Laska 20 05_10

16
Michał Łaska

description

 

Transcript of Laska 20 05_10

Page 1: Laska 20 05_10

Michał Łaska

Page 2: Laska 20 05_10

Przede wszystkim praktyka

Nitrotek.pl

Rozwój projektów usprawniających pracę firm z sektora e-commerce◦ Softisland

◦ Droppa

◦ Dwiepaczki

Page 3: Laska 20 05_10

Typowy przykład efektu skali

Korzyści dla małej firmy – brak możliwości wykorzystania

Page 4: Laska 20 05_10

Bez potężnego zastrzyku gotówki

Udział właściciela we wszystkich czynnościach operacyjnych w firmie:

◦ Zakup towaru

◦ Sprzedaż

◦ Magazynowanie, pakowanie, wysyłka

◦ Promocja, IT, Rozliczenia

◦ Współdzieli rozwój biznesu z pracą

Page 5: Laska 20 05_10

Brak czasu, brak strategii wszystkie siły skupione na działaniachdoraźnych

Brak doświadczenia – błędne decyzje i wiązanie się z niekompetentnymi partnerami osłabiające wizerunek firmy

Wysokie koszty usług logistycznych z racji niskich wolumenów

Wysokie ceny zakupu produktów – skutkujące niską marżą Wysokie ceny materiałów eksploatacyjnych Brak możliwości wykorzystania materiałów eksploatacyjnych

w charakterze reklamowym Brak przestrzeni magazynowej Mimo największych chęci niska, jakość obsługi klienta Niechęć do usług outsourcingowych (bariera mentalna) i

pośrednictwa

Page 6: Laska 20 05_10

Początek jednoosobowa działalność bazująca na rodzinno przyjacielskich zależnościach i wsparciu

Odczucie na własnej skórze wszystkich problemów◦ Praca od rana do wieczora

◦ Problemy z magazynem 3p.

◦ Problemy z wysyłkami

◦ Problemy z przyjmowaniem dostaw

◦ Błędy w kontroli stanów magazynowych i rozliczeniach będące skutkiem ww. problemów

Page 7: Laska 20 05_10

Pozycja lidera na rynku dystrybutorów modeli zdalnie sterowanych w Polsce

Bezpośredni import 1,5 – 2 kontenerów w miesiącu

Dynamiczny rozwój sprzedaży na rynkach środkowoeuropejskich – głównie Czechy i Niemcy

Page 8: Laska 20 05_10

Szczęście (koniunktura i zainteresowania asortymentem)

Determinacja i chęć zmiany niekomfortowej sytuacji

Świadomość i odwaga w podejmowaniu trudnych decyzji

Page 9: Laska 20 05_10

Czy coś mogło przyspieszyć ten proces, lub sprawić by był on obarczony mniejszym

ryzykiem?

Page 10: Laska 20 05_10

Outsourcing IT

Outsourcing Ksiegowości

Zewnętrzne finansowanie

Efektywna logistyka i planowanie

Page 11: Laska 20 05_10

Pierwsza myśl – obniżenie ceny przesyłek i poprawa skuteczności dostaw

Wybór renomowanej firmy kurierskiej za pośrednictwem wirtualnego operatora◦ Przykład z dojrzalszego rynku parcel2go.com

◦ Pierwszym polskim wirtualnym operatorem dwiepaczki.pl

Szereg korzyści

Page 12: Laska 20 05_10
Page 13: Laska 20 05_10

Idealny przykład efektu skali

Dostępny dla małych firm

Oszczędności w każdym aspektów działalności◦ Magazynowanie

◦ Pakowanie

◦ Wysyłka

◦ Zwroty

◦ Przyjęcia towaru

Oszczędność pieniędzy i czasu

Pozbycie się najniewdzięczniejszej części biznesu

Page 14: Laska 20 05_10

Zdecydowane zwiększenie konkurencyjności

Przyspieszenie wzrostu

Poprawa jakości usług

Wykorzystanie efektu skali– być albo nie być

Page 15: Laska 20 05_10
Page 16: Laska 20 05_10