UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL

DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO DOCENTE EUSTIQUIO APONTE

“LA PARADOJA”

REALIZADO POR: BEIRA SALAZAR C.I 8.640.854 GRUPO 17

UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGOHUNTER, JAMES 

OCTUBRE 2015

Autoridad no es Poder

Miedo no es Respeto

Dejar a un lado Viejo Paradigma

Establecer Nuevo Paradigma

PARADIGMAS

LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO

PROLOGO

Las ideas que defiendo no son mías. Las tomé prestadas de Sócrates, se las birlé a Chesterfield, se las robé a Jesús. Y si no os gustan sus ideas, ¿las de quién hubierais preferido utilizar?  DALE CARNEGIE

Nos encontramos ante la narración de un libro que trata de hacernos recordar de una manera sencilla, los principios universales, gracias a los cuales podemos aprender a colaborar con los demás. James C. Hunter en este relato nos trata de mostrar que lo

material no es lo más importante, ya que el personaje protagónico de la historia John Daily posee un alto poder

adquisitivo, es una de las personas que cree que al poseer de todo: una hermosa casa , un excelente trabajo, un vehículo y una familia es no necesitar nada mas. Pero de repente todo

empieza a cambiar a cuestionarse todo aquello, pues su familia (el elemento no material, si no humano), así como su empresa comienzan a desmoronarse, se percata que hay

muchas fallas y que empieza a quedarse solo. El protagonista decide cambiar todo esto y siguiendo a su instinto se pone a trabajar en eso. “La paradoja" es un emotivo relato que nos

da a conocer como todo esto puede cambiar, siempre y cuando seamos conscientes de que podemos realizar esos

cambios, y sobre todo que deseemos llevarlos a cabo.

PROLOGO

El cambio se inicia en el momento que su esposa lo instó a que hablara de todo ello con el pastor de su parroquia.

El pastor le sugirió que pasara unos días solo y que intentara aclarar las cosas.

recomendándole un retiro en un pequeño monasterio cristiano no muy conocido, John

of the Cross, ubicado a orillas del Lago Michigan, cerca de la ciudad de Leeland, en

el noroeste de la Península de Michigan. Jhon acepto a regañadientes ir al monasterio John

of the Cross en la primera semana de octubre, y lo hizo por temor a perder a su esposa

Rachael.Lo motivaba también el poder conocer a Len

Hoffman y charlar de algunas cosas con él...Y se quedo pasmado en el rellano de la

escalera al escuchar que hacia ya diez años el abad le había puesto a Len Hoffman el

nombre de hermano «Simeón» es un nombre que lo ha perseguido desde que macío

CAPITULO UNOLAS DEFINICIONES

Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo.La gran paradoja: para mandar hay que servir,

Claves del liderazgo

Siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo

Jhon una vez en el Monasterio trato de encontrar más referencias sobre Leonard Hoffmano después de una hora de búsqueda dio con un artículo de hacía diez años sobre Leonard Hoffman, publicado en Fortune, y empezó a leer fascinado. Hoffman fue un ejecutivo muy conocido y muy respetado, y su capacidad para dirigir y motivar a la gente llegó a ser legendaria en los círculos empresariales. Ese día después de la misa de las siete treinta conoció a el hermano Simeón quien resulto ser el envejecido Len Hoffman por la foto de Internet, ahí estaba una leyenda viva de los negocios, le dijo que lo estaba buscando y que le gustaría poder pasar un rato todos los días con el mientras durara su estancia allí.

Leonard Hoffmano

El tener influencia sobre los otros

Se gestionan cosas, se lidera a la gente

CAPITULO UNOLAS DEFINICIONES

Honrado y , digno de confianza El objetivo

del líder

Ejemplo

Atención

CompromisoAtención

Entusiasta

Calidad Humana

Actitud positiva

Exigir responsabilidad

Respeto a los demás

CAPITULO UNOLAS DEFINICIONES

El Poder se puede comprar

y vender, se puede dar y

quitar

El poder desgasta

las relaciones

El poder se define como una capacidad, mientras que la autoridad se define como un arte.

DEFINICIONES

GERENCIA: El logro de objetivos organizacionales a través de liderazgo es la gerencia.

LIDERAZGO :El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

GESTION: es también la dirección o administración de una compañía o de un negocio.

LIDER: es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo.

PODER :La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

CAPITULO UNOLAS DEFINICIONES

CAPITULO DOSEL PARADIGMA ANTIGUO

Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges.  ANTIGUO PROVERBIO CHINO

Cuando se corta a la gente, dejándola con la palabra en la boca, se están emitiendo mensajes poco positivos. Primero, si me cortan así la palabra, es evidente que no me estaban

escuchado muy atentamente, puesto que ya tenían la respuesta en mente; Segundo, no me valoran en absoluto,

no valoran mi opinión, y, finalmente, deben pensar que lo que tienen que decir es mucho más importante que lo que yo tengo que decir. Simeón le enseña “Estos, John, son

mensajes que indican una falta de respeto, que como líder no puedes permitirte emitir”

APRENDIENDO A ESCUCHAR

CAPITULO DOSEL PARADIGMA ANTIGUO

Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida

Antiguos paradigmas

Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza.

El mundo cambia a tanta velocidad que, si no revisamos nuestras creencias y nuestros paradigmas, nos estamos arriesgando, en el mejor de los casos, a quedamos paralizados.

CAPITULO DOSEL PARADIGMA ANTIGUO

CAPITULO DOSEL PARADIGMA ANTIGUO

Lo que Yo saqué en limpio es que la realización personal consiste en llegar a lo mejor que uno puede ser, o que uno es capaz de llegar a ser

CAPITULO TRESEL MODELO

El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir. JESUCRISTO

Que Jesucristo fue un buen líder.

—No, no he dicho un buen líder, sino el mejor líder de

todos los tiempos

Jesús simplemente dijo que para ser el primero,

sencillamente había que tener voluntad de servicio.

Al continuar las clases Simeón le pregunta a John que ha aprendido hasta ahora, en unaconversación muy animada sobre cuál era el mayor líder de todos los tiempos. Se barajaron muchos nombres, pero no fuimos capaces de llegar a un acuerdo. Simeón, ¿cuál crees tú que ha sido el mayor líder de todos los tiempos?—Jesucristo— fue la respuesta inmediata

Explicación del modelo de liderazgo, y descripción de líderes conocidos mundialmente que lo hayan utilizado. Según Simeón, el mayor líder de todos los tiempos ha sido Jesucristo.

CAPITULO TRESEL MODELO

Pensando en las razones que tienen estos líderes para servir y sacrificarse, el fundamento común a todos es el ‘amar’. El amar como un verbo que describe comportamientos, los cuales se fundan en la voluntad de la persona. El ‘amor’ se demuestra con acciones.

MODELOS A SEGUIR

El liderazgo empieza con la voluntad adecuada, con la cual podemos elegir amar.

CAPITULO CUATROEL VERBO

En el cuarto día se desarrolla en la clase de liderazgo el verbo amar.

En el capítulo anterior se estudio su papel en el modelo de liderazgo.

En este se vera mas detenidamente a qué se refiere Simeón cuando habla de amor.

Como se dijo en el capítulo anterior, el amor no sólo se basa en sentimientos, sino también en la voluntad de demostrar estos últimos con acciones.

Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización.  VINCE LOMBARDI

CAPITULO CUATROEL VERBO

El AMOR es!!!!!

Afabilidad: prestar, atención, apreciar,

animar.

Paciencia: mostrar dominio de uno mismo.

Humildad: ser auténtico y sin pretensiones ni

arrogancia.

Respeto: Tratar a los demás como si fueran

gente importante.

Generosidad: Satisfacer las necesidades de los

demás.

Indulgencia: No guardar rencor cuando

uno es perjudicado

Honradez: estar libre de engaños.

Compromiso: atenerte a tus elecciones.

Amor, compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás.

CAPITULO CINCOEL ENTORNO

Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán.  BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD

En la quinta clase el tema principal es la importancia de crear un ambiente sano en el

que la gente pueda crecer y prosperar.

Nosotros no podemos hacer que las plantas crezcan, aunque las plantemos, pero podemos poner las condiciones adecuadas para que esto

ocurra. Lo mismo ocurre en el ambiente de trabajo.

Alusión al libro de Stephen Covey:Para cambiar el entorno, lo primero es

empezar cambiando uno mismo.

Un buen líder debe crear el ambiente necesario para activar la proactividad de las personas,

para producir un cambio en ellas y propiciar su crecimiento, como individuos y como partes de

una organización.

CAPITULO SEISLA ELECCIÓN

Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos. JOHN RUSKIN

CAPITULO SEISLA ELECCIÓN

En este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar en consecuencia. Nuestro comportamiento también tiene una influencia sobre nuestras ideas y nuestros sentimientos.Muchas veces pensamos algo y lo demostramos con actos, pero no siempre es así. Nuestros pensamientos y sentimientos influyen mucho sobre nuestro comportamiento, y viceversa.

«Fíngelo para hacerlo bueno»,

“A ver si te entiendo, Simeón. De acuerdo con la praxis, si yo tengo el compromiso de amar a los demás y dar lo mejor de mí mismo por ellos, y si

actúo en consecuencia con ese compromiso, ¿con el tiempo se me habrán creado

sentimientos positivos hacia esa gente”

Las cuatro etapas el aprendizaje :1,-Somos inconscientes e inexpertos.2,-Consciente e inexperto.3,-Consciente y experimentado.4,-Inconsciente y experto.

CAPITULO SEISLA ELECCIÓN

“Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter, y nuestro carácter en nuestro destino".

Simeón dedico el último día completo que pasaron juntos, discutiendo el tema de la responsabilidad y de las elecciones que hacemos.

Las obras de amor y liderazgo son asunto de carácter.

CAPITULO SIETELOS RESULTADOS

Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple. JIM ROHN

Simeón en este capitulo recuerda el principio de la percepción selectiva, por el cual cada persona ve y encuentra lo que está buscando. También está ello relacionado con los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo… Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el compromiso de las elecciones

«Cuando naciste lloraste y el mundo se llenó de gozo. Vive tu vida de manera que cuando

mueras el mundo llore y tú te llenes de gozo».

CAPITULO SIETELOS RESULTADOS

Puede parecer que una diferencia de «algún grado» no es muy importante en un viaje corto, pero en el largo viaje de la vida puede suponer una desviación que

cambie absolutamente vuestro punto de llegada. Buena suerte y que Dios bendiga a cada uno de vosotros en el

viaje que tenéis por delante.

Según Simeón, el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros. Cuanto más sepa influenciar, más seguidores tendrá, aumentará su autoridad, sus ideas serán cada vez aún más apoyadas y así significará algo para más cantidad de personas. Si eso es lo que buscamos al querer ser líderes, al dar lo mejor de nosotros y crecer, obtendremos también más recompensas.

Un proverbio chino reza "Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso". Si los participantes buscaban un cambio, el primer paso está dado. Es su elección cómo continuar el camino.

Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.  PROVERBIO CHINO

EPILOGO

Los seis participantes del retiro comieron juntos por última vez antes de decirse adiós. Corrieron muchas lágrimas.

John dejo la bolsa y fue hasta las escalinatas que bajaba al lago Michigan. A lo lejos diviso una figura humana y bajo las escaleras gritando: «¡Simeón, Simeón!». Se paró y se volvió hacia el, que llegaba a la carrera. Quedaron uno frente a otro y se dieron un abrazo de despedida.—No sé como agradecerte esta semana, Simeón —murmuro John azarado——. He aprendido tantas cosas importantes... Espero ser capaz de poner en práctica algo de lo que he aprendido cuando vuelva a casa.

LA DESPEDIDA

John se levanto lentamente y se le llenaron los ojos de lágrimas al mirar por última vez el lago Michigan.

Oyó un golpe era la puerta de la furgoneta y se dio la vuelta para ver a una radiante Rachael corriendo hacia el. En

aquel momento le pareció más hermosa que nunca.Se echó a sus brazos y la mantuvo abrazada hasta que ella

deshizo el abrazo.—¡Qué sorpresa! —bromeó—. ¡No recordaba cuándo fue la

última vez que te solté yo primero! Me ha encantado.—Pues es sólo el primer paso de un nuevo viaje —le

contesto con orgullo. 

FIN

EPILOGO