MAGISTERJUAN CARLOS MIRANDA HIDALGO

*El Shock del Futuro

Si no conoces al enemigo, ni te conoces, es seguro que ests en peligro en cada batalla. Cuando conozcas al enemigo y te conozcas, las probabilidades de victoria o derrota son iguales. Conoce al enemigo, concete, y en cien batallas no corrers el ms mnimo peligro.Sun Tzu EL ARTE DE LA GUERRA General Chino que vivi alrededor del siglo V. A. C.*

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EN QUE CONSISTE ADMINISTRAR UNA EMPRESA*

1. PREVER:Analizar el entorno y lo interno de la empresa para decidir: COMO PODREMOS APROVECHAR OPORTUNIDADES Y REDUCIR LAS AMENAZAS, APROVECHANDO NUESTRAS FUERZAS ? 2. PLANEAR:Decidir: CON BASE EN LO ANTERIOR CUAL SERA NUESTRO RUMBO Y METAS?3. ORGANIZAR:Decidir: CON QUIENES LO HAREMOS. QUE ORGANIZACION, CUANTA GENTE Y DE QUE TIPO ?4. INTEGRAR:Decidir:COMO CONSEGUIREMOS LOS RECURSOS NECESARIOS, FINANCIEROS, HUMANOS, TECNICOS, MATERIALES ?5. DIRIGIR:Decidir:COMO INFLUIREMOS AL PERSONAL PARA QUE ALCANCE LOS OBJETIVOS ?6. CONTROLAR:Decidir: COMO ASEGURAREMOS EL LOGRO DE LOS RESULTADOS, MEDIREMOS Y CORREGIREMOS LAS DESVIACIONES ENCONTRADAS ENTRE LO HECHO Y LO PLANEADO?

La administracin estratgica, segn Peter Drucker es hacer bien lo que se debe hacer, pues no hay nada ms frustrante para el ser humano que hacer bien lo que no sirve para nada.

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*CONCEPTO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

*EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

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