Lokalna Strategia Rozwoju - Gmina Trzemeszno · 1 „Połączenie sił to początek, Pozostanie...

1

„Połączenie sił to początek,

Pozostanie razem to postęp,

Wspólna praca to sukces.”

(Henry Ford)

2015-12-23

Lokalna Strategia Rozwoju Kierowanego przez Społeczność

na lata 2016-2020 z perspektywą na rok 2023 Stowarzyszenia Światowid

1

SPIS TREŚCI:

I. Charakterystyka LGD .................................................................................................................................................... 2

II. Partycypacyjny charakter LSR ..................................................................................................................................... 9

III. Diagnoza – opis obszaru i ludności ........................................................................................................................... 12

IV. Analiza SWOT .......................................................................................................................................................... 18

V. Cele i wskaźniki ......................................................................................................................................................... 23

VI. Sposób wyboru i oceny operacji oraz sposób ustanawiania kryteriów wyboru .......................................................... 33

VII. Plan działania .......................................................................................................................................................... 36 VIII. Budżet LSR ............................................................................................................................................................ 37

IX. Plan komunikacji ....................................................................................................................................................... 38

X. Zintegrowanie ............................................................................................................................................................ 40

XI. Monitoring i ewaluacja .............................................................................................................................................. 46

XII. Strategiczna ocena oddziaływania na środowisko.................................................................................................... 47

Wykaz wykorzystanej literatury ...................................................................................................................................... 50 Załączniki do LSR .......................................................................................................................................................... 51

Załącznik nr 2. Procedury dokonywania ewaluacji i monitoringu .......................................................................54 Załącznik nr 3. Plan działania ........................................................................................................................................56 Załącznik nr 4. Budżet LSR .............................................................................................................................................59 Załącznik nr 5. Plan komunikacji ..................................................................................................................................60

2

I. CHARAKTERYSTYKA LGD

NAZWA LGD I FORMA PRAWNA

Stowarzyszenie Światowid działa na podstawie ustawy z dnia 7 kwietnia 1989 r. - Prawo o stowarzyszeniach w formie stowarzyszenia, które zostało wpisane do Krajowego Rejestru Sądowego w dniu 1 września 2004 roku pod numerem 0000216140. Zgodnie z rozumieniem Ustawy o wspieraniu rozwoju obszarów wiejskich z udziałem środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich w ramach PROW na lata 2014-2020 z dnia 20 lutego 2015 r. oraz Ustawy o rozwoju lokalnym z udziałem lokalnej społeczności z dnia 20 lutego 2015 r. oraz Rozporządzenia Rady (UE) nr 1303/2013, 1305/2013 i 1306/2013 z dnia 17 grudnia 2013 r., posiada formę prawną, jaką jest stowarzyszenie „specjalne”, o czym informują zapisy jakie zostały zastosowane w statucie stowarzyszenia. Członkami Stowarzyszenia są osoby fizyczne, osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą, osoby prawne w tym: jednostki samorządu terytorialnego, z wyłączeniem województw.

Nadzór nad stowarzyszeniem sprawuje Marszałek Województwa Wielkopolskiego.

Siedziba stowarzyszenia mieści się w Małachowie – Szemborowicach pod adresem: Małachowo-Szemborowice 12, 62-230 Witkowo powiat gnieźnieński, woj. Wielkopolskie

Stowarzyszenie ma własną stronę internetową pod adresem: www.stowarzyszenieswiatowid.pl

Dokumentem, który będzie realizowany przez Stowarzyszenie Światowid jest niniejsza Lokalna Strategia Rozwoju Kierowanego przez Społeczność na lata 2016-2020 z perspektywą 2023 w skrócie dalej nazywana: LSR.

WSKAZANIE DOKUMENTÓW REGULUJĄCYCH FUNKCJONOWANIE LGD

Funkcjonowanie Stowarzyszenia regulowane jest dokumentami zewnętrznymi oraz wewnętrznymi. Do najważniejszych dokumentów zewnętrznych należą:

Ustawa z dnia 7 kwietnia 1989 r. Prawo o stowarzyszeniach,

Ustawa z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i wolontariacie,

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1303/2013 z dnia 17 grudnia 2013 r. ustanawiające wspólne przepisy dotyczące Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Europejskiego Funduszu Społecznego, Europejskiego Funduszu Spójności, Europejskiego Funduszu na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich oraz Europejskiego Funduszu Morskiego i Rybackiego oraz ustanawiającego przepisy ogólne dotyczące Rady (UE) nr 1303/2013 z dnia 17 grudnia 2013 r. ustanawiające wspólne przepisy dotyczące Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Europejskiego Funduszu Społecznego, Europejskiego Funduszu Spójności, Europejskiego Funduszu na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich oraz Europejskiego Funduszu Morskiego i Rybackiego oraz uchylające rozporządzenie Rady (WE) nr 1083/2006,

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1305/2013 z dnia 17 grudnia 2013 r. w sprawie wsparcia rozwoju obszarów wiejskich przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich (EFRROW) i uchylające rozporządzenie Rady (WE) nr 1698/2005,

Ustawa z dnia 11 lipca 2014 r. o zasadach realizacji programów w zakresie polityki spójności finansowanych w perspektywie finansowej 2014-2020,

Ustawa z dnia 20 lutego 2015 r. o wpieraniu obszarów wiejskich z udziałem środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020,

Ustawa z dnia 20 lutego 2015 r. o rozwoju lokalnym z udziałem lokalnej społeczności,

rozporządzenia wykonawcze do ww. przepisów prawa. Powyższe dokumenty stanowią prawo obowiązujące LGD, stąd przyjmując poszczególne wewnętrzne regulaminy i procedury stosowano się do zasady niepowielania w nich przepisów, które wynikają z prawa krajowego lub europejskiego. Najważniejsze dokumenty wewnętrzne Stowarzyszenia to: •Statut Stowarzyszenia, który przyjmowany i zmieniany jest uchwałą Walnego Zebrania, dokument ten w szczególności reguluje: zakres i obszar działalności stowarzyszenia, sposób przyjmowania nowych członków oraz ich prawa i obowiązki, podział kompetencji pomiędzy Walnym Zebraniem, Zarządem, Radą Projektową, Komisją Rewizyjną, sposób reprezentacji Stowarzyszenia oraz zarządzania jego majątkiem, •Regulamin Walnego Zebrania, który przyjmowany i zmieniany jest uchwałą WZC, dokument ten reguluje sposób prowadzenia obrad Walnego Zebrania, •Regulamin Pracy Zarządu, który przyjmowany i zmieniany jest uchwałą WZC, reguluje on szczegółowo sposób zwoływania, przeprowadzania i dokumentowania posiedzeń Zarządu, •Regulamin Biura Stowarzyszenia, który przyjmowany i zmieniany jest uchwałą WZC, określający sposób strukturę organizacyjną, zakres obowiązków i minimalne wymagania pracowników na stanowiskach, sposób ich oceny oraz zasady zatrudniania i wynagradzania osób pracujących dla Stowarzyszenia, •Regulamin Komisji Rewizyjnej, który przyjmowany i zmieniany jest uchwałą WZC, określający sposób pracy tego organu, •Procedura wyboru i oceny grantobiorców w ramach wdrażania LSR na lata 2014-2020, która przyjmowana i zmieniana jest uchwałą Zarządu, określająca szczegółowo procesy zachodzące podczas przeprowadzanego konkursu grantowego, jak również kompetencje i obowiązki poszczególnych organów statutowych, biura związane z prawidłowym jego przeprowadzeniem,

http://www.stowarzyszenieswiatowid.pl/

3

•Procedura wyboru i oceny operacji w ramach wdrażania LSR na lata 2014-2020, która przyjmowana i zmieniana jest uchwałą Zarządu, określająca szczegółowo procesy zachodzące podczas przeprowadzanego naboru wniosków o udzielenie wsparcia na operacje, jak również kompetencje i obowiązki poszczególnych organów statutowych, pracowników Stowarzyszenia związane z prawidłowym jego przeprowadzeniem, •Regulamin Pracy Rady Programowej, który przyjmowany i uchwalany jest uchwałą WZC, określający szczegółowo: sposób zwoływania, przeprowadzania i dokumentowania posiedzeń Rady Programowej, jak również sposób głosowania w trakcie przeprowadzanej oceny rozpatrywanych wniosków, •Procedura ustalania kryteriów wyboru grantobiorców i ich zmiany, która przyjmowana i zmieniana jest uchwałą Rady Programowej, określająca szczegółowo obowiązki i kompetencje organów statutowych i pracowników Stowarzyszenia w trakcie ustalania kryteriów wyboru grantów, •Procedura ustalania kryteriów wyboru operacji i ich zmiany, która przyjmowana i zmieniana jest uchwałą Rady Programowej, określająca szczegółowo obowiązki i kompetencje organów statutowych i pracowników Stowarzyszenia w trakcie ustalania kryteriów wyboru OBSZAR LGD

Obszar działania Stowarzyszenia Światowid znajduje się w środkowozachodniej części Polski, w województwie wielkopolskim, w kierunku północno-wschodnim od Poznania dochodząc do wschodnich granic województwa.

Ryc. Lokalizacja Stowarzyszenia Światowid na mapie kraju Ryc. Mapa obszaru objętego LSR Stowarzyszenia Światowid

Źródło: opracowanie własne

Obszar obejmuje cztery gminy powiatu gnieźnieńskiego: Czerniejewo, Niechanowo, Trzemeszno i Witkowo oraz jedną gminę powiatu słupeckiego: Orchowo. Zajmuje powierzchnię 676 km2. W kontekście geograficznym gminy graniczą ze sobą nawzajem, pozostając w bezpośrednim sąsiedztwie tworząc zwarty geograficznie obszar. Obszar objęty strategią jest typowym obszarem rolniczo-turystycznym, spójnym pod względem profilu rozwoju gospodarczego, uwarunkowań geograficznych i historycznych. Pod względem profilu gospodarczego wyraźny wpływ na rozwój ma graniczne położenie w stosunku do obszaru Wielkopolski oraz znajdująca się w pobliżu aglomeracja Gniezna, Wrześni i Słupcy promieniujące na teren LGD.

Obszar zamieszkuje 45 154 mieszkańców. Obszar nie obejmuje miast zamieszkałych przez więcej niż 20 tys. mieszkańców. Natomiast obejmuje dwa miasta o liczbie mieszkańców większej niż 5 tys. osób są to Trzemeszno i Witkowo. Kolejne miasto Czerniejewo ma mniejszą liczbę mieszkańców. Rozdział liczby mieszkańców w poszczególnych gminach oraz udział procentowy do obszaru objętego strategią wskazuje Tabela – Dane identyfikacyjne gmin

Tabela - Dane identyfikacyjne gmin tworzących Stowarzyszenie Światowid

Lp Gmina Statut gminy

Teryt gminy

Powiat Liczba ludności

ogółem (31.12.2013r.)

Powierzchnia [km2]

Procent ludności do

stanu ogółem obszaru LSR

1 Czerniejewo miejsko-wiejska

3003023 Gnieźnieński 7 302,00 112,00 16,17

2 Niechanowo wiejska 3003082 Gnieźnieński 5 718,00 106,00 12,66

3 Orchowo wiejska 3023032 Słupecki 3 929,00 98,00 8,70

4 Trzemeszno miejsko-wiejska

3003093 Gnieźnieński 14 441,00 175,00 31,98

5 Witkowo miejsko-wiejska

3003103 Gnieźnieński 13 764,00 185,00 30,48

4

OGÓŁEM 45 154,00 676,00 100

Źródło: opracowanie własne na podstawie GUS, 31.12.2013r.

PROCES TWORZENIA PARTNERSTWA

Na początku 2004 roku w grupie przedsiębiorców i rolników zrodziła się inicjatywa powołania wielosektorowego Partnerstwa w ramach Inicjatywy Wspólnotowej Leader+, wzorowanego na grupach Leader funkcjonujących w Unii Europejskiej. Wielu mieszkańców gminy Łubowo, Witkowo oraz Niechanowo poparło ten pomysł. W dniu 15 czerwca 2004 roku odbyło się zebranie założycielskie Stowarzyszenia Światowid, w którym uczestniczyło piętnastu członków-założycieli. Działania podjęte przez wybrany na tym zebraniu Komitet Założycielski doprowadziły do zarejestrowania Stowarzyszenia Światowid we wrześniu 2004 roku. Proces rozwoju partnerstwa nabrał dynamiki, gdy Stowarzyszenie Światowid podjęło realizację projektu „Kolebka Piastów-Kolebką Inicjatyw” w ramach Schematu I Pilotażowego Programu Leader+. Pomoc przyznana w ramach programu została efektywnie wykorzystana na promocję podejścia Leader, zaktywizowanie społeczności wiejskich, poszerzenie składu Partnerstwa oraz powstanie pierwszej strategii naszej LGD: Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich. W efekcie działań prowadzonych w ramach tego programu nastąpił jakościowy i ilościowy rozwój partnerstwa. Do Stowarzyszenia przystąpiło osiem gmin powiatu gnieźnieńskiego: Łubowo, Witkowo, Niechanowo, Trzemeszno, Gniezno, Kiszkowo, Czerniejewo oraz Mieleszyn, a także podmioty reprezentujące sektor społeczny i gospodarczy. Na początku 2006 roku Stowarzyszenie liczyło już 33 członków, którzy podczas Walnego Zgromadzenia Członków podjęli uchwałę o przekształceniu Stowarzyszenia w Lokalną Grupę Działania, co wiązało się z koniecznością wprowadzenia zmian w statucie odpowiadających wymaganiom Pilotażowego Programu Leader+. Przeprowadzone zmiany statutu i struktury organizacyjnej Stowarzyszenia umożliwiły ubieganie się o pomoc na realizację projektu w ramach II schematu Pilotażowego Programu Leader+. Przyznanie pomocy i realizacja projektu w okresie od 22 lutego 2007 roku do 14 maja 2008 roku umożliwiły kontynuację działań na rzecz budowania partnerstwa. W tym okresie nastąpił dalszy ilościowy rozwój partnerstwa, jak też jego konsolidacja, integracja partnerów i pogłębienie współpracy między nimi. Dzięki realizacji zadań zawartych w Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich Stowarzyszenie Światowid zdobyło duży autorytet w społeczności lokalnej i przyciągnęło do współpracy kolejnych partnerów. Liczne spotkania jakie odbyły się w tym czasie były poświęcone budowaniu partnerstwa i tworzeniu strategii rozwojowej na lata 2009-2013. Od 2008 do teraz stowarzyszenie rozpoczęło partnerską współpracę w realizacji programu Działaj Lokalnie finansowanego ze środków Polsko Amerykańskiej Fundacji Wolności a administrowanego przez Akademię Rozwoju Filantropii w Polsce. W wyniku wzmacniania energii lokalnych liderów wokół dobra wspólnego zrealizowano 101 projektów na kwotę całkowitą 712 544,615 zł. Zaangażowano tym samym około 500 wolontariuszy i powołano 3 nowe organizacje. 14 października 2014 roku nasze stowarzyszenie otrzymało „Certyfikat Ośrodka Działaj Lokalnie” potwierdzający wysokie standardy działania stanowiące wzór dla innych organizacji oraz skuteczne budowanie kapitału społecznego. Standardy Ośrodków Działaj Lokalnie oceniane są w czterech obszarach - potencjału instytucjonalnego Ośrodka Działaj Lokalnie, współpracy z grantobiorcami i otoczeniem, współpracy z Polsko-Amerykańską Fundacją Wolności i Akademią Rozwoju Filantropii w Polsce oraz współpracy w ramach sieci ODL. Ryc. Certyfikat Ośrodka Działaj Lokalnie

Źródło: opracowanie własne Wieloaspektowa i skierowana na społeczeństwo formuła działania spowodowała, że okresie wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju w ramach osi 4 Leader realizowanej w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 w partnerstwie uczestniczyło 14 gmin z trzech powiatów. W tym okresie obszar objęty strategią liczył 138 853 mieszkańców. Niestety w lipcu roku 2012 nastąpił stopniowy rozłam w partnerstwie. Wynikał on z różnych koncepcji i kierunków rozwojowych organizacji, zbyt silnego wpływu społeczeństwa obywatelskiego w działania organizacji oraz braku porozumienia pomiędzy liderami partnerstwa. W roku 2012 – 2013 z partnerstwa wystąpiły gminy: Łubowo, Pobiedziska, Gniezno, Kleszczewo i Kłecko odcinając tym samym spójność geograficzną z gminami: Czerwonak, Kostrzyn, Nekla, Kiszkowo i Mieleszyn. W wyniku tej reformacji z gmin które wystąpiły z Stowarzyszenia Światowid powstało nowe stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania „Trakt Piastów”. Mimo tych trudnych doświadczeń w roku 2014 do Stowarzyszenia Światowid przystąpiła gmina Orchowo, która w perspektywie 2007-2013 należała do Fundacja Sąsiedzi wokół Szlaku Piastowskiego. W ten sposób partnerstwo nasze od 2015 roku w ramach spójności terytorialno-

5

geograficznej wdraża dalszy rozwój społeczno-gospodarczy na terenie gmin: Czerniejewo, Niechanowo, Orchowo, Trzemeszno i Witkowo. STRATEGICZNE DZIAŁANIA STOWARZYSZENIA ŚW IATOWID W OKRESIE 2004-2015

Stowarzyszenie nasze jest doświadczonym partnerstwem realizującym koncepcje rozwoju społeczno-gospodarczego w sposób konsekwentny, perspektywiczny i szeroko wątkowy. Ponad 10 lat doświadczenia życia partnerstwa przyczynia się do stałego wizerunku organizacji dobrze przygotowanej zarówno merytorycznie, jak i formalnie do realizacji wielu przedsięwzięć. Organizacji, która mimo wielu różnych wydarzeń historycznych wyciąga wnioski, ewaluuje i kontynuuje działania.

W okresie 2004-2015 stowarzyszenie poza osią 4 Leader zrealizowało z różnych źródeł finasowania, zarówno publicznych jak i prywatnych, wniosków na kwotę 1 731 921 zł.

Natomiast w ramach osi 4 Leader programu PROW 2007-2013 stowarzyszenie skupiło się na poprawie jakości życia mieszkańców oraz wzrostu rozwoju gospodarczego regionu w oparciu o lokalne zasoby, szczególnie turystyczne. Działania te przyczyniły się do wykorzystania walorów przyrodniczych, kulturowych i historycznych obszaru, dla rozwoju działalności gospodarczej i pozarolniczej oraz utworzenia nowych miejsc pracy, a także do podniesienia atrakcyjności przestrzeni życia mieszkańców poprzez poprawę dostępu do infrastruktury społecznej i rozwijaniu aktywności lokalnej społeczności. Potwierdzeniem tego jest realizacja 214 projektów w ramach działań: Odnowa i rozwój wsi , małych projektów, tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw oraz różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej. Wykorzystano prawie 16 mln złotych w następujący sposób:

Tabela - Zestawienie operacji w ramach oś 4 Leader programu PROW 2007-2014

Rodzaj operacji podlegającej wsparciu Liczba zrealizowanych operacji Kwota wypłaconych środków

Odnowa wsi 51 8 866 188,25

Małe projekty 136 2 520 288,58

Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw 12 1 624 900,50

Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej 15 1 448 963,50

Razem 214 14 460 340,83

Źródło: Dane monitorowania stowarzyszenia

Powyższe zrealizowane operacje pozwolą na wypracowanie rozwiązań w niniejszej strategii, które wzmocnią osiągnięte rezultaty i jednocześnie stworzą solidne podstawy do budowania aktywnego kapitału społecznego i dalszego rozwoju gospodarczego wykorzystującego lokalny potencjał i odpowiadającego na potrzeby. Przedsięwzięcia wskazane do realizacji w niniejszym opracowaniu opierają się o potencjał zbudowany w ramach poprzedniej LSR. Infrastruktura kultury i turystyki powstała w latach 2009-2015 będzie elementem komplementarnym z infrastrukturą powstałą w okresie 2016-2023.

Tabela – Typy oraz rodzaje działań realizowanych przez stowarzyszenie w okresie 2009-2015

Tytuł zadania Krótki opis Ilość

Targi Wiejskie produktu lokalnego i tradycyjnego

Targi wiejskie produktu lokalnego i tradycyjnego 7 edycji

Szkolenie

Szkolenia dla lokalnych liderów, zarządu, rady projektowej, pracowników i beneficjentów o tematyce: Profit Quest dla

przedsiębiorców, Jak być aktywnym liderem projektowym, Budżet w projekcie to podstawa, Jak wdrożyć w codzienną pracę uwagi z

ewaluacji za 2011 rok, Jak sprzedawać produkty lokalne, Pisanie i rozliczanie małych projektów, Questing, Metody aktywizacyjne społeczność wiejską, Obszary wiejskie potencjałem liderskim

44

Wydarzenia promocyjno-integracyjne w gminach

Imprezy sportowe, integracyjne, aktywizacyjne, kulinarne potyczki, zmagania kulinarne sołectw, warsztaty plastyczne, warsztaty

taneczne, publikacje o lokalnej historii, festiwale smaku, koncerty

24

Warsztaty smaku „Zmysłowa podróż – świadome postrzeganie

multisensoryczne” Warsztaty dla dzieci według idei SLOW FOOD

28

Rajdy rowerowe i piesze Aktywizacja społeczności lokalnej, alternatywne formy spędzania

czasu wolnego i jakości życia mieszkańców 43

Spotkania z historią Spotkania z historią cykl o charakterze pikników połączonych z grami

terenowo - historycznymi 14

Warsztaty dla dzieci, młodzieży i dorosłych

Warsztaty rękodzielnicze, starych zawodów i produktów lokalnych 5

Laboratoria smaku Dary lata: nalewki, sery i wina, laboratoria zielarskie dla dzieci 10

Truskawisko Podczas imprezy odbywa się konkurs na najlepsze potrawy z udziałem

truskawki oraz pokaz kulinarny w wykonaniu szefa kuchni 3

Zmagania kulinarne Tematyka zmagań to: potrawy karnawałowe i postne 2

6

12%

32%

32%

24%

Sektorpubliczny

Sektorgospodarczy

Mieszkańcy

Sektorspołeczny

Konkursy

Konkursy tematyczne: fotograficzny „Zabytki architektury naszej wsi”, na najciekawszy ogród wiejski, na lampion adwentowy, filmowy im.

Braci Hulewiczów „Wielkie wczoraj w małym kręgu”, konkurs na najlepszą nalewkę Wielkopolską, na wyroby z truskawkami

9

Festiwale Festiwal Nalewek i Serów, Festiwal form teatralnych „Cztery Żywioły” 3

Tabela – Projekty współpracy realizowanych przez stowarzyszenie w okresie 2009-2015 z innymi LGD

Tytuł projektu współpracy Akronim projektu

współpracy Koordynator projektu

współpracy Pomoc wypłacona LGD

Smaki łączą regiony – Festiwal Smaku – projekt międzyregionalny

SLRfs nie

15 310,71

Szlak Ukrytych Skarbów – projekt regionalny

SUS nie

198 244,18

Turystyczny Rozwój Regionu poprzez Tworzenie Szlaków Kajakowych – projekt regionalny

TRRTSK tak

103 951,09

Europejskie Drogi św. Jakuba – projekt międzynarodowy

EJ tak

96 375,75

RAZEM 413 881,73

STRUKTURA CZŁONKÓW ZWYCZAJNYCH STOWARZYSZENIA ŚWIATOWID

Na dzień 22.12.2015 roku Stowarzyszenie Światowid zrzesza 51 partnerów: a/ sektor publiczny stanowi - 6 podmiotów, b/ sektor społeczny stanowi - 12 podmiotów, c/ mieszkańcy stanowią – 17 osób, d/ sektor gospodarczy stanowi - 16 podmiotów i osób fizycznych prowadzących działalność W skład partnerstwa wchodzą więc przedstawiciele wszystkich trzech sektorów zamieszkałych oraz działających na terenie Stowarzyszenia Światowid. Różnorodność, wysoka specjalizacja poszczególnych członków i potencjał ludzki powodują, że partnerstwo trójsektorowe nie jest zagrożone wpływem jakiejkolwiek grupy interesów, przewagi jakiegokolwiek sektora i braku spojrzenia na partnerstwo i realizację założonych celów w sposób kompleksowy. Zawsze zachowuje się równomierny udział sektorów i osobowy potencjał w poszczególnych strukturach co sprzyja reprezentatywności i braku dominacji grup interesów. Udział procentowy poszczególnych sektorów wśród członków stowarzyszenia przedstawia poniższy wykres.

Ryc. Wykres reprezentatywności sektorów członków zwyczajnych stowarzyszenia

Źródło: Dane własne stowarzyszenia

Spośród 51 członków zwyczajnych i 6 członków wspierających Stowarzyszenia Światowid posiada doświadczenie w zakresie realizacji operacji w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju osi 4 Leader programu PROW 2007-2013. Operacje na jakie otrzymywali wsparcie finansowe nasi członkowie dotyczą następujących działań: inwestycyjnych, aktywizacyjnych, kulturowych, promocyjnych, rozwoju mikro przedsiębiorczości oraz różnicowania w kierunku działalności nierolniczej.

Członkowie posiadają kwalifikacje i doświadczenie w zakresie: prawa cywilnego i administracyjnego, edukacji ekonomicznej, edukacji dzieci, młodzieży i dorosłych, pracy z niepełnosprawnymi i wykluczonymi społecznie, ochrony środowiska, zarządzania zasobami ludzkimi, kulturoznawstwa, animacji kultury, rolnictwa. Znaczące dla dalszego rozwoju i wdrażania LSR jest wzmacnian ie naszej organizacji poprzez czynny udział osób i podmiotów nie zamieszkujących obszar objęty strategią ale ze względu na swe specyficzne, zawodowe i osobiste cechy stanowiące trzon ekspertów, doradców i konsultantów. Osoby te biorą czynny udział w wszystkich organach stowarzyszenia.

KADRY DECYZYJNE STOWARZYSZENIA ŚWIATOWID ORAZ DOKUMENTY REGULUJĄCE ICH PRACĘ

7

Stowarzyszenie Światowid na Walnym Zgromadzeniu Członków w dniu 10 września 2015 roku zatwierdziło nową strukturę organizacyjną. Dla zapewnienia przejrzystości działania, prawidłowej organizacji oraz współodpowiedzialności za osiąganie wyznaczonych przez organizację celów określono szczegółowo zasady funkcjonowania poszczególnych organów w regulaminach znajdujących się na stronach internetowych stowarzyszenia.

W statucie Stowarzyszenia Światowid jasno została rozdzielona funkcja poszczególnych organów. Zapisy §23 ust 2, §24 ust. 7 oraz §25 ust. 6 precyzują, że nie można być jednocześnie członkiem kilku organów. Organami decyzyjnymi w Stowarzyszeniu Światowid są: Walne Zgromadzenie Członków, Rada Projektowa oraz Zarząd. Funkcje kontrolną sprawuje Komisja Rewizyjna. Najwyższą władzą jest Walne Zgromadzenie Członków, ono przyjmuje propozycje zarządu do działań strategicznych oraz rozstrzyga plany i wątpliwości wynikające z funkcjonowania partnerstwa. W statucie znajdziemy zapisy przydzielające i określające kompetencje orazzadania poszczególnych organów decyzyjnych wskazując na ich rozdzielność: dla Walnego Zgromadzenia Członków w §22, dla Zarządu w §23 ust. 5, dla Komisji Rewizyjnej §24 ust. 1, dla Rady Projektowej w §25 ust. 1. Każdy z wymienionych organów posiada swój regulamin organizacyjny dokładnie opisujący zasady i procedury funkcjonowania. Regulaminy są załącznikami do wniosku o wybór LSR, a ich zapisy zapewniają przejrzystość, jawność działania i podejmowania decyzji oraz zasad funkcjonowania.

Każdy z członków stowarzyszenia pełniący funkcje w organach otrzymuje komplet dokumentów regulujących funkcjonowanie wraz z uzupełnieniami, które wynikają z dostosowania dokumentów do wdrażanych programów, podjęcia innych działań przez stowarzyszenie zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.

Skład osobowy organów stowarzyszenia spełnia wymagania reprezentacji sektorów (publiczny, gospodarczy i społeczny). Dla członków zarządu, komisji rewizyjnej w roku 2016 mija 4 letnia kadencja i na pierwszym zwołanym walnym należy spodziewać się zmian personalnych osób wchodzących w skład organów. Niemniej zachowana zawsze będzie struktura reprezentacji wszystkich sektorów.

Istotną rolę w funkcjonowaniu stowarzyszenia pełni Biuro – to organ organizacyjno-realizacyjny. Biuro poprzez swoich pracowników i współpracujące podmioty zewnętrzne wykonujące specjalistyczne usługi (księgowość, prawnik, IT) koordynuje całą działalnością organizacji jednocześnie zachowując zasadę przejrzystości. Wieloletnie doświadczenie naszej organizacji powoduje, że organizacja posiada stabilnych, etatowych pracowników. Członkowie zarządu swoimi kompetencjami wzmacniają skład biura wykonując w nim konkretne zadania i będąc jego pracownikami zgodnie z zasadami polskiego prawa. W Regulaminie Biura dokonano szczegółowego podziału zadań pomiędzy pracownikami (zakres obowiązków, minimalne wymagania), ich zależności służbowe, sposób i formę zatrudnienia.

Szczegółowe informacje na temat doświadczenia aktualnych pracowników zatrudnionych lub planowanych do zatrudnienia znajdują się w załączniku nr 16 do Wniosku o wybór LSR. Wszyscy aktualni pracownicy biura posiadają niezbędną wiedzę do wdrażania i aktualizacji dokumentów strategicznych o zasięgu regionalnym/lokalnym (ze względu na nabyte doświadczenie podczas realizacji i aktualizacji poprzedniej strategii oraz liczne szkolenia z zakresu wdrażania LSR i planowania strategicznego oraz swoje zaangażowanie na różnych poziomach współpracy z Lokalnymi Grupami Działania w województwie, kraju, z Samorządami Województw oraz Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi).

Wymagania jakie spełniają pracownicy na poszczególnych stanowiskach opisane są w Regulaminie Biura. Są one adekwatne do wyznaczonych obowiązków i pozwolą na prawidłową ich realizację przez wybraną osobę. Regulamin przewiduje też formy oceny pracownika z powierzonych mu zadań szczególne w kontekście doradztwa i obsługi Rady Projektowej Należy tu zaznaczyć, że na moment tworzenia LSR biuro posiada stałych, sprawdzonych i kompetentnych pracowników. Są to:

1. Specjalista ds. wdrażania projektów i promocji – Anna Nawrocka – pracownik zatrudniony na pełen etat 2. Specjalista ds. monitorowania i obsługi Rady – Natalia Musielak – pracownik zatrudniony na pełen etat 3. Specjalista ds. wdrażania projektów i współpracy – Katarzyna Jórga – pracownik na zlecenie, członek zarządu

W przypadku zmian osobowych na tych stanowiskach Regulamin Biura przewiduje procedurę wyboru nowych pracowników zgodnie z zapisami§10.

Bardziej efektywny rozwój obszaru Stowarzyszenia Światowid uzależniony jest również od zwiększenia kompetencji zarówno pracowników biura jak i członków rady, zarządu oraz wnioskodawców. W związku z tym zaproponowano plan wsparcia merytorycznego podnoszącego kompetencje, wiedzę do wykonywania powierzonych obowiązków na okres 2016-2023 oraz niezbędne doświadczenie. Szczegółowy plan wsparcia merytorycznego zawarty jest w Załączniku numer 14 do Wniosku o wybór LSR. Poniżej przedstawia się harmonogram przewidywanych działań dla pracowników biura, członków zarządu, rady oraz wnioskodawców z szczególnym uwzględnieniem grup defaworyzowanych w procesie szkolenia. Tabela ta odnosi się do szczegółowych zapisów zawartych w załączniku nr 14 do Wniosku o Wybór LSR:

Tabela – Harmonogram szkoleń i doradztwa

Termin Rodzaj i temat Typ uczestników

POMOC MERYTORYCZNA DLA POTENCJALNYCH WNIOSKODAWCÓW

Tryb ciągły od maja 2016 do Doradztwo – prowadzone zgodnie z kartą doradztwa I Potencjalni wnioskodawcy

8

marca 2023 i II wynikający z zasad i prawodawstwa krajowego oraz kryteriów wsparcia

Maj-czerwiec 2016

Szkolenie nt. Przygotowania wniosków na operacje skierowane na budowę lub przebudowę ogólnodostępnej i niekomercyjnej infrastruktury turystycznej lub rekreacyjnej

Jednostki samorządu terytorialnego lub instytucje im podległe

W I kwartale 2017 i 2019 Szkolenie nt. Przygotowania wniosków na operacje skierowane na podejmowanie działalności gospodarczej na obszarze wiejskim objętym LSR wraz z podnoszeniem kompetencji osób realizujących tę operację

Osoby fizyczne pragnące rozpocząć działalność gospodarczą, a szczególnie osoby młode do 35 lat, kobiety i osoby powyżej 55 roku życia

W I kwartale roku 2016, 2017, 2018 i 2020

Szkolenie nt. Przygotowania wniosków na operacje skierowane na rozwijanie działalności gospodarczej na obszarze wiejskim objętym LSR wraz z podnoszeniem kompetencji osób realizujących tę operację oraz wspieranie współpracy miedzy podmiotami wykonującymi działalność gospodarczą na obszarze wiejskim objętym LSR w ramach krótkich łańcuchów dostaw, rozwijania rynków zbytu produktów i usług lokalnych w tym turystycznych

Przedstawiciele istniejących przedsiębiorstw o statusie mikro i małe

W I kwartale 2017 i 2019 Szkolenie nt. Przygotowania wniosków na operacje realizowane w ramach Projektów Grantowych a skierowane na zachowanie dziedzictwa lokalnego

Przedstawiciele organizacji pozarządowych oraz osoby fizyczne

W I kwartale lat 2017-2021 Szkolenie nt. Przygotowania wniosków na operacje realizowane w ramach Projektów Grantowych a skierowane na wzmocnienie kapitału społecznego i promocje obszaru objętego LGD

Przedstawiciele organizacji pozarządowych

W I kwartale lat 2017-2021 Szkolenie nt. Przygotowania wniosków na operacje realizowane w ramach Projektów Grantowych a skierowane na wzmocnienie kapitału społecznego i budowę oraz przebudowę niekomercyjnej infrastruktury rekreacyjnej i kulturalnej

Przedstawiciele organizacji pozarządowych

POMOC MERYTORYCZNA DLA ORGANÓW DECYZYJNYCH I BIURA

I spotkanie 2-dniowe – kwiecień-czerwiec 2016; II – spotkanie 2-dniowe kwiecień-maj 2017; III-spotkanie 1-dniowe listopad 2017; IV i V –spotkanie 1-dniowe we wrześniu 2020 i 2021

Szkolenie przygotowujące organ decyzyjny i biuro do procedury oceny wniosków i ustalenia kwoty wsparcia opisanych w Załącznikach nr 11 i 12 do Wniosku o wybór LSR oraz kryteriów wyboru opisanych w Załącznikach 12 i 13 do Wniosku o wybór LSR

Organy decyzyjne i pracownicy biura

Wrzesień-październik roku 2018 i 2022

Szkolenie ewaluacyjno-opiniujące procedurę i proces wyboru wniosków z szczególnym uwzględnieniem wzajemnej komunikacji

Organy decyzyjne i pracownicy biura we współpracy z ekspertami zewnętrznymi

W I kwartale 2019 Szkolenie wdrażające program naprawczy ewentualnie opracowany w wyniku ewaluacji prowadzonych na koniec roku 2018

Organy decyzyjne i pracownicy biura

W tym miejscu należy wspomnieć, że STOWARZYSZENIE ŚWIATOWID POSIADA funkcjonujący INKUBATOR PRZETWÓRSTWA ROLNO-SPOŻYWCZEGO w obszarze przetwórstwa owoców i warzyw oraz usług cateringowych. Inkubator został wykonany zgodnie z zasadami sanitarnymi i posiada stosowny ciąg technologiczny oraz możliwość prowadzenia zajęć i pokazów kulinarnych bez naruszania strefy czystej. Właścicielem ciągu technologicznego jest stowarzyszenie w ramach prowadzonej przez siebie działalności gospodarczej. Z pomieszczeń można korzystać na rożne sposoby:

- można je wynajmować bądź użyczać osobom/ podmiotom, które mają stosowne uprawnienia i one same przetwarzają płody

- można je wynajmować bądź użyczać osobom/ podmiotom, które nie mają stosownych uprawnień i wtedy produkt końcowy jest wprowadzony na rynek pod etykietą stowarzyszenia,

- stowarzyszenie samo może prowadzić produkcję i sprzedaż.

9

W nowym okresie programowania tj. w latach 2016-2023, Stowarzyszenie Światowid będzie kontynuować dotychczasową działalność, kładąc duży nacisk na rozwój kapitału społecznego opartego na lokalnym potencjale i zasobie oraz na rozwoju przedsiębiorczości zarówno społecznej jak i gospodarczej, z szczególnym uwzględnieniem posiadanego Inkubatora i wzajemnej współpracy, kooperacji i wsparcia osób defaworyzowanych.

SKŁAD ORGANU DECYZYJNEGO

Organem decyzyjnym do wyboru operacji Stowarzyszenia Światowid jest Rada Projektowa. Składa się ona z 15 osób, które są wybierane spośród członków Walnego Zgromadzenia na kadencję trwającą 7 lat. Do wyłącznej kompetencji Rady Projektowej należy wybór operacji pod względem zgodności z LSR oraz kryteriami lokalnymi oraz ustalenie kwoty wsparcia dla beneficjentów ubiegających się o dofinansowanie na realizację operacji, zawartej w Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2015-2021. Sposób wyboru Rady, zasady jej funkcjonowania określa Regulamin Rady, natomiast zasady pracy polegające na wyborze operacji do finansowania i określenia jej zgodności z LSR i kryteriami wyboru opisane są w Załącznikach numer 9 i 10 Wniosku o wybór strategii rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność (LSR).

Walne Zgromadzenie Członków Stowarzyszenia Światowid w dniach 10.09.2015 oraz 28.12.2015 wybrało Radę Projektową posiadającą w swoim składzie reprezentantów wszystkich sektorów: – sektor publiczny stanowi 27%; - sektor gospodarczy 27%; - sektor społeczny 6%; - mieszkaniec 40%, Rozkład płci w radzie wskazuję, że 60% składu stanowią kobiety, a 40% mężczyźni. Na podstawie analizy Kart informacyjnych kandydata na Członka Rady stanowiących załącznik Regulaminu Rady wynika, że w składzie organu decyzyjnego znajdują się: jedna osoba poniżej 35 roku życia, pięć osób powyżej 55 roku życia, oraz osoby i przedstawiciele podmiotów prawnych, których działania skierowane są na rzecz młodzieży, osób starszych, osób o niskich kwalifikacjach i ochronie środowiska naturalnego.

W wyniku przeprowadzonego w dniu 10 września 2015 roku wyboru mamy radę, którą z pełną świadomością można określić ekspercką i gotową do podejmowania wyzwań związanych z postawionym zadaniem, bowiem:

1. 12 członków posiada doświadczenie w zakresie oceny wniosków finansowanych z źródeł zewnętrznych lub realizacji projektów z zakresu rozwoju obszarów wiejskich współfinansowanych ze środków unijnych.

2. 4 członków posiada udokumentowaną znajomość przynajmniej jednego języka roboczego UE (angielski, francuski, niemiecki lub inne języki romańskie) w stopniu umożliwiającym swobodne porozumiewanie się potwierdzone dyplomem ukończenia szkoły lingwistycznej lub certyfikatami językowymi.

3. 13 osób spośród członków Rady posiada udokumentowaną wiedzę lub doświadczenie zawodowe w zakresie działań sprzyjających ochronie środowiska lub klimatu, bądź rozwoju rynku zbytu produktów lokalnych, bądź przeciwdziałaniu wykluczeniu społecznemu grup defaworyzowanych określonych w LSR.

Wykaz podziału na sektory i szczegóły dotyczące doświadczenia jakie reprezentują członkowie tego organu decyzyjnego opisano w poniższej tabeli jaką załączono do dokumentów potwierdzających skład rady do Wniosku o wybór LSR

II. PARTYCYPACYJNY CHARAKTER LSR

Rozwój Lokalny Kierowany przez Społeczność to oddolne podejście do budowania lokalnej społeczności poprzez wszelkie działania mające na celu aktywizację, w tym gospodarczą, wzmacnianie więzi, budowanie potencjału, zarówno jednostek jak i społeczności. Wdrażając Lokalną Strategię Rozwoju w latach 2014 - 2020 lgd będzie wzmacniać spójność obszaru i pobudzać mieszkańców do działania na jego rzecz. Partycypacja ma w tym kontekście duże znaczenie, buduje poczucie odpowiedzialności i jest katalizatorem rozwoju. Powoduje, że ludzie czują się potrzebni i zaangażowani. Takie podejście gwarantuje wykorzystanie cennych rodzimych zasobów wiedzy oraz doświadczenia poszczególnych członków społeczności, wzmaga świadomość i przekonanie, że poprzez udział w podejmowaniu decyzji mamy wpływ na kształtowanie najbliższego otoczenia. Tworzenie strategii w oparciu o lokalne uwarunkowania, z uwzględnieniem specyfiki i unikatowości lokalnej struktury społecznej, otoczen ia, kultury i przy udziale lokalnej społeczności stwarza dużo większe szanse na skuteczne jej wdrażanie. LGD opracowało Lokalną Strategię Rozwoju we własnym zakresie. W przyjętych metodach partycypacyjnych udało się określić grupę defaworyzowaną i włączyć ją do prac nad dokumentem. Na każdym etapie przygotowywania i konsultowania strategii dokonywano przyjęcia bądź odrzucenia wniosków z konsultacji. Powołano Zespołu ds. opracowania LSR na lata 2014-2020, w jego skład weszli przedstawiciele JST, ngo i przedsiębiorcy oraz pracownicy LGD. Informacje o sposobie uwzględnienia bądź odrzucenia wniosków z konsultacji zamieszczone zostały w poszczególnych rozdziałach strategii. Metody partycypacji były dobrane właściwie, a formy zbierania danych odpowiadały uczestnikom wydarzeń. Zarówno Panel ekspertów jak i spotkania konsultacyjne z mieszkańcami dały możliwość dyskusji nad sformułowaniem celów i przedsięwzięć. Pozostałe metody pozwoliły na wyłonienie zagadnień najbardziej istotnych poprzez analizę wyników ilościowych. Były one również podstawą do alokacji środków w budżecie LSR w sposób, który zapewnia realizację zadań najistotniejszych z punktu widzenia poszczególnych grup interesu obszaru lgd.

10

Społeczność lokalna będzie angażowana również na etapie wdrażania, monitorowania i ewaluacji strategii. Już w poprzednim okresie programowania przyjęta została zasada corocznego przedstawiania na sesjach rad poszczególnych gmin sprawozdania z działalności Stowarzyszenia, wdrażania LSR, jak również planów na kolejny rok. Spotkania te będą kontynuowane w nowym okresie programowania. Ponieważ w sesjach oprócz radnych uczestniczą sołtysi, dyrektorzy jednostek organizacyjnych gminy, mieszkańcy, to jest to najskuteczniejszy w naszej ocenie sposób cyklicznego zbierania oczekiwań dot. sposobu pracy i wdrażania LSR, jak również oceny dotychczasowych działań.

Oczekujemy, iż osoby które włączyły się w proces tworzenia strategii będą również zainteresowane uczestniczeniem w kolejnych etapach związanych z jej realizacją. Zakładamy, iż zaplanowane aktywności będą angażowały lokalną społeczność, a dostosowanie metod przekazywania informacji i uzyskiwania informacji zwrotnej pozwoli na systematyczne zwiększanie zainteresowania tego rodzaju udziałem w życiu lokalnej społeczności. Istotne jest włączenie w proces decydowania o wprowadzaniu ewentualnych zmian. Coraz szersze stosowanie metod partycypacji w różnych aspektach życia powinno prowadzić do budowania świadomości, iż procesy zachodzące w naszym otoczeniu mają swoje przyczyny i skutki (np. trudna sytuacja na rynku pracy nie jest stanem samym w sobie, ale jest skutkiem czegoś i do czegoś prowadzi, a interwencje podejmowane w tym zakresie mają przełożenie na zmianę sytuacji).

Dzięki partycypacji spodziewamy się osiągnąć zmianę zachowań i zwiększenie aktywności mieszkańców obszaru. Strategia, która powstała przy udziale lokalnej społeczności ma szansę ją zmobilizować do dalszego działania, gdyż ludzie chętniej organizują się wokół problemów, które uważają za istotne. Ponadto lokalna społeczność jest świadoma specyficznych okoliczności i uwarunkowań, w oparciu o nie proponuje skuteczne i lepsze ekonomicznie rozwiązania. Pytanie o opinie i pomysły może dać nowe spojrzenie na realizowane zadania, także w trakcie wdrażania strategii. Zawsze istnieje szansa na nowe podejście i zmianę dotychczasowych, standardowych metod. Partycypacja jest szansą na innowacje, jeżeli tylko zachęcimy do włączenia się i wyrażenia opinii osoby, które na co dzień nie zajmują się danym obszarem. Aby zapewnić efektywne wdrażanie lsr zaplanowane zostały działania związane z monitorowaniem, które zakładają partycypację w poszczególnych obszarach wdrażania strategii. Działania te będą realizowane zgodnie z założeniami, a wnioski z interakcji z beneficjentami strategii będą uwzględniane na bieżąco. Dodatkowo, takie podejście pozwoli wypracować najefektywniejsze metody partycypacji w odniesieniu do poszczególnych grup interesu i zakresu współpracy.

Przyjęto do realizacji 5 głównych etapów przy realizacji których wykorzystano min. 4 metody partycypacji (szczegóły poniżej).

Etap Metoda Grupa docelowa

i ilość uczestników Data i miejsce

Analiza wniosków z konsultacji

I. D

iagn

oza

i ana

liza

SW

OT

Warsztaty-SWOT

Mieszkańcy obszaru LGD, przedstawiciele jst., Zarząd i pracownicy LGD – 122 osoby

16.04.2015 r. - Czerniejewo 17.04.2015 r. -Niechanowo 27.04.2015 r. – Orchowo 28.05.2015 r. -Trzemeszno 22.08.2015 r. Małachowo Szemborowice

Zebranie słabych i mocnych stron obszaru, szans i zagrożeń dla poszczególnych gmin oraz dla całego obszaru LGD. Proces budowania SWOT jest dostępny na stronach internetowych stowarzyszenia.

Ankieta diagnostyczna

Mieszkańcy obszaru LGD - 147 osób

IX.2014 r. – X.2015 r.

Zebranie danych ilościowych i opracowanie ich wyników w obszarze społecznym, kulturalnym i gospodarczym

Spacer badawczy

Przedstawiciele trzech grup społecznych: młodzież, dorośli i starsze osoby oraz osoby związane z przestrzenią publiczną z obszaru LGD – 33 osoby

14-21.09.2015 r. – Czerniejewo, Niechanowo, Trzemeszno, Witkowo, Orchowo

Zebranie danych jakościowych i ilościowych do określenia wskaźników kapitału społecznego: angażowanie, współpraca, więzi, zaufanie i tożsamość

Sondaż

Mieszkańcy obszaru LGD – 400 osób

IX-X 2015 r. – Czerniejewo, Niechanowo, Trzemeszno, Witkowo, Orchowo

Zebranie danych jakościowych i ilościowych do określenia wskaźników kapitału społecznego: angażowanie, współpraca, więzi, zaufanie i tożsamość

11

II. O

kreś

leni

e ce

lów

i w

skaź

nikó

w w

odn

iesi

eniu

do

opra

cow

ania

LSR

ora

z op

raco

wan

ie p

lanu

dzi

ałan

ia

Spacer badawczy

Przedstawiciele trzech grup społecznych: młodzież, dorośli i starsze osoby oraz osoby związane z przestrzenią publiczną z obszaru LGD – 33 osoby

14-21.09.2015 r. – Czerniejewo, Niechanowo, Trzemeszno, Witkowo, Orchowo

Raport wskaźników kapitału społecznego: angażowanie, współpraca, więzi, zaufanie i tożsamość i określenie problemów

Sondaż


IX-X 2015 r. – Czerniejewo, Niechanowo, Trzemeszno, Witkowo, Orchowo

Raport wskaźników kapitału społecznego: angażowanie, współpraca, więzi, zaufanie i tożsamość i określenie problemów ć

Forum dyskusyjno-debatanckie


25.11.2015 r. Niechanowo

Zebranie opinii i dyskusja nad celami i planem działania w LSR

Grupa robocza w celu identyfikacji wskaźników

Przedstawiciele 5 Gmin, Członkowie Rady Projektowej, Zarząd i pracownicy LGD - 12 osób

06.10.2015 r. Małachowo Szemborowice

Zebranie opinii o wskaźnikach, planach działania

III.

Opr

acow

anie

zas

ad w

ybor

u op

erac

ji i u

stal

enia

kry

terió

w w

ybor

u

Warsztat z przedstawicielami rady, zarządu oraz pracownikami biura.

Przedstawiciele 5 Gmin, Zarząd i pracownicy LGD - 12 osób

17.04.2015 r. Łubowo

Ocena i weryfikacja procedur stosowanych w okresie programowania 2007-2013 określenie słabych i mocnych stron stosowanych dotychczas kryteriów opinii i oceny dotychczasowej pracy. Pod uwagę wzięto również wieloletnie doświadczenie LGD w realizacji programu regrantingowego jakim jest Działaj Lokalnie oraz ewaluację z 2007-2013

Spotkanie z ekspertem

Przedstawiciele 5 Gmin, Zarząd i pracownicy LGD - 12 osób 17.04.2015 r.

Łubowo

Zapoznanie się przy pomocy ekspertów z wytycznymi, uregulowaniami krajowymi i unijnymi dotyczącymi kryteriów oceny wymaganych zasadami realizacji PROW 2014-2020

Spotkanie otwarte

Członkowie LGD, Zarząd i pracownicy – 27 osób


Zebranie opinii i dyskusja nad procedurami i kryteriami wyboru oraz składem Rady. Podejmowanie stosownych uchwał na WZC.

Warsztaty grupowe tzw. stolików tematycznych


VIII-IX.2015 r.

Opracowanie dokumentu roboczego i zebranie informacji bezpośrednio od osób zainteresowanych i członków Rady Projektowej

12




Forum było mementem szerokiej dyskusji na temat transparentności zasad, przejrzystości i zrozumienia treści dokumentu regulującego działania polegające na wyborze operacji do finansowania i realizacji, w tym kryteriów wyboru

IV. O

prac

owan

ie z

asad

mon

itoro

wan

ia i

ewal

uacj

i

Spotkanie z ekspertem


17.04.2015 r. Łubowo

Zapoznanie się przy pomocy ekspertów z wytycznymi, tworzenia ewaluacji i monitorowania

Warsztaty grupowe tzw. stolików tematycznych


17.04.2015 r. Łubowo

Zebranie opinii i dyskusja nad zakresem ewaluacji oraz monitorowania w kontekście działań rady i pracowników

Spotkanie otwarte

Członkowie LGD, Zarząd i pracownicy – 27 osób


Zebranie opinii i dyskusja nad zakresem ewaluacji oraz monitorowania w kontekście działań rady i pracowników




Zebranie opinii i dyskusja nad treścią LSR i załącznikami

V. P

rzyg

otow

anie

pla

nu k

omun

ikac

yjne

go w

odn

iesi

eniu

do

real

izac

ji LS

R Wywiad z poprzednimi

beneficjentami w zakresie problemów komunikacji


16.04.2015 r. - Czerniejewo 17.04.2015 r. -Niechanowo 27.04.2015 r. – Orchowo 28.05.2015 r. -Trzemeszno

Zebranie opinii i dyskusja nt prawidłowości harmonogramu realizacji w latach 2009-2015

Spotkanie robocze z przedstawicielami grup defaworyzowanych w zakresie wyboru najlepszych form komunikacji


23.08.2015 r. – Pakszyn i Witkowo 30.08.2015 r. – Niechanowo 06.09.2015 r. – Bystrzyna i Orchowo

Zebranie informacji bezpośrednio od przedstawicieli grup defaworyzowanych

Wywiad społeczny w zakresie wyboru środków przekazu zawartych w planie komunikacji


23.08.2015 r. – Pakszyn i Witkowo 30.08.2015 r. – Niechanowo 06.09.2015 r. – Bystrzyna i Orchowo

Zebranie informacji bezpośrednio od mieszkańców terenu działania LGD

Forum dyskusyjno-debatanckie w zakresie omówienia i opracowania planu komunikacji

Mieszkańcy obszaru LGD – 36osób


Zebranie opinii i dyskusja nad treścią LSR i załącznikami

III. DIAGNOZA – OPIS OBSZARU I LUDNOŚCI

13

W oparciu o wnioski z przeprowadzonych spotkań konsultacyjnych, a także innych wykorzystanych metod partycypacji społecznej na etapie przygotowania LSR oraz badań własnych zidentyfikowano grupę docelową oraz grupy defowaryzowane na obszarze LGD, a także obszary interwencji odnoszące się do tych grup.

GRUPA DOCELOWA

Jest to lokalna społeczność obszaru Stowarzyszenia Światowid. Do kluczowych przedstawicieli tej grupy zaliczymy przedsiębiorców, organizacje pozarządowe, jednostki samorządu terytorialnego, mieszkańców o niskich kompetencjach do podjęcia pracy oraz młodych mieszkańców i seniorów. Aktywność tych grup docelowych przyczyni się do rozwiązania istniejących problemów, wykorzystania istniejących zasobów i potencjałów, również dzięki realizacji operacji w ramach przedmiotowego LSR.

Wśród grup docelowych zidentyfikowano 3 GRUPY DEFAWORYZOWANE obszaru, których dostęp do rynku pracy jest utrudniony (identyfikacji dokonano w wyniku analizy danych zastanych przy opracowaniu diagnozy oraz pogłębionych konsultacji społecznych). Są to: OSOBY MŁODE DO 35 ROKU ŻYCIA, KOBIETY, oraz OSOBY 50+.

Osoby młode do 35 roku życia należą do grupy będącej w trudnej sytuacji na rynku pracy. Problemem osób młodych jest nie tylko brak miejsc pracy, ale także trudności w prawidłowym funkcjonowaniu w społeczeństwie i udziale w życiu lokalnej społeczności. Osoby młode są zagrożone wykluczeniem społecznym ze względu na większe narażenie na demoralizację i uleganie różnym patologiom. Ponadto trudności z podjęciem pracy przez ludzi młodych są związane z niedopasowaniem kwalifikacji zawodowych do rynku pracy, ale również z brakiem umiejętności szukania pracy, poruszania się w instytucjach społecznych pomagających w radzeniu sobie na rynku pracy. Również samozatrudnienie wśród tej grupy nie cieszy się dużym zainteresowaniem. Wynika to z braku środków finansowych na kapitał początkowy jak również z braku wsparcia instytucjonalnego i prawnego w zakresie pozyskania takich środków i prowadzenia działalności gospodarczej. Osoby młode emigrują do większych ośrodków miejskich i za granicę w celach edukacyjnych i zarobkowych, a ich powrót do kraju ograniczony jest brakiem perspektyw na własny rozwój.

Na obszarze Stowarzyszenia Światowid większy udział wśród bezrobotnych (wg płci) stanowią kobiety – 55,36%. Sytuacja kobiet na rynku pracy i w życiu społecznym jest zdeterminowana przez różnorodne czynniki m.in. płeć, wiek, cechy społeczne. Długotrwałe pozostawanie bez pracy, niska aktywność zawodowa oraz mniejsze zarobki to podstawowe elementy cechujące tą grupę. Kobieta na rynku pracy jest traktowana jako pracownik mniej dyspozycyjny oraz obarczony odpowiedzialnością za opiekę nad dziećmi. Również rozwijające się na obszarze LGD branże gospodarki nie sprzyjają zatrudnieniu kobiet. Kobiety stanowią również główny kapitał społeczny lokalnej działalności kulturowej. Są one członkiniami licznych kół gospodyń wiejskich i innych stowarzyszeń, kultywujących lokalne tradycje i kulinaria, Aktywizują społeczność, angażują się w działalność dotyczącą miejsca, w którym żyją oraz w uspołecznianie rodzin.

Trzecią zidentyfikowaną grupą defaworyzowaną są osoby 50+. Głównymi problemami tej grupy osób na rynku pracy i w życiu społecznym jest postrzeganie pracowników w tej grupy wiekowej jako gorszych zawodowo. Powodem jest: słaba znajomość języków obcych, niewystarczające kwalifikacje jeżeli chodzi o korzystanie z nowoczesnych technologii, w tym obsługi komputera, sprzętu biurowego oraz bariery psychologiczne. Osoby 50+ często nie wierzą w swoje możliwości i nie wierzą w dalszy rozwój osobowy, wykazują niechęć do zmian w obszarze życia zawodowego. Jednak jest to grupa bardzo aktywna społecznie, chętnie się integrująca w formalnych i nieformalnych organizacjach np. kapele ludowe, kluby seniora i emeryta.

Na podstawie wniosków wyciągniętych z danych pozyskanych w wyniku wywiadu indywidualnego z wybranymi mieszkańcami można stwierdzić, że grupy borykające się z największymi trudnościami na rynku pracy to ludzie młodzi. Brak miejsc pracy, trudności w jej znalezieniu, a także niskie zarobki zmuszają młodych ludzi do wyjazdu do większych ośrodków miejskich bądź za granicę. Drugą grupę borykającą się z podobnymi problemami są osoby 50+, które ze względu na ???? i nowe technologie są dyskryminowane na rynku pracy. Natomiast trzecią grupą są kobiety, które są traktowane jako pracownik mniej dyspozycyjny i mniej zaangażowany w pracy zawodowej.

CHARAKTERYSTYKA NAJWAŻNIEJSZYCH OBSZARÓW INTERWENCJI W ODNIESIENIU DO ZIDENTYFIKOWANYCH GRUP

Obszar: społeczeństwo i kapitał społeczny

Obszar Stowarzyszenia Światowid zamieszkuje 45154 mieszkańców. Średnia gęstość zaludnienia wynosi 63 os./km2. W strukturze ludności wg ekonomicznych grup wieku największy odsetek ludności stanowią:

- osoby w wieku produkcyjnym – 64,11%,

- osoby w wieku przedprodukcyjnym – 21,06%,

- osoby w wieku poprodukcyjnym – 14,83%.

Według danych GUS, Bank danych lokalnych na dzień 31.12.2013 r. liczba bezrobotnych wynosiła 2474 osoby.

Na terenie Stowarzyszenia Światowid opieką Gminnych Ośrodków Pomocy Społecznej jest stała grupa rodzin borykających się z ubóstwem. Do najczęstszych powodów przyznania pomocy należą: bezrobocie, potrzeba ochrony macierzyństwa oraz długotrwała lub ciężka choroba, zauważalne są przypadki rodzin borykających się z przemocą rodzinie a także przypadki bezdomności, sieroctwa i rodzin niepełnych. Natomiast liczba osób korzystających z pomocy społecznej wykazuje tendencje spadkową, W 2014r. liczba osób, którym udzielono świadczenia wyniosła 4 687 (o 6% mniej w porównaniu do 2012r.). Od 2012 roku, wzrosły zasiłki

14

stałe (o 15%), w tym zasiłki stałe dla osoby pozostającej w rodzinie (o 26%). Zmalały za to świadczenia na wydawane posiłki. Analizując świadczenia z zakresu usług opiekuńczych specjalistycznych, zauważalny jest spadek liczby osób, którym przyznano świadczenia i jednocześnie zauważalny jest wzrost wydatków w tym zakresie (koszty ponosi gmina).

Dostęp do szeroko rozumianej infrastruktury społecznej, na którą składają się liczne instytucje świadczące usługi zaspakajające potrzeby ludności w tym placówki oświatowo-wychowawcze, ochrony zdrowia i opieki społecznej, kultury i sztuki, a także obiekty sportowo-rekreacyjne jest zadawalający. Działają liczne szkoły na różnych poziomach kształcenia, łączenie z przedszkolami. Na obszarze objętym strategią mamy 12 szkół gimnazjalnych, 16 szkół podstawowych, 20 przedszkoli. Są to jednostki zarówno publiczne, jak i niepubliczne.

Przy placówkach oświatowo-wychowawczych najczęściej zlokalizowane są obiekty sportowo-rekreacyjne, do których możemy zaliczyć: boiska sportowe, boiska wielofunkcyjne tzw. Orliki, place zabaw, hale sportowe oraz sale gimnastyczne. Podczas spotkań konsultacyjnych mieszkańcy wskazali na brak oferty spędzania wolnego czasu, w szczególności dla młodzieży oraz osób 50+ w przestrzeni publicznej niezwiązanej z placówkami oświatowo-wychowawczymi. Wskazywano również na słabo zorganizowane i niedostateczne niewykorzystanie świetlic wiejskich i inne miejsca publiczne, które często wymagają rewitalizacji, doposażenia dla rozwoju aktywności lokalnej poprzez działalność animatorów lokalnych, którzy aktywizowali by lokalną społeczność.

Na obszarze stowarzyszenia działają 94 organizacje społeczne, które zgodnie ze swoimi celami statutowymi prowadzą bardzo różnorodną działalność na rzecz mieszkańców i ich integracji. Podczas przeprowadzonych spotkań konsultacyjnych ich przedstawiciele wskazali na trudności związane z pozyskiwaniem funduszy na ich funkcjonowanie oraz rozwój swojej działalności.

Usługi z zakresu ochrony zdrowia są świadczone przez publiczną oraz niepubliczną służbę zdrowia w ramach kontraktów z NFZ. Na terenie każdej z gmin znajdują się takie placówki, co oznacza że mieszkańcy wszystkich gmin mają zapewniony dostęp do opieki zdrowotnej. Jednostkami realizującymi zadania z zakresu szeroko rozumianej pomocy społecznej są gminne ośrodki pomocy społecznej, a także inne placówki udzielające wparcie osobom najbardziej potrzebującym m.in. Zespół Placówek Wsparcia Rodziny w Trzemesznie, Zespół Placówek Wsparcia Rodziny „Droga do Domu” w Trzemesznie, Środowiskowy Dom Samopomocy dla Osób z Zaburzeniami i Chorych Psychicznie w Trzemesznie, Ośrodek Szkolenia i Wychowania OHP w Niechanowie, Zakład Poprawczy w Witkowie i Trzemesznie, Środowiskowy Dom Samopomocy w Słowikowie, Środowiskowe Ognisko Wychowawcze w Orchowie, Dom Pomocy Społecznej w Skubarczewie, Placówka Wsparcia Dziennego w Czerniejewie.

Infrastrukturę kultury na obszarze objętym strategią tworzą 4 gminne ośrodki kultury, 8 bibliotek oraz 76 świetlic wiejskich

W roku 2015 Stowarzyszenie Światowid otrzymało ze środków Polsko Amerykańskiej Fundacji Wolności grant na przeprowadzenie badania kapitału społecznego na swym obszarze działania. Przeprowadzono badania sondażowe i spacer badawczy. Otrzymane wyniki pozwalają na określenie stopnia cech kapitału społecznego jaki są: więzi, aktywność, współpraca, wpływ i zaufanie.

Badanie sondażowe przeprowadzono na dwóch grupach badawczych: osób, które znają, współpracują i rozpoznają naszą organizację (kolor czerwony na rysunku) oraz osób, dla których nasze stowarzyszenie jest nieznane (kolor niebieski na rysunku). Próba badawcza był ściśle określona oraz restrykcyjnie kontrolowana również w kontekście rozmieszczenia zamieszkania, płci i wieku. Otrzymano wynik jaki obrazuje poniższy radar.

Rys. Kapitał społeczny w wyniku badania sondażowego

Z powyższego radaru wynika, że w grupie odbiorców działań Stowarzyszenia Światowid zdecydowanie jest wyższy poziom kapitału społecznego. Wyniki badań ukazane na tym radarze świadczą o tym, że działania podejmowane przez stowarzyszenie od 11 lat mają wpływ na rozwój społeczności lokalnej, ich świadomości społecznej i poczucia wpływu na to co wokół ludzi dzieje. Poza tym, odbiorcy działań stowarzyszenia wykazują większą chęć współpracy, która jest kluczem do rozwoju lokalnego. Ludzie

15

bardziej sobie ufają, a przez to łatwiej działają. W tej grupie szybciej podejmowane są działania społeczne. Ich aktywność jest większa, chcą coś robić i podejmować wspólne działania. Na radarze widoczna jest dość duża różnica w poziomie poczucia wpływu pomiędzy badanymi grupami. Jest on zdecydowanie wyższy w grupie odbiorców działań stowarzyszenia. Świadczy to o tym, że dzięki swojemu zaangażowaniu społecznemu mają oni większą zdolność do wywierania wpływu na zbiorowe decyzje, uczestniczenia i komunikacji w procesie ich podejmowania. Zadawalające dla nas jest prawie wyrównany poziom więzi, tożsamośc i pomiędzy badanymi grupami. Jest to dla nas pozytywny wynik szczególnie z perspektywy grupy badawczej „ pozostałych mieszkańców” i naszej dalszej pracy wśród nich nad podniesieniem poziomu kapitału społecznego. Ważne jest to, że osoby z tej grupy badawczej są przywiązani do swojej społeczności oraz, że poziom poczucia i więzi z członkami społeczności lokalnej jest na podobnym poziomie jak osób z grupy odbiorców działań Stowarzyszenia Światowid. Świadczy to o tym, że pozostali mieszkańcy badanej gminy dzięki tym zbudowanym więzią mają możliwości i potencjał do pracy nad pozostałymi wymiarami kapitału społecznego. Szczegółowe wyniki pokazuje poniższy wykres. Obszary zakreślone w 100% obrazują osóby nie będące odbiorcami działań naszego stowarzyszenia, natomiast obszary nie wypełnione to wykres osób współpracujących z naszą organizacją.

Rys. Wskaźniki kapitału społecznego – porównanie szczegółowe sondaż

Inną formą badawczą do określenia kapitału społecznego jest spacer badawczy. Wykonywano go w każdej gminie, a wyniki uwspólniano. Spacer polegał na przeprowadzeniu w grupie osób reprezentujących trzy grupy wiekowe wywiadu pogłębionego o specyficznych cechach, a następnie pracowano nad mapą terenu gdzie zaznaczano miejsca tożsamości, miejsca zadbane i niezadbane, miejsca niebezpieczne, miejsca spotkań typowych dla danej struktury wieku, miejsca społecznej aktywności. Podczas badano otrzymano również informację o ogólnym stosunku władz i mieszkańców do przestrzeni publicznej.

Na podstawie zebranych danych opracowano radar pomiaru kapitału społecznego w aspekcie następujących cech: więzi, aktywności współpracy wpływu i zaufania.

Jak można wywnioskować z rysunku różnice pokoleniowe mają swoje odzwierciedlenie w poziomie poszczególnych cech kapitału społecznego. Na poziomie więzi dorośli i seniorzy kształtują się na podobnym poziomie jednak młodzież wykazuje mniejszą tożsamość ze swym miejscem zamieszkania. Znajdujemy w ten sposób potwierdzenie dla zjawiska jakim jest gotowość młodych ludzi do emigracji i traktowania świata jako globalnej wioski Aktywność i współpraca to dwie cechy, które zbliżają wszystkie trzy grupy wiekowe wskazując na wysoki potencjał społeczeństwa. Faktycznie na obszarze zauważa się dużą gotowość do działania wszystkich grup społecznych. Wzmacnianie tych dwóch cech może przynieść w rezultacie poprawę pozostałych wskaźników, czyli zaufania i wpływu, bowiem są one ze sobą sprzężone. Ciekawym wynikiem jest po pierwsze bardzo wysoki poziom zaufania seniorów, a zdecydowanie niższy dorosłych i młodzieży, gdyż ta druga grupa żyje również w świecie wirtualnym, co wpływa na ich budowanie opinii o świecie w kontekście nie tylko lokalnym, ale i globalnym.. Po drugie, zaobserwowano spadek zaufania do sąsiada, szczególnie w zakresie młodych i dorosłych. Poczucie wpływu i różnice w pomiarach wynikają z mocy sprawczej. Osoby dorosłe mają obowiązek i przywilej podejmowania decyzji w ważnych sprawach dotyczących siebie, rodziny i społeczeństwa stąd ich wysoki poziom poczucia wpływu. Inaczej sytuacja wygląda w kontekście młodzieży i seniorów. U nich poziom niski poziom wpływu wynika z braku widocznej korelacji procesu decyzja – efekt. Najbardziej równomiernie rozłożony poziom kapitału w obszarze wszystkich 5 cech reprezentują dorośli. Co potwierdza fakt, iż ta grupa wiekowa ma kompetencje na

16

najbardziej zrównoważonym poziomie wykształcone wiedzą i doświadczeniem a nie obarczone jeszcze społecznymi kompleksami i niedomaganiem typowym dla seniorów. Poniższy radar potwierdza, iż osoby młode oraz seniorzy to grupy wymagające wsparcia w obszarze budowanie kompetencji społecznych.

Rys. Kapitał społeczny w trzech strukturach wiekowych w wyniku spaceru badawczego

Z powyższych badań na podstawie korelacji obliczono poziom poszczególnych cech kapitału społecznego niezmiernie ważnych dla dalszego rozważania całego dokumentu jakim jest LSR. Poziom określono w skali 0-10:

1. Więzi – poziom 4,4, 2. Aktywność – poziom 4,6 3. Współpraca- poziom 4,3 4. Wpływ –poziom 3,7 5. Zaufanie – poziom 4,1

Obszar: gospodarka i rynek pracy

Na terenie Stowarzyszenia Światowid na dzień 31 grudnia 2013r. zarejestrowanych było 3520 podmiotów gospodarczych wpisanych do rejestru REGON, z których aż 95% należało do sektora prywatnego. Zgodnie ze strukturą wielkościową przedsiębiorstw największą grupę stanowiły przedsiębiorstwa zatrudniające do 9 osób - mikroprzedsiębiorstwa - 96% wszystkich przedsiębiorstw (4299 przedsiębiorstw), na drugim miejscu małe przedsiębiorstwa – 143 (10-49 zatrudnionych), a najmniej średnie przedsiębiorstwa (50-249 zatrudnionych) – 15. Od 2007 do 2013 roku na terenie LGD liczba podmiotów gospodarczych systematycznie rosła. Wskaźnik przedsiębiorczości określający liczbę podmiotów wpisanych do rejestru REGON na 10 tys. mieszkańców w 2013 roku dla obszaru LGD wyniósł 581 i był niższy niż wskaźnik dla obszaru województwa wielkopolskiego wynoszący 787.

W podziale na sekcje PKD 2007 najwięcej przedsiębiorstw reprezentuje sekcję G, tj. handel (1204 przedsiębiorstwa). Znaczna liczba podmiotów funkcjonuje również w sekcji F (budownictwo) – 837 przedsiębiorstw i H (transport i gospodarka magazynowa) – 525 przedsiębiorstw.

Na terenie objętym LSR przez Stowarzyszenia Światowid nie działają żadne przedsiębiorstwa społeczne w rozumieniu ekonomii społecznej ale istnieją spółdzielnie rolników i przedsiębiorców (26 podmiotów).

Przedsiębiorcy stanowią jedną z kluczowych grup docelowych LSR, mikro i małe przedsiębiorstwa odgrywają ważną rolę w lokalnej gospodarce. Osoby prowadzące działalność gospodarczą borykają się z ciągłymi problemami finansowymi jak i kadrowymi. Przedsiębiorcy nie mają środków finansowych na rozwój i promocję działalności gospodarczej (wyposażenie, doposażenie, remont), mają ograniczony dostęp do informacji gospodarczej, często borykają się z barierami innowacyjnymi i technologicznymi, a także formalno-prawnymi. Ponadto na rynku pracy brakuje wykwalifikowanej kadry. Dużym obciążeniem finansowym dla lokalnych firm są koszty pracy.

W 2013 roku, na obszarze Stowarzyszenia Światowid, pracowało średnio 124 osoby na 1000 ludności, a na terenie województwa wielkopolskiego – 249 osób/1000 ludności. Od 2007 do 2009 roku wartość wskaźnika liczby osób pracujących zmniejszała się i od 2009 roku stale rośnie i najprawdopodobniej będzie miała dalszą tendencję wzrostową. W 2013 r. stopa bezrobocia, która jest

17

liczona jako stosunek liczby osób bezrobotnych do liczby osób w wieku produkcyjnym, według danych GUS dla Polski na koniec 2013 roku wyniosła 13,4%. Od 2008 roku wartość ww. wskaźnika wykazuje systematyczną tendencję wzrostową. Na terenie poszczególnych gmin z obszaru LSR wartość stopy bezrobocia, czyli stosunek liczby osób bezrobotnych do liczby osób aktywnych ekonomicznie wynosi: dla Gminy Trzemeszno 28%, Czerniejewo 37%, Orchowo 12,3 %, Witkowo 8,2%, Niechanowo 8,5%, zatem średnia stopa bezrobocia dla obszaru to 18,8% i jest ona wyższa niż dla województwa wielkopolskiego wynosząca 14,4%.

Obszar: kultura i turystyka

Na obszarze objętym LSR Stowarzyszenia Światowid znajduje się bardzo wiele zabytków wpisanych do Wojewódzkiego Rejestru Zabytków, związanych z bogatą historią tego obszaru. Według podziału na kategorie znajdują tu się zabytkowe cmentarze i kaplice cmentarne, obiekty sakralne, obiekty świeckie, zespoły pałacowo-parkowe i inne.

Do najciekawszych miejsc powiązanych z dziedzictwem historyczno-kulturowym należą: - Pomnik Jana Kilińskiego znajdujący się w centrum Trzemeszna. To właśnie stąd wywodził się Jan Kiliński, był on szewcem, który stał się również bohaterem insurekcji kościuszkowskiej. - Neoklasycystyczny pałac w Niechanowie. Niechanowski pałac jest widoczną wizytówką gminy, chętnie odwiedzany przez turystów podróżujących szlakiem pałaców i dworów ziemi gnieźnieńskiej, a w jego salach tętni życie. - Zespół Pałacowy w Czerniejewie - zaliczany jest do najwspanialszych zabytków architektury barokowo-klasycystycznej w Wielkopolsce. - Wiatrak (Koźlak) w Kamionce - Zniszczony zabytek został wykupiony od prywatnego właściciela przez samorząd i odrestaurowany. Nazwa tego typu wiatraków pochodzi od specjalnej podstawy, na którym opierała się cała budowla wiatraku. Cały wiatrak był ruchomy, obracał się wokół pionowego, drewnianego słupa. Na tylnej, przeciwnej ścianie wiatraka znajdował się specjalny, długi dyszel, współpracujący z kołowrotem. Dzięki niemu młynarz mógł ustawiać wiatrak w kierunku wiatru. - na terenie gminy Orchowo niewątpliwie cennym zabytkiem, choć nie wpisanym do rejestru, jest linia kolejowa łącząca Mogilno i Orchowo, o długości całkowitej 20 km, unikatowa ze względu na bezkolizyjność – istniejące na tym obszarze tory kolejowe nie przecinają dróg i mostów. Ze względu na przepiękne położenie cała trasa może stać się wiodącą atrakcją turystyczną całego obszaru LGD. - liczne kościoły murowane i drewniane - liczne zabytkowe cmentarze (ewangelickie, żydowskie i inne) - kapliczki przydrożne oraz figurki wotywne Wskaźnik lesistości obszaru LGD wynosi 17,92% i jest on niższy niż wskaźnik lesistości dla woj. Wielkopolskiego wynoszącego 25,7%. Teren wyróżniają przepiękne krajobrazy, liczne jeziora, a także duże i malownicze kompleksy leśne, które są atutem do rozwoju turystyki i rekreacji na tym terenie. Zachowanie dziedzictwa przyrodniczego jest jednym z kluczowych elementów obszaru, dlatego też unikalne walory przyrodnicze są objęte różnymi formami ochrony, które ochroną obejmują ciekawą rzeźbę terenu (np. Powidzki Park Krajobrazowy) oraz zbiorowiska leśne (jak Rezerwat przyrody Bielawy, Rezerwat przyrody Wiązy w Nowy Lesie, Rezerwat przyrody Modrzew Polski w Noskowie). Podczas spotkań konsultacyjnych na pierwszym etapie partycypacji, tj. diagnozy i analizy SWOT, mieszkańcy obszaru zgłosili brak obiektów wykorzystujących lokalny potencjał w zakresie występujących na tym obszarze bogatych osobliwości przyrody i środowiska naturalnego.

Obszar wyróżnia Szlak Piastowski, Droga św. Jakuba, szlaki kolejowe: kolej wąskotorowa i linia 239 Orchowo-Mogilno.

Szlak Piastowski to wyjątkowa trasa turystyczna nie tylko ze względu na bogactwo zabytków z różnych epok historycznych, ale również na urozmaicony krajobraz, bogactwo flory i fauny oraz liczne akweny wodne. Te wyjątkowe walory przyrodnicze zachęcają do uprawiania turystyki pieszej, rowerowej i wodnej. Wędrówki po ziemi pierwszych Piastów odbywać można wzdłuż wielu wyznakowanych tu szlaków, które przebiegają przez najbardziej atrakcyjne dla turysty miejsca. W roku 2012 Szlak Piastowski otrzymał Certyfikat Polskiej Organizacji Turystycznej za najlepszy produkt turystyczny - jako unikatowy i wyjątkowo ważny dla polskiego dziedzictwa.

Droga św. Jakuba biegnie przez dwie gminy należące do stowarzyszenia: Trzemeszno i Niechanowo. Trasa przebiega drogą św. Wojciecha do Duszna, obok kościoła św. Doroty i zabytkowej XIX wiecznej kuźni, przez Folusz do Niewolna. Z Niewolna dochodzi do stacji kolejowej w Trzemesznie. Wzdłuż szlaku i po przekroczeniu drogi krajowej nr 15 dochodzi do rynku w Trzemesznie, obok pomnika Jana Kilińskiego, w kierunku Placu Michała Kosmowskiego. Zatrzymuje się w bazylice Wniebowzięcia NMP, mija dawny Alumnat i zmierza w kierunku parku Baba i dalej drogą w kierunku Witkowa, przy leśniczówce Krzyżówka skręca w prawo i idzie szlakiem królewskim ( kolor zielony), przez Trzuskołoń dociera się do Niechanowa. Piękną aleją róż droga dochodzi do kościoła parafialnego pw. Św. Jakuba Starszego. Drewniany kościółek z XVIII wieku, z dobudowaną na początku XX wieku murowaną częścią zachodnią, stanowi unikat wystroju architektonicznego. Wewnątrz kościoła znajduje się unikalne baptysterium w kształcie „Rajskiego Ogrodu”. W ołtarzu głównym obraz św. Jakuba Starszego i relikwie św. Maksyma, na ścianie bocznej figurka Matki Boskiej Jazłowieckiej. W pobliżu kościoła znajduje się grób gen. Jana Krasickiego- napoleończyka, generała wojsk polskich. W parku klasycystyczny pałac, w którym gościł twórca Hymnu Narodowego- gen Józef Wybicki. Przez wieś Goczałkowo droga prowadzi do Gniezna, na Wzgórze Lecha i dalej do Santiago de Compostela.

18

Ze względu na bliskie położenie Poznania (50 km) i jego duży wpływ na rozwój okolic (napływ turystów) uczestnicy spotkań wskazali również brak krótkoterminowej oferty turystycznej dla potencjalnych turystów i potrzebę rozwoju turystyki w formie turystyki wiejskiej i aktywnej.

Na obszarze gmin rozwijana jest również działalność związana z twórczością kulturową i ludową o czym świadczy liczba działających zespołów, twórców podtrzymujących tradycje lokalne oraz lokalnych artystów. Na terenie gmin należących do stowarzyszenia działają: Zespół Pieśni i Tańca „Strzecha” z Trzemeszna, Artystyczny Zespół Świerszcze z Trzemeszna, Kapela Śmieszna z Trzemeszna, zespoły rockowe działające przy Domu Kultury w Trzemesznie: Not Embraced, Piękna i Bestia, The Bends, Echo Sygnał, Chór „Kwiaty polskie” działający Parafii św. Marcina w Pawłowie (Gmina Czerniejewo), Kapela Ludowa w Czerniejewa, Orkiestra Dęta Gminy Orchowo, Zespół Śpiewaczy „Złota jesień” z Orchowa, dziewczęce i młodzieżowe zespoły wokalne działające przy Środowiskowym Ognisku Wychowawczym w Orchowie, Koło Hafciarskie „Supełek” z Niechanowa, Zespół Śpiewaczy „Róża” z Niechanowa, Zespół Śpiewaczy „My-Młodzi” z Witkowa, Witkowska Kapela „Odjazdowa”, Grupa muzyczna „Bez Grosza z Witkowa, Zespoły taneczne z Witkowa: FLOAT, Zumba, HAPPY FEET, Studio Animacji Tanecznych, Grupa teatralna „FENOMEN” z Witkowa.

Niezwykle istotne jest wykorzystanie potencjału obszaru w zakresie wykorzystania odnawialnych źródeł energii i podejmowania działań związanych z poprawą efektywności energetycznej w sektorze publicznym i mieszkaniowym, a jednocześnie promowanie celów przekrojowych PROW, tj. ochrona środowiska i przeciwdziałanie zmianom klimatu. Pomimo realizacji projektów poprawiających efektywność energetyczną i wykorzystania OZE w dalszym ciągu na obszarze stowarzyszenia niezbędne jest podejmowanie wszelkich działań w ww. zakresach.

Spójność wewnętrzna:

Oprócz spójności przestrzennej obszar Stowarzyszenia Światowid charakteryzuje spójność przyrodnicza, historyczna i kulturowa. Pod względem przyrodniczym obszar charakteryzuje zróżnicowana rzeźba terenu (tereny równinne), gęsta sieć jezior, gleby o słabej przydatności dla rolnictwa, a także występowanie lokalnych i regionalnych korytarzy ekologicznych na tym terenie.

Spójność kulturowa jest związana z cechami kulturowo-etnograficznymi tego regionu, związanymi z budowaniem Polskiego Państwa i działalności Piastów. Obszar wyróżnia się kultywowaniem podobnych lokalnych tradycji przez zespoły ludowe, koła gospodyń wiejskich, lokalnych twórców a nawet całe społeczności jak:

- Pochód z niedźwiedziem w Czerniejewie - jest odwieczną tradycją, obchodzoną w Czerniejewie w każdy wielkanocny poniedziałek, zamiast śmigusa-dyngusa. Co roku kilka osób przebiera się w najrozmaitsze stroje i paraduje ulicami, zaczepiając innych i zachęcając do wspólnego spaceru. Co roku na ulice Czerniejewa wychodzą setki mieszkańców, chcących aby tradycji stało się zadość. Tytułowemu niedźwiedziowi towarzyszy niedźwiednik, prowadzący go na sznurku, co ma powstrzymywać zwierzaka od psot. Obok nich idzie również mały niedźwiadek. Wokół, w rytm melodii odgrywanych na harmonii i tamburynie przez Kapelę Ludową, pląsają „dziad z babą”, absorbując swoim zachowaniem wszystkich gapiów. Poza nimi, idzie również bocian z żabą w dziobie, kominiarz, koniki i żołnierz. Rozchodzą się oni do stojących na drodze mieszkańców i proszą o skromne datki. Odmowa wiąże się z umorusaniem twarzy sadzą. Pochód z Niedźwiedziem jest wyjątkowo ciekawą atrakcją dla naszego regionu, którą interesują się nawet media ogólnopolskie. - Podkoziołki w Jarząbkowie (Gmina Niechanowo) – co roku młodzież ze Szkoły Podstawowej w Jarząbkowie w ostatni dzień przed Wielkim Postem kultywuje tradycję Podkoziołka, jako zakończenie karnawału. To jedna z ostatnich miejscowości w Polsce, gdzie kultywowana jest tradycja chodzenia przebierańców. Co roku podkoziołki przechodzą przez wieś niczym huragan, budząc emocje i dużo śmiechu. Zwyczaj podkoziołków w Jarząbkowie w Wielkopolsce znany jest od ok 80 lat. Przynieśli go ze sobą osadnicy ze Śląska. - Festyn Kolejowy w Orchowie – co roku w czerwcu organizowany jest festyn związany z zabytkową nieczynną linią kolejową nr 239 poprowadzoną w 1916 roku w czasie trwania I wojny światowej, łączącą stację Mogilno ze stacją Orchowo. Na linii działa kolej drezynowa prowadzona przez działaczy Mogileńskiego Stowarzyszenia Sympatyków Kolei. Cechą szczególną tej linii kolejowej jest jej bezkolizyjność drogowa. Przy budynku zabytkowej stacji kolejowej co roku organizowany jest festyn dla mieszkańców gminy Orchowo, sympatyków i turystów. Największą atrakcją festynu jest wyścig drużynowy drezyn, występy artystyczne, darmowe przejażdżki kolejką Texas Express oraz bieg memoriałowy im. Adama Lewandowskiego.

Całość nawiązuje do spuścizny budowania naszej państwowości, kultury związanej z przyjęciem Chrztu i wejściu w paneuropejską kulturę, ale też do dziejów historii późniejszej, tj. obszar walk powstańczo-partyzanckich, a także występowaniem miejsc związanych z polskim ziemiaństwem i gospodarowaniem ziem i walce o polskość.

IV. ANALIZA SWOT Na podstawie wyników diagnozy obszaru (pochodzących z analizy danych zastanych, ankietyzacji, warsztatów, badań kapitału społecznego) sporządzono dla obszaru LGD analizę SWOT określającą mocne i słabe strony obszaru (jego cechy wewnętrzne, zależne od mieszkańców i LGD) oraz szanse i zagrożenia jego otoczenia (cechy zewnętrzne, na które mieszkańcy i LGD nie mają wpływu, ale które mają związek lub mogą mieć w przyszłości znaczenie dla sytuacji w jakiej znajduje się obszar LGD).

Celem analizy SWOT jest opracowanie SŁABYCH STRON obszaru będących danymi wyjściowymi do konstruowania problemu, jaki planuje się rozwiązać poprzez przyjęte cele. MOCNE STRONY oraz SZANSE będą wzmacniały efektywność osiągania

https://pl.wikipedia.org/wiki/Mogilno_%28stacja_kolejowa%29

https://pl.wikipedia.org/wiki/Orchowo_%28stacja_kolejowa%29

https://pl.wikipedia.org/wiki/Kolej_drezynowa

https://pl.wikipedia.org/wiki/Kolej_drezynowa

http://www.mssk.com.pl/

19

zaproponowanych celów, natomiast ZAGROŻENIA są ryzykiem do niepowodzenia osiągnięcia zadowalającego wskaźnika minimalizacji zdiagnozowanych problemów.

Analiza SWOT przygotowywana była przy wykorzystaniu szerokiego wachlarza metod partycypacyjnych począwszy od spotkań, ankiet, a skończywszy na sondażu i spacerze badawczym.

W przeprowadzonych ankietach na tym etapie opracowywania LSR mieszkańcy wnioskowali w szczególności o finansowanie inwestycji infrastrukturalnych dot. budowy chodników, dróg, oświetlenia. Ze względu na niezgodność tego zakresu z możliwymi do sfinansowania w ramach PROW 2014-2020 rodzajami przedsięwzięć, wniosek o realizację tego typu działań został odrzucony.

Wśród odrzuconych wniosków składanych na tym etapie należy wymienić również te zależne od czynników zewnętrznych, na które wdrażając LSR nie mamy wpływu, a zależą niejednokrotnie od obowiązujących przepisów prawa, czy sposobu jego interpretowania przed administrację publiczną. Najbardziej jaskrawym tu przykładem jest wniosek dotyczący finansowania małych elektrowni fotowoltaicznych, których instalacja miałaby pozytywny wpływ na zapobieganie zmianom klimatycznym, to jednak ze względu zarówno na niekorzystne warunki prawne, duże ryzyko niepowodzenia przy wdrażaniu takie przedsięwzięcia i nie zrealizowania założonych wskaźników produktów wniosek o preferowanie tego typu inwestycji został odrzucony.

Dane statystyczne, wyniki ankiet prowadzonych na w pierwszym etapie opracowania LSR przedstawione we wcześniejszych rozdziałach, jak również powyższa analiza SWOT, wskazują na potrzebę wsparcia ludzi młodych, wchodzących na rynek pracy. Stąd wśród proponowanych kryteriów wyboru operacji kryterium, w którym liczba punktów zależy od wieku osoby ubiegającej się o dofinansowanie. Podobnie jest w przypadku kobiet powracających na rynek pracy po okresie związanym z wychowywaniem dzieci.

Szczegółowe skorelowanie analizy SWOT z diagnozą obszaru, celami, przedsięwzięciami i wskaźnikami zobrazowane zostało w przedstawionej poniżej matrycy logicznej, jak również w poszczególnych rozdziałach strategii.

W ramach opracowanej diagnozy zidentyfikowano NASTĘPUJĄCE PROBLEMY, które następnie poprzez wdrażanie strategii próbuje się zniwelować:

1. Niewystarczająca infrastruktura publiczna do rozwoju kapitału społecznego 2. Niewystarczające wykorzystanie zasobów przyrodniczych, kulturowych do budowania tożsamości społecznej 3. Niewystarczająca promocja regionu oparta o zasoby i współpracę społeczną 4. Niska korelacja dobra wspólnego z aktywnością społeczną 5. Słaby rozwój przedsiębiorczości i współpracy sektora gospodarczego 6. Mało nowych i stabilnych miejsc pracy 7. Niska świadomość społeczna o warunkach wsparcia zrównoważonego rozwoju poprzez Unię Europejską 8. Niska wiedza społeczeństwa o współpracy w kreowaniu rozwoju regionu

Mocne strony

Odniesienie do problemu

wykazanego w diagnozie

Wzmacnianie efektów minimalizacji następstw istnienia problemu

dobra komunikacja i bliskość do aglomeracji miejskich

Problem 1,2,3,4,5 Dobra komunikacja sprzyja przeciwdziałaniu z niedostateczną infrastrukturą techniczną. Przyczynia się do rozwoju społecz. i gospod.

bogata różnorodność kulturowa, geograficzna i społeczna

Problem 1,2,3 Bogactwo zasobów kreuje innowacyjne rozwiązania do jego wykorzystania na rzecz rozwoju społecz i gospod.

walory przyrodniczo-krajobrazowe (parki krajobrazowe, architektura, rzeki, jeziora, lasy, łąki)

Problem 1,2,3 Bogactwo zasobów kreuje innowacyjne rozwiązania do jego wykorzystania na rzecz rozwoju społecz. i gospod.

bogata historia regionu, zabytki i obyczaje, tradycje

Problem 1,2,3,4,8 Bogactwo zasobów kreuje innowacyjne rozwiązania do jego wykorzystania na rzecz rozwoju społecz. i gospod.

znane, swoiste, cenione i specyficzne dla regionu imprezy lokalne

Problem 1,2,3,4,8 Bogactwo zasobów kreuje innowacyjne rozwiązania do jego wykorzystania na rzecz rozwoju społecz. i gospod.

zaangażowanie i wytrwałość lokalnych liderów, organizacji oraz umiejętność współpracy

Problem 1,2,3,4,8 Aktywne społeczeństwo jest źródłem pozytywnych zmian rozwojowych

produkty regionalne i wyroby znane poza regionem

Problem 3,4,5,6 Bogactwo zasobów kreuje innowacyjne rozwiązania do jego wykorzystania na rzecz rozwoju społecz i gospod

tradycje współpracy samorządów Problem 1,8 Władza gotowa do współpracy wzmacnia swoją społeczność w podejmowaniu wyzwań

20

warunki do rozwoju agroturystyki i turystyki Problem 5 Bogactwo zasobów kreuje innowacyjne rozwiązania do jego wykorzystania na rzecz rozwoju społecz i gospod

dobre warunki i tradycje do rozwoju przemysłu i usług oparte o lokalne zasoby i strefę ekonomiczną

Problem 5,6 Bogactwo zasobów kreuje innowacyjne rozwiązania do jego wykorzystania na rzecz rozwoju społecz i gospod

Słabe strony



Identyfikacja negatywnych następstw istnienia problemu

niedostateczne dostosowanie infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej regionu do potrzeb mieszkańców i jego rozwoju;

Problem 1 Niewystarczająca infrastruktura będzie powodowała dalsze rozwarstwienie kapitału społecznego i wzrost różnic w cechach rozwoju społecznego i gospodarczego

zbyt mało środków na rozwój w samorządach;

Problem 1 Niewystarczające środki powodują dalsze rozwarstwienie kapitału społecznego i wzrost różnic w cechach rozwoju społecznego i gospodarczego

niskie poczucie wpływu mieszkańców na zmiany inicjowanie w regionie;

Problem 1,2,3 Niska korelacja procesu decyzja – efekt przyczynia się do zmniejszenia poczucia wpływu

niski poziom współpracy sektorów; Problem

1,2,3,4,5,7,8 Współpraca jest podstawą rozwoju społecznego i gospodarczego, a jej brak spowoduje spadek konkurencyjności i aktywności przedsiębiorczej

niewielki odsetek działań międzypokoleniowych;

Problem 2,4,8 Brak współpracy międzypokoleniowej przyczynia się do braku komunikacji między pokoleniami i zanikania pozytywnych relacji i więzi

słabo wykorzystane walory przyrodniczo -krajobrazowe

Problem 2, 7 Niewystarczające wykorzystanie zasobów będzie powodowało dalsze rozwarstwienie kapitału społecznego i wzrost różnic w cechach rozwoju społecznego i gospodarczego

niewielki odsetek działań w obszarze ochrony środowiska i świadomości tempa zmian klimatu

Problem 2, 5 Nieumiejętne korzystanie z zasobów będzie powodowało dalsze rozwarstwienie kapitału społecznego i wzrost różnic w cechach rozwoju społecznego i gospodarczego

słabo wykorzystane walory kulturowe i dziedzictwo historyczne w rozwoju społecznym

Problem 2,3 Niewystarczające wykorzystanie zasobów będzie powodowało dalsze rozwarstwienie kapitału społecznego i wzrost różnic w cechach rozwoju społecznego i gospodarczego

mało efektywna promocja regionu; i mieszkańców

Problem 3 Nieumiejętne korzystanie z efektów promocji będzie powodowało dalsze rozwarstwienie kapitału społecznego i wzrost różnic w cechach rozwoju społecznego i gospodarczego

niedostateczna komunikacja i wymiana doświadczeń między partnerami w różnych sektorach

Problem 2,4,5,7,8 Nieumiejętne korzystanie ze współpracy i komunikacji będzie powodowało dalsze rozwarstwienie kapitału społecznego i wzrost różnic w cechach rozwoju społecznego i gospodarczego

niskie wykorzystanie narzędzi IT do promocji i współpracy na rzecz rozwoju regionu

Problem 3 Nieumiejętne korzystanie z nowoczesnych narzędzi będzie powodowało dalsze rozwarstwienie kapitału społecznego i wzrost różnic w cechach rozwoju społecznego i gospodarczego

brak mechanizmów wsparcia dla osób o utrudnionym dostępie do pracy

Problem 4,6 Nieumiejętne korzystanie ze wsparcia programów i działań na rzecz osób defaworyzowanych będzie powodowało dalsze rozwarstwienie kapitału społecznego i wzrost różnic w cechach rozwoju społecznego i gospodarczego

niskie wsparcie finansowe rozwoju aktywności młodych ludzi

Problem 4,5,6 Nieumiejętne korzystanie ze środków finansowych UE i działań projektowych będzie powodowało dalsze rozwarstwienie kapitału społecznego i wzrost różnic w cechach rozwoju społecznego i

21

gospodarczego

niewystarczające zaplecze do rozwoju firm i tworzenia stabilnego rynku pracy

Problem 5 Nieumiejętne korzystanie z środków finansowych UE i innowacyjnych rozwiązań w firmach będzie powodowało dalsze rozwarstwienie kapitału społecznego i wzrost różnic w cechach rozwoju społecznego i gospodarczego

zbyt niski poziom przedsiębiorczości oparty o lokalne zasoby, swoiste cechy regionu oraz potencjał osobowy

Problem 5 Nieumiejętne korzystanie z środków finansowych UE i innowacyjnych rozwiązań w firmach będzie powodowało dalsze rozwarstwienie kapitału społecznego i wzrost różnic w cechach rozwoju społecznego i gospodarczego

słabe wykorzystywanie odnawialnych źródeł energii w regionie;

Problem 5 Nieumiejętne korzystanie ze środków finansowych UE i innowacyjnych rozwiązań w firmach będzie powodowało dalsze rozwarstwienie kapitału społecznego i wzrost różnic w cechach rozwoju społecznego i gospodarczego

ubogie społeczeństwo Problem 5,6 Pogłębiające się rozwarstwienie społeczne w wyniku uzyskiwanych dochodów powoduje wzrost demotywacji społeczności do pracy i rozwoju

dyskryminacja działalności kobiet, osób młodych na rynku pracy z powodów stereotypowych

Problem 6 Pogłębiające się rozwarstwienie społeczne w wyniku dyskryminacji powoduje wzrost demotywacji społeczności do pracy i rozwoju

zbyt niski poziom współpracy międzybranżowej i sektorowej

Problem 5 Nieumiejętne korzystanie z współpracy międzybranżowej będzie powodowało dalsze rozwarstwienie kapitału społecznego i wzrost różnic w cechach rozwoju społecznego i gospodarczego

zbyt niski poziom przedsiębiorczości społecznej

Problem 4,5 Nieumiejętne korzystanie ze współpracy i tworzenie podmiotów ekonomii społecznej będzie powodowało dalsze rozwarstwienie kapitału społecznego i wzrost różnic w cechach rozwoju społecznego i gospodarczego

niskie kompetencje i umiejętności osób o utrudnionym dostępie do rynku pracy w podejmowaniu zatrudnienia

Problem 6 Pogłębiające się rozwarstwienie społeczne w wyniku kompetencji osobistych powoduje wzrost demotywacji społeczności do pracy i rozwoju

małe umiejętności pozyskiwania funduszy Problem 7,8 Brak wiedzy i umiejętności z pozyskiwania funduszy powoduje zahamowanie rozwoju obszarów nie korzystających z wsparcia

Szanse



Wzmacnianie efektów minimalizacji następstw istnienia problemu

lepsze wykorzystanie środków UE Problem 1,2,3,4,5,6,7,8

Wiedza i umiejętności w pozyskiwania funduszy jest szansą na rozwoju obszarów

wzrost popytu na produkty regionalne Problem 4,5,6,7,8 Panujące trendy, moda i świadomość konsumencka jest szansą na utrzymanie się na rynku pracy

moda na zdrowy tryb życia Problem 4,5,6 Panujące trendy, moda i świadomość konsumencka jest szansą na utrzymanie się na rynku pracy

moda na odnawialne źródła energii i życie zgodnie z porami roku

Problem 2,4,5,8 Panujące trendy, moda i świadomość konsumencka jest szansą na utrzymanie się na rynku pracy 8

rozwój turystyki w tym edukacyjnej i kwalifikowanej

Problem 5,6 Panujące trendy, moda i świadomość konsumencka jest szansą na utrzymanie się na rynku pracy

wykorzystanie doświadczenia innych krajów Problem 1,2,3,4,5,6,7,8

Korzystanie z sprawdzonych modeli szczególnie w zakresie innowacyjności jest szansą na ciekawe i nowatorskie działania

współpraca ze szkołami i uczelniami Problem 7,8 Korzystanie ze sprawdzonych metod dydaktycznych jest szansą na ciekawe i nowatorskie działania

współpraca lokalnych organizacji i wysoka aktywność społeczna

Problem 1,2,3,4,7,8

Korzystanie z współpracy i łączenie potencjałów ma pozytywne aspekt inicjowania nowatorskich działań

22

wzrost zainteresowania obszarami wiejskimi jako miejscem zamieszkania i spędzania wolnego czasu

Problem 5,6,7,8 Panujące trendy, moda i świadomość konsumencka są szansą na utrzymanie się na rynku pracy

rozwój rolnictwa prośrodowiskowego, rodzinnego z wykorzystaniem szans na dochody z innych źródeł

Problem 4,5,6 Panujące trendy, moda i świadomość konsumencka są szansą na utrzymanie się na rynku pracy

Zagrożenia



Identyfikacja negatywnych następstw istnienia problemu

niestabilna sytuacja polityczna, zmieniające się niekorzystnie przepisy i regulacje prawne

Problem 1,2,3,4,5,6,7,8

Zmienności przepisów legislacji unijnej i krajowej może mieć destrukcyjny wpływ na całą LSR

biurokracja Problem 1,2,3,4,5,6,7,8

Zmienności przepisów legislacji unijnej i krajowej może mieć destrukcyjny wpływ na całą LSR

emigracja młodzieży i ludzi wykształconych Problem 5,6 Odpływ młodego i wykształconego pokolenia będzie miał konsekwencje na demograficzny proces starzenia się społeczeństwa, co wpłynie na ich kondycję społ. i gosp.

rosnąca konkurencja globalna i ze strony szybciej rozwijających się, bogatszych państw i regionów sąsiednich

Problem 1,2,3,4,5,6,7,8

Nienadążanie za rozwijającymi się szybciej regionami może spowolnić rozwój społ. i gosp.

nierówna konkurencja (korzystanie z dotacji unijnych)

Problem 1,2,3,4,5,6,7,8

Nienadążanie za rozwijającymi się szybciej podmiotami może spowolnić rozwój społ. i gosp

katastrofy ekologiczne, klimatyczne, dewastacja środowiska

Problem 1,2,3,4,5,6,7,8

Czynniki te mogą mieć destrukcyjny wpływ na realizację LSR

niewykorzystanie potencjału młodego lub doświadczonego wiekiem pokolenia

Problem 4,5,6 Brak metod na wykorzystanie potencjałów ludzkich wpłynie na ich odpływ z regionu i osłabienie rozwoju

niedostateczne współdziałanie sektora samorządowego, biznesowego i pozarządowego

Problem 1,2,3,4,5,6,7,8

Brak współpracy sektorów wpłynie na ich osłabienie i spadek konkurencyjności w regionie

rozdźwięk między rozwojem gospodarczym i społecznym

Problem 1,2,3,4,5,6,7,8

Brak współpracy sektorów wpłynie na ich osłabienie i spadek konkurencyjności w regionie

wzrost poczucia krzywdy z powodu niskiego poziomu życia i wyłączenia społecznego

Problem 4,5,6 Negatywne odczucia zmniejszają poczucie własnej wartości, co przyczynia się do większego rozwarstwienia społecznego

Tak skonstruowana diagnoza, analiza SWOT pozwoliła na opracowanie ośmiu problemów, które podlegać będą dalszym opracowaniom w niniejszym dokumencie dla opracowania zasad ich minimalizacji i przeciwdziałania.

23

V. CELE I WSKAŹNIKI MARYCA LOGICZNA CELÓW OGÓLNYCH, SZCZEGÓŁOWYCH I PRZEDSIĘWZIĘĆ W KONTEKŚCIE ANALIZY SWOT I ZDIAGNOZOWANYCH PROBLEMÓW

Do rozwiązania zdiagnozowanych problemów kluczowych jakimi są: 1.Niewystarczająca infrastruktura publiczna do rozwoju kapitału społecznego; 2.Niewystarczające wykorzystanie zasobów przyrodniczych, kulturowych do budowania tożsamości społecznej; 3.Niewystarczająca promocja regionu oparta o zasoby i współpracę społeczną; 4.Niska korelacja dobra wspólnego z aktywnością społeczną; 5.Słaby rozwój przedsiębiorczości i współpracy sektora gospodarczego; 6.Mało nowych i stabilnych miejsc pracy; 7.Niska świadomość społeczna o warunkach wsparcia zrównoważonego rozwoju poprzez Unię Europejską; 8.Niska wiedza społeczeństwa o współpracy w kreowaniu rozwoju regionu Określono cele główne i szczegółowe oraz odpowiadające im przedsięwzięcia w celu zmniejszenia lub zniwelowania oddziaływania tych problemów na obszar. Korelację diagnozy, analizy SWOT, problemów z proponowanymi rozwiązaniami poprzez realizację konkretnych celów obrazują poniższe MATRYCE LOGICZNE. Natomiast zintegrowanie celów z PROW zawarto w rozdziale X niniejszej LSR. Pierwszy cel ogólny brzmi: Silny kapitał społeczny Stowarzyszenia Światowid. W jego ramach znajdują się cztery cele szczegółowe oraz 10 przedsięwzięć. W całym swym zakresie odnosi się on do wzmocnienia kapitału społecznego opartego o infrastrukturę oraz lokalne dziedzictwo kulturowo-przyrodnicze. Kapitał społeczny w rozumieniu niniejszej strategii jest rozpoznawany poprzez pięć zdiagnozowanych i oszacowanych wskaźników. Są to: więzi, aktywność, współpraca, wpływ i zaufanie. Pomiar został dokonany za pomocą sondażu oraz spaceru badawczego. Raport z tych badań jest dostępny na stronach stowarzyszenia. Wzmocnienie kapitału społecznego nastąpi w momencie wzrostu o 0,5 pkt wszystkich zbadanych wskaźników. Ze względu na fakt, iż dokonano konkretnych badań dotyczących pomiaru kapitału społecznego obszaru działania LGD można dla tego celu użyć wskaźników odnoszących się do miary zmiany, czyli wzrostu. Na proces zmiany, jaki planuje się dokonać w ramach wdrażania LSR, w kontekście kapitału społecznego, mają wszystkie planowane przez LGD przedsięwzięcia. Już w pierwszym celu szczegółowym 1.2 Przestrzeń publiczna sprzyjająca rozwojowi kapitału społecznego mamy do czynienia z działaniem w kierunku budowy lub przebudowy niekomercyjnej infrastruktury publicznej na rzecz rozwoju kapitału społecznego. Łączenie potencjału społeczeństwa z infrastrukturą wynika z doświadczeń PROW 2009-201, gdzie w ramach Odnowy wsi nie wszystkie inicjatywy znajdują społeczna akceptacje i znane są obiekty stojące puste lub zarośnięte. Aby uniknąć takiej sytuacji mobilizuje się wnioskodawców do wysiłku łączenia infrastruktury z społeczeństwem w kontekście wykorzystania. Przedsięwzięcie 1.1.1 jest skierowane do JST w wysokości 2100 tys. zł. Na bazie istniejącej lub nowopowstałej inwestycji pojawia się działanie objęte przedsięwzięciem 1.1.2, które realizowane poprzez 50 projektów grantowych ma przyczynić się do ciekawego wykorzystania tychże obiektów i przestrzeni. Tak skonstruowany cel główny odpowiada na 1 i 2 problem opisany powyżej. Idąc dalej myślą opierania działań angażujących społeczeństwo wokół zasobów pojawia się cel szczegółowy 1.2 Lokalne dziedzictwo przyrodniczo-krajobrazowe oraz kulturowe tożsamością lokalnej społeczności. W tym przypadku rozwiązuje się problem 2 i 8, a za szczególny zasób uznano zabytki oraz przyrodę. Przywracanie świetności zabytkom jest formą budowania tożsamości z miejscem, gdzie żyjemy. Zabiegi konserwatorskie będą dotyczyły drobnych obiektów sakralnych, figur, cmentarzy lub innych dzieł kulturowych. Natomiast w ramach przedsięwzięcia 1.2.1 planuje się wykonanie 50-ciu projektów grantowych, które będą przyczyniać się do wzrostu świadomości lokalnej o naszym dziedzictwie przyrodniczo-krajobrazowym poprzez poznanie i edukację. Idąc dalej tą formą działania mamy przedsięwzięcie 1.2.2, które wynika z realizacji projektu współpracy KIS – Korzenie i Skrzydła. Ideą tego projektu jest myśl: „Są dwa największe dary, które powinniśmy dać naszym dzieciom. Jednym z nich są korzenie, drugim skrzydła”. Metafora użyta w tym sformułowaniu jest kwintesencją projektu KIS. Projekt będzie wykonywało 6 LGD-ów z 3 regionów Polski. Zostanie stworzonych 6 wiejskich centrów edukacji poza formalnej opartej o dziedzictwo lokalne, ale wykorzystujące nowoczesne techniki edukacji i naukę przez doświadczenie. Idąc dalej śladem projektu KIS dochodzimy do celu szczegółowego 1.3 Promocja regionu i jego rozwoju oparta o lokalne zasoby, swoiste cechy regionu oraz potencjał osobowy i historyczny. Do tego celu odnoszą się działania zarówno projektu KIS jak i OK-Osiodłana Kraina (umowy załączono do wniosku o wybór LSR). OK –to projekt międzynarodowej współpracy na rzecz rozwoju turystyki i oferty turystycznej. Oba projekty do osiągnięcia efektu promocji nawiążą współpracę ale nie na poziomie LGD-ów a na poziomie lokalnych, regionalnych, ponadregionalnych i międzynarodowych przedstawicieli podmiotów branż turystycznych, oświatowo-edukacyjnych i JST. Promocja rozumiana jako klasyczne narzędzia jest umiejscowiona w przedsięwzięciu 1.3.2. cel szczegółowy 1.4 Dobro wspólne źródłem aktywizacji społecznej to szereg działań nie finansowanych przez PROW. Bowiem w ramach tego celu mamy kontynuację od 2008 roku wdrażanego programu regrantingowego Działaj Lokalnie oraz uruchomienie programu stypendialnego dla młodych – aktywnych ludzi obszaru objętego LSR z programu Agrafka. Program Działaj Lokalnie w swych założeniach jest zbliżony do Projektu Grantowego ale w przeciwieństwie do niego dopuszcza składanie wniosku przez grupy nieformalne rozumiane jako partnerstwo minimum 3 osób fizycznych. Takie grupy są zalążkiem do tworzenia organizacji pozarządowych. Program Działaj Lokalnie oraz program stypendialny wymagają pobudzenia dużej aktywności społecznej i finansowej. To z tego względu w ramach celu 1.4 pojawia się przedsięwzięcie wzmacniające wydarzenia fundraisingowe. Do tych wydarzeń zalicza się TRUSKAWISKO oraz Pieszo – Rowerem – Konno. Jak sama nazwa mówi wydarzenia te składają się z kilku różnych działań, przedsięwzięć, zadań. Z tego względu, że część działań odnosi się do realizacji celów PROW (konkursy kulinarne, pokazy kulinarne, rajdy turystyczne) informację o tych wydarzeniach wpisano również w planie komunikacji.

24

W ramach RLKS 50% budżetu jest skierowane na rozwój przedsiębiorczości to właśnie Cel ogólny 2 to Obszar Stowarzyszenia Światowid zogniskowany na rozwój. W jego ramach w celu szczegółowym 2.1 Rozwój lokalnej przedsiębiorczości znajdujemy wsparcie dla istniejących firm jak i dla nowopowstających (1.2.1;1.2.2). Działania są skorelowane z problemem 5 i 6. Planuje się tu wsparcie 17 –tu podmiotów. Wartym zauważenia jest fakt, że działania o charakterze ekonomicznym mają znamiona innowacji, współpracy i ochrony środowiska. Szczególnie przedsięwzięcie 2.1.3 odnosi się do współpracy międzybranżowej i sektorowej oraz z powstającymi pomiotami ekonomii społecznej. Formy i zasady wsparcia dla przedsiębiorców opisane są w rodz. VI oraz Załączniku 9 i 11 do Wniosku o wybór LSR. Ciekawym przedsięwzięciem jest 2.2.1(Cel 2.2), gdzie na bazie istniejącego przy stowarzyszeniu Inkubatora, w którym ma zacząć działać jedna ze zakładanych spółdzielni socjalnych (2.3.1- WRPO), planuje się, w ramach projektu własnego, utworzenie sieci sprzedaży produktów i usług lokalnych z wykorzystanie narzędzia IT. Podobne działanie, ale w ramach projektu OK, planuje się wykonać w ramach przedsięwzięcia 2.2.2. Projekt Osiodłana Kraina swoją nazwę czerpie z słowa używanego w jeździectwie „kiełznania”, które w projekcie jest synonimem „ogarniania” istniejących potencjałów turystycznych i utworzenia profesjonalnej przetestowanej usługi pakietu turystycznego krótkotrwałego pobytu. W ramach celu 2.3 planuje się wsparcie z środków WRPO (działanie 6.2 i 7.2) polegające na utworzeniu 3 spółdzielni socjalnych oraz przeszkoleniu 55 osób z zakresu podniesienia ich kompetencji zawodowych do podejmowania pracy (np. w powstających spółdzielniach). Cel ogólny 3 określa zasadnicze działania prowadzone przez LGD dla prawidłowego wdrożenia niniejszej LSR.

SŁABA STRONA SWOT PROBLEM Cel GŁÓWNY Przedsięwzięcie FUNDUSZ

zbyt mało środków na rozwój w samorządach

1

1.1.1 Inwestycje w rozwój przestrzeni

publicznej o funkcjach rekreacyjnych i

turystycznych

PROW

niedostateczne dostosowanie infrastruktury kulturalnej,

turystycznej i rekreacyjnej regionu do potrzeb

mieszkańców i jego rozwoju; niskie poczucie wpływu

mieszkańców na zmiany inicjowanie w regionie; niski

poziom współpracy sektorów; niewielki odsetek działań

międzypokoleniowych; niewielkie angażowanie

międzypokoleniowe w działania lokalne

1,2

1.1.2 Zwiększenie zaangażowania, wpływu i

współpracy mieszkańców w oparciu o

przestrzeń publiczną, rekreacyjną i kulturową

PROW

słabo wykorzystane walory przyrodniczo -krajobrazowe;

niski poziom współpracy sektorów; niewielki odsetek

działań w obszarze ochrony środowiska i świadomości

zmian klimatu

2,8

1.2.1 Dziedzictwo przyrodniczo-krajobrazowe

wartością środowiska i społeczności

świadomej ekologicznie i zdrowotnie

PROW

słabo wykorzystane walory kulturowe i dziedzictwo

historyczne; niski poziom współpracy sektorów2,8

1.2.2 Innowacyjne rozwiązania edukacyjno-

poznawcze oparte o lokalną przyrodę i historię

jako elementy wzrostu wiedzy społeczności

lokalnej

PROW

słabo wykorzystane walory kulturowe i dziedzictwo

historyczne; niski poziom współpracy sektorów2

1.2.3 Przywracanie świetności zabytkom

obszaruPROW

mało efektywna promocja regionu; niedostatecznie

prawidłowa komunikacja i wymiana doświadczeń

między partnerami, mieszkańcami; niskie

wykorzystanie narzędzi IT do promocji i współpracy na

rzecz rozwoju regionu

5,7,8

1.3.1 Współpraca sektorowa i

międzysektorowa na rzecz promocji i rozwoju

regionu

PROW

mało efektywna promocja regionu; niedostatecznie

prawidłowa komunikacja i wymiana doświadczeń

między partnerami, mieszkańcami; niskie

wykorzystanie narzędzi IT do promocji i współpracy na

rzecz rozwoju regionu

3,7,81.3.2Promocja regionu poprzez artykuły,

konferencje i narzędzia IT .PROW

niski poziom współpracy sektorów; niewielki odsetek

działań międzypokoleniowych; niewielkie angażowanie

międzypokoleniowe w działania lokalne

4

1.4.1 Działania aktywizujące mieszkańców na

rzecz dobra wspólnego poprzez organizację

wydarzeń lokalnych

DZIAŁAJ

LOKALNIE

brak mechanizmów wsparcia

41.4.2 Program stypendialny dla młodych i

aktywnych mieszkańców

RPOGrAM

AGRAFKA

niskie wspracie finansowe rozwiju aktywności mlodych

ludzi

41.4.3 Organizacja wydarzeń fundraisingowych

wspierających program stypendialny

INNE

PROGRAMY

PRYWATNE I

PUBLICZNE

POZA PROW

Cel szczegółowy

Dobro wspólne źródłem

aktywizacji społecznej1.4

1.3

Promocja regionu i jego rozwoju

oparta o lokalne zasoby, swoiste

cechy regionu oraz potencjał

osobowy i historyczny

1.

Sil

ny

ka

pit

ał

sp

ołe

czn

y S

tow

arz

ys

zen

ia Ś

wia

tow

id

1.1Przestrzeń publiczna sprzyjająca

rozwojowi kapitału społecznego

1.2

Lokalne dziedzictwo przyrodniczo-

krajobrazowe oraz kulturowe

tożsamością lokalnej

społeczności

25

W związku z faktem, iż w Wielkopolsce nie jest wdrażany RLKS w pełnej formie niniejsza strategia ma charakter jednofunduszowy i będzie wspierana z środków EFRROW. Jednak dla szerszego kontekstu wsparcia i rozwiązania zdiagnozowanych problemów przyjęto również cele szczegółowe odnoszące się do środków innych niż EFRROW. Są to: cel 1.4 Dobro wspólne źródłem aktywizacji społecznej oraz cel 2.3 Wzrost kompetencji osób defaworyzowanych z utrudnionym dostępie do rynku pracy w zdobywaniu zatrudnienia. Fakt zrealizowania lub niezrealizowania celów 1.4 oraz 2.3 nie ma negatywnego skutku dla osiągania pozostałych planowanych działań w ramach przedsięwzięć i oszacowanych dla nich wskaźników produktu, rezultatu i oddziaływania. Zgodnie z poniższą tabelą:


niewystarczające zaplecze do rozwoju firm i tworzenia

stabilnego rynku pracy; zbyt niski poziom

przedsiębiorczości oparty o lokalne zasoby, swoiste

cechy regionu oraz potencjał osobowy; słabe

wykorzystywanie odnawialnych źródeł energii w

regionie; ubogie społeczeństwo

5,6

2.1.1 Wzmocnienie przedsiębiorstw w

innowacyjnym rozwoju i budowaniu stabilnych

miejsc pracy

PROW

zbyt niski poziom przedsiębiorczości oparty o lokalne

zasoby, swoiste cechy regionu oraz potencjał osobowy;

; ubogie społeczeństwo

5,6

2.1.2 Tworzenie nowych podmiotów

gospodarczych skierowanych do grup

defaworyzowanych

PROW

niewystarczające zaplecze do rozwoju firm i tworzenia

stabilnego rynku pracy; zbyt niski poziom współpracy

międzybranżowej i sektorowej; zbyt niski poziom

przedsiębiorczości oparty o lokalne zasoby, swoiste

cechy regionu oraz potencjał osobowy; ubogie

społeczeństwo;

5,6

2.1.3Rozwój współpracy sektorowej i

międzysektorowej dla rozwoju turystyki,

krótkich łańcuchów żywności i wzajemnych

usług

PROW

niedostateczne wykorzystanie potencjału w budowaniu

rynków zbytu bazy produktów lokalnych oraz płodów

pochodzących z rolnictwa proekologicznegi i

rodzinnego; słabo wykorzystane położenie do rozwoju

przedsiębiorczości z wykorzystaniem lokalnego

rolnictwa; zbyt niski poziom przedsiębiorczości

społecznej; zbyt niski poziom współpracy

międzybranżowej i sektorowej

4,5,6,8

2.2.1 Rozwój rynku zbytu i sprzedaży

przetwórstwa i gastronomi produktów

wytworzonych w inkubatorze przetwórczym

PROW

niedostateczne wykorzystanie potencjału w budowaniu

rynków zbytu bazy produktów lokalnych; zbyt niski

poziom współpracy międzybranżowej i sektorowej

4,5,6,82.2.2 Rozwój rynku zbytu i sprzedaży pakietów

ofert turystycznych opartych o zasoby lokalnePROW

zbyt niski poziom przedsiębiorczości społecznej; zbyt

niski poziom przedsiębiorczości oparty o lokalne

zasoby, swoiste cechy regionu oraz potencjał osobowy;

małe umiejętności pozyskiwania funduszy; ubogie

społeczeństwo

4,5,62.3.1 Tworzenie nowych przedsiębiorstw

społecznych

WRPO 7.3.2

Ekonomia

Społeczna

zbyt niski poziom przedsiębiorczości społecznej; niskie

kompetencje i umiejętności osób o utrudnionym

dostępie do rynku pracy w podejmowaniu zatrudnienia;

ubogie społeczeństwo

4,5,6,8

2.3.2 Aktywizacja zawodowa osób

defaworyzowanych poprzez wzrost ich

kompetencji i gotowości do podjęcia

zatrudnienia

WRPO Działanie

6.1 Aktywizacja

zawodowa osób

bezrobotnych i

poszukujących

pracy

Cel szczegółowy

Wzrost kompetencji osób

defaworyzowanych z utrudnionym

dostępie do rynku pracy w

zdobywaniu zatrudnienia

2.3

2.

Ob

sza

r S

tow

arz

ys

zen

ia Ś

wia

tow

id z

og

nis

ko

wa

ny

na

ro

zwó

j

2.1 Rozwój lokalnej przedsiębiorczości

2.2.

Zintegrowanie społeczeństwa i grup

defaworyzowanych w rozwoju

przedsiębiorczości społecznej i

tworzeniu rynków zbytu i sprzedaży

towarów i usług


7,8 3.1

Sprawnie funkcjonująca jednostka

administracyjna zarządzająca

lokalnym rozwojem

3.1.1 Działania organizacyjne prowadzone

przez biuro Stowarzyszenia Światowid PROW

7,83.2.1 Działania informacyjno-szkoleniowe dla

potencjalnych wnioskodawcówPROW

7,83.2.2 Działania informacyjno-szkoleniowe dla

organów decyzyjnych i biuraPROW

Cel szczegółowy

małe umiejętności pozyskiwania funduszy; niskie

poczucie wpływu mieszkańców na zmiany inicjowanie

w regionie; niski poziom współpracy sektorów i branż

3. I

nic

jow

anie

i k

reo

wan

ie r

ozw

oju

ob

szar

u S

tow

arzy

szen

ia Ś

wia

tow

id

3.2

Działania skierowane na

podniesienie wiedzy i umiejętności

z wdrażania LSR

26

1 CEL OGÓLNY 1 Silny kapitał społeczny Stowarzyszenia Światowid

1.1

CELE SZCZEGÓŁOWE

Przestrzeń publiczna sprzyjająca rozwojowi kapitału społecznego

1.2 Lokalne dziedzictwo przyrodniczo-krajobrazowe oraz kulturowe tożsamością lokalnej społeczności

1.3 Promocja regionu i jego rozwoju oparta o lokalne zasoby, swoiste cechy regionu oraz potencjał osobowy i historyczny

1.4 Dobro wspólne źródłem aktywizacji społecznej

Wskaźniki oddziaływania dla celu ogólnego Jednostka miary stan początkowy 2015 rok

plan 2022 rok Źródło danych/sposób pomiaru

W1 wzrost aktywności, wpływu, zaufania, tożsamości i współpracy społeczności o minimum 0,5 pkt

Punkt w skali 0-10

1.Więzi – poziom 4,4, 2.Aktywność – poziom 4,6 3.Współpraca- poziom 4,3 4.Wpływ –poziom 3,7 5.Zaufanie – poziom 4,1

1.Więzi – poziom 4,9, 2.Aktywność – poziom 5,1 3.Współpraca- poziom 4,8 4.Wpływ –poziom 4,2 5.Zaufanie – poziom 4,6

Badanie sondażowe i spacer badawczy do określenia kapitału społecznego obszaru objętego LSR

Wskaźniki rezultatu dla celów szczegółowych Jednostka miary stan początkowy 2015 rok


W1.1 liczba osób zaangażowanych w działania społeczne w oparciu o infrastrukturę publiczną

Osoba 0 1800 Dane monitorowania LGD i LSR

W1.2 liczba osób zaangażowanych w działania społeczne w oparciu o zasoby przyrodnicze i kulturowe

Osoba 0 1140 Dane monitorowania LGD i LSR

W1.3 liczba odbiorców działań promujących region Osoba 0 7000 Dane monitorowania LGD i LSR

W1.4 liczba osób zaangażowanych w działania na rzecz dobra wspólnego Osoba 0 4275 Dane monitorowania LGD i LSR

Przedsięwzięcia Grupy

docelowe

Sposób realizacji (konkurs, projekt grantowy, operacja własna, projekt współpracy,

Wskaźniki produktu

Nazwa Jednostka wartość Źródło danych/sposób

27

aktywizacja itp.) miary początkowa 2015 rok

końcowa 2022 rok

pomiaru

1.1.1 Inwestycje w rozwój przestrzeni publicznej o funkcjach rekreacyjnych i turystycznych

JST, NGO /mieszkańcy, turyści

Konkurs (2100 tys. zł) liczba inwestycji w przestrzeń publiczną

Szt. 0 8 Dane monitorowania LGD i LSR

1.1.2

Zwiększenie zaangażowania, wpływu i współpracy mieszkańców w oparciu o przestrzeń publiczną, rekreacyjną i kulturową

NGO/mieszkańcy

Projekt grantowy (450 tys. zł)

liczba operacji realizowanych przez organizacje pozarządowe w oparciu o przestrzeń publiczną


1.2.1 Dziedzictwo przyrodniczo-krajobrazowe wartością środowiska i społeczności świadomej ekologicznie i zdrowotnie

NGO/mieszkańcy

Projekt grantowy (200 tys. zł) liczba innowacyjnych operacji edukacyjno-poznawczo-zdrowotnych

Szt 0 50 Dane monitorowania LGD i LSR

1.2.2

Innowacyjne rozwiązania edukacyjno-poznawcze oparte o lokalną przyrodę i historię jako elementy wzrostu wiedzy społeczności lokalnej

LGD/mieszkańcy, turyści

Projekt współpracy KIS liczba utworzonych innowacyjnych operacji edukacyjno-poznawczych


1.2.3 Przywracanie świetności zabytkom obszaru

Jednostka organizacyjna, NGO/mieszkańcy, turyści

Projekt grantowy (200 tys. zł)

liczba obiektów zabytkowych poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim przywracającą im świetność


1.3.1 Współpraca sektorowa i międzysektorowa na rzecz promocji i rozwoju regionu


Projekt współpracy KIS i OK nawiązanie współpracy ponadregionalnej i międzynarodowej


1.3.2 Promocja regionu poprzez artykuły, konferencje, konkursy, pokazy i narzędzia IT


Projekt współpracy KIS i OK, animacja (100 tys. zł)

Liczba działań promocyjnych


1.4.1 Działania aktywizujące mieszkańców na rzecz dobra wspólnego poprzez organizację wydarzeń lokalnych

Mieszkańcy DZIAŁAJ LOKALNIE

liczba operacji jakie otrzymają wsparcie na działania na rzecz dobra wspólnego w Programie Działaj Lokalnie

Szt. 0 55

Dane monitorowania Działaj lokalnie

1.4.2 Program stypendialny dla młodych i aktywnych mieszkańców

Osoby młode PROGRAM STYPENDIALNY

AGRAFKA liczba przyznanych stypendiów

Szt. 0 35 Dane monitorowania stowarzyszenia w funduszu

28

stypendialnym

1.4.3 Organizacja wydarzeń fundraisingowych wspierających program stypendialny

Mieszkańcy INNE PROGRAMY

PRYWATNE I PUBLICZNE

liczba zorganizowanych wydarzeń fundraisingowych

Szt. 0 14 Dane własne, monitorowania stowarzyszenia

SUMA CEL I: 19.4 – aktywizacja 100 tys. zł; 19.3 – zgodnie z umowami KIS i OK ;19.2 – 2 950 tys. zł

2 CEL OGÓLNY 2 Obszar Stowarzyszenia Światowid zogniskowany na rozwój

2.1

CELE SZCZEGÓŁOWE

Rozwój lokalnej przedsiębiorczości

2.2 Zintegrowanie społeczeństwa i grup defaworyzowanych w rozwoju przedsiębiorczości społecznej i tworzeniu rynków zbytu i sprzedaży towarów i usług

2.3 Wzrost kompetencji osób defaworyzowanych z utrudnionym dostępie do rynku pracy w zdobywaniu zatrudnienia

Wskaźniki oddziaływania dla celu ogólnego

Jednostka miary stan początkowy 2014 rok


W 2 % spadek ilości osób bezrobotnych na obszarze LGD względem stanu bazowego zgodnie z GUS dane na dzień 31.12.2013 (2474 ) wywołany wdrożeniem LSR

% 0 0,5

Badanie ankietowe, własne LGD w oparciu o bazową danę ze statystyki publicznej (ilość bezrobotnych na obszarze LGD wynoszącą 2472 osób)

Wskaźniki rezultatu dla celów szczegółowych



W 2.1 utworzenie nowych miejsc pracy lub utrzymanie dotychczasowych miejsc pracy Osoba 0 30 Dane monitorowania LGD i LSR

W2.2 nawiązanie współpracy dla tworzenia sieci sprzedaży produktów lub usług Porozumienie 0 2 Dokument porozumienia współpracy

W2.3 wzrost konkurencyjności u osób defaworyzowanych w wyniku posiadania nowych kompetencji i możliwości

Osoba 0 55 Listy osób biorących udział w szkoleniach i lista członków założycieli przedsiębiorstwa społecznego

Przedsięwzięcia Grupy docelowe

Sposób realizacji (konkurs, projekt

grantowy, operacja własna, projekt

współpracy, aktywizacja itp.)

Wskaźniki produktu

Nazwa Jednostka

miary

wartość

Źródło danych/sposób pomiaru początkowa

2015 rok końcowa 2022 rok

29

2.1.1 Wzmocnienie przedsiębiorstw w innowacyjnym rozwoju i budowaniu stabilnych miejsc pracy

Przedsiębiorcy mikro i mali/mieszkańcy

Konkurs (1750 tys. zł)

liczba operacji skierowanych na rozwój istniejących przedsiębiorstw

Szt 0 8

Dane monitorowania LGD i LSR

2.1.2 Tworzenie nowych podmiotów gospodarczych skierowanych do grup defaworyzowanych

Osoby fizyczne Konkurs (350 tys. zł) utworzenie nowych przedsiębiorstw


2.1.3

Rozwój współpracy sektorowej i międzysektorowej dla rozwoju turystyki, krótkich łańcuchów żywności i wzajemnych usług

Przedsiębiorcy mikro i mali/mieszkańcy oraz LGD

Konkurs (900 tys. zł); projekt współpracy OK

nawiązanie współpracy sektorowej i między sektorowej dla rozwoju lokalnej przedsiębiorczości

Szt 0 4


2.2.1

Rozwój rynku zbytu i sprzedaży przetwórstwa i gastronomi produktów wytworzonych w inkubatorze przetwórczym

LGD Projekt

grantowy/operacja własna (50 tys.)

utworzenie sieci sprzedaży produktów i usług lokalnych w oparciu o sieć IT

Szt 0 1


2.2.2 Rozwój rynku zbytu i sprzedaży pakietów ofert turystycznych opartych o zasoby lokalne

LGD/mieszkańcy i turyści

Projekt współpracy OK

utworzenie sieci sprzedaży pakietów oferty rekreacyjno-turystycznej w oparciu o sieć IT

Szt 0 1


2.3.1 Tworzenie nowych przedsiębiorstw społecznych

Osoby defaworyzowane, LGD, JST

WRPO

utworzenie przedsiębiorstw społecznych zatrudniających osoby defaworyzowane

Szt 0 3

Dane monitorowania WRPO

2.3.2

Aktywizacja zawodowa osób defaworyzowanych poprzez wzrost ich kompetencji i gotowości do podjęcia zatrudnienia

Osoby defaworyzowane

WRPO

liczba osób z grupy defaworyzowanych, które uczestniczyły w cyklu szkoleń podnoszących kompetencje zawodowe

Szt 0 55

Dane monitorowania WRPO

SUMA CEL II 19.2 – 3 050 tys. zł; 19.3 – zgodnie z umowami KIS i OK

3 CEL OGÓLNY 3 Inicjowanie i kreowanie rozwoju obszaru Stowarzyszenia Światowid

3.1

CELE SZCZEGÓŁOWE

Sprawnie funkcjonująca jednostka administracyjna zarządzająca lokalnym rozwojem

3.2 Działania skierowane na podniesienie wiedzy i umiejętności z wdrażania LSR

30

Wskaźniki oddziaływania dla celu ogólnego



W 3.0 odsetek osób, które wyrażają zadowolenie z sposobu inicjowania i kreowania rozwoju obszaru Stowarzyszenia Światowid w stosunku do osób podjętych badaniem

% 0 70 Badanie ankietowe, własne LGD

Wskaźniki rezultatu dla celów szczegółowych



W 3.1 liczba osób lub podmiotów, które otrzymały wsparcie na projekty realizowane w ramach wdrażania LSR


W3.2 Liczba osób, które otrzymały wsparcie w wyniku działań informacyjno-szkoleniowych

Osoba 0 422 Listy obecności,

Przedsięwzięcia Grupy docelowe

Sposób realizacji (konkurs, projekt

grantowy, operacja własna, projekt

współpracy, aktywizacja itp.)

Wskaźniki produktu

Nazwa Jednostka

miary

wartość Źródło danych/sposób

pomiaru początkowa 2015 rok

końcowa 2022 rok

3.1.1 Działania organizacyjne prowadzone przez biuro Stowarzyszenia Światowid

Mieszkańcy obszaru LGD

Koszty bieżące ( 1200 tys)

Liczba zadań z zakresu organizacji ogłaszanych naborów realizowanych naborów

Szt. 0 17


Liczba udzielonego doradztwa


3.2.1 Działania informacyjno-szkoleniowe dla potencjalnych wnioskodawców

Mieszkańcy obszaru LGD

Aktywizacja (50 tys.) liczba zorganizowanych szkoleń dla wnioskodawców


3.2.2 Działania informacyjno-szkoleniowe dla organów decyzyjnych i biura

Organy decyzyjne i biuro

Aktywizacja (100 tys.) liczba szkoleń dla organów decyzyjnych i biura


SUMA CEL III 19.4 aktywizacja 150 tys. zł, koszty bieżące 1200 tys. zł Razem planowane wsparcie na przedsięwzięcia dedykowane tworzeniu i utrzymaniu miejsc

pracy w ramach poddziałania Realizacja LSR – 50% budżetu poddziałania Realizacja LSR tj. 3 000 tys. zł SUMA CEL I-III

19.2 – 6000tys zł.; 19.3 – 120 tys.zł 19.4 – 1450 tys.zł z czego aktywizacja to 250 tys. a koszty bieżące 1200 tys.zł

31

WYKAZ ZGODNOŚCI CELÓW Z CELAMI PROGRAMÓW, W RAMACH KTÓRYCH PLANOWANE JEST FINANSOWANIE LSR.

Lokalna Strategia Rozwoju jest zgodna z Priorytetem P6: Promowanie włączenia społecznego, zmniejszania ubóstwa oraz rozwoju gospodarczego na obszarach wiejskich oraz Celem szczegółowym 6B) Wspieranie lokalnego rozwoju na obszarach wiejskich w ramach PROW na lata 2014-2020. Wskazane cele PROW 2014-2020 zakładają skupienie działań na tworzeniu miejsc pracy na obszarach wiejskich oraz przeciwdziałaniu ubóstwu i wykluczeniu społecznemu. Cele i przedsięwzięcia LSR w sposób zintegrowany wpływają na korzystną zmianę w tych zakresach.

Cele i przedsięwzięcia LSR są zgodne z trzema celami przekrojowymi PROW 2014-2020 tj. ochrona środowiska, przeciwdziałanie zmianom klimatu oraz innowacyjność.

W ramach każdego z Przedsięwzięć planowanego do realizacji przewidziano kryterium wyboru premiujące innowacyjność planowanych operacji. Poprzez zastosowane kryteria LSR, przewidziane w niej cele i przedsięwzięcia sprzyjają wdrażaniu operacji innowacyjnych, dzięki czemu przyczyniają się do realizacji celu przekrojowego polityki rozwoju obszarów wiejskich, tj. innowacyjności.

W odpowiedzi na cele przekrojowe w ramach Przedsięwzięcia 1.1.1; 2.1.1; 2.1.2 oraz 2.1.3, wspierające rozwój przedsiębiorczości oraz prowadzenie inwestycji w przestrzeni publicznej, zastosowano kryteria wyboru premiujące te operacje, które wykorzystują „odnawialne źródła energii". Ponadto, Przedsięwzięcie 1.2.1 przewiduje udzielenie grantu na "wsparcie organizacji wydarzeń podnoszących wiedzę społeczności lokalnej w zakresie ochrony środowiska i zmian klimatycznych". Zastosowanie powyższych rozwiązań sprawia, iż LSR oraz przewidziane w niej cele i przedsięwzięcia są zgodne z celami przekrojowymi polityki rozwoju obszarów wiejskich tj. "ochrona środowiska" i "przeciwdziałanie zmianom klimatu".

UZASADNIENIE SPOSOBU OKREŚLANIA CELÓW I PRZEDSIĘWZIĘĆ I ICH POMIARU

Cele i przedsięwzięcie

Sposób realizacji wraz z uzasadnieniem (dotyczy przeds.), Wskaźnik pomiaru uzasadnienie wyboru w kontekście adekwatności, źródło pozyskania danych do pomiaru, sposób liczenia

wskaźnika, sposób ustalania stanu początkowego i docelowego

1 Wskaźnik zmiany, czyli wzrostu kapitału społecznego w oparciu o wykonane przez LGD badanie własne poziomu kapitału w kontekście 5 wskaźników (zob. rozdz. III i V). Badanie dostępne na stronie LGD. Wskaźniki początkowe: 1.Więzi – poziom 4,4, 2.Aktywność – poziom 4,6 3.Współpraca- poziom 4,3 4.Wpływ –poziom 3,7 5.Zaufanie – poziom 4,1 Wskaźniki końcowe o 0,5 pkt >

1.1 Wskaźnik liczebności osób zaangażowanych w działania społeczne w oparciu o infrastrukturę. Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy – 1800. Sposób monitorowania – w działaniach konkursowych na podstawie informacji we wnioskach kto i w jakich ilościach będzie korzystał w operacji, w działaniach PG – liczba wolontariuszy zaangażowanych w projekt.

1.1.1 Konkurs dla JST lub NGO – w ramach tego przedsięwzięcia planuje się operacje inwestycyjne w kwocie wsparcia > niż 50 tys. złotych. Dopuszczenie do konkursu organizacji ma na celu wzrost współpracy sektora publicznego z społecznym i wzrost odpowiedzialności organizacji za dobro wspólne. Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 8. Sposób monitorowania – dane z wniosków i umów, lokalizacje inwestycji.

1.1.2 Projekt grantowy dla NGO – działanie o zakresie animacji, edukacji w oparciu o infrastrukturę publiczną; Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 50. Sposób monitorowania – liczba podpisanych i pomyślnie zakończonych umów.

1.2 Wskaźnik liczebności osób zaangażowanych w działania społeczne w oparciu o zasoby przyrodnicze i kulturowe. Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy – 1140. Sposób monitorowania –działaniach PG – liczba wolontariuszy zaangażowanych w projekt, liczba partnerów projektu współpracy

1.2.1 Projekt grantowy dla NGO – działanie o zakresie animacji, edukacji w oparciu o środowisko i zdrowie; Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 50. Sposób monitorowania – liczba podpisanych i pomyślnie zakończonych umów

1.2.2 Projekt współpracy KIS– utworzenie wiejskiego centrum edukacyjnego - Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 1. Sposób monitorowania –pomyślnie zakończona umowa

1.2.3 Projekt grantowy dla NGO – działanie o zakresie rewitalizacji zabytków; Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 5. Sposób

32

monitorowania – liczba podpisanych i pomyślnie zakończonych umów

1.3 Wskaźnik liczebności osób odbiorców działań promocyjnych. Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy – 7000. Sposób monitorowania – listy obecności, wielkości nakładów, lista odwiedzin stron internetowych, lista odbioru materiałów (indywidualna i zbiorowa)

1.3.1 Projekt współpracy KIS i OK– zawarcie porozumień o współpracy (po za LGD) - Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 2. Sposób monitorowania –pomyślnie zakończone umowy

1.3.2 Projekt współpracy KIS i OK– artykuł prasowy, konferencja (liczba zgodna z umową z SW); aktywizacja liczba działań wynikających z planu komunikacji. Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 35. Sposób monitorowania –treści artykułów, listy obecności, zdjęcia, materiały promocyjne itp.

1.4 Wskaźnik liczebności osób zaangażowanych w działania na rzecz dobra wspólnego. Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy – 4275. Sposób monitorowania – liczba odbiorców ostatecznych projektów i wydarzeń, dane z wniosków oraz notatka, lista obecności, zdjęcie

1.4.1 Działaj Lokalnie – liczba rocznie przyznanych grantów wynosi ok 10 projektów; Wskaźnik końcowy - 55. Sposób monitorowania –umowy

1.4.2 Program stypendialny – liczba przyznanych stypendiów rocznie ok 5. Wskaźnik końcowy 35 . Sposób monitorowania - umowy

1.4.3 Organizacja wydarzeń fundraisingowych – planuje się dwa wydarzenia rocznie; wskaźnik końcowy – 14 Sposób monitorowania – informacje o wydarzeniach, dokumentacja własna

2.0 Wskaźnik zmiany - % odnoszący się do spadku liczby bezrobotnych względem wskaźnika bazowego, publicznego jakim jest liczba osób bezrobotnych na dzień 31.12.2015 - 2472 osoby. Wskaźnik końcowy o 0,5% mniej

2.1 Liczba utworzonych i utrzymanych miejsc pracy - Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 30. Sposób monitorowania – liczba podpisanych i pomyślnie zakończonych umów

2.1.1 Konkurs dla istniejących firm mikro i małych – w ramach tego przedsięwzięcia planuje się operacje inwestycyjne w kwocie wsparcia > niż 50 tys. złotych ale nie > niż 300 tys. Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 8. Sposób monitorowania – liczba podpisanych i pomyślnie zakończonych umów

2.1.2 Konkurs dla osób fizycznych chcących rozpocząć dział. gospodarczą – w ramach tego przedsięwzięcia planuje się operacje inwestycyjne w kwocie wsparcia > niż 50 tys. złotych ale nie > niż 300 tys. Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 5. Sposób monitorowania – liczba podpisanych i pomyślnie zakończonych umów

2.1.3 Konkurs dla istniejących firm mikro i małych – w ramach tego przedsięwzięcia planuje się operacje inwestycyjne w kwocie wsparcia > niż 50 tys. złotych ale nie > niż 300 tys. Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 4. Sposób monitorowania – liczba podpisanych i pomyślnie zakończonych umów

2.2 Utworzenie współpracy na rzecz sieci sprzedaży produktów i usług – projekt współpracy. Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 2. Sposób monitorowania – liczba podpisanych umów

2.2.1 Projekt grantowy dla NGO lub projekt własny – działanie o zakresie tworzenia nowego rynku zbytu; wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 50. Sposób monitorowania – liczba podpisanych i pomyślnie zakończonych umów

2.2.2 Projekt współpracy OK– utworzenie internetowej oferty sprzedaży pakietu usług turystycznych - Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 1. Sposób monitorowania –pomyślnie zakończona umowa

2.3 Wskaźnik zmiany odnoszący się do otwartości na rynek pracy - Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 55. Sposób monitorowania – lista

33

obecności, test wiedzy wejścia/wyjścia

2.3.1 Wsparcie systemowe dla osób defaworyzowanych – w ramach tego przedsięwzięcia planuje się utworzenie przedsiębiorstwa ekonomii społecznej. Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 3. Sposób monitorowania – liczba podpisanych i pomyślnie zakończonych umów

2.3.2 Wsparcie systemowe na udział w szkoleniach podnoszących kwalifikacje osób defaworyzowanych. Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 55. Sposób monitorowania – liczba podpisanych i pomyślnie zakończonych umów

3.0 Wskaźnik odczucia odbiorców działań stowarzyszenia – opracowany na podstawie analiz ankiet po szkoleniach, spotkaniach i na zakończenie projektu – odczucie wyrażone w stopniu 0-5 (gdzie 0 –niezadowolenie a 5 –bardzo wysokie zadowolenie) na poziomie 70% czyli średnia 3,5

3.1 Wskaźnik liczebności osób które otrzymały wsparcie. Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy – 120. Sposób monitorowania –listy obecności

3.1.1 Wsparcie 19.4 dla prowadzenia i funkcjonowania biura LGD – liczba ogłaszanych naborów Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 17. Sposób monitorowania – liczba ogłoszonych naborów; - liczba udzielonych pełnych historii doradztwa - Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 85. Sposób monitorowania – karty doradztwa

3.2 Wskaźnik liczebności osób które otrzymały wsparcie. Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy – 422. Sposób monitorowania –listy obecności

3.2.1 Wsparcie 19.4 szkolenia dla wnioskodawców –zgodnie z Zał. nr 14 do Wniosku o wybór LSR- liczba zorganizowanych szkoleń. Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 19. Sposób monitorowania – listy obecności, zdjęcia, materiały szkoleniowe

3.2.2 Wsparcie 19.4 szkolenia dla organów decyzyjnych i biura –zgodnie z Zał. nr 14 do Wniosku o wybór LSR- liczba zorganizowanych szkoleń. Wskaźnik początkowy 0 - bowiem zaczynamy działanie i brak danych do pomiaru. Wskaźnik końcowy - 8. Sposób monitorowania – listy obecności, zdjęcia, materiały szkoleniowe

VI. SPOSÓB WYBORU I OCENY OPERACJI ORAZ SPOSÓB USTANAWIANIA

KRYTERIÓW WYBORU OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA PRZYJĘTYCH ROZWIĄZAŃ FORMALNO-INSTYTUCJONALNYCH

Projekty procedur stosowanych przez organy statutowe Stowarzyszenia uczestniczące w procesie podejmowania decyzji o wyborze grantów i operacji zostały przygotowane przez zespół, a następnie przedstawione do konsultacji społecznej. W skład zespołu wchodzą osoby, które reprezentują trzy sektory: publiczny, społeczny i gospodarczy. Tak przygotowane procedury zostały przyjęte przez Zarząd.

Opracowując regulaminy i procedury stosowane przez Stowarzyszenie przyjęto zasadę, że niezależnie od ich treści LGD obowiązują przepisy prawa unijnego i krajowego, w których niejednokrotnie określono terminy, schemat i sposób postępowania w trakcie prowadzonych konkursów. Stąd wewnętrzne przepisy stowarzyszenia odnoszą się bezpośrednio w kwestii np. stosowanych terminów do obowiązujących przepisów prawa.

Treść informacji dotyczących niniejszego rozdziału odnoszą się do treści zapisów Załączników nr 9, 10, 11, 12, 14, 16 Wniosku o Wybór LSR.

Sposób postępowania zarówno w przypadku konkursów grantowych, jak i wyboru operacji jest podobny. Różnice wynikają z obowiązujących przepisów prawa. Procedury konkursowe rozpoczynają się od podjęcia przez zarząd stosownych uchwał, w których określany jest nabór na konkurs zawierający takie elementy jak m.in.: termin, zakres, kwotę dostępnych środków. Przez cały czas w wyznaczonym i opublikowanym czasie godzin i dni tygodnia pracownicy stowarzyszenia prowadzą nieodpłatne usługi doradcze i szkoleniowe dla potencjalnych wnioskodawców. Ocena wniosków przeprowadzana jest przez Radę Projektową zgodnie z zapisami Regulaminu i Załączników 9 i 10 do Wniosku o Wybór do LSR. Podczas oceny musi być zapewniona zasada, że wnioski oceniane są przez osoby bezstronne, które reprezentują różne sektory i grupy interesów, bez przewagi jakiegokolwiek sektora i przy jednoczesnym usprawnieniu całego procesu wyboru. Informacja o wynikach oceny przekazywana jest wnioskodawcom w zakresie i terminie określonym w przepisach prawa krajowego. Następnie procedury wyboru i oceny operacji

34

oraz grantów zakładają prawo wnioskodawcy do wniesienia odpowiednio protestu i odwołania od podjętej decyzji. Ich rozpatrzenie odbywa się w terminach określonych w procedurach i przepisach prawa. A po ich rozpatrzeniu podmioty wybrane do powierzenia grantu zostają zaproszone do podpisania stosownej umowy. W przypadku konkursu dotyczącego naboru operacji dokumentacja konkursowa przekazywana jest do samorządu województwa. Procedura grantowa zakłada, że każdy realizowany grant podlegać będzie wizycie monitorującej. Zakłada ona również przeprowadzanie doraźnych kontroli u grantobiorców, wobec których zachodzi uzasadnione podejrzenie o wykorzystaniu grantów niezgodnie z przeznaczeniem.

Płatności wynikające z umów o powierzeniu grantów wypłacane będą w dwóch ratach. Pierwsza, jako zaliczka, po podpisaniu umowy pod warunkiem posiadania przez Stowarzyszenie odpowiednich środków. Druga, po zakończeniu i zatwierdzeniu sprawozdania z realizacji powierzonego grantu oraz otrzymania przez Stowarzyszenie refundacji poniesionych kosztów wynikających z wdrażanego projektu grantowego.

W przypadku konkursów dotyczących naboru operacji procedura kończy się z przekazaniem dokumentacji konkursowej do samorządu województwa, niemniej jednak podmioty realizujący operacje mogą liczyć na nieodpłatne wsparcie doradcze związane z prawidłowym ich wdrażaniem oraz rozliczeniem.

Protokoły z posiedzeń Zarządu i Rady Programowej publikowane są na stronie Internetowej Stowarzyszenia oraz udostępniane w jego siedzibie przy jednoczesnym zachowaniu zasadny ograniczenia dostępu do danych podlegających ochronie ze względu na zawarte dane osobowe lub informacje objęte tajemnicą handlową.

Uzasadnienia poziomów wsparcia dla wnioskodawców operacji:

Zakres operacji Rodzaj beneficjenta

Wysokość wsparcia Uzasadnienie

Po

dej

mo

wan

ie

dzi

ałal

no

ści

go

spo

dar

czej

w

raz

z

po

dn

osz

enie

m

kom

pet

encj

i osó

b z

aan

gaż

ow

anyc

h w

pro

jekt

Osoba fizyczna, która na 24 m-ce przed złożeniem wniosku nie prowadziła działalności gospodarczej ani nie była współwłaścicielem żadnego podmiotu prawnego prowadzącego działalność gospodarczą

70 tys. zł Z uwagi, iż to działanie ma zasadę premii przyjmuje się wysokość wsparcia na poziomie 70 tys. złotych. Decyzja te jest wynikiem analizy zapotrzebowania i potencjału obszaru, rodzaju powoływanych firm w ostatnich latach na obszarze oraz doświadczeniu okresu programowania 2007-2013. Przez PUP jest wdrażane wsparcie finansowe dla nowo powstających firm na poziomie wahającym się od 12-25 tys. roku w zależności od programu. Z firm powstałych w ramach tych działań przetrwało niewiele ponad 60% - jest to duże zagrożenie dla prawidłowości realizacji tego przedsięwzięcia. Brak kontynuacji działania powstających w ramach PUP firm wynika z następujących aspektów: zakończenie wsparcia tzw. preferencyjnego ZUS (trwające 2 lata), nieprzemyślana forma i sposób działania w stosunku do rynku, niewystarczająca kwota dofinansowania firmy aby można ją uznać za konkurencyjną na rynku. Biorąc te aspekty pod uwagę przyjęto wzrost dofinansowania w stosunku do środków wdrażanych przez PUP ale do poziomu 70 tys. złotych ze względu na duże zagrożenie niepowodzenia takiego działania. W ten sposób przyjęto zmniejszenie zagrożenia powodzenia realizacji wskaźników LSR przy tym działaniu o 30%.

Ro

zwó

j d

ział

aln

ośc

i g

osp

od

arcz

ej

wra

z z

po

dn

osz

enie

m k

om

pet

encj

i o

sób

zaan

gaż

ow

anyc

h w

pro

jekt

Istniejące przedsiębiorstwa spełniające statut mikro i małe.

Pomoc na poziomie 60% kosztów kwalifikowanych ale nie więcej niż 300 tys. zł oraz nie mniej niż 50 tys. zł.

Dla wniosków przyczyniających się do rozwoju przedsiębiorczości i utrzymaniu oraz utworzeniu miejsc pracy zgodnie z zasadami opisanymi w dokumentach legislacyjnych i wniosku wraz z instrukcją oraz nastawionych na rozwiązywanie lokalnych problemów. Jako rozwiązywanie lokalnych problemów rozumie się:

1. działania bezpośrednio skierowane do rozwiązywania problemów grup defaworyzowanych (przedsiębiorstwo społeczne skierowane do zatrudnienia grupy defaworyzowanej, systemy rozwiązujące opiekę nad dziećmi, osobami starszymi,

35

tworzenie elastycznych miejsc pracy wykorzystujących pracę w domu, wykorzystanie nowoczesnych systemów IT, wsparcie szkoleniowe pracowników dla budowania tożsamości z firmą)

2. utworzone miejsca pracy zapewniającej w kryteriach wyboru pracownika zatrudnienie osoby defaworyzowanej zamieszkałej na obszarze LGD.


Dla wniosków przyczyniających się do rozwoju przedsiębiorczości i utrzymaniu oraz utworzeniu miejsc pracy zgodnie z zasadami opisanymi w dokumentach legislacyjnych i wniosku wraz z instrukcją ale bez rozwoju problemów lokalnych.

Wsp

iera

nie

w

spó

łpra

cy

mie

dzy

p

od

mio

tam

i

wyk

on

ują

cym

i d

ział

aln

ość

g

osp

od

arcz

ą n

a o

bsz

arze

w

iejs

kim

o

bję

tym

L

SR

w

ra

mac

h

kró

tkic

h ł

ańcu

chó

w d

ost

aw,

rozw

ijan

ia r

ynkó

w

zbyt

u

pro

du

któ

w

i u

słu

g

loka

lnyc

h

w

tym

tury

styc

znyc

h

Istniejące przedsiębiorstwa spełniające statut mikro i małe w tym przedsiębiorstwa społeczne


Dla wniosków przyczyniających się do rozwoju współpracy pomiędzy minimum dwoma podmiotami gospodarczymi w tym jednym jest przedsiębiorstwo społeczne. Wniosek sprzyja rozwojowi przedsiębiorczości i utrzymaniu oraz utworzeniu miejsc pracy zgodnie z zasadami opisanymi w dokumentach legislacyjnych i wniosku wraz z instrukcją oraz nastawionych na rozwiązywanie lokalnych problemów. Jako rozwiązywanie lokalnych problemów rozumie się:

1. działania polegające na budowanie konsorcjum dla wzajemnego wzmocnienia konkurencyjności na rynku i kreowania nowych rozwiązań

2. utworzone miejsca pracy zapewniającej w kryteriach wyboru pracownika zatrudnienie osoby defaworyzowanej zamieszkałej na obszarze LGD.

Bu

do

wa

lub

p

rzeb

ud

ow

a o

gó

lno

do

stęp

nej

i

nie

kom

ercy

jnej

in

fras

tru

ktu

ry

tury

styc

znej

lub

rek

reac

yjn

ej, l

ub

ku

ltu

raln

ej

Jednostki samorządu terytorialnego lub instytucje im podległe jeśli mają wyodrębnioną osobowość prawną

Pomoc na poziomie 63,63% kosztów kwalifikowanych przy założeniu, że podatek VAT jest uznany za kwalifikowany po uzyskaniu stosownej interpretacji Izby Skarbowej w sprawie przedmiotowego wniosku. Wkład sektora publicznego w wysokości 36,37% stanowi integralną część budżetu LSR.

Samorządy terytorialne zgodnie z podstawową działalnością wynikająca z ustawy oraz dotychczasowymi doświadczeniami są uważane za podmioty, które powinny inwestować w rozwój infrastruktury niekomercyjnej służącej społeczności. Są one również naturalnym właścicielem lub właścicielem zależnym gruntów na których planowane są inwestycje na rzecz dobra wspólnego - publicznego. Ponadto to samorządy mają największe doświadczenie w tworzeniu dokumentacji wymaganej Prawem Budowalnym i prawidłową realizacje zadań z sfery finansów publicznych.

Organizacje pozarządowe zarejestrowane w KRS

Pomoc na poziomie 100% kosztów kwalifikowanych przy założeniu, że podatek VAT jest uznany za kwalifikowany po uzyskaniu stosownej interpretacji Izby Skarbowej w sprawie przedmiotowego wniosku. Pomoc w wysokości nie więcej niż 300 tys. zł oraz nie mniej niż 50 tys. zł.

Na terenie LGD pojawia się coraz więcej organizacji pozarządowych budujących poprawne warunki współpracy z samorządem również w obszarze przestrzeni publicznej. Dla wzmocnienia tej współpracy i budowania poprawnych warunków do partnerskiego podejścia do kwestii społecznego zaangażowania w zabudowę przestrzeni publicznej postanawia się preferować działania organizacji w zakresie tego przedsięwzięcia. Organizacje zdobywają coraz większe doświadczenie w realizacji zadań obwarowanych przepisami Prawa Budowlanego i są gotowe również finansowo do podejmowania większych wyzwań.

36

SPOSÓB USTANAWIANIA I ZMIANY KRYTERIÓW WYBORU

Kryteria wyboru grantów i operacji są różne dla poszczególnych przedsięwzięć. Przyjmowane są one uchwałami Zarządu zgodnie z odpowiednimi procedurami, które zakładają przed ich przyjęciem lub zmianą przeprowadzenie konsultacji społecznych. Z wnioskiem do Przewodniczącego Rady o zmianę kryteriów wyboru mogą wystąpić: członkowie stowarzyszenia, Zarząd oraz Dyrektor biura. Obowiązujące kryteria wyboru publikowane są na stronach Internetowych.

PROJEKTY GRANTOWE

W rozdziale V Cele i wskaźniki wskazano przedsięwzięcia wdrażane z wykorzystaniem grantów, są to 1.1.2; 1.2.1, 1.2.3 oraz 2.2.1 zaliczany również do projektów własnych. W załącznikach 10 i 12 do Wniosku o Wybór LSR wskazano szczegółowe informacje o zasadach, procedurach, kryteriach wybory, zasadach monitorowania, kontroli, treści umowy, sprawozdania i treści wniosku. Przewiduje się składanie do SW wniosków o projekt grantowy w następujących tematach i zakresie: 3.1 w roku 2017 –TEMAT – BOGATA HISTORIA – BOGATYM SPOŁECZENSTWEM – w kwocie 200 tys. zł z czego: 100 tys. zł na przedsięwzięcie 1.2.3 i 100 tys. zł na przedsięwzięcie 1.1.2 3.2 w roku 2018 –TEMAT – ZASOBY KULTURALNE I PRZYRODNIECZE A RYNKI ZBYTU – w kwocie 200 tys. zł z czego 50 tys. zł na przedsięwzięcie 1.2.3 ; 50 tys. zł na przedsięwzięcie 2.2.1; 100 tys. zł na przedsięwzięcie 1.2.1 3.3 w roku 2019 –TEMAT – AKTYWNE SPOŁECZEŃSTWO DBAJĄCE O ZABYTKI – w kwocie 200 tys. zł z czego 50 tys. zł na przedsięwzięcie 1.2.3 i 150 tys. zł na przedsięwzięcie 1.1.2 3.4 w roku 2020 –TEMAT – ŚRODOWISKO I MY – w kwocie 200 tys. zł z czego 100 tys. zł na przedsięwzięcie 1.2.1 i 100 tys. zł na przedsięwzięcie 1.1.2 3.5 w roku 2021 –TEMAT – RAZEM RAŹNIEJ – w kwocie 100 tys. zł z czego 100 tys. zł na przedsięwzięcie 1.1.2 Razem 5 naborów z czego 4 w limicie 200 tys. i jeden w limicie 100tys.na ogólną kwotę 900 tys. zł Minimalna kwota przyznanego grantu nie może być mniejsza od kwoty określonej w obowiązujących przepisach prawa tj. 5 tys. zł. Maksymalna kwota przyznanego grantu nie może być większa od kwoty określonej w obowiązujących przepisach prawa tj. 50 tys. zł. Wysokość kwoty wsparcia (pomocy) określa się następującym poziomie 80% kosztów całkowitych Określa się limity kwoty wsparcia w konkretnych przedziałach wartości dla poszczególnych przedsięwzięć:

przedsięwzięcia 1.1.2, i 1.2.1 – 5 – 15 tys. zł

przedsięwzięcia 1.2.3 i 2.2.1 – 25 - 50 tys. zł Do realizacji Projektu Grantowego przewiduje się następujących grantobiorców:

Dla przedsięwzięcia 1.1.2 –organizacje pozarządowe

Dla przedsięwzięcia 1.2.1 – organizacje pozarządowe

Dla przedsięwzięcia 1.2.3 – jednostki organizacyjne, organizacje pozarządowe

Dla przedsięwzięcia 2.2.1 – organizacje pozarządowe, LGD Całkowity koszt operacji stanowiący 100% wartości projektu składa się z następujących kosztów:

kwoty przyznanej przez LGD pomocy w wysokości maksymalnie 80 % kosztów całkowitych

środków finansowych własnych w wysokości minimalnie 2% kosztów całkowitych

środków niefinansowych osobowych lub rzeczowych w wysokości minimalnie 18% kosztów całkowitych

VII. PLAN DZIAŁANIA Przedstawiony plan działania będący Załącznikiem do LSR opiera się na następujących założeniach:

•przyjęte kwoty budżetu, w kolumnach „Planowane wsparcie w PLN”, uwzględniają rok opublikowania informacji o prowadzonym naborze, konkursie, a projektów współpracy i grantowych rok złożenia wniosku o przyznanie pomocy,

•przyjęte wartości wskaźników, w kolumnach „Wartość z jednostką miary” oraz „% realizacji wskaźnika narastająco”, uwzględniają rok, w którym potencjalny beneficjent, grantobiorca otrzyma refundację poniesionych kosztów. Z uwagi dwuletni okres realizacji operacji oraz na doświadczenia z wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2007-2013, a w szczególności opóźnienia na etapie sprawdzania pod względem formalnym wniosków o przyznanie pomocy, jak również wniosków o płatność, założono, że od opublikowania informacji o prowadzonym naborze, konkursie do refundacji poniesionych kosztów w szczególnych przypadkach mogą minąć trzy lata. Stąd przyjęto, że część wskaźników dla konkursów ogłaszanych w latach 2016-2018 zostanie osiągnięta w okresie 2019-2021;

•przyjęte wartości wskaźników dla projektów współpracy i grantowych uwzględniają ww. założenie, jak również w przypadku projektów współpracy fakt odmienności procedur związanych z ich wyborem w innych krajach europejskich, co może opóźnić podpisanie umowy, jak również refundację kosztów przedstawionych w ostatnim wniosku o płatność;

•opublikowanie informacji o prowadzonym naborze, zgodnie z harmonogramem (rozdz.VIII), w pozostałych latach planowane są nabory jedynie z oszczędności powstałych w pierwszych konkursach, jest to wynik doświadczeń z okresu programowania 2007-2013, w którym nie zostały wykorzystane bardzo duże kwoty w działaniach tzw. agencyjnych, przez trwające czasami nawet rok sprawdzanie wniosków o przyznanie pomocy w ARiMR;

37

VIII. BUDŻET LSR OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA BUDŻETU LSR W TYM WSKAZANIE FUNDUSZY EFSI STANOWIĄCYCH ŹRÓDŁO FINANSOWANIA LSR W LATACH 2014-2020

Ogólna charakterystyka budżetu w tym wskazanie funduszy EFSI stanowiących źródło finansowania LSR w latach 2014-2020

Lokalna Strategia Rozwoju na lata 2014 – 2020 finansowana będzie w całości z Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich.

Tabela: Budżet (Załącznik nr 4 do LSR):

Zakres wsparcia

Wsparcie finansowe (PLN)

PROW RPO

PO RYBY Fundusz wiodący

Razem EFSI EFS EFRR

Realizacja LSR (art. 35 ust. 1 lit. b rozporządzenia nr 1303/2013)

6 000 000,00 nie dotyczy nie dotyczy nie dotyczy 6 000 000,00

Współpraca (art. 35 ust. 1 lit. c rozporządzenia nr 1303/2013 – 2%)

120 000,00 nie dotyczy 120 000,00

Koszty bieżące (art. 35 ust. 1 lit. d rozporządzenia nr 1303/2013)

1 200 000,00 nie dotyczy nie dotyczy nie dotyczy nie dotyczy 1 200 000,00

Aktywizacja (art. 35 ust. 1 lit. e rozporządzenia nr 1303/2013)

250 000,00 nie dotyczy nie dotyczy nie dotyczy nie dotyczy 250 000,00

RAZEM 7 570 000,00 nie dotyczy nie dotyczy nie dotyczy nie dotyczy 7 570 000,00

Tabela: Plan finansowy w zakresie poddziałania 19.2 PROW 2014-2020.

Wkład EFRROW Budżet Państwa Wkład własny będący wkładem krajowych środków publicznych

RAZEM

Beneficjenci inni niż jednostki sektora finansów publicznych

2 748 816,00 1 535 184,00 4 320 000,00

Beneficjenci będący jednostkami sektora finansów publicznych

1 068 984,00 611 016,00 1 680 000,00

Razem 3 817 800,00 1 535 184,00 611 016,00 6 000 000 ,00

Krótki opis powiązania budżetu z celami LSR

W ramach realizacji LSR przewidziano trzy cele szczegółowe. Przeprowadzone z udziałem społeczności lokalnej konsultacje z wykorzystaniem różnych metod partycypacji wskazały, że jednym z głównych problemów obszaru objętego strategią jest brak atrakcyjnych miejsc pracy, dlatego połowa budżetu strategii przeznaczona została na Cel szczegółowy 2.1 związany z rozwojem przedsiębiorczości, w tym: 350 tys. zł asygnowano na premie przyznawane osobom chcącym podjąć działalność gospodarczą (wysokość wsparcia 70 tys. zł), 900 tys. na rozwój współpracy sektorowej dla rozwoju turystyki i krótkich łańcuchów żywności i

38

wzajemnych usług, a 1 750 tys. zł na dotacje związane z rozwojem istniejących firm. Sposób wyboru i ocenę operacji szczegółowo opisano w załącznikach 9, 10, 11 i 12 do Wniosku o wybór LSR. Kolejnym zdiagnozowanym problemem jest niewystarczająca infrastruktura i niski kapitał społeczny co zostanie wsparte poprzez Cel szczegółowy 1.1 w ramach którego na projekty inwestycyjne przeznacza się 2 100 tys. zł. Kwota 0,9 tys. zł będzie wdrażana poprzez projekty grantowe dla wzmocnienia kapitału społecznego obszaru. W ramach działania 19.4 na koszty bieżące asygnuje się kwotę 1 200 tys. zł a na aktywizację 250 tys. zł. W ramach działania 19.3 podpisano umowy współpracy Korzenie i Skrzydła oraz Osiodłana Kraina (treści umów są załącznikiem do wniosku o wybór LSR) na pełną kwotę wsparcia o jakiej mówi (art. 35 ust. 1 lit. c rozporządzenia nr 1303/2013), czyli 5 % działania 19.2 – co stanowi 300 tys. złotych. W budżecie będącym załącznikiem do niniejszego LSR wpisuje się (zgodnie z wytycznymi) kwotę 2%, czyli 120 tys. zł. Stowarzyszenie świadomie podejmuje decyzje o realizacji projektów o wartości 300 tys. zł. w okresie 2016-2019. HARMONOGRAM NABORÓW i KWOT WSPARCIA:

Typ naboru 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Konkurs – 1.1.1 X (1 200 tys) X (900 tys.) Nabory uzupełniające

Nabory uzupełniające

Konkurs – 2.1.1 X (350 tys.) Nabory uzupełniające


Konkurs – 2.1.2 X (1 000 tys.) X (750 tys.) Nabory uzupełniające


Konkurs - 2.1.3 X (900 tys.)

Projekty grantowe X (200 tys.) X (200 tys.) X (200 tys.) X (200 tys.) X (100 tys)

Projekt współpracy KIS X (70 tys.) X (110 tys.)

Projekt współpracy OK X (50 tys) X (70 tys.)

IX. PLAN KOMUNIKACJI CEL I PRZESŁANKI OPRACOWANIA PLANU: Cele Planu Komunikacyjnego: - promocja Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020 i podejścia LEADER jak również obszaru Lokalnej Strategii Rozwoju Kierowanego przez Społeczność Stowarzyszenia Światowid (LSR)

informowanie o efektach realizacji LSR z wykorzystaniem EFRROW w ramach PROW 2014-2020;

informowanie o możliwości wsparcia w ramach LSR w tym również PROW 2014-2020;

zapewnienie informacji o celach i założeniach LSR;

informowanie o naborach w ramach LSR;

informowanie o doradztwie i szkoleniach z zakresu aplikowania do naborów w ramach LSR;

promocja Stowarzyszenia Światowid w regionie i kraju oraz na arenie międzynarodowej;

promowanie wizerunku Stowarzyszenia Światowid jako organizacji kreującej i inicjującej rozwój społeczny i gospodarczy

informowanie oraz promocja projektów realizowanych bezpośrednio przez stowarzyszenie jak i przez pozostałych beneficjentów. Realizacja Planu Komunikacji poprzez kompleksowe i odpowiednio dobrane narzędzia umożliwi właściwą komunikację z poszczególnymi interesariuszami i osiągnięcie celów w tym obszarze, takich jak:

terminowe i rzetelne informowanie potencjalnych beneficjentów o możliwych formach wsparcia,

bezpłatne fachowe doradztwo,

wsparcie w trakcie realizacji operacji,

podniesienie jakości składanych wniosków o dofinasowanie,

poprawa jakości operacji zgłaszanych do LGD,

propagowanie dobrych praktyk,

promowanie i upowszechnianie współpracy między podmiotami,

informowanie o LSR i stopniu jej realizacji. Z drugiej strony, dzięki zastosowaniu metod partycypacyjnych, LGD uzyska informacje zwrotne, w oparciu o które będzie mogła odpowiednio planować zakres i formy swojego działania. Używane narzędzia komunikacji będą na bieżąco poddawane ocenie co do trafności ich wyboru, zasięgu przekazu komunikacyjnego, a także jego jakości. Wnioski z monitoringu będą analizowane stanowiąc bazę przeglądu Planu Komunikacji i w razie potrzeby jego aktualizacji. Komunikacja na poziomie ogólnym, dotycząca prezentacji LSR i jej celów oraz zakresu funkcjonowania LGD będzie prosta i skierowana do jak najszerszej grupy odbiorców. Dzięki temu spodziewany jest wzrost rozpoznawalności LGD, budowa potencjału, włączenia i zaangażowania społeczności lokalnej.

39

Informacje dotyczące planowanych konkursów, zasad oceny i wyboru operacji będą kierowane do konkretnych grup odbiorców, przy użyciu innych, bardziej szczegółowych komunikatów. Dotyczy to głównie spotkań szkoleniowo - informacyjnych z potencjalnymi beneficjentami, gdzie od sposobu i jakości przedstawionych informacji zależy bezpośrednio ilość i jakość wniosków składanych do LGD. Konstruując swój przekaz LGD będzie dbać o jego atrakcyjność i dostosowanie do grupy docelowej, starając się stosować innowacyjne formy komunikacji, które zainteresują odbiorców i zachęcą do interakcji. Biorąc pod uwagę coraz większe znaczenie elektronicznych źródeł informacji wśród różnych grup odbiorców, duża część działań skupi się w tym obszarze. Zaktualizowana zostanie strona internetowa LGD, która będzie stanowić źródło informacji dla mieszkańców i potencjalnych beneficjentów. Komunikacja w ramach wdrażania LSR jest kluczowa, szczególnie w kontekście jej partycypacyjnego charakteru. Stanowi o skuteczności przekazywania informacji w ramach realizacji operacji, dostarcza danych dla działań monitorujących i ewaluacji, dlatego musi być efektywna i zorientowana na rezultaty. Jej skuteczność zależy od właściwego doboru narzędzi i zgodnego z założeniami dotarcia do zaplanowanych grup adresatów. Spełniając te warunki będzie wspierać wdrażanie strategii i prowadzić do osiągania jej celów. ZDEFINIOWANE PROBLEMY W ZAKRESIE KOMUNIKACJI ZIDENTYFIKOWANE W WYNIKU PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ Ankieta monitorowania i diagnozy (prowadzona w ramach badań własnych w okresie 2009-2015) obejmowała pytanie o źródło pozyskania informacji o działalności stowarzyszenia. Respondenci wskazali jako główne źródło internet, dlatego w tym okresie programowania Stowarzyszenie Światowid opiera swoje działania komunikacyjne na wykorzystaniu tego środka przekazu. Ponadto mieszkańcy jako źródło informacji wskazali również informacje pozyskane: w biurze, z materiałów informacyjno-promocyjnych oraz podczas uczestnictwa w wydarzeniach organizowanych przez LGD. Raporty z prowadzonych badań sondażowych i spaceru badawczego świadczą o tym, że działania podejmowane przez stowarzyszenie od 11 lat mają wpływ na rozwój społeczności lokalnej, ich świadomość społeczną i poczucie wpływu na to co dzieje się w regionie i gminie. Odbiorcy działań stowarzyszenia wykazują większą chęć współpracy, bardziej sobie ufają, a przez to łatwiej działają. Ich aktywność jest większa, chcą coś robić i podejmować wspólne działania. Widoczna jest dość duża różnica w poziomie poczucia wpływu pomiędzy badanymi grupami osób korzystających z działań Stowarzyszenia Światowid od osób, które nigdy nie współpracowały z stowarzyszeniem. Jest on zdecydowanie wyższy w grupie odbiorców działań stowarzyszenia. Grupa badawcza osób związanych z naszą organizacją dzięki swojemu zaangażowaniu społecznemu ma większą zdolność do wywierania wpływu na zbiorowe decyzje, uczestniczenia i komunikacji w procesie ich podejmowania. Wyniki tych badań tym bardziej nakłaniają do wzmocnienia działań komunikacyjnych z lokalną społecznością i rozszerzenia form komunikacji o nowe środki przekazu. KATEGORIA GRUP DOCELOWYCH:

Potencjalni beneficjenci operacji realizowanych w ramach LSR:

Społeczność lokalna zamieszkująca obszar gmin: Czerniejewo, Niechanowo, Orchowo, Trzemeszno i Witkowo;

Jednostki Samorządu Terytorialnego i jednostki im podlegle;

Instytucje, organizacje pozarządowe oraz inne podmioty nieformalne,

Przedsiębiorcy

Inne LGD, region, kraj, europa;

Instytucje zaangażowane bezpośrednio lub pośrednio w realizację LSR;

Środki masowego przekazu; WYODRĘBNIONE W PLANIE GRUPY DEFAWORYZOWANE:

Osoby młode do 35 roku życia

Osoby starsze (55+)

kobiety ŚRODKI PRZEKAZU WYKORZYSTANE PODCZAS REALIZACJI PLANU:

Telewizja;

Radio;

Internet (strony internetowe, fora społecznościowe);

SMS;

Prasa (artykuły, informacje prasowe, wkładka do gazety);

Plakaty, foldery, ulotki, gadżety;

Tablice informacyjne i pamiątkowe;

Oznaczenie zakupionego w ramach projektów sprzętu i materiałów;

Konferencje i spotkania informacyjne;

Polecenie innych osób;

Materiały konferencyjne i szkoleniowe, w tym prezentacje;

Punkt konsultacyjny w siedzibie LGD.

40

OPIS PLANOWANYCH DZIAŁAŃ KOMUNIKACYJNYCH I PROMOCYJNYCH ORAZ SPOSÓB ICH REALIZACJI, W TYM WIZUALIZACJA:

Szkolenia i spotkania informacyjne z zakresu pozyskania środków na realizację operacji w ramach LSR:

Szkolenia dla organów decyzyjnych z procedur wyboru oraz kryteriów

Informacje i ogłoszenia o naborach ich przebiegu i rezultatach

Informowanie o wydarzeniach fundraisingowych organizowanych przez stowarzyszenie

Publikacje, informacje, foldery w wersjach papierowych i on-line

Aktualizacja i utrzymanie strony internetowej i portalu społecznościowego

Kontakty z prasą lokalną

Konferencje WSKAŹNIKI DZIAŁAŃ KOMUNIKACYJNYCH: - liczba zorganizowanych konferencji prasowych - 7 szt - liczba zorganizowanych spotkań szkoleniowo-informacyjnych dla beneficjentów PROW 2014-2020 poddziałania 19.2 – 19 szt. - liczba zorganizowanych spotkań szkoleniowo-informacyjnych dla organów decyzyjnych i organizacyjnych (Rada Projektowa, Zarząd, pracownicy) - 8 szt - nakład materiału informacyjnego dla beneficjentów PROW 2014-2020 poddziałania 19.2 (folder lub ulotka) – 7000 szt. - liczba opracowanego materiału zawierające dobre praktyki realizowane w ramach działania 19 PROW 2014-2020 – 1 szt. - nakład materiału informacyjnego zawierającego dobre praktyki realizowane w ramach działania 19 PROW 2014-2020 - 1000 szt. - liczba ogłoszeń o naborach - 17 szt - liczba informacji zapraszającymi na działania aktywizacyjne skierowane dla lokalnej społeczności - 19 szt. FORMY DZIAŁAŃ KOMUNIKACYJNYCH: 1.Zakłada się realizację spotkań lub szkoleń informacyjnych realizowanych w formie warsztatów, dyskusji i poszukiwaniem doświadczeń. Przewidziano dwie grupy odbiorców: Wnioskodawcy oraz organy decyzyjne z biurem Liczba uczestników jednego szkolenia lub spotkania to min 10 osób. Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe i promocyjne zgodne z zakresem spotkania oznaczone zgodnym z Księgą Wizualizacji PROW 2014-2020. Szczegółowy plan szkoleń zawarto w Załączniku nr 14 do Wniosku o wybór LSR 2.Publikacje aktualnych informacji na temat naborów, procedur, dokumentów związanych z realizacją Lokalnej Strategii Rozwoju Kierowanego przez Społeczność na stronach internetowych Stowarzyszenia Światowid (www.stowarzyszenieswiatowid.pl). Informacje zamieszczane będą niezwłocznie po ich zaistnieniu i będą dotyczyć przede wszystkim: - rozpoczęcia naborów projektów i dokumentów udostępnionych w ramach naboru; - wyników naboru wraz z protokołami z posiedzeń Rady - rozpoczęcia badań własnych i ewaluacji i ich wyników; - procesu konsultacji dokumentów podlegających zmianą w ramach LSR - opracowanych wszystkich zmian wprowadzanych w zapisach LSR, w tym zmian procedur czy kryteriów wyboru; - najważniejszych wydarzeniach organizowanych na terenie LGD; 3.Publikacje informacji na temat naborów będą podawane do publicznej wiadomości w wersji elektronicznej na stronach stowarzyszenia i Samorządu Wiejskiego oraz również w formie informacji papierowej na tablicy informacyjnej w budynkach urzędów gmin czy ich jednostek budżetowych. Informacje te będą umieszczane min. 30 dni przed rozpoczęciem naboru. 4.Współpraca ze środkami lokalnego przekazu: gazeta, portale informacyjne i telewizja lokalna. Współpraca obejmie zaproszenie na spotkania/szkolenia, konferencje prasowe, informacje o planowanych naborach, wydarzenia animacyjno-kompetencyjne; 5.Wydanie materiału drukowanego w postaci np. folderu lub ulotki zawierającego informacje o możliwości aplikowania o środki w ramach PROW 2014-2020 służące realizacji LSR, z informacją o miejscach pozyskania dodatkowych informacji o planowanych naborach. Materiał wydany będzie w nakładzie 7000 sztuk. Folder dostępny będzie w siedzibach poszczególnych gmin. Jego rozdysponowanie będzie miało miejsce również na różnego rodzaju imprezach i szkoleniach. 6.Ocena jakości udzielanego doradztwa w formie ankietyzacji beneficjentów i weryfikacji kart doradztwa. Działanie dotyczy określenia poziomu udzielonego doradztwa i potrzeb związanych z podniesieniem kompetencji pracowników w tym zakresie. 7.Prowadzenie stron internetowych i portalu społecznościowego na facebooku. Celem tego działania jest rozpowszechnienie informacji o stowarzyszeniu i jego działalności wśród mieszkańców obszaru. DZIAŁANIA KOMUNIKACYJNE PODEJMOWANE W PRZYPADKU PROBLEMÓW Z REALIZACJĄ LSR ORAZ NISKIM POPARCIU SPOŁECZNYM DLA DZIAŁAŃ REALIZOWANYCH PRZEZ STOWARZYSZENIE 1.Płatna informacja w prasie o zasięgu lokalnym lub regionalnym dotycząca przyszłych naborów, ogólnych informacji o zakresie wsparcia, możliwych beneficjentach i możliwościach pozyskania informacji. 2.Informacje w telewizji lokalnej lub regionalnej w czasie antenowych o dużej oglądalności Szczegółowy Plan komunikacyjny w podziale na półrocza stanowi Załącznik nr 5 do LSR

X. ZINTEGROWANIE Zintegrowanie celów strategicznych z dokumentami planistycznymi innych rzędów przedstawiono poniżej:

http://www.stowarzyszenieswiatowid.pl/

41

Dokumenty strategiczne z

poziomu samorządu

terytorialnego (nazwa)

Cele opisane w dokumentach strategicznych

Cele opisane w LSR Spójność z planowanymi przedsięwzięciami

Str

ateg

ia R

ozw

oju

Gm

iny

Wit

kow

o (

po

wia

t

gn

ieźn

ień

ski)

Zwiększenie atrakcyjności mieszkaniowej Gminy Witkowo

Promocja regionu i jego rozwoju oparta o lokalne zasoby, swoiste

cechy regionu oraz potencjał osobowy i historyczny

Gmina jako jeden z partnerów poprzez działania projektu współpracy zwiększy swą atrakcyjność turystyczną

Rozwijanie przedsiębiorczości i wspomaganie rozwoju rolnictwa


Rozwój istniejących, powstawanie nowych firm ma wpływ na dochody gminy i dobrobyt

mieszkańców

Rozwijanie oferty turystycznej Gminy



Gmina jako jeden z partnerów poprzez działania projektu współpracy zwiększy swą atrakcyjność turystyczną

Rozwijanie współpracy Gminy z

innymi podmiotami Promocja regionu i jego rozwoju oparta o lokalne zasoby, swoiste


Nawiązywanie partnerstwa na poziomie ponadregionalnym i

międzynarodowym przyczyni się do szukania nowych partnerów do

rozwoju

Str

ateg

ia R

ozw

oju

Gm

iny

Nie

chan

ow

o (

po

wia

t

gn

ieźn

ień

ski)

Rozwój infrastruktury technicznej


Rozwinięta infrastruktura koreluje się z rozwojem kapitału

społecznego

Rozwój gospodarczy i społeczny gminy Niechanowo

Zintegrowanie społeczeństwa i grup defaworyzowanych w rozwoju przedsiębiorczości

społecznej i tworzeniu rynków zbytu i sprzedaży towarów i usług


mieszkańców

Rozwój usług społecznych Rozwój lokalnej przedsiębiorczości

Ekonomia społeczna to szczególny rodzaj wsparcia społecznej i gospodarczej

przedsiębiorczości

Promocja i estetyka gminy Lokalne dziedzictwo przyrodniczo-krajobrazowe oraz kulturowe

tożsamością lokalnej społeczności

Gmina jako jeden z partnerów poprzez działania projektu

współpracy i aktywizacji zwiększy swą atrakcyjność turystyczną

Str

ateg

ia R

ozw

oju

Gm

iny

Trz

emes

zno

(p

ow

iat

gn

ieźn

ień

ski)

Rozwój infrastruktury technicznej



społecznego

Wspieranie rozwoju gospodarczego Gminy




mieszkańców

Rozwój usług społecznych Dobro wspólne źródłem aktywizacji społecznej



Str

ateg

ia

Ro

zwo

ju

Orc

ho

wo

(po

wia

t

słu

pec

ki) Aktywny Kapitał Ludzki Wzrost kompetencji osób

defaworyzowanych z utrudnionym dostępie do rynku pracy w zdobywaniu zatrudnienia



Rozwinięta infrastruktura lokalne dziedzictwo przyrodniczo- Rozwinięta infrastruktura koreluje

42

krajobrazowe oraz kulturowe tożsamością lokalnej

społeczności

się z rozwojem kapitału społecznego

Stabilna gospodarka Rozwój lokalnej przedsiębiorczości


mieszkańców


poziomu samorządu

województwa (nazwa)



Strategia Rozwoju

Województwa Wielkopolskiego do 2020r

Cel strategiczny 2. Poprawa stanu środowiska i racjonalne

gospodarowanie jego zasobami;

Lokalne dziedzictwo przyrodniczo-krajobrazowe oraz kulturowe


Działania edukacyjne i podnoszące świadomość mieszkańców o zmianach klimatycznych i ochronie

środowiska i własnego zdrowia

Cel strategiczny 3. Lepsze zarządzanie energią;


Działania edukacyjne i podnoszące świadomość

mieszkańców o zarządzaniu energia OZE i jej inwestycjami w

przestrzeń publiczną

Cel strategiczny 6. Wzmocnienie potencjału gospodarczego regionu;


Rozwój istniejących, powstawanie nowych firm ma wpływ na

dochody i dobrobyt mieszkańców

Cel strategiczny 7. Wzrost kompetencji mieszkańców i

zatrudnienia;

Dobro wspólne źródłem aktywizacji społecznej



Cel strategiczny 8. Zwiększenie zasobów oraz wyrównywanie

potencjałów społecznych województwa



społecznego szczególnie w obrębie ekonomii społecznej

Dokumenty strategiczne z poziomu kraju

(nazwa)



Strategia rozwoju

kraju 2020

Głównym celem strategii średniookresowej staje się

wzmocnienie i wykorzystanie gospodarczych, społecznych i instytucjonalnych potencjałów

zapewniających szybki i zrównoważony rozwój kraju oraz poprawę jakości życia

ludności.



społecznego



Region poprzez działania promocyjne projektu współpracy i

aktywizacji zwiększy swą atrakcyjność turystyczną

Wzrost kompetencji osób defaworyzowanych z utrudnionym

dostępie do rynku pracy w zdobywaniu zatrudnienia



Konstytucja RP Preambuła Zintegrowanie społeczeństwa i

grup defaworyzowanych w rozwoju przedsiębiorczości



43




Długookresowa strategia rozwoju

kraju ,,Polska 2030 – trzecia fala

nowoczesności”

Strategia określa 9 obszarów rozwoju społeczno –

gospodarczego kraju, a także kierunki przestrzennego zagospodarowania kraju: makroekonomiczne ramy

rozwoju Polski, kreatywność indywidualną i innowacyjną

gospodarka, Polskę cyfrową, kapitał ludzki, bezpieczeństwo

energetyczne i środowisko, rozwój regionalny, transport, kapitał społeczny, sprawne

państwo.






Region poprzez działania promocyjne projektu współpracy i

aktywizacji zwiększy swą atrakcyjność turystyczną

Sprawnie funkcjonująca jednostka administracyjna zarządzająca

lokalnym rozwojem

Mocna organizacja pozarządowa w regionie może go wzmacniać w

rozwoju i dążeniu do poprawy funkcjonowania

Krajowa strategia rozwoju

regionalnego 2010 - 2020

Efektywne wykorzystanie specyficznych regionalnych i

innych terytorialnych potencjałów rozwojowych dla

osiągnięcia celu rozwoju kraju – wzrostu, zatrudnienia i spójności w horyzoncie

długookresowym





Strategia innowacyjności i

efektywności gospodarki

,,Dynamiczna Polska 2020”

Zastosowanie otoczenia regulującego i finansowego do

potrzeb innowacyjnej i efektywnej gospodarki




Stymulowanie innowacyjności poprzez wzrost efektywności

wiedzy i pracy



Rozwój współpracy nowych i istniejących, firm ma wpływ na


Wzrost efektywności wykorzystania zasobów naturalnych i surowców






Wzrost umiędzynarodowienia polskiej gospodarki





Strategia rozwoju kapitału ludzkiego

2020

Rozwijanie kapitału ludzkiego poprze wydobycie potencjałów osób w sposób, który pozwoli

im w pełni uczestniczyć w życiu społecznym, politycznym i ekonomicznym na każdym

etapie życia





Strategia bezpieczeństwo energetyczne i

środowisko perspektywa do

2020 roku

Zapewnienie wysokiej jakości życia obecnych i przyszłych pokoleń z uwzględnieniem ochrony środowiska oraz stworzenia warunków do

zrównoważonego rozwoju






44

nowoczesnego sektora energetycznego, zdolnego

zapewnić Polsce bezpieczeństwo energetyczne oraz konkurencyjną i efektywną

gospodarkę

Strategia ,,Sprawne Państwo 2020”

Zwiększenie skuteczności i efektywności Państwa

otwartego na współpracę z obywatelami




Strategia rozwoju kapitału

społecznego 2020

Wzmacnianie działu kapitału społecznego w rozwoju

społeczno – gospodarczym Polski






poziomu programu (nazwa)



PROW 2014-2020

CEL 6B „wspieranie lokalnego rozwoju na obszarach

wiejskich” w ramach priorytetu 6 „wspieranie włączenia

społecznego, ograniczenia ubóstwa i rozwoju

gospodarczego na obszarach wiejskich”

Dobro wspólne źródłem aktywizacji społecznej; Przestrzeń publiczna sprzyjająca rozwojowi

kapitału społecznego; Lokalne dziedzictwo przyrodniczo-

krajobrazowe oraz kulturowe tożsamością lokalnej

społeczności; Promocja regionu i jego rozwoju oparta o lokalne zasoby, swoiste

cechy regionu oraz potencjał osobowy i historyczny;




CEL 3A – poprawa konkurencyjności producentów

rolnych poprzez lepsze ich zintegrowanie z

łańcuchem rolno-spożywczym poprzez systemy jakości, dodawanie wartości do

produktów rolnych, promocję na rynkach lokalnych i krótkie

cykle dostaw, grupy i organizacje producentów oraz organizacje międzybranżowe.





dochody i dobrobyt mieszkańców.

6A – ułatwianie różnicowania działalności, zakładania i

rozwoju małych przedsiębiorstw i tworzenia miejsc pracy.



Tworzenie nowych i rozwój istniejących firm ma wpływ

bezpośredni na rozwój gospodarczy obszaru


poziomu świata



Milenijne Cele

Rozwoju ONZ z 25.09.2015 roku

wspieranie zrównoważonej turystyki



społecznego

CZR zakładają cele edukacyjne nie tylko dla najmłodszych, ale też dla dorosłych (a także cele


Działania edukacyjne i podnoszące świadomość mieszkańców o zmianach

45

związane z posiadaniem konkretnych umiejętności

zawodowych)

klimatycznych i ochronie środowiska i własnego zdrowia

do 2020 roku ma poprawić się w znacznej mierze dostęp do

Internetu w najmniej rozwiniętych krajach,



Wykorzystanie narzędzi IT do budowanie promocji, rynków

zbytu, edukacji i ochrony środowiska

zwraca się też szczególną uwagę na poprawę życia ludzi

w mieście (np. w kwestii bezpieczeństwa, tworzenia

przyjaznych, zielonych miejsc publicznych oraz w kwestii

jakości powietrza)



społecznego

realizacja 10-letniego programu zrównoważonej konsumpcji i

produkcji dla wszystkich państw (liderami państwa rozwinięte, program musi brać po uwagę możliwości i poziom rozwoju

pozostałych),


Budowanie nowych rynków zbytu i współpracy do tworzenia nowych

kierunków rozwojowych przedsiębiorstw


poziomu dokumentów budujących

światopogląd



Encyklika Ojca Świętego

Franciszka – Poświęcona trosce

o wspólny dom

(…) matka ziemia (…) protestuje z powodu zła, jakie

jej wyrządzamy nieodpowiedzialnym

wykorzystaniem i rabunkową eksploatacją dóbr (…)



Racjonalne wykorzystanie zasobów obszaru i budowanie odpowiedzialności za Matkę

Ziemię

W samej treści i metodologii działania szczegółowo opisanej zarówno w LSR jak i załącznikach do Wniosku o wybór LSR zachodzi zintegrowanie na różnych poziomach i przejawiające się w różnych sposobach podejścia do rozwiązywania zdiagnozowanych ośmiu problemów oraz wspieranie osób z grup defaworyzowanych.

Rodzaj zintegrowania Rodzaj działania/sposobu i uzasadnienie kompleksowej realizacji przedsięwzięć

CELÓW i PRZEDSIĘWZIĘĆ

Realizowane przedsięwzięcia w sposób spójny i kompleksowy są zintegrowane.

W ramach jednego celu planowane przedsięwzięcia wzmacniają się wzajemnie np. 1.1.1 i 1.1.2, czyli budowa lub przebudowa infrastruktury jest połączona z inicjowaniem aktywności społecznej na tych obiektach.

W ramach celu 1.2 ; 1.3.2 oraz 2.1.3 mamy dwie uzupełniające się formy wsparcia – np. projekt współpracy i konkurs grantowy.

Cele szczegółowe w ramach celu głównego są ze sobą powiązane zarówno na szczeblu zasobu, źródła wsparcia jak i oddziaływania np. 2.2 i 2.3

Ważne jest połączenie różnych źródeł finansowania do osiągania celów głównych – co jest wartością dodaną tej LSR np. cel 1.2 i 1.4 oraz 2.1 i 2.3

SEKTORÓW I PARTNERÓW

Partnerzy reprezentujący różne sektory są skupieni wokół rozwiązywania konkretnego problemu a ich sposób interwencji bezpośrednio koreluje się na rozwiązanie problemu – przykładem jest przedsięwzięcie 2.1.3 gdzie narzuca się nawiązanie współpracy sektorowej i między sektorowej wśród przedsiębiorców. Zdecydowanie dobrym przykładem na łączenie

46

sektorów, partnerów i branż (turystycznej, edukacyjnej, usługowej, IT) są projekty współpracy OK i KIS.

SPOSOBU INTERWENCJI DO ROWIĄZYWANIA PROBLEMU

Preferencje do współpracy przy jednym projekcie wyrażone w kryteriach lokalnych nr 5 Współpraca międzybranżowa i sektorowa za które można otrzymać – 5 pkt. lub kryterium nr 4 Wspieranie podmiotów ekonomii społecznej (poprzez współpracę z tym podmiotem) za które można otrzymać 5 pkt.

Preferencje do udziału w realizacji przedsięwzięcia 2.1.3 z zakresu § 2.1 ust 3 ppkt.a i c Rozp MRiRW wyższym pułapem pomocy bo wynoszącym 70%.

ŁĄCZENIE 3 BRANŻ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ W ROZWIĄZYWANIU PROBLEMÓW

Realizowane poprzez projekty współpracy KIS i OK. Bowiem zakłada się, że w ramach tych projektów zawiązanie zostanie partnerstwo sektorów (publicz,społ.gosp.) i branż (turystycznej, edukacyjnej, usługowej, IT) na poziomie lokalnym, regionalnym, ponadregionalnym i dla OK międzynarodowym.

XI. MONITORING I EWALUACJA WPROWADZENIE

Często utożsamiane dwa pojęcia: monitoring i ewaluacja, to z definicji dwie różne czynności wykonywane w procesach wdrażania LSR. Zgodnie z definicją monitoring to systematyczne gromadzenie informacji ilościowych i jakościowych z zakresu funkcjonowania LGD oraz stanu realizacji LSR z punktu widzenia rzeczowego i finansowego. A więc monitoring jest wewnętrznym mechanizmem oceny działalności LGD w procesie wdrażania LSR. Natomiast ewaluacja to systematyczne badanie wartości lub cech planu działania z punktu widzenia określonych wcześniej kryteriów. Celem monitoringu jest ocena skuteczności wdrażanej strategii oraz ocena zgodności realizacji operacji z założonymi celami. Natomiast celem ewaluacji jest ocena rzeczywistych (on-going) lub spodziewanych (ex-post) efektów realizacji operacji. Lokalna strategia rozwoju jest znaczącym instrumentem w zarządzaniu rozwojem lokalnym. Aby instrument ten działał prawidłowo powinny być spełnione następujące warunki: wysoka jakość LSR, odpowiadająca na potrzeby społeczności lokalnej, wysoka jakość kapitału intelektualnego LGD, kapitał społeczny tkwiący w społeczności lokalnej, gotowy na aktywne uczestnictwo zarówno w tworzeniu LSR, jak i jej wdrażaniu, a także stały nadzór nad procesem wdrażania celów zapisanych w strategii i wpisujących się w nie przedsięwzięć i operacji projektowych w procesach monitorowania i ewaluacji. Mamy bowiem doświadczenie we wdrażaniu poprzednich strategii rozwoju. Społeczność lokalna – wykazała się w poprzednich okresach programowania dużą aktywnością i wolą współdziałania, czego dowodem jest duże zainteresowanie i udział w procesie budowy LSR 2014-2020.

PLANOWANIE MONITORINGU I EWALUACJI

Zgodnie z wymogami, odbędzie się systematyczny monitoring funkcjonowania LGD i stanu realizacji LSR. Monitoring i częściowo ewaluację wewnętrzną będziemy prowadzić samodzielnie (ocena własna), tzn. wykonywać je będą osoby bezpośrednio zaangażowane we wdrażanie LSR, natomiast ewaluację prowadzić będą głównie eksperci zewnętrzni (z wyjątkiem ewaluacji funkcjonowania LGD). Monitoringiem i ewaluacją zostaną objęte następujące elementy funkcjonowania LGD:

działalność pracowników biura LGD, organu decyzyjnego, podwykonawców – ocena własna, dokonywana będzie przez Zarząd LGD;

elementy podlegające ocenie: rzetelne i terminowe wykonywanie obowiązków, uczestnictwo w posiedzeniach i pracach organów LGD, przestrzeganie regulaminu działalności LGD, zgodność realizacji LSR z harmonogramem, jakość świadczonych usług;

harmonogram ogłaszania konkursów, realizacja budżetu LGD, wskaźniki realizacji LSR – ocena wewnętrzna, dokonywana przez zarząd LGD;

elementy podlegające ocenie: zgodność z harmonogramem terminów ogłaszania konkursów, ocena stopnia wykorzystania środków finansowych, wysokość zakontraktowanych środków finansowych, stopień realizacji wskaźników;

cele LSR, procedury wyboru wniosków, kryteria oceny, harmonogram działania oraz budżet – ocena dokonywana będzie zarząd LGD, społeczność lokalną, ekspertów zewnętrznych;

elementy podlegające ocenie: stopień upowszechnienia LSR na obszarze LGD , stopień realizacji poszczególnych celów LSR, stopień wykorzystania budżetu, zgodność wdrażania LSR z harmonogramem, ocena wdrażania LSR i realizowanych operacji.

ZASADY I SPOSÓB PROWADZENIA MONITORINGU I EWALUACJI

Jak już wspomniano, pomimo wielu cech wspólnych czynnikami różnicującymi monitoring i ewaluację są cele, w jakich się je przeprowadza. Podczas, gdy celem monitoringu jest rejestracja najbardziej bezpośrednich efektów (wskaźników produktu), to

47

celem nadrzędnym ewaluacji jest ustalenie związków pomiędzy podjętymi działaniami a uzyskanymi efektami, a więc ocena wskaźników rezultatu w odniesieniu do średnio i długookresowego przedziału czasu. Innymi słowy ewaluacja jest narzędziem miary sukcesu LGD we wdrażaniu LSR. Takie podejście do ewaluacji wymaga określenia odpowiednich kryteriów oceny, a wśród nich podstawowych pięciu:

1.trafności celów określonych w strategii w porównaniu do zidentyfikowanych problemów obszaru LGD;

2.efektywności, czyli stosunku wielkości poniesionych nakładów (finansowych, ludzkich i czasu) do uzyskanych rezultatów;

3.skuteczności, czyli ocena stopnia osiągnięcia celów przedsięwzięć (w stosunku zdefiniowanych na etapie programowania);

4.użyteczności, czy stopnia zaspokojenia potrzeb beneficjentów w wyniku realizacji podejmowanych przez nich przedsięwzięć;

5.trwałości, czyli ocena czy pozytywne efekty projektu na poziomie celu mogą trwać po zakończeniu finansowania zewnętrznego, a także czy po zakończeniu procesu wdrażania możliwe jest utrzymanie przez dłuższy czas wpływu tego projektu na rozwój na poziomie sektora, regionu, kraju.

Zasady prowadzenia monitoringu

Określając zasady i sposób monitorowania procesu wdrażania LSR, LGD wzięła pod uwagę, iż monitoring ma służyć zarządowi, radzie i pozostałym członkom LGD do bieżącego śledzenia realizacji planu i harmonogramu działania we wdrażaniu LSR. W przypadku rozbieżności lub niepowodzeń we wdrażaniu LSR monitoring będzie podstawą do podejmowania działań interwencyjnych zarówno w odniesieniu do sposobu działania LGD, jak i ewentualnych korekt LSR. Monitorowaniu podlegać będą zarówno działanie biura LGD, wdrażanie LSR, jak i gospodarowanie budżetem (wydatkowanie środków finansowych na poszczególne operacje i działalność własną LGD). Czas prowadzenia monitoringu – w zależności od przedmiotu badań – na bieżąco, minimum raz na rok.

Źródła danych do prowadzenia monitoringu: listy obecności na spotkaniach prowadzonych przez biuro LGD, sprawozdania, dokumentacja fotograficzna, filmowa, liczba odwiedzających portal internetowy LGD, liczba zainteresowanych ogłaszanymi konkursami, liczba zainteresowanych organizowanymi szkoleniami, wnioski aplikacyjne o wsparcie projektowanych operacji, wnioski o płatność, karty doradztwa prowadzonego przez pracowników LGD, oświadczenia beneficjentów oceniających poziom satysfakcji z uzyskanych informacji i doradztwa, badania ankietowe, ankiety zwrotne, dokumenty finansowe. Pozyskane z tych źródeł dane będą opracowywane i dostępne w biurze LGD.

Rodzaj i forma opracowania wyników monitoringu: opracowanie pisemne zawierające analizę dokumentów merytorycznych i finansowych; dokument zawierający opracowanie danych liczbowych i jakościowych niezbędnych do określenia wskaźników: produktu, rezultatu i oddziaływania; dokument zawierający analizę wydatków budżetowych; okresowe sprawozdania z działalności LGD.

Szczegóły dotyczące prowadzenia monitoringu wdrażania LSR przez LGD zawiera tabela będąca Załącznikiem do LSR-

Zasady prowadzenia ewaluacji

Za proces ewaluacji, odpowiedzialny będzie Zarząd LGD, który będzie wykonywać część zadań związanych z ewaluacją (szczególnie zadania, które mogą być prowadzone równolegle z monitoringiem), a część zadań zostanie powierzona ekspertom zewnętrznym. Za gromadzenie danych i dokumentów niezbędnych do prowadzenia ewaluacji odpowiadać będzie biuro LGD. Ewaluacja prowadzona będzie pod koniec roku 2018 i roku 2022 i obejmować będzie cały poprzedzający okres do roku 2016. Każda ewaluacja będzie kończyć się raportem zawierającym: wykaz zrealizowanych operacji w ramach LSR, wykaz działań związanych z funkcjonowaniem LGD; opis uzyskanych efektów w porównaniu do planowanych; analizę wydatków budżetowych; analizę zrealizowanych operacji w ramach celów LSR; wnioski w formie uwag i rekomendacji, których realizacja zapewni wyższą efektywność działania LGD i bezproblemowe osiąganie celów. Wyniki analizy mogą – w uzasadnionych przypadkach – posłużyć aktualizacji LSR lub doskonaleniu działań biura LGD. Wyniki analizy po zatwierdzeniu ich przez organy LGD zostaną upublicznione w formie skróconego dokumentu na portalu internetowym LGD.

Ewaluacja oraz monitoring prowadzony w okresie 2016-2018 posłuży do określenia efektu osiąganie wskaźniku realizacji LSR (tzw. kamienia milowego) i ewentualnego opracowania programu naprawczego służącego wzrostowi tej efektywności. W tym celu mocno angażuje się organy decyzyjne do udziału w procesie badawczym i naprawczym (szkolenia organu decyzyjnego i biura w roku 2018 i 2019)

Ewaluacja wykonywana w roku 2022 podsumuje cały proces i oceni jego efektywność i skuteczność.

XII. STRATEGICZNA OCENA ODDZIAŁYWANIA NA ŚRODOWISKO Decyzję o przeprowadzeniu strategicznej oceny oddziaływania na środowisko dokonuje organ opracowujący projekt dokumentu sam bądź, w przypadku art. 47 ww. ustawy, w uzgodnieniu z właściwym organem ochrony środowiska. Stowarzyszenie Światowid dokonało własnej analizy dokumentów legislacyjnych i stwierdzono brak konieczności przeprowadzenia strategicznej oceny oddziaływania na środowisko dla projektu Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez

48

Społeczność objętej Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014–2020 Stowarzyszenia Światowid. Poniżej przedstawia się przyjęty tok rozumowania i uzasadnienie dla tej decyzji.

Charakter działań przewidzianych w dokumencie

Strategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność objęta Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014–2020 nie jest dokumentem o charakterze gminnym. Dodatkowo, zakres działania LSR dotyczy kilku dziedzin takich jak rozwój społeczności lokalnej, wsparcie przedsiębiorczości, ochrona dziedzictwa historyczno-kulturowego, turystyka i rekreacja. Zadania realizowane w jej zakresie będą koncentrować się w obszarach zurbanizowanych i nie będą wpływały na cele ochrony obszarów Natura 2000.

Dokument LSR nie wpisuje się w art. 46 ust. 2 i 3 ustawy z dnia 3 października 2008r. o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie oraz o ocenach oddziaływania na środowisko, ponieważ realizacja postanowień projektu dokumentu nie spowoduje znaczącego oddziaływania na środowisko, w tym na obszary Natura 2000.

Należy podkreślić, iż dokument LSR wykazuje duży poziom ogólności, określa cele i kierunki rozwoju. Ponadto dokument nie przesądza o lokalizacji poszczególnych operacji oraz nie precyzuje konkretnych rozwiązań technicznych stosowanych przy ich realizacji. Strategia ma na celu poprawę jakości życia mieszkańców na obszarze działania LGD, a także ożywienie gospodarcze i odbudowę więzi społecznych. Proces ten jest ukierunkowany na rozwój lokalny poprzez wspieranie rozwoju przedsiębiorczości oraz lokalnych inicjatyw z zakresu rekreacji, turystyki, kultury i życia społecznego. Cele te wymagają czynnej współpracy partnerów lokalnych, organizacji pozarządowych i podmiotów gospodarczych przy rozwiązywaniu problemów rozwojowych.

Biorąc pod uwagę art. 49 ww. Ustawy z dnia 3 października 2008 r. o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie (…) charakter działań przewidzianych w strategii wskazuje:

a) stopień, w jakim dokument ustala ramy dla późniejszej realizacji przedsięwzięć, w odniesieniu do usytuowania, rodzaju, skali tych przedsięwzięć:

Cel ogólny 1.0 LSR: „Silny kapitał społeczny Stowarzyszenia Światowid”, cel ogólny 2.0 LSR: ”Obszar Stowarzyszenia Światowid zogniskowany na rozwój”; cel ogólny 3.0 LSR „Inicjowanie i kreowanie rozwoju obszaru Stowarzyszenia Światowid” ma charakter prospołeczny i z założenia ma pobudzać oraz integrować mieszkańców obszaru. Rozwój LGD mają ponadto zapewnić działania polegające na wzmocnieniu działalności gospodarczej i sektora turystycznego w rejonie.

Strategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność nie wyznacza ram dla realizacji przedsięwzięć o charakterze inwestycyjnym wymienionych w Rozporządzeniu Rady Ministrów z dnia 9 listopada 2010r. w sprawie przedsięwzięć mogących znacząco oddziaływać na środowisko (Dz. U. z 2010r. Nr 213, poz. 1397 ze zm.). Planowane zadania obejmować będą działania z zakresu konkursów, projektów grantowych, operacji własnych, projektów współpracy czy aktywizacji. Beneficjentami działań LSR będą m.in. mieszkańcy, przedsiębiorcy, organizacje pozarządowe oraz jednostki samorządu terytorialnego (JST). Ponadto w ramach LSR proponuje się do realizacji przedsięwzięcia, które będą promować dziedzictwo kulturowe, przyrodnicze i historyczne obszaru poprzez działania aktywizacyjne, edukacyjne i promocyjne.

b) powiązania z działaniami przewidzianymi w innych dokumentach:

Strategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność jest spójna z dokumentami strategicznymi wyższego rzędu co opisano w Rozdziale X niniejszego dokumentu

c) przydatność w uwzględnieniu aspektów środowiskowych, w szczególności w celu wspierania zrównoważonego rozwoju oraz we wdrażaniu prawa wspólnotowego w dziedzinie ochrony środowiska:

Przy realizacji Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność uwzględnione zostaną aspekty środowiskowe, które dotyczyć będą zrównoważonego rozwoju oraz ochrony środowiska poprzez uwzględnienie obowiązujących aktów prawa wspólnotowego oraz krajowego. Ponadto, w kryteriach wyboru operacji do realizacji na obszarach objętych strategią będą ujęte kryteria doceniające pomysły uwzględniające zrównoważony rozwój oraz ochronę środowiska.

Rodzaj oraz skala oddziaływania na środowisko, w szczególności:

a) prawdopodobieństwo wystąpienia, czas trwania, zasięg, częstotliwość i odwracalność oddziaływań:

Cele zawarte w Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność oraz odpowiadające im działania, w głównej mierze oddziaływać będą pozytywnie na ludzi i dobra materialne. LSR z założenia ma wspierać wszystkie grupy społeczne i prowadzić działania przyczyniające się w większym lub mniejszym stopniu do poprawy jakości ich życia i wzrostu konkurencyjności w kontekście gospodarczym i społecznym. Działania edukacyjne, doradcze oraz inwestycyjne, przyczynią się do wzrostu aktywności lokalnej społeczności, stworzenia atrakcyjnych miejsc pracy oraz rozwoju przedsiębiorczości w regionie. W wyniku realizacji powyższych zamierzeń zwiększy się komfort i jakość życia mieszkańców, poprawie ulegną warunki ekonomiczne. Ponadto realizacja przedsięwzięć będzie służyć zacieśnianiu więzi między lokalną społecznością.

49

Projekty w zakresie wspierania przedsiębiorczości w głównej mierze dotyczyć będą działań związanych z zakupem sprzętu, urządzeń, wyposażenia lub materiałów oraz prowadzeniem działań marketingowych. Beneficjenci będą mogli również uzyskać środki na budowę lub przebudowę obiektów niezbędnych do prowadzenia działalności gospodarczej. Działania obejmować będą głównie modernizację i adaptację istniejących budynków pod nowe przedsięwzięcia. Ze względu na zaplanowane jednostkowe kwoty dotacji w tym zakresie (nieprzekraczające 50 tys. zł w przypadku nowotworzonych oraz 300 tys. w przypadku istniejących przedsiębiorstw) będą to działania o małej skali, wspierające głównie mikroprzedsiębiorstwa, które nie będą wpisywać się w ramy przedsięwzięć mogących znacząco oddziaływać na środowisko w rozumieniu Rozporządzeniu Rady Ministrów z dnia 9 listopada 2010 r.

Prognozuje się, że realizacja inwestycji związanych z budową może się wiązać z powstawaniem hałasu, którego głównym emitorem będzie praca urządzeń mechanicznych, dlatego powinny być one prowadzone w dzień, aby nie zakłócać ciszy w porze nocnej. Dla zminimalizowania emisji hałasu i spalin, podczas prac zaleca się używanie maszyn w pełni sprawnych, które zostaną wykorzystane do prac zgodnych z ich przeznaczeniem i możliwościami, tak aby nie powstały inne zagrożenia np. dla pracowników i osób postronnych znajdujących się w pobliżu. Oddziaływanie to będzie krótkotrwałe i ustąpi z chwilą zakończenia prac.

W LSR nie planuje się operacji, które wiązałyby się z wytwarzaniem i wprowadzaniem szkodliwych substancji i ścieków do gleby lub wód, mogących wpłynąć na jakość i stan omawianych komponentów środowiska. Zasoby naturalne jakie będą wykorzystywane w ramach realizacji inwestycji zawartych w LSR, to przede wszystkim woda, żwir, i piasek, używane w trakcie trwania prac modernizacyjnych i budowlanych. Ze względu na niewielką skalę planowanych prac, zadania realizowane w ramach LSR nie będą wpływały negatywnie na zasoby naturalne na obszarze LGD. Ponadto realizacja przedsięwzięć nie powinna się wiązać z emisją zanieczyszczeń do atmosfery, mogących powodować zmiany lokalnego klimatu. Operacje te nie spowodują pogorszenia jakości powietrza oraz przekroczenia poziomu dopuszczalnych substancji określonych w Rozporządzeniu Ministra Środowiska z dnia 24 sierpnia 2012 r. w sprawie niektórych poziomów substancji w powietrzu (Dz. U. z 2012 r. poz. 1031).

Prognozuje się, iż operacje zawarte w LSR nie wpłyną na pogorszenie się stanu chronionych siedlisk przyrodniczych poprzez fizyczną degradację, zmniejszenie ich populacji, zmianę cech charakterystycznych siedliska czy stworzenie barier dla migracji roślin i zwierząt powodując zmniejszenie bioróżnorodności na obszarze LGD. Ponadto planowane działania nie spowodują pogorszenia stanu gatunków znajdujących się na tym obszarze oraz pogorszenia szans osiągnięcia, a także przywrócenia właściwego stanu ochrony siedlisk w przyszłości. Zagospodarowanie przestrzeni publicznej poprzez budowę i modernizację niekomercyjnej, ogólnodostępnej infrastruktury kulturalnej, rekreacyjnej i turystycznej. Inwestycje te, realizowana w ramach przedsięwzięcia 1.1.1 nie będą duże i prawdopodobieństwo, aby były to kategorie lub operacje o parametrach wymienionych w punktach 49 do 51 lub 55 i 56 rozporządzenia Rady Ministrów jest znikome. Rodzaj, skala i wielkość realizowanych projektów będą zależeć od operacji, które zostaną wyłonione do realizacji na drodze konkursu skierowanego do JST, organizacji pozarządowych oraz przedsiębiorców indywidualnych. Działania wskazane w strategii będą pozytywnie oddziaływać na środowisko, mimo możliwych krótkotrwałych, odwracalnych oddziaływań, które mają lokalną skalę. Środki finansowe jakie przewidziano na realizację przedsięwzięć w tym obszarze nie pozwalają na budowę inwestycji o dużej skali. Ponadto zadania te będą realizowane w terenach zurbanizowanych, przy istniejących obiektach takich jak szkoły czy inne obiekty użyteczności publicznej. Wykorzystywane będą istniejące już trakty komunikacyjne oraz drogi, co w konsekwencji nie będzie wiązać się z ingerowaniem w nowe obszary środowiska, co potencjalnie mogłyby zagrozić jego naturalnemu charakterowi. Inwestycje w zakresie infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej – budowa altan, placów zabaw, siłowni zewnętrznych, małych boisk, rewitalizacja przestrzeni parków itp. Działania te wpłyną korzystnie na obszar LGD zwiększając jego atrakcyjność, estetykę i przestronność co wpłynie pozytywnie na wizerunek, a także warunki funkcjonowania w przestrzeni zarówno mieszkańców, jak i odwiedzających nasz obszar turystów.

Zadania realizowanie w ramach pozostałych przedsięwzięć nie mają bezpośredniego oddziaływania i wpływu na środowisko, natomiast w sposób pośredni oddziałują wyłącznie pozytywnie ze względu na edukacyjny charakter i podnoszenie świadomości mieszkańców obszaru z zakresie znaczenia środowiska naturalnego i jego ochrony dla utrzymania dobrostanu mieszkańców.

b) prawdopodobieństwo wystąpienia oddziaływań skumulowanych lub transgranicznych:

Oddziaływania poszczególnych operacji ujętych w LSR mogą nakładać się na siebie, w przypadku równoczesnej ich realizacji. Okres realizacji inwestycji zależeć będzie od przyjętego przez beneficjentów/wnioskodawców harmonogramu prowadzonych prac. Na etapie opracowywania LSR nie można określić ani narzucić terminu rozpoczęcia i zakończenia konkretnych operacji. Ponadto ze względu na rozległy obszar jaki obejmuje LGD –5 gmin, jednoczesna realizacja operacji nie spowoduje oddziaływania skumulowanego. Skala przedsięwzięć zaproponowanych do realizacji w ramach LSR ma charakter lokalny i ewentualne oddziaływanie tych przedsięwzięć będzie miało zasięg lokalny. Realizacja LSR nie wskazuje na możliwość negatywnego transgranicznego oddziaływania na środowisko, mogącego objąć terytorium innych państw.Wśród działań zaplanowanych w ramach LSR, żadna z inwestycji nie będzie stanowić ryzyka dla zdrowia ludzi i zagrożenia dla środowiska. Niemniej jednak, każdorazowo przy opracowywaniu projektów konkretnych inwestycji, zostanie przeprowadzone stosownie do potrzeb postępowanie w sprawie oceny oddziaływania na środowisko lub na obszar Natura 2000.

c) prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka dla zdrowia ludzi lub zagrożenia dla środowiska:

50

Przedsięwzięcia te wpłyną bezpośrednio na wzrost poziomu zadowolenia mieszkańców i turystów, natomiast konkretne działania społeczne dotyczyć będą rozwoju zasobów ludzkich, aktywizacji społeczności oraz pobudzenia przedsiębiorczości mieszkańców. Powstanie nowych podmiotów gospodarczych przyczyni się do utworzenia nowych miejsc pracy, co wpłynie na zmniejszenie bezrobocia, poprawie ulegną również warunki ekonomiczne mieszkańców gmin. Projekty będą miały na celu podnoszenie kwalifikacji mieszkańców obszarów wiejskich, budowę i zacieśniania więzi społecznych, podejmowanie inicjatyw służących regionalnemu rozwojowi gospodarczemu oraz ogólnej poprawie sytuacji dochodowej. W LSR zawarto zapisy, że zadania wdrażane zarówno przez beneficjentów jak i samą LGD będą realizowane w sposób taki by nie zagrażały zdrowiu i życiu ludzi oraz środowisku naturalnemu, zatem prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka dla zdrowia ludzi lub zagrożenia dla środowiska jest znikome. Nie przewiduje się znacząco negatywnych oddziaływań na zdrowie i życie ludzi.

Zakazy ustanowione dla obszarów chronionego krajobrazu zgodnie z Ustawą z dnia 16 kwietnia 2004 r. o ochronie przyrody nie dotyczą m.in. inwestycji celu publicznego oraz prowadzenia akcji ratowniczej, a także działań związanych z bezpieczeństwem powszechnym. W odniesieniu do pomników przyrody, stanowiska dokumentacyjnego, użytków ekologicznych lub zespołu przyrodniczo-krajobrazowego wprowadzone zakazy nie dotyczą m.in. realizacji inwestycji celu publicznego – po uzgodnieniu z organem ustanawiającym daną formę ochrony przyrody. Inwestycje celu publicznego określa m.in. art. 6 Ustawy z dnia 21 sierpnia 1997 r. o gospodarce nieruchomościami. Nie mniej jednak przy określaniu skali, rodzaju i lokalizacji inwestycji beneficjenci/wnioskodawcy zobowiązani są respektować i nie naruszać obowiązujących zakazów dotyczących form ochrony przyrody występujących na terenie LGD. Ponadto należy również uwzględniać zapisy Ustawy o ochronie przyrody, plany ochrony, plany zadań ochronnych dla powyższych form ochrony przyrody oraz akty prawa miejscowego dotyczące Obszarów Chronionego Krajobrazu, Parków Krajobrazowych, rezerwatów przyrody i pomników przyrody. Każdorazowo, podczas opracowywania projektów przedsięwzięć beneficjenci będą kierować się wyborem najkorzystniejszych dla środowiska wariantów lokalizacyjnych i technicznych.

Operacje nie będą lokalizowane na przedmiotach ochrony obszarów Natura 2000, a działania prowadzone w ramach wdrażania LSR nie będą miały istotnego oddziaływania na przekroczenie standardów jakości środowiska.

Podsumowując, należy podkreślić, że ze względu na specyfikę i cele działania wskazane w strategii, operacje zgłaszane do konkursów będą niewielkich rozmiarów i z uwagi na ich parametry, nie będą mogły znacząco negatywnie oddziaływać na środowisko. W związku z powyższym uznaje się brak konieczności przeprowadzenia Strategicznej Oceny Oddziaływania na Środowisko do powyższej strategii.

WYKAZ WYKORZYSTANEJ LITERATURY WYKAZ MATERIAŁÓW ŹRÓDŁOWYCH: Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014–2020 (PROW 2014–2020), grudzień 2014, Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 PO WER 2014-2020, grudzień 2014, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju. Krajowym Programem Rozwoju Ekonomii Społecznej 2013-2020, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Załącznik do uchwały nr 164 Rady ministrów z dn. 12 sierpnia 2014 r. (poz. 811). Strategia komunikacji polityki spójności na lata 2014-2020, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju, 30 czerwca 2015 r. Podręcznik tworzenia i ewaluacji wskaźników w lokalnych strategiach rozwoju, opracowany przez firmę EGO s.c. na potrzeby MRiRW. Poradnik dla Lokalnych Grup Działania w zakresie opracowania Lokalnych Strategii Rozwoju na lata 2014-2020, materiał zredagowany w Departamencie Rozwoju Obszarów Wiejskich Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi na podstawie wyników prac Zespołu Roboczego ds. Opracowania Zakresu Lokalnych Strategii Rozwoju przy Grupie tematycznej ds. Podejścia Leader, Warszawa 2015. Zasady realizacji instrumentu: Rozwój lokalny kierowany przez społeczność w Polsce. Planowanie perspektywy finansowej na lata 2014-2020, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju, Warszawa, 2014. Województwo Wielkopolskie: Wielkopolski Regionalny Program Operacyjny na lata 2014-2020 WPRO 20014+, przyjęty przez Zarząd Województwa Wielkopolskiego Uchwałą Nr 479/2015 z dnia 30 kwietnia 2015 r. (z późn. zmianami). Strategii rozwoju województwa wielkopolskiego do 2020 roku (2012, wersja zaktualizowana, przyjęta Uchwałą NR XXIX/559/12 Sejmiku Województwa Wielkopolskiego z dnia 17 grudnia 2012 r.). Strategia polityki społecznej dla województwa wielkopolskiego do 2020 roku, Samorząd Województwa Wielkopolskiego, Poznań 2010. Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Wielkopolskim na lata 2013-2020, Poznań 2012, Załącznik do uchwały numer 2878/2012 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 20 grudnia 2012 r.

51

Program wyrównywania szans osób z niepełnosprawnościami i przeciwdziałania ich wykluczeniu społecznemu oraz pomocy w realizacji zadań na rzecz zatrudniania osób z niepełnoprawnościami w województwie wielkopolskim na lata 2014-2020, Poznań 2014, Załącznik do Uchwały nr XLI- 795-14 Sejmiku Województwa Wielkopolskiego z dnia 27 stycznia 2014 r. Regionalna Strategia Innowacji dla Wielkopolski na lata 2015-2020. Aktualizacja. RIS 3. Wielkopolski program na rzecz osób starszych o 2020 roku, Poznań 2013, załącznik do Uchwały nr XXXIX/772/13 Sejmiku Województwa Wielkopolskiego z dnia 25 listopada 2013 r. Akty prawa: Rozporządzenie 1303/2013 – rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1303/2013 z dnia 17 grudnia 2013 r. ustanawiające wspólne przepisy dotyczące Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Europejskiego Funduszu Społecznego, Funduszu Spójności, Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich oraz Europejskiego Funduszu Morskiego Rybackiego oraz ustanawiające przepisy ogólne dotyczące Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Europejskiego Funduszu Społecznego, Funduszu Spójności i Europejskiego Funduszu Morskiego i Rybackiego oraz uchylające rozporządzenie Rady (WE) nr 1083/2006 (Dz. Urz. UE L 347 z 20.12.2013 r., str. 320, z późn. zm.). Rozporządzenie 1305/2013 – rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1305/2013 z dnia 17 grudnia 2013 r. w sprawie wsparcia rozwoju obszarów wiejskich przez rozporządzenie Rady (WE) nr 1698/2005 (Dz. Urz. UE L 347 z 20.12.2013 r., str. 487, z późn. zm.). Rozporządzenie nr 640/2014 – rozporządzenie delegowane Komisji (UE) nr 640/2014 z dnia 11 marca 2014 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1306/2013 w odniesieniu do zintegrowanego systemu zarządzania i kontroli oraz warunków odmowy lub wycofania płatności oraz do kar administracyjnych mających zastosowanie do płatności bezpośrednich, wsparcia rozwoju obszarów wiejskich oraz zasady wzajemnej zgodności (Dz. Urz. UE L 181 z 20.06.2014, str. 48). Ustawa z dnia 20 lutego 2015 r. o rozwoju lokalnym z udziałem lokalnej społeczności (Dz. U. poz. 378) Ustawa z dnia 20 lutego 2015 r. o wspieraniu rozwoju obszarów wiejskich z udziałem środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020 (Dz. U. poz. 349 i 1888). Ustawa z dnia 11 lipca 2014 r. o zasadach realizacji programów w zakresie polityki spójności finansowanych w perspektywie finansowej 2014–2020 (Dz. U. poz. 1146 z późn. zm.). Rozporządzenie Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 24 września 2015 r. w sprawie szczegółowych warunków i trybu przyznawania pomocy finansowej w ramach poddziałania „Wsparcie na wdrażanie operacji w ramach strategii rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność” objętego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020 (Dz. U. poz. 1570). Ustawa z dnia 16 kwietnia 2004 r. o ochronie przyrody (Dz. U. z 2009, Nr 151, poz. 1220 ze zm.). Ustawy z dnia 12 marca 2004 r. o pomocy społecznej (Dz. U. z 2013 r., poz. 182). Ewidencje, Opracowania statystyczne: Statystyczne Vademecum Samorządowca, Urząd Statystyczny w Poznaniu, dostęp on-line Bank Danych Lokalnych, Urząd Statystyczny w Poznaniu, dostęp on-line Raport Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej. 2015-12-19 Źródła internetowe: Oficjalna strona Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich: http://ksow.pl/pl/ksow-2014-2020.html Oficjalny serwis Programów Europejskiej Współpracy Terytorialnej: https://www.ewt.gov.pl/ Oficjalna strona Izby Produktu Lokalnego i Regionalnego: http://www.produktyregionalne.pl/ Oficjalna strona Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej w Poznaniu: http://www.rops.poznan.pl/ Oficjalna strona Powiatowego Urzędu Pracy w Gnieźnie: www.pup.gniezno.pl/ Oficjalna strona Urzędu Marszałkowskiego Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu: www.umww.pl

ZAŁĄCZNIKI DO LSR Załącznik nr 2 Procedura aktualizacji LSR Lokalna Strategia Rozwoju jest dokumentem długookresowym, zawierającym strategiczny plan działań mających na celu stymulowanie rozwoju obszaru w perspektywie lat. W okresie tym sytuacja w sferach politycznej, gospodarczej i społecznej może się zmienić zarówno na skutek oddziaływania czynników zewnętrznych, niezależnych, mających wpływ nie tylko na region ale i cały kraj, jak również w wyniku efektów podejmowanych na obszarze działań. Tym samym w trakcie realizacji LSR mogą zmienić się

http://www.umww.pl/

52

problemy, potrzeby i priorytety rozwoju obszaru. Wybrane aspekty życia społeczno-gospodarczego mogą się poprawić szybciej niż zakładano, podczas gdy stan innych może się pogorszyć i konieczne będzie podjęcie działań mających na celu łagodzenie skutków tego pogorszenia. W związku z tym, LSR musi być okresowo weryfikowana i w razie potrzeby, aktualizowana, by korespondowała z istniejącą sytuacją społeczno-gospodarczą obszaru oraz zidentyfikowanymi problemami. Niezbędne zmiany nie powinny być oceniane w kategoriach błędów, lecz traktowane jako nieodzowne elementy tego procesu. Temu służyć mają przejrzyste procedury, w ramach których ostateczne decyzje zarezerwowane są do Zarządu ale przed wcześniejszą konsultacją z najważniejszym organem stowarzyszenia jakim jest WZC. Cel procedury: dostosowanie zapisów Lokalnej Strategii Rozwoju do aktualizacji danych dotyczących obszaru oraz korekta zapisów wynikająca z ewaluacji wdrażania LSR. Zakres procedury: procedura aktualizacji obejmuje czynności od zgłoszenia zmian do przyjęcia nowelizacji dokumentu Lokalna Strategia Rozwoju. Powiązania: procedura monitoringu i ewaluacji, plan komunikacji, plan szkoleń. Przebieg procedury: 1. Potrzeby aktualizacji zapisów w LSR mogą zgłaszać wszyscy mieszkańcy obszaru, członkowie LGD i organy stowarzyszenia. Na stronach internetowych dostępne będą adresy mailowe, ankiety monitorujące wdrażanie LSR, a także dokumenty weryfikujące jakość świadczonego przez pracowników doradztwa (karty doradztwa, opinie, formularze wniosków). Wszystkie uwagi będą zbierane i analizowane w biurze. 2. Zgłaszanie wniosków o zmianę zapisów w LSR będzie sformalizowane – na stronie internetowej oraz w Biurze LGD znajdzie się formularz uwag i zmian do niniejszej procedury (wzór poniżej). 3. W kontekście zmian zapisów w LSR pracownicy biura z Zarządem przeanalizują także – wypełniane przez mieszkańców – ankiety internetowe oceniające pracę biura i organów LGD, które udostępnione będą na stronie internetowej i w Biurze LGD. 4. Analiza zgłaszanych do LGD potrzeb zmian jest dokonywana na bieżąco przez Zarząd Stowarzyszenia podczas prac monitorowania. Analiza ta obejmuje również potrzebę zmiany i tworzenia kryteriów do oceny wniosków. 5. Analiza otoczenia prawnego związanego z funkcjonowaniem LGD i wdrażaniem LSR dokonywana będzie przez Zarząd. 6. Monitoring przeprowadzany będą na bieżąco w ciągu całego roku przez pracowników biura LGD, a ewaluacja w latach 2018 i 2022 . Wszystkie wyniki monitoringu zostaną opisane w formie rocznego sprawozdania, natomiast wyniki ewaluacji będą scharakteryzowane w pisemnym raporcie. Powyższe dokumenty zostaną przedstawione na Walnym Zebraniu Członków i upublicznione. 7. Monitoring i ewaluacja mogą w niektórych przypadkach być dokonywane przez podmioty zewnętrzne 8. Zamieszczenie na stronie internetowej LGD projektu zaktualizowanej LSR i zgłaszanie uwag za pomocą dostępnych środków komunikacji. 9. Analiza uwag przez pracowników biura LGD i naniesienie ich w Lokalnej Strategii Rozwoju. 8. Pracownicy biura po uzgodnieniu z Zarządem przygotują projekty uchwał dotyczące zmian w zapisach LSR WZCS. 9. Aktualizacja LSR powinna być dokonywana w miarę potrzeb na WZC. Modyfikowane także będą załączniki do Lokalnej Strategii Rozwoju takie jak: plan komunikacji, procedura dokonywaniamonitoringu i ewaluacji, procedury wyboru i oceny operacji oraz kryteria oceny operacji. 10. Zaktualizowana Lokalna Strategia Rozwoju zatwierdzana jest uchwałą Zarządu. W przypadku aktualizacji wynikających ze zmiany przepisów prawa lub zaleceń instytucji wdrażającej/instytucji zarządzającej LSR niniejsza procedura stosowana będzie w ograniczonym zakresie. 11. Wszystkie zmiany w LSR są zatwierdzane przez Samorząd Województwa Wielkopolskiego. 12. Stowarzyszenie Światowid zobowiązuje się do składania SW sprawozdań rocznych z realizacji LSR. Sprawozdanie końcowe z realizacji LSR będzie złożone w 2023 roku.

WNIOSEK O ZMIANY W LOKALNEJ STRATEGII ROZOWJU

STOWARZYSZENIA ŚWIATOWID

nazwa dokumentu którego dotyczy wniosek o zmiany

Obecny zapis

Proponowany zapis

53

Cel dokonania zmian zapisu/ów oraz przewidywane efekty tych zmian

Uwagi dodatkowe

Imie i Nazwisko wnioskodawców

Czy jest pan/i członkiem lgd?

Jeśli tak to jaką funkcję pełni w lgd?

Czy chce się pan/i włączyć w działania lgd?

podpis

1….

2….

3….

Stowarzyszenie Światowid potwierdza przyjęcie wniosku o zmiany w lokalnej strategii rozwoju w dniu …………………………..

………………………………………………… Podpis osoby przyjmującej wniosek

54

Załącznik nr 2. Procedury dokonywania ewaluacji i monitoringu Tabela - Monitoring w procesie wdrażania LSR

Przedmiot monitorowania

Prowadzący monitoring

Źródła danych Czas

prowadzenia monitoringu

Metody i sposoby monitorowania

Elementy podlegające monitoringowi Forma oceny Uwagi

Jakość pracy pracowników biura; oraz organów decyzyjnych

Zarząd Dokumentacja biura, zarządu, komisji rewizyjnej, wnioskodawców;

Na bieżąco dokumentacja biura ; Wywiad z wnioskodawcami; (ankieta szkoleniowa, karta doradztwa)

Rzetelne i terminowe wykonywanie obowiązków, Przestrzeganie regulaminu działalności; uczestnictwo w pracach i posiedzeniach organów Zgodność realizacji LSR z harmonogramem; Jakość świadczonych usług;

Analiza i ocena danych w postaci krótkich notatek

Ocena wewnętrzna

Harmonogram ogłaszania konkursów

Zarząd Dokumentacja biura Na bieżąco dokumentacja biura . ogłoszenia, plan komunikacji

Zgodność terminów ogłaszania konkursów z terminami zapisanymi w harmonogramie


Ocena wewnętrzna

Budżet Zarząd Dokumentacja biura; Na bieżąco dokumentacja własna biura, dane monitorowania z SW

Stopień wykorzystania budżetu (% w stosunku do założonego w planie)


Ocena wewnętrzna

Procedury i kryteria oceny projektów;

Zarząd Dokumentacja biura; Opinie społeczności lokalnej; oraz organów decyzyjnych

Na bieżąco dokumentacja biura LGD; badanie opinii– ankieta oraz spotkanie monitorująco-ewaluacyjne organów decyzyjnych w 2018 i 2022

Przestrzeganie procedur i kryteriów oceny projektów;


Ocena wew. oraz zew. wnioskodawców. i beneficjentów

Wskaźniki realizacji

Zarząd Dokumentacja biura; Dane wnioskodawców i beneficjentów;

Na bieżąco dokumentacja biura; badania ankietowe monitorujące realizację wskaźników przez beneficjentów, sprawozdanie z SW

Stopień realizacji celów LSR (wskaźniki produktu, rezultatu)


Ocena wewnętrzna oraz zewnętrzna

55

Tabela - Ewaluacja w procesie wdrażania LSR

Przedmiot ewaluacji

Prowadzący ewaluację /

odpowiedzialny

Źródła danych Czas i okres podlegający

ewaluacji

Metody i sposoby ewaluacji

Elementy podlegające ewaluacji Forma oceny Uwagi

Jakość pracy pracowników biura; oraz organów LGD;

Zarząd LGD

Dokumentacja biura, Opinie zarządu; komisji rewizyjnej; wnioskodawców

Czas pomiaru: do momentu określenia kamienia milowego i na zakończenie. Okres objęty pomiarem: 2016-2018 oraz 2019-2022

dokumentacja biura w tym zebranych ankiet bezpośrednich od wnioskodawców, beneficjentów lub potencjalnych beneficjentów;

Rzetelne i terminowe wykonywanie obowiązków, Przestrzeganie regulaminu działalności; uczestnictwo w posiedzeniach organów; Zgodność realizacji LSR z harmonogramem; Jakość świadczonych usług;

Raport pisemny z wnioskami i rekomendacjami

Ocena wewnętrzna

Realizacja celów i przedsięwzięć, Procedura wyboru wniosków; Kryteria oceny wniosków Budżet i harmonogram

Eksperci zewnętrzni; Ocena własna organów decyzyjnych i biura;

Dokumentacja; Ankieta ewaluacyjna; wnioskodawców i beneficjentów; badanie opinii społeczności lokalnych

Czas pomiaru: do momentu określenia kamienia milowego i na zakończenie Okres objęty pomiarem: 2016-2018 oraz 2019-2022

dokumentacja LGD; Badanie CAWI, PAPI; CATI, spotkanie monitorujące z pracownikami i organami LGD

Stopień realizacji LSR; Zgodność realizacji celów z LSR; Procedura i kryteria oceny wniosków; Badanie satysfakcji z doradztwa LGD; Badanie opinii społeczności lokalnej o realizacji LSR; Osiąganie założonych wskaźników - w przypadku kamieni milowych i budżetu okresami badawczymi są lata 2018 i 2022

Analiza dokumentów i wyników badań; Raport w formie pisemnej z wnioskami i rekomendacjami; w przypadku kamieni milowych: raport cząstkowy

Ocena wewnętrzna oraz ocena zewnętrzna

Realizacja LSR Eksperci zewnętrzni

Dokumentacja LGD; Wywiady z beneficjentami; Badania opinii społecznej;

Cały okres realizacji LSR

dokumentacja LGD; Badanie CAWI, CAPI; CATI; PAPI; Ankieta audytoryjna w czasie spotkań okazjonalnych;

Stopień realizacji LSR 2014-2020; Osiągnięte wskaźniki produktu, rezultatu i oddziaływania oraz poczucie satysfakcji; oddziaływania zrealizowanych projektów na rozwój obszaru LGD

Raport końcowy sporządzony na podstawie analizy dokumentów i wyników badań prowadzonych wieloma metodami; Raport w formie pisemnej

ocena zewnętrzna

Źródło: opracowanie własne LGD

56

Załącznik nr 3. Plan działania

Cel

e

Lata 2016-2018 2019-2021 2022-2023 Razem 2016-2023 Program

Poddziałanie/ Zakres

Programu

Naz

wa

wsk

aźn

ika

War

tość

z je

dn

ost

ką

mia

ry

% r

ealiz

acji

wsk

aźn

ika

nar

asta

jąco

Pla

no

wan

e w

spar

cie

w

tys.

PL

N

War

tość

z je

dn

ost

ką

mia

ry

% r

ealiz

acji

wsk

aźn

ika

nar

asta

jąco

Pla

no

wan

e w

spar

cie

w

tys.

PL

N W

arto

ść z

jed

no

stką

mia

ry

% r

ealiz

acji

wsk

aźn

ika

nar

asta

jąco

Pla

no

wan

e w

spar

cie

w

tys.

PL

N

Raz

em w

arto

ść

wsk

aźn

ikó

w

Raz

em p

lan

ow

ane

wsp

arci

e w

ty

s P

LN

PR

OW

/RP

O

CEL OGÓLNY I

Wskaźniki przedsięwzięcia dla celu szczegółowego 1.1

1.1.1 liczba inwestycji w przestrzeń publiczną

4szt 57% 2100 4szt 100% 0 0 0 0 8szt 2100 PROW Konkurs

1.1.2

liczba operacji realizowanych przez organizacje pozarządowe w oparciu o przestrzeń publiczną

30 szt 60% 250 20 szt 100% 200 0 0 0 50szt 450

PROW

PG

Razem cel szczegółowy 1.1 2350 200 2550 PROW

Wskaźnik rezultatu w 1.1. 1440 osób

80% 2350 360

osób 100% 200 0 0 0

1800 osób

2550 PROW


1.2.1

liczba innowacyjnych operacji edukacyjno-poznawczo-zdrowotnych

25szt 50% 100 25 szt 100% 100 0 0 0 50 szt 200

PROW

PG

57

1.2.2

liczba utworzonych innowacyjnych operacji edukacyjno-poznawczych

1 szt 100% 70 0 0 0 0 0 0 1 szt 70

PROW Projekt

współpracy

1.2.3

liczba obiektów zabytkowych poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim przywracającą im świetność

4szt 62% 150 1 szt 100% 50 0 0 0 5 szt 200

PROW

PG

Razem cel szczegółowy 1.2 320 150 470 PROW


80% 320 228 osób

100% 150 0 0 0 1140 osób

470 PROW


1.3.1 nawiązanie współpracy ponadregionalnej i międzynarodowej

2szt 100% 120 0 0 0 0 0 0 2 szt 120 PROW Projekt

współpracy

1.3.2 Liczba działań promocyjnych

20szt 57% 100 14szt 97% 45 1 szt 100% 5 35 szt 150 PROW Projekt

współpracy/Animacja

Razem cel szczegółowy 1.3 220 45 5 270

PROW


70% 220 6790 osób

97% 45 210

osób 100% 5

7000 osób

270 PROW

CEL OGÓLNY II


2.1.1

liczba operacji skierowanych na rozwój istniejących przedsiębiorstw

5szt 62% 1750 3 szt 100% 0 0 0 0 8 szt 1750

PROW Konkurs

58

2.1.2

utworzenie nowych przedsiębiorstw

5szt 100% 350 0 0 0 0 0 0 5 szt 350

PROW Konkurs

2.1.3 nawiązanie współpracy sektorowej i między sektorowej dla rozwoju lokalnej przedsiębiorczości

3 szt 80% 900 1 szt 100% 0 0 0 0 4 szt 900

PROW

Konkurs

Razem cel szczegółowy 2.1 3000 0 0 3000

PROW

Wskaźnik rezultatu w 2.1 21 osób

70% 3000 9 osób 100% 0 0 0 0 30

osób 3000

PROW


2.2.1

utworzenie sieci sprzedaży produktów i usług lokalnych w oparciu o sieć IT

1 szt 100% 50 0 0 0 0 0 0 1 szt 50

PROW

PG/operacja własna

2.2.2 utworzenie sieci sprzedaży pakietów oferty rekreacyjno-turystycznej w oparciu o sieć IT

1 szt 100% 50 0 0 0 0 0 0 1 szt 50

PROW

Projekt współpracy

Razem cel szczegółowy 2.2 100 0 0 100 PROW

Wskaźnik rezultatu w 2.2 2 porozumienia

100% 100 0 0 0 0 0 0 2 porozumienia

100 PROW

Cel szczegółowy 3.2


59

3.2.1 liczba zorganizowanych szkoleń dla wnioskodawców

11 szt 57% 40 8 szt 100% 10 0 0 0 19

szkoleń

50

PROW 19.4 Aktywizacja

3.2.2 liczba szkoleń dla organów decyzyjnych i biura

5 szt 62% 85 2szt 87% 10 1szt 100% 5 8

szkoleń

100

PROW 19.4 Aktywizacja

Razem cel szczegółowy 3.2 125 20 5 150 PROW

Wskaźnik rezultatu w 3.2 357 osób

85% 125 50 osób

90% 20 15 osób

100% 5 422 osob

y

150 PROW

Razem cel ogólny I (tys. zł) 2 890 tys. 395 tys. 5 tys. 3290 tys. PROW

Razem cel ogólny II (tys. zł) 3100 tys. 0 tys. 0 3100 tys.

PROW

Razem cel ogólny III (tys. zł) 125 tys. 20 tys. 5 tys. 150 tys.

PROW

Razem LSR (tys. zł) 19.2+19.3 (

2%) i 19.4 bez kosztów

bieżących

6 115 tys. zł 415 tys. 10 tys. 6 540 tys.

Uwaga ! PW realizuje dwa

cele szczegółowe I i II

Razem planowane wsparcie na przedsięwzięcia dedykowane tworzeniu i utrzymaniu miejsc pracy w ramach poddziałania

Realizacja LSR PROW (% budżetu poddziałania Realizacja LSR) 3 000 000 zł 50%

60

Załącznik nr 4. Budżet LSR Lokalna Strategia Rozwoju na lata 2014 – 2020 finansowana będzie w całości z Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich.

Tabela: Budżet :

Zakres wsparcia

Wsparcie finansowe (PLN)

PROW RPO

PO RYBY Fundusz wiodący Razem EFSI EFS EFRR

Realizacja LSR (art. 35 ust. 1 lit. b rozporządzenia nr 1303/2013)

6 000 000,00 nie dotyczy nie dotyczy nie dotyczy 6 000 000,00

Współpraca (art. 35 ust. 1 lit. c rozporządzenia nr 1303/2013)

120 000,00 nie dotyczy 120 000,00

Koszty bieżące (art. 35 ust. 1 lit. d rozporządzenia nr 1303/2013)

1 200 000,00 nie dotyczy nie dotyczy nie dotyczy nie dotyczy 1 200 000,00

Aktywizacja (art. 35 ust. 1 lit. e rozporządzenia nr 1303/2013)

250 000,00 nie dotyczy nie dotyczy nie dotyczy nie dotyczy 250 000,00

RAZEM 7 570 000,00 nie dotyczy nie dotyczy nie dotyczy nie dotyczy 7 570 000,00

Tabela: Plan finansowy w zakresie poddziałania 19.2 PROW 2014-2020.

Wkład EFRROW Budżet Państwa Wkład własny będący wkładem krajowych środków publicznych

RAZEM

Beneficjenci inni niż jednostki sektora finansów publicznych

2 748 816,00 1 535 184,00 4 320 000,00

Beneficjenci będący jednostkami sektora finansów publicznych

1 068 984,00 611 016,00 1 680 000,00

Razem 3 817 800,00 1 535 184,00 611 016,00 6 000 000 ,00

Załącznik nr 5. Plan komunikacji

61

Termin realizacji

Nazwa działania Zakładany wskaźnik realizacji

Budżet Przypisana grupa docelowa

Wykorzystane środki przekazu

Uzasadnienie dotarcia do wybranej grupy defaworyzowanej

I półrocze 2016r.

Modyfikacja konta na portalu społecznościowym w celu informowania o naborach i innych informacjach związanych z realizacją LSR – utworzenie grup tematycznych

Liczba prowadzonych kont na portalach 1

bezkosztowy Potencjalni beneficjenci operacji realizowanych w ramach LSR, mieszkańcy

Wpisy na portalu społecznościowy

Utworzony portal posłuży przekazywaniu informacji głownie osobom młodym i przedsiębiorcom korzystających z portali społecznościowych

I półrocze 2016 r

Informacja o planowanym wydarzeniu fundraisungowym opartym o lokalne dziedzictwo kulturowe i przyrodnicze wspierającym powołany fundusz stypendialny dla młodych aktywnych społeczne mieszkańców – Truskawisko 2016

Liczba osób uczestniczących w wydarzeniu 100

bezkosztowy Mieszkańcy obszaru działania, turyści, prasa

Prasa lokalna

Strony internetowe

facebook

Do bezpośredniego udział w imprezie zaproszeni zostaną osoby młode, kobiety oraz osoby 50+, których chcemy zjednoczyć wokół idei wydarzenia Truskawisko 2016

I półrocze 2016r.

Spotkanie informacyjne na temat możliwości pozyskania środków zewnętrznych w ramach realizacji LSR

Liczba spotkań 2 Liczba uczestników na spotkaniu min. 10

1000 zł – koszt materiałów informacyjno-promocyjnych oraz 1000 zł na materiały promocyjne

Potencjalni beneficjenci operacji realizowanych w ramach LSR;

Prezentacja przedstawiana na spotkaniu

Materiały informacyjne przygotowane na spotkanie

Ankieta oceniająca jakość przeprowadzonego szkolenia

Cześć przedsięwzięć wskazanych do realizacji w ramach LSR skierowanych jest bezpośrednio do grup defaworyzowanych. W celu poinformowania przedstawicieli tej grupy o szkoleniu wykorzystano następujące środki przekazu:

Informacja na stronie internetowej i facebook (osoby młode, przedsiębiorcy, organizacje pozarządowe)

Informacja na tablicach w budynkach urzędów gmin i ośrodków kultury (osoby starsze 50+ )

Powiadomienie SMS (z dostępnej bazy numerów w LGD i gminach) - mieszkańcy

I półrocze Informacja o organizowanym Wysłanie maili z 50 zł połączenia Członkowanie Rady Prezentacja ze Na szkoleniu będą uczestniczyli

62

2016r. szkoleniu dla członków Rady, Zarządu i pracowników – tryb konkursowy

informacją o planowanym szkoleniu do 15 członków Rady i pracowników Wykonanie połączeń telefonicznych do 15 członków Rady

telefoniczne; 500 zł materiały szkoleniowe oraz 1000 zł na materiały promocyjne

LGD, zarząd, pracownicy

szkolenia

Materiały szkoleniowe

przedstawiciele grup defawo-ryzowanych będący członkami Rady. Dodatkowo na szkoleniu zaprezentowane zostaną kryteria wyboru obejmujące elementy faworyzujące przedstawicieli grup defaworyzowanych

II półrocze 2016r.

Organizacja konferencji prasowej na temat głównych założeń LSR i planowanych naborach

Liczba konferencji prasowych 1

bezkosztowy Media: radio, gazety lokalne, lokalna TV, mieszkańcy

Informacja prasowa

Materiały informacyjne

Informacja do prasy jakie formy wsparcia przyjęto dla grup defaworyzowanych


Publikacja informacji o planowanym naborze (z przedstawieniem zakresu wsparcia i kryteriami wyboru)

Zawieszenie informacji o planowanym naborze na 6 stronach internetowych (LGD i gminy)

bezkosztowy Potencjalni beneficjenci operacji realizowanych w ramach LSR

Informacja na stronach internetowych

Informacja na stronach jest elementem przygotowującym do ogłaszanego naboru i będzie ogólnodostępna dla wszystkich grup defaworyzowanych. Osoby mające trudności z obsługa komputera lub dostępem do Internetu taką informację może uzyskać bezpośrednio w biurze LGD (dotyczy to głównie grupy 50+)

II półrocze 2016 r

Informacja o planowanym wydarzeniu fundraisungowym opartym o lokalna aktywność społeczna wokół rekreacji wspierającym programy dla aktywnych liderów – Pieszo – Rowerem – Konno 2016



Prasa lokalna

Strony internetowe

facebook

Do bezpośredniego udział w imprezie zaproszeni zostaną osoby młode, kobiety oraz osoby 50+, których chcemy zjednoczyć wokół idei wydarzenia Pieszo-Rowerem-Konno 2016


Opracowanie i wydanie materiału informacyjnego o możliwości aplikowania i założeniach LSR – tryb konkursowy

Wydanie nakładu 7000 egzemplarzy folderu lub ulotek

Koszt około 3500 zł

Potencjalni beneficjenci operacji realizowanych w ramach LSR – mieszkańcy, jst i instytucje kultury, przedsiębiorcy, organizacje pozarządowe

Folder lub ulotka promocyjno-informacyjna

Materiał udostępniony będzie w siedzibie Biura, siedzibach gmin i instytucjach kultury. Pozwoli dotrzeć przede wszystkim do grupy osób starszych 50+ nie korzystającej z komputera oraz pozostałych przedstawicieli grup defoworyzowanych i mieszkańców, którzy nie znają LGD

63


Rozdysponowanie materiału informacyjnego o możliwości aplikowania i założeniach LSR – tryb konkursowy

Rozdysponowanie po 200 egzemplarzy folderu lub ulotek w gminach

bezkosztowo Potencjalni beneficjenci operacji realizowanych w ramach LSR - mieszkańcy, jst i instytucje kultury, przedsiębiorcy, organizacje pozarządowe




Ogłoszenie o naborze na operacje realizujące LSR – tryb konkursowy

Informacja zamieszczona na 7 stronach internetowych (LGD, Samorząd Województwa, gminy) Informacja na tablicach ogłoszeń w urzędach gmin i ośrodkach kultury – min 6

Bezkosztowy Potencjalni beneficjenci operacji realizowanych w ramach LSR

Informacja na stronach internetowych Informacja na tablicach ogłoszeń Informacja na facebooku

Pełne ogłoszenie o naborze dostępne będzie na stronach internetowych LGD i Samorządu Województwa.

Na tablicach ogłoszeń w Urzędach Gmin i Ośrodkach Kultury zamieszczona zostanie informacja o trwającym naborze i adres strony internetowej i siedziby LGD.

Informacja na stronach internetowych gmin i instytucji kultury.

Facebook - zamieszczenie informacji i linka odsyłającego do pełnego ogłoszenia; Wybrane metody umożliwią dotarcie do wszystkich zainteresowanych oraz przedstawicieli grup defaworyzowanych

I półrocze 2017r.

Opracowanie i wydanie materiału informacyjnego o możliwości aplikowania i założeniach LSR – tryb małych grantów

Wydanie nakładu 7000 egzemplarzy folderu lub ulotek


Potencjalni beneficjenci operacji realizowanych w ramach LSR – organizacje pozarządowe, parafie



64

I półrocze 2017r.

Rozdysponowanie materiału informacyjnego o możliwości aplikowania i założeniach LSR – tryb małych grantów

Rozdysponowanie folderu lub ulotek w ilości min 200 w każdej z gmin

bezkosztowo Potencjalni beneficjenci operacji realizowanych w ramach LSR – organizacje pozarządowe, parafie


Materiał udostępniony będzie w siedzibie Biura i siedzibach gmin i instytucjach kultury. Pozwoli dotrzeć przede wszystkim do grupy osób starszych 50+ nie korzystającej z komputera oraz pozostałych przedstawicieli grup defoworyzowanych i mieszkańców, którzy nie znają LGD

I półrocze 2017r.

Informacja o organizowanym szkoleniu dla członków Rady, zarządu i Pracowników – tryb małych grantów

Wysłanie maili z informacją o planowanym szkoleniu do 15 członków Rady, zarządu i pracowników Wykonanie połączeń telefonicznych do 15 członków Rady

500 zł – koszt materiałów szkoleniowo-informacyjnych oraz 1000 zł na materiały promocyjne

Członkowanie Rady LGD, zarząd, pracownicy

Prezentacja ze szkolenia


Na szkoleniu będą uczestniczyli przedstawiciele grup defaworyzowanych będący członkami Rady. Dodatkowo na szkoleniu prezentowano kryteria wyboru obejmujące elementy faworyzujące przedstawicieli grup defaworyzowanych

I półrocze 2017 Organizacja konferencji prasowej na temat głównych założeń LSR i planowanych naborach



Informacja prasowa



I półrocze 2017r.

Ogłoszenie o naborze na operacje realizujące LSR – tryb małych grantów i konkursowy







Facebook - zamieszczenie informacji i linka odsyłającego do pełnego ogłoszenia;

65

Wybrane metody umożliwią dotarcie do wszystkich zainteresowanych oraz przedstawicieli grup defaworyzowanych

I półrocze 2017 r




Prasa lokalna

Strony internetowe

facebook

Do bezpośredniego udział w imprezie zaproszone zostaną osoby młode, kobiety oraz osoby 50+, których chcemy zjednoczyć wokół idei wydarzenia Truskawisko 2017

I półrocze 2017 r.

Spotkanie informacyjno-szkoleniowe na temat możliwości pozyskania środków zewnętrznych w ramach realizacji LSR

Liczba spotkań 5. Liczba uczestników min. 20

Około 1000 złotych na materiały szkoleniowe i informacyjne oraz 1000 zł na materiały promocyjne







Informacja na tablicach w budynkach urzędów gmin i ośrodków kultury (osoby starsze 50+ i bezrobotni)

Powiadomienie SMS (z dostępnej bazy numerów w LGD) - osoby młode i przedsiębiorcy

II półrocze 2017 r.

Informacja o organizowanym szkoleniu dla członków Rady, zarządu i Pracowników

Wysłanie maili z informacją o planowanym szkoleniu do 15 członków Rady, zarządu i

50 zł połączenia telefoniczne; 500 zł materiały szkoleniowe oraz 1000 zł na materiały




Na szkoleniu będą uczestniczyli przedstawiciele grup defaworyzowanych będący członkami Rady. Dodatkowo na szkoleniu dokonana zostanie ewaluacja i ocena wdrażania

66

pracowników Wykonanie połączeń telefonicznych do xxx członków Rady

promocyjne procedur i jakości kryteriów wyboru obejmujące elementy faworyzujące przedstawicieli grup defaworyzowanych oraz realizacji celów opisanych w LSR. Przewiduje się możliwość zaproszenia specjalisty od ewaluacji na spotkanie.

II półrocze 2017 Opracowanie materiału informacyjnego o zrealizowanych działaniach w ramach LSR w okresie 2016-2017

Opracowanie materiału w formie pdf – 1 sztuka zawierający minimum 15 dobrych praktyk


Potencjalni beneficjenci operacji zrealizowanych w ramach LSR oraz działań aktywizujących prowadzone przez stowarzyszenie


Materiał udostępniony będzie w siedzibie Biura, siedzibach gmin i stronach www. Pozwoli określić w jakim stopniu zrealizowanie działania dotarły do grup defaworyzowanych.





Prasa lokalna

Strony internetowe

facebook

Do bezpośredniego udziału w imprezie zaproszeni zostaną osoby młode, kobiety oraz osoby 50+, których chcemy zjednoczyć wokół idei wydarzenia Pieszo-Kowerem-Konno 2017


Rozdysponowanie materiału informacyjnego o możliwości aplikowania i założeniach LSR – tryb małych grantów i tryb konkursowy








Informacja prasowa




Spotkanie informacyjno-szkoleniowe na temat możliwości pozyskania środków zewnętrznych w ramach realizacji LSR


Około 1000 złotych na materiały szkoleniowe i informacyjne



Materiały informacyjne przygotowane na

Cześć przedsięwzięć wskazanych do realizacji w ramach LSR skierowanych jest bezpośrednio do grup defaworyzowanych. W celu poinformowania przedstawicieli tej

67

oraz 1000 zł na materiały promocyjne

spotkanie


grupy o szkoleniu wykorzystano następujące środki przekazu:





Ogłoszenie o naborze na operacje realizujące LSR – tryb małych grantów i tryb konkursowy








I półrocze 2018 r

Informacja o planowanym wydarzeniu fundraisungowym opartym o lokalne dziedzictwo


bezkosztowy Mieszkańcy obszaru działania, turyści

Prasa lokalna

Strony internetowe

facebook

Do bezpośredniego udziału w imprezie zaproszeni zostaną osoby młode, kobiety oraz osoby 50+,

68

kulturowe i przyrodnicze wspierającym powołany fundusz stypendialny dla młodych aktywnych społeczne mieszkańców – Truskawisko 2018

których chcemy zjednoczyć wokół idei wydarzenia Truskawisko 2016

II półrocze 2018 r.

Informacja o organizowanym szkoleniu monitorująco-ewaluacyjnym dla członków Rady, zarządu i Pracowników

Wysłanie maili z informacją o planowanym szkoleniu do 15 członków Rady, zarządu i pracowników Wykonanie połączeń telefonicznych do xxx członków Rady

50 zł połączenia telefoniczne; 1500 zł materiały szkoleniowe oraz 1000 zł na materiały promocyjne

Członkowanie Rady LGD



Na szkoleniu będą uczestniczyli przedstawiciele grup defaworyzowanych będący członkami Rady. Dodatkowo na szkoleniu dokonana zostanie ewaluacja i ocena wdrażania procedur i jakości kryteriów wyboru obejmujące elementy faworyzujące przedstawicieli grup defaworyzowanych oraz realizacji celów opisanych w LSR. Przewiduje się możliwość zaproszenia specjalisty od ewaluacji na spotkanie.

II półrocze 2018 Informacja o organizowanym otwartym spotkaniu dyskusyjnym monitorująco - ewaluacyjnym oceniającym dotychczasowe działania stowarzyszenia

Informacja zamieszczona na 6 stronach internetowych (LGD, gminy) Informacja na tablicach ogłoszeń w urzędach gmin i ośrodkach kultury – min 6 Inforrmacja na fcebooku Zaproszenie ekspertów do udziału w dyskusji ewaluacyjnej

10000 zł – koszt wyżywienia dla 50-ciu uczestników spotkania i obecność 5-ciu ekspertów i ich prace w dyskusji

Członkowanie Rady LGD, beneficjenci operacji zrealizowanych w ramach LSR, mieszkańcy obszaru działania

Prezentacja dokonań

Na spotkaniu będą uczestniczyli przedstawiciele grup defaworyzowanych będący członkami Rady oraz eksperci specjalizujący się w pracy z grupami defaworyzowanymi. Dokonana zostanie ewaluacja i ocena działań skierowanych do przedstawicieli grup defaworyzowanych oraz realizacji celów opisanych w LSR.


Informacja o planowanym wydarzeniu fundraisungowym opartym o lokalna aktywność społeczna wokół rekreacji



Prasa lokalna

Strony internetowe

facebook

Do bezpośredniego udział w imprezie zaproszeni zostaną osoby młode, kobiety oraz osoby 50+, których chcemy zjednoczyć wokół idei

69

wspierającym programy dla aktywnych liderów – Pieszo – Rowerem – Konno 2018

wydarzenia Pieszo-Kowerem-Konno 2018


Rozdysponowanie materiału informacyjnego o efektach wdrażania dotychczasowych działań wynikających z raportu ewaluacyjnego

Rozdysponowanie folderu lub ulotek w ilości min. 5 w każdej z gmin; rozesłanie do członków ok. 70 oraz 6 informacji na stronach internetowych

Wydruk raportu – 3000 zł

Mieszkańcy obszaru Potencjalni beneficjenci operacji zrealizowanych w ramach LSR oraz działań aktywizujących prowadzone przez stowarzyszenie

Raport Materiał drukowany udostępniony będzie w siedzibie Biura i siedzibach gmin i instytucjach kultury. Pozwoli dotrzeć przede wszystkim do grupy osób starszych 50+ nie korzystającej z komputera oraz pozostałych przedstawicieli grup defoworyzowanych i mieszkańców, którzy nie znają LGD

I półrocze 2019 Informacja o organizowanym szkoleniu dla członków Rady, zarządu i Pracowników – tryb wdrażania zaleceń z ewaluacji

Wysłanie maili z informacją o planowanym szkoleniu do 15 członków Rady, zarządu i pracowników Wykonanie połączeń telefonicznych do 15 członków Rady

500 zł – koszt materiałów szkoleniowo-informacyjnych oraz 1000 zł na materiały promocyjne




Na szkoleniu będą uczestniczyli przedstawiciele grup defaworyzowanych będący członkami Rady. Dodatkowo na szkoleniu prezentowano kryteria wyboru obejmujące elementy faworyzujące przedstawicieli grup defaworyzowanych

I półrocze 2019 Organizacja konferencji prasowej na temat głównych założeń LSR i planowanych naborach oraz wprowadzonych ewentualnie zmianach po ewaluacji


bezkosztowy Media: radio, gazety lokalne, lokalna TV

Informacja prasowa




Spotkanie informacyjno-szkoleniowe na temat możliwości pozyskania środków zewnętrznych w ramach realizacji LSR uwzględniający zmiany po ewaluacji








Informacja na stronie internetowej i facebook (osoby młode, przedsiębiorcy, organizacje

70

pozarządowe)












I półrocze 2019 r




Prasa lokalna

Strony internetowe

facebook

Do bezpośredniego udział w imprezie zaproszeni zostaną osoby młode, kobiety oraz osoby 50+, których chcemy zjednoczyć wokół idei wydarzenia Truskawisko 2016

71

I półrocze 2019 Opracowanie materiału informacyjnego o zrealizowanych działaniach w ramach LSR w okresie 2016-2017 po ewentualnie wprowadzonych zmianach wynikających z ewaluacji





Materiał udostępniony będzie w siedzibie Biura i siedzibach gmin i instytucjach kultury. Pozwoli określić w jakim stopniu dotarło do grup defaworyzowanych.


Rozdysponowanie materiału informacyjnego o możliwości aplikowania i założeniach LSR – tryb małych grantów i tryb konkursowy z uwzględnieniem zmian po ewaluacji





II półrocze 2019 Opracowanie materiału informacyjnego o zrealizowanych działaniach w ramach LSR w roku 2018










Prasa lokalna

Strony internetowe

facebook

Do bezpośredniego udziału w imprezie zaproszeni zostaną osoby młode, kobiety oraz osoby 50+, których chcemy zjednoczyć wokół idei wydarzenia Pieszo-Kowerem-Konno 2019







I półrocze 2020 Rozdysponowanie materiału Rozdysponowanie bezkosztowo Potencjalni Folder lub ulotka Materiał udostępniony będzie w

72

r. informacyjnego o możliwości aplikowania i założeniach LSR – tryb małych grantów i tryb konkursowy z uwzględnieniem zmian po ewaluacji

folderu lub ulotek w ilości min 200 w każdej z gmin

beneficjenci operacji realizowanych w ramach LSR – organizacje pozarządowe, parafie

promocyjno-informacyjna siedzibie Biura i siedzibach gmin i instytucjach kultury. Pozwoli dotrzeć przede wszystkim do grupy osób starszych 50+ nie korzystającej z komputera oraz pozostałych przedstawicieli grup defoworyzowanych i mieszkańców, którzy nie znają LGD




Informacja prasowa

















Informacja zamieszczona na 7 stronach internetowych (LGD, Samorząd Województwa, gminy) Informacja na




Na tablicach ogłoszeń w Urzędach Gmin i Ośrodkach Kultury zamieszczona zostanie informacja o trwającym naborze i adres strony

73

tablicach ogłoszeń w urzędach gmin i ośrodkach kultury – min 6

internetowej i siedziby LGD.



I półrocze 2020 r




Prasa lokalna

Strony internetowe

facebook

Do bezpośredniego udziału w imprezie zaproszeni zostaną osoby młode, kobiety oraz osoby 50+, których chcemy zjednoczyć wokół idei wydarzenia Truskawisko 2020





Prasa lokalna

Strony internetowe

facebook

Do bezpośredniego udział w imprezie zaproszeni zostaną osoby młode, kobiety oraz osoby 50+, których chcemy zjednoczyć wokół idei wydarzenia Pieszo-Kowerem-Konno 2020


Rozdysponowanie materiału informacyjnego o możliwości aplikowania i założeniach LSR – tryb małych grantów i tryb konkursowy z uwzględnieniem zmian po ewaluacji





I półrocze 2021 Organizacja konferencji prasowej na temat głównych założeń LSR i



Informacja prasowa


Informacja do prasy jakie formy wsparcia przyjęto dla grup

74

planowanych naborach defaworyzowanych





















Facebook - zamieszczenie informacji i linka odsyłającego do pełnego ogłoszenia; Wybrane metody umożliwią dotarcie

75

do wszystkich zainteresowanych oraz przedstawicieli grup defaworyzowanych

I półrocze 2021 r




Prasa lokalna

Strony internetowe

facebook



Informacja o planowanym wydarzeniu fundraisungowym opartym o lokalną aktywność społeczna wokół rekreacji wspierającym programy dla aktywnych liderów – Pieszo – Rowerem – Konno 2021



Prasa lokalna

Strony internetowe

facebook









Informacja o organizowanym szkoleniu monitorująco-ewaluacyjnym dla członków Rady, zarządu i Pracowników

Wysłanie maili z informacją o planowanym szkoleniu do 15 członków Rady, zarządu i pracowników Wykonanie połączeń telefonicznych do xxx członków Rady

50 zł połączenia telefoniczne; 1500 zł materiały szkoleniowe oraz 1000 zł na materiały promocyjne

Członkowanie Rady LGD



Na szkoleniu będą uczestniczyli przedstawiciele grup defaworyzowanych będący członkami Rady. Dodatkowo na szkoleniu dokonana zostanie ewaluacja i ocena wdrażania procedur i jakości kryteriów wyboru obejmujące elementy faworyzujące przedstawicieli grup defaworyzowanych oraz realizacji celów opisanych w LSR. Przewiduje się możliwość zaproszenia specjalisty od ewaluacji na spotkanie.

76

I półrocze 2022 Informacja o organizowanym otwartym spotkaniu dyskusyjnym monitorująco - ewaluacyjnym oceniającym dotychczasowe działania stowarzyszenia

Informacja zamieszczona na 6 stronach internetowych (LGD, gminy) Informacja na tablicach ogłoszeń w urzędach gmin i ośrodkach kultury – min 6 Inforrmacja na fcebooku Zaproszenie ekspertów do udziału w dyskusji ewaluacyjnej

10000 zł – koszt wyżywienia dla 50-ciu uczestników spotkania i obecność 5-ciu ekspertów i ich prace w dyskusji

Członkowanie Rady LGD, beneficjenci operacji zrealizowanych w ramach LSR, mieszkańcy obszaru działania

Prezentacja dokonań

Na spotkaniu będą uczestniczyli przedstawiciele grup defaworyzowanych będący członkami Rady oraz eksperci specjalizujący się w pracy z grupami defaworyzowanymi. Dokonana zostanie ewaluacja i ocena działań skierowanych do przedstawicieli grup defaworyzowanych oraz realizacji celów opisanych w LSR.

I półrocze 2022 r




Prasa lokalna

Strony internetowe

facebook












Prasa lokalna

Strony internetowe

facebook


77

II półrocze 2022 Wydanie materiału informacyjnego o zrealizowanych działaniach w ramach LSR w roku 2016-2022

Wydruk całości zbieranego materiału – liczba 2000 sztuk

Koszt druku 7000 zł



Materiał udostępniony będzie w siedzibie Biura, siedzibach gmin i instytucjach kultury. Pozwoli określić w jakim stopniu zrealizowanie działania dotarły do grup defaworyzowanych.





Prasa lokalna

Strony internetowe

facebook


I półrocze 2023 r

Informacja o efektach wdrażania LSR w okresie 2016-2022 – sprawozdania końcowe

Liczba sprawozdań min.1

bezkosztowy Potencjalni beneficjenci operacji zrealizowanych w ramach LSR oraz działań aktywizujących prowadzone przez stowarzyszenie

Prasa lokalna

Strony internetowe

facebook


Lokalna Strategia Rozwoju - Gmina Trzemeszno · 1 „Połączenie sił to początek, Pozostanie...

Documents

Transcript of Lokalna Strategia Rozwoju - Gmina Trzemeszno · 1 „Połączenie sił to początek, Pozostanie...