Kutnowski Szpital Samorządowy Sp. z o.o.

Wybieramy przyszłośćPaździernik 2013

Cele

Cel strategiczny:

Kutnowskie Centrum Zdrowia jako dominujący podmiot leczniczy w północnej części województwa łódzkiego z oddziaływaniem na sąsiednie gminy i powiaty województw: mazowieckiego, wielkopolskiego i kujawsko-pomorskiego.

2

Możliwość realizacji celu strategicznego

Znaczenie lokalne• Szpital w Łęczycy odległy o ok. 25 km

(liczba mieszkańców ok.52.000)• Szpital w Łowiczu odległy o ok. 45 km

(liczba mieszkańców ok.82.000)• Szpital w Gostyninie odległy o ok. 24 km

(liczba mieszkańców ok.46.000)• Powiat Kutnowski – ok.103.000

mieszkańców

3

Możliwość realizacji celu strategicznego

Położenie• Bliskość A1 i A2• Trasy krajowe 60 i 92 przebiegające przez

Kutno• Lądowisko dla LPR• Dogodne połączenia kolejowe (Poznań,

Warszawa, Bydgoszcz, Gdańsk)• Łódź (docelowo po udrożnieniu połaczeń

kolejowych i drogowych) i Berlin (ew. turystyka medyczna, oferta dla kas chorych w Niemczech) 4

Cele operacyjne

1. Ustabilizowanie sytuacji finansowej i rozpoczęcie procesu naprawy.

2. Umocnienie i doskonalenie dotychczasowej oferty świadczeń zdrowotnych.

3. Rozwój nowych zakresów świadczeń w oparciu o własne zasoby.

4. Pozyskanie inwestorów w celu współpracy nad zaoferowaniem nowych świadczeń zdrowotnych oraz zagospodarowaniem wolnych powierzchni.

5

Cele

Cel operacyjny 1:

Ustabilizowanie sytuacji finansowej i rozpoczęcie procesu naprawy.

6

Możliwość realizacji celu operacyjnego

Szanse:• Determinacja właściciela• Zmęczenie ciągłymi problemami części

pracowników• Poprawne relacje ze związkami zawodowymi• Pozyskanie kredytu restrukturyzacyjnego lub

innej formy finansowania długoterminowego• Kontrola kosztów i sposobu ich

przypisywania do poszczególnych MPK – uzyskanie rzeczywistego obrazu finansowego firmy

7

Możliwość realizacji celu operacyjnego

Zagrożenia:• Gry polityczne• Opór przed zmianami kadry kierowniczej w

części medycznej• Nieprzewidywalne reakcje wierzycieli• Brak finansowania długoterminowego

8

Cele

Cel operacyjny 2:

Umocnienie i doskonalenie dotychczasowej oferty świadczeń zdrowotnych.

9

Możliwość realizacji celu operacyjnego

Szanse:• Neurologia z pododdziałem udarowym –

rozpoczęcie tromboliz• Deklaracje NFZ rozwiązania problemu

nadwykonań w świadczeniach ratujących życie

• Wdrożenie nowych zasad prowadzenia oddziałów – premiowanie za wynik

• Analiza otoczenia medycznego szpitala ( lokalizacja, oferta, struktura własnościowa pozostałe determinaty)

• Rozwój oferty komercyjnej 10

Możliwość realizacji celu operacyjnego

Zagrożenia:• Brak finansowania z NFZ – konieczność

rezygnacji z kontraktu udarowego• Zmiany zasad kontraktowania NFZ

(zmniejszenie kontraktów na leczenie planowe: np.endoprotezy)

• Utrata części personelu medycznego – konflikt interesów, brak zgody na zmiany

• Ograniczenia finansowania interny – nowe założenia NFZ

11

Cele

Cel operacyjny 3:

Rozwój nowych zakresów świadczeń w oparciu o własne zasoby.

12

Możliwość realizacji celu operacyjnego

Szanse:• Nowe zamierzenia NFZ–Wentylacja mechaniczna– Rehabilitacja kardiologiczna– Zmiany w kontraktowaniu specjalistyki

ambulatoryjnej• Uruchomienie działu opieki

długoterminowej dla realizacji umów z NFZ, umów z MOPS, opieki komercyjnej

• Uruchomienie POZ i docelowo NPL

13

Możliwość realizacji celu operacyjnego

Zagrożenia:• Brak środków na dostosowanie

pomieszczeń• Opóźnienie terminu gotowości – możliwość

utraty szans na udział w konkursie ofert NFZ

• Wrogie działania konkurencji medycznej• Brak precyzyjnie opisanego produktu

medycznego KSS

14

Cele

Cel operacyjny 4:

Pozyskanie inwestorów w celu współpracy nad zaoferowaniem nowych świadczeń zdrowotnych oraz zagospodarowaniem wolnych powierzchni

15

Możliwość realizacji celu operacyjnegoSzanse:• Rozmowy z potencjalnymi inwestorami w zakresie

wspólnych przedsięwzięć lub/i wykorzystania wolnych powierzchni: Allenort, Impel, LuxMed, Enel Med, inne)

• Podjęcie współpracy w ramach PPP• Rozmowy z placówkami medycznymi w zakresie

łączenia zamówień i wspólnej oferty komplementacyjnej – KSS zapleczem dla placówek komercyjnych

• Usługi komercyjne – wynajem powierzchni na działania medyczne i okołomedyczne – przygotowanie programu medycznego 16

Możliwość realizacji celu operacyjnego

Zagrożenia:• Opinia o szpitalu – utrwalony zły wizerunek• Duże nakłady finansowe konieczne do

rozpoczęcia współpracy• Trudności z ustaleniem podziału zysków z

nowych inicjatyw• Aktywność konkurencji, • Brak wsparcia medialnego dla nowych

inicjatyw

17