Jak przekonać pracodawcę by zatrudnił kobietę?

1

Jak przekonać pracodawcę by zatrudnił kobietę?

Anita Wośkoimię i nazwisko wykonawcy prezentacji

2grupa

Prezentacja wykonana w ramach projektu: „Kompetencje logistyczne kluczem do sukcesu

zawodowego” nr KSI: WNP-POKL.09.02.00-18-024/10

podczas realizacji zadania nr 2

„Równościowa orientacja prozawodowa”

„Człowiek - najlepsza inwestycja”

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

2„Człowiek - najlepsza inwestycja”


7 sekretów rozmowy

Jak przekonać pracodawcę aby to właśnie mnie zatrudnił? – takie pytanie często otrzymuję od

Czytelniczek mojej strony www.RozmowaRekrutacyjna.pl. Temat rzeka. Ale jeśli odwiedziłaś

mojego bloga, to już wiesz, że wcale nie musisz być najlepszym kandydatem, aby dostać pracę.

Co więc sprawia, że jedni ją dostają a inni nie? Poznaj sekrety rozmowy kwalifikacyjnej, których

zrozumienie umożliwi Ci wyjście z matni bezowocnego szukania

pracy.



Sekret 1: Interview to rozmowa

Interview jest rozmową i jak w każdej rozmowie najważniejsze jest nawiązanie kontaktu z drugą

osobą. Bycie miłą, sympatyczną osobą którą da się lubić jest kluczem do zjednania sobie ludzi i

osiągnięcia sukcesu.



Sekret 2: Rozmowa kwalifikacyjna wymaga umiejętności po obydwu stronach

Nie wszystkie rozmowy są prowadzone perfekcyjnie, tak samo jak Ty nie zawsze świetnie na

nich wypadasz. Rekrutujący to też człowiek i czasem też jest początkujący, tak jak i Ty.

Wykorzystaj to - pomóż mu w trudnych momentach, a na pewno będzie Ci wdzięczny i Cię

zapamięta.



Sekret 3: Nie ma idealnych kandydatów

To jest dobra wiadomość dla Ciebie. Wybór kandydata do pracy nie różni się niczym od wyboru

mebli czy samochodu. Jest to zawsze kompromis pomiędzy tym kogo chcemy mieć a tym kto

jest dostępny w danej chwili na rynku i na kogo nas stać. Jeśli kupowałeś meble albo samochód

to już wiesz, że to iż nie jesteś najbardziej pożądanym kandydatem wcale nie oznacza, że nie

zajmiesz wcześniej czy później wakatu w tej firmie.



Sekret 4: Wakat to problem i Ty jesteś jego rozwiązaniem

Gdyby firma nie miała problemów, nie potrzebowałaby Cię do pracy. Nikt nie lubi płacić za coś,

co nie jest mu potrzebne do szczęścia. Jeśli to zrozumiesz, masz duże szanse na osiągnięcie sukcesu. Ułatwiaj ludziom pracę, bądź rozwiązaniem ich problemów a będą Ci wdzięczni i Cię

zapamiętają. Zasada ta ma zastosowanie praktycznie w każdej chwili procesu rekrutacyjnego.



Sekret 5: Pracy nie dostają tak naprawdę najlepsi kandydaci

Jak już pisałam, nie ma idealnych kandydatów, a z tych dostępnych na rynku i tak nie dostają

pracy najlepsi. Czy naprawdę uważasz, że McDonald’s robi najlepsze hamburgery?

Rekrutacja to sprzedawanie siebie jako produktu, który rozwiąże obecne problemy pracodawcy.

Bycie sobą jest tu najgorszym rozwiązaniem. Masz na tej scenie do odegrania rolę – rolę

kandydata do pracy i to bardzo dobrego kandydata, więc nie możesz zachowywać się jak u

siebie w salonie na kanapie. Wtedy byłbyś na pewno sobą, tylko jaką odniósłbyś z tego

korzyść?



Sekret 6: Rozmowa rekrutacyjna to gra pozorów

I są w niej tematy, o których nie mówi się wprost. Wiadome jest, że chcesz z tego układu jak

najwięcej wyciągnąć, ale mów językiem korzyści pracodawcy, nie swoich. Pracujesz dla

pieniędzy, to jasne, ale nie poruszaj pierwszy tego tematu. Są to niepisane zasady bon-tonu i

ktoś, kto ich nie przestrzega jest jak gość psujący powietrze na przyjęciu. Raczej nikt nie zwróci

Ci uwagi, ale niesmak po sobie pozostawiasz.



Sekret 7: Większość pytań możesz przewidzieć i nauczyć się na nie odpowiadać

Ale gotowe odpowiedzi na pytania nie istnieją. Odpowiedzi na trudne pytania, które są dobre dla

każdego kandydata, są nisko punktowanymi odpowiedziami! Dobra odpowiedź to odpowiedź

osadzona w Twoim życiorysie i Twoich realiach – a jak się zapewne domyślasz nie jest możliwe

napisanie takiej tutaj dla każdego Czytelnika.



Zawód: pani kierowca

Za kierownicą samochodów ciężarowych budzą zdziwienie, w taksówce witają podróżnych

ciepłym uśmiechem, prowadząc wózek widłowy bez problemu ładują towary na najwyższe półki.

Kobiety-kierowcy coraz częściej łamią stereotypy i podejmują prace do tej pory zarezerwowane

wyłącznie dla mężczyzn.



To właśnie kobieta udowodniła, że samochód będzie środkiem lokomocji przyszłości. Berta

Benz, żona słynnego twórcy prototypu automobilu, jako pierwsza osoba na świecie pokonała

nim dystans ponad 100 km. Kiedy sam Karl Benz stracił wiarę w powodzenie własnego

wynalazku, to ona wyprowadziła z szopy automobil i bez wiedzy męża ruszyła w trasę.

Dojeżdżając z Mannheim do Pforzheim w 1888 roku udowodniła, że trójkołowy wynalazek męża

ma szansę być praktycznym i wygodnym środkiem komunikacji dla całej rodziny.



Dzisiaj również kobiety przekonują, że motoryzacja nie ma przed nimi tajemnic. Rzesza pań

zatrudnionych jako zawodowi kierowcy przekonuje, że prowadzenie pojazdów nie jest jedynie

domeną mężczyzn. W poznańskim MPK ponad 50 pań pracuje w charakterze kierowcy

autobusu lub motorniczego na przeszło 1350 pracowników. Korporacje taksówek coraz częściej

rekrutują także kobiety. W halach i magazynach, a nawet na budowach kobieta za kierownicą

potężnej maszyny zaczyna być coraz bardziej powszechnym zjawiskiem.



To nie obsługa pojazdu czy umiejętności są największą barierą dla kobiet w pracy zawodowego

kierowcy, lecz stereotypy. Do prowadzenia autobusu czy samochodu ciężarowego oprócz

niezbędnych uprawnień nie potrzebne są żadne typowo męskie cechy. „Obsługa nowoczesnych

wózków widłowych nie wymaga siły fizycznej ani specjalistycznej wiedzy – twierdzi Borys

Wochna, prezes firmy STILL, czołowego producenta wózków widłowych - Dbamy o jak

najwyższy komfort użytkowania maszyn, więc z powodzeniem mogą być one obsługiwane

przez kobiety”. Wersje z klimatyzacją, odtwarzaczem CD, czy wysuwanym na przycisk

akumulatorem to tylko jedne z wielu udogodnień sprawiających, że praca kierowcy jest dużo

bardziej przyjemna, a obsługa bezproblemowa.



Płeć może być atutem na rynku pracy. Klienci taksówek często proszą, aby kierowcą była

właśnie kobieta. Powodem są względy bezpieczeństwa w przypadku samotnego powrotu nocą

do domu, czy pomocy w odebraniu dzieci ze szkoły. Kobiety budzą większe zaufanie, potrafią

wykazać się zaangażowaniem w problemy klienta i uprzyjemnić czas miłą rozmową. Trudno

jednoznacznie zmierzyć umiejętności kierowców. Statystyki są jednak bezwzględne. Według

informacji policji w 2008 roku kobiety spowodowały zaledwie 17,4% wszystkich wypadków drogowych



Jednak takie argumenty nie przekonują pracodawców. Obawiają się, że kobiety są mniej

zaradne i samodzielne w sprawach eksploatacji pojazdów. W przypadku awarii, mężczyzna

sam poradzi sobie z wymianą koła czy doładowaniem akumulatora – kobieta już niekoniecznie.

Istotnym argumentem jest także ochrona transportowanego towaru i bezpieczeństwo

podróżnych. Jednak w przypadku ewentualnego napadu każdy jest tak samo bezbronny.

Jedyne, co może zrobić kierowca autobusu czy motorniczy tramwaju to włączyć przycisk

antynapadowy i czekać na policję.



Przełamać stereotypy nie jest łatwo. Najpierw kobiety ścierają się z nieufnością

współpracowników i pracodawców, oni jednak szybko odkładają na bok uprzedzenia i doceniają

ich wytrwałość, profesjonalizm i miłą atmosferę w pracy. Panie muszą jednak codziennie

zabiegać o dobrą opinię pasażerów, udowadniając, że z kobietą można dotrzeć do celu

przyjemniej i równie bezpiecznie.

2



Kobiety na rynku pracy

Są przebojowe, ambitne i pewne siebie. Współczesne kobiety różnią się od swoich mam i babć.

Rola matki i żony nie jest dziś jedynym priorytetem w życiu płci pięknej. Kobiety stawiają także

na karierę i pną się po jej szczeblach coraz wyżej. Jednak z badań monsterpolska.pl wynika, że

wciąż ponad 70% kobiet uważa, że ma mniejsze możliwości na rynku pracy niż mężczyźni.



Bez wątpienia kobietom nie zawsze było łatwo osiągnąć sukces zawodowy. Pracodawcy woleli

zatrudniać mężczyzn, bojąc się, że kobiety mogą zajść w ciążę i będą musiały poświęcić się

życiu rodzinnemu. Jednak współczesne panie udowadniają, że są równorzędnymi

pracownikami. Dziś kobiety są dobrze wykształcone, ambitne i nie boją się nowych wyzwań.

Nadal jednak pojawia się pytanie: czy mają te same prawa na rynku pracy co mężczyźni?

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi na całym świecie przez firmę Monster Worldwide,

prawie ¾ wszystkich ankietowanych kobiet uważa, że mają mniejsze możliwości rozwoju na

rynku pracy niż mężczyźni.



W internetowej ankiecie zapytano "Czy Pana/Pani zdaniem, kobiety mają tyle samo

możliwości na rynku pracy jak mężczyźni? ". Odpowiedzi

były zróżnicowane w zależności od płci respondentów. 72% mężczyzn uważa, że kobiety mają

takie same szanse na rozwój zawodowy, natomiast taka sama liczba ankietowanych kobiet ma

odmienne zdanie.

Kobiety narzekają przede wszystkim na niższe zarobki niż pracujący na tych samych

stanowiskach mężczyźni. Sytuację kobiet pogarsza fakt, że wzrost płac, o którym ciągle

informują media, jest najbardziej odczuwalny w tych sektorach gospodarki, które tradycyjnie

związane są z mężczyznami.



Ponadto wiele pracujących kobiet obawia się, że stracą pracę, jeśli urodzą dziecko i odejdą na

urlop macierzyński. Na szczęście coraz więcej firm zaczyna dbać o pracujące mamy. Jest tak

zwłaszcza w dużych firmach, szczególnie tych o zachodnim pochodzeniu. "Firmy zaczynają

dbać o kobiety wychowujące dzieci z dwóch powodów. Po pierwsze, coraz trudniej jest o

wykwalifikowanego i doświadczonego pracownika, dlatego też warto dbać o tych, których już

się zatrudniło. Szefowie firm zakładają, że kobieta z małym dzieckiem nie będzie skłonna do

szukania innej pracy. Ponadto mamy są lepiej zorganizowane i skoncentrowane na zadaniu,

" mówi ekspert monsterpolska.pl, Małgorzata Majewska.



Kobiety i mężczyźni mają na rynku pracy równe prawa. Wynika to zarówno z polskich

przepisów, jak i międzynarodowych regulacji (stworzonych np. przez Międzynarodową

Organizację Pracy) przyjętych przez nasz kraj. Jednak zgodnie z informacjami na temat

zarobków oraz z nastrojami kobiet, wynika, że jeszcze nie na wszystkich płaszczyznach płeć

piękna jest traktowana na równi z mężczyznami.



Dlaczego mężczyźni wciąż awansują częściej niż kobiety?

Harvard Business Review Polska opublikował wyniki badania dotyczącego różnic w przebiegu

kariery zawodowej kobiet i mężczyzn. Z analizy wynika m.in. że większość specjalistycznych

szkoleń dla menedżerów organizowanych przez firmy nie przekłada się w praktyce na awanse

kobiet. Mężczyźni natomiast w dalszym ciągu awansują na wysokie stanowiska częściej niż

kobiety.



Z badania przeprowadzonego przez nowojorską organizację Catalyst, współpracującą

z sektorem biznesu na rzecz rozwijania szans zawodowych dla kobiet, wynika, że kobiety po

zdobyciu dyplomu MBA zajmują stanowiska niższego szczebla, osiągają dużo mniejsze

zadowolenie zawodowe i zarabiają zdecydowanie mniej niż znajdujący się analogicznej sytuacji

mężczyźni.



Jedynym ze sposobów wyrównania różnic między płciami są organizowane przez firmy

szkolenia. Według raportu Światowego Forum Gospodarczego blisko 60 proc. badanych

przedsiębiorstw oferuje wewnętrzne programy mentoringu, a prawie 1/3 - szkolenia

przeznaczone specjalnie dla kobiet.



Wyniki Catalyst wskazują, że 83 proc. kobiet i 76 proc. mężczyzn choć raz korzystało z tego

rodzaju wsparcia na pewnym etapie kariery. Niestety, mimo że to kobiety częściej niż

mężczyźni doszkalają się, nie ma to większego wpływu na rozwój ich kariery - tylko 65 proc.

kobiet korzystających z mentoringu otrzymało awans w ciągu kolejnych dwóch lat.



Z raportu opublikowanego na łamach Harvard Business Review Polska wynika również, że

nierówne szanse w walce o awans spowodowane są różnicą w jakości pomocy udzielanej

pracownikom wyższego szczebla. Autorzy badania podzielili programy wsparcia na programy

mentorskie i promotorskie.



Według nich klasyczny mentoring to wsparcie psychologiczno-społeczne oraz zawodowe,

z którego pracownicy czerpią dużą satysfakcję. Potrzebują jednak także innej formy wsparcia,

jaką jest promowanie - pracownik bez promotora jest bowiem często pomijany podczas

przyznawania awansów.



Wyniki pokazują, że kobiety w porównaniu z mężczyznami zbyt często mają mentorów, a za

rzadko - promotorów. Pozbawione wsparcia promotorów nie tylko mają mniejsze szanse na

nominacje na najwyższe stanowiska, ale też nie zabiegają o nie tak intensywnie jak mężczyźni.



Mentoring jest mniej skuteczny w przypadku kobiet także z innych przyczyn. Kobietom często

przydzielani są opiekunowie, którzy mają mniejsze wpływy w firmie, ponieważ pracują na

stanowiskach niższego szczebla. Z badań wynika, że 8 na 10 panów, ale już 7 na 10 pań,

aktywnie pracowało z mentorem pełniącym funkcję prezesa lub inną rolę menedżerską na

szczeblu zarządu. Co więcej, w obu grupach przeważali mentorzy płci męskiej.



Z mentorami płci żeńskiej pracowało 36 proc. kobiet i tylko 11 proc. mężczyzn. Badanie

poruszyło także kwestię przesuwania pracowników między działami, czyli awansów poziomych.

Mimo braku istotnych różnic między kobietami a mężczyznami w kwestii liczby awansów

poziomych w zależności od płci, miały one inny charakter. W przypadku kobiet, przesunięcie

poziome najczęściej zastępowało awans - u mężczyzn wiązało się po prostu z późniejszym

awansem.



Wyniki analizy skomentowała dr Ewa Lisowska z Zakładu Zarzadzania Międzynarodowego

w Szkole Głównej Handlowej. Zwróciła uwagę, że niewielki udział kobiet wśród menedżerów

najwyższego szczebla potwierdzają także badania przeprowadzone w ubiegłym roku przez

Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie. Pokazują one, że im wyższe oraz bardziej

prestiżowe stanowiska, tym mniejszy odsetek kobiet, które je zajmują.



Co prawda blisko połowę (42 proc.) kierowników komórek stanowią kobiety, jednak wśród

dyrektorów poszczególnych departamentów i oddziałów jest ich już 1/3, a udział kobiet w

zarządach i radach nadzorczych spółek giełdowych wynosi zaledwie 16 proc. Tymczasem

analiza rentowności polskich firm w zależności od udziału kobiet na najwyższym szczeblu

kierowania pokazuje, że tam, gdzie udział ten wynosi co najmniej 30 proc., rentowność firmy

jest lepsza, a firmy te lepiej radzą sobie w kryzysie.

Jak przekonać pracodawcę by zatrudnił kobietę?

Documents

Transcript of Jak przekonać pracodawcę by zatrudnił kobietę?