"L'habitat de demain" intervention de Pierre-Yves Legrand au Rotary Club de Nantes

Rotary de Nantes CentreMardi 11 octobre 2016

L’habitat de demain

Intervention de Pierre-Yves Legrand, directeur de Novabuild,

le 11/10/2016Rotary de Nantes Centre


Les enjeux de l’habitat

L’Homme passe 80% de son temps dans un Bâtiment

Les fonctions de l’habitat

Permanence de certains usages

• Sécurité : abriter le foyer • Dimension statutaire• Dimension patrimoniale

Mais on le verra, les usages « fondamentaux » ont tendance à s’élargir


Se souvenirL’HABITAT HIER

les évolutions d’hier donnent des pistes pour déceler celles de demain

Il y a un siècle en général les logements étaient :

• Une maison individuelle isolée• En location• En zone rurale• Chez un bailleur privé• Non entretenue• Occupée en permanence• Transmise de génération en génération• Au confort rudimentaire• Comportant plusieurs usages : habitat-

travail


Les principales évolutions sociétalesPOUVANT AVOIR UN IMPACT SUR LE LOGEMENT


On constate par exemple ces 50 dernières années :

• Modification du groupe domestique :- Augmentation du nb de personnes vivant seules- Familles monoparentales, divorces, cohabitation, familles recomposées- Allongement de la durée de la vie-Vieillissement de la population

• Redistribution des rôles au sein du couple : tâches ménagères en privé, tâches socialement visibles à l’extérieur du foyer, convivialité, réception

• Diminution du temps de travail, augmentation du temps de loisir• Généralisation du travail féminin : les logements sont vides une partie du temps• Spécialisation des tâches et des lieux• Recherche de simplification des tâches : aliments surgelés, volets roulants, etc.• Utilisation accrue d’équipements ménagers, appétence pour la nouveauté• Exode rural• Enrichissement de la société


Aujourd’hui

Une maison individuelle groupéeEn pleine propriétéNombre de baux sociaux importantBudget rénovation : 35 Mds euros/anOccupée par intermittenceRotation en moyenne tous les 7 ansAu confort de + en + recherchéAprès une spécialisation, retour au multi-usage

Les logements sont devenus :

• Une maison individuelle isolée• En location• Chez un bailleur privé• Non entretenue• Occupée en permanence• Transmise de génération en génération• Au confort rudimentaire• Comportant plusieurs usages : habitat-

travail


Et demain?

Déceler les tendances de fond ayant un impact sur le logement et pouvant perdurer

3 tendances majeures


1/ Les réseaux

• Routes• Électricité• Eau courante• Eaux usées• Du chauffage central au réseau

de chaleur• Ondes radios • Réseaux d’information• Interconnexion avec d’autres réseaux

Vers la smart city, un bâtiment connecté et même producteurs de données




2/ La recherche du confort et de la sécurité

• La recherche du bien-être• La santé• L’hygiène : salles d’eau• la lumière naturelle, la vue• La mécanisation : volets roulant, etc.• Les équipements : cuisine, etc.• La qualité du sommeil, la recherche du

silence• Etc.




3/ L’urbanisation

• 80% des français vivent en ville• A l’échelle mondiale, la moitié des

habitants vivent dans les villes• Entre 2000 et 2030, l’espace urbain

mondial aura triplé• L’habitat ne peut être déconnecté des

questions d’urbanisme, d’équipements, d’infrastructures, d’activités, etc.

• La question de l’attractivité devient centrale, la qualité de l’habitat concourt à l’attractivité

• La question de la densification désirable à défaut d’être désirée va devenir primordiale


Tendances en question

Les pistes ouvertes d’un logement en mouvement

Des tendances encore incertaines

• Simplification / complexification• Coûts / gains • Responsabilisation / déresponsabilisation• L’énergie consommée / l’énergie produite• La flexibilité des usages• Le partage des usages• Le public / le privé• Les acteurs concernés• La performance environnementale


Simplification /complexification

Les pistes ouvertes d’un logement en mouvement

Vers un bâti de plus en plus complexe et de plus en plus accessible ?

• Tendance au hard tech : habitat de plus en plus chargé de technologie

• Tendance à la low-tech : ouvrir les fenêtres plutôt que des systèmes de ventilation

• Le compromis : des systèmes complexes avec des interfaces ergonomiques et simplifiées

2 projets reflétant ces tendances au dernier concours du Solar Decathlon Europe 2014


Responsabilisation / déresponsabilisation

Les tendances en discussion d’un logement en mouvement

A quand le « permis de conduire » de son logement?

• Vers un pilotage manuel de plus en précis:- Les compteurs intelligents- Les thermostats intelligents- Le pilotage depuis les appareils mobile

• Vers un pilotage automatique de plus en plus performant:

- Des capteurs qui se multiplient- Des algorithmes de comportement

Automatismes V/s autonomie des personnes

Que va-t-on faire des données collectées?


Coûts / gains


Du bâtiment générateur de coûts au bâtiment producteur de richesses?

• Enjeu de la profession : rendre accessible financièrement les attentes des clients

• Le bâtiment est un des 2 produits universels permettant de collecter des données sur les comportements (avec le téléphone)

• Ces données ont une valeur (intérêt de Google pour notre secteur

• Autres richesses produites :- énergie- Jardins productifs

- La notion de valeur verte du logement- La valeur patrimoniale en question (exemple du mobilier)- Le coût d’usage d’un logement va primer sur son coût d’acquisition


énergie consommée / énergie produite


Vous êtes plutôt passif ou positif?

• Performance énergétique graduelle depuis 30 ans vers des bâtiments passifs, autonomes en énergie

• Diversificationénergétique

• Vers des bâtiments producteurs d’énergie, le BEPOS généralisé en 2020?

Attention à l’effet rebond


La flexibilité des logements


Vers des bâtiments mutants?

• Une rénovation permanente : 35 milliards d’euros par an dans la rénovation

• Un programme de rénovation énergétique de 500 000 logements par an pendant 20 ans

• Des usages en constante évolution : de la dichotomie jour/nuitau trio public / privé/ services, et demain?• Modularité des logements au gré de l’évolution du noyau familial• Evolutivité, demain, des bâtiments qui auront programmé leur propre évolution?

Peut-on prévoir l’imprévisible?


Le public / le privé


Des frontières qui s’estompent, ou qui se déplacent?

• Le logement devient public- Les cloisons tombent, des pièces de vie plus

ouvertes, plus accueillantes- La pièce de vie devient unique (la fin du

salon-salle à manger)- Succès de la cuisine « américaine », mais

est-ce toujours un choix?

• Perpétuation des territoires personnels- La salle de bain devenue espace de bien être, s’agrandit, bénéficie d’ouvertures,

etc.- La chambre devient pièce de vie intime d’autant plus utile que la colocation et

l’intergénérationnel se développe


Le partage des usages


Vers une montée en puissance du collectif ?

• Le succès des jardins partagés• Les espaces de vie conviviaux partagés• La question du rangement, du stockage

des biens• Dans le fond, qu’est ce qui est à moi? Le

sol, le sous sol, le bâti, la vue?

• Appropriation privée de l’espace public (les pique-nique bord de Loire du Voyage à Nantes)

• Mais la rue début 20e siècle était plus vivante, échec des balcons et jardins sur rue


Les acteurs concernés


La multiplication des acteurs concernés par le logement

• Le duo un peu vieillot propriétaire/locataire• Vers la reconnaissance d’une maîtrise

d’usage?• La montée en puissance de la conception

partagée (méthode PCI) : les acteurs classiques un peu bousculés

• la montée en puissance du gestionnaire (PPP, tiers-financeur, commissionning, etc.)

• L’introduction de nouveaux acteurs : après le syndic et le gardien, les usagers, les médiateurs, la police de proximité, les animateurs de quartier, le voisinage

• Tous en concertation permanente?• 3 métiers en cours de constitution:

- l’ingéniérie sociale (animateurs, etc.)- Le montage d’opérations immobilières de plus en plus complexes- L’accompagnement de la maîtrise d’usage


La performance environnementale


Vers une analyse de cycle de viede chacun des bâtiments?

Mesurer :• La performance énergétique• La consommation d’eau• La production de déchets• L’impact du bâtiment sur l’épuisement des

ressources• L’impact du bâtiment sur l’artificialisation

des terres• La question de la mobilité

Faire des choix limitant ces impacts


Un bâtiment de plus en plus complexe

En résumé

Le bâtiment suit la même voie que le reste de la société

Toujours plus !

• D’habitants • D’acteurs• De connexions• De confort• De technologie• De contrainte

environnementale• Couteux• Performant• Flexible et modifié• Ouvert, évolutif et partagé• Etc.


Mais que est le sens de tout cela ?

En conclusion

Le bas de la pyramide de Maslow ne cesse de s’élargirLes besoins jugés essentiels ne cessent de s’accroitre, puit sans fin

Nécessité de redonner du sens : vers une habitation engagée ?

• Vivre en harmonie avec la nature• La copropriété réinvestie comme lieu de

partage, d’échange et de socialisation• Renforcer l’utilité auprès d’autrui : garde

d’enfants partagés, etc.• Construire le vivre ensemble qui est le

« fait urbain » : réintroduire la réciprocité


Merci de votre attention


NOVABUILDDès aujourd’hui

Nous préparons la construction de demain

Le BTP une des principales activités économiquesdes Pays de la Loire,

Les fondamentaux

� Un secteur actif : 24 000 entreprises /115 000 salariés dont 17 000 dans les TP/10 milliards d’euros de chiffre d’affaire /3 000 créations d’entreprises par an

� Un marché potentiellement porteur : 20 000logements neufs annuellement (dont 7000collectifs),100 000 habitants de plus attendus sur 10 anssur la métropole nantaise.

� Un pôle de recherche puissant : 170chercheurs en génie civil,1/3 de la capacité deR&D en France

26

Le pôle régional de recherche en génie civil le plusimportant de France

Les fondamentaux

� Thématiques diversifiées : infrastructurescomplexes, durabilité et vulnérabilité desouvrages, risques sismiques, interaction sol-structure, effets du vent sur les constructions,évaluation environnementale, etc.

� Une Chaire de Génie civile : concentrée surles ACV, analyse de cycle de vie

� le GIS LIRGEC : 500 enseignants-chercheur,chercheurs et personnels affiliés. Thèmes : ladurabilité des matériaux, des ouvrages et desbâtiments; l’écoconstruction; l’énergie; lesrisques naturels; les infrastructures de transport

27

Un réseau de formation dense

Les fondamentaux

� Formations IV et V présentes sur l’ensemble duterritoire avec une implication forte des OP

� Formations supérieures dédiées à la ville et àl’aménagement urbain durable

� Un cursus universitaire complet sur le Géniecivil : DUT, Licence Pro, Licence, Master,ingénieur, doctorat

� 8 pôles d’excellence en cours de constitutionsur la construction durable (PRAXIBAT)

�Des spécificités nationales comme la formationbâtiment et santé à Angers

28

Le bâtiment au centred’un enjeu national

Les fondamentaux

29

43% des consommations énergétiques affectées au bâtiment

24 % des gaz à effet de serre sont émis par le secteur résidentiel et tertiaire (2/3 résidentiel, 1/3 tertiaire)

Le bâtiment, premier concerné par la transition énergétique

LE CONSTAT

Cette mutation se traduit sur 3 plans

• Des exigences (besoins-attentes-usages-marché) extensibles à l’infini

• Des budgets qui se contractent• Des solutions qui se démultiplient

Novabuild est néen 2012 du constat que le BTP est engagé dans une mutation sans précédent

LE CONSTAT

Des exigences extensibles à l’infini

Toujours plus!Plus de réglementationPlus de performancePlus de confortPlus de santé Plus de fonctions, Plus de bonheur ou de plaisirs, …

La tentation de la pause est une illusion

LE CONSTAT

Des budgets qui se contractent

Et si la « reprise » attendue était aussi une illusion?

Un petit peu moins chaque année!

Une crise démarrée en 2008 qui n’en finit pasDes budgets publics qui se contractentUn marché privé qui reste atone

LE CONSTAT

Des solutions qui se démultiplient

L’ensemble des « possibles » explose� Tous les modes constructifs sont dans le marché� La mixité règne en maître� De nouveaux procédés sortent chaque jour� Les « systèmes embarqués » sont de + en + complexes� Etc.

Le retour à une certaine « stabilité » est aussi une illusion

LE CONSTAT

La solution : innover !NOVABUILD s’est donné comme objectif d’accompagner les entreprises du BTP des Pays de la Loire dans la mutation que connaît le secteur : la solution est d’innover

Une conviction : l’innovation ne surgira pas par la contrainte, elle doit être accompagnée

• Libérer la créativité• Lever les freins • Faciliter la mise sur le marché• Chercher des financements• Trouver des partenaires

LE CONSTAT

Qui accompagner ?

Les innovateurs

Les sensibilisés

Les indifférents

PORTERPORTERPORTERPORTER

CONCRETISTERCONCRETISTERCONCRETISTERCONCRETISTER

SENSIBILISERSENSIBILISERSENSIBILISERSENSIBILISER

OrienterRechercher des appuisFaciliter

ConseillerAccompagnerSoutenir

Animer InformerSusciter

Développer une culture d’innovation dans le BTP

Faciliter le « passage à l’acte »

Faciliter l’aboutissement des projets

ENJEUX ACTIONS NOVABUILD

01

36

01

37

40

GR1 « numérisation du secteur du BTP »GR3 « bâtiment et équipement mutant et évolutif »GR5 « Optimisation des process-industrialisation-préfabrication »GR9 « BEPOS » en partenariat avec S2E2

41

L’expertise Novabuild

• Praxibat• AQC• Charte régionale• Chanvre• TIPEE

De plus, Novabuild, vient apporter l’expertise de ses adhérents sur des projets stratégiques

45

300 adhérents

• +200% en 4 ans• 91 nouveaux

adhérents en 2015• 50% de moins de

10 salariés• 5619 heures de

bénévolat

Tous les acteurs du BTP représentés

46

Un Conseil d’administration renouvelé pour 3 ans en avril 2015,représentatif de l’ensemble des secteurs du BTP

Un conseil scientifique et technique regroupant l’ensemble des laboratoires et descentres de recherches BTP de l’Ouest, présidé par Philippe DELPECH (CSTB)

7 membres institutionnels

6 représentants

de la recherche -formation

8 entreprises de

construction

3 maîtres d’ouvrage

6 maîtres d’œuvre

4 représentants de l’Industrie et du Négoce

49

Les réseaux inter-régionauxNOVABUILD INSÉRÉ DANS 4 RÉSEAUX INTER-RÉGIONAUX

Un maillage territorial complet

• Réseau des pôles de compétitivité• Réseau BEEP de l’ADEME• Réseau Intercluster du Plan Bâtiment

Durable• Réseau national d’accompagnement du

CSTB

Echanges d’expériencesMutualisationVeille sur les enjeux nationaux

50

Les réseaux nationauxL’ACTION DE NOVABUILD S’INTÈGRE DANS DES STRATÉGIES NATIONALES

Relai territorial d’initiatives nationales

Novabuild a bâti des partenariats avec :• Le Plan Bâtiment durable• L’association HQE• France GBC• France Cluster• Comité 21• Novabuild est administrateur de

Construction 21

Organiser les retours terrain des initiatives nationales afin de les orienter vers une plus grande faisabilité pour les entreprises

PLAN D’ACTION 2016

52

TRANSITION ENERGETIQUE et ENVIRONNEMENTALE

53

TRANSITION NUMERIQUE

54

Ils nous font confiance

Pierre-Yves LEGRANDDirecteur NOVABUILD02 72 56 80 [email protected]

Eloïse TOUMELINAssistante de Direction02 72 56 80 [email protected]

Juliette LAVISSEChef de projets animations02 72 56 80 [email protected]

Lucie VIDALChef de projets innovation02 72 56 80 [email protected]

Karine BOURDONChargée de communication02 72 56 80 [email protected]

Année 2016

NOVABUILDCentre des Salorges

16 quai Ernest Renaud – BP 90517F-44105 Nantes cedex 4

02 72 56 80 51www.novabuild.fr

[email protected] : @NOVABUILD_

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