PM Doradztwo Gospodarcze sp. z o.o. ul. Grochowska 39A, 31-516 Kraków NIP: 683-17-81-842 tel./fax: 012 292 76 32 www.pmdg.pl

Innowator Dolnośląski

www.doradztwoinnowacyjne.pl

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

PM Doradztwo Gospodarcze

Istniejemy na rynku od 1997 roku i od tego czasu skutecznie realizujemy

doradztwo i szkolenia dla Firm. Zatrudniamy wyłącznie wysoko

wykwalifikowanych praktyków, aby oferowane przez nas wsparcie przyniosło

Państwu wymierny rezultat, a nam klientów na długie lata.

Pomagamy:

• Zrealizować nawet bardzo ambitne cele!

• Zwiększyć zyski i obniżyć koszty firmy!

• Wywołać efekt synergii w zespole!

• Podjąć decyzje strategiczne!

W projekcie Innowator Dolnośląski

zapewniamy:

Bezpłatne wsparcie doradcze dla małych i średnich przedsiębiorstw

w zakresie planowania rozwoju strategicznego i innowacji, którego koszt na

rynku komercyjnym wynosi pomiędzy 30 000 a 50 000 zł;

Usługi doradcze świadczone przez praktyków z różnych dziedzin (strategii,

finansów, marketingu i organizacji);

Pracę doradczą polegającą w dużej mierze na bezpośredniej współpracy

konsultantów z właścicielami i kadrą kierowniczą Przedsiębiorstwa;

Wsparcie w zdefiniowaniu obszaru innowacji, w oparciu o który firma będzie

mogła budować przewagę rynkową (produktowy, marketingowy, procesowy,

organizacyjny);

Opracowanie raportu z prac doradczych w postaci dokumentu

przedstawiającego strategię rozwoju.

Korzyści dla firmy:

Zewnętrzne i obiektywne spojrzenie na firmę okiem praktyków i ekspertów;

Ocena aktualnej pozycji rynkowej na tle konkurencji;

Możliwość swobodnego przedyskutowania pomysłów, analizy szans i ryzyk

związanych z ich realizacją;

Wykorzystanie wiedzy i doświadczenia ekspertów – wymiana doświadczeń

i praktyk, stosowanych strategii na innych rynkach i w innych branżach;

Poznanie metod i narzędzi pozwalających na wprowadzenie w przedsiębiorstwie

planowania długookresowego;

Opracowanie profesjonalnego raportu mogącego być podstawą do ubiegania

się o pozyskiwanie zewnętrznych źródeł finansowania (dotacje, kredyty,

inwestorzy);

Szansa na zdobycie przewagi konkurencyjnej dzięki innowacjom zastosowanym

w przedsiębiorstwie.

Jak to robimy: Etapy projektu doradczego:

1 • Audyt strategiczny

2 • Wyznaczenie celów strategicznych

3 • Opracowanie strategii

4

• Prezentacja raportu i dyskusja nad wdrożeniem

Jak to robimy:

Zaczynamy od Audytu Strategicznego

Aby móc skutecznie zaplanować rozwój przedsiębiorstwa konieczne jest poznanie

i określenie aktualnej sytuacji firmy w kluczowych obszarach, czyli dotyczących:

oferowanych produktów, grup klientów, rynku na którym firma działa, konkurencji,

dostawców, systemów zarządzania firmą, organizacji, zarządzania personelem

i sytuacji finansowej. Celem audytu jest zdefiniowanie przewag konkurencyjnych,

jakimi dysponuje firma i na których powinna budować strategię swojego

rozwoju. Audyt składa się z analizy dokumentów, pogłębionych wywiadów

przeprowadzanych przez doradców z właścicielami i kadrą kierowniczą oraz jeśli taka

jest potrzeba ankiet wśród pracowników. Następnie podczas warsztatów z udziałem

kluczowych dla firmy osób dokonuje się syntezy oceny aktualnej pozycji strategicznej

i definiowania możliwych kierunków rozwoju z wykorzystaniem m.in. Analizy SPACE

lub SWOT/TOWS.

Jak to robimy c.d.:

Etap II - Wyznaczamy cele strategiczne

Rozpoczynamy warsztatem strategicznym (misja w modelu ASHRIDGE) dla właścicieli

i kadry zarządzającej, podczas którego definiuje się fundament strategii (cel istnienia

dla właścicieli, obszary działania, rynki i wartości którymi się kieruje).

Następnie wiedząc, gdzie firma jest obecnie i mając wizję, gdzie chce być za kilka lat

można, stosując metodologię BALANCED SCORECARD, zbudować mapę strategii

a następnie wyznaczyć cele cząstkowe tworząc strategiczną kartę wyników.

Wyznaczając cele strategiczne korzystamy także z modelu Strategii Błękitnego

Oceanu, który pozwala ukierunkować działania przedsiębiorstwa na opracowanie

innowacyjnych produktów/usług umożliwiających rozszerzenie działalności na nowe

rynki zbytu i zapewniających klientowi dodatkową wartość.

Jak to robimy c.d.:

Etap III - Przygotowujemy strategię innowacji

Ze Strategicznej Karty Wyników wynikają kluczowe inicjatywy, programy i projekty,

których realizacja ma umożliwić osiągnięcie zamierzonych celów długookresowych.

Dla wybranych inicjatyw związanych ze wdrożeniem w przedsiębiorstwie innowacji

opracowane zostaną plany działań.

Etap IV - Prezentujemy raport i dyskutujemy nad wdrożeniem

Wynik poszczególnych etapów prac jest opracowany, uporządkowany i spisany

w formie raportu - strategia rozwoju przedsiębiorstwa w oparciu o innowacje.

Podczas prezentacji wyników prac doradczych rozważane są sposoby realizacji działań

opisanych w raporcie.

Dla kogo przewidziane jest bezpłatne

wsparcie: O doradztwo w ramach projektu mogą ubiegać się małe i średnie przedsiębiorstwa, które:

1. Posiadają siedzibę lub jednostkę organizacyjną na terenie Dolnego Śląska.

2. Deklarują chęć wdrożenia zasad zarządzania strategicznego oraz wypracowanego

w ramach doradztwa modelu strategii opartej na innowacjach.

3. Prowadzą działalność gospodarczą w branżach:

farmaceutyczna,

chemiczna,

motoryzacyjna,

wydobywcza,

elektryczna,

informatyczna,

elektroniczna,

budowa maszyn,

produkcja zdrowej żywności,

wytwarzanie nowoczesnych materiałów i wzornictwo przemysłowe.

4. Nie korzystały dotychczas z usług doradczych w ramach środków europejskich oraz

ze wsparcia pomostowego w ramach poddziałania 6.2 i 8.1.2 POKL.

Nasi Klienci:

Dziękuję za uwagę! Kontakt: PM Doradztwo Gospodarcze Sp. z o.o.

Krystian Mika krystian.mika@pmdg.pl

tel.: (12) 39 57 483 ,

tel. kom.: 696 212 432

fax: (12) 292 76 32 w. 411 | (12) 383 38 40

www.pmdg.pl

www.doradztwoinnowacyjne.pl

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego