ankieta

monitorująca

Liczba wspartych

inwestycji

wykorzystujących OZE

w działalności

mikroprzedsiębiorstwa

rok bazowy

2009 = 0

min. 1 szt. Ankieta

monitorująca

Liczba

dofinansowanych

publikacji

promocyjnych

rok bazowy

2009 = 0

min. 1 szt. Ankieta

monitorująca

Liczba projektów

szkoleniowych rok bazowy

2009 = 0

min. 1 szt. Ankieta

monitorująca

Liczba udostępnionego

sprzętu i urządzeń rok bazowy

2009 = 0

min. 2 szt. Ankieta

monitorująca,

Liczba zbudowanych,

adaptowanych lub

wyposażonych

obiektów do

prowadzenia sprzedaży

produktów lub usług

lokalnych z obszaru

LGD w tym targowisk

rok bazowy

2009 = 0

min. 1 szt. Ankiety

monitorujące

Liczba

dofinansowanych

innowacyjnych

projektów związanych

z rachunkowością,

doradztwem lub

usługami

informatycznymi

rok bazowy

2009 = 0

min. 1 szt. Ankiety

monitorujące

Liczba projektów

wspierających

powstawanie i rozwój

usług związanych z

turystyką wiejską,

wypoczynkiem,

sportem i rekreacją

rok bazowy

2009 = 0

min. 3 szt. Dane LGD,

ankiety

monitorujące

Liczba projektów

wspierających rozwój

usług na rzecz

rolnictwa i gospodarki

leśnej

rok bazowy

2009 = 0

min. 5 szt. Dane własne

LGD

Liczba projektów

wspierających usługi

rzemieślnicze lub

rękodzielnicze

rok bazowy

2009 = 0

min. 1 szt. Dane LGD

79

Liczba projektów

wspierających

przetwórstwo

produktów rolnych lub

jadalnych produktów

leśnych

rok bazowy

2009 = 0

min. 1 szt. Dane LGD,

ankieta

monitorująca

Liczba wspartych

podmiotów

wytwarzających

produkty z biomasy

rok bazowy

2009 = 0

min. 1 szt. Dane LGD

Liczba projektów z

zakresu społeczeństwa

informacyjnego

rok bazowy

2009 = 0

min. 1 szt. Dane LGD.

Ankieta

monitorująca

Liczba imprez

promujących lokalne

produkty i usługi

rok bazowy

2009 = 0

min. 2 szt. Ankieta

monitorującą,

dok.

fotograficzna

Uzasadnienie przyjęcia celu ogólnego 1: Wielofunkcyjny rozwój obszaru LGD poprzez

rozwój mikroprzedsiębiorczości i różnicowanie działalności gospodarczej mieszkańców.

Obszary wiejskie powinny stać się dla mieszkańców LGD „Ciuchcia Krasińskich”

konkurencyjnym miejscem do zamieszkania i prowadzenia działalności gospodarczej.

Konkurencyjność taka oznacza dobrze funkcjonujące usługi, zarówno prywatne jak i

publiczne, oznacza dobrą infrastrukturę, sprawny transport publiczny – wszystko, co łącznie

sprawia, że życie i praca na wsi lub w małym mieście staje się prawdziwą alternatywą dla

dużego miasta.

Wieś obszaru LGD „Ciuchcia Krasińskich” to bogactwo zasobów ludzkich,

kulturowych, przyrodniczych – musimy wypracować skuteczne sposoby na zrównoważone

wykorzystywanie tego bogactwa. Potrzebujemy konkurencyjnego rolnictwa, które jest ważną

podstawą gospodarki naszego regionu. Praca w rolnictwie nie zapewni godnego życia

wszystkim, którzy dzisiaj w rolnictwie pracują. Mieszkańcy naszej wsi muszą mieć warunki

do tego, aby bez opuszczania swojego miejsca zamieszkania mogli decydować, czy rozwijać

gospodarstwa rolne by zapewnić jego konkurencyjne funkcjonowanie na rynku, czy łączyć

pracę we własnym gospodarstwie z prowadzeniem pozarolniczej działalności gospodarczej,

czy podjąć pracę zarobkową poza rolnictwem. By to był wybór, a nie przymus. Przemianom

struktury w rolnictwie muszą towarzyszyć zmiany w otoczeniu rolnictwa, przede wszystkim

rozwój pozarolniczej działalności gospodarczej.

Obszar LGD „Ciuchcia Krasińskich charakteryzuje się korzystnymi warunkami

naturalnymi do produkcji rolnej: długość okresu wegetacji i nasłonecznienia, korzystna

struktura użytków rolnych. Mocne strony rolnictwa obszaru to: duże zasoby do przetwórstwa

rolno – spożywczego, poprawa utrzymania prawidłowych stosunków wodnych w glebie,

tendencja do powiększania powierzchni gospodarstw rolnych i niski poziom chemizacji.

Ujemnie na rozwój rolnictwa wpływają: brak rozwiniętego przetwórstwa rolno –

spożywczego, ograniczone rynki zbytu produktów rolnych, mała specjalizacja, duża odległość

działek rolnych od siedlisk gospodarstw, zdekapitalizowany park maszynowy i niska

rentowność gospodarstw rolnych. Do niekorzystnych zjawisk opisanych wyżej należy

dołączyć m. in. niekorzystne trendy demograficzne, stosunkowo niski poziom wykształcenia

80

mieszkańców wsi oraz ciągle niewystarczający poziom bezpieczeństwa zdrowotnego,

publicznego i socjalnego na wsi.

W perspektywie długoterminowej nie jest możliwe oparcie rozwoju wsi naszego

regionu tylko na produkcji rolnej. Konieczne jest odchodzenie od mało efektywnego

rolnictwa na rzecz rozwoju gospodarki pozarolniczej, głównie opartej na przedsiębiorczości

mieszkańców wsi i dostępnych zasobach lokalnych.

Biorąc pod uwagę wyniki diagnozy upatrujemy szans wielokierunkowego rozwoju obszarów

wiejskich z terenu objętego działaniem LGD „Ciuchcia Krasińskich” w rozwoju

przedsiębiorczości, ochronie i wykorzystaniu walorów przyrodniczo – krajobrazowych w

stronę dywersyfikacji działalności rolniczej na pozarolniczą, w tym agroturystykę, rozwój

edukacji i kultury na wsi, wspieranie aktywności społeczności lokalnych. Spójność

terytorialną obszaru LGD chcemy zwiększać poprzez podejmowanie działań alternatywnych,

których istotą z jednej będzie nowych poprawa sytuacji dochodowej mieszkańców, z drugiej

strony utrzymanie i tworzenie nowych miejsc pracy i nowych źródeł dochodu. Oprócz

efektów ekonomicznych, działania ukierunkowane na wielofunkcyjny rozwój obszaru LGD

mają za zadanie sprzyjać promowaniu pozytywnego wizerunki naszych wsi i rolnictwa,

zachowaniu i poprawie stanu zasobów przyrodniczych obszarów wiejskich; mają ułatwić

dostęp do różnorodnych usług mieszkańcom i osobom odwiedzającym obszar LGD, jak

również poprawiać wyposażenie wsi w infrastrukturę społeczną i podnosić poziom

wykształcenia i kwalifikacji ludności wiejskiej z obszaru LGD.

Cel ogólny 2: Rozwój turystyczny obszaru w oparciu o zasoby

przyrodnicze i kulturowe.

Cele szczegółowe Przedsięwzięcie:

Turystyczna lokomotywa obszaru LGD

Rekomendowane operacje w ramach

przedsięwzięcia: 2.1 Rozwój funkcji turystycznej

obszaru LGD

budowa, odbudowa, przebudowa, remont połączony

z modernizacją, zagospodarowanie lub oznakowanie

obiektów małej infrastruktury turystycznej

i rekreacyjnej (odnowienie i oznakowanie szlaków

turystycznych, tablic informacyjnych;

budowa, przebudowa, remont lub wyposażenie

obiektów pełniących funkcje turystyczne

i rekreacyjno-sportowe;

oznakowanie dróg dojazdowych (tablice, mapy,

drogowskazy) do miejsc atrakcji turystycznych;

remont lub wyposażenie istniejących muzeów lub

innych obiektów pełniących ich funkcje;

odbudowa, renowacja, restauracja albo remont lub

oznakowanie obiektów wpisanych do rejestrów

zabytków lub objętych ewidencją zabytków;

urządzanie i porządkowanie terenów zielonych,

parków lub innych miejsc wypoczynku;

zagospodarowanie zbiorników i cieków wodnych

w celu wykorzystania ich do rekreacji;

wspieranie rozwoju agroturystyki m. innymi poprzez

przystosowanie gospodarstw, szkolenia przyszłych

81

kwaterodawców;

organizacja warsztatów kulinarnych, rzemiosła,

artystycznego rękodzielnictwa;

organizacja imprez kulturalnych, rekreacyjnych lub

sportowych związanych z promocją walorów

turystycznych obszaru LGD;

udostępnianie urządzeń i sprzętu podnoszącego

funkcje turystyczno-wypoczynkowe obszaru LGD;

2.2 Ochrona wartości

krajobrazowych terenów

obszaru LGD

kompleksowe przedsięwzięcia z zakresu ochrony,

rewaloryzacji i udostępniania obszarów cennych

przyrodniczo z obszaru LGD;

ochrona krajobrazu i zabudowy wsi oraz rewitalizacja

obiektów sakralnych;

promowanie, zachowanie, odtwarzanie,

zabezpieczanie lub oznakowanie cennego lokalnego

dziedzictwa krajobrazowego i przyrodniczego;

odnawianie lub konserwacja lokalnych pomników

historycznych i miejsc pamięci.

2.3. Aktywna informacja

i promocja ruchu

turystycznego na obszarze

LGD

promocja turystyki, tworzenie lub modernizowanie

punktów informacji turystycznej, przygotowanie

wydawnictw (foldery, prospekty, mapy turystyczne

itp.)

opracowanie spójnej i atrakcyjnej oferty turystyczno-

kulturalnej dla obszaru LGD;

organizowanie promocyjno-informacyjnych imprez

kulturalnych, sportowych, i rekreacyjne dla

mieszkańców i turystów;

wdrożeniu systemu wzajemnej informacji

turystycznej jako elementu integrującego środowisko

branży turystyki wiejskiej;

82

Planowany budżet

Przedsięwzięcie:

Turystyczna lokomotywa obszaru LGD

Minimalna ilość

operacji Przewidywana

kwota

dofinansowania Odnowa i rozwój wsi 2 240 000,00

Małe projekty 25 625 000,00

Różnicowanie

w kierunku

działalności

nierolniczej

1 70 000,00

Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw 1 110 000,00



organizacje kościelne, związki wyznaniowe, mieszkańcy i członkowie LGD z

uwzględnieniem przepisów szczegółowych określających kategorie beneficjentów dla


na lata 2007-2013.



oddziaływania

Wartość

bazowa

Wartość w

2015 r.

Źródła

weryfikacji

Rozwój turystyczny

obszaru w oparciu o

zasoby przyrodnicze i

kulturowe

wzrost liczby

turystów na obszarze

LGD

rok bazowy

2009=0

wzrost o

2% w

relacji do

roku

bazowego

GUS/UG

ankieta

monitorująca

wzrost liczby

podmiotów

działających w

branży turystycznej

rok bazowy

2009=0

wzrost o

1,2 % w

relacji do

roku

bazowego

GUS/UG


bazowa

Wartość w

2015 r.

Źródła

weryfikacji

2.1 Rozwój funkcji

turystycznej obszaru

LGD

liczba projektów

związanych z

podniesieniem

atrakcyjności

turystycznej obszaru

LGD

rok bazowy

2009 = 0

min. 4 szt. dane LGD, UG

2.2 Ochrona

wartości

krajobrazowych

terenów obszaru

liczba projektów

związanych z

zachowaniem

cennych elementów

rok bazowy

2009 = 0

min. 2 szt. dane LGD,

ankieta

monitorująca

83

LGD dziedzictwa

kulturowego i

przyrodniczego

obszaru LGD

2.3 Aktywna

informacja i

promocja ruchu

turystycznego na

obszarze LGD

liczba projektów

związanych z

informacja i promocją

ruchu turystycznego

rok bazowy

2009 = 0


ankieta

monitorująca


bazowa

Wartość w

2015 r.

Źródła

weryfikacji

Tu

ryst

ycz

na

lo

ko

moty

wa

ob

sza

ru L

GD

Liczba odbudowanych,

przebudowanych,

wyremontowanych lub

wybudowanych

obiektów

infrastruktury

turystycznej, sportowej

i rekreacyjnej

rok bazowy

2009 = 0

min. 4 szt. dane UG, LGD,

ankieta

monitorująca

Liczba ustawionych

tablic informacyjnych

lub oznakowanych

obiektów zabytkowych

rok bazowy

2009 = 0

min. 10 szt. ankieta

monitorująca

liczba

wyremontowanych lub

wyposażonych muzeów

lub obiektów

pełniących ich funkcje

rok bazowy

2009 = 0

min. 1 szt. ankieta

monitorująca

liczba urządzonych i

uporządkowanych

miejsc wypoczynku na

obszarze LGD

rok bazowy

2009 = 0


ankieta

monitorująca

liczba nowych,

zmodernizowanych lub

zagospodarowanych

miejsc lub

obiektów/urządzeń w

strefie zbiorników i

cieków wodnych

wykorzystywanych do

rekreacji

rok bazowy

2009 = 0


ankieta

monitorująca

Liczba szkoleń dla osób

prowadzących

działalność

agroturystyczną lub

udostępniających

pokoje gościnne w

gospodarstwie

rok bazowy

2009 = 0

min. 2 szt. ankieta

monitorująca

Liczba

zorganizowanych

warsztatów

rok bazowy

2009 = 0

min. 3 szt. ankieta

monitorująca

84

Liczba

zorganizowanych

imprez kulturalnych,

rekreacyjnych lub

sportowych związanych

z promocja walorów

turystycznych obszaru

LGD

rok bazowy

2009 = 0

min. 8 szt. dane UG, LGD

ankieta

monitorująca

Liczba

nowopowstałych lub

doposażonych punktów

udostępniających

urządzenia i

turystyczny (rowery,

namioty, narty

biegowe, itp.)

rok bazowy

2009 = 0


ankieta

monitorująca

Liczba projektów

związanych z

rewitalizacją lub

zagospodarowaniem

otoczenia obiektów

sakralnych sakralnych

rok bazowy

2009 = 0

min. 2 szt.

dane UG,

ankieta

monitorująca

Liczba imprez

promujących walory

dziedzictwa

krajobrazowego i

przyrodniczego gmin z

obszaru LGD

rok bazowy

2009 = 0

min. 2 szt.

dane UG,

ankieta

monitorująca

Liczba

zabezpieczonych lub

oznakowanych miejsc

dziedzictwa

krajobrazowego i

przyrodniczego

rok bazowy

2009 = 0

min. 2 szt. dane UG,

ankieta

monitorująca

Liczba odnowionych

lub poddanych

konserwacji pomników

i miejsc pamięci

rok bazowy

2009 = 0


ankieta

monitorująca

Liczba imprez

promujących rozwój

turystyki na obszarze

LGD

rok bazowy

2009 = 0

min. 5 szt. ankieta

monitorująca

Liczba publikacji

promujących walory

turystyczne obszaru

LGD

rok bazowy

2009 = 0

min. 1 szt. ankieta

monitorująca

Liczb imprez

promocyjno-

informacyjnych

rok bazowy

2009 = 0

min. 5 sz. dane UG,

ankieta

monitorująca

85

Uzasadnienie celu szczegółowego 2: Rozwój turystyczny obszaru w oparciu o zasoby

przyrodnicze i kulturowe.

Od kilkunastu lat turystyka wiejska, w tym agroturystyka, upatrywane są jako

panaceum na wiejską biedę i problem bezrobocia na obszarach wiejskich. Wskazuje się je

również jako najważniejsze elementy wielofunkcyjnego rozwoju wsi. Czynią tak przede

wszystkim władze centralne i politycy. Ekonomiści, zwłaszcza zajmujący się tematyką

wiejską, są bardziej wyważeni w swych opiniach i wskazują turystykę wiejską i agroturystykę

jako potencjalne rozwiązanie części problemów obszarów wiejskich w określonych regionach

kraju i przy spełnieniu określonych warunków. Od początku lat dziewięćdziesiątych szansa na

poprawę sytuacji ekonomicznej obszarów wiejskich widziana jest w ich wielofunkcyjnym

rozwoju. Szczególny nacisk kładzie się na turystykę wiejską. Wszelkie inne dziedziny

wielofunkcyjnego rozwoju wsi – handel, usługi i produkcja (obejmująca również produkty

ekologiczne) - hamowane są, przy lokalnym rynku zbytu, ograniczoną siłą nabywczą

mieszkańców wsi. Na tym tle turystyka ma podstawową zaletę – produkt wytwarzany jest na

obszarach wiejskich a jej nabywcami są mieszkańcy aglomeracji miejskich. Turystyka

wiejska stanowi formę rekreacji odbywającej się na obszarach wiejskich i obejmuje

wielorakie rodzaje aktywności rekreacyjnych związanych z przyrodą, wędrówkami, turystyką

zdrowotną, krajoznawczą, kulturową i etniczną, wykorzystując jednocześnie zasoby i walory

wsi.

Agroturystyka, jako pojęcie i forma organizowania wypoczynku na obszarach wiejskich,

zadomowiła się już chyba na dobre w świadomości Polaków. Często też termin ten utożsamia

się z całością turystyki na obszarach wiejskiej, niesłusznie zresztą, bo agroturystyka to pojęcie

węższe i związane bezpośrednio z działającym gospodarstwem rolnym, świadczącym przede

wszystkim usługi podstawowe – zakwaterowanie i wyżywienie. Ta forma wypoczynku jest

coraz częściej wybierana przez zapracowanych i zestresowanych mieszczuchów

zainteresowanych bliskim kontaktem z przyrodą, spokojem i ciszą.

Obszary wiejskie mogą jednak zaoferować turystom znacznie szerszą i ciekawszą

ofertę, niż tylko zakwaterowanie i wyżywienie w gospodarstwie rolnym czy na wsi –wymaga

to jednak kształcenia i przygotowania kadry działającej w usługach turystycznych i

współpracy osób oraz instytucji, które na kształtowanie ciekawej oferty mają wpływ.

Nasilenie w ostatnim czasie dyskusji na temat sytuacji wsi i rolnictwa oraz rozwoju

przedsiębiorczości na wsi wskazuje na ważkość tego zagadnienia dla całokształtu

funkcjonowania społeczności wiejskiej, a zwłaszcza uświadamianiu prawdy o konieczności

przeorientowania zawodowego znacznej części ludności wiejskiej, która reprezentuje tzw.

zbędne ręce do pracy w rolnictwie indywidualnym. Niezwykle ważne jest również

uświadomienie rodzinom rolniczym konieczności zdobywania dochodów z kilku źródeł –

dotyczy to dużej ilości małych, nie doinwestowanych gospodarstw, nastawionych głównie na

samozaopatrzenie, przy znikomej lub nieistniejącej produkcji rynkowej. Takie gospodarstwo

rolne nie może i nigdy nie będzie mogło stanowić jedynego źródła utrzymania rodziny

rolniczej.

Istnieje więc konieczność transferu znacznej części ludności rolniczej do zawodów

pozarolniczych, to z kolei oznacza potrzebę generalnych zmian w systemie kształcenia na

obszarach wiejskich i dla obszarów wiejskich.

Na spotkaniach z mieszkańcami z gmin obszaru LGD duża część rolników podkreślała

walory turystyczno-krajobrazowe swoich wsi i byłaby zainteresowana świadczeniem usług

agroturystycznych, natomiast boi się konkurencji gospodarstw quasi agroturystycznych

prowadzonych w gospodarstwach zakupionych przez osoby z miasta lub nie wie od czego

zacząć.

86

Tak więc aktywizacja mieszkańców z gmin wiejskich obszaru LGD „Ciuchcia Krasińskich”

w kierunku rozwoju turystyki wiejskiej jest szansą zapobiegania wzrostowi bezrobocia

poprzez tworzenie nowych miejsc pracy, lub dodatkowym źródłem dochodu dla wielu

rolników.

Szczególnie ważne będą więc działania związane z podnoszeniem potencjału turystycznego

obszaru LGD poprzez podnoszenie i zachowanie walorów dziedzictwa kulturowego,

tworzenia i rozbudowy małej infrastruktury turystycznej, poszerzania usług

gastronomicznych, tworzenia i oznakowania tras dla aktywnej turystyki wiejskiej: szlaków

rowerowych, pieszych, konnych czy narciarstwa biegowego.

Wzmocnienie potencjału wymaga również rozwoju usług okołoturystycznych,

organizowania cyklicznych imprez folklorystyczno-turystycznych oraz organizowania

specjalistycznych szkoleń dla istniejących i przyszłych kwaterodawców z gospodarstw

agroturystycznych oraz usługodawców w branży turystycznej i paraturystycznej.

Cel ogólny 3: Wzrost kapitału społecznego na obszarze LGD,

Cele szczegółowe Przedsięwzięcie:

Lokomotywa aktywności społecznej

Rekomendowane operacje w ramach

przedsięwzięcia: 3.1 Pobudzenie aktywności

mieszkańców.

● organizacja szkoleń i innych przedsięwzięć

o charakterze edukacyjnym i warsztatowym dla

mieszkańców, członków organizacji

pozarządowych, liderów wiejskich, wolontariuszy

i innych podmiotów z obszaru LGD;

● pomoc w zakładaniu lokalnych stowarzyszeń na

rzecz rozwoju miejscowości;

● żywe świetlice organizujące czas mieszańców –

remont lub wyposażenie istniejących świetlic

wiejskich oraz innych obiektów pełniących ich

funkcje;

● zagospodarowanie przestrzeni publicznej - wsparcie

dla rozwoju centralnych punktów miejscowości

i miejsc spotkań, wypoczynku i rekreacji służących

mieszkańcom;

● budowa, remont, przebudowa publicznej

infrastruktury związanej z rozwojem funkcji

turystycznych, sportowych i społeczno-kulturalnych

służących wzmacnianiu aktywności psycho-

fizycznej mieszkańców;

● promocja i organizacja lokalnej twórczości

kulturalnej lub aktywnego trybu życia;

● promocja lokalnej przedsiębiorczości.

3.2 Integracja grup społecznych

i gmin na obszarze LGD

● wsparcie przy tworzeniu projektów partnerskich

realizowanych przez rożne grupy formalne

i nieformalne;

● wspieranie organizacji imprez kulturalnych i spotkań

integracyjnych o charakterze sportowo-rekreacyjnym,

artystycznym, itp. związanych z promocją lokalnych

87

walorów gospodarczych, środowiskowych

i historyczno-kulturowych;

● kształtowanie obszarów o szczególnym znaczeniu dla

zaspakajania potrzeb mieszkańców, sprzyjających

nawiązywaniu kontaktów społecznych, ze względu na

ich położenie oraz cechy funkcjonalno-przestrzenna.

3.3. Zachowanie tradycji

lokalnych i tożsamości

społeczności lokalnych

● organizacja festynów, imprez kulturalnych mających

na celu kultywowanie miejscowych tradycji,

obrzędów i zwyczajów oraz języka regionalnego

i gwary;

● zakup strojów, sprzętu muzycznego i innego

wyposażenia dla lokalnych zespołów muzycznych,

folklorystycznych;

● inwestycje służące utrzymaniu i kultywowaniu

tradycji społeczności lokalnych lub tradycyjnych

zawodów i rzemiosła;

● inwestycje wspierające twórczość lokalną, ludową;

3.4. Wzmocnienie

potencjału LGD

● szkolenia dla członków i partnerów LGD, personelu

biura;

● szkolenia dla wnioskodawców;

● organizacja zespołu doradczego przy LGD dla

wnioskodawców z obszaru LGD;

● promocja LGD i obszaru działania poprzez rozwój

stron internetowych, publikacje, ulotki, konferencje,

Planowany budżet

Przedsięwzięcie:

Lokomotywa aktywności społecznej

Minimalna

ilość operacji Przewidywana kwota

dofinansowania

Odnowa i rozwój wsi 12 3 627 985,60

Małe projekty 100 2 358 971,20

Różnicowanie w kierunku

działalności nierolniczej 1 75 000,00

Tworzenie i rozwój

mikroprzedsiębiorstw

1 50 000,00

88



oddziaływania

Wartość

bazowa

Wartość w

2015 r.

Źródła

weryfikacji

Wzrost kapitału

społecznego na

obszarze LGD

odsetek osób,

deklarujących poczucie

więzi z miejscem

zamieszkania

rok bazowy

2009

40%

populacji

dane własne LGD

(ankiety)

odsetek osób

uważających, że

zmniejszyło się

wykluczenie społeczne

mieszkańców na

obszarze LGD

rok bazowy

2009

30 %

populacji

badania własne

LGD

wzrost liczby osób

uczestniczących w

wyborach

samorządowych

rok bazowy

2009

wzrost do

10%

Dane Państwowej

Komisji

Wyborczej


bazowa

Wartość w

2015 r.

Źródła

weryfikacji

3.1 Pobudzenie

aktywności

mieszkańców

Liczba nowych osób

fizycznych i prawnych

z terenu LGD, które

zadeklarowało chęć

partnerskiej współpracy

z LGD

rok bazowy

2009

min. 50

osób

badania własne

LGD

Liczba zawiązanych

organizacji

pozarządowych na

obszarze LGD

rok bazowy

2009

min. 4

organizacje

Dane LGD, UG,

Starostwa

Powiatowe, Stow.

KLON-JAWOR

3.2 Integracja grup

społecznych i gmin

na obszarze LGD

Liczba osób, które

wzięły udział w

wydarzeniach i

imprezach

integrujących

rok bazowy

2009

= 0

min. 1.000

osób

Dane LGD, UG,

ankiety

monitorujące

3.3 Zachowanie

tradycji lokalnych i

tożsamości

społeczności

lokalnych

Liczba

zorganizowanych

imprez nawiązujących

do tradycji lokalnych

rok bazowy

2009

= 0

min.3 szt. Dane LGD, UG,

ankiety

monitorujące

Liczba wspartych

osób/podmiotów

kultywujących

miejscowe tradycje,

obrzędy, zwyczaje,

zawody, rzemiosło

rok bazowy

2009

= 0

5

osoby/pod-

mioty

dane LGD,

ankieta

monitorująca

3.4 Wzmocnienie

potencjału LGD

Liczba członków LGD

uczestniczących w

zorganizowanych

szkoleniach i

warsztatach

podnoszących wiedzę,

umiejętności i

kompetencje

rok bazowy

2009

= 0

40 osób dane LGD

89

Liczba zrealizowanych

projektów z EFS

rok bazowy

2009

= 0

4 szt. Dane LGD


bazowa

Wartość w

2015 r.

Źródła

weryfikacji L

ok

om

oty

wa

ak

tyw

no

ści

społe

czn

ej

Liczba

zorganizowanych

szkoleń i innych

przedsięwzięć o

charakterze

edukacyjnym i

warsztatowym

rok bazowy

2009

= 0

min. 2 szt. Dane LGD’

ankieta

monitorująca

Liczba

wyremontowanych

świetlic wiejskich lub

obiektów pełniących

ich funkcje

rok bazowy

2009

= 0

min. 10 szt. dane LGD, UG,

ankiety

monitorujące

Liczba wyposażonych

świetlic wiejskich lub


ich funkcje

rok bazowy

2009

= 0


ankiety

monitorujące

Liczba

zagospodarowanych

centralnych punktów

miejscowości i miejsc

spotkań, wypoczynku i

rekreacji służących

mieszkańcom obszaru

LGD

rok bazowy

2009

= 0

min. 6

obiektów

dane LGD, UG,

ankiety

monitorujące

Liczba zbudowanych,

przebudowanych lub

wyremontowanych


funkcje rekreacyjno-

sportowe, turystyczne,

społeczno-kulturalne

rok bazowy

2009

= 0

min. 4

obiektów

dane LGD, UG,

ankiety

monitorujące

Liczba imprez

rekreacyjno-

sportowych

promujących aktywny

tryb życia

rok bazowy

2009

= 0


ankiety

monitorujące

Liczba wspartych osób

lub podmiotów

kultywujących

tradycyjne zawody i

rzemiosło

rok bazowy

2009

= 0


ankieta

monitorująca

Liczba szkoleń i

warsztatów dla

członków i partnerów

LGD

rok bazowy

2009

= 0

min. 20 szt. dane LGD

90

Liczba

zorganizowanych

szkoleń dla

wnioskodawców

rok bazowy

2009

= 0


Liczba

zorganizowanych

konferencji

tematycznych

związanych m. innymi

z promocją LGD i jej

obszaru działania

rok bazowy

2009

= 0


Liczba zmian i

aktualizacji na stronie

WWW LGD

rok bazowy

2009

10 zmian do

roku 2015

10

aktualizacji/

miesiąc

dane LGD



organizacje kościelne, związki wyznaniowe, mieszkańcy i członkowie LGD z

uwzględnieniem przepisów szczegółowych określających kategorie beneficjentów dla


na lata 2007-2013.

Uzasadnienie przyjęcia celu ogólnego 2: Wzrost kapitału społecznego na obszarze LGD

W naszych czasach zmienia się istota współczesnych systemów ekonomicznych.

Podstawowym zasobem produkcji nie jest już kapitał, ani bogactwa naturalne czy siła

robocza, jest nim wiedza. Coraz trudniej uzyskuje się dzisiaj wysokie dochody, przez

wytwarzanie dóbr i kontrolowanie pieniędzy, coraz częściej wiedza lokuje się w centrum

procesu tworzenia bogactwa. Szansę na powodzenie przedsięwzięć podejmowanych w tych

warunkach określa więc dostęp do wiedzy i możliwości jej wykorzystywania. W cywilizacji

opartej na takich zasadach główną rolę odgrywa uczenie się. Jest to proces rozumiany nie

tylko jako zdobywanie wiedzy, ale także jako umiejętność pozwalająca reagować na zmianę.

Wiedza w postaci zasobu ekonomicznego różni się od czynników będących podstawą

funkcjonowania cywilizacji na poprzednich stadiach jej rozwoju, jednak dostęp do niej w

równym stopniu określa możliwości ludzkich przedsięwzięć. W związku z tym nie można już

podejmować działań dotyczących jakiejkolwiek dziedziny życia społecznego nie mając na

uwadze tych zjawisk.

Funkcjonowanie i rozwój społeczności lokalnych jest kompleksowym procesem,

modelowanym wieloma różnorodnymi czynnikami, z których na pierwszy plan wysuwa się

poziom partycypacji społecznej, chęć zaangażowania i zakres możliwości samostanowienia

danego środowiska. Dynamika i złożoność tego procesu oraz jego rozliczne uwarunkowania

pozostają w bezpośrednim związku ze specyfiką działań wiodących do założonych celów oraz

możliwymi do osiągnięcia efektami. Łączą się z tym również pewne komponenty (wspólnota,

kapitał społeczny, więzi społeczne), charakteryzujące przestrzeń społeczności lokalnej.

Środowisko lokalne jest obszarem na terenie którego dokonują się pewne interakcje, których

zadaniem jest realizacja akceptowanych przez jej mieszkańców wartości i celów.

Aktywność społeczna przynosząca efekty jednostce i społeczeństwu to przede

wszystkim dążność do oddziaływania na otoczenie społeczne, mająca na celu jego

przekształcenie i ewaluację. W praktyce powinna ona prowadzić do „zmiany proporcji

91

pomiędzy funkcją adaptacyjną na kreatywną – na korzyść tej ostatniej, dostrzegania w

działalności sensu społecznego, wyrażającego w tworzeniu się więzi międzyludzkich,

zastępowaniu celów opartych na zadaniach systemem wartości do których dąży jednostka i

zbiorowość.

Pobudzanie aktywności to także przekonywanie rożnych członków społeczności lokalnej –

przede wszystkim tych „bezsilnych” – że poprzez nią mogą oni urzeczywistniać swoje

obywatelskie prawa, tworząc z nich podstawę i kierunek tej aktywności. Jeżeli w

świadomości społecznej potrzeby i problemy – tak grupowe jaki i indywidualne –

podniesione zostają do kwestii ogólnospołecznych, to rozwiązywanie ich poprzez wspólne

działania powoduje, iż zaangażowane w nie osoby zdobywają nowe umiejętności, zyskują

wiarę we własne siły a przede wszystkim nabywają przekonania, że przejmują większą

kontrolę nad swoim życiem społecznym.

Zdolność współpracy w grupie jest bezpośrednio związana z poziomem kapitału społecznego

jakim dysponuje dana wspólnota. Kapitał społeczny jest konglomeratem więzi i sieci

społecznych oraz norm określających i regulujących współpracę pomiędzy jednostkami i

grupami. W procesie aktywizacji społeczności lokalnych problem kapitału (potencjału)

społecznego wydaje się nie do przecenienia, ponieważ pomyślny przebieg tego procesu

wymaga pozytywnych kontaktów interpersonalnych i grupowych oraz takiej akomodacji

społecznej jednostki w grupie, która będzie w stanie przezwyciężać występujące w niej

turbulencje i kryzysowe sytuacje. Społeczność lokalną charakteryzuje wysoki poziom

kapitału społecznego wtedy, gdy „ludzi łączą gęste sieci znajomości, informacje szybko się

rozchodzą, a mieszkańców charakteryzuje wysoki poziom solidarności i chęć kooperacji, co

przejawia się w funkcjonowaniu określonych instytucji społecznych (organizacje, akcje

społeczne, samopomoc)”.

Elementami łączącymi członków społeczności lokalnej jest emocjonalny związek z

najbliższym otoczeniem, kultura i historia miejsca, respektowanie zasad wzajemnego

porozumienia i akceptacji oraz intelektualny i fizyczny wkład w podtrzymywanie

tradycyjnych wartości. W atmosferze bezpośrednich interakcji i pogłębionych stosunków

społecznych kształtują się postawy, dążenia, aspiracje i zachowania członków społeczności.

Poczucie wspólnoty z miejscem zamieszkania otwiera perspektywę zmian i pogłębia

możliwości wprowadzania innowacji, prowadzonej w oparciu o potrzeby, wyobrażenia, a

przede wszystkim możliwości danej społeczności.

Praca nad rozwojem i aktywizacją społeczności lokalnej musi opierać się na trzech

podstawowych założeniach:

1) żaden problem nie jest na tyle poważny, by nic nie dało się z nim zrobić;

2) jednostki, pracując z innymi, mogą w wielkim stopniu poprawić mechanizmy

radzenia sobie z problemami i podnieść zdolność dokonywania korzystnych

wyborów życiowych;

poprzez wspólne działanie, wymagające komunikowania się, współpracy i prowadzenia

kampanii, ludzie – zwyczajowo postrzegani jako bezsilni – mogą zostać usłyszani i mogą

poprawić jakość swojego

5. Określenie wizji i misji LGD

Wizja to pożądany obraz danego obszaru w perspektywie kilku lub kilkunastu lat. Wizja w

Lokalnej Strategii Rozwoju tworzy ramy do wyznaczenia celów strategicznych, pełni tez

funkcję integrującą procesy rozwojowe z marzeniami mieszkańców. Uczestnicy warsztatów

określili ramy czasowe Strategii na okres 2009-2015, stąd też tworzona Wizja dotyczy tej

perspektywy czasowej.

92

Misja

Misja określa system wartości łączący partnerów LGD dążących do osiągnięcia wizji i celów

strategicznych. Misja ma określić deklarowany sposób działania oraz filozofię grupy

partnerskiej.

Wizja i misja LSR zawiera odpowiedź na podstawowe oczekiwania

WIZJA

Naszą małą ojczyznę widzimy, jako obszar zrównoważonego,

trwałego i wielofunkcyjnego rozwoju, o wysokich walorach

krajobrazowych, czystym środowisku przyrodniczym i znaczącym

potencjale dziedzictwa kulturowego, sprzyjających rozwojowi

różnych form turystyki i rekreacji połączonych z ekorolnictwem.

Obszar z pełną infrastrukturą społeczną i techniczną stanowiącą

warunki do bezpiecznego i godnego życia jego mieszkańców.

Misja

Trwały, zrównoważony, i wielofunkcyjny rozwój obszaru LGD

poprzez wykorzystanie lokalnych zasobów, stymulowanie rozwoju

społeczno-gospodarczego oraz podnoszenie atrakcyjności gmin.

Przedstawiona misja jest wyrażeniem, które określa główny cel działania LGD Ciuchcia

Krasińskich: i jest wyrazem dążeń i oczekiwań wszystkich osób i członków tego partnerstwa

w stosunku do pola działań w przyszłości tej grupy partnerskiej.

Wizja i misja dla LGD Ciuchcia Krasińskich koncentruje się na istocie problemów,

dostosowuje kierunki działań do realizacji celów LSR i równocześnie pełni funkcje

motywacyjne i promocyjne. Rodziły się one i konkretyzowały w toku ponad

dwumiesięcznych prac, dyskusji, debat przedstawicieli środowisk lokalnych uczestniczących

w opracowywaniu i tworzeniu LSR. Do tego społecznego procesu zespół budowy strategii

przywiązywał szczególną wagę. Chodziło o to, żeby wizja przyszłości i sposoby jej realizacji

zawarte (określone) w misji, konkretyzowane dalej w celach ogólnych i szczegółowych,

mogły być wyrazem rzeczywistych dążeń i marzeń społeczności lokalnej, a nie tylko jej

władz i liderów, czy ekspertów. Zależało nam na swoistej społecznej legitymizacji wizji

i misji i sądzimy, że warunek ten został spełniony.

Ogólnie można stwierdzić, że wizja i misja LSR zawiera odpowiedź na podstawowe

oczekiwania, plany i marzenia mieszkańców obszarów objętych strategią. Jest w istocie wizją

dobrej przyszłości: tak indywidualnej jak i całej społeczności lokalnej. Niniejsza strategia

rozwoju może i powinna być narzędziem realizacji tych marzeń i pragnień.

Hierarchię celów LSR dla obszaru LGD „Ciuchcia Krasińskich w formie diagramu

przedstawia rys. 3.

93

WIZJA Naszą małą ojczyznę widzimy, jako obszar zrównoważonego, trwałego i wielofunkcyjnego rozwoju, o wysokich walorach krajobrazowych, czystym środowisku przyrodniczym i znaczącym potencjale dziedzictwa kulturowego,

sprzyjających rozwojowi różnych form turystyki i rekreacji połączonych z ekorolnictwem. Obszar z pełną infrastrukturą społeczną i techniczną stanowiącą warunki do bezpiecznego i godnego życia jego mieszkańców .

MISJA Trwały, zrównoważony i wielofunkcyjny rozwój obszaru LGD poprzez wykorzystanie lokalnych zasobów, stymulowanie rozwoju społeczno-gospodarczego oraz podnoszenie atrakcyjności gmin.

CEL OGÓLNY III

Wzrost kapitału społecznego na obszarze LGD

CEL OGÓLNY II Rozwój turystyczny obszaru w oparciu o zasoby przyrodnicze i kulturowe

CEL OGÓLNY I Wielofunkcyjny rozwój obszaru LGD poprzez rozwój

mikroprzedsiębiorczości i różnicowanie działalności gospodarczej

mieszkańców.

Cel

szcz. 1.1

Rozwój

mikroprzedsiębiorczości na

obszarze LGD

Cel

szcz. 1.2

Wspierani

e tworzenia

pozarolnic

zych miejsc

pracy

Cel

szcz. 1.3

Wzrost

jakości usług i

produktów

na obszarze

LGD

Cel

szcz.1.4

Rozwój

rolnictwa

ekoliogiczn

ego i

wykorzysta

nia energii

ze źródeł

odnawialny

ch

Cel.

szcz. 2.1

Rozwój funkcji

turystycznej

obszaru LGD

Cel

szcz.2.2

Ochrona wartości

krajobrazowych

terenów obszaru

LGD

Cel szcz. 2.3

Aktywna informacja i

promocja ruchu

turystycznego na obszarze

LGD

Cel

szcz.3.1

Pobudzenie

aktywności

mieszkańców

Cel

szcz.3.2

Integracja

grup społecznyc

h i gmin

na obszarze

LGD

Cel.

szcz.3..3 Zachowani

e tradycji

lokalnych i

tożsamości

społeczności

lokalnych

Cel.

szcz. 3.4

Wzmocnie

nie

potencjału

LGD

PRZEDSIĘWZIĘCIE

Lokomotywa przedsiębiorczości obszaru

LGD

PRZEDSIĘWZIĘCIE

Turystyczna lokomotywa

obszaru LGD

PRZEDSIĘWZIĘCIE

Lokomotywa

aktywności społecznej

Rys. nr 3 Hierarchia celów LSR dla obszaru LGD „Ciuchcia Krasińskich”

94

6. Spójność specyfiki obszaru z celami LSR.

Związek (spójność) pomiędzy specyfiką obszaru LGD i celami LSR wykazano w tabeli:

Cele szczegółowe LSR Specyfika obszaru LGD

1. Wielofunkcyjny rozwój obszaru

LGD poprzez rozwój

mikroprzedsiębiorczości

i różnicowanie działalności

gospodarczej mieszkańców.

Spójność geograficzna, obszar leży w całości

na terenie Północnego Mazowsza i w całości

należy do makroregionu Niziny

Północnomazowieckiej;

Obszary wiejskie o dużej spójności

społeczno-gospodarczej;

Spójność rolnicza (w strukturze użytkowania

gruntów przeważają użytki rolne);

Spójność gospodarcza (gospodarka oparta jest

na małej przedsiębiorczości, usługach -

głównie transportowych i handlu)

Rozdrobnienie gospodarstw rolnych (w

strukturze obszarowej indywidualnych

gospodarstw rolnych największa liczbę

stanowią gospodarstw o pow. do 5ha)

Spójność demograficzna (ludność obszaru

cechuje ujemna dynamika przyrostu ludności

oraz podobna struktura wieku ludności)

Duży potencjał rozwoju rolnictwa

ekologicznego;

Duże zasoby niewykorzystanej biomasy

(gównie słomy zbóż );

Duży potencjał do alternatywnej produkcji

rolnej i produkcji rolniczych surowców

energetycznych);

Bliskość miast (chłonnych rynku zbytu):

Ciechanowa, Mławy, Przasnysza i Makowa

Mazowieckiego.

95

2. Rozwój turystyczny obszaru w

oparciu o zasoby przyrodnicze

i kulturowe.

Najdawniejsze elementy krajobrazu

kulturowego Mazowsza, do którego należą:

zabytki architektury, budownictwa i

urbanistyki (zasoby sakralne, zespoły

dworskie, wiejska zabudowa, zabytki techniki

i kultury materialnej, zabytki sztuki

cmentarnej), pamiątki historyczne (pola

bitew, pomniki) oraz układy zieleni;

Atrakcyjne tereny turystycznie i

krajoznawczo (piękne lasy pełne runa

leśnego);

Tradycja ludowa: dożynki, noce

świętojańskie, zespoły ludowe, odpusty i inne

święta wynikające z kalendarza liturgicznego;

Szlak kolejki wąskotorowej łączący gminy

obszaru LGD;

Spójność turystyczna - warunki do rozwoju

turystyki wiejskiej (weekendowej, aktywnej,

biznesowej, przyrodniczej) oraz agroturystyki

i ekoturystyki;

Brak uciążliwego dla środowiska

przyrodniczego przemysłu;

Potrawy regionalne i rękodzieło

Wpływ ośrodków miejskich z licznymi

zabytkami np. Ciechanów – Zamek Książąt

Mazowieckich, Przasnysz – Klasztory;

Miejscowości o znaczeniu ponadregionalnym

np.:

Opinogóra Górna – Muzeum Romantyzmu

Krasne - gniazdo rodowe Krasińskich

Gołotczyzna Muzeum Pozytywizmu,

edukacja rolnicza

Rostkowo – miejsce kultu Św. Stanisława

Kostki

Chojnowo – Stanisław Chełchowski –

dziedzic majątku Chojnowo, doktor nauk

przyrodniczych, społecznik prekursor

nowoczesnego gospodarowania

Mierzanowo – miejsce urodzenia Ignacego

Mościckiego Prezydenta RP w latach 1926-

1939

Leszno – miejsce pobytu Henryka

Sienkiewicza

96

3. Wzrost kapitału społecznego na

obszarze LGD Migracja ludności, „wymywanie” zasobów

ludzkich do dużych ośrodków

Bezrobocie strukturalne na obszarach

wiejskich (ukryte)

Przeludnienie agrarne;

Niekorzystna struktura wiekowa,

Słaby dostęp i standard infrastruktury

społecznej (kulturalnej, sportowo-

rekreacyjnej)

Niska świadomość regionalna i słaba

znajomość dziedzictwa regionu;

Wysoki standard placówek oświatowych i

bazy sportowo-rekreacyjnej w

miejscowościach gminnych.

Rosnąca aktywność organizacji i klubów

upowszechniających zdrowy tryb życia, sport,

rekreację i kulturę.

Otwartość na wykorzystanie nowoczesnych

instrumentów finansowych;

Wysoki poziom bezpieczeństwa osobistego

mieszkańców;

Mała ilość zjawisk patologicznych;

Brak aktualnych informacji dot. działalności

samorządów;

Brak doświadczenia projektowego u

większości mieszkańców;

Brak środków finansowych na realizację

przedsięwzięć gospodarczych oraz z zakresu

kultury, sportu, turystyki i rekreacji;

Duże zasoby siły roboczej;

Obecność szkół wyższych w pobliskich

miastach, wykształcona młodzież.

7. Uzasadnienie podejścia zintegrowanego dla planowanych w

ramach LSR przedsięwzięć

Podczas trwania inicjatywy LEADER wyodrębniono osiem specyficznych cech, które

tworzą „podejście typu LEADER" lub "metodę LEADER-a" i są specyficznym

drogowskazem przy opracowywaniu LSR i i wynikających z niej przedsięwzięć do realizacji.

Jedną z tych cech jest właśnie zintegrowane podejście polegające na włączeniu w realizację

celów rozwoju lokalnego publicznych, społecznych i prywatnych sektorów lokalnej

gospodarki i realizowanie działań akceptowanych przez te społeczności. Działania zawarte w

LSR tworzą pewną całość, są ze sobą powiązane. Wszystkie działania wynikając z realizacji

celów muszą być więc związane z integracją partnerów z sektora publicznego, społecznego i

gospodarczego, ale również muszą być zrównoważone i skorelowane zasadami

zrównoważonego rozwoju.

97

Już sama Lokalna Strategia Rozwoju dla LGD „Ciuchcia Krasińskich” to podejście

zintegrowane. Opracowana przy aktywnej współpracy sektorów publicznego, społecznego i

gospodarczego pozwoliła na wypracowanie takich celów i przedsięwzięć, gdzie każdy z

sektorów realizujące cele własne przyczyni się do lepszego wykorzystania posiadanych

zasobów obszaru i wzmocni zakładany efekt synergii. Wzajemna współpraca przyczyni się do

wykreowania liderów podniesienia świadomości mieszkańców, ich integracji, nabycia

nowych umiejętności, współpracy, samorządności, zmiany postaw, aktywizacji i podniesienia

poziomu optymizmu. Zaplanowane do wdrożenia przedsięwzięcia zmierzają do realizacji

wspólnej wizji, tj. marzeń mieszkańców w oparciu o miejscowe bogactwo, kultywowanie

tradycji lokalnej i regionalnej i rozwój turystyki. Zintegrowane podejście przejawia się przede wszystkim w partnerskiej metodzie

opracowania Strategii, co pozwoliło zachować spójność dokumentu i jego celów ze specyfiką

obszaru. W proces szerokich konsultacji społecznych ze wszystkimi aktorami życia społecznego i

gospodarczego zasięgu działania LGD zaangażowano wiele podmiotów i instytucji lokalnych

doprowadziło do pełniejszej ich integracji, w efekcie tworząc skuteczną podstawę do wdrożenia

Strategii. Tak więc, zastosowanie podejścia zintegrowanego gwarantuje współdziałanie ze sobą

różnych elementów, co przełoży się na trwały efekt podejmowanych działań. Zintegrowany

charakter Lokalnej Strategii Działania, oznacza unikalne podejście do rozwiązywania problemów

poprzez wielosektorowe łączenie istniejących zasobów i działań w trzech sferach:

instytucjonalnej, społeczno-gospodarczej oraz przyrodniczo-kulturowej. Dlatego należy

stwierdzić, iż LSR ma charakter zintegrowany na poziome: instytucjonalnym, społecznym,

finansowy i wykorzystania zasobów lokalnych.

Każdy z przedstawicieli sektorów wchodzących w skład LGD ma możliwość realizacji

przedsięwzięć, co zapewnia integrację na każdym z poziomów. Wszystkie poziomy pozostają w

efekcie synergii z innymi, wzajemnie się uzupełniają, co sprzyja tworzeniu wartości dodanej w

postaci tworzenia nowych relacji nie tylko podczas wdrażania konkretnych działań, ale poczucia

wspólnoty i możliwości wzajemnej pomocy i wsparcia zarówno obecnie, jak również w

przyszłości oraz powstawania nowych nieformalnych powiązań.

Przedsięwzięcia pod nazwą: „Lokomotywa przedsiębiorczości obszaru LGD”,

związane ze zrównoważonym i wielofunkcyjny rozwój są skorelowane i zintegrowane z

pozostałymi przedsięwzięciami, które mają za zadanie przyczynić się podniesienia jakości

życia mieszkańców wsi z obszaru LGD. Mieszkańcy realizować będą przedsięwzięcia

związane z uzyskaniem dodatkowego dochodu z działalności pozarolniczej i gospodarczej, w

tym działalności usługowej i rzemieślniczej. Przyczyni się to do poprawy statusu

materialnego mieszkańców, wzrostu dochodów gminy, powstania nowych, atrakcyjnych

miejsc pracy.

Zasoby przyrodnicze, historyczne i kulturowe zostaną wykorzystane przy realizacji

przedsięwzięć zwianych z rozwojem turystyki, sportu, ochroną przyrody, np. budową ścieżek

przyrodniczych, edukacyjnych, rowerowych, pieszych, zagospodarowanie zbiorników i

cieków wodnych, małej infrastruktury turystycznej i przyrodniczej i poprawę estetyki

miejscowości. Zasoby historyczne zostaną wykorzystane poprzez realizację przedsięwzięć

związanych z rewitalizacją obiektów historycznych i ich przystosowaniem do pełnienia

nowych funkcji, np. turystycznych, edukacyjnych, promocyjnych.

Z kolei przedsięwzięcia przyczyniające się do tworzenia lub wzbogacania wiejskich

centrów kultury, wypoczynku czy rekreacji będą powodować integracją mieszkańców,

wzmocnią ich tożsamość, aktywność, szacunek dla tradycji. Umożliwią promocję obszaru i

podniesienie jego konkurencyjności turystycznej i stanowić mogą źródło dodatkowych

dochodów.

Zintegrowane podejście w ramach realizacji przedsięwzięcia „LGD lokomotywa aktywności

społecznej” umożliwi wzrostu poziomu wiedzy, zachowania tradycji i kultury wsi

98

mazowieckiej, wzrost integracji, samorealizacji i aktywności społeczno-gospodarczej

mieszkańców.

Wszystkie sektory tworzące LGD odniosą korzyści z realizacji LSR przez wzajemną

korelację przedsięwzięć, które się uzupełniają i są od siebie zależne. Tylko ich

wielosektorowy i zintegrowany charakter umożliwi poprawienie jakości życia na obszarach

wiejskich LGD.

W realizacji większości przedsięwzięć, a szczególnie w przedsięwzięciu „Turystyczna

lokomotywa obszaru LGd” realizatorzy projektów (operacji) wykorzystywać będą

jednocześnie zasoby kulturowe i historyczne, a także przyrodnicze obszaru związane z jego

specyfiką.

8. Uzasadnienie podejścia innowacyjnego dla planowanych w

ramach LSR przedsięwzięć Innowacyjność LSR jest związana z położeniem w niej nacisku na komplementarność,

współpracę i zaangażowanie lokalnych partnerów oraz wykorzystanie lokalnych zasobów

kulturowych, historycznych i przyrodniczych w przedsięwzięciach o charakterze

gospodarczym. Przejawia się ona poprzez premiowanie w trakcie wyboru takich operacji,

które będą:

● komplementarne z innymi operacjami realizowanymi bądź już zrealizowanymi, ze

szczególnym uwzględnieniem spójności z projektami dofinansowanymi w ramach

wdrażania LSR,

● pozytywnie wpływały na obszar szerszy niż jednego sołectwa, czy gminy,

● wykorzystywać lokalne zasoby kulturowe, historyczne i przyrodnicze,

● wdrażane przy współpracy z innymi podmiotami.

Dotychczas gminy wdrażając swoje inwestycje, projekty myślały kategoriami rozwoju

sołectwa, na terenie którego były realizowane, lub całej gminy. Nie zastanawiano się, czy

będzie miał on wpływ na sąsiednie gminy. W czasach nowych technologii, Internetu, kiedy

świat stał się globalna wioską, myśląc o rozwoju należy zwracać uwagę jaki wpływ będą

miały podejmowane przedsięwzięcia na rozwój otaczającego nas świata, nie tylko w

miejscowości, w której żyjemy. Stąd w lokalnych kryteriach wyboru operacji przyjęto zasadę

uzależnienia liczby przyznawanych punktów od wielkości obszaru, na który będzie miała

wpływ realizowana operacja. Poprzez położenie nacisku w trakcie wyboru operacji na takie,

które komplementarne będą z innymi zrealizowanymi albo realizowanymi, szczególnie przez

podmioty inne niż wnioskodawca, ma zostać wywołany efekt synergii. Tym samym

wdrażanie LSR ma mieć wzmocniony wpływ na zrównoważony i wielofunkcyjny rozwój

obszaru objętego swoim działaniem.

W przedsięwzięciach realizowanych przez podmioty prywatne sporadycznie

nawiązuje się do lokalnych zasobów kulturowych, historycznych czy przyrodniczych. O ile

dbają o to Gminy, czy organizacje pozarządowe, to już prywatni przedsiębiorcy często nie.

Innowacyjnością w LSR jest zatem kierowanie się przy wyborze operacji z działań:

„Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw” oraz „Różnicowanie w kierunku działalności

nierolniczej”, stopniem wykorzystania lokalnych zasobów kulturowych, przyrodniczych czy

historycznych. Większość projektów wdrażanych na obszarze LGD „Ciuchcia Krasińskich”

realizowanych jest bez udziału lokalnych partnerów, stąd w wśród lokalnych kryteriów

wyboru operacji uwzględniono poziom zaangażowania lokalnych partnerów. Innowacyjność

LSR przejawia się również w jednoczesnym położeniu nacisku na wybór operacji, które będą:

99

● komplementarne z innymi,

● o szerokim zasięgu,

● w znacznym stopniu wykorzystywać lokalne zasoby,

● wdrażane w partnerstwach.

Realizowane dotychczas przedsięwzięcia na obszarze gmin stanowiących LGD nie

zawsze uwzględniały wszystkich powyżej wymienionych aspektów. Stąd rozwiązanie

zastosowane przez LGD „Ciuchcia Krasińskich” jest innowacyjne w znaczeniu lokalnym.

Rozwiązania zastosowane przez LGD z powodzeniem mogą być wykorzystane zarówno

przez inne LGD, jak również przez samorządy lokalne, które swoją działalność opierają na

planowaniu strategicznym.

Innowacyjne i zintegrowane podejście do ekorozwoju obszaru LGD Ciuchcia

Krasińskich powinno umożliwić:

maksymalne wykorzystanie aktywów, czyli silnych stron rozwojowych, kompensowanie

słabych stron i zagrożeń,

lepsze zagospodarowanie zasobów (ziemi, ludzi, obiektów, sprzętu, wiedzy, instytucji,

środków finansowych),

zmniejszenie niepewności i ryzyka działania lokalnych mikroprzedsiębiorców,

przełamywanie poczucia bezsilności, braku perspektyw i uzależnienia od tych, którzy

rządzą „na górze’,

zwiększenie oddolnej inicjatywy i wpływu społeczności lokalnej na kierunki rozwoju

obszaru LGD i wizję sukcesu,

umocnienie pozycji gmin z obszaru LGD przez poszerzenie sfer przyciągania

i oddziaływania na inne zewnętrzne układy,

większe szanse uzyskania dodatkowych, zewnętrznych źródeł zasilania.

9. Procedura wyboru operacji przez LGD

W procesie wyboru operacji uczestniczą Wnioskodawcy, Biuro LGD ‘Ciuchcia Krasińskich”,

Rada LGD – Komisja Oceny Projektów (KOP) oraz Samorząd Województwa Mazowieckiego

lub Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa.

Przejrzystość LGD w zakresie wyboru operacji, szczególnie dla potencjalnych Beneficjentów

jest jedną z ważniejszych kwestii poprawnego funkcjonowania LGD. W ramach LSR, LGD

wybiera operacje do realizacji ramach środków przyznanych na realizację strategii.

Biuro LGD – prowadzi nabór wniosków o dofinansowanie operacji kwalifikujących się do

udzielenia pomocy w ramach działań Osi 3 PROW na lata 2007-2013 – Jakość życia na

obszarach wiejskich i różnicowanie gospodarki wiejskiej na działania:

● Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej,

● Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw

● Odnowa i rozwój wsi,

● tzw. „Małych projektów”, które nie kwalifikują się do wsparcia w ramach działań Osi

3, ale przyczyniają się o osiągnięcia celów tj osi, tj. poprawy jakości życia lub większego

zróżnicowania działalności gospodarczej na obszarze działania LGD.

Potencjalni Beneficjenci mogą uczestniczyć w organizowanych przez LGD bezpłatnych

szkoleniach poprzedzających ogłoszenie konkursu na każde z czterech działań. Natomiast

późniejsi Wnioskodawcy na etapie przygotowania dokumentacji konkursowej (wniosku i

wymaganych załączników) również mogą dodatkowo korzystać z bezpłatnych usług

100

doradczych i konsultacji w Biurze LGD prowadzonych przez pracowników Biura i

zatrudnionych ekspertów.

W przypadku niewyczerpania w pierwszym naborze puli środków przeznaczonych na dane

działanie w danym roku, LGD może ogłaszać kolejne nabory wniosków lub przeznaczyć

niewykorzystaną część środków na kolejny rok.

Ogólna procedura naboru i wyboru wniosków

Procedura naboru i wyboru projektów obejmuje następujące działania:

1. Zarząd LGD przygotowuje informacje i przeprowadza kampanię informacyjną dotyczącą

planowanych konkursów.

Informacja o możliwości składania wniosków o przyznanie pomocy jest przygotowana

zgodnie z zapisami Rozporządzenia Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi w sprawie

szczegółowych warunków i przyznawania oraz wypłaty pomocy finansowej w ramach

działania „Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju" objętego Programem Rozwoju Obszarów

Wiejskich na lata 2007-2013 i zawiera wszystkie niezbędne informacje potrzebne do wyboru

projektów zgodne z LSR. Terminy naborów ogłaszane są w porozumieniu z Instytucjami

Wdrażającymi, a harmonogram naborów do roku 2015 znajduje się w rozdziale X LSR.

2. LGD składa wniosek do Samorządu Województwa 44 dni przed planowanym terminem

rozpoczęciem naborów.

3. LGD składa dokumenty wskazane w Rozporządzeniu do Samorządu Województwa 24 dni

przed planowanym terminem rozpoczęciem naborów.

4. Samorząd Województwa na wniosek LGD ogłasza termin rozpoczęcia naboru na co

najmniej 14 dni przed jego rozpoczęciem.

5. Lokalna Grupa Działania ogłasza termin rozpoczęcia naboru.

Ogłoszenie o naborze wniosków podawane jest do publicznej wiadomości poprzez publikację

ogłoszenia w lokalnej prasie oraz na stronie internetowej LGD, a także w zwyczajowo

przyjęty sposób na terenie każdej gminy (tablice ogłoszeń, wysyłka informacji do sołtysów,

itp.). W ogłoszeniu o naborze wniosków podaje się następujące informacje:

1) dokładny adres i dane kontaktowe LGD,

2) działanie którego dotyczy nabór,

3) rodzaje operacji jakie mogą podlegać dofinansowaniu,

4) datę i miejsce składania wniosków,

5) sposób pozyskania pełnej informacji o naborze i dokumentów niezbędnych do

ubiegania się o dofinansowanie (wzory dokumentów, instrukcje, kryteria wyboru).

6. Wnioski są składane w Biurze LGD i przyjmowane przez Pracowników LGD w ciągu od

14 do 30 dni licząc od dnia ogłoszenia naboru.

7. Zarząd LGD pozakazuje członkom KOP informację o zakończonym naborze i udostępnia

im dokumentacje konkursową do wglądu w Biurze LGD.

8. Zarząd kieruje wnioski do oceny przez organ decyzyjny - KOP.

Zarząd w porozumieniu z Radą może powoływać ekspertów do pomocy w ocenie

wniosków.

9. Rada (KOP), działając zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi w

sprawie szczegółowych warunków i trybu przyznawania oraz wypłaty pomocy finansowej

w ramach działania „Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju" objętego Programem

Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 z dnia 8.07.2008 r, {z późn. zm.) i

Regulaminem Organizacyjnym KOP stanowiącym załącznik do LSR, na swym

posiedzeniu dokonuje wyboru projektów spośród operacji, które:

zostały złożone w miejscu i terminie wskazanym w informacji o naborze wniosków;

101

są zgodne z celami (ogólnymi i szczegółowymi) i przedsięwzięciami określonymi

w LSR;

zostały ocenione na podstawie kryteriów wyboru operacji ( projektów).

10. Po dokonaniu oceny projektów pod względem zgodności z LSR (kryteria uzasadniające

realizację operacji w ramach LSR) oraz spełnienia kryteriów wyboru projektów, lecz nie

później niż w terminie 21 dni od dnia, w którym upłynął termin składania wniosków

o przyznanie pomocy na projekty, Rada LGD sporządza listę rankingową ocenionych

projektów ustalając ich kolejność wg liczby uzyskanych punktów w ramach tej oceny

i przekazuje wnioskodawcom informując ich na piśmie: o zgodności operacji z LSR albo

jego niezgodności z LSR - wskazując przyczyny niezgodności, liczbie uzyskanych

punktów w ramach tej oceny i miejscu na liście ocenionych projektów, możliwości

złożenia odwołania od wyników tej oceny zgodnie z procedurą zawartą w LSR.

11. Wnioskodawca może odwołać się od decyzji Rady niezwłocznie w terminie podanym

w skierowanym do niego przez Zarząd LGD piśmie informacyjnym,

12. Dodatkowe posiedzenia KOP związane z koniecznością ponownej oceny operacji na

skutek złożonych odwołań przez Wnioskodawców,

13. W terminie 45 dni od dnia zakończenia naboru wniosków Zarząd LGD przekazuje pełną

dokumentację konkursową w raz z listami rankingowymi i uchwałami KOP do instytucji

wdrażających: Samorządu Województwa Mazowieckiego (Odnowa i Rozwój wsi, małe

projekty) oraz Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa (Różnicowanie w

kierunku działalności nierolniczej, Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw)

Procedura Oceny operacji/projektów na podstawie oceny zgodności operacji z LSR

Ocena przez Komisję Oceniającą trwa 7 dni. Po upływie tego czasu Zarząd LGD publikuje na

stronie internetowej listę projektów spełniających i niespełniających kryteriów dostępu. Do

Projektodawców, których projekty nie przeszły pierwszego etapu oceny wysyłane jest pismo

zawiadamiające o niespełnieniu kryteriów dostępu z podaniem przyczyny odrzucenia

wniosku. Projektodawcy, których projekty zostały odrzucone mogą odwołać się od decyzji

LGD do Komisji LGD, w terminie 7 dni od dnia otrzymania pisma. Projekty które spełniają

kryteria dostępu i zostały uznane przez Zarząd za zgodne z celami LSR oraz projekty, co do

których wpłynęły odwołania od decyzji Zarządu są przekazywane do dalszej oceny przez

Komisję Oceny Projektów LGD (KOP).

KOP – jako ciało decyzyjne LGD ma wyłączne uprawnienia do dokonywania oceny operacji

pod względem:

● zgodności celu operacji z celami LSR,

● zgodności z przedsięwzięciami określonymi w LSR,

● stopnia spełniania lokalnych kryteriów wyboru operacji.

Komisja może wyłonić spośród siebie zespoły robocze w celu usprawnienia oceny projektów.

Członkowie organu decyzyjnego dokonują oceny zgodności operacji z LSR na podstawie

następujących kryteriów:

czy cel operacji realizuje co najmniej jeden cel szczegółowy określony w LSR?

czy charakter operacji odpowiada jednemu lub więcej przedsięwzięciom określonym

w LSR?

Szczegółową procedurę wyboru projektów przedstawia tabela.

102

Tabela Nr 22. Procedura naboru i wyporu projektów/operacji w formie

tabelarycznej

L.p. Organ odpowiedzialny Termin, czas trwania

(dni) Czynność

1 Zarząd LGD Min. 60 dni przed

rozpoczęciem naboru

Przeprowadzenie kampanii

informacyjnej o planowanym

naborze

2 Zarząd LGD 44 dni przed

planowanym naborem

(terminem rozpoczęcia

przyjmowania

wniosków)

LGD składa wniosek do

Samorządu Województwa

określający planowany termin

naborów

3 Zarząd LGD 24 dni przed

planowanym naborem

(terminem rozpoczęcia

przyjmowania

wniosków)

LGD składa do Samorządu

Województwa dokumenty

niezbędne do podania do

publicznej wiadomości

informacji o naborze LGD

(zgodnie z Rozporządzeniem)

4 Instytucje wdrożeniowe

(Samorząd Województwa,

ARiMR) i Zarząd LGD

Min. 14 dni przed

rozpoczęciem naboru

Ogłoszenie terminu naborów

(podanie informacji do

publicznej wiadomości)

5 Biuro LGD Od 14 do 30 dni Nabór wniosków wraz

z załącznikami (dokumentów

konkursowych)

6 Zarząd i Biuro LGD Do 7 dni po

zakończeniu naboru

Przekazanie informacji

o zakończonym naborze i

udostępnienie dokumentacji

konkursowej członkom KOP

7 Komisja Oceny

Projektów

Do 21 dni od

zakończenia naboru

projektów

Wybór projektów do realizacji

przez LGD – ustalenie list

niewybranych i wybranych

projektów mieszczących się i

niebieszczących się w limicie

alokowanych środków na

poszczególne działania

(stosowne uchwały)

8 Zarząd LGD Do 3 dni od

pierwszego wyboru

projektów przez

Komisję

Zawiadomienie

Wnioskodawców

9 Wnioskodawcy Czas wskazany w

piśmie od LGD (do 7

dni od daty otrzymania

pisma)

Przygotowanie ewentualnych

odwołań przez Wnioskodawców

10 Komisja Oceny

Projektów

Do 14 dni od

pierwszego wyboru

projektów przez

Komisję

Ewentualne kolejne posiedzenie

KOP w celu rozpatrzenia

odwołań i przyjęcie uchwałą

ostatecznych list rankingowych

operacji wybranych do

103

dofinansowania)

11 Zarząd LGD Do 45 dni od

zakończenia naboru

projektów

Przekazanie listy projektów

wraz z kompletną dokumentacją

do instytucji wdrożeniowych

wraz z odpowiednią informacją

do wnioskodawców.

Organ decyzyjny (KOP) może uznać operację za zgodną z LSR, jeśli w jego opinii cel

operacji jest zgodny z co najmniej jednym celem LSR i jeśli charakter operacji odpowiada co

najmniej jednemu przedsięwzięciu określonemu w LSR. Jeśli kwalifikowana większość

(ponad 50% składu) członków organu decyzyjnego oceni, że operacja jest zgodna z LSR,

uznaje się, że organ decyzyjny podjął pozytywną decyzję w sprawie uznania zgodności

operacji z LSR.

Do oceny stopnia spełnienia lokalnych kryteriów wyboru operacji przekazuje się wyłącznie

projekty zgodne z celami i przedsięwzięciami LSR.

Oceny pod względem stopnia spełniania lokalnych kryteriów wyboru operacji dokonuje

indywidualnie każdy członków organu decyzyjnego (KOP), na podstawie karty oceny

wniosku. W ocenie danego wniosku nie mogą uczestniczyć osoby, wobec których istnieją

wątpliwości co do ich bezstronności w ocenie (np. są związane z projektodawcą więzami

rodzinnymi lub służbowymi, itp.).

LGD przyjęła następujące lokalne kryteria wyboru operacji do sfinansowania

w ramach:

Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej

1. Doświadczenie wnioskodawcy lub partnera deklarującego udział w projekcie,

w realizacji projektów dofinansowanych z funduszy krajowych lub UE - max 4 pkt.:

a) zrealizowanie 3 lub więcej projektów - 4 pkt

b) zrealizowanie 2 projektów - 2 pkt

c) zrealizowany 1 projekt - 1 pkt

d) brak zrealizowanego projektu - 0 pkt

2. Udział wnioskodawcy lub partnera deklarującego udział w projekcie, w seminariach lub

szkoleniach związanych z PROW 2007 – 2013 - max 4 pkt:

a) udział w 3 lub więcej seminariach, szkoleniach - 4 pkt

b) udział w 2 seminariach, szkoleniach - 2 pkt

c) udział w 1 seminariach, szkoleniach - 1 pkt

d) brak udziału w seminariach lub szkoleniach - 0 pkt

3. Doświadczenie wnioskodawcy lub partnera deklarującego udział w projekcie,

w aplikowaniu o pomoc ze środków pomocowych UE lub krajowych – max. 3 pkt:

a) złożenie min. 3 wniosków - 3 pkt

b) złożenie 2 wniosków - 2 pkt

c) złożenie 1 wniosku - 1 pkt

d) brak doświadczenia - 0 pkt

4. Poziom zabezpieczonych środków na realizację projektu:

a) Powyżej 80% - do 100% zabezpieczenia - 4 pkt

b) Powyżej 50% - do 80% zabezpieczenia - 3 pkt

c) Powyżej 25% - do 50% zabezpieczenia - 2 pkt

104

d) 0 – do 25% - 0 pkt

5. Ogólna powierzchnia gospodarstwa, które posiada lub w którym pracuje wnioskodawca

- 0 - 20pkt:

a) od 1 – do 5 ha - 20 pkt

b) Powyżej 5 – do 10 ha - 15 pkt

c) Powyżej 10 – do 20 ha - 10 pkt

d) Powyżej 20 – do 30 ha - 5 pkt

d) Powyżej 30 – do 50 ha - 2 pkt

e) Powyżej 50 ha - 0 pkt

6. Wnioskowana kwota pomocy wynosi:

a) powyżej 95% – do 100 % maksymalnej kwoty dofinansowania - 1 pkt

b) za każde 5 % mniej maksymalnego dofinansowania - 1 pkt więcej

7. Realizacja operacji spowoduje utworzenie nowych miejsc pracy:

a) etatowe miejsce pracy - 5 pkt za każde miejsce pracy (rozumiane jako zatrudnienie na pełny

etat)

b) sezonowe miejsca pracy - 2 pkt (bez względu na liczbę planowanych do zatrudniania

pracowników sezonowych)

8. Operacja ma innowacyjny charakter (planowana operacja zawiera elementy innowacyjne,

tj. nowatorski sposób wykorzystania zasobów lokalnych, rozwój nowych rodzajów produkcji

i usług, zaspokajanie potrzeb, które były pomijane w dotychczasowych działaniach,

modernizacja tradycyjnych technologii, rozwój nowych funkcji obszaru, itp.) – max. 5 pkt:

a) operacja zawiera elementy innowacyjne od 1 – do 5 pkt

b) brak elementów innowacyjnych - 0 pkt

9. Działalność, której dotyczy operacja oparta jest o wykorzystanie lokalnych zasobów (lokalne

produkty i usługi, lokalne surowce, lokalną infrastrukturę turystyczną, itp.), albo o lokalną

historię, tradycję, kulturę, walory środowiska przyrodniczego – max. 10 pkt:

a) lokalne zasoby gospodarcze - 3 pkt

b) zasoby przyrodnicze - 3 pkt

c) zasoby historyczno-kulturowe - 4 pkt

d) brak wykorzystania zasobów - 0 pkt

10. Celem operacji jest zachowanie dziedzictwa przyrodniczego, historyczno - kulturowego

obszaru LGD. - max. 7 pkt:

a) dziedzictwa przyrodniczego - 3 pkt

b) dziedzictwa historyczno - kulturowego - 4 pkt

c) brak zachowania - 0 pkt

11. Realizowana operacja przyczyni się do poprawy jakości życia (zwiększenie dostępności

usług, poprawa infrastruktury, produkcja skierowana na lokalny rynek, itp.) – 0 lub 3 pkt:

a) tak - 3 pkt.

b) nie - 0 pkt.

12. Realizowana operacja przyniesie pozytywny wpływ na stan środowiska naturalnego

(pozytywny – poprawia stan środowiska naturalnego, neutralny – nie degraduje środowiska

naturalnego, negatywny – pogarsza stan środowiska naturalnego) – max. 5 pkt:

a) Pozytywny - 5 pkt

b) Neutralny - 3 pkt

c) Negatywny - 0 pkt

105

13. Wnioskodawca ma miejsce zamieszkania albo siedzibę w miejscowości – 1 lub 3 pkt:

a) nie będącej siedzibą urzędu gminy - 3 pkt

b) będącej siedzibą urzędu gminy - 1 pkt

14. Obszar oddziaływania operacji - max. 6 pkt:

a) miejscowość - 1 pkt

b) gmina - 3 pkt

c) obszar LGD - 6 pkt

15. Operacja dotyczy lub ma bezpośredni wpływ na rozwój turystyki lub agroturystyki.

0 lub 3 pkt:

a) dotyczy - 3 pkt

b) nie dotyczy - 0 pkt

16. Wnioskodawca jest członkiem LGD. - 5 pkt

17. Deklarowany udział partnerów w realizacji operacji. - max. 6 pkt:

a) udział 1 partnera - 2 pkt

b) udział 2 partnerów - 4 pkt

c) udział 3 i więcej partnerów - 6 pkt

d) brak partnerów - 0 pkt

TWORZENIE I ROZWÓJ MIKROPRZEDSIĘBIORSTW

1. Doświadczenie wnioskodawcy lub partnera deklarującego udział w projekcie

w realizacji projektów dofinansowanych z funduszy krajowych lub UE - max 4 pkt:





2. Udział wnioskodawcy lub partnera deklarującego udział w projekcie w seminariach lub







w aplikowaniu o pomoc ze środków pomocowych UE lub krajowych – max. 3pkt:









d) 0 – do 25% - 0 pkt

106


a) powyżej 95% do 100 % maksymalnej kwoty dofinansowania - 1 pkt


6. Okres prowadzonej działalności gospodarczej - max. 4 pkt:

a) wnioskodawca zaczyna działalność - 4 pkt

b) działa do 1 roku - 2 pkt

c) działa powyżej 1 roku - 1 pkt

7. Realizacja operacji spowoduje utworzenie nowych miejsc pracy:

a) etatowe miejsce pracy - 2 pkt. za każde utworzone miejsce pracy (rozumiane jako

zatrudnienie na pełny etat)

b) sezonowe miejsca pracy - 1 pkt. (bez względu na liczbę planowanych do zatrudniania

pracowników sezonowych)

8. Operacja ma innowacyjny charakter (tzn., że celem planowanej operacji są nowatorskie

działania w odniesieniu do obszaru LGD związane z uruchomieniem

w tworzonym lub istniejącym mikroprzedsiębiorstwie wytwarzania nowych lub

udoskonalonych produktów: materiałów, wyrobów, urządzeń, usług, procesów lub metod,

przeznaczonych do wprowadzenia na rynek albo do innego wykorzystania w praktyce, jak

również modernizacja tradycyjnych form technologii).– max. 5 pkt:

a) operacja zawiera elementy innowacyjne od 1 - do 5 pkt

b) brak elementów innowacyjnych - 0 pkt

9. Działalność, której dotyczy operacja, zakłada wykorzystanie lokalnych zasobów społecznych

(pracownicy, specjaliści, organizacje pozarządowe) i lokalnych surowców, w tym produktów

rolnych i leśnych - max. 5 pkt:

a) zasoby społeczne - 2 pkt

b) lokalne surowce - 3 pkt

c) nie dotyczy - 0 pkt

10. Celem operacji jest zachowanie dziedzictwa przyrodniczego, kulturowego

i historycznego obszaru LGD - od 0 - do 3 pkt

11. Realizowana operacja przyczyni się do poprawy jakości życia mieszkańców – 0 lub 3 pkt:

a) tak - 3 pkt

b) nie - 0 pkt

12. Wpływ realizowanej operacji na stan środowiska naturalnego (pozytywny – poprawia stan

środowiska naturalnego, neutralny – nie degraduje środowiska naturalnego, negatywny –

pogarsza stan środowiska naturalnego) – max. 10 pkt:




13. Planowana działalność umożliwi zaktywizowanie gospodarcze większej ilości mieszkańców

(np. poprzez nawiązanie umów kontraktacyjnych, kooperacyjnych, świadczone usługi

szkoleniowo-doradcze) - 0 lub 3 pkt:

a) tak - 3 pkt

b) nie - 0 pkt

14. Wnioskodawca ma miejsce zamieszkania albo siedzibę w miejscowości – max. 3 pkt:



107

c) poza obszarem LGD - 0 pkt

15. Wnioskodawca będzie realizował operację w miejscowości:



16. Realizowana operacja przyczyni się do promocji lokalnych usługi, produktów

i walorów przyrodniczo-środowiskowych obszaru LGD - 0 lub 3 pkt:

a) tak - 3 pkt

b) nie - 0 pkt







ODNOWA I ROZWÓJ WSI























d) 0 – do 25% - 0 pkt


a) powyżej 95% - do 100 % maksymalnej kwoty dofinansowania - 1 pkt


108

6. Celem operacji jest zachowanie lub odtworzenie walorów przyrodniczych, kulturowych i

historycznych obszaru LGD - max. 7 pkt:

a) walory przyrodnicze - 3 pkt

b) walory historyczno – kulturowe - 4 pkt


7. Realizowana operacja przyczyni się do poprawy jakości życia społeczności lokalnych -

0 lub 3 pkt:

a) tak - 3 pkt

b) nie - 0 pkt

8. Operacja w szczególny sposób przyczynia się do rozwoju obszaru LGD i dotyczy:

a) budowy, modernizacji infrastruktury turystycznej i sportowej - 2 pkt

b) odnowy obiektów zabytkowych - 3 pkt

c) odnowy i tworzenia świetlic wiejskich - 1 pkt

d) zagospodarowania centrów miejscowości - 1 pkt

e) inwestycji proekologicznych - 3 pkt

f) aktywizacji społeczno-gospodarczej mieszkańców - 2 pkt







10. Znaczenie operacji dla mieszkańców (operacje ujęte w planie odnowy miejscowości) -

1 lub 4 pkt:

a) operacja priorytetowa - 4 pkt

b) w dalszej kolejności - 1 pkt

11. Zasięg realizacji (oddziaływania) operacji wg POM - max. 3 pkt:

a) 3 i więcej miejscowości - 3 pkt

b) 2 miejscowości - 2 pkt

c) 1 miejscowość - 1 pkt

12. Wnioskodawca ma siedzibę w miejscowości – max. 3 pkt:



c) poza obszarem LGD - 0 pkt

13. Operacja oparta jest o wykorzystanie lokalnych zasobów dziedzictwa kulturowego,

historycznego, przyrodniczego – max. 7 pkt.:

a) dziedzictwo historyczno - kulturowe - 4 pkt

b) dziedzictwo przyrodnicze - 3 pkt

c) brak wykorzystania dziedzictwa - 0 pkt

14. Operacja jest uzupełniająca, dopełniająca (komplementarna) w stosunku do innych

operacji/projektów zrealizowanych/realizowanych na obszarze LGD w ramach

PROW 2007 – 2013 - 0 lub 3 pkt:

a) tak - 3 pkt

b) nie - 0 pkt

109







MAŁE PROJEKTY























d) 0 – do 25% - 0 pkt


a) powyżej 95% - do 100 % maksymalnej kwoty dofinansowania - 1 pkt


6. Celem operacji jest zachowanie lub odtworzenie walorów przyrodniczych, kulturowych i

historycznych obszaru LGD - max. 7 pkt:

a) walory przyrodnicze - 3 pkt

b) walory historyczno-kulturowe - 4 pkt


7. Operacja przyczyni się do rozwoju zasobów ludzkich i materialnych służących integracji

społecznej (oferty kulturalne, sportowe, rekreacyjne; tworzenie miejsc spotkań – świetlice

wiejskie, place rekreacyjne, kawiarenki internetowe , itp.; podnoszenie kwalifikacji, wiedzy

i umiejętności społeczności lokalnych) - max. 6 pkt:

a) oferty kulturalne, sportowe, rekreacyjne - 2 pkt

b) miejsca spotkań - 2 pkt

110

c) podnoszenie kwalifikacji, umiejętności - 2 pkt

d) nie dotyczy - 0 pkt

8. Operacja przyczynia się do rozwoju lokalnej infrastruktury turystycznej, usług

turystycznych lub agroturystycznych - 0 lub 3 pkt

a) tak - 3 pkt

b). nie - 0 pkt

9. Promowanie poprzez projekt produktu lokalnego (np. lokalne produkty kulinarne, lokalne

rzemiosło, lokalne usługi, sztukę, itp.) - 0 lub 3 pkt

a) tak - 3 pkt

b) nie - 0 pkt

10. Wpływ projektu na promocję obszaru LGD poza jego granicami (oddziaływanie

zewnętrzne, przyczyniające się do promocji walorów środowiskowych – przyrodniczych,

historyczno-kulturowych, gospodarczych, rekreacyjno-wypoczynkowych, np. przez

utworzenie strony www, folder, itp.) -0 lub 3 pkt

a) tak - 3 pkt

b) nie - 0 pkt

11. Zasięg oddziaływania operacji - max. 3 pkt:

a) obszar LGD - 3 pkt

b) obszar gminy - 2 pkt

c) kilka miejscowości - 1 pkt

d) 1 miejscowość - 0 pkt

12. Projekt stanowi dobry wzór dla wnioskodawców, od 0 do 3 pkt (wg uznania

oceniającego)

13. Trwałość operacji - 0 lub 2 pkt:

a) operacja zapewnia kontynuację - 2 pkt

b) operacja nie zapewnia kontynuacji - 0 pkt

14. Realizacja projektu angażuje społeczność lokalną (do realizacji operacji włączą się grupy

mieszkańców, organizacje, instytucje z obszaru realizacji operacji) -0 lub 2 pkt:

a) tak - 2 pkt.

b). nie - 0 pkt







16. Wnioskowana operacja jest innowacyjna na obszarze realizacji projektu (nowatorski

sposób wykorzystania zasobów lokalnych, nowych rodzajów usług, nowe sposoby

angażowania społeczności lokalnych, wykorzystanie technologii teleinformatycznych i

ekotechnologii, itp.) od 0 - do 5 pkt. (wg uznania oceniającego)

17. Realizowana operacja przyczyni się do poprawy jakości życia mieszkańców

max. 3 pkt:

a) tak - 3 pkt

b) nie - 0 pkt

111

18. Czy planowana działalność umożliwi zaktywizowanie społeczno-gospodarcze większej

ilości mieszkańców i wzmocni ich więzi z miejscem zamieszkania - 0 lub 3 pkt:

a) tak - 3 pkt

b) nie - 0 pkt

19. Wnioskodawca ma miejsce zamieszkania albo siedzibę w miejscowości - 1 lub 3 pkt:



20. Operacja jest uzupełniająca, dopełniająca (komplementarna) w stosunku do innych

operacji/projektów zrealizowanych/realizowanych na obszarze LGD w ramach

PROW 2007 - 2013 - 0 lub 2 pkt:

a) tak - 2 pkt

b) nie - 0 pkt







Członkowie organu decyzyjnego LGD (Komisji Oceny Projektów ) dokonują oceny operacji

wg lokalnych kryteriów wyboru biorą pod uwagę informacje zawarte we wniosku

aplikacyjnym oraz informacje zawarte w dodatkowych załącznikach LGD „Ciuchcia

Krasińskich” opracowanych przez Zarząd LGD i dołączanych do dokumentacji konkursowej.

Ostateczny wynik oceny stanowi średnia wszystkich ocen indywidualnych członków organu

decyzyjnego LGD (Komisji Oceny Projektów) biorących udział w ocenie. Na podstawie

wyników oceny sporządza się listy rankingową projektów (operacji do dofinansowania), która

jest podstawą do podjęcia przez Komisję LGD uchwały o wyborze/akceptacji operacji do

sfinansowania ze środków przeznaczonych na realizację LSR. W przypadku

niewystarczającej wysokości środków finansowych na sfinansowanie wszystkich operacji w

danym roku do realizacji przyjmuje się w pierwszej kolejności te, które otrzymały najwyższą

ilość punktów i mieszczą się na liście rankingowej operacji wybranych do dofinansowania

mieszczących się limicie środków finansowych alokowanych na dane działanie. W miarę

zwalniania się środków finansowych po dokonaniu oceny formalnej i dokonaniu ewentualnej

korekty budżetu danej operacji przez instytucje wdrążające, rozpatrywane mogą być kolejne

projekty z list rankingowej operacji wybranych do dofinansowania nie mieszczących się w

limicie środków.

Samorząd Województwa Mazowieckiego - dokonuje weryfikacji wniosku pod względem

formalnym: sprawdzając poprawność wypełnienia, kompletność załączników, sprawdzenie,

czy dany projekt nie otrzymał już dofinansowania ze środków publicznych oraz weryfikują

merytorycznie pod względem zgodności z kryteriami wyboru projektów określonymi w

PROW 2007-2013.

Procedura zmiany lokalnych kryteriów wyboru operacji do sfinansowania.

Zmiana kryteriów w żadnym wypadku nie jest możliwa od czasu ogłoszenia o naborze

wniosków do czasu zakończenia procedury oceny operacji.

112

Kryteria uchwalane są przez Radę Fundacji LGD i do jej wyłącznych kompetencji należy

również zmiana kryteriów.

o zmianę kryteriów mogą wnioskować:

● Prezydium Rady Fundacji jako organ kontrolny (po dokonaniu corocznej ewaluacji

funkcjonowania LGD);

● Przewodniczący KOP na skutek przyjętej uchwały;

● Zarząd LGD

● potencjalni beneficjenci (w liczbie minimum 10)

Wniosek o zmianę kryteriów musi zawierać uzasadnienie.

Zmiana kryteriów przez Radę Fundacji LGD jest możliwa pod warunkiem ujęcia w

powiadomieniu o porządku obrad Rady informacji o planowanej dyskusji i głosowaniu w tej

kwestii oraz uzyskaniu stosownej opinii Zarządu LGD.

Procedura ogłoszenia naboru i wybór projektów przez LGD jest zgodna z poniższym

schematem.

Rys. 3 Schemat procedury wyboru projektów (operacji)

113

10. Określenie budżetu LSR

Tabela Nr 22 Określenie budżetu LSR dla każdego roku jej realizacji

114

11. Opis procesu przygotowania LSR

Istota lokalnej strategii rozwoju obszarów wiejskich objętych działaniem LGD

„Ciuchcia Krasińskich” polega na wskazaniu i wytyczeniu kierunków działań i określeniu

przedsięwzięć do realizacji, które powinny zdynamizować zrównoważony i wielofunkcyjny

rozwój obszaru, a przede wszystkim przyczynić się do podniesienia jakości życia

społeczności zamieszkującej obszar LSR.

Z założenia LSR to ustalenie ogólnych i szczegółowych celów rozwoju obszarów oraz

określenie i zaplanowanie działań w ramach poszczególnych celów szczegółowych jakie

zostaną podjęte do ich realizacji.

Opracowana i przyjęta do wdrażania przez LGD LSR powinna mobilizować

efektywne wykorzystanie wszystkich lokalnych potencjałów i tworzyć zgodnie z zasadą

rozwoju efekt synergetyczny.

LSR to nie tylko dokument i nie tylko proces jej społecznego (partycypatywnego)

budowania, ale również początek działalności LGD na obszarze poszerzonego partnerstwa

o 12 nowych gmin, jej integracji i konsolidacji społecznej na tak dużym obszarze.

Autorzy niniejszej strategii mieli również świadomość, że częstokroć sformułowanie

„energetycznego” warunku rozwoju zamiast szczegółowego celu może chronić przed

rozpraszającymi energię, generującymi chaos działaniami. Pozwala, bowiem na określenie

obszaru stabilności, tzn. przedziału bezpieczeństwa dla planowanych i podejmowanych w

przyszłości przez LGD przedsięwzięć ekorozwojowych. Jednak cele ogólne przyjmowane w

LSR powinny być zbieżne, czy wręcz tożsame z celami osi 4. Leader określonymi w PROW

na lata 2007-20013, co w znaczący sposób zmusza LGD do zmiany priorytetów przyjętych do

realizacji w ZSROW dla LGD „Ciuchcia Krasińskich”.

Kolejnym ważnym zagadnieniem, wynikającym z poszerzonego partnerstwa, a

poprzedzającym właściwe prace nad budową LSR było uświadomienie wszystkich nowych

uczestników Programu LEADER+ z obszaru działania LGD i uzyskanie pełnego zrozumienia

i pełnej akceptacji, co do faktu, że lokalna strategia, którą będą współtworzyć będzie

wykonywana w oparciu zasady trwałego, zrównoważonego rozwoju - ekorozwoju.

Wszystkie osoby bez wyjątku były zgodne, co do faktu, że nie zamierzamy postępować

zgodnie z zasadą „po nas choćby potop”, tylko opracowując wspólnie LSR stymulującą

rozwój społeczno-gospodarczy obszaru LGD musimy myśleć o tym, jakie skutki przyniosą

nasze działania za wiele lat i co zostawimy po sobie naszym następcom, kolejnym

pokoleniom.

Stan i zasoby środowiska stanowią jeden z trzech najważniejszych – obok

społeczeństwa i gospodarki – czynników, które determinować będą warunki i możliwości

dalszego rozwoju Polski w XXI wieku. W przyrodzie przebiegają bowiem wszelkie procesy

związane z życiem, bytowaniem i działalnością gospodarczą ludzi, a jego stan warunkuje

funkcjonowanie ekosystemów, ich zdolność samooczyszczenia oraz możliwość zachowania

pożądanej różnorodności biologicznej.

Koncepcja zrównoważonego rozwoju jest zasadą ujętą w Konstytucji Rzeczypospolitej

Polskiej, w której stwierdza się, że Rzeczpospolita Polska „.... zapewnia ochronę środowiska,

kierując się zasadą zrównoważonego rozwoju.” Do pojęcia trwałego i zrównoważonego

rozwoju odwołują się dyrektywy i rozporządzenia Unii Europejskiej oraz liczne dokumenty i

umowy międzynarodowe ratyfikowane lub podpisane przez Polskę.

Troska o zapewnienie bezpieczeństwa ekologicznego obszaru LGD, podniesienie jakości

życia społeczności lokalnych poprzez zapewnienie dobrego stanu środowiska naturalnego na

całym obszarze LGD oraz zagwarantowanie, że lokalne dziedzictwo przyrodnicze i kulturowe

przekazanie zostanie następnym pokoleniom w stanie umożliwiającym realizację również ich

aspiracji należy do szczególnych zadań niniejszej strategii.

115

Proces formułowania LSR rozpoczął się w październiku 2008 roku. LGD „Ciuchcia

Krasińskich” przystąpiła do opracowywania kolejnej strategii w poczuciu dyskomfortu

związanego z koniecznością odstąpienia od realizacji wypracowanej w Schemacie I

Pilotażowego Programu Leader+, i dobrze przyjętej i akceptowanej przez społeczności

lokalne - Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich dla swojego obszaru

działania. Rozpędzona „Ciuchcia” kolejny raz musiała zwolnić i zmierzyć się z nawałem

spraw administracyjnych związanych ze zmianą zapisów statutowych, opracowaniem nowych

regulaminów i uruchomieniem procedury poszerzania partnerstwa oraz opracowaniem nowej

- Lokalnej Strategii Rozwoju. Po ukończeniu procesu poszerzana partnerstwa o nowe 12

gmin, Zarząd LDG, korzystając z doświadczeń zdobytych przy opracowywaniu metodą

partnerską - społeczno-ekspercką ZSROW, powołał zespół roboczy do ds. opracowania LSR

składający się z członków LDG, 16 koordynatorów gminnych oraz dwóch konsultantów

zewnętrznych. Strukturę organizacyjną przedstawia poniższy schemat.

Rys. 4 Struktura organizacyjna opracowania LSR

Zespół doradczo-ekspercki

Samorządy gminne

obszaru LGD

Koordynatorzy Gminni

Koordynator

projektu

Zespól opracowujący LSR

Struktura organizacyjna opracowywania LSR

Zespół budowy LSR oraz Zarząd i członkowie LGD „Ciuchcia Krasińskich”

zadecydowali, że najważniejszymi elementem przygotowywanej LSR będą, obok badania

i analiz dokumentów, konsultacje społeczne z reprezentantami społeczności lokalnych

prowadzonych w formie badań sondażowych opinii mieszkańców z terenu wszystkich gmin

wchodzących do LGD (ankiet, rozmów sondażowych, konsultacji internetowych), debat

i spotkań w biurze LGD oraz warsztatów i dyskusji problemowych w poszczególnych

gminach. Informacje o warsztatach w gminach i organizowanie uczestników spotkań

przeprowadzali koordynatorzy gminni przy wydatnej pomocy samorządów gminnych.

Wszystkie spotkania warsztatowe, które zorganizowano w okresie 15 października do 30

listopada, odbywały się w siedzibach Urzędów Gmin.

116

Fot. 1,2 Warsztaty dotycząc budowy LSR w gminie Ciechanów i gminie Sońsk.

Już po pierwszy spotkaniu z reprezentantami społeczności lokalnych z nowych gmin,

które przystąpiły do partnerstwa okazało się, że ich wiedza na temat LGD oraz programu

i idei Leader jest znikoma lub, że uczestnicy spotkania pierwszy raz dowiedziało się

o realizowanej inicjatywie. Skutkiem tego warsztaty i konsultacje społeczne zostały

dodatkowo poszerzone o informacje o PGLD „Ciuchcia Krasińskich”, programie lider i

realizacji LSR w ramach PROW 2007-2013.

Ogólny program warsztatów przedstawiał się następująco:

1. Informacje o Fundacji Partnerska Grupa Lokalnego działania „Ciuchcia Krasińskich”,

funkcjonowanie LGD.

2. Założenia i idea programu LEADER

3. Informacje o PROW, ze szczególnym uwzględnieniem Osi 3 i Osi 4.

4. LSR – założenia, rola partnerów społecznych.

5. Warsztat – konsultacje społeczne dotyczące:

oceny potencjału rozwojowego gminy,

oczekiwań mieszkańców,

budowy LSR – sformułowania wizji, misji oraz określenie celów ogólnych

i szczegółowych;

ustalenia hierarchii operacji przewidzianych do realizacji w ramach celów ogólnych

i szczegółowych LSR.

Warsztatowe spotkania tematyczne - informacyjno-konsultacyjne zaplanowane były

na 3,5 godz. i prowadzone były metodą tzw. „drzewa problemów” oraz w celu nadania

proponowanym przez mieszkańców celom i działaniom odpowiednich priorytetów

wykorzystywany były proces konsultacji społecznych przy wykorzystaniu specjalnie

przygotowanych formularzy ankietowych do analizy dwójkowej. Z uwagi na fakt, że staliśmy

przed wyborem wielu opcji celów, zgłaszanych problemów czy proponowanych rozwiązań,

których nie można łatwo ze sobą porównać na zasadzie ilościowej, pomocna okazała się

metoda analizy dwójkowej Gerbera. Dzięki tej metodzie można było dokonywać

odpowiedniego uszeregowania hierarchii problemów, zgłaszanych i dyskutowanych celów

ogólnych i szczegółowych oraz przedsięwzięć do realizacji. Takie rozwiązanie pozwalało na

wyrażanie i kwantyfikowanie dużej liczby zbieranych opinii.

Dodatkowym działaniem poprzedzającym właściwe prace nad redakcją LSR było

przeprowadzenie 1600 ankiet we wszystkich gminach obszaru LGD (por. Rozd. 3.3)

Uczestnicy debat i warsztatów LGD Ciuchcia Krasińskich wspólnie

z animatorami i autorami strategii opracowali wstępną propozycję treści misji i wizji oraz

określili cele ogólne i szczegółowe LSR. Całość zebranych materiałów i informacji została

dopracowana podczas debat i paneli dyskusyjnych zespołu opracowującego LSR

117

Schematyczny proces opracowania LSR przedstawia rys. 5.

Rys. nr 5 Schematyczny proces sformułowania misji i budowy LSR .

W końcowej fazie tworzenia strategii odbyło się w Biurze Zarządu LGD szereg

konsultacji społecznych, podczas których dokonano weryfikacji i korekty strategii.

Dzięki przyjętej metodologii opracowania LSR dla obszaru Lokalnej Grupy Działania

Ciuchcia Krasińskich staje się świadomym i ukierunkowanym procesem podejmowania jej

realizacji. Zastosowanie podejścia Leader powoduje, że realizacja LSR będzie bardziej

wydajna i skuteczna z uwagi na partnerskie i oddolne (partycypatywne) tworzenie dokumentu

oraz z uwagi na łączenie zasobów partnerów społecznych, innowacyjność, spójność i

wielosektorowość działań.

12. Opis procesu wdrażania i aktualizacji LSR

LSR będzie wdrażana głównie poprzez projekty realizowane przez partnerów –

Beneficjentów Osi 3 i Osi 4 PROW. Podstawowe warunki wsparcia finansowego tych

projektów określa Rozporządzenie Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 8 lipca 2008 r.

w sprawie szczegółowych warunków i trybu przyznawania oraz wypłaty pomocy finansowej

w ramach działania „Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju” objętego Programem Rozwoju

Obszarów Wiejskich na lata 2007 – 2013.

Informowanie o LSR

Jednym z warunków sprawnego procesu wdrażania LSR będzie odpowiednia akcja

informacyjno-promocyjna wśród potencjalnych Beneficjentów.

118

Do promocji LSR oraz poinformowania mieszkańców, instytucji, organizacji

i przedsiębiorstw działających na obszarze LGD o możliwościach przedstawiania projektów

dla realizacji LSR, wykorzystane zostaną następujące środki oraz nośniki promocji

i informacji:

Ulotki

Plakaty

Informacje w gablotach Urzędów Gmin

Gazety lokalne

Strona internetowa LGD oraz strony internetowe powiatu i Urzędów Gmin z terenu

LGD

Radio i telewizja lokalne i regionalne

Gazety codzienne o zasięgu regionalnym – Gazeta Wyborcza (wydanie regionalne)

Informacja w telewizji, radiu i gazetach regionalnych będzie się ukazywała poprzez

przygotowane artykuły i współpracę z dziennikarzami telewizji, radia i gazety. Okazją do tzw.

„newsów” będą spotkania Zarządu i Komisji Oceny Projektów, jako organu decyzyjnego

LGD, decyzje o zakwalifikowaniu do realizacji LSR.

Informacja zostanie skierowana do ogółu mieszkańców, instytucji publicznych – urzędów

gmin, szkół, domów i ośrodków kultury, przedsiębiorców i organizacji pozarządowych,

szczególnie do tych, którzy swoją działalnością mogą przyczynić się do osiągnięcia celów

LSR – przedsiębiorstw i organizacji branży turystycznej oraz instytucji zajmujących się

promocją przedsiębiorczości, organizacją czasu wolnego dla dzieci i młodzieży itp.

W każdej gminie odbywać się będą spotkania informacyjne.

Na podstawie rozpoznanych potrzeb organizowane będą szkolenia nt. przygotowania

wniosków do poszczególnych działań i pisania projektów.

Realizacja zadań informacyjno-promocyjnych zostanie przeprowadzana zgodnie

z przepisami rozporządzenia Komisji Europejskiej nr 1159/2000 z dnia 30 maja 2000 roku

w sprawie prowadzenia przez Państwa Członkowskie działań informacyjnych i promocyjnych

dotyczących pomocy udzielanej z funduszy strukturalnych (Dz. Urz. WE L 130

z 30.05.2000).

Aktualizacja LSR

Strategia będzie aktualizowana będzie co roku przed złożeniem kolejnego wniosku

o finansowanie LSR na rok następny tj. do końca września danego roku.

W celu aktualizacji zbierane będą Karty projektów, podobnie jak miało to miejsce przy

opracowaniu LSR, co pozwoli na rozpoznanie aktualnych w danym momencie potrzeb

różnych Beneficjentów w zakresie realizacji projektów.

Po zebraniu Kart projektów odbywać się będą spotkania ogólne i w ramach zespołów

roboczych w celu określenia rodzajów projektów i budżetu na kolejny rok.

W trakcie spotkań analizowane będą wyniki ewaluacji wewnętrznej i na jej podstawie

weryfikowane będą zarówno przedsięwzięcia, jak i cele szczegółowe LSR.

119

Aktualizacji podlegać będą też kryteria oceny projektów.

Zaktualizowana LSR przyjmowana będzie przez Zarząd LGD.

13. Zasady i sposób dokonywania oceny (ewaluacji) własnej

Ewaluacja przeprowadzana będzie każdego roku. Jej wyniki będą miały wpływ zarówno na

aktualizację strategii, jak i pracę LGD.

Celem ewaluacji jest przede wszystkim:

weryfikacja wskaźników produktu dla poszczególnych przedsięwzięć,

weryfikacja ilości i zakresu przedsięwzięć,

weryfikacja ilości i zakresu celów szczegółowych.

Ponadto wyniki ewaluacji będą miały wpływ na kształt partnerstwa, jego struktur, ilość

i strukturę członków, ilość pracowników biura i zakres ich obowiązków.

Każdorazowo decyzją Zarządu powoływany będzie Zespół Ewaluacyjny, którego zadaniem

będzie:

ocena wartości wskaźników produktu, rezultatu i oddziaływania dla każdego

przedsięwzięcia,

weryfikacja analizy SWOT,

analiza aktualności celów strategicznych w stosunku do analizy SWOT

analiza zasadności ilości przedsięwzięć i ich zakresów oraz wskaźników

zebranie uwag od członków Zarządu i pracowników LGD nt. funkcjonowania LGD,

szczególnie w trakcie naboru oraz uwag zgłaszanych przez Beneficjentów,

zebranie uwag od członków LGD nt. funkcjonowania partnerstwa.

Zespół ewaluacyjny będzie upoważniony do zastosowania odpowiednich instrumentów

ewaluacyjnych, o ile okaże się to zasadne i uzasadnione, włącznie z koniecznością

wyasygnowania odpowiednich środków na ten cel w ramach Działania 4.31 (badania).

Zespół ewaluacyjny swoje uwagi i wnioski prezentuje w formie raportu na posiedzeniu

Zarządu Fundacji. Zarząd po dyskusji, podejmują uchwałę w sprawie ich wykorzystania do

aktualizacji Lokalnej Strategii Rozwoju, usprawnienia pracy Biura LGD, jak i

funkcjonowania całego partnerstwa.

Zakłada się, się realizację strategii rozpocznie się od roku 2009. Strategia wdrażana będzie

przez Zarząd LGD „Ciuchcia Krasińskich”. Przewiduje się realizację co najmniej jednego

naboru wniosków w ramach każdego działania w danym roku. Nabór wniosków zostanie

poprzedzony szerokim upowszechnieniem możliwości finansowania operacji w ramach LSR.

Biuro zarządu LGD będzie animowało i aktywizowało mieszkańców do czynnego udziału we

wdrażaniu LSR.

Zostaną zorganizowane:

● spotkania informacyjne dotyczące poszczególnych działań objętych LSR,

● warsztaty dotycząc planowania projektów,

120

● druk i kolportaż materiałów promocyjnych o możliwościach finansowania projektów.

Spotkania informacyjne organizowane będą w miejscach dostępnych dla wszystkich

mieszkańców (tj. spotkania w każdej gminie, również w poszczególnych wsiach niebędących

siedzibami gmin). Planuje się organizację specjalnych spotkań dla poszczególnych grup

potencjalnych beneficjentów – sektora społecznego, gospodarczego i publicznego. LGD

prowadzić będzie również stronę internetową, służącą do bieżącej komunikacji z lokalną

społecznością. LGD prowadzić będzie bazę liderów lokalnych. Biuro stanowić będzie dla

mieszkańców źródło rzetelnej wiedzy o możliwościach i zasadach finansowania działań w

ramach Lokalnej Strategii Rozwoju, świadczącym nieodpłatnie następujące usługi dla

mieszkańców:

● informowanie o zasadach udziału we wdrażaniu Lokalnej Strategii Rozwoju,

● usługi doradcze związane z planowaniem projektów kwalifikujących się do wsparcia,

● usługi szkoleniowe, w zależności od potrzeb potencjalnych projektodawców.

Strategia została opracowana na lata 2009-2015 i na dzień dzisiejszy nie przewiduje się zmian

celów założonych w LSR, w celu osiągnięcia zamierzonego efektu. Dopuszcza się możliwość

zmian dotyczących celów w przypadku wystąpienia istotnych okoliczności mających wpływ

na osiągnięcie zamierzonych rezultatów. W trakcie wdrażania LSR poddana ona będzie

corocznej ewaluacji, która może mieć wpływ na zasady funkcjonowania LGD, jak również na

procedury wyboru projektów i zakres finansowanych przedsięwzięć.

Założenia dotyczące konstrukcji budżetu i wydatkowania środków zamieszono w rozdziale 10

niniejszej LSR. W przypadku znaczących różnic między zapotrzebowaniem na środki

zgłoszonym przez mieszkańców a zaplanowanym budżetem rocznym, przewiduje się

możliwość zmian w alokacji rocznej funduszy budżetu LGD, przy uwzględnieniu stosownych

przepisów.

Kompleksowa, zewnętrzna ocena wdrażania LSR zostanie dokonana w roku 2011.

14. Powiązania LSR z dokumentami planistycznymi związanymi z

obszarem objętym LSR

W Lokalnej Strategii Rozwoju LGD „Ciuchcia Krasińskich” na lata 2008 – 2015 przyjęto

trzy cele ogólne:

CEL OGÓLNY I – Wielofunkcyjny rozwój obszaru LGD poprzez rozwój

mikroprzedsiębiorczości i różnicowanie działalności gospodarczej mieszkańców.

CEL OGÓLNY II – Rozwój turystyczny obszaru w oparciu o zasoby przyrodnicze i

kulturowe.

OGÓLNY III - Wzrost kapitału społecznego na obszarze LGD.

Tak sformułowane cele ogólne określają przyszły wizerunek społeczno-gospodarczy

obszaru działania Lokalnej Grupy Działania, jaki powinien zostać osiągnięty w wyniku

realizacji niniejszej Strategii. Podstawą określenia celów ogólnych są rzeczywiste czynniki

egzo- i endogeniczne określone w diagnozie sytuacji społeczno-gospodarczej oraz analizie

SWOT. Realizacja Strategii przyniesie efekt w postaci rozwoju lokalnej gospodarki, bazującej

na wiedzy i nowych umiejętnościach, otwartej na innowacje, generującej nowe miejsca pracy.

Rozwojowi lokalnej gospodarki sprzyjać będzie poprawa warunków we wszystkich sferach:

infrastrukturalnej, gospodarczej i społecznej.

Zrealizowanie celów ogólnych Strategii nastąpi poprzez realizację celów

szczegółowych:

121

Cel szczegółowy 1.1 Rozwój mikroprzedsiębiorczości na obszarze LGD; 1.2. Wspieranie

tworzenia pozarolniczych miejsc pracy; 1.3 Wzrost jakości usług i produktów na obszarze

LGD, 1.4. Rozwój rolnictwa ekologicznego i wykorzystania energii ze źródeł

odnawialnych; 2.1. Rozwój funkcji turystycznej obszaru LGD; 2.2 Ochrona wartości

krajobrazowych terenów obszaru LGD; 2.3 Aktywna informacja i promocja ruchu

turystycznego na obszarze LGD; 3.1. Pobudzenie aktywności mieszkańców;

3.2 Integracja grup społecznych i gmin na obszarze LGD.; 3.3. Zachowanie tradycji

lokalnych i tożsamości społeczności lokalnych; 3.4. Wzmocnienie potencjału LGD

Przedsięwzięcia i projekty realizowane w ramach celów szczegółowych LSR są

zgodne z obowiązującymi strategiami gmin wchodzących w skład LGD. Ponad to jest ona

uzupełnieniem w stosunku do innych dokumentów planistycznych, a szczególnie do: Strategii

Rozwoju Województwa Mazowieckiego do roku 2020, Strategii rozwoju turystyki w

Województwie Mazowieckim na lata 2006-2014, Programu Ochrony Środowiska

Województwa Mazowieckiego; Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa

Mazowieckiego na lata 2007-2013, Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki oraz Innowacyjna

Gospodarka. Komplementarność działań Strategii stanowiąc uzupełnienie powyższych

Programów przyczyni się do zharmonizowanego, kompleksowego i zrównoważonego

rozwoju obszaru działania LGD.

Wielofunkcyjny rozwój obszaru LGD poprzez rozwój

mikroprzedsiębiorczości i różnicowanie działalności gospodarczej

mieszkańców.

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

Priorytet IX Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Oś priorytetowa 4. Inwestycje w innowacyjne przedsięwzięcia

Strategia Rozwoju Województwa Mazowieckiego do roku 2020 (aktualizacja)

Cel pośredni 1

o Cel szczegółowy: Wzrost zatrudnienia w regionie i przeciwdziałanie bezrobociu

Cel pośredni 2

o Cel szczegółowy: Rozwój MSP oraz wzrost ich innowacyjności

i konkurencyjności

Cel pośredni 4

o Cel szczegółowy: Wielofunkcyjny rozwój obszarów wiejskich (wspieranie

tworzenia nowych miejsc pracy, zwłaszcza samozatrudnienia, poprzez rozwój

działalności pozarolniczej na terenach wiejskich)

Cel pośredni 5

o Cel szczegółowy: Kształtowanie tożsamości regionu oraz kreowanie i promocja

jego produktu

Program Ochrony Środowiska Województwa Mazowieckiego na lata 2007-2010

z uwzględnieniem perspektywy do 2014 r.

● Cel długoterminowy 6.2.: Zrównoważone wykorzystanie materiałów, wody i

energii oraz rozwój proekologicznych form działalności gospodarczej;

122

● Cel długoterminowy 6.2.3.:Zrównoważone korzystanie z gleb (rolnictwo

ekologiczne);

● Cel długoterminowy 6.3.1 Ochrona dziedzictwa przyrody, a w szczególności

bioróżnorodności;

● Cel długoterminowy 6.6.1 Ustawiczne kształcenie społeczeństwa w zakresie

edukacji ekologicznej;

● Cel długoterminowy 7.2.3 Ekologia w rolnictwie

Regionalny Program Operacyjny województwa Mazowieckiego

Priorytet I. Tworzenie warunków dla rozwoju potencjału innowacyjnego i przedsiębiorczości

na Mazowszu

Działanie 1.1. Wzmocnienie sektora badawczo-rozwojowego.

Działanie 1.2. Budowa sieci współpracy nauka-gospodarka.

Działanie 1.3. Kompleksowe przygotowanie terenów pod działalność gospodarczą.

Działanie 1.4. Wzmocnienie instytucji otoczenia biznesu.

Działanie 1.5. Rozwój przedsiębiorczości.

Działanie 1.6. Wspieranie powiązań kooperacyjnych o znaczeniu regionalnym.

Działanie 1.7. Promocja gospodarcza.

Działanie 1.8. Wsparcie dla przedsiębiorstw w zakresie wdrażania najlepszych

dostępnych technik (BAT).

Priorytet II. Przyspieszenie e-rozwoju Mazowsza.

Działanie 2.1. Przeciwdziałanie wykluczeniu informacyjnemu.

Działanie 2.2. Rozwój e-usług.

Działanie 2.3. Technologie informacyjne i komunikacyjne dla MSP.

Priorytet IV. Środowisko, zapobieganie zagrożeniom i energetyka.

Działanie 4.1. Gospodarka wodno-ściekowa.

Działanie 4.2. Ochrona powierzchni ziemi.

Działanie 4.3. Ochrona powietrza, energetyka.

Program możliwości wykorzystania odnawialnych źródeł energii dla Województwa

Mazowieckiego

● Kierunek 5.1.6 Rozwoju energetyki na bazie biomasy;

● Kierunek 5.1.2 Uprawy roślin dla celów energetycznych;

● Kierunek 5.1.3 Biopaliwa;

● Kierunek 5.4.1 Biogaz rolniczy;

Rozwój turystyczny obszaru w oparciu o zasoby przyrodnicze i kulturowe.

Program Operacyjny Infrastruktura i środowisko

Priorytet XI. Kultura i dziedzictwo kulturowe


Cel pośredni 4

123

o Cel szczegółowy: Budowa i rozwój infrastruktury społecznej (dalsze

kształtowanie zaplecza instytucjonalnego i bazy materialnej dla rozwoju

kultury i turystyki oraz sportu i kultury fizycznej)

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Oś priorytetowa 6. Polska gospodarka na rynku międzynarodowym


Cel pośredni 4

o Cel szczegółowy: Wielofunkcyjny rozwój obszarów wiejskich (wykorzystanie

walorów i usług turystycznych jako potencjalnego czynnika zrównoważonego

rozwoju wsi i małych miast, poprzez wspieranie na obszarach wiejskich

budowy różnorodnych elementów infrastruktury służącej jako baza dla

rozwoju turystyki)

Cel pośredni 5:

o Cel szczegółowy: Promocja i zwiększanie atrakcyjności turystycznej

i rekreacyjnej regionu w oparciu o walory środowiska przyrodniczego

i dziedzictwa kulturowego (rozwój sieci szlaków turystycznych w obrębie

województwa mazowieckiego, w tym sieci dróg o znaczeniu turystycznym,

szlaków i ścieżek rowerowych oraz ich włączenie do sieci w sąsiednich

województwach)

Program Operacyjny Infrastruktura i środowisko

Priorytet V. Ochrona przyrody i kształtowanie postaw ekologicznych

Priorytet XI. Kultura i dziedzictwo kulturowe

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego

Działanie 4.4. Ochrona przyrody, zagrożenia, systemy monitoringu.

Priorytet VI. Wykorzystanie walorów naturalnych i kulturowych dla rozwoju turystyki i

rekreacji.

Działanie 6.1. Kultura.

Działanie 6.2. Turystyka.

Strategia Rozwoju Turystyki dla Województwa Mazowieckiego

Obszary priorytetowe i cele strategiczne :

OBSZAR PRIORYTETOWY 1.: PRODUKT TURYSTYCZNY

CEL STRATEGICZNY 1: Rozwój oferty produktowej integrującej walory

turystyczne regionu mazowieckiego dostosowanej do potrzeb odbiorców

OBSZAR PRIORYTETOWY 2.: ZASOBY LUDZKIE

CEL STRATEGICZNY 2: Wzmocnienie potencjału ludzkiego Regionu oraz

przygotowanie kadr do recepcji ruchu turystycznego

OBSZAR PRIORYTETOWY 3.: WSPARCIE MARKETINGOWE

CEL STRATEGICZNY 3: Osiągnięcie spójności działań marketingowych

OBSZAR PRIORYTETOWY 4.: PRZESTRZEŃ TURYSTYCZNA

CEL STRATEGICZNY 4: Zrównoważony rozwój przestrzeni turystycznej na terenie

całego województwa mazowieckiego

OBSZAR PRIORYTETOWY 5.: WSPARCIE INSTYTUCJONALNE

124

CEL STRATEGICZNY 5: Zbudowanie efektywnego systemu instytucjonalnego

działającego na rzecz rozwoju turystyki w województwie


Cel pośredni 3

o Cel szczegółowy: Przeciwdziałanie degradacji krajobrazu i środowiska

przyrodniczego OMW

Cel pośredni 4

o Ochrona i rewaloryzacja środowiska przyrodniczego dla zapewnienia trwałego

i zrównoważonego rozwoju

Wojewódzki Program Opieki nad Zabytkami na lata 2006-2009

W Wojewódzkim Programie Opieki nad Zabytkami na lata 2006–2009 został określony cel

strategiczny: „Utrwalenie dziedzictwa kulturowego Regionu w celu budowania tożsamości

regionalnej oraz promocji turystycznej województwa mazowieckiego w kraju i za granicą w

połączeniu z aktywizacją obywatelską i zawodową społeczności lokalnych; kreowanie

turystycznych pasm przyrodniczo – kulturowych”

Wzrost kapitału społecznego na obszarze LGD.

Program Operacyjny Kapitał Ludzki (PO KL):.

Priorytet VI: Rynek pracy otwarty dla wszystkich

● Działanie 6.1: Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej

w regionie;

● Działanie 6.2:Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia;

● Działanie 6.3 Inicjatywy lokalne na rzecz podnoszenia poziomu aktywności zawodowej

na obszarach wiejskich;

Priorytet VII: Promocja integracji społecznej

● Działanie 7.1: Rozwój i upowszechnienie aktywnej integracji;

□ Poddziałanie 7.1.1 Rozwój i upowszechnianie aktywnej integracji przez ośrodki

pomocy społecznej;

□ Poddziałanie 7.1.2: Rozwój i upowszechnianie aktywnej integracji przez powiatowe

centra pomocy rodzinie

● Działanie 7.2: Przeciwdziałanie wykluczeniu i wzmocnienie sektora ekonomii społecznej;

□ Poddziałanie 7.2.1 Aktywizacja zawodowa i społeczna osób zagrożonych

wykluczeniem społecznym;

□ Poddziałanie 7.2.2 Wsparcie ekonomii społecznej – projekty konkursowe;

● Działanie 7.3: Inicjatywy lokalne na rzecz aktywnej integracji

Priorytet VIII: Regionalne kadry gospodarki

● Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie

□ Poddziałanie 8.1.1 Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla

przedsiębiorstw,

□ Poddziałanie 8.1.2 Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie,

□ Poddziałanie 8.1.3 „Wzmacnianie lokalnego partnerstwa na rzecz adaptacyjności”

● Działanie 8.2 Transfer wiedzy

□ Poddziałanie 8.2.1 Wsparcie dla współpracy sfery nauki i przedsiębiorstw

Priorytet IX: Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach

http://pokl.mazowia.eu/page/index.php?str=47&id=30&element_id=191




























125

● Działanie 9.1: Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług

edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty

□ Poddziałanie 9.1.1 Zmniejszenie nierówności w stopniu upowszechniania edukacji

przedszkolnej,

● Działanie 9.2: Podniesienie atrakcyjności i jakości szkolnictwa zawodowego;

● Działanie 9.3: Upowszechnienie kształcenia ustawicznego w formach szkolnych;

● Działanie 9.4 Wysoko wykwalifikowane kadry systemu oświaty;

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego

Priorytet VII. Tworzenie i poprawa warunków dla rozwoju kapitału ludzkiego.

● Działanie 7.1. Infrastruktura służąca ochronie zdrowia i życia.

● Działanie 7.2. Infrastruktura służąca edukacji.

● Działanie 7.3. Infrastruktura służąca pomocy społecznej.


Rozwój i kształtowanie kapitału społecznego:

● podnoszenie poziomu wykształcenia oraz rozwój społeczeństwa informacyjnego;

● podnoszenie kwalifikacji zawodowych, tworzenie nowych miejsc pracy, walka

z bezrobociem;

● poprawa standardów życia: mieszkalnictwo, zdrowie, walka z patologiami,

bezpieczeństwo.

15. Planowane działania i przedsięwzięcia realizowane przez LGD

w ramach innych programów wdrażanych na obszarze LGD.

Lokalna Grupa Działania w okresie 2009-2015 planuje przygotowanie projektów do

innych źródeł finansowania, które będą komplementarne i będą uzupełniały działania Leader

w ramach PROW na lata 12007-2013.

Będą to następujące źródła finansowania:

● Program Operacyjny Kapitał Ludzki,

● Program operacyjny Infrastruktura i Środowisko

● Fundusz Inicjatyw Obywatelskich,

● Regionalny Program operacyjny Rozwoju Województwa Mazowieckiego,

● inne krajowe i zagraniczne źródła finansowania.

Mechanizm zabezpieczający przed nakładaniem się pomocy w ramach PROW i innych

programów i źródeł finansowania:

● Każda osoba zatrudniona przez LGD będzie miała umowę zawierającą szczegółowy

wykaz obowiązków i zadań, ze wskazaniem programu, na rzecz, którego te zadania

i obowiązki będą wykonywane raz podaną kwotą wynagrodzenia pochodzącą ze środków

tego programu,

● W przypadku osób zaangażowanych jednocześnie w realizację dwóch lub więcej

programów, w umowie o pracę z tą osobą zostanie wskazany wymiar czasu pracy, jaki ta








126

osoba jest zobowiązana przeznaczyć na wykonanie zadań i obowiązków związanych

z realizacją poszczególnych programów. Łączny wymiar czasu pracy nie może przy tym

przekroczyć wielkości maksymalnych dopuszczonych w Kodeksie Pracy.

● na każdym dokumencie księgowym stanowiącym dowód poniesienia kosztów, muszą być

w sposób trwały umieszczone informację o tym, ze środków jakiego programu te koszty

zostały pokryte. W przypadku kosztu współfinansowanego z dwóch lub więcej

programów musi być podana informacja o tym jaką część tego kosztu finansują

poszczególne programy. Poza tym sposób podziału kosztu pomiędzy poszczególne

programy powinien być merytorycznie uzasadniony,

● LGD utworzy wydzielone konta bankowe (lub subkonta) do obsługi każdego programu,

● Każdy program będzie miał wyznaczonego koordynatora odpowiedzialnego za realizację

i prawidłowe wydatkowanie środków programu,

● Zarząd LGD zapewni dobry przepływ informacji między zespołami realizującymi rożne

programy, organizując, co najmniej raz w kwartale narady robocze z udziałem wszystkich

koordynatorów programów,

● Każdy wniosek o przyznanie pomocy, przygotowywany przez LGD, będzie zawierał

analizę ryzyka w zakresie nakładania się pomocy ze środków tego programu z pomocą,

którą LGD uzyskało wcześniej z PROW lub innych programów oraz propozycję

mechanizmów, które należy zastosować w celu uniemożliwienia nakładania się pomocy.

16. Wpływ realizacji LSR na rozwój regionu i obszarów wiejskich.

Zarówno wizja, misja, jak również cele ogólne i szczegółowe LSR są spójne z zapisami

następujących dokumentów strategicznych szczebla nadrzędnego: Strategią Rozwoju

Województwa Mazowieckiego do roku 2020, jak również koresponduje z założeniami do

Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2007–2013. Dokument

LSR powstawał na bazie opracowanych dokumentów strategicznych 4 powiatów i 16 gmin

obszaru działania LGD, które także były zgodne z wyż. wym. dokumentami strategicznymi

szczebla regionalnego. Działania wynikające z niniejszej strategii przyczynią się do realizacji

celów strategicznych regionu w granicach gmin uczestniczących w LGD Ciuchcia

Krasińskich.

Cele rozwojowe obrane dla regionu Mazowsza mają w odniesieniu do LSR charakter

referencyjnych ram strategicznych. Zapisy LSR stanowią uszczegółowienia zarysowanych

celów i ich adaptację do lokalnych uwarunkowań i możliwości społeczno-gospodarczych,

które zostały zrekonstruowane w trakcie prac i warsztatów tworzenia i powiększania grupy

partnerskiej LGD. Dokument LSR uwzględnia specyfikę lokalnych uwarunkowań i zawiera

w stosunku do strategii regionalnej element innowacyjny.

Wpływ realizacji LSR na rozwój regionu mazowieckiego będzie miał miejsce w zakresie

celów strategicznych Strategii Rozwoju Województwa Mazowieckiego, przyczyniając się do

ich konkretyzacji i realizacji na poziomie lokalnym. Osiąganie celów rozwojowych w trybie

partnerstwa międzysektorowego i skoordynowanego, publiczno-społeczno-gospodarczego

planowania i współdziałania, zapewni strategii efektywność i szanse na pełną realizację

przyjętych założeń.

LSR daje LGD i Partnerom nadzieję na rozwój społeczny, kulturalny i gospodarczy

swoich „małych ojczyzn” i regionu. Skonstruowane cele LSR i przedsięwzięcia zaplanowane

do realizacji mają na celu zniwelowanie różnorodnych problemów społeczności lokalnej.

Przyjęcie do realizacji LSR daje mieszkańcom obszarów wiejskich poczucie

współuczestniczenia w podejmowaniu decyzji poprzez swoich przedstawicieli.

127

LGD i opracowana LSR jest efektem współpracy i zorganizowania się mieszkańców

wsi, instytucji, przedsiębiorców i organizacji pozarządowych do których przynależą. LGD

i realizowana LSR może być zachętą do zawiązywania kolejnych Partnerstw służących

konkretnym celom, skupiających przedstawicieli różnych sektorów i zawiązanych w celu

likwidacji kolejnych problemów mieszkańców obszarów wiejskich.

W konsekwencji realizacja LSR może przyczynić się do powstania trwałego

(wykraczającego poza ramy 2009- 2015) porozumienia na rzecz rozwoju obszarów wiejskich,

obejmującego obszar, który został wytyczony przez samych mieszkańców, którzy wykazali

wolę współpracy i współodpowiedzialności, wzięli sprawy we własne ręce.

128

17. Informacja o załącznikach

Wykaz załączników do Lokalnej Strategii Rozwoju:

Załącznik Nr 1 – Struktura organu decyzyjnego LGD „Ciuchcia Krasińskich”

Załącznik Nr 2 – Regulamin Organizacyjny Komisji Oceny Projektów wraz

z załącznikami do Regulaminu.

Załącznik Nr 3 – Załączniki dodatkowe do wniosku dla Komisji Oceny Projektów.

Załącznik Nr 4 – Doświadczenie Partnerów i LGD „Ciuchcia Krasińskich” w realizacji

operacji.

Załącznik Nr 5 – Ankieta.

Załącznik Nr 6 – Podstawowe dane o Gminach obszaru LGD „Ciuchcia Krasińskich” -

(dodatkowy dokument)

Załącznik Nr 1 do Lokalnej Strategii Rozwoju

129

STRUKTURA ORGANU DECYZYJNEGO LGD „Ciuchcia Krasińskich”

Lp. Imię i nazwisko

członka organu decyzyjnego

Doświadczenie

i kwalifikacje

Nazwa podmiotu,

który

reprezentuje

Gmina lub

terytorium

działania

Sektor

publiczny,

społeczny,

gospodarczy

1. Andrzej Szczepański Ukończył WSH w Pułtusku- Wydział

Nauk Politycznych oraz Studia

Podyplomowe w zakresie Zasad

Wykorzystania funduszy unijnych,

pracownik UMiG Chorzele na

stanowisku ds. funduszy unijnych.

Miasto i Gmina

Chorzele

Miasto i Gmina

Chorzele

publiczny

2. Eliasz Kostrzewa Pozyskał środki na zakup samochodu

pożarniczego z dotacją WFOŚ i GW w

Warszawie w kwocie 50.000 zł.

Reprezentuje OSP Zaręby. Członek

Rady Fundacji.

Ochotnicza Straż

Pożarna w

Zarębach

Miasto i Gmina

Chorzele

społeczny

3. Waldemar Gebert Ukończył szkolenie "Procedury

zamówień publicznych w świetle

nowelizacji przepisów ustawy Prawo

Zamówień Publicznych" Pracownik

Urzędu Gminy Ciechanów na

stanowisku ds. zamówień publicznych i

funduszy unijnych. Wieloletni

pracownik administracji samorządowej.

Gmina Ciechanów Gmina

Ciechanów

publiczny

4. Wojciech Brzeziński Wójt Gminy Czernice Borowe, członek

Rady Fundacji. Ukończył szkolenie pn

"Zasady pozyskiwania przez gminy

środków finansowych z programów

Unii Europejskiej. Brał udział

w warsztatach "Szerokopasmowy dostęp

do Internetu w obszarach wiejskich

Gmina

Czernice Borowe

Gmina Czernice

Borowe

publiczny


130

Mazowsza - perspektywa 2007-

2013".Brał udział w realizacji projektu

pn." Nowe Oblicze Rostkowa " w

ramach SPO "Restrukturyzacja i

modernizacja sektora żywnościowego

oraz rozwój obszarów wiejskich".

5. Grzegorz Urbański Członek OSP Czernice Borowe, Sołtys

wsi Chojnowo, gmina Czernice Borowe.

Ochotnicza Straż

Pożarna w

Czernicach

Borowych

Gmina Czernice

Borowe

społeczny

6. Jarosław Szempliński Prowadzi działalność gospodarczą na

obszarze LGD, jeden z Fundatorów

Fundacji PGLD "Ciuchcia Krasińskich",

członek Rady Fundacji

DEFPOL Działalność na

obszarze LGD,

zam. Gmina

Czernice Borowe

gospodarczy

7. Włodzimierz Stolarczyk Członek OSP Rostkowo., gmina

Czernice Borowe, zaangażowany w

życie społeczności lokalnej i swojej

miejscowości. Zaangażowanie w projekt

pn. „Nowe oblicze Rostkowa...”

realizowanego w ramach programu

„Odnowa i rozwój wsi”.

Ochotnicza Straż

Pożarna w

Rostkowie

Gmina Czernice

Borowe

społeczny

8. Artur Kacprzak Pracownik Urzędu Gminy Dzierzgowo,

zatrudniony na stanowisku referenta ds..

Ochrony środowiska, rolnictwa i dróg.

Ukończył szkolenie "Fundusze

strukturalne" obejmujące również

PROW na lata 2007-2013,, Leader, PO

KL, PO IG i inne programy.

Gmina

Dzierzgowo

Gmina

Dzierzgowo

publiczny


131

9. Andrzej Chrzanowski Wójt Gminy Gołymin-Ośrodek, 1,5

roku doświadczenia w administracji. 12

lat pracy jako radny, 4 lata jako

przewodniczący Rady Gminy.

Gmina Gołymin-

Ośrodek

Gmina Gołymin-

Ośrodek

publiczny

10. Krzysztof Kazimierz Sosnowski Prezes OSP Gołymin – Ośrodek, 28 lat

doświadczenia w administracji i ZOSP

RP

OSP Gołymin-

Ośrodek

Gmina Gołymin -

Ośrodek

społeczny

11. Jacek Oglęcki Wójt Gminy Grudusk, członek rady

Fundacji PGLD „Ciuchcia

Krasińskich”. Uczestniczył w

szkoleniach "Projektowanie budżetów

gmin i powiatów na rok 2009 z

uwzględnieniem aktualnych zmian w

przepisach prawnych oraz podatki i

opłaty lokalne"; "Zmiany w przepisach

prawnych mających wpływ na

gospodarkę finansową gmin i

powiatów"; "Projekt uchwały

budżetowej w świetle nowych regulacji

ustawy o finansach publicznych,

przygotowanie i opiniowanie projektu

uchwały budżetowej na 2008 rok oraz

podatki i opłaty lokalne"; "Zmiany w

ustawie o finansach publicznych oraz

zagadnienia dotyczące funduszy

strukturalnych na rozwój regionalny w

latach 2004-2006 oraz 2007-2013";

Gmina Grudusk Gmina Grudusk publiczny


132

Ukończył Amerykańsko-Polskie Studia

Podyplomowe oraz studia

podyplomowe "Restrukturyzacja

zarządzania gminą na rzecz trwałego

rozwoju regionu". Brał udział w

realizacji projektów: "Przebudowa drogi

gminnej nr 0716033 Purzyce Trojany -

Borzuchowo - granica gmin o długości

926", "Budowa sieci kanalizacyjnej w

miejscowościach: kolonia Grudusk,

Wiksin, Rąbież Gruduski" w ramach

ZPORR.

12. Adam Milewski Pracownik Urzędu Gminy Karniewo na

stanowisku podinspektora ds. rozwoju

gospodarczego, Pełnomocnik Dyrektora

ds. Systemu Zarządzania Jakością.

Ukończył Studia Wyższe Zawodowe na

Wydziale Administracji Publicznej,

Akademii Humanistycznej

w Pułtusku, Studia Magisterskie na

Wydziale Nauk Politycznych

Specjalność administracja publiczna

oraz Studia Podyplomowe "Zamówienia

publiczne" na Akademii Obrony

Narodowej w Warszawie. Uczestniczył

w konferencji dot. możliwości wsparcia

finansowego w ramach działań osi IV

LEADER. Posiada dyplom i

uprawnienia Konsultanta Zamówień

Publicznych Polskiego Związku

Rzeczoznawców Zamówień

Publicznych.

Gmina Karniewo Gmina Karniewo publiczny


133

13. Paweł Kołakowski Wójt Gminy Krasne, fundator i członek

Rady Fundacji PGLD „Ciuchcia

Krasińskich”. Realizował projekt pn

"Torami Krasińskich - Partnerstwo

regionu Przasnyskiego" w ramach

Sektorowego Programu Operacyjnego

„Restrukturyzacja i modernizacja

sektora żywnościowego oraz rozwój

obszarów wiejskich 2004-2006 –

LEADER” projekt – „Torami

Krasińskich”.

Gmina Krasne Gmina Krasne publiczny

14. Wojciech Gołębiewski Fundator Fundacji Partnerska Grupa

Lokalnego Działania "Ciuchcia

Krasińskich", opiekun UKS przy Szkole

Podstawowej w Krasnem. Wykonywał

liczne prace organizatorskie w Fundacji

w zakresie projektów dofinansowanych

z Samorządu Województwa

Mazowieckiego w ramach wolontariatu

w zakresie przedsięwzięć turystycznych

i kulturalnych.

FPGLD

„Ciuchcia

Krasińskich”

Gmina Krasne społeczny

15. Milena Nowicka Ukończyła Szkołę Główna

Gospodarstwa Wiejskiego w

Warszawie. Zatrudniona na stanowisku

pracy ds. gospodarki komunalnej i

ochrony środowiska w Referacie

Gospodarki Komunalnej i Ochrony

środowiska w Urzędzie Gminy w

Krzynowłodze Małej. Ukończyła

szkolenie "Zbiorowe zaopatrzenie w

wodę oraz zbiorowe odprowadzanie

ścieków z uwzględnieniem najnowszej

Stowarzyszenie

„Nasze

Bezpieczeństwo”

Gmina

Krzynowłoga

Mała

społeczny


134

linii orzecznictwa i poglądów doktryny.

Proces inwestycyjny". Pełnomocnik

Prezesa Stowarzyszenia "Nasze

Bezpieczeństwo"

16. Cezary Tybuchowski Ukończył cykl szkoleń dla

Powiatowego Specjalisty Partnerstwa

Lokalnego. W okresie zatrudnienia na

stanowisku Zastępcy Dyrektora ds.

Instrumentów Rynku Pracy w PUP

Ciechanów pozyskiwał środki

finansowe z UE. Ukończył szkolenie pn.

„Zapoznanie się z Funkcjonowaniem

Instytucji Unijnych” oraz Szkolenie

Liderów Integracji Europejskiej;

prowadził szkolenie Fundusze

strukturalne UE, zatrudniony w

Urzędzie Gminy Ojrzeń na stanowisku

główny specjalista ds. funduszy Unii

Europejskiej, promocji oraz oświaty

Gmina Ojrzeń Gmina Ojrzeń publiczny

17. Beata Golasińska Ukończyła szkolenia: Przygotowanie

wniosków i studiów wykonalności w

zakresie wymagań zintegrowanego

programu operacyjnego rozwoju

regionalnego; Realizacja projektu

dofinansowanego z EFS"; "Zarządzanie

projektem realizowanym w ramach

ZPORR- Studium Przypadku"

Gmina Opinogóra

Górna

Gmina Opinogóra

Górna

publiczny


135

18. Grażyna Jadwiga Wróblewska Wójt Gminy Przasnysz, Fundatorka

FPGLD „Ciuchcia Krasińskich”.

Ukończyła szkolenia : "Przygotowanie

społeczności wiejskich do działań

Leader", Sektorowy program

operacyjny-restrukturyzacja i

modernizacja sektora żywnościowego i

rozwoju obszarów wiejskich”.

Realizacja przedsięwzięć z zakresu

bezpieczeństwa i porządku publicznego

w kontekście zadań wynikających z

rządowego programu Razem

Bezpieczniej. Brała udział w

seminarium "Zasady finansowania oraz

sposób dokumentowania wydatków

związanych z realizacją zadania Gminy

na rzecz ochotniczych Straży Pożarnych

Zgodnie z obowiązującymi Przepisami ,

Uczestniczyła w III Konwencie

Informatyków Samorządowych

Mazowsza „Jak przygotować Urzędy

Administracji Publicznej do realizacji e-

Strategii na Mazowszu". Laureat III

edycji ogólnopolskiego Konkursu

"Grunt na Medal 2008". Zaangażowana

w życie społeczności lokalnej na rzecz

rozwoju wsi. Wyróżniona w V Finale

Krajowego Konkursu " Kryształowa

Kończyna". Uzyskała z FOGR;

realizatorka inwestycji gminnych;

realizowała projekt z Obszaru A

Pilotażowego Programu "Uczeń na Wsi

Gmina Przasnysz Gmina Przasnysz publiczny


136

- pomoc w zdobyciu wykształcenia

przez osoby niepełnosprawne

zamieszkujące gminy wiejskie oraz

gminy miejsko-wiejskie; pozyskała dot.

celową na dofinansowanie przez

Województwo Mazowieckie zakupu

sprzętu specjalistycznego dla OSP

Obrąb, Karwacz, Stara Krępa, Szla;

uzyskała dotację na przebudowę drogi

gminnej Mchowo- Oględa; Karwacz-

Zawadki; realizowała projekt pn.

"Zagospodarowanie zabytkowego parku

dworskiego w Lesznie w ramach

Programu" Odnowa Wsi..."; pozyskała

dotację cel. na budowę i wyposażanie

obiektów w sportowych, na

modernizację i wyposażenie placówek

oświatowych, inwestycji

infrastrukturalnych oraz na przebudowę

lub budowę dróg gminnych

19. Kazimierz Orzelski Fundator i członek Rady Fundacji

PGLD „Ciuchcia Krasińskich”.

Właściciel gospodarstwa

agroturystycznego w miejscowości Szla,

gmina Przasnysz. Współorganizator

przedsięwzięć z zakresu turystyki

realizowanych przez Fundację.

Odpowiedzialny za przygotowanie

licznych spotkań i warsztatów

organizowanych przez Fundację.

FPGLD

„Ciuchcia

Krasińskich”

Gmina Przasnysz społeczny


137

20. Małgorzata Kosińska Zatrudniona w Urzędzie Gminy

Regimin. Ukończyła szkolenia - "Jak

przygotować aplikację do programu

małych i standardowych grantów

Funduszu Wyszehradzkiego";

„Wypełnianie wniosku aplikacyjnego";

"Studium Wykonalności"; przygotowała

"Wniosek o pomoc finansową z Budżetu

Województwa Mazowieckiego w

ramach komp. D"

Gmina Regimin Gmina Regimin publiczny

21. Piotr Sarnowski Realizował projekt w ramach działania

„Tworzenie i rozwój

mikroprzedsiębiorstw” w ramach

PROW 2007-2013, tytuł operacji:

Wzrost konkurencyjności

mikroprzedsiębiorstwa i zwiększenie

poziomu zatrudnienia poprzez zakup

koparki, ukończony kurs „Pedagogiczny

dla instruktorów praktycznej nauki

zawodu i wykładowców na kursach”,

„ABC Przedsiębiorczości”, szkolenie z

zakresu operacji realizowanych w

ramach LSR, Rozwój obszarów

wiejskich, warsztaty „Jakie OZE w

gminach LGD „Ciuchcia Krasińskich”

STOL-TRAK Gmina Regimin gospodarczy

22. Katarzyna Ptasiewicz Sekretarz Urzędu Gminy Sońsk.

Ukończyła studia podyplomowe

w SGGW w Warszawie; uczestniczyła

w szkoleniach : "Studium wykonalności

", "Audyt Projektu Unijnego";

"Finansowanie Rozwoju Turystyki ze

środków Unii Europejskiej; "System

Gmina Sońsk Gmina Sońsk publiczny


138

zamówień publicznych w Polsce".

Pozytywnie zdała egzamin na audytora

wewnętrznego. Posiada certyfikat First

Certificate in English.

23. Jan Chodziutko Wójt Gminy Stupsk w latach 1990-

2002, i od 2011. Studia w zakresie

rolnictwa –ART Olsztyn, praca w

ministerstwie środowiska 2004-2008,

wieloletni pracownik ARiMR 2008-

2011 na stanowisku Główny Specjalista.

Gmina Stupsk Gmina Stupsk publiczny

24. Jacek Świderski Prezes Stowarzyszenia Na Rzecz

Rozwoju Wsi Konopki, ukończył 2

kierunki studiów, licencjackie – Finanse

i Bankowość, magisterskie –

Informatyka i Ekonometria, posiada

doświadczenie w prowadzeniu własnej

działalności gospodarczej od 1995 roku

Stowarzyszenie

Na Rzecz

Rozwoju Wsi

Konopki

Gmina Stupsk społeczny

25. Marcin Kłobucki Pracownik Urzędu Gminy Szydłowo.

Zatrudniony na stanowisku młodszy

referent ds. Rozwoju lokalnego i

funduszy strukturalnych; realizował

m.in. projekt pn. "Budowa parkingu w

miejscowości Szydłowo” w ramach

„Odnowy wsi oraz zachowanie i

ochrona dziedzictwa kulturowego” oraz

"Remont i rozbudowa terenów sportowo

rekreacyjnych w Szydłowie” w ramach

SPO Restrukturyzacja i modernizacja


obszarów wiejskich 2004-2006.

Gmina Szydłowo Gmina Szydłowo publiczny


139

26. Jan Warecki Wójt Gminy Wieczfnia Kościelne.

Ukończył Studia Podyplomowe-

Integracja Europejska i Współpraca

Transgraniczna, UWM Olsztyn;

ukończył szkolenia: " Realizacja

projektów infrastrukturalnych w

gminach wiejskich"; Nowoczesne

Zarządzanie w Administracji

Publicznej;" Komunalna gospodarka...",

" Finanse samorządów..."; Uzyskał dot.

celową na przebudowę drogi gminnej;

na budowę pomnika; Uzyskał dotację w

ram. komp. E oraz komp. J.

Gmina Wieczfnia

Kościelna

Gmina Wieczfnia

Kościelna

publiczny

27. Krzysztof Miecznikowski Działalność gospodarcza na obszarze

LGD, właściciel Pracowni Sztuk

Plastycznych RYS, realizator

przedsięwzięć realizowanych przez

FPGLD „Ciuchcia Krasińskich”.

Pracownia sztuk

Plastycznych

RYS, Przasnysz

Działalność na

obszarze LGD

gospodarczy

28. Alina Czaplicka Prowadzi własną działalność

gospodarczą, członek Mazowieckiej

Izby Gospodarczej od 1994 roku.

Ukończyła szkolenia:" Finansowanie

Działalności innowacyjnej- jak

skutecznie pozyskać środki finansowe

na wdrażanie rozwiązań

innowacyjnych;" Krajowe i zagraniczne

instrumenty wsparcia działalności

innowacyjnej"; " Organizacja i obsługa

turystyki wiejskiej ze szczególnym

uwzględnieniem agroturystyki";

Otrzymała tytuł Menadżera roku

PH „ALINAM”

Ciechanów

Działalność na

obszarze LGD

gospodarczy


140

przyznany przez wojewodę

Ciechanowskiego; odbyła kurs

pedagogiczny dla instruktorów

praktycznej nauki zawodu i opiekunów

praktyk zawodowych. Znajomość

języka włoskiego w stopniu

komunikatywnym.

29. Dariusz Jankowski Reprezentuje Ochotniczą Straż Pożarną

Leszno, gmina Przasnysz. Członek

Komisji Konkursowej ds.. oceny ofert

składanych przez usługodawców w

ramach Programu Integracji Społecznej,

program realizowany na terenie gminy

Przasnysz.

Ochotnicza Straż

Pożarna Leszno

Gmina Przasnysz społeczny

30. Teresa Eljasiak- Zbysińska Członek Stowarzyszenia Wspierania

Inicjatyw Społecznych ARKA

w Dzierzgowie.

Stowarzyszenie

Wspierania

Inicjatyw

Społecznych

ARKA

Gmina

Dzierzgowo

społeczny

31. Martyna Nowicka Własna działalność gospodarcza,

Fundatorka Fundacji PGLD "Ciuchcia

Krasińskich".

BIUROX,

Przasnysz

Obszar FPGLD

„Ciuchcia

Krasińskich”

gospodarczy

32. Barbara Biraga Fundatorka i członek Rady Fundacji

FPGLD "Ciuchcia Krasińskich",

zaangażowana w realizację projektów

Fundacji PGLD „Ciuchcia Krasińskich”

dofinansowanych ze środków

Samorządu Województwa

Mazowieckiego - inwentaryzacja

produktów regionalnych. Kierownik

Gminnej Biblioteki Publicznej w

FPGLD

„Ciuchcia

Krasińskich”

Gmina Krasne społeczny


141

Krasnem.

33. Danuta Minasiewicz Fundatorka i członek Rady Fundacji

PGLD "Ciuchcia Krasińskich",

wieloletni pracownik administracji

samorządowej, w tej chwili na

emeryturze.

FPGLD

„Ciuchcia

Krasińskich”

Gmina Karniewo Społeczny


142

Regulamin Organizacyjny

Komisji Oceny Projektów

Fundacji Partnerska Grupa Lokalnego działania

„Ciuchcia Krasińskich

ROZDZIAŁ I

Postanowienia ogólne

§ 1

1. Komisja Oceny Projektów jest organem decyzyjnym Fundacji Partnerska Grupa

Działania, powołanym do wyboru operacji służących realizacji Lokalnej Strategii

Rozwoju.

2. Do kompetencji Rady należy wybór operacji oraz typowanie i opiniowanie wniosków o

dofinansowanie z funduszy strukturalnych, Europejskiego Funduszu Rolnego na Rzecz

rozwoju Obszarów Wiejskich i Europejskiego Funduszu rybackiego projektów zgodnych

z Lokalną strategią rozwoju w okresie programowania 2007-2013.

3. Regulamin organizacyjny określa organizację wewnętrzną i tryb pracy Komisji.

4. Zadaniem Komisji Oceny Projektów jest wybór operacji do sfinansowania ze środków

pozostających w dyspozycji LGD w ramach osi 4 – Leader Programu Rozwoju Obszarów

Wiejskich na lata 2007-2013.

5. Zarząd Fundacji zapewnia warunki i środki umożliwiające wykonywanie zadań przez

Radę.

§ 2

Terminy użyte w niniejszym Regulaminie oznaczają:

1) LGD - oznacza Fundację Partnerska Grupa Lokalnego Działania „Ciuchcia Krasińskich”,

2) Statut - oznacza statut Fundacji Partnerska Grupa Lokalnego Działania „Ciuchcia

Krasińskich”,

3) Komisja - oznacza Komisję Oceny Projektów,

4) Regulamin - oznacza Regulamin Organizacyjny Komisji Oceny Projektów,

5) Przewodniczący - oznacza Przewodniczącego Komisji LGD „Ciuchcia Krasińskich”,

6) Prezydium Rady - oznacza Prezydium Rady Fundacji LGD „Ciuchcia Krasińskich”,

7) Zarząd Fundacji - oznacza Zarząd Fundacji Partnerska Grupa Lokalnego Działania

„Ciuchcia Krasińskich”,

8) Biuro Fundacji - oznacza Biuro Zarządu Fundacji Partnerska Grupa Lokalnego Działania

„Ciuchcia Krasińskich”,

9) LSR – Lokalna Strategia Rozwoju.

10) „głosowanie” – oznacza cały proces decyzyjny związany z wyborem operacji począwszy

od dokonania jej oceny.

ROZDZIAŁ II

Członkowie Komisji

§ 3

1. Członkowie Komisji zostają powołani, zgodnie z postanowieniami Statutu zawartymi w

§ , na drodze uchwały podjętej przez Prezydium Rady, poprzedzonej złożeniem pisemnej

deklarację o przystąpieniu do Komisji, opracowanej przez Zarząd Fundacji.

2. Komisja liczy od 16 do 33 członków.

3. Członek Komisji nie może być członkiem Prezydium Rady, Zarządu Fundacji i


143

pracownikiem Biura LGD.

4. Członkowie Komisji na pierwszym posiedzeniu wybierają ze swojego składu

Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego i Sekretarza Komisji zgodnie z ordynacją

wyborczą określoną w Statucie.

5. Do odwołania Przewodniczącego z pełnionej funkcji, potrzebna jest zgoda większości 2/3

ogólnej liczby członków Komisji, wyrażona w głosowaniu tajnym na posiedzeniu

Komisji, na pisemny wniosek co najmniej połowy członków Komisji. Ponowny wniosek

o odwołanie Przewodniczącego Komisji może być złożony nie wcześniej niż po sześciu

miesiącach od poprzedniego. Wniosek o odwołanie Przewodniczącego złożony na

posiedzeniu może być przegłosowany na kolejnym posiedzeniu Komisji.

6. Do odwołania Wiceprzewodniczącego i Sekretarza Komisji z pełnionej funkcji,

potrzebna jest zgoda bezwzględnej większości ogólnej liczby członków Komisji,

wyrażona w głosowaniu tajnym na posiedzeniu Komisji, na pisemny wniosek co

najmniej połowy członków Komisji.

7. Członkowie Komisji pełnią swoje funkcje społecznie.

8. Członkowie Komisji przed podjęciem swoich obowiązków podpisują deklarację

Deklaracja bezstronności i dyskrecji członka Komisji, stanowiąca załącznik nr 1 do

niniejszego regulaminu.

9. Członkowie komisji powinni przestrzegać postanowień Statutu Fundacji, dbać o dobre

imię Fundacji oraz powinni kierować się w swojej pracy zasadami uczciwości,

otwartości, zaangażowania oraz współdziałania z innymi Organami LGD.

§ 4

1. Członkowie Komisji mają obowiązek uczestniczenia w posiedzeniach Komisji.

2. W razie niemożliwości wzięcia udziału w posiedzeniu Komisji, członek Komisji

zawiadamia

o tym przed terminem posiedzenia Przewodniczącego Komisji lub Biuro LGD, a

następnie jest obowiązany w ciągu 7 dni usprawiedliwić w formie pisemnej swoją

nieobecność Przewodniczącemu Komisji.

3. Za przyczyny usprawiedliwiające niemożność wzięcia przez członka Komisji udziału w

posiedzeniu Komisji uważa się:

1) chorobę albo konieczność opieki nad chorym potwierdzoną zaświadczeniem

lekarskim,

2) podróż służbową,

3) inne prawnie lub losowo uzasadnione przeszkody.

§ 5

1. Członkom Komisji w okresie sprawowania funkcji przysługuje dieta za udział w

posiedzeniach Rady.

2. Przewodniczącemu Komisji, a w razie jego nieobecności na posiedzeniu

Wiceprzewodniczącemu przysługuje dieta w podwójnej wysokości.

3. Wysokość diety dla członków Komisji ustala Zarząd LGD.

4. W przypadku wcześniejszego opuszczenia posiedzenia przez członka Komisji dieta za to

posiedzenie ulega obniżeniu o 50%.

5. Dieta jest obliczana na podstawie listy obecności i wypłacana członkom Komisji w

terminie do

21 dni po każdym posiedzeniu.


144

§ 6

Zarząd Fundacji udziela członkom Komisji pomocy w wykonaniu przez nich funkcji

członków Komisji.

ROZDZIAŁ III

Przewodniczący, Wiceprzewodniczący i Sekretarz Komisji

§ 7

1. Do obowiązków Przewodniczącego Komisji należy w szczególności:

a) organizowanie prac Komisji,

b) zwoływanie posiedzeń Komisji i przewodniczenie na nich,

c) ścisła współpraca z Zarządem i Biurem Fundacji,

d) podpisywanie dokumentów i korespondencji wychodzącej z Komisji,

e) Przewodniczący podpisuje oświadczenia używając pieczątki, której treść jest

następująca:

Fundacja Partnerska Grupa Lokalnego Działania

„Ciuchcia Krasińskich”

(imię i nazwisko)

Przewodniczący Komisji Projektowej

2. Wiceprzewodniczący wykonuje obowiązki Przewodniczącego w razie jego długotrwałej

nieobecności, a w szczególności w okresie jego urlopu wypoczynkowego i nieobecności

spowodowanej chorobą. Przepis ustępu 1 lit. c), d) e) stosuje się odpowiednio.

3. Do obowiązków Sekretarza Komisji należy w szczególności:

a) zapewnienie należytej obsługi techniczno – kancelaryjnej posiedzeń Komisji we

współpracy z Zarządem i Biurem Fundacji,

b) sporządzanie i protokołów protokołów z posiedzenia Komisji,

c) przygotowanie niezbędnych dokumentów i kart oceny wniosków będących

przedmiotem posiedzeń Komisji.

ROZDZIAŁ IV

Przygotowanie i zwołanie posiedzeń Komisji

§ 8

1. Posiedzenia Komisji są zwoływane odpowiednio do potrzeb wynikających z naboru

wniosków prowadzonego przez LGD.

2. Posiedzenia Komisji zwołuje Przewodniczący Komisji z własnej inicjatywy lub na

pisemny wniosek Zarządu Fundacji,

3. Przewodniczący uzgadnia miejsce, termin i porządek posiedzenia z Zarządem i z Biurem

Fundacji.

4. W przypadku dużej ilości spraw do rozpatrzenia, Przewodniczący Komisji może zwołać

posiedzenie trwające dwa lub więcej dni.

§ 9

1. Członkowie Rady powinni być zawiadomieni pisemnie lub w inny skuteczny sposób o

miejscu, terminie i porządku posiedzenia Komisji najpóźniej 14 dni przed terminem

posiedzenia.

2. Zawiadomienie o posiedzeniu Komisji powinno być wysłane przez Biuro Fundacji


145

wszystkim członkom Komisji w sposób skuteczny (listem poleconym, kurierem,

telefaxem, emailem za potwierdzeniem odbioru), zapewniający jego doręczenie co

najmniej na 14 dni przed datą posiedzenia.

3. W okresie 14 dni przed terminem posiedzenia Komisji jej członkowie powinni zapoznać

się ze wszystkimi materiałami i dokumentami związanymi z porządkiem posiedzenia,

w tym z wnioskami, które będą rozpatrywane podczas posiedzenia. Materiały i

dokumenty w formie kopii mogą być udostępnione członkom Komisji do wglądu w

Biurze LGD lub przesłane w formie elektronicznej.

§ 10

1. Wnioskodawca przy pomocy Biura Fundacji, oprócz ogólnej dokumentacji wniosku

wymaganej przez właściwą Instytucję Zarządzającą, składa tzw. fiszkę operacji wg

wzoru udostępnionego przez Zarząd Fundacji stanowiącego zał. Nr 2 do niniejszego

regulaminu.

2. Wnioskodawca powinien wyrazić pisemną zgodę na wcześniejsze udostępnienie

dokumentacji wniosku członkom Komisji na formularzu opracowanym przez Zarząd

Fundacji.

3. Członek organu decyzyjnego nie powinien rozpowszechniać informacji nt. operacji poza

gronem osób oceniających oraz Zarządem i Biurem Fundacji.

4. Wnioskodawca składa dokumentację aplikacyjną do Biura Fundacji w terminie

obowiązującym dla danego konkursu.

5. W okresie 7 dni przed terminem posiedzenia Komisji jej członkowie powinni mieć

możliwość zapoznania się ze wszystkimi materiałami i dokumentami związanymi z

porządkiem posiedzenia, w tym z wnioskami, które będą rozpatrywane podczas

posiedzenia. Materiały i dokumenty dotyczące posiedzenia powinny być w tym czasie

udostępnione do wglądu w Biurze Fundacji lub w formie kopii mogą być przesłane

łącznie z zawiadomieniem o posiedzeniu za pomocą poczty email.

ROZDZIAŁ V

Posiedzenia Komisji

§ 11

1. Zawiadomienie o terminie, miejscu i porządku posiedzenia Komisji podaje się do

publicznej wiadomości na stronie internetowej LGD co najmniej na 7 dni przed

posiedzeniem.

2. W posiedzeniach Komisji może uczestniczyć przedstawiciel Prezydium Rady, Prezes

Zarządu i inni członkowie Zarządu.

3. Przewodniczący Komisji może zaprosić do udziału w posiedzeniu osoby trzecie, w

szczególności ekspertów.

4. Posiedzenia Komisji otwiera, prowadzi i zamyka Przewodniczący Komisji lub

Wiceprzewodniczący Komisji.

1. Obsługę posiedzeń Komisji zapewnia Biuro Fundacji.

§ 12

1. Przed otwarciem posiedzenia członkowie Komisji potwierdzają swoją obecność

podpisem na liście obecności.

2. Wcześniejsze opuszczenie posiedzenia przez Członka Komisji wymaga poinformowania

o tym Przewodniczącego.


146

3. Prawomocność posiedzenia i podejmowanych przez Komisję decyzji lub uchwał

(quorum) wymaga obecności co najmniej 50% składu Komisji, z tym zastrzeżeniem, że

w odniesieniu do każdego konkretnego głosowania i do faktycznie oddanych głosów

wymagane jest, aby liczba przedstawicieli (głosów) z sektorów: gospodarczego,

społecznego, w tym społeczeństwa obywatelskiego była co najmniej równa liczbie

przedstawicieli sektora publicznego.

§ 13

1. Po otwarciu posiedzenia, Przewodniczący Komisji podaje liczbę obecnych członków

Komisji na podstawie podpisanej przez nich listy obecności i stwierdza prawomocność

posiedzenia (quorum).

2. W razie braku quorum Przewodniczący Komisji zamyka obrady wyznaczając

jednocześnie nowy termin posiedzenia.

3. W protokole odnotowuje się przyczyny, z powodu których posiedzenie nie odbyło się.

§ 14

1. Po stwierdzeniu quorum Przewodniczący Komisji powierza Sekretarzowi obliczanie

wyników głosowań, kontrolę quorum, przyjmowanie wniosków członków Rady oraz

wykonywanie innych czynności o podobnym charakterze. W przypadku nieobecności

Sekretarza Przewodniczący Komisji dokonuje wyboru sekretarza posiedzenia. Protokół z

posiedzenie Rady sporządza Sekretarz Komisji, a w przypadku jego nieobecności

wybrany sekretarz posiedzenia.

2. Po wyborze sekretarzy posiedzenia Przewodniczący przedstawia porządek posiedzenia i

poddaje go pod głosowanie Komisji.

3. Członek Komisji może zgłosić wniosek o zmianę porządku posiedzenia. Komisja

poprzez głosowanie przyjmuje lub odrzuca zgłoszone wnioski.

4. Przewodniczący Komisji prowadzi posiedzenie zgodnie z porządkiem przyjętym przez

Komisję.

5. Porządek obrad obejmuje w szczególności:

a) omówienie wniosków o przyznanie pomocy złożonych w ramach naboru

prowadzonego przez LGD oraz podjęcie decyzji o wyborze operacji do

finansowania.

b) informację Zarządu o pomocy przyznanej przez samorząd województwa na operacje,

które były przedmiotem wcześniejszych posiedzeń Komisji,

c) wolne głosy, wnioski i zapytania.

6. Decyzja w sprawie wyboru projektów do finansowania jest podejmowana w formie

uchwały Komisji.

§ 15

1. Przewodniczący Komisji czuwa nad sprawnym przebiegiem i przestrzeganiem porządku

posiedzenia, otwiera i zamyka dyskusję oraz udziela głosu w dyskusji.

2. Przedmiotem wystąpień mogą być tylko sprawy objęte porządkiem posiedzenia.

3. W dyskusji głos mogą zabierać członkowie Komisji, członkowie Prezydium Rady,

członkowie Zarządu oraz osoby zaproszone do udziału w posiedzeniu. Przewodniczący

Komisji może określić maksymalny czas wystąpienia.

4. Przewodniczący posiedzenia w pierwszej kolejności udziela głosu osobie referującej

aktualnie rozpatrywaną sprawę, osobie opiniującej operacje, przedstawicielowi Zarządu,

a następnie pozostałym dyskutantom według kolejności zgłoszeń. Powtórne zabranie

głosu w tym samym punkcie porządku obrad możliwe jest po wyczerpaniu listy

mówców. Ograniczenie to nie dotyczy osoby referującej sprawę, osoby opiniującej


147

operację oraz przedstawiciela Zarządu.

5. Po wyczerpaniu listy mówców Przewodniczący Komisji zamyka dyskusję. W razie

potrzeby Przewodniczący może zarządzić przerwę w celu wykonania niezbędnych

czynności przygotowanych do głosowania, na przykład przygotowania poprawek w

projekcie uchwały lub innym rozpatrywanym dokumencie, przygotowania kart do

głosowania.

6. Po zamknięciu dyskusji Przewodniczący Komisji rozpoczyna procedurę głosowania. Od

tej chwili można zabrać głos w celu zgłoszenia lub uzasadnienia wniosku formalnego o

sposobie lub porządku głosowania i to jedynie przed zarządzeniem głosowania przez

Przewodniczącego.

§ 16

1. Przewodniczący Komisji może udzielić głosu poza kolejnością zgłoszonych mówców,

jeżeli zabranie głosu wiąże się bezpośrednio z głosem przedmówcy lub w trybie

sprostowania, jednak nie dłużej niż 2 minuty. Poza kolejnością może także udzielić głosu

członkom Zarządu i osobie opiniującej projekt.

2. Poza kolejnością udziela się głosu w sprawie zgłoszenia wniosku formalnego, w

szczególności w sprawach:

a) stwierdzenia quorum,

b) sprawdzenia listy obecności,

c) przerwania, odroczenia lub zamknięcia posiedzenia,

d) zmiany porządku posiedzenia (kolejność rozpatrywania poszczególnych punktów),

e) głosowania bez dyskusji,

f) zamknięcia listy mówców,

g) ograniczenia czasu wystąpień mówców,

h) zamknięcia dyskusji,

i) zarządzenia przerwy,

j) zarządzenia głosowania imiennego,

k) przeliczenia głosów,

l) reasumpcji głosowania.

3. Wniosek formalny powinien zawierać żądanie i zwięzłe uzasadnienie, a wystąpienie w tej

sprawie nie może trwać dłużej niż 2 minuty.

4. Komisja rozstrzyga o wniosku formalnym niezwłocznie po jego zgłoszeniu. O przyjęciu

lub odrzuceniu wniosku Komisja rozstrzyga po wysłuchaniu wnioskodawcy i

ewentualnie jednego przeciwnika wniosku.

§ 17

Po wyczerpaniu porządku posiedzenia, Przewodniczący Komisji zamyka posiedzenie.

ROZDZIAŁ VI

Dokumentacja z posiedzeń Komisji

§ 18

1. W trakcie posiedzenia Komisji sporządzany jest protokół.

2. Wyniki głosowań odnotowuje się w protokole posiedzenia.

3. Karty oceny operacji, złożone w trakcie danego głosowania stanowią załącznik do

protokołu.

§ 19


148

1. Uchwałom Rady nadaje się formę odrębnych dokumentów, z wyjątkiem uchwał

proceduralnych, które odnotowuje się w protokole posiedzenia.

2. Podjęte uchwały opatruje się datą i numerem, na który składają się: cyfry rzymskie

oznaczające numer kolejny posiedzenia od początku prac Komisji, łamane przez numer

kolejny uchwały od początku prac Komisji zapisany cyframi arabskimi, łamane przez

dwie ostatnie cyfry roku.

3. Uchwałę podpisuje Przewodniczący lub Wiceprzewodniczący obrad oraz Sekretarz po jej

podjęciu.

4. Uchwały podjęte przez Radę, nie później niż 7 dni od ich uchwalenia, Przewodniczący

Komisji przekazuje Zarządowi poprzez Biuro Fundacji.

5. Zarząd Fundacji zawiadamia pisemnie wszystkich Wnioskodawców o wybraniu lub nie

wybraniu operacji przez Komisję wg wzoru stanowiącego załącznik nr 5 do niniejszego

Regulaminu.

§ 20

1. Protokół z posiedzenia Komisji sporządza się w terminie 7 dni po odbyciu posiedzenia i

wykłada do wglądu w Biurze LGD na okres 14 dni w celu umożliwienia członkom

Komisji wniesienia ewentualnych poprawek w jego treści.

2. Wniesioną poprawkę, o której mowa w ust. 1 rozpatruje Przewodniczący Komisji. Jeżeli

Przewodniczący nie uwzględni poprawki, poprawkę poddaje się pod głosowanie na

następnym posiedzeniu Komisji, która decyduje o przyjęciu lub odrzuceniu poprawek.

3. Po zakończeniu procedury dotyczącej możliwości naniesienia poprawek do protokołu

przewidzianej w ust. 1 i 2, Przewodniczący Komisji i Sekretarz podpisują protokół.

4. Protokoły i dokumentacja z posiedzeń Komisji jest gromadzona i przechowywana w

Biurze Fundacji.

5. Dokumentacja ma charakter jawny i jest udostępniana do wglądu wszystkim

zainteresowanym.

Rozdział VII

Wyłączanie członka Rady od udziału w dokonywaniu wyboru operacji

§ 21

Na każdym posiedzeniu Komisji, jej członkowie składają pisemną deklarację o swojej

bezstronności co do wyboru operacji, nad którymi prowadzone będzie głosowanie.

§ 22

1. Z udziału w dokonywaniu wyboru operacji wyłączany jest członek Komisji, jeżeli

istnieją wątpliwości co do jego bezstronności, w szczególności jeżeli:

a) wniosek o wybór operacji składany jest przez członka Komisji,

b) wniosek o wybór operacji składany jest przez podmiot, którego członek Komisji jest

członkiem Organów Fundacji,

c) wniosek o wybór operacji składany jest przez podmiot, w organach którego zasiada

członek Komisji,

d) wniosek o wybór operacji składany jest przez podmiot, z którym członka Komisji

łączy stosunek pracy,

e) wniosek o wybór składany jest przez osoby łączące bliskie więzi rodzinne z

członkiem Komisji.

f) wniosek o wybór składany jest przez osoby fizyczne i prawne z terenu gminy

objętych działaniem Fundacji, które reprezentuje członek Komisji jako reprezentant


149

sektora samorządowego danej gminy.

2. W przypadkach innych niż wymienione w ust. 1 o wykluczeniu decyduje głosowanie

członków Komisji.

ROZDZIAŁ VIII

Głosowania

§ 23

Procedurę głosowania rozpoczyna i zarządza Przewodniczący Komisji.

§ 24

1. Wszystkie głosowania są jawne.

2. Głosowania Komisji mogą odbywać się w następujących formach:

a) W sprawach formalnych przez podniesienie ręki na wezwanie Przewodniczącego

Komisji,

b) W sprawie wyboru operacji przez wypełnienie i oddanie sekretarzom posiedzenia

kart do oceny operacji, stanowiących załączniki do niniejszego regulaminu.

§ 25

1. W głosowaniu przez podniesienie ręki komisja skrutacyjna oblicza głosy „za”, głosy

„przeciw” i głosy „wstrzymujące się”, po czym informuje Przewodniczącego Komisji o

wyniku głosowania.

2. Wynik głosowania ogłasza Przewodniczący Komisji.

§ 26

3. Głosowanie odbywające się przez wypełnienie kart do oceny operacji obejmuje:

1) głosowanie w sprawie zgodności operacji z LSR, przeprowadzane przy użyciu

„Karty oceny zgodności operacji z LSR”, której wzór jest przedstawiony w

załączniku 3 do niniejszego regulaminu,

2) głosowanie w sprawie oceny operacji według kryteriów lokalnych przyjętych przez

Fundację, przeprowadzane przy użyciu „Karty oceny operacji według lokalnych

kryteriów LGD”, której wzór jest przedstawiony w załączniku 4 do niniejszego

regulaminu.

2. W głosowaniu odbywającym się przez wypełnienie kart do oceny operacji członek Rady

oddaje głos za pomocą odpowiedniej karty oceny operacji, wydanej przez Sekretarza

Komisji. Każda strona karty oceny operacji musi być opieczętowana pieczęcią LGD i

podpisana przez sekretarzy posiedzenia.

3. Głos oddany przez członka Komisji w formie wypełnionej karty oceny operacji jest

nieważny, jeżeli zachodzi co najmniej jedna z poniższych okoliczności:

1) na karcie brakuje nazwiska i imienia lub podpisu członka Komisji,

2) na karcie brakuje informacji pozwalających zidentyfikować operację, której dotyczy

ocena (numeru wniosku, nazwy wnioskodawcy, nazwy projektu).

4. Karty muszą być wypełnione piórem, długopisem lub cienkopisem.

5. Znaki „X” lub „V” winny być postawione w polu przeznaczonego na Ten cel kwadratu.

6. Wybór odpowiedzi powinien być oznaczony w sposób trwały i nie budzący wątpliwości.

7. Głosowanie może odbyć się jednocześnie nad wszystkimi operacjami.

§ 27


150

1. Oddanie głosu w sprawie uznania operacji za zgodną z LSR oddaje się przez skreślenie

jednej z opcji zaznaczonych gwiazdką w zawartym na karcie oceny operacji

sformułowaniu: ”Głosuję za uznaniem, że operacja jest* nie jest* zgodna z LSR”.

Pozostawienie lub skreślenie obu opcji uważa się za głos nieważny.

2. W przypadku stwierdzenia błędów i braków w sposobie wypełniania karty oceny

zgodności operacji z LSR Sekretarz Komisji wzywa członka Komisji, który wypełnił tę

kartę do złożenia wyjaśnień i uzupełnienia braków. W trakcie wyjaśnień członek Komisji

może na oddanej przez siebie karcie dokonać wpisów w kratkach lub w pozycjach

pustych oraz dokonać czytelnej korekty w pozycjach i kratkach wypełnionych podczas

głosowania, stawiając przy tych poprawkach swój podpis.

3. Jeżeli po dokonaniu poprawek i uzupełnień karta nadal zawiera błędy w sposobie

wypełnienia, zostaje uznana za głos nieważny.

4. Wynik głosowania w sprawie uznania operacji za zgodną z LSR jest pozytywny, jeśli

bezwzględna większość głosów (50%+1) została oddana na opcję, że operacja jest

zgodna z LSR.

5. Wynik głosowania ogłasza Przewodniczący Komisji i zrządza podjęcie uchwały o

uznaniu bądź nie uznaniu ocenianej operacji za zgodną z celami i przedsięwzięciami

określonymi

w LSR.

6. Operacja, która nie spełnia zgodności z LSR zostaje wyłączona z dalszej procedury oceny

operacji.

§ 28

1. Oddanie głosu w sprawie oceny operacji według lokalnych kryteriów LGD polega na

wypełnieniu tabeli zawartej na „Karcie oceny operacji według lokalnych kryteriów

LGD”, która jest odpowiednia do typu ocenianej operacji. Wszystkie rubryki zawarte w

tabeli muszą być wypełnione, w przeciwnym razie głos uważa się za nieważny.

2. W trakcie zliczania głosów komisja skrutacyjna jest zobowiązana sprawdzić, czy łączna

ocena punktowa operacji zawarta w pozycji „SUMA PUNKTÓW” została obliczona

poprawnie.

3. W przypadku stwierdzenia błędów i braków w sposobie wypełnienia karty oceny operacji

według lokalnych kryteriów LGD komisja skrutacyjna posiedzenia wzywa członka

Komisji, który wypełnił tę kartę do złożenia wyjaśnień i uzupełnienia braków. W trakcie

wyjaśnień członek Komisji może na oddanej przez siebie karcie dokonać wpisów w

pozycjach pustych oraz dokonać czytelnej korekty w pozycjach wypełnionych podczas

głosowania, stawiając przy tych poprawkach swój podpis.

4. Jeżeli po dokonaniu poprawek i uzupełnień karta nadal zawiera błędy w sposobie

wypełnienia, zostaje uznana za głos nieważny.

5. Wynik głosowania w sprawie oceny operacji według lokalnych kryteriów LGD dokonuje

się w taki sposób, że sumuje się oceny punktowe wyrażone na kartach stanowiących

głosy oddane ważnie w pozycji „SUMA PUNKTÓW” i dzieli przez liczbę ważnie

oddanych głosów.

6. Wynik oceny ogłasza Przewodniczący Komisji i zarządza podjęcie uchwały o

umieszczeniu ocenianej operacji na liście rankingowej wybranych projektów z podaniem

liczby uzyskanych punktów w ramach oceny spełnienia kryteriów wyboru dla danego

działania.

7. Na podstawie uzyskanych wyników głosowania w sprawie oceny operacji według

lokalnych kryteriów LGD sporządza się dwie listy rankingowe operacji wybranych do

dofinansowania:


151

listę operacji wybranych do dofinansowania, które mieszczą się w limicie środków

zaplanowanych dla każdego działania w danym naborze wniosków,

listę operacji wybranych do dofinansowania, które nie mieszczą się w limicie środków

zaplanowanych dla każdego działania w danym naborze wniosków.

8. W przypadku uzyskania jednakowej ilości punktów przez dwie lub więcej operacji o

kolejności na liście rankingowej decyduje większa ilość punktów za innowacyjność.

§ 29

1. W stosunku do każdej operacji będącej przedmiotem posiedzenia Komisji podejmowana

jest przez Komisję decyzja w formie uchwały o wybraniu bądź nie wybraniu operacji do

finansowania.

2. Przewodniczący Komisji odczytuje uchwały dotyczące poszczególnych projektów

rozpatrywanych w trakcie posiedzenia, bez potrzeby ich przegłosowania.

3. Uchwały w sprawie przyjęcia operacji do finansowania ustalające kolejność na listach

rankingowych według liczby uzyskanych punktów oraz uchwały o nie wybraniu operacji

do dofinansowania wymagają każdorazowo przegłosowania.

4. Każda uchwała powinna zawierać:

a) informację o wnioskodawcy operacji (imię i nazwisko lub nazwę, miejsce

zamieszkania lub miejsce działalności, adres lub siedzibę, PESEL lub REGON, NIP)

b) tytuł operacji zgodny z tytułem podanym we wniosku,

c) kwotę pomocy, o jaką ubiegał się wnioskodawca, zgodną z kwotą podaną we

wniosku,

d) informację o decyzji Komisji w sprawie zgodności lub braku zgodności operacji z

LSR,

e) informację o finansowaniu lub nie finansowaniu realizacji operacji.

ROZDZIAŁ IX

Procedura zmiany lokalnych kryteriów wyboru

§ 30

1. Każdy członek Komisji może wystąpić z wnioskiem o zmianę lokalnych kryteriów

wyboru.

2. Wniosek ten powinien zawierać w szczególności pisemną propozycję zmian wraz ze

szczegółowym wyjaśnieniem.

3. Wniosek poddaje się głosowaniu na następnym posiedzeniu Komisji.

4. W przypadku głosowania za przyjęciem wniosku Przewodniczący Komisji występuje z

pisemnym wnioskiem do Zarządu LGD o zmianę danego lokalnego kryterium wyboru.

5. Zarząd zgodnie z postanowieniami statutu występuje do Prezydium Rady Fundacji o

zwołanie posiedzenia celem rozpatrzenia danego lokalnego kryterium wyboru.

6. W przypadku pozytywnego rozpatrzenia zmiany lokalnego kryterium wyboru Zarząd

LGD przygotowuje nowe karty oceny, które wymagają zatwierdzenia poprzez podjęcie

odpowiedniej

uchwały przez Zarząd

ROZDZIAŁ X

Procedura odwoławcza od decyzji Komisji

§ 31


152

1. Każdy wnioskodawca ma prawo do odwołania się od decyzji Rady w sprawie wyboru

operacji rekomendowanych do realizacji w ramach LSR.

2. Odwołanie ma postać wniosku do Komisji o ponowne rozpatrzenie wniosku o

dofinansowanie operacji, wg wzoru udostępnionego przez Biuro Zarządu, stanowiącego

załącznik nr 6 do niniejszego Regulaminu. Jedynym organem uprawnionym do

rozpatrywania odwołań jest Komisja.

3. Wnioskodawca po otrzymaniu pisma informującego o nie zakwalifikowaniu operacji ma

prawo w terminie 7 dni kalendarzowych złożyć pisemny wniosek o ponowne

rozpatrzenie wniosku o dofinansowanie operacji. W tym samym terminie wnioskodawcy

przysługuje prawo wglądu do protokołu oceny w siedzibie Biura Zarządu.

4. Odwołanie podlega na ponownym rozpatrzeniu na najbliższym posiedzeniu Komisji.

5. Wniosek o ponowne rozpatrzenie operacji pozostaje bez rozpatrzenia w przypadku gdy:

a) został wniesiony po upływie terminu określonego w pkt 3,

b) został wniesiony przez nieuprawniony podmiot, tzn. nie będący wnioskodawcą,

którego wniosek o dofinansowanie operacji podlegał ocenie,

c) nie zawierał pisemnego uzasadnienia lub innych danych wymaganych we wniosku o

ponowne rozpatrzenie.

6. Wniosek o ponowne rozpatrzenie wniosku musi zostać szczegółowo uzasadniony.

7. W momencie ponownego rozpatrywania wniosku członkowie Komisji rozpatrują

wniosek na podstawie kryteriów obowiązujących w danym konkursie i tylko w tych jego

elementach, których dotyczy uzasadnienie podane przez wnioskodawcę.

8. Wniosek o ponowne rozpatrzenie wniosku o dofinansowanie konkretnej operacji może

zostać złożony tylko jeden raz.

9. O wynikach ponownego rozpatrzenia wniosku wnioskodawca zostaje poinformowany w

terminie 7 dni od dnia posiedzenia Komisji, na którym wniosek był rozpatrywany.

ROZDZIAŁ XI

Inne postanowienia

§ 32

1. Zarząd LGD zobowiązany jest zapewnić Komisji niezbędne warunki do wykonywania jej

obowiązków.

2. Komisja korzysta z pomieszczeń biurowych, urządzeń i materiałów LGD. Koszty

działalności Komisji ponosi LGD.

3. Regulamin obowiązuje od dnia zatwierdzenia przez Radę Fundacji.

4. Regulamin został ustalony na czas nieokreślony i może być zmieniony przez Radę

Fundacji.


WZORY ZAŁĄCZNIKÓW

DODATKOWYCH

154

Fiszka operacji

Nazwa

wnioskodawcy

Adres

wnioskodawcy

Telefon

kontaktowy/fax

E-mail

Osoba uprawniona

do

reprezentowania

Osoba do kontaktu

Tytuł operacji

Całkowity koszt

operacji (w zł.)

Krótki opis działań

zawartych w

projekcie

Krótkie

uzasadnienie

zgodności z LSR

………………………………………………………..

(data i podpis)

Europejski Fundusz na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich

Europa inwestująca w obszary wiejskie

Operacja współfinansowana jest ze środków Unii Europejskiej

w ramach osi 4 LEADER

Programu Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013

Wdrażanie Lokalnej Strategii Rozwoju

Nabór 2012 – 1

Oświadczenie w zakresie kryteriów ocenianych w ramach LSR – załącznik KOP nr 1

Miejscowość…………………………. data …………

Nazwa

Wnioskodawcy/Partnera1……….………………………………………………………….

Tytuł operacji

……………...............……………………………………………………………….

Wnioskodawca/Partner oświadcza, że zrealizował …….. 2 projektów dofinansowanych

z funduszy krajowych lub UE:

Lp. Nazwa projektu Nawa programu (SPO,

RPO, PROW i in. ) Nr wniosku

Rok

zakończenia

projektu

Kwota

dofinansowa

nia (w tys.

zł.)3

1

2

3

Podpis Wnioskodawcy

1 Osoba fizyczna lub prawna, która zadeklarowała partnerski udział w realizacji projektu (Załącznik R_KOP-5)

2 Maksymalnie do 3 zrealizowanych projektów może być zaliczonych do punktacji wg lokalnych kryteriów

oceny operacji.

3 W zaokrągleniu ( wg finansowych zasad zaokrąglania ) do tys. zł.






156


Nabór 2012 – 1

Oświadczenie w zakresie kryteriów ocenianych w ramach LSR – załącznik KOP nr 2


Nazwa Wnioskodawcy/Partnera1…….………………………………………………………

Tytuł operacji ………………………………………………………………………………..

Wnioskodawca/Partner oświadcza, że uczestniczył w ……2

szkoleniach lub seminariach

dotyczących Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 – 2013.

Lp. Temat szkolenia/seminarium Organizator

szkolenia/seminarium Data

1

2

3

4

Podpis Wnioskodawcy

1 Osoba fizyczna lub prawna, która zadeklarowała partnerski udział w realizacji projektu (Załącznik

R_KOP-5).

2 Do oświadczenia należy dołączyć dokument potwierdzający udział w szkoleniach lub seminariach.






157


Nabór 2012 – 1

Oświadczenie w zakresie kryteriów ocenianych w ramach LSR – załącznik KOP 3


Nazwa Wnioskodawcy/Partnera1

…………………………………………………………………….

Tytuł operacji

……………...............……………………………………………………………….

Wnioskodawca/Partner oświadcza, że złożył ……2

wnioski aplikacyjne o uzyskanie

dofinansowania projektu ze środków pomocowych UE.

Lp Tytuł projektu Nawa programu ( SPO, RPO,

PO KL, PROW i in.)

Data

złożenia

wniosku

1

2

3

4

Podpis Wnioskodawcy

1 Osoba fizyczna lub prawna, która zadeklarowała partnerski udział w realizacji projektu (Załącznik

R_KOP-5).

2 Do oświadczenia należy dołączyć kserokopie 1 strony wniosku z poświadczeniem złożenia.






158


Nabór 2012 – 1



Nazwa Wnioskodawcy …………………………………………………………………………

Tytuł operacji ………………………………………………………………………………….

Wnioskodawca oświadcza, że posiada ……………… %1 zabezpieczonych środków finansowych

na realizację wnioskowanej operacji (projektu).

Podpis Wnioskodawcy

1 Zabezpieczenie finansowe stanowi: promesa bankowa na kredyt pomostowy, posiadane własne środki

finansowe, deklarowany wkład finansowy partnera projektu, współfinansowanie operacji ze środków jednostek

samorządu terytorialnego lub z Funduszu Kościelnego.






159


Nabór 2012 – 1


Oświadczenie partnera o udziale w projekcie


Nazwa Wnioskodawcy ………………………………………………………………………

Tytuł operacji ……………………………………………………………………………….

Nazwa partnera …………………………………………………………………

Sektor reprezentowany przez partnera (zaznaczyć) :publiczny/społeczny/gospodarczy

Sposób zaangażowania partnera– krótko opisać (w przypadku zaangażowania

finansowego określić, jakie środki finansowe zaangażuje partner):

…………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………

Oświadczam, że deklaruję udział w wyżej określonej operacji jako partner w sposób

opisany powyżej.

Pieczęć1 i podpis osoby

reprezentującej partnera

1 Pieczęć w przypadku partnera dysponującego pieczęcią

Załącznik nr 4 do Lokalnej Strategii Rozwoju

DOŚWIADCZENIE PARTNERÓW I LGD „CIUCHCIA KRASIŃSKICH” W REALIZACJI OPERACJI.

Lp. Nazwa realizatora

operacji

Nazwa lub zakres

realizowanej operacji Czas realizacji

Miejsce realizacji

operacji

Koszt lub kwota

dofinansowanie

operacji

Źródło finansowanie lub program

1

Miasto i Gmina

Chorzele

1. Remont Szkoły

Podstawowej w Krukowie

2007-2008 Krukowo 214.882,19 zł Urząd Marszałkowski Województwa

Mazowieckiego

„komponent B” Mazowieckiego

Programu Modernizacji Placówek

Oświatowych na Terenach Wiejskich

2. Realizacja wodociągu

wiejskiego

2007-2008 Zaręby Podrzecze,

Kwiatkowo

299.963,89 zł Urząd Marszałkowski Województwa

Mazowieckiego

„komponent E” Mazowieckiego

Instrumentu Wsparcia Budowy Sieci

Wodociągowej i Kanalizacyjnej

3. Wymiana podłogi i

stolarki drzwiowej

wewnętrznej w Publicznej

Szkole Podstawowej

2007-2008 Poścień Wieś 199.928,00 zł Urząd Marszałkowski Województwa

Mazowieckiego


Instrumentu Wsparcia Modernizacji

Placówek Oświatowych

4. Termomodernizacja i

remont Szkoły Podstawowej

2007-2008 Krzynowłoga Wielka 233.139,43 zł Urząd Marszałkowski Województwa

Mazowieckiego

„komponent B”

Mazowieckiego Instrumentu Wsparcia

Modernizacji Placówek Oświatowych

5. Modernizacja stadionu

sportowego

2007-2008 Chorzele 105.885,25 zł Urząd Marszałkowski Województwa

Mazowieckiego

„komponentu D” Wieloletniego

Programu Rozwoju Infrastruktury

Sportowej


161

6. Kompleks sportowy

„Moje Boisko – Orlik

2012”

2007-2008 Chorzele 1.106.812,08 zł Urząd Marszałkowski Województwa

Mazowieckiego oraz Wojewoda

Mazowiecki

7. Budowa kanalizacji

sanitarnej wraz z

przepompownią i kanałem

tłocznym

2007-2008 Chorzele 233.029,48 zł Urząd Marszałkowski Województwa

Mazowieckiego„komponent E”

Mazowieckiego Instrumentu Wsparcia

Budowy Sieci Wodociągowej i

Kanalizacyjnej

2 Gmina Ciechanów

1. Budowa sieci

wodociągowej

2006 Rutki Głowice, Rutki

Borki, Rutki Begny

566.964,07 zł Zintegrowany Program Operacyjny

Rozwoju Regionalnego- Działanie 3.4,

Priorytet 3- 360.110,44 zł

2. Remont dachu w Szkole

Podstawowej w Gumowie

2008 Gumowo 148.922,61 zł Urząd Marszałkowski Województwa

Mazowieckiego



Oświatowych na Terenach Wiejskich -

50.000 zł

3. Roboty wewnętrzne i

wymiana dachu w świetlicy

wiejskiej w Kownatach

Żędowych

2008 Kownaty Żędowe 61.769,06 zł Urząd Marszałkowski Województwa

Mazowieckiego

„komponent D” Mazowieckiego


Oświatowych na Terenach Wiejskich –

30.000 zł

3

Gmina Dzierzgowo

1. Hala sportowa z

zapleczem

2007 Dzierzgowo 2.246.312,12 zł MEiS 1.350.000 zł

2. Budowa chodnika z

kostki polbruk przy

Gimnazjum w Dzierzgowie

2007 Dzierzgowo 15.000,00 zł

3. Budowa chodnika z

kostki



162

4. Przebudowa drogi

gminnej

2007 Dobrogosty 401.813,88 zł MIWRGID

Komp.C

200.000,00

5. Dostawa i montaż sprzętu

sportowego w hali

sportowej przy Gimnazjum

w Dzierzgowie

2007 Dzierzgowo 63.928,00 zł MIWRIS Komp.D

30.000,00

6. Dostawa sprzętu do

siłowni przy hali sportowej

w Dzierzgowie


7. Przebudowa drogi

gminnej

2008 Szpaki - Kitki 501.570,11 zł SIWWRID

Komp.C 200.000,00

8. Przebudowa drogi

gminnej

2008 Brzozowo Nowe-

Brzozowo Czary

216.891,60 zł

9. Budowa boiska do piłki

nożnej

2008 Dzierzgowo 48.941,29 zł SIWRIS Komp.D

30.000,00

10. Przebudowa drogi

gminnej

2008 Szumsk Sodowo 51.223,77 zł FOGR

20.000,00

4

Gmina Grudusk

1. „Jest w orkiestrach dętych

jakaś siła ...- w tym i w

Grudusku”

2007 Grudusk 36 400,00 zł Program Operacyjny Rozwój Inicjatyw

Lokalnych ze środków finansowych

Ministra Kultury i Dziedzictwa

Narodowego – 25 000,00 zł

2. „Modernizacja placówek

oświatowych w Gminie

Grudusk – Szkoły

Podstawowej w Humięcinie

i Zespołu Placówek

Oświatowych w Grudusku”

2007 Grudusk 125 358,90 zł Województwo Mazowieckie w ramach

Samorządowego Instrumentu Wsparcia

Rozwoju Mazowsza komponent B –

„Mazowiecki Instrument Wsparcia

Modernizacji Placówek Oświatowych” -

50 000,00 zł


163

3. „Przebudowa dróg

gminnych w

miejscowościach Zakrzewo

i Mierzanowo”

2007 Zakrzewo, Mierzanowo 253 979,38 zł Województwo Mazowieckie w ramach


Rozwoju Mazowsza Komponent C -


Wyrównywania Rozwoju Gminnej

Infrastruktury Drogowej” - 100 000,00

zł

4. „Modernizacja stadionu

sportowego w Grudusku –

etap II”



Rozwoju Mazowsza Komponent D -


Rozwoju Infrastruktury Sportowej” - 70

000,00 zł

5. „Przebudowa drogi

gminnej Leśniewo Dolne –

Stryjewo Wielkie od km

0+000 do km 0+921,00”

2007 Leśniewo Dolne –

Stryjewo Wielkie

73 844,16 zł Fundusz Ochrony Gruntów Rolnych –

30 000,00 zł

6. „Dofinansowanie zakupu

motopompy pływającej,

drabiny, pompy szlamowej”

dla Ochotniczej Straży

Pożarnej

2007 Ochotnicza Straż

Pożarna w Grudusku

9 900,93 zł Województwo Mazowieckie w ramach

Samorządowego Programu Wsparcia

Ochotniczych Straży Pożarnych „OSP

2007” - 9900,93 zł

7. „Kolorowe wakacje” 2007 Zespół Placówek

Oświatowych w

Grudusku

21 202,29 zł Rządowy program wyrównywania szans

edukacyjnych dzieci i młodzieży w 2007

roku „Aktywizacja jednostek samorządu

terytorialnego i organizacji

pozarządowych” ze środków

Mazowieckiego Kuratora Oświaty – 12

747,00 zł


164

8. „W zdrowym ciele

zdrowy duch”

2007 Zespół Placówek

Oswiatowych w

Grudusku







900,00 zł

9. „Obcujemy ze sztuką -

Gruduska Grupa Teatralna”

2007 Zespół Placówek

Oświatowych w

Grudusku







055,00 zł

10. „Ferie pod znakiem

nauki”

2008 Szkoła Podstawowa w

Humięcinie

2 800,00 zł Program „Pożyteczne ferie” ze środków

Fundacji Wspomagania Wsi – 1 970,00

zł

11. „Wyuczone ferie” 2008 Szkoła Podstawowa w

Grudusku

3 780,00 zł Program „Pożyteczne ferie” ze środków

Fundacji Wspomagania Wsi – 1 970,00

zł

12. „Remont ogrodzenia

terenu szkoły, placu gier i

zabaw wraz z jego

doposażeniem w Zespole

Placówek Oświatowych w

Grudusku”



Rozwoju Mazowsza komponent B –


Modernizacji Placówek Oświatowych” –

29 869,00 zł


gminnej Nieborzyn-

Nieborzyn Kolonie”

2008 Nieborzyn-Nieborzyn

Kolonie

293 936,67 zł Województwo Mazowieckie w ramach


Rozwoju Mazowsza komponent C -



Infrastruktury Drogowej” - 100 000,00

zł


165

14. „Wymiana rur

wodociągowych azbesto-

cementowych na rurociąg

PEHD - SDR13 w

miejscowości Grudusk

metodą hydrokrakingu”



Rozwoju Mazowsza komponent E -



Kanalizacyjnej” - 50 000,00 zł


gminnej od drogi

powiatowej nr 1206W do

pól uprawnych

mieszkańców wsi Łysakowo

i Sokołowo o długości 1546

m”

2008 Łysakowo, Sokołowo 115 506,67 zł Fundusz Ochrony Gruntów Rolnych 40

000,00 zł

16. „Zakup samochodu do

selektywnej zbiórki

odpadów komunalnych”

2008 Zakład Komunalny w

Grudusku

172 386,00 zł WFOŚr.-150 000zł, Fundacja

Wspomagania Wsi -20 000 zł

17. „Zakup średniego,

nowego samochodu

ratowniczo-gaśniczego dla

Ochotniczej Straży Pożarnej

w Grudusku”




2008” - 120 000,00 zł

18. „Monitoring wizyjny w

Zespole Placówek

Oświatowych w Grudusku”

2008 Grudusk 27 999,99 zł „Rządowy program wspierania w latach

2007-2009 organów prowadzących w

zapewnieniu bezpiecznych warunków

nauki, wychowania i opieki w

publicznych szkołach i placówkach

„Monitoring wizyjny w szkołach i

placówkach” - 18 874,00 zł

19. „Św. Jan Nepomucen –

patron mostów i przepraw,

dobrej sławy, honoru i

szczerej spowiedzi – cząstka

Borzuchowa w gminie

Grudusk”

2008 Borzuchowo-Daćbogi 23 000,00 zł Program operacyjnego DZIEDZICTWO

KULTUROWE, priorytet

„Rewaloryzacja zabytków nieruchomych

i ruchomych” ze środków finansowych

Ministra Kultury i Dziedzictwa

Narodowego – 20 000,00 zł


166

20. „Budowa sieci

kanalizacyjnej w Grudusku i

Sokołowie gmina Grudusk”

2008 Grudusk, Sokołowo 64 101,68 zł Województwo Mazowieckie w ramach


Rozwoju Mazowsza komponent E –

Mazowiecki Instrument Wsparcia


Kanalizacyjnej - 50000,00 zł

5

Gmina Krasne

1. Zakup samochodu

pożarniczego dla OSP

Wężewo

2007 Wężewo 110.000,00 zł Dofinansowanie z Województwa

Mazowieckiego w ramach



2007” - 90 000,00 zł

2. Remont Ośrodka Zdrowia

w Krasnem i Zielonej

2007 Krasne, Zielona 117.444,10 zł Środki własne

3. Budowa chodników w

miejscowości Krasne

2007 Krasne 15.000,00 zł Środki własne

4. Modernizacja drogi

gminnej Żbiki – Żbiki-

Kierzki

2007 Żbiki – Żbiki-Kierzki 254.529,20 zł Dofinansowanie z Funduszu Ochrony

Gruntów Rolnych w kwocie 50.000,00

zł.

5. Rozbudowa i

modernizacja systemów

zaopatrzenia w wodę oraz

infrastruktury i urządzeń

służących do oczyszczania

ścieków komunalnych i

przemysłowych w gminie

2007 136.229,50 zł Środki własne

6. Zakup samochodu

pożarniczego dla OSP

Krasne

2008 Krasne 133.750,00 zł Dofinansowanie z Województwa




2008” - 80 000,00 zł


167

7. Budowa zbiorczego

kolektora ścieków na

odcinku Krasne – Krasiniec

2008 Krasne - Krasiniec 487.000,00 zł Dofinansowanie z Województwa



Rozwoju Mazowsza komponent – J


Potencjału Rozwojowego” w kwocie –

300.000,00

8. Remont instalacji

grzewczej i adaptacja części

pomieszczeń starej kotłowni

na rozdzielnię C.O. w

budynku Gimnazjum w

Krasnem


9. Termomodernizacja starej

części budynku Gimnazjum

Publicznego w Krasnem

2008 Krasne 117.400,00 zł Dofinansowanie z Województwa



Rozwoju Mazowsza komponent – B


Modernizacji Placówek Oświatowych”

w kwocie – 50.000,00

10. Adaptacja części

budynku Gimnazjum

Publicznego na potrzeby

Gminnej Biblioteki

Publicznej



gminnej Mosaki-Rukle –

Kurowo

2008 Mosaki-Rukle –

Kurowo

145.000,00 zł Środki własne


gminnej Milewo-Szwejki –

Milewo-Brzegędy –

Wypychy

2008 Milewo-Szwejki –

Milewo-Brzegędy –

Wypychy

102.600,00 zł Środki własne


168

13. Modernizacja gminnej

drogi dojazdowej do

gruntów rolnych Żbiki –

Kozin

2008 Żbiki – Kozin 190.954,00 zł Dofinansowanie z Funduszu Ochrony

Gruntów Rolnych w kwocie 70.000,00 zł

14. Budowa chodników w

miejscowości Zalesie i

Zielona

2008 Zalesie, Zielona 137.916,14 zł Środki własne

15. Budowa Gminnego

Centrum Kultury Fizycznej i

Sportu w Krasnem


6

Gmina Krzynowłoga

Mała

1. „Adaptacja sali lekcyjnej

na stołówkę szkolną w

systemie cateringowym w

Publicznym Gimnazjum i

Szkole Podstawowej w

Krzynowłodze Małej”

2008 Krzynowłoga Mała 34.677,88 zł Urząd Marszałkowski Województwa

Mazowieckiego w Warszawie w kwocie

25000,00zł

2. „Budowa oddziału

przedszkolnego wraz z

podjazdem dla osób

niepełnosprawnych w

Publicznym Gimnazjum i

Szkole Podstawowej w


2008 Krzynowłoga Mała 164 105,01 zł Urząd Marszałkowski Województwa


25000,00zł

3. „Budowa podjazdu i

łazienki dla osób

niepełnosprawnych w

Gminnym Ośrodku Zdrowia

w Krzynowłodze Małej”

2008 Krzynowłoga Mała 73 631,15 zł Gmina Krzynowłoga Mała

4. Przebudowa drogi

gminnej Ulatowo Czerniaki

– Ulatowo Borzuchy

2008 Ulatowo Czerniaki –

Ulatowo Borzuchy

196 407,80 zł Urząd Marszałkowski Województwa


100 000,00zł


169


gminnej Łanięta - Morawy"

2008 Łanięta - Morawy 346 748,40 zł Olsztyńskie Kopalnie Surowców

Mineralnych w kwocie 250 000,00zł

6. „Przebudowa chodnika na

ul. Szkolnej w


2008 Krzynowłoga Mała 38 942,40 zł Gmina Krzynowłoga Mała

7. „Modernizacja boiska

szkolnego przy Szkole

Podstawowej w Romanach

Seborach”

2008 Romany Sebory 67 893,00 zł Urząd Marszałkowski Województwa


100 000,00zł

8. „Wymiana instalacji

elektrycznej w Szkole

Podstawowej w




30 000,00zł


gminnej Romany

Janowięta"

2008 Romany Janowięta 116 998,00 zł Fundusz Ochrony Gruntów Rolnych 40

000,00 zł

10. „Remont hydroforni na

terenie gminy Krzynowłoga

Mała”



100 000,00zł

11. „Wymiana instalacji

elektrycznej w Szkole

Podstawowej w Romanach

Seborach”

2008 Romany Sebory 58.261,00 zł Gmina Krzynowłoga Mała

7

Gmina Ojrzeń

1. Zakup przenośnej hali

sportowej wraz z

wykonaniem nawierzchni z

trawy syntetycznej na

potrzeby Placówek

Oświatowych w Ojrzeniu

2005-2007 Ojrzeń 266 000,00 zł Program Kontrakt Samorządowy


170

2. Budowa sieci

wodociągowej wraz z

przyłączeniami dla wsi:

Kałki, Rzeszotko, Lipówiec,

Grabówiec, Kownaty

Borowe oraz Trzpioły

2005-2007 Kałki, Rzeszotko,

Lipówiec, Grabówiec,

Kownaty Borowe oraz

Trzpioły

648 797,00 zł Program Rozwój Obszarów Wiejskich

3. Modernizacja kompleksu

sportowego przy Zespole

Szkół w Młocku, w tym

zakup wyposażenia ogródka

jordanowskiego dla dzieci

klasy zerowej

2005-2007 Młock 210 000,00 zł Program SPRM - B - Placówki

Oświatowe


gminnej Młock – Luberadz

2005-2007 Młock – Luberadz 334 258,85 zł Program SPRM -C - Infrastruktura Wsi

5. Modernizacja boiska

wiejskiego w Kraszewie-

etap I wykonanie

przygotowania terenu,

podbudowy i drenażu płyty

boiska

2005-2007 Kraszewo 145 000,00 zł Program SPRM -D- Sport

6. Budowa sieci

wodociągowej wraz z

przyłączami

wodociągowymi dla zadania

Wojtkowa Wieś, Kicin,

Rzeszotko, Trzpioły,

Bronisławie

2005-2007 Wojtkowa Wieś, Kicin,

Rzeszotko, Trzpioły,

Bronisławie

382 970,76 zł Program SPRM -E- Wodociągi

7. Modernizacja obiektu

Zespołu Placówek

Oświatowych w Ojrzeniu

2005-2007 Ojrzeń 202 391,00 zł Program SIWRM-B- Oświata


171

8. Przebudowa drogi

gminnej Nowa Wieś –

Brodzięcin etap I

2005-2007 Nowa Wieś –

Brodzięcin

360 000,00 zł Program SIWRM-C- Drogi Gminne


wiejskiego we wsi

Kraszewo – etap II,

zakończenie realizacji

dolnych warstw

podbudowy, budowa trybun

i ogrodzenia boiska

2005-2007 Kraszewo 181 958,60 zł Program SIWRM-D- Sport

8

Gmina Opinogóra

Górna

1. Mazowiecki Przegląd

Amatorskiej Twórczości

Artystycznej Osób

Niepełnosprawnych

ATAN - 2007

2007 Opinogóra Górna 11.000,00 zł Zarząd Powiatu Ciechanowskiego

Zarząd Województwa Mazowieckiego

2. Mazowiecki Przegląd

Amatorskiej Twórczości

Artystycznej Osób

Niepełnosprawnych

ATAN - 2008

2008 Opinogóra Górna 19.000,00 zł Zarząd Powiatu Ciechanowskiego

Zarząd Województwa Mazowieckiego

3. Organizacja imprezy

artystycznej związanej z

obchodami 30- lecia

Gminnego Ośrodka Kultury

w Opinogórze Górnej

2008 Opinogóra Górna 24 765,00 zł Narodowe Centrum Kultury w

Warszawie

4. Remont i modernizacja

świetlicy wiejskiej oraz

wymiana oświetlenia

ulicznego w m. Łaguny”

2008 Łaguny 81 000,00 zł SPO

Dziełanie 2.3


172

5. „ Sieć kanalizacji

Sanitarnej wraz z

przyłączami i

przepompowniami w

miejscowościach

Zygmuntowo i Opinogóra

Górna”

2008 Opinogóra Górna,

Zygmuntowo

1 318 680,00 zł Samorząd Województwa

Mazowieckiego

Komponent J

6. „Modernizacja budynku

Szkoły Podstawowej w

Kołaczkowie I etap

2007 Kołaczkowo 86 548,73 zł Samorząd Województwa

Mazowieckiego

Komponent B

7. „Modernizacja budynku


Kołaczkowie II etap

2008 Kołaczkowo 86 000,00 zł Samorząd Województwa

Mazowieckiego

Komponent B


gminnej Pomorze-

Opinogóra Górna na

odcinku od km 0 + 000 do

km 3 + 729,17”

2007 Pomorze-Opinogóra

Górna

1 072 780,13 zł ZPORR działanie 2.3

9. OSP Wola Wierzbowska 2008 Wola Wierzbowska 80 000,00 zł Samorząd Województwa

Mazowieckiego

10. Internet jako narzędzie

wyrównywania szans

edukacyjnych na terenie

gminy Opinogóra Górna

2008 Opinogóra Górna 432 160,00 zł POKL działanie 9.5

11. Przebudowa drogi w m.

Chrzanówek

2008 Chrzanówek 170 052,75 zł FOGR

12. OSP Sosnowo 2007 Sosnowo 54 900,00 zł Samorząd Województwa

Mazowieckiego

13. Wiedza naszym atutem 2008 530 605,00 zł POKL 9.1.2


173

14. Modernizacja

zarządzania w administracji

samorządowej w

porozumieniu z 10 Gminami

Sochocin, Pokrzywnica,

Gzy, Sońsk, Dzierzgowo,

Opinogóra Górna, nowe

Miasto, Świercze,

Naruszewo, Winnica.

2008 Sochocin,

Pokrzywnica, Gzy,

Sońsk, Dzierzgowo,

Opinogóra Górna,

nowe Miasto, Świercze,

Naruszewo, Winnica

800 000,00 zł Działanie 5.2.1

15. „Przekwalifikowanie

zawodowe nową szansą dla

rolników gminy Opinogóra

Górna”

2007 Opinogóra Górna 248 969,84 zł EFS działanie 2.3

9

Gmina Regimin

1. Modernizacja bazy

szkolnej,

termomodernizacja budynku


Zeńboku

2008 Zeńbok 134 601,14 zł Samorząd Województwa



Rozwoju Mazowsza


szkolnej,

termomodernizacja budynku

Gimnazjum w Regiminie

2007 Regimin 166 209,59 zł Samorząd Województwa



Rozwoju Mazowsza


sportowej: budowa nowych

boisk sportowych w

Zeńboku i Pniewie

Czeruchach

2008 Zeńbok, Pniewo

Czeruchy

64 996,96 zł Samorząd Województwa



Rozwoju Mazowsza


174


sportowej: budowa

kompleksu sportowo-

wypoczynkowego w

m.Koziczyn

2008 Koziczyn 64 610,74 zł Samorząd Województwa



Rozwoju Mazowsza

5. Zakup samochodu dla

OSP Szulmierz

2007 Szulmierz 146 730 zł Samorządowy Program Wsparcia

Ochotniczych Straży Pożarnych

6. Zakup samochodu dla

OSP Lekowo

2008 Lekowo 155 542,74 zł Samorządowy Program Wsparcia


7. Eduk@cja-lepsze

perspektywy

2008-2009 Regimin 713 262 zł Program Operacyjny Kapitał Ludzki.

Rozwój wykształcenia i kompetencji w

regionach. Wyrównywanie szans

edukacyjnychi zaopewnienie jakości

usług edukacyjnych świadczonych w

systemie oświaty

10

Gmina Wieczfnia

Kościelna

1. Kształtowanie centrum

wsi Grzebsk – budowa

chodnika

2008 Grzebsk 197.557,00 zł SPO „Restrukturyzacja i modernizacja


obszarów wiejskich 2004–2006”

Działanie 2.3. Odnowa wsi oraz

zachowanie i ochrona dziedzictwa

kulturowego - 197.557,00 zł

2. Przebudowa drogi

gminnej Nr 17 TD 0743007

Chmielewko – Wąsosze –

Grzybowo-Kapuśnik –

Grzybowo. Etap I

2007 Chmielewko –

Wąsosze – Grzybowo-

Kapuśnik – Grzybowo

647.334,27 Województwo Mazowieckie

Samorządowy Instrument Wsparcia

Rozwoju Mazowsza

Komponent C - 100 000,00 zł


175

3. Budowa boiska

wielofunkcyjnego przy

Gimnazjum w Wieczfni

Kościelnej

2008 Wieczfnia Kościelna 183,2 tyś.zł Ministerstwo Sportu Departament

Infrastruktury Sportowej

4. Centrum sportowo-

rekreacyjne w Wieczfni

Kościelnej

2008 Wieczfnia Kościelna 16.072,26 zł

5. Rozbudowa wodociągu

gminnego

2007 Uniszki Zawadzkie i

Michalinowo

62.060,00 Województwo Mazowieckie


Rozwoju Mazowsza

Komponent E - 50.000,00 zł

6. Modernizacja i

wyposażenie Szkoły

Podstawowej w Windykach

2007 Windyki 215.048,53 Województwo Mazowieckie


Rozwoju Mazowsza

Komponent B - 50.000,00 zł

7. Budowa boiska

sportowego przy Szkole

Podstawowej w Uniszkach

Zawadzkich

2007 Uniszki Zawadzkie 81.028,15 Województwo Mazowieckie


Rozwoju Mazowsza

Komponent D - 30.000,00 zł

8. Przebudowa drogi

gminnej transportu rolnego

w miejscowości Turowo

2007 Turowo 186.023,16 Województwo Mazowieckie

Terenowy Fundusz Ochrony Gruntów

Rolnych - 50.000,00 zł

9. Modernizacja drogi w

miejscowości Wąsosze

2007 Wąsosze 74.908,00 zł


gminnej Windyki – Bąki

2007 Windyki – Bąki


transportu rolnego w

miejscowości Windyki

2008 Windyki 163.550,27 zł Województwo Mazowieckie

Terenowy Fundusz Ochrony Gruntów

Rolnych - 50.000,00 zł


176


obsługującej

przedsięwzięcia o znaczeniu

ponadlokalnym w

miejscowości Uniszki-

Cegielnia

2008 Uniszki-Cegielnia 445.087,29 zł Województwo Mazowieckie


Rozwoju Mazowsza

Komponent J - 300.000,00 zł

13. Przebudowa drogi w

miejscowości Długokąty

2008 Długokąty 290.697,33 zł Województwo Mazowieckie


Rozwoju Mazowsza

Komponent C - 100 000,00 zł


gminnej Nr G23092W w

miejscowości Grzybowo

2008 Grzybowo 200.553,97 zł

15. Zakup samochodu

gaśniczego średniego dla

OSP Wieczfnia Kościelna

2008 Wieczfnia Kościelna 408.740,00 zł Zarządu Oddziału Wojewódzkiego

Związku OSP RP - 150.000,00 zł

Samorządowy Programu Wsparcia OSP

2008 - 120.000,00 zł

WFOŚiGW - 100.000,00 zł

16. Rozbudowa oświetlenia

ulicznego w miejscowości

Kuklin

2008 Kuklin

17. Przyszkolne centrum

sportowe w Wieczfni

Kościelnej

2008 Wieczfnia Kościelna 290.360,50 zł „Budowy wielofunkcyjnych boisk

sportowych ogólnie dostępnych dla

dzieci i młodzieży” ze środków

Ministerstwa Sportu

18. Budowa oczyszczalni

ścieków w miejscowości

Grzebsk

2008 Grzebsk

11

Gmina Przasnysz


sportowego i wyposażenie

siłowni w Szkole

Podstawowej w Obrębie

2008 Obrąb 30.000,00 zł Urząd Marszałkowski Województwa

Mazowieckiego Departament Rolnictwa

i Modernizacji Terenów Wiejskich


177

2. Remont i wyposażenie

budynku Oddziału

Przedszkolnego w Starej

Krepie dla klasy zerowej

2008 Stara Krepa 100.000,00 zł Komponent B – Mazowiecki Instrument

Wsparcia Modernizacji Placowek

Oswiatowych

3. Budowa przydomowych

oczyszczalni ścieków na

terenie Gminy Przasnysz

2008 100.000,00 zł Komponent E – Mazowiecki Instrument

Wsparcia Budowy Sieci Wodociagowej i

Kanalizacyjnej


gminnej przez wieś

Karwacz i drogi Satrzaska –

Wyrab Karwacki

2008 Karwacz, Wyrab

Karwacki, Satrzaska

200.000,00 zł Komponent C – Mazowiecki Instrument

Wsparcia Wyrównywania Rozwoju

Gminnej Infrastruktury Drogowej


gminnej dojazdowej do

gruntow rolnych Annopol –

Gostkowo

2008 Annopol, Gostkowo 60.000,00 zł Urząd Marszałkowski Województwa

Mazowieckiego Terenowy Fundusz

Ochrony Gruntów Rolnych

6. Budowa sali

gimnastycznej przy Zespole

Szkol w Lesznie

2008 Leszno 600.000,00 zł Ministerstwo Sportu i Turystyki

Departament Infrastruktury Sportowej

7. Wykonanie pomnika w

formie głazu z tablica dla

cmentarza niemieckie z I

wojny światowej

2008 Święte Miejsce 12.000,00 zł Mazowiecki Urzad Wojewódzki w

Warszawie Wydział Polityki Społecznej

– 5.000,00 oraz Rada Ochrony Pamieci

Walk i Męczeństwa w Warszawie -

7.000,00

8. Zakup sprzętu ratowniczo

gaśniczego dla OSP Bogate

i OSP Karwacz

2008 Bogate Karwacz 3.000,00 zł Starostwo Powiatowe w Przasnzszu

9. Program Uczeń na wsi 2008 34.959,00 zł Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób

Niepełnosprawnych

10. Program Śpiewająca

Polska

2008 Bogate 2.286,00 zł Narodowe Centrum Kultury w

Warszawie

11. Program Szansa 2008 73.327,00 zł Priorytet VII Promocja Integracji

Społecznej


178

12. Program Integracji

Społecznej

2008 60.000,00 zł Poakcesyjny Program Wsparcia

Obszarów Wiejskich

13. Zakup sprzętu

specjalistycznego dla OSP

Mchowo

2008 Mchowo 40.000,00 zł Województwo Mazowieckie

14. Poprawa układu

połączeń drogowych

poprzez przebudowę dróg w

Gminie Przasnysz Etap I

Leszno – Dobrzankowo

2008 Leszno Dobrzankowo 371.314,00 zł

15. Remont budynku

oddziału przedszkolnego w

Dobrzankowie

2008 Dobrzankowo 70.000,00 zł Komponent B – Mazowiecki Instrument

Wsparcia Modernizacji Placówek

Oświatowych

16. Zagospodarowanie

zabytkowego parku

Dworskiego w Lesznie

2007 Leszno 113.548,00 zł Sektorowy Program Operacyjny –

Restrukturyzacja i Modernizacja Sektora

Żywnościowego oraz Obszarów

Wiejskich

3

Gmina Dzierzgowo

C.D.

11. Zestaw narzędzi

hydraulicznych

2007 Dzierzgowo 19.260,00 zł. Województwo Mazowieckie w ramach



2007” - 10.789,00 zł

12. Sprzęt ratownictwa

medycznego

2007 Dobrogosty 2.653,60 zł. Województwo Mazowieckie w ramach



2007” - 2.653,60 zł

13. Zabudowa wnętrza

samochodu ratowniczo -

gaśniczego Ford Transit

2007 Dobrogosty 11.984,60 zł. Województwo Mazowieckie w ramach



2007” - 8.135,40 zł


179

14. Nosze typu deska z

pasami, prądownica 52,

zawór kulowy,

umundurowanie strażaka,

hełmy bojowe, pasy bojowe,

toporki strażackie, czapka

strażacka

2007 Rzęgnowo 10.584,00 zł Województwo Mazowieckie w ramach



2007” - 10.584,00 zł

15. Motopompa szlamowa,

agregat prądotwórczy FV

2008 Dzierzgowo 11.621,00 zł Województwo Mazowieckie w ramach



2007” - 11.621,00 zł

16. Motopompa pływająca

NIAGARA

2008 Rzegnowo 4.762,04 zł Województwo Mazowieckie w ramach



2007” - 4.762,00zł

17. Deska ortopedyczna,

pasy do deski

ortopedycznej, stabilizator

głowy

2008 Dobrogosty 1.602,86 zł Województwo Mazowieckie w ramach



2007” - 1.498,00 zł

12

Gmina Karniewo

1. "Termomodernizacja

budynku Szkoły

Podstawowej w Karniewie"

2007 Karniewo 247 601,62 zł Urząd Marszałkowski Województwa

Mazowieckiego





gminnej Kolonia, Tłucznice

- Żabin Łukowski"

2007 Karniewo, Tłucznice,

Żabin Łukowski

111 977,70 zł Fundusz Ochrony Gruntów Ornych


180

3. "Przebudowa ulic

osiedlowych we wsi

Karniewo : ul. Piaskowa,

Działkowa, Olszynowa,

Lipowa, Sosnowa, Leśna,

Zawodzie, Łąkowa,

Słoneczna, Kolonia"

2007 Karniewo 174 821,12 zł

4. "Przebudowa dróg

gminnych na terenie gminy

Karniewo : Szelice-

Gościejewo, Szwelice-

Czarnostów, Czarnostów -

Krzemień, Leśniewo -

Rutki, Byszewo-Byszewo-

Wygoda, od drogi Nr 60 do

miejscowości Żabin

Łukowski"

2007 Szelice, Gościejewo,

Czarnostów, Krzemień,

Leśniewo, Rutki,

Byszewo, Byszewo-

Wygoda, Żabin

Łukowski

523709,4

5."Przebudowa drogi

gminnej Żabin Karniewski,

Ośnica Malechy do drogi

powiatowej Karniewo -

Węgrzynowo"

2007 Żabin Karniewski,

Ośnica, Malechy

312544,36 Urząd Marszałkowski Województwa

Mazowieckiego

„komponent C” Mazowieckiego

Instrumentu Wsparcia Wyrównywania

Rozwoju Gminnej Infrastruktury

Drogowej

6. "Remont stadionu

sportowego w Karniewie -

etap I"

2007 Karniewo 74530,78 Urząd Marszałkowski Województwa

Mazowieckiego



Sportowej

7. „Remont pomieszczeń

pod potrzeby Gminnego

Ośrodka Pomocy

Społecznej”

2007-2008 Karniewo 170721,24 Wojewoda Mazowiecki


181

8. „Remont budynku

Publicznej Szkoły

Podstawowej w

Szwelicach”

2008 Szwelice 399 561,21 zł. Urząd Marszałkowski Województwa

Mazowieckiego




9. „Przebudowa dróg

gminnych we wsiach :

Czarnostów – Czarnostów

Polesie, Karniewo –

Byszewo i Szwelice”

2008 Czarnostów,

Czarnostów Polesie,

Karniewo, Byszewo,

Szwelice

526 582,50 zł


gminnej Łukowo- Wronowo

– Żabin Łukowski”

2008 Łukowo, Wronowo,

Żabin Łukowski

329 400 zł Urząd Marszałkowski Województwa

Mazowieckiego

„komponent C” Mazowieckiego

Instrumentu Wsparcia Wyrównywania

Rozwoju Gminnej Infrastruktury

Drogowej

11. „Modernizacja dróg

gminnych we wsiach :

Karniewo – Zalesie,

Tłucznice- Rafały"

2008 Karniewo, Zalesie,

Tłucznice, Rafały

204 764,80 zł Fundusz Ochrony Gruntów Rolnych

12. „ Ocieplenie ścian

zewnętrznych budynku

Urzędu Gminy w

Karniewie"

2008 Karniewo 143 156,95 zł

13. „ Remont stadionu

sportowego w Karniewie –

etap II”

2008 Karniewo 148988,9 Urząd Marszałkowski Województwa

Mazowieckiego



Sportowej


182

14. „ Remont Gminnej

Oczyszczalni Ścieków w

Karniewie"

2008 Karniewo 204 454,52 zł Urząd Marszałkowski Województwa

Mazowieckiego

„komponent E” Mazowieckiego

Instrumentu Wsparcia Budowy Sieci

Wodociągowej i Kanalizacyjnej

13

Gmina Sońsk

1. Remont drogi gminnej w

miejscowości Olszewka

2007 Olszewka 106.140,00 zł Budżet gminy, dotacja w ramach FOGR

Województwa Mazowieckiego

2. Remont drogi gminnej

relacji Drążewo Sarnowa

Góra

2007 Drążewo, Sarnowa

Góra

249.693,98 zł Budżet gminy, dotacja w ramach FOGR


3. Budowa Kanalizacji

sanitarnej z przyłaczami.

2008 Sońsk, Gasocin,

Gołotczyzna

3.989.514,00 zł Budżet gminy, pożyczka ze środków

Wojewódzkiego Funduszu Ochrony

Środowiska

4. Remont drogi gminnej

Łopacin - Komory

Dąbrowne

2008 Łopacin - Komory

Dąbrowne

Budżet Gminy, Dotacja w ramach

SIWRM Województwa Mazowieckiego


miejscowości Cichawy

2008 Cichawy 199.183,00 zł Budżet Gminy, Dotacja w ramach


6. Uroczystość

upamiętniająca - Sarnowa

Góra Pamięci Bohaterom

1920 roku

2008 Sarnowa Góra 10.800,00 zł Budżet Gminy, dotacja z Budżetu

Samorzadu Województwa

Mazowieckiego


m. Sońsk (ul. Nowa)

2008 Sońsk 49.974,86 zł Budżet Gminy

8. Budowa sieci

wodociągowej z

przyłaczami w

miejscowości Cichawy

2008 Cichawy 210.231,13 zł Budżet Gminy, Dotacja w ramach


9. Zagospodarowanie i

wyposażenie placu przy

przedszkolu w Gołotczyźnie

2008 Gołotczyzna 49.778,54 zł Budżet Gminy, Dotacja w ramach



183


miejscowości Olszewka

2008 Olszewka 181.646,53 zł Budżet gminy, dotacja w ramach FOGR


14

Gmina Stupsk

1. Przebudowa drogi

gminnej w miejsowości

Olszewo Bołąki

2007 Olszewo Bołąki 266 000,00 zł Samorząd Województwa



Rozwoju Mazowsza - komponent C -

200 000,00 zł

2. Program modernizacji

świetlic wiejskich: Dunaj,

Strzałkowo, Zdroje

2007 Dunaj, Strzałkowo,

Zdroje

318 000,00 zł Sektorowy Program Operacyjny "

Restrukturyzacja i modernizacja sektora

żywnościowego oraz rozwój obszarów

wiejskich 2004-2006" - Działanie

2.3 - 160 747,00 zł

3. Przebudowa drogi

gminnej w miejscowođci

Wyszyny Kościelne na

odcinku od km 0+000,00 do

km 1+126,50

2007 Wyszyny Kościelne 127 000,00 zł Fundusz Ochrony Gruntów Rolnych - 55

000,00 zł

4. Budowa sieci

wodociągowej na terenie

Gminy Stupsk

2007 Pieńpole 210 000,00 zł Samorząd Województwa



Rozwoju Mazowsza - komponent E -

132 894,00 zł

5. Remont nawierzchni dróg

gminnych w

miejscowościach Konopki

(ul. Leśna, ul. Ogrodowa, ul.

Nowa, ul. Polna, ul.

Rynkowa), Rosochy i Dunaj

na odcinkach o łacznej

długości 1610 m

2007 Konopki, Rosochy,

Dunaj

212 000,00 zł Wkład własny


184


gminnych w

miejscowościach Krośnice,

Gaje, Trojany na odcinkach

o łącznej długości 1790 m

2007 Krośnice, Gaje,

Trojany

220 000,00 zł Wkład własny


gminnych w

miejscowościach Dąbek i

Zdroje na odcinkach o

łacznej długości 1440 m

2007 Dąbek, Zdroje 197 000,00 zł Wkład własny

8. Budowa sieci

wodociągowwej z

przepompownią strefową na

terenie Gminy Stupsk

2007-2008 Sułkowo Kolonia 192 000,00 zł Samorząd Województwa



Rozwoju Mazowsza - komponent E -

100 000,00 zł

9. Budowa boiska

sportowego w Gminie

Stupsk

2007-2008 Strzałkowo 167 000,00 zł Samorząd Województwa



Rozwoju Mazowsza - komponent D - 50

000,00 zł

10. Stacja uzdatniania wody

w miejscowości Stupsk

2007-2008 Stupsk 380 000,00 zł Samorząd Województwa



Rozwoju Mazowsza - komponent E - 50

000,00 zł WFOŚ - 270

000,00 zł

11. Remont Szkoły

Podstawowej na terenie

Gminy Stupsk

2008 Dunaj 170 000,00 zł Samorząd Województwa



Rozwoju Mazowsza - komponent B - 50

000,00 zł


185


gminnej Strzałkowo -

Bolewo

2008 Strzałkowo, Bolewo 442 000,00 zł Samorząd Województwa



Rozwoju Mazowsza - komponent C -

300 000,00 zł


gminnej w miejscowości

Morawy

2008 Morawy 107 000,00 zł Fundusz Ochrony Gruntów Rolnych - 40

000,00 zł

14. Przebudowa odcinków

dróg gminnych w

miejscowości Wyszyny

Kościelne - inwestycja

planowana

2008-2009 Wyszyny Kościelne 1 415 942,40 zł RPO WM 2007-2013 Priorytet III

infrastruktura drogowa, działanie 3.1

Drogi gminne - 1 203 551,04 zł

15. Budowa boiska

sportowego na terenie

Gminy Stupsk - inwestycja

planowana

2008-2009 Zdroje 166 000,00 zł Samorząd Województwa



Rozwoju Mazowsza - komponent D - 50

000,00 zł

16. Przebudowa odcinków

dróg gminnych w

miejscowości Konopki -

inwestycja planowana

2008-2010 Konopki 1 418 240,64 zł RPO WM 2007-2013 Priorytet III

infrastruktura drogowa, działanie 3.1

Drogi gminne -1 205 504,54 zł

15

Gmina Szydłowo

1. Budowa wodociągów na

terenie Gminy Szydłowo

2008 Szydłowo 122.428,00 zł Samorząd Województwa



Rozwoju Mazowsza


sportowego w miejscowości

Nosarzewo Borowe

2008 Nosarzewo Borowe 75.019,00 zł Samorząd Województwa



Rozwoju Mazowsza

3.Przebudowa drogi


Kluszewo

2008 Kluszewo 480.074,73 zł Samorząd Województwa



Rozwoju Mazowsza


186

4.Remont i wymiana

wyposażenia Szkoły

Podstawowej w Dębsku

2008 Dębsk 101.119,00 zł Samorząd Województwa



Rozwoju Mazowsza

5. Zakup samochodu

ratowniczo-gaśniczego dla

potrzeb OSP w Piegłowie

2008 Piegłowo 117.700,00 zł Samorządowy Program Wsparcia




miejscowości Kluszewo

2008 Kluszewo 284.416,31 zł Terenowy Fundusz Ochrony Gruntów

Rolnych

7. Monitoring wizyjny w

Szkole Podstawowej i

Gimnazjum w Szydłowie

2008 Szydłowo 31.030,00 zł „Rządowy program wspierania w latach

2007-2009 organów prowadzących w

zapewnieniu bezpiecznych warunków

nauki, wychowania i opieki w

publicznych szkołach i placówkach

„Monitoring wizyjny w szkołach i

placówkach”

8. Wyposażenie hali

sportowej w miejscowości

Szydłowo

2007-2008 Szydłowo 72.264 zł Samorząd Województwa



Rozwoju Mazowsza

9. Remont i wymiana

wyposażenia Gimnazjum

Publiczne w Szydłowie

2007-2008 Szydłowie 84.741,06 zł Samorząd Województwa



Rozwoju Mazowsza


gminnej (ul. Świerkowa i ul.

Akacjowa) w miejscowości

Szydłowo




Rozwoju Mazowsza

11. Budowa oczyszczalni

ścieków przy Szkole

Podstawowej i Gimnazjum

w Szydłowie




Rozwoju Mazowsza


187

12. Budowa hali sportowej

wraz z zapleczem w

miejscowości Szydłowo

2006-2008 Szydłowo 2.600.300,00 zł Ministerstwo Sportu Departament


13. Budowa boiska

wielofunkcyjnego przy

Szkole Podstawowej i

Gimnazjum w Szydłowie

2007 Szydłowo 435.200,00 zł Ministerstwo Sportu Departament




miejscowości Młodynin

2007 Młodynin 129.111,00 zł Terenowy Fundusz Ochrony Gruntów

Rolnych



Kozły-Janowo

2008 Kozły-Janowo 132.932,48 zł



Kluszewo-Sokolnik

2008 Kluszewo 105.631,63 zł

17. Budowa parkingu w

miejscowości Szydłowo

2007 Szydłowo 125.817,00 zł SPO „Restrukturyzacja i modernizacja



Działanie 2.3. Odnowa wsi oraz

zachowanie i ochrona dziedzictwa

kulturowego

16

Czernice Borowe

1. Przebudowa centrum wsi

gminnej Czernice Borowe

2005-2006 Czernice Borowe 620 669,18 zł SPO „Restrukturyzacja i modernizacja



2. Nowe oblicze Rostkowa

miejsca kultu Św.

Stanisława Kostki

2005-2007 Rostkowo 1 179 815,49 zł SPO „Restrukturyzacja i modernizacja




188

3. Budowa zespołu boisk

sportowych przy Szkole

Podstawowej i Gimnazjum -

II etap

2006-2007 Czernice Borowe 286 792,03 zł Fundusz Rozwoju Kultury Fizycznej

4. Budowa zespołu boisk

sportowych przy Szkole

Podstawowej i Gimnazjum -

III etap

2007 Czernice Borowe 128 094,17 zł Województwo Mazowieckie w ramach


Rozwoju Mazowsza Komponent D -


Rozwoju Infrastruktury Sportowej”


gminnej

2007 Kosmowo 215 895 zł Województwo Mazowieckie w ramach


Rozwoju Mazowsza Komponent C -



Infrastruktury Drogowej”

6. Budowa przydomowych

oczyszczalni ścieków

2007 Olszewic, Rostkowo,

Żebry Idźki, Węgra,

Nowe Czernice, Załogi

Cibory, Zembrzus

Wielki, Jastrzębiec,

Pawłowo Poręba,

Dzielin

130 092 zł Województwo Mazowieckie w ramach


Rozwoju Mazowsza komponent E –

"Mazowiecki Instrument Wsparcia


Kanalizacyjnej"

7. Centrum sportu i rekreacji 2007-2008 Obrębiec 457 320,91 zł SPO „Restrukturyzacja i modernizacja



8. Dodatkowa działalność

szansą dla rolników i

domowników

2005-2006 Czernice Borowe 134 000 zł Europejski Fundusz Społeczny, Fundusz

Krajowy

9. Rolniku zmiana

kwalifikacji, to sposób na

nowe zatrudnienie

2006-2007 Czernice Borowe 229 000 zł Europejski Fundusz Społeczny, Fundusz

Krajowy


189

10. Nauka języka

angielskiego potrzebą

współczesnej kadry

2006-2007 Czernice Borowe,

Przasnysz

359 556 zł Europejski Fundusz Społeczny, Fundusz

Krajowy

17

Fundacja Partnerska

Grupa Lokalnego

Działania "Ciuchcia

Krasińskich"

1. Elektroniczna Platforma

Ekorozwoju Obszaru LGD

Ciuchcia Krasińskich "Eko-

Info-Tor- Krasińskich"

19.06.2006-

14.03.2008

Obszar Partnerstwa:

Gmina czernice

Borowe, Gmina

Krasne, Gmina

Przasnysz, Gmina

Karniewo

740 929,58 EFOGR, Sektorowy Program

Operacyjny "Restrukturyzacja i

modernizacja sektora żwynościowego

oraz rozwój obszarów wiejskich",

Działanie 2.7 Pilotażowy Program

Leader+, Schemat II

2. Opracowanie Lokalnej

Strategii Rozwoju dla

obszaru partnerstwa

"Ciuchcia Krasińkich"

2008 Obszar Partnerstwa:

Gmina Czernice

Borowe, Gmina

Krasne, Gmina

Przasnysz, Gmina

Karniewo oraz nowych

12 gmin

15 000 zł Samorząd Województwa

Mazowieckiego

3. Gospodarowanie

metodami ekologicznymi -

cykl szkoleń dla

mieszkańców


Gmina Czernice

Borowe, Gmina

Krasne, Gmina

Przasnysz, Gmina


12 gmin

20 000,00 Samorząd Województwa

Mazowieckiego

4. "Ciuchcia Krasińskich"

turystyczna lokomotywa

regionu - wydanie

przewodnika

2007, 2008 Obszar Partnerstwa:

Gmina Czernice

Borowe, Gmina

Krasne, Gmina

Przasnysz, Gmina


12 gmin

14 000,00 Samorząd Województwa

Mazowieckiego

5. "Koncepcja oznakowania

szlaku zabytkowej kolejki

wąskotorowej" i

"Oznakowanie szlaku..."

2008 Obszar Partnerstwa 6 000,00 zł

26 000,00 zł

Samorząd Województwa

Mazowieckiego


190

6. Strategia Rozwoju

Turystyki na obszarze

działania fundacji


Gmina Czernice

Borowe, Gmina

Krasne, Gmina

Przasnysz, Gmina


12 gmin

22 600,00

7. Inwentaryzacja

produktów regionalnych


Gmina Czernice

Borowe, Gmina

Krasne, Gmina

Przasnysz, Gmina


12 gmin

17 800,00

8. " Nasze Mazowsze w

obiektywie" i " Nasze

dziedzictwo" konkursy

fotograficzne

2007,2008 Obszar Partnerstwa:

Gmina Czernice

Borowe, Gmina

Krasne, Gmina

Przasnysz, Gmina


12 gmin

6 000,00

9. Kajakowo Rowerowe

Rajdy Ciuchci Krasińskich

2007, 2008 Obszar Partnerstwa ok.. 10 000,00 zł

10. Aktywne formy

wypoczynku w turystyce

wiejskiej i inne konferencje

z zakresu turystyki,

ekologii.

2007, 2008 Obszar Partnerstwa ok.. 20 000,00 zł

18 Gmina Gołymin-

Ośrodek

Przebudowa drogi gminnej

w m. Zawady Dworskie

2004 Zawady Dworskie 134000,00 zł SAPARD


191

Przebudowa drogi gminnej

ze żwirowej na bitumiczną

w miejscowości Gołymin-

Osrodek (ul. Cicha)

2004 Gołymin-Ośrodek 166 856 zł SAPARD

Dokończenie budowy

budynku remizy OSP z

przeznaczeniem na świetlicę

wiejską w miejscowości

Zawady Dworskie

2006 Zawady Dworskie 179 673 zł PROW

Termomodernizacja

Budynków Użyteczności

Publicznej Zespołu

Placówek Oświatowych,

Publicznego Gimnazjum i

Gminnej Biblioteki

Publicznej w Gminie

Gołymin-Ośrodek wraz z

wymianą wyposażenia tych

obiektów na

energooszczędne

2010-2012 Gołymin-Ośrodek 2 114 554 zł RPO


Strona 192

Zadanie jest dofinansowane ze środków Samorządu Województwa

Mazowieckiego

A N K I E T A Dane uzyskane na podstawie poniższej ankiety zostaną wykorzystane przy pracy nad budową Lokalnej

Strategii Rozwoju (LSR) dla Fundacji Partnerska Grupa Lokalnego Działania „Ciuchcia Krasińskich” obejmującej

swoim działaniem obszar gmin wiejskich i miejsko-wiejskich: Czernice Borowe, Karniewo, Krasne, Przasnysz

Chorzele, Krzynowłoga Mała, Wieczfnia Kościelna, Dzierzgowo, Szydłowo, Grudusk, Stupsk, Regimin,

Ciechanów, Ojrzeń, Sońsk ,Opinogóra Górna

CZĘŚĆ A.

1. Jak długo jest Pan/Pani mieszkańcem miejscowości, w której mieszkasz, żyjesz ?

1. krócej niż rok

2. 1-5 lat

3. 6-10 lat

4. dłużej niż 11 lat

5. mieszkam tu od zawsze

17.1.1. 2. Co wg Pana/Pani można uznać za największe zalety Gminy: 17.1.2. (proszę zakreślić maksymalnie 5 odpowiedzi)

1. □ warunki bytowe 2. □ bezpieczeństwo mieszkańców 3. □ stan środowisko naturalnego 4. □ estetyczny wygląd gminy 5. □ opieka zdrowotna i pomoc społeczna 6. □ sieć gastronomiczna 7. □ zagospodarowanie odpadów (pojemniki do selektywnej zbiórki odpadów 8. □ bazy edukacyjno-szkoleniowa, dostęp do Internet 9. □ infrastruktura wodno-kanalizacyjna, 10. □ urządzenia sanitarne (stałe i przenośne, toalety i WC) 11. □ dostępność i jakość wody 12. □ infrastruktura drogowa 13. □ stan środowiska przyrodniczego 14. □ dostępność miejsc rekreacyjno-sportowych 15. □ oferty kulturalno-wypoczynkowa 16. □ dialog między społecznością lokalną

3. Z jakimi problemami dotyczącymi codziennego życia w Gminie spotyka się Pan/Pani na co

dzień? (prosimy o wskazanie 3 najważniejszych)

1. brak intratnej pracy i perspektyw na stabilizację

2. brak bezpieczeństwa cywilnego

3. problemy z dojazdem dzieci do szkoły

4. brak infrastruktury usługowej

5. brak dostępu do wiedzy i informacji

6. brak instytucji pomagających przedsiębiorcom

7. zanieczyszczenie środowiska przyrodniczego (powietrza, gleb, wód)

8. brak dostępu do Internetu

9. brak ośrodków kultury, świetlic i innych rozrywek

10. brak placów zabaw i miejsc do uprawiania sportu i rekreacji przez dzieci i młodzież

11 zły stan dróg

12 brak zakładów pracy, bezrobocie

13 brak perspektyw rozwoju

4. Jakie formy działalności gospodarczej powinny być przede wszystkim wspierane w Pana/ Pani

Gminie?


Strona 193

(proszę o podanie max 3 odpowiedzi)

1. rolnictwo konwencjonalne

2. łowiectwo i leśnictwo

3. turystyka wiejska i usługi okołoturystyczne (agroturystyka)

4. przetwórstwo rolno-spożywcze

5. produkcja zdrowej żywności metodami ekologicznymi

6. dodatkowa działalność pozarolnicza (telepraca, rzemiosło, praca na rzecz ochrony środowiska naturalnego)

7. wdrażanie nowoczesnych i innowacyjnych technologii (np. teleinformatycznych)

8. handel i usługi

9. usługi związane z wdrażaniem i wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii

10. ochrona dziedzictwa kulturowego

17.1.3. 5. Które z zadań są najpilniejsze do realizacji w Gminie: (proszę zakreślić maksymalnie 2 odpowiedzi)

1. □ pełne skanalizowanie gminy 2. □ poprawa stanu dróg i chodników 3. □ poprawa zasobów i warunków mieszkaniowych 4. □ poprawa bezpieczeństwa mieszkańców 5. □ budowa, rozbudowa i modernizacja bazy turystyczno-rekreacyjnej (noclegowej i gastronomicznej, boisk i

hal sportowych, oznakowania turystycznego) 6. □ zagospodarowanie akwenów wodnych, 7. □ budowa infrastruktury teleinformatycznej (szerokopasmowego Internetu)

8. □ inne, jakie?............................................................................................................................. ..................................................................................................................

6. Czy uważa się Pan/Pani za dobrze poinformowanego o aktualnych i planowanych działaniach

samorządu gminnego?

bardzo dobrze

dobrze

średnio

słabo

bardzo słabo 17.1.4.

17.1.5. 7. W jaki sposób dowiaduje się Pan/Pani o działaniach podejmowanych przez Gminę?

1. □ z gazet lokalnych 2. □ ze strony internetowej gminy; 3. □ z zebrań społeczności lokalnych; 4. □ z komunikatów na tablicach ogłoszeń; 5. □ od pracowników Urzędu Gminy i innych Instytucji; 6. □ od znajomych, sąsiadów; 7. □ zazwyczaj dowiaduję się po czasie;

17.1.6. 8. Czy według Pana/Pani w Gminie istnieje dotąd niewykorzystany potencjał rozwojowy?

1. □ tak 2. □ nie 3. □ nie mam zdania

17.1.7. 9. Jak często uczestniczy Pan/Pani w imprezach gminnych/regionalnych kulturalno-rekreacyjnych?

1. □ nigdy 2. □ rzadko (1 – 3 razy w roku) 3. □ często (3 – 5 razy w roku) 4. □ bardzo często (więcej niż 5 razy w roku)

10. Czy korzystała Pan/Pani z programów rolno-środowiskowych?

1. tak


Strona 194

2. nie

11. Jak często korzysta Pan/Pani z Internetu:

1. bardzo często – kilka razy w tygodniu

2. często – 2 razy w tygodniu

3. rzadko – 2 razy w miesiącu

4. bardzo rzadko – rzadziej niż raz w miesiącu

5. sporadycznie, okazjonalnie

6. w ogóle nie korzystam

12. Jak Pan/ Pani uważa czy mieszkańcy Pana/ Pani Gminy i miejscowości chętnie angażują się by

zrobić coś na rzecz miejsca, w którym mieszkają?

1. bardzo często

2. często

3. od czasu do czasu

4. rzadko

5. bardzo rzadko

13. Jak Pan/Pani sądzi, czy własnymi siłami (mieszkańcy, władze miejscowości, organizacje

społeczne, lokalny biznes) można coś zmienić w lokalnych warunkach na lepsze? (zaznacz wszystkie właściwe odpowiedzi)

1. nie

2. tak – w jakiej dziedzinie:

a. ochrony środowiska (zagospodarowanie odpadów, ochrona powietrza, ochrona wód)

b. rozwoju turystyki

c. zagospodarowania czasu dzieci i młodzieży

d. pomocy niepełnosprawnym

e. zwiększenia poziomu bezpieczeństwa cywilnego

f. promocji regionu

g. innych - jakich? (wymień) ................................................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................................................................................................................. .........

14. Jak ocenia Pan/Pani stan przygotowania społeczności lokalnej do udziału w budowaniu

i rozwijaniu usług turystycznych?:

1. □ bardzo dobrze,

2. □ dobrze,

3. □ ani dobrze ani źle,

4. □ źle,

5. □ bardzo źle,

15. Jakie zdaniem Pana/Pani rodzaje działań są niezbędne, aby wspierać rozwój zasobów

ludzkich i gospodarkę lokalną? (zaznacz 2 odpowiedzi):

1. □ edukacja i szkolenia dostosowane do aktualnych potrzeb rynku

2. □ łatwo dostępne doradztwo specjalistycznie

3. □ ułatwiona nauka języków obcych

4. □ zapobieganie wykluczeniu cyfrowemu (Internet)

5. □ tworzenie lokalnych organizacji wspierające przedsiębiorczość (np. grupy producenckie)

6. □ tworzenie prostych systemów wsparcia finansowego „na starcie” (fundusze pomocowe, dotacje, kredyty)

16. Za jakimi problemami spotykają się dzieci i młodzież na terenie Gminy (prosimy o wskazanie 3

najważniejszych):

1. □ przestępczość,

2. □ patologie,


Strona 195

3. □ brak bezpłatnych szkoleń,

4. □ brak kółek zainteresowań,

5. □ brak placów zabaw,

6. □ brak miejsc do uprawiania sportu,

7. □ inne…………………………………………………

CZĘŚĆ B.

Fundacja Partnerska Grupa Lokalnego Działania „Ciuchcia Krasińskich” przygotowuje wniosek, który ma na celu pozyskanie środków unijnych z programu LEADER na działania, które przyśpieszą rozwój naszego terenu i poprawią warunki życia mieszkańców. Przy pomocy niniejszej ankiety zbieramy informacje potrzebne do opracowania wniosku. Odpowiadając na nią umożliwicie Państwo przygotowanie wniosku dostosowanego do Waszych potrzeb i oczekiwań.

1. Program Leader będzie udzielał dotacji na inwestycje poprawiające warunki życia na wsi. Pytanie to kierowane jest głównie do osób działających w różnych organizacjach, stowarzyszeniach, samorządach i dotyczy ”Odnowy i Rozwoju Wsi”. Lista działań możliwych do finansowania z tych środków podana jest niżej. Proszę z tej listy wybrać i zaznaczyć w odpowiednim kwadraciku literką X rodzaj inwestycji, które chcielibyście zrealizować w swojej miejscowości mając do dyspozycji około 100 tys. zł. (Proszę zaznaczyć 3 odpowiedzi):

1. □ budowa, remont lub wyposażenie sali sportowej, boiska, kortu tenisowego,

2. □ budowa, remont lub wyposażenie świetlicy, domu kultury, placu zabaw,

3. □ budowa, przebudowa lub remont ścieżek rowerowych, szlaków turystycznych,

4. □ budowa lub odnawianie parkingów, chodników, oświetlenia ulicznego,

5. □ urządzanie i porządkowanie terenów zielonych, parków i innych miejsc wypoczynku,

6. □ zagospodarowanie zbiorników i cieków wodnych w celu wykorzystania ich do rekreacji,

7. □ budowa, przebudowa lub remont małej infrastruktury turystycznej (np. punktu widokowego, miejsca odpoczynku, przystani) lub miejsc rekreacji (np. kąpieliska),

8. □ rewitalizacja budynków zabytkowych, lokalnych pomników historycznych i miejsc pamięci, oraz odnawianie elewacji zewnętrznych i dachów w zabytkowych budynkach architektury sakralnej

9. □ zakup towarów służących kultywowaniu tradycji społeczności lokalnych i tradycyjnych zawodów (np. instrumenty i stroje dla zespołu folklorystycznego),

10. □ budowa, przebudowa, remont lub wyposażenie obiektów budowlanych przeznaczonych na cele promocji lokalnych produktów i usług (pawilonów, punktów wystawowych itp.),

2. Część środków programu Leader będzie przeznaczona na pomoc finansową dla osób chcących podjąć lub rozwinąć działalność gospodarczą albo zaprzestać produkcji rolnej. (Mikroprzedsiębiorstwa i Różnicowanie w kierunku nierolniczym). Proszę wskazać branże lub kierunki działalności gospodarczej, które powinny mieć priorytet na Waszym obszarze lub napisać jaką, działalność zamierzacie uruchomić i ubiegać się o dotacje.(od 10 do 100 tys. zł):

…...…………………………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………….............

………………………………………………………………………………………………………….........

………………………………………………………………………………………………………….........

3. Ze środków programu Leader będą udzielane mniejsze dotacje w kwocie kilku do kilkunastu tysięcy

złotych na tzw. małe projekty. Lista możliwych działań podana jest niżej. Proszę na tej liście zaznaczyć

znakiem x maksymalnie 5 działań, na które Państwa zdaniem należałoby przeznaczyć środki z programu

Leader.

1. □ szkolenia (proszę określić tematykę szkoleń):

……………………..…………………………………………..………………………………………………….........

2. □ utworzenie miejsca gdzie każdy mógłby korzystać z komputerów z dostępem do Internetu;


Strona 196

3. □ organizacja imprez kulturalnych,

4. □ organizacja imprez rekreacyjno-sportowych;

5. □ promocja lokalnej twórczości ludowej, kulturalnej i artystycznej;

6. □ kultywowanie miejscowych tradycji, obrzędów i zwyczajów;

7. □ kultywowanie tradycyjnych zawodów i rzemiosła;

8. □ promocja atrakcji turystycznych w Internecie, wydawanie folderów turystycznych itp;

9. □ rozwój małej infrastruktury turystycznej, np. szlaków turystycznych, miejsc wypoczynku;

10. □ zachowanie, zabezpieczanie dziedzictwa przyrodniczego i krajobrazowego;

11. □ odbudowa lub renowacja obiektów kulturowych i historycznych;

12. □ odnawianie prywatnych budynków i obiektów charakterystycznych dla budownictwa i krajobrazu;

13. □ remont świetlic wiejskich i ich wyposażenie;

14. □ wsparcie dla przedsięwzięć gospodarczych polegających na wykorzystaniu lokalnych zasobów (np. surowców, produktów rolnych, dziedzictwa kulturowego lub przyrodniczego).

Prosimy krótko opisać, na czym konkretnie miałyby polegać zaproponowane przez Państwa działania.

……………………………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………..

17.1.8. Metryczka Jak ocenia Pani/Pan sytuację materialną swojej rodziny?

1. bardzo dobra; 2. dobra; 3. przeciętna; 4. zła, 5. bardzo zła; 6. odmowa odpowiedzi

17.1.9. 17.1.10. 17.1.11. 17.1.12. 17.1.13. 17.1.14. 17.1.15. Status 1. □ pracujący we własnym gospodarstwie; 2. □ pracujący; 3. □ uczący się 4. □ bezrobotny

Fundacja Partnerska Grupa Lokalnego Działania „Ciuchcia Krasińskich”

z siedzibą w Krasnem

1.1.3. A. Płeć

1. □ kobieta

2. □ mężczyzna

1.1.1. B. Wiek

1. □ poniżej 18 lat

2. □ 18-25 lat

3. □ 26-40 lat

4. □ 41-60 lat

5. □ powyżej 60 lat

1.1.2. Wykształcenie 1. □ podstawowe

2. □ gimnazjalne

3. □ średnie

4. □ zawodowe

5. □ licencjackie, wyższe

Lokalna Strategia Rozwoju FPGLD "CIUCHCIA KRASIŃSKICH"

Documents

Transcript of Lokalna Strategia Rozwoju FPGLD "CIUCHCIA KRASIŃSKICH"