LM2018 - log4.pl Marki 2018.pdf · Dachser, FM Logistic, Rohlig Suus Logistics, Pekaes, Spedimex,...

Logistyczne markiCzołowe brandy logistycznego rynku

LM2018

WydawcaLOG4PLul Szarych Szeregoacutew 27 lok2860ndash462 PoznańTel +48 61 847 49 08Faks +48 61 847 45 67E-mail log4log4pl Internet wwwlog4pl

Redakcjaul Szarych Szeregoacutew 27 lok2860ndash462 PoznańTel +48 61 847 49 08Faks +48 61 847 45 67E-mail log4log4pl Internet wwwlog4pl

Redaktor naczelnyAndrzej Szymkiewicz502 604 234andrzejlog4pl

Wspoacutełpraca redakcyjnaDB SchenkerMarcin GrzybekTadeusz JoniewiczNatalia PypećRabendr Magdalena Rojek-Nowosielska

Reklama ul Szarych Szeregoacutew 27 lok2860ndash462 PoznańTel 508 908 602

Projekt menadżerDaria KropidłowskaTel 512 204 466E-mail darialog4pl

Studio DTPNowaPracowniapl

Publikacja specjalistycznaWydanie elektroniczne

Ścieżka zroacutewnoważonego rozwoju

Siedem firm reprezentowało branżę usług logistyki kontraktowej w przygotowanym co-rocznym raporcie Forum Odpowiedzialnego Biznesu organizacji ktoacutera od wielu lat przygo-towuje publikacje podsumowujące działania w zakresie dobrych praktyk Czy dobre praktyki to jest jakaś bdquomoda na sukcesrdquo czy te zasady wdrażane w przedsiębiorstwach mają przeło-żenie na pozycję i wyniki Na te pytania nie ma jednoznacznej odpowiedzi ndash prezentowane w Logistycznych Markach 2018 publikacje dotykają wielu kwestii z tym związanych

Wokoacuteł działań CSR cały czas trwają dyskusje i rozważania dotyczące ich mierzenia ndash jakie miary należy przyjąć by oddać ich istotę i ko-rzyści z nimi związane O pomiarze działań

CSR pisze dr Magdalena Rojek-Nowosielska analizując metody i narzędzia umożliwiające skuteczne badania działań społecznie odpo-wiedzialnych

Raporty opisujące działania z zakresu wspoacuteł-pracy i na rzecz interesariuszy pracowni-koacutew dostawcoacutew klientoacutew i społeczności lokalnych świadczą o poważnym traktowa-niu zroacutewnoważonego rozwoju przez firmy działające w obszarze usług logistycznych W Logistycznych Markach 2018 przedsta-wiamy dwa typy raportowania działań CSR Firmy Raben i Schenker opublikowały swoje raporty w ktoacuterych opisują własne działania i strategie rozwoju Dostęp do tych treści znajdą Państwo w niniejszym wydaniu

Logistyczne Marki 2018 to publikacja pre-zentująca wszystkich uczestnikoacutew szero-kiego rynku usług logistycznych Opisujemy w niej przedsiębiorstwa ktoacutere swoje dzia-łanie opierają na zasadach dobrych prak-tyk To firmy mające wpisane w strategie zroacutewnoważony rozwoacutej i działanie Co ważne realizują je na ścieżce swojego rozwoju ktoacutera nie należy do najłatwiejszych

Społeczna odpowiedzialność biznesu akty-wowana jest w bardzo wielu przedsięwzię-ciach szereg obszaroacutew zostało przystoso-wanych do nowych jakościowo zachowań Coraz więcej firm utożsamia się z tą ideą biorąc jednocześnie udział w organizowa-nych konkursach a ich działania prezento-wane są w raportach podsumowujących rok gospodarczy

Firmy prezentowane w Logistycznych Mar-kach 2018 w swoim portfolio posiadają wiele nagroacuted otrzymanych za prospołecz-ne działania ktoacutere obok oferty przedsię-biorstwa stanowią istotny składnik kultu-ry biznesowej Kultury ktoacutera wynosi je do panteonu firm godnych naśladowania we wszystkich obszarach biznesowego i spo-łecznego działania

Zapraszam do zapoznania się z ciekawym materiałem dotyczącym zroacutewnoważonego rozwojowi firm działających w logistycznych strukturach branżowego rynku

Andrzej SzymkiewiczRedaktor naczelny

4 Logistyczne marki | Ścieżka zroacutewnoważonego rozwoju

6Mierzenie działań CSR Efektywność czy skuteczność

Trzy obszary odpowiedzialnego biznesu 11Zroacutewnoważony rozwoacutej w wydaniu firm logistycznych 8

Droga do odpowiedzialności Grupy Raben

16 Przegląd światowych trendoacutew CSR 17CSR w badaniach w 2017 roku 12

5Logistyczne marki | Spis treści

Kuhn 34

SYSTEMY MAGAZYNOWE

Olejnik 24Raben 22

Emtor 30 Exide 32 Coraz większa skala odpowiedzialnego biznesu 36

STOW 26 Camso 28

6 Logistyczne marki | Mierzenie działań CSR Efektywność czy skuteczność

Fot

drea

mst

imef

ree_

4655

124

Dość często autorzy pisząc o mierzeniu rezulta-toacutew działań CSR sugerują w tytule tekstu kon-centrację na efektywności tych działań jednak zawarty w tekście opis będący esencją prowa-dzonych rozważań dotyczy skuteczności Wy-daje się zatem zasadne wyjaśnienie tych pojęć

MIERZENIE DZIAŁAŃ CSR EFEKTYWNOŚĆ CZY SKUTECZNOŚĆ

dr Magdalena Rojek-Nowosielska

7Logistyczne marki | Mierzenie działań CSR Efektywność czy skuteczność

Zgodnie z definicją podaną w Słowniku eko-nomii efektywność to bdquoosiągnięcie danych wynikoacutew możliwie najmniejszym kosztem lub osiągnięcie możliwie dużego produktu z danej ilości materiałoacutewrdquo Innymi słowy o efektywności działań podejmowanych w ramach CSR może świadczyć dodatni wynik zestawienia uzyskanych rezultatoacutew w badanym obszarze w stosunku do kosz-toacutew poniesionych w związku z tą inicjatywą Ujmując z kolei pojęcie skuteczności w ramy definicyjne należy zaznaczyć że w tym przy-padku odnosimy uzyskany z podjętego dzia-łania rezultat do celu postawionego podczas prac rozpoczynających dany projekt Jeśli cen ten uda się osiągnąć ndash woacutewczas można moacute-wić o skuteczności

Koncentrując rozważania prowadzone w ra-mach tego artykułu wokoacuteł skuteczności dzia-łań społecznie odpowiedzialnych a za punkt odniesienia przyjmując opracowane wzorce w postaci modeli dojrzałości można wska-zać wiele propozycji ujmujących zagadnienia społecznej odpowiedzialności w hierarchicz-nie skomponowane etapy wskazujące sto-pień zaawansowania zaangażowania CSR Przykładowo (omawiając od pozycji najstar-szych) C Walton wymienia sześć etapoacutew nazywając je odpowiednio podstawowym pracowniczym sprzedawcy inwestycyjnym obywatelskim i artystycznym K Davis i R Blomstrom wskazują poziomy wycofania wizerunkowy akceptacji prawa negocjujący oraz rozwiązujący problemy W modelu kon-solidacyjnym autorstwa F Maon A Lindgre-en oraz V Swaen nazywa się poszczegoacutelne poziomy jako unikanie ochrona własna spełnianie wymagań poszukiwanie moż-liwości troska (o interesariuszy) strategia transformacja

Jakkolwiek nazywając poszczegoacutelne pozio-my ważna jest idea stopniowalności podej-mowanych inicjatyw ukazująca ich hierar-chiczność i często także coraz większy zasięg tych działań W modelu ktoacutery ujrzy światło dzienne (pamiętając o cechach modelu jakimi są min upraszczanie i idealizowanie rzeczy-wistości) szczegoacutelnie ważna z perspektywy wdrożeniowca wydaje się jego operacjonali-zacja i możliwości aplikacyjne Wypełniając wspomniane założenia stwarza się podsta-wy by idea i zamysł autora modelu mogły zostać zrozumiane i zastosowane przez prak-tykoacutew Polskim przykładem modelu dojrzało-ści za pomocą ktoacuterego można ocenić stopień realizacji zadań w obszarze społecznej od-powiedzialności (a tym samym skuteczność podjętych wcześniej zamierzeń) jest model kontinuum mojego autorstwa (the corpora-te social responsibility continuum model) Upraszczając dotychczasowe zroacuteżnicowanie w nazewnictwie poszczegoacutelnych poziomoacutew przyjęłam proste oznaczenie poziomu najniż-szego jako C ndash częściowy (dzielący się na C+ i C++) S ndash standardowy oraz R ndash rozszerzony (uszczegoacutełowiony jako R+ i R++)

Pomimo wciąż wzrastającego zainteresowa-nia tematyką CSR w moim odczuciu wciąż można zauważyć niedosyt w dobrze opra-cowanej i rzetelnej metodyce narzędziach i miarach umożliwiających obiektywne i skuteczne dokonanie pomiaru działań CSR szczegoacutelnie dotyczącego efektywności Lista trudnych i wciąż nierozstrzygniętych jedno-znacznie pytań w tym obszarze jest długa Otwierając ją można przykładowo spytać czy podejmowanie działań w ramach CSR mieści się w kategoriach inwestycji (mając oczywiście świadomość klasycznego definio-wania inwestycji jako zwiększania zasoboacutew

aktywoacutew produkcyjnych) Jeśli wskazanie kategorii społecznie odpowiedzialnych in-westycji będzie pożądane z punktu widze-nia praktyki i jednocześnie będzie naukowo uzasadnione to w jakim czasie można się spodziewać zwrotu z tej inwestycji

Za pomocą jakich miar powinniśmy oceniać tę inwestycję Jakie kryteria brać pod uwa-gę Czy można (a jeśli tak to za pomocą ja-kich wskaźnikoacutew) powiązać zaangażowanie w działania CSR z zyskownością firmy Czy można wskazać tu bez cienia wątpliwości pro-stą zależność tych zmiennych To tylko przy-kłady możliwych wątpliwości ale podejmując się prac badawczych zwiększymy szanse na przybliżenie się do uzyskania odpowiedzi

NOTA BIOGRAFICZNAMagdalena Rojek-Nowosielska ndash adiunkt pracownik Uniwersyte-tu Ekonomicznego we Wrocławiu Od 2001 roku związana naukowo z tematyką społecznej odpowie-dzialności biznesu W 2004 obroniła pierwszy w Polsce doktorat z zakresu społecznej odpowiedzialności bizne-su Kierownik a także wykonaw-ca wielu projektoacutew o tej tematyce W 2008 roku w ramach wspoacutełpra-cy z UNDP ndash brała udział w grupie eksperckiej w ramach projektu bdquoAc-celerating CSR practices in the new EU member states and candidate countries as a vehicle for harmoni-zation competitiveness and social cohesion in the EUrdquo Od 2008 roku ekspert w Komitecie Technicznym ds Społecznej Odpowiedzialności w ra-mach Polskiego Komitetu Normaliza-cyjnego Członek Rady Programowo ndash konsultacyjnej w ramach projektu bdquoWspoacutełpraca międzysektorowa ndash projekt na rzecz odpowiedzialnego biznesurdquo Jest pomysłodawcą inicja-torem i wspoacutełorganizatorem corocz-nej konferencji naukowej o tematyce społecznej odpowiedzialności a tak-że autorem redaktorem i recenzen-tem licznych publikacji dotyczących problematyki społecznej odpowie-dzialności biznesu

8 Logistyczne marki | Zroacutewnoważony rozwoacutej w wydaniu firm logistycznychLogistyczne marki | Zroacutewnoważony rozwoacutej w wydaniu firm logistycznych

Fot

drea

mst

imef

ree_

4893

833

W początkowych etapach kapitalizmu znaczenie miał wyłącznie zysk Etyka biznesu czy społecz-na odpowiedzialność biznesu jeszcze wtedy nie istniały ndash nie trwało to jednak długo Kryzysy społeczno-gospodarcze wymusiły konieczność uwzględnienia potrzeb społecznych przez szeroko pojęty biznes W konsekwencji wykształciła się koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu

ZROacuteWNOWAŻONY ROZWOacuteJ W WYDANIU FIRM LOGISTYCZNYCH

Natalia Pypeć

9Logistyczne marki | Zroacutewnoważony rozwoacutej w wydaniu firm logistycznychLogistyczne marki | Zroacutewnoważony rozwoacutej w wydaniu firm logistycznych

Fot Raben Fot DB Schenker Fot Dachser

Nie chodzi tutaj o działania charytatywne jak wielu osobom się wydaje chodzi o za-rządzanie przedsiębiorstwem i finansami w zgodzie z zasadami wspoacutełżycia społecz-nego oraz prawami obywateli Społeczna od-powiedzialność biznesu czyli corporate so-cial responsibility (CRS) to koncepcja trwale wpisana w działalność przedsiębiorstwa ndash w jego misję i wizję Kiedyś CSR w ogoacutele nie istniał dzisiaj jest jednym ze sposoboacutew do osiągnięcia marketingowego i wizerunko-wego sukcesu rynkowego Dlaczego Klienci zwracają uwagę nie tylko na cenę czy ja-kość produktu ndash choć te też są ważne ndash lecz także na wizerunek danej firmy Poza tym działania o charakterze dobroczynnym dłu-żej pozostają w pamięci społeczeństwa niż jednorazowa akcja promocyjna

Firmy logistyczne roacutewnież dostrzegły ko-nieczność wprowadzenia pewnych zmian w dotychczasowym podejściu Orientacja wyłącznie na sferę gospodarczą stała się nie-wystarczająca nieustanna redukcja kosztoacutew

logistycznych i optymalizowanie przepływoacutew rzeczowych i informacyjnych to za mało Działalność firm logistycznych powinna tak-że obejmować sferę usług społecznych Cho-dzi o podejmowanie takich przedsięwzięć ktoacutere będą służyć poprawie jakości życia i eliminować negatywne skutki logistyki Jednak żeby to było możliwe konieczne są działania identyfikujące pewne ryzyka a na-stępnie monitorowanie ich Zanieczyszczenie środowiska kongestia wzrost poziomu ha-łasu czy spadek ndash to tylko niektoacutere przejawy negatywnego oddziaływania logistyki

W 2010 roku Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna zaproponowała własną de-finicję społecznej odpowiedzialności biznesu Utożsamiała z nią odpowiedzialność orga-nizacji za wpływ jej decyzji oraz działań na społeczeństwo i środowisko przez klarowne i etyczne zachowanie ktoacutere

raquo prowadzi do zroacutewnoważonego rozwoju zdrowia i dobrobytu społeczeństwa

raquo uwzględnia oczekiwania interesariuszy raquo jest zgodne i spoacutejne z obowiązującymi

prawami i normami zachowań raquo obowiązuje w całej organizacji

Zatem być społecznie odpowiedzialnym to nie tylko przestrzeganie obowiązującego prawa lecz także wychodzenie ponad zobo-wiązania ndash w sferę inwestowania w kapitał ludzki środowisko czy relacje z interesariu-szami

CSR nie jest ideą oderwaną od rzeczywisto-ści Dowodem tego są firmy działające we-dług strategii opartej na zroacutewnoważonym rozwoju Mowa min o Raben DB Schenker Dachser FM Logistic Rohlig Suus Logistics Pekaes Spedimex Gist DPD UPS DHL Lo-gistics W niniejszym artykule przyjrzymy się kilku z nich Oczywiście temat jest rozległy bo przecież każda z firm kierujących się za-sadami CSR tworzy kilkunasto ndash czy nawet kilkudziesięciostronnicowe raporty dlatego trudno wymienić wszystkie przejawy tych

działań Stąd przygotowany materiał ma wyłącznie charakter poglądowy

RABENJasno formułuje wizję oraz cele w obszarze CSR Wizja ktoacutera brzmi bdquoWyznaczać trendy w branży przynoszące dodatkowe korzyści otoczeniu poprzez zroacutewnoważony rozwoacutejrdquo jest spoacutejna z ogoacutelnymi założeniami całej grupy

Wśroacuted celoacutew firma wymienia przede wszyst-kim troskę o zdrowie i bezpieczeństwo wspoacutełpracę z interesariuszami na zasadach partnerskich (w tym także wspoacutelną eduka-cję) dbanie o atrakcyjne warunki pracy oraz utrzymywanie najlepszych pracownikoacutew kompensowanie negatywnego wpływu na środowisko a także promocja jakości oraz roli transportu i usług logistycznych

Grupa Raben zgromadziła już na swym kon-cie liczne nagrody wskazujące na kierowanie się w swoich działaniach ideą zroacutewnoważo-


nego rozwoju min zwyciężyła w Rankingu Odpowiedzialnych Firm otrzymała nagrody w konkursach Złoty Listek CSR czy Etyczna Firma

DB SCHENKERStawia na bezpieczeństwo rozwoacutej oraz dialog W swoich raportach trojako odnosi się do kwestii bezpieczeństwa Po pierw-sze ekonomia czyli budowanie łańcuchoacutew dostaw opartych na wspoacutełpracy podmio-toacutew oraz bezpieczeństwie ludzi przesyłek i informacji Po drugie społeczeństwo czyli rozwoacutej pracownikoacutew i dostawcoacutew a także propagowanie zroacutewnoważonego rozwoju pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym Po trzecie środowisko czyli redukcja emisji CO2 w łańcuchach dostaw oraz budowanie ekologicznych sieci terminali

W ramach rozwoju firma dąży do bycia li-derem rynkowym Ponadto dba o rozwoacutej pracownikoacutew kurieroacutew oraz społeczności lokalnej Dialog z interesariuszami to kolejny element strategii zroacutewnoważonego rozwo-ju Szczegoacutelne znaczenie ma podczas pro-jektowania przyszłych działań gdyż wtedy uwzględnia potrzeby środowiska zaroacutewno społecznego jak i naturalnego

DACHSERStrategia zroacutewnoważonego rozwoju budo-wana jest na poczuciu bezpieczeństwa oraz świadomości ekonomicznej Firma stawia na bezpieczeństwo swoich pracownikoacutew Oferuje opiekę zdrowotną roacuteżnego rodzaju kursy i szkolenia Ponadto krzewi ideę zroacutew-noważonego rozwoju pomiędzy życiem pry-watnym i zawodowym Z kolei inteligentne rozwiązania logistyczne strategie ograni-czonego wzrostu czy efektywne koncepcje

finansowania to także przejawy respekto-wania strategii zroacutewnoważonego rozwoju

Na szczegoacutelną uwagę zasługuje też stano-wisko firmy w zakresie ochrony środowi-ska Podejmowane w tym zakresie działa-nia obejmują min lepsze wykorzystywanie pojazdoacutew komputerowe optymalizacje tras transportu wykorzystywanie nowoczesnej floty pojazdoacutew w celu ograniczania emisji spalin

FM LOGISTICSPlan zroacutewnoważonego rozwoju opiera się na czterech filarach socjalnym społecznym gospodarczym i środowiskowym W ramach filaru środowiskowego FM Logistics podej-muje czynności mające na celu zmniejszenie emisji CO2 powstałego w wyniku swojej wła-snej działalności oraz zmniejszenie pobo-ru energii Filar społeczny obejmuje pomoc finansową i materialną lokalnym społecz-nościom a także promowanie dostępu do zatrudnienia np tworzenie miejsc pracy dla niepełnosprawnych lub szczegoacutelnie potrze-bujących Filar socjalny odnosi się do pracow-nikoacutew firmy Przejawia się przede wszystkim w możliwościach rozwoju zawodowego oraz ścieżkach awansu Ponadto firma zapewnia wszystkim swoim pracownikom dostęp do służby zdrowia Ostatni filar ndash ekonomiczny ndash to przede wszystkim promowanie innowa-cji w łańcuchu dostaw poprzez wspoacutełpracę z kluczowymi podmiotami ndash klientami oraz instytucjami edukacyjnymi

PEKAESPokazuje że rozwoacutej biznesu może a na-wet powinien iść w parze z poszanowa-niem otoczenia pracownikoacutew oraz środo-wiska naturalnego Jednym z celoacutew firmy

w ramach strategii CSR jest wprowadzenie roacutewnowagi pomiędzy transportem samo-chodowym i morskim śroacutedlądowym i kolejo-wym a w konsekwencji ochrona środowiska naturalnego Odpowiedzialność społeczna przejawia się roacutewnież w działaniach na rzecz społeczności lokalnej oraz inspirowaniu ludzi do podejmowania czynności poprawiających funkcjonowanie najbliższego otoczenia

DPDProgram obejmuje działania wspierające lokalne społeczności promowanie przed-siębiorczości a także działania na rzecz środowiska naturalnego oraz przyjaznej lo-gistyki miejskiej DPD podejmuje starania aby wzrost obsługi e-commerce jak najmniej wpływał na życie w miastach Stąd propo-zycja narzędzi i usług ndash z jednej strony oraz nowoczesna flota pojazdoacutew ndash z drugiej W firmie obowiązuje roacutewnież ekologiczny model prowadzenia biur oparty na ograni-czaniu zużycia wody i energii oraz recyklingu odpadoacutew

DPD pomaga roacuteżnym grupom angażując się w działania na rzecz dzieci i młodzieży będących w trudnej sytuacji życiowej np poprzez sfinansowanie świątecznych pre-zentoacutew Dla młodzieży z placoacutewek opie-kuńczo-wychowawczych natomiast firma uruchomiła pilotażowy program bdquoKierunek Samodzielnośćrdquo W ramach projektu zdolni uczniowie mogli ubiegać się o dofinanso-wanie kursoacutew pomagających zrealizować ich plany zawodowe

Postulat bdquoInnowacyjna przedsiębiorczośćrdquo polega na kształtowaniu ducha przedsię-biorczości w firmie i poza nią DPD Polska nawiązała w tym roku partnerstwo z Fun-

dacją Nowych Technologii organizatorem konkursu naukowego E(x)plory

Nietrudno zauważyć wiele punktoacutew wspoacutel-nych wśroacuted firm logistycznych kierujących się zasadami zroacutewnoważonego rozwoju dbałość o pracownikoacutew i działania na rzecz lokalnej społeczności wprowadzanie inno-wacyjnych rozwiązań ochrona środowiska Oczywiście na wymienionych firmach się nie kończy podmiotoacutew działających według strategii zroacutewnoważonego rozwoju jest znacznie więcej Nawet w przypadku tych wymienionych nie sposoacuteb opisać wszystkich działalności odejmowanych w ramach CSR

Warto wspomnieć jeszcze o jednej kwestii Mianowicie Forum Odpowiedzialnego Biz-nesu oraz firma Deloitte organizują konkursy dla raportoacutew społecznych Są to publikacje ktoacutere prezentują niefinansową działalność firm Konkurs pozwala ocenić firmy w zakre-sie ich podejścia do środowiska społeczeń-stwa i ładu organizacyjnego Nagrodzone zostają przedsiębiorstwa ktoacutere nie tylko prowadzą działalność w sposoacuteb społecz-nie odpowiedzialny lecz także przejrzyście i wiarygodnie prezentują w raportach podej-mowane inicjatywy

Konkurs stanowi swoistą zachętę dla uczest-nikoacutew (firm) do jeszcze większej transpa-rentności oraz stwarza pole do czerpania inspiracji w zakresie ujawniania danych nie-finansowych Przyczynia się także do podej-mowania dialogu z interesariuszami przed-siębiorstw Zgłoszone publikacje ocenia jury złożone z ekspertoacutew Nagrody przyznawane są w następujących kategoriach za najlepszy raport społeczny za najlepszy raport zintegro-wany za najlepszy debiut oraz wyroacuteżnienia

11Logistyczne marki | Trzy obszary odpowiedzialnego biznesuLogistyczne marki | Trzy obszary odpowiedzialnego biznesu

Fot

DB S

chen

kerDB Schenker dba o to co jest ważne dla pracownikoacutew klien-

toacutew partneroacutew biznesowych i społeczności lokalnych Operator w swoich działaniach stawia na bezpieczeństwo rozwoacutej i dialog

TRZY OBSZARY ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

DB Schenker w Polsce po raz czwarty wydał raport opisujący działania podejmowane we wspoacutełpracy i na rzecz roacuteżnych grup interesa-riuszy pracownikoacutew klientoacutew dostawcoacutew społeczności lokalnych Publikacja przedsta-wia w cyklu dwuletnim dane ekonomiczne społeczne i środowiskowe W raporcie DB Schenker uwzględnił głos kluczowych in-teresariuszy W proces jego przygotowania zaangażowani byli pracownicy roacuteżnych dzia-łoacutew firmy Przeprowadzone zostały także wywiady z klientami i dostawcami W ten sposoacuteb wyłoniono najbardziej istotne dla

firmy i jej otoczenia aspekty zroacutewnoważo-nego rozwoju ktoacutere następnie znalazły się w Raporcie

ndash Tegoroczny Raport Odpowiedzialności łą-czy trzy kluczowe dla nas i naszych intere-sariuszy obszary bezpieczeństwo rozwoacutej i dialog ndash wartości o ktoacutere starannie dbamy wyznaczając strategiczne kierunki rozwoju całej firmy ndash moacutewi Monika Pachniak-Ra-dzińska Dyrektor Komunikacji DB Schen-ker North amp East Europe ndash Raportowanie pozafinansowe to dla nas ważny element

dialogu z otoczeniem ktoacutery przyczynia się do budowania kapitału społecznego ndash dodaje Monika Pachniak-Radzińska

Publikacja została poddana zewnętrznej niezależnej weryfikacji przez firmę Deloit-te Advisory Sp z oo ktoacutera potwierdziła że przedstawione dane są wiarygodne

W pracy nad materiałem DB Schenker ko-rzystał z najnowszej wersji międzynarodo-wych wytycznych dotyczących raportowania pozafinansowego Global Reporting Initia-

tive Standards (wydanych w październiku 2016 r) Jest to jeden z pierwszych rapor-toacutew w Polsce przygotowany w tym stan-dardzie Z szacunku dla środowiska raport został opublikowany tylko w wersji on-line ndash wwwdbschenker-csrpl

Warto dodać że w promocji i komunikacji tegorocznego Raportu Odpowiedzialności DB Schenker wykorzystał najnowsze tech-nologie W tym celu powstała specjalna apli-kacja na urządzenia mobilne z interaktywną prezentacją raportu

DB Schenker

12 Logistyczne marki | CSR w badaniach w 2017 rokuLogistyczne marki | CSR w badaniach w 2017 roku

Fot

drea

mst

imef

ree_

8325

770

Badanie bdquoObecność tolerancji dla roacuteżnorodności w społeczeństwie polskim 2017 rokurdquo zreali-zowane na ogoacutelnopolskiej proacutebie 1 tys respon-dentoacutew dotyczyło postaw wobec roacuteżnorodności w pracy życiu prywatnym oraz otoczeniu spo-łecznym

Marcin Grzybek Forum Odpowiedzialnego Biznesu

CSR W BADANIACH W 2017 ROKU

POLSKIE SPOŁECZEŃSTWO A ODPOWIEDZIALNY BIZNES

13Logistyczne marki | CSR w badaniach w 2017 rokuLogistyczne marki | CSR w badaniach w 2017 roku


Zdecydowana większość respondentoacutew jest otwarta na pracę w roacuteżnorodnych ze-społach ndash 93 deklaruje zadowolenie lub neutralność (odpowiedź bdquonie ma to dla mnie znaczeniardquo) wobec pracy z osobami o innym wyznaniu lub innej narodowości a 86 ankietowanych jest przychylnych pracy z osobami o odmiennej orientacji sek-sualnej lub ma do niej neutralny stosunek Odsetek ten spada gdy przyjrzymy się odpowiedziom na pytania o doświadcze-nie respondentoacutew 85 badanych uwa-ża że w ich miejscu pracy ludzie się sza-nują a 70 ndash że można w nim liczyć na szacunek dla odmiennych poglądoacutew W ramach tego badania zrealizowanego na potrzeby Kongresu Roacuteżnorodności or-ganizowanego przez firmę Henkel Polska

i platformę BENAVIGATOR przeprowadzono roacutewnież segmentację respondentoacutew ndash po-dzielono ich na trzy grupy roacuteżniące się po-dejściem do roacuteżnorodności i dostrzeganiem wynikających z niej korzyści Najliczniejszą (43) stanowią bdquoentuzjaści roacuteżnorodnościrdquo wskazujący jedynie jej pozytywne efekty (np można się dzięki niej czegoś nauczyć skonfrontować punkty widzenia społeczeń-stwo staje się bardziej otwarte i lepiej rozu-mie się problemy innych ludzi) bdquoRealistoacutew roacuteżnorodnościrdquo było wśroacuted badanych 40 ndash dostrzegają oni zaroacutewno pozytywne jak i negatywne jej efekty Natomiast zdecydo-wanie najmniej liczną grupę (14) stanowili bdquoprzeciwnicy roacuteżnorodnościrdquo wskazujący je-dynie jej negatywne strony Czy działania na rzecz popularyzacji zarządzania roacuteżnorod-nością w miejscu pracy wśroacuted pracodawcoacutew w Polsce przełożą się na powiększenie grupy entuzjastoacutew roacuteżnorodności ndash przekonamy się przy kolejnej edycji badania

Polskie społeczeństwo przebadane zostało roacutewnież w ramach projektu Nienieodpowie-dzialnipl Celem badania była diagnoza po-ziomu odpowiedzialności konsumenckiej Po-lakoacutew Aż 68 respondentoacutew określiło siebie jako odpowiedzialnych konsumentoacutew Prze-jawia się to przede wszystkim w robieniu przemyślanych zakupoacutew nabywaniu tylko niezbędnych produktoacutew Warto zaznaczyć że jedynie 7 badanych ktoacuterzy określili się jako odpowiedzialni konsumenci przyzna-ło że kupuje produkty firm ktoacutere postępu-ją etycznie Większość Polakoacutew uważa że działania firm w zakresie ochrony środowi-ska naturalnego zapewnienia odpowiednich warunkoacutew pracy i wynagrodzeń pracowni-koacutew dbania o warunki chowu zwierząt czy nietestowania produktoacutew na zwierzętach

są godne pochwały i firmy powinny postę-pować w ten sposoacuteb Każdy z tych elemen-toacutew zyskał aprobatę niemal 90 badanych Wskaźnik ten spada przy pytaniu na ile te kwestie są istotne przy zakupach Okazuje się że w takim wypadku najważniejsza jest kwestia przestrzegania odpowiednich wa-runkoacutew pracy i wynagrodzeń pracownikoacutew (wskazało to 87 badanych) z kolei najmniej istotne jest nietestowanie produktoacutew na zwierzętach (zdecydowanie ważne i raczej ważne dla 76 respondentoacutew)

Widać zatem że mimo iż większość kon-sumentoacutew uważa za godne pochwały od-powiedzialne działania firm to już wybory konsumenckie faktycznie przez nich podej-mowane nie zawsze odpowiadają tym prze-konaniom W ramach badania responden-ci konfrontowali się także z nieetycznymi działaniami firm (niszczenie ekosystemu wyrażanie rasistowskich poglądoacutew przez właściciela łamanie praw dzieci i poprowa-dzenie do śmierci pracownika) Okazuje się że te dość drastyczne sytuacje nie zniechę-cają znacznej części Polakoacutew do korzysta-nia z usług firm ktoacutere do nich doprowadziły Większe przyzwolenie respondenci okazali dwoacutem pierwszym sytuacjom ndash niszczenie ekosystemu i wyrażanie rasistowskich po-glądoacutew przez właściciela dla 50 badanych nie jest powodem by rezygnować z usług danej firmy W przypadku łamania praw dzieci i doprowadzenia do śmierci pracow-nika 40 badanych pozostałoby wiernymi swoim wyborom

Gospodarka obiegu zamkniętego to obecnie jedna z ważniejszych koncepcji ktoacutera ma się przyczynić do bardziej zroacutewnoważone-go rozwoju przedsiębiorstw i społeczeństw

W 2018 roku ma się ukazać bdquoMapa drogowa transformacji w kierunku gospodarki o obie-gu zamkniętymrdquo (przygotowywana obec-nie przez Ministerstwo Przedsiębiorczości i Technologii) Zanim jednak ją poznamy warto się przyjrzeć wynikom badania bdquoStan wiedzy Polakoacutew na temat gospodarki obie-gu zamkniętego (GOZ)rdquo zrealizowanego na zlecenie Stena Recycling Wynika z niego że polskie społeczeństwo dość dobrze opa-nowało podstawowe zasady dbania o śro-dowisko Najwięcej osoacuteb segreguje odpady (74) oszczędza energię w domu lub miej-scu pracy (71) oraz oszczędza wodę (68) Ponad połowa Polakoacutew minimalizuje liczbę odpadoacutew używając produktoacutew wielokrot-nego użytku (54) lub ograniczając użycie jednorazowych reklamoacutewek (52) Nieste-ty nadal jest wiele takich działań ktoacutere są dużo mniej popularne w polskim społeczeń-stwie Tylko 28 badanych wybiera produkty przyjazne środowisku lub w opakowaniach pochodzących z recyklingu Jeszcze mniej bo 18 respondentoacutew zadeklarowało że świadomie wybiera usługi lub produkty fi rm dbających o środowisko czy odpowiedzial-nych społecznie

Niezależnie od tego czy wynika to z braku wiedzy Polakoacutew braku chęci do podejmo-wania przez nich odpowiedzialnych działań czy może z niedostatecznie rozbudowanej oferty na rynku i niewystarczającej informa-cji o społecznej odpowiedzialności biznesu widać bardzo wyraźnie że wiele jest jeszcze do zrobienia w zakresie edukacji ekologicznej i zmiany postaw społecznych Przyczyni się do tego na pewno popularyzacja terminu bdquogospodarka obiegu zamkniętegordquo ktoacutery rozpoznało całkiem sporo osoacuteb bo niemal co trzeci badany (29) Gospodarka cyrku-


Fot

raw

pixe

l (Uns

plas

h)

larna kojarzona jest głoacutewnie z kwestiami środowiskowymi możliwością zmniejszenia liczby wysypiski odpadoacutew (57) oraz ogoacutel-ną poprawą stanu środowiska naturalnego (49 badanych)

FIRMY W POLSCE ndash W KIERUNKU ODPOWIEDZIALNOŚCIW czerwcu 2017 roku zaprezentowane zostały wyniki drugiej edycji badania bdquoCSR w praktyce ndash barometru Francusko-Pol-skiej Izby Gospodarczejrdquo W badaniu wzięli udział przedstawiciele 67 przedsiębiorstw ktoacuterzy odpowiadali na pytania o kondycję

CSR w Polsce o działania ukierunkowane na poszczegoacutelne grupy interesariuszy (klienci pracownicy dostawcy społeczność lokal-na) a także o zarządzanie i komunikowanie działań CSR oraz zarządzanie wartościami etycznymi w organizacji

W opinii badanych czynnikami ktoacutere w naj-większym stopniu wpływają na rozwoacutej CSR w Polsce są dzielenie się dobrymi prakty-kami oraz oczekiwania interesariuszy (obie odpowiedzi wskazane przez 59 respon-dentoacutew) Z kolei czynnikami ktoacutere najczę-ściej hamują rozwoacutej CSR w Polsce są brak

wiedzy na temat odpowiedzialnego bizne-su (67) oraz brak środkoacutew finansowych na ten cel (50) Co cieszy w poroacutewnaniu z pierwszą edycją badania zdecydowanie zmniejszył się odsetek ankietowanych ktoacute-rzy wśroacuted czynnikoacutew hamujących wskazali brak wiary zarządoacutew firm w skuteczność działań CSR (37 w 2016 i 24 w 2017 roku) Pozytywną tendencję zaobserwować można także przyglądając się odpowie-dziom na pytanie o to kto planuje i reali-zuje działania CSR w organizacji Nie tylko bowiem rośnie zaangażowanie zarządoacutew ndash już blisko 60 firm przypisuje odpowie-dzialność za działania CSR zarządowi (o 13 więcej niż w 2016 roku) ale też ponad 21 respondentoacutew wskazało że jest to w ich firmie osobny dział CSR (13 rok wcześniej) Barometr Francusko-Polskiej Izby Gospo-darczej będzie miał swoje kolejne edycje Pozostaje życzyć sobie żeby utrzymana została tendencja wzrostu znaczenia za-rządoacutew firm w tworzeniu i realizacji działań z zakresu CSR W badaniu po raz pierwszy zawarto też pytania o zarządzanie etyką w organizacji

Uzyskane odpowiedzi są bardzo pozytyw-ne ndash 95 badanych zadeklarowało że ich firma ma system zarządzania programem etycznym Skonstruowany on jest zazwy-czaj z kilku elementoacutew wśroacuted nich najpopu-larniejsze są wpisanie wartości etycznych w misję firmy (86) komunikowanie zasad etycznych wewnątrz (89) i na zewnątrz (62) organizacji oraz przyjęcie kodeksu etyki bądź pokrewnego dokumentu (75) Rzadziej firmy decydują się na wewnętrzną weryfikację przyczyn zachowań nieetycz-nych (40) wdrażanie systemu zgłaszania nadużyć (35) oraz system nagroacuted i wyroacuteż-

nień promujących pozytywne ponadstan-dardowe zachowania etyczne (14)

GLOBALNE WYZWANIA BIZNESOWE ODPOWIEDZIKwestia zmian klimatycznych ryzyk z tym związanych i biznesowej odpowiedzi na nie jest szczegoacutelnie ważna w kontekście zbliża-jącego się szczytu klimatycznego w Kato-wicach (COP 24) Zrealizowane przez Glo-beScan i SustainAbility badanie bdquoThe 2017 Climate Survey Evaluating Progress on Cli-mate Changerdquo przybliża nam postrzeganie tej problematyki przez ekspertoacutew zroacutewno-ważonego rozwoju ze świata (wśroacuted re-spondentoacutew dominowały osoby z Ameryki Poacutełnocnej i Europy)

Większość badanych stwierdziła że dzia-łania ktoacutere mają powstrzymać zmiany kli-matu nie są wystarczające aby zapobiec poważnym i nieodwracalnym szkodom dla ludzi społeczeństw i ekosystemu Ziemi Z jeszcze większym pesymizmem ocenio-ny został postęp na drodze do wdrożenia zapisoacutew bdquoPorozumienia paryskiegordquo Trzech na 10 badanych uważa że osiągnięto przy-najmniej pewien postęp w realizacji celoacutew bdquoPorozumieniardquo ale przeważająca więk-szość określa go jako minimalny Tylko 3 respondentoacutew podziela pogląd że jesteśmy na dobrej drodze do osiągnięcia celoacutew okre-ślonych w Paryżu w 2015 roku Już w grud-niu będziemy mogli z bliska ocenić czy te pesymistyczne nastroje są uzasadnione Z badania można się roacutewnież dowiedzieć jakie są ndash w ocenie respondentoacutew ndash naj-skuteczniejsze strategie ktoacutere przedsiębior-stwa mogą realizować na rzecz przeciw-działania zmianom klimatu 84 badanych wskazało tutaj zwiększanie udziału energii


odnawialnej a 79 ndash zmniejszanie zużycia dwutlenku węgla w całym łańcuchu do-staw Wśroacuted innych wymienianych działań wskazać można wprowadzenie w firmach wewnętrznego kosztu związanego z emisją dwutlenku węgla czy wycenę zewnętrznych ryzyk powiązanych ze zmianami klimatu Strategie te z pewnością nie są obce bizne-sowym liderom walki ze zmianami klimatu do ktoacuterych respondenci zaliczyli Unilever Teslę oraz IKEA (te same fi rmy zajęły trzy pierwsze miejsca w badaniu z 2015 roku)

Cele Zroacutewnoważonego Rozwoju (Sustainable Development Goals SDG) to zdecydowanie temat kluczowy w kontekście społecznej od-powiedzialności biznesu Organizacja CSR Europe postanowiła zbadać w jakim zakre-sie biznes po dwoacutech latach od ogłoszenia celoacutew bierze je pod uwagę tworząc strate-gie rozwoju na nadchodzące lata Badanie objęło 160 przedstawicieli przedsiębiorstw z 24 krajoacutew W opinii badanych lideroacutew biz-nesu istnieje silne uzasadnienie biznesowe aby zintegrować SDG z działalnością biz-nesową i strategią korporacyjną Globalne cele są nie tylko postrzegane jako ściśle powiązane z wartościami korporacyjnymi i strategiami zroacutewnoważonego rozwoju fi rm (odpowiedziało tak 79 ankietowanych) ale mogą też stanowić ważny katalizator nowych możliwości biznesowych (52 od-powiedzi) i wspoacutełpracy z wieloma intere-sariuszami (46) Zaledwie 3 badanych określiło cele jako zupełnie nieistotne dla ich fi rm Pełna integracja SDG ze strategiami biznesowymi fi rm stanowi na pewno spore wyzwanie Znajomość Celoacutew Zroacutewnoważo-nego Rozwoju pozostaje w znacznej mierze ograniczona do grona osoacuteb odpowiedzial-nych za CSR lub zroacutewnoważony rozwoacutej w fi

rmach ndash taką deklarację złożyło 67 bada-nych Pozytywnym zaskoczeniem jest to że aż 53 respondentoacutew stwierdziło że cele te dobrze zna kierownictwo najwyższego szczebla w ich fi rmach

Aby jednak biznes moacutegł w większym stopniu przyczynić się do ich realizacji i w pełni wy-korzystać korzyści biznesowe jakie się z nimi wiążą ważne będzie by firmy silniej anga-żowały pracownikoacutew średniego i niższego szczebla (poacuteki co dzieje się tak w zaledwie co oacutesmej przebadanej firmie) gdyż to oni na co dzień stanowić mogą masę krytyczną po-trzebną do faktycznego przełożenia zapisoacutew globalnych celoacutew na praktykę działalności przedsiębiorstw

Respondenci zostali roacutewnież poproszeni o wskazanie ktoacutere cele są dla ich firm naj-ważniejsze Najczęściej wskazywane były cel 8 (wzrost gospodarczy i godna praca) cel 3 (dobre zdrowie i jakość życia) oraz cel 12 (odpowiedzialna konsumpcja i produk-cja) Z kolei cel 14 (życie pod wodą) cel 10 (mniej nieroacutewności) i cel 6 (czysta woda i warunki sanitarne) zostały wymienione jako najmniej istotne w kontekście działal-ności biznesowej firm

Analizowanie badań realizowanych na skalę globalną może stanowić ciekawe ćwiczenie intelektualne ale ma roacutewnież bardzo prak-tyczne podstawy ndash z dużą dozą prawdo-podobieństwa stwierdzić można że trendy ktoacutere dziś obserwujemy na świecie wkroacutet-ce znajdą swoje odzwierciedlenie roacutewnież w Polsce W 2017 roku duże badanie (niemal 25 tys respondentoacutew) przeprowadziła fir-ma McKinsey amp Company Jego wyniki jed-noznacznie wskazują że znaczenie kwestii

zroacutewnoważonego rozwoju w biznesie wzra-sta Niemal 60 respondentoacutew twierdzi że ich organizacje bardziej angażują się w zroacutew-noważony rozwoacutej niż miało to miejsce dwa lata temu a tylko 9 zadeklarowało że to zaangażowanie się zmniejszyło Oproacutecz tego 70 respondentoacutew (wzrost o 14 w poroacutew-naniu z badaniem z 2014 roku) zadeklaro-wało że w ich organizacjach istnieje jakaś forma formalnego zarządzania zroacutewnowa-żonym rozwojem W końcu i to być może jest najciekawszy wynik 16 responden-toacutew (wzrost o 4 w poroacutewnaniu z badaniem z 2014 roku) przyznaje że w ich firmach funkcjonuje komitet na poziomie zarządu poświęcony kwestiom zroacutewnoważonego rozwoju

W badaniu sprawdzono także jakie kwestie w kontekście zroacutewnoważonego rozwoju są dla przedsiębiorstw najważniejsze Pierwszą piątkę stanowią bezpieczeństwo informacji efektywność energetyczna rozwoacutej ekono-miczny roacuteżnorodność i włączanie projek-towanie produktoacutew i usług Wydaje się że w Polsce kwestia bezpieczeństwa danych i informacji nie jest postrzegana jako temat ktoacuterym powinny się zająć osoby odpowie-dzialne za obszar CSR a być może jest nawet cały czas bagatelizowana przez firmy

Artykuł pierwotnie ukazał się w Raporcie Forum Odpowiedzialnego Biznesu bdquoOdpo-wiedzialny biznes w Polsce Dobre praktykirdquo ktoacuterego premiera miała miejsce 12 kwiet-nia 2018 roku podczas 7 Targoacutew CSR Link do publikacji httpodpowiedzialnybiznesplaktualnoC59Bcicoraz-wieksza-sk-ala-dzialan-csr-w-polsce-premiera-16-raportu-odpowiedzialny-biznes-w-polsce-dobre-praktyki

OPISANE BADANIA raquo CSR Europe The Sustainable De-

velopment Goals (SDGs) The Va-lue for Europe 2017

raquo Francusko-Polska Izba Gospodar-cza bdquoCSR w praktyce ndash barometr Francusko-Polskiej Izby Gospo-darczejrdquo 2017

raquo GlobeScan SustainAbility The 2017 Climate Survey Evaluating Progress on Climate Change 2017

raquo Henkel Polska BENAVIGATOR bdquoObecność tolerancji dla roacuteżno-rodności w społeczeństwie pol-skim w 2017 rokurdquo2017

raquo KPMG ldquoThe KPMG Survey of Cor-porate Responsibility Reportingrdquo 2017

raquo Maison D Marchlewska M w ramach projektu Nienieod-powiedzialnipl na zlecenie ANG Spoacutełdzielni

raquo bdquoCzy Polacy są odpowiedzialnymi konsumentamirdquo 2017

raquo McKinsey amp Company McKinsey Global Survey 2017

raquo Stena Recycling bdquoStan wiedzy Polakoacutew nt gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ)rdquo 2017

16 Logistyczne marki | Droga do odpowiedzialności Grupy Raben

ndash Staramy się patrzeć na działania ktoacutere podejmujemy na co dzień z szerszej per-spektywy Chcemy wspierać międzyna-rodowe dążenia do kształtowania zroacutew-noważonej gospodarki Odciskając swoje piętno na szeroko rozumianym otoczeniu deklarujemy chęć wspierania realizacji ce-loacutew zroacutewnoważonego rozwoju ONZ zroacutew-noważone miasta i społeczności akcja kli-matyczna oraz zroacutewnoważona produkcja i konsumpcja ndash wyjaśnia Ewald Raben CEO Grupy

Raben z dumą prezentuje swoacutej trzeci Ra-port Zroacutewnoważonego Rozwoju Grupa

Raben od wielu lat podejmuje i promuje działania z zakresu społecznej odpowie-dzialności biznesu W DNA firmy rodzinnej opartej o system wartości w naturalny sposoacuteb wpisana jest odpowiedzialność społeczna Chcemy wyznaczać trendy w branży przynoszące dodatkowe korzyści otoczeniu poprzez zroacutewnoważony rozwoacutej

Realizując Cele CSR dbamy o

raquo zdrowie oraz bezpieczeństwo raquo partnerstwo dialog edukację oraz

wspoacutełpracę z interesariuszami raquo zapewnienie atrakcyjnych warunkoacutew

pracy oraz utrzymanie najlepszych Pra-cownikoacutew

raquo kompensowanie negatywnego wpływu na środowisko

raquo promocję jakości oraz roli transportu i usług logistycznych

Strategia zaangażowania społecznego zo-stała opracowana podczas warsztatoacutew z udziałem Dyrektoroacutew Regionoacutew polskich spoacutełek Grupy Raben przy wspoacutełpracy z ze-wnętrzną firmą consultingową Uwzględnia ona roacutewnież potrzeby interesariuszy zgło-szone podczas pierwszych sesji dialogowych oraz światowe trendy i wyzwania CSR

Więcej szczegoacutełoacutew i ciekawych faktoacutew na temat naszego wpływu na otoczenie znaj-dziesz w trzecim już raporcie zroacutewnowa-żonego rozwoju Grupy Raben Powstał on zgodnie z normą sprawozdawczą GRI G4 i został poddany zewnętrznej weryfikacji

Zapraszamy do lektury i zachęcamy do oce-nienia raportu poprzez udział w kroacutetkiej an-kiecie online Za każdy wypełniony formularz przekażemy 1zł na działalność Fundacji Po-daj Dalej ktoacutera wspiera min ofiary wypad-koacutew drogowych Pełen bdquoRaport Społeczny Grupy Raben za rok 2016rdquo znajdziesz na stronie httpcsrraben-groupcom

Grupa Raben od wielu lat podejmuje i promuje działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biz-nesu W DNA firmy rodzinnej opartej o system wartości w naturalny sposoacuteb wpisana jest odpowie-dzialność społeczna

DROGA DO ODPOWIEDZIALNOŚCI

GRUPY RABEN

Raben

17Logistyczne marki | Przegląd światowych trendoacutew CSR

Fot

drea

mst

imef

ree_

3294

633

Kluczowe tematy poruszane w światowej de-bacie o społecznej odpowiedzialności biznesu są bezpośrednio powiązane z najważniejszymi globalnie wydarzeniami Co więcej widać wy-raźnie że CSR i zroacutewnoważony rozwoacutej stanowią rozwiązanie wielu wyzwań przed jakimi staje wspoacutełczesny świat

Tadeusz Joniewicz Forum Odpowiedzialnego Biznesu

PRZEGLĄD ŚWIATOWYCH TRENDOacuteW CSR

18 Logistyczne marki | Przegląd światowych trendoacutew CSRLogistyczne marki | Przegląd światowych trendoacutew CSR


Fot

drea

mst

imef

ree_

2464

347

ŚRODOWISKO ndash TRZEBA TRAKTOWAĆ JE SERIOPoważne podejście do aspektoacutew ekologicz-nych wynika ze zmian klimatycznych ktoacuterych nie można dłużej bagatelizować Potwierdza to raport bdquoThe State of Sustainable Business 2017rdquo[1] przygotowany przez Business of a Better World oraz GlobeScan Wynika z niego że zmiana klimatu jest uznawana przez amerykańskie firmy za najważniejsze

wyzwanie w zakresie zroacutewnoważonego roz-woju Dlatego rośnie znaczenie badań nad zmniejszeniem kosztoacutew pozyskiwania ener-gii i szukania rozwiązań niskoemisyjnych Większy jest nacisk na elektromobilność Centra miast zamykają się na pojazdy spa-linowe a kolejne rządy deklarują że zakażą sprzedaży samochodoacutew z silnikami spali-nowymi (Norwegia Indie) pracują nad po-dobnymi rozwiązaniami (Niemcy Chiny) lub

kreślą perspektywy w ktoacuterych już w 2050 roku wszystkie samochody będą miały zero-wą emisję spalin (Wielka Brytania)[2]

Opublikowany w lipcu 2017 roku raport bdquoSDG Index and Dashboardsrdquo[3] zwroacute-cił uwagę że relatywnie dobre wskaźniki zroacutewnoważonego rozwoju krajoacutew rozwinię-tych osiągane są min przez przerzucanie szkodliwych środowiskowo działań (np produkcji przemysłowej czy składowania odpadoacutew) na kraje rozwijające się Jednak odpowiedzialność środowiskowa staje się ważna dla wszystkich Od początku 2018 roku rynek chiński został zamknięty dla 24 rodzajoacutew odpadoacutew ktoacutere dotychczas były przywożone z krajoacutew Europy Zachodniej i USA Tylko z Wielkiej Brytanii od 2012 roku przypłynęło tam prawie 3 mln ton zużytego plastiku[4] Brak możliwości wysyłania od-padoacutew do krajoacutew rozwijających się wymusi zmiany w gospodarkach krajoacutew rozwiniętych w stronę wdrażania na szerszą skalę gospo-darki obiegu zamkniętego

PRACOWNICY ndash FIRMA MUSI SIĘ WYROacuteŻNIĆWchodzące na rynek pracy bdquopokolenie Zrdquo wymusi aktywne działania firm w zakresie społecznej i środowiskowej odpowiedzialno-ści To generacja ktoacutera ma duże oczekiwa-nia względem etycznej produkcji Badanie Institute for Corporate Productivity zreali-zowane na osobach urodzonych w latach 1995ndash2012 pokazuje że dla 93 przed-stawicieli tej generacji społeczne zaangażo-wanie firmy wpływa na decyzję o wyborze miejsca pracy[5]

Sytuację na rynku pracy zmieni także kam-pania MeToo ktoacutera przetoczyła się przez

USA i cały świat w ostatnich miesiącach roku 2017 Pokazała ona wciąż istniejące nie-roacutewności w traktowaniu kobiet i mężczyzn i wciąż obecną dyskryminację Jej efektem będzie wdrażanie rozwiązań promujących parytety roacutewne szanse i roacuteżnorodność w miejscu pracy W Europie będzie to wspar-te takimi rozwiązaniami prawnymi jak wy-moacuteg raportowania kwestii roacuteżnorodności czy przepisy zroacutewnujące wysokość zarobkoacutew kobiet i mężczyzn podobne do tych jakie wprowadzono na Islandii

SDG ndash OD DEKLARACJI DO PRAKTYKICele zroacutewnoważonego rozwoju (SDG) obej-mują swoim zasięgiem wszystkie najważ-niejsze wyzwania stojące przed wspoacuteł-czesnym światem Według raportu bdquoThe

19Logistyczne marki | Przegląd światowych trendoacutew CSRLogistyczne marki | Przegląd światowych trendoacutew CSR

Fot

Log4

pl

roadahead The KPMG Survey of Cor-porate Responsibility Reporting 2017rdquo ktoacutery objął aż 49 tys firm z 49 krajoacutew SDG w swoim procesie raportowania uwzględ-nia około 40 firm a w niektoacuterych krajach (Szwecja) jest to nawet 60[6] Jeszcze większy odsetek takich spoacutełek ndash 62 ndash wskazało PwC w swoim raporcie bdquoSDG Re-porting Challenge 2017rdquo[7] wykonanym na proacutebie 470 firm

Zatem już po dwoacutech latach SDG są ważnym punktem odniesienia w działalności doty-czącej zroacutewnoważonego rozwoju Kolejnym krokiem musi być przekucie ich w praktykę działania firm i tutaj należy skoncentrować wysiłki Jak podaje raport Deloitte bdquoThe bu-siness case for inclusive growthrdquo[8] aż 92

lideroacutew firm popiera SDG Jednak jak na razie tylko 17 z nich ocenia że działania firm są wystarczające by je realizować Warto też podkreślić że działania te muszą być mierzal-ne aby można było pokazać ich skuteczność i praktyczne oddziaływanie na otoczenie

Opisane przykłady nie wyczerpują istnieją-cych zjawisk w obszarze zroacutewnoważone-go rozwoju ale dobrze pokazują że trendy społeczne i gospodarcze będą oddziaływały coraz silniej na wzrost znaczenia społecznej działalności firm Wiąże się z tym roacutewnież wzrost roli CSR i zroacutewnoważonego rozwoju w samych firmach Wiązanie CSR ze strate-giami firm czy umieszczanie tematyki zroacutew-noważonego rozwoju wśroacuted zadań osoacuteb w ścisłym kierownictwie firm (tzw C-suite)

potwierdzają że nie da się oddzielić głoacutewne-go obszaru działania firm od jej społecznej i środowiskowej odpowiedzialności

Artykuł pierwotnie ukazał się w Raporcie Forum Odpowiedzialnego Biznesu bdquoOdpo-wiedzialny biznes w Polsce Dobre praktykirdquo

ktoacuterego premiera miała miejsce 12 kwiet-nia 2018 roku podczas 7 Targoacutew CSR Link do publikacji httpodpowiedzialnybiznesplaktualnoC59Bcicoraz-wieksza-sk-ala-dzialan-csr-w-polsce-premiera-16-raportu-odpowiedzialny-biznes-w-polsce-dobre-praktyki

MATERIAŁY ŹROacuteDŁOWE raquo [1] bdquoThe State of Sustainable Bu-

siness 2017 Results of the 9th Annual Survey of Sustainable Bu-siness Leadersrdquo httpswwwbsrorgreports2017_BSR_Sustaina-ble-Business-Surveypdf (dostęp 28022018)

raquo [2] A Petroff These countries want to ban gas and diesel cars httpmoneycnncom20170911autoscoun-tries-banning-diesel-gas-carsindexhtml (dostęp 28022018)

raquo [3] bdquoSDG Index and Dashboardsrdquo httpwwwsdgindexorg (dostęp 28022018)

raquo [4] A Sloan Chinarsquos waste import ban emphasizes importance of in-novation and the circular economy httpcsr-asiacomnewsletter-china--s-waste-import-ban-emphasizes-importance-of-innovation-and-the-c i rcu lar-economy (dostęp 28022018)

raquo [5] E Samdahl New i4cp Rese-arch 93 of Gen Z Says Societal Impact Affects Where They Wor-

khttpswwwi4cpcomproductivi-ty-blog20151216new-i4cp-r-esearch-93-of-gen-z-says-societal-impact-affects-where-they-work (dostęp 28022018)

raquo [6] bdquoThe roadahead The KPMG Survey of Corporate Responsibility Reporting 2017rdquo httpsassetskpmgcomcon-tentdamkpmgplpdf201802pl-Raport-KPMG-International-pt-T-he-road-ahead-The-KPMG-Survey-of-Corporate-Responsibility-Reporting-2017pdf (dostęp 28022018)

raquo [7] bdquoReporting Challenge 2017 Exploring business communication on the global goalsrdquo httpswwwpwccomgxensustainabilitySDGpwc--sdg-reporting-challenge-2017-finalpdf (dostęp 28022018)

raquo [8] bdquoThe business case for inclusive growth Deloitte Globalrsquos inclusive growth survey reportrdquo httpswww2deloittecomglobalenpagesabo-ut-deloittearticleswef-business--case-inclusive-growthhtml (dostęp 28022018)

PREZENTACJE

SYSTEMY MAGAZYNOWE

PREZENTACJE

Społeczna odpowiedzialność biznesu akty-wowana jest w bardzo wielu przedsięwzię-ciach szereg obszaroacutew zostało przystoso-wanych do nowych jakościowo zachowań Coraz więcej firm utożsamia się z tą ideą a ich działania prezentowane są w rapor-tach podsumowujących rok gospodarczy

Metryka logistycznaNazwa firmy Raben Logistics Polska sp z ooAdres ul Zbożowa 1 62-023 RobakowoNumer telefonu 61 898 88 00Adres strony internetowej wwwraben-groupcomAdres e-mail polandinforaben-groupcomNumer KRS 0000561623Data rozpoczęcia działalności na rynku logistycznym w Polsce 1 kwietnia 1991

Finanse

raquo Przychoacuted ze sprzedaży netto w 2017 r 1 699 526 000 PLN


Usługihttpspolskaraben-groupcomuslugi

Podstawowe usługi świadczone przez Raben Logistics Polska to logistyka kontraktowa kra-jowy i międzynarodowy transport drogowy oraz transport morski i lotniczy W ofercie firmy

jest także obsługa celna oraz szereg usług dodatkowych w magazynowaniu i transporcie

Certyfikatyhttpspolskaraben-groupcomnasza-odpo-wiedzialnoscpolityka-jakoscicertyfikaty

raquo ISO 90012015 raquo ISO 140012015 raquo ISO 220002005 (HACCP) raquo OHSAS 18001 raquo Świadectwo AEO ndash F raquo SQAS transport services (Grodzisk Maz) raquo SQAS warehouse specific (Grodzisk Maz)

raquo IFS logistics (Grodzisk Mazowiecki) raquo IFS logistics (Błonie) raquo IFS logistics (Strykoacutew) raquo IFS logistics (Chorzoacutew)

Dobre praktyki raquo Dialog społeczny ndash realizowany od 2015

roku projekt sesji dialogowych przeprowa-dzanych w ramach standardu AA1000SES

raquo Tańczący z paletami ndash coroczny konkurs dla operatoroacutew woacutezkoacutew widłowych promujący bezpieczne zachowania oraz wysokie kwali-fikacje pracownikoacutew

raquo e-faktura = wyższa kultura ndash Za każdą zgo-dę na otrzymywanie e-faktur Raben sadzi drzewo w imieniu Klienta Akcja organizo-wana jest przy wsparciu Fundacji AERIS FUTURO Ponad 60 Klientoacutew spoacutełki Raben Logistics Polska wyraziło już zgodę na otrzy-mywanie e-faktur

Nagrody i wyroacuteżnieniahttpspolskaraben-groupcomnasza-odpo-wiedzialnoscnagrody-csr

raquo Super Etyczna Firma 2018 (jako Grupa Ra-ben)

raquo Wyroacuteżnienie w konkursie o nagrodę Polskie-go Towarzystwa Logistycznego za wdroże-nie standardoacutew GS1XML

raquo Raben ndash Marką Godną Zaufania 2017 ndash Badanie przeprowadzone przez Kantar Mill-ward Brown na zlecenie wydawcy miesięcz-nika bdquoMy Company Polskardquo

raquo Lider 2016 ndash wyroacuteżnienie w konkursie tech-nologicznym Gazety Bankowej za wdrożenie JDARed Prairie

raquo Lider Logistyki ndash w kategorii pozycja rynkowa w programie badawczym Operator Logistyczny Roku 2016

23Logistyczne marki | Raben Logistics Polska sp z oo

Transport morski i lotniczy

Usługa transportu morskiego pozwala na dostarczenie wybranych towaroacutew na duże odległości W zakresie spedycji mor-skiej oferujemy przewoacutez ładunkoacutew cało kontenerowych (FCL) oraz drobnicowych (LCL) kompleksową i profesjonalną obsłu-gę door-to-door obsługę spedycyjno-celną w eksporcie imporcie oraz tranzycie towa-roacutew składowanie w magazynach i składach celnych operacje w portach min Polska Szczecin Gdynia Gdańsk Niemcy Bremer-haven Hamburg Ukraina Iljiczewsk Ode-ssa Litwa Kłajpeda Łotwa Ryga

Przesyłki lotnicze dostarczamy do każde-go miejsca na świecie szybko i bezpiecznie W zakresie spedycji lotniczej oferujemy kom-pleksową obsługę door-to-door operacje i usługi w większości portoacutew lotniczych na świecie obsługę spedycyjno-celną w ekspor-cie imporcie oraz tranzycie towaroacutew skła-dowanie w magazynach i składach celnych konkurencyjne stawki dzięki wspoacutełpracy z większością linii lotniczych na świecie ekspresową dostawę przesyłek lotniczych kompleksową obsługę transportu lotniczego materiałoacutew niebezpiecznych

Transport drogowy

Oferujemy usługi transportu krajowego i międzynarodowego w zakresie ładunkoacutew częściowych oraz drobnicowych Wieloletnie doświadczenie rozbudowana infrastruk-tura własnych terminali zlokalizowanych w strategicznych miejscach oraz wspoacutełpra-ca z innymi spoacutełkami Grupy jak roacutewnież z za-granicznymi partnerami umożliwiają szybką i skuteczną realizację zamoacutewień Klientoacutew

Oferta transportu drogowego obejmuje roacutewnież kompleksową obsługę w zakresie towaroacutew niebezpiecznych (ADR) począw-szy od ich transportu poprzez magazyno-wanie na dystrybucji do odbiorcoacutew osta-tecznych kończąc Jesteśmy nowoczesnym partnerem w zakresie międzynarodowego transportu ładunkoacutew drobnicowych oraz częściowych

Obsługiwane grupy produktowe obejmują min produkty FMCG i przemysłowe AGD urządzenia elektroniczne środki chemiczne stosowane w gospodarstwie domowym oraz części zamienne do samochodoacutew Za-pewniamy Klientom dostawy do sieci han-dlowych sklepoacutew magazynoacutew centralnych lub stacji serwisowych

Logistyka kontraktowa

Świadczymy usługi z zakresu logistyki kon-traktowej ktoacutera obejmuje szereg operacji prowadzonych na powierzchni magazyno-wej począwszy od wyładunku towaroacutew i dekonsolidacji następnie komplementacji i zabezpieczenia przesyłki aż do przygo-towania produktoacutew do dystrybucji W ra-mach logistyki kontraktowej oferujemy także usługi dodatkowe takie jak etykietowanie foliowanie czy przygotowanie zestawoacutew promocyjnych

Oferujemy roacutewnież usługę Raben e-Com-merce ndash rozwiązanie oparte na koncepcyj-nej operacyjnej i wykonawczej pomocy dla sprzedawcoacutew internetowych Dzięki umo-wom partnerskim z firmami z branż IT TSL KEP oferujemy zestaw usług i narzędzi także w zakresie logistyki e-biznesu

Dla Klientoacutew korzystających z logistyki kontraktowej firma Raben posiada roacutewnież ofertę z zakresu co-manufacturingu i co--packingu Obydwie usługi są kolejnym kro-kiem pozwalającym naszym Partnerom na optymalizację procesoacutew w łańcuchu dostaw i tym samym obniżenie kosztoacutew operacji logistycznych

Historia organizacjiSpoacutełka posiada rozbudowaną sieć terminali w całym kraju oraz ponad 25 letnie doświad-czenie na rynku usług logistycznych (pierwszą firmę Raben w Polsce zarejestrowano w 1991) W 2011 Raben Polska przejmuje firmę Wincan-ton Polska W 2012 roku następuje połączenie Raben Polska i Raben Trans European Poland (poprzednia nazwa Wincanton Polska) W 2013 spoacutełka przejmuje działalność Raben SeaampAir w zakresie spedycji morskiej i lotniczej W 2016 roku następuje przeniesienie części majątku Ra-ben Polska na spoacutełkę Raben Logistics Polska

Spoacutełka świadczy usługi z zakresu logistyki kontraktowej (w tym magazynowanie i szereg usług dodatkowych np copacking) krajowego i międzynarodowego transportu drogowego (transport drobnicowy oraz częściowy) i trans-portu lotniczego i morskiego

Zasoby firmy to nowoczesne magazyny oraz sieć terminali drobnicowych o łącznej pow ma-gazynowej 500 tys m2 Zatrudnienie wynosi ponad 3700 osoacuteb Ilość taboru do dyspozycji przekracza 3000 samochodoacutew

Rynek docelowyWspoacutełpracujemy z Klientami we wszystkich branżach min w branży motoryzacyjnej ar-tykułoacutew przemysłowych żywnościowych AGD i innych

Wartości wyroacuteżniające markęBudujemy przewagę konkurencyjną naszych Klientoacutew poprzez efektywność kosztową wy-soką jakość i przyjazną obsługę A nasze warto-ści to Przedsiębiorczość Orientacja na Klienta Z pasją do celu Profesjonalizm Wiarygodność

Metryka logistycznaNazwa firmy Olejnik Systemy Magazynowe Sp z ooAdres ul Przedpole 1 02-241 WarszawaNumer telefonu 22 868 09 7273Adres strony internetowej wwwolejnikplNumer KRS 0000017004Data rozpoczęcia działalności na rynku logistycznym 6 grudnia 2000

Usługi

Doradztwo projektowanie przeglądy tech-niczne (w tym eksperckie) montaż serwis szkolenia

Certyfikaty raquo SEMA Approved Inspector

wwwsemaorgpl

Dobre praktyki

raquo Posiadamy liczne miejsca referencyjne w Polsce i za granicą

raquo Nasi Klienci chętnie realizują z nami kolej-ne inwestycje lub rozbudowy

raquo Nasi pracownicy regularnie uczestniczą w specjalistycznych szkoleniach

raquo Dostarczane przez nas wyposażenie wy-twarzane jest z zachowaniem norm eu-ropejskich

raquo Jesteśmy członkiem Polskiego Stowarzy-szenia Techniki Magazynowej ERF i FEM

HistoriaNasza firma powstała w 2001 roku Specja-lizujemy się w systemach regałoacutew wysokie-go składowania i w systemach transportu bliskiego Wykonujemy wariantowe projekty doradzamy przy wyborze rozwiązań jeste-śmy przy dostawie prowadzimy montaż i uczestniczymy w odbiorze Prowadzimy serwis gwarancyjny i pogwarancyjny do-konujemy przeglądoacutew regałoacutew i szkolimy kadrę użytkownika ndash dzięki temu nasi Klienci chętnie realizują z nami kolejne inwestycje Zależy nam na tym aby dostarczane przez nas produkty wyroacuteżniały się jakością i trwa-łością dlatego wspoacutełpracujemy z renomo-wanymi producentami Nie jesteśmy dużym przedsiębiorstwem ale posiadamy na swo-im koncie duże przedsięwzięcia min naj-większe chłodnie składowe w Polsce i Litwie

SYSTEMY MAGAZYNOWE

25Logistyczne marki | Olejnik Systemy Magazynowe Sp z oo

Przenośniki rolkowe raquo Wszechstronne i ekonomiczne systemy

przenośnikoacutew rolkowych napędzanych i grawitacyjnych oraz taśmowych

raquo Szeroki wyboacuter modułoacutew pomocniczych sortery transfery spychacze paczek mo-bilne bazy łączniki moduły rozdzielające zakręty stoły kulowe itd

raquo Łatwe w modyfikacji co pozwala sprostać aktualnym wymaganiom i przyszłym wy-zwaniom

raquo Roacuteżnorodność konfiguracji z użyciem standardowych komponentoacutew

raquo Sprawdzone produkty wysoce konfiguro-walne proste w montażu łatwe w utrzy-maniu

raquo Integracja z modułami pomocniczymi ndash wysoce elastyczne wszechstronne i eko-nomiczne

raquo Zdolność transportu ładunkoacutew i ich aku-mulacji na tej samej linii przenośnikoacutew

raquo Jednym motoreduktorem można napędzić wiele modułoacutew ndash obniżone koszty insta-lacji konserwacji i zużycia energii

raquo Standardowe szerokości przenośnikoacutew w zakresie 312-1012 mm

raquo Dopuszczalne obciążenia do 150 kg na rolkę

Regały ruchomeRegały ruchome pozwalają na tworze-nie dodatkowej przestrzeni magazynowej Regały jezdne to roacuteżnorodność rozwiązań i elastyczność zastosowań Zastosowanie tego typu regałoacutew gwarantuje optymalne wykorzystanie powierzchni i kubatury ma-gazynu oraz pełny dostęp do asortymentu Zapewniają bezpieczeństwo przy skła-dowaniu nawet najcięższych materiałoacutew i towaroacutew Do obsługi systemu wystarczy jedynie zwykły woacutezek widłowy Sterowanie regałami może odbywać się za pomocą prostego systemu sterowania bdquoIndividu-alrdquo lub systemu kaskadowego bdquoCascaderdquo opartego na sterowniku PLC Ruchome bazy dobierane są w zależności od konfi-guracji regałoacutew i obciążeń a modularna konstrukcja podstaw pozwala na dopaso-wanie systemu do wymagań użytkownika i istniejących pomieszczeń W zależności od preferencji Klienta i oczekiwanej funk-cjonalności regały ruchome firmy Storax mogą posiadać roacuteżnorodne wyposażenie i konfiguracje

Przenośniki elastyczne (noży-cowe)Przenośniki elastyczne usprawniają załadunek i rozładunek towaroacutew luzem Taki rodzaj trans-portu towaroacutew eliminuje pustą bezużyteczną przestrzeń w pojazdach lub kontenerach po-wstałą w przypadku używania np palet

Jakie korzyści płyną z zastosowania prze-nośnikoacutew elastycznych raquo Zwiększenie przepływu towaroacutew wzrost

efektywności rozładunkoacutew i załadunkoacutew raquo Zapewnienie szybkiego zwrotu inwestycji raquo Usprawnienie i poprawa komfortu pracy

w magazynach i sortowniach raquo Oszczędność miejsca w magazynie ndash po

złożeniu długość przenośnikoacutew trzykrot-nie maleje

raquo Możliwość transportowania ciężkich ła-dunkoacutew ndash maksymalne obciążenie prze-nośnika to nawet 300 kg na metr bieżący

raquo Dopasowanie do indywidualnych potrzeb ndash roacuteżne konfiguracje długości i szerokości szeroki wyboacuter akcesorioacutew dodatkowych oraz rozwiązań niestandardowych

raquo Łatwe i bezpieczne kształtowanie oraz ma-newrowanie ndash zastosowanie koacuteł samona-stawnych oraz dużych stalowych uchwy-toacutew ułatwia przemieszczanie przenośnika

Rynek docelowy

raquo dystrybucja i kompletacja raquo dystrybucja żywności mrożonej raquo producenci i wytwoacutercy raquo inne

Wartości wyroacuteżniające markę raquo rzetelność i uczciwość raquo profesjonalizm i zaangażowanie raquo indywidualne i elastyczne podejście do

Klienta raquo wysoka jakość dostarczanych towaroacutew

oraz świadczonych usług raquo kompleksowa obsługa i opieka nad Klien-

tem raquo długoletnie doświadczenie

PANTONE CMYK GRAY RGB HEX FOLIE

2925 753000 100K 58145198 3a91c6 Oracle 594

Orange 021 0701000 50K 24311312 f3710c Oracle 034

00070 00070 70k 777777 4d4d4d Oracle 073

FONTS

Guildford Pro BoldGilroy Semi Bold

Metryka logistycznaNazwa firmy STOW POLSKA Sp z ooAdres ul Gintrowskiego 31 02-697 WarszawaNumer telefonu (22) 647 06 51ndash53 FAX (22) 647 00 67Adres strony internetowej wwwstowpolskaplAdres e-mail infostowplstow-groupcomNumer KRS 0000113854Data rozpoczęcia działalności Stow International ndash 1977 r Stow Polska ndash 2000 r

Usługi raquo produkcja i sprzedaż roacuteżnego typu syste-

moacutew i technik składowania towaroacutew raquo projektowanie analiza i doradztwo w za-

kresie efektywnych rozwiązań logistycznych raquo usługi montażowe i autoryzacyjne raquo okresowe przeglądy regałoacutew raquo szkolenia z zakresu obsługi automatycz-

nych systemoacutew składowaniawwwstowpolskaplo-nas

Certyfikaty raquo certyfikacja w zakresie standardoacutew

norm jakościowych EN 15512 15620

15629 15635 oraz FEM 10202 10208 9831 9832

raquo EURCODE 3 raquo ISO 9001 raquo certyfikacja TUV (EN 1090) potwierdza-

jący najwyższą jakość oferowanych pro-duktoacutew

ReferencjeProfesjonalny charakter usług oferowany przez firmę Stow jest doceniany przez wielu Klientoacutew roacuteżnych branż Ze względu na sze-rokie spektrum działania i zakres możliwości

firma Stow uczestniczy w zroacuteżnicowanych projektach logistycznych

raquo httpwwwstowpolskaplaktualnoscistow-atlas-w-dawtona

raquo httpwwwstowpolskaplaktualnoscistow-pal-rack-dla-castoramy

raquo httpwwwstowpolskaplaktualnoscistow-mobile-w-kampol-fruit

raquo httpwwwstowpolskaplaktualnosciregaly-stow-w-raben-holandia

HistoriaNajważniejsze fakty z kalendarium firmy Stow raquo 1977 ndash powstanie spoacutełki Stockage We-

velgem ndash stąd poacuteźniejsza nazwa STOW raquo 1987 ndash utworzenie nowych oddziałoacutew

spoacutełki (Niemcy Francja Wielka Brytania Holandia Austria)

raquo 1997 ndash otwarcie głoacutewnej w pełni auto-matycznej fabryki w Dottignies (Belgia) z rocznym potencjałem produkcyjnym 100 000 ton

raquo 2001 ndash Stow dołącza do grupy kapita-łowej Kardex AG poszerzając zakres ofe-rowanych usług i produktoacutew o systemy automatyczne

raquo 2008 ndash otwarcie fabryki w Shanghaiu (Chiny) zasilające rynki dalekowschodnie

raquo 2011 ndash prezentacja nowych systemoacutew składowania i ich własna produkcja (sys-temy regałoacutew przesuwnych Stow Mobile regałoacutew satelitarnych Stow Atlas magazy-ny automatyczne-samonośnie Stow Silo)

27Logistyczne marki | STOW POLSKA Sp z oo

Regały paletowe STOW PALRACKSystem regałoacutew paletowych Stow Pal Rack składa sie z szeregu podstawowych kompo-nentoacutew i akcesorioacutew potrzebnych by sprostać Państwa wymaganiom Regały paletowe zaprojektowane są tak aby zoptymalizować przechowywanie towaroacutew wszelkich rozmia-roacutew i wag Spełniają one surowe wymagania ENFEM (Feacutedeacuteration Europeacuteenne de la Manu-tention) dla regałoacutew paletowych

GŁOacuteWNE ZALETY SYSTEMU raquo Wiele standardowych elementoacutew regałoacutew

paletowych do składowania palet o roacuteż-nych rozmiarach i wagach

raquo Duża ilość standardowych akcesorioacutew re-gałoacutew paletowych by sprostać wszelkim potrzebom w przechowywaniu

raquo Projekt regałoacutew paletowych w systemie CAD zapewniający najlepsze rozwiązanie dla każdego zastosowania łącznie z obli-czeniami statycznymi

raquo System modułowy umożliwiający wyko-rzystanie przestrzeni

raquo Szybka i łatwa instalacja raquo Jakość zgodna z ISO 9001 raquo Wysokiej jakości wykończenie regałoacutew

paletowych ndash powłoka z proszku epok-sydowego

raquo W pełni zautomatyzowana produkcja regałoacutew paletowych ndash wysoki standard i opłacalność

raquo link STOW PALRACK

Regały przesuwne STOW MOBILEStow Mobile to system składowania o du-żym zagęszczeniu palet Regały paletowe umieszczone są na bazach przesuwnych pozwalających zamykać i otwierać poszcze-goacutelne korytarze robocze System regałoacutew mobilnych jest wydajniejszy ponieważ po-trzebuje tylko jednego korytarza zwięk-szając pojemność składowania magazynu Tam gdzie konieczne jest zwarte składowa-nie z zachowaniem selektywnego charak-teru magazynu regały mobilne mogą być najlepszym rozwiązaniem szczegoacutelnie jeśli powierzchnia magazynowa stanowi wysoki koszt inwestycji ndash na przykład w chłodniach czy mroźniach

raquo Regały mobilne poruszają się po szynach zainstalowanych w posadzce betonowej Dwie szyny prowadzące i kilka szyn pła-skich podpierają koła baz mobilnych

raquo Szyny ułożone są z wysoką precyzją za-pewniającą długie sprawne działanie

raquo System można łatwo rozbudować o nowe bloki dzięki modularnej budowie systemu i okablowania Od strony oprogramowa-nia sterownik łatwo rozpozna nowe bloki (plug-and-play)

raquo link STOW MOBILE

Regały satelitarne STOW ATLASSystem Stow Atlas składa się z głębokich tuneli składowania Palety przemieszczane są za pomocą samojezdnej platformy poru-szającą się wzdłuż tuneli maksymalizując tym samym pojemność magazynu

KORZYŚCI ZASTOSOWANIA raquo Maksymalne wykorzystanie dostępnej

powierzchni magazynowej raquo Ograniczenie kosztoacutew składowania raquo Elastyczne i niezawodne rozwiązanie ma-

gazynowe raquo Urządzenie obsługuję następujące typy

ładunkoacutew standardowe palety euro prze-mysłowe mieszane palety o wymiarach niestandardowych a także ładunki typu ldquobig bagsrdquo

raquo Minimalna temperatura pracy ndash 35deg C raquo Nieograniczona głębokość tuneli raquo Wydajne litowe baterie o długiej żywot-

ności raquo Elektromechaniczny układ unoszący jest

prosty w obsłudze doskonale sprawdza się w chłodniach i mroźniach

raquo System umożliwia wykonywanie operacji według zasady LIFO (ostatnie przyszło ndash pierwsze wyszło) oraz FIFO (pierwsze przyszło ndash pierwsze wyszło) a nawet jed-nocześnie i w każdym z tuneli

raquo Urządzenie posiada certyfikat bezpieczeń-stwa CE

raquo link STOW ATLAS

raquo 2013 ndash Stow dołącza do francuskiego funduszu Averys z obrotem ponad 180 MLN EUR

raquo 2015 ndash firma otrzymuje prestiżowe wyroacuteżnienie ndash certyfikat TUV ndash potwier-dzający najwyższą jakość wytwarzanych produktoacutew

Rynek docelowy raquo operatorzy logistyczni raquo przemysł spożywczy raquo przemysł zamrażalniczy raquo przemysł przetwoacuterczy raquo zakłady produkcyjne raquo przemysł owocowo-warzywny raquo centra dystrybucji

Wartości wyroacuteżniające markę raquo ponad 35 lat doświadczenia jako produ-

cent systemoacutew składowania raquo najwyższa jakość oferowanych rozwiązań

(certyfikacja TUV) raquo profesjonalne usługi doradcze i analityczne

w zakresie rozwiązań logistycznych raquo długofalowe i trwałe relacje z Klientami

Metryka logistycznaNazwa firmy Camso Polska SAAdres ul Trakt Brzeski 35 05-077 WarszawaNumer telefonu 22 783 35 90 faks 22 783 35 82Adres strony internetowej wwwcamsocoAdres e-mail biurocamsocoNumer KRS 0000036246Data rozpoczęcia działalności na rynku logistycznym 1997 r

Informacje o firmie

Camso Polska SA jako oddział Grupy Cam-so (dawniej Camoplast Solideal) z siedzi-bą głoacutewną w Kanadzie światowego lidera w projektowaniu produkcji i dystrybucji ogumienia przemysłowego i felg zajmuje się kompleksową realizacją doradztwa tech-nicznego w zakresie prawidłowego doboru oraz obsługą sprzedaży dostaw towaru i usług montażu opon do woacutezkoacutew widłowych i innych urządzeń transportu wewnętrznego

Grupa zatrudnia na świecie ponad 7 500 pracownikoacutew ktoacuterzy w 100 angażują swoacutej

wysiłek w 11 światowego rynku opon i gąsienic (OTR) Prowadzi 4 własne centra badawczo-rozwojowe i 23 zakłady produk-cyjne w Ameryce Poacutełnocnej i Południowej Europie oraz Azji Camso jest dostawcą na pierwsze wyposażenie (OEM) do wiodących producentoacutew maszyn i urządzeń a dodatko-wo poprzez swoją sieć sprzedaży w ponad 100 krajach świata prowadzi dystrybucję produktoacutew na rynku wtoacuternym przy czym w 24 przez własne spoacutełki handlowe w tym w Polsce

Camso Polska SA (dawniej Solideal Polska SA) działa w Polsce od 1997r Firma z sie-dzibą w Warszawie oraz magazynem w Su-lejoacutewku kWarszawy oferuje pełną gamę opon pneumatycznych superelastycznych (pełnych) i opasek amortyzujących do woacutez-koacutew widłowych i urządzeń transportu we-wnętrznego a także opon i gąsienic gumo-wych do maszyn budowlanych i drogowych oraz rolniczych systemoacutew gąsienicowych stosowanych w ciągnikach rolniczych i kom-bajnach kołowych Firma świadczy usługi w zakresie produkcji felg do woacutezkoacutew wi-dłowych maszyn budowlanych na indywi-dualne zamoacutewienie oraz wypełniania opon pneumatycznych elastomerem Oferuje roacutew-nież usługi serwisowe w zakresie montażu opon pełnych na felgi do 33rdquo Oferta obejmu-je roacutewnież specjalistyczne usługi wymiany opon pneumatycznych i superelastycznych zaroacutewno w systemie felg wymiennych jak roacutewnież demontażu i montażu w miejscu pracy urządzenia Usługi mobilne realizo-

29Logistyczne marki | Camso Polska SA

SOLIDEAL RES 330

Najlepsza dwuwarstwowa opona pełna do woacutezkoacutew widłowych w swojej klasie do zastosowań o niskiej intensywności Wy-konanie bieżnika z kauczuku odpornego na ścieranie sprawia że opona jest wyjątkowo trwała Szeroki agresywny bieżnik z mie-szanki z naturalnego kauczuku wydłuża jej trwałość z jednoczesną odpornością na rozcięcia i odrywanie fragmentoacutew gumy Wzmocniona stalową drutoacutewką i odpo-wiednio wyprofilowana stopka zabezpiecza w szczegoacutelny sposoacuteb oponę przed tym by nie obroacuteciła się na obręczy felgi

SOLIDEAL RES 550 ndash Seria Magnum

Niezawodna i najbardziej wytrzymała w branży troacutejwarstwowa opona superela-styczna (pełna) klasy Standard+ do woacutezkoacutew widłowych do zastosowań o średniej inten-sywności pracy Szeroki profil i płaskie czoło bieżnika maksymalizują jej trwałość Duże kostki bieżnika i jego głęboka rzeźba pozwa-lają uzyskać najlepszą przyczepność przy jednoczesnym zapewnieniu maksymalnej stabilności Zapewnia optymalną wydajność pracy w trudnych warunkach oraz komfort pracy operatora Opona Solideal RES 550 jest najczęściej wybieraną oponą przez pro-ducentoacutew woacutezkoacutew widłowych jako produkt OEM na pierwsze wyposażenie Dostępna w kompletnej gamie rozmiaroacutew w wersjach niebrudzącej (szarej) i do szybkiego montażu (Quick)

SOLIDEAL RES 660 ndash Seria Xtreme

Najlepsza troacutejwarstwowa opona superela-styczna (pełna) klasy Premium do woacutezkoacutew widłowych i urządzeń transportu wewnętrz-nego do bardzo intensywnego użytkowania Dzięki wykonaniu bieżnika z kauczuku od-pornego na ścieranie i termoodpornej mie-szanki jest to najtrwalsza opona w branży Niskie zużycie energii i niski poziom wibracji czyni roacutewnież tę oponę idealną dla elektrycz-nych woacutezkoacutew widłowych Duża powierzch-nia środkowej kostki bieżnika gwarantuje stały kontakt z nawierzchnią co zmniejsza wibracje nawet o 25 poprawiając płyn-ność prowadzenia się woacutezka widłowego oraz poprawiając komfort pracy operatora Dostępna w kompletnej gamie rozmiaroacutew w wersjach niebrudzącej (szarej) i do szyb-kiego montażu (Quick)

wane są w ramach autoryzowanej Sieci Partnerskiej Camso Oferta Camso Polska SA dedykowana jest zaroacutewno do produ-centoacutew OEA (pierwsze wyposażenie) oraz na rynek wtoacuterny poprzez ogoacutelnopolską Sieć Parteroacutew Handlowych Firma dostarcza roz-wiązań specjalistycznych indywidualnych a także doskonale już sprawdzonych w celu osiągania najniższego kosztu eksploatacji ogumienia (LOCS) i pełnego zadowolenia klienta W celu wsparcia technicznego klien-ta i zoptymalizowania doboru ogumienia Grupa Camso uruchomiła specjalną polsko-języczną platformę internetową na stronie maximumlifespancamsoco

Wartości wyroacuteżniające markę raquo Wysoka jakość ndash najlepszej jakości mie-

szanki gumowe raquo Bezpieczeństwo pracy ndash wzmocniona kon-

strukcja i wysoka stabilność podczas pracy raquo Znakomita niezawodność ndash wyjątkowa

wytrzymałość i odporność na zużycie raquo Technologie wysokiej wydajności ndash opa-

tentowane nowoczesne technologie raquo Specjalne rozwiązania techniczne ndash wy-

soki bieżnik wzmocnienia ścian bocznych specjalne rozwiązania (SolidAir)

raquo Doskonała i profesjonalna obsługa ndash szybka reakcja na potrzeby klienta

raquo LOCS ndash najniższy koszt eksploatacji raquo Kalkulator intensywności użytkowa-

nia ndash zoptymalizowany doboacuter ogumienia on-line

30 Logistyczne marki | Artykuł sponsorowany | Kroacutetkoterminowo i kompleksowo z osprzętem do roacuteżnych aplikacji

Kroacutetkoterminowo i kompleksowo z osprzętem do roacuteżnych aplikacjiRozmowa z Anną Kucharską Dyrektorem ds wynajmu kroacutetkoterminowego w EMTOR Sp z oo o rozwijającej się usłudze wynaj-mu woacutezkoacutew widłowych korzyściach z tym związanych oraz zapleczu pozwalającemu na świadczenie tych usług na najwyższym poziomie

Redakcja Dla jakiego przedsiębiorcy bardziej sprawdzi się kupno własnych woacutezkoacutew wi-dłowych a jaki bardziej skorzysta na wynaję-ciu Na jakie pytania trzeba znać odpowiedź przed decyzją o wynajęciu woacutezkoacutew (zaroacutewno przy wyborze kupno czy wynajem jak i przy decyzji o typie wynajmu)

Anna Kucharska Wynajem woacutezkoacutew widło-wych sprawdzi się u przedsiębiorcy ktoacutery ceni sobie wygodne rozwiązania Podczas trwania wynajmu nasz Klient nie musi czu-wać nad serwisem przestojami przeglą-dami sprawnością techniczną woacutezka oraz badaniami UDT Po prostu użytkuje woacutezek mogąc go wymienić na nowy po zakończeniu trwania kontraktu W wielu przedsiębior-stwach wynajem woacutezkoacutew widłowych może okazać się rozwiązaniem bardziej opłacal-nym Wynajem na pewno sprawdzi się dla przedsiębiorcy ktoacutery nie ma jeszcze jasno ustalonych procesoacutew logistycznych tzn nie wie w ktoacuterym obszarze i w jakim stopniu dany woacutezek będzie eksploatowany oraz nie chce jednorazowo inwestować dużego kapi-tału w zakup nowego woacutezka

Woacutezki kupują zazwyczaj małe lub średnie przedsiębiorstwa ktoacutere mają jasno okre-ślony profil działalności z goacutery określone

procesy i wiedzą konkretnie do czego dany woacutezek będzie wykorzystywany Są to roacutew-nież Klienci ktoacuterzy orientują się w kosztach stałych związanych z posiadaniem woacutezka oraz chcą jednorazowo przeznaczyć większy kapitał na zakup urządzenia

ndash Jakie rozwiązania w zakresie wynajmu jego rodzaju i dodatkowych usług najczęściej polecają Państwo małym firmom potrzebu-jącym zaledwie kilku woacutezkoacutew a jakie dużym operatorom chcącym zainwestować w dużą flotę

ndash Dobierając woacutezki dla mniejszych przed-siębiorstw staramy w jak najlepszy sposoacuteb zredukować czasochłonność wykonywanych procesoacutew oraz zoptymalizować koszty zwią-zane z wynajmem Większe przedsiębior-stwa częściej sięgają po woacutezki elektryczne

31Logistyczne marki | Artykuł sponsorowany | Kroacutetkoterminowo i kompleksowo z osprzętem do roacuteżnych aplikacji

Anna KucharskaDyrektor wynajmu kroacutetkoterminowego

niż spalinowe natomiast w małych przed-siębiorstwach trend jest odwrotny

W przypadku dużej ilości urządzeń staramy się aby użytkowana flota woacutezkoacutew była możli-wie ujednolicona np pod kątem rodzaju i wiel-kości akumulatoroacutew dzięki czemu można stosować je zamiennie Obecnie sporą część czasu poświęcamy nowym technologiom ktoacutere dotyczą baterii LI-ION Dzięki zastoso-waniu tego rodzaju akumulatoroacutew eliminu-jemy potrzebę tworzenia ładowni a operator zyskuje miejsce oraz czas ktoacutery musiałby przeznaczyć na wymianę akumulatoroacutew

ndash Jakie są korzyści kroacutetkoterminowego (do 3 miesięcy) a jakie długoterminowego wy-najmu woacutezkoacutew Jakie rodzaje firm najczęściej

wybierają kroacutetszy a jakie dłuższy czas naj-mu i dlaczego Czy sprawdza się reguła że małe firmy częściej stosują kroacutetszy wynajem a duże ndash dłuższy czy też bywają wyjątki Jak w obu przypadkach wygląda sprawa kaucji

ndash Wynajem kroacutetkoterminowy w naszej firmie trwa nawet do 12 miesięcy Zazwyczaj więk-sze przedsiębiorstwa podpisują kontakty długoterminowe Jest to związane roacutewnież z intensywnością wykorzystywania woacutez-koacutew ponieważ w dużych przedsiębiorstwach woacutezki pracują nieprzerwanie nawet do 24 godzin na dobę Często realizując swoje za-dania w naprawdę ciężkich warunkach Z całą pewnością możemy zauważyć że wynajem kroacutetkoterminowy stosowany jest w przedsiębiorstwach w ktoacuterych występuje

sezonowość produkcji czy dystrybucji ale także w przedsiębiorstwach o zmieniającym się profilu działalności Zdarza się że dane przedsiębiorstwo chce przeorganizować pro-cesy usprawnić logistykę bądź po prostu przetestować naszą flotę przed wynajmem długoterminowym

Bywa roacutewnież i tak że firmy o strukturze międzynarodowej mają zablokowaną moż-liwość podpisania kontraktoacutew długotermi-nowych i w takich sytuacjach wspieramy ich wynajem kroacutetkoterminowym

Zaroacutewno w przypadku najmu kroacutetkotermino-wego jak i długoterminowego podczas pod-pisywania umowy z klientem nie pobieramy zabezpieczenia w postaci kaucji W rzetelny sposoacuteb sporządzamy niezbędną dokumen-tację i gwarantujemy minimum formalności Umowa z Klientem zawierana na jasnych i przejrzystych warunkach

ndash Jakie dodatkowe usługi (sprzęt pomocni-czy serwis praca operatora ubezpieczenie outsourcing maszyn) udostępniają Państwo przy wynajmie kroacutetkoterminowym a jakie przy długoterminowym

ndash Realizując wynajem kroacutetkoterminowy jak i długoterminowy dysponujemy całą gamą roacuteżnorodnego specjalistycznego osprzętu min pozycjonery paletyzery obrotnice przedłużki wideł Wspoacutełpracuje-my roacutewnież ze sprawdzonymi dostawcami i producentami osprzętu do rozmaitych aplikacji Podczas trwania wynajmoacutew ofe-rujemy Klientowi pełnozakresowy serwis ktoacutery utrzymuje woacutezek w pełnej spraw-ności Każde wynajęte urządzenie posia-da ubezpieczenie OC oraz dodatkowo na

życzenie Klienta może posiadać ubezpie-czenie AC ndash Jaka jest Państwa oferta w zakresie wynaj-mu woacutezkoacutew wraz z operatorami Kiedy takie rozwiązanie jest najbardziej polecane a kiedy lepiej wynająć sam woacutezek Ktoacutera z opcji jest bardziej popularna w ostatnim czasie

ndash Zazwyczaj przedsiębiorcy decydujący się na wynajem kroacutetkoterminowy woacutezkoacutew po-siadają swoich operatoroacutew Usługami ktoacutere dotyczą wynajmu woacutezkoacutew z operatorami samych operatoroacutew outsourcingu maszyn czy realizacją nawet całych procesoacutew logi-stycznych zajmuje się nasza spoacutełka-coacuterka Seito Polska Sp z oo (www seitopl)

Dziękuję za rozmowę

Metryka logistycznaNazwa firmy Exide Technologies SA dywizja GNB Industrial PowerAdres ul Gdyńska 3133 61-016 PoznańAdres strony internetowej wwwexidecom wwwgnbcomNumer telefonu (+48) 061 87 86 149Adres e-mail MPsales-polandeuexidecomNumer telefonu (serwis) tel (+48) 61 878 63 00Adres e-mail (serwis) service-polandeuexidecom

Finanse

raquo Przychoacuted ze sprzedaży netto w 2016 r 133 256 90246 PLN


raquo Zysk (strata) netto za 2016 r 17 993 78183 PLN


UsługiOferta firmy obejmuje baterie przemysłowe do zasilania woacutezkoacutew widłowych pojazdoacutew

drogowych ciągnikoacutew i innych pojazdoacutew o wysokim zapotrzebowaniu energetycz-nym Obsługa serwisowa firmy zapewnia konserwację serwis i inspekcję systemoacutew zasilania ładowanie uzupełnianie wody w akumulatorze Czas reakcji serwisu ndash max 48 godzin

CertyfikatySpoacutełka posiada certyfikaty ISO 90012018 oraz ISO 140012004

Dobre praktykiOd kilku lat w firmie stosowana jest central-na baza informacji serwisowych wykorzy-stywana nie tylko w celach statystycznych ale przede wszystkim dla ulepszenia jako-ści produktu Na podstawie uzyskiwanych w ten sposoacuteb informacji np w zakresie ro-dzajoacutew oraz częstotliwości awarii baterii wprowadzane są nowe podwyższone stan-dardy wyposażenia i pracy baterii Przykład statystyki pokazują że zdecydowana więk-szość uszkodzeń baterii powstaje w procesie dolewania wody W odpowiedzi w każdej baterii EXIDE funkcjonuje standardowe wy-posażenie w postaci wskaźnika poziomu elektrolitu w ogniwie

Innowację stanowią rozwiązania ktoacutere po-zwalają na zdalną kontrolę procesu łado-wania oparte o systemy zarządzania flotą baterii W kombinacji z zastosowaniem re-jestratoroacutew oraz dostępną funkcją bdquoIn Pro Activerdquo gdzie bateria bdquoinformujerdquo mailowo o każdej swojej potrzebie dzięki czemu moż-na kontrolować każdą baterię oraz każdy parametr jej funkcjonowania rozwiązanie to stanowi niezawodny system monitorowania i zarządzania flotą baterii

Historia organizacjiHistoria produkcji baterii przemysłowych w ramach koncernu Exide w Polsce sięga roku 1997 kiedy powstała spoacutełka DETA Polska SA W 2007 roku w wyniku zmian własnościowych powstała nowa organiza-cja DETA SA ktoacutera w wyniku fuzji z dniem 31 marca 2008 połączyła się z CENTRA SA

33Logistyczne marki | Exide Technologies SA dywizja GNB Industrial Power

Portfolio produktoacutew

Portfolio produktoacutew firmy otwiera nowość na rynku ndash rewolucyjna bateria TENSOR XGel raquo Tensor xGEL to efekt technologicznej rewolucji

ktoacutera wykorzystuje technologię TENSOR czyli miedzianą kratkę 3D w kształcie rombu pokrytą ołowiem pozwalającą na uzyskanie dziesięcio-krotnie większej przewodności w płycie ujemnej oraz lepszych parametroacutew ndash dzięki całkowicie przeprojektowanej płycie dodatniej o cylin-drycznej budowie i zwiększonej powierzchni w stosunku do standardowych rozwiązań

W nowej baterii TENSOR xGEL zastoso-wano kombinację wyżej opisanej budowy z technologią Sonnenschein dryfitreg W efekcie TENSOR xGEL jest wysokowydajną baterią o dużej pojemności i doskonałej zdolności przyj-mowania ładunku całkowicie bezobsługową możliwą do pełnego doładowania z poziomu rozładowania wynoszącego 70 ndash w ciągu 8 godzin ndash dzięki unikalnemu profilowi GNB X

raquo TENSOR jest marką baterii z ciekłym elektro-litem Są to baterie miedziane przeznaczone do rozwiązań specjalistycznych ndash bardzo cięż-kich aplikacji wymagających bardzo kroacutetkich czasoacutew ładowania o olbrzymich konsump-cjach prądu Ponieważ baterie TENSOR zo-stały zaprojektowane z myślą o zmniejszeniu przestojoacutew w pracy umożliwiają one pełne naładowanie baterii rozładowanej w 80 w zaledwie 4 godziny Jest to możliwe dzięki wysokiej wydajności oraz doskonałej absorpcji energii ktoacuterych efektem jest chłodniejsza ba-teria oraz bardzo niskie straty energii

Kolejną znaną marką produktoacutew GNB jest MARATHON raquo Marathon Classic ndash Baterie EPzS są idealnym

źroacutedłem energii dla sprzętu załadowczo-wyła-dowczego Sprawdzą się także w maszynach

czyszczących ciągnikach podnośnikach po-jazdach elektrycznych oraz w łodziach hybry-dowych i elektrycznych

raquo Marathon Excell ndash Dzięki sprawdzonej techno-logii PzS i unikalnemu stopowi o niskiej zawar-tości antymonu seria Marathon Excell zaskakuje wysoką wydajnością i niewielkimi potrzebami konserwacyjnymi Długie przerwy w uzupeł-nianiu wody (do 24 tygodni) redukują koszty serwisowania do minimum Szeroka gama do-stępnych ogniw sprawia że Marathon Excell sprawdzi się we wszystkich zastosowaniach

raquo Marathon Aqua jest idealnym rozwiązaniem w przypadku zastosowań wymagających dłuższych przerw w uzupełnianiu wody Dzię-ki wykorzystaniu sprawdzonej technologii płyt pancernych Marathon Aqua charakteryzuje się niskim zapotrzebowaniem na prace serwisowe oraz niewielkimi kosztami operacyjnymi

Marka SONNENSHEIN to gama baterii VRLA czyli z zaworem samoregulującym wykonanych w technologii żelowej lub technologii AGM jak roacutewnież litowo-jonowych Mogą być używane w woacutezkach widłowych maszynach czyszczących i pojazdach elektrycznych Ze względu na wysoki poziom bezpieczeństwa operacyjnego produkty te są szczegoacutelnie polecane do zastosowań w przemy-śle spożywczym farmaceutycznym i chemicznym

Uzupełnieniem oferty są prostowniki z serii 2100 przeznaczone do wszystkich baterii oło-wiowo-kwasowych Motive Power oraz akcesoria takie jak systemy do uzupełniania wody recyrku-lacji elektrolitu i inne

Woacutewczas miało roacutewnież miejsce przeniesie-nie produkcji do Poznania

Kolejne przekształcenie nastąpiło 1 kwiet-nia 2011 kiedy to dotychczasowa Dywi-zja Przemysłowa EXIDE Technologies SA zmieniła się w GNB Industrial Power Od momentu przeniesienia firmy do Poznania rozpoczął się intensywny rozwoacutej zaroacutew-no jeżeli chodzi o zespoacuteł ludzi jak i proces produkcyjny Systematycznie spoacutełka zwięk-sza swoje wpływy na rynku ndash obok rynku pierwotnego prężnie rozwija się roacutewnież na rynku wtoacuternym

Prostowniki to to drugi dział firmy ktoacute-ry rozpoczął swoją działalność w sierpniu 2011 roku w wyniku przeniesienia produk-cji z zakładu Exide w Anglii To posunięcie pozwala na znaczący wpływ na poziom kosztoacutew produkcji eliminuje koszty trans-portu i umożliwia bezpośrednią wymianę doświadczeń w zakresie dwoacutech rodzajoacutew produktoacutew ktoacutere dla klienta stanowią in-tegralną całość ndash czyli baterii przemysłowej i prostownika

Rynek docelowySprzedaż spoacutełki dotyczy w 71 rynku pier-wotnego trafia do klientoacutew takich jak Linde Still Jungheirich Emtor Toyota OMV a 29 rynku wtoacuternego W zakresie prostownikoacutew około 12 obrotoacutew stanowi rynek polski zdecydowana większość natomiast trafia na eksport do Wielkiej Brytanii Szwecji Hiszpanii Włoch Francji Danii Norwegii Finlandii Niemiec Holandii Portugalii a na-wet do Australii

Wartości wyroacuteżniające markęDziałalność GNB Industrial Power charakte-ryzuje pełna odpowiedzialność za wspoacutełpra-cę z klientem oraz nastawienie na działanie na zasadach partnerskich w długofalowej perspektywie Niezawodnym atutem firmy jest mocno zaangażowany zespoacuteł stwo-rzony z wysokiej klasy specjalistoacutew z dużym doświadczeniem oraz wiedzą wynikającą ze skali biznesu i portfolio klientoacutew Dzięki wieloletniemu doświadczeniu GNBreg jest kompetentnym partnerem w dostarczaniu najlepszych rozwiązań związanych z maga-zynowaniem energii GNBreg oferuje indywi-dualne rozwiązania dla wszystkich operacji logistycznych

34 Logistyczne marki | Artykuł sponsorowany | Profesjonalizm i wysoki poziom specjalizacji

Profesjonalizm i wysoki poziom specjalizacjiKUHN Polska Sp z oo należy do austriac-kiego koncernu KUHN Gruppe i specjalizuje się w dostarczaniu kompleksowych usług z zakresu sprzedaży wynajmu i serwisu woacutezkoacutew widłowych Mitsubishi oraz Carer jak roacutewnież urządzeń ze stali nierdzewnej ULMA Jako spoacutełka koncernu ktoacutery zajmuje się dystrybucją urządzeń przemysłowych od 1974 r KUHN Polska systematycznie zwiększa swoacutej udział na polskim rynku na-tomiast KUHN Gruppe rozwija się globalnie zaznaczając swoją działalność w krajach Europy Środkowej i Południowej

KUHN Polska Sp z oo oferuje produkty i usługi na terenie całej Polski poprzez sta-

cjonarne oddziały w Cząstkowie Mazowiec-kim kWarszawy Katowicach i Poznaniu oraz własną profesjonalną mobilną sieć handlową i serwisową KUHN Pol-ska Sp z o o posiada w ofercie woacutezki widłowe marek Mitsubi-shi i Carer oraz woacutezki widło-we i urządzenia ze stali nierdzewnej ULMA Inoxtruck Dzięki ogromnemu doświadczeniu w branży woacutezkoacutew widłowych może zaofero-wać swoim klientom profesjonalną obsługę i wysoki poziom specjalizacji w zakresie lo-gistyki i transportu wewnętrznego

Ofertę swoją kieruje do firm z sektora logi-stycznego produkcyjnego budowlanego transportowego i publicznego roacuteżnych gałęzi

przemysłu branży mięsnej oraz mleczarskiej Urządzenia oferowane przez KUHN Polska Sp z oo znane są na całym świecie ze swojej niezawodności i najwyższej jakości Klienci ce-nią kompetencje przedstawicieli handlowych gotowych udzielać wszelkich niezbędnych informacji na temat oferowanych produktoacutew szybką reakcję serwisu oraz profesjonalizm pracownikoacutew na każdym poziomie obsługi

CARER ELECTRIC FORKLIFT TRUCKSElektryczne woacutezki widłowe Carer zostały za-projektowane do przenoszenia ciężkich ładunkoacutew (od 6 do 25 t) z zachowaniem najwyższego poziomu bezpieczeństwa przy niewielkich kosztach eksploatacji Wszystko to możliwe jest dzięki zastosowaniu baterii 120 V ktoacutera pozwala na długotrwałą pracę nawet przy transportowaniu ładunkoacutew wy-magających dużej mocy

Woacutezki Carer dzięki zastosowanym bateriom posiadają roacutewnież bardzo dobre przyspie-szenie prędkość oraz sterowność Specjalny system redukuje hałas oraz drgania sprawia-jąc że operator czuje się bardziej komfortowo podczas pracy Konstrukcja woacutezka zapewnia roacutewnież dobrą widoczność co wpływa na bezpieczną obsługę gabarytowych ładunkoacutew Dzięki swojej konstrukcji woacutezki Carer spraw-dzają się zaroacutewno w nie-wielkich i ciasnych pomieszczeniach jak i na zewnątrz budynkoacutew nie ustępując w żaden sposoacuteb funkcjonalno-ścią woacutezkom z napędem spalinowym Woacutezki są niezwykle wytrzymałe a niskie koszty eksploatacji sprawiają że ich użytkowanie jest dużo bardziej opłacalne niż w przypadku urządzeń konkurencji Dzięki specjalnie zapro-

jektowanym silnikom elektrycznym z syste-mem odzysku energii sprawdzają się w wielu gałęziach przemysłu min w branży budow-lanej papierniczej oraz wielu innych odpo-wiadając na zapotrzebowanie wielu klientoacutew

MITSUBISHI FORKLIFT TRUCKSWykorzystując najdoskonalsze technologie wypracowane na innych polach działalności wypracowane na innych polach działalności Mitsubishi Forklift Trucks zaprojektowało cały asortyment woacutezkoacutew charakteryzują-cych się z jednej strony dobrymi parametrami i osiągami z drugiej zaś ndash konkurencyjnymi cenami W taki sposoacuteb zapewniając dosko-nałą relację wartości woacutezka do jego ceny

Asortyment woacutezkoacutew widłowych Mitsu-bishi obejmuje raquo Woacutezki z przeciwwagą z silnikami Diesla

i LPG o udźwigu od 15 do 16 t raquo Woacutezki elektryczne 3 ndash i 4-kołowe raquo Woacutezki magazynowe elektryczne woacutezki

paletowe woacutezki niskiego składowania woacutezki do konfekcjonowania woacutezki do wy-sokiego składowania czterokierunkowe i systemowe

Produkty marki Mitsubishi przystosowane są do pracy w ciężkich warunkach Mocna i trwała konstrukcja niezawodność oraz wygoda i bezpieczeństwo operatora to pod-stawowe zalety nowoczesnych woacutezkoacutew firmy Mitsubishi

ULMA INOXTRUCKUrządzenia ULMA Inoxtruck wykonane ze stali nierdzewnej to idealne rozwiązanie dla

35Logistyczne marki | Artykuł sponsorowany | Profesjonalizm i wysoki poziom specjalizacji

przedsiębiorstw związanych z produkcją i przetwoacuterstwem mięsa ryb oraz branży mleczarskiej

Podstawowe cechy urządzeń wyroacuteżniające ULMA Inoxtruck na tle konkurencji

raquo wysoka wydajność w higienicznym wy-konaniu odporność na zabrudzenia oraz korozję występującą w agresywnych śro-dowiskach pracy

raquo otwarta konstrukcja zapobiegająca groma-dzeniu się brudu oraz ułatwiająca czysz-czenie wraz wysoką odpornością elemen-toacutew elektronicznych na mycie ciśnieniowe

raquo brak łańcuchoacutew samosmarujące się ło-żyska

raquo maksymalna ergonomia urządzeń oraz łatwy transport na dużą odległość

ULMA Inoxtruck to szeroka gama urządzeń takich jak woacutezki paletowe prowadzone

ręcznie oraz elektryczne woacutezki paletowe woacutezki paletowe z podestem dla operato-ra urządzenia dźwigowe z elektrycznym systemem unoszenia woacutezki niskiego skła-dowania układarki woacutezki do obsługi rol elektryczne woacutezki nożycowe spełniające jednocześnie funkcję ergonomicznego stołu roboczego oraz woacutezki z elektrycznym syste-mem przechyłu

KUHN Polska Sp z ooCząstkoacutew Mazowiecki 705-152 Czosnoacutewtelfax +48 22 784 95 34e-mail infokuhn-polskaplwwwkuhn-polskapl

Oddział Poznań Oddział Katowiceul Romana Maya 1 Al Roździeńskiego 17061-371 Poznań 40-203 Katowicetel + 48 506 000 870 tel 32 258 60 3012

36 Logistyczne marki | Coraz większa skala odpowiedzialnego biznesu

Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)

CORAZ WIĘKSZA SKALA

ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

Forum Odpowiedzialnego Biznesu

1190 dobrych praktyk biznesu z zakresu spo-łecznej odpowiedzialności i zroacutewnoważonego rozwoju znalazło się w najnowszym Raporcie bdquoOdpowiedzialny biznes w Polsce Dobre prak-tykirdquo wydawanego przez Forum Odpowiedzial-nego Biznesu To ponad 300 praktyk więcej niż w ubiegłorocznym raporcie i kolejny rekord w 16-letniej historii publikacji pokazujący sys-tematyczny i coraz bardziej intensywny rozwoacutej koncepcji CSR (corporate social responsibility) w naszym kraju

37Logistyczne marki | Coraz większa skala odpowiedzialnego biznesu

Premiera Raportu odbyła się podczas 7 Tar-goacutew CSR 12 kwietnia na stadionie PGE Na-rodowym Publikacja dostępna jest w wersji online a tegoroczne praktyki dołączono do przeglądarki praktyk ze wszystkich 16 lat dostępnej na portalu wwwodpowiedzial-nybiznespldobre-praktyki

ndash Z przyjemnością oddajemy w Państwa ręce szesnasty już Raport bdquoOdpowiedzialny biznes w Polsce Dobre praktykirdquo ndash jedy-ny tego rodzaju przegląd aktywności firm w Polsce Nie byłoby go jednak gdyby nie coraz większe zaangażowanie firm roz-wijających CSR w całej Polsce Serdecznie za to dziękujemy i gratulujemy tylu uda-nych i ambitnych projektoacutew ndash powiedziała Marzena Strzelczak dyrektorka generalna Forum Odpowiedzialnego Biznesu ndash Mam nadzieję że Raport okaże się dla Państwa ciekawą lekturą zachęci do dalszych dzia-łań będzie inspiracją do nowych part-nerstw sektorowych i międzysektorowych ktoacutere pojawią się w naszym kolejnym ra-porcie ndash dodała

KOLEJNY ROK KOLEJNY REKORDRaport bdquoOdpowiedzialny biznes w Polsce Dobre praktykirdquo to największy w Polsce przegląd działań biznesu społecznie od-powiedzialnego w danym roku wydawany przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu Pierwsze edycje publikacji zawierały przy-kłady kilkudziesięciu działań prowadzonych przez firmy ktoacutere mieściły się na kilkunastu stronach Teraz po 16 latach na blisko 200 stronach publikacji znalazły się opisy 1190 dobrych praktyk ndash 639 nowych i 551 dłu-goletnich ndash to odpowiednio o 39 i 32 więcej praktyk niż w ubiegłorocznej edycji raportu Ten zdecydowany wzrost liczby

praktyk odzwierciedla rosnącą świadomość roli i znaczenia rozwiązań CSR Firmy co-raz rzadziej utożsamiają je tylko z prosty-mi działaniami filantropijnymi i zaczynają podchodzić do CSR kompleksowo włącza-jąc rozwiązania społecznie odpowiedzialne w strategie biznesowe na roacuteżnych szcze-blach organizacji

ndash Cieszymy się z kolejnego rekordu i tak dużej liczby praktyk ktoacutera sprawia że nasz raport staje się z roku na rok cenniejszym źroacutedłem inspiracji dla tych ktoacuterzy zaczynają swoją drogę do biznesu odpowiedzialnego społecznie ale też dla organizacji poszuku-jących nowych partneroacutew do swoich pomy-słoacutew czy działań ndash powiedziała Marzena Strzelczak

7 OBSZAROacuteW ISO ndash PONAD 1000 PRZYKŁADOacuteW DZIAŁAŃWszystkie nadesłane przez firmy dobre prak-tyki po weryfikacji przez ekspertoacutew Forum Odpowiedzialnego Biznesu są klasyfikowane według 7 obszaroacutew ISO 26000 Niezmiennie od początku wydawania raportu najwięcej praktyk zaroacutewno nowych jak i długoletnich dotyczy obszaru zaangażowania społeczne-go i rozwoju społeczności lokalnej oraz dru-giego pod tym względem obszaru praktyki z zakresu pracy

ndash Działania lokalne firm i te wspierające lokalne społeczności często są krytykowane jako najprostsze i najbardziej podstawo-we jednak tak wcale być nie musi Mogą dotyczyć wielu aspektoacutew wspierać rozwoacutej kompetencji roacuteżnych grup ndash także zagrożo-nych wykluczeniem budować partnerstwo i kapitał społeczny odpowiadać na istotne wyzwania a firmy faktycznie mogą oddać

CEL 1 Wyeliminować uboacutestwo we wszystkich jego formach na całym świecie

CEL 2Wyeliminować głoacuted osiągnąć bezpieczeństwo żywnościowe i zapewnić lepsze odżywianie promować zroacutewnoważone rolnictwo

CEL 3Zapewnić życie w zdrowiu oraz promować dobrobyt dla wszystkich ludzi w każdym wieku

CEL 4Zapewnić inkluzyjną i jakościowo dobrą edukację oraz stworzyć wszystkim ludziom możliwość uczenia się przez całe życie

CEL 5 Osiągnąć roacutewność płci i wzmocnić pozycję kobiet i dziewcząt

CEL 6Zapewnić dostępność wody dla wszystkich ludzi oraz zroacutewnoważone zarządzanie wodą i infrastrukturą sanitarną

CEL 7Zapewnić wszystkim dostęp do stabilnej zroacutewnoważonej i nowoczesnej energii po przystępnej cenie

CEL 8Promować trwały inkluzyjny i zroacutewnoważony wzrost gospodarczy pełne i produk-tywne zatrudnienie oraz godną pracę dla wszystkich ludzi

CEL 9Budować infrastrukturę odporną na skutki katastrof promować inkluzyjną i zroacutew-noważoną industrializację oraz wspierać innowacje

CEL 10 Zmniejszyć nieroacutewności w obrębie państwa i między państwami

CEL 11Zrobić wszystko by miasta i ludzkie osiedla były inkluzyjne bezpieczne odporne na skutki katastrof i zroacutewnoważone

CEL 12 Zapewnić zroacutewnoważoną konsumpcję i zroacutewnoważone wzorce produkcyjne

CEL 13 Podjąć pilne działania zwalczające zmiany klimatyczne i ich skutki

CEL 14 Chronić oceany i morza oraz wykorzystywać ich zasoby w zroacutewnoważony sposoacuteb

CEL 15

Chronić przywroacutecić i promować zroacutewnoważone wykorzystywania ekosystemoacutew lądowych gospodarować lasami w sposoacuteb zroacutewnoważony zwalczać pustynnienie zatrzymać i odwroacutecić proces degradacji gleby powstrzymać straty w bioroacuteżnorod-ności

CEL 16

Promować istnienie pokojowych i inkluzyjnych społeczeństw co umożliwi zroacutew-noważony rozwoacutej zapewnić wszystkim ludziom dostęp do wymiaru sprawiedli-wości budować efektywne odpowiedzialne i inkluzyjne instytucje na wszystkich szczeblach

CEL 17Wzmocnić mechanizmy powstawania globalnych partnerstw oraz ożywić już istniejące partnerstwa

Cele Zroacutewnoważonego Rozwoju ONZŹroacutedło UNIC Warsaw ndash Ośrodek Informacji ONZ w Warszawie

38 Logistyczne marki | Coraz większa skala odpowiedzialnego biznesuLogistyczne marki | Coraz większa skala odpowiedzialnego biznesu

dług swojemu otoczeniu Z roku na rok ob-serwujemy wzrost takich właśnie przemy-ślanych związanych bezpośrednio z działal-nością firm praktyk ndash komentuje Marzena Strzelczak

Obszarem w ktoacuterym publikowane jest co roku dużo praktyk jest obszar środowiska naturalnego Chociaż liczba praktyk nowych w tym obszarze jest mniejsza niż w ubiegłym to wzrosła liczba praktyk długoletnich czyli działań będących czymś więcej niż jednora-zową akcją o znacznie bardziej ograniczo-nym zasięgu niż działanie długotrwałe Co-raz częściej pojawiają się praktyki związane z gospodarką obiegu zamkniętego oraz tzw zero waste

WZROSTY I SPADKI LICZB PRAKTYK W OBSZARACH raquo niemal 100 wzrost liczby nowych prak-

tyk w obszarach praktyki z zakresu pra-cy prawa człowieka

raquo wzrost liczby praktyk długoletnich w ob-szarach środowisko zagadnienia kon-sumenckie uczciwe praktyki operacyjne

raquo zauważalny wzrost liczby praktyk doty-czących osoacuteb pochodzenia ukraińskiego

raquo wciąż najmniej licznym jest obszar prawa człowieka chociaż liczba praktyk podwoiła się od ubiegłego roku

raquo niezmiennie najliczniejszym obszarem jest zaangażowanie społeczne i rozwoacutej społeczności lokalnej

CELE ZROacuteWNOWAŻONEGO ROZWOJU STANDARDEM W RAPORCIETegoroczna edycja raportu jest drugą w ktoacute-rej do dobrych praktyk firm przyporządkowa-ne zostały Cele Zroacutewnoważonego Rozwoju ONZ W ten sposoacuteb FOB przyłącza się do

promocji Celoacutew zachęcając wszystkie firmy aby tworząc i realizując pojedyncze działania i całe strategie odpowiedzialnego biznesu minus brały pod uwagę wyzwania zroacutewnowa-żonego rozwoju zdefiniowane na poziomie globalnym

Analizując praktyki w powiązaniu z SDG można zaobserwować obszary w ktoacuterych firmy w Polsce działają chętnie i te wciąż jeszcze mało popularne

raquo Najczęściej poruszane Cele Zroacutewnowa-żonego Rozwoju w praktykach raportu raquo Cel nr 4 (Zapewnić wszystkim edu-

kację wysokiej jakości oraz promo-wać uczenie się przez całe życie) ndash 332 praktyki

raquo Cel nr 3 (Zapewnić wszystkim lu-dziom w każdym wieku zdrowe ży-cie oraz promować dobrobyt) ndash 224 praktyki

raquo Cel nr 8 (Promować stabilny zroacutew-noważony i inkluzywny wzrost gospodarczy pełne i produktywne zatrudnienie oraz godną pracę dla wszystkich ludzi) ndash 136 praktyk

raquo Cel nr 12 (Zapewnić wzorce zroacutew-noważonej konsumpcji i produkcji ) ndash 102 praktyki

raquo Najmniej praktyk dotyczy Celu 14 Ży-cie pod wodą

PODSUMOWANIE ROKU I TRENDY W ARTYKUŁACH EKSPERTOacuteWRaport bdquoOdpowiedzialny biznes w Polsce 2017 Dobre praktykirdquo to nie tylko zbioacuter przykładoacutew działań biznesu z zakresu CSR i zroacutewnoważonego rozwoju Publikacja jak co roku przynosi także przegląd najważ-niejszych wydarzeń dotyczących odpowie-

dzialnego biznesu w Polsce wykaz ważnych polskich i światowych publikacji badań i ar-tykułoacutew prasowych na temat CSR Raport zawiera roacutewnież artykuły eksperckie w tym roku przygotowane przez następujące au-torki i autoroacutew

raquo dr Adam Bodnar Rzecznik Praw Oby-watelskich

raquo dr hab Magdalena Rojek-Nowosielska z Uniwersytetu Wrocławskiego

raquo dr hab Bolesław Rok profesor ALK raquo dr hab Piotr Wachowiak profesor SGH raquo Karina Diłanian-Pinkowicz z PAH raquo Irena Moozova z Komisji Europejskiej

Zakres tegorocznych tematoacutew jest bardzo szeroki biznes i prawa człowieka biznes zaangażowany w pomoc humanitarną skuteczność mierzenia CSR roacuteżnorodność odpowiedzialne uczelnie czy biznes w obiegu zamkniętym W Raporcie znalazł się także artykuł laureatki konkursu Verba Veritatis i teksty przygotowane przez zespoacuteł Forum Odpowiedzialnego Biznesu na czele z pre-zeską Dominiką Bettman ktoacutera podjęła te-mat kluczowej dla rozwoju CSR wspoacutełpracy w biznesie

TARGI CSR ndash PRZESTRZEŃ DO DYSKUSJI I WSPOacuteŁPRACY16 raport bdquoOdpowiedzialny biznes w Polsce Dobre praktykirdquo został zaprezentowany pod-czas 7 Targoacutew CSR Targi CSR to największe wydarzenie w Polsce poświęcone społecznej odpowiedzialności biznesu organizowane co dwa lata przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu Celem wydarzenia jest prezentacja działań i praktyk firm społecznie odpowie-dzialnych a także usług oferowanych w tym zakresie

RAPORT W LICZBACHRaport bdquoOdpowiedzialny biznes w Polsce 2017 Dobre praktykirdquo w liczbach

raquo 1190 dobrych praktyk biznesu w Polsce realizowanych w 2017 roku

raquo 639 nowych praktyk raquo 551 praktyk długoletnich czyli

takich ktoacutere ukazały się w po-przednich edycjach Raportu

raquo wzrost liczby praktyk o 330 (dla poroacutewnania między Raportem za rok 2015 i 2016 ndash nastąpił wzrost liczby praktyk o 69)

raquo 13 artykułoacutew na temat trendoacutew w społecznej odpowiedzialności biznesu

raquo 177 firm zgłosiło praktyki w tym 50 małych i średnich przedsię-biorstw

_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8

WydawcaLOG4PLul Szarych Szeregoacutew 27 lok2860ndash462 PoznańTel +48 61 847 49 08Faks +48 61 847 45 67E-mail log4log4pl Internet wwwlog4pl

Redakcjaul Szarych Szeregoacutew 27 lok2860ndash462 PoznańTel +48 61 847 49 08Faks +48 61 847 45 67E-mail log4log4pl Internet wwwlog4pl

Redaktor naczelnyAndrzej Szymkiewicz502 604 234andrzejlog4pl

Wspoacutełpraca redakcyjnaDB SchenkerMarcin GrzybekTadeusz JoniewiczNatalia PypećRabendr Magdalena Rojek-Nowosielska

Reklama ul Szarych Szeregoacutew 27 lok2860ndash462 PoznańTel 508 908 602

Projekt menadżerDaria KropidłowskaTel 512 204 466E-mail darialog4pl

Studio DTPNowaPracowniapl

Publikacja specjalistycznaWydanie elektroniczne

Ścieżka zroacutewnoważonego rozwoju

Siedem firm reprezentowało branżę usług logistyki kontraktowej w przygotowanym co-rocznym raporcie Forum Odpowiedzialnego Biznesu organizacji ktoacutera od wielu lat przygo-towuje publikacje podsumowujące działania w zakresie dobrych praktyk Czy dobre praktyki to jest jakaś bdquomoda na sukcesrdquo czy te zasady wdrażane w przedsiębiorstwach mają przeło-żenie na pozycję i wyniki Na te pytania nie ma jednoznacznej odpowiedzi ndash prezentowane w Logistycznych Markach 2018 publikacje dotykają wielu kwestii z tym związanych

Wokoacuteł działań CSR cały czas trwają dyskusje i rozważania dotyczące ich mierzenia ndash jakie miary należy przyjąć by oddać ich istotę i ko-rzyści z nimi związane O pomiarze działań

CSR pisze dr Magdalena Rojek-Nowosielska analizując metody i narzędzia umożliwiające skuteczne badania działań społecznie odpo-wiedzialnych

Raporty opisujące działania z zakresu wspoacuteł-pracy i na rzecz interesariuszy pracowni-koacutew dostawcoacutew klientoacutew i społeczności lokalnych świadczą o poważnym traktowa-niu zroacutewnoważonego rozwoju przez firmy działające w obszarze usług logistycznych W Logistycznych Markach 2018 przedsta-wiamy dwa typy raportowania działań CSR Firmy Raben i Schenker opublikowały swoje raporty w ktoacuterych opisują własne działania i strategie rozwoju Dostęp do tych treści znajdą Państwo w niniejszym wydaniu

Logistyczne Marki 2018 to publikacja pre-zentująca wszystkich uczestnikoacutew szero-kiego rynku usług logistycznych Opisujemy w niej przedsiębiorstwa ktoacutere swoje dzia-łanie opierają na zasadach dobrych prak-tyk To firmy mające wpisane w strategie zroacutewnoważony rozwoacutej i działanie Co ważne realizują je na ścieżce swojego rozwoju ktoacutera nie należy do najłatwiejszych

Społeczna odpowiedzialność biznesu akty-wowana jest w bardzo wielu przedsięwzię-ciach szereg obszaroacutew zostało przystoso-wanych do nowych jakościowo zachowań Coraz więcej firm utożsamia się z tą ideą biorąc jednocześnie udział w organizowa-nych konkursach a ich działania prezento-wane są w raportach podsumowujących rok gospodarczy

Firmy prezentowane w Logistycznych Mar-kach 2018 w swoim portfolio posiadają wiele nagroacuted otrzymanych za prospołecz-ne działania ktoacutere obok oferty przedsię-biorstwa stanowią istotny składnik kultu-ry biznesowej Kultury ktoacutera wynosi je do panteonu firm godnych naśladowania we wszystkich obszarach biznesowego i spo-łecznego działania

Zapraszam do zapoznania się z ciekawym materiałem dotyczącym zroacutewnoważonego rozwojowi firm działających w logistycznych strukturach branżowego rynku

Andrzej SzymkiewiczRedaktor naczelny







Kuhn 34

SYSTEMY MAGAZYNOWE

Olejnik 24Raben 22


STOW 26 Camso 28


Fot

drea

mst

imef

ree_

4655

124













Fot

drea

mst

imef

ree_

4893

833



Natalia Pypeć


































Fot

DB S

chen












DB Schenker


Fot

drea

mst

imef

ree_

8325

770
















Fot

raw

pixe

l (Uns

plas

h)













































GRUPY RABEN

Raben


Fot

drea

mst

imef

ree_

3294

633






Fot

drea

mst

imef

ree_

2464

347










Fot

Log4

pl


















PREZENTACJE

SYSTEMY MAGAZYNOWE

PREZENTACJE



Finanse























Transport drogowy














Usługi



wwwsemaorgpl

Dobre praktyki







SYSTEMY MAGAZYNOWE






















Rynek docelowy







2925 753000 100K 58145198 3a91c6 Oracle 594


00070 00070 70k 777777 4d4d4d Oracle 073

FONTS









15629 15635 oraz FEM 10202 10208 9831 9832



















































Informacje o firmie






SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8







Kuhn 34

SYSTEMY MAGAZYNOWE

Olejnik 24Raben 22


STOW 26 Camso 28


Fot

drea

mst

imef

ree_

4655

124













Fot

drea

mst

imef

ree_

4893

833



Natalia Pypeć


































Fot

DB S

chen












DB Schenker


Fot

drea

mst

imef

ree_

8325

770
















Fot

raw

pixe

l (Uns

plas

h)













































GRUPY RABEN

Raben


Fot

drea

mst

imef

ree_

3294

633






Fot

drea

mst

imef

ree_

2464

347










Fot

Log4

pl


















PREZENTACJE

SYSTEMY MAGAZYNOWE

PREZENTACJE



Finanse























Transport drogowy














Usługi



wwwsemaorgpl

Dobre praktyki







SYSTEMY MAGAZYNOWE






















Rynek docelowy







2925 753000 100K 58145198 3a91c6 Oracle 594


00070 00070 70k 777777 4d4d4d Oracle 073

FONTS









15629 15635 oraz FEM 10202 10208 9831 9832



















































Informacje o firmie






SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8


Fot

drea

mst

imef

ree_

4655

124













Fot

drea

mst

imef

ree_

4893

833



Natalia Pypeć


































Fot

DB S

chen












DB Schenker


Fot

drea

mst

imef

ree_

8325

770
















Fot

raw

pixe

l (Uns

plas

h)













































GRUPY RABEN

Raben


Fot

drea

mst

imef

ree_

3294

633






Fot

drea

mst

imef

ree_

2464

347










Fot

Log4

pl


















PREZENTACJE

SYSTEMY MAGAZYNOWE

PREZENTACJE



Finanse























Transport drogowy














Usługi



wwwsemaorgpl

Dobre praktyki







SYSTEMY MAGAZYNOWE






















Rynek docelowy







2925 753000 100K 58145198 3a91c6 Oracle 594


00070 00070 70k 777777 4d4d4d Oracle 073

FONTS









15629 15635 oraz FEM 10202 10208 9831 9832



















































Informacje o firmie






SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8










Fot

drea

mst

imef

ree_

4893

833



Natalia Pypeć


































Fot

DB S

chen












DB Schenker


Fot

drea

mst

imef

ree_

8325

770
















Fot

raw

pixe

l (Uns

plas

h)













































GRUPY RABEN

Raben


Fot

drea

mst

imef

ree_

3294

633






Fot

drea

mst

imef

ree_

2464

347










Fot

Log4

pl


















PREZENTACJE

SYSTEMY MAGAZYNOWE

PREZENTACJE



Finanse























Transport drogowy














Usługi



wwwsemaorgpl

Dobre praktyki







SYSTEMY MAGAZYNOWE






















Rynek docelowy







2925 753000 100K 58145198 3a91c6 Oracle 594


00070 00070 70k 777777 4d4d4d Oracle 073

FONTS









15629 15635 oraz FEM 10202 10208 9831 9832



















































Informacje o firmie






SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8


































Fot

DB S

chen












DB Schenker


Fot

drea

mst

imef

ree_

8325

770
















Fot

raw

pixe

l (Uns

plas

h)













































GRUPY RABEN

Raben


Fot

drea

mst

imef

ree_

3294

633






Fot

drea

mst

imef

ree_

2464

347










Fot

Log4

pl


















PREZENTACJE

SYSTEMY MAGAZYNOWE

PREZENTACJE



Finanse























Transport drogowy














Usługi



wwwsemaorgpl

Dobre praktyki







SYSTEMY MAGAZYNOWE






















Rynek docelowy







2925 753000 100K 58145198 3a91c6 Oracle 594


00070 00070 70k 777777 4d4d4d Oracle 073

FONTS









15629 15635 oraz FEM 10202 10208 9831 9832



















































Informacje o firmie






SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8


Fot

drea

mst

imef

ree_

8325

770
















Fot

raw

pixe

l (Uns

plas

h)













































GRUPY RABEN

Raben


Fot

drea

mst

imef

ree_

3294

633






Fot

drea

mst

imef

ree_

2464

347










Fot

Log4

pl


















PREZENTACJE

SYSTEMY MAGAZYNOWE

PREZENTACJE



Finanse























Transport drogowy














Usługi



wwwsemaorgpl

Dobre praktyki







SYSTEMY MAGAZYNOWE






















Rynek docelowy







2925 753000 100K 58145198 3a91c6 Oracle 594


00070 00070 70k 777777 4d4d4d Oracle 073

FONTS









15629 15635 oraz FEM 10202 10208 9831 9832



















































Informacje o firmie






SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8












Fot

raw

pixe

l (Uns

plas

h)













































GRUPY RABEN

Raben


Fot

drea

mst

imef

ree_

3294

633






Fot

drea

mst

imef

ree_

2464

347










Fot

Log4

pl


















PREZENTACJE

SYSTEMY MAGAZYNOWE

PREZENTACJE



Finanse























Transport drogowy














Usługi



wwwsemaorgpl

Dobre praktyki







SYSTEMY MAGAZYNOWE






















Rynek docelowy







2925 753000 100K 58145198 3a91c6 Oracle 594


00070 00070 70k 777777 4d4d4d Oracle 073

FONTS









15629 15635 oraz FEM 10202 10208 9831 9832



















































Informacje o firmie






SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8




































GRUPY RABEN

Raben


Fot

drea

mst

imef

ree_

3294

633






Fot

drea

mst

imef

ree_

2464

347










Fot

Log4

pl


















PREZENTACJE

SYSTEMY MAGAZYNOWE

PREZENTACJE



Finanse























Transport drogowy














Usługi



wwwsemaorgpl

Dobre praktyki







SYSTEMY MAGAZYNOWE






















Rynek docelowy







2925 753000 100K 58145198 3a91c6 Oracle 594


00070 00070 70k 777777 4d4d4d Oracle 073

FONTS









15629 15635 oraz FEM 10202 10208 9831 9832



















































Informacje o firmie






SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8


Fot

drea

mst

imef

ree_

3294

633






Fot

drea

mst

imef

ree_

2464

347










Fot

Log4

pl


















PREZENTACJE

SYSTEMY MAGAZYNOWE

PREZENTACJE



Finanse























Transport drogowy














Usługi



wwwsemaorgpl

Dobre praktyki







SYSTEMY MAGAZYNOWE






















Rynek docelowy







2925 753000 100K 58145198 3a91c6 Oracle 594


00070 00070 70k 777777 4d4d4d Oracle 073

FONTS









15629 15635 oraz FEM 10202 10208 9831 9832



















































Informacje o firmie






SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8



Fot

drea

mst

imef

ree_

2464

347










Fot

Log4

pl


















PREZENTACJE

SYSTEMY MAGAZYNOWE

PREZENTACJE



Finanse























Transport drogowy














Usługi



wwwsemaorgpl

Dobre praktyki







SYSTEMY MAGAZYNOWE






















Rynek docelowy







2925 753000 100K 58145198 3a91c6 Oracle 594


00070 00070 70k 777777 4d4d4d Oracle 073

FONTS









15629 15635 oraz FEM 10202 10208 9831 9832



















































Informacje o firmie






SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8


Fot

Log4

pl


















PREZENTACJE

SYSTEMY MAGAZYNOWE

PREZENTACJE



Finanse























Transport drogowy














Usługi



wwwsemaorgpl

Dobre praktyki







SYSTEMY MAGAZYNOWE






















Rynek docelowy







2925 753000 100K 58145198 3a91c6 Oracle 594


00070 00070 70k 777777 4d4d4d Oracle 073

FONTS









15629 15635 oraz FEM 10202 10208 9831 9832



















































Informacje o firmie






SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8

PREZENTACJE

SYSTEMY MAGAZYNOWE

PREZENTACJE



Finanse























Transport drogowy














Usługi



wwwsemaorgpl

Dobre praktyki







SYSTEMY MAGAZYNOWE






















Rynek docelowy







2925 753000 100K 58145198 3a91c6 Oracle 594


00070 00070 70k 777777 4d4d4d Oracle 073

FONTS









15629 15635 oraz FEM 10202 10208 9831 9832



















































Informacje o firmie






SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8

SYSTEMY MAGAZYNOWE

PREZENTACJE



Finanse























Transport drogowy














Usługi



wwwsemaorgpl

Dobre praktyki







SYSTEMY MAGAZYNOWE






















Rynek docelowy







2925 753000 100K 58145198 3a91c6 Oracle 594


00070 00070 70k 777777 4d4d4d Oracle 073

FONTS









15629 15635 oraz FEM 10202 10208 9831 9832



















































Informacje o firmie






SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8


Finanse























Transport drogowy














Usługi



wwwsemaorgpl

Dobre praktyki







SYSTEMY MAGAZYNOWE






















Rynek docelowy







2925 753000 100K 58145198 3a91c6 Oracle 594


00070 00070 70k 777777 4d4d4d Oracle 073

FONTS









15629 15635 oraz FEM 10202 10208 9831 9832



















































Informacje o firmie






SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8





Transport drogowy














Usługi



wwwsemaorgpl

Dobre praktyki







SYSTEMY MAGAZYNOWE






















Rynek docelowy







2925 753000 100K 58145198 3a91c6 Oracle 594


00070 00070 70k 777777 4d4d4d Oracle 073

FONTS









15629 15635 oraz FEM 10202 10208 9831 9832



















































Informacje o firmie






SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8


Usługi



wwwsemaorgpl

Dobre praktyki







SYSTEMY MAGAZYNOWE






















Rynek docelowy







2925 753000 100K 58145198 3a91c6 Oracle 594


00070 00070 70k 777777 4d4d4d Oracle 073

FONTS









15629 15635 oraz FEM 10202 10208 9831 9832



















































Informacje o firmie






SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8






















Rynek docelowy







2925 753000 100K 58145198 3a91c6 Oracle 594


00070 00070 70k 777777 4d4d4d Oracle 073

FONTS









15629 15635 oraz FEM 10202 10208 9831 9832



















































Informacje o firmie






SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8


2925 753000 100K 58145198 3a91c6 Oracle 594


00070 00070 70k 777777 4d4d4d Oracle 073

FONTS









15629 15635 oraz FEM 10202 10208 9831 9832



















































Informacje o firmie






SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8




































Informacje o firmie






SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8


SOLIDEAL RES 330








































Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8

























Finanse
























































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8














































Fot

Felix

Dub

ois R

ober

t (Un

spla

sh)



























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8























CEL 15


CEL 16




































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8

































_GoBack

_GoBack

_ftnref1

_GoBack

_ftnref2

_ftnref3

_ftnref4

_ftnref5

_ftnref6

_ftnref7

_ftnref8

LM2018 - log4.pl Marki 2018.pdf · Dachser, FM Logistic, Rohlig Suus Logistics, Pekaes, Spedimex,...

Documents

Transcript of LM2018 - log4.pl Marki 2018.pdf · Dachser, FM Logistic, Rohlig Suus Logistics, Pekaes, Spedimex,...