Rok XLIX Nr 1 (1340)

1 Stycznia 2000 Cena 75 gr

ISSN 1232-5023 Nr indeksu 337382

PISMO ZAKŁADÓW AZOTOWYCH "KĘDZIERZYN" SPÓŁKA AKCYJNA www.zak.com.pl Azotowe wieści

Własną determinacją wychodzimy na prostą

W poszczególnych jednostkach organiza-cyjnych odbywają się obecnie zebrania zało-gowe prowadzone przez Adama Konopkę, prezesa Zarządu. Ich tematykę w dużej mie-rze wyznaczył czas, w którym są organizowa-ne. Była to okazja do podsumowania kilku miesięcy pracy nowego Zarządu, omówienia aktualnej sytuacji firmy i nakreślenia perspek-tyw na najbliższe miesiące nadchodzącego roku. Zarząd w pełnym składzie działa od 15 lipca. Przez te miesiące, przejmując firmę w sytuacji kryzysowej, podjął starania mające na celu doprowadzenie do zawarcia układu z wierzycielami oraz innego zarządzania przedsiębiorstwem. Prowadzona polityka maksymalnych wyrzeczeń, których dotkli-wość odczuli wszyscy pracownicy firmy, pod-jęte działania restrukturyzacyjne oraz nowe podejście w obszarze handlu przynosi pierw-sze wymierne efekty. W listopadzie po raz pierwszy od wielu miesięcy uzyskano wynik dodatni. Jeszcze zysk jest niewielki, ale jest to dobry prognostyk. Podobnym wynikiem zamknie się prawdopodobnie także grudzień.

- Najgorsze za nami. Jest lepiej i liczę, że ten trend będzie kontynuowany -mówił Adam Konopka. - Ale do odpracowa-nia mamy bardzo dużo. Przez najbliższe sześć lat musimy tak działać, aby wypra-cowywać zyski pozwalające terminowo regulować zobowiązania układowe.

Poprawę widać również w sytuacji finan-sowej. Pomimo dodatkowych kosztów, jakie ponosimy ze względu na dokonywane przed-płaty, oraz wzrostu cen surowców, za który-mi nie nadążają ceny produktów, udaje się utrzymać ciągłość produkcji, sukcesywnie regulowane są płatności, nie ma obaw o środki na wynagrodzenia. Do uzyskania wy-raźnej poprawy płynności niezbędne są do-datkowe źródła finansowania, które Zarząd stara się pozyskać. Obraz firmy wychodzą-

ca na str. 2

Z NOWYM ROKIEM NOWYM KROKIEM ZYSK Dostosowując ten slogan do naszych Zakładów należałoby go sparafrazować i s twierdzić „Z Nowym Rokiem w nowe j o rgan izac j i " . Po długim okresie przygotowań, po różnych kolejach projektu restrukturyzacji rozpoczynamy działać w zmienionym sposobie zorganizowania jednostek przedsiębiorstwa, które będą również inaczej zarządzane.

W ramach projektu restrukturyzacji ZAK S.A. konsultanci firmy Gemini wraz z pracow-nikami Zakładów opracowali nową strukturę organizacyjną wraz z odpowiadającym jej systemem kontroli zarządzania. Koncepcja oparta na formule jednostek biznesowych i pomocniczych, przenosząc uprawnienia, kompetencje i odpowiedzialność na niższe szczeble zarządzania, ma zwiększyć efek-tywność posiadanego majątku, zwiększyć zaangażowanie pracowników oraz sprawić, że będą oni bardziej aktywni i przedsiębior-czy. Przekazanie kierownictwom jednostek odpowiedzialności za działalność operacyjną stworzy Zarządowi możliwość skoncentrowa-nia się na zagadnieniach strategicznych. Spojrzenie przez pryzmat specyficznego dla danej grupy produktów rynku oraz większa

elastyczność działania ma zaowocować traf-nym rozpoznaniem potrzeb klienta, co po-zwoli lepiej je zaspokoić. Ułatwi również szybką reakcję na zachodzące w otoczeniu zmiany. Podział na centra odpowiedzialności, z czytelnym podziałem realizowanych zadań i jednoznacznie przypisanymi kosztami dzia-łania, dostarczy zarządzającym na szczeblu strategicznym informacji o efektywności po-szczególnych jednostek, sytuacji ekonomicz-nej całego przedsiębiorstwa oraz stopniu wykorzystania posiadanego potencjału. To kierownictwa centrów odpowiedzialności opracowały budżety swoich jednostek. Będą ponosiły odpowiedzialność za realizację za-twierdzonych przez Zarząd budżetów i z ich realizacji będą rozliczane.

- Dobry system zarządzania to spraw-

ny przekaz rzetelnej informacji, która dociera w odpowiednim czasie i pozwa-la podjąć trafną.decyzję. Dotychczasowa organizacja to był człowiek o masie kost-no-mięśniowej, ale z ułomnymi zmysłami. Wspólnie pracowaliśmy nad tym, aby wyposażyć go w okulary, słuchawki i wrażliwszą skórą, tak aby dostrzegał oka-zję, potrafił ją wykorzystać oraz unikał zagrożeń - taką metaforą ideę projektu oddał konsultant Gemini Michał Bud-Gusaim.

Nowa struktura W nowej organizacji ZAK wyodrębnio-

no trzy poziomy działalności: 1. Centrum Zarządzania 2. Jednostki działalności podstawowej

(jednostki biznesowe) 3. Jednostki działalności pomocniczej Pierwszym krokiem do zdefiniowania tych

obszarów było dokonanie podziału realizo-wanych w Spółce funkcji na strategiczne, podstawowe i pomocnicze. Następnie po

cd. na str. 2

Czy grozi nam milenijna katastrofa?

Jesteśmy gotowi Czy nasze komputery poradzą sobie z tzw. problemem roku 2000? Szef Biura Systemów Zarządzania twierdzi, że tak, ale na wszelki wypadek zwiększona będzie obsada pracowników i kadry inżynierskiej obsługujących krytyczne systemy na zmianie nocnej z 31 grudnia 1999 r na 1 stycznia 2000 r. Przygotowano też zapasowe źródła energii elektrycznej, m.in. dla Zakładowej Centrali Telefonicznej. d z i a ł a energetyka, a konkretnie Zakład

- Jako firma jesteśmy gotowi, ale Energetyczny w Gliwicach, który nie zagrożenie może przyjść z zewnątrz -powiedział nam Robert Słotwiński, kierow-nik Biura Systemów Zarządzania ZAK S.A. - Swojego ostatniego słowa nie powie-

Wszystkim pracownikom Zakładów oraz czytelnikom TKA

życzymy szampańskiego przejścia w 2000 roky

a dni tego szczególnego roku niech będą pomyślne i przeżywane ze świadomością.

Że nie jest to czas tracony. Rada Nadzorcza

Zarząd Redakcja

daje 100 proc. gwarancji bezawaryjnych dostaw energii. Będziemy mieli informa-cje, jak przebiega przejście w rok 2000 z wcześniejszych stref czasowych: z Rosji i Dalekiego Wschodu. Jeśli okaże się, że tam są problemy, będziemy mie-li czas, by w sposób bezpieczny zatrzy-mać nasze instalacje.

Zapytany, czy wybiera się w tym roku na zabawę sylwestrową, powiedział, że spędzi tę noc w domu. - Wydaje mi się, że z ra-cji pełnionej funkcji powinienem być w tym czasie uchwytny pod telefonem domowym.

Zespół specjalistów automatyków i infor-matyków, którego zadaniem było przygoto-wanie systemów pracujących w ZAK do pro-blemu roku 2000, powołano już w roku 1998. Zakres jego zainteresowań obejmo-wał m.in. systemy komputerowe wspoma-

gające zarządzanie, komputerowe systemy sterowania, sieci komputerowe, elektronicz-ne systemy informacyjne oraz elementy

cd. na str. 2

Własną determinacją wychodzimy na prostą cd. ze str. 1 cej na prostą dzięki determinacji własnej za-łogi, jej wyrzeczeniom i wysiłkom, ze sprecy-zowanym programem restrukturyzacyjnym oraz oszczędnościowym jest dla instytucji fi-nansowej istotną przesłanką do podjęcia decyzji o udzieleniu kredytu. W przyszłym roku nie będzie już zwolnień grupowych. Przewidywane są tylko zmiany dostosowują-ce poziom oraz strukturę zatrudnienia służb pomocniczych i administracyjnych do skali działalności wytwórczej w nowej organizacji. Nie będzie dalszych ograniczeń w gospodar-ce remontowej, ponieważ musi zostać za-pewnione bezpieczeństwo pracy, nie można również dopuścić do deprecjacji posiadane-go majątku. W nowym roku będzie realizowa-ny duży program poprawy efektywności, w który zostaną zaangażowani wszyscy pra-cownicy Zakładów. Przewidywane rezultaty tego programu, efekty, jakimi powinien skut-kować nowy system zarządzania bazujący na koncepcji centrów odpowiedzialności, oraz skutki realizowanych i zaplanowanych działań restrukturyzacyjnych pozwalają z optymizmem patrzeć w przyszłość firmy. Na pewno w najbliższych latach nie będzie nas jednak stać na realizację większych przed-sięwzięć inwestycyjnych. Te mogą się poja-wić wraz z inwestorem w procesie prywaty-zacji.

Po wypowiedzi prezesa następowała se-sja pytań i odpowiedzi, której długość zale-żała od aktywności zebranych pracowników. Bywały takie spotkania, na których nie było pytań, a zdarzały się, że przebiegały w for-mule zbliżonej do popularnego programu te-lewizyjnego „100 pytań do...". Zebrania zało-gowe będą organizowane cyklicznie, co pól roku.

* * *

Przetarg ogłoszony W prasie ogólnopolskiej ukazało się

(22.12.99) ogłoszenie, w którym Zarząd ZAK S.A. zaprasza do składania ofert celem pod-jęcia rokowań w sprawie utworzenia spółki z ograniczoną odpowiedzialnością z wykorzy-staniem majątku Zakładu Transportu Kolejo-wego. Zainteresowani inwestorzy branżowi mają dwa tygodnie na składanie ofert.

MJ

Z NOWYM ROKIEM NOWYM KROKIEM cd. ze str. 1 przeanalizowaniu przede wszystkim uwarun-kowań marketingowych wyodrębniono, ze względu na specyfikę rynku, na którym ofe-rują one swoje wyroby, pięć jednostek bizne-sowych oraz Jednostkę Biznesowo-Usłu-gową „Energetyka" i główną jednostkę usłu-gową. Podstawą współpracy jednostek biz-nesowych z pomocniczymi będzie zakup usług po ich rzeczywistym koszcie wytworze-nia. Kompleks usługowy nie będzie zarabiał na jednostkach biznesowych, ale z drugiej strony nie będzie obciążany kosztami ogól-nozakładowymi, np. kosztami jednostek szta-bowych. Dzięki urealnieniu kosztów działal-

ności jednostek pomocniczych wzrośnie atrakcyjność ich oferty i szansa na zagospo-darowanie ich potencjału np. poprzez sprze-daż zewnętrzną. W Centrum Zarządzania znalazły się jednostki organizacyjne realizu-jące funkcje, które umożliwią sprawne zarzą-dzanie ZAK jako całością, zapewnią spój-ność i koordynację działań poszczególnych obszarów oraz będą wspomagały funkcjono-wanie jednostek biznesowych i pomocni-czych. W tym numerze TKA prezentujemy schemat blokowy nowej struktury organiza-cyjnej, a w następnym przedstawimy perso-nalia kierowników wszystkich jednostek i komórek.

Przed nami okres przejściowy, dogrywa-nia szczegółów i dopasowywania się do zmienionych realiów, porządkowania wielu detali i radzenia sobie z problemami, które mogą się pojawić w praktycznym działaniu. Przez najbliższe dwa - trzy miesiące nadzór nad funkcjonowaniem nowej organizacji będą sprawowali konsultanci Gemini. Na pierwsze oceny nadejdzie pora na koniec I kwartału. Ale aby się powiodło, musimy chcieć i dać szansę zmianom. Reorganiza-cja jest naszej firmie na pewno potrzebna. Nie zrobiono jej w lepszych czasach, a na inne poczekać nie możemy.

MJ

Jesteśmy gotowi cd. ze str. 1 automatyki przemysłowej.

Dla wszystkich systemów, urządzeń i oprogramowania (tzw. zasobów), które mogą być zagrożone PR2000 [problemem roku 2000 - red.], zostały opracowane tzw. karty zasobu. Określają one m.in. działania zabezpieczające, jakie należało przeprowa-dzić przed krytyczną datą, scenariusze opi-sujące potencjalne zagrożenia i procedury postępowania oraz sposób przywrócenia normalnej pracy po wystąpieniu awarii. Na podstawie opracowanych kart zasobu zo-stały przygotowane plany awaryjne dla po-szczególnych jednostek organizacyjnych.

Wszystkie urządzenia zostały dostoso-

wane do PR2000, czego dowiodły testy poszczególnych systemów i potwierdzenia dostawców systemów i sprzętu o odporno-ści na PR2000. Większość urządzeń i sys-temów określonych jako niezgodne z PR2000 zostało przystosowanych do pracy w nowym roku i latach następnych, np. sys-temy sterowania Kwasu IV, Mocznika II, Kle-jów Mocznikowych, ciekłego C02 . Po zain-stalowaniu niezbędnych poprawek i wyko-naniu testów (sprzętu i oprogramowania) powinny być odporne na PR2000. Oprogra-mowanie systemu SAP R/3, węzła sieci In-ternet i pozostałych centralnych systemów informatycznych ZAK zostało uaktualnione do odpowiednich wersji rekomendowanych

przez ich dostawców, systemy wag samo-chodowych, billingu centrali telefonicznej zostały zmodernizowane, oprogramowanie baz danych, którego autorami są pracowni-cy ZAK, zostało zweryfikowane, a następnie dostosowane do PR2000.

Dla urządzeń, które ze względu na koszt pełnego dostosowania do PR2000 nie zo-stały zmodernizowane, opracowano działa-nia wykluczające wpływ PR2000 na ich pra-cę, np. dostosowanie systemu BAŚKI do zgodności z PR2000 wymagałoby praktycz-nie wymiany w całości sprzętu komputero-wego i oprogramowania. Zdecydowano, że w systemie tym należy ustawić odpowiednią datę z roku 1992. Zmodyfikowano także oprogramowanie udostępniające dane po-miarowe tak, aby użytkownik w raportach widział aktualną datę. Oprać. BEZ

Podwójny zysk Od wielu miesięcy na osiedlu Azoty były problemy ze starymi w ia tami i z pozyskaniem nowych na przystankach autobusowych. 0 tym problemie pisaliśmy również na łamach TKA. W ostatnich tygodniach 1999 r. sprawa ruszyła z miejsca.

Pierwszą nową wiatę ustawiono przy sklepach i skwerku na przełomie listopada i grudnia, w połowie grudnia drugą, po prze-

Mieszkańcom wsi Cisek PAULINIE I WALTEROWI POŚPIECHOM serdeczne życzenia dalszych wspólnych lat życia w zdrowiu i szczęściu z okazji 50-lecia zawarcia związku małżeńskiego

składa córka Anna z mężem Zbigniewem

Państwo Paulina i Walter Pośpiechowie zawarli związek małżeński w grudniu 1949 r. Wychowa/i pięcioro dzieci, trzech synów i dwie córki. Pani Paulina zajmowała się gospodarstwem domowym i wychowaniem dzieci, pan Walter w latach 1949 - 1987pracował w Zakładach Azotowych „Kędzierzyn " na różnych stanowiskach w ówczesnym Zakładzie Związków Azotowych ZAK. Od kwietnia 1987 r. przeszedł na emeryturę. Do okolicznościowych życzeń dla Jubilatów dołącza się

Redakcja TKA

Nowy przystanek autobusowy przy hotelach AB ciwnej stronie ulicy, lecz nie w miejscu sta-rej, a przy hotelach AB. Wynikłe z innych względów opóźnienie ustawienia wiat po-zwoliło na realizację innego postulatu mieszkańców osiedla Azoty, a dotyczącego ogólnie pojętego bezpieczeństwa w tym re-jonie. Poprzednio przystanek był w pewnym oddaleniu od przejść dla pieszych, a za to na wprost najszerszej części jezdni ulicy Waryńskiego (w jej rozwidleniu w centrum osiedla). Takie usytuowanie przystanku za-chęcało wysiadających z autobusów do przechodzenia przez jezdnię w miejscu naj-bardziej niebezpiecznym. Mimo licznych interwencji w tej sprawie ludzie chodzili „po

staremu" stwarzając zagrożenie dla siebie i pojazdów.

Można mieć nadzieję, że wprowadzona zmiana usytuowania przystanku wymusi na przechodniach korzystanie z pobliskiego, bezpiecznego i oznaczonego przejścia dla pieszych. Można uznać, że przy okazji za-łatwiono dwie sprawy. Pozostał do rozwią-zania ostatni związany z tym tematem pro-blem - likwidacja drugiej, starej wiaty wpro-wadzającej w błąd niektórych kierowców autobusów. Można chyba mieć nadzieję, że wkrótce zniknie ten ostatni wątpliwej jako-ści „ozdobnik" centrum osiedla.

Tekst i zdjęcie Tadeusz PŁÓCIENNIK

N r 1 ( 1 3 4 0 ) T R Y B U N A K Ę D Z I E R Z Y Ń S K I C H A Z O T Ó W S t r . 3

Rok 2000 w oczach Udato się doprowadzić do tego, że

większość odbiorców płaci nam regular-nie, mimo to ciągle doskwiera nam brak pieniędzy. Dostawcy żądają od nas przedpłat, a odbiorcy płacą często z mie-sięcznym opóźnieniem, w ten sposób po-wstaje finansowa luka - stąd konieczność poszukiwania kapitału z zewnątrz, o co trwają intensywne starania. Udało nam się podpisać porozumienie z Zakładem Energetycznym w Gliwicach o ratalnej spłacie naszego zadłużenia. Prowadzimy też rozmowy z Rafinerią Płock o przywró-ceniu nam 30-dniowego terminu płatno-ści, co dałoby nam wyraźny oddech.

Chcę podkreślić, że mimo trudności fi-nansowych nie istnieje zagrożenie dla ter-minowych wypłat wynagrodzeń. Wyna-grodzenia są i zawsze będą na czas, bo środki na ten cel są zawsze gromadzone z dużym wyprzedzeniem. Najpoważniej-sze wydatki, jakie nas czekają w nadcho-dzącym roku, to spłaty zobowiązań ukła-dowych. W styczniu musimy spłacić ma-łych wierzycieli, na co zgromadziliśmy już pieniądze. W czerwcu czeka nas pierw-sza rata za zaległości wobec pozostałych wierzycieli. Następna rata będzie musia-ła być zapłacona w grudniu 2000 r. Liczy-my na uzyskanie dodatkowego kapitału oraz na przychody z sezonu nawozowe-go.

Ten rok będzie sprawdzianem dla firmy pod nowym kierownictwem. Dużo zależy od służb handlowych. Z naszych wyliczeń wynika, że aby firma mogła w miarę nor-malnie funkcjonować, powinniśmy uzyski-wać miesięcznie o kilkanaście milionów złotych większe przychody ze sprzedaży niż obecnie. Pozwoliłoby to zaciągnąć kredyt i obsługiwać wierzytelności układo-we.

Robert D u s z e w s k i , dyrektor restrukturyzacji i rozwoju:

- W 2000 r. czeka nas więcej działań na planie strategicznym, a mniej zadań związanych z r e s t r u k t u r y -zacją, co wyni-ka z tego, że z a s a d n i c z e prace w tej kwestii zostały już wykonane. Wchodzi w życie nowa struktura orga-nizacyjna z s z e r s z y m i kompetencjami dla szefów poszczegól-nych biznesów i rola Zarządu ZAK spro-wadzi się w kwestii bezpośredniego kie-rowania firmą do działań kontrolnych i ko-rekt. Wśród działań o znaczeniu strate-gicznym najbardziej palącą sprawą jest polski rynek nawozów azotowych. Podję-liśmy działania zmierzające do stworzenia lobby polskich producentów nawozów. Chyba już przyszedł czas, by wobec trud-nej sytuacji branży i braku przemysłowej polityki państwa podjąć wspólne działa-nia. Jest szansa, że kiedy będziemy mó-wić jednym głosem, zdołamy wynegocjo-wać lepsze warunki dostaw podstawowe-

go surowca, jakim jest gaz ziemny. Jeże-li to się nie uda, we wszystkich polskich spółkach biznes nawozowy będzie po-ważnie zagrożony.

Brak środków własnych powoduje, że myśląc o rozwoju musimy szukać partne-rów do realizacji nowych zadań w formie Joint Venture. Przykładem takiego działa-nia może być podpisany ostatnio list in-tencyjny z belgijską firmą ACP, która jest zainteresowana współpracą w produkcji handlu C0 2 . Podobnie przedstawia się sprawa projektu znanego pod nazwa Pe-trofeed. Bardzo energicznym partnerem do tej inwestycji wydaje się być spółka Goldengate, z którą wspólnie w najbliż-szym czasie sporządzimy memorandum informacyjne dla potencjalnych inwesto-rów.

W 2000 r. w pionie Dyrekcji Restruktu-ryzacji i Strategii będą prowadzone inten-sywne prace studialne nad nowymi ob-szarami biznesu. Mamy już zidentyfiko-wanych potencjalnych partnerów i wyda-je się, że przy włączeniu się zewnętrz-nych wspólników te przedsięwzięcia będą efektywne.

Bogusław Gaca, dyrektor produkcji ZAK S.A:

- W nowy rok wejdziemy w zreorgani-zowanej strukturze. Myślę, że wynikiem r o z d z i e l e n i a odpowiedzial-ności na kie-rownictwa Jed-nostek Bizne-sowych będą: działanie ope-racyjne, rachu-nek kosztów i działania na rynku lepsze, niż się to odby-wało na szcze-blu centralnym. Jestem przekonany, że zmiany organizacyjne dadzą wyraźne efekty już po pierwszym kwartale. Już po pierwszym miesiącu funkcjonowania wy-dzielonych służb utrzymania ruchu widać, że nie obniżając poziomu plac, uzyskali-śmy pewne oszczędności. Tym potencja-łem jesteśmy w stanie zabezpieczyć po-trzeby zakładu na odpowiednim poziomie. Mocno ograniczyliśmy w tym roku wydat-ki remontowe, przez co doszliśmy do pewnej granicy - jesteśmy w stanie utrzy-mać bezpieczeństwo pracy, ale o wiele bardziej na tym polu zacisnąć pasa się nie da. W przyszłym roku planujemy wy-datki na cele remontowe na takim pozio-mie, by oprócz zachowania bezpieczeń-stwa majątek nie tracił na wartości. Ogól-nie stan techniczny naszych instalacji jest zadowalający, toteż nie mamy w planie w nadchodzącym roku większych remon-tów.

Latem 2000 roku planujemy 2-tygo-dniowy postój instalacji 0 X 0 , w czasie którego zostanie przeprowadzony prze-gląd konserwacyjno-remontowy, w I kwar-tale dokończona będzie też rozbudowa instalacji gazu syntezowego i wodoru. Planujemy także wymianę katalizatora w jednym z reaktorów na instalacji bezwod-

nika III. Nie przewidujemy dłuższych po-stojów na ciągu nawozowym. Nie stać nas na wielkie inwestycje, ale niewielkim na-kładem środków dokończymy kleje III. W I kwartale uruchomimy także, angażując niewielkie środki finansowe, produkcję ftalanu dwuizobutylu, który możemy szyb-ko wprowadzić na rynek.

W 2000 roku czeka nas wszystkich wy-tężona praca. Mimo pewnych pesymi-stycznych symptomów musimy wierzyć, że wspólnym wysiłkiem uda nam się osią-gnąć zaplanowane cele.

* * *

W i t o l d Ż a k , dyrektor po l i t yk i personalnej:

- W 2000 r. nie będzie już w „Azotach" zwolnień grupowych. Mimo że spośród tych 460 osób, które m u s i e l i ś m y zwolnić, tylko niewielka gru-pa odeszła na zasiłek dla b e z r o b o t -nych, bo reszta miała prawo do sta-łych świad-czeń emery-talnych i przedemery-talnych, to była to operacja dramatyczna, która przetrzebiła kadry naszej firmy. Odeszło wielu doświadczonych pracowni-ków o wysokich kwalifikacjach. Staraliśmy się, by ta operacja miała jak najbardziej humanitarny wydźwięk, więc podstawo-wym kryterium w tworzeniu list było za-bezpieczenie socjalne zwalnianej osoby. Więcej takich akcji nie będzie, choć nie znaczy to, że nie trzeba będzie się roz-stać z jednym czy drugim pracownikiem. W rozpoczynającym się roku szefowie nowo powstałych jednostek biznesowych określą potrzeby kadrowe i przeprowadzą ocenę przydatności swoich pracowników. Po zbilansowaniu okaże się, że będzie pewna grupa ludzi do zagospodarowania. W indywidualnych rozmowach będzie się im proponowało przejście na inne stano-wiska, np. na produkcji, gdzie występują niedobory kadrowe. Jeżeli ktoś nie przyj-mie propozycji, kodeks pracy pozwala to traktować jako wypowiedzenie.

Rok 2000 będzie tez rokiem opracowania nowego taryfikatora plac, w myśl którego pła-ca będzie uzależniona od jakości pracy.

Wydaje się, że pod względem handlowym rok 2000 będzie lepszy od poprzednich, co - miejmy nadzieję - pozwoli w jakimś stop-niu utrzymać prowadzoną przez naszą firmę działalność socjalną. Jeżeli poprawi się kon-dycja firmy, postaramy się pamiętać też o emerytach. W tej chwili pomoc dla tej grupy związanych od lat z,Azotami" ludzi jest ogra-niczona, choć robiliśmy w miarę możliwości, co się dało, np. udało się zdobyć środki na sfi-nansowanie dla nich bonów przedświątecz-nych. Oprócz ciężkiej pracy, jaka nas wszyst-kich czeka, ważne jest, byśmy mieli także wiarę w sukces. Bo tak już w życiu jest, że jeżeli powtarza się w kółko, że coś się nie uda, to mało prawdopodobne, by się udało.

Adam Konopka - prezes Zarządu, dyrektor generalny ZAK S.A.:

- Nowy rok będzie bez wątpienia lep-szy. Nie spodziewam się korzystnych zmian sytuacji rynkowej, cho-ciaż bez wąt-pienia ich po-jawienie bar-dzo by mnie ucieszyło. Po-prawa będzie efektem już zakończonych prac, obecnie realizowanych działań oraz planowanych - licznych i różnorodnych - przedsięwzięć.

Osobiście w przyszłym roku zamie-rzam skoncentrować się na poprawie ima-ge firmy, przygotowaniach do prywatyza-cji, usprawnieniu działalności handlowej oraz doskonaleniu kadry. Liczę, że wszystkie te zamierzenia przyczynią się do poprawy kondycji Zakładów, a wszyst-kim pracownikom przyniosą zadowolenie z lepszej sytuacji zawodowej i material-nej.

Janusz Wiśn iewsk i - w iceprezes Zarządu, dyrektor handlowy:

- Przy obecnych uwarunkowaniach rynkowych oraz zapowiadanych podwyż-kach cen me-diów energe-tycznych przy-szły rok będzie od nas wyma-gał ogromnej m o b i l i z a c j i . Myślę, że wszyscy po-winniśmy zło-żyć noworocz-ne postano-wienie - tak jak to zwyczajowo na przełomie roku czy-nią Amerykanie - że w nadchodzącym roku unikniemy popełnienia tych wszyst-kich błędów, które dotychczas popełnili-śmy.

Lut szczęścia też by nie zawadził

Beata Bandura, dyrektor skarbu, prokurentZarządu:

- Mówiąc o perspektywach na przyszły rok trudno wskazać na moment, w którym nastąpi jakaś radykalna po-prawa sytuacji. Program re-strukturyzacj i jest z założe-nia operacją długotrwałą i efekty będą wi-doczne stop-niowo. Pierw-szym sympto- — — mem poprawy był wynik listopada - po raz pierwszy od trzech lat dodatni wynik na sprzedazy zaowocował minimalnym zy-skiem netto. Ten fakt bardzo poprawił naszą sytuację w negocjacjach z ewentu-alnymi kredytodawcami.

OGŁOSZENIA Auto-moto

Sprzedam samochód opel corsa 1000 cm3, brązowy, rok produkcji 1984, na białych tablicach (bez prawa do rejestra-cji), cena do uzgodnienia. Tel. 481 10 04 po 16.00.

Sprzedam ladę samara 1500, 5 drzwi, rok 1991, pfzebieg 105 tys. km, czerwona, cena 7500 zt. Tel. 481 84 1 5 lub 0 604 42 65 95

Sprzedam samochód osobowy ford sierra, pojemność sko-kowa 2,01DOHC, rok produkcji 1989, przebieg 134 000 km, centralny zamek szyberdach, radio, stan bardzo dobry, cena 12 000 zł Telefon 483 73 18 (po godz. 15.00). 0 602 71 57 57 (cały dzień).

Sprzedam opla vectrę, r. 1993, przebieg 72 tys. km, gra-natowy. szyberdach, centralny zamek z pilotem i autoalar-mem, blokada skrzyni biegów, bezwypadkowy, garażowa-ny, pierwszy właściciel. Tel. 481 34 95 w godz. 8 - 15, 48348 83 po godz 16.

Sprzedam (zamienię) samochód osobowy Mercedes 190 D (diesel), rok 1987, przebieg 190 tys. km, granatowy, jasne wnętrze, wspomaganie, elektryczny szyberdach, lusterka, RM, telefon Nokia 31 lOz zestawem glośnomówiącym, spro-wadzony w całości, zadbany (bez papierosów), garażowa-ny, dodatkowo komplet kó) z oponami zimowymi lub - za-mienię na większy, combi - vw passat peugeot 405 bądź inny - wyłącznie D, TD, TD l Możliwość dopłaty przy za-mianie Tel 481 80 68 lub 0602 121 750 Sprzedam silnik, skrzynię biegów i dwoje drzwi do skody 135 oraz silnik i skrzynię biegów do fiata 125p Tel. 483 28 46.

Sprzedam tanio tylne błotniki i sprężyny do fiata 126p. Tel 483 28 69.

Sprzedam fiata 126p, rok 1992, biały, cena do uzgodnie-nia. Tel. 483 2757

Sprzedam nowy silnik 600 do fiata 126p, kompletnie uzbro-jony Tel 481 78 72.

Sprzedam samochód opel vectra 1,6i, rok produkcji 1989, cena do uzgodnienia. Tel 481 24 21.

Sprzedam samochód osobowy opel kadett 1,6 D, rok pro-dukcji 1986. Cena do uzgodnienia, Tel 481 99 52

Sprzedam tanio samochód osobowy skoda 105 S, rok 1982 Tel. 14 41, domowy 463 77 10 po 16.00.

Sprzedam fiata 126 P, rok produkcp 1988. Cena do uzgod-nienia. Teł 481 39 96.

Sprzedam motocykl MZTS 250, 5 biegów, rok produkcji 1981, stan dobry oraz 2 kaski i pas na nerki. Tel 483 11 01 po 19 00.

Prywatna Szkoła Kierowców AUTOSZKOLA, Kędzierzyn, ul. Dzierżonia 2, zaprasza na kursy Tel. 482 2 8 32.

Sprzedam poloneza trucka, rocznik 1989 Tel. 481 71 02 po godz. 16.

Sprzedam skodę favoritt 136 L, rok produkcji 1991 (sier-pień), garażowany, pierwszy właściciel. Cena do uzgodnie-nia Tel 48351 80, po godz. 16.

Sprzedam audi 80 1,8 pełny wtrysk, ekonomizer, wnętrze modelu B-4, bordowy metalik, atrakcyjny wygląd, zadbany. Cena do uzgodnienia. Wiadomość: tel informacyjny (0 77) 481 80 68.

Sprzedam przyczepę o ładowności 500 kg, nieużywaną, w bardzo dobrym stanie oraz segment stołowy z Dobrodzie-nia. Tel 481 24.50 do godz 15.00 lub 483 55 30 po godz 16.00.

Kupno - sprzedaż

Sprzedam pilnie 320-litrową zamrazarkę i dwie wagi uchyl-ne, legalizowane. Tel. 482 95 09.

Sprzedam CB-Radio ONWA TURBO, antena 5/8, zasilacz 5 A, 30 m kabla, cena 120 zł. Tel. 485 1 2 69

Sprzedam zestaw nagłaśniający estradowy z dwiema ko-lumnami i wzmacniaczem z mikserem, moc 2 x 250W Tel 481 74 97 lub 0604 523 302.

Sprzedam akordeon czarny Weltmeister, 120 basów, w bar-dzo dobrym stanie, cena 1700 zl. Tel. 482 11 83. po godz

Tanio sprzedam kuchnię czteropalnikową, elektryczną, z rożnem. Tel. 481 39 42, osiedle Azoty.

Sprzedam łóżko w bardzo dobrym stanie o wymiarach 2 x 1,7 m z lustrem. Tel 481 75 65, po 15.00 Sprzedam biurko dostosowane do pracy na komputerze oraz biurko młodzieżowe, stan bardzo dobry Tel 481 78 72.

Sprzedam suknię ślubną, dość oryginalną Rozmiar 42 -44 Tel. 481 08 87 po godz. 16.00

Sprzedam bulterieryz rodowodem Dogodź 15 tel. 17 03, po godz. 15 tel 481 91 93

Sprzedam narożnik rozkładany plus fotel, kolor jasnobeżo-wy. stan bardzo dobry Tel 483 76 25

Sprzedam organy „Roland - E-96". stan bardzo dobry Tel 481 38 15 do godz. 15.00

„Zmiana warty" w Kasie Pożyczkowej Zbliżające się święta Bożego Narodzenia

oraz zakończenie roku zawsze skłaniają do dokonywania ocen dorobku, podsumowań działalności w minionym okresie przez wiele

Stanisław Jemioła i jego następczyni w Zarządz ie MPKZP Miros ława Decowska osób indywidualnie, a także podobnych ocen w firmach, organizacjach itd., itp. Podobny przebieg miało rozszerzone posiedzenie Za-rządu Międzyzakładowej Pra-cowniczej Kasy Zapomogo-wo-Pożyczkowej, które odbyło się 13 grudnia 1999 r. Podobny, ale i odmienny od innych, gdyż było to ostatnie posiedzenie Za-rządu w składzie, w którym dzia-łał przez ostatnie kilka lat.

Stanisław Jemioła, przewod-niczący Zarządu Kasy od 1993 r., z końcem grudnia 1999 r. w związku ze zwolnieniami grupo-wymi przechodzi na świadcze-nia przedemerytalne, kończy pracę w Zakładach Azotowych „Kędzierzyn", a w konsekwencji kończy pracę w Zarządzie MPKZP. W związku z tym w ostatnim w tym składzie posie-dzeniu Zarządu Kasy uczestni-czyli przewodniczący obydwu działających w Zakładach związków zawodowych, Komisja Rewizyjna, pracownice księgowości i kasjerka MPKZP. W ich obecności Zarząd podjął decyzję, że od 1 stycznia 2000 r. do czasu na^liższych wybo-rów (w pierwszej połowie 2000 roku) funkcję przewodniczącego Zarządu MPKZP będzie pełniła Mirosława Decowska. W wyniku zmian organizacyjnych w Zakładach oraz zakończe-

nia pracy Zarząd od nowego roku będzie pra-cował w nieco okrojonym, ale zdolnym do po-dejmowania decyzji składzie.

Ostatnie posiedzenie Zarządu MPKZP w dotychczasowym składzie, po załatwieniu spraw formalnych, przybrało formę okoliczno-ściowego spotkania, na którym w pierwszej kolejności kilka zdań na temat minionego okre-su pracy oraz refleksyjnych wspomnień wypo-wiedział Stanisław Jemioła:

We wrześniu 1993 r. przejęliśmy Kasę w stanie głębokiego kryzysu organizacyjnego i finansowego. Trzeba było od podstaw opraco-wać nowy statut i regulaminy oraz całą doku-mentację księgową MPKZP. Z naszej inicjaty-wy i przy naszej współpracy został wydany „Poradnik dla Kas Pożyczkowych". Wdrażamy nowy program komputerowy i nowy plan kont, zgodny z ustawą o rachunkowości...

... Dzięki racjonalnej i aktywnej gospodar-ce finansowej zasobność Kasy wzrastała z roku na rok. Umożliwiło to utworzenie fundu-szu rezerwowego...

... Z wygospodarowanych środków utwo-rzono fundusz zapomóg, co umożliwiało udzielanie pomocy członkom Kasy dotkniętym skutkami powodzi i zdarzeniami losowymi. W ostatnich trzech latach przyznano ponad 330

Stanisław Jemioła w gronie najbliższych współpracowników z Międzyzakładowej Kasy Zapomogowo-pożyczkowej

zapomóg na łączną kwotę około 240 tys. zł... ... Przewidując nadejście trudniejszych

czasów, Zarząd MPKZP zadbał o utworzenie rezerwy finansowej, która zabezpiecza płyn-ność finansową Kasy. Gdy w 1993 r. przejmo-waliśmy zarządzanie Kasą, takiej rezerwy nie było, Kasa miała długi...

Te znaczące i ważne osiągnięcia nie były-

by możliwe do uzyskania bez zaangażowania ludzi, którzy podjęli się odpowiedzialnych obo-wiązków dla wspólnego dobra. Jest to dzisiaj coraz rzadziej spotykana cecha ludzi. Tym większe należy się im za to uznanie, a ja skła-dam przy tej okaz| najserdeczniejsze podzię-kowania.

Tyle w ogromnym skrócie o pracy Zarządu MPKZP, którym od 1993 r. kierował Stanisław Jemioła. A co można powiedzieć o nim sa-mym?

W Zakładach Azotowych „Kędzierzyn" przepracował ponad 43 lata, w tym ponad 30 lat w Zakładowej Komisji Rozjemczej prze-kształconej później w Zakładową Komisję Po-jednawczą. Kolejną kadencję pełnił funkcję ławnika w Sądzie Pracy. Z racji pełnionych funkcji zawodowych i społecznych doskonale był zorientowany w przepisach prawnych, szczególnie w „Prawie pracy". Tą wiedzą i umiejętnościami służył w doradztwie związ-kom zawodowym, pracownikom.

W tych kilku syntetycznych zdaniach za-warta jest bogata osobowość, ogromna wie-dza i wola służenia ludziom, jaką zawsze re-prezentował Stanisław Jemioła. Na spotkaniu w dniu 13 grudnia zbierał plon życzliwości od związków zawodowych, członków Zarządu,

Komisji Rewizyjnej i Księgo-wości MPKZP.

Edmund Taranowski w imieniu obydwu związków zawodowych stwierdził m.in.: - Przy takim życiorysie zawo-dowym i społecznym, jaki ma za sobą w naszych Zakła-dach Stanisław Jemioła, trud-no przecenić to, co dla nas wszystkich zrobił. Wartości, które wnosił, poznamy do-kładnie wtedy, gdy Go za-braknie wśród pracowników, gdy nie będzie można przejść do sąsiedniego pokoju, za-dzwonić po radę lub załatwie-nie pilnej sprawy. Za to wszystko, co Pan uczynił dla naszej społeczności zakłado-wej, proszę przyjąć nasze najserdeczniejsze podzięko-

wania, a ich symbolem niech będą kwiaty, któ-re w naszym imieniu wręczam.

Następnie zaczęła się „przepychanka" uczestników spotkania w kierunku Stanisława Jemioły. Każdy, indywidualnie lub zespołowo, spieszył, by złożyć podziękowania i życzenia, ofiarować kwiaty, upominek.

Tekst i zdjęcia Tadeusz PŁÓCIENNIK

Azotor zaprasza Co najmniej do połowy marca będzie

czynne lodowisko Azotor na osiedlu Zaci-sze. Ślizgać się można codziennie od godz. 8 do 21. Tury rozpoczynają się o pełnych godzinach. Dorośli za godzinę przyjemno-ści zapłacą 4 zł, młodzież 2,50. Za ostrze-nie łyżew zapłacimy 3 zł. W tym roku nowo-ścią są opłaty za kibicowanie. Godzina przebywania na terenie obiektu kosztuje 1 zl.

- Zdecydowaliśmy się na takie posu-nięcie, bo wiele młodzieży wchodziło na teren obiektu za darmo pod pretekstem kibicowania, a w torbach przemycano łyżwy - powiedział nam Bronisław Zięcina, kierownik Azotoru. B

Zdjęcie TAP

LEGENDA

POZIOM STRATEGICZNY

DN DYREKTOR GENERALNY NQ BIURO STEROWANIA JAKOŚCIĄ NB BIURO ZARZĄDU NP BIURO PRAWNE NK BIURO INFORMACJI NW DZIAŁ KONTROLI GOSPODARCZEJ

NE DYREKTOR POLITYKI HANDLOWEJ EM BIURO MARKETINGU EP BIURO POLITYKI HANDLOWEJ ER BIURO ZARZĄDZANIA RYNKIEM EL BIURO LOGISTYKI I ODPRAW CELNYCH

NA DYREKTOR POLITYKI PERSONALNEJ AZ BIURO POLITYKI PERSONALNEJ AR DZIAŁ RACHUB AS DZIAŁ USŁUG SOCJALNYCH

NF DYREKTOR FINANSOWY FS DYREKTOR SKARBU FC GŁÓWNY KONTROLER FG GŁÓWNY KSIĘGOWY NR PION DYREKTORA RESTRUKTURYZACJI I STRATEGII RS GŁÓWNY INŻYNIER RESTRUKTURYZACJI I STRATEGII RP ZESPÓŁ PLANOWANIA I FINANSOWANIA RESTRUKTURYZACJI

NT DYREKTOR TECHNICZNY Tl BIURO INFORMATYKI TH BIURO OCHRONY ŚRODOWISKA TE ZESPÓŁ EKSPERTÓW TD BIURO BEZPIECZEŃSTWA I PREWENCJI

POZIOM PODSTAWOWY PZ JEDNOSTKA BIZNESOWA NAWOZY

JEDNOSTKA BIZNESOWA 0 X 0 JEDNOSTKA BIZNESOWA KLEJE JEDNOSTKA BIZNESOWA CHEMIKALIA JEDNOSTKA BIZNESOWA PLASTYFIKATO-

PM PK PO PP RY PE JEDNOSTKA ENERGETYKA

BIZNESOWO-USŁUGOWA

POZIOM POMOCNICZY PU DYREKTOR JEDNOSTKI USŁUGOWEJ UE WYDZIAŁ USŁUG ELEKTRYCZNYCH -GŁÓWNY ELEKTRYK Ul WYDZIAŁ USŁUG INWESTYCYJNO-REMON-TOWYCH GŁÓWN.INŻ INWI REM. UZ WYDZIAŁ USŁUG ZAKUPÓW I ZAOPATRZE-NIA UD WYDZIAŁ USŁUG DYSPOZYTORSKICH UA WYDZIAŁ USŁUG ADMINISTRACYJNO-GO-SPODARCZYCH UL WYDZIAŁ USŁUG LABORATORYJNYCH UR WYDZIAŁ USŁUG RATOWNICZYCH UT WYDZIAŁ USŁUG TELEKOMUNIKACYJ-NYCH UB WYDZIAŁ USŁUG BIUROWYCH US STOŁÓWKA ZAKŁADOWA UC HOTEL CENTRALNY UU O.R.W.-AZOTY USTKA

V / / A jednostki organizacyjne o charakterze interdy-scyplinarnym bez przypisanych stałych etatów

OGŁOSZENIA Nieruchomości

Sprzedam garaż samochodowy na osiedlu Azoty, w pobliżu kortów. Tel. 481 20 94 lub służbowy 29 41.

Sprzedam lub wynajmę mieszkanie 1-pokojo-we w Kędzierzynie. Tel. 483 16 98.

Sprzedam mieszkanie własnościowe w Koź-lu o powierzchni 32 m2. Tel. 482 88 29.

Sprzedam garaż za Jnparco". Tel. 481 97 91.

Sprzedam garaż na osiedlu Azoty. Tel. 39 54.

Zamienię mieszkanie dwupokojowe, komu-nalne, o powierzchni 38 m2, III p., z c.o. i te-lefonem na trzypokojowe z c.o. i telefonem. Tel. 483 26 42 po 17.00.

Sprzedam mieszkanie własnościowe, 2-poko-jowe, 38 m2, parter, osiedle Piastów lub za-mienię na 3 - 4-pokojowe na osiedlu Po-wstańców Śl. lub Piastów. Tel. 0 602 73 56 96.

Kupię mieszkanie 4-pokojowe w Kędzierzy-nie; w rozliczeniu ewentualnie zamiana na 2-pokojowe na osiedlu Leśnym. Tel. 481 79 69.

Sprzedam mieszkanie w Kędzierzynie przy ul. 11 Listopada (dawniej 22 Lipca) o powierzchni 36 m2 (pokój + jasna kuchnia). Tel. 483 30 04.

Sprzedam mieszkanie 2-pokojowe, 38 m2, na osiedlu Leśnym. Tel. 481 79 69.

Zamienię mieszkanie spółdzielcze na osiedlu Wschód, 67 m2 na dwie kawalerki lub jedno mniejsze w Kędzierzynie. Tel. 481 14 47, 481 14 63.

Sprzedam kawalerkę w Kędzierzynie-Kożlu na osiedlu Azoty. Tel. (0 68) 374 34 16, 374 32 58.

Sprzedam mieszkanie w Koźlu: 37 m2, nie zalane. Tel. 481 38 15.

Sprzedam dom wymagający remontu: 6 po-koi, piekarnia, sklep z zapleczem. Jastrzem-bie k. Raciborza, teł. (077) 481 42 36.

Komputery

Sprzedam komputer Amiga 1200, fabrycznie przystosowany do HD, monitor color Philips, joystick, mysz, dyskietki, literatura, programy użytkowe: Digital Wordworth, Deluxepaint IV AGA, Digital Print Manager, j. angielski, orto-grafia, matematyka, geografia i inne. Tel. 28 90dogodź. 15.00lub481 90 53.

Sprzedam komputer Amiga 500A, joystick, mysz, dyskietki. Cena ok. 400 zl. Tel. 23 58 do godz. 14 lub (0-36) 481 22 87.

Sprzedam komputer Pentium Intel 200 MMX, pełne wyposażenie. Tel. 481 39 54 po godz. 16.

Sprzedam komputer Pentium 130, HDD 1,3 GB, 24 MB RAM, fax-modem zewnętrzny, monitor kolorowy, CD-ROM, drukarka atra-mentowa Epson-color. Cena 2 500 zł. Tel. (077) 487 25 00. Różne

Kobieta zaopiekuje się dzieckiem. Tel. grzecznościowy 481 10 40 po 16.00.

Rzeczy dziecięce Na osiedlu pluskwa milenijna dala o gotowanie świąt - to można powiedzieć, że

sobie znać tydzień przed planowanym (zapowiadanym) terminem. Ni stąd, ni zowąd dzień przed Wigilią w jednym z bloków w środku nocy zabrakło prądu. Fachowo mówiąc nie było zasi lania. Oczywiście wszystko to okazało się rano, kiedy trzeba było wstawać. Przyjemnie nie było. Większość była juz przygotowa-na na święta, w lodówkach i zamrażar-kach spoczywały smakołyki, które tylko na te święta się przygotowuje. I znienac-ka wszystko to po otwarciu drzwiczek wypływa. Horror, przy którym powodzie w odległych zakątkach świata wydają się tylko telewizyjną migawką. W końcu nie dotknęły nas bezpośrednio. A brak prądu tak. I z sympatycznego, świątecznego nastroju nic nie zostało. Wręcz przeciw-nie.

Tyle przygotowań i... Gdyby przyjąć to z filozoficznym spokojem - nie podejmuję się tego w odniesieniu do pań, na których barkach i rękach zwykle spoczywa przy-

ponosimy koszty postępu. Kilkaset lat temu rzecz taka nie miała prawa się zdarzyć. Lodówką była solidna piwnica albo komora (zdarzało się, że z bryłami lodu), gdzie nie było prawa, by coś wysiadło. Chyba że przez zapomnienie łuczywo spowodowało pożar. Ale w takim momencie mogło się zdarzyć, że cale grodzisko z dymem poszło. Ale lodówka nigdy nie wysiadła z braku za-silania.

Ale można na tym przykładzie zastano-wić się, jak w sumie niewiele w życiu od nas samych zależy. Jak wiele rzeczy i spraw może nas dotknąć w sposób, którego abso-lutnie byśmy sobie nie życzyli. I jak niewielki mamy na to wpływ. A to wszystko pod ko-niec roku, w czasie, który siłą rzeczy powo-duje (powinien spowodować) zastanowienie się nad sobą, nad tym, co wokół, nad tym, co może mnie czekać. Zarówno w sensie osobistym, jak i otoczenia bliższego i dal-szego. Ta próba myślenia nad tym, co, jak i dlaczego (i nawet niekoniecznie dawanie

odpowiedzi na wszystkie stawiane sobie pytania) może spowodować, że staniemy się bardziej ludzcy, bardziej przyjaźni. Nie tylko dla innych, ale również dla sie-bie. Psychologia mówi o tym od dawna, że należy polubić przede wszystkim sie-bie. Bez tego nie ma szans na polubienie i współpracę z innymi. Może stąd bierze się wokół nas tak wiele bezmyślnego zla, traktowania człowieka jak rzeczy.

Jak słucha się starych ludzi, czyta książki o dawnych czasach, to okazuje się, że często to, co traktowane było jako przesąd, zabobon, miało jakieś swoje uzasadnienie. Podobno dawni złodzieje nie kradli dziecięcych rzeczy. Dlaczego? Byli przekonani (inni mówią, że to zło-dziejski honor), że jak ukradniesz dzie-cięce rzeczy, to wpadniesz. A dziś? Czy ktoś myśli o tym w taki sposób? Czy ktoś się nad tym zastanawia?

A w jednym z bloków na osiedlu przy-gotowania do wieczerzy zaczęły się od nowa. Rankiem dzień przed Wigilią prą-du nadal nie ma.

ANACHORETA

XV lat OPZZ Konferencja Sprawozdawcza Międzyzak ładowego Z w i ą z k u Zawodowego Pracowników Zakładów Azotowych „Kędzierzyn" S.A., która odbyła się 26 l istopada 1999 r., zbiegła się z XV rocznicą powstania Ogólnopolskiego Porozumienia Związków Zawodowych. 0 rocznicy powstania 0PZZ przypomniał podczas obrad w swoim wystąpieniu przewodniczący Edmund Taranowski.

W dniach 24 - 25 listopada 1984 r. w Ko-palni Węgla Kamiennego „Szombierki" w By-tomiu odbyło się Ogólnopolskie Spotkanie Związków Zawodowych, które stało się Pierw-szym Zgromadzeniem Ogólnopolskiego Poro-zumienia Związków Zawodowych (powstałego 24 listopada 1989 r.).

Wśród delegatów Zgromadzenia przeważał wówczas pogląd, że OPZZ potrzebne jest jako organ przedstawicielski, a nie jako władza. Ta-kiego zdania byli wszyscy delegaci - uczest-nicy Pierwszego Zgromadzenia, których do Bytomia przyjechało 1062. Uznano wówczas również, że najważniejszą i podmiotową w działalności związkowej jest organizacja zakła-

Na sali obrad Konferencji Sprawozdawczej MZZP ZAK w dniu 26 listopada 1999 r.

dowa. jej członkowie, ich dążenia i oczekiwa-nia. W tym kierunku szedł dalszy rozwój orga-nizacji związkowych skupionych wokół OPZZ.

Po piętnastu latach działalności OPZZ na-leży dziś wyrazić uznanie i szacunek wszyst-kim tym związkowcom, którzy przeżywając nie raz własne wahania i rozterki, zdecydowali się wówczas na budowę jednolitego ruchu związ-kowego. Ocenę okresu, który minął od tamtych dni. należy pozostawić członkom związku, analitykom i historykom, chociaż każdy związ-kowiec spod sztandaru OPZZ ma niewątpliwie własny pogląd i ocenę tego. co osiągnięto.

oraz tego, czego nie zrealizowano z pierwot-nych zamierzeń do końca.

Pierwotnymi w naszym związku były orga-nizacje zakładowe, później OPZZ z rolą przed-stawicielską w skali krajowej. Życie i doświad-czenia wykazały, że istnieje potrzeba utworze-nia przedstawicielstw terenowych - powstały regionalne (międzywojewódzkie i wojewódz-kie), a także powiatowe (jako przedstawiciel-stwa terenowe) oraz przedstawicielstwa bran-żowe-federacje.

W pracach wszystkich tych organów, w ich tworzeniu, uczestniczyli przedstawiciele na-szej organizacji zakładowej. Utworzone przy udziale naszych przedstawicieli Powiatowe

Porozumienie Związ-ków Zawodowych OPZZ skupia około 4000 członków. Speł-nia ono ważną rolę in-tegracyjną działalności związkowej w mieście i powiecie.

Nasi przedstawicie-le uczestniczyli i uczestniczą w pracy Federacji, a w niej w Sekcji Azotowej. Brali m.in. udział w pracach Komitetu Protestacyj-nego powstałego z in-spiracji Federacji, a za-biegającego o zaha-mowanie negatywnych

tendencji występujących w przemyśle nawozo-wym. Mając na względzie ochronę miejsc pra-cy przedstawiono w Ministerstwie Skarbu Pań-stwa - właścicielowi naszych Zakładów, stan zagrożenia oraz niezbędnych, w ocenie nasze-go związku, działań chroniących polski prze-mysł nawozowy.

Wyżej wymienione to zaledwie przykłady licznych działań bezpośrednich naszej zakła-dowej organizacji związkowej lub realizowa-nych za pośrednictwem lub przy współudzia-le organów przedstawicielskich OPZZ.

Tekst i zdjęcie Tadeusz PŁÓCIENNIK

1999 ROK JUŻ ZA NAMI

Na świecie i w Polsce był ogłoszony jako „Rok seniora". Fakt ten pod-kreślano przy różnych oka-zjach na różne sposoby, za-równo przez or-ganizacje i in P e ł n a r a d o ś c i ż y c i a stytucje o cha e m e r y t k a z Korzonka rakterzesocjai J a n i n a Kobiela (autorka nym, jak i oso- Wiersza) by prywatne.

11 grudnia 1999 r. w restauracji „Nowa Roma" na osiedlu Korzonek odbyło się opłatkowe spotkanie se-niorów wsi Korzonek i Ortowice. Podczas tego spo-tkania sołtys wsi Korzonek Anna Brzyś odczytała re-fleksyjny wiersz Janiny Kobieli, mieszkanki Korzonka Oto jego treść:

REFLEKSJE EMERYTA Ten rok upływający byl rokiem emeryta. I co nam to dało?- Niejeden zapyta. Na pewno niewiele-lat nam nie ubyło Pieniędzy w portfelach także nie przybyło. Lecz popatrzmy na życie zupełnie inaczej. Nie musimy się martwić, że nas zwolnią z pracy, Bo na tym polega przecież życia jesień, że do domu emeryturę listonosz przyniesie. Że nie musisz wstawać w zimowe poranki, Biegnąć do zakładu-stawać w pracy szranki. Możesz leniuchować, gdy chcesz i do woli, Możesz i pracować, gdy zdrowie pozwoli. Życzmy sobie kochani pogodnej jesieni, Bo lat nam już przecież nikt teraz nie zmieni. I zdrowia-dużo zdrowia, bo tego nam trzeba, Niech na nas łaskawie patrzy Pan Bóg z nieba. Cieszmy się dniem każdym, co nam życie niesie I nie bądźmy jeszcze na życia marginesie. Nie mówmy, że mamy już życie przeżyte. Bo to czas wypoczynku za lata nasze pracowite.

Janina KOBIELA Opracowania i zdjęcie Tadeusz PŁÓCIENNIK

1 2 3 4 5 6 7 8

9

1 0 11

* 1Ź 1 3 1 4

1 5 I* 1 6

1 7 1 8 19 2 0

2 1

2 2 2 3 2 5 2 6

z: 2 7

2 8 2 9 + 3 0

3 1 n 3 2

3 3 n 3 4

W j • 3 6 • 3 7

Poziomo: 1) na pieniądze i dokumenty, 5) odcisk pieczątki, 9) glos żeński, 10) wykres krzyżówki, 11) człowiek zarozumiały, bezczelny, 12) przed nazwiskiem, 13) wieje w Ta-trach, 14) jednostka długości, 15) sztuczne złoto, 19) obelga, 22) pismo o treści szkalu-jącej, 24) galas na liściu, 28) pod kranem, 29) jednostka ludzka, 30) sygnał dźwiękowy, 33) kara pieniężna, 34) harmonijka ustna, 35) gad pełzający, 36) część liścia, 37) krój pisma. Pionowo: 1) część zdania, 2) trzeźwość sądu, 3) wóz konny, 4) wypustka, galon, 5) ośrodek hodowli koni, 6) bóg miłości, 7) ciało niebieskie, 8) publiczna gra hazardowa, 15) z morałem, 16) nie hurt, 18) owad w paski, 20) ptak płetwonogi, 21) zła opinia, wstyd, 22) nasada dłoni, 23) drobno pocięta słoma, 25) nawóz naturalny, 26) wata drzewna, 27) nakładana psu na szyję, 31) konkurs z nagrodami, 32) kamień półszlachetny.

Na rozwiązania na kartkach pocztowych czekamy do 15 stycznia. Zwycięzca otrzyma zbiór reportaży o naszej firmie wydany z okazji 50-lecia ZAK.

Rozwiązanie krzyżówki nr 23 Poziomo: odruch, skrót, ekipa, potwór, miecz, bordo, riksza, wrzód, tango, ozdoba,

parter, grono, plisa, meczet, cisza, senat, deszcz, wyrok, kakao, ananas. Pionowo: drobiazg, urwisko, herbata, migrena, samowola, rzesza, trzoda, bogactwo,

selekcja, korsarz, pomadka, recesja, spisek, pionek. Hasło: Orientacja na klienta. Nagrody ufundowane przez firmę GEMINI otrzymują: Joanna Sokołowska, ul. Party-

zantów 12 - kubek, Agata Flik, ul. Grabskiego 19-koszulka, Tadeusz Hołubicki, ul. Ga-garina 8A - komplet do pisania. Po odbiór nagród zapraszamy do Zespołu Polityki Infor-macyjnej. FRANT

Alarmy kontrolne 2000 Informuję, że w każdy pierwszy wtorek roboczy miesiąca o godzinie 12.00 przeprowa-

dzony będzie alarm kontrolny wszystkimi syrenami elektrycznymi w ZAK S.A. oraz w miej-scowościach przyległych do ZAK S.A.

Alarm kontrolny będzie ogłaszany sygnałem przerywanym przez 3 minuty, a odwo-łanie alarmu sygnałem ciągłym przez 3 minuty.

Podaję daty przeprowadzania alarmów kontrolnych w 2000 roku: 4 stycznia 4 lipca 1 lutego 1 sierpnia 7 marca 5 września 4 kwietnia 3 października 2 maja 7 listopada 6 czerwca 5 grudnia Z treścią niniejszego pisma należy zapoznać załogę.

Dyrektor Generalny Adam KONOPKA

Opłatek dla samotnych i seniorów

21 grudnia w dwóch miejscach na tere-nie Osiedla Azoty miały miejsce takie spo-tkania. Pierwsze od godziny 14-tej rozpo-częło się w Domu Dziennego Pobytu Nr 3 przy ulicy Grabskiego. To już siódme spo-tkanie opłatkowe w DDP Nr 3 organizowa-

ne od czasu powstania Ośrodka. Z roku na rok rośnie zainteresowanie korzystaniem ze świadczeń tej placówki. Na ostatnie spotka-nie przybyło ponad 100 osób.

Wśród gości spotkania byli: wiceprze-wodniczący Rady Miasta Zbigniew Staniś, radni miasta i powiatu, proboszcz Parafii p.w. Św. Floriana z Osiedla Zacisze ks. Ja-nusz Dworzak, przed-stawicielka kierownic-twa Miejskiego Ośrod-ka Pomocy Społecz-nej, przedstawic ie le Zarządu Osiedla Azo-ty, sponsorzy spotka-nia, t radycyjnie: Ur-szula i Marian Millero-wie, a tym razem do-datkowo również radni z Unii Wolności.

Drugie spotkanie, dla samotnych emery-tów i rencistów Zakła-dów Azotowych "Kę-

dzierzyn" S.A., rozpoczęło się o godz. 16-tej w Hotelu Centralnym. Przybyło na nie ponad 60 osób, a także dyrektor Witold Żak, ks. Janusz Dworzak, Celina Florczyk - kie-rownik Działu Socjalno-Mieszkaniowego i Alojzy Szala - przewodniczący Sekcji Eme-

rytów i Rencistów SAK S.A.

Przebieg obydwu spotkań miał podobny scenariusz: wprowa-dzenie - informację o przyczynie spotkania, wigi l i jna modl i twa, dzielenie opłatkiem i składanie życzeń, wspólny, t radycyjny (wigil i jny) posi łek, śpiew kolęd oraz chwila na pogawędkę w gronie przyjaciół i znajomych.

Takie spotkania to doskonała okazja do wznowienia kontaktów z dawnymi współpracownikami, poznania nowych przyjaciół, a czasem możliwość umówienia się w celu zerwania z samotno-ścią - wspólnego spędzenia świąt.

Na zdjęciach: Ze spotkań w DDP Nr 3 i w Hotelu Centralnym

Tekst i zdjęcia: Tadeusz PŁÓCIENNIK

TKA ukazuje się dwa razy w miesiącu Rada programowa: Marzena Janicka (przewodnicząca). Czesław Masal. Izabela Turza. Jan Klimek. Redaktor naczelny: Bolesław Bezeg. tel. 481 36 94. dziennikarza: Tadeusz Plóciennik. tel. 481 21 01. współpraca Roman Wik-torek. tel. 481 20 00 w. 17 52. fotoreporter Bogusław Rogowski, tel. 481 38 59. współpraca graficzna Dariusz Dobrogowski.

Adres redakcji: Zakłady Azotowe ..Kędzierzyn " S.A.. pawilon 110 (budynek administracji), pok. 1 3 - 1 4 . tel. (0 77) 481 37 01.481 21 01. 481 36 94. fax 481 26 80 (dopisać ..dla TKA"). Skład i korekta: Studio B52. Druk: PARA. tel. (0 77) 456 54 22.

Redakcja nie zwraca materiałów nie zamówionych. Zastrzegamy sobie prawo skracania oraz adiustacji artykułów i korespondencji, a także zmiany ich tytułów. Redakcja nie odpowiada za treść zamieszczanych ogłoszeń.

A *

ft /