*TEMA: JOINT VENTURE

* INTEGRANTES:

*JEAN CARLOS CALUPIÑA

*MARLON CRIOLLO

*AULA: B27

Históricamente, las empresas se han organizado desde siglos atrás, teniendo una larga trascendencia. Hechos relevantes:

•Civilizaciones fenicias, compañías indias

•Derecho Anglosajón

•Instituciones de derecho societario: Partnership y la Corporation

Sr. J.M. Farina:

“acuerdo que se celebra entre dos o más empresas que mantienen sus respectivas autonomías jurídicas con el fin de realizar un objetivo común mediante la aportación de recursos y la administración compartida de ellos”

Dictionary of Modern Economics:

 “Una asociación de individuos o firmas formada para realizar un proyecto comercial especifico"

•Es un acuerdo o contrato atípico •Se involucran 2 o más personas, Tiene un objetivo determinado.•Posee un plazo determinado o determinable.•Su operación comercial se basa en fines de lucro•Genera una administración en conjunto•Los recursos (conocimientos, capital, tecnología, entre otros) son contribuidos. •La autonomía jurídica es conservada entre las partes involucradas.•No se posee una personalidad jurídica propia.•Carácter intuitu personae (atención a la persona) entre las partes involucradas.

Joint Venture Corporativa:

•Este tipo se constituye mediante una figura de sociedad anónima. •Las partes no son socios.•Es restringido el acceso a terceros.•Se conserva la identidad y estructura empresarial.•Se le puede llamar Societario.•Los participantes pasan a formar una relación más compleja que la de una simple sociedad.

Joint Venture Contractual:

•Podrían decírseles consorcio.•Se usan los contratos no asociativos.•Participación en contribuciones y riesgos.•No se constituye una sociedad con personalidad jurídica independiente. En donde las partes tengan acciones de capital en proporción a su aporte.•En conformidad con el acuerdo, se establecen los derechos y obligaciones.

Joint Venture Internacional:

•Participan 2 o más países de diversos sectores del mundo. •Son proyectos en grandes proporciones.•Se busca una penetración hacia nuevos mercados.•La ventaja comparativa es un factor importante aquí, debido a que los recursos que se ofrecen giran en torno a este elemento.

•Consensual (voluntad).

•Oneroso (lucro)

•Atípico (fuera de leyes)

•De Adhesión (resultado de negociación)

•Ejecución permanente (un solo proyecto)

•Bilateral (reciprocidad)

•Comunidad de intereses

•Colaboración

•Control en conjunto

•Resulta hacer más llevaderos los riesgos y cargas financieras.•Permite modificar y mejorar la aptitud y actitud •Se pueden realizar obras mas grandes.•Agiliza la realización de proyectos.•Rompe esquemas de organización.•Menores costos.•Nuevas experiencias de marketing.•Dependiendo del tipo de Joint Venture, permite la colaboración de capital nacional y extranjero.•Nuevos métodos de administración y gerencia, •Acceso a tecnologías más modernas y avanzadas.•Ganar nuevos colaboradores de negocios

•Resulta hacer más llevaderos los riesgos y cargas financieras.•Permite modificar y mejorar la aptitud y actitud •Se pueden realizar obras mas grandes.•Agiliza la realización de proyectos.•Rompe esquemas de organización.•Menores costos.•Nuevas experiencias de marketing.•Dependiendo del tipo de Joint Venture, permite la colaboración de capital nacional y extranjero.•Nuevos métodos de administración y gerencia, •Acceso a tecnologías más modernas y avanzadas.•Ganar nuevos colaboradores de negocios

•Riesgos financieros, la inflación es un elemento a tener presente.•Riesgos políticos.•Discrepancias en relación a estrategias, estructuras y prioridades de tareas.•Necesidad de una mayor inversión.•Un riesgo en general muy alto.•Surgimiento de conflictos entre los colaboradores y partes involucradas.•Problemas relacionados con la distribución de utilidades y la reinversión de utilidades. •Altos costos de administración y control.•Dificultad en las convivencias de las sociedades.•Posibles rupturas del equilibrio del proyecto.

•Riesgos financieros, la inflación es un elemento a tener presente.•Riesgos políticos.•Discrepancias en relación a estrategias, estructuras y prioridades de tareas.•Necesidad de una mayor inversión.•Un riesgo en general muy alto.•Surgimiento de conflictos entre los colaboradores y partes involucradas.•Problemas relacionados con la distribución de utilidades y la reinversión de utilidades. •Altos costos de administración y control.•Dificultad en las convivencias de las sociedades.•Posibles rupturas del equilibrio del proyecto.

• General Motors ha anunciado la creación de una Joint venture con el fabricante de coches chino FAW Group para juntos producir coches comerciales, con una inversión total de 293 millones de dólares. 

•La constructora de coches de lujo Jaguar Land Rover y la empresa de automoción china Chery han llegado a un acuerdo para la firma de una Joint venture que sentará la base para la producción de vehículos Jaguar y Land Rover en el gigante asiático.

•Mediante un Joint Venture con base en Londres, las empresas Sony y Ericsson formaron un Joint venture en 2001 y este se convirtió rápidamente en uno de los jugadores más importantes del mercado móvil. Entonces se formó Sony Ericsson y ambas compañías dejaron de desarrollar sus propios celulares, con la finalidad de aprovechar el renombre de Sony en electrónica de consumo y la experiencia en telecomunicaciones de Ericsson

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