Lewiatan wobec idei społecznej odpowiedzialności biznesu Zbigniew Gajewski
description
Transcript of Lewiatan wobec idei społecznej odpowiedzialności biznesu Zbigniew Gajewski
Lewiatanwobec idei społecznej
odpowiedzialności biznesu
Zbigniew Gajewski
Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan
2
Jak rozumiemy biznes społecznie odpowiedzialny?
Społeczna Odpowiedzialność Przedsiębiorstw (ang.
Corporate Social Responsibility – CSR)
to strategia rozwoju firmy, zgodnie z którą uwzględnia ona w
swojej działalności wyzwania ekologiczne, społeczne i
środowiskowe.
Przedsiębiorstwo s.o. nie tylko spełnia wymogi prawne, ale
także - realizując swoje cele biznesowe - podejmuje
dobrowolne działania poprawiające relacje z pracownikami,
klientami, dostawcami, otoczeniem społecznym i wszystkimi
innym interesariuszami.
3
Rośnie presja instytucjonalna na biznes
Organizacje międzynarodowe:
• OECD (2000, Wytyczne ws CSR dla przedsiębiorstw ponadnarodowych, w Polsce promocja PAIiIZ od 2008)
• Bank Światowy, wytyczne dla rządów (MPiPS wydało „Przewodnik wdrażania CSR. Opcje pozaustawowe dla rządu Polski”, 2006)
• Komisja Europejska (stała presja polityczna i próby regulacji)
• International Standards Organization – powstaje norma ISO 26000
Rząd polski:
• Zespół ds. Społecznej Odpowiedzialności – maj 2009
• Wśród urzędników MPiPS i MG przekonanie o potrzebie regulacji dot. CSR
4
Rośnie presja społeczna na biznesOrganizacje pozarządowe:
• Rośnie liczba NGO’s (FOB, Centrum CSR, CSR Info, organizacje konsumenckie, zw. zawodowe) oczekujących od biznesu, by był społecznie odpowiedzialny
Nowe trendy w zachowaniach konsumenckich
• Etyczny konsument; Badania „Diagnoza społeczna 2007” J. Grzelaka i J. Czapińskiego wykazały, że ponad 1/3 konsumentów zwraca uwagę na to, aby produkt jak najmniej zanieczyszczał środowisko!
• Rośnie nowa generacja konsumentów! Badanie 18-25 Gemius i FOB, X. 2009 -> ok. 1/5 konsumentów zwraca uwagę na różne elementy etyczności produktów
5
Nowy trend w rozwoju cywilizacyjnym
• wartość intelektualna = wartość ekonomiczna
• w.i. nie da się wytwarzać w fabryce przy taśmie
• potrzebna nowa jakość kultury pracy
•=> To będzie wymuszać rozwój CSR!
6
Podejście Lewiatana do CSR
CSR warto realizować tylko jako strategię biznesową
Biznes nie powinien czekać na regulacje i certyfikaty, lecz podjąć autonomiczne samoregulacje
Nie istnieje jeden powszechny model CSR
Potrzebna jest współpraca ośrodków promujących CSR
7
Kiedy CSR jest strategią biznesową?
punkt wyjścia - spełnione wymogi prawne
opis formalny (w dokumentach)
zaangażowanie zarządu firmy
8
Kiedy CSR jest strategią biznesową? cd.
aktywność w każdym z obszarów CSR
dialog społeczny z interesariuszami
komunikacja zobowiązań społecznych
9
Diagnoza sytuacji CSR w Polsce
mały zasięg
płytkie zaangażowanie
przewaga ekspertyzy nad praktyką
10
Najważniejsze elementy diagnozy
100-150 firm
rzadko strategia biznesowa
menedżerowie ds. CSR dobrze wyedukowani
ale: wiele firm nie wie, że mówi prozą
11
Społeczne bariery na drodze rozwoju przedsiębiorstw w Polsce (1)
• Niski poziom kapitału społecznego Możliwa odpowiedź firm CSR: dotowanie projektów społecznych realizowanych przez partnerstwa, projekty wewnętrzne z udziałem partnerów zewnętrznych, wspieranie inicjatyw obywatelskich, itp.
• Niski poziom kapitału intelektualnego (patrz: Raport Polska 2030)Odpowiedź: wspieranie edukacji ustawicznej; rozwój intelektualny pracowników, efektywne zarządzanie wiedzą organizacji
• Niski wskaźnik aktywności zawodowej PolakówOdpowiedź elastyczność zatrudnienia, wspieranie pracy kobiet, zatrudnianie 50+, programy dla absolwentów
12
Społeczne bariery na drodze rozwoju przedsiębiorstw w Polsce (2)
• Niski poziom innowacyjności gospodarki Odpowiedź: programy rozwoju innowacyjności pracowników, zespołów pracowniczych i partnerów
• Zagrożenie demograficzne – starzenie się społeczeństwa -> brak rąk do pracy Odpowiedź: wsparcie dla matek z dziećmi, tworzenie warunków dla wydłużania pracy osób starszych
• Brak akceptacji społecznej dla zróżnicowania dochodówOdpowiedź: edukacja ekonomiczna całego społeczeństwa => akceptacja dla pojęcia „zysku”, udział w debacie publicznej o strategii rozwojowej dla Polski
Jeśli biznes nie weźmie dobrowolnego udziału w rozwiązywaniu tych problemów, straci szanse rozwojowe!
13
Wnioski?
Lewiatan angażuje się w promocję CSR, ponieważ
• to szansa na wzmocnienie konkurencyjności całej gospodarki
• uzyskanie akceptacji społecznej • wzmocnienie pozycji policy makera
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z EFS w ramach PO KL oraz budżetu państwa - Priorytet II, Działanie
2.1.2 Partnerstwo dla zwiększenia adaptacyjności
15
Informacje o projekcie
Projektodawca: PKPP Lewiatan
Partnerzy:• NSZZ Solidarność Komisja Krajowa• firma doradcza Deloitte
Czas trwania projektu: do 30.09.2010
Przedsięwzięcie współfinansowane jest ze środków Unii Europejskiej pochodzących z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki oraz budżetu państwa - Priorytet II, Działanie 2.1.2. Partnerstwo dla zwiększenia adaptacyjności
16
Model oceny Dobrej Praktyki CSR
• wyrazisty, mierzalny cel
• wyznaczony czas realizacji
• integracja z procesami biznesowymi firmie, a nie poza nimi
• stała ewaluacja
• rozliczenie i zakomunikowanie efektów
17
Model rozwoju społecznej odpowiedzialności firmy
• Obejmuje wszystkie najważniejsze procesy biznesowe
• Opisuje 4 stadia rozwoju społecznego zaangażowania firmy, wraz z opisem oczekiwań na każdym etapie
• Pomaga firmie zaplanować ścieżkę rozwoju strategii CSR